Autor: Mejor Energía

  •  “No se puede seguir esperando”, advirtió el CEO de TGS sobre el proyecto de NGLs que abre exportaciones millonarias

     “No se puede seguir esperando”, advirtió el CEO de TGS sobre el proyecto de NGLs que abre exportaciones millonarias

    El CEO de TGS, Oscar Sardi, alertó sobre la necesidad de acelerar el proyecto que aproveche los líquidos del gas natural de Vaca Muerta, productos conocidos como NGLs, una oportunidad de exportación millonaria para la Argentina que «no puede seguir esperando«.

    La demora podría limitar la producción de petróleo en el país, ya que el gas rico asociado tendrá en poco tiempo un límite técnico de inyección en los gasoductos.

    La empresa que acaba de recibir la extensión de la concesión hasta 2047, está enfocada en tres grandes proyectos vinculados a la ampliación de capacidad del Gasoducto Perito Moreno (ex Presidene Néstor Kirchner) que es motivo de una licitación en curso; la ampliación consecuente de un tramo regulado, y el proyecto de separación de líquidos del gas rico de Vaca Muerta para obtener etano, propano, butano y gasolina para exportación.

    El directivo subrayó la urgencia de esta última iniciativa, que se presenta como una nueva vía de ingreso de divisas para la Argentina que en distintas oportunidades se estimó en torno a los US$ 5.000 millones al año de exportaciones, y advirtió que la inacción podría tener consecuencias directas en el crecimiento de la producción petrolera.

    Al participar del cierre de la Argentina Oil & Gas Expo, Sardi enfatizó que el potencial de Vaca Muerta es «ilimitado» y que ahora es el momento de «sacar ideas como para poder realmente explotar ese potencial de Vaca Muerta al 100% de su posibilidad».

    El proyecto que impulsa TGS busca dar un salto cualitativo: pasar del simple acondicionamiento de gas a un procesamiento integral que recupere líquidos valiosos como propano, butano y gasolina.

    “Con una producción de petróleo estimada por la industria de 1,5 millones de barriles para 2030, la producción de gas asociado se estima en el orden de los 40 a 50 millones de metros cúbicos. Lo que hace pensar que hay que tomar decisiones hoy, porque encima ese gas es súper rico y como tal sale de Vaca Muerta al consumo, sin procesar», explicó el directivo.

    La empresa trabaja con un modelo de 45 MMm3/día promedio de gas asociado que permitiría una recuperación de líquidos de propano y combustible de gasolina del orden de las 8 mil toneladas diarias, transportadas, fraccionadas e inyectadas en Bahía Blanca para exportación.

    «Estamos trabajando -aseguró- con todos los dueños de los productos, que son los productores, porque ese esl el gran proyecto que tenemos que lanzar. Argentina no puede seguir esperando, no puede seguir consumiendo el gas rico que hoy se está consumiendo. Hoy los productores están vendiendo, el gas natural están perdiendo la partida líquida, por lo cual creo que todos estamos traccionando para lograr este objetivo».

    Pero el proyecto debería tener la capacidad de conemplar un crecimiento modular por entender que “en algún momento habrá que incorporar los famosos proyectos de LNG, de los que se hablan de unos 100 millones de metros cúbicos diarios de gas, que también va a generar producción adicional para llevar esos 8 mil toneladas y más a las 22 mil toneladas diarias».

    Sardi fue enfático al abordar que el principal obstáculo es el tiempo. «Lo que no hay que hacer es demorar este proyecto que tiene que comenzar a dar los primeros pasos porque acá lo único importante, pensando en el futuro, que habría que instalar hoy, pensando en ese volumen de 22 mil toneladas, es el caño», afirmó, refiriéndose a un poliducto de 600 kilómetros que conectaría Vaca Muerta con Bahía Blanca.

    La urgencia es técnica. La infraestructura actual ya está mostrando sus limitaciones. «No se puede seguir inyectando gas rico en los gasoductos», advirtió Sardi, señalando que «hay un límite» para este tipo de operaciones. La producción de petróleo, que se proyecta en cifras ambiciosas, genera gas asociado, y si no puede ser procesado ni transportado adecuadamente, la producción petrolera se verá forzosamente restringida.

    «El tema es que este tipo de obras demandan entre tres y cuatro años. Por lo cual, sí o sí, hay que empezar a trabajar hoy. Porque de lo contrario, en algún momento se va a limitar la producción de petróleo porque no se va a poder inyectar gas», explicó.

    A pesar de los desafíos, Sardi se mostró optimista sobre la posibilidad de concretar el proyecto, y subrayó la importancia de la colaboración y la integración de todos los actores de la industria.

    «La industria tiene que saber que estamos trabajando juntos, que estamos tirando ideas juntos y que no estamos compitiendo. Al contrario, estamos tratando de lograr el beneficio no solamente de nuestras compañías, sino sabemos que el beneficio que podemos lograr de forma conjunta es el beneficio final para todos», expresó.

    Este proyecto, según el presidente de TGS, sería un «buen ejemplo de integración» para el sector. Con las «fichas empezando a organizarse» y «ciertos acuerdos» ya en el horizonte, Sardi confía en que se está más cerca de un «gran proyecto integrado en donde todos estemos incluidos y donde todos podamos aportar».

