Categoría: Desafío Energético

  • EE.UU., Venezuela y el nuevo tablero del petróleo: implicancias globales y señales para Vaca Muerta

    EE.UU., Venezuela y el nuevo tablero del petróleo: implicancias globales y señales para Vaca Muerta

    La licencia otorgada por Estados Unidos a Reliance Industries para adquirir petróleo venezolano marca un giro concreto en la política energética hacia Caracas. No se trata únicamente de flexibilizar sanciones: es una decisión estratégica que busca reinsertar crudo pesado en el mercado internacional, estabilizar la producción venezolana y asegurar suministro en un contexto global tensionado. La medida permite a la refinadora india comprar, exportar y refinar petróleo venezolano sin infringir sanciones, pero el dato central es que Washington está reconfigurando el mapa energético global mediante licencias selectivas, sin levantar completamente el esquema de presión política.

    El movimiento tiene un efecto inmediato en el comercio energético internacional. Reliance busca sustituir petróleo ruso por crudo venezolano, más barato y con características técnicas similares para refinerías complejas. Esto genera una redistribución del petróleo ruso hacia otros mercados, principalmente Asia y África, una mayor presencia del crudo pesado venezolano en el circuito internacional y una presión competitiva sobre productores de petróleo pesado y medianamente pesado. La compra reciente de dos millones de barriles con descuentos de hasta siete dólares por barril respecto del Brent confirma que el petróleo venezolano vuelve a posicionarse como un barril de oportunidad dentro del mercado global.

    Aunque el volumen venezolano todavía está lejos de su pico histórico, su retorno gradual introduce una variable bajista en el mercado. Aumenta la oferta de crudo pesado, reduce costos de refinación en Asia y compite con barriles rusos y del Medio Oriente. Sin embargo, el efecto sobre el Brent será moderado en el corto plazo. La verdadera influencia dependerá de si Venezuela logra recuperar una producción sostenida, algo condicionado por inversión, infraestructura y estabilidad política.

    El trasfondo del movimiento es geopolítico. Washington busca estabilizar Venezuela sin perder control político, limitar la influencia energética de Rusia, mantener capacidad de intervención sobre el flujo petrolero global y garantizar seguridad energética para aliados. Las licencias, más que levantar sanciones, funcionan como instrumentos de administración del mercado petrolero global.

    Aunque el escenario parece lejano, el movimiento tiene lectura directa para Argentina. El petróleo venezolano, con descuento, compite en el mismo segmento que algunos blends latinoamericanos, lo que puede influir en precios regionales y márgenes de exportación. La reconfiguración de flujos entre Rusia, Venezuela y Asia introduce volatilidad en el mercado internacional y obliga a proyectos como Vaca Muerta a sostener previsibilidad logística y financiera. La señal es clara: el mercado privilegia barriles baratos y disponibles. Para Argentina, esto refuerza el desafío de reducir costos de producción, mejorar infraestructura de transporte, asegurar financiamiento y consolidar exportaciones. La licencia confirma además que el petróleo sigue siendo un instrumento de poder geopolítico y que los países con capacidad exportadora deben leer la energía no solo como negocio, sino como posicionamiento estratégico.

    Si la flexibilización continúa, Venezuela podría recuperar parte de su producción perdida y volver a jugar en el tablero global. No será inmediato ni lineal, pero el movimiento ya está en marcha. El mercado energético internacional entra así en una nueva fase en la que licencias, sanciones, alianzas y geopolítica pesan tanto como la oferta y la demanda. En ese contexto, Vaca Muerta enfrenta su desafío central: transformarse en un proveedor competitivo, estable y confiable en un mundo donde el petróleo vuelve a ser, antes que nada, poder.

  • Río Negro abre participación ciudadana por el Parque Eólico Cerro Policía de 300 MW

    Río Negro abre participación ciudadana por el Parque Eólico Cerro Policía de 300 MW

    El Gobierno de la provincia de Río Negro, a través de la Secretaría de Ambiente y Cambio Climático, convocó formalmente a la comunidad a participar de la Audiencia Pública presencial del Proyecto Parque Eólico Cerro Policía 300 MW, en el marco del procedimiento de Evaluación de Impacto Ambiental. La instancia apunta a garantizar transparencia, acceso a la información y participación ciudadana antes de la toma de decisiones por parte de la autoridad ambiental.

    Según informó el Gobierno de Río Negro, el objetivo central de la audiencia es poner a disposición de la ciudadanía toda la información técnica vinculada al proyecto y habilitar un espacio donde vecinos, organizaciones e interesados puedan presentar observaciones, aportes y opiniones respecto de sus posibles impactos ambientales y sociales.

    Un proyecto renovable en actualización
    El Parque Eólico Cerro Policía prevé generar electricidad a partir del viento —una fuente renovable— e inyectarla al Sistema Argentino de Interconexión (SADI). El emprendimiento se ubica en la meseta de Rentería, departamento El Cuy, y cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental aprobado en 2016, que continúa vigente.

