Categoría: Vaca Muerta AR

  • Nace una nueva estrella

    Nace una nueva estrella

    El South Hub empieza a despertarse y darle vida a otras áreas de Vaca Muerta siempre cerca de la gran estrella de la cuenca Loma Campana, que fue donde comenzó la historia y donde se producen los mayores volúmenes mes a mes, con una sola excepción La Amarga Chica en octubre de 2025 (el mes donde se superó el récord histórico nacional), todo ocurre en un la ventana de petróleo volátil en la margen oriental de la formación.

    Según informó el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, durante el mes de febrero el bloque La Angostura Sur, que la empresa estatal opera en su totalidad, produjo 47 mil barriles diarios, multiplicando por 20 su producción en un año y medio de desarrollo, desde los 2000 mil barriles diarios registrados en el comienzo de la actividad.

    Este yacimiento está ubicado en el corazón productivo de Vaca Muerta, cercano a Loma Campana y Bandurria Sur con los que comparte similitudes geológicas. El potencial y una infraestructura adecuada lo hicieron escalar rápidamente hasta el top five de la principales áreas de la cuenca y mostrar un salto exponencial.

    «Este salto fue posible porque cambiamos la forma de operar. Pasamos a un modelo con diseño modular, escalabilidad real y monitoreo en tiempo real desde nuestro centro RTIC, que nos permitió optimizar cada pozo de forma sustentable. Logramos multiplicar por 20 la producción de un bloque shale en un plazo que no tiene antecedentes en la industria local», explicó Marín.

    «Detrás de este hito hay equipos que trabajan con precisión, con compromiso y con una visión clara de hacia dónde va la Argentina energética. Gracias a cada uno de ellos. La Angostura Sur es una prueba más de todo lo que podemos lograr», agregó el presidente y CEO de YPF.

    La nueva estrella de de YPF es solo superada en Vaca Muerta por Loma Campana (95,7 kbbl/d), La Amarga Chica (80,4 kbbl/d) y Bandurria Sur (63,7 kbbl/d), todos de la empresa estatal, y Bajada del Palo (56,7 kbbl/d) de Vista Energy. Si se amplía el zoom, a nivel nacional Anticlinal Grande – Cerro Dragón el desarrollo convencional de PAE en Golfo San Jorge se cuela en el ranking con 60.063 barriles de petróleo por día, lo que la ubica en el cuarto puesto de Argentina.

    La Angostura Sur, I y II, es un área ubicada en un zona entre las localidades de Añelo y San Patricio del Chañar, al sur de Loma Campana, de hecho son un desprendimiento de este yacimiento. YPF adquirió su concesión definitiva en marzo en 2025 junto con las áreas de Aguada de la Arena y Narambuena, para conformar el South Hub productivo, que ya empezó a dar frutos dentro de la ventana de petróleo volátil de Vaca Muerta.

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    Yo Trabajo

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    En febrero, en el país extrajeron 874,2 mil barriles diarios, un dato inferior al de enero, pero que es la segunda mejora marca de la historia y representa un crecimiento de 15,1% respecto del mismo mes del año anterior. Vaca Muerta y Neuquén siguen siendo las grandes protagonistas con más de 600 mil barriles diarios, casi el 97% de shale.

    La baja respecto a enero tiene nombres propios: Loma Campana, La Angostura Sur I, La Amarga Chica, Rincón de Aranda y Bajo del Toro Norte, que tuvieron menor producción. Se trata de cinco de las 10 principales áreas de la Cuenca Neuquina y su retracción responde más a la dinámica operativa habitual que a un cambio de ciclo.

    Del lado del gas, el comportamiento fue distinto: 97,79 millones de metros cúbicos diarios, con una suba del 7,14% frente a enero. El rebote estuvo traccionado por áreas clave como Sierra Chata, Rincón del Mangrullo, Aguada de la Arena, Loma La Lata – Sierra Barrosa, Aguada Pichana Este y Aguada Pichana Oeste, que volvieron a empujar la curva hacia arriba. Sin embargo, el acumulado del año todavía arrastra una leve caída interanual, lo que confirma que el gas sigue jugando un partido más fino, más condicionado por la demanda y la infraestructura.

  • Vaca Muerta, la nueva máquina de dólares 

    Vaca Muerta, la nueva máquina de dólares 

    Argentina exportó en 2025 energía por 11.100 millones de dólares. La proyección oficial para 2030 es de 36.700 millones. Esa diferencia, que triplica en cinco años lo que el sector ya genera, resume el tamaño del salto que Vaca Muerta tiene por delante y la razón por la que el capital internacional volvió a mirar con otros ojos a la Patagonia.

