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El petróleo no afloja
Ni la liberación de 400 millones de barriles de reservas de AIE, ni el acuerdo entre Estados Unidos y Rusia para exportar petróleo, ni los mensajes de Donald Trump de que la guerra en Medio Oriente está terminada calma el precio del barril de crudo. El valor internacional del Brent, la referencia planetaria, se mantiene cerca de los 100 dólares y mantiene en vilo a los mercados energéticos globales y a las principales economías del mundo.
En los últimos días, el crudo volvió a superar la barrera psicológica de los US$100, impulsado por los temores a una interrupción en el suministro global tras los ataques y tensiones en torno al estratégico estrecho de Ormuz, por donde circula cerca del 20% del petróleo mundial.
El Brent —referencia internacional y para el mercado argentino— llegó a escalar hasta cerca de los US$120 durante la semana, aunque luego retrocedió y se estabilizó en torno a los US$100 a la espera de medidas de los países consumidores para contener el impacto.
La suba responde principalmente a la guerra entre Estados Unidos e Israel contra Irán, que generó ataques a infraestructura energética y complicó el tránsito de buques petroleros en la región. Este escenario reavivó el temor a una fuerte reducción en la oferta global de crudo.
Ante la escalada del precio, los países del G7 y miembros de la Agencia Internacional de Energía analizan liberar reservas estratégicas de petróleo para intentar frenar el rally del crudo y garantizar el abastecimiento.

La montaña rusa del petróleo

Los analistas advierten que la volatilidad podría continuar en las próximas semanas. El mercado energético global está especialmente atento a lo que ocurra en el estrecho de Ormuz, ya que cualquier interrupción prolongada en esa vía marítima podría empujar nuevamente el barril por encima de los US$110 o incluso más.
El impacto de esta suba no es menor: un petróleo caro suele traducirse en mayores costos energéticos, presión inflacionaria y turbulencias en los mercados financieros. Al mismo tiempo, para países productores o exportadores de hidrocarburos, como la Argentina con el desarrollo de Vaca Muerta, el escenario abre la puerta a mayores ingresos por exportaciones energéticas.
El remedio
La Agencia Internacional de la Energía (AIE) propuso este miércoles liberar 400 millones de barriles de petróleo de las reservas estratégicas globales para intentar contener la escalada del precio del crudo provocada por la guerra en Medio Oriente. La medida sería la mayor intervención coordinada de reservas de emergencia en la historia del organismo.
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La iniciativa surgió luego de que el conflicto en la región disparara el precio del petróleo en los mercados internacionales. En pocos días el barril pasó de unos 73 dólares a superar los 100 dólares, con picos que rosaron los 120 dólares, niveles que no se veían desde 2022.
El objetivo del organismo es inyectar oferta adicional al mercado para moderar los precios y reducir el impacto de la crisis energética sobre la economía global. La propuesta cuenta con el apoyo de los 32 países miembros de la agencia con sede en París, pero todavía falta definir el cronograma para concretar la medida todavía. Está seria la mayor liberación en la historia de la agencia.
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13/03/2026
El IVM se multiplica
A pocos días de su inauguración oficial, el Instituto Vaca Muerta (IVM) continúa sumando respaldo de empresas clave de la industria energética. En las últimas horas, Pampa Energía y Compañía General de Combustibles (CGC) confirmaron su incorporación a la iniciativa educativa que busca formar miles de perfiles técnicos para acompañar el crecimiento del desarrollo no convencional en la Argentina. En los próximos días se confirmarán más socios.
El proyecto tiene como objetivo capacitar entre 2.000 y 3.000 técnicos por año, con foco en las competencias que demanda la operación del shale en áreas como perforación, operación de equipos, mantenimiento y seguridad industrial.
La incorporación de nuevas compañías fue destacada como un paso importante para consolidar un espacio de formación impulsado por el propio sector energético. Desde la iniciativa remarcaron que el crecimiento de Vaca Muerta requiere no sólo inversiones e infraestructura, sino también recursos humanos cada vez más especializados.
En ese marco, la llegada de Pampa Energía fue interpretada como una señal del compromiso del sector privado con la formación de talento para el desarrollo del no convencional. La empresa se suma a un esquema de trabajo colaborativo entre operadoras, compañías de servicios y referentes del sector.
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“Cada vez somos más”, señalaron desde la iniciativa al confirmar la incorporación de la compañía que conduce Gustavo Mariani, y destacaron que el instituto apunta a convertirse en “el proyecto educativo más importante para el futuro energético del país”.

