Autor: Más Energía

  • Quiénes son «los amos» del shale oil en Vaca Muerta

    Quiénes son «los amos» del shale oil en Vaca Muerta

    El tiempo del shale oil ya llegó. Hay una cuenta regresiva para que las obras de infraestructura brinden un alivio a la producción que pide a gritos salir de los pozos en producción. Las empresas anuncian grandes planes y los indicadores solo muestran crecimiento de cara a lo que viene.

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    Según el informe de la consultora Economía & Energía, que dirige Nicolás Arceo, destacó que, en septiembre, la producción total nacional de petróleo fue de 747 mil barriles por día (kbbl/día), lo que implica un crecimiento del 3% con respecto a agosto y un aumento interanual del 14,5%. Asimismo, el shale tiene una participación del 56%.

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    En el detalle de producción total nacional se establece que la producción convencional alcanzó los 328 kbbl/día, lo que implica una caída interanual del 5,6%. En tanto, la producción no convencional fue de 419 kbbl/día, lo que significa un crecimiento interanual del 37,3%.

    En cuanto al desarrollo de infraestructura, el número de pozos completados en septiembre alcanzó los 55, superando el promedio mensual de 47 pozos terminados en lo que va de 2024. Además, se pusieron en producción 41 nuevos pozos en septiembre, superando el promedio de 28 pozos nuevos por mes. Este crecimiento refleja el continuo interés y las inversiones en la exploración y explotación de shale oil en la región.

    El despegue del shale oil

    La producción de petróleo en Vaca Muerta sigue en ascenso, impulsada por un grupo de áreas y empresas líderes que dominan el sector. En septiembre de 2024, el 69% de la producción total de shale oil provino de las cinco áreas principales: Loma Campana, La Calera, Bajada del Palo, La Amarga Chica y Bandurria Sur.

    Loma Campana lidera con una producción de 87 kbbl/día, seguida de cerca por La Amarga Chica con 68 kbbl/día. Otras áreas relevantes incluyen Bajada del Palo (Oeste y Este) con 62 kbbl/día, Bandurria Sur con 53 kbbl/día y La Calera con 21 kbbl/día.

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    Los líderes de la producción

    Los principales operadores han mostrado un desempeño sólido en los últimos meses, con algunas variaciones en el crecimiento interanual y mensual. YPF mantiene el liderazgo en producción de petróleo total con 360,6 kbbl/día, mostrando un crecimiento mensual del 2,5% y un aumento del 13,1% en comparación con el año anterior.

    En el ámbito específico de shale oil, YPF también ocupa el primer lugar, con una producción de 228,1 kbbl/día, lo que representa un incremento mensual del 2,7% y un aumento interanual notable del 28,6%.

    Otros operadores clave en la producción de shale oil incluyen a Pan American Energy (PAE), que alcanzó una producción total de 107,3 kbbl/día, lo que representa un crecimiento del 2,8% en comparación con agosto y un incremento interanual del 4,8%. En el ámbito específico del shale oil, PAE registró 23 kbbl/día, con un aumento mensual del 8,6% y un crecimiento interanual del 34,7%.

    El papel de las operadoras

    Vista, por su parte, tuvo un desempeño destacado con una producción total de 67,9 kbbl/día, lo que implica un aumento mensual del 12,2% y un incremento interanual del 47,7%. En shale oil, la empresa registró una producción de 67,8 kbbl/día, mostrando un crecimiento del 12,3% respecto al mes anterior y del 49,9% en comparación con el año pasado.

    Shell alcanzó una producción total de 33,1 kbbl/día, aunque experimentó una leve baja del 0,6% en comparación con agosto. Sin embargo, su producción total en shale oil creció un 23,6% en términos interanuales.

    Asimismo, Pluspetrol registró una producción total de 41,3 kbbl/día, con un crecimiento mensual del 5,8% y un aumento interanual del 35,4%. En shale oil, la empresa alcanzó los 21,3 kbbl/día, reflejando un aumento mensual del 12,5% y un significativo crecimiento interanual del 153,4%, lo que la posiciona como la compañía con el mayor incremento interanual en esta categoría.

  • Mecanotécnica: innovación en el suministro de eslastómeros para la industria petrolera

    Mecanotécnica: innovación en el suministro de eslastómeros para la industria petrolera

    Con casi 80 años de trayectoria, Mecanotécnica se ha consolidado como un referente en el suministro de eslastómeros para las operaciones petroleras en Argentina. Especializada en la producción de productos destinados a la perforación, workover y producción de petróleo, la empresa ha logrado una amplia presencia en el mercado, con un catálogo de productos de alta calidad y un compromiso constante con la innovación.

