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  • El VMOS alcanzó un 54% de avance y estrenó una base operativa

    El VMOS alcanzó un 54% de avance y estrenó una base operativa

    Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), el consorcio liderado por YPF junto a los principales productores de la cuenca, inauguró sus oficinas institucionales en Sierra Grande y mostró los avances críticos en la Terminal Punta Colorada. El proyecto, columna vertebral para la salida del crudo no convencional hacia los mercados globales, ya supera la mitad de su ejecución total.

    La jornada contó con una presencia de peso político y corporativo que ratifica la importancia de la obra. Los gobernadores Alberto Weretilneck (Río Negro) y Rolando Figueroa (Neuquén) encabezaron la recorrida junto a Horacio Marín (presidente y CEO de YPF), Gustavo Chaab (CEO de VMOS) y directivos de empresas socias como Pluspetrol. La foto grupal ante los tanques gigantes simboliza la unión de la cuenca productora con el nodo exportador.

    Gigantes de acero en el Golfo San Matías

    El corazón del proyecto late hoy en la playa de tanques de Punta Colorada. Allí, la ingeniería civil desafía escalas previas en el país. Dos de los seis tanques previstos muestran un avance significativo. Se trata de estructuras de dimensiones inéditas para la región: 82 metros de diámetro y 35 metros de altura, con una capacidad de almacenamiento de 120.000 metros cúbicos cada uno.

    Estas unidades resultan vitales para garantizar el flujo continuo de exportación, permitiendo que el shale oil de Vaca Muerta espere el arribo de los buques de gran calado sin interrumpir el bombeo desde Neuquén. Según los datos técnicos del consorcio, el proyecto integral registra un 54% de avance total. Esta cifra contempla no solo la terminal marítima, sino también los frentes de obra distribuidos en:

    • El ducto troncal que conecta el corazón de la cuenca con Río Negro.
    • La estación cabecera en Allen.
    • Las estaciones de bombeo en Chelforó y Santa Rosa.

    Capacidad de transporte y proyecciones económicas

    La hoja de ruta de VMOS establece una ventana de entrada en operación para fines de este año. El cronograma técnico prevé una capacidad de transporte inicial de 180.000 barriles diarios, volumen que escalará de forma agresiva hasta los 550.000 barriles por día durante 2027.

    Este salto logístico transforma la balanza comercial energética. VMOS estima que, una vez a pleno rendimiento, el complejo generará exportaciones por más de 15.000 millones de dólares anuales. Se trata de divisas líquidas que dependen directamente de la eficiencia de esta vía de evacuación, hoy el cuello de botella más relevante para el crecimiento del upstream en Neuquén.

    El impacto en el territorio: de aprendices a oficiales

    Más allá de las soldaduras y el hormigón, el impacto socioeconómico en la zona de Sierra Grande redefine el mapa laboral de la provincia. Actualmente, el proyecto emplea a 2.500 personas de forma directa y dinamiza otros 7.500 puestos de trabajo indirectos a través de la cadena de proveedores y servicios.

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    Un dato destacado por las autoridades durante la visita reside en la capacitación técnica: 500 operarios, que ingresaron como aprendices o medio oficiales, obtuvieron ya su calificación como oficiales o especialistas. Esta transferencia de conocimientos asegura mano de obra calificada local para la futura operación y mantenimiento de la planta.

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    Sierra Grande: nueva sede para el gigante energético

    Como cierre de la jornada, la comitiva inauguró las oficinas de VMOS en el centro de Sierra Grande. Con una superficie de 140 metros cuadrados, este espacio funcionará como centro de gestión administrativa y el punto de contacto institucional con la comunidad.

    «La apertura de estas oficinas fortalece el compromiso de la compañía con el desarrollo de Sierra Grande. Inauguramos nuestra casa chica, al mismo tiempo que avanzamos con la construcción de la ‘casa grande’ en la Terminal Punta Colorada», afirmó Gustavo Chaab, CEO de la compañía.

  • El VMOS alcanzó un 54% de avance y estrenó una base operativa

    Las dos caras del petróleo

    El no convencional crece, se multiplica, suma barriles, inversiones y proyectos, el convencional se aplaca, tiende a desaparecer. Esa son las dos caras del petróleo en Argentina y en Vaca Muerta. El primero generó en enero el 97,02% del petróleo y el 90,44% del gas producidos en Neuquén y más del 68% del total nacional y cada vez más empresa buscan esta opciones, mientras la industria tradicional languidece en la estepa patagónica.

    De un lado, YPF se redefine como una empresa de shale, en sus planes 4×4 y Andes enfoca sus activos en la Cuenca Neuquina y se desprende de lo viejo, como el yacimiento Manantiales Behr de la cuenca Golfo San Jorge de Chubut, que si bien es de las áreas más productivas del país, no se alinea a la estrategia y pasó a manos de Pecom.

