Categoría: Vaca Muerta AR

  • Un poco para arriba

    Un poco para arriba

    El precio del barril de petróleo Brent, el de referencia internacional y para Vaca Muerta, no se queda quieto. Luego de una caída inicial en el comienzo de la semana, el cierre de las operaciones este viernes lo vuelve a tener en alza mientras la situación bélica en Medio Oriente no tiene certezas, ni negociaciones de paz entre Irán y EstadosUnidos.

    Desde los primeros minutos de este viernes, el crudo se plantó por encima de los 100 dólares, unos centavos por encima de lo sucedido el jueves y lentamente fue escalando hasta alcanzar los 104 USD, para flotar en torno a esa cotización lo que marca un salto del 4% respecto de la jornada anterior.

    La suba del petróleo pone en tensión a toda la cadena económica. Las naftas en Argentina acusaron el impacto de esa incidencia en el precio, que llegó a los $2.000 en algunas zonas del país, acumulando un ajuste del 19 % este mes. 

    El jueves, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció la extensión hasta el 6 de abril el ultimátum para que Irán reabra el Estrecho de Ormuz, por donde circula el 20% del petróleo mundial. En caso de aceptar la tregua, el gobierno norteamericano amenaza con destruir centrales eléctricas. El mandatario dijo que las autoridades iraníes deben sentarse a negociar «antes de que sea demasiado tarde».

    Las naftas

    Ante la suba del petróleo, el Gobierno nacional habilitó a las empresas refinadoras a elevar la proporción de bioetanol en las naftas hasta un máximo del 15%, para de esta forma atenuar el impacto del aumento del precio del petróleo. Para permitir este aumento, se ajustó el límite máximo de oxígeno permitido en los combustibles líquidos, llevándolo al 5,6%.

    Según los informes técnicos oficiales, este cambio mejora la eficiencia de la combustión y reduce la emisión de monóxido de carbono. La disposición fue establecida por la Secretaría de Energía de la Nación a través de la Resolución 79/2026, publicada este viernes en el Boletín Oficial, que procesó Agencia Noticias Argentinas.

    El texto oficial indica que, mediante esta adecuación, «se admitieron contenidos de hasta un 15% en volumen de bioetanol en naftas». Asimismo, la normativa aclara que el ajuste del parámetro de oxígeno «responde exclusivamente al aumento del contenido de bioetanol, sin implicar la incorporación de otros compuestos oxigenados».

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    Las autoridades puntualizaron que la resolución no modifica el corte obligatorio ni impone nuevas exigencias a las empresas, sino que busca favorecer un funcionamiento eficiente del mercado. En cuanto al gasoil, se mantiene la especificación técnica vigente que ya contempla mezclas de hasta un 20% de biodiesel.

    Subibaja

    En la última semana el gráfico del valor del crudo mostró un pico de casi 120 USD que generó incertidumbre total en la economía global, luego un caída de casi 12 dólares para flotar en torno a los 108 USD el resto de la jornada. El viernes empezó con un pequeño salto hasta 110 dólares y se sostiene en torno a los 107 USD, zona donde se mantuvo hasta el anuncio de Trump este lunes.

    El valor récord histórico del crudo Brent se alcanzó en julio de 2008, cuando superó los $143,95 dólares por barril. Más cerca, en marzo de 2022 rozó los $140, lo que marcó un hito para la cotización de referencia de los hidrocarburos.

    El precio del gas natural, por su parte, se disparó un 24% y duplicó su valor desde el principio de la guerra, al trepar hasta la zona de los 70 euros megavatios/hora (MWh), en el mercado holandés (TTF). El ataque a la planta de Ras Laffan en Qatar, la principal productora de GNL del mundo, puso el mercado en tensión.

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    La ONU banca el GNL

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  • Dejar el río atrás

    Dejar el río atrás

    El proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) completó el cruce horizontal por debajo del Río Negro, una de las partes más complejas del proyecto que unirá la Cuenca Neuquina desde Allen con el océano Atlántico en el Puerto de Punta Colorada. Fueron 700 metros de cañería a 26 metros de profundidad para sortear el cauce natural en el tramo comprendido entre el paraje Chelforó y la localidad de Chimpay, en el valle Medio.

    La obra, una de las más importantes del desarrollo de Vaca Muerta y de las fundamentales para la exportación de crudo, cuenta con un 58% de avance y se espera que para fines de año esté completa con el objetivo de entrar en funcionamiento en los primeros meses de 2027.

    El acto en que se concretó el cruce del río fue encabezado por el gobernador rionegrino Alberto Weretilneck y la secretaria de Energía y Ambiente Andrea Confini, y reunió a los principales referentes del consorcio y de la industria: Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía; Damián Mindlin, presidente y CEO de Sacde; Gustavo Gallino, presidente del consorcio VMOS y vicepresidente de Infraestructura de YPF; Gustavo Chaab, CEO de VMOS; Diego Serangeli, director del proyecto, y Federico Lescano, de Pluspetrol. También participaron legisladores provinciales, autoridades municipales y funcionarios de Energía, del Departamento Provincial de Aguas y el fiscal de Estado Gastón Pérez Estevan.

