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Autor: Más Energía

  • Neuquén recibe un simposio internacional de jóvenes ingenieros

    Neuquén recibe un simposio internacional de jóvenes ingenieros

    Bajo el lema «Liderando el Cambio: Empoderando a las Nuevas Generaciones para la Transición Energética», se realizará en Neuquén el próximo 12 de noviembre el Primer Simposio de Jóvenes Profesionales, organizado por la SPE Argentine Region.

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    Se trata de una iniciativa conjunta entre el SPE Patagonia y el SPE Golfo San Jorge aprobada por el board internacional de la Sociedad de Ingenieros en Petróleo. Se recibirán y publicarán papers, en este caso de profesionales de hasta 35 años.

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    “Normalmente estos eventos son costosos, pero para potenciar a las nuevas generaciones, estamos haciendo este evento gratis, justamente para bajar las barreras de entrada. Hemos elegido Neuquén, porque es el lugar donde hay más jóvenes profesionales”, explicó Eugenio Ferrigno, presidente del SPE Argentina.

    La nueva generación de profesionales

    El propósito del simposio es ofrecer un espacio de visibilidad para los jóvenes y respaldar su papel como líderes del cambio. Este evento representa una oportunidad única para que los jóvenes profesionales presenten sus primeros trabajos y compartan sus perspectivas, contribuciones y experiencias personales, así como las de sus equipos de trabajo.

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    La agenda del simposio abarca una amplia variedad de sesiones, que incluyen discursos de apertura, mesas redondas, presentaciones técnicas y exposiciones de pósteres. Profesionales visionarios, líderes en la vanguardia de la transición energética, compartirán con los asistentes cómo los proyectos clave están transformando el panorama energético.

    Este evento propone un formato innovador para abordar temas de interés general, con énfasis en las nuevas generaciones. Es una oportunidad excepcional tanto para profesionales experimentados como para aquellos emergentes, para compartir experiencias, aprender de sus pares y establecer relaciones con asistentes de diversos antecedentes y áreas de interés.

    El simposio se centrará específicamente en temas relevantes para la industria desde una perspectiva técnica, pero también abordará aspectos de diversidad, transformación cultural, impacto de nuevas tecnologías, innovación en procesos, entre otros

    ¿Quién debería participar?

    Publicar es esencial para dar visibilidad y trascendencia a los trabajos realizados, contribuye al conocimiento colectivo y posiciona al profesional como un experto en su campo. Los jóvenes profesionales (YP) tienen la oportunidad de destacar en la industria y ser reconocidos por sus contribuciones innovadoras. Los papers son la base de la construcción de la expertise compartida y permiten que los avances en la industria sean conocidos y utilizados por otros profesionales.

    Participar en este importante evento en Neuquén brinda la oportunidad de ser protagonista en un entorno centrado en los YP y futuros profesionales que están construyendo la épica y valores de la industria. Además, es una excelente ocasión para hacer networking, establecer conexiones valiosas y aprender de otros expertos en el campo

    Los ejes del simposio

    El encuentro girará en torno a varios ejes de trabajo:

    Exploración y Perspectivas de Reservorio: Enfoques innovadores en la exploración y desarrollo de campos convencionales, no convencionales y Off-Shore. Incluye EOR, gestión del agua y soluciones de ingeniería para desafíos del upstream

    Transición Energética y Eficiencia: Adaptación a una matriz energética cambiante y exploración de fuentes de energía alternativas, con un enfoque en la eficiencia energética

    Digitalización e Inteligencia Operativa: Aprovechamiento de IA, IoT y análisis de big data para la excelencia operativa y la toma de decisiones basada en datos. Experiencias en transformación digital.

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    Desarrollo Local e Innovación abierta: Construcción de relaciones valiosas en comunidades locales, asociaciones con proveedores, incluido el desarrollo de economías regionales y el empoderamiento de startups

    Excelencia Ambiental y el camino al Net-Zero: Estrategias para reducir la huella de carbono de la industria y prácticas ambientales sostenibles, incluido el recupero y/o abandono responsable de pozos.

    Innovaciones para el Ahorro de Costos, Eficiencia Operativa y Estudios de Caso: Prácticas innovadoras para mejorar la eficiencia y reducir costos en todas las operaciones, incluidas áreas de soporte al negocio

    Diversidad y Evolución del Talento: Promoción de una fuerza laboral inclusiva y de liderazgo en la industria, explorando nuevos modos de trabajo y estrategias para atraer y promover jóvenes talentos

    Innovación Cultural y Liderazgo para Jóvenes Profesionales: Fomento de la creatividad, el espíritu empresarial y el liderazgo entre los jóvenes profesionales en el sector del petróleo y el gas. Nuevos modos de trabajo y CWE (ambientes de trabajo colaborativos)

  • Bancos de Desarrollo financiarán dos parques solares de Genneia

    Bancos de Desarrollo financiarán dos parques solares de Genneia

    FMO, FinDev Canadá y Proparco, instituciones financieras de desarrollo de los Países Bajos, Canadá y Francia, respectivamente, anunciaron la firma de un préstamo sindicado de 100 millones de dólares a Genneia con un plazo de diez años, marcando otro hito para la compañía y para la industria energética argentina.

