Autor: Mejor Energía

  • ENSI amplía la convocatoria a compañías internacionales interesadas en adquirir agua pesada de la PIAP

    ENSI amplía la convocatoria a compañías internacionales interesadas en adquirir agua pesada de la PIAP

    El directorio de ENSI (Empresa Neuquina de Servicios de Ingeniería), a través de su presidente, el ministro de Planificación Rubén Etcheverry, informó la extensión del plazo de convocatoria para empresas internacionales interesadas en la compra de agua pesada producida en Argentina.

    La nueva fecha límite para presentar Cartas de Interés será el próximo 30 de septiembre, dos semanas después del vencimiento original.

    Esta iniciativa se enmarca en las acciones que impulsa el gobierno de la provincia del Neuquén para avanzar en la reactivación de la Planta Industrial de Agua Pesada (PIAP), situada en la localidad de Arroyito.

    La planta, que pertenece a la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), es operada por ENSI y constituye un activo estratégico dentro de la infraestructura nuclear nacional.

    El llamado a manifestación de interés fue dirigido a empresas internacionales líderes en ciencia, tecnología e investigación aplicada. Entre las firmas contactadas figuran compañías de primer nivel como Linde y Merck KGaA, cuya participación se considera clave para asegurar operaciones comerciales de largo plazo.

    El agua pesada es un líquido similar al agua común pero enriquecido con deuterio, lo que la hace más densa. Es utilizada principalmente como moderador y refrigerante en reactores nucleares que operan con uranio natural, aunque también tiene aplicaciones en la industria química y en la fabricación de componentes tecnológicos como diodos orgánicos emisores de luz (OLED).

    La decisión de extender el plazo responde a las consultas recibidas por parte de las empresas, que solicitaron más tiempo para evaluar condiciones comerciales y técnicas. “El objetivo es garantizar un proceso transparente, ordenado y abierto, con igualdad de oportunidades para todos los actores estratégicos”, destacaron desde ENSI.

    La reapertura comercial de la PIAP representa una oportunidad clave no solo para la economía de la provincia del Neuquén, sino también para reposicionar a la Argentina como proveedor global de un insumo altamente especializado en el contexto de la transición energética y la expansión de las tecnologías nucleares.

    La PIAP, cuya construcción comenzó en la década del 80, llegó a producir más de 200 toneladas de agua pesada al año en su pico de actividad. Desde su paralización operativa, técnicos, profesionales y gobiernos locales y nacionales han impulsado iniciativas para su reapertura.

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  • PCR valida internacionalmente la huella ambiental de sus parques eólicos

    PCR valida internacionalmente la huella ambiental de sus parques eólicos

    La empresa argentina PCR se convirtió en la primera compañía del país en publicar Declaraciones Ambientales de Producto (EPD) verificadas internacionalmente para dos de sus parques eólicos: Mataco San Jorge (provincia de Buenos Aires) y Parque Eólico del Bicentenario (Santa Cruz).

    Las EPDs, desarrolladas por la empresa de tecnología ambiental Genergy, fueron auditadas por el INTI y publicadas en el International EPD System, una plataforma reconocida globalmente que permite comparar el impacto ambiental de productos y servicios bajo la norma internacional ISO 14025.

    Estas declaraciones permiten medir y certificar el impacto ambiental por cada megavatio-hora (MWh) generado a lo largo de los 20 años de vida útil de cada parque. Para PCR, este paso representa un hito en su estrategia de sostenibilidad, pero también una ventaja competitiva concreta para sus clientes industriales.

    Gracias a la publicación de estas EPDs, las empresas que consumen energía renovable de PCR pueden:

    • Conocer la huella ambiental exacta del consumo eléctrico vinculado a sus procesos.
    • Cumplir con normativas internacionales exigentes, como el Mecanismo de Ajuste de Carbono en Frontera (CBAM) de la Unión Europea.
    • Reducir aranceles o penalidades ambientales al exportar, al demostrar menor impacto en sus productos.

    «Este hito nos permite ofrecer una solución concreta a nuestros clientes industriales, para que puedan avanzar en la descarbonización de sus procesos con respaldo técnico y validación internacional», explicó Lucas Méndez Trongé, director de Asuntos Corporativos y Comunicación de PCR.

