Autor: Más Energía

RIGI aprobado: PSJ Cobre Mendocino recibirá USD 613 millones e inicia obras en 2027
El Gobierno nacional formalizó hoy la aprobación del proyecto «PSJ Cobre Mendocino» dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), creado por la Ley 27.742. La Resolución 801/2026 del Ministerio de Economía, publicada en el Boletín Oficial el 28 de mayo de 2026, convierte a este emprendimiento cuprífero en uno de los primeros proyectos mineros de la provincia de Mendoza en acceder al régimen. La decisión, anticipada el 14 de mayo tras la reunión del Comité Evaluador de Proyectos RIGI, adquiere ahora el marco legal definitivo para el avance de las obras.

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Minera San Jorge SA (MSJSA) es el Vehículo de Proyecto Único (VPU) habilitado para impulsar el desarrollo del yacimiento «San Jorge». El depósito mineral se ubica en la precordillera mendocina, entre los 2.400 y 2.900 metros sobre el nivel del mar, en el distrito de Uspallata, departamento Las Heras, a aproximadamente 110 km de la Ciudad de Mendoza y a 250 km al noreste de Santiago de Chile.

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El objeto del proyecto abarca el desarrollo, extracción y procesamiento de minerales sulfurados de cobre, con recuperación de oro como subproducto, mediante la construcción y operación de una mina a cielo abierto y una planta concentradora basada en técnicas de flotación convencional. La capacidad de procesamiento estimada alcanza los 10 millones de toneladas anuales de mineralización de cobre y oro.

Inversión y cronograma

La inversión total comprometida en activos computables asciende a USD 613.430.234, cifra que supera el monto mínimo exigido por el decreto reglamentario 749/2024 para el sector minero. El plan de desembolsos proyecta los siguientes hitos:
- Año 1 desde la notificación de aprobación: USD 40.542.000
- Año 2 desde la notificación: USD 148.056.566
- Total en los primeros dos años: USD 188.598.566, equivalente a más del 40% del monto mínimo exigido por los artículos 172 y 173 de la Ley 27.742
- Inicio de construcción: junio de 2027
- Inicio de operaciones: enero de 2029
- Fecha límite para completar el monto mínimo de inversión: 1° de septiembre de 2028
La resolución establece el 13 de mayo de 2026 como fecha oficial de adhesión al RIGI, momento en que MSJSA completó la carga de la información requerida por el área sustantiva, de conformidad con el artículo 177 de la Ley 27.742.

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Fabián Gregorio, CEO de PSJ, destacó el RIGI como clave para el financiamiento internacional.

Seguridad jurídica como palanca para el financiamiento

El CEO de PSJ Cobre Mendocino, Fabián Gregorio, subrayó el valor del RIGI en la búsqueda de capital internacional durante su participación en Argentina Rocks 2026: «El RIGI brinda seguridades jurídicas, fortalece al proyecto y le da un marco de estabilidad fiscal. A la hora de sentarse a cerrar financiamiento internacional, contar con esa herramienta es muy valioso».

Gregorio también destacó el posicionamiento global del instrumento: «Hoy el RIGI es internacionalmente conocido y es muy bien mirado por quienes desean poner capital en riesgo en territorio argentino».

Con la aprobación oficial, MSJSA accede al conjunto de incentivos previstos por el capítulo IV y V del título VII de la Ley 27.742, que incluyen beneficios tributarios, aduaneros y cambiarios. La resolución instruye a la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) a generar una CUIT especial para el VPU y aplicar las franquicias impositivas correspondientes, mientras que el Banco Central de la República Argentina (BCRA) —que no formuló observaciones sobre los aspectos cambiarios del proyecto— quedó notificado para implementar los incentivos del régimen monetario. La empresa también aprobó la incorporación de un listado de mercaderías para importación bajo franquicia y aceptó resolver eventuales disputas mediante el Panel RIGI, conforme al artículo 221 de la ley y el artículo 134 del decreto reglamentario.

La fiscalización y control del cumplimiento recaerá en la Secretaría de Minería del Ministerio de Economía, según lo dispone el artículo 8° de la Resolución 801/2026.

Proveedores locales e impacto regional

Uno de los compromisos centrales del plan aprobado refiere a la integración de la cadena de valor local. El 27% de la inversión total destinada al pago de proveedores, bienes y obras de infraestructura durante las etapas de construcción y operación corresponde a proveedores locales, porcentaje que supera el piso del 20% exigido por el inciso l del artículo 47 del decreto 749/2024. El plan incluye además una estimación de empleo directo e indirecto con fuerte integración de mano de obra mendocina.

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28/05/2026
Subsidio al gas en Argentina: ¿qué hogares siguen con el 75% de cobertura?
El Gobierno Nacional decidió sostener el esquema de asistencia para los sectores de menores recursos. A través de la Resolución 121/26, la Secretaría de Energía de la Nación oficializó la extensión de la bonificación extraordinaria del 25% sobre el consumo de gas natural y propano por redes.

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Esta medida rige específicamente para el mes de junio de 2026. El beneficio impacta directamente en los usuarios validados en el Régimen de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF). Con este movimiento, el Palacio de Hacienda busca dar previsibilidad en el inicio del periodo de mayor demanda estacional.

