Categoría: Vaca Muerta AR

Argentina LNG: los números detrás del gigante
El horizonte exportador de Vaca Muerta ingresa en fase de definiciones. El proyecto Argentina LNG, liderado por YPF junto a un consorcio de socios internacionales, avanza con firmeza tras la reciente firma de acuerdos vinculantes. Estos instrumentos legales despejan el camino para asegurar el esquema de financiamiento antes de que concluya este 2026, lo que sitúa a la iniciativa ante una inversión histórica de 30.000 millones de dólares.
Este despliegue de capital no solo implica una transformación de la infraestructura nacional, sino que también representa un motor de reactivación económica masiva. Según proyecciones oficiales, la construcción y operación de este sistema integral generará hasta 50.000 puestos de trabajo, impactando directamente en la economía real de la región patagónica.
Inversión y financiamiento: los números detrás del gigante
Horacio Marín, presidente de YPF, confirmó recientemente los detalles técnicos y financieros que sostienen la viabilidad del proyecto. El desembolso previsto se divide en dos grandes ejes estratégicos: 20.000 millones de dólares destinados a infraestructura de transporte y plantas de licuefacción, y otros 10.000 millones de dólares para el desarrollo de pozos productores en la Cuenca Neuquina.

La firma de la Decisión Final de Inversión (FID) constituye el próximo hito administrativo. Este paso administrativo garantiza el inicio de las obras, las cuales requieren un financiamiento externo estimado en un rango de entre 15.000 y 16.000 millones de dólares. La llegada de capitales de Medio Oriente, con la petrolera ADNOC (la cuarta más grande del mundo) como protagonista, otorga el respaldo necesario para posicionar a la Argentina como un actor relevante en el mercado global del Gas Natural Licuado (GNL).
Desafío técnico: una ingeniería sin precedentes
La movilización de los recursos desde los yacimientos neuquinos hasta la costa rionegrina exige obras de una magnitud técnica inédita para el país. El plan contempla la construcción de un gasoducto de 48 pulgadas, el diámetro más grande jamás instalado en territorio argentino. Esta columna vertebral energética permitirá el flujo masivo de gas hacia el puerto, donde el recurso cambiará de estado gaseoso a líquido para su exportación.

Sin embargo, el proyecto trasciende el GNL. La planificación incluye la construcción de:
- Oleoductos y poliductos para el transporte de derivados.
- Plantas de separación de Líquidos del Gas Natural (NGLs).
- Instalaciones de fraccionamiento para la producción de etano, butano, propano y gasolinas.
La capacidad de separar y comercializar estos subproductos no solo mejora la rentabilidad del proyecto original, sino que abre la puerta a una nueva ola de desarrollo industrial que hoy depende de importaciones o carece de infraestructura de escala.
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Río Negro: el nuevo epicentro energético
El puerto rionegrino se perfila como el destino final de toda esta red de ductos. «Todo va a Río Negro», señalan desde la conducción de YPF, remarcando que la provincia se consolidará como el nodo de salida al mundo para los recursos de la Cuenca Neuquina. La ubicación estratégica en la costa atlántica facilita el acceso a los mercados de Asia y Europa, optimizando los costos de logística marítima.
El impacto en la balanza comercial será contundente. El proyecto espera ingresos por exportaciones de aproximadamente 10.000 millones de dólares anuales durante las próximas dos décadas. Esta entrada constante de divisas otorga una estabilidad macroeconómica fundamental para el desarrollo de futuros proyectos de infraestructura en el país.
Escalamiento y empleo: metas de producción
Aunque los acuerdos actuales aseguran una producción inicial de 12 MTPA (millones de toneladas por año), las negociaciones con nuevos socios gigantes del sector apuntan a elevar esa cifra a 18 MTPA. Este incremento de escala no solo mejora la eficiencia de costos, sino que eleva la demanda de mano de obra.
En términos de ocupación, la construcción de las plantas y los ductos requerirá inicialmente unos 40.000 trabajadores. No obstante, si se concreta la expansión prevista a 18 millones de toneladas, la cifra escalará hasta los 50.000 puestos de trabajo directos e indirectos.
El cronograma administrativo mantiene su ritmo: para el cierre del corriente año, las licitaciones para los distintos tramos de obra estarán listas.
Etiquetas: Argentina LNGGNLrío negrovaca muertaYPF
20/02/2026
Alerta por El Medanito, el principal yacimiento de La Pampa
La situación del principal yacimiento de petróleo de La Pampa es crítica, según expresaron empresas petroleras, pymes locales, el sindicato del sector y hasta los concejales y gobernantes locales. La preocupación por la situación de El Medanito, ubicado cerca de la localidad de 25 de mayo, puso en alerta a toda la comunidad y buscar soluciones ante un licitaciones que quedó desierta y obligó la intervención de Pampetrol.
Según pudo saber VacaMuerta.ar, las partes se reunieron con el jefe comunal Leonel Monsalve para evaluar el escenario actual y la falta de definiciones en torno al plan de inversiones y la continuidad de la actividad en el área. Durante el encuentro se manifestó en acuerdo la preocupación por el impacto que una eventual demora o reducción de inversiones podría generar en la economía local.
Un experto del sector detalló a este medio que si no se hacen al menos 20 o 25 perforaciones por año y se suman operaciones de pulling «ese yacimiento muere». En ese sentido, agregó que cualquier retracción en la actividad afectaría a las pymes proveedoras de servicios, al empleo directo e indirecto y a los ingresos vinculados al sector hidrocarburífero, que constituyen un componente central de la estructura económica de 25 de Mayo.

