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Etiqueta: Horacio Marín

  • GNL 2.4

    GNL 2.4

    Horacio Marín llegó a Houston con buenas noticias y no las guardó. El presidente y CEO de YPF participó esta semana de CERAWeek2026 y reveló que hay 47 bancos internacionales interesados en el proyecto Argentina LNG que ya pusieron números sobre la mesa por una suma total de 2,4 veces los recursos necesarios para su desarrollo. Sí, se podrían financiar casi dos veces y media la iniciativa de gas natural licuado en el Golfo San Matías de Río Negro.

    La cifra no es menor. El financiamiento de la primera fase demandará unos USD 15.500 millones, en lo que sería el mayor esquema de project finance estructurado en la historia de América Latina, con JP Morgan al frente del diseño financiero. Que la demanda bancaria duplique y casi triplique esa necesidad genera un efecto directo sobre las condiciones del crédito. Más competencia entre prestamistas significa, en términos concretos, más plazo y menos tasa para el proyecto. Para Vaca Muerta, que durante años acumuló reservas sin poder monetizarlas a escala global, la noticia tiene una dimensión histórica.

    El RIGI como condición de base

    Marín fue tajante al identificar qué cambió en Argentina para que esta escala de inversión sea posible hoy. Sin el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), el proyecto de GNL directamente no existiría. El nuevo marco regulatorio es, según el CEO de YPF, la variable que diferencia este momento de oportunidades similares que el país no supo aprovechar en el pasado.

    La combinación entre demanda internacional creciente, estabilidad regulatoria y la posibilidad de firmar contratos de largo plazo con países desarrollados es lo que habilita inversiones que antes no eran viables en Argentina. El contexto cambió, pero también —y esto Marín lo subrayó— cambiaron las condiciones internas.

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    La guerra que aceleró todo

    La guerra en Medio Oriente, lejos de ser un ruido de fondo, se convirtió en un acelerador inesperado para el GNL argentino. Los ataques a la infraestructura energética de Qatar y la inestabilidad regional dispararon la búsqueda de proveedores seguros por parte de Europa y Asia, y Argentina aparece en ese mapa con una ventaja geográfica y política difícil de ignorar: está lejos de los conflictos y tiene gas en abundancia.

    En este nuevo escenario, la seguridad energética pesa más que el precio en la ecuación de los compradores internacionales, algo que modifica estructuralmente la lógica de los contratos de largo plazo que el consorcio está negociando con clientes europeos y asiáticos.

    SESA va primero, Argentina LNG lo sigue

    Mientras el megaproyecto de YPF avanza en su ingeniería financiera, el consorcio SESA —donde YPF comparte estructura con Pan American Energy, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG— será el primero en exportar gas licuado desde Argentina. El proyecto ya cerró un contrato por USD 7.000 millones con la estatal alemana SEFE (Securing Energy for Europe) para exportar 2 millones de toneladas anuales durante ocho años a partir de fines de 2027. El buque licuador Hilli Episeyo operará frente al Golfo San Matías y ese volumen cubrirá cerca del 80% de su capacidad.

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    Etiquetas: Argentina LNGGNLhoracio marín
  • Javier Milei hablará por cadena nacional tras el fallo que favorece a Argentina en el caso YPF

    Javier Milei hablará por cadena nacional tras el fallo que favorece a Argentina en el caso YPF

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    Este viernes a las 20, Javier Milei utilizará la cadena nacional para hablar del fallo de la Justicia de Estados Unidos que anula la condena a la Argentina por el caso YPF. Será con un mensaje grabado en el Salón Blanco de la Casa Rosada.

    Javier Milei realizará una cadena nacional para hablar de YPF

    Según precisaron fuentes oficiales, el set ya fue diagramado y esta tarde el Presidente grabará palabras para hablar de un hecho que calificó de “histórico” en el acto de inauguración del Centro de Formación de Capital Humano de esta mañana.

    “Le hemos ganado a Burford en Estados Unidos. Gracias a la gestión de Horacio en YPF y todo el equipo de abogados, en especial a la Procuración, hemos logrado que Argentina tenga que evitar el pago de 18.000 millones de dólares”, destacó.

