Autor: Mejor Energía

  • Lanzan un polo logístico privado de Añelo con una inversión de US millones

    Lanzan un polo logístico privado de Añelo con una inversión de US$50 millones

    El corazón productivo del shale argentino, la localidad de Añelo, será la sede del primer Parque Industrial privado dedicado íntegramente a las empresas que buscan integrarse y potenciar la cadena de valor de Vaca Muerta. El desarrollo, impulsado por la firma ZLT, busca dar una respuesta ágil a la creciente demanda de infraestructura y servicios logísticos que requiere la actividad hidrocarburífera no convencional en la provincia de Neuquén.

    El proyecto prevé una inversión de US$50 millones, una vez que se encuentre operativo y con todas las empresas funcionando. Es considerado el parque logístico privado más cercano a Vaca Muerta, y el más similar que puede equipararse es el Ecoparque Alberta –parte de Grupo Blancoamor– ubicado en proximidades de la ciudad de Cipolletti, pero a 108 kilómetros de Añelo.

    Ubicado estratégicamente sobre la Ruta 17, en el kilómetro 5 de Añelo, este nuevo polo industrial privado se presenta como una solución clave para las pymes y grandes industrias que necesitan operar en el epicentro geográfico y estratégico de los plays de gas y petróleo no convencional.

    La iniciativa no solo subraya la consolidación de la zona como el destino más atractivo para la inversión productiva en Argentina, sino que también evidencia la necesidad de capital privado para acompañar el ritmo explosivo de la Cuenca Neuquina.

     

    Bautizado como Parque Industrial Vaca Muerta, el emprendimiento abarca una superficie total de 34 hectáreas y ofrece un total de 103 lotes disponibles. La flexibilidad de la propuesta es uno de sus principales atractivos: los terrenos son combinables, adaptándose a diversos proyectos industriales y logísticos, con superficies que oscilan desde los 1.350 metros cuadrados hasta amplios predios de 27.000 metros cuadrados.

    Gino Zavanella, Director & CEO de ZLT, destacó que el proyecto está diseñado para la acción inmediata: “El auge del sector energético abre una oportunidad para las empresas que quieran estar en el centro de la actividad en Añelo. El Parque Industrial Vaca Muerta está pensado para responder a esa demanda con servicios listos para comenzar a operar, lotes escriturables e infraestructura completa”.

    El predio contará con servicios fundamentales como: red eléctrica, red de agua, cloacas y fibra óptica. Además, la infraestructura de circulación y seguridad será de alta calidad: calles asfaltadas, cordón cuneta y alumbrado público, sumado a un sistema de seguridad las 24 horas y circuito cerrado de cámaras. Como opción adicional, se ofrecerá la posibilidad de contratar la construcción de naves llave en mano, acelerando la instalación de las empresas.

    Otro factor determinante para los inversores es la seguridad jurídica. La propuesta de lotes escriturables es fundamental en una región donde la dinámica inmobiliaria es intensa, ofreciendo una combinación ideal para comenzar a producir de forma ágil y segura.

    El valor del metro cuadrado parte desde los US$115, lo que, en el contexto de Añelo, se considera una excelente relación entre costo y ubicación estratégica.

    El desarrollo de este nuevo polo industrial está a cargo de ZLT, una empresa que ya cuenta con presencia y experiencia comprobada en la región. En la misma Añelo, la compañía impulsa el complejo habitacional Álamos, lo que le otorga un know-how específico sobre las necesidades logísticas y habitacionales de la zona. También desarrolla otros proyectos de infraestructura a nivel nacional, como el Parque Logístico Nodo en Córdoba.

    En el caso de Álamos, se trata de un desarrollo de housing, condos y hotelería en Añelo, un emprendimiento conformado por residencias equipadas y con detalles premium en unidades pensadas para ofrecer un enclave estratégico a quienes trabajan en la industria petrolera y ámbitos afines. El proyecto se desarrolla en 3 etapas: 60 casas, 54 departamentos, hotel, oficinas y locales comerciales.