Las partes coincidieron en la necesidad de contar con previsibilidad y garantías que permitan sostener el nivel de actividad. En ese marco, se resolvió impulsar gestiones ante legisladores provinciales con el objetivo de trasladar la situación y solicitar definiciones que aporten certidumbre al sector.
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Una ley
La licitación de El Medanito está en danza desde hacer varios meses. En agosto, el secretaria general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci, advirtiró de las dilaciones en la situación y exigió soluciones para evitar el freno de la actividad. La primera licitaciones venció este 9 de febrero y el gobernador de La Pampa, Sergio Ziliotto, envió a la Cámara de Diputados provincial un nuevo proyecto de ley para reactivar el área.
En el texto el mandatario provincial establece: que la empresa Pampetrol tendrá una participación del 20% en la nuevo concesión, un régimen de regalías especiales del 20% más un adicional para la producción básica, un bono de ingreso mínimo de USD 50 millones, la creación de una Comisión de Precalificación y Preadjudicación, la estructuración de un Data Room técnico integral y un plan de inversiones intensivo.

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Además, el proyecto del Ejecutivo propone declarar a El Medanito como área estratégica y establecer un régimen de transición operativa excepcional. A partir del 19 de junio de 2026 y por hasta 24 meses, en los cuales Pampetrol asumiría la operación para garantizar la actividad con un esquema de regalías del 15% y un plan de inversiones acotado a lo indispensable.
Si se llegará a esa situación, la iniciativa enviada a la legislatura provincial quedará habilitada a contratar un operador o asociarse bajo esquemas de transparencia, priorizando mano de obra y proveedores pampeanos. Así como le da la facultad de contraer endeudamiento por hasta el equivalente a una facturación mensual del área.
«Para hacer viable el ejercicio responsable de esta nueva función asignada a Pampetrol se ha incluido la reorganización estratégica de las demás áreas operadas por la empresa provincial, fundamentalmente en lo referido al denominado «Bloque Sur», el Proyecto propone autorizar a Pampetrol a incorporar a la operación del área El Medanito, las áreas hidrocarburíferas «Medanito Sur», «Salina Grande I» y «Rinconada Puesto Morales», con el objeto de un abordaje integral que maximice la eficiencia operativa, la competitividad y el interés económico de la Provincia», escribió el mandatario provincial en la iniciativa que envío a los diputados.
El espejo de Neuquén
«Este esquema contrasta con las estrategias que comparativamente han adoptado otras provincias productoras que, frente al retiro de operadores y servicios tradicionales hacia Vaca Muerta, el declino de los yacimientos, el incremento de los costos de producción y la incertidumbre de los precios internacionales, han avanzado en: Reducción de alícuotas de regalías; Eliminación o sustitución de bonos de ingreso por compromisos de inversión; Extensión de plazos concesionales y mayor flexibilidad en la participación estatal. Como se puede observar, estos instrumentos buscan una estrategia pragmática de preservación de producción y empleo. En contraste, la licitación de «El Medanito», aunque fiel a la Ley N° 3.620 en sus condiciones de borde, quedó objetivamente desalineada de las condiciones que hoy el mercado convalida. A todo ello se suma un contexto de precios inciertos y restricciones financieras que operaron como barrera de entrada para potenciales oferentes», propuso Ziliotto.
«Más allá de contar con su principal fuente productiva en Vaca Muerta, la provincia de Neuquén, para sus áreas convencionales, autorizó una reducción de tres puntos porcentuales en las regalías y otorgó alivios en el impuesto sobre los Ingresos Brutos, a cambio de la exigencia de un programa de reactivación productiva», agregó.
Etiquetas: el medanitola pampaPetróleo
20/02/2026
Cambio de planes para la joya de la abuela
El directorio de YPF decidió avanzar con la cesión del yacimiento convencional Manantiales Behr, el quinto más productivo de la empresa en el país, a favor de Pecom Servicios Energía S.A.U, una empresa del grupo Pérez Compac, luego de que se cayera la oferta inicial de Limay Energía S.A., vinculada al Grupo Rovella Capital.
A mediados de enero, la firma estatal anunció la entrega de su participación en el bloque del Golfo San Jorge a la firma de Rovella con un monto de USD 575 millones, pero no logró consolidarse porque no se pudo acreditar el financiamiento requerido dentro de los plazos establecidos y las condiciones del proceso. La oferta original exigía la integración del 60 % del monto comprometido al momento del cierre, algo que finalmente no se cumplió, lo que llevó al directorio a darla por desierta.
Tras la caída de esa operación, la compañía estatal activó la segunda mejor oferta del proceso competitivo, esta vez presentada por Pecom y su afiliada San Benito Upstream, por un valor de unos USD 400 millones, con posibilidad de un pago contingente adicional de hasta USD 40 millones sujeto a condiciones de producción y mercado.
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Manantiales Behr es el quinto yacimiento más productivo de YPF en el país, con 25.318 barriles de petróleo por día, el 6,48% del total de la firma, y es el principal activo convencional de la petrolera estatal.
Desde Pecom destacaron que la incorporación de este bloque permitirá a la empresa alcanzar una producción combinada de unos 35.000 barriles diarios, integrando la operación de Manantiales Behr con otros activos que ya gestionan en la zona.