    Los números del cruce

    La obra no es menor. El cruce dirigido tiene una extensión de 800 metros, con 700 metros de cañería de 30 pulgadas de diámetro instalados a 26 metros de profundidad bajo el lecho del río. Los trabajos en la zona ribereña demandaron cinco meses, aunque la perforación final se completó en 28 días.

    La metodología utilizada —la perforación horizontal dirigida— permite instalar ductos sin abrir zanjas a cielo abierto, atravesando obstáculos naturales como ríos, rutas o zonas urbanas sin afectar la superficie. El proceso arranca con un túnel piloto que define la trayectoria y se va ampliando en pasadas sucesivas hasta alcanzar 1,5 veces el diámetro de la tubería. Durante toda la operación se utilizaron lodos biodegradables de base agua para remover el material, estabilizar el túnel y lubricar las herramientas.

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    Qué dijeron los protagonistas

    «El cruce del Río Negro marca un hito clave para el VMOS. Nos acerca a concretar una obra estratégica que amplía la capacidad de evacuación de petróleo, promueve nuevas exportaciones y contribuye al desarrollo productivo regional», sostuvo Gallino, y subrayó que el avance «reafirma el rol de la infraestructura como base para transformar el potencial de Vaca Muerta en desarrollo sostenible y empleo argentino».

    Por su parte, el CEO del proyecto, Gustavo Chaab, puso en valor la dimensión simbólica del momento: «Este hito une Allen con Punta Colorada, cruzando por debajo del río Negro, con todo el valor simbólico que tiene este río que le da nombre a la provincia». Chaab también destacó que «la operación se hizo cumpliendo con los más elevados estándares internacionales de seguridad y cuidado del ambiente, en un trabajo articulado con las autoridades de la provincia».

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    El estado de la obra y lo que viene

    El VMOS acumula un 58% de avance total y avanza en simultáneo en múltiples frentes: el oleoducto principal desde Vaca Muerta hacia Río Negro, la estación cabecera Allen, las estaciones de bombeo de Chelforó y Santa Rosa, y la Terminal Punta Colorada, que será la puerta de salida del crudo patagónico al mundo.

    Cuando entre en operación, el proyecto le permitirá al país generar más de USD 15.000 millones en exportaciones, consolidando a Vaca Muerta como el motor de una transformación que ya no es solo promesa: es caño, es kilómetro, es río cruzado.

    Cuando entre en operación, el proyecto le permitirá al país generar más de USD 15.000 millones en exportaciones, consolidando a Vaca Muerta como el motor de una transformación que ya no es solo promesa: es caño, es kilómetro, es río cruzado.

  • GNL 2.4

    GNL 2.4

    Horacio Marín llegó a Houston con buenas noticias y no las guardó. El presidente y CEO de YPF participó esta semana de CERAWeek2026 y reveló que hay 47 bancos internacionales interesados en el proyecto Argentina LNG que ya pusieron números sobre la mesa por una suma total de 2,4 veces los recursos necesarios para su desarrollo. Sí, se podrían financiar casi dos veces y media la iniciativa de gas natural licuado en el Golfo San Matías de Río Negro.

    La cifra no es menor. El financiamiento de la primera fase demandará unos USD 15.500 millones, en lo que sería el mayor esquema de project finance estructurado en la historia de América Latina, con JP Morgan al frente del diseño financiero. Que la demanda bancaria duplique y casi triplique esa necesidad genera un efecto directo sobre las condiciones del crédito. Más competencia entre prestamistas significa, en términos concretos, más plazo y menos tasa para el proyecto. Para Vaca Muerta, que durante años acumuló reservas sin poder monetizarlas a escala global, la noticia tiene una dimensión histórica.

    El RIGI como condición de base

    Marín fue tajante al identificar qué cambió en Argentina para que esta escala de inversión sea posible hoy. Sin el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), el proyecto de GNL directamente no existiría. El nuevo marco regulatorio es, según el CEO de YPF, la variable que diferencia este momento de oportunidades similares que el país no supo aprovechar en el pasado.

    La combinación entre demanda internacional creciente, estabilidad regulatoria y la posibilidad de firmar contratos de largo plazo con países desarrollados es lo que habilita inversiones que antes no eran viables en Argentina. El contexto cambió, pero también —y esto Marín lo subrayó— cambiaron las condiciones internas.

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    Río Negro, ¿la capital del GNL?

