Etiqueta: Horacio Marín

  • Neuquén tiene una de las estaciones de servicio que más vende en Argentina

    Neuquén tiene una de las estaciones de servicio que más vende en Argentina

    Vaca Muerta genera un gran ecosistema económico que no conoce límites. La actividad sigue creciendo y así se puede observar en todos los indicadores. Un ejemplo de ello es la venta de combustible. Horacio Marín aseguró que Neuquén tiene la tercera estación de servicio que más vende nafta y gasoil en Argentina.

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    En el marco de la cuarta edición de Vaca Muerta Insights, el presidente y CEO de YPF subrayó que el surtidor que está en la meseta de Añelo se encuentra un escalón más abajo y es la cuarta con más ventas en el país.

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    “El año pasado no era así. Esos son datos ahora, el año pasado cambió. Pero la estación insignia que todo el mundo tiene, sobre todo en Capital Federal, que es la de Figueroa Alcorta, que es extraordinaria, pero no es ni la mitad de Añelo”, aseguró el pope de la empresa de mayoría estatal.

    Vaca Muerta Insights 2026 Horacio Marin (1)

    Horacio Marín reiteró que YPF mantiene un compromiso moral con los consumidores.

    El modelo de combustibles de YPF

    Marín también explicó que YPF no especula con el precio de los combustibles y ponderó “el acuerdo honesto y moral con los consumidores”. “Yo también soy consumidor y me recalentaría que un día me levanten un 24% la nafta y otro día me lo bajen a 20%, porque no es cierto. Aparte todos sabemos acá, que cuando vos preciosas el petróleo, no es por día, siempre son promedios de 30 días o 15 días”, aseveró.

    “Nosotros nos ubicamos al día a la guerra (de Medio Oriente) y teníamos una situación dada en los precios. Precio de 67 dólares el crudo Medanito, por ejemplo. No aumentamos margen. ¿Qué quiere decir eso? Que solamente trasladamos el impacto real que tienen las arcas de YPF, los aumentos que nos están generando las compras de petróleo de los distintos actores. Acá hay un libre mercado, entonces si yo le tengo que comprar, me vende al valor que me tiene que vender. Si hay un cambio, eso es lo único que trasladamos”, destacó.

    “Nosotros solamente trasladamos el impacto, porque lo que no tiene que hacer YPF, porque tampoco se lo merecen que lo hagamos los accionistas es que subvencionamos a todos los consumidores. Entonces trasladamos eso. ¿Qué logra eso? Que como YPF tiene una situación muy buena de ese tipo, se traslada mínimo”, añadió.

    La comparación con EEUU

    Asimismo, Marín se refirió a la comparación de la suba del precio del combustible que ocurrió en Estados Unidos con el ajuste que se aplicó en Argentina. “En Estados Unidos alguien te podría decir que aumentó 25% o un 27%. Lo aumentó, está bien, pero están acostumbrados. Tienen la cultura de que aumenta el precio de crudo y se aumenta el precio de los combustibles. Nosotros nos estamos normalizando”, aseguró.

  • YPF aplicará una suba “transitoria” en la nafta por la guerra: de cuánto sería el aumento

    YPF aplicará una suba “transitoria” en la nafta por la guerra: de cuánto sería el aumento

    La petrolera YPF confirmó que aplicará un aumento “transitorio” en los combustibles como consecuencia del impacto internacional por el conflicto en Medio Oriente, aunque aclaró que no trasladará la suba completa a los surtidores.

    El CEO de la compañía, Horacio Marín, explicó que el efecto sobre los precios locales será limitado.

    De cuánto sería el aumento

    Según detalló el directivo, el impacto ronda el 10% y ese será el porcentaje que se reflejará en los valores de la nafta.

    “Solo sufrimos un 10% de impacto y ese es el valor que vamos a trasladar a los precios”, afirmó.

    En lo que va de marzo, la empresa ya había aplicado ajustes de hasta el 4%.

    El efecto de la guerra en los precios

    El incremento del petróleo a nivel internacional está vinculado a la tensión en zonas clave como el estrecho de Ormuz, en el marco del conflicto que involucra a Estados Unidos, Israel e Irán.

    Marín señaló que este tipo de situaciones generan distorsiones temporales en los mercados energéticos: “Una guerra es un cisne negro para los precios”.