Qué dijo Pecom
«PECOM se consolida como uno de los principales productores de crudo pesado de la Argentina tras la adquisición de Manantiales Behr. Estamos muy contentos de anunciar que ayer acordamos con YPF la adquisición del yacimiento Manantiales Behr, en Chubut, el segundo yacimiento convencional más grande del país, con una producción cercana a los 25.000 barriles diarios. La operación incluye también la concesión de transporte sobre los oleoductos El Trébol–Caleta Córdova, Km. 9–Caleta Córdova y Manantiales Behr–Cañadón Perdido», explicó la empresa Pecom en un comunicado.
«Con esta incorporación, nuestra producción total en la provincia alcanzará cerca de 35.000 barriles por día, consolidando una nueva escala operativa y fortaleciendo nuestra posición como uno de los principales productores de crudo pesado del país. Este paso profundiza la plataforma de upstream que comenzamos a reconstruir en noviembre de 2024, cuando retomamos nuestro rol como operadora con un foco claro: maximizar el valor de yacimientos maduros a través de eficiencia operativa y recuperación terciaria», agregaron.
«La integración de Manantiales Behr con El Trébol–Escalante y Campamento Central–Cañadón Perdido nos permitirá generar sinergias en una misma geografía, fortalecer nuestra producción y seguir construyendo una compañía sólida y competitiva. Reafirmamos así nuestro compromiso con el desarrollo energético de la Argentina, trabajando de manera coordinada con autoridades, gremios y actores de la industria para garantizar una transición ordenada, una operación segura y una visión de largo plazo para la región», concluyeron.

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Etiquetas: chubutconvencionalmanantiales behrpecómYPF
20/02/2026
El RIGI: un espaldarazo clave para el entramado pyme neuquino
El escenario energético en Vaca Muerta sumó esta semana un componente central para acelerar su escala productiva. Tras el anuncio del gobernador Rolando Figueroa sobre la implementación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) aplicado específicamente a la producción incremental de gas y petróleo, la Federación de Cámaras del Sector Energético de la Provincia del Neuquén (FECENE) afirmó que el mecanismo representa una oportunidad histórica, siempre y cuando fortalezca la cadena de valor regional.
La entidad, que nuclea a más de 550 empresas proveedoras de servicios en la cuenca, manifestó su respaldo explícito a las gestiones provinciales realizadas ante el ministro de Economía de la Nación, Luis Caputo, y el presidente Javier Milei. Para el sector privado local, este paso legislativo y técnico despeja horizontes y establece un marco de previsibilidad que los inversores internacionales demandan para hundir capital en el No Convencional.
Reglas claras para un desarrollo sostenido
Desde la perspectiva de FECENE, la previsibilidad jurídica constituye el insumo básico para cualquier planificación a largo plazo. La aplicación del RIGI a los barriles y moléculas adicionales incentiva a las operadoras a perforar más y más rápido.

«Valoramos toda iniciativa que promueva reglas claras y condiciones que impulsen nuevas inversiones», señalaron desde la Federación.
Este esquema no solo busca atraer dólares frescos, sino que intenta consolidar a Vaca Muerta como el motor estratégico de la Argentina. El respaldo de la Federación es una apuesta por la integración productiva. Para los empresarios locales, la llegada de grandes capitales bajo el paraguas de este Régimen necesita un correlato directo en la contratación de servicios especializados nacidos y desarrollados en suelo neuquino.
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Los ejes de la demanda local: empleo y valor agregado
El comunicado de la Federación subrayó puntos críticos que definen el éxito de esta política pública. Para FECENE, la aceleración de los flujos de inversión debe materializarse en resultados tangibles para la comunidad:
- Mayor participación local: Las empresas neuquinas poseen el «know-how» necesario para enfrentar los desafíos de la formación. El RIGI debe facilitar que las pymes regionales escalen sus operaciones junto a las grandes operadoras.
- Generación de empleo: La actividad incremental requiere más turnos de perforación, más logística y más mantenimiento, lo que impacta directamente en la demanda de mano de obra en las localidades petroleras.
- Ingreso de divisas: La mayor producción permite saldos exportables más robustos, equilibrando la balanza comercial del país.
Un compromiso de articulación tripartita
La FECENE ratificó su voluntad de diálogo permanente. Entienden que el desarrollo de Vaca Muerta no depende de un solo actor, sino de una sinergia entre el Gobierno Provincial, el Nacional y las operadoras. La Federación funciona como el puente que une la gran escala de inversión con la realidad del taller, el transporte y el servicio técnico de cercanía.