    El contexto global también ayuda. La guerra en Medio Oriente tensionó el mercado energético mundial y empujó a Europa y Asia a buscar proveedores alternativos, confiables y alejados de los conflictos geopolíticos. Vaca Muerta cumple esas condiciones: tiene recurso, tiene escala y tiene costos competitivos. Lo que necesita es inversión para sostener el ritmo de crecimiento y la infraestructura para sacar el crudo y el gas hacia los mercados internacionales.

    El número de Goldman Sachs

    Un informe de Goldman Sachs proyecta que la formación podría recibir hasta 60.000 millones de dólares en inversiones durante los próximos cinco años. El impulso responde al crecimiento sostenido del shale y a la necesidad de ampliar la infraestructura energética para sostener mayores niveles de producción. A diferencia de ciclos anteriores, las compañías ya no buscan solo refinanciar pasivos: apuntan a financiamiento fresco para expandir operaciones en un contexto donde el mercado global prioriza proyectos con capacidad exportadora.

    Desde JPMorgan, Lisandro Miguens, responsable de mercados de deuda para América Latina, anticipó un aumento en la emisión de deuda corporativa y señaló que Argentina ingresó en un nuevo ciclo intensivo de inversiones que abarca energía, infraestructura y minería. Los números del primer trimestre de 2026 lo respaldan: empresas argentinas emitieron 2.100 millones de dólares en deuda, el nivel más alto para ese período desde 2017.

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    Cómo es la Vaca Muerta de Río Negro

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    Entre los proyectos de mayor escala se destacan un programa de financiamiento de YPF por 14.000 millones de dólares, un plan de infraestructura de TGS por 3.000 millones y la construcción de un nuevo oleoducto valuado en 1.000 millones.

    La producción que hay que evacuar

    Vaca Muerta produce hoy cerca de 600.000 barriles diarios y el objetivo es superar el millón hacia 2030. Para sostener esa curva, no alcanza con perforar más pozos. El cuello de botella está en la infraestructura de evacuación: oleoductos, gasoductos y terminales portuarias que permitan sacar al mundo lo que la roca produce.

    Ahí es donde el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) cobra protagonismo. La terminal exportadora que avanza en Punta Colorada, Río Negro, completó recientemente el montaje del techo del tanque TK404, una estructura de 82 metros de diámetro, 35 metros de altura y capacidad para 120.000 metros cúbicos. El trabajo implicó ensamblar un techo geodésico de aluminio de 57 toneladas con 30.000 bulones y un equipo de 60 trabajadores. Cada tanque del proyecto demanda unas 1.500 toneladas de acero y más de un millón de pulgadas de soldadura, una escala que refleja la magnitud de lo que se construye.

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    El consorcio detrás del VMOS lo lidera YPF e integra a Vista, Pan American Energy, Pampa Energía, Chevron, Pluspetrol, Shell y Tecpetrol. Una apuesta conjunta de las principales operadoras de la cuenca para resolver el problema logístico que hoy limita el crecimiento exportador.Las operadoras coinciden en que el shale argentino se ubica entre los activos más prometedores del continente. Pero la consolidación de ese potencial depende de sostener condiciones macroeconómicas estables y reglas claras para la inversión. El recurso está. La demanda global también. Lo que resta es no tropezar con los mismos obstáculos que frenaron oportunidades anteriores.

  • Vamos al VMOS

    Vamos al VMOS

    Con una convocatoria récord, que obligó a modificar la sede, el Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) realizó una reunión informativa sobre oportunidades de trabajo y provisión vinculadas al proyecto para prestadores y trabajadores de la localidad de Allen, donde se encuentra una de las cabeceras del ducto. Este tipo de eventos es una política del proyecto que ya tuvo sus ediciones en Cipolletti y San Antonio.

    Más de 150 comerciantes, prestadores de servicios y pequeñas y medianas empresas participaron de una reunión informativa orientada a acercar oportunidades concretas de trabajo vinculadas a la iniciativa. La convocatoria superó ampliamente las expectativas iniciales y obligó a trasladar la actividad a un espacio más amplio, reflejando el nivel de interés que genera el proyecto en la economía regional.

    El encuentro tuvo como objetivo principal explicar cómo los actores locales pueden incorporarse a la cadena de valor del VMOS, una obra clave que busca conectar la producción de Vaca Muerta con la costa atlántica de Río Negro en el puerto de Punta Colorada, consolidando una nueva vía de exportación de hidrocarburos.

    El alto nivel de participación no solo evidencia expectativas, sino también una señal concreta del impacto económico que comienza a generar el proyecto en territorio rionegrino. Sectores diversos —desde logística hasta servicios generales— mostraron interés en convertirse en proveedores de una iniciativa que promete dinamizar la actividad en toda la región.

