Categoría: Vaca Muerta AR

IVM suma sin parar
A pocos días de su inauguración, el Instituto Vaca Muerta (IVM) sumó seis nuevas compañías de servicios a su red de socios y amplió el respaldo de la industria al proyecto educativo que busca formar a los trabajadores del petróleo no convencional con 24 empresa participando del proyecto.
En las últimas jornadas Pecom, Clear Petroleum, Duralitte Group, Grupo Horizonte, NOV y SIAM ARCON anunciaron su incorporación como socias al instituto y se suman a Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, YPF, TotalEnergies, Vista Energy, Chevron, Pluspetrol, Calfrac Well Services, Marbar, Wenlen, Milicic, TSB, Pason DGS, Oilfield & Production Services, Industrias Juan F. Secco, Contreras Hermanos y Huinoil.
La institución será inaugurada el 16 de marzo y tendrá como objetivo central formar técnicos especializados para la industria del petróleo y el gas no convencional, en momentos en que el crecimiento de la actividad en la formación Vaca Muerta está generando una demanda creciente de mano de obra calificada.
Un desafío de escala para el shale
El proyecto surge en un contexto de fuerte expansión de la actividad en la cuenca neuquina. El desarrollo del no convencional exige cada vez más equipos de perforación, operaciones de fractura y logística especializada, lo que a su vez incrementa la necesidad de técnicos capacitados para trabajar en campo.

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La formación de recursos humanos se transformó así en uno de los desafíos estructurales de la industria. El salto de escala del shale argentino —con campañas de perforación más intensivas y operaciones cada vez más complejas— obliga a profesionalizar tareas y reforzar estándares operativos.
En ese escenario, el Instituto Vaca Muerta apunta a convertirse en un espacio de capacitación técnica alineado con las necesidades concretas de la industria petrolera.
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Una carrera pensada en el futuro

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Formación y seguridad
Además de cubrir la demanda de trabajadores especializados, el proyecto también pone el foco en la seguridad operativa, un aspecto central en una actividad de alta exigencia técnica.
Desde la iniciativa remarcan que más capacitación también implica mejores condiciones de seguridad en el trabajo diario de los equipos que operan en los yacimientos.
“La prioridad es que cada trabajador vuelva a su casa de la misma manera que llegó. No hay barril de petróleo que justifique una curita”, señalan desde el sector al destacar el rol de la formación en la prevención de accidentes.
La industria detrás del proyecto
La incorporación de nuevas compañías refleja el respaldo de la cadena de valor petrolera al instituto. Las empresas de servicios cumplen un papel clave en el desarrollo del shale, ya que son las responsables de gran parte de las operaciones técnicas que permiten transformar el potencial geológico de Vaca Muerta en producción efectiva.
Con 19 firmas participando de la iniciativa y el apoyo de las principales operadoras del país, el Instituto Vaca Muerta busca consolidarse como un nodo de formación para una industria que no deja de crecer y que aspira a posicionar al shale argentino como uno de los grandes motores energéticos de la región.
En un sector donde cada nuevo pozo implica tecnología, logística y cientos de trabajadores en campo, la apuesta por la capacitación aparece como una pieza clave para sostener el ritmo del desarrollo y acompañar el crecimiento del petróleo y el gas no convencional en la Patagonia.
Etiquetas: Instituto Vaca Muertapecom
09/03/2026
El barril de petróleo sube al ritmo de la tensión Medio Oriente
El barril de petróleo Brent, de referencia para Argentina y Vaca Muerta, superó los 100 dólares este domingo y alcanzó niveles similares a los de abril de 2022. El crecimiento se dio al ritmo de la tensión en Medio Oriente, donde los ataques y amenazas permanentes de Estados Unidos a Irán obstaculizaron la producción y el transporte de hidrocarburos en uno de los puntos más importantes del planeta, el Estrecho de Ormuz.
El viernes la cotización del crudo internacionales había arrojado datos positivos ubicándose por en cima de los 92 dólares, este domingo en la apertura de la Bolsa Mercantil de Chicago el valor siguió subiendo y por primera vez en tres años superó la centena para comercializarse por encima de los 109 dólares en su pico máximo, lo que despierta esperanza en los productores.
La escalada del Brent durante el fin de semana fue de más del 9%, lo que llevó el crecimiento al 28% en la última semana desde que se desató la Guerra en Medio Oriente. Desde comienzo de 2026 la suba total es superior al 80%, lo que marca un saltó sideral en las cotización. El precio del petroleo comenzó el año en 60 dólares y empezó a ir hacía arriba alcanzó los USD 70 en febrero y los USD 80 el martes pasado.
Las variaciones en el precio responden a la situación en el Estrecho de Ormuz, no porque haya una disrupción concreta de oferta, sino por un “shock de expectativas”, según explicaron los analistas internacionales. Es decir, el mercado incorpora en precio la probabilidad de un escenario de escasez futura y si el conflicto se prolonga el Brent podría superar los 90 dólares e incluso llegar a los 100.
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Por qué sube el petróleo
Hay una serie de factores que impulsa el precio del crudo hacia arriba relacionados con el estallido de la guerra en Medio Oriente con Irán y Estados Unidos, dos países productores involucrados, y China como el gran comprador mundial expectante. El ajustes en los inventarios globales de petróleo, la demanda sostenida de Asia, la escasa capacidad ociosa fuera de la OPEP+, la alta sensibilidad del mercado a eventos disruptivos y el componente especulativo con fondos que tienden a posicionarse en commodities energéticos como cobertura frente a crisis geopolíticas, son las principales razones que explican la situación de la cotización actual.