    La propuesta se ve reforzada por el acompañamiento de importantes grupos empresariales y aseguradoras. Entre las firmas que apoyan la iniciativa se encuentran: Grupo Flecha, La Segunda Seguros, MBC Desarrollos, Qala Desarrollos, Soldini Stock, Avalian y La Taperitas.

    Con lotes flexibles, servicios garantizados y una ubicación clave en la Cuenca Neuquina, el Parque Industrial Vaca Muerta se perfila para ser un eslabón fundamental en la optimización de la cadena de valor energética, facilitando que pymes e industrias operen de manera eficiente en la región.

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  • Vista y Tecpetrol forman estudiantes neuquinos para Vaca Muerta

    Vista y Tecpetrol forman estudiantes neuquinos para Vaca Muerta

    Zapala se convirtió en el epicentro de la educación técnica aplicada a la energía: más de 250 estudiantes de siete escuelas participaron de TecnoAventura Edición Especial, una jornada educativa impulsada por Vista Energy y Tecpetrol en el marco del programa GenEra Neuquén, con el acompañamiento del Ministerio de Educación de la provincia.

    Con presencia de autoridades provinciales como la ministra Soledad Martínez y el intendente Carlos Koopmann, la propuesta integró dinámicas participativas, charlas técnicas y capacitaciones para docentes. La meta: acercar a los jóvenes al mundo de la industria energética y al universo de oportunidades que se abre con el desarrollo de Vaca Muerta.

    “Este programa no solo forma a estudiantes: construye vínculos entre industria, Estado y educación”, señaló Javier Van Houtte, de Vista Energy.

    Durante la jornada, los estudiantes recorrieron diferentes postas temáticas sobre geología, perforación, producción, ambiente y seguridad industrial. Allí, profesionales del sector compartieron conocimientos técnicos y experiencias reales del trabajo en yacimientos.

    Además, se llevó adelante la capacitación “Parejas Pedagógicas”, una iniciativa para 30 docentes orientada a fortalecer el trabajo colaborativo en las aulas técnicas y enriquecer el vínculo con la industria.

    Como cierre motivacional, se anunció que el equipo ganador de esta edición visitará Fortín de Piedra, el yacimiento modelo de Tecpetrol en Vaca Muerta, que produce más del 30% del gas de la formación no convencional.

    GenEra Neuquén es un plan trienal de formación técnica diseñado por Tecpetrol y Vista Energy con el objetivo de preparar a la futura fuerza laboral de la cuenca neuquina. En su etapa actual, abarca a 9 escuelas técnicas y prevé llegar a 19 para 2026, alcanzando al 65% de las instituciones de este tipo en la provincia.

    José Tanaka, HRBP Regional Sr. Manager en Tecpetrol, destacó que el programa ya suma cerca de 100.000 horas de formación en dos años y llega a más de diez localidades. “Queremos despertar la curiosidad por la industria y brindar herramientas reales para proyectar un futuro profesional sólido”, indicó.

    Zapala no fue elegida al azar: es una de las localidades clave para el desarrollo logístico del oil & gas en Neuquén. Para el intendente Koopmann, la experiencia marca un antes y un después. “Acercar a los jóvenes al mundo energético no solo es valioso para ellos: es estratégico para la región. Es una forma concreta de construir futuro con trabajo, formación y oportunidades reales”.

    Según datos del programa, el 92% de los estudiantes que participaron en ediciones anteriores aseguraron que la experiencia influyó en su decisión de seguir una carrera técnica o universitaria vinculada al sector energético.

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  • Transformación digital y seguridad: cómo la industria petrolera redefine la gestión de riesgos

    Transformación digital y seguridad: cómo la industria petrolera redefine la gestión de riesgos

    La gestión de riesgos en la industria del petróleo y gas está viviendo un cambio de paradigma. Así lo expresaron especialistas de Pan American Energy (PAE) y Compañía General de Combustibles (CGC) durante la mesa redonda realizada en el marco del 5° Congreso Latinoamericano de Perforación, Terminación e Intervención de Pozos, organizado por el IAPG en la AOG Expo 2025.