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La normativa asegura que el subsidio total al gas para estos beneficiarios alcance el 75%. Este número surge de combinar el 50% de la bonificación general del Decreto 943/25 con el 25% adicional prorrogado. La decisión refleja una «neutralidad activa» del Estado ante la presión sobre los precios finales.

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Impacto en las boletas de luz y beneficiarios

El alcance de la resolución no se limita únicamente al fluido gaseoso. Para la energía eléctrica, la Secretaría elevó la bonificación extraordinaria al 11,97% durante junio. De esta manera, el subsidio para el consumo base de electricidad se ubica en el 62%.

Los sujetos alcanzados por esta protección estatal incluyen:
- Hogares con ingresos de hasta 3 canastas básicas totales.
- Entidades de Bien Público.
- Clubes de Barrio y de Pueblo.
- Organizaciones sin fines de lucro sobre la totalidad de su consumo.
La Secretaría de Energía fundamentó la prórroga como una herramienta para proteger a los sectores vulnerables ante cambios bruscos de precios. El organismo evalúa periódicamente las necesidades de los usuarios para calibrar estas bonificaciones. Todo el proceso se enmarca en el principio de gradualidad que rige al sistema SEF.

El rol del sistema focalizado SEF

Desde su creación mediante el Decreto 943/25, el SEF reemplazó al anterior esquema de subsidios generalizados. El objetivo del cambio fue diferenciar los niveles de ingresos para otorgar una protección efectiva. La gestión actual sostiene que este sistema permite administrar los recursos públicos de forma sostenible.

En la práctica, la resolución de junio funciona como un amortiguador social. Mientras el midstream y la producción en Vaca Muerta demandan señales de precios claros, el consumo residencial de bajos ingresos requiere un esquema de transición. La política energética parece encontrar en estas prórrogas mensuales el equilibrio entre la caja fiscal y la paz social.

La medida garantiza que, mientras el Estado ajusta los cuadros tarifarios generales, los hogares del segmento SEF no sufran el impacto pleno del mercado. La Secretaría de Energía continuará monitoreando el comportamiento del consumo para determinar si estas bonificaciones extraordinarias se mantendrán durante el resto del invierno.
28/05/2026
Licitación de Alma SADI: 37 empresas presentaron ofertas por 8.335 MW

El Gobierno nacional avanzó con la apertura de los sobres técnicos de la licitación nacional e internacional para sumar sistemas de almacenamiento de energía en baterías en distintos puntos críticos del Sistema Argentino de Interconexión (SADI). 37 empresas presentaron 235 ofertas por un total de 8.335 MW, una cifra que supera en más de diez veces los 700 MW establecidos originalmente como objetivo.

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La iniciativa contempla proyectos en nodos estratégicos del NOA, NEA, Centro, Litoral, Cuyo y la provincia de Buenos Aires, excluyendo el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA). El objetivo oficial es incorporar capacidad de almacenamiento que permita responder con mayor rapidez a variaciones en la demanda eléctrica y mejorar la estabilidad operativa del sistema.

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Desde la Secretaría de Energía destacaron que el volumen de propuestas recibidas refleja “el fuerte interés del sector privado por invertir en infraestructura energética en la Argentina” y señalaron que también exhibe “la confianza en los lineamientos definidos para el desarrollo del sector”.

El almacenamiento eléctrico gana lugar en el sistema energético

La licitación es impulsada por CAMMESA y forma parte de la estrategia oficial para «fortalecer la confiabilidad del sistema eléctrico nacional» frente a los picos de consumo, especialmente durante el verano.

Según explicaron desde el Gobierno, las baterías de última generación permiten aportar flexibilidad al despacho eléctrico, sumar reservas operativas y reducir la probabilidad de interrupciones del servicio. La tecnología también mejora la capacidad de respuesta ante variaciones abruptas de demanda.

El cronograma prevé ahora la evaluación técnica de las ofertas. Los resultados se publicarán el 16 de junio, mientras que la apertura de las propuestas económicas está prevista para el 24 de ese mes. La adjudicación se concretaría durante los primeros días de julio.

Para esta primera etapa, el Ejecutivo estima inversiones cercanas a los USD 700 millones, tomando como referencia la meta inicial de 700 MW.

El antecedente del ALMA-GBA y el foco en la infraestructura

La convocatoria toma como antecedente el programa ALMA-GBA, considerado el primer esquema de almacenamiento eléctrico a gran escala del país. En esa licitación, enfocada en nodos críticos del AMBA, el Gobierno adjudicó 713 MW, superando en más del 40% el objetivo original, con inversiones estimadas en más de USD 540 millones. Actualmente, esas obras se encuentran en ejecución.

Desde la cartera energética que conduce María Tettamanti señalaron que la licitación se enmarca dentro del plan oficial para modernizar la infraestructura eléctrica y aliviar las restricciones del sistema. “Esta licitación es una medida más en el marco del plan que el Gobierno Nacional viene llevando adelante desde 2024 para aliviar el sistema eléctrico, reducir interrupciones y lograr que los usuarios cuenten cada vez con un mejor servicio, luego de dos décadas en las que no se realizaron las inversiones necesarias para acompañar el crecimiento de la demanda y modernizar la infraestructura”, indicaron desde Energía.

