Categoría: Vaca Muerta AR

Con 13 gigantes se expande el Instituto Vaca Muerta
El Instituto Vaca Muerta (IVM) alcanzó esta semana un hito fundamental en su corta historia al formalizar la incorporación de 13 de las principales empresas de servicios de la industria. Lo que comenzó como un proyecto impulsado por YPF, TotalEnergies, Vista y Pluspetrol, hoy se transforma en un ecosistema de formación masivo donde las empresas que ejecutan el trabajo de campo -perforación, fractura y mantenimiento- toman las riendas de la capacitación técnica.
La firma del acuerdo integra a firmas de peso global y regional como Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, Pason DGS, TSB, y Calfrac Well Services, entre otras. Con la suma de Huinoil, Industrias Juan F. Secco, Milicic, Wenlen, Marbar, Contreras Hermanos y Oilfield & Production Services, el instituto garantiza que los contenidos pedagógicos estén alineados milimétricamente con la demanda real de los yacimientos. Esta sinergia busca cerrar la brecha técnica identificada por la Fundación YPF, asegurando que cada egresado cuente con el sello de calidad que el upstream requiere para sus operaciones más complejas.
Un cronograma de cara al inicio de clases
El proceso de selección para formar parte de la primera cohorte de 2026 entra en su etapa de definiciones. Los interesados en acceder a estos trayectos formativos tienen tiempo hasta el próximo 21 de febrero para completar su inscripción a través del portal oficial del instituto. El calendario académico ya está fijado: las clases comenzarán de manera escalonada el 9 de marzo, el 6 de abril y el 11 de mayo, dependiendo de la especialidad elegida por el postulante. Al finalizar el cuatrimestre, los egresados recibirán certificaciones oficiales avaladas por el Consejo Provincial de Educación de Neuquén, un respaldo institucional que acredita horas de práctica real en el sector.

Especialidades críticas y gratuidad
La oferta académica actual se concentra en los perfiles que hoy representan el «cuello de botella» de la industria. Los estudiantes pueden optar por especializarse como operadores en áreas de perforación, fractura, instrumentos o producción. Asimismo, existe una fuerte demanda en los trayectos de mantenimiento mecánico y eléctrico, fundamentales para la continuidad operativa de los equipos. Un componente transversal a toda la formación es el curso de seguridad operativa en yacimiento, requisito indispensable para cualquier trabajador que busque ingresar a un área de producción.
Cabe destacar que la formación es totalmente gratuita para los estudiantes, gracias al aporte compartido de las empresas socias y el Estado provincial.

Tecnología de punta en el corazón de Neuquén
El epicentro de esta revolución educativa es el Polo Tecnológico de Neuquén, un edificio de vanguardia de más de 2.600 metros cuadrados. En sus cuatro plantas, los alumnos acceden a una infraestructura que emula las condiciones reales de trabajo: simuladores de última generación para tareas de perforación, workover y wireline, además de laboratorios de química aplicada y talleres electromecánicos.
El diferencial más ambicioso es, sin duda, el pozo escuela ubicado en Río Neuquén, donde los futuros técnicos realizan maniobras críticas en condiciones controladas antes de enfrentar la presión de un set de fractura real.

/* Mostrar solo en mobile */ @media (min-width: 768px) { #yo-trabajo-cv-mobile { display: none !important; } }
El futuro de la mano de obra no convencional
La modalidad de cursado es híbrida, combinando la flexibilidad de las instancias virtuales con la rigurosidad de las prácticas presenciales. Este diseño pedagógico busca captar no solo a jóvenes egresados de escuelas técnicas, sino también a trabajadores que necesitan una reconversión profesional rápida y efectiva.
Te puede interesar
Los nuevos jugadores de Vaca Muerta

var jnews_module_24374_0_698f7be33b1cf={«header_icon»:»»,»first_title»:»Te puede interesar»,»second_title»:»»,»url»:»»,»header_type»:»heading_1″,»header_background»:»»,»header_secondary_background»:»»,»header_text_color»:»»,»header_line_color»:»»,»header_accent_color»:»»,»header_filter_category»:»»,»header_filter_author»:»»,»header_filter_tag»:»»,»header_filter_text»:»All»,»sticky_post»:false,»post_type»:»post»,»content_type»:»all»,»sponsor»:false,»number_post»:»1″,»post_offset»:0,»unique_content»:»disable»,»include_post»:»»,»included_only»:false,»exclude_post»:24374,»include_category»:»212,46″,»exclude_category»:»»,»include_author»:»»,»include_tag»:»»,»exclude_tag»:»»,»sort_by»:»random»,»date_format»:»default»,»date_format_custom»:»Y/m/d»,»force_normal_image_load»:»»,»main_custom_image_size»:»default»,»pagination_mode»:»disable»,»pagination_nextprev_showtext»:»»,»pagination_number_post»:»1″,»pagination_scroll_limit»:0,»boxed»:»»,»boxed_shadow»:»»,»el_id»:»»,»el_class»:»»,»scheme»:»»,»column_width»:»auto»,»title_color»:»»,»accent_color»:»»,»alt_color»:»»,»excerpt_color»:»»,»css»:»»,»paged»:1,»column_class»:»jeg_col_2o3″,»class»:»jnews_block_21″};
Con esta nueva estructura societaria que suma a las contratistas, el Instituto Vaca Muerta se posiciona no solo como un centro educativo, sino como el motor de competitividad que permitirá a la Argentina transformar su riqueza geológica en un flujo de exportación energética sostenido.
Etiquetas: EducaciónIVMNeuquénPolo Tecnológicovaca muertaYPF
13/02/2026
GeoPark asegura u$s50 millones para acelerar su despliegue en Vaca Muerta
GeoPark Argentina dio un paso determinante en su hoja de ruta financiera al sellar un crédito de 50 millones de dólares. Este respaldo económico, otorgado por Banco Galicia, tiene como objetivo central potenciar el desarrollo de sus activos no convencionales. La operación permite que la compañía consolide su estructura de capital en un momento clave de su crecimiento local.
El esquema crediticio diseñado para esta transacción establece vencimientos de hasta 24 meses por cada desembolso efectuado. Esta estructura dinámica otorga a la petrolera una flexibilidad operativa vital para enfrentar el exigente calendario de inversiones del sector. Los fondos no solo cubrirán obras de infraestructura, sino también las necesidades temporales de capital de trabajo en sus bloques neuquinos.
Según el cronograma pactado, las transferencias de capital se concretarán de manera parcial durante el próximo semestre. Este flujo de dinero será directamente proporcional al ritmo que adquiera el plan de perforación y completación de pozos. De esta forma, la firma asegura que la inversión acompañe el avance técnico de sus equipos en el terreno.