    No obstante, debido a los avances tecnológicos registrados en los últimos años, se presentó una actualización del estudio original para evaluar los efectos asociados a la incorporación de nuevas tecnologías de aerogeneradores y a la nueva modalidad de vinculación del parque al sistema eléctrico nacional.

    De acuerdo con la información oficial, la generación estimada permitirá sumar energía renovable al sistema, diversificar la matriz energética y reducir emisiones de gases de efecto invernadero en comparación con fuentes térmicas convencionales.

    Audiencia Pública: fecha y lugar

    El Gobierno provincial informó los detalles de la convocatoria:

    Fecha: 19 de marzo de 2026
    Horario: 10:00 horas
    Modalidad: Presencial
    Lugar: Escuela Nº 193 “José Sabino Rojas”
    Localidad: Cerro Policía

    La audiencia forma parte del proceso institucional obligatorio previo a la evaluación final del proyecto, y constituye un paso clave para validar social y ambientalmente el desarrollo de infraestructura renovable en la provincia.

    Fuente: Gobierno de la Provincia de Río Negro – Secretaría de Ambiente y Cambio Climático.
     
     
     
     
     
     
     
     

  • Argentina LNG avanza: YPF, Eni y XRG firman el acuerdo clave para llegar a la inversión final

    Argentina LNG avanza: YPF, Eni y XRG firman el acuerdo clave para llegar a la inversión final

    YPF, la italiana Eni y la compañía internacional XRG firmaron el Acuerdo de Desarrollo Conjunto (Joint Development Agreement, JDA) para avanzar en el proyecto Argentina LNG, una iniciativa estratégica destinada a transformar el gas de Vaca Muerta en exportaciones de gas natural licuado (GNL) hacia los mercados internacionales. El acuerdo, de carácter vinculante, establece el plan de trabajo para la próxima etapa del proyecto y representa un paso clave hacia la esperada Decisión Final de Inversión (FID).

    El proyecto contempla una capacidad inicial de 12 millones de toneladas anuales (MTPA) mediante dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG) de 6 MTPA cada una, integrando toda la cadena: producción, procesamiento, transporte y exportación. Además, se proyecta una posible expansión hasta 18 MTPA hacia 2030, lo que consolidaría a Argentina como un actor relevante en el mercado global de GNL.

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, destacó que “este nuevo paso marca la incorporación formal de XRG al proyecto que venimos desarrollando junto con Eni. Contar con dos jugadores de clase mundial nos permite posicionar a Argentina LNG como uno de los proyectos más relevantes a nivel global”. Y agregó que el objetivo es avanzar “de manera muy intensiva para alcanzar la Decisión Final de Inversión durante la segunda mitad de 2026”.

    Desde Eni, Guido Brusco, Chief Operating Officer de Global Natural Resources, afirmó que el proyecto “se perfila como una de las oportunidades más prometedoras del escenario global del gas”, mientras que Mohamed Al Aryani, presidente de International Gas de XRG, señaló que el acuerdo representa “un hito importante en el desarrollo de un proyecto de gran escala que contribuirá a un suministro energético confiable y flexible para los mercados internacionales”.

    El JDA habilita el inicio de la Ingeniería Básica (FEED), junto con tareas de estructuración técnica, comercial y financiera, etapas fundamentales para definir costos, ingeniería de detalle y esquema de inversión.

    Contexto: el gas argentino entra en el mapa global

    En los últimos años, el mercado internacional de GNL se volvió estratégico tras la reconfiguración energética global provocada por la crisis del gas en Europa, el crecimiento de la demanda asiática y la búsqueda de fuentes más diversificadas de suministro. Medios especializados como Reuters, Financial Times y S&P Global Commodity Insights coinciden en que el crecimiento de proyectos de licuefacción fuera de Estados Unidos, Qatar y Australia será clave para cubrir la demanda futura, especialmente después de 2028.

    En ese escenario, Vaca Muerta aparece como uno de los reservorios de gas no convencional más importantes del mundo, y Argentina LNG se posiciona como la principal apuesta para transformar ese recurso en exportaciones sostenidas, generar divisas y consolidar una capacidad energética de largo plazo.

    Si el cronograma se cumple y la inversión se confirma en 2026, el proyecto podría marcar el ingreso definitivo de Argentina al mercado global del GNL, con impacto directo en empleo, infraestructura y balanza energética.

  • Neuquén activa “Invierta Neuquén”: cómo funciona el RIGI provincial, cómo inscribirse y qué beneficios ofrece

    Neuquén activa “Invierta Neuquén”: cómo funciona el RIGI provincial, cómo inscribirse y qué beneficios ofrece

    La provincia del Neuquén puso en marcha el programa Invierta Neuquén, el régimen provincial de promoción de inversiones —conocido como el “RIGI neuquino”— que busca atraer capital privado, generar empleo local y avanzar hacia una matriz productiva más diversificada.