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    La guerra que aceleró todo

    La guerra en Medio Oriente, lejos de ser un ruido de fondo, se convirtió en un acelerador inesperado para el GNL argentino. Los ataques a la infraestructura energética de Qatar y la inestabilidad regional dispararon la búsqueda de proveedores seguros por parte de Europa y Asia, y Argentina aparece en ese mapa con una ventaja geográfica y política difícil de ignorar: está lejos de los conflictos y tiene gas en abundancia.

    En este nuevo escenario, la seguridad energética pesa más que el precio en la ecuación de los compradores internacionales, algo que modifica estructuralmente la lógica de los contratos de largo plazo que el consorcio está negociando con clientes europeos y asiáticos.

    SESA va primero, Argentina LNG lo sigue

    Mientras el megaproyecto de YPF avanza en su ingeniería financiera, el consorcio SESA —donde YPF comparte estructura con Pan American Energy, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG— será el primero en exportar gas licuado desde Argentina. El proyecto ya cerró un contrato por USD 7.000 millones con la estatal alemana SEFE (Securing Energy for Europe) para exportar 2 millones de toneladas anuales durante ocho años a partir de fines de 2027. El buque licuador Hilli Episeyo operará frente al Golfo San Matías y ese volumen cubrirá cerca del 80% de su capacidad.

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  • Ganó YPF

    Ganó YPF

    La Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York falló a favor de YPF y más de una década después de comenzado el litigio legal eximió a la petrolera estatal a pagar más de 16 mil millones de dólares a los fondos buitres en compensación por el proceso de nacionalización que se realizó en 2012.

    La justicia estadounidense revocó la sentencia de primera instancia y exculpó a la compañía de la responsabilidad durante el proceso de estatización, revirtiendo la sentencia de primera instancia en contra de la firma de 2015.

    Ahora, todas las partes, YPF y los fondos buitres litigantes, que compraron los derechos de representación de un grupo minoritario de accionistas, tendrá una última instancia de apelación ante la Corte Suprema de Estados Unidos. Sin embargo, según advierten abogados que siguen de cerca el caso, es poco probable que el máximo tribunal acepte revisar el expediente.

    El especialista Sebastián Maril explicó en su cuenta de X que la Cámara de Apelación decidió su fallo considerando que el estatuto de YPF es un contrato bilateral y plurilateral y en base a la ley de de YPF está por encima de los estatutos de la empresa.

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    En 2023, la jueza Loretta Preska, del Distrito Sur de Nueva York, consideró que el Estado argentino violó el estatuto de YPF durante la estatización de 2012, al no respetar los derechos de los accionistas minoritarios y ordenó al país pagar la compensación correspondiente de 16.100, aunque eximió de responsabilidad a la propia petrolera. Este viernes la apelación revirtió esa decisión.

    Luego de conocerse la sentencia, las acciones de Burford Capital, uno de los fondos buitres litigantes, cayeron estrepitosamente más de un 40% en pocos minutos.

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    El fallo

    “Revocamos la sentencia dictada por el tribunal de distrito a favor de los demandantes en sus reclamos por incumplimiento de contrato contra la República, confirmamos la desestimación por parte del tribunal de distrito de los reclamos contra la República y YPF, confirmamos la sentencia dictada por el tribunal de distrito a favor de YPF y devolvemos el caso para que se realicen los procedimientos ulteriores de conformidad con esta opinión”, destacaron los jueces los jueces Denny Chin,José Cabranes Beth Robinson, de la Cámara de Apelaciones del Segundo Distrito de Nueva York.

    “Sostenemos que las reclamaciones de los accionistas por daños y perjuicios derivados del incumplimiento de contrato contra la República Argentina y la empresa no son admisibles conforme al derecho argentino, y que las demás reclamaciones de los accionistas contra la República Argentina y la empresa carecen de fundamento”, agregó el tribunal.

  • Nuevo jugador, viejas reglas

    Nuevo jugador, viejas reglas

    Pluspetrol vendió su participación en dos bloques de Vaca Muerta y le abrió la puerta a un operador que hasta ahora era proveedor de servicios en la cuenca: JPM Energía. La transacción marca el debut de la compañía en la producción de hidrocarburos en Argentina y profundiza la tendencia de recambio de operadores que caracteriza al megayacimiento neuquino en los últimos meses.

    La petrolera argentina cedió el 80% en Los Toldos I Sur, donde el 20% restante está en manos de GyP y Tecpetrol en partes iguales, y el 50% en la concesión de explotación no convencional de Pampa de las Yeguas I, donde el socio es YPF. En ambos bloques Pluspetrol era operadora. Con la transferencia, JPM Energía no solo adquiere participación accionaria sino que asume el control operativo de los dos activos.

    Quién es JPM Energía

    La compañía tiene sede en Neuquén pero respaldo financiero estadounidense. Su principal accionista es Jon McCreary, CEO de JMAC Energy Services, una firma que nació como prestadora de servicios petroleros con base en Estados Unidos y operaciones ligadas al desarrollo no convencional tanto en su país de origen como en la cuenca neuquina. En Argentina, hasta ahora, su rol se limitaba al suministro de agua para las fracturas de fracking.

