Categoría: Vaca Muerta AR

  • Phoenix quiere más y pide el RIGI

    Phoenix quiere más y pide el RIGI

    La petrolera Phoenix Global Resources se prepara para dar un salto de escala en Vaca Muerta con un plan de inversión que podría alcanzar los US$ 6.000 millones, en una jugada que tiene como eje central su ingreso al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), al que ya aplicaron otros jugadores como MEGA, Tecpetrol o Pampa Energía luego de que el gobierno nacional ampliara el programa al upstream.

    Respaldada por el gigante suizo Mercuria, la compañía proyecta multiplicar su producción desde los actuales 22.000 barriles diarios hasta cerca de 80.000 hacia el final de la década, apoyada en un programa intensivo de perforación y en la expansión hacia nuevas áreas dentro de la Cuenca Neuquina y con un fuerte impulso en Río Negro, donde en febrero tuvo al pozo que más petróleo generó. Fue el PET.RN.CoS.x-3(h) en el bloque Confluencia Sur que registró una producción de 2.720 bbl/d, superando a los grandes protagonistas de Vaca Muerta como Loma Campana, La Amarga Chica o Bandurria Sur.

    El RIGI ofrece la posibilidad de acceder a financiamiento con estabilidad fiscal, cambiaria y regulatoria por varias décadas. Para Phoenix este esquema actúa como un “seguro jurídico” que permite competir con otros players globales, reduciendo el riesgo asociado a la volatilidad macroeconómica lo que genera menos riesgos en la inversión.

    Pablo Bizzotto, CEO de la compañía, explicó que el nuevo esquema de incentivos representa un cambio estructural en la percepción del país para los inversores. “RIGI toma su activo y lo traslada virtualmente a un país desarrollado. Por supuesto que hay ventajas financieras que aumentan la rentabilidad, pero para mí el aspecto más importante es el mensaje que transmite: Argentina no va a cambiar las reglas del juego”, agregó. La empresa planea produce 22 mil barriles diarios en la actualidad y planea un crecimiento del 260% hacia el final de la década.

    El movimiento de Phoenix no es aislado. El Gobierno ya analiza alrededor de 40 proyectos para ingresar al RIGI, con inversiones multimillonarias en petróleo, gas y minería. Entre ellos aparecen iniciativas de peso:

    • Tecpetrol con un proyecto de US$ 2.400 millones en Los Toldos II Este
    • Pampa Energía con planes por US$ 4.500 millones
    • GeoPark evaluando desembolsos de hasta US$ 1.000 millones
      Compañía Mega que presentó un proyecto por US$360 millones para ampliar su capacidad de procesamiento y transporte de líquidos del gas natural (NGLs)

    A esto se suman obras de infraestructura clave como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), una pieza central para destrabar el cuello de botella logístico y habilitar exportaciones a gran escala. Este tipo de proyectos, también bajo el paraguas del RIGI, apuntalan el salto exportador del shale argentino.

    Del otro lado del río

    Por primera vez en una década, la provincia de Río Negro no solo frenó su caída libre productiva, sino que pegó un salto técnico que la posiciona como la segunda jurisdicción del país, detrás de Neuquén, en revertir un declino estructural gracias al shale. La clave del milagro rionegrino tiene nombre y apellido: siete pozos estratégicos en Vaca Muerta que ya explican el 36% de todo el petróleo que sale de la provincia.

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    Los datos de enero de 2026 son contundentes. La producción provincial alcanzó un promedio de 23.536 barriles diarios, el nivel más alto del último lustro. Uno de los impulsores es Phoenix Global Resources, que puso en producción el primer pad no convencional en el área Confluencia Sur en noviembre y ya comenzó a obtener los primeros buenos resultados.

    En Confluencia Sur ya lograron los 3.200 barriles diarios de petróleo, un hito que marca la potencialidad del otro lado del río, mientras que si suman ambos entre todos los pads se suman 9.000 barriles diarios. Para sostener la actividad, a principios de febrero la empresa sumó un nuevo rig, el H&P 234 que ya está activo en el PAD 25 de Mata Mora Norte, lo que marca su convicción en estas tierras.

  • Nada está en calma

    Nada está en calma

    El precio del barril de petróleo Brent encontró un punto de relativo equilibrio este martes, en la previa de la Semana Santa que tendrá un freno de operaciones desde el viernes, pero sigue operando en niveles elevados y se comercializa a 107 dólares con una leve variación del 0,2% respecto del lunes, donde trepó casi un 3% en pocas horas.

    Desde el comienzo de la jornada de hoy, el crudo se mantiene estable sin variaciones grandes y sigue en una valor elevado que pone en jaque a toda la economía mundial. Uno de los impactos más importantes se da en los combustibles y en Estados Unidos el galón alcanzó los 4 dólares, el nivel más alto desde 2022.

    En Israel, el Ministerio de Energía anunció que el precio de la gasolina sin plomo de 95 octanos subirá a 8,05 séqueles (unos 2,54 dólares estadounidenses) por litro, frente a los 7,02 séqueles anteriores, lo que supone un incremento del 14,7 %. El organismo explicó que la subida (un problema que también se experimenta en la Argentina) se debe principalmente a un aumento de casi el 50 % en los precios del combustible en los países mediterráneos, en medio de los elevados precios mundiales del petróleo, vinculados a la guerra en curso con Irán.