    La herramienta, creada por la Ley 3502 y recientemente reglamentada, centraliza incentivos, trámites y evaluación de proyectos mediante un sistema digital unificado, con el objetivo de facilitar la radicación de inversiones en toda la provincia. 

    En diálogo con Desafío Energético, el subsecretario de Industria y Modernización, Juan Manuel Morales, señaló que el punto de partida del programa es claro: la competitividad como condición estructural del crecimiento.

    “La competitividad es una cuestión fundamental para el crecimiento y el desarrollo de las inversiones y de las empresas en nuestra provincia”, afirmó. 

    En ese sentido, sostuvo que no alcanza con políticas de protección si no existen condiciones reales de eficiencia económica.

    “No hay Compre Neuquino que aguante si vos no generás factores que brinden competitividad a la industria local y a las empresas locales”, remarcó.

     Cómo funciona Invierta Neuquén

    El programa se instrumenta a través de una Ventanilla Única Digital, que centrali del régimen de promoción de inversiones y permite presentar proyectos de manera online, con seguimiento técnico y acompañamiento estatal.

    El esquema establece dos categorías:

    Régimen Simplificado: inversiones entre 500.000 y 1 millón de dólares
    Régimen Regular: inversiones superiores al millón de dólares (invierta.neuquen.gob.ar)
    El objetivo es atraer inversiones reales, con impacto económico y generación de empleo, en sectores estratégicos definidos por la provincia.

    Cómo inscribirse paso a paso

    Las empresas o inversores deben realizar el proceso a través del portal oficial: invierta.neuquen.gob.ar

    El procedimiento incluye:

    1 – Precarga digital del proyecto

    • Identificación (persona física o jurídica)
    • Datos societarios o personales
    • Representación legal 

    2 –  Carga técnica del proyecto

    • Actividad principal
    • Ubicación de la inversión
    • Flujo financiero
    • Cronograma de desembolsos
    • Monto de inversión
    • Empleo proyectado

    3 – Evaluación estatal

    • Análisis técnico por áreas sectoriales
    • Dictamen del comité evaluador
    • Otorgamiento de beneficios por decreto 

    El sistema está diseñado para brindar agilidad administrativa, transparencia y seguimiento integral del proyecto.

    Qué beneficios ofrece el RIGI neuquino

    El régimen contempla un paquete de incentivos orientados a mejorar la competitividad de los proyectos:

    • Exenciones impositivas provinciales (hasta 100%)
    • Estabilidad fiscal por hasta 10 años
    • Acceso a tierras en parques industriales
    • Garantías del Fondo FOGANEU
    • Financiamiento con tasas preferenciales
    • Asistencia técnica y capacitación 

    Morales destacó que el objetivo es atraer inversiones sostenibles, no subsidiar proyectos inviables.

    “No buscamos inversiones que sean viables por la ley, buscamos inversiones que ya son viables”, explicó.
     
    Empleo neuquino y desarrollo regional

    Uno de los requisitos centrales del programa es el impacto en empleo local. El esquema exige que los proyectos incorporen mano de obra neuquina, con un piso cercano al 70% de trabajadores locales, además de capacitación e integración productiva. 

    El programa está dirigido a personas físicas, jurídicas o asociaciones que desarrollen actividades en sectores como:

    • Industria y parques industriales
    • Energía e hidrocarburos
    • Ciencia, tecnología e innovación
    • Agroindustria
    • Turismo
    • Infraestructura y logística
    • Tratamiento de residuos industriales 
       

    Diversificación económica y visión estratégica

    El gobierno provincial plantea el programa como una herramienta para construir el Neuquén del futuro, más allá del desarrollo hidrocarburífero.

    “Tenemos que empezar post Vaca Muerta”, señaló Morales.

    El esquema promueve inversiones con innovación, equilibrio territorial y sostenibilidad ambiental, con el objetivo de fortalecer la producción local y generar crecimiento económico con identidad provincial. (Neuquen Informa)

    Un sistema para atraer inversiones con reglas claras

    Con Invierta Neuquén, la provincia busca posicionarse como uno de los polos más competitivos para la radicación de inversiones, combinando incentivos fiscales, financiamiento, estabilidad normativa y una ventanilla digital que simplifica los procesos.

    El desafío ahora es convertir el marco normativo en inversiones concretas, empleo real y desarrollo productivo sostenible.

  • Más empresas de servicios se suman al Instituto Vaca Muerta y refuerzan la formación técnica para el upstream

    Más empresas de servicios se suman al Instituto Vaca Muerta y refuerzan la formación técnica para el upstream

    El ecosistema energético de la Cuenca Neuquina suma un nuevo paso en la construcción de capital humano especializado. Las principales empresas de servicios de oil & gas que operan en el desarrollo no convencional formalizaron su incorporación como socias al Instituto Vaca Muerta (IVM), la iniciativa educativa impulsada por la industria para fortalecer la formación técnica en upstream.