    Y agregó: “Y, como soy Milei, lo voy a decir al estilo Milei: tuvimos que venir a arreglar las cagad… que hizo el inútil, imbécil, incompetente de Kicillof durante el segundo gobierno de la corrupta y presidiaria Cristina Fernández de Kirchner”.

    Esta mañana, la Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York dio sentencia sobre el juicio de expropiación de YPF. A su vez, el tribunal revisor dijo que YPF fue exculpada de forma correcta en su proceso de estatización, que se dio durante el último gobierno de Cristina Kirchner.

    No obstante, las partes tendrán como último recurso a la Corte Suprema norteamericana. El proceso judicial, que se inició en 2015, tuvo su primer fallo de primera instancia en 2023 contrario a los intereses del Estado argentino. Fue allí cuando la Justicia resolvió condenar al país a pagar los US$16.000 millones.

    NA


  • Cuántos trabajadores formará el Instituto Vaca Muerta por año

    Cuántos trabajadores formará el Instituto Vaca Muerta por año

    La industria energética dio un paso que venía madurando desde hace años. Este lunes quedó inaugurado el Instituto de Formación Técnica Vaca Muerta (IVM) en el Polo Tecnológico de la ciudad de Neuquén, una iniciativa que busca dar respuesta a uno de los principales cuellos de botella del desarrollo del shale: la falta de mano de obra calificada con formación específica para las operaciones de campo.

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    En el acto, estuvieron presentes el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; la ministra de Capital Humano, Sandra Pettovello; los gobernadores de Neuquén y Río Negro, Rolando Figueroa y Alberto Weretilneck; el intendente de Neuquén, Mariano Gaido; y el secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado, Marcelo Rucci. También participaron directivos de las principales compañías que impulsan el proyecto.

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    “Invertimos entre los privados. Se terminó lo que decíamos que buscábamos que el Estado bobo invierta por nosotros”, afirmó Marín. Entre las operadoras que integran el IVM se encuentran YPF, TotalEnergies, Vista Energy, Chevron, Pluspetrol, Shell, Pampa Energía y CGC. A ellas se suman empresas de servicios como Halliburton, DLS Archer, Calfrac y PECOM, entre otras.

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    El IVM se inauguró este lunes.

    IVM: formación orientada a la operación

    El IVM fue diseñado con foco en la práctica. El edificio alberga cuatro salas de simuladores, laboratorios de química aplicada y de automatización, talleres mecánicos y eléctricos, 8 aulas y un auditorio con capacidad para 100 personas. La propuesta académica está estructurada en 7 trayectos formativos vinculados directamente con el upstream. Incluye especializaciones en perforación, fractura, instrumentación, producción, mantenimiento mecánico, eléctrico y seguridad operativa. Los cursos tienen una duración de 4 meses y están pensados para facilitar una rápida inserción laboral.

    Uno de los elementos más innovadores es el denominado “pozo escuela” ubicado en Río Neuquén. Se trata de una instalación única en el país que permitirá a los estudiantes entrenarse en condiciones operativas reales.

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    Gustavo Schiappacasse, director de Fundación YPF, habló sobre el Instituto Vaca Muerta.

    Omar Novoa

    A mediano plazo, la proyección es capacitar entre 2.000 y 3.000 trabajadores por año. Según explicó Gustavo Schiappacasse, director de Fundación YPF, la iniciativa tiene su origen en un trabajo prospectivo realizado hace cuatro años para anticipar las necesidades de la actividad. «Se identificaron aquellos perfiles y ocupaciones que iba a demandar la industria del upstream o el land gas en Vaca Muerta y a partir de eso surgieron recomendaciones», señaló durante su participación en el evento Vaca Muerta Insights 2026.

    Prácticas en entornos reales

    El equipo a cargo del proyecto realizó una visita al Southern Alberta Institute of Technology, en Canadá, una institución reconocida a nivel global en capacitación técnica. Como resultado de ese proceso, el instituto incorporó equipamiento clave para la formación práctica. Entre ellos, un equipo de perforación instalado en el pozo escuela de Río Neuquén, donado por San Antonio International, que permitirá a los estudiantes entrenarse en condiciones reales. “El gran diferencial que buscamos nosotros con el IVM es que puedan hacer esas prácticas en entornos a escala”, afirmó Schiappacasse.