Las incógnitas pasan por un posible desplome como ocurrió desde abril de 2022, con niveles similares a los actuales. Hace tres años el estallido bélico entre Rusia y Ucrania llevó los valores a superar los 100 dólares, desde los 70 dólares antes del conflicto, sin embargo tras un pico el precio entró en picada y fue perforando el piso hasta los USD 55 de 2025.

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El Estrecho de Ormuz acapara el 20% del tráfico total de hidrocarburos. En su parte más estrecha mide 33 kilómetros.
Otro de los interrogantes es si una suba tan pronunciada puede tener efectos en la economía. Una de las primeras reacciones paralelas es la suba inmediata de la inflación inflación inmediata por el aumento de costos en productos importados e insumos, reduciendo el poder adquisitivo de los consumidores. Además, provoca incertidumbre, paraliza precios, encarece créditos y puede profundizar la recesión, aunque mejora la competitividad exportadora y el valor de las divisas
La situación local
El impacto de la suba del precio del barril en Neuquén es directo. Este valor es vital para las arcas de la provincia, que recibe entre el 12% y el 18% de la producción total de Vaca Muerta como regalías el 14 de cada mes. Estos ingresos representan el 50% del presupuesto provincial. En 2025 estaban previstos ingresos por hidrocarburos por 1,8 billones pesos en el año y el resultado final fue de 1,7 billones, 100.000 millones de pesos menos producto de la caída en el precio del petróleo, amortizados por una suba en el tipo de cambio.
Según el presupuesto se habían estipulado para su ejercicio financiero de 2025 un valor de 71,5 dólares el barril para el cálculo de sus regalías petrolíferas, pero el promedio de venta osciló los 67 dólares en el año, esos 4,5 dólares menos tuvieron un impacto directo en los ingresos que fue compensado por la suba del dólar, especialmente en el segundo semestre.
Cómo impacta el precio del barril en Vaca Muerta
Para 2026, Neuquén proyectó gastos e ingresos por 7,5 billones de pesos, con ganancias por 7.573 millones de pesos y gastos por 7.440, lo que arroja un resultado financiero positivo de 132 millones. El 80% de su integración total proviene de pagos realizados por empresas petroleras y de servicios asociados. En criollo: si a Vaca Muerta le va bien, a la provincia le va mejor.
Se espera que este se produzcan un promedio de 105,8 mil metros cúbicos de petróleo, equivalentes a 665.200 barriles por día. Esto representa un aumento del 28,7% respecto del promedio previsto para 2025. El valor del barril de regalías se estipuló en 55 dólares, en línea con los análisis de le OPEP y la EIA ( U.S. Energy Information Administration, laAdministración de Información Energética de EE.UU.). Sin embargo, no hay certezas, la situación de Venezuela y ahora de Irán abren un nuevo horizonte y si el precio sube Neuquén tendrá más ingresos, si cae volverá a perder.
Mientras la provincia ve como sus arcas pueden tener mejores ingresos, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, descartó que se produzca un saltó brusco en el precio de los combustibles producto del crecimiento en el valor del barril de petróleo por el conflicto bélico en Irán. «No hay que actuar con pánico en estos escenarios. No habría cimbronazos con los precios de las naftas, YPF no lo va a hacer. Va a ir viendo como evoluciona el precio. Tenemos una fórmula matemática para que los picos y los valles no afecten al consumidor. No esperen cimbronazos, por eso hicimos esa política de precios de promedios móviles», dijo.
El ejecutivo detalló que ese sistema de precios permite atenuar los efectos de los picos y las caídas repentinas del petróleo y evita que variaciones cortas y pasajeras impacten de inmediato en cada estación de servicio. Si bien en las últimas horas hubo ajustes en las pizarras, se debió al cambio de mes.
El escudo exportador de Argentina
A diferencia de crisis anteriores, el impacto de este conflicto encuentra a la Argentina en una posición inédita. Mientras el mundo teme por la energía cara, el país consolida su rol como exportador neto gracias a la madurez de Vaca Muerta. El incremento del precio internacional mejora drásticamente la rentabilidad de los envíos de crudo neuquino, fortaleciendo una balanza comercial energética que en 2025 ya registró un superávit récord de 7.800 millones de dólares.
Las proyecciones para este 2026, que inicialmente se ubicaban entre los 8.000 y 10.000 millones de dólares de saldo positivo, podrían verse superadas ante este escenario de precios altos. El ingreso extra de divisas por vía comercial representa un alivio directo para las reservas del Banco Central y un impulso para las acciones de las compañías locales de Oil & Gas, que operan como un refugio de valor en medio de la tormenta geopolítica.
Irán: el gigante bajo asedio
El tablero de 2026 ratifica a Irán como una superpotencia contenida. Aunque ocupa el sexto lugar en producción diaria (4,7 MMbpd), la nación posee la tercera reserva probada de crudo del planeta con 208.600 millones de barriles, superando a Canadá e Irak. Además, el país es la segunda reserva mundial de gas natural, aunque su capacidad exportadora permanece limitada por la falta de infraestructura de licuefacción (GNL).
La «Operación Furia Épica» y la respuesta del régimen iraní mantienen a los operadores de Wall Street en una posición defensiva, con el «índice del miedo» saltando un 20%. Con cerca de 150 tanqueros inactivos o desviando rutas para evitar la zona de guerra, el cuello de botella en la oferta global parece difícil de destrabar en el corto plazo.
Las próximas horas dependerán de la diplomacia y de la capacidad de la OPEP para activar su capacidad ociosa y compensar la salida física del crudo iraní. No obstante, el consenso de los analistas es unánime: el mundo entra en una era de energía cara. En este contexto, Vaca Muerta deja de ser solo una promesa de autoabastecimiento para transformarse en el principal amortiguador económico de Argentina frente a un escenario global que ya no tolera la incertidumbre.
Etiquetas: barrilestados unidosIránmedio orientePetróleo
09/03/2026
Vaca Muerta, es tiempo de perforar el techo de cristal
La equidad de género dejó de ser un relato o una expresión de deseo para transformarse en una medida de evolución social que hoy define la supervivencia de las empresas. En un mundo donde los equipos diversos demuestran estadísticamente niveles superiores de productividad, la industria del Oil&Gas enfrenta el reto de perforar no solo la roca, sino los techos de cristal que todavía limitan el potencial de miles de profesionales.
En este escenario de transformación, Carolina Segovia, presidenta de la Comisión de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) del IAPG Comahue, lidera un espacio técnico orientado a normalizar la presencia femenina en cada eslabón de la cadena de valor. Con una trayectoria vinculada al compromiso institucional, Segovia coordina hoy a un grupo de expertos que busca traducir las políticas de inclusión en resultados concretos para las operadoras y empresas de servicios que integran el ecosistema de Vaca Muerta.
Un balance de realidad en la cuenca
La conmemoración el 8 de Marzo del Día Internacional de la Mujer representa para la Comisión DEI un punto de inflexión anual. Según explica la referente de la comisión, la fecha funciona como una instancia de reflexión sobre los pasos dados y los compromisos pendientes. Si bien la equidad es una realidad consolidada en ciertos gobiernos y compañías de vanguardia, el panorama global muestra una evolución dispar. Para la industria petrolera, el desafío reside en que estos valores formen parte de la política empresarial básica y no solo de campañas de comunicación estacionales.
Desde el IAPG Comahue, el trabajo se enfoca en la construcción de entornos laborales respetuosos y equitativos. La sostenibilidad de una organización no depende exclusivamente de sus activos financieros o sus reservas de hidrocarburos; el clima y el bienestar laboral determinan la capacidad de retener talento en un mercado cada vez más competitivo.
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Año nuevo, récord nuevo