A la par, también se confirmó la adhesión de Compañía General de Combustibles, que forma parte del grupo empresarial liderado por Hugo Eurnekian. Desde el proyecto remarcaron que el desafío del sector no es sólo desarrollar los recursos, sino contar con profesionales capacitados para operar con estándares cada vez más exigentes en materia de seguridad, eficiencia y tecnología.
El Instituto Vaca Muerta será inaugurado oficialmente el próximo lunes y busca transformarse en un espacio de formación técnica vinculado directamente con las necesidades de la industria, en momentos en que el crecimiento del shale neuquino comienza a demandar cada vez más mano de obra calificada.
La iniciativa se inscribe en el proceso de expansión de Vaca Muerta, considerado uno de los principales motores de crecimiento para la economía argentina y una de las claves para aumentar las exportaciones energéticas en la próxima década.
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13/03/2026
El mejor del grado
Miguel Galuccio fue distinguido por AmCham, la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina, como el Empresario Argentino del Año durante la Argentina Week en Nueva York. No es casualidad que el premio recaiga en uno de los precursores y protagonistas principales de Vaca Muerta. Con la cuenca en auge, con el petróleo produciendo como nunca antes, con YPF en un momento de esplendor y con Vista Energy en un lugar de privilegio, el reconocimiento es un reflejo de los tiempos.
Ingeniero en Petróleo, con una carrera hecha en los pozos entre operadoras y servicios, guió el inicio del no convencional en el país y lidera la principal compañía privada del país y una de las principales exportadoras. Su visión escapa a lo técnica, su filosofía define una estrategia sencilla y efectiva basada en la pasión y la paciencia.
Al momento de recibir su premio, Galuccio destacó que “los lazos entre ambos países han sido fundamentales para el desarrollo de la Argentina». «De hecho, los primeros proyectos de escala en Vaca Muerta vinieron de dos empresas norteamericanas como Chevron y Dow Chemical”. En ese sentido, señaló que “el potencial de crecimiento futuro está directamente relacionado con el interés de las empresas norteamericanas en invertir en el recurso no convencional, y AmCham cumple un rol clave como nexo para generar nuevos diálogos y construir puentes entre ambos países”.
“Vaca Muerta es un hito del cual los argentinos tenemos que sentirnos orgullosos, porque cambió el paradigma energético del país. Hoy estamos en camino de convertirnos en un proveedor global de energía en un mundo que la necesita para el desarrollo del planeta y de su gente. Es también un ejemplo de que cuando los argentinos nos alineamos detrás de una visión de largo plazo somos capaces de hacer cosas extraordinarias”, añadió.

Galuccio también le dedicó unas palabras a Vista y destacó los profesionales extraordinarios que trabajan dentro de una cultura «que los empodera para lograr resultados extraordinarios. Ellos son los verdaderos dueños de este premio”.