    Por su parte, Joaquín Suárez Irigoyen, de Genergy, destacó el valor diferencial del sistema: “Medimos el impacto ambiental de la generación eléctrica a lo largo de toda la vida útil del parque. Esa información se gestiona en tiempo real y se registra en blockchain para asegurar la trazabilidad de cada lote de energía limpia que llega al cliente.”

    Con esta herramienta, PCR no solo transparenta su operación, sino que también ayuda a sus clientes a mejorar su competitividad internacional y adecuarse a las nuevas regulaciones globales de sostenibilidad.

    PCR, con más de 100 años de trayectoria, opera actualmente cuatro parques eólicos con una capacidad total de 527,4 MW. Además, mantiene operaciones en los sectores de petróleo, gas y cemento, con fuerte presencia en la región patagónica y proyectos de inversión en energía en Argentina, Ecuador y Estados Unidos.

    Este nuevo paso consolida su liderazgo en renovables, impulsa su posicionamiento como proveedor de soluciones energéticas sostenibles y refuerza su compromiso con los criterios ESG y los objetivos de NetZero a nivel nacional e internacional.

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  • «Necesitamos más ingenieros en petróleo para los próximos pasos de Vaca Muerta”

    «Necesitamos más ingenieros en petróleo para los próximos pasos de Vaca Muerta”

    Referentes internacionales del sector destacaron los desafíos técnicos del yacimiento no convencional. Durante un panel organizado por el ITBA en la Expo Oil & Gas 2025, especialistas como Bill Von Gonten y Carlos Gilardone coincidieron en que el desarrollo de Vaca Muerta requiere una nueva generación de ingenieros en petróleo con formación especializada.

     “Necesitamos más ingenieros en petróleo para planificar los próximos pasos de Vaca Muerta”, fue la frase que sintetizó el panel “The next phase of Vaca Muerta”, organizado por el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) en el marco de la Argentina Oil & Gas.

    El encuentro reunió a referentes nacionales e internacionales del sector energético, quienes destacaron los desafíos operativos, técnicos y formativos que enfrenta la industria en el principal yacimiento no convencional del país.

    Von Gonten, profesor de la Texas A&M University y referente global en ingeniería de reservorios, y Gilardone, presidente de Quintana Energy, docente del ITBA y experto en procesos de extracción. También aportó su visión Rubén Caligari, profesor de Ingeniería en Petróleo de la institución.

    Von Gonten resaltó que Vaca Muerta tiene un espesor único en el mundo, lo que presenta retos técnicos muy específicos: “Es un sistema dinámico que requiere una comprensión profunda de la geomecánica y del comportamiento del subsuelo. Esto solo se logra con profesionales capacitados en distintas ramas de la ingeniería del petróleo”, afirmó.

    Por su parte, Gilardone detalló los problemas que presenta la explotación del yacimiento: “Enfrentamos presiones elevadas, fluidos críticos y alta deposición de parafina y asfaltenos. Se necesita caracterización precisa y soluciones que mejoran la recuperación en zonas de baja permeabilidad”.

    Ambos especialistas coincidieron en que el avance tecnológico no puede sustituir la formación de talento humano. La industria necesita profesionales con un perfil técnico riguroso y conocimientos actualizados para afrontar las nuevas exigencias operativas de la cuenca neuquina.

    El ITBA participó de la Expo con un stand institucional en el que presentó su propuesta académica en ingeniería, sus investigaciones aplicadas al sector energético y su visión sobre la transición hacia modelos más sostenibles.

    Este año, la carrera de Ingeniería en Petróleo del ITBA cumple 35 años, consolidándose como una de las principales formadoras de profesionales del sector en Argentina. Además, la universidad ofrece programas de grado, posgrado y formación ejecutiva en áreas clave como sustentabilidad, energía, tecnología e innovación.

    «Desarrollar Vaca Muerta con eficiencia y bajo riesgo requiere la convergencia de múltiples especialidades de la ingeniería», concluyó Rubén Caligari.