    Tanto el Brent como el WTI se revalorizaron más de un 50% en lo que va de marzo, tras el inicio de la guerra entre Estados Unidos e Israel con Irán. Antes de la ofensiva estadounidense e israelí contra Teherán el 28 de febrero, el Brent se cotizaba en torno a los 73 dólares por barril.

    El nuevo avance en los valores de los mercados del petróleo se da en medio de otra escalada discursiva del presidente de EE.UU., Donald Trump, al declarar su intención de «apoderarse del petróleo de Irán» y amenazar con tomar la isla de Kharg, que concentra más del 90% del petróleo que exporta el país persa. 

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    Al plantear la posibilidad de ocupar la isla que posee la principal terminal de exportación petrolera de Irán, Trump sostuvo que «tal vez tomemos la isla de Kharg, tal vez no. Tenemos muchas opciones”. Además aseguró que las tropas estadounidenses no se enfrentarían a una resistencia iraní al indicar que “no creo que tengan ninguna defensa. Podríamos tomarla muy fácilmente”.

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    A pesar de la advertencia, el mandatario norteamericano aseguró que están avanzando positivamente las negociaciones indirectas con Irán por intermedio de Pakistán al afirmar que van “muy bien” y confiar que “podría lograrse un acuerdo bastante rápidamente”.

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    El otro instituto que viene 

    Río Negro trabaja en la creación de un instituto de formación superior orientado específicamente a los perfiles que demandarán los buques de gas natural licuado que se instalarán en el Golfo San Matías. El anuncio lo hizo Andrea Confini, secretaria de Energía y Ambiente de la provincia, en una entrevista radial en Mañanas de Noticias, al repasar el saldo de la gira internacional que encabezó el gobernador Alberto Weretilneck por Houston, Nueva York y Toronto.

    La funcionaria usó como referencia el Instituto Vaca Muerta que Neuquén inauguró a mediados de marzo para el segmento upstream y trazó un paralelo directo: «De la misma manera, para hacerlo más sencillo de entender, que se hizo el Instituto Vaca Muerta para el upstream, nosotros tener un instituto que va a tener una carrera terciaria», señaló. La formación apuntaría a graduar operadores capaces de trabajar en los barcos de GNL, en una carrera de dos a tres años de duración.

    Las alianzas detrás del proyecto

    El diseño del instituto no parte de cero. La provincia ya trabaja con SAIT, un instituto tecnológico canadiense con experiencia en la formación de personal para buques de GNL en Angola y Australia, y también articula con Golar, YPF y el Instituto Balseiro. El objetivo es construir una base de conocimientos previa para los aspirantes, con énfasis en matemática, física, química e inglés. Ese último punto no es menor: «Estos barcos se operan en inglés», precisó Confini, y lo vinculó directamente con el lanzamiento del programa Río Negro Bilingüe.

    La localización del futuro centro todavía está en estudio. La secretaria indicó que la preferencia inicial apunta a la zona atlántica, aunque aclaró que la decisión final depende del equipamiento necesario para las prácticas. El Alto Valle, Viedma y San Antonio aparecen como alternativas en análisis.

    Una apuesta que viene de antes

    El instituto no es la única iniciativa que la provincia puso en marcha para preparar mano de obra local. Confini repasó que hace dos años comenzaron a modificar el perfil de las escuelas técnicas secundarias. Hoy hay seis escuelas piloto con talleres renovados y equipamiento actualizado, orientadas a formar egresados con perfiles más ajustados a lo que demanda la industria energética.

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    Esa estrategia de formación escalonada —desde el secundario técnico hasta la carrera terciaria especializada— responde a una lectura clara del momento que atraviesa la provincia. En la gira internacional, según relató Confini, el reconocimiento a Río Negro como potencial hub exportador de GNL y petróleo fue una constante. «Realmente impactados nosotros con el registro que tiene el mundo de Argentina y lo que podemos convertirnos acá en Río Negro como un hub exportador», afirmó.

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    La aceleración de estas iniciativas no es casual. La persistencia del conflicto en Medio Oriente y episodios como los registrados en el estrecho de Ormuz y en Qatar empujaron a Europa y al sur de Asia a buscar proveedores alternativos de energía. En ese escenario, Vaca Muerta y la costa rionegrina aparecen como una opción con ventajas concretas: estabilidad política, distancia de los conflictos geopolíticos y un proceso de desarrollo que, según destacó la funcionaria, lleva dos años de ventaja sobre el resto del mundo.

    «Este proceso empezó hace dos años y el resto del mundo está empezando. Es el momento nuestro de saber aprovechar esta coyuntura», planteó Confini. El instituto en formación es, en ese esquema, una pieza más de la estrategia para que la expansión del complejo portuario y los proyectos de GNL generen trabajo genuino para los rionegrinos.