“Este reconocimiento cierra un círculo que comenzó cuando tenía 25 años en Estados Unidos, un camino que me llevó a recorrer el mundo y que finalmente me devolvió a la Argentina, el país que me formó en lo profesional y en el carácter. Pienso en ese recorrido y solo puedo sentir un profundo agradecimiento hacia quienes fueron parte de este camino: mi país, el equipo de Vista, mi familia y, nuevamente, AmCham”, concluyó.
Un poco de historia
Miguel Galuccio fundó Vista Energy en 2017 luego de su experiencia como presidente y CEO de YPF, que dirigió desde su nacionalización en 2012 hasta 2016. Graduado del ITBA como Ingeniero en Petróleo ingresó en la petrolera estatal poco después de recibir el título y fue haciendo todos los escalones de la formación hasta que fue trasladado a Indonesia cuatro años después. La experiencia asiática duró hasta que Repsol compró la compañía y el joven ejecutivo saltó a Schlumberger.
En la firma de servicios petroleros continúo con su filosofía de no saltarse pasos y llegó a ser Integrated Project Management en Londres. En 2012 sonó el teléfono y luego de casi una década lejos de Argentina se presentó la posibilidad de volver y de hacerlo por la puerta grandes: liderar YPF y el desarrollo de Vaca Muerta, una cuenca incipiente con potencial, pero virgen.
Desde 2013, la petrolera estatal comenzó con sus operaciones con acuerdos con Chevron y Petronas y en los primeros tres años la producción creció un 15% en crudo y un 26%. Lo que parecía una sueño, comenzó a hacerse realidad: Argentina comenzaba a revertir su balanza comercial energética con recursos propios, gracias al no convencional. Su misión terminó con el cambio de gobierno en los primeros meses de 2026.
Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista Energy.
Galuccio volvió a las acción en 2017 cuando fundó Vista Energy, que se convirtió en la principal empresa independiente del país y la tercera más importante del país. Desde su comienzo, la firma invirtió más de 6.500 millones de dólares en Vaca Muerta y proyecta desembolsar entre 1.500 y 1.600 millones de dólares durante este año. En ocho años, la compañía pasando de 24.500 barriles diarios de petróleo a 135.000 barriles por día.
«Vaca Muerta es una realidad, que cambió el paradigma energético del país. Lo primero que teníamos que lograr era pensar que podíamos pasar de la escasez a creernos que ahí abajo a 3000 metros de profundidad teníamos los recursos. No teníamos ni material, ni RRHH, ni inversores, pero encontramos la manera de producir y pasamos de una déficit energético de siete mil millones de dólares a uno positivo de siete mil. Unos 14 mil millones en total», explicó el ejecutivo en una entrevista reciente.
«El mundo mira a Vaca Muerta como una oportunidad, fuera del shale de Estados Unidos es el único shale play que hoy esta para producir económicamente», agregó y destacó que mientras la producción sube, los costos bajan. «Tenemos talento, no tenemos que traer gente de afuera, tenemos tecnología y tenemos la escala», sostuvo y destacó que el RIGI al upstream como un incentivo importante para garantizar el crecimiento.
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Cambio cultural
Galuccio definió a Vista como un niño que maduró rápido. «Lo hicimos con inversión, con pasión y con talento para que Vista sea el mayor independiente y el mayor exportador», dijo. «Tenemos una organización ágil, entre el último nivel del escalafón y el CEO no debe haber cuatro niveles», explicó sobre la cultura de su firma y detalló que buscan mantenerse como una compañía innovadora y emprendedora y no convertirse en un «bicho grande y pesado».
«En la pandemia éramos bebé, que fue nuestra gran crisis, tomamos decisiones fuertes. El precio cayó a precios negativos. No teníamos lugar donde poner el petróleo, entonces decidimos flotarlo. Pusimos un barco y lo flotamos en el Atlántico. Nos siguieron otras empresas. Ese barco adelantó nuestra estrategia y constituimos el paradigma energético de la Argentina: todo barril extra se exporta. Ese fue el primer barco que se exportó de Vaca Muerta», contó.
Para Galuccio la cultura de la empresa es central y define todo. Para el visitar el campo es fundamental, no solo porque se recarga de energía, sino porque su carrera se hizo y se hace en el campo donde se entienden cosas que en las oficinas no se puede dimensionar. «La oficina de Buenos Aires no puede ser más linda que la de Neuquén, los reyes están en el campo», dijo como resumen de su filosofía.
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13/03/2026
Marín: “Estamos construyendo el hub exportador de energía más importante de Sudamérica”
El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, afirmó que la Argentina está en camino de convertirse en un gran exportador de energía gracias al desarrollo de Vaca Muerta y a los proyectos de infraestructura que buscan posicionar al país como un proveedor clave de petróleo y gas a nivel global.
Las declaraciones se dieron durante su participación en el Argentina Week, un evento realizado en Nueva York que reunió a más de 800 participantes del mundo empresarial, financiero y político para analizar las oportunidades de inversión en el país.
Marín compartió un panel organizado por el Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA) junto a gobernadores de Mendoza, Neuquén, Chubut, Corrientes y Río Negro, y destacó el interés internacional por el potencial energético argentino.

“Fue una semana muy exitosa y hubo mucho interés por lo que está pasando en nuestro país”, señaló el ejecutivo, quien también valoró la presencia conjunta de los mandatarios provinciales como una señal de coordinación para impulsar el crecimiento del sector energético.
Vaca Muerta como motor exportador
Durante su exposición, Marín aseguró que el desarrollo de Vaca Muerta será clave para transformar la matriz económica del país en la próxima década.