    El stand del ITBA ofreció una experiencia inédita con simuladores, pantallas interactivas y casos reales de aplicación tecnológica en la industria. Allí se mostró cómo la universidad integra innovación, academia y sector productivo para potenciar el desarrollo energético nacional.

    Con iniciativas como esta, el ITBA ratifica su compromiso con la formación de los profesionales que liderarán la próxima etapa de Vaca Muerta, uno de los pilares del futuro energético y económico del país.

    Desde 1959, el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) se especializa en la formación de ingenieros, científicos y profesionales de alto nivel. Dicta 12 carreras de grado, incluyendo Ingeniería en Petróleo, e impulsa maestrías, doctorados y programas ejecutivos vinculados a la energía, la sostenibilidad y la innovación.

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  • Audiencia pública por el segundo barco de Southern Energy en el Golfo San Matías

    Audiencia pública por el segundo barco de Southern Energy en el Golfo San Matías

    La audiencia pública convocada para evaluar el impacto ambiental del segundo barco de Southern Energy en el Golfo San Matías ya se desarrolla en San Antonio Oeste (Río Negro). Se trata del paso formal previo para la instalación del segundo buque de licuefacción, el MKII, en el contexto del proyecto exportador de gas de Vaca Muerta.

    La instancia forma parte del proceso de evaluación de impacto ambiental que exige la ley y reúne a funcionarios, expertos, científicos, organizaciones y vecinos que expondrán a lo largo de la convocatoria.

    En diálogo con AM550, la secretaria de Ambiente y Cambio Climático de Río Negro, Judith Jiménez, se refirió al proceso convocado para esta segunda unidad que quedará a unos 35 kilómetros al sur de Las Grutas, en la provincia de Río Negro.

    “Es un proyecto que lo estamos evaluando con más de 20 especialistas, en coordinación con la Universidad de Río Negro. Hay que hacerlo con rigurosidad técnica para garantizar el cumplimiento de todas las cuestiones ambientales”.

    La funcionaria subraya que la audiencia busca dar espacio a la participación ciudadana:

    “Todas las voces deben ser escuchadas. Es un derecho de la sociedad y un deber del Estado abrir estos procesos”.

    Entre los inscriptos se encuentran expertos, universidades, ONG y representantes de la comunidad. 

    “La misión de la Secretaría es compatibilizar todas las actividades: turismo, pesca y proyectos energéticos. Es un desafío, pero debemos lograr un equilibrio entre producción y ambiente”, afirmó.

    Aunque esta instancia no es vinculante, la secretaria admite que hay una decisión política de avanzar con el proyecto:

    Río Negro quiere ser parte de la transición energética. Tenemos todas las condiciones para hacerlo y qué mejor que exportar desde un puerto patagónico”.

    El segundo barco de Southern Energy es una pieza estratégica para consolidar al Golfo San Matías como nuevo polo de exportación energética. El desafío, como señala Jiménez, es asegurar que la convivencia entre energía, turismo y pesca sea sostenible y equitativa.

    Southern Energy es un consorcio liderado por Pan American Energy junto a Golar LNG, integrado también por YPF, Pampa Energía y Harbour Energy. Prevé la instalación de dos plantas flotantes de licuefacción; la primera de ellas es el Hilli Episeyo, en tanto que el MKII es el otro buque.

    Está en juego la chance exportadora del gas a gran escala, con los enormes recursos de Vaca Muerta, algo que incluirá infraestructura que vincula los principales bloques de shale gas de Neuquén con la costa atlántica de Río Negro, donde el gas será licuado. Este proceso permite reducir de escala al fluido que llegará por un gasoducto hasta estas unidades flotantes, para luego transportarlo en otros buques a mercados internacionales.

     

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  • El futuro del sector energético: oportunidades con desafíos estructurales

    El futuro del sector energético: oportunidades con desafíos estructurales

    En el marco de la Argentina Oil & Gas Expo 2025 (AOG), Pablo Besmedrisnik, director de VDC Consultora, compartió su visión sobre el presente del sector energético argentino y sus proyecciones a futuro.