  • Horacio Marín: “Hacia 2031 se van a invertir 130 mil millones de dólares en Vaca Muerta”

    Horacio Marín: “Hacia 2031 se van a invertir 130 mil millones de dólares en Vaca Muerta”

    Por Cristian Navazo | Enviado especial desde Houston, EE.UU. El escenario del IAPG Houston, en el marco del evento Breakfast series – Energy Leadership in Action, fue la plataforma elegida por Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, para enviar un mensaje contundente al ecosistema energético norteamericano. Con la confianza respaldada por los recientes números de productividad de la compañía, Marín trazó un panorama auspicioso: “En 2030, Argentina va a ser otro país”.

    La piedra angular de su presentación fue la confirmación de un shock de capitales sin precedentes que transformará definitivamente a la Cuenca Neuquina. Según las proyecciones oficiales de la petrolera de bandera, el shale argentino se prepara para recibir un flujo de inversiones que rivaliza con las grandes ligas mundiales.

    El equivalente a una “Supermajor” mundial

    Para que los ejecutivos internacionales dimensionaran la magnitud de la oportunidad, Marín apeló a una comparación directa y desafiante.

    “El nivel de inversiones de las super majors está entre 18.000 y 25.000 millones de dólares en los 150 países que trabajan. Les digo a las compañías de servicios que vengan: cada año va a haber una inversión solamente en Vaca Muerta del orden de lo que hace una super major en todo el mundo”.

    El CEO fue enfático al defender la solidez de sus números frente al auditorio en Texas: “Estimamos que va a haber de ahora en adelante hasta el 2031, 130 mil millones de dólares de inversión”.

    Este volumen de capital no solo es un horizonte de inversión; es un llamado de atención urgente a las empresas de servicios. El ecosistema actual necesitará multiplicar su capacidad y escala para absorber semejante nivel de actividad, lo que abre una ventana inmejorable para la radicación de grandes contratistas en el país.

    Competitividad global: la “roca técnica” frente a Estados Unidos

    La justificación de estas inversiones radica en la eficiencia. Marín destacó que la producción total por pozo (EUR) en Vaca Muerta ya supera a cualquiera de las formaciones no convencionales de Estados Unidos.

    En términos de rentabilidad, la cuenca está compitiendo de igual a igual a nivel mundial:

  • Break-even: En gas, los niveles son similares a los de EE.UU. En petróleo, el costo se ubica marginalmente por debajo de los 35 dólares por barril, incluyendo regalías y costos locales.

  • Lifting Cost: En Vaca Muerta, YPF ha logrado reducirlo a 4 dólares, respaldando el aumento del 42% en la producción interanual del shale.

  • Ciclo de pozo: Los tiempos se desplomaron drásticamente, pasando de 312 días en 2023 a un promedio actual de 85 días.

    • Vaca Muerta Sur y el proyecto GNL: el camino a la exportación

    El cuello de botella de la evacuación está siendo atacado con el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), una obra de 3.000 millones de dólares que se erige como el primer proyecto de infraestructura de Oil & Gas financiado por el sector privado en Argentina para exportar petróleo producido en Neuquén a través de Río Negro.

    Este oleoducto es el paso previo al gran salto exportador: el gas natural licuado. El proyecto Argentina LNG en Río Negro avanza hacia el Project Finance más grande de la historia latinoamericana. Con una inversión proyectada de 30.000 millones de dólares en cuatro años, el norte es claro: “El objetivo que pusimos en YPF es que Argentina, a partir de 2030/31, exporte más de 30.000 millones de dólares. Nosotros somos el cebador de la economía para lograr que la macroeconomía despegue”, cerró Marín.

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  • Marín: «Hasta el 2031 se van a invertir USD 130.000 millones»

    Marín: «Hasta el 2031 se van a invertir USD 130.000 millones»

    El presidente de YPF, Horacio Marín, detalló la hoja de ruta del shale en plena expansión del canal exportador de Vaca Muerta. Fue ante un auditorio de referentes empresarios y de inversores, durante la «Breakfast series-Energy Leadership in Action», organizada por el IAPG Houston. 