Según estimaciones de la compañía, el potencial del no convencional podría permitir que la Argentina alcance exportaciones energéticas de entre 40.000 y 50.000 millones de dólares anuales hacia 2032, además de generar más de 40.000 puestos de trabajo vinculados a la industria.
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En ese sentido, el titular de la petrolera estatal destacó el rol de dos iniciativas estratégicas: el proyecto VMOS (Vaca Muerta Oil Sur) y Argentina LNG, que apuntan a ampliar la capacidad exportadora de crudo y gas.
Gran encuentro con Harold Hamm, uno de los grandes protagonistas de la revolución del shale que transformó la energía en Estados Unidos y en el mundo.
Su mirada sobre el potencial de Vaca Muerta reafirma algo que desde la industria sabemos: Argentina tiene una oportunidad… pic.twitter.com/pkNqP9uQlD
— Horacio Marín (@HoracioMarin_ok) March 9, 2026

“Con VMOS y Argentina LNG vamos a instalar el hub exportador más importante de Sudamérica, con exportaciones por 37.500 millones de dólares por año”, sostuvo. Marín remarcó que ambos proyectos cuentan con el interés de inversores internacionales y mencionó la participación de dos grandes compañías globales: Eni y Adnoc.
Además, consideró que el marco del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) fue determinante para viabilizar este tipo de iniciativas de gran escala.
Nuevas oportunidades en las cuencas argentinas
El CEO de YPF también repasó los planes de exploración y desarrollo en otras provincias productoras.
Entre ellos mencionó la posibilidad de perforar dos pozos en la llamada “lengua de Vaca Muerta” en Mendoza, avanzar con un nuevo pozo en Palermo Aike, en Santa Cruz, y explorar el potencial de la formación D-129 en Chubut.
A su vez, se refirió al futuro de la exploración offshore en el Atlántico Sur. Según explicó, la empresa planea realizar perforaciones junto a Eni primero en Uruguay y luego en Argentina, con expectativas alentadoras por las similitudes geológicas con los descubrimientos realizados en Namibia.
Durante el Argentina Week, Marín también mantuvo reuniones con ejecutivos de empresas internacionales y entidades financieras interesadas en financiar el proyecto Argentina LNG, una iniciativa que busca transformar el gas de Vaca Muerta en un nuevo vector de exportación para el país.
13/03/2026
TGS lanza el Proyecto NGL’s por u$s 3.000 millones
La Argentina Week en Nueva York fue el escenario de una inversión histórica destinada a capturar el «tesoro» que hoy se quema en las hornallas pero que vale miles de millones de dólares en el mercado global.
TGS, la principal transportista de gas del país, lidera el Proyecto NGL’s (Líquidos del Gas Natural) que implica un desembolso aproximado de u$s 3.000 millones, cifra que la posiciona como la mayor inversión en la historia argentina para el desarrollo de procesamiento de líquidos. El objetivo central reside en dejar de consumir el gas «rico» tal como sale del yacimiento y pasar a una etapa de industrialización a gran escala.
El fin del desperdicio: monetizar cada molécula
Actualmente, el gas que fluye desde Vaca Muerta posee una alta concentración de componentes asociados que la industria denomina «líquidos». Al carecer de la infraestructura de separación suficiente, estos productos, etano, propano, butano y gasolina natural, terminan mezclados con el metano y se consumen en hogares e industrias sin un valor agregado. El Proyecto NGL’s llega para corregir esta ineficiencia estructural, permitiendo que estos hidrocarburos se procesen, fraccionen y exporten de forma independiente.
Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía y co-controlante de TGS, subrayó que el país no concreta un proyecto de procesamiento de esta envergadura desde hace más de un cuarto de siglo. Según su visión, esta obra resulta fundamental para solucionar los cuellos de botella que amenazan con limitar el crecimiento del no convencional y consolidar definitivamente el perfil exportador de la República Argentina.
La magnitud del recurso que hoy se pierde es elocuente. Estimaciones del sector indican que la correcta separación y comercialización de estos líquidos generaría hasta u$s 5.000 millones anuales en exportaciones. Con Vaca Muerta concentrando ya más del 60% de la producción nacional de gas, la riqueza del shale gas neuquino ofrece una oportunidad única para sustituir importaciones y abrir mercados internacionales de alto valor.

Infraestructura estratégica: de Tratayén a Bahía Blanca
El despliegue técnico del proyecto contempla una traza logística que une el corazón de la cuenca con el nodo portuario más importante del país. El plan de obras incluye:
- Ampliación en Tratayén: Nuevas instalaciones de procesamiento de gas en la planta estratégica de TGS en Neuquén.
- Poliducto dedicado: Construcción de un ducto para el transporte de líquidos que conectará Tratayén con Bahía Blanca.
- Complejo de Fraccionamiento: Nueva planta de fraccionamiento y almacenamiento en el polo petroquímico bonaerense.
- Terminal Marítima: Obras complementarias en el puerto para facilitar la carga y despacho de buques exportadores.
Oscar Sardi, CEO de TGS, puntualizó que la ejecución demandará un plazo de 45 meses y atravesará cuatro provincias. El impacto en el mercado laboral también marca un récord para el sector servicios, con la previsión de crear 4.000 puestos de trabajo directos y unos 15.000 empleos indirectos, lo que dinamiza las economías regionales involucradas en la traza.