    El acuerdo fue firmado por los directivos de trece compañías proveedoras clave del sector: Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, Pason DGS, TSB, Oilfield & Production Services, Contreras Hermanos, Calfrac Well Services, Huinoil, Industrias Juan F. Secco, Milicic, Wenlen y Marbar. Estas firmas se suman a las operadoras que ya integran el instituto: YPF, TotalEnergies, Vista Energy y Pluspetrol, consolidando un espacio de cooperación que reúne a toda la cadena productiva del petróleo y el gas.

    La ampliación del esquema refuerza el modelo de articulación público-privada con un objetivo claro: formar el talento técnico que exigirá el crecimiento del upstream en los próximos años. En un escenario donde Vaca Muerta se consolida como motor energético del país y plataforma exportadora, la disponibilidad de mano de obra calificada se vuelve un factor estratégico.

    El Instituto Vaca Muerta ofrece una formación técnica inédita en la región, basada en la práctica real de campo y bajo dos ejes centrales: seguridad y excelencia operativa. El plan educativo está orientado a cubrir perfiles críticos para la operación no convencional, como perforación, fractura hidráulica, producción, mantenimiento y tratamiento de crudo y gas.

    Según las proyecciones del sector, el IVM tendrá capacidad para capacitar entre 2.000 y 3.000 personas por año, aportando técnicos especializados para sostener el crecimiento de la actividad en la Cuenca Neuquina y acompañar el objetivo de transformar a la Argentina en exportador de energía.

    Actualmente se encuentra abierta la inscripción a los cursos de operador y al programa de seguridad operativa en yacimiento a través del sitio ivm.ar, con plazo hasta el 21 de febrero, mientras que el inicio de clases está previsto para el 9 de marzo.

    La creación del instituto fue impulsada por Fundación YPF, que llevó adelante un estudio prospectivo para anticipar las necesidades laborales y tecnológicas del upstream en la próxima década. De ese análisis surgió la recomendación de crear un centro de alta especialización en oil & gas, capaz de formar técnicos calificados y responder a la creciente demanda de empleo que genera el desarrollo del no convencional en Vaca Muerta.

    Con la incorporación de las principales empresas de servicios, el Instituto Vaca Muerta se consolida como uno de los pilares del desarrollo energético argentino: formar hoy el talento que sostendrá la industria del mañana.

  • Medir para competir: nueva edición del Taller de Huella de Carbono para Pymes neuquinas. Entrevista a Julio Caffa, Asesor Ambiental de Centro PyME-ADENEU

    Medir para competir: nueva edición del Taller de Huella de Carbono para Pymes neuquinas. Entrevista a Julio Caffa, Asesor Ambiental de Centro PyME-ADENEU

    En un escenario energético donde la eficiencia, la competitividad y la sustentabilidad comienzan a entrelazarse como variables inseparables, el Centro PyME-ADENEU vuelve a poner en agenda uno de los temas que marcarán el futuro del entramado productivo regional: la medición de la huella de carbono.

    Hasta el 27 de febrero permanecerá abierta la inscripción —sin costo— para una nueva edición del Taller de Huella de Carbono para Pymes Neuquinas, una iniciativa que busca preparar a las empresas para un mercado cada vez más exigente, donde el desempeño ambiental empieza a convertirse en un factor clave de competitividad.

    La cuarta edición del programa se desarrollará los días 3, 10, 19 y 26 de marzo, de 9 a 11 horas, en el auditorio del Centro PyME-ADENEU (Sarmiento 802, Neuquén), con modalidad presencial y transmisión online para facilitar la participación desde distintos puntos de la provincia.

    La huella de carbono: el nuevo idioma de la competitividad

    La premisa es clara: no se puede reducir lo que no se mide. El cálculo de la huella de carbono permite identificar las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a la actividad productiva, optimizar procesos, reducir consumos y mejorar la eficiencia operativa.

    Pero, además, comienza a ser un requisito estratégico.

    “Las operadoras ya empezaron a exigir a sus proveedores que demuestren cómo trabajan en sustentabilidad. Hoy preguntan qué están haciendo; mañana van a pedir el número de huella de carbono y luego la certificación”, explicó Julio Caffa, asesor ambiental del Centro PyME-ADENEU. 

    Según el especialista, este proceso no solo tiene impacto ambiental, sino también comercial:

    “Esto abre puertas a mercados internacionales y a contratos con operadoras, porque cada vez más la huella de carbono se convierte en un requisito para avanzar en las contrataciones”

    Prepararse antes de que sea obligatorio

    El programa apunta a anticiparse a una tendencia global que ya avanza en la industria energética y en las cadenas de valor asociadas. “Hoy todavía no están pidiendo la certificación, pero ese requisito va a llegar. Si las empresas se preparan ahora, cuando llegue el momento será mucho más fácil”, sostuvo Caffa. 

    Durante el taller, las pymes trabajan con el GHG Protocol, estándar internacional que permite calcular emisiones de manera sistemática y comparable. El objetivo es claro: que cada empresa pueda conocer su nivel de emisiones, identificar los procesos más intensivos y comenzar a reducirlos.

