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  • “Formar neuquinos para Vaca Muerta”

    “Formar neuquinos para Vaca Muerta”

    Luego de meses de anuncios y avances, este lunes quedó inaugurado oficialmente el Instituto Vaca Muerta (IVM), que en la primera tanda tendrá 672 alumnos que se formarán en seis especializadas diseñadas para la demanda de la industria de los hidrocarburos. Los gobernadores de Neuquén, Rolando Figueroa, y Río Negro, Alberto Weretilneck, el intendente de Neuquén, Mariano Gaido, el secretario general del Sindicato de Petroleros Privados, Marcelo Rucci, y el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, fueron los responsables de abrir las puertas de centro educativo en el Polo Tecnológico de Neuquén.

    La inauguración marca un paso relevante en la estrategia de acompañar con formación el fuerte crecimiento del shale neuquino y darle respuesta a la falta de personal técnico capacitado para sostener el ritmo de expansión de la actividad. Según estimaciones del sector, el desarrollo de la formación podría requerir unos 17.000 nuevos trabajadores en 2030, lo que explica la creación de programas específicos para preparar a la futura mano de obra.

    El IVM llega además con una señal de fuerte demanda. En su primera convocatoria superó los 13.000 inscriptos y proyecta capacitar entre 2.000 y 3.000 personas por año mediante cursos técnicos que combinarán formación teórica con prácticas intensivas y trabajo de campo vinculados directamente con la operación petrolera. El comienzo será con 672 alumnos para las especialidades de: Operador de perforación operador de fractura hidráulica, operador de producción, mantenimiento eléctrico, mantenimiento mecánico, instrumentación y operación de plantas de tratamiento de petróleo, gas y agua.

    Figueroa puso el foco en la necesidad de que el crecimiento energético se traduzca también en oportunidades laborales para la población local. En ese sentido, el mandatario sostuvo que la prioridad es que los nuevos puestos de trabajo generados por el desarrollo del shale sean ocupados por trabajadores de la provincia. “La idea es que el trabajo sea primero para los neuquinos”, señaló el gobernador.

    “Vaca Muerta es una roca, pero para que la roca sea una condición suficiente hay que poner mucho trabajo, se necesitan empresarios que arriesguen y se la jueguen”, señaló el mandatario provincial y agregó que “también es necesaria la paz social y trabajar para monetizar el subsuelo, pero invertirlo bien en obras en escuelas, trabajos en rutas y salud, entre otros”.

    Por su parte, Marín comentó que “no hay crecimiento si no hay educación. No hay crecimiento si no trabajamos en darle oportunidades a todas las personas que sepan el riesgo que están tomando”. Además, destacó el trabajo conjunto entre el sector privado y el público: “Queremos trabajar bien para que nuestro país termine definitivamente despegando, porque la industria energética tiene la obligación generacional de desarrollar Vaca Muerta y para eso necesitamos educación”.

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    En tanto, el intendente Gaido recordó que “hoy es un día histórico porque se materializó una idea que surgió en pandemia y esto es bueno para la industria y para la ciudad de Neuquén y es una gran oportunidad que genera Vaca Muerta”.

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  • VMOS de cruzar el río

    VMOS de cruzar el río

    El Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), el oleoducto de 437 kilómetros unirá Allen con el puerto de Punta Colorada, entró en una de las etapas más complejas e importantes del proyecto: el cruce por debajo del lecho del Río Negro. Se trata de una obra de compleja e importante en partes iguales. Desde la empresa explicaron a VacaMuerta.ar los detalles de esta parte del ducto que permitirá unir la Cuenca Neuquina con el Océano Atlántico para la exportación directa de petróleo.

    El caño tiene un diámetro de 30 pulgadas (76,2 centímetros) y está dividido en dos tramos: el primero de aproximadamente 120 kilómetros de extensión, desde Allen hasta Chelforó, y el segundo, cruzando el Rio Negro al sur, de 317 kilómetros, desde Chelforó hasta Sierra Grande. Una de los grandes hitos del VMOS es el cruce del lecho del río, que comenzó y se espera que este terminado en una período de 60 días.

    La obra del ducto tiene un 54% de avance en la actualidad y su finalización se espera para diciembre de 20206 o los primeros de 2027. En total, el oleoducto tiene 76 cruces especiales, entre rutas y arroyos, pero el paso horizontal por debajo del cauce de agua más importante de la provincia tiene una complejidad mayor y demandará trabajos las 24 horas del día.

    El cruce del Río Negro demandará 700 metros de cañería de 30 pulgadas, se realizará en un punto cercano a la localidad de Chelforó en el Valle Medio en una zona donde el torrente tiene un solo brazo de un tamaño menor que en otros sectores. Para realizar la maniobra de inserción se implementará la tecnología de perforación horizontal dirigida (HDD), derivada de la perforación petrolera vertical, que consiste en introducir sucesivamente barras roscadas en el terreno con un equipo de perforación de 300 toneladas y una herramienta de corte en la punta que avanza bajo tierra asistida por la inyección de lodos, que ayudan a perforar el suelo y a transportar los recortes hasta la superficie.

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    Sólido balance de TanGo Energy 

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    «El cruce horizontal dirigido es una metodología de instalación de ductos que permite realizar obras sin necesidad de abrir zanjas a cielo abierto y posibilita atravesar obstáculos naturales o artificiales sin afectar la superficie, ya que el trayecto se controla desde el nivel del suelo para alcanzar profundidad de trabajo segura», explicaron desde VMOS.

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    Para el inicio del proceso se instalan locaciones de 2 hectáreas de diámetro en ambas márgenes donde se realiza excavación de los pozos de ataque desde donde se guía toda la operación. Luego cava un túnel piloto que define la trayectoria, que luego se amplía mediante pasadas sucesivas hasta alcanzar un diámetro equivalente a 1,5 veces el de la tubería a instalar, en este caso de 45 pulgadas, poco más de 1,10 metros a 30 metros de profundidad de la superficie y por debajo del Río Negro.