El ministro de Economía, Luis Caputo, destacó públicamente el resultado de la licitación a través de sus redes sociales. “Un éxito absoluto resultó la licitación de baterías para almacenamiento de energía que realizó Cammesa por instrucción de la Secretaría de Energía de la Nación. Se presentaron 235 proyectos por 8.335 MW, más de 10 veces la potencia de almacenamiento que se licitó de 700MW”, expresó.

En el mismo mensaje, Caputo felicitó al secretario de Coordinación de Energía y Minería, Daniel González, a Juan Luchilo, gerente general de Cammesa, y a Tettamanti por el desarrollo del proceso licitatorio.

IMPORTANTE!
Un éxito absoluto resultó la licitación de baterías para almacenamiento de energía que realizó Cammesa por instrucción de la Secretaría de Energía de la Nación.
Se presentaron 235 proyectos por 8.335 MW, más de 10 veces la potencia de almacenamiento que se licitó de…

— totocaputo (@LuisCaputoAR) May 27, 2026

27/05/2026
Horacio Marín destacó el interés financiero por Argentina LNG: “La respuesta fue muy fuerte”

YPF comenzó el 2026 con cifras récord en rentabilidad, actividad y generación de caja, en un primer trimestre marcado por la expansión de sus desarrollos en Vaca Muerta y el avance del megaproyecto Argentina LNG. Los datos fueron difundidos por el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, en la primera edición de su nuevo newsletter, donde repasó los principales hitos operativos y financieros del arranque del año.

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Según precisó el ejecutivo, durante este período, el EBITDA ajustado llegó a casi USD 1.600 millones, con un margen del 32%, impulsado principalmente por el crecimiento de la producción de shale oil, una mejora en la dinámica de precios y la transformación de la estructura de costos del negocio upstream.

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“Los resultados reflejan que el camino que trazamos con el Plan 4×4 sigue mostrando avances concretos: más eficiencia, más producción y una YPF cada vez más enfocada en convertirse en una compañía shale de clase mundial”, sostuvo Marín en su cuenta de Linkedin.

La producción shale ya representa el 76% del petróleo de YPF

Uno de los principales ejes del mensaje del titular de YPF estuvo puesto en el crecimiento de la producción no convencional. La producción shale alcanzó los 205 mil barriles diarios durante el trimestre, un 5% más respecto del trimestre anterior y un salto interanual del 39%.

Ese volumen ya representa el 76% de toda la producción petrolera de la compañía y, según Marín, deja a la empresa encaminada a cumplir la meta anual de 215 mil barriles diarios, con una tasa de salida proyectada para diciembre de 250 mil barriles por día.

Además, el ejecutivo remarcó la velocidad de desarrollo que la compañía viene logrando en algunos activos clave de Vaca Muerta, especialmente en el bloque La Angostura Sur.

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Con Vaca Muerta como motor, YPF logró el mejor arranque de año de su historia

La Angostura Sur: el bloque que multiplicó por 25 su producción

“Quiero contarles sobre el exitoso desarrollo de La Angostura Sur. Que hace apenas 18 meses, producía 2.000 barriles al día, y hoy produce aproximadamente 55 mil barriles al día”, señaló el presidente de la compañía.

El bloque se convirtió en el quinto mayor productor de petróleo de Vaca Muerta y actualmente aporta cerca del 25% de toda la producción shale oil de YPF.

Sumado al crecimiento productivo, el CEO puso el foco en la competitividad económica del activo. Según explicó, el área tiene un precio de equilibrio inferior a USD 40 por barril, costos de levantamiento cercanos a USD 3 por barril y un nivel de desarrollo todavía de apenas 19%, bajo una concesión no convencional vigente hasta 2059.

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Marín mostró números récord en YPF y destacó el avance de La Angostura Sur

“Nuestro objetivo para este bloque es aproximadamente 100 mil barriles al día”, afirmó. «La Angostura Sur demuestra la capacidad de YPF para desarrollar rápidamente Vaca Muerta a gran escala, con disciplina de capital y costes competitivos. Estamos comprometidos a replicar este modelo en toda nuestra cartera», agregó Marín.

Argentina LNG avanza hacia la decisión final de inversión

Otro de los proyectos centrales mencionados por Marín fue Argentina LNG, la iniciativa que YPF impulsa junto a Eni y ADNOC para exportar gas natural licuado (GNL) desde la costa de Río Negro.

“Por último, les cuento sobre Argentina LNG, una de las iniciativas más transformadoras en la historia de YPF que está logrando avances sólidos en todos los frentes”, indicó el ejecutivo.

El proyecto prevé una capacidad de producción de 12 millones de toneladas anuales de GNL mediante dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG), de 6 MTPA cada una, integrando producción, procesamiento, transporte y exportación de gas de Vaca Muerta.

En febrero, YPF, Eni y XRG, el brazo internacional de inversiones de ADNOC, firmaron un Acuerdo de Desarrollo Conjunto (JDA) vinculante para avanzar en la ingeniería básica y en la estructuración técnica, comercial y financiera del proyecto.