Proyecciones a 2030 y divisas genuinas
El horizonte de la Cuenca Neuquina para el final de la década anticipa una producción de petróleo de 1,5 millones de barriles diarios. Este volumen traerá aparejado un caudal de gas asociado de entre 40 y 50 millones de metros cúbicos por día. Sin la infraestructura que hoy propone TGS, ese volumen de gas saturaría los sistemas actuales o se desperdiciaría sin alcanzar su potencial económico máximo.
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Marcelo Sielecki, desde el grupo co-controlante de la transportista, vinculó el Proyecto NGL’S con una visión de largo plazo que busca impactar directamente en la balanza comercial. Los cálculos oficiales de la compañía proyectan exportaciones por u$s 1.200 millones anuales una vez que el sistema opere a pleno.
Argentina no solo busca vender gas natural a sus vecinos o GNL al mundo, sino que ahora apuesta a competir en el mercado global de los líquidos, un segmento de alta demanda en la industria petroquímica internacional. La firma de acuerdos con las principales operadoras de Vaca Muerta confirma que el sector privado respalda la necesidad de esta obra para garantizar que el potencial de la roca se transforme en riqueza tangible para el país.
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12/03/2026
El «padrino» del shale bendice a Vaca Muerta
Durante el Argentina Week en Houston, se produjo la foto que el mercado de Wall Street esperaba para validar el rumbo de la industria nacional. Harold Hamm, el legendario fundador de Continental Resources y arquitecto de la revolución del no convencional en Estados Unidos, mantuvo un encuentro privado con el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín. La reunión no fue un simple intercambio de cortesía; representó la validación técnica del «padre» de la formación Bakken al plan de expansión masiva que lidera la petrolera de bandera argentina.
Hamm, cuya visión transformó a Estados Unidos en el mayor productor de crudo del planeta, analizó junto a Marín los pilares del «Plan 4×4» de YPF. El interés del magnate norteamericano por la cuenca neuquina escaló posiciones en los últimos meses, motivado por la búsqueda de activos de clase mundial que funcionen como un espejo geológico de sus éxitos en Bakken y el Permian. Para el ecosistema de Vaca Muerta, este respaldo funciona como un sello de garantía ante el capital global.
El puente de mando: Bakken y Neuquén
El diálogo entre ambos líderes se centró en la transferencia de eficiencia operativa. Hamm, un pionero que perforó la roca madre cuando el mundo aún dudaba del shale, se mostró particularmente interesado en la velocidad de aprendizaje de los equipos argentinos. En la mesa se discutieron técnicas de vanguardia como el Simul-frac (fractura simultánea de pozos) y la optimización de la logística de arenas de cercanía, dos factores que hoy permiten a YPF competir en costos con los mejores yacimientos de Texas.
Marín expuso la ambición de convertir a la Argentina en un exportador de 30.000 millones de dólares anuales para el final de la década. En este sentido, Hamm validó la estrategia de la firma argentina de desprenderse de activos maduros para concentrar todo el fuego inversor en el core business del no convencional. Según trascendió, el empresario estadounidense destacó que la especialización técnica es el único camino para alcanzar la escala que demanda el mercado del Atlántico.
Gran encuentro con Harold Hamm, uno de los grandes protagonistas de la revolución del shale que transformó la energía en Estados Unidos y en el mundo.
Su mirada sobre el potencial de Vaca Muerta reafirma algo que desde la industria sabemos: Argentina tiene una oportunidad… pic.twitter.com/pkNqP9uQlD
— Horacio Marín (@HoracioMarin_ok) March 9, 2026

El RIGI: el imán para el capital de Oklahoma
Un punto ineludible de la cumbre fue el marco regulatorio argentino. Marín detalló las ventajas competitivas que ofrece el RIGI (Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones) para los jugadores de talla mundial. Para un inversor del perfil de Hamm, la libre disponibilidad de divisas y la estabilidad fiscal a largo plazo son los motores que activan el desembarco de compañías como Continental Resources.
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La sintonía entre ambos directivos trasciende lo técnico y se instala en lo geopolítico. Ante la inestabilidad crónica de Medio Oriente, Hamm ve en el eje América del Norte – América del Sur un bloque de seguridad energética inexpugnable. El crudo liviano de Vaca Muerta (Medanito) es el complemento perfecto para el sistema de refinerías que Hamm ayudó a moldear en el hemisferio norte.
Un mensaje al mercado
El shale argentino ya no es una promesa exótica, sino una realidad operativa que atrae a quienes inventaron el negocio. Si Harold Hamm decide que es tiempo de mirar al sur, el resto del capital internacional no tardará en seguir sus pasos.