    Desde el gobierno provincial destacaron que este tipo de encuentros permiten fortalecer el vínculo entre las grandes obras energéticas y el entramado productivo local, buscando que el crecimiento se traduzca en oportunidades reales para empresas y trabajadores de la zona.

    En ese sentido, se anticipó que el acompañamiento a los interesados continuará en las próximas etapas, con el objetivo de facilitar su incorporación efectiva al circuito productivo del VMOS.

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    La red de redes

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    Allen, cada vez más protagonista

    El interés del sector privado se suma a una serie de avances recientes en la ciudad, que consolidan a Allen como un nodo estratégico dentro del desarrollo del oleoducto. La combinación entre obra pública, inversión energética y participación local empieza a delinear un escenario donde el impacto del VMOS trasciende la infraestructura y se proyecta sobre la economía cotidiana.

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    Así, mientras avanzan las obras, también crece la expectativa de que el proyecto no solo transporte petróleo, sino también oportunidades para una región que busca consolidarse como protagonista en la nueva etapa energética del país.

  • Vamos al VMOS

    Figueroa y la otra cara del boom

    Rolando Figueroa participó este martes en Buenos Aires del foro «Argentina’s Turning Point: Accelerating Economic Takeoff», donde compartió panel con Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y Brian Falik, presidente de Mercuria Americas. En ese escenario de líderes del sector público y privado, el gobernador neuquino dejó una definición que va a contramano del relato triunfalista que suele rodear a Vaca Muerta: «No hay proyecto económico que resulte exitoso si no existe sustentabilidad social».

    La frase no fue casual ni decorativa. Figueroa la usó para encuadrar un diagnóstico que la provincia viene procesando en silencio mientras los números de producción baten récords: el crecimiento acelerado de la industria genera una presión demográfica y urbana que el Estado debe atender con la misma velocidad con la que avanza el taladro.

    El desafío que nadie cuenta

    La expansión de la cuenca neuquina convirtió a Neuquén en un polo de atracción de mano de obra de todo el país y del exterior. Esa llegada masiva de población es, al mismo tiempo, una consecuencia del éxito y un problema a resolver. Más habitantes implican más demanda de vivienda, salud, educación, transporte y servicios básicos. «Siempre existe el desafío de generar la infraestructura adecuada», reconoció y lo definió como «un desafío permanente» que no tiene fecha de cierre mientras la industria siga creciendo.

    El planteo del mandatario es una lectura política sobre los límites del modelo. La riqueza que genera la roca neuquina no se distribuye sola ni llega automáticamente a los barrios que reciben a los trabajadores que llegan sin empleo asegurado. Esa brecha entre el boom y el territorio es la que el gobernador puso sobre la mesa ante un auditorio acostumbrado a escuchar proyecciones de barriles y metros cúbicos.

    Más allá del petróleo

    Figueroa también usó el foro para insistir en una agenda que lleva tiempo construyendo: la diversificación de la matriz productiva neuquina como preparación para el post Vaca Muerta. Turismo, industria del conocimiento y formación de recursos humanos aparecieron como los ejes de esa estrategia de largo plazo, pensada para que la provincia no quede atada de forma exclusiva al ciclo de los hidrocarburos.

    En ese sentido, reivindicó la articulación público-privada como el mecanismo que permite que la industria «sea más competitiva y poder llegar de mejor manera al 2030». «Lo podemos lograr a partir de trabajar todos en equipo como un desafío generacional», sostuvo, en una formulación que combina pragmatismo con una lectura sobre la responsabilidad compartida entre el Estado y las empresas que operan en la cuenca.

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    Vaca Muerta, rutas vivas

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    También planteó que el efecto Neuquén debería replicarse en otras provincias. «Es muy importante que el efecto que está provocando Neuquén se pueda también reproducir en otras provincias», afirmó, y apuntó a la industrialización del gas como la palanca para que otras regiones del país aprovechen la ventaja competitiva que hoy tiene la Patagonia.

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    La mirada hacia el mar

    En el cierre de su intervención, Figueroa trazó el horizonte exportador de la provincia y destacó el rol de Río Negro como socio estratégico en esa nueva etapa. «Luego de los mercados regionales, queremos salir a vender a otros lugares del mundo con barcos», dijo, en referencia directa a los proyectos de GNL y a las terminales de exportación que avanzan sobre la costa atlántica.

  • Añelo, el negocio que nadie vio venir

    Añelo, el negocio que nadie vio venir

    Añelo tiene 8.500 habitantes permanentes. Cada semana recibe más de 10.000 trabajadores vinculados a la industria petrolera. Esa ecuación simple, casi brutal en su lógica, es la que explica por qué una localidad que hasta hace poco era apenas un punto en el mapa neuquino se convirtió en uno de los mercados inmobiliarios más atractivos de Argentina.