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  • «El potencial es enorme»: El gobierno y la industria de Brasil aseguran que existe demanda para absorber el gas argentino

    «El potencial es enorme»: El gobierno y la industria de Brasil aseguran que existe demanda para absorber el gas argentino

    Funcionarios y directivos de empresas de Brasil coincidieron en la oportunidad de concretar luego de décadas una integración gasífera con la Argentina, señalando el potencial de Vaca Muerta para asegurar el suministro a largo plazo y cubrir la creciente demanda del país vecino.

    Aunque reconocieron los desafíos técnicos y regulatorios, destacaron que el mercado brasileño podría justificar las inversiones necesarias en infraestructura. La postura de los actores brasileños en las negociaciones bilaterales se presentó en el evento regional “Los Desafíos de la Integración Gasífera en el Cono Sur”, coordinados en simultáneo entre el Instituto Argentino del Petróleo y Gas (IAPG), que organizó la Exposición Argentina Oil & Gas 2025, y el Río Pipeline, evento del Instituto Brasileño de Petróleo, Gas y Biocombustibles (IBP).

    En ese ámbito, el director del Departamento de Gas Natural del Ministerio de Minas y Energía de Brasil, Marcello Gomes Weydt, fue contundente al hablar de los recursos argentinos: «Se trata de una reserva gigantesca en la que, con una visión estratégica conjunta de todos los países, tenemos la oportunidad de monetizar estos recursos».

    El funcionario detalló que por parte de la demanda en Brasil «el potencial es enorme incluso si se considera solo el corto plazo y su capacidad de crecimiento. El sector industrial actualmente cuenta con una importante ociosidad del 35% de su capacidad instalada, debido principalmente al precio del gas natural. Por otro lado, tenemos una demanda acumulada de fertilizantes, de la que Brasil actualmente depende en gran medida, y esto está monetizando el gas natural en otros países».

    «Pero también existe la posibilidad de descarbonizar el parque automotor, con el potencial de alcanzar 30 millones de metros cúbicos adicionales de gas natural al día si reemplazamos únicamente el diésel importado», enumeró Gomes Weydt, el funcionario que lleva adelante el diálogo bilateral con la Argentina.

    El director del Departamento de Gas también abordó el desafío del precio y la necesidad de una discusión tarifaria conjunta para que el gas fluya en grandes volúmenes.

    Comparó la situación con el desafío que enfrentan en su propio país con el gas del Presal, donde la falta de infraestructura y los elevados costos de la cadena de producción son los principales obstáculos.

    «El desafío no es tan diferente del que enfrentamos en Brasil», sostuvo, sugiriendo que la cooperación podría beneficiar a ambas partes al dotar de resiliencia a las inversiones existentes. Por su parte, el CEO de la consultora AT Gas, Rogério Manso, sostuvo que la importación de gas argentino no es una competencia para el gas local, sino «una adición, un complemento y una gran oportunidad para la región».

    Manso señaló la incertidumbre que enfrentan los productores brasileños sobre la disponibilidad de gas a largo plazo con las reservas de su propio país. «Esto a menudo envía una señal a estos productores: ‘Miren, no puedo comprometerme con una venta de gas más allá de cinco o diez años, porque tengo incertidumbre por delante, pero no cuando tienen acceso a un socio con esta cantidad de reservas’», en referencia a la Argentina.

    El directivo afirmó que existe un mercado claro para los volúmenes de Vaca Muerta, al asegurar que existe un mercado de 15 millones de metros cúbicos de gas por día en Brasil, pero tan solo como punto de partida. En ese sentido, destacó que la demanda no se limita al sur de Brasil, ya que el sector de transporte está trabajando para integrar los mercados.

    «En el sector siderúrgico y metalúrgico, existe potencial para 40 millones de metros cúbicos adicionales por día, lo que podría reemplazar al carbón», agregó, resaltando el apetito de las industrias por el gas.

    Manso hizo hincapié en que la confianza es un factor crucial que depende de que ambos países cuenten con estabilidad regulatoria y seguridad jurídica, un aspecto que calificó como «un tema muy importante» para el desarrollo de cualquier proyecto de esta magnitud.

    Sin embargo, no todos los directivos mostraron el mismo optimismo. Walter Farioli, de la empresa de transporte de gas TSB, se mostró más escéptico sobre la viabilidad de la integración regional. «La Argentina ahora está hablando de construir plantas compresoras y gasoductos, pero este año, en los meses de frío, le faltó gas para sus usuarios», criticó.

    El ejecutivo cuestionó la firma de contratos a largo plazo en un contexto de inestabilidad regional. Farioli advirtió que la integración con la Argentina no puede limitarse al estado de Río Grande do Sul, cuya demanda es limitada.

    «Mi visión sobre la integración es realista», concluyó, enfatizando que para que el proyecto sea viable, «la integración tiene que lograrse de país a país». El ejecutivo también cuestionó el modelo de desarrollo incremental de proyectos, señalando que «se está pensando en volúmenes escalables y eso, con contratos a dos décadas y en firme, es muy complicado porque los países de la región son muy inestables».