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    El fallo que salvó a YPF 

    Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, fue categórico al describir el peso del proceso judicial que enfrentó la compañía: perder el juicio hubiera significado la extinción de la empresa. El fallo a favor despejó una incertidumbre que pesaba sobre cada decisión de inversión y cada negociación financiera, yabrió una nueva etapa para la petrolera estatal.

    El caso involucró dos frentes legales diferenciados: uno contra YPF y otro contra la República Argentina. El resultado favorable en ambos fue determinante. Según Marín, la posibilidad de una sentencia adversa generaba una prima de riesgo concreta que encarecía el financiamiento de la compañía, ya que bancos e inversores incorporaban ese escenario en sus cálculos. Con el fallo resuelto, esa variable desapareció.

    Una compañía que mira para adelante

    Con el frente judicial despejado, la estrategia de YPF se concentra en un solo eje: Vaca Muerta. El CEO explicó que la gestión actual retiró el foco de los yacimientos donde la empresa perdía dinero y volcó los recursos hacia la cuenca neuquina, donde el costo de extracción por barril —el llamado lifting cost— ronda los 4 a 4,2 dólares, uno de los más competitivos del mundo.

    Ese reposicionamiento operativo va de la mano de una visión más amplia sobre el rol de YPF en la economía argentina. El objetivo que traza Marín es que para 2030 y 2031 el país exporte más de 30.000 millones de dólares en gas, con potencial de escalar hasta los 45.000 millones si el desarrollo del Gas Natural Licuado avanza según lo previsto. En ese esquema, la energía se convierte en lo que el propio Marín define como la «segunda turbina» de la economía, con una ventaja clave frente al campo: no depende de la lluvia.

    Precios, guerra y consumo

    La guerra en Medio Oriente también aparece en el horizonte. La escasez global de petróleo genera presiones al alza en los precios internacionales, y el presidente de la firma describió la política de la empresa frente a esa coyuntura: si el precio sube de forma transitoria, YPF no traslada todo el impacto de inmediato al surtidor. Si baja de manera sostenida, el precio en las estaciones también baja. El objetivo es evitar la especulación y preservar la credibilidad de la compañía.

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    El ejecutivo también aclaró, en una entrevista con Infobae, un punto que suele generar confusión: el precio de la nafta en Argentina no depende de la inflación local, sino del valor del crudo, los impuestos, los biocombustibles y el tipo de cambio.

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    En cuanto al consumo, los datos que maneja YPF en tiempo real muestran un panorama dispar. La nafta se mantuvo estable, con apenas un 1% de variación positiva, mientras que el gasoil cayó cerca de un 7% respecto al año anterior, una señal que el CEO lee directamente como un reflejo del nivel de actividad económica del país.

    El fallo judicial cerró un capítulo de incertidumbre. Lo que viene ahora, según el presidente de YPF, es construir la empresa que Argentina necesita para transformar su energía en divisas.

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    El nuevo mapa energético del mundo

    A un mes desde el inicio de la guerra en Medio Oriente el mapa del mercado energético mundial quedó patas para arriba con las principales potencias exportadoras envueltos en una trama que no parece tener un final cercano. Ya no se habla de conflicto corto y cada día que pasa el escenario se reconfigura: los ataques a las plantas de petróleo y gas, el bloqueo del Estrecho de Ormuz, precios que suben y bajan sin contención y un mundo que funciona con hidrocarburos y necesitas respuestas.

    La combinación de bloqueos estratégicos, destrucción de infraestructura y un enfrentamiento que escala sin parar generó una «tormenta perfecta» que alteró todo el mercado, los valores, las rutas, los proveedores de energía para la próxima década y reactivó algunos vínculos impensados para garantizar el suministro.

    El conflicto, que se inició el 28 de febrero, no encuentra un camino rumbo al final. Estados Unidos, a través de su presidente Donald Trump, hizo algunos llamados para negociar una tregua, pero sin demasiados avances, y al mismo lanza nuevas amenazas. Entre las últimas se encuentran la intimación a abrir el Estrecho de Ormuz sino se quedará con todo el petróleo de Irán. Ante ese escenario, el precio del petróleo Brent no encuentra estabilidad, comenzó la semana con un salto que lo hizo tocar por unos minutos los 116 dólares por barril para flotar durante la jornada a 108 dólares, un suba de casi el 3% respecto a la jornada anterior. Así ya acumular un 50% de aumento en 2026, demasiado para un mundo que no esperaba valores altos.

    Si bien la cotización del oro negro mantiene en vilo a los mercados, a toda la economía y al planeta hay otros hechos que alteraron el mapa global energético desde el ataque estadounidense a tierras iraníes.

    El estrangulamiento logístico

    Mientras resiste los ataques de Estados Unidos e Israel, Irán usó posición dominante en el Estrecho de Ormuz, debido a su ubicación geográfica en la costa norte y su capacidad militar, para bloquear el paso por donde circula el 20% del petróleo mundial. Así generó un cuello de botella como arma económica y el bloqueo operativo puso en tensión toda la cadena logística.