Marín aseguró que desde comienzos de año la empresa trabaja activamente en la búsqueda de financiamiento y destacó la recepción obtenida en las rondas de mercado. “La respuesta fue muy fuerte, con el interés de aproximadamente 50 inversores institucionales y un apetito inicial acumulado que superó los requisitos financieros del proyecto, reafirmando la viabilidad financiera del mismo”, sostuvo.

El objetivo de la petrolera es alcanzar la Decisión Final de Inversión (FID) antes de fin de año.

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Horacio Marín, CEO de YPF, durante la CERAWeek en Houston, donde expuso los avances del proyecto Argentina LNG.

Durante el trimestre también se concretó un paso relevante para el abastecimiento del proyecto de GNL. La provincia de Neuquén aprobó la cesión del 50% de participación de Pluspetrol a YPF en tres bloques de gas húmedo: Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y Las Tacanas. Las áreas forman parte de la estrategia de desarrollo gasífero vinculada a Argentina LNG y serán clave para garantizar el suministro del proyecto exportador.

Inversiones por USD 1.000 millones y fuerte mejora en caja

En materia de inversiones, YPF informó que durante el primer trimestre desembolsó cerca de USD 1.000 millones, de los cuales el 78% se destinó a operaciones no convencionales.

La compañía prevé acelerar el ritmo de inversiones durante el resto del año y mantener un nivel de desembolsos de entre USD 5.500 y USD 5.800 millones para todo 2026.

Otro de los indicadores destacados por Marín fue el Flujo de Caja Libre, que alcanzó los USD 871 millones, con una mejora de USD 1.800 millones respecto del mismo período del año anterior.

“Esta excepcional generación de caja se vio respaldada por nuestro sólido rendimiento operativo y la recaudación de ingresos estratégicos de fusiones y adquisiciones por unos 500 millones de dólares”, explicó.

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Horacio Marín , presidente y CEO de YPF. Créditos: @nachomartinfilms.

“Durante estos meses, muchos de ustedes me acompañaron siguiendo mis posteos, buscando entender hacia dónde vamos como compañía y por qué tomamos determinadas decisiones. Por eso decidí lanzar este newsletter”, dijo Marín.

27/05/2026
De la ruta al agua: Puerto Ibicuy cambia la logística de Vaca Muerta

La competencia por abastecer a Vaca Muerta activa movimientos profundos en el sistema portuario nacional. En este escenario, Puerto Ibicuy, ubicado en la provincia de Entre Ríos, busca una posición protagónica como plataforma estratégica para el suministro de insumos críticos. La terminal apunta específicamente al manejo de arenas de fractura y baritina, elementos esenciales para la actividad hidrocarburífera en la cuenca neuquina.

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Esta ambiciosa transformación cuenta con el respaldo del gobierno provincial y el impulso operativo de PTP Group. La compañía, que posee la concesión pública de la terminal, proyecta un crecimiento exponencial vinculado al abastecimiento del sector energético.

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Según Guillermo Misiano, presidente del holding, el objetivo consiste en consolidar a la terminal entrerriana como “el puerto líder en la logística de Vaca Muerta, en la logística de áridos y de los insumos que necesite Vaca Muerta”.

Cifras que transforman la estrategia portuaria

El auge de la producción de petróleo y gas no convencional obliga a rediseñar los mapas de transporte de carga. La demanda de arenas de fractura constituye hoy el núcleo del negocio logístico. Los datos técnicos de la industria revelan la magnitud del desafío: cada pozo no convencional requiere entre 11.000 y 15.000 toneladas de este material para completar la hidrofractura.

Las proyecciones de PTP Group indican un horizonte de crecimiento masivo a corto plazo. Según declaraciones de Misiano a medios entrerrianos, en menos de tres años, la industria del fracking demandará un volumen cercano a las 15 millones de toneladas anuales de arena. Este flujo de carga despierta un interés creciente en operadores y terminales que buscan capturar una porción de un mercado en plena expansión.

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Puerto Ibicuy proyecta el despacho marítimo de millones de toneladas de arena de fractura hacia la Patagonia

Del asfalto al agua: Optimización de costos

Actualmente, la logística de suministro presenta ineficiencias que encarecen la operación en Neuquén. Gran parte de la arena viaja más de 1.200 kilómetros en camión desde Entre Ríos, lo cual genera altos costos y un impacto negativo en la infraestructura vial. Ante esto, PTP Group propone el desarrollo de rutas fluviales y marítimas para ganar competitividad.

“El plan es cargar barcos en Ibicuy y descargarlos en Bahía Blanca o San Antonio Oeste. Lo más conveniente es San Antonio Oeste porque termina siendo más cerca”, detalló Misiano en declaraciones recogidas por el medio Dos Florines.

Esta estrategia busca desplazar el transporte terrestre por el cabotaje marítimo, una opción que gana relevancia frente al debate sobre la reforma de la Ley de Cabotaje. El sector privado considera que una mayor flexibilidad normativa potenciará el uso de buques para el transporte de insumos energéticos.

Baritina y el horizonte 2027

El plan de Puerto Ibicuy no se limita exclusivamente a los áridos. La terminal también compite por el manejo de la baritina, un mineral indispensable para los fluidos de perforación. Aunque este insumo mueve volúmenes menores en comparación con la arena, su consumo crecerá en sintonía con la expansión de los proyectos en la Patagonia. La meta consiste en establecer una terminal multipropósito plenamente integrada al flujo energético nacional.