    La presidencia local está a cargo de Gustavo Nagel, expresidente de GyP Neuquén, quien encabeza un equipo integrado en su mayoría por exejecutivos de ExxonMobil y Pluspetrol. Ese capital humano es, quizás, el activo más valioso que trae la nueva operadora: profesionales que conocen la roca de Vaca Muerta en profundidad y que pueden operar con una estructura más ágil y costos más bajos que una multinacional de gran escala.

    El modelo de negocio

    JPM Energía no llega a inventar nada nuevo. Su estrategia se apoya en un esquema probado en el shale norteamericano: comprar áreas con infraestructura existente, reactivar pozos, optimizar instalaciones y desarrollar los bloques de manera progresiva con un esquema de inversión escalonado. Es el modelo de las llamadas «junior shalers», empresas más pequeñas y especializadas que toman lo que las grandes operadoras dejan y lo hacen producir de manera intensiva.

    Los dos bloques adquiridos tienen potencial geológico. Los Toldos I Sur se ubica en la ventana de petróleo negro y volátil, limítrofe con zonas de alta productividad de YPF y Tecpetrol. Pampa de las Yeguas I, en tanto, es una concesión con foco en gas y transporte, con una posición estratégica para la infraestructura de evacuación hacia el norte de la cuenca y con la mira puesta en el proyecto Argentina LNG.

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    El año bisagra

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    Por qué Pluspetrol vende

    La decisión de la compañía argentina no responde a una señal negativa sobre los activos sino a una limpieza de cartera. Pluspetrol concentra sus recursos en los bloques que considera su núcleo duro: Bajo del Choique-La Invernada, donde pasó de 5.000 a 25.000 barriles diarios en tiempo récord, y sus acuerdos con YPF para fortalecer posiciones en gas natural licuado. Desprenderse de áreas que no forman parte de esa estrategia central es la lógica detrás de la operación.

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    La firma del acuerdo se aceleró en un momento de fuerte actividad institucional. La gira del gobernador Rolando Figueroa por Texas esta semana y el marco regulatorio vigente —con beneficios fiscales específicos para operadores de áreas marginales, las garantías del RIGI nacional y las herramientas provinciales— terminaron de alinear las condiciones para que el capital estadounidense fluyera directamente hacia una operadora con base en Neuquén.

  • Meta realista

    Meta realista

    Argentina continúa su desarrollo de producción de petróleo rumbo al millón de barriles diarios, una meta fijada para 2026 y que parece cada vez más realista. En febrero, el país extrajeron 874,2 mil barriles diarios, un dato inferior al de enero, pero que es la segunda mejora marca de la historia y representa un crecimiento de 15,1% respecto del mismo mes del año anterior. Vaca Muerta y Neuquén siguen siendo las grandes protagonistas con más de 600 mil barriles diarios, casi el 97% de shale.

    Según los datos de las operadoras en el Capítulo IV de la Secretaria de Energía, febrero mostró una leve reducción respecto de enero con un casi un 1% menos. Sin embargo, los números muestran que la industria se encuentra en su prime y las perspectivas de superar las seis cifras siguen en pide. En el mismo mes de 2025 apenas se superaron los 740 mil barriles diarios

    Sin embargo, la realidad parece quedarse corta para las perspectivas del sector. En la CeraWeek2026 de Houston, el evento de hidrocarburos más importante del mundo, Vaca Muerta es una vedette y los representantes locales lo hacen saber. El propio Horacio Marín, CEO y presidente de YPF, dijo que se esperan inversiones por 130 mil millones de dólares en la cuenca hacia 2031, lo que llevarían la producción 1,5 millones de barriles diarios, duplicando los volúmenes actuales en cinco años.

    La producción

    En febrero Argentina produjo 874,2 mil barriles de petróleo por día, un 15% más que en 2025, lo que marca el rendimiento sostenido de la industria en el país, Neuquén aportó más de 603 mil barriles por día, lo que representa el 69%. Del total, 594 mil barriles fueron de no convencional, el 68%, mientras que 279 fueron convencionales, un 32%, lo que sostiene la preponderancia del shale y la Cuenca Neuquina.

    YPF fue la empresa con mayor actividad, con unos 375 mil barriles diarios, un 43% del total, seguida por Pan American Energy con 102.557 bbl/d, Vista con 73.614 bbl/d, Pluspetrol con 42.027 bbl/d, Shell con 34.051 bbl/d, Pluspetrol CN con 24.397 bbl/d, Tecpetrol: 22.627 bbl/d, Chevron: 21.961 bbl/d, Petrolera El Trébol: 21.035 bbl/d y CGC: 16.590 bbl/d.