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    Actuando como organizador principal, FMO, de los Países Bajos, aportó un total de 30 millones de dólares, en tanto que FinDev Canadá, la institución bilateral canadiense de financiación del desarrollo, y Proparco, filial del Grupo Agence Française de Développement (Grupo AFD), contribuyeron como prestamistas a esta operación con 40 millones de dólares y 30 millones de dólares, respectivamente.

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    Este nuevo financiamiento permitirá a Genneia expandir su capacidad de generación de energía renovable mediante la construcción de dos proyectos solares fotovoltaicos en los municipios de Malargüe y Luján de Cuyo, en la provincia de Mendoza.

    Ambos parques suministrarán electricidad verde al Mercado a Término de Energías Renovables (MATER), donde abastecerán a empresas comprometidas con el cumplimiento de sus objetivos de sostenibilidad.

    Además, la financiación de estos proyectos, con una capacidad conjunta de 270 MW, fortalece la estrategia de descarbonización de Genneia.

    En este sentido, Genneia ha asegurado un financiamiento de 100 millones de dólares a diez años, gracias a la confianza de tres entidades financieras internacionales: FMO, con quien ya cuenta con cuatro préstamos; FinDev, en su segunda colaboración; y Proparco, en su primera alianza con la compañía. Este respaldo refleja el compromiso de estos bancos con el desarrollo sostenible, alineándose con los proyectos solares de Genneia y su contribución a la transición hacia una matriz energética limpia y renovable.

    Presentes en la firma

    Con motivo de la celebración del acuerdo, se reunieron en las oficinas de Genneia, el presidente de la compañía César Rossi; Carlos Palazón, director de Administración y Finanzas y Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos, Regulatorios y Sustentabilidad.

    Por parte de las instituciones financieras, participaron Pauline Broertjes, responsable de Inversiones de FMO; Carl Daunar, responsable de Inversiones de Proparco, junto a Mauritz Verheijden, embajador de Países Bajos; Reid Sirrs, embajador de Canadá y Romain Nadal, embajador de Francia.

    A su vez, estuvieron presentes representantes del Banco Comafi y de los estudios de abogados Bruchou, PAGBAM y Tanoira, que formaron parte de la estructuración del acuerdo.

    Firma del acuerdo Genneia bancos de desarrollo.jpeg

    Una mirada a largo plazo

    Huib-Jan de Ruijter, co-director de Inversiones, expresó: “Estamos encantados de seguir apoyando a nuestro cliente de largo plazo, Genneia, mediante financiamiento sostenido y contribuyendo de manera fundamental a la mitigación del cambio climático, permitiendo la transición energética renovable de Argentina. Al movilizar estos fondos con FinDev Canadá y Proparco, pretendemos maximizar conjuntamente nuestro impacto junto con Genneia”.

    “Estamos orgullosos de trabajar una vez más con Genneia para posibilitar la transición de Argentina hacia las energías renovables.”, declaró Paulo Martelli, vicepresidente y director de Inversiones de FinDev Canadá.

    “Esta segunda transacción pone de relieve la solidez de nuestra asociación, y esperamos seguir consolidando esta relación y permitiendo que Genneia tenga un impacto significativo en la región.”, añadió.

    Más energía limpia

    Scarlett Carré de Malberg, subdirectora de Operaciones de Préstamos en Proparco, dijo: “En Proparco estamos encantados de apoyar a Genneia, un actor líder en Argentina comprometido con la transición ecológica del país, junto a FMO y FinDev Canada. Contribuir a aumentar la matriz energética del país mientras promovemos el acceso de Argentina a una energía limpia, confiable y asequible es un objetivo perfectamente alineado con la estrategia de Proparco en favor de nuestro planeta”.

    “Esta transacción, que fortalece la presencia de Proparco en el sector de energías renovables en Argentina, también es una oportunidad para reforzar la cooperación de Proparco con FMO y FinDev Canada”, agregó.

    El liderazgo de Genneia

    Carlos Palazón, director de Administración y Finanzas de Genneia, destacó: “Nos complace anunciar un nuevo acuerdo de financiación a largo plazo con nuestro socio de larga data de los Países Bajos, junto con las recientes asociaciones de Canadá y Francia”.

    “El apoyo de estas instituciones refuerza nuestro liderazgo en Argentina y nos permite cumplir nuestro compromiso de suministrar energía renovable a grandes usuarios industriales, avanzando en la descarbonización de la industria argentina. Este acuerdo refuerza nuestro liderazgo en la obtención de financiación a largo plazo de bancos de desarrollo y agencias de crédito a la exportación”, agregó.