    Bajo el eje “Optimización y eficiencia de los controles organizacionales y administrativos en la gestión de riesgos”, los expositores mostraron cómo la digitalización de procesos, el uso de tecnologías como GPS y reconocimiento facial, y el fortalecimiento de la cultura organizacional son hoy pilares claves para una industria más segura y eficiente.

    “Cuando hay que hablar mucho sobre algo es porque no está tan claro. Hay que diferenciar entre peligro y riesgo”, reflexionó Pablo Barone, de CGC, moderador del panel, al señalar que la industria ocupa el cuarto lugar global en tasas de fatalidad. A su vez, reconoció que se ha avanzado mucho gracias a controles efectivos.

    Uno de los momentos más destacados fue la presentación de Esteban Costabel (PAE), quien mostró un sistema de control que integra GPS, reconocimiento facial y bases de datos actualizadas para asegurar que sólo personal certificado y habilitado opere maquinaria como manipuladores telescópicos. La automatización permite controles en tiempo real, incluso para contratistas en distintos turnos.

    La ingeniera Krenz, también de PAE, profundizó sobre la gestión de tareas implementada en la vicepresidencia de perforación, completación e intervención: “Buscamos garantizar que las tareas las realicen personas competentes, capacitadas y habilitadas. Eso es un control real, no sólo documental”.

    Desde CGC, Díaz compartió la experiencia de migrar todos los procesos de seguridad, salud y ambiente del papel a plataformas digitales. El punto central fue la aplicación de la técnica TAS (Técnica de Análisis Sistémico de Causas), que permite profundizar en las causas reales de los incidentes, superando modelos clásicos como el árbol de causas o los “cinco por qué”.

    “Esto no es solo tecnología, es un cambio cultural profundo”, explicó, subrayando que la digitalización permite sistematizar aprendizajes y prevenir incidentes con mayor eficacia.

    Por su parte , Barone puntualizó: “Un incidente siempre refleja el fracaso de la gestión de riesgos. Hay que aprender de las pérdidas y enfocar los esfuerzos preventivos en los eventos de alto potencial de fatalidad”.

    La jerarquización de controles fue otro de los temas clave. Mientras las barreras “duras” (como eliminación o sustitución del riesgo) son más efectivas, muchas veces la industria se apoya en controles administrativos, menos confiables. Promover una cultura que priorice las barreras más robustas y efectivas es uno de los desafíos actuales.

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  • Figueroa destacó la baja de la deuda y el aumento de la inversión en infraestructura para Vaca Muerta

    Figueroa destacó la baja de la deuda y el aumento de la inversión en infraestructura para Vaca Muerta

    Neuquén encara una etapa de reordenamiento estructural, donde la responsabilidad fiscal y la inversión pública no se oponen, sino que se complementan. Con superávit, obras en marcha y una mirada estratégica sobre el futuro energético del país, la provincia busca consolidarse como una plataforma clave para el desarrollo argentino.

    “El cambio en Neuquén no es discursivo, es concreto: menos deuda, más obras, más futuro”, señaló el gobernador de la provincia, Rolando Figueroa

    En tan solo 21 meses de gestión, la provincia logró reducir un 31% el stock de deuda de la provincia y destinó más de 1.100 millones de dólares a inversión pública, con un fuerte componente en infraestructura clave para el desarrollo de Neuquén y el futuro de Vaca Muerta.

    “Pasamos de una provincia quebrada a una con superávit, con capacidad de inversión y con obras en marcha. Ese orden fiscal se traduce hoy en respuestas concretas para los neuquinos”, aseguró Figueroa en su última declaración pública.

    Según datos oficiales, en noviembre de 2023 la deuda neuquina alcanzaba los U$S 1.267 millones, mientras que en agosto de 2025 bajó a U$S 877 millones, con pagos por más de U$S 500 millones entre capital, intereses y otros compromisos.