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    Entre las tres principales operadoras concentran el 63% de la producción del país, con la estatal encabezando el ranking gracias a sus principales bloques en Vaca Muerta, Loma Campana, La Amarga Chica y Bandurria Sur, seguido por PAE y su impacto en la Cuenca Golfo San Jorge, mientras que la firma de Galuccio se consolida en el podio siendo la principal independiente de la mano de Bajada del Palo Oeste.

    Palabras

    En el marco de la CeraWeek la frase de Horacio Marín no pasó desapercibido. Se esperan 1,5 millones de barriles en cinco años, duplicando la producción actual. El primer millón se concretará, según el ejecutivo y los expertos del sector en algún momento de 2026, se estima que luego del invierno. Sin embargo, el líder de YPF dejó alta la vara de las inversiones, con una proyección de 130 mil millones hacía 2031.

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    ”En cada año va a haber una inversión solamente en Vaca Muerta del orden de lo que hace una supermajor en todo el mundo. Esto es una inversión gigante que va a haber en Argentina. No es una promesa a largo plazo, sino un flujo constante que ya comenzó», dijo. Según explicó na petrolera supermajor invierte globalmente entre 18.000 y 25.000 millones de dólares anuales repartidos en 150 países, lo que llevado a sus cálculos sería todo el volumen de una de esas firmas en la Cuenca Neuquina.

    Además, Marín detalló que YPF no solo tiene altos niveles de producción, con un 42% de crecimiento en un solo año en Vaca Muerta, sino que también tiene mejoras en eficiencia con una reducción del lifting cost del 45%, un saltó en la velocidad de perforación del 66% y un ciclo de pozo que pasó de 312 a 85 días en promedio.

    Vaca Muerta cuenta de elite

    Neuquén volvió a moverse en niveles de élite, incluso cuando el tablero muestra matices. En febrero, la producción de petróleo se ubicó en 603.793 barriles diarios: una leve bajda mensual del 1,13% respecto de enero, que no cambia la foto de fondo. Porque cuando se amplía el zoom, el dato relevante es otro: un crecimiento del 30,36% interanual y un primer bimestre que crece más de 31% frente a 2025. La tendencia sigue intacta.

    Vaca Muerta continúa siendo el motor de la actividad y el no convencional ya no es el futuro, es el presente absoluto. En febrero explicó el 96,92% del petróleo y el 90,01% del gas. En total fueron 585.182 barriles diarios, apenas un 0,8% menos que en el primer mes del año, lo que marca que la solidez del sector.

    La baja respecto a enero tiene nombres propios: Loma Campana, La Angostura Sur I, La Amarga Chica, Rincón de Aranda y Bajo del Toro Norte, que tuvieron menor producción. Se trata de cinco de las 10 principales áreas de la Cuenca Neuquina y su retracción responde más a la dinámica operativa habitual que a un cambio de ciclo.

  • Nuevo jugador, viejas reglas

    El gigante petrolero que se subió al RIGI 

    Tecpetrol, la petrolera del Grupo Techint, formalizó su solicitud de ingreso al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) con un proyecto en Vaca Muerta por USD 2.400 millones. La presentación, confirmada por la propia compañía, se realizó el viernes y tiene como eje el desarrollo del bloque Los Toldos II Este, con una producción prevista de 70.000 barriles diarios de shale oil.

    El movimiento consolida el giro estratégico del sector tras la ampliación del RIGI al upstream petrolero y posiciona a la empresa como uno de los jugadores de mayor escala en la nueva etapa de Vaca Muerta.

    El modelo Fortín de Piedra, ahora en petróleo

    El proyecto no parte de cero. Tecpetrol ya desplegó en Fortín de Piedra uno de los desarrollos gasíferos no convencionales más importantes del país y ahora busca replicar esa ingeniería operativa en el shale oil. El plan se estructura en dos etapas de 35.000 barriles diarios cada una, con el objetivo de alcanzar la primera fase hacia 2027 y duplicar ese nivel pocos meses después.

    La compañía ya inició trabajos preliminares de infraestructura en el área y prevé acelerar los tiempos de ejecución aprovechando la integración de sus distintas unidades de negocio dentro del Grupo Techint, una ventaja competitiva que pocas operadoras tienen en la cuenca.

    El cambio que destrаbó todo

    La clave para que este proyecto avanzara fue la modificación regulatoria que el Gobierno introdujo al RIGI. Hasta hace poco, el régimen permitía incluir únicamente obras de infraestructura asociadas —oleoductos, plantas de tratamiento— pero dejaba afuera la perforación y producción de hidrocarburos. Ese diseño original limitaba el atractivo del esquema para las petroleras y frenaba inversiones de gran escala en el sector.

    A través de un decreto reciente, el Gobierno prorrogó el Régimen hasta 2027 y amplió su alcance para incorporar proyectos de producción de hidrocarburos, con un piso mínimo de inversión de USD 600 millones para desarrollos en cuencas no convencionales. El cambio fue determinante.