    En la cara opuesta la industria del convencional lucha por sobrevivir, pero mes a mes la producción cae y las empresas empiezan a desinvertir. La rentabilidad cae y el negocio deja de ser atractivo. En 1998 el país alcanzó un récord productivo con más de 858 mil barriles diarios de crudo con el modelo tradicional y tuvieron que pasar 27 años para igualar y superar esa marca.

    Recién en octubre de 2025 se logró superar esa barrera con los 859.500 barriles diarios motorizados por el shale de Vaca Muerta que aportó más del 65% del total. De allí en más hubo dos nuevos récords y el único índice que subió es el del no convencional, que ya representa el 70% de la producción total del país y la línea ascendente parece no detenerse.

    «Este año Argentina va a pasar el millón de barriles por primera vez en la historia”, dijo el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, y marcó cuál será el horizonte de la industria, especialmente de lo que sucede en Vaca Muerta.

    El trabajo

    En ese contexto, fue el propio Marín quien se expresó a favor de la nueva legislación de trabajo que fue aprobada por el Congreso (resta un último paso definitivo en el Senado) y señaló que siempre una «reforma laboral es buena», mientras en el centro de Vaca Muerta el Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa levanta la mano y pone una voz de alerta en el horizonte.

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    La situación en la Cuenca Neuquina es excepcional con récord de producción, desarrollo de infraestructura para grandes proyectos de exportación, casi 40 mil puestos de trabajo de manera directa, que se triplica si suman los indirectos, y perspectivas de crecimiento constante. Reglas claras, contratos estables y acuerdos duraderos, garantizan el trabajo en todos los aspectos.

    Marín dijo, en una entrevista con Infobae, que “por supuesto una reforma laboral siempre es buena” y remarcó que se necesita actualizar la legislación, y hay temas que son importantes para YPF, hay otros que ya YPF los tiene, pero es mejor que sea una cuestión regulatoria y no de relación con el sindicato”.

    En ese sentido, el líder de la petrolera estatal se refirió al Vaca Muerta Oil Sur y Argentina LNG, ambos vinculados a la producción no convencional de Vaca Muerta, que generarán en los próximos años más alrededor de 40 mil puestos de trabajo más, directos e indirectos. «A partir de este año el impacto será cada vez mayor. Vamos a necesitar más mano de obra calificada: técnicos, operarios especializados, ingenieros y profesionales que acompañen a una industria que está dando un salto de escala», agregó.

    “En el 2027 agarrate porque, una vez que se firme, tenemos cuatro años para hacer el gasoducto más grande que se va a hacer en Argentina”, añadió Marín y refirió que podría sumarse un nuevo inversor: “Hay una posibilidad de que ingrese un cuarto socio muy importante”. En referencia al VMOS, el CEO y presidente de YPF adelantó que en la primera etapa se van a exportar 100.000 barriles de petróleo.

    «En el Argentina GNL nosotros tenemos que invertir 20.000 millones de dólares en infraestructura, más de 10.000 millones en pozos. Son 30.000 millones en cuatro años. Y es pura inversión extranjera. YPF va a tener el 30%”, sostuvo.

    Por último, se mostró optimista por el inicio del Instituto Vaca Muerta, que comenzará sus clases con más de 600 alumnos, que fueron seleccionados de más de 13 mil inscriptos. “Yo no quiero trabajar en una industria donde haya accidentes. Entonces, tenemos que capacitar a la gente para que sepa los riesgos que toma cuando está trabajando y vuelva a su casa igual que yo. Brindamos capacitación orientada al trabajo específico que cada persona va a desempeñar. Vamos a instalar un equipo de perforación escuela, con todo el sistema informático y la tecnología que utilizamos para la transferencia de datos en tiempo real, para que puedan formarse y observar en detalle cada proceso”, concluyó Marín.

    La vereda de enfrente

    En tanto, el Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa se declaró en estado de alerta ante posibles despidos de YPF en los almacenes de Desfiladero Bayo, en Rincón de los Sauces.

    En un asamblea con más de 4000 afiliados, el secretario general Marcelo Rucci alertó de la posibilidad de que se produzca una reducción de entre un 50% y un 60% del personal de los yacimientos convencionales, que la estatal podría abandonar, una radiografía que contrasta con lo que sucede en el no convencional.

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    La peor idea que pueda llegar a tener YPF va a ser echar un solo compañero de este yacimiento, porque van a tener el quilombo más grande de su historia. De la misma manera que nos hervía la sangre en 1999 (con un crisis similar), me sigue hirviendo ahora. No vamos a permitir que jueguen con el plato de comida de nuestros hijos», dijo Rucci.

    De 4.000 compañeros que hay acá quieren echar a más de 2.000. Y cuando arrasan no preguntan de qué partido sos. Arrasan. Esto no es un número: son nombres y apellidos que nos cruzamos todos los días en el pueblo. Ese problema no es solo de ustedes, es del pueblo entero. Cuando arrasan con más de la mitad de los trabajadores, arrasan con la economía de Rincón”, agregó.