    El préstamo también califica para el 2X Challenge, una iniciativa lanzada en la Cumbre del G7 de 2018, para movilizar inversiones del sector privado hacia los mercados emergentes, dando lugar a diversas acciones que brinden a las mujeres un mejor acceso a oportunidades de liderazgo, empleo de calidad, financiamiento, y apoyo empresarial.

    En este sentido, el 2X Challenge se alinea con el compromiso de Genneia de fortalecer sus prácticas de inclusión de género, donde la igualdad de oportunidades se erige como uno de sus objetivos principales. A través de esta sinergia, la compañía no solo reafirma su compromiso con la equidad, sino que también contribuye a crear un entorno más inclusivo y sostenible.

  • «Hay algunos empresarios que creen que el trabajador tiene que ser un esclavo»

    «Hay algunos empresarios que creen que el trabajador tiene que ser un esclavo»

    En una multitudinaria asamblea en Añelo, Marcelo Rucci plantó bandera y advirtió que el Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa podrían implementar medidas de fuerza si los empresarios no cambian su forma de ver a los trabajadores petroleros.

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    El dirigente gremial brindó detalles de la última paritaria firmada y sostuvo que “hay que recorrer el camino de la seguridad y de la dignificación”.

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    “Somos patriotas, hemos estado en todas y con cualquier gobierno. Dejamos todo en la cancha. Entonces, se merecen el reconocimiento. En esta actividad se trabaja todos los días, con cualquier clima, en cualquier circunstancia, y estamos, nunca abandonamos”, afirmó Rucci.

    «Empresarios de la vieja política»

    El titular de Petroleros Privados apuntó contra una parte del empresariado por continuar con “la vieja política”. “Hay algunos empresarios que creen que la actividad petrolera y el trabajador tienen que ser un esclavo. No lo vamos a permitir de ninguna manera, porque la gente no merece ser atropellados de la manera que a veces los quieren atropellar”, aseguró.

    “Nosotros somos un gremio que dialogamos, perdemos días y días tratando de hacer entender cuáles son las necesidades de nuestra gente. Tratamos de ir con todos los argumentos a las negociaciones”, destacó Rucci y subrayó que “hay una parte del empresariado que lo entiende y se lo agradezco, pero hay otra parte que nos cuesta mucho”.

    En este sentido, el dirigente gremial lanzó un ultimátum a los directivos de las compañías. “O cambiamos esta realidad o vamos a tener que estar en lucha, porque yo no voy a permitir más muerte, más deshonra, más humillaciones a la gente”, aseveró.

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    FOTO DE ARCHIVO. REUTERS/Martin Cossarini

    Diagrama

    Rucci también brindó detalles de los logros obtenidos en la última paritaria petrolera. Una de ellas fue el cambio de diagrama para los trabajadores de la industria.

    “Son algunas de las cosas que nosotros tenemos que ir mejorando. Cuando nosotros planteamos mejorar este tipo de situaciones, planteamos para que no solamente el compañero tenga mayor seguridad y no esté 12 horas trabajando y 4 horas arriesgando a tráfico para ir y volver, que es inhumano”, subrayó.

    “Y lo planteamos para que se mejore también la actividad. Sirve, lo hemos hecho y ha dado buenos resultados cuando nos han escuchado. Nosotros no somos desmedidos, tratamos de mejorar para que nos sirva a todos: les sirve a ellos (empresarios) y nos sirve a nosotros”, consideró.

    Vianda y seguridad

    Asimismo, el dirigente gremial ponderó que el incremento del valor de las viandas es un logro histórico, pero manifestó que hay que seguir trabajando para hacer realidad Vaca Muerta.

    “Nosotros estamos para empujar eso, pero con los derechos que nos corresponden. En esa línea no vamos a parar siempre en la mesa y a discutir, pero no en la humillación, no en el avasallamiento, no en la gente que quiere sacar a trabajar arriesgando la vida de los trabajadores. Ya perdimos mucho, compañeros”, detalló.

    “Vaca Muerta nos ha costado, entre la pandemia y los compañeros que han muerto, más de 100 y pico compañeros. No estábamos dispuestos a seguir entregando vida”, advirtió.

    En este marco, Rucci les recordó a trabajadores que, si las condiciones laborales no están garantizadas, que no arriesguen su vida. “Lo hemos conversado con las operadoras y están de acuerdo. El problema son las líneas media para abajo, que no llevan ese mensaje. Quieren sacarle producción y terminamos enterrando a nuestros compañeros que son padres de familia. La destrucción que causa una muerte en una familia es muy grande y duele mucho. No lo vamos a permitir de ninguna manera”, subrayó.

  • Entusiasmo y optimismo en el universo de las pymes de Vaca Muerta

    Entusiasmo y optimismo en el universo de las pymes de Vaca Muerta

    El optimismo con el presente y la perspectiva de Vaca Muerta parece ser cada vez más contundente. Y este empuje parece atravesar tanto a las empresas operadoras como a las de servicios; tanto a las multinacionales como a las pymes.