El verdadero salto operativo ocurrirá entre 2027 y 2028. Para esa fecha, entrarán en funciones nuevas obras de infraestructura para el transporte de hidrocarburos, lo que traccionará toda la cadena de suministros. Misiano anticipó que en ese bienio se observará el impacto real del proyecto Vaca Muerta para la provincia de Entre Ríos. La redefinición del mapa portuario argentino ya no solo afecta a Neuquén y Río Negro, sino que integra a terminales y corredores logísticos de todo el país.

27/05/2026
Vaca Muerta: cómo es el nuevo proyecto de YPF y Pluspetrol en La Escalonada

La Secretaría de Ambiente y Recursos Naturales de Neuquén convocó a una audiencia pública virtual para debatir el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) un nuevo desarrollo de Vaca Muerta Investment S.A.U. (VMI), la sociedad entre YPF y Pluspetrol que desarrollará un proyecto de shale oil en La Escalonada, al sur de Rincón de los Sauces. El encuentro se realizará el próximo 13 de julio de 2026 a las 10 de la mañana. La empresa someterá a consideración ciudadana la construcción de una Planta de Tratamiento de Crudo (PTC) y una Planta Compresora (PC).

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Las instalaciones resultan vitales para la evacuación de la producción en la ventana de shale oil y gas. El proyecto contempla el despliegue de infraestructura de gran escala para acondicionar los hidrocarburos antes de su ingreso a los sistemas troncales de transporte.

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La magnitud de la obra civil y operativa

VMI acondicionará un predio de 146.226 metros cuadrados para montar la PTC y otro de 172.152 metros cuadrados para la PC. Los trabajos abarcan desde el relevamiento topográfico y la limpieza superficial hasta los movimientos de suelo y la compactación. La obra civil movilizará maquinaria pesada de forma constante en la zona, desde topadoras de gran porte hasta retroexcavadoras y camiones regadores.

La Planta de Tratamiento de Crudo procesará un caudal total de 21.000 metros cúbicos diarios. El sistema dividirá este volumen en 12.500 metros cúbicos de petróleo y 8.500 metros cúbicos de agua. La empresa instalará dos trenes de procesamiento, separadores bifásicos de tipo Slug Catcher, tratadores termo electrostáticos y unidades de recuperación de vapores.

Por su parte, la Planta Compresora inyectará 4 millones de metros cúbicos estándar diarios de gas al gasoducto. El diseño técnico incluye dos trenes de compresión, motocompresores y unidades de deshidratación con sistema TEG. Ambas instalaciones contarán con estrictos sistemas de impermeabilización para prevenir contingencias, utilizando barreras de polietileno de alta densidad (PEAD) y hormigón in situ.

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Los tiempos dos trabajos

El cronograma oficial estima 522 días de construcción para la planta de crudo y 480 días para el complejo compresor. La logística exige la habilitación de caminos de acceso secundarios de 6,5 metros de ancho, aptos para el tránsito pesado. El proyecto incluye la apertura de casi dos kilómetros de nuevas trazas viales.

La magnitud de las tareas requiere recursos intensivos. La operadora prevé utilizar cerca de 5.000 metros cúbicos de agua, extraída directamente del canal de riego del río Colorado. Además, los contratistas extraerán decenas de miles de metros cúbicos de material árido y calcáreo de canteras habilitadas para el relleno de las plataformas.

La sociedad Vaca Muerta Investment

VMI S.A.U. nació bajo el control absoluto de YPF, pero su estructura mutó a principios de 2026. La petrolera de mayoría estatal concretó un estratégico intercambio de activos con Pluspetrol el 22 de enero de este año.

YPF cedió el 44,44% de las acciones de VMI a Pluspetrol. A cambio, recibió la mitad de la participación que la compañía privada tenía en Las Tacanas, Meseta Buena Esperanza y Aguada Villanueva. Esta jugada corporativa permitió a YPF consolidar áreas territoriales clave para apalancar el suministro del megaproyecto exportador Argentina LNG.

Hoy, VMI administra el 45% de participación en los bloques La Escalonada y Rincón de la Ceniza. La sociedad opera con YPF como controlante mayoritario y tracciona las millonarias inversiones que exige el desarrollo masivo del no convencional.

La participación ciudadana

La audiencia pública tendrá carácter no vinculante, tal como marca el artículo 31 de la Ley provincial 1875. Los interesados en participar como expositores disponen de un formulario web y contarán con 10 minutos para plantear sus observaciones técnicas sobre el documento ambiental.

La provincia instrumentará el acto a través de la plataforma Webex. Los registros para oradores y asistentes cerrarán dos días hábiles antes de la cita oficial, y las empresas contratistas aplicarán las medidas preventivas del Plan de Gestión Ambiental exigido por el gobierno neuquino.

27/05/2026
La Pampa: cuatro empresas pujan por operar El Medanito

La carrera por el control operativo del yacimiento El Medanito entró en su fase de definiciones. Las autoridades de la Provincia de La Pampa confirmaron que cuatro empresas presentaron ofertas firmes para gestionar esta área durante su periodo de transición.