Con este financiamiento y su disponibilidad de caja actual, la compañía logra cubrir casi la totalidad de sus necesidades financieras para 2026. Esta solidez le permite ejecutar sus proyectos sin la urgencia de buscar nuevos créditos externos en el corto plazo. La empresa busca así blindar su estrategia operativa frente a posibles fluctuaciones del mercado financiero internacional.
Te puede interesar
San Antonio se transforma

var jnews_module_24379_0_698f7be4dd768={«header_icon»:»»,»first_title»:»Te puede interesar»,»second_title»:»»,»url»:»»,»header_type»:»heading_1″,»header_background»:»»,»header_secondary_background»:»»,»header_text_color»:»»,»header_line_color»:»»,»header_accent_color»:»»,»header_filter_category»:»»,»header_filter_author»:»»,»header_filter_tag»:»»,»header_filter_text»:»All»,»sticky_post»:false,»post_type»:»post»,»content_type»:»all»,»sponsor»:false,»number_post»:»1″,»post_offset»:0,»unique_content»:»disable»,»include_post»:»»,»included_only»:false,»exclude_post»:24379,»include_category»:»46″,»exclude_category»:»»,»include_author»:»»,»include_tag»:»»,»exclude_tag»:»»,»sort_by»:»random»,»date_format»:»default»,»date_format_custom»:»Y/m/d»,»force_normal_image_load»:»»,»main_custom_image_size»:»default»,»pagination_mode»:»disable»,»pagination_nextprev_showtext»:»»,»pagination_number_post»:»1″,»pagination_scroll_limit»:0,»boxed»:»»,»boxed_shadow»:»»,»el_id»:»»,»el_class»:»»,»scheme»:»»,»column_width»:»auto»,»title_color»:»»,»accent_color»:»»,»alt_color»:»»,»excerpt_color»:»»,»css»:»»,»paged»:1,»column_class»:»jeg_col_2o3″,»class»:»jnews_block_21″};
GeoPark regresó formalmente a la Argentina en septiembre de 2025 tras adquirir participaciones clave en los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste. La operación, realizada con Pluspetrol por 115 millones de dólares, marcó el inicio de una nueva etapa para la firma en el país. Actualmente, la operadora independiente cotiza en la Bolsa de Nueva York y cuenta con dos décadas de trayectoria en América Latina.

Las áreas que opera la firma en Neuquén abarcan una superficie aproximada de 12.300 acres de alto potencial geológico. GeoPark proyecta una inversión total que podría alcanzar los 600 millones de dólares hacia el año 2028. El objetivo final es alcanzar una producción sostenida de 20.000 barriles diarios en la Cuenca Neuquina.

/* Mostrar solo en mobile */ @media (min-width: 768px) { #yo-trabajo-cv-mobile { display: none !important; } }
Etiquetas: banco galiciageoparkNeuquénvaca muerta
13/02/2026
Los nueve cambios en el mapa de Vaca Muerta
El 2026 presenta un escenario completamente diferente en el mapa de Vaca Muerta. Ni las empresas internacionales se fueron, ni las locales coparon el mercado, hubo modificaciones, ingresos y salidas, con mayor preponderancia de compañías argentinas, pero no se trata de una estampida de salidas, solo es un momento de acomodo de piezas. Algunas se fueron, otras llegaron y otras reacomodaron su portfolio.
Una de las primeras bombas de comienzo de año fue que Shell vendía sus activos en Argentina. La firma angloholandesa, una de las pioneras en la Cuenca Neuquina, anunció su salida del proyecto de GNL nacio al y despertó las sospechas. Sin embargo, fue el propio CEO global, Wael Sawan, quien negó la salida del país, mientras que el presidente para Argentina, Germán Burmeister, quien se lo confirmó a Rolando Figueroa y adelantó que el nivel de inversiones será mayor. VacaMuerta.ar pudo confirmo que serán 700 millones de dólares en 2026, 200 más que los 500 de 2025.
Al mismo tiempo se confirmó la llegada de Continental Resources, la empresa del rey del fracking, que se asoció con Pan Américan Energy para el desarrollo de cuatro áreas en Vaca Muerta, GeoPark y Fluxus. En la vereda de enfrente, desde marzo de 2025 a hoy, ExxonMobil, Petronas, TotalEnergies (mantiene algo de gas y el offshore en Tierra del Fuego) y Equinor dejaron de ser parte de la cuenca de shale más importante del país.

Desde 2013, las calidad geológica de la Cuenca Neuquina, la expansión del no convencional y un precio seductor generaron la llegada y las inversiones de las empresas internacionales. Sin embargo, cambios en la política local, en las condiciones internacionales y en las estructuras de costos hicieron que muchas firmas llevarán sus operaciones a otros países. Nada de esto afectará el desarrollo de Vaca Muerta, que tiene una estructura madura de operadoras locales y jugadores asociados.
Acá están, estos son…
El último movimiento lo protagonizó Vista Energy, la empresa de Miguel Galuccio, que adquirió el 30% de la participación de Equinor en Bandurria Sur, el tercer yacimientos más productivo de Vaca Muerta. El traspaso se cerró en febrero y se hará efectivo en julio, Así YPF se queda con el 44,9%, recibiendo una parte del nuevo acuerdo, y Shell con el 30%.

Además, ambas firmas negociaron Bajo del Toro, que queda un 65% para la estatal y un 35% para Vista, y Bajo del Toro Norte. Equinor se va del onshore, mantiene su participación en los bloques offshore.
El cambio anterior lo protagonizó el rey del fracking, Harold Hamm, que acordó con Pan American Energy su participación en cuatro áreas de la Cuenca Neuquina, lo que representa la llegada de una empresa especializada en el shale de Estados Unidos a Argentina. Desde enero de 2026, Continental Resources se quedó con el 20% no operado de Coirón Amargo Sureste, Bandurria Centrao, Aguada Canepa y Loma Guadalosa.

/* Mostrar solo en mobile */ @media (min-width: 768px) { #yo-trabajo-cv-mobile { display: none !important; } }
En noviembre, la empresa de Hamm compró a Pluspetrol el 90% operado de Los Toldos II Oeste en lo que fue su desembarco oficial en Vaca Muerta. La firma argentina mantiene el 10%.
Tras un intento fallido con Phoenix en mayo, en octubre la empresa GeoPark adquirió el 100% a Pluspetrol de los yacimientos Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, en los que planea producir entre 5.000 y 6.000 barriles equivalentes de petróleo por día (boepd), que llegará a 30 mil par 2027.
Te puede interesar
Bien flama