    Los retornos por alquiler en Añelo alcanzan entre el 9% y el 10% anual en dólares. En Buenos Aires, el mismo indicador rara vez supera el 4% o 5%. La diferencia no es marginal: es el doble. Y el fenómeno no muestra señales de desaceleración.

    Por qué funciona

    El motor del negocio es estructural. El crecimiento sostenido de Vaca Muerta genera un flujo constante de trabajadores hacia la zona: operarios, técnicos, personal jerárquico de las petroleras que necesitan dónde vivir por períodos que van desde días hasta meses. Esa demanda no para porque la producción no para.

    El perfil del mercado lo dice todo: más del 90% de los compradores de propiedades en Añelo son inversores que buscan renta en dólares, sin ningún interés en uso residencial propio. No compran para vivir. Compran para que otros vivan mientras trabajan en la cuenca.

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    Mitos y verdades del shale

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    Los contratos suelen ser corporativos, las rotaciones son altas y la administración requiere un nivel de profesionalización que diferencia a este mercado del alquiler tradicional. La mayoría de los activos están gestionados por operadores especializados que manejan carteras completas de propiedades, con servicios que van desde la limpieza hasta el mantenimiento y espacios comunes, un modelo que se acerca más a la hotelería corporativa que al clásico departamento en alquiler.

    Los números de entrada

    Acceder al negocio no requiere montos inalcanzables. Un departamento para una o dos personas ronda los 85.000 dólares. Las unidades más grandes, diseñadas para cuatro ocupantes, se ubican entre 120.000 y 130.000 dólares. Con esa inversión, el retorno anual en dólares puede llegar al 10%, un número que en el contexto del mercado inmobiliario argentino actual resulta difícil de igualar.

    El fenómeno también se extendió a la ciudad de Neuquén, que funciona como centro administrativo y logístico de la región. Allí los valores arrancan en 3.000 dólares por metro cuadrado y en las zonas de mayor demanda trepan hasta los 5.500. Las rentabilidades son algo inferiores a las de Añelo, pero el mercado es más estable y atrae a un perfil de inversor que prioriza la previsibilidad sobre el rendimiento máximo.

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    El límite que pone la infraestructura

    El crecimiento acelerado tiene su contracara. La infraestructura de servicios básicos no siempre acompañó el ritmo de expansión inmobiliaria. Las restricciones en la provisión eléctrica forzaron a algunos desarrolladores a incorporar generadores propios. Las redes de agua, cloacas y gas también enfrentaron presiones que la demanda exponencial de los últimos años dejó al descubierto.

    Sin embargo, los inversores leen esas dificultades como obstáculos transitorios, no como frenos estructurales. La apuesta de fondo es que mientras Vaca Muerta siga creciendo, la demanda de alojamiento va a seguir ahí. Y todo indica que la producción no tiene techo cercano.

    Lo que empezó como un mercado improvisado, con propietarios individuales alquilando lo que tenían disponible, se transformó en un segmento profesionalizado con desarrolladores, operadores y fondos que ven en Añelo una oportunidad que el resto del país tardó en entender. El petróleo hizo rica a la cuenca. El ladrillo encontró la manera de sacar su propia tajada.

  • Especialistas de todo el mundo discutirán Vaca Muerta

    Especialistas de todo el mundo discutirán Vaca Muerta

    Del 22 al 24 de abril se realizará en el Centro de Convenciones Domuyo el V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales, un encuentro técnico internacional que volverá a posicionar a Neuquén como uno de los principales espacios de intercambio profesional sobre el desarrollo de Vaca Muerta.

    La actividad es organizada por la Society of Petroleum Engineers (SPE) de Argentina Asociación Civil y contará con la participación de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y de especialistas de la industria energética del país y del exterior, que se reunirán bajo el lema “Del conocimiento a la eficiencia”.

    Esta nueva edición del encuentro pondrá el foco en cómo la innovación tecnológica, la inteligencia artificial y la optimización de procesos pueden contribuir a mejorar la productividad y el retorno de las inversiones en todas las etapas del desarrollo del shale neuquino, desde la exploración hasta la producción, el transporte y la comercialización.

    “Vaca Muerta ya demostró que puede competir con los mejores yacimientos no convencionales del mundo. Ahora la discusión es cómo seguimos bajando costos y mejorando la eficiencia sin resignar producción. Espacios como este simposio permiten justamente compartir experiencias concretas y acelerar la incorporación de nuevas tecnologías en campo”, señaló el vicepresidente de SPE de Argentina Asociación Civil, Daniel Rosato.