    Los beneficios incluyen reducción del impuesto a las ganancias, exenciones arancelarias y, sobre todo, libre disponibilidad progresiva de las divisas generadas por exportaciones. A eso se suma estabilidad fiscal y regulatoria por 40 años, un factor decisivo para proyectos intensivos en capital como los que predominan en Vaca Muerta.

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    Una carrera que se acelera

    Tecpetrol no llega sola a esta instancia. Semanas atrás, Marcelo Mindlin y sus socios en Pampa Energía tomaron la delantera con una solicitud de adhesión al RIGI por USD 4.500 millones para el desarrollo del área Rincón de Aranda, también orientado al shale oil. Con el ingreso de Tecpetrol, el monto total de inversiones comprometidas bajo este régimen en Vaca Muerta escala a una cifra que empieza a hablar de una transformación estructural en el perfil productivo de la cuenca.

    En el sector destacan además que la inclusión del upstream dentro del RIGI no solo impulsa nuevas inversiones en producción, sino que mejora la viabilidad de proyectos de infraestructura asociados al fortalecer los esquemas de repago con ingresos en moneda dura.

  • Clase mundial desde Neuquén 

    Clase mundial desde Neuquén 

    En el marco del panel Vaca Muerta: CEOs & The Strategic Outlook del CERAWeek 2026 en Houston, Pablo Vera Pinto, cofundador de Vista Energy, dejó una definición que sintetiza el momento de la compañía y de la cuenca neuquina: los pozos de la empresa se ubican en el Top Decile Global, dentro del 10% más productivo del mundo.

    No fue una proyección ni una promesa. Fue una descripción del presente. «No es una promesa, es la realidad de nuestra ejecución hoy en Vaca Muerta», afirmó el ejecutivo ante inversores y líderes energéticos de todo el mundo reunidos en Texas.

    Es que la productividad de la empresa en el bloque Bajada del Palo Oeste supera en un 25% al promedio del Permian, la cuenca shale más importante de Estados Unidos y referencia obligada de la industria global. Con ese número sobre la mesa, Vaca Muerta dejó de ser una promesa geológica para consolidarse como un activo que compite en productividad, costos y escala con cualquier proyecto no convencional del mundo.

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    La fábrica de pozos

    Detrás de esos resultados hay un modelo de operación que se construyó con precisión durante años. Vera Pinto explicó que la compañía consolidó lo que denomina una «fábrica de pozos»: un esquema que estandariza procesos, reduce tiempos y mejora la eficiencia en cada etapa de la cadena. Bajo ese modelo, la empresa alcanza costos de perforación y completación del orden de los 11,7 millones de dólares por pozo, con ramas laterales de hasta 3.500 metros.

    El 100% del capital de inversión de Vista se concentra en Vaca Muerta, tras completar la salida de sus activos convencionales. Esa especialización, combinada con tres equipos de perforación de alta tecnología activos en la cuenca, le permite a la operadora mantener un ritmo de crecimiento sostenido. El objetivo para el cierre de 2026 es alcanzar los 100.000 barriles diarios, una marca de producción que la convertiría en uno de los jugadores más relevantes del shale argentino.

    El modelo de gestión también tiene su particularidad. «Somos una compañía donde los cuatro socios originales estamos involucrados en la operación todos los días, lo que nos da una velocidad de decisión distinta», señaló Vera Pinto. Esa estructura horizontal y ejecutiva es, según el propio cofundador, uno de los factores que explica la capacidad de escalar sin perder eficiencia.

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    El cuello de botella no está en la roca

    Con la producción en alza y los números técnicos validados a escala global, el principal desafío que identifica Vista Energy no está en el subsuelo sino en la superficie. «El cuello de botella está en la evacuación. La producción crece más rápido que los oleoductos, y Argentina necesita resolver el midstream para liberar todo el potencial», planteó.

    En ese contexto, el ejecutivo destacó la importancia estratégica del Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), el oleoducto que busca descomprimir la logística de evacuación y garantizar una salida fluida del crudo neuquino hacia los mercados internacionales, reduciendo la dependencia del mercado de refino doméstico. La hoja de ruta de la compañía apunta a una producción de 150.000 barriles de petróleo equivalente diarios para 2030, con un EBITDA proyectado de 1.700 millones de dólares.

    Un momento único

    El contexto global también jugó a favor del mensaje argentino en Houston. La crisis de seguridad energética derivada de las tensiones en Medio Oriente reposicionó a Vaca Muerta como una alternativa de suministro confiable y de bajo costo para el mundo. Vera Pinto fue claro al respecto: la Argentina atraviesa una oportunidad histórica y el capital internacional ya mira la cuenca neuquina con otros ojos.