    Política de precios de YPF

    Desde la compañía remarcaron que buscan mantener un criterio proporcional: si el precio internacional del petróleo sube, los combustibles aumentan; si baja, también deberían hacerlo.

    En ese sentido, insistieron en que el escenario actual es coyuntural y que el ajuste será mientras dure la situación.

    Inversiones y foco en Vaca Muerta

    Más allá del contexto internacional, YPF proyecta inversiones por unos 6.000 millones de dólares en 2026.

    De ese total, unos 4.200 millones estarán destinados al desarrollo de Vaca Muerta, con foco en la perforación y expansión de la producción.

    Además, la empresa avanza en proyectos de GNL y en la posibilidad de posicionar a la Argentina como exportador de energía en los próximos años.

  • Vaca Muerta para todos

    Vaca Muerta para todos

    El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Neuquén, Río Negro y La Pampa, Marcelo Rucci, valoró el lanzamiento del Instituto Vaca Muerta (IVM) como un avance clave para la región y subrayó la importancia de que la formación llegue a la mayor cantidad posible de neuquinos y trabajadores de las provincias vecinas. “Tomo esto como un primer paso, Creo que hay un paso más que tiene que dar toda esta gente que estamos acá de poder trasladar esto a otras localidades”, expresó.

    El dirigente participó del acto de inauguración del centro educativo junto con los gobernadores de Neuquén, Rolando Figueroa, y Río Negro, Alberto Weretilneck; el intendente de Neuquén, Mariano Gaido, y el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín.

    Es muy difícil que se puedan trasladar hasta acá y costearse el traslado. Entonces, poder ir a otro lugar y darle la oportunidad a todos los neuquinos. Somos muy federales en ese sentido, queremos que todos tengan la oportunidad”, agregó y subrayó: “En un segundo paso creo que nos tenemos que trasladar a otras zonas que la gente también está esperando esta oportunidad. Ser federales, ser equitativos, que todos tengan la oportunidad”.

    Aporta mucho. Nosotros tenemos que formar a nuestra gente y darle la oportunidad por sobre todas las cosas, no solamente formarlo, sino que tengan la oportunidad de trabajo los regionales. Hoy vemos que viene mucha gente de afuera. Y nosotros tenemos en nuestra provincia y en las provincias de la región desocupación, así que qué bueno que formemos nuestra gente y que le demos la oportunidad de trabajar en una industria tan importante como es el petróleo”, concluyó.

    Rucci insistió en que la capacitación debe ser integral, con la seguridad como prioridad absoluta: “Hay que preparar a la gente para una actividad de riesgo, no solamente en lo práctico y técnico, sino en la seguridad. Es muy importante que la gente vaya, trabaje, pero también vuelva sana y salva a su casa”.

    En ese sentido, el dirigente sindical remarco que la industria es importante, «pero la vida de la gente es mucho más importante”. Además, destacó el esfuerzo conjunto de empresas, municipio y gobierno provincial, y reafirmó el compromiso del sindicato para sumar desde su lugar. “Poderlo hacer en conjunto, tener la humildad de hacer las cosas en conjunto” y “Acompañando y tratando también de sumar en lo que nosotros podamos ser útil”, indicó.

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    Vista se suma al Instituto Vaca Muerta para formar a los especialistas del futuro

    Vista se suma al Instituto Vaca Muerta para formar a los especialistas del futuro

    En paralelo, anunció avances propios del gremio en materia de formación con un enfoque regional: “Nosotros tenemos nuestro propio instituto, estimamos que antes de fin de año vamos a tener también resultados del trabajo que están haciendo con gente que va a salir también de nuestro centro de formación”.

    Yo Trabajo

    Con estas palabras, Rucci resaltó que el Instituto Vaca Muerta representa un gran comienzo para fortalecer las capacidades locales, y que, con una mirada federal, se puede ampliar aún más el alcance para que todos los trabajadores de la región –en cada localidad– puedan acceder a estas oportunidades y ser protagonistas del crecimiento de Vaca Muerta.