    Marín mostró los principales indicadores de la empresa y los objetivos en este momento bisagra, de salto productivo, optimización de recursos y búsqueda de nuevos capitales que permitan el despegue definitivo de los no convencionales en Argentina. En su exposición, sostuvo que «hasta el 2031 se van a invertir 130 mil millones de dólares» en el ciclo de expansión de las exportaciones.

    “Tenemos el desafío generacional de desarrollar Vaca Muerta”, compartió el presidente de YPF, al trazar el tenor del marco general con el que la empresa que conduce y buena parte de la industria abordan este momento crucial, cruzado por un escenario internacional que podría abrir puertas, signado por la alta volatilidad y las incertidumbres geopolíticas.

    En ese contexto, habilitó la agenda de números y principales hitos de los últimos dos años. “Hicimos lo que dijimos que íbamos a hacer”, expuso ante el auditorio que tuvo lugar en consonancia con la principal convocatoria global del sector energético, el CERAWeek 2026. 

    “Tenemos 16 mil pozos para perforar en Vaca Muerta con un lifting cost de 4 dólares”, invitó Marín, a la hora de establecer el trabajo por delante en la formación Vaca Muerta.

    En esa línea, destacó el récord histórico al que arribó Argentina en el 2025 al alcanzar los 878.000 barriles diarios de producción de petróleo en promedio. “Estamos acelerando, vamos cada vez más rápido”, dijo en su participación acompañada con gráficos en los que abundaron costos de operación a la baja, curvas disruptivas que, por contraste, destacaron el momento del shale en los principales bloques productores de Neuquén.

    “Para diciembre posiblemente se rompa un nuevo récord y lleguemos con toda la industria al millón de barriles de petróleo diarios”, vaticinó. “Por primera vez desde 2007 tuvimos superávit de gas (récord de 166 MMm3/d)”, ponderó en otro tramo.

    También agregó: “vamos a producir 1,5 millones de barriles en 2031”; “hicimos 457 pozos junto a toda la industria el año pasado”; “las fracturas en Vaca Muerta crecieron un 27% en 2025”, dijo el presidente de YPF, que se instaló en Houston desde el inicio de la semana.

    En otro tramo, puso de relieve el rol de todas las productoras de petróleo y gas como motor esencial del país, una clave para el ciclo macroeconómico que puede sentar las bases para el despegue de otros sectores productivos como la minería.

    “En YPF vinimos a trabajar con la industria y no contra la industria. Es un trabajo de equipo”, enfatizó sobre el rol del conjunto que abordó el plan exportador del shale oil y el LNG Argentina, los dos puntales que apuntan al mercado mundial desde el segmeno no convenional.

    Al mismo tiempo, se refirió al interés que Vaca Muerta despierta en el ciclo actual de crecimiento. Fue en dos sentidos muy directos: “Que vengan las empresas de servicios”, instó. Y al mismo tiempo destacó la centralidad para la Cuenca Neuquina que significa que referentes y precursores del shale en Estados Unidos inviertan en los bloques neuquinos.

    “Es un honor que gente como Continental Resources venga a la Argentina. Es un verdadero lujo. Tenemos mucho para aprender de ellos”, mencionó sobre la empresa liderada por Harold Hamm, un histórico de los no convencionales a escala global.

    “Hay lugar para todos”, invitó el presidente de YPF, quien aseguró que hacia el 2031 se invertirán unos 130.000 millones de dólares acumulados en el actual proceso de crecimiento, caracterizado por un ímpetu inversor al que le puso una equivalencia: “Vamos a ver una inversión en torno a los 25.000 millones de dólares por año en Vaca Muerta, es similar a lo que invierte una supermajor en todo el mundo cada año”, sostuvo.

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  • Figueroa impulsa el GNL y avanza con una nueva ley energética

    Figueroa impulsa el GNL y avanza con una nueva ley energética

    El gobernador de la provincia, Rolando Figueroa, participó del evento del IAPG “Un diálogo estratégico sobre GNL”, donde expuso la visión de Neuquén respecto al desarrollo energético y el rol clave que tendrá el gas natural licuado (GNL) en la próxima etapa productiva. El encuentro reunió a referentes del sector energético y posicionó al GNL como uno de los ejes centrales en la agenda de desarrollo de Neuquén. También estuvieron presentes el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, y el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, entre otros.