    Su intervención sirvió como un recordatorio de los desafíos regulatorios y la necesidad de una planificación a gran escala para asegurar el éxito del proyecto. El panel contó con la participación de Leopoldo Macchia, vicepresidente Comercial de Tecpetrol, Daniel Ridelener, CEO de TGN y Carlos Caseres, interventor del Enargas (Ente Regulador del Gas) por parte de la Argentina.

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  • Para el inicio del próximo invierno estará lista la ampliación de Gasoducto Cordillerano con apoyo provincial, aseguró Camuzzi

    Para el inicio del próximo invierno estará lista la ampliación de Gasoducto Cordillerano con apoyo provincial, aseguró Camuzzi

    La empresa Camuzzi, una de las principales distribuidoras de gas de la la Argentina, resaltó los avances que se están logrando para la ampliación del Gasoducto Cordillerano-Patagónico, una obra que estará operativa en junio de 2026, es decir para el comienzo del próximo invierno.

    El proyecto está demandando una inversión de $50.000 millones y cuenta con el financiamiento de las provincias de Neuquén, Chubut y Río Negro. Así lo anunció Hernán Pardo, director general de Camuzzi, al participar del espacio Encuentro con los CEOs en la Argentina Oil & Gas Expo.

    La obra es el principal proyecto de infraestructura que tiene en desarrollo la empresa y que beneficiará a toda la región cordillerana donde existe una gran demanda insatisfecha de gas.

    Tras la primera renegociación tarifaria en más de 20 años, la empresa se encuentra en un escenario de renovada previsibilidad que le permitirá invertir cerca de US$240 millones en los próximos cinco años, tal lo comprometido en la última Revisión Quinquenal Tarifaria, con un foco explícito en el desarrollo del suministro local.

    El director general de la distribuidora destacó que la nueva tarifa coloca a la compañía “en el escenario de muchos desafíos, y expectativas. Hay muchas cosas para hacer, y es una tarifa que nos va a ayudar, que va a acompañar y que nos va a responsabilizar en recuperar mucho atraso. Entonces, en ese escenario, las inversiones que tenemos para hacer son importantes».

    El directivo señaló que, a diferencia de otros actores del sector que miran hacia la exportación, Camuzzi se concentra en el mercado doméstico. «A nosotros lo que nos van a exigir los consumidores es mayor desarrollo local», afirmó.

    Es bajo esta premisa que se retomaron las obras en el Gasoducto Cordillerano, un proyecto que había estado paralizado por años. «Las provincias nos están acompañando con el financiamiento de estas obras, que estimamos que estén operativas para junio, aproximadamente», precisó el directivo.

    La colaboración público-privada emerge como la clave para superar las dificultades actuales de financiamiento y asegurar que la infraestructura esté lista para el futuro. Estas obras, que buscan reforzar la capacidad del sistema, incluyen la instalación de dos nuevas plantas compresoras que permanecieron abandonadas durante seis años y serán trasladadas a las localidades de Gobernador Costa y Alto Río Senguer, clave para reforzar la presión del gas en zonas de alta demanda y extender la cobertura a nuevas áreas.

    Además, habrá una planta de conexión con el Gasoducto San Martín y el proyecto también contempla trabajos complementarios de adecuación de redes y modernización de instalaciones en los tramos más exigidos del sistema, con la cual la inversión total asciende a $50.000 millones, que serán aportados en partes iguales por las tres jurisdicciones.

    La obra de ampliación del Gasoducto Cordillerano Patagónico es considerada una infraestructura fundamental que beneficiará a más de 12.000 hogares, escuelas, hospitales y comercios de 25 localidades de las provincias de Neuquén, Río Negro y Chubut.

    Así, en el caso de Neuquén, la ampliación permitirá abastecer de gas natural a localidades como Villa La Angostura, Junín de los Andes, San Martín de los Andes y zonas rurales aledañas, muchas de las cuales presentan una alta demanda energética en épocas de bajas temperaturas.

    Pardo, también reseñó que la compañía está en proceso de extensión de la concesión en el caso de Camuzzi Gas del Sur luego de haber transitado la audiencia pública correspondiente, y acaba de ser convocada a similar proceso la empresa Camuzzi Gas Pampeana para el 7 de octubre.

    “Fue un escenario desafiante para nosotros, pero lo que es muy importante destacar que de 32 años de concesión, 22 fueron de incumplimientos de los contratos por parte del Estado”. “A pesar de eso, las compañías pudieron sostener y mantener una estructura, un conocimiento técnico de cercanía, o sea, la gente que trabaja en las diferentes unidades de negocios, en los diferentes sitios y localidades que lo hacen con mucho orgullo y conocimiento. Eso se ha podido mantener y creo que es una base muy importante para el desarrollo futuro”, expresó.

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  • Más transporte para el shale oil: “En noviembre comienzan las obras de Duplicar Norte”

    Más transporte para el shale oil: “En noviembre comienzan las obras de Duplicar Norte”

    La principal compañía de midstream oil del país, Oleoductos del Valle (Oldelval), participó de la XV Argentina Oil & Gas Expo, que reunió a todos los referentes de la industria de los hidrocarburos y marcó una asistencia récord.