    Eficiencia energética, innovación y ahorro

    La reducción de la huella de carbono no es solo una cuestión ambiental. También implica eficiencia económica. “Cuando la empresa identifica qué actividades generan más emisiones, puede mejorar su eficiencia energética, cambiar procesos, incorporar renovables o economía circular. Eso reduce emisiones y también costos”, explicó Caffa. 

    En el mediano plazo, el desempeño ambiental podría incluso influir en decisiones comerciales.

    “Mientras más baja sea tu huella de carbono, más posibilidades tenés de ser contratado. Incluso puede ser un valor agregado frente a otro proveedor”, señaló.

    Sustentabilidad y financiamiento: el círculo completo

    El programa no se limita al cálculo de emisiones. Incluye acompañamiento técnico y acceso a líneas de financiamiento para mejorar eficiencia energética y modernizar equipamiento. “Ayudamos a las empresas a medir, identificar dónde reducir y acompañamos con financiamiento para que puedan hacer esos cambios. La idea es que el proceso cierre y no quede solo en un número”, indicó Caffa.

    Pymes, Vaca Muerta y el desafío de la competitividad

    En el contexto actual de la industria energética, donde el crecimiento se combina con presión por eficiencia y reducción de costos, las pymes buscan herramientas que les permitan sostener competitividad. “Todas las empresas están interesadas en bajar sus consumos y mejorar su eficiencia. El desafío es ayudarlas a dar ese salto de calidad para ser más competitivas”, afirmó el asesor ambiental. 

    Un cambio cultural que ya comenzó

    Más allá de los requisitos del mercado, la sustentabilidad empieza a formar parte de la identidad empresarial. “Cuidar el ambiente debe hacerse por convicción, pero también es una señal que la sociedad valora. Las nuevas generaciones empiezan a elegir empresas comprometidas con el ambiente”, sostuvo Caffa. 

    Cómo participar
    Las empresas interesadas pueden inscribirse hasta el 27 de febrero a través del formulario oficial:
    https://forms.gle/YgSfhNCZbUhZbBt96

    Consultas: [email protected]

  • Entrevista a Sebastián Regis, Gte. de Operaciones. Shell abrió las puertas de su nueva planta en Bajada de Añelo

    Entrevista a Sebastián Regis, Gte. de Operaciones. Shell abrió las puertas de su nueva planta en Bajada de Añelo

    La jornada comenzó temprano. A las 9 de la mañana el punto de encuentro fue el Hotel Hilton, desde donde partimos rumbo a uno de los desarrollos más relevantes que Shell viene consolidando en Vaca Muerta: el bloque Bajada de Añelo. La visita, organizada por la compañía, permitió recorrer la nueva infraestructura de procesamiento recientemente puesta en marcha y conocer en terreno el funcionamiento del sistema que marca un nuevo hito en la estrategia de desarrollo del área.

    Al llegar, el grupo fue recibido por Germán Burmeister, presidente de Shell Argentina, Chile y Uruguay; Sebastián Regis, Gerente de Operaciones de Shell en Neuquén; y Daniel Núñez Mata, líder del proyecto Bajada de Añelo, quienes presentaron los alcances técnicos, productivos y estratégicos del nuevo sistema de procesamiento.

    Tras un almuerzo de trabajo, comenzó la recorrida técnica por el Early Processing System (EPS), el corazón del nuevo desarrollo.

    Un sistema clave para el desarrollo del área

    El EPS es una Early Processing Facility (EPF) con capacidad ampliada para procesar hasta 20.000 barriles diarios de petróleo y 2,5 millones de metros cúbicos de gas por día, junto con una red integral de infraestructura que incluye sistemas de separación y gathering, plantas de recuperación de vapor (VRU), oleoductos, gasoductos, wellpads y sistemas energéticos propios.

    Originalmente diseñada para 15.000 barriles diarios y 2 millones de m³ de gas, la planta fue ampliada para acompañar el crecimiento proyectado del bloque. Actualmente opera alrededor del 50% de su capacidad, procesando cerca de 8.000 barriles diarios y 1,2 millones de m³ de gas, con 15 pozos activos en producción.

    El plan de desarrollo prevé 7 nuevos pozos en 2026 y 4 en 2027, consolidando el crecimiento gradual del área.

    Diseño modular, automatización y eficiencia energética

    Uno de los aspectos más destacados del sistema es su diseño de última generación, basado en una arquitectura modular y automatizada que apunta a maximizar eficiencia, seguridad y desempeño ambiental.

    Entre los principales objetivos del diseño se destacan:

    • Reducción de emisiones mediante menor flare y recuperación de vapores (VRU)
    • Uso del propio gas de pozo para generar energía eléctrica, mejorando eficiencia energética
    • Automatización remota del control de pozos, reduciendo exposición a incidentes operativos
    • Modularización de la construcción para disminuir soldaduras y riesgos durante obra
    • Minimización de riesgos ambientales y de seguridad durante la operación

    La construcción del sistema involucró más de 1.500 personas de manera directa e indirecta, con participación de más de 140 contratistas y subcontratistas, en su mayoría empresas locales.