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    En una entrevista exclusiva, Diego Barone, gerente de Producción de Mecanotécnica, destacó los pilares sobre los que la compañía construye su éxito: la experiencia, la presencia nacional y la capacidad de respuesta ante demandas urgentes. «Proveemos eslastómeros para las operaciones petroleras en diversas áreas, como perforación, workover y producción. Contamos con un amplio catálogo de productos y un stock listo para satisfacer las necesidades de nuestros clientes», comentó Barone.

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    Presencia en todo el país

    Mecanotécnica, con su planta ubicada en Buenos Aires, tiene un robusto stock de productos y representación en las principales cuencas petroleras del país. La empresa tiene presencia en Neuquén y Comodoro Rivadavia, lo que le permite estar cerca de los yacimientos y ofrecer una atención ágil y eficiente a nivel nacional. «Tenemos una fuerte presencia en todos los yacimientos del país, lo que nos permite conocer la operatoria petrolera en detalle y brindar soluciones rápidas y eficaces», agregó el gerente.

    La importancia de una rápida respuesta es crucial en la industria petrolera, donde los equipos no pueden detenerse. Las demandas de los clientes suelen ser urgentes, y es esencial contar con el stock adecuado para evitar paradas de producción. «Sabemos que el tiempo es un factor crítico. Por eso, tener un stock disponible y poder enviar los productos rápidamente es clave para garantizar que las operaciones no se vean afectadas», señaló Barone.

    Uno de los principales compromisos de Mecanotécnica es asegurar la trazabilidad de todos sus productos. Cada eslastómero fabricado por la empresa cuenta con un registro completo de su fabricación, lo que garantiza la calidad y seguridad de los mismos. Además, la compañía está trabajando activamente en la incorporación de normas petroleras internacionales, como las certificaciones API (American Petroleum Institute), para garantizar que sus productos cumplan con los más altos estándares de la industria.

    Diego Barone – Gerente de Producción de Mecanotécnica.mp4

    Innovación y modernización de procesos

    A lo largo de los años, Mecanotécnica ha logrado mantenerse a la vanguardia de la tecnología y la innovación en su sector. «Estamos haciendo un esfuerzo importante para modernizar la empresa y optimizar todos nuestros procesos», explicó Barone. La compañía cuenta con una planta que abarca todo el proceso de fabricación, desde el sector de mezclado, donde se procesan los cauchos y se agregan los aditivos, hasta el sector de moldeo. Además, cuenta con un anexo de taller metalúrgico donde se fabrican repuestos metálicos, lo que le permite ofrecer soluciones integrales a sus clientes.

    La modernización de la planta no solo responde a un desafío de optimización, sino también a la necesidad de adaptarse a las demandas de un sector cada vez más competitivo y tecnificado. «La mejora continua es fundamental en nuestra empresa. Invertir en innovación nos permite ofrecer productos de mayor calidad y tener un proceso de producción más eficiente», concluyó Barone.

    Con una sólida experiencia y un enfoque constante en la mejora, Mecanotécnica se posiciona como un actor clave en el suministro de eslastómeros para la industria petrolera argentina. La empresa no solo mantiene su compromiso con la calidad y la eficiencia, sino que también mira hacia el futuro con una visión de crecimiento y expansión.

  • Cómo es el cuarto proyecto que entró al RIGI por USD 1.000 millones

    Cómo es el cuarto proyecto que entró al RIGI por USD 1.000 millones

    El cuarto proyecto RIGI ya es una realidad. La empresa Minas Argentinas S.A., operadora de Gualcamayo, presentó formalmente un plan de inversión de 1.000 millones de dólares para un desarrollo multidisciplinario en San Juan que incluye varios minerales y energía solar.

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    Se trata del mayor monto comprometido hasta el momento para la región cuyana, donde se destaca el Proyecto Carbonatos Profundos por 485 millones de dólares que aspira a producir unas 120 mil onzas de oro anuales durante un período no menor a 17 años.

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    Durante 2025 se realizará el estudio de factibilidad e ingenierías que permitan definir un plan de producción y el posterior inicio de la construcción de la nueva mina subterránea, un sistema de molienda y una planta de flotación con capacidad para entre 3.500 y 4.000 toneladas/día.

    Oro, molibdeno y cobre

    En paralelo, se invertirán unos 52 millones de dólares en tareas de exploración para incrementar la cantidad de reservas tanto en oro como en molibdeno y cobre, donde la compañía ya encontró fuertes indicios geoquímicos.

    El segundo vertical del plan radica en la producción de cales industriales, un insumo vital para las minas de cobre y litio. Gualcamayo tiene la ventaja estratégica de ser un gran yacimiento de calizas de alta pureza que está ubicado muy cerca de donde se localizarán futuros emprendimientos de cobre y litio como.