Para YPF, esta reunión corona una semana de alta exposición internacional, consolidando la percepción de que la compañía está lista para jugar en las grandes ligas. El «padrino» del petróleo no convencional ya dio su visto bueno; ahora, el desafío de la industria argentina es mantener el ritmo de perforación para convertir esa bendición en barriles de exportación.
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12/03/2026
La montaña rusa del petróleo
El barril de petróleo Brent, de referencia internacional y para Vaca Muerta, busca un piso tras una semana frenética en la que pasó de los sorprendente 73 dólares en los que empezó febrero al pico inédito en los últimos tres años de 120 dólares para entrar en un tobogán descendente que lo hizo tocar los 83 USD y finalmente se estabilizó en torno a los 90 USD. El futuro es incierto, pero el valor ya está por encima de las perspectiva de 2026 y la montaña rusa tiene varias vueltas más.
Luego del latigazo del lunes, el efecto rebote se extendió este martes y la corrección fue superior al 15% en pocas horas. La combinación de un discurso de «guerra corta» por parte de Donald Trump y la presión de la IEA para liberar reservas estratégicas enfriaron un mercado que operaba en zona de sobrecompra extrema.
La suba tenía una explicación sencilla: un cierre prolongado del Estrecho de Ormuz, un cuello de botella vital por donde transita el 20% del crudo mundial. Y si bien todo lo que sube tiende a bajar, la caída dependía de la coordinación de una combinación de factores y decisiones.
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La primera piedra la tiró la diplomacia. Los ministros responsables de la energía en el G7, que integran Estados Unidos, Canadá, Japón, Francia, Alemania, Reino Unido e Italia, y la Agencia Internacional de Energía (AIE) enviaron un mensaje coordinado: el mundo no permitirá un shock de oferta. Bastó la amenaza latente de liberar Reservas Estratégicas de Petróleo (SPR) para inundar el mercado con crudo adicional que actuó como un techo psicológico para los precios. En 90 minutos, la cotización pasó de 99 USD a 86 y entró en una meseta de algunas horas.
El Brent volvió a trepar hasta casi 100 dólares e iba en un descenso moderado cuando entró en escena Donald Trump. De madrugada el presidente de Estados Unidos, que previamente había tenido una conversación con su par de Rusia, Vladimir Putin, dijo que el conflicto en Irán está «prácticamente terminado» y que las operaciones militares avanzan con una celeridad mayor a la prevista. Ese discurso desinfló instantáneamente el riesgo que los inversores habían cargado sobre el precio ante la posibilidad de una guerra regional extendida. El valor pasó de 93 dólares a 89 en menos de 45 minutos.

En el mismo acto, Washington decidió otorgar una exención temporal para que Rusia pueda suministrar crudo a India durante los próximos 30 días, lo que alivió la tensión en el mercado, garantizando el flujo de barriles hacia Asia.
Los mercados responden a la frase: «Compra el rumor, vende la noticia». Si la suba del crudo se dio por especulaciones: a un conflicto prolongado y el cierre de Estrecho de Ormuz, la baja se da con certezas. La toma de decisiones de los principales actores y Trump, hicieron que muchos algoritmos y operadores técnicos ejecutaron órdenes de venta masivas al considerar que el activo estaba «sobrecomprado», según explicó en un informe el sitio Investing.