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La apuesta por la producción incremental busca potenciar un círculo virtuoso. Si las operadoras encuentran beneficios fiscales y operativos para producir más, las pymes locales reciben un mayor volumen de contratos. Esto, a su vez, fortalece el entramado productivo regional, permitiendo que las ganancias de la industria permanezcan y se reinviertan en la provincia.
Finalmente, la entidad remarcó que el crecimiento industrial carece de sentido sin un desarrollo sostenible. La integración de las comunidades y el respeto por los estándares de calidad locales forman parte de la agenda que la Federación defiende ante las autoridades.
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20/02/2026
Neuquén, el faro
Neuquén parece ser una isla dentro de Argentina. La producción de hidrocarburos genera un efecto derrame que lleva a la provincia a liderar la generación de empleo, a tener los salarios más altos del país y también a ser el único distrito que en los últimos dos años, desde 2023, mantuvo en positivo la creación de nuevas empresa, un indicador que marca el pulso industrial.
Según un informe de la consultora Politikon Chaco, entre noviembre de 2023 y 2025, en el territorio neuquino se crearon 159 compañías, un incremento del 1,8%, siendo la única jurisdicción argentina con saldo positivo. Si se toma el último año, entre noviembre de 2024 y 2025, Neuquén registró 70 firmas, un 0,8% de expansión, mientras que San Juan sumó 51, también un 0,8% más que en periodo anterior. Los otros 22 distritos arrojaron dato negativos, que indican el cierre de empresas.
La coincidencia entre la provincia patagónica y la cuyana se da por la producción de hidrocarburos y minerales. Neuquén de la mano de Vaca Muerta, el principal motor energético del país, y San Juan apuntalado por el desarrollo de la actividad litio, cobre, oro y plata.

El informe de la consultora se base en datos oficiales de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT), que hace una evolución de la cantidad de empresas empleadoras constituye uno de los indicadores más sensibles para evaluar el pulso del sector productivo formal. Según la definición del organismo, se consideran empleadores a aquellas personas humanas o jurídicas que registran al menos un trabajador declarado bajo cobertura del sistema de riesgos del trabajo. Es decir, el universo medido corresponde a unidades económicas con empleo asalariado formal registrado.
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Para el análisis se tomó el total de empleadores informados por la SRT, excluyendo específicamente a los correspondientes a la administración pública, a las organizaciones extraterritoriales y a los hogares con servicio doméstico. De este modo, buscó delimitar el universo estrictamente al sector privado formal empleador, aislando cualquier distorsión derivada de la dinámica del empleo público o del trabajo doméstico.

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El informe de la consultora se base en datos oficiales de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT), que hace una evolución de la cantidad de empresas empleadoras constituye uno de los indicadores más sensibles para evaluar el pulso del sector productivo formal. Según la definición del organismo, se consideran empleadores a aquellas personas humanas o jurídicas que registran al menos un trabajador declarado bajo cobertura del sistema de riesgos del trabajo. Es decir, el universo medido corresponde a unidades económicas con empleo asalariado formal registrado.
Para el análisis se tomó el total de empleadores informados por la SRT, excluyendo específicamente a los correspondientes a la administración pública, a las organizaciones extraterritoriales y a los hogares con servicio doméstico. De este modo, buscó delimitar el universo estrictamente al sector privado formal empleador, aislando cualquier distorsión derivada de la dinámica del empleo público o del trabajo doméstico.
El auge hidrocarburífero
Además, Neuquén registra los mejores indicadores de empleo privado del país, según confirman las cifras desestacionalizadas del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA). En el período comprendido entre 2023 y 2025, la provincia sumó 4.102 nuevos puestos de trabajo formales, un crecimiento del 2,9 por ciento en un escenario nacional marcado por la sostenida contracción del mercado laboral.
El robusto desempeño laboral de Neuquén se explica fundamentalmente por el auge de la actividad industrial en Vaca Muerta y el consecuente desarrollo de la cadena de valor del sector hidrocarburífero. Mientras provincias como Santa Cruz y La Rioja experimentan bajas drásticas en el empleo (-15% y -11% respectivamente), Neuquén logra sostener e incluso expandir su mercado.
Este crecimiento resulta particularmente significativo al observarse en sectores que a nivel nacional sufren las mayores caídas:
- Industria: Mantiene su ritmo a pesar de la disminución del consumo y la apertura de importaciones.
- Construcción: El sector se mantiene activo, contrarrestando la parálisis de la obra pública a nivel país, gracias a la inversión provincial en infraestructura.
Entre noviembre de 2023 y noviembre de 2025, de las 24 jurisdicciones analizadas por la consultora Politikon Chaco en base a datos oficiales de la Superintendencia
Sueldos
Neuquén volvió a tener los mejores sueldos del país en 2025 y Vaca Muerta es responsable de esa situación siendo la industria que mueve la aguja salarial en la Argentina. El último informe de Interbanking lo deja muy claro: el sueldo promedio nacional en octubre llegó a $1.483.740, mientras que en las provincias donde manda la energía trepó hasta los $2.659.048. No es magia, sino es la mezcla de petróleo, gas y todo lo que funciona alrededor.
Si se mira la situación labora por actividades, la categoría minas y canteras, en la que se engloba la industria de hidrocarburos, es la reina absoluta del ranking, con sueldos que rondan los $4,7 millones, un monto que no solo duplica el promedio nacional, sino que lo deja como un punto de referencia lejano. ¿La razón? Perfiles técnicos, trabajos especializados, rotación baja, esquemas exigentes, mucha demanda y un nivel de actividad que sigue firme aun en los vaivenes de la macro.
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20/02/2026
Estados Unidos va por un nuevo récord de gas: qué significa para Vaca Muerta
La industria gasífera de Estados Unidos se encamina a un nuevo salto productivo. Según proyecciones de la. Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA, por sus siglas en inglés), el país alcanzará niveles históricos de extracción en 2026 y 2027, consolidando su liderazgo global en el mercado del gas natural y en las exportaciones de GNL.
De acuerdo con el organismo, la producción comercializada llegaría a 3.421 millones de metros cúbicos diarios (MMm³/d) en 2026 y escalaría a 3.463 MMm³/d en 2027, superando los máximos previos y marcando dos años consecutivos de récord.
La magnitud del volumen proyectado refleja el nivel de madurez del shale norteamericano y la robustez de sus principales cuencas productivas, entre ellas Permian, Appalachia y Haynesville, que concentran la mayor parte del crecimiento esperado.

