Etiqueta: Horacio Marín

  • Vaca Muerta inicia la era de la electrificación de fractura: YPF trae en octubre el primer set al país

    Vaca Muerta inicia la era de la electrificación de fractura: YPF trae en octubre el primer set al país

    YPF comenzará en pocos meses la implementación de su primer set de fractura totalmente eléctrico en Vaca Muerta, una incorporación tecnológica que representa el punto de partida de un cambio de paradigma en la completación de pozos no convencionales en la Argentina. Al sustituir las plantas de bombeo con motores de combustión interna por unidades de alta potencia alimentadas por energía eléctrica, la iniciativa busca optimizar la eficiencia operativa, mejorar los costos y reducir el impacto ambiental en las cuencas productivas.

    El anuncio formal sobre la llegada del primer equipo e-frac -o electric fracturing- en octubre fue realizado por Horacio Marín, presidente y CEO de la compañía, durante el congreso de la Society of Petroleum Engineers (SPE) celebrado en la ciudad de Neuquén.

    El directivo detalló el alcance de este proceso: «En YPF seguimos dando pasos concretos para transformar nuestra operación. Firmamos un contrato estratégico a cinco años con Halliburton para incorporar cuatro sets de fractura, en uno de los acuerdos de servicios más relevantes en la historia de la compañía», destacó.

    La presencia de los equipos de e-frac marca un hito geográfico, ya que es la primera vez que se despliega esta tecnología fuera de los Estados Unidos. Según explicó Marín, la fractura eléctrica reemplaza los motores diésel por unidades eléctricas de alta potencia. «Esto nos permite operaciones más silenciosas y una reducción directa en la intensidad de las emisiones de carbono en Vaca Muerta. Además, sumamos tecnología para automatizar el 100% de nuestras operaciones de fractura desde nuestro Centro de Monitoreo en Tiempo Real (RTIC)«, añadió.

    El plan de la petrolera se inserta en una estrategia de largo alcance que busca maximizar la rentabilidad de los activos no convencionales. Marín subrayó que «esta decisión está alineada con el Plan 4×4 y permitirá ser más eficientes, en línea con el Toyota Well, que impulsa mayor integración y alianzas de largo plazo». La búsqueda de la eficiencia operacional es el eje central para convertir a la Argentina en un exportador neto de hidrocarburos.

    En el contexto actual de la cuenca neuquina, la industria transita una etapa de transición hacia la competitividad energética. Las operadoras aceleraron la adopción de equipos dual fuel, los cuales permiten sustituir hasta un 70% del gasoil por gas natural producido en el mismo yacimiento o con GNC transportado desde otras locaciones. Esta tecnología intermedia no solo reduce los costos de combustible, sino que también aprovecha la abundancia de gas en la región, disminuyendo el tráfico de camiones tanque y los riesgos logísticos asociados.

    El avance hacia el dual fuel actúa como el puente necesario para la electrificación total. Mientras las flotas híbridas mitigan las emisiones y costos operativos inmediatos, la introducción de equipos 100% eléctricos apunta a eliminar la dependencia de los combustibles líquidos en el sitio de fractura. Este proceso es clave para que el petróleo de Vaca Muerta sea considerado de baja intensidad de carbono, un requisito cada vez más valorado en los mercados internacionales.

    La tecnología seleccionada por YPF, comercializada por Halliburton bajo la marca ZEUS, consiste en una plataforma de bombeo totalmente eléctrica de última generación. Cada unidad posee una potencia hidráulica constante de 5000 CV (HHP), lo que representa una capacidad significativamente superior a las bombas convencionales. Este sistema está diseñado para operar con alta precisión a presiones de hasta 9500 psi, garantizando un rendimiento sostenido.

    Uno de los componentes críticos del sistema es el remolque con colector eléctrico de gran diámetro, explicó la compañía al convalidar el anuncio. Este diseño de doble colector permite un montaje más rápido y un bombeo de alto volumen, alcanzando hasta 230 barriles por minuto (BPM). La robustez del equipo facilita las operaciones de fracturación simultánea, permitiendo a los operadores completar una mayor longitud de perforación lateral en menos tiempo en comparación con las técnicas tradicionales.

    La seguridad operativa se ve reforzada por la inclusión del cabrestante integrado eWinch™. Este dispositivo, totalmente eléctrico, permite operaciones remotas de plug-and-perf, lo que mantiene al personal fuera de la denominada zona roja de alta presión. Asimismo, el sistema de gestión de fluidos integra de forma automática la mezcla, hidratación y gestión de aditivos, asegurando una consistencia técnica en cada etapa de la estimulación.