  • Vaca Muerta para todos

    “Formar neuquinos para Vaca Muerta”

    Luego de meses de anuncios y avances, este lunes quedó inaugurado oficialmente el Instituto Vaca Muerta (IVM), que en la primera tanda tendrá 672 alumnos que se formarán en seis especializadas diseñadas para la demanda de la industria de los hidrocarburos. Los gobernadores de Neuquén, Rolando Figueroa, y Río Negro, Alberto Weretilneck, el intendente de Neuquén, Mariano Gaido, el secretario general del Sindicato de Petroleros Privados, Marcelo Rucci, y el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, fueron los responsables de abrir las puertas de centro educativo en el Polo Tecnológico de Neuquén.

    La inauguración marca un paso relevante en la estrategia de acompañar con formación el fuerte crecimiento del shale neuquino y darle respuesta a la falta de personal técnico capacitado para sostener el ritmo de expansión de la actividad. Según estimaciones del sector, el desarrollo de la formación podría requerir unos 17.000 nuevos trabajadores en 2030, lo que explica la creación de programas específicos para preparar a la futura mano de obra.

    El IVM llega además con una señal de fuerte demanda. En su primera convocatoria superó los 13.000 inscriptos y proyecta capacitar entre 2.000 y 3.000 personas por año mediante cursos técnicos que combinarán formación teórica con prácticas intensivas y trabajo de campo vinculados directamente con la operación petrolera. El comienzo será con 672 alumnos para las especialidades de: Operador de perforación operador de fractura hidráulica, operador de producción, mantenimiento eléctrico, mantenimiento mecánico, instrumentación y operación de plantas de tratamiento de petróleo, gas y agua.

    Figueroa puso el foco en la necesidad de que el crecimiento energético se traduzca también en oportunidades laborales para la población local. En ese sentido, el mandatario sostuvo que la prioridad es que los nuevos puestos de trabajo generados por el desarrollo del shale sean ocupados por trabajadores de la provincia. “La idea es que el trabajo sea primero para los neuquinos”, señaló el gobernador.

    “Vaca Muerta es una roca, pero para que la roca sea una condición suficiente hay que poner mucho trabajo, se necesitan empresarios que arriesguen y se la jueguen”, señaló el mandatario provincial y agregó que “también es necesaria la paz social y trabajar para monetizar el subsuelo, pero invertirlo bien en obras en escuelas, trabajos en rutas y salud, entre otros”.

    Por su parte, Marín comentó que “no hay crecimiento si no hay educación. No hay crecimiento si no trabajamos en darle oportunidades a todas las personas que sepan el riesgo que están tomando”. Además, destacó el trabajo conjunto entre el sector privado y el público: “Queremos trabajar bien para que nuestro país termine definitivamente despegando, porque la industria energética tiene la obligación generacional de desarrollar Vaca Muerta y para eso necesitamos educación”.

    Yo Trabajo

    En tanto, el intendente Gaido recordó que “hoy es un día histórico porque se materializó una idea que surgió en pandemia y esto es bueno para la industria y para la ciudad de Neuquén y es una gran oportunidad que genera Vaca Muerta”.

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    Del aula al pozo

  • YPF aclara su política de precios

    YPF aclara su política de precios

    El CEO de YPF, Horacio Marín, fijó posición en un tema sensible y dejó una frase que rápidamente quedó en el centro de la escena.

    “Si sube, sube; si baja, baja”, dijo.

    La definición llegó en medio de un contexto internacional atravesado por la volatilidad del precio del petróleo, con tensiones geopolíticas que impactan directamente en los costos de la energía. En ese escenario, la empresa explicó cómo aplica su política de precios y qué puede esperarse en los surtidores.

    Una frase directa en un tema que golpea todos los días

    Marín planteó que la compañía no tomará decisiones especulativas y que los precios de los combustibles responden exclusivamente a los costos del mercado.

    “Estamos haciendo un acuerdo honesto y moral con los consumidores”, aseguró. En esa línea, explicó que no buscan aprovechar subas coyunturales del crudo para mejorar márgenes en el corto plazo.

    Pero la frase que resumió toda la estrategia fue otra:

    “No vamos a subir precios para ganar más en el corto plazo. Si sube, sube; si baja, baja”, manifestó el CEO.

    El mensaje dejó en claro que los valores en los surtidores quedarán atados a la dinámica internacional, sin mecanismos de amortiguación adicionales.

    El impacto de un mercado global inestable

    El CEO sostuvo que la suba actual del petróleo responde a factores transitorios vinculados a conflictos internacionales, y que no se trata de un cambio estructural en el mercado.