var jnews_module_24401_0_698f488a93ec7={«header_icon»:»»,»first_title»:»Te puede interesar»,»second_title»:»»,»url»:»»,»header_type»:»heading_1″,»header_background»:»»,»header_secondary_background»:»»,»header_text_color»:»»,»header_line_color»:»»,»header_accent_color»:»»,»header_filter_category»:»»,»header_filter_author»:»»,»header_filter_tag»:»»,»header_filter_text»:»All»,»sticky_post»:false,»post_type»:»post»,»content_type»:»all»,»sponsor»:false,»number_post»:»1″,»post_offset»:0,»unique_content»:»disable»,»include_post»:»»,»included_only»:false,»exclude_post»:24401,»include_category»:»46,36,37,35″,»exclude_category»:»»,»include_author»:»»,»include_tag»:»»,»exclude_tag»:»»,»sort_by»:»random»,»date_format»:»default»,»date_format_custom»:»Y/m/d»,»force_normal_image_load»:»»,»main_custom_image_size»:»default»,»pagination_mode»:»disable»,»pagination_nextprev_showtext»:»»,»pagination_number_post»:»1″,»pagination_scroll_limit»:0,»boxed»:»»,»boxed_shadow»:»»,»el_id»:»»,»el_class»:»»,»scheme»:»»,»column_width»:»auto»,»title_color»:»»,»accent_color»:»»,»alt_color»:»»,»excerpt_color»:»»,»css»:»»,»paged»:1,»column_class»:»jeg_col_2o3″,»class»:»jnews_block_21″};
Figueroa da la bienvenida a GeoPark.
En agosto, YPF movió sus fichas y, en medio de su plan 4×4 en el que incluye el proyectos Andes para desprenderse de activos que no se ajusten a la estrategia no convencional, acordó con TotalEnergies el traspaso de las áreas Rincón de la Ceniza y La Escalonada. Así, la estatal operará el 45%, mientras que Shell sigue en el consorcio. En ese mismo mes, Fluxus llegó a la cuenca para quedarse con el yacimiento Centenario Centro, que estaba en manos de Pluspetrol.
Anteriormente, en abril Vista acordó con Petronas la adquisición de los bloques Bandurria Norte, Aguada Federal y La Amarga Chica, el segundo más productivo de Vaca Muerta en 2025 y que en octubre lideró el ranking. La empresa de Galuccio se quedó con el 50% de la participación, el otro 50% es operado por YPF, mientras que la malaya terminó así su actividad en el país, al mismo tiempo que renunció al proyecto Argentina LNG.
Finalmente, a comienzos del año pasado, en marzo, el primero en dar un golpe en el tablero fue CGC que le compró el 49% de Aguada del Chañar a YPF, que se queda con el 51%. Así, la compañía comenzó a ser parte del ecosistema productivo de la Cuenca Neuquina.
Etiquetas: Continental Resourcesfluxusgeoparkpluspetrolvaca muertavistaYPF
13/02/2026
Tenaris lo pasa a gas y marca un hito tecnológico en Vaca Muerta
Tenaris, la empresa global de servicios y soluciones para la industria energética del Grupo Techint, logró un hito en su actividad en Vaca Muerta con las primeras operaciones de fracturación hidráulica alimentadas en más de un 80 % con gas natural comprimido (GNC), un avance tecnológico que representa un nuevo paradigma para las operaciones de completamiento de pozos en la Cuenca Neuquina.
Las pruebas se llevaron a cabo con bombas equipadas con tecnología Dynamic Gas Blending (DGB) —una innovación que permite sustituir el diésel como combustible por gas natural— logrando, según la compañía, una reducción de hasta el 80 % en el consumo de diésel durante las etapas de fractura. Este desarrollo no solo tiene un impacto operativo significativo, sino que también aporta beneficios ambientales al disminuir las emisiones asociadas a la operación tradicional con combustibles fósiles líquidos.
Las operaciones forman parte de un plan de pruebas del tercer set de fracturación hidráulica que Tenaris incorporará a su oferta de servicios en Vaca Muerta durante 2026. Este set —ya anunciado por la empresa con anterioridad y que contará con 28 bombas y una potencia total de 70.000 hp— está diseñado para ampliar la capacidad de completamiento de pozos en uno de los principales reservorios de gas no convencional del mundo.
Te puede interesar
$Fractura expuesta: el top five del fracking en Vaca Muerta$
Excelencia perforativa

var jnews_module_24398_0_698f488c2b8da={«header_icon»:»»,»first_title»:»Te puede interesar»,»second_title»:»»,»url»:»»,»header_type»:»heading_1″,»header_background»:»»,»header_secondary_background»:»»,»header_text_color»:»»,»header_line_color»:»»,»header_accent_color»:»»,»header_filter_category»:»»,»header_filter_author»:»»,»header_filter_tag»:»»,»header_filter_text»:»All»,»sticky_post»:false,»post_type»:»post»,»content_type»:»all»,»sponsor»:false,»number_post»:»1″,»post_offset»:0,»unique_content»:»disable»,»include_post»:»»,»included_only»:false,»exclude_post»:24398,»include_category»:»46,77,36,37,35″,»exclude_category»:»»,»include_author»:»»,»include_tag»:»»,»exclude_tag»:»»,»sort_by»:»random»,»date_format»:»default»,»date_format_custom»:»Y/m/d»,»force_normal_image_load»:»»,»main_custom_image_size»:»default»,»pagination_mode»:»disable»,»pagination_nextprev_showtext»:»»,»pagination_number_post»:»1″,»pagination_scroll_limit»:0,»boxed»:»»,»boxed_shadow»:»»,»el_id»:»»,»el_class»:»»,»scheme»:»»,»column_width»:»auto»,»title_color»:»»,»accent_color»:»»,»alt_color»:»»,»excerpt_color»:»»,»css»:»»,»paged»:1,»column_class»:»jeg_col_2o3″,»class»:»jnews_block_21″};

“El uso de tecnología DGB representa un nivel de eficiencia que ninguna otra compañía de servicios había alcanzado hasta ahora en Argentina, incluso en cuencas maduras a nivel internacional”, afirmó Francisco Liberatore, Senior Director de Tenaris Oil & Gas Services, destacando el potencial del avance tanto para la eficiencia operativa como para la reducción de emisiones en la cuenca.
Inversión sostenida y posicionamiento en la cuenca
Desde 2020, Tenaris ha implementado una estrategia de crecimiento sostenido en el negocio de servicios petroleros en Argentina. Para cuando este nuevo set entre en plena operación, la compañía habrá invertido aproximadamente 240 millones de dólares en la expansión y consolidación de su unidad de fracturación hidráulica, posicionándose como el tercer proveedor más importante de servicios de completamiento no convencional en la región.

Este avance tecnológico llega en un contexto de creciente actividad en Vaca Muerta, donde las mejoras en eficiencia, costos y sostenibilidad energética son factores clave para potenciar la competitividad del gas neuquino en mercados locales e internacionales.

/* Mostrar solo en mobile */ @media (min-width: 768px) { #yo-trabajo-cv-mobile { display: none !important; } }
Etiquetas: frackingGNLtechinttenarisvaca muerta
13/02/2026
Acuerdo total por el GNL
La empresa estatalYPF, la italiana Eni y la árabe XRG, el brazo internacional de inversiones energéticas de ADNOC (Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dhabi), firmaron el Acuerdo de Desarrollo Conjunto (Joint Development Agreement, por sus siglas en inglés, JDA), para avanzar con el proyecto Argentina LNG y avanzan hacia la Decisión Final de Inversión (FID) con el objetivo de producir y exportar 12 MTPA de Gas Natural Licuado (GNL) desde el Golfo San Matías con materia prima de Vaca Muerta.
El proyecto integrado de gran escala para la producción y licuefacción de gas permitirá monetizar el potencial de la Cuenca Neuquina y consolidar la posición del país como proveedor global de GNL a largo plazo.
Argentina LNG prevé una capacidad de producción de 12 millones de toneladas anuales (MTPA) de GNL, a través de dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG), cada una con una capacidad de 6 MTPA. El proyecto está diseñado para integrar las etapas de producción, procesamiento, transporte y exportación de GNL.