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    Como para ejemplo bastan un botón, charlamos con Lucas Albanesi, gerente comercial en Río Neuquén Distrito Industrial, y habló de tiempos “extremadamente alentadores” y de “un entusiasmo muy grande por parte de todas las empresas de los distintos anillos de la industria”.

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    “Bastante rápido hemos avanzado si tenemos en cuenta que Vaca Muerta como fuente de recursos no convencional recién surgió en 2010. Es muy poco tiempo y la industria ha crecido muchísimo aprovechando la curva de aprendizaje de Estados Unidos. Se ha hecho un trabajo muy importante en estos 15 años y yo creo que en 5 años más se puede generar resultados exponencialmente superiores, todo depende de la sinergia entre lo público y lo privado. Y ahí soy muy optimista”, dijo en diálogo con +e.

    El termómetro de las pymes

    “Como sigo la parte comercial, voy tanteando la industria desde ese sentido. Me voy dando cuenta que la perspectiva es muy positiva, para eso te puedo comentar que realmente es muy buena la aceptación que están teniendo no solamente de las tierras del parque, sino de esta perspectiva de negocios de la industria. Creo que tenemos un buen termómetro de la industria en el parque”, aseguró el ejecutivo.

    En este punto, se detuvo en la importancia del Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) y señaló: “Hay mucha expectativa con, por ejemplo, la reglamentación del RIGI. Entendemos que hay muchas inversiones que van a ir de la mano de esa instrumentación. Son inversiones que probablemente hubieran surgido de todas de todas maneras, pero está claro que muchas empresas estaban esperando este momento para poder anunciar sus planes de inversión. También hay una muy buena perspectiva por ese lado”.

    “Estuvimos participando de la Oil and Gas de Río de Janeiro, hace unas semanas. Y debo decir que hay muchas expectativas con Brasil como socio estratégico en esta vinculación, como consumidor principal de nuestros excedentes energéticos”.

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    “Lo más rápido posible”

    Sin embargo, este manojo de buenas perspectivas tiene, según Albanesi, dos grandes cuellos de botella. “Uno es la infraestructura de evacuación del gas y de petróleo. Estamos de acuerdo que el recurso que tenemos bajo tierra hay que extraerlo lo más rápido posible”, puntualizó.

    “Otro de los de los cuellos de botellas es el capital humano especializado, eso también es algo que remarcan todas las operadoras y las empresas de servicios. Hay un trabajo muy grande de las compañías en lo que se refiere a capacitaciones y a fortalecer la cadena de valor con lo que es el recurso humano”.

    Sensación de urgencia

    Hay dos cuellos de botella que implican cuestiones estructurales, como la infraestructura y la educación, y claramente no se resuelven de un día para el otro. En este contexto y teniendo en cuenta los plazos de la transición energética, ¿hay tiempo?

    “El gas está muy bien parado como energía de transición a las energías verdes, creo que es un camino con un horizonte temporal bastante más largo de lo que uno piensa. Entonces, tenemos una oportunidad muy grande, aunque tampoco podemos esperar 70 años para poder explotar Vaca Muerta. Hay una sensación de urgencia y es muy importante contar con infraestructura y con recursos humanos”.

  • Alemania planea una cooperación en hidrógeno con India

    Alemania planea una cooperación en hidrógeno con India

    Alemania e India quieren estrechar su colaboración en el ámbito del hidrógeno. Este portador de energía es considerado un elemento clave para la transición energética, especialmente cuando se produce utilizando energías renovables. El hidrógeno es necesario para hacer que sectores industriales como el acero o el cemento sean climáticamente neutrales.

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    El ministro de Economía, Robert Habeck (de los Verdes), declaró en Nueva Delhi que se había acordado una intención de cooperación el viernes durante las consultas intergubernamentales germano-indias.

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    Habeck subrayó: «La hoja de ruta del hidrógeno no significa que los gobiernos lo harán todo ahora, sino que ha definido diversas áreas de trabajo que deben ser gestionadas. Pero, al final, los científicos, estudiantes y empresas deben involucrarse». A largo plazo, el hidrógeno debe imponerse en el mercado.

    El plan germano en el hidrógeno

    La estrategia de hidrógeno del gobierno alemán contempla que Alemania necesitará entre 95 y 130 teravatios-hora de hidrógeno al año para 2030, lo que equivale a un poder calorífico de más de 3 millones de toneladas de hidrógeno.

    Se estima que entre el 50% y el 70% de esa cantidad deberá importarse. India, por su parte, aspira a desarrollar una capacidad de producción de 5 millones de toneladas de hidrógeno al año para el final de la década.

    Sin compromisos financieros

    Con el documento acordado, ambas partes buscan impulsar la cooperación en investigación y desarrollo, y crear más oportunidades de conexión para las empresas. También se pretende mantener el diálogo sobre las normativas legales. Además, se apoyará la construcción de terminales en India para exportar amoníaco producido de forma respetuosa con el medio ambiente.