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    Para llevarlo a cabo, será necesario realizar un gasoducto desde San Juan a Jáchal y a Gualcamayo con un desembolso de 75 millones de dólares que también extenderá el abastecimiento de gas natural a la región norte de la provincia.

    Energía renovable

    La tercera pata ya no pasa por la minería sino por la energía renovable, con un parque solar de 50 MW por 37 millones de dólares, que está previsto ampliarse en el futuro cercano.

    Finalmente, se invertirán unos 350 millones de dólares en labores de ampliación, refuncionalización y repotenciación de su actual sistema de lixiviación, lo cual permitirá, a partir de 2025, producir oro y plata durante los próximos años, de sectores que ya se consideraban agotados.

    “Estamos muy felices por el avance que estamos teniendo en Gualcamayo. Esta era una mina en proceso de cierre hace un año y hoy está alumbrando inversiones millonarias que nos darán, por lo menos, 3 décadas más de trabajo. Cuando se crean las condiciones adecuadas, se forman los equipos correctos y, sobre todo, se cuenta con el empuje y compromiso de una familia como la de Juan José Retamero, decidida a invertir para generar más desarrollo, el único camino es el del crecimiento sostenido, y a eso apostamos en Minas Argentinas”, afirmó Ricardo Martínez, Director Ejecutivo de Minas Argentinas S.A.

    La fase 2 por otros USD 1.000 millones

    El anuncio de la minera también incluye una segunda etapa que quedará para un próximo VPU que también adherirá al RIGI en los próximos meses por un monto de otros 1.000 millones de dólares.

    En este caso, estará apuntado a la ampliación del parque solar mencionado que podría llegar hasta los 800 MW, y a la construcción de nuevas líneas de transmisión eléctrica para poder comercializar esa energía y vincularla al sistema interconectado nacional.

  • Río Negro ingresó a la era Vaca Muerta: Phoenix ya produce el 20% del petróleo

    Río Negro ingresó a la era Vaca Muerta: Phoenix ya produce el 20% del petróleo

    Río Negro ingresó a la era de Vaca Muerta con la puesta en producción del primer pad de pozos exploratorios por parte de la empresa Phoenix Global Resources, que ya produce el 20% del petróleo de la provincia.

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    El gobernador Alberto Weretilneck, acompañado de autoridades provinciales y ejecutivos de la compañía, recorrió las instalaciones de Confluencia Norte, el primer proyecto de hidrocarburos no convencionales en la provincia. Los funcionarios fueron recibidos por CEO de Phoenix Global Resources, Pablo Bizzotto.

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    El proyecto de Confluencia Norte es la primera aventura exploratoria del shale en Río Negro, que cuenta con un pad de tres pozos horizontales de alta tecnología. Cada pozo cuenta con ramas laterales que alcanzan 3.000 metros, lo que les permite recorrer un total de 6.300 metros bajo la superficie terrestre. Las operaciones se llevan a cabo con técnicas avanzadas de fractura hidráulica, utilizadas para estimular la producción del reservorio de Vaca Muerta. En total, se realizaron 135 etapas de estimulación, un proceso optimizado con los aprendizajes adquiridos de los proyectos similares en Neuquén.

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    El gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, fue recibido en el yacimiento por el CEO de Phoenix Global Resources, Pablo Bizzotto.

    El gobernador Weretilneck celebró que «este primer PAD no solo está generando empleos y atrayendo inversiones, sino que también está posicionando a la provincia en un nuevo escenario energético, abriendo nuevas oportunidades para los rionegrinos».

    La puesta en marcha de la producción ha superado las expectativas iniciales, con 4.000 barriles de petróleo por día (bbl/d), lo que representa casi el 20% de la producción actual de Río Negro.

    Resultados similares a Neuquén

    Los resultados de esta primera fase de producción son prometedores. Los pozos, que iniciaron su etapa de prueba a mediados de octubre, han confirmado la productividad de Vaca Muerta en la zona de Confluencia Norte. Según los análisis preliminares, las características geológicas y petrofísicas de esta área son comparables con los mejores campos de la formación Vaca Muerta, como el de Mata Mora Norte, también operado por Phoenix en Neuquén.

    El CEO de Phoenix, Pablo Bizzotto, expresó su satisfacción con los resultados obtenidos: «Estamos muy contentos con estos resultados iniciales. Los parámetros del subsuelo nos permiten ser optimistas sobre el futuro de este proyecto, y estamos comprometidos con el desarrollo continuo de Río Negro». Además, destacó que la empresa está analizando los datos sísmicos de las áreas de Confluencia Norte y Sur, con el objetivo de planificar nuevos pozos y profundizar el desarrollo energético de la provincia.