    Según detalló, la empresa toma como referencia precios previos a los picos de tensión y absorbe parte del impacto en su estructura, trasladando solo lo necesario.

    “El precio del petróleo debe ser por 30 o 60 días”, explicó, al describir cómo evalúan los movimientos del mercado antes de definir ajustes.

    Aun así, la dependencia de variables externas deja abierta la posibilidad de movimientos en los precios locales cada vez que el contexto internacional cambie.

    Producción en alza y apuesta a largo plazo

    Más allá de la discusión por los combustibles, Marín adelantó que la compañía prevé un crecimiento en su nivel de actividad.

    Indicó que hacia fin de año esperan operar con 17 equipos de perforación y anticipó un aumento en la producción durante el segundo semestre, con foco en la mejora de la productividad.

    GNL y exportaciones: el plan de fondo

    Uno de los ejes centrales de la estrategia es el desarrollo del gas natural licuado (GNL), que el propio Marín definió como el proyecto más grande de la región.

    Según explicó, el objetivo es posicionar a la Argentina como un exportador relevante de energía y alcanzar, hacia 2031, más de 30 mil millones de dólares en ventas externas.

    El proyecto, aseguró, ya despertó interés en inversores y entidades financieras internacionales, con una demanda que supera las necesidades de financiamiento previstas.

    Un mensaje que reabre la discusión

    La postura de YPF busca transmitir previsibilidad en un contexto complejo, pero al mismo tiempo deja planteado un esquema donde los precios quedan directamente vinculados a factores externos.

    Con esa lógica, cada movimiento del petróleo en el mundo puede tener un correlato en el país.

    Y en un escenario donde el combustible impacta en toda la economía, la frase del CEO no pasó desapercibida. La discusión ya está instalada y pone en primer plano qué margen real existe para contener los precios en un contexto cada vez más inestable.

  • YPF aseguró que el aumento del petróleo tendrá impacto “mínimo” en los surtidores

    YPF aseguró que el aumento del petróleo tendrá impacto “mínimo” en los surtidores

    En medio de la escalada del precio internacional del petróleo, YPF buscó llevar tranquilidad y aseguró que el impacto en los surtidores será “mínimo”. Así lo afirmó su CEO, Horacio Marín, quien explicó que el encarecimiento del barril responde a un contexto excepcional y de corta duración.

    El crudo superó los 100 dólares tras el inicio del conflicto en Medio Oriente, lo que generó preocupación por posibles subas en los combustibles en Argentina.

    Aumento del petróleo: YPF descarta subas fuertes en combustibles

    Marín sostuvo que el escenario actual responde a un evento extraordinario. “Una guerra es un cisne negro para los precios”, explicó, al tiempo que remarcó que la suba del barril sería temporal.

    En ese sentido, afirmó que la compañía no trasladará completamente el incremento a los consumidores. “No especulamos. Nos ubicamos en precios previos al conflicto y no aumentamos márgenes”, señaló.

    Desde el inicio de la crisis, los combustibles registraron subas de hasta un 9% en el mercado local, aunque desde la petrolera insisten en que el impacto seguirá siendo acotado.

    Conflicto en Medio Oriente y presión sobre el precio del crudo

    El CEO también hizo referencia a la situación geopolítica y a posibles restricciones en el suministro global, como el bloqueo del estrecho de Ormuz, al que calificó como un “cuello de botella”.

    Según explicó, una reducción significativa en la oferta —cercana al 15%— podría disparar los precios, aunque consideró que el mercado tenderá a estabilizarse cuando se normalice la situación internacional.

    Micropricing: cómo ajusta YPF los precios en tiempo real

    Uno de los mecanismos clave que utiliza la compañía es el denominado “micropricing”, un sistema que permite modificar los precios varias veces al día con ajustes menores al 1%.

    Esta estrategia se gestiona desde el centro de inteligencia en tiempo real (RTIC), que analiza variables como:

    • Demanda por franjas horarias
    • Competencia en cada zona
    • Flujo vehicular

    De esta manera, los valores pueden bajar en horarios de menor circulación o ajustarse levemente en zonas de alta demanda.

    Expectativa en el mercado de combustibles

    El mensaje de YPF apunta a llevar previsibilidad en un contexto de incertidumbre global. La petrolera busca evitar saltos bruscos en los precios, priorizando una política de ajustes graduales.