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La técnica como frontera a conquistar
Uno de los ejes centrales que plantea Segovia radica en la formación. Históricamente, la inserción femenina en el petróleo se concentró en áreas de recursos humanos, administración o sectores comerciales. El objetivo actual apunta a que las mujeres accedan masivamente a disciplinas técnicas como geología, geociencias e ingenierías, abarcando desde la formación de oficios hasta los niveles universitarios de posgrado.

La equidad es un interés general de la industria. Esto implica igualdad de oportunidades en planes de carrera y salarios, pero también en el acceso a la formación continua. Asimismo, la difusión de aspectos legales vinculados a los entornos laborales resulta vital para que las trabajadoras cuenten con herramientas ante situaciones de inequidad, acoso o violencia laboral, fenómenos que todavía persisten en estructuras organizativas rígidas.
La labor de la Comisión DEI trasciende el género e incorpora la discapacidad como una condición que debe integrarse con normalidad en las organizaciones. Para ello, el IAPG mantiene una relación estrecha con carteras gubernamentales de Neuquén, articulando acciones con programas como Incluneu, las Becas Gregorio Álvarez y Neuquén Emplea.

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Para este año, la agenda incluye talleres de sensibilización y una presencia destacada en la próxima Expo Oil & Gas 2026 que tendrá lugar en Neuquén. En ese evento, la Comisión presentará una experiencia de concientización diseñada para que los líderes de la industria experimenten en primera persona las barreras que enfrentan los grupos minoritarios en el campo.
Al analizar la percepción de la mujer dentro de la industria hoy, Segovia identifica avances, pero los califica como insuficientes. Existe una brecha marcada entre las organizaciones multinacionales, que suelen traer procesos de medición y mejora de parámetros DEI desde sus casas matrices, y las empresas nacionales. En estas últimas, la implementación de políticas de igualdad depende casi exclusivamente de la visión personal de quienes lideran la compañía. Sin un compromiso real de la alta dirección, las estructuras permanecen inalterables.
Vaca Muerta: 240.000 oportunidades en el horizonte
Las proyecciones para la formación no convencional son monumentales. Se estima una demanda de entre 30.000 y 43.000 nuevos puestos de trabajo directos en los próximos años, con una visión a largo plazo que estira la cifra hasta los 240.000 empleos directos e indirectos para 2040-2050.
«El desarrollo de Vaca Muerta requiere la participación de todos», sostiene Segovia. La magnitud del despliegue productivo en la provincia ofrece una oportunidad única para que la inclusión laboral sea un hecho tangible. El apoyo gubernamental resulta clave en este proceso, ya que establece la igualdad como una política de Estado que garantiza las mejores condiciones posibles para la fuerza laboral.
El liderazgo femenino en la cadena de valor
El interés de las mujeres por la industria petrolera muestra un crecimiento sostenido. Actualmente, ocupan roles de liderazgo en toda la cadena de valor, aportando una gestión decidida y un equilibrio necesario entre la vida personal y las responsabilidades profesionales. Los datos estadísticos respaldan este cambio: este año, el 75% de las becas Gregorio Álvarez pertenecen a mujeres que eligieron carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemática, según sus siglas en inglés) vinculadas al sector.
Las mujeres en Vaca Muerta gestionan, deciden y se comprometen con el desarrollo energético del país. El reto para las empresas del sector reside en eliminar las barreras invisibles y entender que la diversidad no es solo un imperativo ético, sino la estrategia más inteligente para consolidar a Neuquén como un polo de competitividad mundial.
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08/03/2026
El gas espera su momento
La guerra en Medio Oriente está teniendo un impacto directo y rápido sobre la industria de los hidrocarburos, con varios de los principales países productores de petróleo involucrados en el conflicto. El Estrecho de Ormuz aparece como uno de los puntos más sensibles de la disputa, en medio de amenazas de paralización de actividades, posibles cortes de suministros y todo tipo de especulaciones.
Mientras el precio del crudo pegó un salto desde el fin de semana y oscila en torno a los 80 dólares, del otro lado el gas sigue siendo una incógnita. El mercado del petróleo tiene un horizonte relativamente claro: si el barril sube, Neuquén tendrá mejores dividendos y Argentina más ingresos. Las grandes incógnitas pasan lejos de la Patagonia y están relacionadas con un posible caos en el tránsito marítimo del Golfo Pérsico. Mientras Vaca Muerta refuerza su posición, resta saber qué pasará con las cuencas de Estados Unidos.
En 2025 el valor del barril de crudo cayó un 20%. El Brent pasó de los 80 dólares de principios de año al piso de los 58 en abril, para luego estabilizarse en los últimos meses del año en torno a los 65 dólares. Los analistas anticipaban un 2026 con valores en caída, incluso por debajo de los 50 dólares. Sin embargo, la realidad empezó a mostrar otra cosa.
El precio subió cerca de un 20% en los primeros dos meses del año y el nuevo conflicto bélico en Medio Oriente lo hizo saltar otra vez. Ahora las previsiones hablan incluso de valores superiores a los 100 dólares.
Qué pasa con el gas
El petróleo es un commodity que se comercializa por volumen o peso con precios de mercado. El gas tiene otra dinámica: se vende por unidades de energía y enfrenta mayores dificultades de transporte, lo que hace que los precios se definan a escala local o regional.