El motor: exportaciones de GNL y demanda global
El incremento productivo se explica en gran medida por la expansión de la capacidad de licuefacción y el aumento sostenido de las exportaciones de gas natural licuado (GNL). Estados Unidos se ha convertido en el principal abastecedor de Europa tras la reconfiguración del mercado energético global y, al mismo tiempo, incrementa su presencia en Asia.
El esquema es claro: mayor producción interna, más infraestructura de licuefacción y contratos de largo plazo que aseguran demanda externa. Esa dinámica fortalece su posición como proveedor estratégico y condiciona la estructura de precios internacionales.
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Shale, baby, shale

El crecimiento de la oferta podría contribuir a moderar la volatilidad de precios en el mercado Henry Hub, aunque el debate dentro de Estados Unidos gira en torno al equilibrio entre exportaciones y abastecimiento doméstico. La expansión del GNL ha generado discusiones sobre su impacto en los costos energéticos internos, especialmente en generación eléctrica e industria.
Ese equilibrio entre seguridad energética, precios competitivos y posicionamiento global es hoy uno de los ejes centrales de la política energética estadounidense.

¿Dónde queda Vaca Muerta?
Para Argentina, y particularmente para Vaca Muerta, el escenario es desafiante pero también ilustrativo. El salto productivo norteamericano confirma que el gas no convencional continúa siendo un pilar estructural del sistema energético mundial.
Mientras Estados Unidos ya opera en un nivel superior a los 3.400 MMm³ diarios, Argentina aún transita la etapa de consolidación de su crecimiento y de definición de proyectos de GNL que le permitan escalar su inserción global.
La comparación no es menor: muestra la dimensión de infraestructura, inversión y previsibilidad regulatoria necesarias para transformar recursos en potencia exportadora sostenida.
En un mundo donde la demanda asiática sigue firme y Europa mantiene su necesidad de diversificación energética, el mercado no desaparece. Lo que aumenta es la competencia. Y en ese tablero, la evolución productiva de Estados Unidos funciona como referencia obligada para entender el tamaño del desafío que tiene por delante Vaca Muerta.
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19/02/2026
Una IA neuquina busca revolucionar la seguridad operativa en Vaca Muerta
La innovación tecnológica en la Cuenca Neuquina ya no solo proviene de las grandes casas matrices internacionales. Hoy, el talento local reclama su espacio en la transformación digital de la industria. INIT-LAB, una startup nacida y criada en Neuquén, marca un hito con el desarrollo de TIWI, una plataforma de inteligencia artificial diseñada para prevenir accidentes y optimizar procesos que ya atraviesa una prueba piloto estratégica dentro de YPF.
Lo que comenzó como una visión de servicios técnicos tradicionales evolucionó en una solución de vanguardia que utiliza IA del tipo agentic. Esta tecnología no solo observa, sino que aprende y toma decisiones para convertir la infraestructura existente en una red de monitoreo inteligente y proactiva.
De los fierros a la inteligencia artificial
La historia de INIT-LAB se remonta a 2011. En aquel entonces, Exequiel Wiedermann brindaba soporte técnico a diversas empresas de la región. Ese contacto directo con los yacimientos y las plantas industriales le permitió identificar una falla recurrente: la falta de herramientas que anticipen los problemas antes de que ocurran.

En 2020, la idea tomó forma definitiva. Junto a Soledad Addati, quien lidera la gestión comercial y administrativa, reorientaron el modelo de negocio. El objetivo fue claro desde el primer día: pasar de un esquema de soporte reactivo (arreglar lo que se rompe) a una solución preventiva que aporte inteligencia a las cámaras, sensores y drones que ya están instalados en el campo.
TIWI: un centinela digital en los yacimientos
A diferencia de los sistemas de videovigilancia convencionales que requieren de un ojo humano constante, TIWI funciona como un sistema autónomo capaz de detectar situaciones de riesgo, generar evidencia en tiempo real y emitir alertas accionables.
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«La plataforma efectúa un monitoreo inteligente que convierte cámaras, sensores, drones e incluso micrófonos en un sistema capaz de detectar situaciones y producir reportes para mejorar la operación», explica Addati.
En una industria donde un segundo de distracción puede derivar en un incidente ambiental o personal, la capacidad de TIWI para reducir «falsos positivos» mediante reglas ajustadas al entorno real de Vaca Muerta marca la diferencia. La plataforma se adapta a las necesidades específicas de cada cliente, documentando cada evento con su contexto completo, lo que facilita auditorías y mejoras en los protocolos de seguridad.