    Organizada por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) y realizada por Messe Frankfurt Argentina, la exposición es la mayor vidriera de un sector que está en pleno desarrollo y expansión.

    Además de desplegar un stand que muestra el trabajo que lleva adelante y los servicios que presta para el sector, su CEO, Ricardo Hösel, encabezó la presentación del documental “Duplicar: el futuro está en marcha”. Se trata de un registro audiovisual que muestra el proceso de construcción del oleoducto Duplicar PLUS, una obra clave para duplicar la capacidad de transporte de petróleo desde Vaca Muerta.

    El estreno se llevó adelante en el Auditorio D y fue de vital importancia para visibilizar el esfuerzo humano, técnico y ambiental detrás de esta infraestructura estratégica.

    Luego, Hösel participó del Encuentro de CEOs en el Pabellón Rojo, en donde expuso sobre la situación general de la evacuación del crudo de la cuenca neuquina- presente y futuro y, además, sobre los desafíos que se vienen en materia de eficiencia en el transporte de crudo para ayudar a la competitividad de la cuenca.

    “Creemos que lograr eficiencia sería tener un solo operador. No vemos que tenga mucho sentido duplicar estructuras, los ductos en muchos casos comparten traza, hay estaciones de bombeo que están unas al lado de las otras. Así que, desde el lado de costos, entendemos que encontrar un operador para todo el sistema va a ser mucho más eficiente, y después lo más importante también tiene que ver con la calidad del crudo. Sabemos que la cuenca tiene muchos crudos de distintas calidades, con lo cual creemos que es fundamental mudar todas las moléculas de manera de darle la calidad que más necesita el Pacífico y la del Atlántico. Para eso creemos que un operador puede hacer eso de manera muy eficiente, varios operadores es mucho más difícil de coordinar”, aseveró.

    En tanto, también dio precisiones sobre “Duplicar Norte”. “Viene a evacuar todo lo que es el Hub Norte de Vaca Muerta, Es un proyecto de unos 400 millones de dólares, un ducto de 207 kilómetros, de 24 pulgadas, y que va a transportar en su primera etapa 220.000 barriles, una segunda etapa ampliable a 300.000 y una tercera etapa que puede llegar hasta los 500.000 barriles. Ya firmamos los contratos con los clientes, compramos los caños y vamos a empezar las obras en noviembre. La puesta en marcha temprana sería en diciembre del 2026 y la definitiva en marzo del 2027”, señaló.

    El acuerdo se concretó el pasado viernes 4 de julio y es un paso decisivo para ampliar la capacidad de evacuación de petróleo desde el norte de la Cuenca Neuquina hacia la principal estación de bombeo de la compañía, ubicada en Allen, Río Negro. Esto permitirá responder a la creciente demanda de transporte generada por la actividad en Vaca Muerta.

    El directivo de la compañía estuvo acompañado durante el panel por Tomás Córdoba, CEO de la Compañía MEGA. Ambos fueron moderados por el presidente del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), Ernesto López Anadón.

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  • La innovación y la tecnología digital en servicios está gestando la eficiencia de Vaca Muerta

    La innovación y la tecnología digital en servicios está gestando la eficiencia de Vaca Muerta

    El futuro del shale ya no se define en la nobleza de la roca de Vaca Muerta sino en la eficiencia que se logre para extraerlo y llevarlo de manera competitiva a los mercados internacionales.

    Ante ese desafío, las principales empresas de servicios petroleros que operan en la formación neuquina están desplegando tecnología inédita para conformar un hub de petróleo y gas rentable y eficiente.

    En el marco de la XV Argentina Oil & Gas Expo, los directivos de las multinacionales SLB, Halliburton, Calfrac y Tenaris presentaron los desarrollos que están aplicando en colaboración con sus clientes operadores y que resultan cruciales para un sector que busca reducir costos y maximizar su potencial exportador.

    La digitalización y la automatización se convirtieron largamente en pilares fundamentales. La optimización del pozo comienza con la perforación, y Jorge Garza Vidal, managing director SLB Argentina, Bolivia & Chile, destacó el reciente récord de fracturas, con más de 400 etapas en un solo mes que «supera lo que se está viendo en Permian».

    Este logro es resultado de una inversión en tecnología y procesos, pero Garza Vidal señaló que el verdadero «factor X» reside en la inversión en el negocio digital y, en particular, la inteligencia artificial (IA).

    «Estamos llegando al punto en que la IA deja de ser una caja negra y se convierte en una herramienta tangible», afirmó el directivo en el espacio de Charlas con los CEOs. A través de la plataforma digital Delphi, SLB integra datos desde la perforación hasta la puesta en producción, permitiendo a sus clientes tomar decisiones de forma autónoma y en tiempo real. Garza Vidal explicó que la compañía introdujo el sistema NewsCube, un motor de fondo de pozo que permite controlar la dirección de la perforación de manera más precisa y on line.

    Esta tecnología permite a los operadores seguir el plan con exactitud y alcanzar laterales más largos en menos tiempo, un factor clave para la productividad en el no convencional. Héctor Gutiérrez, vice presidente de Halliburton Argentina, explicó cómo se desarolló el sistema Octave, que hace posible una operación completamente remota.