    La alianza de Phoenix con Geopark

    El compromiso de Phoenix con Río Negro no se limita a este primer proyecto. La empresa ha invertido más de 85 millones de dólares en la etapa inicial y tiene planes de continuar su expansión en la región. Como parte de su estrategia, Phoenix realizó una alianza con GeoPark Limited, a la cual cedió el 50% de participación en los bloques de Confluencia Norte y Sur. Esta colaboración refuerza el potencial de la provincia y abre nuevas posibilidades de desarrollo en el sector energético.

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    Los pozos, que iniciaron su etapa de prueba a mediados de octubre, han confirmado la productividad de Vaca Muerta en la zona de Confluencia Norte.

    Para el futuro cercano, Phoenix tiene previsto iniciar la perforación de nuevos pozos en el bloque Confluencia Sur a partir de 2025, lo que consolidará a Río Negro como un nuevo polo de producción no convencional en la Cuenca Neuquina.

    El proyecto Confluencia Norte simboliza un cambio paradigmático para Río Negro, tradicionalmente conocido por su producción de hidrocarburos convencionales. Con el avance en la explotación de recursos no convencionales, la provincia no solo diversifica su matriz energética, sino que también abre nuevas oportunidades para el empleo, la inversión y el desarrollo de tecnología en la región.

    Andrea Confini, secretaria de Energía y Ambiente, destacó la importancia estratégica de este proyecto para el futuro de la industria hidrocarburífera rionegrina: «Río Negro, que históricamente ha sido productora de hidrocarburos convencionales, ahora tiene una nueva alternativa productiva en el no convencional, algo que hace años veníamos buscando».

  • Genneia anuncia la entrada en operación del parque eólico La Elbita

    Genneia anuncia la entrada en operación del parque eólico La Elbita

    Genneia reafirma su compromiso con la sustentabilidad y el medio ambiente con la reciente entrada en operación comercial del Parque Eólico La Elbita, un proyecto que representa un hito significativo en la expansión de la capacidad de generación eólica de la compañía.

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    Ubicado a 42 kilómetros de la ciudad de Tandil en una extensión de 1.464 hectáreas, La Elbita se destaca como el primer parque eólico a gran escala de la región y el mayor proyecto de Genneia en la provincia de Buenos Aires.

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    Equipado con 36 aerogeneradores de última generación de 120 metros de altura, el parque tiene una capacidad de producción diseñada para abastecer la demanda de grandes usuarios industriales en el marco del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER).

    Con una inversión superior a los 240 millones de dólares, el desarrollo de La Elbita fue posible gracias a un financiamiento mixto que incluyó tanto fondos internacionales como locales. En el ámbito internacional, Genneia contó con el respaldo de FMO, el banco de desarrollo de los Países Bajos, y FinDev Canadá, el banco de desarrollo canadiense, que otorgaron un préstamo corporativo de 85 millones de dólares a 10 años. A nivel local, los inversores participaron mediante emisiones de bonos verdes.

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    El impacto del parque eólico

    El proyecto tendrá un impacto directo en la comunidad ya que generará 705.000 MWh de energía renovable al año, equivalente al consumo anual de 175.000 hogares. Además, se estima que evitará la emisión de más de 370.000 toneladas de dióxido de carbono, contribuyendo a nuestro propósito en la lucha contra el cambio climático.

    “Nos enorgullece anunciar el inicio de las operaciones en el Parque Eólico La Elbita, un proyecto clave que refuerza nuestro compromiso con la energía renovable y el desarrollo sustentable en Argentina. La puesta en marcha de este parque eólico en la localidad de Tandil, en la provincia de Buenos Aires, representa un nuevo paso en nuestro esfuerzo por reducir las emisiones y fomentar una matriz energética más limpia y sostenible.” expresó Bernardo Andrews, CEO de Genneia.

    A principios de año, la compañía superó los 1.000 MW (1 GW) de capacidad instalada, y actualmente continúa consolidando su liderazgo en el sector de energías renovables con la entrada en operación del nuevo parque eólico en Tandil. A la fecha, Genneia cuenta con una participación de mercado de 20% en términos de potencia instalada solar y eólica.

  • Becas Roberto Rocca: Tecpetrol impulsa el futuro de 135 jóvenes de la Cuenca Neuquina

    Becas Roberto Rocca: Tecpetrol impulsa el futuro de 135 jóvenes de la Cuenca Neuquina

    Como parte de sus programas educativos, Tecpetrol y el Grupo Techint entregaron 135 becas a estudiantes de Neuquén y Río Negro, con el objetivo de contribuir a la igualdad de oportunidades y al progreso de las comunidades donde la empresa desarrolla sus actividades.