    En términos de rendimiento, el sistema ZEUS ofrece transiciones entre etapas un 30% más rápidas y un incremento del 11% en las horas de bombeo efectivas por mes. Al requerir menos equipos físicos en la locación para alcanzar el mismo caudal, se reduce la huella de carbono y el mantenimiento en planta. Esta compactación del equipo no solo optimiza el espacio, sino que también disminuye el tiempo improductivo (NPT) asociado a las fallas de transmisiones y sistemas hidráulicos convencionales.

    La sostenibilidad y la reducción de emisiones son la base de implementación de esta tecnología. Al utilizar fuentes de energía más limpias, como la red eléctrica, gas natural comprimido (GNC) o generadores de gas natural licuado (GNL), el sistema puede proporcionar una reducción del 30% en las emisiones. Esta eficiencia energética se traduce en ahorros significativos al desplazar el uso de diésel, que históricamente fue uno de los insumos más costosos de la operación.

    La digitalización desempeña un papel fundamental mediante la plataforma OCTIV®. Este sistema permite un control de fractura totalmente autónomo y de circuito cerrado, ajustando los parámetros de bombeo en tiempo real según los datos del subsuelo. A principios de 2025, esta tecnología ya ejecutó con éxito trabajos automatizados sin intervención humana, marcando el camino que ahora seguirá la Argentina con la llegada de las primeras unidades en octubre.

    La evolución del sistema hacia las versiones ZEUS 2.0 y ZEUS 2.2 incluye bombas modulares de fácil reemplazo, lo que minimiza el tiempo de inactividad ante eventuales fallas técnicas. La confiabilidad demostrada en Estados Unidos, con más de 500 horas de bombeo en los primeros 30 días de operación, respalda la decisión de YPF de implementar estas soluciones en sus bloques más productivos de la cuenca.

     

    , , , , , , , , , , , ,

  • Marín acelera el plan de YPF: “Vamos a exportar u$s30.000 millones y entrar en otra escala en tres años”

    Marín acelera el plan de YPF: “Vamos a exportar u$s30.000 millones y entrar en otra escala en tres años”

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que la compañía atraviesa un momento inédito en términos de producción e inversión. “YPF está en el pico histórico de producción y en tres años se va de escala”, afirmó. El ejecutivo proyectó exportaciones por más de 30.000 millones de dólares en los próximos años. Y señaló a Vaca Muerta como el motor central de ese crecimiento.

    Durante su exposición en Neuquén, Marín destacó que la compañía encara un ciclo de inversiones sin precedentes. Estimó desembolsos por unos 150.000 millones de dólares en los próximos años. Este volumen posiciona a YPF en línea con las grandes compañías del mundo. Y marca una etapa de fuerte expansión del shale argentino.

    El ejecutivo remarcó que el crecimiento productivo ya es tangible. Señaló que la producción en Vaca Muerta aumentó un 42%. Y que actualmente se refinan más de 300.000 barriles diarios. Este desempeño consolida a la formación como eje del sistema energético nacional. Y desplaza el protagonismo histórico de otras cuencas.

    En ese contexto, subrayó el impacto del oleoducto VMOS. Según explicó, esta infraestructura permitirá transformar a la Argentina en un país exportador de petróleo. La capacidad de evacuación es clave para sostener el crecimiento. Sin estos proyectos, el desarrollo productivo encontraría límites.

    Marín también destacó mejoras en la eficiencia operativa. Indicó que la velocidad de perforación creció un 63% desde 2023. Y que los costos por pozo se redujeron un 15%. Estos avances permiten aumentar la productividad. Y mejorar la competitividad del sector.

    El CEO presentó además los ejes del denominado “plan 4×4”. El primer pilar es la focalización en activos más rentables, principalmente el petróleo. En ese sentido, anticipó que la compañía alcanzará 250.000 barriles netos este año. Este crecimiento refleja el cambio de estrategia hacia el no convencional.

    El segundo pilar apunta a la generación de valor. Incluye una gestión activa del portafolio y la salida de activos no estratégicos. En este marco, la empresa avanza con el Plan Andes para desprenderse de campos maduros. El objetivo es concentrar recursos en Vaca Muerta.

    “Tenemos 16.500 locaciones para perforar y es una falta de respeto no focalizar en el no convencional”, afirmó Marín. La frase sintetiza el cambio de paradigma dentro de la compañía. El shale pasó a ser el eje absoluto de la estrategia. Y define el rumbo del negocio.