    Figueroa recordó el camino recorrido por la provincia en materia hidrocarburífera y destacó la continuidad de una política sostenida en el tiempo. “A partir del año 2012 comenzamos a trabajar en los no convencionales. Y creo que la provincia se fue adecuando, fue la primera que comenzó a instalar este tema. Pudimos seguir avanzando y llegar a una nueva etapa que estamos viviendo ahora, en la cual estamos fortaleciendo lo que viene que es el GNL”, afirmó.

    En ese sentido, subrayó el rol del Estado provincial en la generación de condiciones para el desarrollo del sector. “Nosotros siempre hemos dado desde la provincia seguridad jurídica. Una solidez política muy importante. Y hemos tomado siempre a la política hidrocarburífera como una política de Estado”, sostuvo.

    En este punto, remarcó que estas condiciones permitieron consolidar la confianza de los inversores. Afirmó que “esa seguridad nos ha dado la posibilidad de atraer permanentemente inversiones. Esas inversiones han ido llegando a la provincia cada vez más”.

    Asimismo, hizo hincapié en la necesidad de equilibrar crecimiento económico con sostenibilidad social y ambiental. “Es muy importante brindar esta seguridad jurídica. Pero también generar esta sustentabilidad social que es tan importante para que los proyectos sean viables. El cuidado ambiental es muy importante”, señaló.

    El gobernador adelantó que la Provincia trabaja en un marco normativo específico para potenciar el desarrollo del GNL. “Dentro de la proyección en el tiempo lo importante es que estamos sancionando la legislación para que el GNL sea exitoso. Como lo ha sido la explotación convencional, como lo ha sido la no convencional. Para eso estamos trabajando. Ya tenemos hablado con los legisladores la propuesta que vamos a hacer para poder modificar la normativa para que el GNL sea mucho más competitivo”, explicó.

    En ese sentido, detalló que “nosotros vamos a separar el cobro de las regalías del metano específico respecto a los fluidos y también a los gases más ricos. Y esto seguramente nos va a permitir ser mucho más competitivos”.

  • Marín sobre Vaca Muerta: «De acá a 2031 habrá una inversión de 130.000 millones de dólares»

    Marín sobre Vaca Muerta: «De acá a 2031 habrá una inversión de 130.000 millones de dólares»

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    Desde la ciudad más emblemática para el petróleo como es Houston, en el estado de Texas, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, realizó una presentación en la que llamó a las empresas de servicios norteamericanas a desembarcar en Vaca Muerta, dado que destacó que «entre 2025 y 2031 habrá una inversión de 130.000 millones de dólares, de la industria».

    «Una compañía supermajor, de las más grandes del mundo, invierte en el orden de 18.000 a 25.000 millones de dólares al año en todos los activos que tiene en el mundo. En Vaca Muerta cada año habrá una inversión del orden de la que hace una supermajor», explicó Marín y detalló que ese volumen es la sumatoria de las diversas operadoras, pero concentrados todos en Vaca Muerta.

    En esa línea, el titular de YPF remarcó que «lo que nosotros estimamos es que habrá una inversión de 130.000 millones de dólares de 2025 a 2031 y eso es muy importante», por lo que llamó a las empresas de servicios especiales de Estados Unidos a llevar sus servicios al shale argentino, ya que marcó que «los vamos a necesitar».

    La charla se dio en el marco del encuentro organizado por la sede local del Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG Houston), denominado «Breakfast series – Energy Leadership in Action en Houston, Texas», en un auditorio que estuvo colmado y en la cual también participaron los gobernadores de Neuquén y Río Negro, Rolando Figueroa y Alberto Weretilmeck, y el secretario coordinador de Energía de la Nación, Daniel González.

    Marín fue contundente con en su presentación, al punto que aseguró que “para el 2030 Argentina es otro país y nosotros –el sector de los hidrocarburos- somos el cebador para que la economía despegue”.

    YPF: «Para fin de año Argentina llega al millón de barriles por día»

    El CEO de YPF también repasó las proyecciones de producción del país, del conjunto de las operadoras que detalló que «el año pasado pasamos el récord histórico del petróleo de Argentina con 878.000 barriles por día y se ve que estamos acelerando. En el gas también batimos el récord, y creo que para diciembre muy posiblemente se bata el millón de barriles».