Hay además una variable clave para el análisis: la extensión del conflicto. Los escenarios de corto plazo distan mucho de los de largo plazo. En los primeros, la variación de precios podría ser más bien estacional. En los segundos, en cambio, podrían aparecer modificaciones profundas en el mapa geopolítico de la energía.
Argentina produjo en julio de 2025 más de 160 millones de metros cúbicos de gas por día, la marca más alta de su historia, una señal del potencial del país, impulsado principalmente por Vaca Muerta, que aportó cerca del 70% del total. Con el proyecto Argentina GNL en el horizonte de 2027, el fluido tiene todavía un largo recorrido por delante. La gran incógnita está en las oportunidades que pueda abrir el escenario internacional para la producción local.

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Gonzalo Echegaray, economista y CEO de EF Inversiones, explicó a VacaMuerta.ar que las posibilidades para Argentina existen, aunque principalmente en el largo plazo. “Esto tiene que ver con la geopolítica y con la mirada estratégica de contar con proveedores fuera de Medio Oriente”, explicó, y remarcó que en el corto plazo no se esperan grandes modificaciones.
En particular en materia de gas, el país todavía no tiene capacidad de exportación significativa hasta que comience la producción de GNL. Eso ocurrirá a partir de 2027, con el primer buque que se instalará en el Golfo San Matías: el Hilli Episeyo. “Lo que sí puede avanzar más rápido de lo esperado son los contratos firmes de venta de GNL o la aparición de nuevos interesados”, señaló el economista. Otra fuente del sector coincidió con ese diagnóstico, aunque advirtió que el contexto actual es de alta volatilidad y pocas certezas, lo que puede demorar algunas decisiones de inversión.
Argentina dio esta semana un primer paso con la firma de un contrato por ocho años entre la empresa estatal alemana Securing Energy for Europe (SEFE) y Southern Energy (SESA), integrada por Pan American Energy (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y la noruega Golar LNG (10%).
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El acuerdo, firmado en Berlín, contempla la venta de 12 millones de toneladas anuales (MTPA), equivalentes a unos 9 millones de metros cúbicos diarios, lo que representa el 80% de la capacidad del Hilli Episeyo. El proyecto contempla además la llegada de un segundo buque, el MKII, que permitiría alcanzar una producción total de 12 millones de toneladas anuales de GNL. Para ese desarrollo ya se firmaron alianzas con la italiana ENI y la árabe Adnoc.
“En poco más de tres meses pasamos de un acuerdo marco al contrato definitivo. Este avance demuestra que SESA es el socio adecuado para ampliar nuestro portafolio en América del Sur y fortalecer la seguridad energética de Europa”, señaló Frédéric Barnaud, CCO de SEFE, tras la firma del contrato.
Argentina podría comenzar a colocar el gas de Vaca Muerta en el mercado mundial a partir de 2027 con dos buques en Río Negro. Para eso será necesario construir nuevos gasoductos, cuya licitación ya está en marcha. Los caños fueron adjudicados a una empresa de India en medio de una polémica con Techint. Las obras recién estarían terminadas en 2028, por lo que de manera transitoria se podría utilizar el gasoducto San Martín, que actualmente tiene capacidad ociosa.
El precio del millón de BTU en boca de pozo se define por la oferta y la demanda. El Plan Gas.Ar lo fijó en 3,5 dólares, aunque en algunos momentos ese valor puede quedar por debajo del mercado. La provincia de Neuquén evalúa establecer un precio de referencia para calcular las regalías y liberar el resto del valor del gas, con el objetivo de asegurar ingresos sin afectar la producción.
Desde la aprobación de la Ley Bases, los contratos de licitación ya no están atados al 12% de regalías, sino que pueden ser superiores. De hecho, las últimas licitaciones ya superan ese nivel y alcanzan hasta el 18%. Si Argentina logra insertarse en el mercado global del GNL y Neuquén fija un precio del gas más alto, los ingresos podrían ser superlativos. El escenario mundial actual podría empezar a dar algunas respuestas en el largo plazo.
Actualmente los principales productores de GNL son Estados Unidos (24% de la oferta mundial), Qatar (19%), Australia (18%), Rusia (7%), Malasia (7%), Indonesia (4%), Nigeria (4%), Omán (3%), Argelia (2%) y Papúa Nueva Guinea (2%). Del lado de la demanda, los mayores compradores son China (16%), Japón (16%), Corea del Sur (6%), India (5,9%), Taiwán (5,6%), Francia (4%), Países Bajos (3,9%), España (3,6%), Italia (3,5%) y Gran Bretaña (3%).
La guerra en Medio Oriente podría modificar este escenario y la gran pregunta es qué lugar podría ocupar Argentina.
El factor ruso
Otra oportunidad se abre en la siempre compleja relación entre Rusia y Europa. Desde hace décadas la situación oscila entre cooperación y tensión.
En los años ’80 el gasoducto entre la Unión Soviética y Europa occidental ingresó incluso en la agenda geopolítica de la Guerra de Malvinas. En los ’90 aparecieron nuevos episodios tras la caída del bloque soviético. A principios de siglo comenzaron los conflictos con Ucrania por el transporte y el precio del gas, y en 2022 la guerra entre ambos países volvió a sacudir el tablero energético.
La relación se mantiene, pero el presidente ruso Vladimir Putin volvió a amenazar con interrumpir el suministro de gas a los países de la Unión Europea como represalia por nuevas restricciones a la energía rusa. El bloque europeo dispuso una prohibición total al GNL ruso a partir de enero de 2027 y otra a las importaciones de gas por gasoducto desde el otoño de ese mismo año.
Si Argentina puede convertirse en una opción para abastecer de GNL a Europa es una pregunta todavía abierta y probablemente demasiado ambiciosa en el corto plazo. Pero con varios focos de conflicto en regiones productoras, el largo plazo podría abrir oportunidades inesperadas.
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06/03/2026
Neuquén y Santa Fe se juntan en Vaca Muerta
Los gobernadores de Neuquén, Rolando Figueroa, y Santa Fe, Maximiliano Pullaro, avanzaron en un acuerdo de cooperación que apunta a fortalecer la cadena de proveedores vinculados al desarrollo de Vaca Muerta y potenciar la integración productiva entre ambas provincias.
El entendimiento busca generar nuevas oportunidades para empresas industriales, tecnológicas y de servicios que participan —o buscan participar— en la cadena de valor del petróleo y el gas no convencional. En particular, apunta a facilitar el ingreso de firmas santafesinas como proveedoras del sector energético que se desarrolla en la formación Vaca Muerta.
La firma del acuerdo se dio en el marco de una misión institucional y empresarial que llevó a Neuquén a más de una veintena de compañías santafesinas de rubros como metalmecánica, transporte y servicios técnicos. Muchas de ellas ya cuentan con experiencia industrial y buscan diversificar su actividad hacia el sector hidrocarburífero.
El convenio también prevé mecanismos de cooperación en capacitación, intercambio tecnológico y desarrollo productivo, con el objetivo de fortalecer las capacidades industriales que demanda el crecimiento del shale argentino. En ese sentido, la iniciativa apunta a promover vínculos entre empresas neuquinas y santafesinas, generando asociaciones estratégicas para abastecer al sector energético.