    Esta tecnología, combinada con el monitoreo del subsuelo y la visión en tiempo real, permite un control total sobre la ejecución de la fractura. El objetivo, según la empresa, es garantizar que el pozo se fracture de la forma óptima para alcanzar los resultados deseados en términos de productividad. Para abordar los desafíos del subsuelo, Halliburton también está invirtiendo en tecnología avanzada para monitorear las fracturas y sus efectos en los pozos vecinos.

    La compañía introdujo recientemente la fibra óptica descartable para estudiar en tiempo real cómo se propagan las fracturas y midiendo la tensión con los poos vecinos, permitiendo a los operadores realizar ajustes inmediatos en el diseño y la ejecución.

    Adrián Martínez, director general Argentina Calfrac WS Argentina, se refirió a la inversión en infraestructura y equipos para los próximos años y mencionó que la empresa ya cuenta en la formación con un segundo set de fracturas y está en la fase de construcción de equipos para lo que se espera sea un salto de actividad no convencional en 2026 y 2027, con mejoras en la eficiencia y en la reducción de los costos de mantenimiento. Martínez detalló dos sistemas innovadores que están aplicando en el país.

    El primero, Iron Management, es un sistema de gestión que controla las emisiones de los equipos en periodos de inactividad. El segundo, es la implementación de sensores de duración en los equipos.

    Esta tecnología permite monitorear el estado de los componentes en tiempo real, lo que le permite a la compañía anticipar las reparaciones antes de que se produzca una falla mayor.

    Finalmente, un jugador local pero de estructura industrial global como Tenaris, también trabaja en servicios especiale en el país. Andrea Previtali, presidente de Tenaris Cono Sur, explicó la experiencia de los últimos cuatro años en que la empresa invirtió más de US$ 200 millones para expandir su infraestructura en el país. Actualmente, cuenta con dos sets de fractura y el próximo año sumará un tercero. Este nuevo equipo vendrá acompañado de tecnología de punta, en particular el sistema DGB, que «permite bajar el costo de operación».

    Esta herramienta, junto con otras innovaciones, está diseñada para hacer que el desafiante roadmap de Vaca Muerta sea «más factible», aprovechando así su enorme potencial. El ejecutivo del grupo Techint también destacó la sinergia entre el know-how de la compañía y la estrecha colaboración con sus clientes.

    Puso como ejemplo el casing while drilling, una técnica de perforación que en la Argentina que se aplica en el 80% de los pozos, una cifra que no se alcanza en otros países como Estados Unidos. Esto es posible, explicó, gracias al desarrollo de un producto que puede soportar las condiciones de perforación, y a la implementación de sistemas de inteligencia artificial que miden el estrés y la deformación para mejorar el control de la perforación.

    La eficiencia no se limita a los equipos en el pozo, y la integración de tecnologías a lo largo de toda la cadena de valor es crucial. Tenaris, en su rol de proveedora de tubos, desarrolló soluciones de conexión premium que aseguran la integridad del pozo y minimizan el riesgo de fallas y fugas.

    Estas tecnologías, complementadas por el servicio TenarisHydril, que abarca desde la perforación hasta la terminación del pozo, permiten una operación más fluida y segura.

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  • Vaca Muerta se prepara para el continuo crecimiento de la actividad de fractura en la cuenca neuquina

    Vaca Muerta se prepara para el continuo crecimiento de la actividad de fractura en la cuenca neuquina

    Pablo Fiscaletti, presidente de QM, una de las principales empresas argentinas dedicadas a la fabricación de equipos para la fractura hidráulica, compartió su visión sobre el futuro de Vaca Muerta durante la AOG 2025.

    En su paso por el stand de Mejor Energía, señaló que «a pesar de las dificultades económicas y políticas que atraviesa Argentina, la industria del shale sigue creciendo, y QM se posiciona a la vanguardia con innovaciones que prometen transformar la eficiencia operativa y ambiental del sector»

    La compañía, con más de 20 años de trayectoria, ha logrado desarrollar equipos de fractura hidráulica que son comparables a los utilizados en los yacimientos más avanzados del mundo, como el Permian Basin en EE. UU.

    Pero lo más destacable es su esfuerzo por reducir costos y emisiones. QM está a la vanguardia de una transición clave: sustituir el diésel por gas natural en las operaciones de fractura. De esta forma, no solo reduce los costos operativos al aprovechar el gas abundante de Vaca Muerta, sino que también minimiza la emisión de gases de efecto invernadero y NOx, un paso importante hacia la sostenibilidad de la industria.

    Además, la empresa argentina se prepara para el continuo crecimiento de la actividad de fractura en la cuenca neuquina. A pesar de un leve estancamiento en el segundo semestre de 2023, se espera que la industria crezca cerca del 20% anual en los próximos años.

    «Esto se debe a la mejora constante de infraestructura, como el gasoducto Néstor Kirchner y la expansión de la capacidad de exportación de GNL. En respuesta a esta proyección, QM está invirtiendo fuertemente en infraestructura y desarrollo tecnológico para mantenerse a la altura de los desafíos futuros, ampliando sus instalaciones en Mar del Plata y Neuquén, y apostando a la investigación y desarrollo de equipos de fractura con 100% gas», explicó. 

