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  • Rolando Figueroa sobre Vaca Muerta: “Generamos las condiciones necesarias para poder despegar”

    Rolando Figueroa sobre Vaca Muerta: “Generamos las condiciones necesarias para poder despegar”

    El gobernador Rolando Figueroa participó de la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires. Compartió panel con el titular de YPF, Horacio Marín y defendió el modelo neuquino de desarrollo en Vaca Muerta. Además, aseguró que la provincia logró crear las condiciones para un mayor desarrollo: “Generamos las condiciones necesarias para poder despegar”.

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    “Muchas veces se habla de Vaca Muerta, pero Vaca Muerta es una roca. Lo que hemos logrado a partir de una roca es lo importante”, rescató y puso en valor la articulación entre el Estado, las empresas y la sociedad para transformar ese recurso en un desarrollo.

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    “Hay que lograr sustentabilidad social, hay que cuidar el ambiente, y, sobre todo, hay que ser muy competitivo. Eso es lo que hemos logrado los neuquinos”, subrayó.

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    El gobernador reconoció que se cambió el paradigma de la escasez por el de la abundancia, porque “tenemos gas y petróleo para venderle al mundo”. A su vez, reconoció los cambios en la normativa nacional y el acompañamiento provincial para atraer inversiones y consolidar el crecimiento. “Neuquén siempre trabajó como un motorcito que no se apaga”, recalcó.

    Rolando Figueroa: el vínculo virtuoso con las operadoras e YPF

    En clave política y económica, defendió el vínculo con las operadoras y ejemplificó el acuerdo firmado este miércoles para avanzar sobre las rutas estratégicas con financiamiento privado.

    “Decimos que son nuestros socios con diferentes objetivos. Las operadoras quieren ganar dinero, nosotros queremos que el neuquino viva mejor”, recordó y aclaró que se está construyendo “un círculo virtuoso” que empieza a mostrar resultados concretos.

    “Ayer (por el miércoles), el gobierno de la provincia y 11 operadoras nos hemos puesto de acuerdo en hacer la infraestructura de Vaca Muerta con un financiamiento público privado Eso jamás se había logrado”, insistió.

    “Decimos que son nuestros socios con diferentes objetivos. Las operadoras quieren ganar dinero, nosotros queremos que el neuquino viva mejor” -Rolando Figueroa. “Decimos que son nuestros socios con diferentes objetivos. Las operadoras quieren ganar dinero, nosotros queremos que el neuquino viva mejor” -Rolando Figueroa.

    El mandatario resaltó el impacto social del modelo neuquino, con eje en la formación y el empleo que hoy permite tener 20.000 becarios en la provincia gracias al aporte que las empresas del sector realizan al programa de becas Gregorio Álvarez. A su vez, repasó los números de baja de desempleo y destacó el rol del Instituto Vaca Muerta en la capacitación.

    “Cuando hablábamos nosotros de que íbamos a llegar a producir GNL en la Argentina, todos miraban con desconfianza, muchos se reían, muchos hablaban socarronamente. Hoy es una realidad”, completó Figueroa.

    Un encuentro con embajadores

    En tantro que días atrás, el gobernador Rolando Figueroa mantuvo encuentros en la ciudad de Buenos Aires con los embajadores de Estados Unidos, Francia y Chile en la Argentina como parte, según se comunicó desde el Ejecutivo, de una agenda orientada a profundizar la cooperación, especialmente en materia energética, de infraestructura, turismo e inversiones.

    En primera instancia, Figueroa se reunió este miércoles con Peter Lamelas, embajador de los Estados Unidos en la Argentina. “Generamos las condiciones para que los inversores miren a Neuquén”, destacó el gobernador tras el encuentro y aseguró que “estos espacios nos permiten vincularnos, aprender y posicionar a Neuquén en la agenda global”.

  • Horacio Marín en Houston: «No hay lugar en el mundo donde se vaya a invertir tanto como en Vaca Muerta»

    Horacio Marín en Houston: «No hay lugar en el mundo donde se vaya a invertir tanto como en Vaca Muerta»

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    El CEO de YPF, Horacio Marín, fue uno de los oradores en el encuentro Bilateral Energy Summit que organizó la Cámara de Comercio Argentina-Texas (ATCC) en donde destacó la oportunidad que representa el shale argentino, dado que remarcó que «no hay lugar en el mundo donde se vaya a invertir tanto como en Vaca Muerta en los próximos años».