    El “modelo neuquino” no solo apunta a la austeridad fiscal, sino también a la reactivación de obras estratégicas. Más del 81% de la inversión en infraestructura proviene de fondos provinciales, lo que demuestra un enfoque de autosustentabilidad y menor dependencia del endeudamiento externo.

     “Ordenar para distribuir” no es solo un lema, sino un cambio de paradigma: redistribuir el superávit en obras concretas que impactan en la calidad de vida y preparan al territorio para sostener el crecimiento energético, explican desde el entorno del Ejecutivo.

    Figueroa insiste en que Neuquén necesita infraestructura no solo para sus habitantes, sino también para sostener el peso de Vaca Muerta, el principal proyecto energético del país.

    Rutas de acceso, redes eléctricas, logística, formación técnica y servicios públicos son parte del engranaje que debe sostener el desarrollo no convencional, que ya representa más del 50% de la producción nacional de gas y petróleo.

    “La energía que sale de Vaca Muerta no puede sostenerse sobre una provincia quebrada. Por eso es tan importante ordenar primero, para construir un Neuquén protagonista del desarrollo nacional”, remarcó el gobernador.

    Otro eje de la gestión Figueroa es la regionalización, que promueve una planificación territorial descentralizada, con fuerte participación de los municipios. A través de los Pactos de Gobernanza I y II, se buscó convertir a las comunas en actores activos de la transformación provincial.

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  • Mercado laboral: el desarrollo de Vaca Muerta Oil Sur impulsa nuevas oportunidades de empleo

    Mercado laboral: el desarrollo de Vaca Muerta Oil Sur impulsa nuevas oportunidades de empleo

    Con el avance de proyectos de gran escala como Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), la industria energética argentina atraviesa un proceso de transformación sin precedentes. En este marco, contar con talento humano para sostener el crecimiento y proyectar al país como actor clave en el mercado global se vuelve un requisito imprescindible.

    Desde Michael Page, la consultora global de reclutamiento especializado en talentos medios a altos en las empresas, informan cuáles son los perfiles más requeridos y qué los motiva a ser parte de las empresas de esta industria en Argentina.

    “La industria energética argentina no solo impulsa la exportación de crudo: está generando empleo. Observamos un crecimiento moderado en las búsquedas, incluso en un contexto de inestabilidad internacional en las cotizaciones del barril. Este dinamismo está principalmente traccionado por proyectos de gran envergadura y largo plazo, que hoy funcionan como verdaderos motores del mercado laboral”, sostiene Miguel Carugati, Managing Director Argentina & Uruguay de PageGroup.

    Propiciado mayormente por el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y una mayor estabilidad económica, VMOS es la muestra de esta tendencia.

    Con una inversión de más de 3.000 millones de dólares, el proyecto avanza en la construcción de una obra estratégica que demanda recurso humano calificado en ingeniería, logística, seguridad, construcción y servicios especializados, como también en áreas operativas, administrativas y de soporte, impulsando oportunidades a lo largo de toda la cadena de valor.

    Entre las tendencias más destacadas por la consultora, detectan que el energético es uno de los sectores que están atrayendo a profesionales que habían dejado el país y consideran volver por “proyectos sólidos, salarios competitivos y un marco de previsibilidad” o que consideraban emigrar por trabajo, especialmente perfiles ejecutivos.

    Asimismo, afirman que también en esta industria avanza la tendencia del reclutamiento temporario y tercerizado, especialmente a través de la figura del profesional fractional, con gran seniority y experiencia en áreas clave, que se ven atraídos por determinados proyectos.

    Carugati menciona a “aquellos profesionales capacitados para ocupar roles de alta responsabilidad, como Directores, Gerentes y Jefes, que puedan integrar un liderazgo estratégico con un sólido expertise técnico y una visión global del negocio.

    Además, crecen los pedidos de talentos altamente especializados, especialmente ingenieros de diversas ramas, con habilidades para liderar proyectos complejos, gestionar equipos multidisciplinarios y optimizar la eficiencia a lo largo de todas las fases de la operación”.