    El tercer pilar del plan es la eficiencia en upstream y downstream. En este punto, la tecnología juega un rol central. Marín destacó el uso de centros de control en tiempo real. Estas herramientas permiten procesar millones de datos diarios. Y optimizar las operaciones.

    El cuarto eje es el desarrollo del proyecto Argentina LNG. YPF avanza en acuerdos con Eni y ADNOC para concretar la inversión. La Decisión Final de Inversión (FID) se firmaría en las próximas semanas. Este proyecto es clave para escalar exportaciones de gas.

    El plan incluye el despliegue de una flota de barcos de licuefacción. Estos permitirán producir hasta 18 millones de toneladas de GNL al año. La escala del proyecto lo ubica a nivel de grandes terminales internacionales. Y posiciona a la Argentina como exportador global.

    Marín también proyectó un fuerte crecimiento financiero. Estimó que el EBITDA de la compañía podría multiplicarse por siete u ocho. Esto ocurriría cuando la producción supere los 1,5 millones de barriles equivalentes diarios. La rentabilidad aparece como uno de los objetivos centrales.

    En ese escenario, el ejecutivo anticipó que YPF buscará ubicarse entre las diez principales compañías de shale del mundo hacia 2030. Además, afirmó que será la empresa que más exporte en la Argentina. El objetivo es liderar la transformación energética del país.

    Con foco en Vaca Muerta, tecnología y grandes inversiones, YPF redefine su escala. La compañía apuesta a un salto productivo y exportador sin precedentes. Y se posiciona como el principal motor del crecimiento energético argentino.

  • YPF anunció que se invertirán u$s150.000 millones en Vaca Muerta y proyecta exportaciones récord para 2030

    YPF anunció que se invertirán u$s150.000 millones en Vaca Muerta y proyecta exportaciones récord para 2030

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, detalló el ambicioso plan de inversión previsto por la operadora de mayoría estatal en el corto plazo y anunció un desembolso de u$s150.000 millones en los próximos años para explotar Vaca Muerta.

    Durante su exposición en el V Simposio de SPE Argentina, el ejecutivo aseguró que la producción de shale creció un 42% y que la compañía se encamina a refinar más de 300.000 barriles diarios. “Cuando hay períodos de libre mercado, la producción sube”, señaló Marín.

    Además reveló que en las próximas semanas se firmará la Decisión Final de Inversión (FID) para el proyecto Argentina GNL junto a la italiana ENI y la emiratí Adnoc,

     » Continuar leyendo en Vaca Muerta News

  • YPF proyecta exportaciones por 30.000 millones para 2030

    YPF proyecta exportaciones por 30.000 millones para 2030

    En el marco del V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales, organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE) de Argentina, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que Vaca Muerta ya alcanza estándares internacionales de productividad y puede posicionarse por encima de los desarrollos shale de Estados Unidos.

    Durante su participación, Marín presentó los lineamientos del Plan 4×4 de YPF, una estrategia orientada a multiplicar por cuatro los resultados de la compañía en cuatro años, basada en la maximización de la eficiencia operativa, el foco en el petróleo y la gestión en tiempo real de las operaciones. En ese sentido, sostuvo que “el objetivo de YPF es que Argentina exporte más de 30.000 millones de dólares en 2030 a partir del desarrollo pleno de Vaca Muerta”.

    El ejecutivo también subrayó la necesidad de sostener la competitividad a través de mejoras operativas: “Las productividades las tenemos que generar con eficiencia, no con devaluación. Vaca Muerta tiene rendimientos de clase mundial y está a la altura, e incluso por encima, de los principales desarrollos shale de Estados Unidos”.

    El encuentro, realizado entre el 22 y el 24 de abril en el Centro de Convenciones Domuyo, reunió a referentes de la industria energética local e internacional para debatir sobre los desafíos actuales del desarrollo no convencional. A lo largo de las jornadas se presentaron más de 70 trabajos técnicos, seleccionados entre más de 140 propuestas de autores locales e internacionales, que abordaron estudios de campo, innovaciones en perforación, estrategias de terminación y producción, optimización logística y herramientas de transformación digital aplicadas a operaciones reales.

    En este contexto, el vicepresidente de SPE Argentina, Daniel Rosato, destacó el valor del simposio como espacio de articulación técnica: “A lo largo de estos tres días vimos trabajos muy interesantes y una participación muy activa de la industria. Este tipo de encuentros permite compartir experiencias concretas y seguir impulsando la incorporación de nuevas tecnologías en el desarrollo de los no convencionales”.