    “Que nos echen y van a ver lo que va a pasar. No va a ser solo acá, va a ser en Vaca Muerta y donde tengamos que ir. Representamos a 30.000 trabajadores y vamos a defender cada puesto de trabajo. No vamos a dejar que cuatro porteños vengan a pisarnos como pisaron a compañeros en otros lugares del país. En esta provincia hay historia y hay dignidad”, concluyó.

  • El VMOS alcanzó un 54% de avance y estrenó una base operativa

    Energía aportó el 30% del superávit comercial

    El sector energético se consolidó como protagonista en la economía externa argentina al inicio de 2026. Según datos oficiales del Intercambio Comercial Argentino (ICA) elaborados por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), la balanza comercial energética registró en enero un superávit de USD 618 millones, equivalente a casi un tercio (31%) del saldo positivo total de la balanza comercial del país ese mes.

    Este resultado, difundido por medios especializados en energía y por la cuenta oficial del Ministerio de Economía, confirma la creciente preponderancia del sector hidrocarburífero para la generación de divisas en un contexto económico complejo, donde el comercio exterior es uno de los pocos pilares de estabilidad macroeconómica.

    El superávit de USD 618 millones no fue producto de un boom único, sino de una combinación de ventas al exterior relativamente estables y una drástica reducción de importaciones energéticas:

    • – Las exportaciones energéticas alcanzaron USD 781 millones, con una leve caída respecto a enero de 2025 atribuible principalmente a la baja de precios internacionales.
    • – Las importaciones del sector sumaron USD 163 millones, un nivel históricamente bajo que refleja, en parte, la mayor producción interna y la reducción de la dependencia de combustibles importados.

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    El análisis desagregado indica que el efecto de precios internacionales redujo el superávit en aproximadamente US$ 108 millones en comparación con enero de 2025, mientras que el componente de cantidades —mayores volúmenes netos exportados— aportó un modesto US$ 23 millones adicionales.

    Vaca Muerta como motor de la balanza

    Un elemento clave detrás de este desempeño es la expansión de la producción en la formación no convencional de Vaca Muerta (Neuquén), epicentro de la extracción de hidrocarburos. En enero, la producción petrolera en Neuquén alcanzó 610.715 barriles diarios, un récord histórico y un incremento interanual de más del 30%. Casi la totalidad de ese volumen provino de yacimientos no convencionales.

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    Este crecimiento en producción ha permitido tanto aumentar exportaciones de crudo como reducir la necesidad de importar combustibles y gas, generando así ahorros significativos en divisas.

    El contexto del comercio exterior argentino

    El resultado energético se inscribe en un panorama externo favorable para Argentina. En enero, el país logró un superávit comercial total cercano a los USD 2.000 millones, acumulando 26 meses consecutivos con saldo positivo en la balanza de bienes, según datos preliminares del INDEC.

    Este desempeño general responde a dos fuerzas combinadas:

    • Crecimiento sostenido de las exportaciones, que en enero aumentaron alrededor del 19% interanual, y
    • Contracción de las importaciones, que cayeron cerca del 12%, según diversos informes sectoriales.

    Pese a la incidencia del sector energético, el comercio exterior también muestra tensiones regionales: por ejemplo, el saldo comercial con los países del Mercosur fue negativo en enero, con un déficit de USD 140 millones, lo que subraya una asimetría estructural de la economía argentina en sus relaciones comerciales regionales.

  • El VMOS alcanzó un 54% de avance y estrenó una base operativa

    El zig zig estratégico para subsistir

    Mientras los récords de extracción se superan mes a mes, las pequeñas y medianas empresas que sostienen la operación enfrentan serias dificultades para financiar su crecimiento. Actualmente, más de 760 pymes certificadas del sector hidrocarburos navegan entre la necesidad de cumplir contratos crecientes y un sistema crediticio que no logra acompañar la velocidad del campo.

    En la provincia de Neuquén conviven 27.245 MiPyMEs, donde el 96,3% reviste la categoría de microempresa. Este entramado productivo garantiza la logística, el mantenimiento y la provisión de equipos esenciales. Sin embargo, la escala de los proyectos actuales demanda una inyección inmediata de capital para salarios, insumos y maquinaria, mucho antes de que las operadoras efectúen los pagos correspondientes.

    El Mercado de Valores como alternativa ágil

    Ante la respuesta tardía de la banca tradicional, las empresas de servicios aceleran su volcado hacia el Mercado Argentino de Valores (MAV). El descuento de cheques, el uso de pagarés y el anticipo de facturas se consolidan como las herramientas más dinámicas para obtener liquidez inmediata.

    En este escenario, el respaldo financiero ya no recae únicamente en el balance de la pyme, sino en la solvencia de la operadora que emite el documento. Esta mecánica reduce la percepción de riesgo de los inversores y permite que el capital fluya con mayor rapidez hacia la cadena de valor.