    Por su parte, Olivier Houzé, presidente saliente de SPE International, remarcó que “Argentina es hoy una referencia inevitable cuando se habla de no convencionales. Lo que se aprende acá le sirve a toda la industria y explica el interés internacional por seguir de cerca la evolución de Vaca Muerta”.

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    Petroleros hallaron una nueva especie de saurópodo

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    Durante las tres jornadas se presentarán más de 70 trabajos, seleccionados por el Comité Técnico entre más de 140 de propuestas enviadas por autores locales e internacionales. Los contenidos incluyen estudios de campo, innovaciones en perforación, estrategias de terminación y producción, optimización logística y herramientas de transformación digital aplicadas a operaciones reales. El simposio cuenta además con el acompañamiento de empresas líderes del sector energético, entre ellas YPF, Pan American Energy, Pluspetrol, Tecpetrol, Pampa Energía, Shell, Capex, Halliburton, Emerson e Industrias J.F.Secco.

    El programa incluirá sesiones técnicas, análisis de casos reales e instancias de debate sobre inteligencia artificial, infraestructura, logística, sustentabilidad y seguridad operacional, en una etapa en la que el desafío ya no es demostrar el potencial de Vaca Muerta, sino mejorar la eficiencia del desarrollo para consolidar su competitividad a escala internacional. También se incluyen dos cursos asociados al Simposio: uno sobre Inteligencia Artificial y Computación Cuántica en yacimientos No Convencionales y otro sobre Fracturación Hidráulica.

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  • El día después

    El día después

    El alto al fuego en Medio Oriente llegó, pero la tregua no parece ser sinónimo de estabilidad. En los mercados energéticos la paz no se firma con un apretón de manos, sino que se negocia barril a barril, día a día. Los 40 días de guerra dejaron una serie de consecuencias que van mucho más allá de la volatilidad inmediata, el fin de las hostilidades no es el regreso a la normalidad.

    Si bien el precio del barril de crudo cayó más de un 14% en las primeras horas tras el acuerdo de paz y recuperó un poco de terreno para flotar en torno a los 98 dólares, la cotización no parece encontrar un equilibrio y seguirá por un tiempo lejos de los 72 USD del 28 de febrero el día que Estados Unidos atacó Irán. Así lo marcan las previsiones de los contratos futuros que muestra una pendiente descendiente que recién volverá al nivel anterior a la guerra en enero de 2029 si no hay ninguna evento o situación que modifique las condiciones actuales.

    Lautaro Maggi, ingeniero y especialista en el desarrollo de negocios de petróleo y gas, explicó a VacaMuerta.ar que la reapertura del Estrecho de Ormuz (que duró pocas horas, pero todo indica que será permanente) no es un acto administrativo. «Es una operación logística compleja que requiere tiempo, confianza y coordinación entre actores que hasta hace poco estaban en conflicto», agregó.

    En ese sentido explicó que por allí transita aproximadamente el 20% del petróleo que se consume en el mundo, con países como Irán, Irak, Kuwait, Bahrein, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita como principales protagonistas. «Si el estrecho se mantiene abierto, muchos países van a intentar subir la producción para recuperar los ingresos perdidos», añadió.

    Las previsiones futuras del barril Brent según analistas de inversión.

    «Hay que ver hasta cuánto baja el barril de pétroleoy en qué valor se estabiliza, si la tregua o la guerra se frena y se termina. El estrecho lo operan Irán y Omán que van a cobrar un peaje, que no es no es significativo, es de un dólar por barril que no va a tener un impacto severo en la cotización. En el cortísimo plazo debería bajar bastante, como lo hizo de 109 USD a 95 USD, y después hay que ver cómo sigue evolucionando el conflicto», indicó.

    «Irán va a querer subir su producción, pero que no afectar mucho el precio. Si todos empiezan a producir como loco y hay una disputa de quién produce más. el precio sí se derrumba. Yo creo que en el corto plazo, hasta mayo, no debería haber cambios significativos», agregó y recordó que antes de la invasión de Estados Unidos en Venezuela el Brent estaba en 60 USD, ante del ataque a Irán en 72 USD y ahora no parece caer de 90 USD.

    En el cortísimo plazo, sin embargo, Maggi identifica un factor que puede frenar la caída: el stockpiling, o acumulación preventiva de reservas. Muchos países importadores van a aprovechar la ventana de relativa calma para comprar crudo agresivamente, anticipando que el conflicto puede reactivarse. Ese comportamiento sostendrá la demanda —y el precio— aunque sea transitoriamente.