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El proceso, que busca asegurar la estabilidad de la producción y el empleo, atrajo tanto a firmas individuales como a esquemas asociativos. Las empresas que formalizaron su interés son Limay Energy S.A., Ribeiro S.R.L., Tango Energy Argentina S.A. y una Unión Transitoria de Empresas (UTE) integrada por Abastecimiento y Servicios S.A. junto a Medanito S.A..

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Este paso administrativo cumple con los plazos establecidos en el pliego licitatorio, que fijaba el vencimiento para la recepción de documentos a las 12:00 horas de ayer. Una hora más tarde, la comisión evaluadora inició la apertura de los Sobres N° 1, donde se analizan las credenciales legales y las capacidades técnicas de cada consorcio.

Los detalles técnicos de la licitación

El Gobierno provincial diseñó este mecanismo para evitar baches en la actividad de un yacimiento que resulta fundamental para la caja de regalías. La Ley de Transición de El Medanito, sancionada el pasado 7 de mayo con un amplio consenso legislativo, otorgó el marco legal necesario para este llamado urgente.

La comisión evaluadora tiene ahora la tarea de realizar un escrutinio minucioso de las propuestas técnicas. Este filtro es esencial antes de pasar a la instancia donde realmente se define la adjudicación: la oferta económica.

La intención oficial apunta a que la transición sea lo más ágil posible. De este modo, se garantiza que los niveles de producción no sufran declinos por la incertidumbre operativa y se preservan los puestos de trabajo de la cuenca.

El jueves se define la oferta económica

Según el cronograma oficial, el desenlace de esta licitación ocurrirá mañana jueves a las 13:00 horas. En ese momento se procederá a la apertura de los Sobres N° 2, que revelarán los números que cada empresa está dispuesta a poner sobre la mesa para quedarse con la operación.

Solo las empresas que superen con éxito el examen técnico del día de hoy podrán participar de la apertura económica. Este proceso de selección de «dos sobres» es el estándar para asegurar que quien ofrezca las mejores condiciones financieras posea también el respaldo técnico necesario para operar.

El Medanito no es un área más; su importancia radica en el impacto directo que tiene sobre las arcas provinciales. La rápida respuesta de estos cuatro oferentes demuestra que, pese al contexto desafiante, los activos convencionales con potencial siguen despertando interés en el sector privado.

27/05/2026
Estrategia de Japón en el Mercosur: ¿podrá reducir su dependencia de Oriente Medio?

Japón y el Mercosur están a punto de iniciar negociaciones formales para un Acuerdo de Asociación Económica (EPA), en un movimiento que redefine la estrategia comercial de ambos bloques. Según la agencia Kyodo, el anuncio se realizará en el marco de la cumbre del Grupo de los Siete (G7) en Francia, durante un encuentro bilateral entre la primera ministra japonesa, Sanae Takaichi, y el presidente brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva.

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La noticia no llega de improviso. El proceso tuvo un hito clave el 27 de enero de 2026, cuando delegaciones de ambas partes celebraron en Asunción la Primera Reunión del Marco de Asociación Estratégica Mercosur–Japón, cuyo establecimiento, el 20 de diciembre de 2025, fue bienvenido al más alto nivel por ambas partes. En esa instancia, el Mercosur manifestó sus expectativas de avanzar hacia un EPA. Meses antes, en septiembre de 2025, grupos empresariales de Japón y Brasil ya habían acordado respaldar públicamente las negociaciones.

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De concretarse, estas serían las primeras negociaciones de libre comercio del gobierno de Takaichi, que asumió en octubre de 2025 con una agenda centrada en reactivar la economía japonesa.

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Sanae Takaichi, primera ministra de Japón, habla durante una reunión en la oficina de la primera ministra en Tokio, Japón.

Kiyoshi Ota/Pool vía REUTERS

Las razones detrás de la urgencia japonesa

Tokio tiene motivaciones concretas y urgentes. Japón importa alrededor del 90% de su petróleo crudo desde Oriente Medio, y el cierre del estratégico estrecho de Ormuz —producto del conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán— provocó interrupciones severas en el suministro que forzaron a las autoridades a liberar millones de barriles de sus reservas estratégicas. A eso se suma la presión de los aranceles del presidente Donald Trump y las restricciones de China sobre la exportación de tierras raras, materiales críticos para la industria automotriz y la fabricación de instrumentos de precisión.

Según el diario Nikkei, el acuerdo con el Mercosur se orientaría a reducir aranceles sobre automóviles y a diversificar las fuentes de abastecimiento de petróleo y minerales críticos. Los sectores empresariales japoneses llevan tiempo presionando al gobierno para avanzar en esta dirección precisamente por la importancia estratégica de las tierras raras.

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Tokio acelera su diplomacia: el Mercosur es su nueva apuesta ante el bloqueo del estrecho de Ormuz.

REUTERS/Stringer

El Mercosur mira hacia Asia ante el impasse europeo

Del lado sudamericano, el interés tampoco es nuevo. En la cumbre del Mercosur celebrada en Buenos Aires, Lula señaló que el bloque debe fortalecer sus vínculos con naciones asiáticas como Japón, China, Corea del Sur, India, Vietnam e Indonesia. La apertura hacia Tokio se inscribe en una estrategia más amplia de diversificación, tras décadas de negociaciones estancadas con la Unión Europea: el acuerdo Mercosur–UE, firmado en 2019, aún no fue ratificado por resistencias ambientales y políticas dentro del bloque europeo.