    La situación generó un aumento de los seguros de riesgo de guerra en el transporte marítimo saltaron de 0,25% a 5%, un 1900% de crecimiento, lo que disparó el costo por trayecto de 250.000 a 5 millones de dólares, paralizando el tránsito de 20 millones de barriles diarios. También los combustibles sintieron el impacto y el aumento general ronda el 20% a nivel mundial, lo que invita al alza de toda la economía y la inflación global empezaría a sentirse.

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    Según el JP Morgan el freno en la logística del crudo está cerca de llegar al desabastecimiento. De acuerdo a sus estimaciones en Asia se daría el 1 de abril, en Europa sería el 10 de abril, en Norte América el 15 y en Australia el 20. En menos de un mes el mundo entraría en crisis total, algo incuso peor que lo ocurrido en 1973 cuando el embargo a los países de la OPEP desató una ola de aumentos de precios y cortes de producción que llegaron al límite, lo que generó el desarrollo de la energía nuclear y las renovables.

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    La crisis del GNL

    A diferencia del petróleo, el mercado del gas enfrenta daños de largo plazo por la destrucción de la planta Ras Laffan en Qatar, donde se produce el 15% del GNL mundial, y la de South Pars, el otro pulmón gasífero del Golfo Pérsica, con mayor participación de Irán, afectando el 70% del consumo doméstico de ese país y la capacidad exportadora de toda la región.

    El ataque a la usina qatarí generó un revuelo en el mercado mundial y se estima que reconstrucción demande entre 3 y 5 años, afectando contratos históricos con potencias como China y Corea del Sur. Y para completar el combo un ciclón tropical afectó las plantas de Chevron en Gorgon y Wheatstone con pérdidas por 30 millones de toneladas anuales.

    El resultado final es más de una cuarta parte del suministro mundial de GNL fuera de servicio. El precio en Europa se disparó un 77% y el efecto llegará a Argentina en el invierno. El desarrollo del Argentina LNG tiene una ventana de oportunidad en el futuro, pero para eso los proyectos deberán concretarse.

    Geopolítica en acción

    Uno de los efectos más indirectos del conflicto es el nuevo vínculo entre Estados Unidos y Rusia, dos potencias que, a pesar de algunos acercamientos entre Trump y Putin, se miran con recelo desde el inicio de la guerra en Ucrania en 2022 y un ataque a una base militar en Siria con soldados rusos en 2024. El caso logístico del crudo obligó a ambos países a negociar nuevos acuerdos.

    Uno de los puntos centrales es India, uno de los grandes consumidores de crudo del mundo vio afectada su economía por el conflicto en el Estrecho de Ormuz por lo que su dependencia de la producción rusa se incrementó a pesar de las sanciones occidentales que tiene la administración de Putin. El gobierno de Trump accedió a una flexibilización con el objetivo de mantener el mercado global abastecido para evitar un salto del crudo a 150 o 200 dólares por barril. Además, busca evitar una alienación directo del gobierno indio con China.

    Al mismo tiempo, pero en el otro extremo del globo terráqueo el buque petrolero Anatoly Kolodkin entregó unas 100.000 toneladas de crudo a Cuba, según informó este lunes el Ministerio de Transporte de Rusia de acuerdo a lo publicado por el New York Times. La entrega fue monitoreada y permitida por la Guardia Costera de Estados Unidos en el puerto de Matanzas.

    La crisis de las garrafas

    Si el GNL está en crisis, el GLP (Gas Licuado de Petróleo) que se utiliza en garrafas y envases a granel no está exento de problemas: el 30% de la producción quedó atrapada en el Estrecho de Ormuz afectando a más de 3000 millones de personas que dependen de este combustible para necesidades básicas. El precio internacional tuvo un impacto que en algunos momentos llegó al 100%.

    Si el subsuelo te da gas, exportá garrafas

    Argentina exportó en 2025, 1,6 millones de toneladas de GLP, una cifra que más que duplica el consumo interno nacional, y el país se consolida con un punto estratégico en el mapa energético de la mano de la producción de Vaca Muerta, con el shale gas y el gas asociado.

    Si bien el invierno le costará a la economía argentina unos 500 millones de dólares más caro por las importaciones de GNL, la crisis energético por la guerra en Medio Oriente está acelerando los proyectos de exportación desde Río Negro: el VMOS avanza sin pausa y el Argentina LNG tiene unos 40 bancos interesados para financiar hasta 2.4 la iniciativa.

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    Se viene Conectando Vaca Muerta

    A un mes de su realización, la quinta edición de Conectando Vaca Muerta ya genera números que hablan por sí solos. El evento, que se celebrará el próximo 22 de abril en la capital neuquina, superó antes de tiempo el récord de inscriptos de ediciones anteriores y consolida su lugar como el principal espacio de vinculación comercial de la cuenca hidrocarburífera más activa de América Latina.

    Lucas Albanesi, Gerente Comercial de Gran Valle Negocios y referente del encuentro, dijo que la respuesta del sector es impactante. «Superar el récord de inscriptos con tanta antelación nos confirma que el ecosistema productivo de Vaca Muerta ve en este espacio una herramienta de vinculación indispensable y de alta eficiencia», agregó.