    Durante la perforación se emplean lodos especiales que cumplen varias funciones clave: remueven el material del suelo, estabilizan las paredes del túnel y lubrican tanto las herramientas como la tubería para facilitar el avance del equipo. Mientras tanto, en la margen sur se prepara la columna, es decir, el tramo completo de tubería que ya fue soldado, probado y revestido. Esta tubería permanece alineada sobre el terreno hasta que la perforación esté terminada y pueda ser introducida en el túnel.

    Una vez listos los pozos de ataque, el equipo de perforación se instala en la margen norte y comienza la perforación hasta alcanzar el diámetro final necesario para el cruce. Antes de introducir la tubería, la columna se coloca sobre rodillos, que funcionan como apoyos móviles para que pueda deslizarse horizontalmente con menor fricción durante el proceso de inserción.

    «Una vez insertada la columna se realiza el pasaje de una placa calibradora para verificar la integridad de la tubería, seguido de una nueva prueba hidráulica (test hidrostático); con un resultado satisfactorio se procede al relleno de los pozos de ataque y a la recomposición final del terreno en las locaciones de ambas márgenes», concluyeron desde VMOS.

    Avances en nodos estratégicos: Allen y Chelforó

    En la Estación Cabecera Allen, el ritmo de construcción se mantiene firme. Los equipos levantaron las últimas virolas del tanque TK7 y ejecutan las soldaduras finales en el TK8. De forma simultánea, avanza la infraestructura complementaria que comprende:

    • Redes contra incendios y sistemas de drenaje.
    • Edificios administrativos y operativos.
    • Conexión con el sistema de Oleoductos del Valle (Oldelval).

    Hacia el este, en Chelforó (Estación de Bombeo 1), la obra civil y la estación transformadora muestran progresos sustanciales. El cronograma para este primer trimestre de 2026 prevé el comienzo de tareas en las estaciones de bombeo 2 y 3 (Santa Rosa y kilómetro 349), instalaciones necesarias para garantizar la presión del fluido hacia la costa.

    Punta Colorada: la puerta al mercado mundial

    La Terminal Punta Colorada transforma el paisaje costero. En este nodo exportador ya concluyó el montaje de aros y virolas en los tanques TK404 y TK401. Durante el presente año, el foco operativo se desplaza hacia la obra marina, pieza clave para el despacho de buques de gran calado.

    El predio contará con seis tanques de almacenamiento con una capacidad total de 720 millones de litros. Esta infraestructura permitirá a la Argentina exportar petróleo desde la provincia de Río Negro a partir de diciembre de 2026.

    Proyección de exportación (Fases de capacidad)

    El sistema iniciará operaciones con una capacidad de 180.000 barriles diarios, pero su diseño permite un escalamiento progresivo:

    FaseFecha estimadaCapacidad (barriles/día)
    Fase 1Diciembre 2026180.000
    Fase 22do Semestre 2027390.000
    Fase 3Ampliación final550.000

    Con la última soldadura automática del ducto ya realizada y las pruebas hidráulicas en marcha, el VMOS se consolida como la obra de infraestructura energética más importante en ejecución en Argentina, posicionando a Vaca Muerta ante un nuevo horizonte global.

  • “Formar neuquinos para Vaca Muerta”

    Quién factura más en Vaca Muerta

    Un informe realizado por la consultora RICSA, y publicado por Infobae, analizó la rentabilidad y la eficiencia operativa de tres de las principales operadoras de Vaca Muerta y detectó diferencias relevantes en sus resultados económicos. El estudio comparó los desempeños de YPF, Vista Energy y Pampa Energía, tres empresas con fuerte presencia en el desarrollo del shale argentino, y concluyó que el perfil productivo y la especialización en determinados recursos influyen de manera directa en los niveles de rentabilidad.

    La petrolera estatal encabeza la producción de petróleo en el país, según el reporte del mes de enero del Instituto Argentina de Petróleo y Gas (IAPG), mientras que la firma liderada por Miguel Galuccio es la tercera y la independiente más importante. En tanto, la compañía de Marcelo Mindlin ocupa el noveno puesto en la actividad de crudo, pero es la quinta principal productora de gas de Argentina.

    El análisis de RICSA muestra que, si bien las tres compañías participan activamente del crecimiento del no convencional en la cuenca neuquina, sus estructuras productivas y estrategias empresariales generan resultados distintos cuando se comparan indicadores clave como ingresos, producción o ganancias por barril equivalente.

    En términos de escala, YPF continúa siendo el principal jugador del upstream argentino. Durante 2025 la compañía registró ingresos por unos 7.575 millones de dólares en su segmento de exploración y producción, dentro de una facturación total que superó los 18.400 millones. Su peso dentro del desarrollo de Vaca Muerta sigue siendo determinante, tanto por su nivel de producción como por la cantidad de proyectos y áreas que opera en la formación.

    Sin embargo, cuando el análisis se enfoca en la rentabilidad por unidad producida aparecen diferencias significativas. El informe indica que Vista Energy lidera ese indicador entre las compañías comparadas. La empresa alcanzó un EBITDA de aproximadamente 13,82 dólares por barril equivalente producido, una cifra que refleja márgenes elevados en relación con otras operadoras del sector.

    En el caso de YPF, el EBITDA por barril equivalente se ubicó en torno a los 6,27 dólares, mientras que Pampa Energía registró alrededor de 4,44 dólares por barril equivalente. La comparación evidencia cómo el modelo operativo y el mix de producción pueden influir de manera significativa en los resultados financieros de cada empresa.

    Una de las principales explicaciones para esta brecha está vinculada al perfil productivo de cada compañía. Vista Energy concentra gran parte de su actividad en el desarrollo de shale oil, un segmento que suele ofrecer mayores márgenes económicos que el gas natural. Esa especialización le permite capturar con mayor intensidad el valor del petróleo producido en la formación.