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    Durante la última semana se llevaron a cabo los actos de entrega de las Becas Roberto Rocca para estudiantes de nivel secundario de Senillosa, Rincón de los Sauces, Añelo y Catriel, así como también para estudiantes universitarios de la Universidad Nacional del Comahue y de la sede local de la Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Neuquén.

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    Estuvieron presentes autoridades provinciales, municipales y de Tecpetrol, entre ellos Soledad Martínez, ministra de Educación de la Provincia del Neuquén; Lucas Páez, intendente de Senillosa; Norma Sepúlveda, intendenta de Rincón de los Sauces; Julia Urtasun, Presidente del Concejo Deliberante de Añelo; María Laura García, Directora de Recursos Humanos de Tecpetrol; Pablo Liscovsky, decano de la UTN-FRN.

    Compromiso con la educación

    Durante el primer acto de entrega de becas, la ministra Martínez destacó la importancia de la educación pública en la igualdad de oportunidades y subrayó que “Tecpetrol es un aliado muy importante en el programa de becas ‘Gregorio Álvarez’ de la Provincia, mostrando un fuerte compromiso con la educación. Pero, además, hoy premia a través de las Becas Roberto Rocca al esfuerzo de cada uno. Los felicito sinceramente porque en particular estas becas tienen que ver con su desempeño, su rendimiento, la excelencia de ustedes como alumnos, y eso es un plus que otros programas de beca no tienen”.

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    Por su parte, Maria Laura García, Directora de Recursos Humanos de Tecpetrol, recordó que es una “orgullosa egresada” de una escuela técnica de Zapala, hoy EPET N°11, y afirmó: “Sé que acá las familias apoyan y sostienen a sus hijos en la escuela para que logren los objetivos; están comprometidas con su futuro y también con uno más grande: el de la comunidad, el de la provincia y el del país. Se necesita un ecosistema para que la educación sea el instrumento para que progresemos, y por eso desde Tecpetrol impulsamos las becas Roberto Rocca y otros programas de fortalecimiento educativo. Las becas celebran el mérito, la actitud que han tenido, el compromiso con el estudio y buscan darles esa motivación que necesitan para que sigan así”.

    A su turno, Agostina Carbone, estudiante de primer año de Ingeniería Electrónica en la UTN-FRN de Plaza Huincul y becaria del programa, expresó emocionada: “Me postulé a las becas principalmente porque en mi familia somos muchos hermanos y quería aliviar la carga económica de mi mamá. Es la primera vez que obtengo la beca y, cuando lo supe, me sentí emocionadísima; fue un orgullo. Tenía mucha fe en mí, pero también fue gracias al apoyo de mi familia. Cuando les conté, se pusieron muy contentos y me felicitaron; fue un logro compartido con ellos. Definiría esta beca como una gran oportunidad ya que, en mi caso, me ayuda a independizarme un poco económicamente de mi familia. Para cada familia, significa algo diferente”.

    Más de 3.500 becas

    El reconocido programa de Becas Roberto Rocca ha otorgado a lo largo de sus casi 50 años más de 3.500 becas a estudiantes destacados, brindándoles el apoyo económico necesario para la continuidad de sus trayectos educativos. Este año, Tecpetrol entregó 20 becas en Rincón de los Sauces, 15 en Senillosa, 3 en Añelo, y 82 en Catriel a estudiantes de escuelas de nivel secundario. Además, otorgó 15 becas a estudiantes de la UNCo y la UTN.

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    De esta manera, Tecpetrol, como parte del Grupo Techint, busca fortalecer y enriquecer la educación en las provincias de Neuquén y Río Negro, trabajando en la implementación de diversos programas que responden a la importancia de Vaca Muerta para el país y a la necesidad de formar jóvenes que se integren a la industria energética.

    Además de este programa de becas y otras iniciativas que la compañía desarrolla desde hace años en la región, en 2024 Tecpetrol lanzó GenEra Neuquén junto a Vista Energy, un programa que ya benefició a más de 1.200 personas, incluyendo estudiantes secundarios, docentes y participantes de cursos de oficio, con más de 40.000 horas de capacitación.

    Para obtener más información sobre el Programa de Becas Roberto Rocca, visite: Becas (robertorocca.org)

  • TotalEnergies también quiere sumarse a la aventura del shale oil

    TotalEnergies también quiere sumarse a la aventura del shale oil

    “Fénix no va a ser ni el primero ni va a ser el último de los proyectos que tenemos en la Argentina, ni en el offshore”. Así, Nicolas Palmieri, gerente de Estrategia de TotalEnergies, brindaba un adelanto de los planes de la compañía francesa en el país.

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    En el marco del webinar “Desafíos de infraestructura para el sector energético”, organizado por la Universidad Austral, el directivo manifestó que la empresa se encuentra estudiando diferentes pozos que se pueden conectar a algunas de las plataformas existentes en la Cuenca Austral.