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    «Por otro lado, muchos países que tomaron decisiones de dejar de hacer algunas cosas con petróleo, como producir energía eléctrica con carbón. Yo creo que esas decisiones las van a las van a mantener. Porque es más barato, la única razón que no se hacía fue una cuestión medioambiente, reputación, transición energética», sostuvo.

    El día 0

    El economista, Gonzalo Echegaray explicó en una entrevista con LU5 que durante algunos días el mercado va a funcionar de manera racional. Los precios van a caer, no se sabe cuánto puede durar, habrá altas volatilidades. «Hay que ver qué pasa con el nuevo día 0, que será en dos semanas. Si todo sale bien en términos de la paz, esto va a llevar meses de confianza y ahí el petróleo entrará en un precio de equilibrio», agregó.

    Esta lectura es clave. Lo que el mercado está procesando no es el fin de una guerra, sino el inicio de una transición incierta. La volatilidad no desaparece con el cese del fuego; en muchos casos, se intensifica. Los operadores reaccionan a cada señal —un comunicado ambiguo, un movimiento de tropas, una declaración de canciller— y eso genera oscilaciones que pueden ser violentas en el muy corto plazo.

    El «nuevo día 0» que menciona Echegaray es un concepto que los mercados conocen bien: el momento en que la tregua se pone a prueba por primera vez. Si ese momento pasa sin incidentes, la curva de confianza empieza a construirse. Si no, el rebote alcista puede ser tan abrupto como la caída que lo precedió.

    En los 40 días de guerra, algunos países productores no pudieron evacuar su crudo con normalidad. Con el corredor de Medio Oriente nuevamente abierto, o con un acuerdo de tregua para que sea reabierto,, la tentación de compensar lo perdido puede ser grande. Y si esa acción es colectiva puede hundir los precios, pero más allá de la dinámica de precios inmediata hay otra realidad.

    Juan José Carbajales, titular consultora Paspartú, señaló tres consecuencias de largo plazo que se desprenden del conflicto bélico: la primera es la presión inflacionaria global sobre energía, que impacta en los combustibles (y por ende en toda la cadena productiva) y en los alimentos por el aumento en fertilizantes, un vinculo directo y subestimado. Una disrupción energética prolongada no solo encarece el transporte: encarece la producción agrícola en todo el mundo. Esa presión, una vez instalada en la cadena de costos, tarda meses o años en disiparse, mucho más de lo que tarda en resolverse el conflicto que la originó.

    La segunda consecuencia es de orden geopolítico y normativo. «Estamos ante un actor que atacó abiertamente infraestructura civil, refinerías y áreas aledañas a instalaciones nucleares, desafiando de manera explícita el derecho internacional humanitario», dijo Carbajales. La tercera es ese corrimiento del límite de lo aceptable en el conflicto armado moderno tiene consecuencias para la seguridad de la infraestructura energética global que no se terminan de dimensionar.

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    Parecen ascensor

    Parecen ascensor

    Todo este análisis no es ajeno a la realidad neuquina. Vaca Muerta es hoy una pieza relevante del tablero energético global, y lo que ocurra con el precio del crudo en las próximas semanas y meses impactará directamente en las decisiones de inversión, en los contratos de exportación y en la dinámica de la cuenca.

    Un crudo que se estabilice por encima de los 70 dólares es compatible con la rentabilidad de los proyectos de shale en Neuquén, que tiene un breakeven en 45 USD.

  • El empleo que no alcanza para todos 

    El empleo que no alcanza para todos 

    Lucas Castelli, ministro de Trabajo y Desarrollo Laboral de Neuquén, fue directo: «En Neuquén no sobran puestos de trabajo». La definición llegó después de semanas en las que el funcionario recibió mensajes de personas de todo el país que le avisaban que venían para la provincia y preguntaban dónde dejar el currículum. La escena, repetida hasta el cansancio en los últimos meses, expone con claridad la distancia que existe entre el relato del boom de Vaca Muerta y la experiencia concreta de quienes llegan empujados por esa promesa.

    Neuquén lidera desde hace más de dos años el ranking de empleo registrado a nivel nacional, un dato que Castelli destacó con orgullo. Pero esa posición de privilegio tiene un límite. «Venimos diseñando distintas políticas públicas para darle la prioridad a aquellos neuquinos y aquellas neuquinas que están esperando una oportunidad en distintas fuentes laborales», advirtió dejando en claro que el crecimiento de la provincia no garantiza absorción ilimitada de mano de obra externa.

    El ministro reconoció que la provincia creció históricamente a partir de la migración interna. Sus propios padres llegaron en los años 80 a echar raíces. Pero insistió en que el desafío actual pasa por ordenar ese proceso: «Lo tenemos que hacer ordenado. Y, por sobre todas las cosas, garantizándole a aquellos neuquinos que hace tiempo están esperando una oportunidad, realmente la tengan».