    Mientras tanto, la evolución del conflicto internacional seguirá siendo clave para definir el comportamiento del petróleo y su eventual impacto en los surtidores en las próximas semanas.

  • Figueroa dijo que trabajan con Nación para «que los derechos de exportación sean 0»

    Figueroa dijo que trabajan con Nación para «que los derechos de exportación sean 0»

    La industria energética volvió a concentrarse en Neuquén con una nueva edición de Vaca Muerta Insights 2026, el encuentro que reúne a operadoras, empresas de servicios, economistas y autoridades para analizar el presente y el futuro del desarrollo no convencional.

    La cuarta edición del evento convocó a ejecutivos de compañías como YPF, Tecpetrol, Vista Energy, Pluspetrol, Pampa Energía, Pan American Energy, TotalEnergies y Chevron. Este martes participaron el gobernador Rolando Figueroa y el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín

    Allí se abordó el rol del midstream (transporte, almacenamiento y procesamiento intermedio) en la expansión productiva, la participación de la cadena de valor y la necesidad de formar recursos humanos especializados para acompañar el crecimiento de la actividad.

    Figueroa: clima de inversiones y oportunidades para la Argentina

    El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, sostuvo que el contexto internacional abre una oportunidad para el desarrollo energético del país. Durante un panel moderado por los periodistas Nicolás Gandini y Hugo Alonso, el mandatario provincial se refirió al evento Argentina Week, organizado por Cancillería, y afirmó que generó un fuerte interés de inversores: “Fue muy importante, sin precedentes y despertó muchísimo interés”, señaló.

    En ese contexto, aseguró que el escenario global favorece a la Argentina: “Hoy se desarrolla todo un dilema alrededor de la energía en el mundo que a nosotros nos da mucho potencial. Es una zona libre de conflicto y si a eso le agregamos seguridad jurídica, macroeconomía estable y respaldo político, las cosas están dadas para que esta vez sea así”, remarcó.

    El gobernador también destacó el rol que viene cumpliendo el presidente de YPF, Horacio Marín, especialmente en el impulso a proyectos vinculados al gas natural licuado (GNL): «Yo siempre rescato su figura, porque cuando comenzó parecía que estaba hablando en soledad del GNL y ahora es otra realidad«, dijo.

    Infraestructura, inversiones y competitividad

    Figueroa subrayó que el crecimiento de Vaca Muerta exige resolver problemas estructurales de infraestructura y logística. Allí, recordó que la industria perdía millones de dólares por las dificultades de transporte y el estado de los caminos, y que por eso impulsó obras financiadas con anticipos de regalías para mejorar rutas clave para la actividad petrolera.

    Además, planteó que la competitividad será clave para atraer inversiones y monetizar el recurso. En ese marco mencionó el impacto del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y las gestiones para reducir costos vinculados a la importación de bienes de capital.

    «Ahora estamos trabajando con el ministro Federico Sturzenegger a ver si logramos que los derechos de exportación de los bienes de capital sean cero. Nosotros necesitamos inversiones para acelerar Vaca Muerta y monetizar nuestro subsuelo, no solo atrayendo inversiones, sino armando todo acá para ser competitivos», sostuvo.

    “Somos tomadores de precios y tenemos que ser muy competitivos”, afirmó el gobernador, quien también planteó la necesidad de acortar los tiempos del debate electoral para concentrarse en la planificación productiva de largo plazo.

    Marín: “Fijate si no tracciona Vaca Muerta”

    Durante su exposición, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín destacó el impacto económico que genera el desarrollo del shale neuquino y ejemplificó con el crecimiento de la demanda de combustibles en la región.

    Según explicó, dos estaciones de servicio ubicadas en Neuquén figuran entre las que más venden en todo el país: “La tercera estación de servicio que más vende de YPF en Argentina es la que está llegando a Plaza Huincul y la cuarta es la de la meseta de Añelo, fijate si no tracciona Vaca Muerta”, ironizó. Y agregó: “La estación insignia de Figueroa Alcorta en Buenos Aires no vende ni la mitad”.

    El precio del petróleo por la guerra: «Nadie lo sabe, pero yo creo que esto es transitorio»

    Marín también se refirió a la volatilidad del precio internacional del petróleo, especialmente tras la escalada del conflicto en Medio Oriente: “El precio del petróleo es muy difícil de estimar. Cuando parece que va a estar bajo, tenés que preparar a la compañía para ese escenario, pero una guerra es un cisne negro”, sostuvo. Allí, reiteró su perspectiva sobre el futuro: «Nadie lo sabe, pero yo creo que esto es transitorio», dijo.