    Marín explicó que «en Argentina se da un circulo virtuoso en el sector de energía, no hay que especular, hay que invertir y no esperar y especular. Este es el objetivo de YPF, que Argentina exporte más de 30.000 millones de dólares en 2030, pero esto es un objetivo de la industria, no alcanza solo con YPF y por eso trabajamos con la industria».

    En esa línea, el titular de la petrolera de bandera explicó ante un auditorio repleto que el sector de los hidrocarburos «va a duplicar la producción de Argentina a 2031, y va a ser la industria el cebador para que vengan inversiones de largo plazo como minería. El campo es la única turbina que tenía Argentina y un avión con una sola turbina no anda, por eso vamos a hacer un avión seguro».

    En el encuentro en el que participaron referentes de otras empresas y gobiernos, Marín planteó que el cambio se da «primero por el gobierno nacional: Podemos ver cómo baja el riesgo país y cómo se generó una estabilidad macroeconómica muy importante, de desregulación y hay un régimen de incentivos muy importante, sin el RIGI (Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones) no se podía hacer el círculo virtuoso de la industria».

    En este hilado de tres claves, Marín sumó que «lo segundo es Vaca Muerta, la calidad. La consultora Rystad dice que la roca de Vaca Muerta es mejor que el shale de Estados Unidos. Y lo tercero es el trabajo en colaboración para la inversión».

    En este punto fue en el que destacó que como industria se ha hecho el oleoducto VMOS y se hará el GNL, por lo que enfatizó «vean la inversión: va ser de 130.000 millones de dólares, es más que una supermajor en todo el mundo».

    Y remarcó que «Neuquén es el lugar más hot, como dicen en EEUU de inversiones, no hay ningún lugar en el mundo que vaya a tener este nivel de inversiones, así que los invitamos a venir».

    El martes: Vaca Muerta en el mercado global

    La agenda técnica tendrá su punto álgido el próximo martes 5 de mayo en el NRG Center. En la Sala 204, se llevará a cabo el panel especializado: «Argentina como un socio energético confiable: El rol de Vaca Muerta en el mercado global».

    Este espacio contará con una moderación de lujo a cargo de la periodista de Diario RÍO NEGRO, Victoria Terzaghi, y servirá para debatir los avances tangibles en infraestructura de transporte y los proyectos necesarios para escalar las exportaciones de Gas Natural Licuado (GNL) y crudo.

    Los expositores confirmados para este bloque técnico incluyen a:

    • Gustavo Medele, Ministro de Energía de Neuquén.
    • Rolando Figueroa, Gobernador de la Provincia.
    • Horacio Marín, CEO de YPF.
    • Mauricio Uribe, Presidente de la Federación de Cámaras Energéticas de Neuquén.
    • Marcelo Gioffré, Vicepresidente de Supply Chain de Pan American Energy (PAE).


  • Figueroa sobre Vaca Muerta: “Generamos las condiciones necesarias para poder despegar”

    Figueroa sobre Vaca Muerta: “Generamos las condiciones necesarias para poder despegar”

    El gobernador Rolando Figueroa participó este jueves de la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires. Compartió panel con el titular de YPF, Horacio Marín y defendió el modelo neuquino de desarrollo en Vaca Muerta. Además, aseguró que la provincia logró crear las condiciones para un mayor desarrollo: “Generamos las condiciones necesarias para poder despegar”.

    “Muchas veces se habla de Vaca Muerta, pero Vaca Muerta es una roca. Lo que hemos logrado a partir de una roca es lo importante”, rescató y puso en valor la articulación entre el Estado, las empresas y la sociedad para transformar ese recurso en un desarrollo.

    “Hay que lograr sustentabilidad social, hay que cuidar el ambiente, y, sobre todo, hay que ser muy competitivo. Eso es lo que hemos logrado los neuquinos”, subrayó.

    El gobernador reconoció que se cambió el paradigma de la escasez por el de la abundancia, porque “tenemos gas y petróleo para venderle al mundo”. A su vez, reconoció los cambios en la normativa nacional y el acompañamiento provincial para atraer inversiones y consolidar el crecimiento. “Neuquén siempre trabajó como un motorcito que no se apaga”, recalcó.

    En clave política y económica, defendió el vínculo con las operadoras y ejemplificó el acuerdo firmado este miércoles para avanzar sobre las rutas estratégicas con financiamiento privado. “Decimos que son nuestros socios con diferentes objetivos. Las operadoras quieren ganar dinero, nosotros queremos que el neuquino viva mejor”, recordó y aclaró que se está construyendo “un círculo virtuoso” que empieza a mostrar resultados concretos.