    Según la compañía, la obra se completó bajo el estándar Goal Zero, sin incidentes ambientales ni personales, y la puesta en marcha —realizada entre septiembre y octubre de 2025— se concretó con un “flawless start-up”, es decir, sin eventos de seguridad y con un rápido incremento de producción.

    Bajada de Añelo dentro de la estrategia de Shell

    El bloque Bajada de Añelo abarca aproximadamente 200 km² y se ubica en la ventana de transición entre el crudo volátil y el gas húmedo, con un potencial estimado de 300 a 400 millones de barriles técnicamente recuperables y cerca de 2 TCF de gas.

    Shell posee el 50% y la operación del bloque, en sociedad con YPF (50%).

    Desde la compañía explican que el desarrollo del área complementa su portafolio en la ventana petrolera —Sierras Blancas, Cruz de Lorena y Coirón Amargo Sur Oeste— y representa un paso clave hacia la monetización de recursos en la transición entre petróleo y gas rico.

    “Este hito es fundamental en nuestros planes de desarrollo de Bajada de Añelo, ya que nos permitirá ampliar la capacidad de procesamiento y profundizar el conocimiento de la ventana de transición de Vaca Muerta”, señaló Germán Burmeister.

     
    La mirada operativa

    Durante la visita, Sebastián Regis, Gerente de Operaciones de Shell en Neuquén, brindó detalles técnicos sobre el funcionamiento del sistema, el esquema de automatización, la eficiencia energética y el enfoque de seguridad operacional, elementos que hoy definen el estándar de los nuevos desarrollos en Vaca Muerta.

    La infraestructura inaugurada no solo amplía la capacidad productiva del bloque, sino que también representa un paso concreto en la evolución tecnológica del desarrollo no convencional, combinando eficiencia, control operativo y reducción de emisiones.

    Un paso más en la consolidación del área

    La visita permitió observar en terreno el funcionamiento de una infraestructura diseñada para acompañar el crecimiento progresivo del bloque, con foco en eficiencia, seguridad y desempeño ambiental.

  • Se realizó la Audiencia Pública Ambiental por el proyecto LANOR II en Añelo

    Se realizó la Audiencia Pública Ambiental por el proyecto LANOR II en Añelo

    El ministerio de Turismo, Ambiente y Recursos Naturales, a través de la secretaría de Ambiente y Recursos Naturales, realizó este jueves la Audiencia Pública Ambiental correspondiente al proyecto “Desarrollo Integral Actividad Bloque LANOR II 2026–2027”, presentado por la empresa YPF, como parte del procedimiento de evaluación de impacto ambiental.

    La audiencia tuvo lugar en el Hotel Sol de Añelo de Añelo y constituyó una instancia de participación ciudadana destinada a poner a consideración de la comunidad el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto, conforme a lo establecido por la normativa ambiental vigente.

    Participación ciudadana 

    De la audiencia participaron unas 60 personas, entre vecinos y vecinas de la localidad y de la región, representantes de organismos públicos, comunidades originarias, representantes de empresas de servicios y del Instituto Argentino de Petróleo y el Gas (IAPG), referentes institucionales y personas interesadas en general. Asimismo, se registraron participantes inscriptos como expositores, quienes realizaron presentaciones orales, observaciones y consultas vinculadas al proyecto y a sus posibles impactos ambientales.

    Todas las intervenciones fueron debidamente registradas en acta, la cual será incorporada al expediente administrativo para su posterior análisis por parte de la Autoridad de Aplicación, en el marco del procedimiento de evaluación ambiental.

    Se dejó constancia de que algunas personas inscriptas que se encontraban fuera del recinto manifestaron su intención de expresarse, motivo por el cual fueron debidamente invitadas a ingresar al lugar para hacer uso de la palabra, instancia que finalmente decidieron no utilizar. El cierre de las exposiciones estuvo a cargo de Elba Painemil, lonco de la Comunidad Paynemil, quien realizó una intervención final en el marco de la audiencia.

    Características del proyecto 

    El proyecto Desarrollo Integral Actividad Bloque LANOR II 2026–2027 se emplaza en el área Loma La Lata-Sierra Barrosa, Bloque La Angostura Norte, y contempla la construcción de 12 locaciones de pozos productivos, la perforación y terminación de 56 pozos, la ejecución de caminos de acceso, la construcción de dos predios de captación de agua, el tendido de 18 ductos con trampas, el montaje de 11 predios derivadores, así como las tareas de operación, mantenimiento y abandono de las instalaciones.

    Las medidas de mitigación previstas incluyen la aplicación de un Plan de Gestión Ambiental, detallado en el Estudio de Impacto Ambiental presentado por la empresa.