    A pesar de destacar un panorama optimista a largo plazo, advirtió que el corto plazo está marcado por una fuerte incertidumbre, especialmente por factores macroeconómicos y políticos que desalientan la inversión extranjera.

    «El potencial está, pero la incertidumbre política y económica exige una lectura muy fina del momento para decidir inversiones», señaló Besmedrisnik a Mejor Energía.

    Y señaló que Argentina cuenta con un potencial energético “enorme”, con capacidad de expansión en la producción de petróleo y gas, pero advirtió que las condiciones actuales —altas tasas de interés, conflictos sindicales, baja competitividad— dificultan el despegue inmediato.

    En este sentido, subrayó que la falta de previsibilidad en el tipo de cambio y la inestabilidad política son hoy los principales frenos para proyectos clave de infraestructura.

    Uno de los puntos más destacados fue el debate entre orientar el desarrollo energético hacia la exportación o fortalecer el mercado interno a través de una industria petroquímica más robusta que abastezca a las pymes. Para ello, enfatizó, será necesario avanzar en infraestructura complementaria como plantas de licuefacción o complejos petroquímicos.

    En cuanto al rol del Estado, Besmedrisnik explicó que si bien existe una regulación favorable para atraer capitales privados —implementada a fines de 2024—, la falta de continuidad política y la volatilidad electoral generan demoras en la toma de decisiones.

    Además, diferenció el comportamiento de las empresas estatales como YPF, con mayor margen de maniobra local, y las multinacionales, que tienden a priorizar mercados más estables.

    Pese a los desafíos, el director de VDC aseguró que siguen existiendo oportunidades para empresas que logren interpretar el contexto, comprendan su rol dentro de la cadena de valor, y actúen con una estrategia de largo plazo.

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  • YPF y Wison: cómo se proyectan los barcos para producir GNL de Vaca Muerta y llevarlo al mundo

    YPF y Wison: cómo se proyectan los barcos para producir GNL de Vaca Muerta y llevarlo al mundo

    El proyecto LNG Argentina suma un nuevo capítulo con el avance de las conversaciones entre YPF y la empresa china Wison, especializada en soluciones de licuefacción flotante (FLNG). La iniciativa contempla la construcción de al menos dos buques de gran escala, en asociación con la italiana Eni, para procesar el gas de Vaca Muerta desde la costa de Río Negro.

    La magnitud del plan coloca a la Argentina en el radar de las grandes inversiones en infraestructura energética global. En la Gastech 2025 de Milán, Jason Liu, General Manager del FLNG Product Center de Wison, se refirió, ante medios especializados -entre los que estuvo Mejor Energía-, a las características que podrían tener estos buques y de cómo se avanza con la empresa argentina en el plan para la construcción de estas unidades flotantes, que podrían cifrar parte del futuro económico del país en la próxima década.

    La compañía viene trabajando desde hace tiempo en el desarrollo de tecnología para proyectos de hasta 6 millones de toneladas por año (MTPA). “Sí, es posible. Actualmente, hemos realizado nuestro propio desarrollo interno durante mucho tiempo para soluciones de FLNG de gran escala”, dijo Liu, en el stand de la empresa en el megaevento global del gas en Milán, Italia.

    Para alcanzar esa capacidad, Wison analiza trasladar parte del proceso de tratamiento de gas a tierra, optimizando espacio y peso a bordo. “Para esta gran escala, estamos pensando en mover esta facilidad de tratamiento a on-shore”, detalló Liu. Así, un buque FLNG quedaría concentrado únicamente en la etapa de licuefacción. El gas llegará a ese destino con un gasoducto dedicado que unirá los principales bloques de shale gas de Vaca Muerta con ese punto de la costa de Río Negro.

    La ingeniería podría aunar la experiencia de Wison con la de la estadounidense Chart. “Estamos trabajando con una compañía estadounidense llamada Chart. Están ofreciendo su tecnología para maximizar la producción de FLNG por cadena a 2 MTPA”, explicó el directivo.

    Para alcanzar la capacidad total de 6 MTPA por buque, se prevé instalar tres cadenas de licuefacción por cada uno. Para una dimensión de esta magnitud, sería el primer barco de este tamaño que construya la empresa.