    “Ayer (por el miércoles), el gobierno de la provincia y 11 operadoras nos hemos puesto de acuerdo en hacer la infraestructura de Vaca Muerta con un financiamiento público privado Eso jamás se había logrado”, insistió.

    El mandatario resaltó el impacto social del modelo neuquino, con eje en la formación y el empleo que hoy permite tener 20.000 becarios en la provincia gracias al aporte que las empresas del sector realizan al programa de becas Gregorio Álvarez. A su vez, repasó los números de baja de desempleo y destacó el rol del Instituto Vaca Muerta en la capacitación.

    “Cuando hablábamos nosotros de que íbamos a llegar a producir GNL en la Argentina, todos miraban con desconfianza, muchos se reían, muchos hablaban socarronamente. Hoy es una realidad”, completó Figueroa.

  • Energía y talento: el plan de YPF y Neuquén para transformar Vaca Muerta en motor exportador

    Energía y talento: el plan de YPF y Neuquén para transformar Vaca Muerta en motor exportador

    «No es solo una roca; es una turbina que puede equilibrar definitivamente el avión de la economía argentina». Con esa metáfora, Horacio Marín (YPF) y Rolando Figueroa (Neuquén) sintetizaron la magnitud del desafío que enfrentan.

    En el auditorio Ticmas de la Feria del Libro, ambos líderes dejaron en claro que el país está ante un cambio de paradigma: pasar del autoabastecimiento a la exportación masiva de energía al mundo.

    Para el CEO de YPF, Vaca Muerta ha entrado en una fase de verticalidad absoluta. Marín anunció que, tras la firma del financiamiento estratégico, la actividad de la compañía se triplicará respecto a los niveles históricos.

    «Argentina ya superó los 850.000 barriles diarios este año, rompiendo récords de casi un siglo. El objetivo es llegar al millón de barriles de exportación para 2033», proyectó con frialdad técnica.

    Marín comparó este proceso con un «tornado» virtuoso donde todos los actores (Estado, provincias, gremios y privados) deben alinearse.

    Su foco está puesto en la productividad a través de la formación: «Si una persona no sabe lo que está haciendo, es un riesgo. Por eso el Instituto Vaca Muerta es clave; vamos a certificar a 15.000 trabajadores en los próximos años. En Houston o Canadá no existe tecnología de simulación en tiempo real como la que tenemos hoy en Neuquén».

    El CEO de la petrolera fue tajante sobre las reglas del juego: «La riqueza no la genera el Estado, la generan los privados. Pero para eso necesitamos ser business friendly. Vaca Muerta es para exportar, y para atraer los billones de dólares necesarios, las reglas deben ser claras y sostenidas».

    Por su parte, el gobernador Rolando Figueroa aceptó el desafío pero puso condiciones territoriales. Su discurso giró en torno a la administración de la abundancia para evitar que el crecimiento se convierta en caos.

    «Vaca Muerta derrama en todo el país: el 42% queda en el Estado Nacional y el resto se coparticipa. Sin embargo, el impacto social y de infraestructura ocurre en Neuquén», advirtió.

    Figueroa reveló la cara oculta del éxito: la presión migratoria. Con 21.000 nuevos residentes por año, la provincia se ve obligada a una expansión de servicios frenética.

    «Necesito 160 aulas nuevas por año solo para los hijos de los migrantes. Por eso les pedimos tres cosas a las operadoras: becas para nuestros jóvenes (20.000 becas activas), capacitación de mano de obra local y, fundamentalmente, infraestructura», explicó el gobernador.

    Su visión es la de una «comarca en función de la roca», donde la industria ayude a pagar la deuda social. «Hicimos un gasoducto para que el norte neuquino tenga gas, porque era inaceptable que el criancero viera pasar el caño hacia Chile mientras él se cocinaba con leña. El camino es un win-win: si le damos rutas a la industria, ellos ahorran 22 millones de dólares al año en logística y nosotros ganamos conectividad para el turismo», subrayó Figueroa.

    El punto de encuentro entre ambos líderes fue la soberanía energética. Marín destacó que YPF está enviando 15 profesionales por año a realizar másteres en Estados Unidos para liderar la transición, mientras Figueroa remarcó que el «obelisco debe curarse de la miopía» y entender que la Patagonia es hoy el motor del país.

    «Estamos creando una nueva Pampa húmeda, pero sin riesgo climático», concluyeron. El acuerdo es tácito: YPF pone la inversión y la tecnología para extraer el recurso al costo más bajo posible, y Neuquén garantiza el marco de seguridad política, social y educativa para que Vaca Muerta no sea solo un boom pasajero, sino una transformación generacional.