    Fiscaletti subraya que el contexto macroeconómico será crucial para lograr que Vaca Muerta se convierta en un actor global competitivo. Por eso, la reducción de costos de los pozos y la mejora de la eficiencia operativa son objetivos prioritarios para las empresas del sector.

    QM, como una firma 100% argentina, se compromete a seguir invirtiendo en innovación, asegurando que la tecnología de fractura a base de gas será clave para la competitividad del país a nivel internacional.

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  • Río Negro aspira a crear una cadena de valor a partir del Oil & Gas desarrollando un proceso de industrialización

    Río Negro aspira a crear una cadena de valor a partir del Oil & Gas desarrollando un proceso de industrialización

    Río Negro está atravesando una profunda transformación que la posiciona como un nodo clave para la exportación de energía en Argentina.

    Gracias al aprovechamiento de los recursos de Vaca Muerta y a importantes proyectos como la exportación de Gas Natural Licuado (GNL) y la futura exportación de petróleo, la provincia está jugando un papel fundamental en la consolidación del país como un jugador global en el sector energético.

    En el marco del evento AOG 2025, la Ministra de Energía y Ambiente de Río Negro, Andrea Confini, ofreció a Mejor Energía un panorama detallado sobre la evolución de la región y los proyectos que están transformando la actividad energética.

    Durante su intervención, Confini destacó el potencial de Río Negro para convertirse en un centro neurálgico del desarrollo energético argentino, apuntando a la exportación de gas y petróleo a través de iniciativas de gran envergadura.

    Uno de los proyectos más destacados es la exportación de GNL. Este proyecto forma parte de una serie de inversiones que se están llevando a cabo para la construcción de infraestructura necesaria, con las plantas de almacenamiento en Punta Colorada.

    El proceso de exportación de petróleo, por su parte, está previsto para fines de 2026 o principios de 2027, con la puesta en marcha de la infraestructura para el transporte de crudo a mercados internacionales.

    Confini también destacó el impacto positivo que estos proyectos están teniendo en la economía local y regional. Se estima que más de 2500 empleos directos serán creados durante la fase de construcción, a los que se suman miles de empleos indirectos en sectores relacionados, como transporte, comercio y servicios.

    El impacto multiplicador en la economía local es clave: la llegada de nuevos empleos y la reactivación de sectores comerciales están mejorando la calidad de vida de los habitantes de la región.

    A través de la creación de empleo y la mejora en las condiciones laborales, se está generando un cambio significativo en la dinámica socioeconómica de Río Negro, lo que refuerza la importancia de la provincia en el contexto energético nacional.

    A pesar de los beneficios económicos, Confini también subrayó la necesidad de cuidar el impacto ambiental de estos proyectos, especialmente teniendo en cuenta la cercanía de áreas naturales protegidas.

    La ministra reafirmó el compromiso de la provincia con una estricta gestión ambiental que minimice los efectos negativos sobre el ecosistema. En este sentido, se están implementando auditorías internacionales para garantizar el cumplimiento de las normativas ambientales y asegurar que los proyectos respeten los estándares internacionales.

    Más allá de la exportación de crudo y gas, Confini destacó la visión a largo plazo de Río Negro, que se proyecta hacia la industrialización de los recursos energéticos extraídos.

    La provincia aspira a crear una cadena de valor a partir del gas y el petróleo, desarrollando industrias que puedan generar productos de valor agregado, lo cual contribuiría a la diversificación económica y a la creación de empleo de alta calidad.

    Esta visión de desarrollo industrial sostenible tiene como objetivo garantizar la continuidad de las actividades productivas en la región durante al menos 20 años más, transformando a Río Negro en un centro de innovación y desarrollo dentro de la industria energética.

    Uno de los aspectos clave en la implementación de estos proyectos ha sido la planificación estratégica llevada a cabo por el gobierno provincial. Confini hizo hincapié en la importancia de construir una «licencia social» para el desarrollo de los proyectos, proceso que ha requerido años de trabajo y diálogo con los actores locales, el sector privado y las comunidades. Este enfoque ha permitido que los proyectos energéticos sean aceptados de manera más amplia y con el respaldo de la sociedad.

    Río Negro está demostrando que el desarrollo energético, cuando se lleva a cabo con una visión a largo plazo y un enfoque integral que contemple tanto los beneficios económicos como los aspectos ambientales y sociales, puede ser un motor de crecimiento sostenible.

    Con la transformación de la provincia en un hub energético, los proyectos en marcha no solo apuntan a consolidar la posición de Argentina como exportador global de energía, sino también a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Río Negro y a generar un impacto positivo en la economía nacional.

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  • Fernando Banderet: “Añelo apuesta aseguir creciendo en inversiones en infraestructura”

    Fernando Banderet: “Añelo apuesta aseguir creciendo en inversiones en infraestructura”

    Durante su participación en la Argentina Oil & Gas 2025, el intendente de Añelo, Fernando Banderet, describió el momento de transformación que vive la ciudad como consecuencia directa del desarrollo de Vaca Muerta.

    En apenas dos años, la localidad duplicó su población, pasando de 6.000 a más de 12.000 habitantes, lo que impone nuevos desafíos en términos de infraestructura, servicios y planificación urbana.