Las provincias nos unimos para ver de qué manera podemos producir mejor para llevar beneficios a cada una de nuestras poblaciones. Y eso se hace trabajando en equipo. @maxipullaro pic.twitter.com/rSk2xz3TIr
— Rolo Figueroa (@Rolo_Figueroa) March 5, 2026
Desde el gobierno santafesino remarcan que su entramado industrial tiene un potencial relevante para abastecer a Vaca Muerta, especialmente en segmentos vinculados a maquinaria, insumos metalmecánicos y servicios especializados. Al mismo tiempo, Neuquén busca consolidar un ecosistema de proveedores cada vez más robusto para acompañar la expansión de la actividad petrolera y gasífera en la cuenca neuquina.
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El acercamiento entre ambas provincias refleja una tendencia creciente en torno al desarrollo del shale argentino: la ampliación de la cadena de valor más allá de la Patagonia. En ese esquema, regiones con fuerte perfil industrial como Santa Fe buscan posicionarse como socias estratégicas del principal motor energético del país.
Etiquetas: NeuquénSanta Fevaca muerta
06/03/2026
Catriel busca petroleros para el Duplicar
El mercado laboral energético en la Cuenca Neuquina suma un nuevo foco de demanda de personal especializado. A través de la Secretaría de Trabajo de Río Negro y el Servicio de Empleo Rionegrino (SER), la provincia lanzó una búsqueda laboral específica para cubrir puestos críticos en el Proyecto Duplicar Norte, una de las obras de infraestructura de transporte de hidrocarburos más relevantes de la región.
El operativo de reclutamiento se centra en la ciudad de Catriel, punto estratégico para la conectividad de los ductos que evacúan la producción de Vaca Muerta. La convocatoria busca perfiles con experiencia comprobable en el movimiento de suelos y soldadura de alta precisión, tareas fundamentales para el tendido de cañerías de gran diámetro.
Perfiles técnicos requeridos
La búsqueda del Servicio de Empleo Rionegrino apunta a operarios con formación en maquinaria pesada y servicios de ingeniería de campo. Los perfiles solicitados son:
- Operador de Side Boom (tiende-tubos): Pieza clave en el montaje de ductos.
- Operador de Topadora: Para la preparación de la traza y pistas.
- Soldador API Pipeline (Doble Junta): Especialista en soldadura de tuberías bajo normativas internacionales de presión.
- Operador de Grúa: Para maniobras de izaje de materiales y equipos.
- Topógrafo: Responsable de la medición y replanteo de la obra civil.
Requisitos y condiciones de contratación
El programa SER, encargado de organizar el mercado laboral local, estableció una serie de condiciones excluyentes para los aspirantes. Además de la mayoría de edad, la convocatoria exige residencia efectiva en la provincia de Río Negro y disponibilidad total para el traslado y la permanencia en la zona de Catriel durante el tiempo que demande la ejecución de las tareas.
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Esta iniciativa forma parte de la estrategia provincial de priorizar la mano de obra local en los grandes proyectos energéticos. El SER funciona como una red que integra a las oficinas de empleo municipales, sindicatos y cámaras empresariales, con el objetivo de certificar las competencias de los trabajadores y facilitar su inserción en la cadena de valor del Oil & Gas.