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    Por el contrario, tanto YPF como Pampa Energía mantienen una participación más equilibrada entre petróleo y gas dentro de su portafolio productivo. El gas natural, si bien representa un recurso estratégico para el sistema energético argentino, suele tener precios más bajos que el crudo en términos relativos, lo que impacta en la rentabilidad promedio por unidad producida.

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    Llamando inversiones

    La marca YPF, más allá del petróleo

    El informe también destaca que la escala y la diversificación pueden influir en los indicadores financieros. Empresas más grandes como YPF no sólo operan múltiples áreas sino que también participan en distintos segmentos de la cadena energética, lo que implica estructuras de costos y estrategias de inversión diferentes a las de compañías más enfocadas en el upstream.

    Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista Energy.

    En ese contexto, la comparación entre empresas permite observar distintos modelos de desarrollo dentro de Vaca Muerta. Algunas compañías priorizan la eficiencia operativa y la concentración en áreas de alto rendimiento, mientras que otras combinan el desarrollo no convencional con una presencia más amplia en el sistema energético nacional.

    Más allá de las diferencias, el informe coincide en que Vaca Muerta sigue consolidándose como el principal motor de crecimiento de la industria hidrocarburífera argentina. El avance de nuevas inversiones, el aumento sostenido de la producción y la mejora en la productividad de los pozos continúan posicionando a la formación neuquina como uno de los desarrollos no convencionales más competitivos fuera de Estados Unidos.

    En ese escenario, la capacidad de las compañías para optimizar costos, mejorar la eficiencia de sus operaciones y focalizar sus inversiones en proyectos de mayor retorno aparece como un factor clave para sostener la competitividad del shale argentino en los próximos años. Las diferencias de rentabilidad que muestra el informe reflejan, en definitiva, que dentro de Vaca Muerta conviven estrategias empresariales diversas para capturar el valor de uno de los recursos energéticos más importantes del país.

  • “Formar neuquinos para Vaca Muerta”

    Qué empiece el show

    El Instituto Vaca Muerta (IVM) es una realidad. Tras meses de preparación, avances y nuevos socios, el centro educativo que formará la mano de obra para la industria del oil&gas entrará en funciones con los primeros 672 alumnos. Se espera que el sector demande 17 mil trabajadores en los próximos cinco años y la formación de talento es una prioridad que marcaron el gobernador Rolando Figueroa, el intendente Mariano Gaido y la empresa estatal YPF, la principal productora del país.

    Neuquén tendrá así su escuela de técnica para formar a los trabajadores del shale, que comenzará con una matricula reducida y seis opciones académicas en el Polo Científico Tecnológico de la capital provincial. Los ingresantes contarán con el beneficio del Boleto Estudiantil Gratuito, que les permitirá tener movilidad asegurada.

    El IVM fue diseñado como un puente directo entre la educación técnica y el trabajo en los yacimientos. La iniciativa surge de la articulación entre empresas del sector energético, el gobierno provincial y la Fundación YPF, con el objetivo de formar capital humano local para una industria que crece año a año.

    El desafío no es menor: el desarrollo masivo del no convencional requerirá miles de trabajadores capacitados en tareas específicas de perforación, fractura, producción y mantenimiento, áreas clave para sostener el ritmo de actividad en la cuenca neuquina.

    Qué se puede estudiar

    La propuesta educativa del Instituto Vaca Muerta está orientada a formar técnicos con rápida inserción laboral en el sector petrolero. Para eso se diseñaron trayectos de formación intensiva en algunos de los perfiles más demandados por la industria.

    Entre las especialidades se encuentran:

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    • Operador de perforación
    • Operador de fractura hidráulica
    • Operador de producción
    • Mantenimiento eléctrico
    • Mantenimiento mecánico
    • Instrumentación
    • Operación de plantas de tratamiento de petróleo, gas y agua

    Los programas combinan formación teórica con entrenamiento práctico, simuladores y prácticas operativas. El objetivo es que los estudiantes puedan adquirir habilidades concretas para desempeñarse en campo, en una industria donde la capacitación técnica y la seguridad operativa son factores centrales.

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    Además, el instituto contempla programas de actualización para trabajadores del sector que necesiten incorporar nuevas competencias vinculadas al desarrollo no convencional.

    Un proyecto pensado para el crecimiento de Vaca Muerta

    La creación del Instituto Vaca Muerta responde a una necesidad concreta del sector energético. A medida que la actividad se expande, las empresas requieren cada vez más técnicos especializados capaces de operar equipos complejos y trabajar en entornos industriales de alta exigencia.

    Por eso, el IVM fue concebido como un espacio de formación alineado con las necesidades reales de la industria. Los programas fueron diseñados junto con las compañías del sector para asegurar que los contenidos respondan a las tareas que se realizan en los yacimientos.

    La apuesta es que la formación técnica se convierta en una de las claves para sostener el crecimiento de Vaca Muerta y, al mismo tiempo, generar oportunidades laborales para miles de jóvenes de la región.

    Cada vez más empresas se suman al proyecto

    Este fin de semana formalizaron su vínculo con el Instituto Vaca Muerta: Pan América Energy y SLB se sumaron al proyecto y así las principales animadoras del sector pondrán su experiencia a disposición de las nuevas generaciones.

    «Durante el Argentina Week en Nueva York, me reuní con Marcos Bulgheroni para firmar la carta de adhesión de Pan American Energy como nuevo socio del Instituto Vaca Muerta», publicó Horacio Marín en su perfil de LinkedIn anunciando el ingreso de PAE al IVM. «El IVM sigue sumando compañías a esta iniciativa orientada a preparar a los trabajadores del futuro de la industria energética. «Me llena de orgullo ver a toda la industria unida, demostrando lo que somos capaces de lograr cuando trabajamos con compromiso para posicionar a la Argentina como una exportadora de energía de clase mundial», agregó.