La firma del JDA representa un nuevo hito para el proyecto, ya que establece el plan de trabajo que permitirá a las partes avanzar hacia la siguiente etapa de desarrollo. En este marco, los socios llevarán adelante la Ingeniería Básica (Front-End Engineering Design – FEED) y otras actividades asociadas, incluyendo tareas de ingeniería, estructuración técnica y los principales frentes de trabajo comerciales y de financiamiento.
El proyecto de GNL, a cargo del consorcio Southern Energy S.A (SESA) ya cuenta con la confirmación de dos busques licuefactores en la costa Atlántica de Río Negro, el Hilli Episeyo y el MKII, ahora ya confirmó dos compradores internacionales y en marzo se definirá la adjudicación de las obras del gasoducto, que ya tiene los caños de la empresa india Welspun.
YPF es la principal impulsora del gran desafío energético del país para los próximos cinco años, un plan que apunta a exportar GNL por unos 20.000 millones de dólares. Con ese objetivo, la compañía recorre el mundo en busca de inversiones: en febrero podría anunciarse la incorporación de un cuarto socio internacional al consorcio y, en marzo, se adjudicarían las principales obras de infraestructura para la fase inicial del proyecto.

ARGENTINA LNG SIGUE AVANZANDO
Hoy dimos un nuevo paso para el desarrollo energético del país. Junto a @eni firmamos el Acuerdo de Desarrollo Conjunto (JDA) con XRG, el brazo internacional de inversiones energéticas de ADNOC (Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dhabi), lo que… pic.twitter.com/ClYvjk0PCe
— Horacio Marín (@HoracioMarin_ok) February 12, 2026
Ya hay dos socios internacionales confirmados: la petrolera italiana Eni y Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dabi (ADNOC), con acuerdos firmados por 12 millones de toneladas por año (MTPA) y la posibilidad de extenderlos a 18. Saudi Aramco y MidOcean Energy ya coquetean con el proyecto y son los candidatos más firmes para sumarse. Los primeros de manera indirecta con algunas reuniones informales, mientras que los segundos ya se reunieron con el presidente Javier Milei, una estrategia que ya funcionó con Continental Resources, la empresa de Harold Hamm, el padre del fracking, que primero pasó por Olivos, luego anunció inversiones en Vaca Muerta y más tarde las amplió.

/* Mostrar solo en mobile */ @media (min-width: 768px) { #yo-trabajo-cv-mobile { display: none !important; } }
La palabra de los protagonistas
El CEO y presidente YPF, Horacio Marín, destacó que “este nuevo paso marca la incorporación formal de XRG al proyecto que venimos desarrollando junto con Eni. Contar con dos jugadores de clase mundial nos permite posicionar a Argentina LNG como uno de los proyectos más relevantes a nivel global. A partir de ahora, continuaremos trabajando de manera muy intensiva para alcanzar la Decisión Final de Inversión durante la
segunda mitad de 2026”.
Por su parte, Guido Brusco, Chief Operating Officer de Global Natural Resources de Eni, comentó, “con la firma del Acuerdo de Desarrollo Conjunto se suma un nuevo socio – XRG – a Argentina LNG, que se perfila como una de las oportunidades más prometedoras del escenario global del gas. El proyecto avanza
reflejando liderazgo tecnológico y una visión estratégica de largo plazo”.
Te puede interesar
Vaca Muerta, el GNL y el camino hacia una Argentina exportadora

var jnews_module_24376_0_698df3caf1ddd={«header_icon»:»»,»first_title»:»Te puede interesar»,»second_title»:»»,»url»:»»,»header_type»:»heading_1″,»header_background»:»»,»header_secondary_background»:»»,»header_text_color»:»»,»header_line_color»:»»,»header_accent_color»:»»,»header_filter_category»:»»,»header_filter_author»:»»,»header_filter_tag»:»»,»header_filter_text»:»All»,»sticky_post»:false,»post_type»:»post»,»content_type»:»all»,»sponsor»:false,»number_post»:»1″,»post_offset»:0,»unique_content»:»disable»,»include_post»:»»,»included_only»:false,»exclude_post»:24376,»include_category»:»77″,»exclude_category»:»»,»include_author»:»»,»include_tag»:»»,»exclude_tag»:»»,»sort_by»:»random»,»date_format»:»default»,»date_format_custom»:»Y/m/d»,»force_normal_image_load»:»»,»main_custom_image_size»:»default»,»pagination_mode»:»disable»,»pagination_nextprev_showtext»:»»,»pagination_number_post»:»1″,»pagination_scroll_limit»:0,»boxed»:»»,»boxed_shadow»:»»,»el_id»:»»,»el_class»:»»,»scheme»:»»,»column_width»:»auto»,»title_color»:»»,»accent_color»:»»,»alt_color»:»»,»excerpt_color»:»»,»css»:»»,»paged»:1,»column_class»:»jeg_col_2o3″,»class»:»jnews_block_21″};
Finalmente, Mohamed Al Aryani, presidente de International Gas de XRG, afirmó, “el potencial de Argentina LNG es significativo, y este acuerdo marca un hito importante en el desarrollo del proyecto. YPF, Eni y XRG comparten la ambición de avanzar en un proyecto de GNL de gran escala que contribuya a un suministro energético confiable y flexible para los mercados internacionales, al tiempo que genera valor de largo plazo para los socios y las comunidades locales”.
Etiquetas: eniGNLxrgYPF
12/02/2026
Ingeniería, datos y muchas habilidades blandas: que demanda Vaca Muerta
El escenario laboral de 2026 marca un punto de inflexión para Vaca Muerta. Lo que antes era una búsqueda masiva de operarios, se transformó en una competencia sofisticada por perfiles técnicos y de gestión capaces de navegar un ecosistema de alta complejidad. El auge del shale no solo tracciona ingenieros a pie de pozo, sino que demanda una nueva arquitectura corporativa, además de formación y talento, donde la agilidad digital y la sostenibilidad (ESG) resultan innegociables.
Neuquén capital y los nodos operativos, como Añelo, centralizan la demanda técnica más alta del país. El flujo de inversiones hacia oleoductos, plantas de tratamiento y terminales de exportación requiere líderes de proyecto con capacidad de ejecución bajo presión y una mirada integral que combine la eficiencia en el yacimiento con el control financiero en Buenos Aires.
Los puestos que definen la operación energética
La consultora Michael Page identifica áreas críticas donde la oferta de talento es escasa y la competencia entre operadoras y empresas de servicios es feroz. Estos son los perfiles más buscados en la cuenca y sus alrededores:
- Ingenieros de Pozo y Reservorio: Especialistas enfocados en la optimización de la extracción no convencional para maximizar el recupero de cada set de fractura.
- Líderes de Infraestructura y Transporte: Profesionales clave para la expansión y mantenimiento de la red de oleoductos y gasoductos que evacuan la producción.
- Especialistas en Logística Midstream: Encargados de coordinar la cadena de suministro en zonas de altísima densidad operativa.
- Gerentes de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente): Con un perfil orientado a normativas internacionales y criterios de sostenibilidad ambiental.
- Analistas de Datos y Ciberseguridad: Perfiles híbridos que aplican inteligencia artificial para automatizar procesos y proteger la infraestructura crítica de la industria.
Requisitos: más allá del título habilitante
El mercado laboral de este año dejó atrás la valoración exclusiva del conocimiento técnico. Hoy, las compañías buscan perfiles que puedan integrarse a consorcios internacionales y gestionar presupuestos millonarios en entornos geográficos desafiantes. Entre las condiciones excluyentes de las búsquedas actuales se encuentran:
- Expertise técnico avanzado: Experiencia comprobable en proyectos de alta complejidad y manejo fluido de software de simulación y modelado.
- Dominio de idiomas: El inglés técnico es el estándar básico de comunicación en una industria globalizada.
- Planificación estratégica: Capacidad para cumplir plazos estrictos y optimizar recursos financieros en un contexto de escala global.
- Habilidades blandas: La curiosidad, la inteligencia emocional y la comunicación efectiva se consideran hoy motores de innovación tan importantes como la formación académica.
El impacto de los Servicios Compartidos y la IA
Un fenómeno que gana terreno en este 2026 es la consolidación de los Centros de Servicios Compartidos (SSC). Con más de 100 centros operando desde Argentina hacia el mundo, la demanda de analistas financieros y profesionales de recursos humanos con idiomas se mantiene estable, sirviendo de soporte administrativo a las grandes petroleras.