    El documento es más bien una declaración de intenciones. No contiene compromisos financieros específicos, aunque sí menciona programas de apoyo ya existentes. Ambos países quieren permitir que las empresas participen en estos programas. Una «asociación energética» entre ambas naciones ya existe desde 2006.

    Los críticos señalan que tomará mucho tiempo hasta que el hidrógeno esté disponible a precios atractivos. Además, es incierto si India, dado su fuerte crecimiento económico, podrá exportarlo en grandes cantidades.

  • El boom de la petroquímica en EEUU, un camino a seguir para Vaca Muerta

    El boom de la petroquímica en EEUU, un camino a seguir para Vaca Muerta

    Se dice que la petroquímica es la industria de las industrias por su fuerte impacto aguas abajo en cadena de proveedores, su empleo calificado, el agregado de valor y hasta su potencial exportador. Para muchos, es el paso siguiente que hay que concretar con esta consolidación de Vaca Muerta que aporta una ventaja competitiva clave para que Argentina se repotencie como un jugador petroquímico mundial.

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    En ese sentido, la experiencia de los Estados Unidos tras su boom de los no convencionales es muy interesante y muestra un camino a seguir con un incremento de su producción de líquidos en plantas de procesamiento de gas natural (NGPL) del 8,4% anual entre 2007 y 2023.

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    El punto inicial para esta expansión fue el aumento de la producción de shale gas, lo que permitió una notable caída en el precio de este insumo clave para la industria petroquímica. “En este marco, se verificaron importantes inversiones en el sector petroquímico en Estados Unidos, centralmente en la producción de etileno y sus derivados. De acuerdo al American Chemical Council, cerca de 100 proyectos por USD 71.7 billones (en etileno y derivados) ya habían sido anunciados en 2013”, detalla un informe de la consultora Economía & Energía.

    En consecuencia, la producción de etano se expandió un 268% acumulado entre 2007 y 2023, el propano avanzó un 274% en ese mismo lapso y los butanos un 203%. Para tener referencia del impacto en su economía, en 2023 las exportaciones de polietileno fueron de 11.803 millones de dólares, las de PVC unos 2.600 millones, las de polipropileno llegaron casi a 3.000 millones, las de etileno totalizaron los 760 millones, las de metanol más de 500 millones, las de propileno 460 millones y las de butileno 203 millones.

    El potencial de la petroquímica argentina

    Si bien hay un gran potencial para incrementar la producción petroquímica argentina, hay un limitante que está dado por una característica natural de Vaca Muerta que tiene menor cantidad de producción de gas asociado que en los Estados Unidos.

    No obstante, hay mucho entusiasmo en esta industria que viene de décadas de un sendero decreciente. Por ejemplo, en 2023 se exportaron apenas 642 millones de dólares, lo que representa el menor valor de la última década.

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    YPF proyecta ampliar la planta de Profertil en Bahía Blanca.

    Otro dato que habla de este declino es la incidencia de las exportaciones petroquímicas sobre las exportaciones totales del complejo petrolero petroquímico que pasó de un 29% en 2016 al 8% en el último año.

    Este rumbo generó un escenario deficitario en el comercio exterior, donde a pesar de sus recursos gasíferos, Argentina importó en 2023 un 40% de su demanda anual de urea. Eso le implicó un gasto de divisas de 340 millones que se repitió en el polietileno con 540 millones, el ácido tereftálico (un insumo intermedio para la elaboración de PET) y el fosfato diamónico (fertilizante) con 290 millones de importaciones.

    Proyectos para producir fertilizantes

    Para dar vuelta la página, hay una serie de proyectos que pican en punto. Los principales se dan en el segmento de fertilizantes nitrogenados (amoníaco – urea), como la expansión de la planta de Profertil, que más que duplicaría su capacidad.

    También se está estudiando la posibilidad de instalar una nueva planta de urea en Bahía Blanca por parte de Pampa Energía (en los terrenos que tenía reservados YPF para el GNL), mientras que la empresa china Shaanxi Chemical Industry Group tiene un proyecto similar en Tierra del Fuego para elaborar amoníaco, urea y glifosato.

    En lo referido a la separación y fraccionamiento del gas natural y sus componentes, la compañía Mega cuenta con un proyecto de expansión de su planta de Bahía Blanca, que permitiría aumentar en una primera etapa su capacidad de producción de propano, butano y gasolina natural en un 20%, mientras que en los próximos 5 años la misma se podría ampliar en un 50%.

  • Alertan que la escasez de energía en verano será mayor

    Alertan que la escasez de energía en verano será mayor

    El faltante de generación de energía eléctrica durante el verano alcanzará 2.500 MW, muy por encima de los 1.000 MW que prevé el gobierno, según un informe de la Fundación Encuentro que maneja el Frente Renovador de Sergio Massa.