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El despliegue en YPF y el modelo de negocio
El desembarco en la estatal representa la validación definitiva para esta startup neuquina. El piloto actual funciona como la piedra angular para demostrar que la tecnología local está a la altura de las exigencias de la mayor operadora del país. Actualmente, INIT-LAB cuenta con un piloto con drones validado y dos implementaciones más en curso en contextos operativos diversos.
Para garantizar la escalabilidad, la empresa diseñó un modelo de monetización mixto que facilita la adopción tecnológica:
1. Etapa inicial: Incluye el relevamiento de campo, configuración, calibración y puesta en marcha de los algoritmos.
2. Abono mensual: Se organiza en tres niveles (Base, Intermedio y Full), permitiendo que las empresas ajusten el servicio según el volumen de datos y el nivel de criticidad de sus procesos.
Este esquema permite que la solución crezca a la par de la operación, agregando nuevas funcionalidades sin necesidad de reformular todo el sistema desde cero.
Alianzas y el salto al mercado global
La startup reinvirtió los ahorros de sus fundadores para crear las primeras versiones, pero el salto de calidad llegó a través de alianzas estratégicas. Proveedores como Cappelletti Informática, Brian Front y Belite facilitaron hardware y cámaras, mientras que la infraestructura de servidores de Huawei permitió evaluar los tiempos de procesamiento de la información a gran escala.
Tras consolidar su posición en el sector energético local, la meta para este 2026 apunta a sectores de logística e industria general. El reconocimiento internacional también empezó a tocar la puerta: su participación como finalistas en el certamen River Conecta los llevó a la conferencia SPOBIS 2025 en Hamburgo, Alemania, abriendo una ventana de oportunidad fuera de las fronteras argentinas.
El talento local como motor de la industria
La apuesta de INIT-LAB refuerza una idea que crece en el sector: Vaca Muerta es un laboratorio de innovación global. La capacidad de exportar software «made in Neuquén» posiciona a la provincia no solo como una reserva de recursos naturales, sino también como un polo de exportación de servicios basados en el conocimiento.
«Queremos demostrar que en el interior del país hay mucho talento para explotar», concluye Addati. El camino de TIWI recién empieza, y su éxito en los pozos de YPF es el primer paso de un recorrido que busca llevar la inteligencia artificial patagónica a las industrias más complejas del mundo.
Etiquetas: NeuquénTIWIvaca muertaYPF
18/02/2026
El bombeo continuo en Vaca Muerta sube la vara
«Los récords están para romperse», parece ser la frase de moda en Vaca Muerta que día a día logra nuevos hitos de producción y eficiencia con más etapas de fractura totales, más en un días, más barriles de petróleo, más metros cúbicos de gas, ramas verticales más extensas y también mayor cantidad de horas de bombeo continúo, el nuevo estándar operativo en la industria que define la eficiencia del shale al maximizar las horas de fractura y reducir tiempos muertos.
A principios de enero, Wenlen logró una marca histórica con 64 horas continuas, pero la vara quedó baja en la segunda semana de febrero cuando YPF y Halliburton, las dos compañías que lideran la actividad en la Cuenca Neuquina, alcanzaron las 110 horas consecutivas, lo que representa más de 4,5 días sin parar de fracturas.
«Seguimos elevando nuestros estándares operativos. Alcanzamos un nuevo hito en fractura al bombear durante casi 110 horas continuas, más de 4,5 días ininterrumpidos, en un PAD de nuestro bloque Loma Campana. Cada minuto fue monitoreado desde nuestro RTIC, garantizando no solo eficiencia operativa, sino también la calidad de nuestras estimulaciones», explicó el CEO y presidente de la petrolera estatal, Horacio Marín, en un posteo en su perfil de LinkedIn.
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«Estos resultados reflejan gestión, tecnología aplicada y una disciplina sostenida, donde la claridad en cada rol es clave para lograr operaciones eficientes y seguras, y para dar continuidad a nuestros proyectos», agregó el líder de YPF.
Loma Campana es el yacimiento estrella de Vaca Muerta y en diciembre superó los 100 mil barriles diarios, lo que marca el pulso de toda la formación. Solo en octubre no lideró el ranking de producción, lo hizo La Amarga Chica, pero desde el comienzo de la actividad en la Cuenca Neuquina es el bloque donde se dan los mejores registros.

El bombeo continuo (continuous pumping) se perfila como el eje de la innovación productiva en la cuenca de no convencional más importante del país. La evolución de las metodologías de explotación y la adopción de tecnologías avanzadas no solo redefinen la métrica de éxito de la actividad no convencional, sino que traducen en resultados palpables para YPF y para el conjunto de operadores del yacimiento.
De sets de fractura a horas de bombeo efectivo
Tradicionalmente, la industria midió sus logros técnicos y de productividad por el número de etapas de fractura completadas, que en enero superaron las 100 mil en la historia y viene creciendo año a año. Sin embargo, hoy la eficiencia se evalúa por las horas efectivas de funcionamiento de los equipos sobre cada pozo, haciendo hincapié en minimizar los tiempos muertos entre etapas y maximizar el tiempo de bombeo activo.

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La convergencia entre mejores prácticas operativas e inversión en herramientas de última generación llega en un momento clave para la cuenca: tras años de consolidación como uno de los principales reservorios no convencionales del mundo, Vaca Muerta enfrenta ahora el desafío de elevar la productividad de cada pozo y reducir costos para mejorar su competitividad y atraer inversiones.
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18/02/2026
Formación de clase mundial en Neuquén: qué podes estudiar en el Instituto Vaca Muerta
Como venimos analizando en nuestras ediciones anteriores, el desarrollo masivo de los yacimientos no convencionales trajo consigo un desafío logístico y humano sin precedentes. El Instituto Vaca Muerta (IVM) surgió precisamente para resolver ese «cuello de botella»: la necesidad de mano de obra local altamente calificada. Ubicado en el corazón del Polo Científico Tecnológico de Neuquén, este centro -impulsado por la Fundación YPF junto a operadoras como Vista, TotalEnergies y Pluspetrol; y ahora con el acompañamiento de 13 empresas de servicios- representa un puente directo entre la educación técnica y el empleo en boca de pozo.
Las inscripciones están abiertas hasta este sábado 21 de febrero. Conocé toda la oferta académica actual de la institución, diseñada bajo la premisa de «aprender haciendo» y con estándares de seguridad que compiten a nivel global.
Propuestas académicas: formación inicial para el Upstream
El IVM estructura sus programas en trayectos de Formación Inicial, orientados a quienes buscan su primer ingreso a la industria o desean certificar competencias técnicas. Todas estas capacitaciones tienen una duración de 4 meses y combinan teoría con una fuerte carga horaria de prácticas.