    En este esquema, las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) cumplen un rol vital en Neuquén. Al otorgar avales, estas entidades facilitan el acceso a mejores tasas tanto en el ámbito bancario como en el bursátil, amortiguando los costos financieros que suelen asfixiar a las empresas de menor escala.

    Líneas de fomento y herramientas provinciales

    El financiamiento productivo también encuentra canales a través de organismos de fomento. El Consejo Federal de Inversiones (CFI) mantiene vigentes líneas de crédito específicas para el sector energético con las siguientes condiciones:

    • Monto máximo: Hasta $120 millones.
    • Cobertura: Financia hasta el 80% de la inversión proyectada.
    • Plazos: Hasta 60 meses con un año de gracia.
    • Tasa: Equivale al 50% de la Tasa Activa del Banco Nación más dos puntos porcentuales.

    Por otro lado, la normativa provincial ofrece un paraguas de protección y fomento. La Ley 3502 (Invierta Neuquén) establece incentivos fiscales que alcanzan el 20% de la inversión mediante bonos de crédito fiscal. A esto se suma la estabilidad tributaria por una década y el acceso prioritario a fondos a través del Foganeu.

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    El impacto del RIGI y el empleo local

    La inclusión del upstream de petróleo y gas en el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) aporta previsibilidad a largo plazo. Este marco ofrece 30 años de estabilidad normativa y beneficios en Ganancias e importación de bienes de capital, lo que tracciona inversiones de escala.

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    No obstante, el beneficio provincial está atado al desarrollo social. Para acceder a estos incentivos, las empresas deben articular con el programa “Emplea Neuquén”, garantizando un cupo mínimo del 70% de mano de obra local.

  • El VMOS alcanzó un 54% de avance y estrenó una base operativa

    Desacatao

    El despegue productivo de la formación no convencional exige, además de fierros e inversión, capital humano especializado. Bajo esta premisa, el Instituto de Formación Vaca Muerta (IVM) inicia su ciclo lectivo 2026 con una respuesta masiva: 13.000 personas completaron su registro para acceder a las capacitaciones que dictan en conjunto las principales operadoras, empresas de servicio, la Provincia de Neuquén y el municipio capitalino.

    Gustavo Schiappacasse, director de la Fundación YPF, confirmó que el cronograma arranca el 9 de marzo con el inicio de clases y el acto oficial de inauguración tendrá lugar el 16 de marzo. La fecha responde a la necesidad de coordinar las agendas de los máximos referentes de la industria, autoridades políticas y representantes sindicales que respaldan esta iniciativa público-privada.

    Sedes y formación de campo: el concepto de «Pozo Escuela»

    La infraestructura del IVM marca un diferencial respecto a la oferta educativa tradicional de la región. El instituto cuenta con dos nodos estratégicos que garantizan una experiencia formativa integral:

    1. Polo Tecnológico: Ubicada en el edificio municipal de Neuquén capital (alquilado por un período de 5 años), este espacio alberga las aulas teóricas, laboratorios de simulación educativa y talleres de práctica controlada.
    2. Sede Río Neuquén: Este punto funciona como un «pozo escuela». Allí, los alumnos interactúan con un equipo de perforación real y realizan operaciones a escala. El objetivo es que los estudiantes vivan la dinámica exacta de un yacimiento antes de ingresar al mercado laboral.

    Debido a esta carga práctica, el instituto exige una presencialidad superior al 85%. En diálogo con radio LU5, Schiappacasse explicó que la formación técnica requiere «el 100% de la práctica de lo que sucede en el campo», combinando el sustento académico con el uso de simuladores y la operación en el terreno.

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    Cupos y modalidades: un plan de tres etapas

    Aunque la demanda superó ampliamente las expectativas, el IVM definió un esquema de ingresos escalonado para garantizar la calidad de la enseñanza. El primer llamado de marzo contempla 672 cupos. El cronograma continúa con una segunda convocatoria en mayo (864 cupos) y una tercera en agosto (864 cupos). De esta manera, el instituto proyecta cerrar el 2026 con más de 2.500 personas capacitadas y certificadas.

    La oferta académica se divide en tres niveles diseñados según una investigación prospectiva que detectó las necesidades reales de las compañías:

    • Formación Técnica Específica (310 a 340 horas): Orientada a operadores de perforación, fractura, producción, mantenimiento y plantas. Es el trayecto más intensivo, con una duración aproximada de cuatro meses.
    • Upskilling y Reskilling (130 horas): Destinado a trabajadores que ya poseen experiencia en el sector pero necesitan actualizar sus conocimientos según las nuevas tecnologías y estándares de la industria.
    • Curso Obligatorio de Ingreso a Campo: Un módulo centrado en seguridad operativa y conceptos básicos de Oil & Gas, requisito indispensable para cualquier persona que pretenda pisar una locación.

    Perfil de los postulantes: diversidad y brecha de conocimiento

    El análisis preliminar de los 13.000 inscriptos revela un interés equitativo entre géneros y rangos etarios. «La gente se quiere capacitar porque entiende que existe una brecha muy grande entre la formación actual y lo que la industria demanda», señaló Schiappacasse. Los requisitos de acceso se mantienen inclusivos: contar con secundario completo o, al menos, el ciclo básico aprobado (hasta tercer año).