    Alcance de la audiencia

    La Audiencia Pública tuvo carácter público y no vinculante, conforme a lo establecido por el artículo 31 de la Ley Provincial N.º 1875. Las opiniones, observaciones y consultas formuladas durante el encuentro no son sometidas a votación, pero constituyen un insumo relevante que será evaluado técnicamente por la Autoridad de Aplicación e incorporado al expediente del proyecto.

    Este mecanismo forma parte de las herramientas previstas para garantizar el acceso a la información ambiental, la participación de la comunidad y la transparencia del procedimiento, permitiendo que los proyectos sometidos a evaluación sean analizados con base en criterios técnicos, normativos y sociales.

    Rol del proponente

    Durante la audiencia, la empresa proponente participó a través de representantes con facultades suficientes para exponer el Estudio de Impacto Ambiental y brindar explicaciones técnicas y legales, respondiendo a las consultas realizadas por los asistentes, en cumplimiento de los requisitos establecidos para este tipo de instancias participativas.

    La presentación del proyecto y el intercambio con la comunidad se enmarcan en el proceso formal de evaluación ambiental, orientado a identificar impactos, definir medidas de mitigación y fortalecer la toma de decisiones basada en información técnica y participación ciudadana. 

    Desde el Gobierno provincial se destacó que las audiencias públicas ambientales constituyen una herramienta fundamental dentro del sistema de evaluación de impacto ambiental de la provincia, al fortalecer la transparencia, promover el diálogo informado y asegurar que los proyectos productivos se desarrollen conforme a la normativa vigente y al interés público.

  • Vaca Muerta en escala industrial: récord de fracturas en 2025 y un 2026 que arranca en máximos

    Vaca Muerta en escala industrial: récord de fracturas en 2025 y un 2026 que arranca en máximos

    La actividad de fractura hidráulica en Argentina cerró 2025 con un salto que consolida un cambio de régimen: el upstream local quedó, en términos operativos, fuertemente concentrado en el shale. El dato no es solo el récord anual, sino la continuidad: enero de 2026 abrió como la segunda marca mensual más alta de toda la serie 2016–2026, según el relevamiento de NCS Multistage que lidera Luciano Fucello.

    El cuadro, sin embargo, no puede leerse aislado de dos condicionantes que hoy ordenan el debate sectorial: competitividad por costos y acceso al capital. Aun con productividad geológica destacada, Vaca Muerta compite en un mundo donde el petróleo vuelve a moverse bajo la lógica de disciplina de inversión y costos controlados.

    Una breve reseña del contexto global

    En el plano internacional, 2026 se perfila con crecimiento moderado de la demanda y un aumento relevante de oferta —especialmente fuera de OPEP+—, lo que suele traducirse en un mercado más sensible a shocks geopolíticos, pero también más exigente en eficiencia. La Agencia Internacional de Energía proyectó para 2026 un incremento de oferta con un peso importante de productores no-OPEP+.

    En paralelo, el escenario financiero global sigue condicionado por el costo del dinero y por el “riesgo país” en emergentes: para proyectos intensivos en capital como shale e infraestructura, la disponibilidad y el precio del financiamiento se vuelven casi tan determinantes como el recurso. 

    Los datos duros: shale dominante, convencional en retroceso y tight gas residual

    De acuerdo con el Excel (serie 2016–enero 2026):

    Shale (Vaca Muerta y shale asociado): 2025 cerró con 23.896 etapas, +34% vs 2024 (17.814).
    Convencional: 1.110 en 2025 (baja vs 1.749 en 2024).
    Tight gas: 64 en 2025 (baja vs 155 en 2024).

    En total país 2025 (25.070 etapas sumando tipos), el shale explica 95,3%. Es un nivel de concentración que marca la agenda: cuando el sistema se apoya casi por completo en un único motor, cualquier freno —costos, infraestructura o financiamiento— tiene impacto “macro”.

    En términos mensuales, el máximo histórico del período fue mayo 2025 (2.588 etapas shale) y el segundo máximo fue enero 2026 (2.401). La lectura es clave: no se trata de un pico aislado, sino de una meseta alta a lo largo de 2025.

    Quién empuja la actividad: operadoras y servicios

    Operadoras en shale (2025)

    YPF: 12.495 (52,3%)
    Vista: 2.655 (11,1%)
    Pampa Energía: 1.591
    Pluspetrol: 1.575
    Tecpetrol: 1.414
    PAE: 1.159
    Shell: 883
    Chevron: 784
    Total: 418

    El liderazgo de YPF es estructural: más de la mitad de las etapas shale. El resto muestra un pelotón de empresas medianas/grandes que ayudan a sostener la base.

    Servicios de fractura (2025)

    SLB: 9.312 (39,0%)
    Halliburton: 9.030 (37,8%)
    Tenaris: 2.239 (9,4%)
    Calfrac: 1.740 (7,3%)
    SPI: 1.148 (4,8%)
    Weatherford: 427 (1,8%)

    El mercado sigue concentrado en dos grandes jugadores (SLB–Halliburton), aunque con competencia real y rotaciones mensuales.