    Sobre la política de precios de los combustibles, explicó que la empresa busca trasladar solo el impacto real de los costos internacionales: “Tenemos un acuerdo honesto y moral con los consumidores”, señaló.

    El ejecutivo también anticipó que la actividad de la compañía en Vaca Muerta podría acelerarse en la segunda mitad del año, luego de un primer semestre con menor dinamismo. Según afirmó, la empresa prepara una fuerte expansión de su actividad en el shale neuquino.

  • Horacio Marín: “El barril del petróleo alto es transitorio”

    Horacio Marín: “El barril del petróleo alto es transitorio”

    “Una guerra es un cisne negro para los precios. Personalmente, creo que el precio alto del barril es transitorio. El estrecho de Ormuz es un cuello de botella, a medida que pasa el tiempo con restricción, los países empiezan a ver escasez y el valor se dispara. En Nueva York me decían que el barril se queda en 70 dólares. La guerra es transitoria. Todos los valores son transitorios”, dijo en el marco del Vaca Muerta Insights, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.

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    “No se puede aguantar un mundo con una restricción del petroleo del 15%, cuando se solucione va a ir a precios mas lógicos. Quiero que YPF sea la argentinidad al palo, este precio alto es transitorio”, remarcó ante un auditorio repleto.

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    En la misma línea, Marin aseguró: “No especulamos. El precio de petróleo debe ser por 30 o 60 días. Nosotros nos ubicamos unos días antes de la guerra y no aumentamos márgenes. Trasladamos el impacto real a las arcas de YPF. Es decir, lo que impacta, lo que tenemos que comprar. YPF tiene una condición buena y se traslada lo mínimo a los consumidores”.

    Vaca Muerta Insights 2026 Horacio Marin (4)

    Auditorio colmado para escuchar a Marín y a los referentes de la industria.

    «Muy potente»

    “La producción es la que marca. Para fin de año vamos a tener 17 rigs. Estamos en 12. En 2029 vamos a llegar a 39 rigs con el GNL. El project final de GNL que estamos haciendo a partir del 1 de mayo. 47 bancos dijeron que quieren invertir. Es el project final más grande de la historia de Latinoamerica. Es extremadamente robusto económicamente y muy rentable. Es muy potente”, dijo

    “No arreglamos nada con Santander. No tuvimos ningún arreglo. No hay nada de eso Yo no puedo arreglar con Santander porque es un consorcio”.

    []https://www.youtube.com/watch?v=lqPhh-BnVj4[/]

    El más importante de Sudamérica

    En el marco del Argentina Week, el pope de la empresa de mayoría estatal estimó que el desarrollo del shale argentino podría permitir exportaciones de entre 40.000 y 50.000 millones de dólares anuales hacia 2032, además de generar más de 40.000 puestos de trabajo directos e indirectos.

    El ejecutivo también remarcó el rol de grandes proyectos de infraestructura como VMOS y Argentina LNG, que permitirían consolidar un hub exportador regional. “Con VMOS y Argentina LNG vamos a instalar el hub exportador más importante de Sudamérica, con exportaciones por 37.500 millones de dólares por año”, afirmó.

    En ese marco, destacó el interés de socios internacionales como Eni y ADNOC en los desarrollos de gas natural licuado. Según indicó, el flujo de inversiones extranjeras para estos proyectos se vio favorecido por la implementación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

    Vaca Muerta Insights 2026 Horacio Marin (3)

    «Quiero que YPF sea la argentinidad al palo», dijo Marín.

    Eficiencia operativa y nuevos desarrollos

    Durante su exposición ante inversores, Marín también repasó el desempeño operativo de la compañía en 2025. La petrolera alcanzó un margen EBITDA ajustado de 22,6 dólares por barril en el cuarto trimestre, impulsado por mejoras en eficiencia operativa y una política de control de costos.

    En el segmento downstream, la empresa logró niveles récord de utilización de refinerías cercanos al 100%, mientras avanzó en la implementación de centros de monitoreo en tiempo real para optimizar operaciones. Entre ellos se destaca la nueva sala de control instalada en la refinería de Refinería La Plata.