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    El IVM funciona como un puente directo hacia el empleo. Las empresas de servicio, que actúan como las principales empleadoras de la cuenca, validan estas certificaciones, asegurando que los egresados posean las competencias técnicas que hoy escasean en el mercado.Para quienes no accedieron en esta primera instancia, la base de datos permanece activa para los llamados de mayo y agosto. Los interesados pueden consultar requisitos y futuras aperturas en el sitio oficial ivm.ar.

  • El VMOS alcanzó un 54% de avance y estrenó una base operativa

    El día perfecto del shale

    Bombear sin parar o fracturar sin parar, esa es la cuestión en Vaca Muerta. En 2025 se perforaron 1.075 pozos, el doble que en 2024 (538), la producción volvió a marcar récords históricos de etapas de fractura y cantidad de barriles y el valor del Brent volvió a una senda de crecimiento, alcanzando los USD 71,14 este lunes, su valor más alto desde junio, pero la gran incógnita es la eficiencia, es el paso necesario a la escala siguiente.

    El verdadero cambio no está sólo en la macro ni en la cantidad de equipos activos, está en la microeficiencia operativa: en lo que ocurre entre etapa y etapa, entre pozo y pozo, en esos minutos invisibles que definen la rentabilidad real del shale. Bombeo continuo, fractura continua y el día perfecto para los yacimientos no convencionales.

    El concepto de Bombeo Continúo (Continuous Pumping, CP) nació en 2020 con un objetivo de mantener las bombas operando las 24 horas del día los siete días de la semana para reducir tiempos muertos y acelerar transiciones. Según un informe de dos especialista de la industria, Tim Marvel y José Padilla, publicado por la America Association Drilling Engineers, en teoría significaba eficiencia; en la práctica, se convirtió muchas veces en una métrica de vanidad.

    Porque tener las bombas encendidas no implica necesariamente estar estimulando el reservorio. Durante transiciones manuales —cambios de válvulas, confirmaciones visuales, coordinación entre cuadrillas— pueden transcurrir 15 a 30 minutos por etapa en los que se inyecta fluido sin fracturar efectivamente la formación, lo que se denomina bombeo no productivo.

    La alternativa conceptual es el Continuous Fracturing (CF) o fractura continua, que mide cuánto del tiempo operativo se traduce en estimulación real del reservorio. «La diferencia no es semántica. Es estructural», dijo un experto de la industria a VacaMuerta.ar y agregó que hoy en la cuenca se están dando algunas pruebas de seudo bombeo continúo en algunos pozos, pero todavía no llega a se implementa en un pad.

    «En la etapa actual de Vaca Muerta, la eficiencia ya no se logra sumando más potencia hidráulica o más flota activa. El diferencial se encuentra en eliminar lo que no agrega valor y achicar los tiempos muertos», añadió.

    El día perfecto

    Mientras el bombeo continúp se mide por «horas de bomba» (que pueden incluir tiempo desperdiciado), la fractura continúa se mide por el Porcentaje de Fractura Efectiva (EF%), que cuenta el volumen de fluido inyectado para estimular la formación, esa diferencia es uno de los componentes que puede llevar a aparezca la idea del día perfecto del petróleo no convencional. El otro es la automatización.

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    «Hoy sabemos que la pregunta importante ya no es cuántas horas bombeamos, sino cuántas horas estamos fracturando de verdad. La diferencia parece menor, pero en la operación es enorme», remarcó un especialista en perforación a este sitio.

    El día perfecto es de 24 horas donde el EF% es máximo, es decir, fracturando realmente todo el tiempo operativo disponible con operaciones automatizadas. Con las operaciones tradicionales, la eficiencia real oscila entre un 75 y 84%, con una transición entre etapas de entre 15 minutos y media hora, mientras que si la operación se automatiza esa eficiencia ronda entre el 94 y el 98% con transiciones que no llegan a los 120 segundos.

    La automatización además permite pasar de 1,7 a 2,1 fracturas adiciones por día, lo que en un programa de 300 etapas puede reducir más de tres días de trabajo y generar casi un 20% más de ingresos por pad. En un contexto de precios firmes y competencia global por capital, esos números pesan.

    La cuenca neuquina avanza diariamente a mejorar la eficiencia. YPF y Halliburton lograron casi 110 horas de bombeo continúo y Wenlen superó las 64 horas; algunas empresa ya trabajan en sistemas de digitalización de la fractura, el snnubing gana terreno y ya no quedan empresas sin un centro de monitoreo remoto en tiempo, pero para ganar competitividad hace falta seguir innovando y lograr la mejor eficiencia posibile.