    En esa línea, Marín anticipó que para «2031 vamos a producir más de 1,5 millones de barriles de petróleo por día, contando el aporte del GNL que trabajamos con Eni y XRG de ADNOC». Un cúmulo de producción que al sumar las exportaciones de petróleo, GNL y líquidos llevaría al sector a los 45.000 millones de dólares anuales.

    Marín explicó que entre las claves de este cambio de paradigma «la baja del riesgo país y la inflación, como clave para que podamos acceder a financiamiento externo». Y también los beneficios dados por «la desregulación y el RIGI» (el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones).

    Tras un repaso de los hitos del plan 4X4 de la petrolera, Marín remarcó que «YPF va a ser un operador de 2,2 millones de barriles, entre 20 más grandes petroleras del mundo» para lo cual «de 2025 al 2030 hay que hacer casi 2800 pozos en Vaca Muerta».


  • Horacio Marín: “Hacia 2031 se van a invertir 130 mil millones de dólares en Vaca Muerta”

    Horacio Marín: “Hacia 2031 se van a invertir 130 mil millones de dólares en Vaca Muerta”

    HOUSTON, EE.UU. Enviado especial. “En 2030, Argentina va a ser otro país”, aseguró el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, durante el encuentro organizado por el IAPG Houston, en el marco del ciclo Breakfast series – Energy Leadership in Action. Ante un auditorio colmado de ejecutivos y referentes de la industria global, el titular de la petrolera de bandera nacional desglosó el plan estratégico que busca transformar a la Argentina en una potencia exportadora de energía, apoyado en la eficiencia, la tecnología y una inyección de capital sin precedentes.

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    El punto más álgido de su exposición llegó al proyectar el flujo de capitales hacia la cuenca neuquina. Marín no titubeó al anticipar un volumen de inversiones que promete reconfigurar el ecosistema energético del país y que exige una respuesta inmediata de los grandes jugadores del sector.

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    ”En cada año va a haber una inversión solamente en Vaca Muerta del orden de lo que hace una supermajor en todo el mundo. Esto es una inversión gigante que va a haber en Argentina. Y nosotros estimamos que va a haber, de ahora en adelante y hasta el 2031, unos 130 mil millones de dólares de inversión«, dijo el presidente de YPF. No es una promesa a largo plazo, sino un flujo constante que ya comenzó.

    Para que la industria dimensione el tamaño de la oportunidad, Marín explicó que una petrolera supermajor invierte globalmente entre 18.000 y 25.000 millones de dólares anuales repartidos en 150 países. Con este nivel de aceleración, Argentina va a concentrar anualmente ese mismo volumen de capital, pero exclusivamente en Vaca Muerta. Es decir, el esfuerzo de una petrolera mundial de primera línea, puesto en una sola cuenca.

    Marín usó este número como un argumento de venta directo y urgente para atraer a los grandes contratistas. Pidió explícitamente a las compañías de servicios internacionales que se instalen en Argentina, al dejar en claro que el ecosistema actual va a necesitar muchísima más capacidad y escala para absorber esa inyección gigante de dólares.

    La «roca técnica» compite mano a mano con el shale de EE.UU.

    El optimismo del CEO de YPF no se basa solo en proyecciones financieras, sino en la geología y la eficiencia operativa alcanzada. Marín destacó que la «roca técnica» de Vaca Muerta es superior. «El EUR (producción total del pozo) de Vaca Muerta está arriba de cualquiera de los shales de Estados Unidos, es mucho más productiva», aseguró.

    Además, confirmó que los costos son absolutamente competitivos a nivel global: el break-even en gas está a la par de Estados Unidos, y en petróleo se ubica marginalmente por debajo de los 35 dólares por barril, ya contemplando regalías y costos locales.

    Esa competitividad se apoya en un salto drástico en la productividad de YPF. La compañía aumentó la producción en Vaca Muerta un 42% en un solo año y redujo el lifting cost un 45%, al llevarlo a apenas 4 dólares por barril, con 16.000 pozos en cartera. La velocidad de perforación saltó un 66% y el ciclo de pozo se desplomó de 312 a 85 días en promedio.