«El salto del lunes dejó un hueco (gap) en el gráfico que el mercado necesitaba cerrar. Al no aparecer nuevos compradores por encima de los 115 dólares, se activaron órdenes de venta masivas y la toma de beneficios fue agresiva», explicaron operadores de Wall Street.
Desde allí el valor del barril de petróleo se mantiene una meseta con picos por encima y por debajo de los 90 dólares, pero sin grandes sobresaltos. La tensa calma del plano geopolítica no da certezas, pero las medidas parece apaciguar las aguas.
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11/03/2026
El fin de la agonía convencional: Phoenix resucita el petróleo en Río Negro
Río Negro acaba de lograr lo que parecía imposible hace apenas tres años: detener la hemorragia de sus yacimientos maduros. Por primera vez en una década, la provincia no solo frenó su caída libre productiva, sino que pegó un salto técnico que la posiciona como la segunda jurisdicción del país,detrás de Neuquén, en revertir un declino estructural gracias al shale. La clave del milagro rionegrino tiene nombre y apellido: siete pozos estratégicos en Vaca Muerta que ya explican el 36% de todo el petróleo que sale de la provincia.
Los datos de enero de 2026 son contundentes. La producción provincial alcanzó un promedio de 23.536 barriles diarios, el nivel más alto del último lustro. Lo que durante años fue una tendencia descendente alimentada por el agotamiento natural de los campos convencionales y el golpe de gracia de la pandemia, hoy es una curva ascendente traccionada por la potencia del no convencional en el bloque Confluencia.
El factor Phoenix: de la duda al récord
Phoenix Global Resources, liderada por el rionegrino Pablo Bizzotto, validó lo que muchos consideraban una apuesta de riesgo en una zona «marginal» de la formación. Con un puñado de perforaciones que replicaron el esquema de ramas horizontales extensas y fracturas múltiples del modelo neuquino,la empresa logró aportar 8.500 barriles diarios adicionales al sistema.
La aceleración registrada este enero responde a la entrada en producción de cuatro pozos de última generación que superaron incluso los rendimientos de los primeros ensayos de 2024. Este flujo de crudo nuevo permitió compensar la pérdida irreversible de los pozos convencionales viejos, que en 2024 apenas lograban sostener el piso de los 20.000 barriles.
Geología de exportación: la «ventana de petróleo»
A diferencia de los desarrollos gasíferos del centro de la cuenca, la porción rionegrina de Vaca Muerta presenta una ventaja competitiva letal en el mercado actual: se ubica plenamente en la «ventana de petróleo». Esto significa que los reservorios, originados hace 90 millones de años, contienen mayoritariamente crudo liviano, el commodity más codiciado para la exportación directa por el Atlántico.
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Sin embargo, el éxito del shale en Río Negro impone una nueva gimnasia operativa. Al tener declinos mucho más rápidos que el convencional, donde la mayor parte del petróleo se extrae en los primeros 24 meses, la provincia entra ahora en la «carrera de la reina roja»: debe perforar constantemente solo para mantener los niveles alcanzados.
La nueva flota que busca el horizonte
Para sostener este repunte, la actividad en el campo no da tregua. Phoenix Global ya amplió su flota de perforación tras validar la productividad en Confluencia Norte y Sur. Pero no están solos en esta carrera:
- Capex: Prevé un pozo exploratorio clave en el bloque Cinco Saltos Norte.
- Pan American Energy (PAE): Comprometió una rama horizontal de 2.000 metros en Cinco Saltos Sur.
- Tango Energy: Junto a PAE, proyecta dos pozos adicionales en Loma Guadalosa.
Río Negro dejó de ser el patio trasero de Vaca Muerta. Con uno de cada tres barriles proviniendo del shale, la provincia ya no depende de la nostalgia de sus pozos viejos, sino de la tecnología de fractura que está redibujando el mapa energético nacional.
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11/03/2026
Puerto Rosales sigue activo
El sistema portuario del sur bonaerense consolida su rol como la principal llave de salida del crudo neuquino hacia el mercado global. A través de la terminal Rosa Negra, operada porla firma Otamerica, Puerto Rosales inició las maniobras para el despacho de casi 2,5 millones de barriles de petróleo provenientes de Vaca Muerta con destino directo a las refinerías de Estados Unidos. El operativo involucra la carga de cuatro buques de gran porte en una ventana de tiempo acotada, lo que ratifica la fluidez logística alcanzada tras las recientes obras de expansión.
La operatoria técnica contempla el embarque de 340.000 toneladas de crudo Medanito, un volumen que equivale aproximadamente a 400.000 metros cúbicos de hidrocarburos. Esta secuencia de exportación masiva se apoya en la infraestructura offshore inaugurada recientemente, que permite la operación simultánea y coordinada de embarcaciones de calado profundo, eliminando los históricos cuellos de botella que limitaban la evacuación del shale oil.
Los «gigantes» que conectan la cuenca con el Norte
El cronograma de carga incluye una flota mixta de buques tipo Suezmax y Aframax, diseñados para el transporte de larga distancia. Las embarcaciones programadas para este operativo son:
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- PIS Kerinci (Aframax)
- Summit Spirit (Suezmax)
- Dubai Charm (Suezmax)
- Yang Ning Hu (Suezmax)
Estas naves, que superan en algunos casos los 250 metros de eslora, exigen una coordinación de altísima precisión entre la terminal, los servicios de practicaje y los remolcadores. La regularidad de estos despachos marca un cambio de escala para Puerto Rosales, que pasó de operar buques de menor tamaño a recibir petroleros con capacidad para transportar hasta un millón de barriles en un solo envío.
Un hub estratégico en pleno crecimiento
El salto exportador de la terminal Rosa Negra responde a una inversión cercana a los 600 millones de dólares, destinada a la construcción de un muelle offshore a 2.000 metros de la costa y la ampliación de la capacidad de almacenamiento. Actualmente, el complejo cuenta con seis tanques de 50.000 metros cúbicos cada uno, totalizando una capacidad de 780.000 m³.