    Además, la empresa de servicios petroleros SLB formalizó su ingreso durante una recorrida que Horacio Marín hizo por Loma Campana, donde firmó el acuerdo con el director ejecutivo de la forma, Olivier Le Peuch.

    «Me llena de orgullo ver a toda la industria unida, demostrando lo que somos capaces de lograr cuando trabajamos con compromiso para posicionar a la Argentina como una exportadora de energía de clase mundial», dijo el CEO y presidente de YPF.

    El IVM ya cuenta con la participación de CGC, Pampa Energía, PecomClear PetroleumDuralitte GroupGrupo HorizonteNOV y SIAM ARCON, Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, YPF, TotalEnergies, Vista Energy, Chevron, PluspetrolCalfrac Well Services, Marbar, Wenlen, Milicic, TSBPason DGS, Oilfield & Production Services, Industrias Juan F. Secco, Contreras Hermanos y Huinoil.

    Empresas como PECOM, Clear Petroleum, Duralitte Group, Grupo Horizonte, NOV y SIAM ARCON se sumaron como socias del instituto, elevando a 19 el número de compañías de servicios que forman parte de la iniciativa junto a las principales operadoras del sector.

    La participación del sector privado es uno de los pilares del proyecto, ya que permite alinear la formación técnica con las necesidades reales de la actividad y garantizar que el desarrollo de Vaca Muerta cuente con los profesionales que demandará en los próximos años.

  • Dime cuánto dura la guerra y te diré el precio del barril

    Dime cuánto dura la guerra y te diré el precio del barril

    El precio del barril de petróleo no frena y sigue en niveles altos con una cotización flotando en torno a los 100 dólares por la Guerra en Medio Oriente, con Irán y Estados Unidos pujando por la apertura en el Estrecho de Ormuz, por donde circulan el 20% de los hidrocarburos del mundo. Tras 15 días de tensión, el crudo no cede y las perspectivas empiezan a mirar valores cercanos a las tres cifras para el cierre del año fiscal en la administración norteamericana a fines de septiembre.

    Este domingo la cotización volvió a tener una suba importante y superó los 106 dólares por barril para terminar la jornada en una banda que oscila entre los 100 y los 100 dólares. Una cifra que marca un salto de casi el 8% respecto de los 95 que tocó el jueves en uno de los puntos más bajos de la últimos cinco días.

    La variación de precio del barril Brent, el de referencia internacional y para Vaca Muerta, no se detiene, no conoce de mesetas, sus subas y bajas son frenéticas y lo hacen al ritmo en la que suceden anuncios, amenazas, pedidos y acciones en Medio Oriente, especialmente en el Estrecho de Ormuz, donde Estados Unidos e Irán tienen sus principales intereses.

    Durante el fin de semana, el presidente estadounidense Donald Trump convocó a potencias como China, Francia, Japón, Corea del Sur y el Reino Unido para que envíen buques de guerra con el fin de mantener el paso marítimo abierto y asegurar la circulación de petróleo, especialmente a Asia. El mandatario ya liberó reservas, acordó mejoras con las administraciones chinas y rusas y ahora busca apoyo, pero la respuesta fue de mucha cautela.

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    Según comentó Leandro Ziccarelli en FMI Podcast, para la consultora si la situación se estira la cotización irá en alza y cerrará el año fiscal de los Estados Unidos, el 30 de septiembre, en niveles muy superiores a los previstos para el ejercicio 2026 que se fijo en 75 dólares, mucho antes de que se desatará la guerra.

    • Si el conflicto dura un mes más hasta fines de marzo el precio del Brent tendrá picos por encima de 100 USD y terminará el año en 80 dólares en septiembre.
      Si la guerra en Medio Oriente dura dos meses, o sea termina a fines de abril, la cotización del crudo se va a ir hasta 140 USD y va a cerrar en septiembre en 90 USD.
      Si el conflicto se extiende tres meses más y finaliza en mayo el pico estaría por encima de los 160 dólares el barril de petróleo y cerrará el ejercicio financiero de Estados Unidos en septiembre en 100 dólares, lo que sería un 33% más que lo se preveía para el año.

    La situación no parece tener un final claro, con ambos protagonistas tensando cada vez más la cuerda y el barril en una montaña rusa, que amenaza con sostenerse lo que generaría una shock inflacionario que según el FMI podría ser de hasta el 40% a nivel global. En Estados Unidos la nafta ya aumentó un 17% en los 14 días de guerra.

    En Neuquén la situación es ambigua. Por un lado las regalías de la provincia podrían ser extraordinarias, ya que el gobierno calculó que el barril estaría en 55 dólares, por lo que el valor actual implica una suba en la fuente que genera el 50% de los ingresos provinciales. Sin embargo, el impacto en los combustibles, el transporte y la logística irá directo al IPC y el poder adquisitivo.

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    Quien recorre las calles de Neuquén puede cruzarse con un joven que parece haber vivido varias vidas en apenas tres décadas. Maximiliano Villalobos, a sus 30 años, encarna la dualidad de muchos en la Confluencia: la formación técnica orientada al petróleo, el rigor del campo en Vaca Muerta y el deseo latente de una expresión propia que no entiende de mamelucos ni de turnos rotativos. Esta es la historia de un técnico en hidrocarburos que atravesó el duelo de perder a su padre, enfrentó la soledad de la meseta y utilizó los ingresos de una de las industria más duras del país para cimentar su verdadero refugio: una barbería que se convirtió en marca registrada y una carrera musical que empieza a sonar con fuerza propia.

    La música apareció primero, casi como un juego de infancia. A los nueve años, un regalo de su padre marcó el inicio de todo: una guitarra. Ese instrumento funcionó como la llave de entrada a un mundo de sonidos que Maxi exploró en la escuela de música y, sobre todo, en la pequeña iglesia donde sus abuelos lo llevaban de la mano. Allí, entre bancos de madera y cánticos, aprendió los secretos del teclado y educó la voz.