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    El trabajo plantea una serie de escenarios adjudicándole la mayor posibilidad de concretarse al siguiente: “dada la oferta limitada de los países vecinos, la indisponibilidad de Atucha I y la duda que no ingrese la CN Néstor Kirchner (Atucha II) el 13 de diciembre de 2024 , se calcula que la oferta máxima posible alcance los 28.151-28.751 MW y de allí que falten de 2.500 MW para cubrir el pico de 30.700 MW que se espera”.

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    El informe plantea que alcanzar una oferta de “31.771 MW sería un escenario realizable como está el sistema de transmisión hoy pero que no ocurrirá porque los países vecinos tendrán oferta limitada para exportar por probables sequías y altas temperaturas, a lo que se suma la indisponibilidad de Atucha I hasta 2027”.

    ¿Por qué no se usará más gas de Vaca Muerta?

    Asimismo, plantea que “este verano el Gasoducto Néstor Kirchner operará a la mitad de su capacidad disponible por dos motivos”:

    1. Cuando se realizó la masiva instalación de parques eólicos y solares entre 2016 y 2019 mediante la monetización de contratos muy rentables no se previeron y realizaron las obras de transmisión (líneas eléctricas y estaciones transformadoras) lo que impide actualmente evacuar sin restricciones toda la potencia disponible del sistema a la vez ( hidroeléctrica, eólica, solar, etcétera. con lo cual como la energía eólica y solar no se puede almacenar entonces hay que despacharla y se restringe el despacho de la potencia térmica y el resto disponible.

    2. Porque el gobierno actual de Milei anuló la adjudicación de 3.000 MW térmicos a gas natural del Programa TERCONF adjudicados en noviembre 2023 de los cuales una parte hubiese ingresado durante este verano y el resto antes de junio de 2025. Esta potencia se iba a instalar directamente en los puntos críticos del sistema a los que por las restricciones comentadas del sistema de transmisión no se puede llegar actualmente con más energía.

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    La planta compresora de Salliqueló permitirá darle más capacidad de transporte al gas de Vaca Muerta.

    Encuentro señaló que “al momento de la asunción de Milei los 3.000 MW estaban adjudicados listos para firmar contratos y se preveía una parte ingresar en los próximos meses y el resto antes de junio de 2025. La gestión de Milei anuló la licitación”.

    “Esta decisión no solo afecta este próximo verano porque una buena parte de los 2.500 MW que faltarán para cubrir el pico podrían haber sido abastecidos sino que al día de hoy no hay licitación de nueva potencia térmica ni de obras de transmisión (líneas y estaciones transformadoras), por lo que se verán afectados también los veranos 2026 y 2027”, señala la fundación.

    El Gobierno trabaja en un plan de contingencia para sumar 1.000 MW con diferentes fuentes, que está lejos de la necesidad que plantean desde el massismo.

    “Va a ser un verano complicado, lo estamos gestionando. Tenemos un comité trabajando en medidas de mitigación. Que sean medidas de mercado, que remunere al sector privado por lo que tenga que hacer o deje de hacer. Las soluciones de fondo van a tomar tiempo para resolver los problemas que tenemos en transporte y generación”, había anticipado el secretario de Coordinación de Energía y Minería, Daniel González, semanas atrás.

  • ¿De gigante del petróleo a gigante del hidrógeno?

    ¿De gigante del petróleo a gigante del hidrógeno?

    Aunque se espera que el hidrógeno verde sea un componente clave en el mundo energético del futuro, el mercado apenas está despegando. Con frecuencia, grandes proyectos se posponen o se cancelan por completo. Recientemente, la empresa Thyssen-Krupp generó revuelo: la conversión de su proceso de producción de carbón a hidrógeno verde, que podría convertirla en uno de los mayores consumidores de Europa, se puso en duda.

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    El hidrógeno verde, producido a partir de energías renovables, se utiliza principalmente en sectores donde es difícil la electrificación. Los mayores requerimientos se encuentran en las industrias del acero, la química y el transporte. Según estimaciones, se necesitarán más de 100 millones de toneladas de hidrógeno verde para 2030 en todo el mundo.

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    La transición de fósiles a renovables

    Actualmente, las instalaciones existentes solo alcanzan para producir un millón de toneladas. Hoy en día, el hidrógeno se produce casi exclusivamente a partir de gas natural fósil.

    Todavía no está claro de dónde provendrá todo el hidrógeno verde. Un país que aspira a ser líder en la producción es Arabia Saudita. Según información de ZDF, el país planea crear una megaempresa para este propósito.

    Detrás de este proyecto se encuentra el Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita (PIF). En la conferencia económica FII en Riad, el ministro de Energía saudí, el príncipe Abdulaziz bin Salman Al Saud, anunció el martes: “Ya somos el mayor productor de hidrógeno y estamos listos para exportar hidrógeno verde y sostenible”.