    El abandono del convencional y la era de la IA

    Para sostener esta rentabilidad, YPF está ejecutando una rotación estratégica de su portafolio. Marín fue claro sobre el futuro de los campos maduros: «Muy pronto nuestro objetivo es ir a cero en convencional». Argumentó que no es negocio para los accionistas invertir en áreas con costos operativos de entre 25 y 50 dólares el barril cuando Vaca Muerta ofrece retornos infinitamente superiores.

    En paralelo, la innovación tecnológica está cruzando toda la cadena de valor de la compañía. Desde operaciones de perforación y fractura 100% remotas comandadas desde Buenos Aires, hasta la implementación de Inteligencia Artificial en las refinerías (como en Plaza Huincul) y algoritmos de micro-pricing en las estaciones de servicio, capaces de actualizar precios en tiempo real según la demanda de cada surtidor en el país.

    El hub exportador y el salto del GNL

    Todo este volumen de producción –que apunta a superar los 1.500.000 barriles de producción en 2031 – requiere infraestructura urgente. Allí entra el proyecto del oleoducto y terminal exportadora Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), la primera obra de Oil & Gas impulsada y financiada íntegramente por el sector privado por 3.000 millones de dólares.

    El gran objetivo macroeconómico fijado por YPF es que Argentina exporte más de 30.000 millones de dólares anuales a partir de 2030/31. El Gas Natural Licuado (GNL) será un pilar de esta balanza. El proyecto Argentina LNG en Río Negro avanza firme: en mayo comenzará la búsqueda del Project Finance –el más grande en la historia de Latinoamérica– para la planta de 12 millones de toneladas, con inversiones estimadas en 30.000 millones de dólares en cuatro años.

    «Nosotros somos el cebador de la economía para lograr que la macroeconomía despegue y darle tiempo suficiente a que entren las otras exportaciones», concluyó Marín, reafirmando el rol de Vaca Muerta como el motor indiscutido del futuro argentino.

  • Desde Houston, Marín: la guerra acelera el megaproyecto GNL

    Desde Houston, Marín: la guerra acelera el megaproyecto GNL

    Desde Houston donde esta mejorinformado junto a mejorenergia, en el marco del evento energético más importante del mundo, la CERAWeek, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, dejó una definición contundente: la guerra en Medio Oriente está acelerando el desarrollo del proyecto Argentina LNG, uno de los planes más ambiciosos de la historia energética del país.

    “El conflicto no es algo deseable, pero lo cierto es que acelera el GNL de Argentina de una forma que nadie imaginaba”, afirmó el ejecutivo ante un grupo de periodistas argentinos.

    Una oportunidad inesperada para Argentina

    La reconfiguración del mapa energético global tras el conflicto bélico dejó al descubierto una necesidad urgente: diversificar proveedores de gas natural licuado. En ese contexto, Argentina aparece como un actor clave.

    El país tiene una ventaja estratégica: su producción en Vaca Muerta está lejos de los focos de conflicto y puede abastecer tanto a Europa como a Asia. Esa combinación posiciona al proyecto como una alternativa confiable frente a los problemas de suministro que afectan a otros mercados.

    Incluso, los ataques a infraestructura energética en países productores —como ocurrió en Qatar— generaron interrupciones que impactaron directamente en Europa, acelerando la búsqueda de nuevos proveedores.

    De 12 a 18 millones de toneladas: el salto que se viene

    El proyecto Argentina LNG prevé inicialmente producir 12 millones de toneladas anuales (MTPA), pero el nuevo escenario internacional podría adelantar su expansión a 18 MTPA.

    “Lo que va a hacer la guerra es empujar mucho para que se logre la expansión del proyecto”, explicó Marín.

    Ese crecimiento implicaría sumar una nueva etapa de desarrollo y consolidar a la Argentina como exportador global de gas natural licuado, un cambio estructural para la balanza energética del país.

    Un megaproyecto sin precedentes en la región

    El plan es impulsado por un consorcio integrado por YPF, Eni y ADNOC, con una inversión estimada en unos 30.000 millones de dólares.

    El desarrollo incluye:

      Según el propio Marín, se trata del “project finance más grande de la historia de América Latina”.