    El consultor también detalla otras oportunidades: “En áreas como las comerciales, se requieren perfiles con formación técnica, capaces de identificar oportunidades en nuevos mercados y construir relaciones sostenibles, con un enfoque de largo plazo. Asimismo, se buscan perfiles enfocados en el bienestar del talento humano dentro de las organizaciones, así como profesionales para áreas administrativas, encargados de la planificación, gestión de costos y ejecución operativa en la industria”.

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  • Privatización parcial de Nucleoeléctrica: el Gobierno avanza con la venta del 44% de las acciones

    Privatización parcial de Nucleoeléctrica: el Gobierno avanza con la venta del 44% de las acciones

    El Gobierno Nacional anunció que avanzará con la privatización parcial de Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NASA), empresa encargada de la operación de las centrales nucleares Atucha I, Atucha II y Embalse.

    La medida forma parte de la Ley N° 27.742 – Bases y Puntos de Partida para la Libertad de los Argentinos y apunta a transformar el esquema de gestión de empresas públicas.

    Según lo anunciado, el proceso contempla la venta del 44% del capital accionario de NASA mediante licitación pública nacional e internacional. El Estado conservará el 51%, lo que le permitirá mantener el control de la empresa.

    Además, se destinará hasta un 5% del capital a un Programa de Propiedad Participada, habilitando la incorporación de trabajadores al esquema accionario.

    Durante 2023, NASA recibió transferencias estatales por $700 millones (unos U$S 2 millones al tipo de cambio de noviembre de ese año). En 2024, en cambio, no recibió aportes del Estado, marcando un cambio en el modelo de financiamiento.

    La participación de inversión privada busca ampliar el acceso a capitales, diversificar riesgos y garantizar la continuidad operativa. Este esquema permitirá asegurar recursos clave para proyectos estratégicos como:

    • La extensión de vida útil de Atucha I, con su reingreso previsto para 2027.
    • La ejecución del proyecto ASECG II (Almacenamiento en Seco de Elementos Combustibles Gastados).

    Desde el Poder Ejecutivo se indicó que esta política responde a la necesidad de fortalecer el sector nuclear con participación privada, pero sin perder el control estatal sobre una empresa estratégica para el desarrollo energético nacional.

    En abril de este año, a través del uranio, el Gobierno buscaba atraer nuevas inversiones. Con avances en proyectos como Blue Sky Uranium y la construcción de plantas SMR, desde el Ejecutuvo aseguran que el país podría convertirse en un referente regional en este sector.

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  • Neuquén: el nuevo Instituto Vaca Muerta capacitará trabajadores para cubrir 17 mil puestos al año 2030

    Neuquén: el nuevo Instituto Vaca Muerta capacitará trabajadores para cubrir 17 mil puestos al año 2030

    Neuquén avanza en la articulación entre industria, educación y tecnología con la creación del Instituto Vaca Muerta (IVM), una iniciativa liderada por YPF que funcionará en la segunda nave del Polo Tecnológico.

    El espacio será compartido con universidades públicas y privadas, y tiene como objetivo formar perfiles técnicos especializados para el sector hidrocarburífero.

    En diálogo con la prensa, el intendente de la capital provincial, Mariano Gaido, anunció que el próximo 22 de septiembre se entregará formalmente la llave del edificio a YPF, que invertirá 15 millones de dólares en su adecuación. La sede estará equipada con laboratorios, simuladores y aulas para ofrecer una formación orientada al trabajo en campo, con prácticas en condiciones reales de operación.

    El Instituto ofrecerá capacitación en ocho perfiles técnicos críticos del Upstream: Operadores de Perforación, Fractura Hidráulica, Producción, Mantenimiento Eléctrico, Mantenimiento Mecánico, Instrumentación, Plantas de Tratamiento de Agua y Crudo, y Plantas de Tratamiento de Gas.

    La formación tendrá una duración de cuatro meses, con una carga de 324 horas. También se prevé su utilización para capacitación continua de personal técnico en actividad.