    El principal atractivo de esta edición vuelve a ser la Ronda de Grandes Compradores, un esquema de reuniones privadas que conecta a proveedores locales con los tomadores de decisión de las operadoras y empresas líderes del sector. Con más de 800 reuniones disponibles, el 60% de las agendas ya se encuentran reservadas, lo que da cuenta del interés concreto que despierta el encuentro entre los actores de la industria.

    «Que ya tengamos el 60% de las citas reservadas demuestra que las empresas vienen con objetivos comerciales concretos», subrayó Albanesi.

    Entre las más de 20 compañías confirmadas que participarán de esta instancia se encuentran nombres de peso del sector: AESA, Brava Ingeniería, Calfrac, Exiros, Fepco, Geo Park, Gran Valle Negocios, Grupo CAPSA, Halliburton, Mega, OPS, Pluspetrol, Quintana Energy, Shell, Trace Group, Transporte Peduzzi, TSB e YPF, entre otras. A ese listado se suman además los participantes generales, cuya cantidad ya duplica a los inscriptos en la edición anterior.

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    Un formato diseñado para hacer negocios

    Además de la Ronda de Grandes Compradores, el evento incorpora una dinámica de Speed Networking 1 a 1, abierta a todos los asistentes. A través de una plataforma digital de gestión de agendas, cualquier participante puede coordinar reuniones breves con otras empresas del sector, ampliando sus contactos de manera ágil y eficiente.

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    Esta segmentación clara de los espacios de negocio es uno de los factores que explica el crecimiento sostenido del evento en cada edición.

    «Cada edición elevamos la vara. El crecimiento sostenido nos impulsa a seguir generando estas conexiones que transforman el negocio del Oil & Gas en la región», concluyó el directivo.

    Contacto: https://conectandovacamuerta.com/El-Evento/

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    ¿Alcanza con la roca? 

    En la última edición del CERAWeek en Houston se confirmó una certeza: el mundo ya no discute la calidad geológica de Vaca Muerta. La «roca» superó todos los exámenes técnicos. Sin embargo, bajo el brillo de las proyecciones que prometen 45.000 millones de dólares en exportaciones para 2031, emerge una tensión que los pasillos del Hilton Americas no siempre logran capturar: el desfasaje entre la velocidad de los pozos y la lentitud del desarrollo humano en territorio.

    Para los directivos globales que se dieron cita en Texas, el escenario argentino atraviesa su mejor momento operativo. Horacio Marín, presidente de YPF, sostuvo una premisa cortante: «Sin RIGI no hay GNL». Esta visión coloca a los incentivos fiscales y la estabilidad regulatoria como los únicos motores capaces de transformar el gas en divisas. La guerra en Medio Oriente y la crisis de suministro global reconfiguraron las prioridades; hoy, la seguridad energética pesa más que el precio, y Argentina aparece como el proveedor confiable que el mercado reclama.

    Desde la óptica del capital, el avance se mide en metros perforados y en la eliminación de trabas burocráticas. Mike Wirth, CEO de Chevron, validó este progreso «por encima del suelo», destacando que la mejora en los costos y la eficiencia regulatoria permiten hoy una transferencia tecnológica sin precedentes. 

    No obstante, este enfoque técnico-financiero se suele omitir un componente crítico: la comunidad que sostiene la operación.

    La otra cara: la «Roca» frente al estrés social

    En el centro de esta euforia inversora, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, introdujo una cuña de realidad. «Vaca Muerta es una roca, nada más. La diferencia la hace todo lo que hacemos por encima de esa roca», sentenció. Sus palabras no solo apuntan a la infraestructura productiva, sino a una deuda vital que crece al ritmo de la producción.

    Mientras el sector de midstream busca financiamiento para nuevos ductos, las localidades de la cuenca enfrentan un cuello de botella humano. La sostenibilidad social no representa un concepto abstracto; significa que el crecimiento poblacional de ciudades como Añelo exige 160 aulas nuevas por año, hospitales equipados y rutas que no colapsen bajo el peso de los camiones de arena. Aquí aparece la contradicción: el éxito exportador convive con indicadores de pobreza y déficit habitacional en las zonas donde se genera la riqueza.

    La licencia social: ¿Socio o Obstáculo?

    Uno de los conceptos más discutidos de forma lateral en Houston fue la «Licencia Social para Operar». En la industria energética moderna, este término define la aceptación de la comunidad local hacia un proyecto. Sin ella, las inversiones más sólidas corren el riesgo de parálisis por la conflictividad social.

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    Bien flama

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    En el marco del CERAWeek, esta licencia se planteó bajo una lógica de mitigación de riesgos. El sector privado empieza a comprender que, si la sociedad percibe al desarrollo petrolero como un enclave que no derrama bienestar, la resistencia civil se convierte en un costo operativo inmanejable.La creación del Instituto Vaca Muerta para la formación técnica busca acortar esa brecha, intentando que el empleo de calidad quede en manos locales y no sea solo un flujo de personal rotativo.