    Sin embargo, en el Alto Valle, los sueños suelen tener una forma técnica. Por consejo paterno y por una curiosidad natural hacia la electrónica y las herramientas, cursó sus estudios secundarios en la EPET 7. Esa institución funciona como un semillero; una brújula que apunta directamente hacia los yacimientos de gas y petróleo que sostienen la economía regional.

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    El joven entendió temprano que el secundario resultaba insuficiente para perforar el blindaje de las grandes operadoras. Con la meta clara de ingresar a la industria, redobló la apuesta y se inscribió en el IFES, donde obtuvo el título de Técnico Superior en Hidrocarburos. Entre cursos de perforación y fractura, el joven neuquino forjó un currículum sólido que finalmente dio frutos cuando Halliburton le abrió las puertas. Pero el destino guardaba una carta inesperada: la pandemia de COVID-19 paralizó el mundo apenas él comenzaba a caminar los pozos. El confinamiento lo mandó de vuelta a casa y lo obligó a una reinvención forzosa.

    En ese encierro, mientras el petróleo perdía valor y las cuadrillas se reducían, Maxi tomó las tijeras. Lo que comenzó como un favor para su hermano se transformó en un oficio itinerante. Cortó el pelo a domicilio, transformó rincones de su casa y aprendió que la independencia tenía un sabor distinto. En paralelo, el joven que vivía solo desde los 22 años dedicó sus manos a la construcción. En el quincho que su padre le cedió, levantó paredes, realizó instalaciones eléctricas, tendió cañerías de gas y configuró su propio hogar. Esa etapa de constructor y barbero artesanal fue el preludio de la tormenta más dura que le tocó enfrentar.

    El año 2022 marcó un quiebre definitivo. Su padre, quien trabajaba como enfermero en los yacimientos, se descompensó gravemente durante un franco. Un tumor de páncreas galopante consumió su salud en apenas tres meses. Maximiliano lo acompañó hasta el final, viendo partir a su referente a los 49 años.

    Esa tragedia natural, lejos de paralizarlo, le quitó el miedo. El dolor actuó como un catalizador: si había perdido lo más importante, ya no quedaba espacio para el temor al fracaso empresarial. Con esa nueva filosofía de vida, ingresó finalmente al corazón de Vaca Muerta. Trabajó en el sector de fracturas para Tenaris y luego se desempeñó en coiled tubing para Superior Energy.

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    El paso por la industria resultó una experiencia de contrastes profundos. el técnico habitó la soledad del campo mientras atravesaba el duelo. En el silencio de la meseta, recordaba las advertencias de su padre sobre los peligros de la actividad y las inclemencias del clima. El viento, la nieve y las jornadas interminables lejos de los afectos pusieron a prueba su temple. Sin embargo, el petróleo se convirtió en el gran financista de sus sueños. Cada peso ganado con el esfuerzo del operario se transformó en un sillón de barbería, en un espejo, en máquinas de corte de última generación y en instrumentos musicales.

    En enero de 2023, con una economía nacional que crujía y un dólar inestable, Maxi decidió apostar todo. Inauguró «Barbermax«, uniendo su oficio con su nombre. El negocio creció con una velocidad que lo sorprendió. Cuando los ingresos de la barbería le dieron estabilidad, tomó la decisión de hacer un «stand-by» en la industria. No lo siente como una renuncia definitiva, sino como una pausa necesaria para dedicarse a lo propio. Hoy, Barbermax cuenta con cuatro barberos, una clientela fiel y un reconocimiento creciente en las redes sociales que lo posiciona como un referente en la capital neuquina.

    Pero la historia no termina en el filo de una navaja. La música, ese primer amor de los nueve años, regresó para reclamar su lugar. Bajo el nombre artístico de «Maxi El Barber«, comenzó a grabar canciones propias y reversiones que fusionan el romanticismo con el ritmo de la cumbia. Artistas como Cristian Castro o Luciano Pereyra encuentran una nueva vida en su voz, ahora procesada en estudios de grabación profesionales. Su objetivo para este año apunta a la composición original, buscando ese estilo romántico que lo conecta con sus raíces y con la memoria de su familia.

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    Maximiliano Villalobos mira hoy el horizonte de Neuquén con la satisfacción de quien domina su destino. Agradece a la industria petrolera por las enseñanzas, por la disciplina y, sobre todo, por el capital que le permitió levantar su propio imperio. Mientras proyecta la apertura de una segunda sucursal de su barbería y planea sus próximos lanzamientos musicales, deja la puerta de los yacimientos entornada, pero sus pies permanecen firmes sobre el escenario y el salón de corte. Su vida demuestra que, incluso en la tierra del oro negro, los sueños más brillantes son aquellos que uno mismo se encarga de pulir.

  • El precio del precio

    El precio del precio

    El salto en el precio del barril de petróleo —que pasó de unos 73 dólares a superar los 100 dólares— como consecuencia de la escalada bélica en Medio Oriente ya tiene repercusiones a escala global. El impacto no es uniforme: varía según la actividad económica y el tipo de producción de cada país. Como ocurre con toda materia prima estratégica, el valor del crudo no solo incide en su comercialización directa, sino que también condiciona amplios tramos de la cadena productiva.

    Un barril más caro, con el Estrecho de Ormuz casi cerrado, genera por un lado mejores ingresos para los países productores, pero también desordena otras variables económicas en todo el planeta, por lo que es un monstruo de dos cabezas, cuyo comportamiento es seguido de cerca por los mandatarios mundiales, los grandes empresarios y todo el ecosistema económico.

    Para Vaca Muerta y Neuquén el salto del valor del crudo, con el Brent en torno a los 100 dólares, tiene un beneficio directo. El shale neuquino se beneficia porque tiene un break even competitivo a escala global, una creciente capacidad exportadora y una producción en expansión, lo que podría generar una renta extraordinarias en las operadoras. A nivel provincial, la situación financiera podría tener un escenario favorable con el presupuesto calculado con un barril a 55 dólares para el ejercicio 2026, siendo las regalías petroleras casi el 50% de los ingresos y con Vaca Muerta en niveles récord de actividad.