    Además, YPF instalará un pozo escuela en Río Neuquén, donde se realizarán maniobras de entrenamiento. Desde la empresa señalaron que el IVM busca cerrar brechas de conocimiento para facilitar el acceso a empleos calificados y acompañar la demanda de personal que proyecta el desarrollo de Vaca Muerta, con una estimación de 17 mil nuevos puestos de trabajo al año 2030.

    Por su parte, Diego Manfio, referente del Plan Estratégico de Economía del Conocimiento de la ciudad, explicó que el Polo Tecnológico tendrá tres módulos interconectados: uno destinado a emprendedores y coworking, otro al IVM y las universidades, y un tercero con foco en biotecnología, energías renovables y tecnologías asociadas.

    El objetivo es consolidar un ecosistema educativo y productivo que articule talento local, innovación tecnológica y necesidades de la industria. «El Polo Tecnológico busca generar oportunidades de empleo calificado y convertirse en un centro de referencia regional en formación y desarrollo aplicado a la energía», aseguran.

     

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  • Tras la audiencia, Río Negro destacó la «amplia participación ciudadana» y el «consenso social mayoritario»

    Tras la audiencia, Río Negro destacó la «amplia participación ciudadana» y el «consenso social mayoritario»

    La audiencia pública para evaluar el impacto ambiental del proyecto que incluye un segundo barco de licuefacción tuvo una “amplia participación ciudadana”, consideró el gobierno de Río Negro, luego de la convocatoria desarrollada hoy en San Antonio Este. 

    La convocatoria, que había sido dispuesta por Secretaría de Ambiente y Cambio Climático para hoy, en San Antonio Este, fue por el proyecto de licuefacción de Southern Energy en el Golfo San Matías.

    Tras la audiencia, el gobierno provincial manifesto que la jornada “dejó en claro que existe un consenso social mayoritario a favor de avanzar con la iniciativa, en un marco de respeto y pluralidad”.

    La cita se desarrolló en el Gimnasio Municipal de San Antonio Este, con la presencia de más de 200 inscriptos, entre especialistas, sindicatos, cámaras empresarias, universidades, funcionarios, legisladores y vecinos de la comunidad.

    Cada expositor presentó su postura frente a un proyecto que puede modificar la matriz productiva provincial y abrir una etapa inédita para la región.

    El MKII es la segunda unidad flotante de licuefacción (FLNG, por sus siglas en inglés) que que incluye el plan de Southern Energy, el consorcio liderado por PAE junto a Golar LNG, que también integran YPFPampa Energía y Harbour Energy.  

    Se trata de un buque capaz de procesar el gas natural proveniente de Vaca Muerta y transformarlo en gas natural licuado (GNL) para su exportación a los principales mercados del mundo.

    La primera unidad, es el Hilli Episeyo. Con el MKII se busca consolidar a Río Negro como un eslabón estratégico del plan LNG Argentina, una iniciativa que tiene como horizonte convertir a la Argentina en un proveedor estable de gas en la transición energética global.

    La apertura del encuentro estuvo a cargo de la secretaria de Ambiente y Cambio Climático de Río Negro, Judith Jiménez, quien subrayó la importancia de la instancia:

    “Este es un encuentro que tiene por objetivo la participación, la escucha activa de todos y todas. El Golfo es parte de nuestra identidad, fuente de trabajo, biodiversidad y turismo. Las voces de hoy enriquecerán la decisión final”.

    Por su parte, la secretaria de Energía y Ambiente, Andrea Confini, remarcó que la audiencia forma parte de un proceso administrativo transparente que viene desarrollándose desde hace años:

    “Hace cuatro años trabajamos para que Río Negro se convierta en polo energético. Este proyecto no es solo una obra, es una oportunidad de 20 años de desarrollo que involucra a nuestras futuras generaciones”.

    Confini enfatizó que la Provincia busca consolidarse como socio estratégico en la exportación de gas y petróleo, promoviendo al mismo tiempo la formación de trabajadores locales para acompañar la reconversión de la matriz productiva.

    El intendente de San Antonio Oeste, Adrián Casadei, definió a la audiencia como un “acto de democracia y consenso social”.