    El programa incluyó además seis conferencias magistrales a cargo de especialistas internacionales, con temáticas vinculadas al análisis de fricción acústica, el retorno de inversión del conocimiento de reservorio, tendencias en diseño de fractura, nuevos desarrollos en IOR y EOR en Vaca Muerta, la plataforma Y-Well de YPF y experiencias de refractura en cuencas shale de Estados Unidos.

    A lo largo de las jornadas también se desarrollaron sesiones técnicas, análisis de casos reales e instancias de debate sobre inteligencia artificial, infraestructura, logística, sustentabilidad y seguridad operacional, en un contexto en el que el foco de la industria dejó de estar en demostrar el potencial de Vaca Muerta para centrarse en mejorar la eficiencia y consolidar su competitividad a nivel global.

    De este modo, el simposio reafirmó el rol de la SPE Argentina como articulador del conocimiento técnico de la industria y como plataforma clave para impulsar la innovación en uno de los principales proyectos energéticos del país.

  • Horacio Marín afirmó que Vaca Muerta puede superar los desarrollos shale de Estados Unidos

    Horacio Marín afirmó que Vaca Muerta puede superar los desarrollos shale de Estados Unidos

    , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

    El presidente y CEO de YPF participó del V Simposio de No Convencionales de la SPE de Argentina en Neuquén, donde destacó que la compañia está próxima a definir una inversión de USD 30.000 millones para exportar GNL y puso foco en la eficiencia como eje de la competitividad global del shale argentino.

     En el marco del V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales, organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE) de Argentina, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que Vaca Muerta ya alcanza estándares internacionales de productividad y puede posicionarse por encima de los desarrollos shale de Estados Unidos.

    Durante su participación, Marín presentó los lineamientos del Plan 4×4 de YPF, una estrategia orientada a multiplicar por cuatro los resultados de la compañía en cuatro años, basada en la maximización de la eficiencia operativa, el foco en el petróleo y la gestión en tiempo real de las operaciones. En ese sentido, sostuvo que “el objetivo de YPF es que Argentina exporte más de 30.000 millones de dólares en 2030 a partir del desarrollo pleno de Vaca Muerta”.

    El ejecutivo también subrayó la necesidad de sostener la competitividad a través de mejoras operativas: “Las productividades las tenemos que generar con eficiencia, no con devaluación. Vaca Muerta tiene rendimientos de clase mundial y está a la altura, e incluso por encima, de los principales desarrollos shale de Estados Unidos”.

    El encuentro, realizado entre el 22 y el 24 de abril en el Centro de Convenciones Domuyo, reunió a referentes de la industria energética local e internacional para debatir sobre los desafíos actuales del desarrollo no convencional. A lo largo de las jornadas se presentaron más de 70 trabajos técnicos, seleccionados entre más de 140 propuestas de autores locales e internacionales, que abordaron estudios de campo, innovaciones en perforación, estrategias de terminación y producción, optimización logística y herramientas de transformación digital aplicadas a operaciones reales.

    En este contexto, el vicepresidente de SPE Argentina, Daniel Rosato, destacó el valor del simposio como espacio de articulación técnica: “A lo largo de estos tres días vimos trabajos muy interesantes y una participación muy activa de la industria. Este tipo de encuentros permite compartir experiencias concretas y seguir impulsando la incorporación de nuevas tecnologías en el desarrollo de los no convencionales”.

    El programa incluyó además seis conferencias magistrales a cargo de especialistas internacionales, con temáticas vinculadas al análisis de fricción acústica, el retorno de inversión del conocimiento de reservorio, tendencias en diseño de fractura, nuevos desarrollos en IOR y EOR en Vaca Muerta, la plataforma Y-Well de YPF y experiencias de refractura en cuencas shale de Estados Unidos.

    A lo largo de las jornadas también se desarrollaron sesiones técnicas, análisis de casos reales e instancias de debate sobre inteligencia artificial, infraestructura, logística, sustentabilidad y seguridad operacional, en un contexto en el que el foco de la industria dejó de estar en demostrar el potencial de Vaca Muerta para centrarse en mejorar la eficiencia y consolidar su competitividad a nivel global.

    De este modo, el simposio reafirmó el rol de la SPE Argentina como articulador del conocimiento técnico de la industria y como plataforma clave para impulsar la innovación en uno de los principales proyectos energéticos del país.