Te puede interesar
La carambola de Trump

var jnews_module_24324_0_698dbe4a86720={«header_icon»:»»,»first_title»:»Te puede interesar»,»second_title»:»»,»url»:»»,»header_type»:»heading_1″,»header_background»:»»,»header_secondary_background»:»»,»header_text_color»:»»,»header_line_color»:»»,»header_accent_color»:»»,»header_filter_category»:»»,»header_filter_author»:»»,»header_filter_tag»:»»,»header_filter_text»:»All»,»sticky_post»:false,»post_type»:»post»,»content_type»:»all»,»sponsor»:false,»number_post»:»1″,»post_offset»:0,»unique_content»:»disable»,»include_post»:»»,»included_only»:false,»exclude_post»:24324,»include_category»:»709,36,37,35″,»exclude_category»:»»,»include_author»:»»,»include_tag»:»»,»exclude_tag»:»»,»sort_by»:»random»,»date_format»:»default»,»date_format_custom»:»Y/m/d»,»force_normal_image_load»:»»,»main_custom_image_size»:»default»,»pagination_mode»:»disable»,»pagination_nextprev_showtext»:»»,»pagination_number_post»:»1″,»pagination_scroll_limit»:0,»boxed»:»»,»boxed_shadow»:»»,»el_id»:»»,»el_class»:»»,»scheme»:»»,»column_width»:»auto»,»title_color»:»»,»accent_color»:»»,»alt_color»:»»,»excerpt_color»:»»,»css»:»»,»paged»:1,»column_class»:»jeg_col_2o3″,»class»:»jnews_block_21″};

/* Mostrar solo en mobile */ @media (min-width: 768px) { #yo-trabajo-cv-mobile { display: none !important; } }
A esto se suma la transversalidad de la Inteligencia Artificial. Las empresas no buscan reemplazar trabajadores, sino contratar perfiles que funcionen como puente entre las áreas técnicas y los equipos de gestión, integrando herramientas de IA para optimizar tareas rutinarias. En el área comercial, por su parte, la tendencia viró hacia la venta consultiva, donde el vendedor debe ser un experto técnico capaz de interpretar datos de mercado para cerrar negociaciones de largo plazo basadas en el valor agregado.
La fábrica de talento
En un contexto de demanda creciente, la Municipalidad de Neuquén e YPF pusieron manos a la obra con el Instituto Vaca Muerta (IVM), un centro de formación profeaional ubicado en el nuevo Polo Científico Tecnológico de Neuquén que, además de la petrolera estatal, cuenta con el apoyo de Vista Energy, TotalEnergies y Pluspetrol, y tiene como objetivo principal eliminar el «cuello de botella» de la mano de obra especializada en la región.
El IVM no solo busca a quienes quieren entrar a la industria, sino también a quienes ya están en ella:
1. Formación Inicial: como mínimo se exigen una formación secundaria completa (técnicos y no técnicos) que buscan su primer empleo en el sector.
2. Formación Continua: también está dirigida para trabajadores actuales que necesitan actualizarse en nuevas tecnologías Upstream o química aplicada.
3. Seguridad Operativa: asimismo ofrece un curso obligatorio para cualquier persona que deba ingresar a operaciones por contrato con empresas de servicios.
La inscripción está disponible hasta el 21/2 ingresando a la web IVM – instituto de formación técnica Vaca Muerta. El principal requisito es contar con secundario completo o ciclo básico común aprobado y tener habilidades digitales básicas además de contar con conectividad para las actividades virtuales sincrónicas y asincrónicas.
Estos son los trayectos de Formación Inicial, diseñados para el ingreso inmediato al mercado laboral.
- Costo: Gratuitos (bajo el programa de Fundación YPF y operadoras).
- Fecha límite: Hasta el 21 de febrero de 2026.
- Perfiles:
  - Operador de Perforación.
  - Operador de Fractura Hidráulica.
  - Operador de Producción.
  - Seguridad Operativa en Yacimiento (Indispensable para el ingreso).
Etiquetas: IAmercado laboralNeuquéntrabajovaca muerta
12/02/2026
El otro lado de Vaca Muerta
La producción en la «cuenca rionegrina» de Vaca Muerta empieza a tomar impulso en 2026 y en los primeros datos de actividad real, luego de la fase exploratoria, se ven indicios auspiciosos con Phoenix como punta de lanza. La firma junto con Moto Mecánica Argentina lograron los 3.200 barriles diarios de petróleo en un pozo del área de Confluencia Sur, un hito que marca la potencialidad del otro lado del río.
Con los primeros resultados de la etapa de producción, este yacimiento es una de las apuestas de la compañía en Río Negro, donde de manera conjunta todos los pads de Confluencia Norte y Sur ya genera unos 9.000 barriles diarios. A principios de mes, la empresa sumó un nuevo rig, el H&P 234 que ya está activo en el PAD 25 de Mata Mora Norte, lo que marca su convicción en estas tierras.
«En MMA nos enorgullece acompañar a Phoenix Global Resources en un nuevo hito y récord de producción en Vaca Muerta, alcanzando los 3.200 barriles diarios en un pozo en Confluencia Sur, en la provincia de Río Negro», publicaron desde la firma de servicios en sus redes sociales y agregaron que la producción y el lugar donde se dio tienen una importancia especial.

En declaraciones a VacaMuerta.ar, desde Moto Mecánica Argentina detallaron que el pozo récord lleva una cabeza de pozo desarrollada por la empresa y pusieron en relevancia la operación por la importancia de tener un inicio prometedor.
Te puede interesar
Tchau-tchau, até logo