  • El VMOS alcanzó un 54% de avance y estrenó una base operativa

    El precio del barril sube y sube

    Sube, sube, sube, el barril de petróleo denominado Brent, del mar del Norte, de referencia para Argentina, y también el WTI de Estados Unidos. Luego de un 2025 donde el valor del crudo Brent cayó un 20%, pasando de más de 80 dólares por barril a principios de 2025 hasta los mínimos de 58 dólares en abril para estabilizarse en torno a los 60, el comienzo de 2026 fue siempre en alza y desde el jueves pasado rompió la barrera de los 70 dólares para establecerse cerca de los 71 dólares.

    Desde la primera semana de enero la cotización comenzó a subir motivada por una seria de situaciones geopolíticas como la intervención de Estados Unidos en Venezuela y las amenazas sobre Irán. En la primera semana el barril superó los 66 dólares, luego rozó los 70 y volvió a estancarse, pero en los últimos días dio un nuevo salto que ilusiona a todo el sector superando los 71 dólares.

    La previsiones de los analistas para el año mostraban valores por debajo de los 60 dólares, lo que hacía pensar en que los productores, como Vaca Muerta, debían buscar soluciones de costos para sostener ganancias. Sin embargo, los primeros dos meses fueron de bonanza y, si bien el futuro es incierto, la confianza en que el mercado mantenga así crece.

    «El Brent superó los 71,50 dólares y el WTI superó los 66 dólares, ya que los operadores incorporaron en los precios el riesgo de una acción militar estadounidense contra Irán», explicó Tsvetana Paraskova, analista de mercado para OilPrice.com. «La preocupación se centra en la posible interrupción del suministro iraní y en los flujos más amplios del Golfo Pérsico, en particular a través del Estrecho de Ormuz», agregó.

    Al igual que el Brent, el crudo WTI de referencia en Estados Unidos también tiene un comportamiento a la suba y en los últimos días superó los 65 dólares. Empezó el año en 56 dólares, fue subiendo y ya se ubica en los niveles de julio con una cotización de más de 66 dólares por barril.

    El escenario

    «Ojalá Irán se siente pronto a la mesa y negocie un acuerdo justo y equitativo —sin armas nucleares— que beneficie a todas las partes. El tiempo se acaba», escribió Donald Trump en sus redes sociales en una clara advertencia al país asiático, luego de conociera que el portaaviones USS Abraham Lincoln y los barcos que lo acompañaban llegaron a Medio Oriente en lo que es una avanzada directa en material miliar.

    A principios de enero, el presidente de Estados Unidos anunció la detención del dictador venezolano Nicolás Maduro y comenzó un plan para que Venezuela recupera parte de su potencia productivo de petróleo, que derivó en que hoy se habilitó la inversión extranjera en la industria. Pocos días después, el mandatario envió un mensaje al régimen persa, otro gran productor de crudo y el mapa geopolítico empezó a pesar sobre la actividad mundial, especialmente con tensiones en los precios del barril, que vienen de capa caída desde mitad de 2025.

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    El mensaje de Trump no pasó desapercibido y los analistas cree que los resultados son impredecibles, incluyendo escenarios que contemplan la supervivencia de la República Islámica (RI), su reemplazo por un gobierno militar, ataques precisos y hasta un enfrentamiento que involucre a otros países. Irán advirtió en las últimas horas que responderá «como nunca antes» en caso de ser atacada.

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    Estados Unidos brega por el desarme nuclear, o el control total en esa industria, donde los iraníes no son claros en su desarrollo. Si bien en Venezuela, Trump tenía intereses claros en la industria de petróleo, para recuperar el potencial perdido de uno de los grandes productores de convencional y el de mayores reservas, en Irán no está tan claro, pero los efectos son similares.

    Si en la situación venezolana prevé una baja en el valor del barril, por el aumento de oferta, la iraní parece hasta el momento ser lo opuesto y alimenta la ilusión de una suba de precios que le de aire a la industria mundial y en la que Vaca Muerta es un jugador central. A mitad de enero, cuando el gobierno estadounidense anunció nuevos aranceles en su vínculos con Irán, el precio del barril escaló casi un 3% y se ubicó en 65 dólares.

  • El VMOS alcanzó un 54% de avance y estrenó una base operativa

    Vamos a cruzar el río

    En silencio, por debajo del cauce, avanza una de las obras más importantes de la provincia y una de las etapas más sensibles y técnicamente exigentes del Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). En las inmediaciones de Chelforó, comenzó el cruce subfluvial por debajo del Río Negro mediante Perforación Horizontal Dirigida (HDD), una operación que combina ingeniería de precisión, control ambiental y supervisión permanente.

    La perforación para el paso del oleoducto, que unirá Vaca Muerta con el puerto de Punta Colorada, se inicia sobre la margen norte y concluye en la margen sur con puntos de entrada y salida ubicados a 180 y 228 metros de las márgenes respectivamente. Bajo tierra —y bajo el río— se desarrollará un túnel de aproximadamente 660 metros para alojar una cañería de 30 pulgadas de diámetro y 11,3 mm de espesor, diseñada para soportar exigencias mecánicas y ambientales de alta complejidad.