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  • Horacio Marín: “Cuando se firme el financiamiento del GNL, se viene el cambio en Vaca Muerta”

    Horacio Marín: “Cuando se firme el financiamiento del GNL, se viene el cambio en Vaca Muerta”

    El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, y el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, compartieron un panel sobre el presente y futuro de Vaca Muerta en la charla “Vaca Muerta: el futuro del talento y la empleabilidad”, organizada por Fundación YPF en el marco de la Feria del Libro, en La Rural de Buenos Aires. Allí coincidieron en que la industria atraviesa un punto de inflexión marcado por el salto productivo, el potencial exportador y la necesidad de consolidar condiciones estructurales para sostener el crecimiento.

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    En ese contexto, Marín anticipó que el desarrollo del GNL será determinante para la próxima etapa del sector: “Cuando se firme el financiamiento del LNG se viene el cambio”, sostuvo, en alusión a la infraestructura que permitiría escalar las exportaciones de gas. A la par, remarcó que Argentina está cerca de ingresar al grupo de países con producción superior al millón de barriles diarios.

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    De país agroexportador a potencia energética: ¿cambio de paradigma?

    El crecimiento de la producción hidrocarburífera abrió el debate sobre un eventual cambio estructural en la matriz económica argentina. En ese punto, Marín planteó una visión de complementariedad: “Hay muy pocos países que superan millones de barriles, y cuando uno supera el millón de barriles, es un cambio grande. Creo que vamos a terminar exportando esa cifra, pero yo ya no voy a estar en YPF. Creo que el millón de barriles de exportación, puede llegar a ser en 33, 34 años. Pero esto no depende solo de YPF, porque es toda la Argentina, toda la industria. Nosotros vamos con todo para llegar al pico antes del 2031”.

    Consultado sobre un posible cambio en el perfil productivo del país, el ejecutivo descartó una sustitución entre sectores y planteó un esquema de complementariedad entre energía y agro. “¿Vieron que un avión con una turbina se ladea? Bueno, Argentina nunca estuvo con una. Ahora, la energía es una turbina, pero creo que el campo va a seguir creciendo y va a haber más turbinas paralelas”.

    El rol de las provincias

    Figueroa enfatizó que el desarrollo de Vaca Muerta excede el recurso en sí mismo y requiere coordinación, competitividad y planificación de largo plazo.

    “Siempre aclaro que muchas veces se habla de Vaca Muerta, pero Vaca Muerta es una roca. Esa misma roca está en otros lugares de la Argentina. Lo que hemos logrado a partir de ella es importante”, señaló. En esa línea, destacó la estrategia de YPF de concentrarse en activos rentables y el desafío provincial de generar condiciones para el desarrollo: “Para nosotros el gran desafío es poder generar toda una comarca que esté en función de esa roca, para lo cual hay que lograr sustentabilidad social, hay que cuidar el ambiente, y sobre todo hay que ser muy competitivos”.

    El gobernador también subrayó el cambio de contexto: “Faltaban las condiciones necesarias para poder despegar. Lo diferente ahora es que, primero con el paradigma de la escasez y ahora con el de la abundancia, tenemos gas y petróleo para venderlo al mundo”.

    El “círculo virtuoso” y la articulación público-privada

    Marín remarcó que el crecimiento actual responde a una alineación entre actores públicos y privados. “No había un círculo virtuoso en Argentina. Primero el Gobierno tenía que lograr el RIGI, libre mercado, apertura. La riqueza para todos la generan los privados. Luego tenía que estar también la provincia. El dueño del recurso son las provincias, no el Estado nacional. Los gremios también tenían que entender que tienen que cambiar. Los círculos virtuosos se generan sin especular”, explicó.

    Según el ejecutivo, una vez que ese esquema se consolida, se acelera la inversión: “Una vez que lo generás, todos se dan cuenta y empiezan a entrar, es como un tornado”.

    Empleo, capacitación y el desafío del crecimiento ordenado

    Uno de los ejes centrales del panel fue el impacto laboral del desarrollo energético. Figueroa buscó desarmar expectativas sobredimensionadas sobre el mercado del trabajo en Neuquén: “En Neuquén no sobra trabajo. Mi deber como gobernador es darle oportunidades primero a los neuquinos”.

    El mandatario explicó que la provincia planifica el crecimiento del empleo en función de la demanda real y que la formación es clave: “Lo que no se puede pensar es que uno va a emigrar a Neuquén e inmediatamente va a conseguir trabajo porque, en realidad, el proceso formativo lleva tiempo y está planificado”.