En ese contexto, Gran Bretaña, Canadá y Japón —los tres países del G7 interesados en un acuerdo con el bloque— se posicionan como alternativas reales. El Mercosur agrupa a seis estados plenos (Argentina, Bolivia, Brasil, Paraguay, Uruguay y Venezuela) y siete estados asociados (Chile, Colombia, Ecuador, Guyana, Panamá, Perú y Surinam), lo que lo convierte en uno de los mercados regionales más extensos del hemisferio sur.

El avance entre Japón y el Mercosur refleja una reconfiguración más profunda del comercio internacional. En un contexto donde las cadenas de suministro se fragmentan, los aranceles escalan y las alianzas comerciales tradicionales se tensan, ambos bloques encuentran en este acuerdo una respuesta pragmática a sus vulnerabilidades. Para Japón, significa reducir su dependencia de China y Oriente Medio. Para el Mercosur, abre una puerta a mercados de alto valor en Asia que el acuerdo con Europa no ha podido garantizar en más de veinte años de negociaciones.

FUENTE:Reuters

27/05/2026
Tierra del Fuego: Buscaban 30 operarios para convencional y recibieron 17.000 CVs de todo el país

Una búsqueda laboral de escala acotada derivó en uno de los procesos de selección más masivos que registra la industria petrolera argentina en los últimos años. Velitec, la empresa cordobesa que asumió la operación de las áreas hidrocarburíferas de Tierra del Fuego tras la retirada de YPF, publicó una convocatoria para cubrir 30 vacantes técnicas y operativas en el sector de upstream y recibió, en respuesta, 17.000 currículums de todo el país.

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La proporción habla por sí sola: más de 560 postulantes por cada puesto disponible. El dato no solo refleja el estado del mercado laboral en el sector energético, sino también el peso simbólico y económico que representa cualquier oportunidad de empleo formal en la industria de los hidrocarburos en la Patagonia austral.

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El contexto: YPF se enfoca en Vaca Muerta

Para comprender el alcance de este fenómeno, resulta indispensable enmarcar el escenario en el que ocurre. YPF lleva más de un año en proceso de desinversión de sus áreas convencionales maduras, en el marco del denominado Plan Andes, una estrategia impulsada por el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, con el objetivo de concentrar todos los recursos de la petrolera estatal en Vaca Muerta y el negocio no convencional.

El plan original identificó 55 áreas en 30 bloques distribuidos en cuatro cuencas productivas del país. La decisión de Marín, confirmada públicamente en el marco del CERAWeek —el mayor evento mundial de la industria de los hidrocarburos—, fue terminante: YPF dejará de operar en todos los bloques convencionales donde actúa como operadora, incluidos los de Santa Cruz y Tierra del Fuego.

En ese contexto, los bloques Los Chorrillos, Lago Fuego y Tierra del Fuego pasaron a manos de un esquema mixto: Velitec como socio operador y Terra Ignis, el brazo hidrocarburífero de la provincia, como contraparte estatal. La firma cordobesa se impuso en una compulsa pública ante otras diez empresas competidoras y asumió formalmente el control de las operaciones el 1 de mayo de 2025.

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La pyme cordobesa compitió con otras diez empresas y se impuso en la licitación pública provincial.

Velitec

Perfil de los puestos y criterios de selección

La nómina de posiciones requeridas abarca un amplio espectro de perfiles técnicos y operativos. Entre los puestos en búsqueda figuran supervisores de campo y planta, recorredores y operadores de campo, operarios para plantas de compresión y personal de seguridad. También se incorporan ingenieros civiles, técnicos mecánicos, electricistas, especialistas en compresión, soldadores calificados y operarios de montaje.

Desde Velitec precisaron que el proceso de selección otorgará prioridad a la mano de obra local y a trabajadores provenientes de empresas contratistas con experiencia comprobable y capacidad de adaptación al nuevo operador. El objetivo declarado es que quienes ya conocen el yacimiento convivan con los nuevos talentos en una estructura organizativa horizontal, pensada para agilizar la toma de decisiones.

Los interesados deben enviar sus antecedentes a [email protected], con el puesto al que aspiran indicado en el asunto del correo.

Un plan de reactivación

Velitec llega a Tierra del Fuego con una hoja de ruta técnica concreta. La empresa prevé un desembolso inicial de 6 millones de dólares y la intervención de más de 100 pozos en los próximos dos años, con foco en tareas de workover (reparación profunda de pozos), recuperación secundaria y adecuación de instalaciones de superficie.

La producción actual de las áreas asciende a 154 metros cúbicos diarios de petróleo, y la meta de Velitec es lograr un incremento de entre el 20% y el 50% en la extracción de crudo y gas. Para evitar los sobrecostos de contratación que suelen frenar la operación en áreas maduras, la empresa ya desplegó en la isla sus propios equipos de torre, incluidas unidades de pulling de operación permanente.

El contrato de servicios, estructurado inicialmente por seis meses, evolucionará hacia una Unión Transitoria de Empresas (UTE) que acompañará la titularidad de las concesiones hasta su vencimiento en 2037.