    El procedimiento contempla una secuencia técnica rigurosa: preparación de terrenos, construcción de locaciones de acometida y recepción, perforación piloto, ensanche del túnel, armado de la columna de caños e inserción por tracción.

    La trayectoria no es azarosa. Se controla mediante guiado electromagnético, con instrumentos que reportan en tiempo real inclinación, rumbo y orientación de la herramienta. Cada metro perforado exige un monitoreo constante para asegurar que el túnel mantenga la geometría proyectada y respete los parámetros de seguridad estructural.

    Antes de la inserción, la tubería es sometida a prueba hidráulica. El test se repite una vez instalada en el túnel, antes de su conexión definitiva. Es un doble control que garantiza estanqueidad e integridad mecánica.

    Protección ambiental y fluidos controlados

    La operación emplea fluidos de perforación con base de agua dulce, combinados con bentonita y polímeros biodegradables. Se realizan análisis periódicos tanto del fluido de inyección como de los lodos de retorno, ajustando parámetros según la respuesta del suelo y minimizando riesgos de dispersión.

    Además, el revestimiento externo de la cañería incorpora mantas termocontraíbles reforzadas, especialmente diseñadas para cruces de este tipo, donde la protección anticorrosiva es crítica.

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    Cómo sigue el VMOS

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    Todo llega para el VMOS

    La Secretaría de Energía y Ambiente de Río Negro, a través del área de Hidrocarburos, realiza controles diarios en campo. La supervisión no se limita a la etapa final, sino que acompaña todo el proceso: desde la perforación piloto hasta la verificación de la integridad del revestimiento y los protocolos de seguridad.

    La secretaria de Hidrocarburos, Mariela Moya, definió el cruce como “uno de los hitos más importantes de esta etapa del VMOS”, subrayando tanto su relevancia estratégica como la exigencia técnica que implica intervenir bajo un curso fluvial.

    Un hito técnico con peso estratégico

    El cruce del río no es solo una etapa constructiva más: representa un punto crítico dentro del desarrollo del sistema. Es el momento en que la planificación se enfrenta a la geología real, y donde cada decisión técnica impacta en la seguridad y continuidad de la obra.

    En Chelforó, la infraestructura energética avanza bajo tierra, invisible para la superficie, pero determinante para la integración del sistema. Ingeniería, control y precisión milimétrica en una maniobra que combina tecnología de punta con supervisión permanente.

    Un paso clave —literalmente subterráneo— en el entramado energético que continúa consolidándose en la Patagonia.

  • Caso YPF: tensión en Nueva York

    Caso YPF: tensión en Nueva York

    El Caso YPF sumó un nuevo capítulo en una historia que parece sin fin y la jueza del distrito sur de Nueva York, Estados Unidos, Loretta Preska rechazó el pedido de la República Argentina para suspender el proceso de discovery hasta que la Corte de Apelaciones se pronuncie sobre aspectos centrales del litigio, en el que se investiga la falta de pago a los accionista minoritarios durante la nacionalización de la empresa en 2012.

    La decisión implica que el país deberá continuar, por ahora, con la etapa de intercambio y producción de información solicitada por los beneficiarios del fallo, mientras se multiplican los frentes abiertos en paralelo. De hecho, la estrategia oficial anticipa una nueva apelación, que sería la sexta activa en simultáneo dentro del mismo expediente.

    Un caso, seis apelaciones

    La causa por la expropiación de YPF ya acumula recursos ante la instancia superior en distintos ejes: la cuestión principal del fallo, la orden vinculada a la entrega de acciones, el rol de organizaciones intervinientes, el requerimiento de mensajes de WhatsApp, la defensa propia de YPF y ahora el discovery.

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    Vienen por la deuda

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    El volumen de apelaciones refleja un escenario procesal fragmentado, donde cada resolución abre un frente autónomo de controversia.

    Argentina cuestiona el alcance y la naturaleza de las exigencias de discovery planteadas por los demandantes. En su presentación reciente, el Estado sostiene que los pedidos resultan “gravosos”, carecen de fundamento jurídico suficiente y no buscan identificar activos ejecutables, sino generar presión pública y mediática para fortalecer la posición negociadora de los acreedores.

    En términos prácticos, el debate gira en torno a qué información debe producir el Estado argentino en territorio estadounidense y bajo qué parámetros. Para la defensa oficial, las exigencias exceden lo razonable y colisionan con restricciones derivadas de la legislación argentina.

    Argumentos frente al pedido de desacato

    Paralelamente, la República presentó un escrito en oposición al pedido de desacato y sanciones impulsado por los beneficiarios del fallo. Allí sostiene tres líneas centrales:

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    1. Las medidas solicitadas en el discovery son desproporcionadas y ajenas al objeto de localización de activos.
    2. El ordenamiento jurídico argentino impide cumplir ciertos requerimientos tal como fueron formulados.
    3. El Estado ya cumplió con la orden relacionada con dispositivos personales, incluyendo la entrega de determinados mensajes de WhatsApp de funcionarios, entre ellos el ministro Luis Caputo.