    Además, advirtió sobre la presión demográfica que genera la actividad: “El año pasado migraron 21.000 nuevos neuquinos, 4.000 en edad escolar. Eso nos demanda 160 nuevas aulas en un año”.

    Por su parte, Marín detalló la magnitud de la demanda laboral asociada a las inversiones en curso: “Siempre decimos que esta obra de estos cuatro años va a demandar 40.000 puestos de trabajo directos e indirectos. Creo que me quedo medio corto. Hay mucho trabajo de construcción”.

    El presidente de YPF puso el foco en la capacitación como condición de productividad: “Si yo no capacito a la gente, no tengo productividad”. Además, destacó el rol del Instituto Vaca Muerta y adelantó metas concretas: certificar miles de trabajadores por año y enviar profesionales a programas de formación internacional. “Vamos a enviar profesionales jóvenes a 15 másteres a los Estados Unidos por año”, indicó.

  • Vaca Muerta, educación y desarrollo: Figueroa y Marín proyectan un nuevo modelo productivo para el país

    Vaca Muerta, educación y desarrollo: Figueroa y Marín proyectan un nuevo modelo productivo para el país

    El gobernador de Neuquén y el CEO de YPF coincidieron en que la formación de capital humano será clave para sostener el crecimiento energético. El Instituto Vaca Muerta aparece como pieza central en la articulación entre industria, Estado y educación.

    En el marco de la 50° Feria Internacional del Libro de Buenos Aires, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, y el CEO de YPF, Horacio Marín, compartieron una conversación que dejó definiciones estratégicas sobre el futuro energético del país y el rol clave de la educación en ese proceso.

    El eje del encuentro giró en torno al desarrollo de Vaca Muerta y la necesidad de consolidar un ecosistema que no solo potencie la producción, sino que también forme a los trabajadores que demandará la industria en los próximos años.

    Durante el diálogo, Marín planteó que Argentina está ante un punto de inflexión. “Cuando un país supera el millón de barriles diarios, cambia su escala”, explicó, y anticipó que el sector energético podría convertirse en uno de los principales motores de exportación. Sin embargo, aclaró que ese salto no depende únicamente de una empresa, sino de la articulación de toda la industria.

    En esa línea, Figueroa subrayó que el desafío excede lo productivo. “No es solo la roca, es todo lo que se construye alrededor”, afirmó, en referencia a la necesidad de generar condiciones de infraestructura, competitividad y sostenibilidad social para acompañar el crecimiento.

    Uno de los puntos centrales fue la creación del Instituto Vaca Muerta, concebido como una herramienta estratégica para formar mano de obra calificada. Según detalló Marín, el objetivo es certificar miles de trabajadores por año en distintas áreas vinculadas a la industria energética, desde tareas técnicas hasta funciones operativas.

    “El instituto tiene tecnología en tiempo real y simuladores de última generación. Es un modelo único”, sostuvo el titular de YPF, quien además adelantó que la compañía impulsa programas de formación internacional y capacitación continua para jóvenes profesionales.

    Para Figueroa, la iniciativa responde a una necesidad concreta: evitar que la falta de personal capacitado limite el crecimiento. “Muchas empresas decían que no había trabajadores preparados y traían gente de afuera. Nosotros decidimos formar a los neuquinos para que puedan ocupar esos puestos”, explicó.

    El gobernador también puso el foco en el impacto social del desarrollo energético. Aseguró que en los últimos dos años la provincia logró reducir el desempleo y la pobreza de manera significativa, en paralelo al crecimiento de la actividad. Sin embargo, advirtió que el proceso debe ser planificado para evitar desbordes.

    “El trabajo no sobra. Hay que capacitarse y prepararse. No es llegar y conseguir empleo automáticamente”, remarcó, en alusión al fuerte flujo migratorio que recibe la provincia impulsado por las expectativas que genera Vaca Muerta.

    Ambos coincidieron en que el desarrollo energético requiere un esquema de cooperación entre el sector público y privado. Marín habló de la necesidad de reglas claras y un entorno favorable a la inversión, mientras que Figueroa destacó el rol del Estado en garantizar que el crecimiento se traduzca en mejoras concretas para la población.

    Además, se planteó un cambio de paradigma para la economía argentina. Sin abandonar su perfil agroexportador, el país podría sumar a la energía como un nuevo eje estructural. “Es una turbina más que se incorpora”, graficó Marín, al describir el potencial del sector.