    En el upstream, los cuatro bloques petroleros de la compañía en Vaca Muerta registraron costos de elevación de 4,4 dólares por barril equivalente, por debajo del promedio del Permian Basin en Estados Unidos. Según Marín, este desempeño refleja la productividad del shale argentino y la calidad de los activos de la compañía.

    La mejora de costos estuvo acompañada por avances tecnológicos y mayor productividad en perforación y fractura. Durante 2025, la compañía alcanzó velocidades promedio de perforación de 324 metros por día y elevó la actividad hasta 250 pozos activos, consolidando el crecimiento del desarrollo no convencional.

    En desarrollo

  • Horacio Marín: “El barril del petróleo alto es transitorio”

    Horacio Marín: “El barril del petróleo alto es transitorio”

    “Una guerra es un cisne negro para los precios. Personalmente, creo que el precio alto del barril es transitorio. El estrecho de Ormuz es un cuello de botella, a medida que pasa el tiempo con restricción, los países empiezan a ver escasez y el valor se dispara. En Nueva York me decían que el barril se queda en 70 dólares. La guerra es transitoria. Todos los valores son transitorios”, dijo en el marco del Vaca Muerta Insights, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.

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    “No se puede aguantar un mundo con una restricción del petroleo del 15%, cuando se solucione va a ir a precios mas lógicos. Quiero que YPF sea la argentinidad al palo, este precio alto es transitorio”, remarcó ante un auditorio repleto.

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    En la misma línea, Marin aseguró: “No especulamos. El precio de petróleo debe ser por 30 o 60 días. Nosotros nos ubicamos unos días antes de la guerra y no aumentamos márgenes. Trasladamos el impacto real a las arcas de YPF. Es decir, lo que impacta, lo que tenemos que comprar. YPF tiene una condición buena y se traslada lo mínimo a los consumidores”.

    «Muy potente»

    “La producción es la que marca. Para fin de año vamos a tener 17 rigs. Estamos en 12. En 2029 vamos a llegar a 39 rigs con el GNL. El project final de GNL que estamos haciendo a partir del 1 de mayo. 47 bancos dijeron que quieren invertir. Es el project final más grande de la historia de Latinoamerica. Es extremadamente robusto económicamente y muy rentable. Es muy potente”, dijo

    “No arreglamos nada con Santander. No tuvimos ningún arreglo. No hay nada de eso Yo no puedo arreglar con Santander porque es un consorcio”.

    El más importante de Sudamérica

    En el marco del Argentina Week, el pope de la empresa de mayoría estatal estimó que el desarrollo del shale argentino podría permitir exportaciones de entre 40.000 y 50.000 millones de dólares anuales hacia 2032, además de generar más de 40.000 puestos de trabajo directos e indirectos.

    El ejecutivo también remarcó el rol de grandes proyectos de infraestructura como VMOS y Argentina LNG, que permitirían consolidar un hub exportador regional. “Con VMOS y Argentina LNG vamos a instalar el hub exportador más importante de Sudamérica, con exportaciones por 37.500 millones de dólares por año”, afirmó.

    En ese marco, destacó el interés de socios internacionales como Eni y ADNOC en los desarrollos de gas natural licuado. Según indicó, el flujo de inversiones extranjeras para estos proyectos se vio favorecido por la implementación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

    Eficiencia operativa y nuevos desarrollos

    Durante su exposición ante inversores, Marín también repasó el desempeño operativo de la compañía en 2025. La petrolera alcanzó un margen EBITDA ajustado de 22,6 dólares por barril en el cuarto trimestre, impulsado por mejoras en eficiencia operativa y una política de control de costos.

    En el segmento downstream, la empresa logró niveles récord de utilización de refinerías cercanos al 100%, mientras avanzó en la implementación de centros de monitoreo en tiempo real para optimizar operaciones. Entre ellos se destaca la nueva sala de control instalada en la refinería de Refinería La Plata.

    En el upstream, los cuatro bloques petroleros de la compañía en Vaca Muerta registraron costos de elevación de 4,4 dólares por barril equivalente, por debajo del promedio del Permian Basin en Estados Unidos. Según Marín, este desempeño refleja la productividad del shale argentino y la calidad de los activos de la compañía.