Cómo postularse a la base de datos
Desde la Secretaría de Trabajo invitan a los interesados a cargar su Currículum Vitae en la base de datos oficial del programa. Esta plataforma permite que los perfiles sean analizados no solo para el Proyecto Duplicar Norte, sino también para futuras vacantes en nuevos proyectos productivos que se desarrollen en el territorio rionegrino.
El sistema de intermediación laboral del SER trabaja en colaboración con la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y cuenta con 18 delegaciones en toda la provincia. Esto asegura que la selección de personal se realice bajo estándares de transparencia y equidad, conectando la demanda de las operadoras con la oferta de los trabajadores capacitados en la región.

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El avance del Duplicar resulta vital para descomprimir el actual cuello de botella en el transporte de crudo desde Vaca Muerta hacia los centros de refinación y puertos de exportación. La contratación de personal especializado en Catriel refuerza el cronograma de obras que la industria petrolera requiere para sostener el crecimiento de la producción no convencional previsto para 2026 y 2027.
Etiquetas: Busqueda laboralcatrielDuplicar Norterío negrotrabajo
06/03/2026
Pampa grande
Pampa Energía presentó los resultados de 2025 que reflejan un crecimiento en generación, ventas y facturación eléctrica, un EBITDA de USD 111 millones, un 28% superior al mismo período de 2024, y aumento ensus reservas en Vaca Muerta del 28% interanual.
“La implementación de los nuevos lineamientos en generación representa un paso importante en la normalización del mercado eléctrico. Contar con reglas más claras mejora la previsibilidad del sector y crea un marco más adecuado para impulsar inversiones”, dijo Gustavo Mariani, CEO de firma.
El EBITDA, Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, alcanzó los USD 111 millones impulsado por la optimización operativa y el autoabastecimiento de gas en centrales térmicas Loma de la Lata y Genelba, lo que marca la eficiencia que logró la empresa. Además, la producción de petróleo y gas creció un 32% respecto del mismo período de 2024 y las reservas probadas alcanzaron 296 millones de barriles equivalentes, un 28% más que al cierre del año anterior.
Durante 2025, Pampa repuso reservas por una cantidad equivalente a tres veces su producción, lo que permitió extender el horizonte de las mismas de 8 a 10 años. Además la compañía informó que el desarrollo de Rincón de Aranda, uno de sus principales proyectos en Vaca Muerta, continúa en su etapa inicial y avanza conforme al plan de expansión previsto.
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La compañía registró ventas por US$507 millones, lo que representa un incremento del 16% respecto del mismo período de 2024. En el acumulado anual, la facturación alcanzó aproximadamente US$2.000 millones, con un crecimiento del 7% frente a 2024. El EBITDA ajustado del cuarto trimestre fue de US$230 millones, con una suba del 26% interanual.

En materia financiera, en noviembre de 2025 la compañía emitió un bono internacional por US$450 millones con una tasa de 7,75% a 12 años, un plazo récord para una empresa privada argentina. Esta operación permitió extender el perfil de vencimientos a casi ocho años promedio y optimizar la estructura de deuda, manteniendo una disciplina financiera consistente con el plan de inversiones.

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Etiquetas: pampa energía
06/03/2026
Eficiencia de clase mundial
Vaca Muerta ya no compite contra su propia historia, sino contra los gigantes de Texas: YPF perfora hoy con costos de elevación que rompen la hegemonía de la cuenca Permian en Estados Unidos. Mientras el promedio del shale estadounidense registra un costo de 4,9 dólares por barril equivalente (BOE), la petrolera de bandera argentina cerró el último periodo con una marca de 4,4 dólares por BOE en sus bloques principales. Esta eficiencia sitúa a la formación neuquina como el activo más competitivo del mapa global, transformando la teoría del «recurso de clase mundial» en un balance financiero concreto.
El salto de productividad responde a una reingeniería total de los procesos de perforación y fractura hidráulica. Durante 2025, la compañía consolidó una política de costos que prioriza la rentabilidad neta por sobre el volumen bruto. El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, detalló ante la comunidad inversora que la excelencia operativa, sumada a una gestión disciplinada y una política de precios proactiva, derivó en un margen EBITDA ajustado de 22,6 dólares por barril.
El espejo de la Cuenca Permian
La comparación con los desarrollos en Estados Unidos arroja datos reveladores sobre la calidad geológica del subsuelo argentino. Los niveles de recuperación estimada por pozo (EUR) en Vaca Muerta duplican el promedio del shale estadounidense. Mientras un pozo promedio en Norteamérica acumula aproximadamente un millón de barriles, los activos centrales de YPF promedian entre 1,2 y 1,5 millones de barriles.
Esta ventaja geológica permite que, aun con desafíos logísticos locales, el costo de elevación total de la compañía —ubicado en un promedio de 5,9 dólares por BOE al incluir todos sus activos— supere en eficiencia a otros operadores del mismo yacimiento. La meta de la conducción actual apunta a perforar el piso de los costos totales hasta alcanzar los 7 dólares por barril para finales de este ciclo, integrando todos los gastos operativos del sistema.
Récords en la base de la pirámide operativa
La reducción de costos guarda una relación directa con la velocidad de ejecución en el campo. La industria mide su éxito en metros y etapas: en octubre pasado, YPF marcó un hito al perforar 540 metros por día, completando un pozo con una rama lateral de 3.000 metros en apenas 11 días.