    El punto vinculado a comunicaciones privadas se convirtió en uno de los episodios más sensibles del proceso, por la tensión entre obligaciones judiciales extranjeras y límites normativos internos.

    Escenario abierto e impacto estratégico

    La negativa de Preska a suspender el discovery mantiene activa una etapa que puede resultar incómoda para la estrategia argentina, especialmente si se profundizan los requerimientos documentales o se amplía el alcance del intercambio informativo.

    Al mismo tiempo, la multiplicidad de apelaciones indica que el litigio aún está lejos de su cierre definitivo en el sistema judicial estadounidense. Cada recurso agrega tiempo, complejidad procesal y volatilidad jurídica.

    Para el sector energético, el caso excede el plano estrictamente judicial: la causa YPF sigue siendo una variable de peso en la percepción de riesgo país, en las discusiones sobre activos estratégicos y en el posicionamiento internacional de la Argentina en materia de inversiones.

    El nuevo fallo no define el resultado final del litigio, pero sí consolida un escenario de alta litigiosidad, con frentes simultáneos y una batalla procesal que continúa escalando en Nueva York.

  • El crudo de Vaca Muerta viaja a China en un buque propulsado a GNL

    El crudo de Vaca Muerta viaja a China en un buque propulsado a GNL

    Este martes, un cargamento de crudo proveniente de Vaca Muerta inició su travesía hacia China a bordo de un buque de última generación propulsado por Gas Natural Licuado (GNL). Este hito marca el inicio de una era donde la huella de carbono del transporte internacional se integra a la estrategia competitiva de los hidrocarburos argentinos.

    El buque: una joya de la ingeniería dual

    El navío encargado de esta misión es una unidad de transporte de crudo de gran porte, diseñada específicamente para operar con sistemas de propulsión dual. Esto significa que posee motores capaces de funcionar tanto con GNL como con combustibles derivados del petróleo, como diésel marino o fueloil. El gas natural licuado permite reducir hasta un 20% las emisiones de dióxido de carbono y prácticamente eliminar las emisiones de óxidos de azufre y material particulado.

    Desde el punto de vista técnico, el buque cuenta con tanques criogénicos especializados para el almacenamiento del GNL a temperaturas de -161°C. Este combustible alimenta motores de alta eficiencia que garantizan la potencia necesaria para cruzar los océanos con una carga que supera los dos millones de barriles de crudo. La incorporación de esta tecnología responde a las normativas internacionales de la Organización Marítima Internacional (OMI), que exigen límites cada vez más estrictos para las emisiones contaminantes en el transporte marítimo.

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    El destino asiático y la relevancia del mercado chino

    China consolida su posición como uno de los principales clientes estratégicos para el crudo liviano de Vaca Muerta. La calidad del petróleo neuquino, caracterizado por su bajo contenido de azufre y su facilidad para el refinado en productos de alto valor como naftas y gasoil, encuentra en las refinerías asiáticas una demanda constante.

    Esta exportación específica no solo fortalece la balanza comercial argentina, sino que también valida la capacidad logística del país para cumplir con los estándares de sustentabilidad que exigen los grandes compradores globales. 

    Impacto en la infraestructura portuaria nacional

    La salida de este buque pone de relieve la necesidad de continuar expandiendo la infraestructura de carga y los servicios de apoyo en los puertos argentinos. Para que estas operaciones se vuelvan habituales, el sistema portuario debe adaptarse a las necesidades de los buques de propulsión dual. Esto incluye:

    • Servicios de bunkering de GNL: La capacidad de abastecer de gas natural licuado a los barcos durante su estancia en puerto o mediante barcazas de transferencia.
    • Calado y logística de carga: La adecuación de las terminales para operar con buques de gran escala (VLCC) que permiten diluir los costos de flete en grandes volúmenes.

    El éxito de este envío hacia el gigante asiático demuestra que la infraestructura de transporte está a la altura de las circunstancias, pero también señala el camino para futuras inversiones en terminales especializadas que acompañen el salto exportador previsto para los próximos años.

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    Vaca Muerta como proveedor global sustentable

    El uso de GNL para transportar petróleo crea un círculo virtuoso de valor. El gas que la propia cuenca produce en abundancia se convierte en el insumo que permite colocar el crudo en mercados lejanos de forma más limpia. Esta integración vertical de la energía —donde el gas de Vaca Muerta «empuja» al petróleo de Vaca Muerta— define el perfil que la industria busca proyectar hacia el futuro.

    La llegada del crudo argentino a las costas chinas bajo esta modalidad de transporte sienta un precedente fundamental. A medida que el proyecto de licuefacción de gas (Argentina LNG) avance, la disponibilidad de GNL para el transporte marítimo local e internacional crecerá, posicionando a los puertos de la región como nodos estratégicos de la nueva logística verde global.