    Para sostener ese ritmo de desarrollo, el cofundador subrayó la necesidad de atraer financiamiento externo y valoró la implementación de marcos regulatorios como el RIGI, que fortalecen la confianza de los grandes jugadores del sector financiero global. El compromiso ambiental también forma parte de la ecuación: la compañía se fijó como meta alcanzar el estatus de Net Zero en emisiones de Alcance 1 y 2 hacia fines de 2026.

  • Nuevo jugador, viejas reglas

    Una escalerita

    La situación en Irán sigue impactando de manera directa en el precio precio del barril de petróleo Brent y esté jueves la cotización volvió a superar los 100 dólares, luego de la caída de más de un 10% en el comienzo de la semana que lo dejo flotando en torno a los 95 dólares. En la apertura de la jornada, el valor subió un 3% y tocó los 105 dólares, para establecerse en torno a los 100 USD.

    La guerra en Medio Oriente no parece tener un final claro, Donald Trump anuncia negociaciones que no se materializan y el mercado mantiene niveles altos de incertidumbre que se reflejan en los vaivenes del crudo.

    Este jueves los precios futuros futuros del Brent, de referencia mundial y Vaca Muerta, subieron 3,51 dólares, lo que representa un 3,4% respecto de la cotización del día anterior, hasta los 105,73 dólares por barril, y se estabiliza en la banda de los 100 dólares. El West Texas Intermediate (WTI) de EEUU suben 3,04 dólares, también un 3,4%, hasta los 94,36 dólares por barril.

    La suba del petróleo pone en tensión a toda la cadena económica. Las naftas en Argentina acusaron el impacto de esa incidencia en el precio, que llegó a los $2.000 en algunas zonas del país, acumulando un ajuste del 19 % este mes. 

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    Los combustibles, que ya venían siendo incrementados con anterioridad en el país, sumaron en consecuencia aumentos superiores a la inflación, hasta 63,6% en el último año que casi duplicó el ritmo de crecimiento de los precios generales de la economía del 33,1%, pudo establecer la Agencia Noticias Argentinas.

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    Ola inmigratoria

    Ola inmigratoria

    De acuerdo con un cuadro elaborado por Focus Market, el 46,6% del precio que paga el consumidor son impuestos: 41,5% van a la Nación, 3% a las provincias y 2,1% a los municipios.

    Subibaja

    En la última semana el gráfico del valor del crudo mostró un pico de casi 120 USD que generó incertidumbre total en la economía global, luego un caída de casi 12 dólares para flotar en torno a los 108 USD el resto de la jornada. El viernes empezó con un pequeño salto hasta 110 dólares y se sostiene en torno a los 107 USD, zona donde se mantuvo hasta el anuncio de Trump este lunes.

    El valor récord histórico del crudo Brent se alcanzó en julio de 2008, cuando superó los $143,95 dólares por barril. Más cerca, en marzo de 2022 rozó los $140, lo que marcó un hito para la cotización de referencia de los hidrocarburos.

    El precio del gas natural, por su parte, se disparó un 24% y duplicó su valor desde el principio de la guerra, al trepar hasta la zona de los 70 euros megavatios/hora (MWh), en el mercado holandés (TTF). El ataque a la planta de Ras Laffan en Qatar, la principal productora de GNL del mundo, puso el mercado en tensión.

  • Nuevo jugador, viejas reglas

    Houston, tenemos un problema

    El CERAWeek 2026 le puso nombre a lo que muchos intuían: la guerra en Medio Oriente cambió las reglas del juego energético global. Y Argentina, con Vaca Muerta como carta principal, aparece en el centro de la conversación. Hasta los pioneros del no convencional norteamericano ya tienen posición en la cuenca.

    Houston, esta semana. En la capital del shale, miles de ejecutivos, ministros y analistas energéticos se dieron cita en el George R. Brown Convention Center para el ritual anual, el encuentro que algunos llaman, sin exagerar demasiado, el Super Bowl de la energía.

    Tickets de hasta USD 11.000, conferencias, encuentros, charlas y pasillos donde se cierran negocios de miles de millones y un tema que se coló en cada panel, cada cóctel y cada conversación informal: la guerra en Medio Oriente.

    Nadie esperaba que durara tanto. Nadie esperaba que tomara los giros que tomó. Y casi nadie había calculado el impacto que iba a tener sobre los mercados energéticos globales. Atul Arya, estratega jefe de S&P Global —la organizadora del evento—, no anduvo con rodeos: lo que está pasando en Medio Oriente es, en su opinión, la disrupción más monumental en la historia moderna de la energía. Una frase que en cualquier otro contexto sonaría exagerada. Esta semana, en Houston, nadie se rió.

    En ese escenario de incertidumbre global, Argentina apareció con una carta que hace pocos años habría parecido inverosímil: una formación shale de clase mundial, reglas de juego clara, algo de experiencias, materia prima de calidad y una industria que, parece, tiene el viento a favor.