Los indicadores de 2025 muestran una aceleración constante:
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Un tropezón de Vaca Muerta en las etapas de fractura

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- La velocidad promedio de perforación alcanzó los 324 metros diarios.
- El set de fractura promedió 262 etapas mensuales.
- Los registros de enero elevaron la vara a 378 metros por día y 282 etapas mensuales, lo que representa una mejora en la productividad superior al 60% en comparación con los niveles de 2023.
Este ritmo permite una conexión de pozos mucho más dinámica. La compañía incrementó un 26% su actividad de conexión en el segmento upstream, totalizando 250 perforaciones activas que alimentan el flujo de crudo hacia las refinerías y los nodos de exportación.

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Digitalización y el «cerebro» del Downstream
La eficiencia no termina en la boca de pozo. La compañía extendió su programa de modernización hacia el segmento downstream (refino y comercialización), logrando una tasa de utilización de refinerías cercana al 100%. Este aprovechamiento total de la capacidad instalada minimiza los tiempos muertos y optimiza el procesamiento del crudo liviano proveniente de la Cuenca Neuquina.
El soporte tecnológico de esta transformación reside en la inauguración de cinco centros de inteligencia en tiempo real. La nueva sala de operaciones de la refinería de La Plata funciona como un monitor centralizado que detecta desvíos operativos de forma instantánea, permitiendo ajustes sobre la marcha que evitan pérdidas de energía o paradas imprevistas.
Vaca Muerta atraviesa una etapa donde la escala técnica finalmente se traduce en ventajas comparativas frente a los mercados internacionales. La gestión de YPF enfoca ahora sus esfuerzos en sostener estos niveles de competitividad, demostrando que el shale argentino posee la mejor superficie dentro de la formación y la mayor productividad por cada dólar invertido. Con los costos en descenso y la velocidad de perforación en ascenso, la compañía se consolida como el jugador dominante de una cuenca que ya mira de igual a igual a las potencias del sector energético mundial.
Etiquetas: horacio marinNeuquénpermianvaca muertaYPF
05/03/2026
Blindaje educativo para el futuro de Vaca Muerta
El gobernador Rolando Figueroa selló acuerdos estratégicos con Pluspetrol y GeoPark, operadoras que consolidan su rol como financistas del programa de becas Gregorio Álvarez. Entre ambas compañías, la inversión para el ciclo 2026 supera el millón de dólares, fondos destinados a garantizar que el talento neuquino lidere la operatividad de los yacimientos no convencionales.
El anuncio más robusto llegó de la mano de Pluspetrol, firma que ratifica su categoría de «Aliado Platino» con un desembolso de un millón de dólares. Se trata del tercer año consecutivo de acompañamiento por parte de la empresa, que nació en territorio neuquino hace casi cinco décadas y mantiene una de las participaciones más altas en el esquema de inversión social de la provincia. Por su parte, GeoPark formalizó su ingreso al programa como «Aliado Bronce» con un aporte de 250.000 dólares, vinculando su plan de expansión en la cuenca con la formación de cuadros técnicos.
Educación como activo estratégico
Para la industria petrolera, la formación académica dejó de ser una acción de responsabilidad social aislada para transformarse en una necesidad operativa. El country manager de Pluspetrol Argentina, Julián Escuder, definió a la educación como el pilar de la sostenibilidad de cualquier negocio a largo plazo. «Acompañar el desarrollo y bienestar de la comunidad es una prioridad; apostamos al futuro de Neuquén».
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En sintonía, el CEO de GeoPark, Felipe Bayón, destacó que el desafío real del sector consiste en dejar capacidades instaladas en el territorio. Bajo su visión, invertir en el aprendizaje de los jóvenes fortalece la competitividad de los habitantes y otorga sustentabilidad al desarrollo de Vaca Muerta. La compañía, que cotiza en la Bolsa de Nueva York, inicia así una etapa de articulación orientada a integrar inversión, empleo y formación en una misma hoja de ruta.
El impacto del programa en números
El programa Gregorio Álvarez registra métricas de rendimiento que avalan la inversión privada. Según detalló Figueroa, la iniciativa benefició a 19.000 estudiantes durante 2024 y mantuvo esa cifra en 2025, con una inversión acumulada de 25.000 millones de pesos. Los datos de seguimiento académico revelan una eficiencia notable:
- El 85% de los becarios de nivel superior cumple con los requerimientos para mantener el beneficio.
- El 80% de los beneficiarios representa la primera generación de estudiantes universitarios en sus familias.
- El 75% del padrón de becados corresponde a mujeres.
Además del aporte monetario, Pluspetrol confirmó que colaborará activamente con el Instituto Vaca Muerta. Este centro de formación resulta vital para la industria, ya que el 90% de sus alumnos son residentes locales que buscan herramientas técnicas para incorporarse de forma inmediata a la actividad hidrocarburífera.La meta es transformar la renta petrolera en capital humano capaz de sostener la competitividad de la cuenca más productiva de la región durante las próximas décadas.