var jnews_module_24290_0_698dbe4c3f70f={«header_icon»:»»,»first_title»:»Te puede interesar»,»second_title»:»»,»url»:»»,»header_type»:»heading_1″,»header_background»:»»,»header_secondary_background»:»»,»header_text_color»:»»,»header_line_color»:»»,»header_accent_color»:»»,»header_filter_category»:»»,»header_filter_author»:»»,»header_filter_tag»:»»,»header_filter_text»:»All»,»sticky_post»:false,»post_type»:»post»,»content_type»:»all»,»sponsor»:false,»number_post»:»1″,»post_offset»:0,»unique_content»:»disable»,»include_post»:»»,»included_only»:false,»exclude_post»:24290,»include_category»:»46,307,36,37,35″,»exclude_category»:»»,»include_author»:»»,»include_tag»:»»,»exclude_tag»:»»,»sort_by»:»random»,»date_format»:»default»,»date_format_custom»:»Y/m/d»,»force_normal_image_load»:»»,»main_custom_image_size»:»default»,»pagination_mode»:»disable»,»pagination_nextprev_showtext»:»»,»pagination_number_post»:»1″,»pagination_scroll_limit»:0,»boxed»:»»,»boxed_shadow»:»»,»el_id»:»»,»el_class»:»»,»scheme»:»»,»column_width»:»auto»,»title_color»:»»,»accent_color»:»»,»alt_color»:»»,»excerpt_color»:»»,»css»:»»,»paged»:1,»column_class»:»jeg_col_2o3″,»class»:»jnews_block_21″};
La producción en Río Negro comienza a dar frutos y se espera que el 2026 sea un año de consolidación. El gobernador, Alberto Weretilneck, destacó la coordinación entre el Estado, las empresas y el movimiento obrero como una condición indispensable para consolidar a la provincia en el escenario energético mundial. También remarcó la adecuación del marco jurídico provincial, con el trabajo conjunto de la Secretaría de Energía y Ambiente, la Legislatura y los municipios, que permitió generar reglas claras para recibir inversiones de gran escala en el Golfo San Matías y en distintos puntos del territorio.

“Río Negro cumple lo que promete. Damos reglas claras y las respetamos durante toda la vida de la inversión. Somos una provincia ordenada, seria y confiable”, dijo el mandatario.
Phoenix Global Resources puso en producción el primer pad no convencional en el área Confluencia Sur en noviembre y ya comenzó a obtener los primeros buenos resultados. Los pozos fueron perforados con ramas laterales de 3.000 metros, alcanzando una profundidad final de 6.350 metros cada uno. La completación se realizó con técnicas de alta intensidad, apoyadas en la curva de aprendizaje regional del shale, y demandó 105 etapas de fractura en total.

/* Mostrar solo en mobile */ @media (min-width: 768px) { #yo-trabajo-cv-mobile { display: none !important; } }
El pad entró en producción a fines de octubre y permitió confirmar la presencia y el espesor del reservorio Vaca Muerta en el extremo noroeste del bloque, con características similares a las registradas por Phoenix en Mata Mora Norte y Confluencia Norte, donde en febrero incorporó un segundo equipo de perforación es una señal concreta de aceleración.
La firma empezó sus operaciones en esta zona de Vaca Muerta en octubre, con este bloque y Confluencia Norte con un pad de cuatro pozos, donde comenzó con 5.000 barriles por día en período de well testing, con proyección creciente. Ambas áreas tiene un horizonte inicial de 8.000 barriles diarios.
Etiquetas: Moto Mecánica argentinaPetróleophoenixrío negrovaca muerta
12/02/2026
YPF avanza con La Angostura Norte II en el corazón de Vaca Muerta
YPF dio un paso más en Vaca Muerta con la realización de la Audiencia Pública correspondiente al Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto La Angostura Norte II (LANOR II), una iniciativa que se lleva adelante en el área Loma La Lata–Sierra Barrosa, uno de los bloques históricos y estratégicos de la en la ventana de petróleo volátil. La ejecución está prevista para el período 2026–2027.
La audiencia pública es una instancia obligatoria dentro del proceso formal que deben atravesar los proyectos hidrocarburíferos antes de avanzar a nuevas fases operativas. Se trata de un mecanismo de participación ciudadana de carácter público y no vinculante, en el que se presentan los aspectos técnicos, ambientales y operativos del desarrollo, así como sus posibles impactos.
El encuentro fue organizado por el Ministerio de Turismo, Ambiente y Recursos Naturales de Neuquén, a través de la Secretaría de Ambiente y Recursos Naturales, y contó con la participaron de alrededor de 60 personas, entre representantes de organismos públicos, comunidades originarias, empresas de servicios, el Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG), referentes institucionales y vecinos interesados.

Durante la jornada se registraron participantes inscriptos como expositores, quienes realizaron presentaciones orales, formularon observaciones y plantearon consultas vinculadas al proyecto y a sus impactos ambientales. El cierre de las exposiciones estuvo a cargo de Elba Painemil, lonco de la Comunidad Paynemil, una de las comunidades con presencia histórica en la zona.
En términos técnicos, el proyecto La Angostura Norte II contempla la perforación, terminación y puesta en producción de 56 pozos horizontales no convencionales, distribuidos en 12 locaciones múltiples (pads). El desarrollo apunta a fortalecer la producción de shale oil y shale gas en el núcleo de Vaca Muerta, incorporando escala y continuidad operativa.
Te puede interesar
Tecpetrol y un 2 x 1 en hitos

var jnews_module_24299_0_698d23218651d={«header_icon»:»»,»first_title»:»Te puede interesar»,»second_title»:»»,»url»:»»,»header_type»:»heading_1″,»header_background»:»»,»header_secondary_background»:»»,»header_text_color»:»»,»header_line_color»:»»,»header_accent_color»:»»,»header_filter_category»:»»,»header_filter_author»:»»,»header_filter_tag»:»»,»header_filter_text»:»All»,»sticky_post»:false,»post_type»:»post»,»content_type»:»all»,»sponsor»:false,»number_post»:»1″,»post_offset»:0,»unique_content»:»disable»,»include_post»:»»,»included_only»:false,»exclude_post»:24299,»include_category»:»36,37,35″,»exclude_category»:»»,»include_author»:»»,»include_tag»:»»,»exclude_tag»:»»,»sort_by»:»random»,»date_format»:»default»,»date_format_custom»:»Y/m/d»,»force_normal_image_load»:»»,»main_custom_image_size»:»default»,»pagination_mode»:»disable»,»pagination_nextprev_showtext»:»»,»pagination_number_post»:»1″,»pagination_scroll_limit»:0,»boxed»:»»,»boxed_shadow»:»»,»el_id»:»»,»el_class»:»»,»scheme»:»»,»column_width»:»auto»,»title_color»:»»,»accent_color»:»»,»alt_color»:»»,»excerpt_color»:»»,»css»:»»,»paged»:1,»column_class»:»jeg_col_2o3″,»class»:»jnews_block_21″};

El plan de obras incluye además la construcción de 24 caminos de acceso para el tránsito pesado, así como la instalación de 12 ductos destinados a la evacuación de la producción. Desde estas locaciones se prevé la ejecución de 3.967 etapas de fractura hidráulica, aplicando técnicas de perforación horizontal multipad, uno de los estándares operativos del desarrollo no convencional en la cuenca neuquina.
Con LANOR II, YPF busca consolidar su presencia en una de las áreas más maduras y productivas de Vaca Muerta, avanzando en proyectos que combinan escala, eficiencia operativa y el cumplimiento de los procedimientos ambientales exigidos por la normativa provincial.