1. Operador de Perforación
Este programa forma técnicos capaces de desempeñarse en los equipos de torre. El foco está puesto en el manejo de herramientas de perforación y el cumplimiento estricto de los protocolos de seguridad.
- Certificación: Nivel II.
- Carga horaria: 320 horas.
2. Operador de Fractura Hidráulica
En el corazón del shale, esta capacitación especializa a los estudiantes en las operaciones de completación de pozos. Se aprende sobre el funcionamiento de los sets de fractura y la gestión de presiones.
- Certificación: Nivel II.
- Carga horaria: 320 horas.
3. Operador de Producción
Formación orientada al control y monitoreo de los pozos una vez que ya están en funcionamiento. Incluye el manejo de sistemas de extracción y la interpretación de datos operativos.
- Certificación: Nivel II.
- Carga horaria: 320 horas.
4. Mantenimiento Eléctrico y Mecánico
Dos trayectos fundamentales para la continuidad operativa. El curso de Mantenimiento Eléctrico se enfoca en sistemas de potencia y tableros didácticos, mientras que el de Mantenimiento Mecánico prepara para la reparación y cuidado preventivo de motores y maquinaria pesada.

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- Certificación: Nivel II.
- Carga horaria: 320 horas (cada uno).
5. Operador de Instrumentación
Esta propuesta capacita en el uso de herramientas de medición, control automático y sistemas de supervisión tecnológica que hoy dominan los yacimientos modernos.
- Certificación: Nivel II.
- Carga horaria: 320 horas.
6. Plantas de Tratamiento (Agua y Crudo, y de Gas)
Se trata de dos capacitaciones, una como operador de Plantas de tratamiento de Agua y Crudo; y la otra como Operador de Plantas de Tratamiento de Gas. Son las capacitaciones con mayor nivel de certificación. Preparan para la operación técnica de instalaciones complejas donde se procesan los fluidos antes de su transporte.
- Certificación: Nivel III.
- Carga horaria: 340 horas (cada una).
Seguridad Operativa y Formación Continua
Además de los trayectos iniciales, el IVM ofrece dos pilares clave para la profesionalización del sector:
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- Seguridad Operativa en Yacimiento: Una formación intensiva de 88 horas (1 mes). Es un requisito indispensable para garantizar que todo el personal que ingresa a un área de operación comparta los mismos estándares de cuidado ambiental y personal.
- Formación Continua: Diseñada para trabajadores que ya forman parte de la industria pero necesitan actualizarse en nuevas tecnologías de Upstream no convencional. Tiene una duración de 120 horas (2 meses) con prácticas en simuladores de última generación.
Modalidad de cursado: El modelo «Pozo Escuela»
Una de las características más disruptivas del Instituto es su modalidad híbrida. Los alumnos acceden a una plataforma virtual propia con clases sincrónicas y desafíos online, pero el diferencial real ocurre en las instancias presenciales. El IVM cuenta con:
- Laboratorios de automatización y control.
- Talleres de electromecánica con tableros didácticos.
- Simuladores de perforación y fractura.
- Prácticas en campo real (un pozo escuela), donde se enfrentan a problemas cotidianos de la operación antes de llegar al yacimiento.
Requisitos para el ingreso: Para postularse, los interesados deben contar con secundario completo (o ciclo básico común aprobado), habilidades digitales básicas y residencia en Neuquén.
La inscripción está disponible hasta el 21/2 ingresando a la web IVM – instituto de formación técnica Vaca Muerta.
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18/02/2026
El Modelo Vaca Muerta
En 2017 Mauricio Macri transitaba su segundo año como presidente y su gobierno no lograba los resultados prometidos. Con las reformas anunciadas a mitad de camino, su esperanza en Vaca Muerta se convertía en una obsesión. La Cuenca Neuquina no despegaba, producía, avanzaba, pero sin ser generar las divisas que el país necesitaba. Guillermo Pereyra, histórico secretaria general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, se preocupaba por la situación de los trabajadores, no solo por el salario, también por las condiciones de una actividad de alto riesgo y cuyos cambios en la modos de producción requerían actualización en los convenios colectivos. Las empresas necesitaban respuestas y soluciones para desplegar su potencial.
¿La solución? La adenda petrolera, que ese mismo año firmaron las tres patas de la mesa: el gobierno, el sindicato y los empresarios. Cada uno ganó algo y todos resignaron un poco para darle vida a El Modelo Vaca Muerta, que hoy hace que el país bata récord de producción de petróleo y gas. El acuerdo fue actualizado cuatro años después, en 2021, para ajustarse a la nueva realidad de la industria.
Hay debates que en la Argentina se dan como si empezaran de cero. Uno de ellos es la discusión sobre reforma laboral, productividad y derechos, que esta semana sumó un capítulo importante con la media sanción en el Congreso de la Ley de Reforma Laboral. Durante el debate la senadora por Neuquén habló de la situación provincial y puso sobre la mesa El Modelo Vaca Muerta. “Neuquén ha demostrado que se puede crecer cuidando el empleo, promoviendo la inversión y fortaleciendo derechos”, dijo, no solo haciendo referencia a lo que pasa en la actualidad, sino a una situación que tiene continuidad desde hace casi 20 años.