      Financiamiento y definiciones clave antes de fin de año

      Uno de los puntos centrales es el financiamiento. El objetivo del consorcio es alcanzar la decisión final de inversión (FID) antes de fin de año y avanzar con contratos clave en los próximos meses.

      En paralelo, se mantienen conversaciones con potenciales nuevos socios, aunque desde YPF aclararon que el proyecto puede avanzar incluso sin incorporar un cuarto actor.

      Vaca Muerta, en el centro de la escena global

      El mensaje desde Houston es claro: la coyuntura internacional está acelerando decisiones que podían demorar años.

      La combinación de reservas, ubicación geográfica y estabilidad relativa coloca a la Argentina en una posición inédita. En un mundo atravesado por tensiones energéticas, el gas de Vaca Muerta empieza a consolidarse como una de las grandes apuestas del futuro.

      Y, como reconoció Marín, la guerra —aunque trágica— está funcionando como un catalizador inesperado para transformar ese potencial en realidad.

    • YPF sumará cuatro perforadores y apunta a los 250.000 barriles para la primera etapa del VMOS

      YPF sumará cuatro perforadores y apunta a los 250.000 barriles para la primera etapa del VMOS

      YPF se prepara para dar un nuevo paso en su estrategia de crecimiento en la formación Vaca Muerta. El presidente de la compañía, Horacio Marín, informó que la petrolera prevé sumar este año cuatro equipos de perforación en forma escalonada, una decisión que busca sostener el incremento de actividad en shale oil y llevar la producción neta a 250.000 barriles diarios hacia finales de 2026.

      “A partir del segundo semestre habrá un incremento significativo de la producción”, aseguró el ejecutivo en un diálogo con Mejor Energía, en Houston, en el contexto del CERAWeek 2026, la máxima cita global de la energía.

      La suba de producción que proyecta YPF apunta a consolidar el crecimiento de sus bloques de petróleo no convencional para sincronizar con la inyección necesaria para la nueva infraestructura de evacuación que avanza entre Añelo y la costa de Río Negro.

      «Vamos a sumar cuatro rigs de forma escalonada este año», afirmó Marín al referirse a la producción necesaria para el oleoducto exportador. 

      El incremento esperado para la segunda mitad del año aparece directamente vinculado con la primera inyección del VMOS, prevista para el tramo final de 2026 y el arranque de 2027, en línea con el cronograma que la industria viene siguiendo de cerca.

      «De este modo vamos pasar de 200.000 barriles diarios de producción neta (volúmenes operados y no operados) hasta los 250.000 barriles a finales de año», sostuvo el presidente de la petrolera.

      La compañía ya venía mostrando una curva ascendente en shale oil. En noviembre de 2025, YPF informó que había alcanzado 200.000 barriles diarios de producción, un récord que marcó la velocidad del desarrollo no convencional en sus principales bloques.

      Sobre esa base, el nuevo objetivo implica otro escalón de crecimiento, apalancado en mayor actividad de perforación, más pozos conectados y una expansión paulatina de la capacidad de transporte.

      Horacio Marín anticipó parte del escenario 2026 de YPF.

       

      Detrás de esa estrategia aparece el Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), el proyecto midstream más relevante para el petróleo argentino.

      La obra contempla un oleoducto de 437 kilómetros hasta la costa de Río Negro, más una terminal de exportación con almacenamiento y monoboyas para carga de buques. Su diseño fue concebido para ampliar de manera sustancial la capacidad de evacuación de crudo desde la Cuenca Neuquina y dar soporte a un nuevo ciclo exportador.

      Hoy la obra está en un grado de avance del 54%. Y tuvo un último hito, con el cruce del Río Negro por debajo del lecho de ese curso, en una obra de ingeniería clave para el transporte de Vaca Muerta.

      El proyecto obtuvo en 2025 un préstamo sindicado por US$ 2.000 millones para financiar la construcción, en una señal del interés que genera Vaca Muerta en el mercado internacional.

      El sistema entrará en operación hacia fines de 2026 con una capacidad inicial de 180.000 barriles diarios, para luego escalar hasta 550.000 barriles por día en 2027, con posibilidad de ampliación futura.

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