    Los plazos de construcción se mantienen dentro de los estándares de la industria. “Puedo dar un número sólido para un barco de 2.4 MTPA”, dijo Liu, quien afirmó que un buque de 6 MTPA demandaría unos 33 meses de construcción. A ello se sumarían dos meses para el traslado desde China al país de destino y otros dos meses para la puesta en marcha.

    La cercanía de las instalaciones a la costa permitiría reducir al mínimo el personal dentro del barco. “Tal vez alrededor de 50 personas”, estimó Liu, que sería la dotación para unidades de este tipo. “Si hablamos de la operación de YPF, pensamos que no necesitan mucho más personal, por la cercanía a la costa”, afirmó.

    Wison contempla la posibilidad de que haya financiamiento de China para la construcción de las embarcaciones, una clave para Argentina en el cuadro macroeconómico actual. “Como contratista de YPF, estamos tratando de ayudar a nuestros clientes a financiarse, porque tenemos una relación con nuestra banca en China, y queremos promover este modo de financiamiento corporativo”, explicó Liu.

    El costo público de un buque de 2.4 MTPA ronda los 2.000 millones de dólares. “Tenemos un número público de alrededor de 2 billones de dólares. ¿2 billones? Sí, 2 billones de dólares. ¿Cuántos son? 2.4 MTPA”, comentó. Para el caso argentino, el presupuesto definitivo todavía está en proceso de cierre.

    El vínculo entre ambas compañías no es nuevo. Tras la finalización del contrato del Tango FLNG durante la pandemia, una experiencia inicial de la empresa argentina a baja escala, YPF comenzó a explorar alternativas de mayor capacidad. “Como saben, Tango FLNG ha estado operando en Argentina desde 2019, y luego sucedió la pandemia, y luego se rompió el contrato. En realidad, las conversaciones entre YPF y Wison empezaron en ese momento”, recordó Liu.

    YPF, que en un principio buscaba una unidad similar al Tango, terminó inclinándose por una escala mayor. “YPF después quiso una de mayor capacidad”, explicó.

    En 2024 Wison recibió la solicitud de compromiso, dijo el directivo, y este año presentó su propuesta formal. “En el 2024 recibimos la solicitud de comprometimiento, y en este año subimos nuestra propuesta de acuerdo. Así que esperemos que podamos empezar el proyecto en el año que viene”, afirmó.

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  • En AOG presentaron robótica de vanguardia para tareas de riesgo en la industria petrolera

    En AOG presentaron robótica de vanguardia para tareas de riesgo en la industria petrolera

    En un contexto donde la automatización se convierte en aliada clave de la seguridad industrial, Big Deeper, empresa argentina con más de 20 años de experiencia en seguridad electrónica, redobla su apuesta tecnológica con soluciones robóticas para el sector energético.

    Bajo el liderazgo de Franco Davicino, Product Manager de robótica, la empresa presentó en AOG 2025 a sus nuevos protagonistas: Amancio, un robot humanoide de segunda generación, y los cuadrúpedos GO2 y B2, desarrollados para operar en entornos extremos como plantas industriales, yacimientos y gasoductos.

    Amancio, de 1.30 metros de altura y 40 kilos de peso, es un robot humanoide programable que permite ser adaptado a múltiples tareas industriales. Su diseño modular, basado en código abierto, lo convierte en una plataforma flexible para aplicaciones en campo.

    Entre sus principales funciones se destacan las tareas de inspección, manipulación de equipos eléctricos, trabajos en altura y operación en zonas con presencia de gases. Gracias a su sistema de teleoperación, puede ser controlado a distancia mediante gafas de realidad virtual y guantes hápticos, permitiendo que un operador simule sus movimientos con precisión desde un entorno seguro.

    Equipado con cámara de profundidad, radar y sensores táctiles (en versiones avanzadas), Amancio puede captar el entorno con alto grado de detalle y transmitir esa información en tiempo real.

    “Esto nos permite no solo reemplazar la presencia humana en zonas de riesgo, sino también comenzar a construir las bases para la automatización progresiva de esas tareas”, afirma Davicino.