    , , , , , , , , , , , , , , ,

    www.laangosturadigital.com.ar | Teléfono (0294) 154517851 | [email protected] | Diseño y Desarrollo www.generarweb.com

    Copyright 2006-2020 laangosturadigital.com.ar | Todos los derechos reservados Normas de confidencialidad y privacidad

  • Marín destacó en Neuquén «la clase mundial» de los desarrollos de Vaca Muerta

    Marín destacó en Neuquén «la clase mundial» de los desarrollos de Vaca Muerta

    El presidente y director general de YPF, Horacio Marín, destacó que Vaca Muerta alcanzó niveles de productividad de clase mundial y que incluso puede superar a los principales desarrollos shale de Estados Unidos.

    Lo hizo durante su participación en el V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales, organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE) en Neuquén, donde puso el foco en la eficiencia como eje central para sostener la competitividad del sector.

    “Vaca Muerta tiene rendimientos de clase mundial y está a la altura, e incluso por encima, de los principales desarrollos shale de Estados Unidos”, afirmó Marín. En ese sentido, remarcó que el desafío no pasa por el tipo de cambio, sino por mejorar la productividad: “Las productividades las tenemos que generar con eficiencia, no con devaluación”.

    Durante su exposición, el ejecutivo presentó los lineamientos del Plan 4×4 de YPF, una estrategia que busca multiplicar por cuatro los resultados de la compañía en cuatro años. El programa se apoya en la optimización operativa, el foco en el petróleo y la gestión en tiempo real.

    Marín, durante el V simposio de la SPE en Neuquén.

     

    Además, anticipó que la compañía está próxima a definir una inversión cercana a los USD 30.000 millones para avanzar en proyectos de exportación de GNL, un paso clave para monetizar el potencial del shale argentino. Según explicó, el objetivo es que el país supere los USD 30.000 millones anuales en exportaciones energéticas hacia 2030.

    El encuentro reunió a referentes de la industria energética local e internacional y funcionó como un espacio técnico para debatir los desafíos del desarrollo no convencional. A lo largo de las jornadas se presentaron más de 70 trabajos vinculados a innovación en perforación, estrategias de producción, logística e incorporación de nuevas tecnologías.

    En este contexto, el foco del sector ya no está en demostrar el potencial de Vaca Muerta, sino en mejorar su eficiencia y consolidar su competitividad a escala global, en un escenario donde la formación se posiciona como el principal motor energético del país.

    , , , , , , , , , , , ,

  • Horacio Marín: “La competitividad se logra con productividad, no con devaluaciones ni subsidios”

    Horacio Marín: “La competitividad se logra con productividad, no con devaluaciones ni subsidios”

    Durante el cierre del V Simposio de No Convencionales organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE) en el centro de convenciones Domuyo, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, expuso ante un auditorio de expertos. El directivo trazó la hoja de ruta operativa de la petrolera estatal y enfatizó que el éxito de Vaca Muerta dependerá de la eficiencia genuina, no de la asistencia estatal.

    ,

    El paradigma de la productividad sobre la devaluación

    Marín fue categórico al referirse a las variables macroeconómicas que históricamente han marcado el pulso de los negocios en el país. Ante un público altamente técnico, subrayó que el enfoque debe estar puesto en las trincheras de la operación y no en las pizarras cambiarias.

    ,

    «No hay que llorar. En Argentina estamos acostumbrados a que las productividades las generen las devaluaciones de la moneda. Y ese fue un error. Las productividades las tenemos que hacer nosotros con productividad, no con devaluación», sentenció Marín.

    El CEO enfatizó que a YPF «no le interesa el tipo de cambio que hay», sino que la premisa es «trabajar en productividad y los resultados se dan». Al comparar la formación neuquina con los yacimientos de Estados Unidos, admitió que «la roca de Vaca Muerta es mejor«, pero que la ventaja competitiva norteamericana siempre radicó en la ejecución y la logística.

    Por ello, instó a los ingenieros presentes a abandonar la cultura de la ineficiencia: «El sistema hacía que la productividad no fuera importante. Cuando le hablás de productividad a los gremios, piensan que vas a echar gente, y no tiene nada que ver. La productividad no es un número de empleados».

    Tecnología de «Fórmula 1» y operación en tiempo real

    Para ilustrar este salto en eficiencia, Marín desglosó el profundo cambio tecnológico que atraviesa YPF, pasando de «estados estacionarios a estados transitorios» gracias a la implementación de sistemas de monitoreo en tiempo real (Real Time) y la descentralización de las decisiones.

    El antiguo rol solitario del Company Man («que tenía que ser Superman») hoy está respaldado por el centro de monitoreo más moderno del mundo ubicado en Buenos Aires.