    Competitividad: el desafío explícito es bajar costos

    El crecimiento en etapas convive con una discusión que se repite en foros y presentaciones: Vaca Muerta sigue siendo más cara que su referencia internacional más competitiva (Permian, EE.UU.).

    Reuters citó a ejecutivos de Chevron indicando que los costos de perforación en Argentina rondan ~35% por encima de Permian, aun con productividad muy alta. 

    También hubo señales oficiales en la misma dirección: la brecha de costos se volvió un tema de agenda en 2025. 
    Esto no invalida el salto de actividad, pero marca un límite: si el objetivo es crecer en exportaciones y sostener inversión en ciclos de precios más bajos, la reducción de costos deja de ser “deseable” y pasa a ser condición de competitividad.

    Proveedores locales: oportunidad, pero con presión operativa y financiera

    El salto de fracturas alimenta un ecosistema de pymes y proveedores (metalúrgicas, arenas/logística, mantenimiento, transporte, químicos, servicios de locación), pero también expone tensiones típicas de un boom:

    exigencias de escala y cumplimiento (plazos, calidad, seguridad, continuidad),
    capacidad de inversión propia para acompañar la demanda,
    y condiciones comerciales (cobros, plazos, financiamiento de capital de trabajo) que suelen volverse más duras cuando el costo financiero sube.

    En síntesis: el boom puede derramar, pero no de manera automática. Sin crédito accesible y reglas estables, parte del entramado local corre el riesgo de quedar “apretado” entre expansión y financiamiento caro.

    Financiamiento: el cuello de botella silencioso

    • El shale y la infraestructura demandan capital constante. En la práctica, el acceso a financiamiento sigue siendo un punto sensible por:
    • costo financiero y percepción de riesgo, necesidad de obras de evacuación/exportación, y, en el caso argentino, la persistencia de restricciones y volatilidad macro.
    • Reuters advirtió en 2025 que la desaceleración de actividad podía vincularse a precios más bajos, costos en alza y financiamiento caro, y lo planteó como un riesgo para el plan exportador. Aun así, hay señales de avance vía proyectos estructurales: el Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) aparece como pieza clave, con financiamiento ya comprometido en parte y con meta exportadora de escala. 

    Los datos del reporte de NCS Multistage que lidera Luciano Fucello muestran un 2025 récord y un enero 2026 en máximos. La industria demostró capacidad para operar en escala industrial. La discusión que sigue —y que definirá si esto se sostiene como tendencia— es menos épica, pero más decisiva: bajar costos para competir cuando el precio no acompaña, fortalecer proveedores locales sin ahogarlos financieramente, y conseguir financiamiento a tasa y plazos compatibles con el ritmo de inversión que exige el shale y la infraestructura exportadora.

  • TGN designó a Horacio Pizarro como nuevo Director General

    TGN designó a Horacio Pizarro como nuevo Director General

    Transportadora de Gas del Norte S.A. (TGN) anunció la designación de Horacio Pizarro como nuevo Director General de la compañía, cargo que asumió formalmente este 3 de febrero de 2026. El nombramiento marca el cierre de una extensa etapa encabezada por Daniel Ridelener, quien estuvo vinculado a la empresa desde su creación en 1992 y ocupó la Dirección General desde 2008.

    Pizarro es Ingeniero Industrial egresado de la Universidad Católica Argentina y cuenta con un posgrado en Explotación de Yacimientos e Ingeniería de Reservorios del Instituto del Gas y del Petróleo de la UBA. Posee más de 25 años de trayectoria en el Grupo Techint y, hasta su designación, se desempeñaba como Director Senior de Joint Ventures, Non Operated Assets & Midstream en Tecpetrol, una de las principales operadoras de Vaca Muerta.

    Al asumir, el nuevo Director General destacó el legado de su antecesor y remarcó los desafíos de la próxima etapa: “Nuestro compromiso es cuidar ese legado, profundizando la seguridad operativa, la eficiencia y los proyectos de crecimiento que acompañan el desarrollo energético del país”, señaló Pizarro.

    Por su parte, Ridelener subrayó la continuidad institucional y el rol estratégico de la empresa en el sistema energético nacional y regional. “Estoy convencido de que TGN, bajo la conducción de Horacio, seguirá cumpliendo un rol clave en el desarrollo de nuestra industria”, afirmó .

    Actualmente, TGN opera y mantiene más de 11.300 kilómetros de gasoductos de alta presión y 22 plantas compresoras, transportando cerca del 40% del gas que circula por los gasoductos troncales del país. Su posición geográfica la convierte además en el único operador argentino con interconexiones regionales con Chile, Brasil, Bolivia y Uruguay.

    El cambio de conducción se produce en un contexto de fuerte centralidad del transporte de gas para el abastecimiento interno, la integración regional y los proyectos asociados al desarrollo no convencional, particularmente en Vaca Muerta, donde la infraestructura de transporte se vuelve un factor crítico para sostener el crecimiento de la producción y las exportaciones.