    “Estamos apostando fuerte al crecimiento, pero con una mirada ordenada, planificada y enfocada en mejorar la vida de quienes viven acá todo el año”, expresó Banderet, a Mejor Energía, quien asumió su mandato hace ocho meses. Desde entonces, su gestión ha priorizado la inversión en infraestructura básica como gas natural, asfalto, salud y seguridad, con el objetivo de reducir el rezago generado por el crecimiento descontrolado de los últimos años.

    Uno de los avances más significativos se dio en el acceso al gas natural. Según detalló el jefe comunal, la ciudad pasó de consumir 15.000 m³ a 100.000 m³ diarios, lo que permitió conectar a más de 750 familias, con proyección de llegar a casi 1.000 hogares adicionales en 2025.

    También destacó los avances en pavimentación: se pasó de 1.800 a 5.600 metros lineales de asfalto, un salto importante para una ciudad que hasta hace poco carecía de una estructura vial adecuada.

    Banderet subrayó que estos logros fueron posibles gracias a una fuerte articulación con el sector privado. “La articulación público-privada es clave para el desarrollo sostenible de Añelo. Las empresas están entendiendo que invertir en infraestructura también es parte de su responsabilidad social y eso genera un efecto multiplicador en la economía local”, afirmó.

    Otro eje fundamental de su gestión es el ordenamiento territorial. “El crecimiento tiene que venir acompañado de planificación. No podemos permitir que Añelo se expanda sin control. Por eso estamos trabajando en un plan urbano que contemple zonas residenciales, industriales y comerciales, respetando el ambiente y mejorando los servicios básicos”, explicó.

    En ese sentido, Banderet valoró también el cambio de paradigma a nivel provincial. Destacó que la nueva gestión del gobierno neuquino ha priorizado las necesidades de los neuquinos y de las comunidades locales, dejando atrás un modelo de desarrollo que muchas veces desatendía la realidad de quienes vivían en las zonas productivas.

    En cuanto al aspecto ambiental, reconoció que la ciudad arrastra un pasivo importante y que se está trabajando junto a la Secretaría de Medio Ambiente para regular la actividad hidrocarburífera y avanzar en la remediación de zonas impactadas. “Queremos que Añelo crezca, pero sin hipotecar el futuro. El desarrollo tiene que ser integral, inclusivo y sustentable”, enfatizó.

    La entrevista concluyó con una invitación a participar de la Fiesta de los Productores y del próximo aniversario de Añelo, eventos que reflejan el espíritu activo y pujante de una comunidad que, a pesar de los desafíos, se proyecta con fuerza hacia el futuro.

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  • Para Ridelener, la diferencia en las tarifas de transporte es factor clave para la integración gasífera entre la Argentina y Brasil

    Para Ridelener, la diferencia en las tarifas de transporte es factor clave para la integración gasífera entre la Argentina y Brasil

    La viabilidad de exportar gas de la Argentina a Brasil no solo depende de la riqueza de Vaca Muerta o de la necesidad energética del país vecino, sino que surge como un factor crítico, y que ya genera un intercambio intenso, la gran disparidad en las tarifas de transporte del gas a través de los países de la región involucrados, según lo advirtió Daniel Ridelener, director general de Transportadora de Gas del Norte (TGN).

    El directivo señaló que este punto es un «desafío» que debe ser resuelto para que los contratos de largo plazo, similares a los firmados en los años 90, puedan concretarse, afirmó al participar del evento Los Desafios de la Integración Gasífera en el Cono Sur, una sesión conjunta entre ambos organismos sobre la integración regional, en el marco de estar realizandose en la AOG 2025 (IAPG) y Rio Pipeline (IBP) Ridelener comparó los costos de mover la molécula de gas en la Argentina, Bolivia y Brasil, donde las diferencias son abrumadoras.

    «Tenemos un punto para trabajar», enfatizó el ejecutivo durante un evento que del lado argentino sumó al interventor del Enargas, Carlos Casares, y al director comercial de Tecpetrol, Leopoldo Macchia. La alusión es a la necesidad de «homogeneizar estas tarifas para que el gas de la Argentina sea competitivo y atractivo para el mercado brasileño», que hoy paga precios significativamente más altos que el de la Argentina.

    La visión de Ridelener se estructura en cuatro pilares clave para concretar una integración exitosa: el recurso geológico, el mercado, la infraestructura y la institucionalidad. Sobre el primero, no dudó en afirmar que «no tiene sentido profundizar, porque es sabido que Vaca Muerta tiene esos recursos disponibles».

    El segundo pilar, sin embargo, es un tema que es motivo de análisis debido a las marcadas diferencias de precios entre ambos países. Mientras un industrial brasileño paga alrededor de 17 dólares por millón de BTU, su par en la Argentina «está en el orden de los 5, 5,50 dólares». Esta brecha obliga a un estudio detallado de los costos de la cadena y el transporte, en particular, presenta un punto crítico.

    «El transporte es mucho más largo», explicó el ejecutivo, ya que mover el gas hasta los centros de consumo de Brasil puede implicar recorrer hasta 5.000 kilómetros. No obstante, Ridelener enfatizó que «no son 5.000 kilómetros de ductos nuevos», sino que una gran parte de la ruta utiliza infraestructura existente y amortizada.