    Entre los hitos operativos destacados por el CEO se encuentran:

    • Velocidad de perforación: Un incremento del 66% en la velocidad, con un alcance de ramas horizontales de hasta 3.100 metros y una reducción de los tiempos de pozos que antes tomaban casi 40 días a tan solo 10 días, con el objetivo de bajar a 7 días.

    • Filosofía Fórmula 1: Dividieron la perforación en 56 tareas estandarizadas. Al igual que en la Fórmula 1, donde distintos pilotos (como Verstappen, Norris o Colapinto) lideran diferentes sectores del circuito, YPF une los mejores tiempos de cada subproceso para crear un «pozo ideal» e impulsar la mejora continua.

    • Automatización e IA: Ya se han realizado más de 40 pozos y 3.000 etapas de fractura de forma autónoma. Además, el uso de Inteligencia Artificial para predecir variables de perforación y una flota de 13 drones para el mantenimiento preventivo han reducido drásticamente los tiempos de inactividad (NPT).

    • Simul-frac y Choke Variable: La compañía abandonó el modelo de single-frac para comenzar a fracturar dos pozos al mismo tiempo (simul-frac). Asimismo, desarrollaron algoritmos matemáticos para válvulas de choque (choke) variables, lo que incrementa el valor neto de cada pozo en aproximadamente 1 millón de dólares.

    Cazar en el zoológico

    Marín tampoco esquivó el tema de los costos de los servicios petroleros, apuntando contra las concentraciones del mercado que perjudicaban la competitividad del país.

    «Había costos unitarios que eran zoológicos», afirmó el presidente de YPF. «La teoría económica dice que los oligopolios toman café. Nosotros pasamos de tener un oligopolio de tres proveedores a licitar para que queden dos, o de dos a uno. Cuando lo hicimos, los precios se clavaron. Vamos a tener una actividad impresionante, pero necesitamos el costo correcto, el costo de la competencia», dijo.

    Visión YPF 2030+: Sin subsidios y mirando al mundo

    De cara al futuro, el plan estratégico aspira a posicionar a YPF entre las 10 principales compañías productoras de shale a nivel mundial y convertir a la Argentina en un país exportador neto capaz de generar 45.000 millones de dólares.

    Marín cerró su discurso en el Domuyo reiterando su mensaje fundacional frente a las nuevas generaciones de profesionales del Oil & Gas: la integración al mercado mundial exige el fin del intervencionismo estatal.

    «Nuestros productos van al mundo y para que vayan al mundo se terminó el subsidio, muchachos. Si hay subsidios, no hay actividad. Lo demuestra la historia. Si hay subsidios y no hay productividad, no hay futuro», concluyó.

  • YPF avanza en la venta de su participación en Metrogas y entra en etapa de definición

    YPF avanza en la venta de su participación en Metrogas y entra en etapa de definición

    En el marco de su plan 4×4, YPF dio un nuevo paso en el proceso de desinversión de su participación en Metrogas S.A., una de las principales compañías de distribución de gas del país. Desde la petrolera conducida por Horacio Marín confirmaron que el proceso ya superó su primera etapa y se encamina hacia el proceso de due diligence, una fase más selectiva.

    ,

    Según informó la compañía a través de un comunicado, la instancia inicial del proceso incluyó la participación de 13 empresas interesadas en adquirir la tenencia accionaria. Esta etapa concluyó el pasado 9 de abril con la recepción de ofertas no vinculantes, lo que marca un primer filtro en la carrera por quedarse con el activo.

    ,

    Para llevar adelante la operación, YPF contrató como asesor financiero a Citigroup, que actúa como coordinador del proceso y encargado de estructurar la transacción.

    La carrera por Metrogas

    La compañía energética de bandera nacional mantiene el 70% del capital de la distribuidora, un nivel que excede el tope vigente del 49% para este tipo de participaciones. Según información publicada por el diario Clarín, la operación le permitiría obtener alrededor de 500 millones de dólares que serían destinados a reforzar su plan de inversiones en Vaca Muerta.

    Entre los actores que manifestaron interés en el activo aparecen Andina PLC, vinculada a José Luis Manzano; Central Puerto, encabezada por Guillermo Reca; la familia Miguens-Bemberg; Eduardo Escasany, titular del Banco Galicia; y Neuss Capital, el vehículo de inversión de los hermanos Germán, Patricio y Juan Neuss, de acuerdo a datos del citado medio.

    ypf

    El proceso de venta de Metrogas también dejó al descubierto una trama de alianzas. El grupo Neuss avanzó en un acuerdo con Mubadala Capital y con la firma española SIA Capital. El fondo emiratí, con activos bajo gestión por unos 385.000 millones de dólares y presencia a nivel global, aparece como el músculo financiero detrás de la estrategia del holding argentino para ganar escala en el negocio regulado del gas.