    El encuentro dejó en claro que el desafío no es solo extraer recursos, sino construir un modelo de desarrollo que combine producción, educación e inclusión. En ese esquema, el Instituto Vaca Muerta aparece como una pieza clave para conectar la expansión energética con la formación de talento, en un intento por transformar una oportunidad geológica en una política de largo plazo.

  • Marín y el auge del shale oil de Vaca Muerta: «El millón de barriles está al alcance»

    Marín y el auge del shale oil de Vaca Muerta: «El millón de barriles está al alcance»

    El presidente de YPF, Horacio Marín, presentó su visión estratégica sobre el futuro del sector energético argentino, destacando que el país está a punto de alcanzar una marca histórica de producción de petróleo.

    En el marco de Expo EFI, Marín confirmó que en 2026, Argentina romperá el récord de un millón de barriles diarios de crudo, consolidando así su estatus como uno de los principales productores de petróleo del mundo.

    Marín detalló que YPF está liderando una serie de iniciativas que buscan transformar la matriz energética nacional. «Hoy, el país exporta el 30% de su producción, y el consumo interno cubre 550 mil barriles diarios. El resto se destina a mercados internacionales», afirmó.

    Además, subrayó que las inversiones crecientes de la compañía, que este año alcanzarán los US$ 6.200 millones, permitirán a Argentina seguir avanzando en su camino hacia la independencia energética.

    En particular, el CEO destacó los proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) como una de las principales palancas para la expansión de las exportaciones. Según explicó, la meta es que el país genere ingresos por más de US$ 30.000 millones anuales a partir de 2031.

    En este contexto, Marín explicó que las primeras exportaciones de GNL comenzarán el próximo año con un consorcio local, que incluye a Pan American Energy, YPF y Pampa Energía, entre otros actores internacionales.

    Uno de los puntos más destacados de la presentación fue el llamado de Marín a un cambio cultural dentro de la industria. «El país debe transformarse en un exportador neto de hidrocarburos. Cada barril que se produce debe encontrar su mercado», sostuvo, destacando que el proyecto de YPF contribuirá con alrededor de US$ 17.500 millones anuales entre 2031 y 2050.

    Marín también anticipó que el volumen de producción de petróleo se duplicará en los próximos dos años, lo que fortalecerá el ciclo económico del país. «YPF se encuentra en su máximo histórico operativo. Las inversiones crecen cada año, y la cantidad de equipos de perforación también aumentará considerablemente», explicó.

    En cuanto a la infraestructura necesaria para sostener este crecimiento, Marín detalló planes para construir nuevos ductos y una planta en Río Negro que se convertirá en el centro industrial de mayor envergadura de la Patagonia. Este megaproyecto tendrá un plazo de ejecución de cuatro años.

    El CEO también habló sobre los desafíos internos que enfrentó la compañía. Según reveló, durante su llegada a la empresa se le advirtió sobre un posible litigio internacional con la firma Burford, que puso en riesgo la estabilidad de YPF. Sin embargo, con una defensa judicial exitosa, la petrolera logró superar el obstáculo y enfocarse en su crecimiento sostenido.

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  • YPF lanzará fractura hidráulica electrificada en Vaca Muerta

    YPF lanzará fractura hidráulica electrificada en Vaca Muerta

    YPF pondrá en marcha en octubre en Neuquén el primer set de fractura hidráulica totalmente electrificado fuera de Estados Unidos, en un avance que promete transformar las operaciones en Vaca Muerta.

    La iniciativa forma parte de un acuerdo estratégico con Halliburton para incorporar cuatro equipos de última generación, en uno de los contratos de servicios más relevantes de la compañía. El objetivo es mejorar la productividad, optimizar costos y reducir la huella ambiental en el desarrollo no convencional.

    A diferencia de los sistemas tradicionales, los nuevos equipos reemplazan los motores diésel por tecnología eléctrica de alta potencia, lo que permite operaciones más eficientes, silenciosas y con menores emisiones. Además, incorporan automatización completa, con control en tiempo real desde centros de monitoreo remoto.

    “En YPF seguimos dando pasos concretos para transformar nuestra operación. Firmamos un contrato estratégico a cinco años con Halliburton para incorporar cuatro sets de fractura”, afirmó Horacio Marín, CEO de la petrolera.

    El directivo destacó además el impacto ambiental de la innovación: “Esto nos permite operaciones más silenciosas y una reducción directa en la intensidad de las emisiones de carbono en Vaca Muerta. Además, sumamos tecnología para automatizar el 100% de nuestras operaciones”.