    «En Argentina lo que estamos viendo son 750 kilómetros de ductos nuevos y expansiones de ductos existentes que podrán ser unos 1.000 kilómetros, dependiendo la ruta que se elija. Y acá estoy pensando en una ruta por el este que se vincula desde Uruguayana a Puerto Alegre, o en una ruta por el norte que pasa a través de Bolivia, y después más de 3.000 kilómetros de ductos que por lo menos tienen 25 años de antigüedad», reseñó.

    Y ahí planteó empezar a ver qué pasa en los distintos países, con ductos que ya están bastante amortizados y qué tarifa pagan, es importante. «En esto creo que a veces las palabras son muy claras, pero los números son más claros; Aquí es donde surge uno de los principales escollos que es la disparidad en las tarifas, porque Bolivia pide entre 1,4 y 1,9 dólares para transportar gas una distancia de 1.200 kilómetros, mientras que en la Argentina esa misma distancia, en ductos amortizados, cuesta alrededor de «50 centavos de dólar».

    «Tenemos un punto para trabajar», sentenció Ridelener, agregando que «hay que entender por qué esa diferencia y de ser posible homogeneizarlo».

    El debate sobre la ruta más viable para llevar el gas de la Argentina a Brasil es otro de los puntos centrales. De las cinco opciones que se consideraban, incluyendo el GNL, Ridelener redujo las posibilidades a un máximo de tres «rutas que tienen que ver con gasoductos».

    «Una por Bolivia. Una a través de Uruguayana-Puerto Alegre. Y una tercera ruta de un actor que se sumó, que levantó la mano y dijo yo también estoy, que es Paraguay», detalló. Este último actor «dijo estar dispuesto a poner demanda hacia el año 2030-2032».

    La decisión final sobre cuál de estas rutas será la más conveniente dependerá de factores como «la demanda final que tengan los actores» y los «precios de transporte de la infraestructura existente».

    Ridelener dejó claro que si «los precios son muy altos, seguramente se repotencia la alternativa de construir y cerrar el anillo por Uruguayana-Puerto Alegre», lo que abriría la puerta a una nueva y estratégica infraestructura de conexión.

    La visión de TGN es que la colaboración entre productores, transportistas y gobiernos es indispensable para sortear los desafíos que hace 25 años no existían. La articulación de todos los actores en torno a una «institucionalidad, las condiciones de largo plazo, lo regulatorio y los soportes que los gobiernos de ambos países le den» será la clave para la integración gasífera como pilar de desarrollo regional.

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  • Leonardo Brkusic: “Las pymes están listas para Vaca Muerta, pero necesitan reglas claras y financiamiento”

    Leonardo Brkusic: “Las pymes están listas para Vaca Muerta, pero necesitan reglas claras y financiamiento”

    En una entrevista realizada durante la Argentina Oil & Gas 2025, Leonardo Brkusic, presidente del Grupo Argentino de Empresas Petroleras (GAAP), trazó un diagnóstico preciso sobre el presente de las pymes en el entramado productivo de Vaca Muerta.

    Si bien subrayó la capacidad y resiliencia de más de 250 empresas del GAP —que en conjunto generan más de 42.000 empleos—, advirtió que actualmente el 30% de estas firmas opera a solo la mitad de su capacidad instalada.

    El experto advirtió sobre la paralización de proyectos, la competencia desigual con importaciones y la necesidad urgente de un régimen de incentivos que contemple a toda la cadena de valor.

    Brkusic se refirió a la demora en el despegue de los proyectos no convencionales y a lo que denominó un “valle de actividad” que afecta sensiblemente a los proveedores locales. Este parate, sumado a la reconfiguración del mercado convencional tras la salida de YPF de ciertos segmentos, dejó a casi el 50% del sector pyme en un estado de “standby productivo”.

    El presidente del GAAP remarcó que uno de los principales obstáculos para las pequeñas y medianas empresas es la falta de un marco normativo que garantice seguridad jurídica, reglas claras y un acceso más equitativo al financiamiento.

    “Las pymes invierten a largo plazo y necesitan previsibilidad”, sostuvo, y pidió condiciones de competencia justas frente a proveedores internacionales, especialmente los provenientes de Asia.

    En relación con el Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI), Brkusic consideró que su implementación debe contemplar toda la cadena de valor: “No alcanza con atraer capitales si se deja afuera a quienes ya invierten, arriesgan y generan empleo desde hace años en la industria nacional”, advirtió.

    También criticó la falta de información y planificación por parte de las grandes operadoras, lo que dificulta la toma de decisiones de los proveedores.

    En este sentido, propuso establecer mecanismos de diálogo y colaboración más fluidos para mejorar la previsibilidad y fomentar un desarrollo más articulado del sector energético.

    Consultado sobre el posible impacto del contexto electoral, Brkusic fue cauto, aunque expresó cierto optimismo: “Los proyectos de Vaca Muerta tienen una dimensión tal que trascienden los ciclos políticos. Pero eso no significa que no haya que cuidar las reglas del juego”, concluyó.

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