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Etiquetas: EducacióngeoparkNeuquénpluspetrolRolando FIgueroavaca muerta
05/03/2026
El mejor pozo de Vaca Muerta no está en Neuquén
Vaca Muerta batió récord de producción en enero con 599.659 barriles diarios, en Neuquén el número llegó a los 610.715 barriles diarios, mientras que en Argentina fueron 882,2 mil bbl/d, una cadena de marcas históricas que tienen una particularidad: el pozo más productivo de Vaca Muerta en el primer mes del año no está en Neuquén.
Según la declaración jurada que las empresa presentan ante la Secretaría de Energía el pozo que más petróleo generó fue el PET.RN.CoS.x-3(h), operado por Phoenix Global Resources en el bloque Confluencia Sur, en Río Negro, que registró una producción de 2.720 bbl/d, por encima de las mejores perforaciones de Loma Campana, el yacimiento más productivo de la cuenca de YPF o de Bajo del Choique de Pluspetrol CN, u otros de Vista o Pan American Energy, que cuentan con volúmenes totales mayores.
El dato fue divulgado por la consultora GtoG Energy, que también compartió la comparación de las empresas más productivas de Río Negro y el ranking lo lidera Petrolera El Trebol, seguida por Aconcagua (hoy Tango) y Petroleros Sudamericanos y comentaron que lo importante del pozo de Phoenix es lo que «revela sobre el futuro del desarrollo de la cuenca».
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«Phoenix fue una de las compañías que decidió apostar tempranamente al sector Este de Vaca Muerta, dentro de la provincia de Río Negro, una zona que durante años quedó fuera del foco principal del shale argentino. Es muy interesante desde lo técnico porque básicamente demuestra que el límite productivo de Vaca Muerta se puede extender más hacia el este de lo que se pensaba», comentaron desde la consultora.
Gerardo Tennerini fundador de GtoG dijo a VacaMuerta.ar que «en esa zona ya estamos bastante alejados del core de la cuenca y, en general, cuando uno se mueve hacia los bordes es esperable encontrar un sistema más complejo desde lo geológico: menor continuidad de espesores, diferencias en la madurez de la roca, menor presión y mayor heterogeneidad. Por eso muchos anticipaban pozos menos explosivos que en el núcleo productivo».

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Que el pozo más productivo de Vaca Muerta en enero no esté en Neuquén expone, además, que no está completamente delimitada en términos de productividad la dimensión de la cuenca y el mapa potencial todavía tiene zonas por explorar. Según GtoG «aún existen sweet spots por descubrir, incluso fuera de las áreas históricamente más desarrolladas del shale neuquino».
«Este pozo mostró una productividad muy competitiva, incluso comparable con algunos de los mejores resultados que se ven en el core de Vaca Muerta. Eso es lo que lo hace tan relevante, porque básicamente corre el límite productivo del play hacia el este. De todas maneras hay que ser prudentes. En no convencional un buen pozo no define un desarrollo. La clave siempre es la repetitividad: que los próximos pads puedan replicar estos resultados y permitir un desarrollo tipo factoría. Sin dudas es una muy buena noticia, que permite extender realmente el desarrollo y proyectar mayores volúmenes de petróleo a recuperar de continuar confirmando estos resultados«, concluyó Tennerini.
El ranking rionegrino
El ranking de los yacimientos más productivos de la zona oriental de la cuenca lo encabeza Estación Fernández Oro, el bloque que desde 2020 mantiene niveles estables de producción, sin embargo en 2025 Confluencia Norte apareció con todo y tomó el liderazgo y a fines de año se sumo Confluencia Sur, ambos de Phoenix.
En Confluencia Sur ya lograron los 3.200 barriles diarios de petróleo, un hito que marca la potencialidad del otro lado del río, mientras que si suman ambos entre todos los pads se suman 9.000 barriles diarios. Para sostener la actividad, a principios de febrero la empresa sumó un nuevo rig, el H&P 234 que ya está activo en el PAD 25 de Mata Mora Norte, lo que marca su convicción en estas tierras.
La apuesta de Phoenix por Río Negro está sustentada en los resultados. Se pasó del declino de más de una década, al salto productivo de los últimos meses con el convencional como nuevo protagonista, con el 40% del petróleo con 10.000 bbl/d sobre una producción total cercana a 24.000 bbl/d, y Confluencia Norte y Confluencia Sur como el nuevo núcleo productivo del shale provincial.
Phoenix Global Resources puso en producción el primer pad no convencional en el área Confluencia Sur en noviembre y ya comenzó a obtener los primeros buenos resultados. Los pozos fueron perforados con ramas laterales de 3.000 metros, alcanzando una profundidad final de 6.350 metros cada uno. La completación se realizó con técnicas de alta intensidad, apoyadas en la curva de aprendizaje regional del shale, y demandó 105 etapas de fractura en total.
La producción de enero
Según el informe mensual del Instituto Argentino de Petróleo y Gas (IAPG), en enero YPF S.A. encabezó el ranking de las empresas más productivas del país con un total de 1.902.806 m³, equivalente a 61.381 m³/día y una participación del 45%. Le siguió Pan American Energy SL, con 512.900 m³ (16.545 m³/día) y el 12% del total. En tercer lugar se ubicó Vista Energy Argentina SAU, que alcanzó 328.869 m³, con un promedio de 10.609 m³/día y una cuota del 8%.
Más atrás aparecen Pluspetrol S.A., con 209.405 m³ (6.755 m³/día) y el 5%; y Shell Argentina S.A., con 180.515 m³ (5.823 m³/día), representando el 4%. Pluspetrol Cuenca Neuquina S.R.L. registró 120.419 m³ (3.884 m³/día), con el 3% de participación.
Con el 2% cada una se ubican Chevron Argentina S.R.L. (105.700 m³ y 3.410 m³/día), Petrolera El Trébol S.A. (97.297 m³ y 3.139 m³/día), Pampa Energía S.A. (89.036 m³ y 2.872 m³/día), CGC Energía SAU (80.584 m³ y 2.599 m³/día) y Tecpetrol S.A. (73.397 m³ y 2.368 m³/día).
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05/03/2026