    La mejora de costos estuvo acompañada por avances tecnológicos y mayor productividad en perforación y fractura. Durante 2025, la compañía alcanzó velocidades promedio de perforación de 324 metros por día y elevó la actividad hasta 250 pozos activos, consolidando el crecimiento del desarrollo no convencional.

    En desarrollo

  • Instituto Vaca Muerta: cómo es por dentro el centro de formación de alta tecnología

    Instituto Vaca Muerta: cómo es por dentro el centro de formación de alta tecnología

    Aunque las clases comenzaron a principios de marzo, este lunes se inauguró oficialmente el Instituto Vaca Muerta (IVM), una iniciativa de la Fundación YPF que congregó a más de 30 empresas de la industria. En conjunto, invirtieron para equipar la segunda nave del Polo Tecnológico que desarrolló la Municipalidad de Neuquén, con el objetivo de formar a más de 2 mil estudiantes por año y alcanzar la excelencia operativa con mayor seguridad en los yacimientos de Vaca Muerta.

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    El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, su par de Río Negro, Alberto Weretilneck, el intendente de Neuquén, Mariano Gaido, la ministra de Capital Humano de la Nación, Sandra Pettovello, y el CEO de YPF, Horacio Marín, recorrieron las instalaciones del IVM, que ofrece tecnología de punta para el desarrollo de las clases que ofrecen una mirada práctica.

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    La segunda nave del Polo Tecnológico se equipó con ocho aulas y un auditorio. Sin embargo, los 600 estudiantes que fueron seleccionados entre 17 mil inscriptos para formar la primera cohorte no sólo toman clases teóricas, sino que complementan los saberes con ejercicios prácticos en simuladores modernos.

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    El instituto cuenta con cuatro salas de simuladores tanto con óculos como de carácter inmersivo. A ellos se suman un laboratorio de química, un taller de mecánica y otro de electrónica y, una unidad de monitoreo del pozo escuela que será parte del IVM, aunque estará emplazado en un parque industrial más alejado del Polo.

    «Empezamos con tres cursos, conocimientos de operaciones y seguridad, conocimientos básicos de la industria Oil and Gas y hoy comienzan tres módulos más de operadores de fractura, de producción y de operación», dijo Gustavo Schiappacasse, director ejecutivo de Fundación YPF.

    «En Fundación YPF veníamos haciendo cursos de capacitación y teníamos alta demanda pero fueron 35 mil los que entraron al campus del IVM, y finalmente se inscribieron a los cursos más de 17 mil», dijo y aclaró que el curso tiene «672 estudiantes para el primer trimestre y 854 en el segundo, así como 854 en el tercer trimestre. Para el año que viene, cuando ajustemos varias cuestiones, vamos a poder ampliar la capacidad hasta un máximo de 5 mil estudiantes».

    Schiappacasse explicó que el IVM buscar «generar sinergia entre empresas operadoras y de servicios para traer toda la tecnología de la industria a las aulas». Por eso, los alumnos pasan primero por la teoría, hacen prácticas en los simuladores y aplican luego todos esos saberes en el pozo escuela, que recrea de forma idéntica todo lo que sucede en los yacimientos de Vaca Muerta.

    Los estudiantes que cursan en el IVM pueden poner a prueba todos los conocimientos que absorben en las clases teóricas con tableros electricidad, laboratorios de química y centrales de monitoreo que ofrecen las mismas prestaciones que utilizan hoy las operadoras. De esta forma, pueden insertarse en el mundo laboral con un conocimiento real de lo que ocurre en la industria del oil and gas.

    Por otro lado, los módulos del IVM se dictan a través de duplas pedagógicas; es decir que cada clase se imparte por un profesional con experiencia en distintos roles de los yacimientos acompañado por un profesor que cuenta con la trayectoria pedagógica para fortalecer el proceso de enseñanza.

    El Instituto cuenta con aulas de informática, un auditorio para clases magistrales y hasta pizarrones inteligentes que permiten que los docentes conecten sus computadoras para ofrecer presentaciones.

    Schiappacasse explicó que la posibilidad de sumar tecnología de vanguardia también permite aprovechar los trayectos formativos para el reskilling y el upskilling de los operarios que ya están trabajando en las operadoras petroleras. De esta manera, pueden actualizar sus conocimientos o certificar con sustento teórico el know how que toman de la industria.

    El Instituto Vaca Muerta, en fotos