    La delegación fue de peso. Techint, YPF, Pan American Energy, Vista Energy y Pampa Energía, entre otras, tuvieron presencia en el evento principal. Y el martes, en paralelo al CERAWeek, se realizó un encuentro exclusivo — «Vaca Muerta: CEOs & The Strategic Outlook» — en el Westin Houston Downtown, con acceso por invitación y un objetivo concreto: conectar a los líderes de la industria argentina con inversores y empresas de servicios texanas que todavía no operan en el país pero que cada vez siguen más de cerca lo que pasa al sur del paralelo 38.

    La señal es clara: Vaca Muerta ya no necesita presentación. Ahora necesita socios, caños y contratos.

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    Los que hicieron el shale en EE.UU. ya están en Vaca Muerta

    Si hay un dato que resume mejor que ningún otro el cambio de estatus de Vaca Muerta en el mapa global, es este: Continental Resources, la compañía fundada por Harold Hamm que fue pionera de la revolución del shale norteamericano, ya tiene posición en la cuenca neuquina. Y no por casualidad: llegó dos veces en menos de tres meses.

    Doug Lawler, presidente y CEO de la compañía, fue directo al explicar la lógica: «Vaca Muerta es uno de los plays de shale más atractivos del mundo. Tomamos una visión de largo plazo del desarrollo de recursos, sin importar la geografía. Como me gusta decir: ‘La roca no sabe en qué país está’.» Para una empresa que lleva décadas perfeccionando el arte de extraer petróleo de la roca en el Bakken y el Permian, la Cuenca Neuquina no es una apuesta: es una conclusión técnica.

    Otro viejo lobo del shale que dio anuncios fue Chevron. Su CEO, Mike Wirth, dijo que la geología de Vaca Muerta es excelente. El problema de Argentina, históricamente, «habitó sobre la superficie»: rigideces laborales, restricciones a importaciones y exportaciones, un entorno de inversión que ahuyentaba el capital antes de que pudiera entrar.

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    Pero agregó algo que importa más que el diagnóstico: que eso está cambiando, que las inversiones se están acelerando y que el nuevo marco regulatorio abre puertas que antes estaban cerradas con llave y candado.

    Marín fue preciso: sin caño, no hay salto

    Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, también tuvo su momento en Houston y dejó una frase que resume perfectamente el estado actual de Vaca Muerta: «Nadie en Argentina puede decir de un día para otro ‘voy a poner un millón de barriles’. Es un sistema lento, se necesita del Vaca Muerta Oil Sur (VMOS)». Sin eufemismos, sin promesas vacías. El techo de producción actual no es geológico ni tecnológico: es infraestructura.

    La solución tiene nombre, apellido y un 58% de avance: el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que cuando esté operativo conectará Allen con Punta Colorada y habilitará exportaciones por más de USD 15.000 millones. Mientras tanto, YPF pasó de 12 a 13 equipos de perforación activos y proyecta sumar entre 4 y 5 rigs más a lo largo de 2026. El ritmo sube. El cuello de botella es el caño, no la roca.

    El GNL que la guerra aceleró

    Pero si hay una conclusión que se llevaron los argentinos de Houston, es esta: el conflicto en Medio Oriente no solo subió los precios del petróleo. También aceleró, de manera inesperada y contundente, el interés global por el gas natural licuado. Y en esa discusión, Argentina tiene una ficha enorme sobre la mesa.

    Marín lo dijo sin filtros: «Lo que pasó en la guerra acelera el GNL de Argentina de una forma que ustedes no se imaginan.» Tanto, que el proyecto Argentina LNG ya evalúa adelantar su expansión a 18 millones de toneladas anuales, una escala que hasta hace poco parecía lejana.

    El mundo busca fuentes de energía confiables, diversificadas y alejadas de zonas de conflicto. Argentina tiene gas, tiene formación y tiene —por primera vez en mucho tiempo— estabilidad regulatoria. Y tiene algo que en Houston esta semana valió más que cualquier presentación: timing.

    La ventana está abierta

    El CERAWeek no cierra negocios, pero los incuba. Esta semana, en los pasillos del George R. Brown y en las mesas del Westin, se tuvieron conversaciones que en otro momento habrían tardado años en ocurrir. Los que hicieron el shale en Oklahoma y en el Bakken ya tienen posición en Neuquén. Los que mueven los mercados globales de energía ya conocen el mapa de la cuenca.

    Argentina llegó con propuesta, con datos y con urgencia. La guerra en Medio Oriente nadie la eligió. Pero la ventana que abrió para Vaca Muerta es real, es ahora y es grande. La pregunta ya no es si el mundo quiere lo que tiene Argentina. La pregunta es si Argentina va a estar lista cuando el mundo lo pida. Los caños no mienten. Y tampoco mienten los que ya pusieron plata.