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Un poco de historia
La afirmación no es declamativa. Está respaldada por una secuencia institucional que comenzó en 2008, cuando la provincia negoció la prórroga de concesiones convencionales e introdujo la obligación de explorar formaciones complejas con tecnologías que recién se estaban aplicando en Estados Unidos y Canadá. En paralelo, creó GyP como vehículo para asociarse con operadores internacionales y capturar renta para los neuquinos.

El punto de inflexión operativo fue el acuerdo entre YPF y Chevron para desarrollar Loma Campana en 2013. La Legislatura provincial otorgó respaldo jurídico y, un año más tarde, el Congreso sancionó la Ley 27.007, que adaptó la histórica 17.319 al paradigma no convencional. Ese andamiaje normativo se complementó con incentivos a la producción de gas y, especialmente, con el Acuerdo de Productividad de 2017.
Faltaba la parte laboral y ahí apareció la adenda al convenio colectivo para no convencionales, que introdujo un rediseño operativo: nuevos esquemas de turno (12×12), mayor polifuncionalidad y un marco específico para la actividad shale. Sus detractores la definieron como flexibilización; sus defensores, como condición de competitividad. Su puesta en marcha arrojó resultados positivos para la producción y no empeoró las condiciones laborales. Los salarios siguen siendo los más altos del país, la seguridad tiene normas efectivas y los esquemas se respetan.

En 2017 se firmó la adenda petrolera para el desarrollo de Vaca Muerta en un acuerdo entre Omar Gutiérrez, gobernador de Neuquén; Mauricio Macri, presidente de la Nación; Guillermo Pereyra, secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, y Juan José Aranguren, secretario de Energía.
Los números cuentan su propia historia. Hace menos de una década, una cuadrilla realizaba tres o cinco punciones por día en fractura hidráulica. Hoy el promedio es de 10 y en algunos casos llega a 12. Esa mejora en productividad —que redujo costos por etapa y acortó plazos de desarrollo— fue determinante para atraer capital en un contexto global de alta competencia por inversiones.
Pero el modelo no quedó congelado en 2017. La dinámica laboral sigue siendo objeto de negociación. El Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa —hoy conducido por Marcelo Rucci—adelantó que no respaldará reformas que vulneren la dignidad del trabajador: “Vaca Muerta es posible con los trabajadores adentro”. En paralelo, el gremio anunció que no renovará el Acuerdo de Sustentabilidad y Empleo que incluía mecanismos como el artículo 223 bis, optando por acuerdos singulares con empresas para los 1.200 trabajadores aún en sus casas, y reabriendo paritarias con la expectativa de recomponer salarios por encima del 15% pendiente.
La discusión nacional sobre reforma laboral vuelve a tensionar ese equilibrio. La extensión del período de prueba de tres a seis meses, los incentivos fiscales para Pymes, el Fondo de Asistencia Laboral y los límites a la litigiosidad son vistos por cámaras empresarias como la CEPH y la CEOPE —y por actores como AmCham— como herramientas para reducir incertidumbre y facilitar contrataciones. Del otro lado, los sindicatos advierten sobre riesgos de precarización y disciplinamiento.
El Congreso está debatiendo una reforma necesaria para adecuar las relaciones laborales a la situación argentina actual.
Seguíamos con estructuras pensadas para los años ’70, en un mundo que cambió por completo. El resultado es claro: el empleo formal estancado hace décadas y…
— AmCham Argentina (@AmChamArgentina) February 11, 2026

Neuquén ofrece un caso de estudio. El modelo Vaca Muerta no fue una liberalización irrestricta ni un inmovilismo corporativo. Fue —y es— una secuencia de acuerdos políticos, sindicales y empresariales que combinaron previsibilidad jurídica, incentivos económicos y negociación colectiva adaptativa. La productividad creció, las exportaciones se expandieron y la curva de aprendizaje redujo costos estructurales. Pero ese resultado descansó en una premisa central: el trabajador como parte del sistema, no como variable de ajuste.
En este contexto emerge una pieza pendiente y estratégica: el Instituto Vaca Muerta. Si el primer ciclo fue jurídico y el segundo productivo, el tercero debe ser formativo. La competitividad futura no se resolverá solo en turnos y contribuciones patronales, sino en capacitación técnica, seguridad operacional, digitalización y transición energética. Un instituto que articule provincia, universidades, sindicatos y empresas puede institucionalizar la curva de aprendizaje que hasta ahora fue, en gran medida, empírica.
El modelo Vaca Muerta, entonces, no es un eslogan. Es una construcción incremental que supo leer los tiempos del mercado y las tensiones sociales. La pregunta de fondo para el Congreso no es si modernizar o no, sino cómo hacerlo sin erosionar el capital humano que explica el éxito del shale argentino. Neuquén ya mostró un camino posible: reglas claras, productividad medible y negociación permanente. La clave estará en no romper ese delicado equilibrio.
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15/02/2026