    El equilibrio necesario

    La ventana de oportunidad es estrecha. Mientras el Secretario de Energía, Daniel González, celebra la presentación de 40 proyectos bajo el RIGI, la realidad territorial demanda una articulación que exceda lo fiscal. La sostenibilidad de Vaca Muerta requiere un círculo virtuoso donde la inversión en infraestructura productiva (ductos y plantas de GNL) guarde simetría con la inversión en infraestructura social.

    El éxito de Argentina en el mercado global depende de una doble validación. Por un lado, la del inversor que busca rentabilidad y reglas claras; por el otro, la del ciudadano neuquino que espera que el gasoducto que pasa frente a su casa también signifique una escuela para sus hijos y los servicios básicos para su barrio. Sin este equilibrio, la riqueza geológica corre el riesgo de quedar atrapada, una vez más, en el subsuelo de la historia.

  • El petróleo no para

    El petróleo no para

    El petróleo no para y sigue dando muestras de inestabilidad en medio de la Guerra en Medio Oriente. Sin soluciones de una tregua posible a la vista, el precio del barril de crudo Brent volvió a escalar, sigue en alza y este lunes comenzó la semana con un pico de casi 116 dólares, para flotar en torno a los 108 dólares, lo que representa un casi un 3% más que la jornada anterior.

    Tras casi un mes de movimientos con umbrales impensados que tocaron los 120 dólares, cayeron a 90 USD y volvieron a colocarse por encima de 100 dólares, la semana comenzó con una frase de Donald Trump que impacto de lleno en el mercado.  “Vamos a apoderarnos del petróleo de Irán”, dijo el presidente de Estados Unidos en un mensaje a través de las redes sociales.

    La reacción fue inmediata y el petróleo volvió a subir hasta 3,5% durante esta jornada, cotizando a 116 dólares por barril, para luego estabilizarse en torno a los 108 dólares. Mientras que el crudo West Texas Intermediate (WTI) de referencia norteamericana sube un 2% y alcanza los 101 dólares por barril.

    Ambos índices de referencia se revalorizan más de un 50% en lo que va de marzo, tras el inicio de la guerra entre Estados Unidos e Israel con Irán. Antes de la ofensiva estadounidense e israelí contra Teherán el 28 de febrero, el Brent se cotizaba en torno a los 73 dólares por barril.

    El nuevo avance en los valores de los mercados del petróleo se da en medio de otra escalada discursiva del presidente de EE.UU., Donald Trump, al declarar su intención de «apoderarse del petróleo de Irán» y amenazar con tomar la isla de Kharg, que concentra más del 90% del petróleo que exporta el país persa. 

    Al plantear la posibilidad de ocupar la isla que posee la principal terminal de exportación petrolera de Irán, Trump sostuvo que «tal vez tomemos la isla de Kharg, tal vez no. Tenemos muchas opciones”. Además aseguró que las tropas estadounidenses no se enfrentarían a una resistencia iraní al indicar que “no creo que tengan ninguna defensa. Podríamos tomarla muy fácilmente”.

    A pesar de la advertencia, el mandatario norteamericano aseguró que están avanzando positivamente las negociaciones indirectas con Irán por intermedio de Pakistán al afirmar que van “muy bien” y confiar que “podría lograrse un acuerdo bastante rápidamente”.

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    En este sentido, señaló que el régimen iraní habría aceptado “la mayor parte” de una serie de 15 demandas estadounidenses para terminar la guerra, entre las que estarían el compromiso de no desarrollar armas nucleares, entregar el uranio altamente enriquecido y reabrir el estrecho de Ormuz.

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    Final feliz

    Si el subsuelo te da gas, exportá garrafas

    En este marco, Trump estableció el 6 de abril como fecha límite para que Irán binde su conformidad a un acuerdo que ponga fin a la guerra o se enfrente a nuevos ataques de Estados Unidos contra su sector energético.

    Los idas y vueltas discursivos de Trump siembran incertidumbre y afectan directamente a los mercados, que vienen reflejando el impacto del conflicto desde el inicio, especialmente en materia energética debido a la importancia de la región en la materia.

  • Phoenix quiere más y pide el RIGI

    Final feliz

    Había una vez una empresa. Nació en 1922, se llamó Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) y fue durante décadas el instrumento con el que la Argentina intentó dominar su propio subsuelo. Sobrevivió guerras, cambios de gobierno, la «batalla del petróleo» y décadas de endeudamiento. En los ’90 dejó de ser estatal y se convirtió en una empresa privada, una S.Aen manos de Repsol, de capitales españoles, la aventura duró dos décadas, en 2012 fue reestatizada y ahí empieza esta historia, que este viernes tuvo un final feliz.

    En 2012, el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner presentó el Informe Mosconi: Repsol y el grupo Petersen habían vaciado la empresa. La respuesta fue una expropiación del 51% de YPF, votada por el Congreso con amplísimo respaldo, la firma española cobró su indemnización de cinco mil millones de dólares en bonos y el asunto pareció cerrado. Pero no lo estaba.