    La incorporación de estos equipos se da en un contexto de fuerte crecimiento de Vaca Muerta, donde la industria busca ganar competitividad a nivel global. En los últimos años, el sector avanzó en esquemas más eficientes, como el uso de sistemas dual fuel, y ahora da un paso más hacia la electrificación.

    Desde el punto de vista operativo, la nueva tecnología permite trabajar con mayor precisión, completar más etapas en menos tiempo y ajustar cada proceso según las condiciones del subsuelo. Esto se traduce en mejores resultados productivos y un uso más eficiente de los recursos.

    También mejora la seguridad, al reducir la intervención humana en zonas de riesgo, y disminuye la logística asociada al transporte de combustibles, con menos movimiento de camiones en los yacimientos. Con este avance, YPF posiciona a Vaca Muerta en la vanguardia tecnológica de la industria no convencional, alineando productividad y sustentabilidad en uno de los principales motores energéticos del país.

  • Horacio Marín: “Alcanzamos el mayor nivel de producción desde 1923”

    Horacio Marín: “Alcanzamos el mayor nivel de producción desde 1923”

    YPF alcanzó su mayor nivel de producción en más de un siglo, según afirmó su presidente y CEO, Horacio Marín. El ejecutivo sostuvo que el incremento se apoya en el crecimiento del shale y anticipó que la compañía prevé duplicar su escala productiva en los próximos tres años, en línea con los objetivos del Plan 4×4.

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    Un récord histórico como punto de partida

    A través de una publicación en su cuenta de LinkedIn, Marín definió el momento actual como bisagra para la compañía. “Estamos en un momento histórico para YPF. Alcanzamos el mayor nivel de producción desde 1923, y no es un punto de llegada, es el punto de partida de una nueva escala”, sostuvo.

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    El CEO encuadró este desempeño dentro del denominado Plan 4×4, con el que la empresa busca multiplicar sus resultados en el corto y mediano plazo. En ese sentido, planteó un objetivo concreto: que el país supere los US$30.000 millones en exportaciones energéticas hacia 2031.

    «La actividad ya lo muestra. YPF es el principal motor energético de la Argentina y estamos entrando en una etapa de crecimiento que difícilmente vuelva a repetirse, salvo en desarrollos offshore a gran escala», agregó.

    El shale impulsa la producción en niveles récord

    Los datos operativos recientes acompañan ese diagnóstico. En marzo, la compañía registró una producción de 380.418 barriles diarios de crudo, con una suba mensual de 1,36% y un crecimiento interanual de 5,54%.

    El desempeño estuvo traccionado principalmente por el no convencional en Vaca Muerta. De hecho, 353.704 barriles diarios provinieron del shale, lo que implicó un aumento de 1,42% frente a febrero y un salto de 22,61% en comparación con marzo de 2025.

    Vaca Muerta Insights 2026 Horacio Marin

    Horacio Marín , presidente y CEO de YPF.

    Omar Novoa

    Si bien el volumen quedó levemente por debajo del récord alcanzado en enero, la producción se mantiene en niveles históricamente altos. En este esquema, los bloques Loma Campana, La Amarga Chica y Bandurria Sur se consolidan como los principales polos productivos de la compañía.

    Inversiones y condiciones para sostener el crecimiento

    Marín también puso el acento en el contexto necesario para sostener esta dinámica. Según planteó, el desarrollo del sector depende de reglas claras que permitan escalar inversiones y consolidar la actividad.

    «Estamos hablando de un nivel de inversión sin precedentes en oil & gas en el país, hasta alcanzar nuevos picos de producción. Lo que viene es un período extraordinario, especialmente en Neuquén y en Vaca Muerta, con inversiones estimadas en 130.000 millones de dólares en los próximos 4 a 5 años. Cuando hay condiciones de mercado claras, la energía responde, crece y se expande», afirmó.

    En esa línea, remarcó que «ahora es momento de avanzar y de sostener las condiciones que lo hacen posible», y llamó a transformar este ciclo de crecimiento en desarrollo económico concreto.

    Vaca Muerta y el salto exportador del GNL

    En paralelo, durante su participación en el V Simposio de No Convencionales organizado por Society of Petroleum Engineers Argentina (SPE, por sus siglas en inglés) en Neuquén, en el Centro de Convenciones Domuyo, el presidente de YPF profundizó sobre el posicionamiento internacional del shale local.

    Allí aseguró que Vaca Muerta ya exhibe niveles de productividad de clase mundial e incluso puede superar desarrollos equivalentes en Estados Unidos.

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    «Las productividades las tenemos que generar con eficiencia, no con devaluación», señaló.