    Para el convencional también es buen escenario. Si bien en las cuencas o pozos maduros el efecto es diferente, no deja de ser relevantes y promisorio. «El precio alto mejora la sostenibilidad económica de los campos en declino de producción, extendiendo al vida útil de activos y viabilizando proyectos de recuperación secundaria y terciaria. Además, el nuevo esquema de retenciones a la exportación del crudo convencional, recientemente reducido, amplifica el impacto positivo sobre el precio neto recibido por los productores«, publicó la consultora GtoG en su perfil de LinkedIn.

    «El movimiento actual del mercado no responde a una sobredemanda de petróleo, sino a un shock de percepción sobre la oferta global. Es decir, estamos frente a una prima de riesgo geopolítica, no ante un cambio estructural del balance energético mundial. Históricamente, estos episodios suelen durar lo que dure la incertidumbre estratégica, y tienden a moderarse cuando el mercado recupera visibilidad sobre la continuidad del suministro. Por eso, más que un nuevo “superciclo”, lo que estamos viendo es al mercado recordando algo que nunca dejó de ser cierto: la geopolítica sigue siendo uno de los principales determinantes del precio del petróleo», agregaron.

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    Por su parte, Ernesto Diaz, vicepresidente de la consultora Rystad Energy, advirtió que el salto del petróleo puede activar nuevos proyectos, nuevas licitaciones y más actividad de nuevas sociedades, compras y movimientos de mercados. «Con el Brent por encima de los 100 dólares los proyectos de shale oil en Vaca Muerta que antes eran marginales entran en zona de retorno atractivo. El breakeven promedio está bien por debajo de estos niveles», añadió.

    «La paradoja de este momento: el mundo está en shock energético, y Argentina tiene uno de los pocos activos de shale no convencional de clase mundial fuera de Estados Unidos, con infraestructura creciendo y costos de extracción en caída», concluyó.

    Yo Trabajo

    El aumento del precio del barril de petróleo suele generar efectos dispares en la economía global. Mientras para los países y empresas productoras representa una mejora en los ingresos por cada barril vendido, para las economías importadoras y los consumidores implica mayores costos energéticos. El encarecimiento del crudo suele trasladarse a los combustibles, al transporte y a buena parte de la cadena productiva, lo que termina presionando sobre la inflación.

    La primera medida

    Mientras el barril sube sin parar, toca niveles inéditos en los últimos tres años y coquetea con los 100 dólares, las primeras medidas de las principales economías del mundo no tardaron en llegar. Los ministros de Finanzas del G7 —el grupo que reúne a Estados Unidos, Canadá, Japón, Francia, Alemania, Reino Unido e Italia— decidieron liberar reservas estratégicas de petróleo de manera coordinada para intentar frenar la suba.

    El impacto de la medida fue inmediato y en en las horas siguientes el crudo pasó de 109 dólares a USD 91, una caída del 16%. Así, el alza desde el comienzo del conflicto en Medio Oriente es cercana al 35%, con una suba de USD 73 el 27 de febrero a los USD 109 del 8 de marzo para navegar cerca de los USD 91 en la actualidad.

    De acuerdo con la información publicada por el Financial Times, la eventual medida —considerada una acción de emergencia y con pocos antecedentes recientes— fue discutida junto al director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol, con el objetivo de evaluar una liberación coordinada de reservas que ayude a estabilizar el mercado energético global.

  • “Formar neuquinos para Vaca Muerta”

    Pampa Energía entra al RIGI y va por 100 pozos en Rincón de Aranda

    Pampa Energía solicitó formalmente adherir al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) para el desarrollar de un ambicioso proyecto de producción de petróleo en el yacimiento Rincón de Aranda, uno de sus principales activos en la formación Vaca Muerta y el décimo más productivo en 2025. La iniciativa contempla una inversión estimada superior a los 4.500 millones de dólares y apunta a acelerar el desarrollo del bloque mediante un importante programa de perforación y la construcción de infraestructura clave.

    El proyecto presentado por la compañía prevé el desarrollo integral del área, incluyendo la perforación de más de 100 nuevos pozos en la zona norte del bloque, además de la instalación de plantas de tratamiento y la construcción de oleoductos y gasoductos para evacuar la producción. Según la compañía, la adhesión al régimen permitirá mejorar la competitividad del proyecto y acelerar su ejecución.

    La noticia fue confirmada por el ministro de Economía, Luis «Toto» Caputo, a través de su cuenta en la red social X. El funcionario dijo que se trata de un proyecto de upstream, una rama que fue incorporada durante 2026 al régimen de incentivo.

    Rincón de Aranda es uno de los bloques con mayor potencial dentro del portafolio no convencional de Pampa Energía. La empresa viene desarrollando el área en etapas, con resultados considerados alentadores en términos de productividad de los pozos y eficiencia operativa. Con este nuevo plan de inversiones, el objetivo es escalar el desarrollo hacia una fase de crecimiento más acelerado.

    El régimen, impulsado por el Gobierno nacional para promover grandes proyectos de inversión en sectores estratégicos, ofrece beneficios fiscales, cambiarios y aduaneros a iniciativas que superen los 200 millones de dólares y cumplan con determinados requisitos de inversión y plazos de ejecución. «Su aplicación le permitirá viabilizar la zona norte del bloque, sumando más de 100 pozos adicionales, acelerando el rump up y prolongando el plateau de producción, el cual podria elevarse por encima de su diseño original», dijo Caputo.

    Yo Trabajo

    En el caso del proyecto de Pampa Energía, la adhesión permitiría avanzar en el desarrollo de la zona norte del bloque, ampliando significativamente la base productiva del área. La compañía estima que la incorporación de más de un centenar de pozos adicionales permitirá acelerar el ramp up de producción y extender el plateau operativo del yacimiento.