    La puerta angosta

    Los números ayudan a entender por qué la advertencia del ministro tiene peso. Aproximadamente el 30% de las personas que viven en la ciudad de Neuquén nacieron en otro lugar, una proporción que refleja la velocidad del crecimiento demográfico impulsado por la expansión de Vaca Muerta. Pero de ese flujo migratorio constante, solo alrededor del 40% llega con un contrato o vínculo laboral ya establecido antes de pisar la provincia. El resto debe abrirse camino en una ciudad cara, competitiva y presionada por una demanda habitacional que no para de crecer.

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    Esa brecha entre quienes llegan con el empleo resuelto y quienes llegan con la esperanza como único capital es la que explica muchas de las historias que circulan en los márgenes del relato petrolero. Trabajadores de distintos puntos del país y del exterior se mudan convencidos de que la formación más productiva fuera de Estados Unidos los va a incorporar de forma casi automática. Vaca Muerta genera más del 60% de la producción de gas y petróleo de Argentina, y Neuquén llegó a tener un PIB per cápita comparable al de Alemania. Esa combinación de datos construye una narrativa de prosperidad que viaja más rápido que la realidad del mercado laboral local.

    El choque con la realidad

    Lo que encuentran muchos al llegar no es el acceso directo a la industria petrolera sino un circuito de trabajos de servicios, esperas prolongadas y una ciudad que no siempre tiene red de contención para quien llega sin empleo previo. Hay quienes tardan meses en insertarse. Hay quienes terminan en actividades completamente ajenas al sector que los convocó. Y hay quienes, incluso con trayectorias técnicas específicas en la industria del petróleo, descubren que eso no alcanza para entrar.

    El fenómeno no es exclusivo de trabajadores no calificados. Profesionales con experiencia en upstream, ingenieros con años de carrera en otras cuencas, también enfrentan barreras de ingreso que la imagen de expansión de Vaca Muerta no anticipa. El mercado laboral del sector tiene sus propias lógicas: redes de contacto, certificaciones específicas, acuerdos sindicales y una cadena de valor que no necesariamente abre sus puertas a todo postulante por el solo hecho de presentarse.

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    Un crecimiento que no derrama parejo

    La expansión de Vaca Muerta es real y sus números son contundentes. Pero el empleo que genera tiene un carácter selectivo que el propio ministro Castelli puso sobre la mesa con una claridad poco habitual en el discurso oficial. La provincia lidera el empleo registrado, sí. Pero eso no implica que la puerta esté abierta para todos los que se suman a la corriente migratoria que el yacimiento genera.

    El desafío que plantea Castelli es doble: garantizar que los neuquinos que esperan una oportunidad la tengan, y ordenar un flujo de llegadas que crece más rápido de lo que el mercado puede absorber. Vaca Muerta seguirá atrayendo gente. La pregunta que queda abierta es qué hace la provincia con quienes llegan y no encuentran del otro lado lo que el relato del boom les prometió.

  • De regreso

    De regreso

    El gobernador de Neuquén Rolando Figueroa confirmó el regreso de dos viejos conocidos a la escena central de los hidrocarburos de la provincia: Cutral Co y Plaza Huincul, que serán piezas fundamentales en la exportación de gas para el proyecto de GNL impulsado por YPF y el consorcio Southern Energy en el Golfo San Matías de Río Negro.

    El mandatario provincial encabezó el acto inaugural de un gimnasio en la comarca petrolera en compañía del intendente de Cutral Co, Ramón Rioseco; el rector de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), Rubén Soro y el decano de la Facultad Regional del Neuquén de esa casa de estudios, Pablo Liscovsky.

    “Estos chicos que hoy están acá y tienen la oportunidad de estudiar en un colegio técnico público, van a poder estudiar en una universidad, ojalá que también sea pública, y van a ser los ingenieros que nos van a permitir que desde la comarca podamos llegar a distintos lugares del mundo”, dijo Figueroa y destacó que “el Estado neuquino ha tomado resoluciones importantes” para “el acompañamiento de las políticas educativas”.

    En ese sentido, Figuero dijo que “nuevamente Plaza Huincul y Cutral Co vuelven a tomar ese protagonismo en los hidrocarburos” en referencia a la producción de gas en la zona que abastercerá el proyecto Argentina GNL con dos buques exportadores en la costa atlántica de Río Negro.

    GNL en acción

    Semanas trás, el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, reveló que hay 47 bancos internacionales interesados en el proyecto Argentina LNG que ya pusieron números sobre la mesa por una suma total de 2,4 veces los recursos necesarios para su desarrollo.