    Junto a Amancio, los cuadrúpedos robóticos GO2 y B2 amplían el rango de aplicaciones. El GO2, más ágil y liviano, es ideal para tareas de patrullaje e inspección en espacios reducidos.

    El B2, más robusto, puede cargar hasta 70 kilos de equipamiento, ideal para sensores, cámaras térmicas o instrumentos de medición ambiental. Ambos pueden recorrer zonas complejas como pasarelas, escaleras metálicas o terrenos irregulares, registrando video, datos técnicos y alertas de funcionamiento en tiempo real.

    Aunque los robots son producidos en China, el desarrollo de software, integración de sistemas y adaptaciones se realiza completamente en Argentina, con un fuerte enfoque en el desarrollo de talento local.

    “Queremos formar programadores y operadores de robots industriales en nuestro país. Esta tecnología no es ciencia ficción, es una herramienta concreta que ya está en uso”, subraya Davicino. Big Deeper ya trabaja con empresas del sector como Transportadora de Gas del Norte (TGN), y está en conversaciones con operadoras para aplicar estas tecnologías en operaciones críticas.

    El alto costo inicial, entre 80.000 y 100.000 dólares, dependiendo del modelo y la configuración, representa una barrera, pero la empresa argumenta que los beneficios superan ampliamente la inversión: mayor seguridad, reducción de tiempos de operación, disponibilidad de datos para análisis predictivo y menor exposición del personal a condiciones de riesgo.

    Además de la industria Oil & Gas, estos robots tienen aplicación potencial en sectores como la logística, seguridad privada, defensa civil, minería y hasta en proyectos educativos y científicos. “Esto es solo el comienzo. La demanda está creciendo y América Latina tiene mucho por desarrollar en este campo”, asegura Davicino.

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  • LNG Argentina: YPF y ENI negocian con ExxonMobil para que ingrese al proyecto como comprador del gas

    LNG Argentina: YPF y ENI negocian con ExxonMobil para que ingrese al proyecto como comprador del gas

    El proyecto LNG Argentina, que busca colocar a Vaca Muerta en el mapa de los exportadores globales de gas natural licuado (GNL), atraviesa senemanas decisivas. YPF, junto a la italiana ENI, avanza en negociaciones para incorporar a ExxonMobil como comprador del gas, un paso clave que podrá afianzar la escala del plan y su instrumentación final.

    De forma paralela, la petrolera argentina confía en que en los próximos dos meses se alcanzarán avances significativos en una instancia “de definiciones”.

    Según pudo saber Mejor Energía, en ese escenario podría sumarse a todo el esquema un actor de peso global adicional, ya en la operatoria, no solo como comprador. Se habla del plan de un “tercer monstruo”, Eni y Shell, y un actor que todavía se mantiene bajo reserva.

    Por ahora, el acuerdo contempla a tres actores de peso, dos de ellos, Shell y ENI, ya actúan en el escenario global del GNL. Dentro de ese esquema, YPF pone sobre la mesa de negociaciones el respaldo de la roca, Vaca Muerta, con el enorme potencial del shale gas que comienza a ser parte del debate en el aprovisionamiento global del futuro.

    La italiana ENI, con una dimensión cinco veces mayor que la compañía argentina en términos globales, aporta experiencia y músculo financiero para encarar un desafío de esta magnitud.

    En la Gastech 2025 de Milán junto a YPF avanzaron en la construcción de dos barcos para producir GNL con la china Wison.

    Un barco adicional podría ser encargado por Shell, si bien no trascendió quién podría ser el constructor. Un actor de fuste como Samsung podría ser parte de las deliberaciones.

    ExxonMobil no solo aportaría credibilidad internacional al proyecto, sino que se convertiría en comprador del gas. Ese rol de offtaker puede ser una señal adicional al mercado y atraer a nuevos compradores en una etapa crítica de definición.

    Asegurar un ancla comercial significaría darle previsibilidad a los flujos de caja, condición indispensable para movilizar miles de millones de dólares en infraestructura y garantizar que el LNG argentino pueda competir en los principales hubs del mundo.