  • El Plan “YPF 2030+”: las proyecciones de Horacio Marín para transformar a la petrolera en un gigante global del shale

    El Plan “YPF 2030+”: las proyecciones de Horacio Marín para transformar a la petrolera en un gigante global del shale

    Durante su disertación en el V Simposio de No Convencionales de la SPE en el Domuyo, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, desplegó los números que sostienen su visión “YPF 2030+”: un plan diseñado para colocar a la compañía de bandera entre las 10 principales operadoras de shale a nivel mundial.

    La proyección más ambiciosa de la gestión actual apunta directamente al volumen de extracción. Según Marín, YPF se convertirá en una compañía de más de 1 millón de barriles equivalentes de producción. Si se toma el volumen en bruto, la cifra asciende a 2.300.000 barriles en Argentina, un volumen que superaría al de varias supermajors internacionales.

    Este crecimiento productivo está atado a una profunda transformación financiera. El directivo proyecta que el EBITDA de la empresa se multiplicará entre siete y ocho veces en comparación con los valores que tenía al asumir la dirección. Además, reafirmó el compromiso de convertir a la Argentina en un exportador neto capaz de generar 45.000 millones de dólares en divisas, y anticipó que a partir del año 2028 la petrolera comenzará a distribuir dividendos de manera sostenida.

    Hacer más con lo mismo: El paradigma de la eficiencia del capital

    Para alcanzar estas cifras de escala mundial, YPF tiene por delante la titánica tarea de perforar 2.800 pozos propios entre 2025 y 2031, dentro de un universo total de 16.500 locaciones auditadas que posee la empresa. Sin embargo, la clave del modelo no radicará en gastar indiscriminadamente, sino en optimizar el capital invertido.

    Marín ilustró esta mejora en la asignación de recursos con una progresión contundente sobre la cantidad de pozos perforados manteniendo exactamente el mismo presupuesto anual:

  • En 2023 se realizaron 153 pozos.

  • En 2024 se alcanzaron los 205 pozos.

  • Para 2025, el objetivo es lograr 255 pozos con la misma cantidad de dinero.

    • Las métricas detrás del récord operativo

    El corazón del plan reside en exprimir al máximo la productividad operativa en los yacimientos. La compañía ya ha registrado un aumento del 66% en la velocidad de perforación, y logró extender las ramas horizontales de un promedio de 2.600 metros a 3.100 metros.

    Los tiempos también se desplomaron: pozos de 3.200 metros que antes demandaban plazos extensos hoy se completan en 17 días, con la meta a corto plazo de bajar a 15 e incluso a 7 días. Como muestra de este potencial, YPF alcanzó un récord de 1.747 metros perforados en la rama horizontal en apenas 24 horas.

    En la etapa de completación (fracking), la productividad aumentó un 61%. Esto se logró, en gran medida, por la transición hacia el modelo Simul-frac, donde los equipos fracturan dos pozos en simultáneo. Las métricas de bombeo respaldan este avance:

  • Se pasó de bombear entre 14 y 16 horas diarias a un promedio actual de 20 horas.

  • Se registró un récord de bombeo continuo de 110 horas.

  • El tiempo inactivo entre etapas de fractura bajó a la línea de los 20 minutos, con el objetivo de llevarlo a cero.

    • Adicionalmente, la implementación de un algoritmo matemático para operar válvulas de choque (choke variable) según las presiones reales de fondo—sin dañar el reservorio ni extraer arena—está generando un incremento en el Valor Presente Neto (VPN) de 1 millón de dólares por cada pozo.

    Innovación financiera y apertura al inversor minorista

    El plan “2030+” trasciende los equipos torre y las arenas de fractura. Marín busca posicionar a YPF como “la empresa más tecnológica de la República Argentina”. En esa línea, anunció innovaciones disruptivas para el usuario y el pequeño ahorrista a través de la App de YPF:

  • Criptomonedas: En poco tiempo, los clientes podrán abonar utilizando Bitcoin.

  • Rendimientos: A partir del próximo mes, el dinero depositado en la aplicación comenzará a generar intereses, y se podrá operar de manera similar a las billeteras virtuales del mercado.

  • Compra directa de acciones: Hacia junio o julio, cualquier usuario podrá adquirir acciones de YPF directamente desde la app, sin necesidad de abrir una cuenta comitente tradicional. Esta medida está pensada para democratizar la inversión y proteger a los usuarios de las estafas piramidales. Para viabilizar esto en el mercado local, se impulsará un split (división) del valor de las acciones para facilitar el acceso minorista.

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