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    Palmieri también recordó que TotalEnergies posee 5 bloques por toda la ventana de fluidos en la Cuenca Neuquina. “El 90% de nuestra producción en la Argentina es gasífera, pero no quiere decir que sea siempre así el caso, nosotros estamos totalmente orientados en la transición energética y tenemos objetivos muy fuertes con eso”, consideró.

    En este sentido, el directivo aseguró que la compañía francesa se encuentra analizando la posibilidad de incursionar en el shale oil. “Creemos que el crudo de Vaca Muerta se puede producir con muy bajas emisiones, así que tenemos ganas de empezar a desarrollar el shale oil, pisar más fuerte ahí”, afirmó.

    Una historia marcada por la producción

    TotalEnergies está presente en Argentina desde 1978. En 1989 puso en producción Hydra, el primer yacimiento offshore de la compañía en el país que todavía está en producción. Cinco años más tarde comenzó a operar en Aguada Pichana y en San Roque. Hoy es responsable del 25% de la producción gas nacional.

    El último hito fue la puesta en producción de Fénix. El proyecto establece la perforación de tres pozos, que aportará 10 millones de metros cúbicos por día al sistema nacional. Es un proyecto que entre estudio, construcción, perforación y completación, demandó más de 4 años de trabajo, 700 millones de dólares estimados de inversión, más de 3.000 personas involucradas y 1,5 millones de horas trabajadas.

    La compañía posee seis plataformas en operación, incluida Fénix, con 14 pozos horizontales. Además, cuenta con 35 pozos onshore que están activos y se encuentra operando 17 millones de metros cúbicos.

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    La plataforma offshore comenzó la perforación del primero de los tres pozos horizontales el 24 de mayo. Créditos: TotalEnergies.

    La meta de TotalEnergies

    Una de las características de TotalEnergies es que fija sus proyectos en las emisiones de carbono. Fénix está en 9.000 toneladas de CO2 equivalente, por lo que es una iniciativa considerada limpia para la transición energética.

    Palmieri recordó que Tierra del Fuego no está conectado a la red nacional de energía eléctrica y para continuar con su hoja de ruta de bajas emisiones, la compañía decidió instalar un parque eólico alrededor de sus plantas.

    Esto le va a permitir dos cosas: una es reducir el fuel gas que se utiliza en los compresores y la otra es bajar las emisiones. “Vamos a inyectarlos al sistema y, a su vez, nos va a ayudar a bajar la huella de carbono un poco en línea con la estrategia a nivel mundial de toda la energía”, aseveró.

  • Vaca Muerta Sur: bancos internacionales aportarían USD 1.500 millones

    Vaca Muerta Sur: bancos internacionales aportarían USD 1.500 millones

    El proyecto VMOS (Vaca Muerta Oil Sur), que impulsa YPF en colaboración con un consorcio de productores de Vaca Muerta, para concretar la principal vía exportadora de petróleo del país a través de la provincia de Río Negro, ya cuenta con intención de financiamiento de unos 1.500 millones de dólares por parte de bancos internacionales, del total de 2.500 millones que demandará el nuevo oleoducto y terminal portuaria.

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    Según informaron altos directivos de la petrolera nacional en la call con inversores por los resultados del tercer trimestre del año realizada el viernes pasado, ya se han firmado cartas de intención con entidades bancarias internacionales, para financiar la ejecución de las fases del oleoducto.

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    Horacio Marín, CEO y presidente de YPF, admitió que el cronograma original ha sufrido un pequeño retraso de aproximadamente «dos a tres semanas» debido a la complejidad operativa y legal del proyecto. Sin embargo, destacó que este leve retraso no impactará significativamente en el calendario de puesta en marcha de la primera fase, que sigue programada para el primer trimestre de 2025.

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    YPF ya ejecuta por su cuenta esa primera etapa de la obra, que consiste en el tendido de un oleoducto entre Añelo y Allen, donde conectará con el sistema de Oldelval. Los trabajos, que demandan una inversión de 200 millones de dólares, ya tienen un avance del 50%.

    Pero el gran desafío del proyecto VEMOS es la segunda fase, que consiste en un oleoducto entre Allen y Punta Colorada y una terminal de almacenamiento y boyas offshore. Se espera que esté operativa para el tercer trimestre de 2026 con una capacidad inicial de 180.000 barriles por día.

    Cómo serán los contratos

    La empresa continúa trabajando de cerca con los contratistas y proveedores para adjudicar los contratos de construcción, cuyas licitaciones se cerrarán entre diciembre de 2024 y enero de 2025. A su vez, pedirá una rápida adhesión al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI)

    YPF trabaja con otras productoras de Vaca Muerta en un plan de financiamiento de proyecto con un objetivo de estructura de 70% deuda y 30% capital.