    El grupo Petersen, de la familia Eskenazi, que había comprado sus acciones con deuda y quebró poco después en España, vendió sus derechos litigiosos al fondo Burford Capital por apenas 15 millones de dólares. Burford, junto con otro fondo llamado Eton Park, llevó el caso a la justicia de Nueva York en 2015, reclamando que la expropiación había violado el estatuto de YPF, que preveía una oferta de compra obligatoria para los accionistas minoritarios. En septiembre de 2023, la jueza Loretta Preska les dio la razón y condenó al Estado argentino a pagar 16.100 millones de dólares —mitad daños, mitad intereses—. El número equivalía al 45% del PBI argentino de 2024. Era el juicio del siglo. Argentina apeló y este viernes La Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York falló a favor de YPF

    Un poco de historia

    En 2011 se comprobó el potencial de Vaca Muerta, una roca de esquisto descubierta en 1930 llena de shale gas y petróleo. El gobierno nacional, encabezado por Cristina Fernández de Kirchner, y que tenía al actual gobernador de la Provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, como ministro de Economía, decidieron la nacionalización de YPF para poner a funcionar la cuenca. El argumento central fue que el derecho público primaba sobres los estados de las empresas y de esa manera establecieron las condiciones de pago, que el Congreso por amplia mayoría ratificó. La empresa volví a manos del estado con una tarea titánica, convertir al país en productor de hidrocarburos, revertir la balanza comercial energética y ser un jugador importante a nivel mundial. Se cumplió.

    El litigio fue sumando capítulo y mientras los defensores nacionales intentaban separar a la compañía del estado, las sentencias iban en sentido contrario. Como con el desarrollo de Vaca Muerta, la causa se convirtió en una política de estado y durante los cuatros gobiernos (Mauricio Macri, Alberto Fernández y Javier Milei) que pasaron hubo una continuidad con la Procuración del Tesoro como principal responsables.

    Finalmente este viernes la Cámara de Apelaciones revertió la sentencia y lo que parecía imposibles se convirtió en realidad: Argentina, ni YPF, tendrán que pagar 16.100 millones de dólares a los fondos buitres. Ahora quedan dos instancias más: la revisión de los jueces y la Corte Suprema de Estados Unidos, en caso de que los litigantes quieren continuar el proceso, aunque abogados que siguen de cerca el caso advierten que es poco probable que el máximo tribunal acepte revisar el expediente.

    Juan José Carbajales explicó que el argumento central de los jueces fue técnico pero contundente: el estatuto de YPF no crea obligaciones bilaterales entre la empresa y cada accionista individualmente, sino compromisos multilaterales entre todos los accionistas en conjunto. Además, la Ley General de Expropiaciones argentina rechaza explícitamente que terceros puedan interferir en un proceso expropiatorio amparado en la ley pública, como dijo el gobierno desde el comienzo. En síntesis: el reclamo directo contra YPF era improcedente.

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    Los jueces Denny Chin, José Cabranes (votó en contr) y Beth Robinson sostuvieron que las reclamaciones por daños derivados del incumplimiento de contrato no son admisibles conforme al derecho argentino. No corrían las leyes de Estados Unidos: el tribunal aplicó e interpretó las leyes argentinas, y lo hizo a favor de la Argentina.

    Carbajales explicó que el fallo también tuvo un «tirón de orejas» para los demandantes: podrían haber reclamado ante la propia justicia argentina, como hicieron otros accionistas minoritarios. Eligieron Nueva York, y perdieron. Las acciones de Burford Capital cayeron más de un 40% en minutos tras conocerse la sentencia.

    Una política de Estado que resistió cuatro gobiernos

    Uno de los aspectos más destacables del resultado, según analizó Carbajales, no es solo el fallo en sí, sino lo que revela sobre la estrategia jurídica argentina: los argumentos fueron consistentes e ininterrumpidos a lo largo de cuatro administraciones de gobierno, con el aporte de la Secretaría de Legal y Técnica, la Procuración del Tesoro, la Cancillería, el equipo legal de YPF y el estudio jurídico contratado en Nueva York. Una política de Estado que no cedió ante los cambios de color político. Es un dato que merece subrayarse en un país acostumbrado a que cada gobierno borre lo que hizo el anterior. Aquí, la continuidad fue la que ganó.

    La noticia sorprendió a todos. Se esperaba el falló para junio y llegó antes. El CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, recibió la novedad por teléfono mientras participaba de un evento, inmediatamente corrió a contársela a Javier Milei, que recibía datos desde los letrados del estado al mismo tiempo. Gritos, llantos y una emoción que llevó a organizar una cadena nacional. «Lo gritamos como un gol de media cancha», dijo Marín para describir la situación. Este se parece más a un gol en el último minuto, de sos que son improbables y despiertan todas las sensaciones juntas.

    Todo el arco político se expresó sobre la sentencia y todos se colgaron la medalla. El exministro de Economía Roberto Lavagna fue quien sintetizó la realidad: «Ganamos todos». Ganó YPF, ganó el país, ganó el desarrollo productivo de Vaca Muerta y ganan todos los argentinos.

    Mientras tanto, Vaca Muerta sigue siendo el activo más valioso del país: ya representa el 60% de la energía argentina y es la principal fuente de perspectivas de exportación masiva de crudo y GNL. YPF la que motoriza la actividad en la Cuenca Neuquina y ahora lo hará sin riesgos legales.