/* Mostrar solo en mobile */ @media (min-width: 768px) { #yo-trabajo-cv-mobile { display: none !important; } }
Etiquetas: la angostura norte IIvaca muertaYPF
11/02/2026
Los detalles del acuerdo con YPF que cambia el mapa energético
El puerto de Punta Colorada, en Sierra Grande, deja de ser una promesa para transformarse en el epicentro de la mayor obra de infraestructura energética en la historia reciente de la Argentina. En un acto cargado de simbolismo político y económico en Viedma, el gobernador Alberto Weretilneck reveló el contenido del acta acuerdo sellada con YPF y Argentina LNG SAU. El documento establece la hoja de ruta jurídica, fiscal y operativa para que el gas de Vaca Muerta llegue a los mercados globales a través de las costas rionegrinas.
La estrategia rionegrina se apoya en tres pilares: estabilidad, previsibilidad y seguridad jurídica. Para el Ejecutivo provincial, este proyecto representa la oportunidad de convertir a la Patagonia en una potencia energética de escala mundial. «Cuando hablamos de Vaca Muerta, hablamos de decisiones y trabajo conjunto. Río Negro reúne las condiciones de ubicación, logística y marco normativo que el capital internacional exige», remarcó el mandatario al elevar el proyecto a la Legislatura.
La ingeniería de un gigante: Ductos y buques licuefactores
El proyecto Argentina GNL no es solo una terminal portuaria. La ingeniería prevista contempla la construcción del gasoducto más grande del país, con un diámetro de 48 pulgadas y una extensión de 526 kilómetros desde la Cuenca Neuquina. De manera paralela, un poliducto de igual longitud acompañará la traza, conectando los yacimientos con una planta de fraccionamiento en tierra.

La logística de exportación se divide en fases. En la etapa inicial, dos buques licuefactores operarán a siete kilómetros de la costa, permitiendo el procesamiento y despacho de gas durante los 365 días del año. Esta configuración técnica minimiza el impacto ambiental directo en la zona costera y optimiza las maniobras de calado profundo para los grandes tanqueros internacionales.
El impacto en las arcas provinciales: Dólares y obras
El acuerdo fija un esquema de ingresos escalonado que garantiza recursos para Río Negro incluso antes de que salga el primer barco cargado de gas. Los beneficios se dividen en hitos temporales vinculados al avance de la obra:
Te puede interesar
Del otro lado del río… las rutas también preocupan

var jnews_module_24309_0_698ce7dadcf65={«header_icon»:»»,»first_title»:»Te puede interesar»,»second_title»:»»,»url»:»»,»header_type»:»heading_1″,»header_background»:»»,»header_secondary_background»:»»,»header_text_color»:»»,»header_line_color»:»»,»header_accent_color»:»»,»header_filter_category»:»»,»header_filter_author»:»»,»header_filter_tag»:»»,»header_filter_text»:»All»,»sticky_post»:false,»post_type»:»post»,»content_type»:»all»,»sponsor»:false,»number_post»:»1″,»post_offset»:0,»unique_content»:»disable»,»include_post»:»»,»included_only»:false,»exclude_post»:24309,»include_category»:»77,307″,»exclude_category»:»»,»include_author»:»»,»include_tag»:»»,»exclude_tag»:»»,»sort_by»:»random»,»date_format»:»default»,»date_format_custom»:»Y/m/d»,»force_normal_image_load»:»»,»main_custom_image_size»:»default»,»pagination_mode»:»disable»,»pagination_nextprev_showtext»:»»,»pagination_number_post»:»1″,»pagination_scroll_limit»:0,»boxed»:»»,»boxed_shadow»:»»,»el_id»:»»,»el_class»:»»,»scheme»:»»,»column_width»:»auto»,»title_color»:»»,»accent_color»:»»,»alt_color»:»»,»excerpt_color»:»»,»css»:»»,»paged»:1,»column_class»:»jeg_col_2o3″,»class»:»jnews_block_21″};
- Tras la Decisión Final de Inversión (FID): Río Negro recibe un aporte comunitario inicial de USD 25 millones. En simultáneo, el acuerdo garantiza la puesta en operaciones del aeropuerto de San Antonio Oeste, pieza fundamental para la logística de personal y repuestos de alta complejidad.
- Durante la operación comercial: Una vez que el gas comience a fluir hacia el exterior, la provincia percibe un aporte comunitario anual de USD 24 millones durante toda la vida útil del proyecto.
- Recaudación tributaria: Por conceptos de cánones y tasas provinciales, el flujo de caja estimado suma otros USD 10 millones anuales.
Blindaje al empleo local y proveedores
Uno de los puntos más sensibles de la negociación reside en el «derrame» económico hacia la comunidad. El acuerdo incorpora herramientas legales para evitar que la mano de obra y los insumos lleguen exclusivamente de afuera. A través de las leyes provinciales 5804 y 5805, se otorga prioridad absoluta al empleo rionegrino y al compre local.
Para sostener esta demanda, se articula un programa de formación técnico-profesional junto a la Fundación YPF. El objetivo es claro: preparar a los jóvenes del Golfo San Matías y de la zona del Valle para los puestos de alta especialización que exige la industria del frío (criogenia), necesaria para convertir el gas en líquido.

/* Mostrar solo en mobile */ @media (min-width: 768px) { #yo-trabajo-cv-mobile { display: none !important; } }
¿De qué se trata Argentina LNG?
Se trata de un megaproyecto liderado por YPF para industrializar el gas natural de Vaca Muerta, convertirlo en líquido (Gas Natural Licuado) y exportarlo en barcos a todo el mundo.
Argentina tiene tanto gas en la cuenca neuquina que sobra para el consumo interno. El problema es que el gas solo se puede transportar por tubos (gasoductos) a países vecinos. Para llegar a Europa o Asia, hay que «congelarlo» a -161°C, proceso llamado licuefacción, que reduce su volumen 600 veces para que entre en buques tanque.
Aunque originalmente se pensó en Bahía Blanca, la estatal confirmó que la planta se instalará en Sierra Grande (Punta Colorada), Río Negro. El proyecto incluye:
- Tres gasoductos dedicados: Solo para llevar gas desde Neuquén hasta la costa rionegrina.
- Unidades Flotantes (FLNG): En las primeras etapas, se usarán barcos factoría que licúan el gas directamente en el mar.
- Planta Onshore: En una fase posterior, se construirá una terminal terrestre gigante.
Originalmente, el socio estratégico era la malaya Petronas. Sin embargo, durante 2024 y 2025 el proyecto sumó nuevos actores y desafíos:
- Nuevos aliados: YPF avanzó en conversaciones y acuerdos con gigantes como Eni (Italia) y ADNOC (Emiratos Árabes) para asegurar el financiamiento y la compra del gas.
- Inversión: Se estima en unos USD 30.000 a 50.000 millones en total (sumando pozos, ductos y plantas). Es la inversión privada más grande de la historia argentina.
Impacto Económico
- Exportaciones: Se proyecta que para 2030 el país podría exportar gas por valor de USD 15.000 a 20.000 millones anuales, una cifra que compite directamente con los ingresos del complejo sojero.
Empleo: Se estima la creación de hasta 50.000 puestos de trabajo entre directos e indirectos durante el pico de construcción.
Etiquetas: alberto weretilneckGNLrío negrovaca muertaYPF
11/02/2026
GNL de pequeña escala
El gas natural licuado (GNL) no solo tiene grandes proyectos, con buques gigantes y miles de millones de metros cúbicos y dólares en danza, también hay proyectos de pequeña escala que aparecen en Vaca Muerta como una herramienta pragmática para resolver uno de los dilemas estructurales del desarrollo no convencional: qué hacer con el gas cuando la infraestructura de transporte no llega a tiempo.
La empresa TM&C Energy Solutions trabaja en un desarrollo de plantas modulares de licuefacción, de entre 200.000 y 300.000 m³ por día, pensadas no para la exportación masiva sino para operar como “gasoductos virtuales”, reemplazar combustibles líquidos —principalmente gasoil— y capturar valor de gas que hoy se ventea o se comercializa a precios marginales. «La licuefacción es más cara por una cuestión de escala, pero resuelve un tema de evacuación y puede va a reemplazar al gasoil», dijo a VacaMuerta.ar Fernando Andretta, Gerente General de la firma.
Desde el punto de vista operativo, el atractivo del GNL está en la logística: al licuarse, el gas reduce su volumen unas 625 veces, lo que permite transportar en un solo camión el equivalente a unos 45.000 m³ de gas natural. Esto amplía significativamente el radio económico frente a alternativas como el GNC, cuyos “gasoductos virtuales” cargan con el peso y el costo de los tubos presurizados, especialmente en distancias superiores a los 400 o 500 kilómetros.
Te puede interesar
VMOS: el ducto ya cruza el lecho del Río Negro y la obra alcanza el 51%