    Se espera que la adjudicación para las tuberías se realice bajo la modalidad de contratos EPC (Engeniering, Procurement, Construction) – figura muy utilizada para ejecutar proyectos en sectores como la minería, la energía, la industria petroquímica y las grandes obras civiles –, mediante el cual el contratista asume todos los riesgos vinculados con el desarrollo de la ingeniería, los suministros del proyecto y la construcción de las obras.

    Mientras que la terminal de exportación se realizaría mediante la modalidad EPCM, a través de la cual el contratista no asume como obligación propia la de construir el proyecto, ni tampoco la de efectuar los suministros, sino que diseña la ingeniería, y en las tareas de suministro y construcción sólo se dedica al management.

    Ya se firmaron contratos con diferentes productores por una capacidad de alrededor de 370.000 barriles por día. La petrolera que conduce Horacio Marín espera tener entre el 30% y el 40% de la participación en el transporte y el capital del proyecto.

    El nuevo polo exportador rionegrino

    El costo total estimado del proyecto asciende a 2.500 millones de dólares, que incluye no solo la construcción de los oleoductos, sino también la instalación de modernas infraestructuras de almacenamiento y terminales de exportación. Uno de los componentes clave de la segunda fase es la construcción de las mega bases de almacenamiento para la exportación, que incluirán VLCC (Very Large Crude Carriers), gigantescos buques cisterna de 2 millones de barriles cada uno, que facilitarán el acceso de Argentina a los lucrativos mercados asiáticos.

    Federico Barroetaveña, CFO de YPF, destacó que el proyecto está avanzando con buen ritmo y que la estructura financiera de VEMOS ha sido bien recibida por los inversores internacionales, lo que asegura el flujo de recursos necesarios para culminar ambas fases del oleoducto.

    El directivo indicó a los inversores que la idea es «alcanzar una capacidad de puesta en marcha de 180.000 barriles por día para el tercer trimestre de 2026 y aumentar la capacidad hasta 400.000 a 500.000 barriles por día para 2027. Este nuevo oleoducto también podrá alcanzar más de 700.000 barriles por día de capacidad de diseño si la cuenca lo requiere».

  • GeoPark presentó sus resultados del tercer trimestre con una fuerte impronta de Vaca Muerta

    GeoPark presentó sus resultados del tercer trimestre con una fuerte impronta de Vaca Muerta

    GeoPark, la compañía de capitales colombianos presentó sus resultados operativos del 3Q, en el que destacó su presencia en Vaca Muerta, en donde mantiene una asociación con Phoenix. Según información oficial, el trimestre marcó un hito para la compañía con la adquisición efectiva de cuatro bloques no convencionales la formación, que comenzó a operar el 1 de julio.

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    Los pozos del Bloque Mata Mora Norte, donde tiene un 45% de participación, entregaron una producción promedio de 12,621 barriles equivalentes de petróleo por día (boepd), alcanzando un récord de 15,418 boepd en agosto. «Estos resultados muestran el potencial productivo de los activos no convencionales, posicionando a Vaca Muerta como un eje estratégico para el crecimiento futuro de la empresa«, aseguraron en un comunicado de prensa.

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    La inversión de GeoPark

    En términos generales, Geopark detalló que las inversiones de capital sumaron $45.9 millones, enfocadas en fortalecer infraestructura y avanzar en proyectos de desarrollo en sus áreas operativas. En el Bloque Llanos 34, uno de sus activos insignia en Colombia, GeoPark ejecutó una campaña de inyección de agua y ampliaciones de instalaciones. También perforó dos pozos exploratorios en el Bloque CPO-5 y continuó con actividades de exploración en los Bloques Llanos 123 y 124. En Ecuador, la compañía avanzó en trabajos de reacondicionamiento en los Bloques Espejo y Perico, mientras desarrollaba plataformas de perforación en el Bloque Put-8 en Colombia.

    La producción consolidada del trimestre se mantuvo en 33,215 boepd, un 4% por debajo del año anterior. En ese sentido GeoPark, justifico el resultado en situaciones que ya había anticipado, como la venta de activos en Chile, la suspensión del campo Manatí en Brasil y los bloqueos (protesta de camioneros) que afectaron operaciones en Colombia, aunque aseguró que el foco «sigue en optimizar costos y aumentar la eficiencia, cumpliendo con su estrategia de largo plazo».