    El cuento que comenzó en 1922 con un decreto y una promesa de soberanía energética tuvo, el 27 de marzo de 2026, uno de sus mejores capítulos. Por ahora, terminó bien. YPF y Argentina fueron felices y comieron perdices.

  • Phoenix quiere más y pide el RIGI

    Si el subsuelo te da gas, exportá garrafas

    Hay una conexión que pocos imaginaban hace una década: lo que ocurre en la Guerra en Medio Oriente impacta directamente en la garrafa de una familia en Neuquén, en Chaco o en Misiones. Y, al revés, lo que sale del subsuelo patagónico puede abastecer las cocinas de Asia, África y América Latina.

    Esa conexión quedó en evidencia esta semana, cuando referentes de 26 países y 59 empresas se reunieron en Buenos Aires en el marco del 39° Congreso de la Asociación Iberoamericana de Gas Licuado de Petróleo (Aiglp). El diagnóstico fue unánime: el conflicto en Medio Oriente ha bloqueado aproximadamente el 30% del GLP global que no logra salir del Estrecho de Ormuz, generando una crisis de abastecimiento que impactó en los precios internacionales, con el barril de petróleo superando los 100 dólares y el valor del GLP registrando subas de entre el 30% y el 100% en distintos mercados. En ese contexto, todos miran hacia la Patagonia.

    Cerca de 3.000 millones de personas en todo el mundo dependen de las garrafas para cocinar y calefaccionarse. Es un número que impresiona, pero que cobra aún más sentido cuando se lo cruza con la geografía de la crisis: India, uno de los mayores consumidores de GLP del planeta, depende en gran medida del suministro proveniente de Medio Oriente. Con el Estrecho de Ormuz en disputa, esa dependencia se convirtió en vulnerabilidad.

    Fabricio Duarte, director ejecutivo de la Aiglp, lo resumió con claridad durante el congreso: «Hoy todos quieren saber qué va a pasar con Argentina, con Vaca Muerta», señaló, subrayando que la seguridad energética global exige diversificar las fuentes de suministro.

    La respuesta argentina tiene nombre y coordenadas: la formación de shale más prolífica del hemisferio sur, ubicada debajo de la meseta neuquina.

    Los números que explican el interés

    La Argentina no es solo una promesa: ya tiene producción concreta para mostrar. En 2025, las exportaciones de GLP alcanzaron 1,6 millones de toneladas, una cifra que más que duplica el consumo interno nacional. i

    Pedro Cascales, presidente de la Cámara de Empresas Argentinas de Gas Licuado de Petróleo (Cegla), fue directo ante los representantes internacionales: «Argentina se posiciona como un destino clave para las inversiones en energía, especialmente a partir del desarrollo de Vaca Muerta, una de las principales reservas de shale gas y shale oil del mundo».

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    El crecimiento de la producción argentina ya está siendo percibido regionalmente: el impacto de este aumento se sentirá en el flujo de importaciones del resto de los países de América Latina, consolidando al país como un punto estratégico en el mapa energético.

    Mientras el mundo mira a la Argentina como exportadora, el GLP sigue siendo adentro del país un recurso de primera necesidad. Unas 20 millones de personas —el 46,30% de la población argentina— dependen de las garrafas para cocinar y calefaccionarse, con especial concentración en provincias como Formosa, Chaco, Corrientes y Misiones, que no cuentan con acceso a la red de gas natural.

    El sector atraviesa además una transformación regulatoria: el Decreto 446/2025 avanzó en la desregulación del mercado, desplazando el rol del Estado hacia los aspectos técnicos y de seguridad. Según la industria, el cambio no derivó en aumentos desmedidos sino que aportó previsibilidad, con precios que evolucionaron por debajo de la inflación.

    El horizonte: más allá de la garrafa

    El debate en el congreso incluyó algo que hasta hace poco parecía lejano: la aplicación del GLP en el autotransporte, el sector náutico, la generación eléctrica y la agricultura, áreas que hoy dependen mayormente de gasoil importado. Si esa expansión se concreta, el impacto sería doble: menos importaciones y mayor aprovechamiento de un recurso que Argentina produce en abundancia.

    Para que todo eso ocurra, la industria pide algo que el país históricamente no ha sabido garantizar: estabilidad. Desde Cegla se insiste en la necesidad de avanzar hacia una ley de estabilidad fiscal que dé previsibilidad a las inversiones de largo plazo.

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    Vaca Muerta como respuesta geopolítica

    Lo que emerge de este congreso es una imagen que habría parecido improbable hace apenas una década: la Argentina como actor relevante en la seguridad energética global. No por casualidad, sino por geología y por inversión sostenida en una formación que hoy produce el 60% de la energía del país y que, en un mundo donde los grandes proveedores tradicionales están en zona de conflicto, se convierte en una alternativa cada vez más codiciada.

    La garrafa patagónica llega cada vez más lejos. Y el mundo, por primera vez en mucho tiempo, la está esperando.