var jnews_module_24288_0_698cb1b8a4e23={«header_icon»:»»,»first_title»:»Te puede interesar»,»second_title»:»»,»url»:»»,»header_type»:»heading_1″,»header_background»:»»,»header_secondary_background»:»»,»header_text_color»:»»,»header_line_color»:»»,»header_accent_color»:»»,»header_filter_category»:»»,»header_filter_author»:»»,»header_filter_tag»:»»,»header_filter_text»:»All»,»sticky_post»:false,»post_type»:»post»,»content_type»:»all»,»sponsor»:false,»number_post»:»1″,»post_offset»:0,»unique_content»:»disable»,»include_post»:»»,»included_only»:false,»exclude_post»:24288,»include_category»:»1,77″,»exclude_category»:»»,»include_author»:»»,»include_tag»:»»,»exclude_tag»:»»,»sort_by»:»random»,»date_format»:»default»,»date_format_custom»:»Y/m/d»,»force_normal_image_load»:»»,»main_custom_image_size»:»default»,»pagination_mode»:»disable»,»pagination_nextprev_showtext»:»»,»pagination_number_post»:»1″,»pagination_scroll_limit»:0,»boxed»:»»,»boxed_shadow»:»»,»el_id»:»»,»el_class»:»»,»scheme»:»»,»column_width»:»auto»,»title_color»:»»,»accent_color»:»»,»alt_color»:»»,»excerpt_color»:»»,»css»:»»,»paged»:1,»column_class»:»jeg_col_2o3″,»class»:»jnews_block_21″};

El principal vector de demanda potencial en Vaca Muerta está en la sustitución del gasoil en operaciones intensivas en energía, particularmente en los equipos de fractura hidráulica. «Ya existen pruebas piloto de sets de fractura operando con motores a gas, una opción que resulta atractiva para las operadoras: una sola etapa de fractura puede consumir del orden de 10.000 litros de gasoil, que deben pagarse a precio mayorista o superior. Utilizar gas propio mejora la ecuación de costos y reduce la dependencia de un combustible importado», agregó Andretta.
A esto se suma el transporte pesado y, en una etapa más incipiente, el abastecimiento de flotas y la logística de última milla. En Europa —especialmente en España— el GNL se utiliza para abastecer localidades sin acceso a gasoductos, mediante estaciones compactas que combinan surtidores de GNL y GNC. El motor es el mismo: un motor a gas. La complejidad aparece en el retrofit de motores diésel, que requiere inversiones adicionales.

Otro segmento emergente es el uso de GNL como combustible para barcazas y buques de la hidrovía, un mercado aún incipiente pero alineado con las exigencias ambientales y la reducción de emisiones.
Los cuellos de botella: costos, escala y demanda inexistente
Andretta explicó que un desafío para estos proyectos es la cuestión económico-financiero. El costo de licuefacción en plantas pequeñas ronda los 6 a 7 dólares por millón de BTU, a lo que se suma el precio del gas en boca de pozo y el transporte. El resultado es un gas que puede terminar costando alrededor de 11 dólares por millón de BTU puesto a 500 kilómetros del punto de producción.

/* Mostrar solo en mobile */ @media (min-width: 768px) { #yo-trabajo-cv-mobile { display: none !important; } }
Además, aun cuando las plantas sean modulares y relocables, la inversión no es menor. «Un proyecto capaz de licuar un millón de metros cúbicos diarios puede superar los 300 millones de dólares en Vaca Muerta, donde la mano de obra y los servicios tienen un sobrecosto estructural», indicó el Gerente General de TM&C Energy Solutions.
El segundo gran cuello de botella es la demanda: el mercado todavía no existe, hay que crearlo. «No hay un parque significativo de camiones a GNL, los equipos de fractura a gas están en etapa experimental y las decisiones de inversión se traban por la atomización del transporte. En muchos casos, las grandes empresas logísticas son dueñas de los acoplados, pero no de los tractores, que pertenecen a pymes individuales. Esa fragmentación dificulta la adopción de una tecnología que requiere inversiones upfront», indicó Andretta.
Más allá de las dificultades, el GNL de pequeña escala ofrece una ventaja clave: permite monetizar el gas asociado en etapas tempranas del desarrollo, antes de que lleguen los gasoductos. En áreas donde confluyen varios productores, una planta estratégicamente ubicada puede recoger gas mediante líneas cortas de gathering y evacuarlo con 10 o 20 camiones diarios.
Fernando Andretta.
También funciona como amortiguador estacional. En invierno, cuando los gasoductos están congestionados, el GNL puede aliviar picos de demanda. En verano, en cambio, permite darle valor a un gas que hoy se ventea o se vende a precios simbólicos. En un contexto donde la producción puede caer de 140 a 100 millones de m³ diarios entre estaciones, esta flexibilidad no es menor.
Industria nacional y una oportunidad en disputa
El debate no es solo energético, sino industrial. El desarrollo de Vaca Muerta puede multiplicar empleo y proveedores locales —metalúrgicos, fabricantes de válvulas, equipos y servicios— o convertirse en una simple ventanilla de importación. Hoy, mientras la producción crece, la metalurgia local cae y las importaciones de equipos desde China aumentan.
Sin una política industrial que acompañe, el riesgo es que la renta termine diluyéndose en importaciones y gasto social, sin construir capacidades productivas. En un mundo donde Estados Unidos y China sostienen activamente sus industrias, la ausencia de una estrategia local aparece como uno de los mayores fantasmas.
Perspectiva a cinco años
La ventana temporal es clara: en los próximos cinco años, el reemplazo parcial del gasoil por GNL debería empezar a materializarse, no solo por razones ambientales —menores emisiones— sino por lógica macroeconómica. Argentina es deficitaria en gasoil y superavitaria en gas. Desde el punto de vista nacional, la cuenta cierra. Desde el punto de vista privado, aún falta dar el paso decisivo.
Los proyectos están en carpeta, algunos con potencial financiamiento y encuadre en el RIGI. Pero, por ahora, nadie terminó de dar la puntada final.
Etiquetas: GasGNLvaca muerta
11/02/2026