    Una apuesta

    En el plano financiero, GeoPark cerró el trimestre con una posición de caja de $123.4 millones y un apalancamiento neto de 0.8 veces, sin vencimientos importantes hasta 2027. Gracias a esto, la empresa distribuirá un dividendo de $0.147 por acción, con un retorno de capital estimado en $73 millones para todo el año, superando ampliamente las cifras de 2023.

    Con la mirada puesta en 2025, GeoPark detallará antes de fin de año su plan de trabajo y lineamientos de inversión, priorizando el desarrollo de sus activos clave. En Argentina, ha asegurado líneas de crédito y autorizaciones para emitir deuda por hasta $500 millones, garantizando los recursos necesarios para continuar con el crecimiento en Vaca Muerta.

    Andrés Ocampo, CEO de GeoPark, destacó que la compañía sigue fortaleciendo su posición en América Latina: “Nuestro enfoque disciplinado y la expansión en Vaca Muerta son testimonio de nuestro compromiso con el desarrollo eficiente y la creación de valor a largo plazo”. GeoPark se posiciona como un actor clave en el sector, apostando por la innovación y el aprovechamiento estratégico de sus recurs

  • La última oportunidad para consolidarse en el mercado energético global

    La última oportunidad para consolidarse en el mercado energético global

    La tercera edición del Foro de Hidrógeno de la AHK Argentina prometió ser una punta de lanza para los proyectos en Argentina para ser un país netamente exportador. El mundo atento a la producción nacional donde Alemania pica en punto para ser el gran mercado del combustible del futuro.

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    En el panel “Situación actual del mercado global energético y avances del mercado hidrógeno renovable”, Eduardo Bonis, Partner en Deloitte Argentina, compartió su visión sobre el potencial de Argentina en la industria del hidrógeno verde y el contexto global que influye en este desarrollo.

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    El especialista destacó la creciente inversión en proyectos de bajas emisiones y el papel estratégico de Argentina en el mercado emergente del hidrógeno.

    Hidrógeno en un contexto de volatilidad

    Bonis subrayó la volatilidad del contexto energético actual, marcado por conflictos geopolíticos y problemas macroeconómicos, como el repunte inflacionario a nivel mundial. Esta incertidumbre, comentó, plantea desafíos, pero también oportunidades.

    “Los argentinos somos expertos en navegar crisis, y las crisis siempre traen oportunidades. Hoy, tenemos una oportunidad única de aprovechar el potencial del hidrógeno verde para generar valor”, afirmó.

    En los últimos años, los proyectos en hidrógeno verde han crecido exponencialmente, con más de 1.500 iniciativas a nivel global, de las cuales el 65% se encuentra en Europa, Norteamérica y Latinoamérica. Bonis destacó que hacia 2030, el hidrógeno verde liderará este sector, representando aproximadamente el 75% del mercado de bajas emisiones. Argentina cuenta con proyectos en desarrollo, lo que, según Bonis, representa un avance significativo para el país.

    Argentina posee ventajas geográficas y climáticas para la producción de hidrógeno verde, gracias a sus vastas extensiones de tierra, abundantes fuentes de agua y condiciones favorables de sol y viento.

    Además, su distancia de los principales focos de conflicto geopolítico la sitúa en un lugar estratégico. “Argentina y Alemania pueden complementarse en esta industria. Alemania necesitará importar al menos el 50% de su hidrógeno para 2030, mientras que Argentina puede producir excedentes y cubrir su demanda con menos del 20%, permitiendo un gran margen para la exportación”, explicó Bonis.

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    Lo necesario para impulsar la industria

    El especialista destacó dos elementos clave para el desarrollo del hidrógeno en Argentina. En primer lugar, mencionó los avances en políticas gubernamentales orientadas a la seguridad jurídica para inversionistas, como el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), que ofrece incentivos fiscales y garantiza la repatriación de ganancias sin trabas.

    También valoró que este enfoque se esté adaptando en proyectos de ley específicos para el hidrógeno, señalando que “es un avance significativo que no existía hace un año”.

    En segundo lugar, resaltó el rol de H2Global, un programa internacional que actúa como intermediario entre productores y consumidores de hidrógeno, cubriendo costos adicionales en este mercado emergente. “Siempre han existido dos grandes desafíos en el hidrógeno: el marco jurídico y el precio de mercado. Hoy vemos avances importantes en ambos frentes”, afirmó.

    Una matriz energética diversificada y sostenible

    Bonis proyectó una visión optimista sobre el futuro de Argentina en el mercado del hidrógeno verde. “Tenemos una oportunidad única de transformar nuestra matriz agroexportadora en una exportadora de energía limpia y de calidad”, subrayó.

    Con el impulso adecuado en políticas y alianzas estratégicas, Argentina tiene el potencial de consolidarse como líder en el mercado de hidrógeno verde, contribuyendo tanto a la economía nacional como a la sostenibilidad global.