    De acuerdo con el plan presentado, el nivel de producción del proyecto podría incluso superar el diseño original previsto para el desarrollo del área, lo que reforzaría el posicionamiento de Pampa Energía dentro del segmento de petróleo no convencional.

    Además del programa de perforación, la inversión también incluye infraestructura de superficie indispensable para sostener el crecimiento productivo. Las nuevas plantas de tratamiento permitirán procesar mayores volúmenes de crudo y gas asociado, mientras que los ductos proyectados facilitarán la conexión con los sistemas de transporte regionales.

    El movimiento de Pampa Energía se suma a una creciente lista de empresas del sector energético que analizan o ya presentaron proyectos bajo el paraguas del RIGI. En el caso de Vaca Muerta, el régimen es visto por las compañías como una herramienta capaz de acelerar inversiones de gran escala en desarrollos no convencionales, donde los montos requeridos para alcanzar niveles de producción masiva son especialmente elevados.

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    Los profesionales que necesita Vaca Muerta

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    Para Pampa Energía, el desarrollo de Rincón de Aranda representa una de las apuestas más importantes dentro de su estrategia de crecimiento en el upstream. Si el proyecto obtiene la aprobación dentro del régimen, la compañía podría avanzar con uno de los planes de inversión más relevantes actualmente en evaluación dentro del shale argentino, consolidando su presencia en la principal formación productora de hidrocarburos del país.

    Resultado positivo

    Pampa Energía presentó a principios de marzo los resultados de 2025 que reflejan un crecimiento en generación, ventas y facturación eléctrica, un EBITDA de USD 111 millones, un 28% superior al mismo período de 2024, y aumento ensus reservas en Vaca Muerta del 28% interanual.

    “La implementación de los nuevos lineamientos en generación representa un paso importante en la normalización del mercado eléctrico. Contar con reglas más claras mejora la previsibilidad del sector y crea un marco más adecuado para impulsar inversiones”, dijo Gustavo Mariani, CEO de firma.

    El EBITDA, Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, alcanzó los USD 111 millones impulsado por la optimización operativa y el autoabastecimiento de gas en centrales térmicas Loma de la Lata y Genelba, lo que marca la eficiencia que logró la empresa. Además, la producción de petróleo y gas creció un 32% respecto del mismo período de 2024 y las reservas probadas alcanzaron 296 millones de barriles equivalentes, un 28% más que al cierre del año anterior.

    Durante 2025, Pampa repuso reservas por una cantidad equivalente a tres veces su producción, lo que permitió extender el horizonte de las mismas de 8 a 10 años. Además la compañía informó que el desarrollo de Rincón de Aranda, uno de sus principales proyectos en Vaca Muerta, continúa en su etapa inicial y avanza conforme al plan de expansión previsto. 

  • Surtidores inteligentes: el manual para pagar menos nafta en YPF

    Surtidores inteligentes: el manual para pagar menos nafta en YPF

    Llenar el tanque dejó de ser una acción rutinaria para convertirse en un ejercicio de precisión financiera donde la combinación de tecnología, horarios nocturnos y alianzas bancarias define quién logra ganarle a la inflación en cada visita a la estación de servicio.

    La red de estaciones de servicio YPF consolidó durante este mes un ecosistema de beneficios que permite a los conductores mitigar el impacto en sus bolsillos. A través de la integración de su aplicación digital con programas de fidelidad y entidades bancarias, la compañía habilitó rebajas sustanciales que alcanzan una cuarta parte del valor del ticket. La clave del éxito para el presupuesto automotor reside hoy en la planificación quirúrgica del día de carga y el método de pago elegido.

    El código «LUNESDEC» y la eficiencia de la App YPF

    Uno de los pilares del ahorro para marzo se centra en el inicio de la semana. El uso del código promocional «LUNESDEC» otorga un 10% de descuento inmediato en la carga de nafta Infinia, excluyendo la versión Diesel. Para hacer efectiva esta rebaja, los usuarios deben ingresar el código en la sección «Mis Descuentos» de la App YPF antes de finalizar la operación, con un tope de reintegro de $4.000.

    Para los socios de clubes de beneficios como Club La Nación, Bonda y Crónica, las oportunidades se extienden a los lunes, sábados y domingos. Estos usuarios acceden a un 10% de ahorro en combustibles premium pagando con la modalidad «Dinero en tu Cuenta» desde la plataforma digital. Este beneficio cuenta con un tope de $3.000 semanales y posee la ventaja estratégica de ser acumulable con otras funciones de la billetera virtual, lo que permite escalar el porcentaje de descuento final de manera considerable.

    Innovación en el playón: Autodespacho y carga nocturna

    La tecnología en el surtidor premia la autonomía del cliente. Quienes opten por la modalidad de «Autodespacho» en las estaciones adheridas obtienen un 3% de descuento adicional durante las 24 horas del día. Esta función no solo agiliza el proceso físico de carga, sino que funciona como una herramienta fija para reducir costos en cada visita, independientemente de las promociones estacionales.

    Asimismo, la denominada «Carga Inteligente» incentiva el uso de las estaciones en franjas horarias de menor demanda. YPF ofrece un 6% de descuento adicional para aquellos que realicen el pago a través de la App entre las 00:00 y las 06:00 AM. Esta bonificación resulta compatible tanto con los descuentos de los clubes de beneficios como con las promociones bancarias, posicionando a la madrugada como la franja horaria más eficiente para el bolsillo del conductor atento.

    El mapa de las promociones bancarias

    Las entidades financieras juegan un rol determinante en la estructura de costos de marzo. El despliegue de beneficios por día se organiza de la siguiente manera:

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    • Lunes: Banco Galicia ofrece un 10% de ahorro para clientes Éminent que utilicen Mastercard a través de la App YPF.
    • Miércoles: Banco Macro lidera la jornada con descuentos que alcanzan el 20% para sus segmentos más altos (Visa Platinum o Signature) y un 10% para la cartera general.
    • Jueves: Banco Santander mantiene reintegros del 15% exclusivos para clientes Select mediante la aplicación de la petrolera.
    • Viernes: El Banco Nación, a través de la billetera MODO, otorga un 10% de descuento con un tope de $15.000 mensuales, sumando un 15% adicional para quienes perciban sus haberes en la institución.