    La segunda fase del proceso

    A partir de ahora, las propuestas más competitivas serán seleccionadas para avanzar a una segunda etapa, que contempla la realización de due diligence. Esta instancia permitirá a los potenciales compradores acceder a información detallada sobre la operación, situación financiera y perspectivas del negocio de Metrogas, señalaron desde la firma.

    El objetivo de YPF es avanzar hacia la concreción de la venta dentro de 2026, aunque el cierre de la operación estará condicionado a la aprobación de los organismos regulatorios y al cumplimiento de las garantías exigidas en este tipo de transacciones.

    Sin definiciones ni acuerdos cerrados

    Desde la compañía aclararon que, hasta el momento, el proceso no implica decisiones definitivas ni compromisos contractuales. “A la fecha, no se ha adoptado decisión alguna ni se han celebrado acuerdos vinculantes”, indicaron.

    La eventual salida de YPF de Metrogas se inscribe en una política más amplia de revisión de su portafolio, con foco en priorizar inversiones en segmentos como el upstream, especialmente en Vaca Muerta.

  • Vaca Muerta: arranca el V Simposio SPE con foco en eficiencia, IA y el cierre de Horacio Marín

    Vaca Muerta: arranca el V Simposio SPE con foco en eficiencia, IA y el cierre de Horacio Marín

    Neuquén volverá a ubicarse desde este miércoles en el centro del mapa energético regional con el inicio del V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales organizado por la SPE Argentina, un encuentro que reunirá especialistas, empresas líderes y referentes internacionales para debatir el futuro de Vaca Muerta.

    ,

    Julio Shiratori, vocero de la organización, remarcó la dimensión alcanzada por el evento y el trabajo previo para concretarlo. “La organización es la culminación de varios años en los que se viene realizando este seminario de recursos no convencionales. Esta es la quinta edición aquí en Argentina”, destacó en diálogo con +e.

    ,

    El evento se desarrollará hasta el viernes en el Centro de Convenciones Domuyo, bajo el lema Del conocimiento a la eficiencia”, con una agenda centrada en nuevas tecnologías, productividad, inteligencia artificial y mejora del retorno de inversiones en el shale neuquino.

    Una cita técnica

    Shiratori explicó que el simposio se consolidó como uno de los principales espacios técnicos del sector y que su sede rota cada dos años entre la Ciudad de Buenos Aires y la capital neuquina. Esa dinámica refleja el peso creciente de Neuquén dentro del negocio energético argentino.

    “Esta es la quinta edición y se hace alternativamente cada dos años, una vez en Buenos Aires y otra vez en Neuquén. El último seminario se hizo en 2024 en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires”, precisó el vocero de SPE Argentina.

    Además, destacó que existe una coordinación internacional con otros congresos del rubro para facilitar la presencia de profesionales extranjeros y locales. “Hay una distancia entre ambos encuentros para que puedan concurrir tanto profesionales de Argentina al exterior como del exterior que vengan acá”, sostuvo.

    Más de 160 propuestas

    Uno de los datos que exhibe la magnitud del encuentro es la cantidad de trabajos presentados por especialistas. Según detalló Shiratori, hubo un proceso de evaluación que comenzó hace un año y siguió estándares internacionales de la entidad.

    “Se presentaron más de 160 abstracts, de los cuales se seleccionaron más de 100 para luego publicar ahora en el congreso 70 trabajos finales. Hay un proceso de selección por interés técnico y calidad de los trabajos”, afirmó.

    Ese volumen de presentaciones confirma el interés que genera Vaca Muerta en la comunidad técnica global. Los contenidos incluirán estudios de campo, perforación, completación, producción, logística, digitalización y nuevas herramientas aplicadas a operaciones reales.

    Vaca Muerta, protagonista del hall central

    Uno de los atractivos más comentados será la exhibición física de muestras extraídas de la roca madre, algo poco habitual incluso para quienes trabajan en la industria. En el hall principal del Domuyo podrán observarse trozos reales de coronas obtenidas durante perforaciones.

    “La gente que nos visite va a poder ver algo muy novedoso: la roca de la formación Vaca Muerta en presencia física. Tanto técnicos como ciudadanos comunes podrán apreciarla en vivo”, destacó Shiratori.