    Arabia Saudita busca cubrir al menos el 10% de la demanda mundial en el futuro. Según expertos, si lo logra, sería un «cambio de juego» para el mercado del hidrógeno. «Arabia Saudita podría resolver un gran problema», afirmó el ingeniero Michael Sterner, asesor del gobierno alemán. Un proyecto de tal magnitud podría ser una «señal importante» para el mercado, especialmente en este momento.

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    Mega ciudad gigantesca, objetivo gigantesco

    El proyecto Neom, una ciudad futurista en el noroeste de Arabia Saudita es considerado un modelo para el suministro de energía con hidrógeno verde. Esta ciudad abarca un área del tamaño de Bélgica. Peter Terium, ex presidente de RWE y actual gerente de la empresa energética y de agua Innova de Neom, lidera este ambicioso proyecto desde hace seis años.

    Para finales de la década, se espera que todos los clientes privados e industriales de Neom reciban energía renovable, explicó Terium. «Es factible«. Según él, una de las ventajas del lugar son las condiciones favorables de sol y viento de la región.

    La proximidad al mar también es una ventaja para el suministro de agua, ya que la extracción de aguas subterráneas «no es sostenible a largo plazo». En general, «los recursos renovables son esenciales para la producción de hidrógeno verde», subrayó Terium y adelantó: «Ya estamos implementando el primer gran parque solar y eólico para la producción de hidrógeno verde«.

    Otras instalaciones seguirán, «de modo que para 2030 podamos suministrar todo a partir de energías renovables», añadió.

    «Conviene producir hidrógeno verde aquí y exportarlo»

    Comparado con Europa, Terium considera que la megaciudad saudí tiene una ventaja. En Neom se producen más de 2.000 megavatios de capacidad de electrolizadores para hidrógeno, mientras que en Europa solo hay «iniciativas para producir 200 megavatios de capacidad de electrolizadores». Además, el hidrógeno verde que se ofrece aquí es relativamente barato en comparación: Las condiciones de sol y viento en Neom son tan únicas que podemos producir hidrógeno a precios con los que en Europa solo se puede soñar.

    Por eso, «vale la pena producir hidrógeno verde aquí y exportarlo«. ¿Será posible alcanzar el objetivo de ser renovable para 2030 y exportar hidrógeno verde al mundo? Para lograrlo, se necesitan más inversiones, como la construcción de líneas de alta tensión y estaciones transformadoras, así como eficientes sistemas de almacenamiento.

  • YPF lanzó la Academia de Proveedores

    YPF lanzó la Academia de Proveedores

    YPFrealizó el lanzamiento de la “Academia de Proveedores”, un programa de formación referente en el mercado que fomenta el desarrollo de proveedores a través del valor del conocimiento. La iniciativa ofrecerá cuatro bloques para la formación de los participantes.

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    “En YPF tenemos unos 5.000 proveedores aproximadamente y consumimos más de 100.000 productos o servicios. Pero lo más interesante es que más del 60% de las tareas que realizamos están hechas por nuestros proveedores. Por eso, no podemos realizar nuestras actividades si no es fortaleciendo ese vínculo y definitivamente creciendo juntos. De ahí la necesidad del compromiso y de la unión para capturar esos beneficios” afirmó Walter Actis, vicepresidente de Supply Chain y Servicios de YPF.

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    Walter Actis, vicepresidente de Supply Chain y Servicios de YPF.

    El plan de YPF

    La Academia está pensada para que los proveedores se potencien adquiriendo conocimiento y participando en actividades en alguno de los 4 bloques que la integran.

    El primero de vinculación que busca promover el relacionamiento eficiente por medio de presentaciones de equipos de YPF.

    El segundo, Masterclass que tiene por objetivo nivelar a empresas en temáticas de interés. Tercero, los programas que brindan formación intensiva sobre temáticas específicas.

    Por último, el pilar experto una formación personalizada en temas estratégicos con acompañamiento cercano por parte de YPF para cada uno de los proveedores que participen.

    La audiencia objetivo abarca desde empresas interesadas en ser proveedores, miembros de cámaras y entidades hasta proveedores estratégicos de la compañía, dependiendo el pilar al cual se haga referencia.

    Esta herramienta, que pone a disposición la Gerencia de Desarrollo de Proveedores, requiere del compromiso de quienes asistan con el cumplimiento de estándares de calidad y seguridad de YPF, basado en nuestro modelo de gestión de Excelencia Operacional y Programa de Integridad.

    YPF tiene el compromiso de potenciar el vínculo a largo plazo con su red de proveedores buscando mejorar la eficiencia y competitividad del sector para lograr el objetivo de convertir al país en un exportador de energía por 30.000 millones de dólares para el 2030.

  • Se inauguró la reversión del Gasoducto Norte y el shale gas está cada vez más cerca de Brasil

    Se inauguró la reversión del Gasoducto Norte y el shale gas está cada vez más cerca de Brasil

    Se terminó. El Gobierno nacional inauguró este lunes la reversión del Gasoducto Norte, obra clave para llevar el gas de Vaca Muerta al norte argentino y sustituir importaciones por 1.000 millones de dólares. De esta manera, el shale gas queda a las puertas de abastecer la demanda de Brasil.