    El megaproyecto Argentina LNG contempla una inversión de US$25.000 millones en infraestructura para transportar el gas de Vaca Muerta hasta la costa de Río Negro, donde se licuará para su exportación a gran escala.

    La obra más emblemática será un gasoducto troncal de 48 pulgadas, algo sin antecedentes en toda la historia argentina, que podría transportar hasta 100 millones de m3 diarios. Este ducto permitirá conectar directamente el corazón productivo de la Cuenca Neuquina con las plantas flotantes de licuefacción en la costa, consolidando la infraestructura clave para convertir a la Argentina en un exportador relevante de gas natural licuado.

    La magnitud del proyecto marca un punto de inflexión en la estrategia energética nacional, con impactos directos en la balanza comercial y en el posicionamiento global del país.

    De acuerdo con estimaciones de la industria, el desarrollo de LNG Argentina impulsará, en el pico de actividad del proyecto, inversiones del orden de los US$15.000 millones durante cinco años.

    En YPF piensan un esquema en el que los bloques de Vaca Muerta en manos de la compañía argentina también podrían apuntalar una salida adicional para el crudo.

    La separación de líquidos en la cadena de proceso inicial, antes del envío del gas al golfo San Matías para ser licuado, implica la disponibilidad de crudo asociado que, según fuentes consultadas, requerirá la construcción de un nuevo oleoducto que transportaría “más que OTASA”, en alusión al Oleoducto Trasandino que canaliza unos 110.000 barriles diarios de tope máximo a Concepción, en Bíobio (Chile).

    Ese tendido sería construido de forma paralela al Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que confluirá en 2026 en Punta Colorada (Río Negro).

    El gas tendrá como destino el LNG, mientras que los líquidos que se obtengan en el proceso podrán comercializarse por separado, generando ingresos adicionales. Esta infraestructura se perfila como uno de los ejes centrales para articular el salto exportador.

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  • Entró en marcha la primera mina híbrida de toda la Puna Argentina

    Entró en marcha la primera mina híbrida de toda la Puna Argentina

    El proyecto Lindero consistió en anexar a la central térmica existente, un sistema fotovoltaico y un banco de baterías de ion-litio cuyo almacenamiento permite optimizar la generación de energía limpia.

    De este modo, la mina funcionará durante el día únicamente con energía solar, reduciendo el consumo anual de combustible en aproximadamente un 40% y representando un avance crucial en la transición energética del sector.

    Situada a 420 Km de la ciudad de Salta y emplazada en el centro del Salar de Arizaro a 3.800 metros de altitud, esta innovadora planta cuenta ahora con una potencia adicional de 6 MWp, generada por 10.908 paneles solares bifaciales.

    Asimismo, incorpora un sofisticado sistema BESS (Battery Energy Storage System) de almacenamiento de energía, compuesto por 30 PCS (Power Convertion System) y 2 subestaciones transformadoras que brindan un total de 12 MWh de almacenamiento, permitiendo estabilizar picos de consumo.

    Gracias a esta tecnología, la mina no solo se abastecerá de energía limpia durante el día, sino que también almacenará los excedentes en las baterías con el fin de generar una reserva para utilizarla cuando la demanda del proceso lo requiera. De este modo, se optimiza el aprovechamiento de la energía renovable, brindando autonomía y confiabilidad al sistema.

    Para la implementación de este proyecto minero en altura, Industrias Secco desarrolló e implementó un Power Plant Controller (PPC) de diseño propio, capaz de coordinar y gestionar de forma inteligente el funcionamiento de una central híbrida en condiciones extremas, ya que fue diseñado para resistir las condiciones territoriales y climáticas más exigentes.

    Este sistema de control, desarrollado íntegramente por ingeniería nacional, permite optimizar el uso de fuentes renovables, priorizando su despacho y reduciendo significativamente la dependencia de combustibles fósiles.

    El diseño fue realizado a medida para la operación de Mansfield, atendiendo a los requerimientos específicos del yacimiento ubicado en un entorno aislado y de difícil acceso.