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    La cifra no es menor. El financiamiento de la primera fase demandará unos USD 15.500 millones, en lo que sería el mayor esquema de project finance estructurado en la historia de América Latina, con JP Morgan al frente del diseño financiero. Que la demanda bancaria duplique y casi triplique esa necesidad genera un efecto directo sobre las condiciones del crédito. 

    Por su parte, Southern Energy firmó un acuerdo con Securing Energy for Europe (SEFE) para la exportación de gas natural licuado (GNL) con el envío de 2 millones de toneladas anuales durante un periodo de ocho años con gas de Vaca Muerta. Las operaciones comenzarán a fines de 2027 en el Golfo San Matías, provincia de Río Negro, mediante el buque de licuefacción «Hilli Episeyo».

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    El volumen previsto representa «más del 80% de la capacidad de producción» de dicha unidad y el 30% de la capacidad conjunta de los dos buques que se instalarán en la zona. Tras formalizar la alianza, las empresas expresaron la satisfacción por la conclusión del periodo de negociación y el inicio de la etapa de ejecución.

  • En pausa

    En pausa

    La guerra en Medio Oriente entró en una tregua luego de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunciará un alto al fuego con Irán, que se comprometió a reabrir el Estrecho de Ormuz, y el valor del barril de petróleo cayó casi un 15% en pocos minutos y perforó los 100 dólares por primera vez en los últimos 13 días. Ahora, ambas naciones comenzará a discutir desde el viernes una acuerdo de paz en Pakistán.

    La cronología de los hechos fue frenética. Desde la mañana del martes, Trump anunció un bombardeo feroz sobre suelo iraní que definió como el «fin de una civilización» con un ultimátum para las 21 horas argentina. Durante las siguientes 10 horas se sucedieron negociaciones, que encontraron un punto de acuerdo cerca de las 20 y devolvió cierta tranquilidad al mundo.

    “Tras conversaciones con el Primer Ministro Shehbaz Sharif y el Mariscal de Campo Asim Munir de Pakistán, en las que me pidieron que detuviera el ataque esta noche contra Irán, y siempre que la República Islámica de Irán acepte la apertura completa, inmediata y segura del Estrecho de Ormuz, accedo a suspender los bombardeos y ataques contra Irán durante dos semanas. ¡Será un alto el fuego bilateral!”, dijo el presidente de Estados Unidos.

    La propuesta también incluye a Israel y Líbano, que se suma al alto el fuego, y se confirmó además que las negociaciones de paz se llevarán a cabo desde el próximo viernes en Islamabad, la capital pakistaní. El motivo es que ya hemos cumplido y superado todos los objetivos militares y estamos muy avanzados en la negociación de un acuerdo definitivo sobre la paz a largo plazo con Irán y la paz en Oriente Medio”, destacó Trump.

    “Recibimos una propuesta de diez puntos de Irán y creemos que constituye una base viable para la negociación. Estados Unidos e Irán han acordado casi todos los puntos de controversia anteriores, pero dos semanas permitirán finalizar y concretar el Acuerdo”, agregó y concluyó: “En nombre de los Estados Unidos de América, como Presidente, y también en representación de los países de Oriente Medio, es un honor que este problema de larga data esté cerca de resolverse”.

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    Por su parte, el Consejo Supremo de Seguridad Nacional de Irán confirmó el acuerdo de alto el fuego con Estados Unidos por un período de dos semanas y confirmó la reapertura “completa, inmediata y segura” del Estrecho de Ormuz, por donde circula el 20% del petróleo global y que generó la crisis energética de las últimas semanas.

    «Se decidió al más alto nivel que Irán entablará, durante un período de dos semanas negociaciones con la parte estadounidense en Islamabad”, afirmó el Consejo Supremo. «Esto no significa el fin de la guerra, y que Irán solo aceptará el cese de las hostilidades», agregó.

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    Un trepano

    Con la guerra en pausa, el precio del barril de petróleo Brent perforó como un trepano la barrera de los 100 dólares por primera vez en casi dos semanas y, con una caída del 13% llegó a los 91 dólares para finalmente flotar en torno a los 94 dólares. El WTI también se derrumbó un 14% y cotiza a 96 USD, siguiendo la tendencia de su par del Mar del Norte y continuando con la brecha que se revirtió en las últimas 48 horas.

    El valor del crudo pasó de los 70 dólares a fines de febrero antes del comienzo de la guerra a tocar los 120 en los primeros días de tensión en Medio Oriente. El cierre de Ormuz, el ataque a las plantas energéticas y la incertidumbre global pusieron la vara de precios por encima de los 100 USD durante gran parte de los 39 días que duró el conflcto bélico.