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    En la localidad de La Carlota, Córdoba, se inauguraron las obras del Gasoducto de Integración Federal Tío Pujio-La Carlota, que unen el Gasoducto del Centro con el Gasoducto del Norte, que ya está inyectando gas de Vaca Muerta hacia el norte del país.

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    Estuvieron presentes el jefe de Gabinete, Guillermo Francos; el ministro de Economía, Luis Caputo; el gobernador de Córdoba, Martín Llaryora; el vicejefe del Gabinete del Interior, Lisandro Catalán; el secretario de Coordinación de Energía y Minería, Daniel González; y el CEO de Sacde, Damián Mindlin.

    Esta obra ejecutada por Energía Argentina permite revertir el sentido del flujo de gas, logrando transportar hasta 15 millones de metros cúbicos de gas para cubrir la demanda de la región centro y norte y reemplazar el gas que se venía importando desde Bolivia.

    De esta manera, Argentina se ahorrará divisas por 1.000 millones de dólares anuales; se potenciará el desarrollo nuevas actividades industriales como la minería de litio; y, en una segunda etapa, se podrá exportar el gas nacional hacia otros países de la región.

    «Argentina eligió dónde invertir 700 millones de dólares para que eso revierta en más riqueza. Con el gas seguro, no intermitente, se va generar un bienestar que hasta el momento no teníamos. Vamos a usar nuestro gas, a un tercio del valor que usábamos hasta el momento para importar. Hemos venido para celebrar una obra de esta envergadura, que empezó y terminó en tiempo récord el gobierno de Milei”, destacó Francos.

    Funcionarios inauguración de reversión del gasoducto norte.jpg

    El aporte del shale

    Por su parte, el ministro de Economía destacó: “Desde el Ministerio de Economía trabajamos junto a las empresas privadas para destrabar el primer tramo de la obra que estaba sin adjudicar y los otros dos tramos que ni siquiera se habían licitados. Vamos a recuperar el autoabastecimiento energético que fue destruido por la gestión anterior”.

    Hay que recordar que cuando asumió la administración de Javier Milei, el primer tramo de la obra estaba sin adjudicar y con sobreprecio, mientras que los otros dos tramos ni siquiera se habían licitado.

    En febrero de este año, se iniciaron los trabajos y 9 meses después la obra está finalizada y abasteciendo de gas de Vaca Muerta a 7 provincias de la Argentina: Córdoba, Salta, Jujuy, Santiago del Estero, Catamarca, La Rioja y Tucumán.

    En esa línea, Llaryora subrayó: “a los cordobeses nos va a permitir garantizar primero un precio menor para nuestras industrias, salir de la intermitencia a veces en esas coyunturas que teníamos, y aparte salir para nosotros de algo que todos sabemos que Bolivia ya no va a ser en un par de años tal vez un proveedor fiable, sino que Bolivia viene bajando su capacidad de producción de gas, con lo cual podemos pasar de ser un importador a un exportador no solo con Bolivia, sino con Brasil”.

    Un momento histórico

    Por su parte, Mindlin: «Hoy estamos viviendo una inauguración histórica. Le damos fin a un hecho sin sentido. La Argentina importó 20.000 millones de dólares de gas boliviano en los últimos 20 años, cuando podíamos abastecer el norte con el gas de Vaca Muerta, con trabajo argentino, con inversiones en nuestro país y sin dilapidar divisas”.

    “El sector energético necesita y requiere más proyectos como este para alcanzar su máximo potencial, que le permita exportar su energía al mundo y contribuir al crecimiento económico del país», agregó.

    Asimismo, González manifestó que a través de la obra se va a transportar el 10% del gas generado por la Argentina y gracias a este gasoducto tenemos gas y energía eléctrica para muchísimos años.

    El impacto de la reversión

    De la puesta en marcha de la Reversión también participaron la secretaria de Energía de la Nación, María Tettamanti; directivos de Energía Argentina (ENARSA); el presidente de Pampa Energía, Marcelo Mindlin; y el director de Operaciones de Techint, Alejo Calcagno, entre otros.

    La obra representó una inversión de 740 millones de dólares, de los cuales 540 millones fueron financiados por un préstamo de la CAF.

    Entre las principales tareas, la Reversión incluyó la construcción de un gasoducto de 122,8 kilómetros de 36 pulgadas de diámetro entre La Carlota y Tío Pujio para conectar los Gasoductos Centro-Oeste y Norte, y dos ampliaciones (loops) entre Tío Pujio y Ferreira de 64 kilómetros, con cañerías de 30 pulgadas de diámetro.

    Los trabajos se completarán con la automatización de cuatro plantas compresoras ya existentes (Lumbrera, Lavalle, Dean Funes y Ferreyra), que se realizarán en el primer semestre de 2025.