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Velitec asumió el 1° de mayo la operación de los bloques que YPF dejó en Tierra del Fuego.

Velitec

La nueva industria

El modelo que Velitec replica en Tierra del Fuego ya tuvo aplicación exitosa en yacimientos de Mendoza y el norte del país. La empresa, con diez años de trayectoria en el sector hidrocarburífero y herramientas de modelado de procesos con Inteligencia Artificial, se especializa en activos convencionales que las grandes corporaciones consideran marginales dentro de sus portafolios.

No es un caso aislado. El nuevo mapa de operadores que surge del retiro de YPF incluye a firmas como Pecom, PCR (Petroquímica Comodoro Rivadavia), Bentia Energy —fundada por el ex secretario de Energía Javier Iguacel— y el consorcio Quintana-TSB, entre otras. Un ecosistema de empresas medianas y pequeñas que apuestan a la eficiencia en boca de pozo como ventaja competitiva frente a la estructura de costos de las grandes corporaciones.

Vale recordar que, pese al avance sostenido de Vaca Muerta, el 40% de la producción de la industria petrolera argentina sigue siendo convencional. Las áreas que abandona YPF no son residuos del sistema: son activos en producción, con acceso a infraestructura de transporte y, en varios casos, con plantas de tratamiento propias.

El aluvión de currículums que recibió Velitec en Tierra del Fuego no es solo un indicador del mercado laboral. Es también una señal que, en el sur del país, la transición energética apuesta a que los yacimientos maduros.

27/05/2026
La lengua mendocina de Vaca Muerta gana interés: Quintana Energy recibió a un equipo de un banco de capitales nacionales

La expansión de la lengua mendocina de Vaca Muerta empieza a captar la atención de actores financieros y del sector energético. Este martes, Quintana Energy difundió en LinkedIn una recorrida realizada junto a ejecutivos de Banco Galicia, quienes visitaron activos estratégicos de la compañía en Mendoza Sur y Estación Fernández Oro para conocer de cerca los avances exploratorios y productivos.

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La publicación de la empresa destacó que la visita incluyó sobrevuelos sobre los yacimientos y una recorrida en Sierra de Reyes, uno de los puntos donde la roca madre aflora en superficie. “Es uno de los pocos lugares del mundo donde esto sucede”, destacó la compañía.

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“Vaca Muerta Mendoza es nuestro próximo capítulo, y el equipo del Banco Galicia lo pudo ver de primera mano. La mejor manera de conocer a Quintana Energy es recorriendo los activos y viendo nuestros resultados”, señaló la empresa.

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Vaca Muerta continúa atrayendo inversores.

El interés por Vaca Muerta

La recorrida se produjo en un contexto donde Quintana Energy busca acelerar sus planes exploratorios en el norte de la roca madre. La compañía viene trabajando sobre el bloque Cañadón Amarillo, ubicado en Mendoza, una zona que en los últimos años comenzó a despertar interés entre operadores y compañías de servicios.

Durante la cuarta edición de Vaca Muerta Insights, el CEO de la firma, Carlos Gilardone, sostuvo que durante mucho tiempo se creyó que la formación terminaba en Neuquén, aunque esa percepción cambió con el avance de nuevas perforaciones y estudios geológicos en territorio mendocino.

“Sabemos Vaca Muerta existe, YPF ya perforó dos pozos Paso Bardas Norte y el otro en CN VII, con muy buenos resultados, y están al lado de Cañadón Amarillo, que tiene más de cien mil acres en Vaca Muerta”, afirmó Gilardone durante el evento especializado.

La compañía también avanzó recientemente con estudios sísmicos sobre más de 200 kilómetros cuadrados, una tarea que la empresa consideró clave para acelerar el conocimiento del potencial hidrocarburífero de la zona. Según detalló Gilardone, los trabajos incluyeron relevamientos de afloramientos en Sierra de Reyes y el acompañamiento técnico del Gobierno de Mendoza.

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Quintana Energy avanza con su exploración en la lengua mendocina de Vaca Muerta.

Exploración, financiamiento y proyección internacional

El interés mostrado por Banco Galicia se produjo pocos días después de otra serie de reuniones internacionales impulsadas por Quintana Energy en Estados Unidos. La compañía informó que fue recibida en la embajada argentina en Washington por el embajador Alec Oxenford para presentar proyectos vinculados al desarrollo energético argentino.

Según indicó la empresa, durante esa agenda también mantuvo encuentros con representantes del Banco Interamericano de Desarrollo, BID Invest, la U.S. International Development Finance Corporation y el Banco Mundial junto al IFC para exponer oportunidades de inversión relacionadas con su portafolio de negocios.

“Una agenda intensa que refleja el creciente interés internacional por Vaca Muerta y el potencial de la infraestructura energética argentina”, expresó la compañía en otro de los posteos publicados en LinkedIn sobre sus actividades institucionales y financieras.

En paralelo, Quintana Energy busca acelerar el cronograma de perforación comprometido en Mendoza. Gilardone explicó que originalmente el plan contemplaba perforar dos pozos hacia 2027, aunque actualmente trabajan para adelantar ese objetivo con apoyo financiero y coordinación operativa junto a YPF.

26/05/2026