    Por su parte, el Banco Provincia (Cuenta DNI) sostiene sus reintegros mensuales que promedian el 20% de ahorro en días seleccionados dentro de territorio bonaerense. Otras entidades como BBVA permiten incluso el canje de puntos acumulados por combustible, una opción que habilita a muchos usuarios a «pagar cero» al momento de la carga.

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    Cuál será el precio de los combustibles desde mayo

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    De billetera digital a ecosistema fintech

    La App YPF completó su transformación de una herramienta de fidelización a una plataforma de gestión financiera integral. Actualmente funciona como un nodo que permite escanear el código QR, seleccionar el método de pago y aplicar automáticamente los beneficios de programas como Serviclub. Un conductor que combine el beneficio bancario con el autodespacho y la carga nocturna logra reducir casi un 20% el costo total de la operación de forma inmediata.

    Además de los descuentos, la aplicación compite hoy con las principales fintech del mercado al sumar cuentas remuneradas, permitiendo que el saldo de los usuarios genere rendimientos diarios. Con la posibilidad de pagar más de 6.000 servicios, realizar transferencias a cualquier CVU y reservar turnos en Boxes, la plataforma se consolida como el eje central de la movilidad y las finanzas personales en Argentina.

  • Trabajo made in Neuquén

    Trabajo made in Neuquén

    “Nosotros estamos trabajando para que el trabajo sea primero para los neuquinos. Luego será el momento de convocar a otras provincias”, dijo el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, en referencia al impulso del programa Emplea Neuquén y la situación laboral en Vaca Muerta y la provincia, una de las únicas que tuvo un salto de empleo en los últimos meses, con un 3,4% de crecimiento.

    «Por supuesto que no le privamos a nadie que vaya, pero estamos formando a los neuquinos y después cuando estén los lugares ya asignados vamos a contribuir para que la formación llegue a otros lugares», agregó el mandatario provincial durante su participación en la Argentina Week en Nueva York.
    “La formación primero para los neuquinos, y después, cuando estén los lugares ya asignados que le corresponden a Neuquén, seguramente vamos a contribuir para que la formación llegue también a otros lugares”, concluyó.

    Según el informe del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA) entre noviembre de 2023 y noviembre de 2025 solo Neuquén y Río Negro generaron empleo formal registrado. En las otras 22 jurisdicciones del país se dio una contracción de trabajadores asalariados en el sector privado. La situación neuquina es la más destacada con un salto del 3,4%, mientras que en el caso rionegrino el impulso fue del 0,7%, en ambos casos gracias a la industria de los hidrocarburos.

    Mientras en Neuquén la producción crece y la actividad se expande en la cuenca, en Río Negros las dos grandes obras de evacuación, el Argentina LNG y el VMOS, donde ya se generaron 2900 puestos de manera directa y más de 4200 indirectos.

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    Fractura de barreras

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    Neuquén para los neuquinos

    Tras las declaraciones de Figueroa, desde la Federación de Cámaras del Sector Energético de Neuquén (FECENE) señalaron la importancia defender el empleo neuquino y garantizar la participación de las empresas de la provincia en el desarrollo de Vaca Muerta. «La consolidación de la industria energética debe traducirse en más oportunidades para las empresas locales, más trabajo para los neuquinos y un fortalecimiento real de la cadena de valor provincial», añadieron en un comunicado.

    «Neuquén es hoy el motor energético del país. Y ese desarrollo debe tener como protagonistas a sus trabajadores y a sus empresas. Desde FECENE reafirmamos nuestro compromiso de seguir impulsando un modelo de crecimiento que priorice la producción, el empleo y el entramado empresarial neuquino», concluyeron.

    Llenar el caño

    Daniel González, secretario de FECENE y vicepresidente ejecutivo del Centro PyMe ADENEU, explicó a VacaMuerta.ar que todas las operadoras tiene que pasar permanente la información de las contrataciones que realizan y el seguimiento refleja una mejora global en la cantidad trabajadores neuquinos que forman parte de Vaca Muerta. «Hasta 2024 de la oferta disponible teníamos un 35% del total, en la actualidad subió unos ocho puntos y se ubica en el 43%», agregó.

    []https://www.youtube.com/watch?v=6ADJQN6jGYg[/]

    La Ley de Emplea Neuquén establece que el 60% de la oferta total de empleos debe ser para ciudadanos de la provincia, una meta que de acuerdo a los datos y los dichos del gobernador va rumbo a ser cumplida. Neuquén cuenta con unos 190 mil trabajadores registrados, de los cuales 100 mil son empleados públicos y 90 mil privados, de los cuales el 50% está relacionado a la industria de los hidrocarburos. Sí, según los datos la mitad de los trabajadores privados tienen algún vínculo con Vaca Muerta.

    González explicó que a nivel técnico, las empresas neuquinas cumplen con todos los requisitos y se destacan en la provisión de servicios. Sin embargo, en lel abastecimiento de bienes la competitividad con otras provincias es diferente, especialmente por una cuestión de costos.

    En ese sentido, el dirigente señaló que luego de un 2025 con algo de inestabilidad, en 2026 se esperan perspectivas mejores en la actividad y en el trabajo. «Este año lo veo muy bien, especialmente por el Vaca Muerta Oil Sur, que va generar un salto productivo», dijo.

    «Hay que llenar ese caño, hay que perforar más pozos, fracturas hay. Se va empezar a mover mucho más el sector, en los próximos cuatro o cinco meses va a haber un salto para meter más petróleo en el ducto que se espera este terminado para fines de año», concluyó González.