    Gracias a este desarrollo, firmado entre Mansfield y SECCO en 2024 y ahora ya puesto en marcha, el yacimiento aurífero aprovecha de manera eficiente su recurso natural: la significativa radiación solar al que está expuesto, propio del lugar donde se encuentra ubicado.

    “Operar con energía proveniente de fuentes renovables, que además deviene en la reducción de los costos de producción y la disminución de las emisiones de CO2 en el medio ambiente, se volverá una ecuación ineludible para la planificación de las actividades del sector. Nos enorgullece ser los primeros en haber dado este gran paso”, señaló Agustín Frezze Director de Legales y Asuntos Institucionales de Mansfield Minera.

    Por su parte, Georgina Balán, Directora de Planeamiento Estratégico de SECCO señaló: “Estamos muy contentos de haber desarrollado esta iniciativa que significa un avance en la transición hacia la eficiencia energética y que, paralelamente, optimiza también los resultados de nuestros clientes. En este caso, junto a Mansfield, hemos generado una verdadera alianza estratégica desde la que buscamos constantemente encontrar soluciones que hagan foco en el triple impacto: social, económico y medio ambiental. Y lo mismo hacemos con todos nuestros clientes, siempre buscando soluciones a medida para cada necesidad”.

    Industrias SECCO gestiona actualmente más de 1.500 MW de generación instalada y 225.000 HP en compresión de gas, distribuidos en más de 220 plantas y centrales. Con esta iniciativa consolida, una vez más, su posición como socio fundamental en el desarrollo de soluciones energéticas sustentables para diversos sectores, en este caso puntualmente para la minería.

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  • El sector minero reclamó acciones concretas para activar inversiones en cobre

    El sector minero reclamó acciones concretas para activar inversiones en cobre

    En una jornada especial convocada por las comisiones de Minería del Senado y Diputados, el presidente de la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM), Roberto Cacciola, dejó una definición tajante: “El cobre no es potencial en Argentina, es una realidad. Lo que está en juego es si lo vamos a desarrollar o no.”

    La frase fue parte de una presentación firme en la que Cacciola reclamó acciones urgentes para destrabar el desarrollo del cobre, uno de los recursos estratégicos del país. «Tenemos seis depósitos de clase mundial y varios más en camino. Seguir hablando de potencial confunde y retrasa decisiones clave», afirmó.

    En su intervención, el titular de CAEM puso el foco en los principales obstáculos estructurales y regulatorios, entre ellos la Ley de Glaciares, que calificó como “difusa y paralizante”. Según explicó, un 75% de los proyectos de cobre están condicionados por esta norma: “Todos queremos proteger los glaciares, pero esta ley impide cualquier tipo de actividad productiva, incluso en zonas que no cumplen función hídrica.”

    También defendió el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) como herramienta vital para atraer capitales a largo plazo. “Tuvimos una excelente Ley de Inversiones Mineras que se incumplió durante años. El RIGI aparece como una solución a esa falta de confianza institucional”, señaló.

    En relación a la minería aurífera y argentífera, advirtió que, pese a los precios récord del oro y la plata, la producción está en crisis por falta de reposición de proyectos. “Si el precio bajara a niveles de 2022, muchos de los proyectos actuales no sobrevivirían. La única salida es más exploración, no hay otro camino.”

    Cacciola también pidió ampliar la mirada sobre el rol de la minería en el desarrollo territorial. “Las comunidades deben ser las primeras beneficiadas, las provincias en segundo lugar. Pero todo el país debe compartir los beneficios de esta industria.”

    En ese sentido, remarcó la urgencia de una estrategia nacional de infraestructura logística y energética, planteando una visión de largo plazo: “¿Vamos a pensar en la coyuntura o en una minería a 100 años? Si hablamos de cobre, hablamos de un siglo. Necesitamos definir qué queremos del ferrocarril, de las rutas, de la infraestructura que permita aprovechar este recurso.”

    El mensaje de Cacciola cerró con un llamado colectivo: “No queremos definir políticas, pero sí pedimos que no se siga postergando la oportunidad de miles de personas que ven en la minería una posibilidad concreta de progreso. La responsabilidad es de todos.”

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