    El vocero explicó que la muestra busca acercar al público una realidad muchas veces mencionada, pero poco conocida. “Por ahí se habla mucho de Vaca Muerta, pero no se toma conciencia de lo que realmente es. Poder conocer su textura y tocarla es algo muy importante”, indicó.

    Tecnología, IA y eficiencia operativa

    El programa técnico incluirá salas temáticas dedicadas a inteligencia artificial, fractura hidráulica, operaciones, transporte e innovación aplicada. El objetivo será mostrar cómo la tecnología puede mejorar productividad y costos en el desarrollo no convencional.

    “En Domuyo hay salas donde se va a exponer sobre inteligencia artificial y nuevas tecnologías aplicadas a hidrocarburos, en otra parte sobre fractura hidráulica, en otra sobre operaciones y en otra sobre transporte”, detalló Shiratori.

    La agenda también contempla cursos específicos sobre IA y computación cuántica en yacimientos no convencionales, además de capacitaciones vinculadas al diseño y ejecución de fracturas hidráulicas, una técnica clave para el shale.

    El cierre con Horacio Marín

    Uno de los momentos más esperados será la exposición final de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, prevista para el jueves después del mediodía. La presencia del ejecutivo fue interpretada como una señal de respaldo al encuentro técnico.

    “Horacio Marín es un profesional de la industria, un técnico que ha sido miembro de la sociedad y ha publicado trabajos. Él personalmente y la empresa que representa apoyan a la Society of Petroleum Engineers”, afirmó Shiratori.

    El simposio también contará con la presencia de Olivier Houzé, presidente saliente de SPE International, además del acompañamiento de compañías como Pan American Energy, Pluspetrol, Tecpetrol, Pampa Energía, Shell, Capex, Halliburton y Emerson.

  • Especialistas de todo el mundo se reunirán en Neuquén para debatir los últimos avances en yacimientos no convencionales como Vaca  Muerta

    Especialistas de todo el mundo se reunirán en Neuquén para debatir los últimos avances en yacimientos no convencionales como Vaca Muerta

    Del 22 al 24 de abril se realizará en el Centro de Convenciones Domuyo de Neuquén capiral el V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales, un encuentro técnico internacional que volverá a posicionar a Neuquén como uno de los principales espacios de intercambio profesional sobre el desarrollo de Vaca Muerta. La actividad es organizada por la Society of Petroleum Engineers (SPE) de Argentina Asociación Civil y contará con la participación de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y de especialistas de la industria energética del país y del exterior.

    ,

    Bajo el lema “Del conocimiento a la eficiencia”, el simposio pondrá el foco en cómo la innovación tecnológica, la inteligencia artificial y la optimización de procesos pueden mejorar la productividad y el retorno de inversiones en todas las etapas del shale neuquino, desde la exploración hasta la producción, el transporte y la comercialización.

    ,

    Vaca Muerta y la competitividad internacional

    Vaca Muerta ya demostró que puede competir con los mejores yacimientos no convencionales del mundo. Ahora la discusión es cómo seguimos bajando costos y aumentando la eficiencia sin resignar producción”, señaló Daniel Rosato, vicepresidente de SPE Argentina.

    Olivier Houzé, presidente saliente de SPE International, afirmó que Argentina es hoy una referencia ineludible en no convencionales. «Lo que se aprende acá le sirve a toda la industria y explica el interés internacional por seguir de cerca la evolución de Vaca Muerta».

    Avances técnicos y participación internacional

    Durante las tres jornadas se presentarán más de 70 trabajos técnicos, seleccionados entre más de 140 propuestas enviadas por autores locales e internacionales. Los contenidos abarcan estudios de campo, innovaciones en perforación, estrategias de terminación y producción, optimización logística y herramientas de transformación digital aplicadas a operaciones reales.

    El simposio contará con el acompañamiento de empresas líderes del sector energético, entre ellas YPF, Pan American Energy, Pluspetrol, Tecpetrol, Pampa Energía, Shell, Capex, Halliburton, Emerson e Industrias J.F. Secco, mostrando el apoyo corporativo al desarrollo de los no convencionales y al avance tecnológico asociado.

    El programa incluirá sesiones técnicas, análisis de casos reales e instancias de debate sobre inteligencia artificial, infraestructura, logística, sustentabilidad y seguridad operacional, en una etapa en la que el desafío ya no es demostrar el potencial de Vaca Muerta, sino mejorar la eficiencia del desarrollo para consolidar su competitividad a escala internacional. También se incluyen dos cursos asociados al Simposio: uno sobre Inteligencia Artificial y Computación Cuántica en yacimientos No Convencionales y otro sobre Fracturación Hidráulica.