Esta infraestructura actúa como el nudo logístico vital para el sistema de oleoductos de Oldelval, que transporta la producción desde el corazón de Vaca Muerta hasta la costa atlántica. Según los registros operativos de marzo de 2026, la terminal ya superó el hito de los 100 buques atendidos, consolidándose como el principal nodo de salida para el crudo no convencional argentino.
Estados Unidos: el destino prioritario
La canasta exportadora de Vaca Muerta mantiene una fuerte dependencia del mercado norteamericano. Durante el último ciclo anual, casi 3 de cada 4 toneladas de crudo despachadas desde Rosales tuvieron como destino puertos estadounidenses. Este flujo constante sostiene la balanza comercial energética positiva del país, permitiendo que el excedente de producción —una vez satisfecha la demanda de las refinerías locales— se transforme en divisas de manera inmediata.

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10/03/2026
Wall Street’s Vaca Muerta
Mientras el tablero mundial sigue agitado, con el precio del barril de petróleo por encima de los 100 dólares por la Guerra en Medio Oriente, Argentina, Neuquén y Vaca Muerta salen de gira por Wall Street en busca de inversiones fuertes para el desarrollo de la industrias. Los principales actores locales llevarán los récords productivos a una de las principales vidriera financieras del mundo ante bancos, fondos de inversión y grandes compañías del sector, en un intento por acelerar el flujo de capital hacia el corazón petrolero de la Patagonia.
La agenda se enmarca en la llamada Argentina Week, una serie de encuentros con inversores que se realizarán en Manhattan y que reunirán a funcionarios, gobernadores, ejecutivos del sector energético y representantes del sistema financiero global. Allí, el petróleo y el gas no convencional serán uno de los ejes centrales de las presentaciones.
El objetivo es claro: mostrar que Vaca Muerta ya dejó atrás la etapa experimental y que el shale argentino está entrando en una fase de desarrollo masivo, con proyectos que requieren inversiones multimillonarias para sostener el crecimiento productivo y ampliar la infraestructura. De la gira participarán el gobernador, Rolando Figueroa, el de Río Negro, Alberto Weretilneck, el presidente de la Nación, Javier Mieli, y un nutrido grupo de empresarios y representantes industriales locales.
La formación neuquina se consolidó en los últimos años como el principal motor del crecimiento petrolero del país. La producción no convencional representa una porción cada vez mayor del total nacional y ha permitido que Argentina alcance niveles históricos de extracción. Ese salto productivo no solo responde a la mejora tecnológica y a la curva de aprendizaje de las operadoras. También está asociado a la escala que comenzó a tomar el desarrollo del shale, con campañas de perforación más intensivas, mayor longitud de ramas laterales y un uso cada vez más eficiente de las etapas de fractura.
Para los inversores internacionales, el atractivo es evidente: Vaca Muerta concentra uno de los mayores recursos de petróleo y gas no convencional del mundo y todavía tiene una porción relativamente pequeña de su superficie en desarrollo.

El petróleo argentino en la agenda global
La presencia de la industria energética en el corazón financiero de Estados Unidos refleja también un cambio de escala en la narrativa del sector. Si durante años Vaca Muerta fue presentada como una promesa geológica, hoy la discusión se centra en cómo transformar ese potencial en un negocio exportador de gran magnitud.
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El mensaje hacia los inversores es que el subsuelo ya demostró su productividad. El desafío ahora es financiar la infraestructura y sostener el ritmo de desarrollo para convertir al shale argentino en uno de los nuevos polos petroleros del hemisferio occidental.

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En otras palabras, mientras la producción sigue creciendo en la cuenca neuquina, el verdadero movimiento de la semana ocurre a miles de kilómetros de los equipos de perforación: en las oficinas de Manhattan donde el petróleo argentino busca el capital para su próxima etapa.
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09/03/2026