    “Durante años hemos dialogado con todos los sectores y hoy sabemos que existe un amplio consenso para avanzar. Estas inversiones no reemplazan nuestras economías tradicionales; Río Negro seguirá siendo frutícola, ganadera, pesquera y turística”, expresó.

    Casadei destacó que la llegada del MKII permitirá generar empleo digno y fortalecer la economía local:

    “Lo que temen algunos es que nuestros trabajadores, a través de la dignidad del trabajo, puedan dar a sus hijos un futuro con más oportunidades”.

    La audiencia mostró un amplio respaldo social, aunque también se escucharon voces que plantearon interrogantes ambientales y demandas de mayores estudios. El gobierno provincial remarcó que se trata de un proceso con más de 20 especialistas, en coordinación con la Universidad Nacional de Río Negro, para evaluar con rigurosidad el impacto sobre el ecosistema marino.

    En ese marco, las autoridades insistieron en que cada exposición formará parte del expediente administrativo que definirá la autorización ambiental, garantizando transparencia y acceso público a la información.

    Con el MKII, Río Negro busca consolidar un perfil energético-exportador que complemente sus economías tradicionales. La instalación del segundo buque flotante de licuefacción representa una inversión de miles de millones de dólares y la posibilidad de insertar a la provincia en la cadena global del GNL por al menos dos décadas.

    El proyecto se vincula directamente con el desarrollo de Vaca Muerta, cuya producción creciente necesita nuevas vías de evacuación y mercados para sostener su expansión. El Golfo San Matías se convierte así en un punto neurálgico para esa estrategia.

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  • YPF concretó la primera fractura abastecida con GNC de Vaca Muerta

    YPF concretó la primera fractura abastecida con GNC de Vaca Muerta

    YPF alcanzó un nuevo hito en la transformación energética de Vaca Muerta al concretar la primera operación de fractura abastecida con GNC propio. El gas fue producido, industrializado, transportado y despachado íntegramente por la compañía, lo que marca un precedente en la industria hidrocarburífera.

    La operación se llevó a cabo en el bloque La Amarga Chica, donde se utilizó un set de fractura bifuel que funciona con una combinación de diésel y gas natural.

    De esta manera, YPF logró reducir de forma significativa el costo pozo, gracias al ahorro generado por el uso de gas en reemplazo parcial del combustible tradicional.

    El suministro estuvo garantizado por una nueva estación de carga a granel de YPF Directo GNC, ubicada en Añelo, especialmente diseñada para asegurar un despacho continuo y seguro.

    Un set de fractura permite una de las etapas cruciales de los pozos no convencionales del mundo shale: permiten realizar las punsiones en la formación geológica, con bombas de una gran potencia, que son las que insumen el combustible. 

    El gas comprimido utilizado provino de operaciones de la compañía en Vaca Muerta y, tras su procesamiento, fue transportado directamente al campo de fractura.

    Además de optimizar la eficiencia de sus propias operaciones, YPF abre la puerta a un nuevo modelo de negocios, comunicó la compañía.

    El YPF Directo GNC podrá abastecer a otras operadoras, a industrias no conectadas a la red de gasoductos y al transporte pesado que incorpore este combustible.

     

     

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  • Rucci presentó Fuerza Neuquina y Federal en Rincón de los Sauces

    Rucci presentó Fuerza Neuquina y Federal en Rincón de los Sauces

    Con la presencia de vecinos, trabajadores y referentes comunitarios, se realizó en el polideportivo municipal de Rincón de los Sauces la presentación oficial de Fuerza Neuquina y Federal, el espacio político encabezado por Marcelo Rucci, secretario general del sindicato de petroleros privados de la Cuenca Neuquina.

    Durante el acto, Rucci explicó que la iniciativa busca construir un ámbito de representación directa para trabajadores y vecinos, sin dependencia de estructuras partidarias nacionales.

    “Este partido nace para que los trabajadores y la comunidad tengan sus propios representantes”, expresó. A lo largo del encuentro, que incluyó micrófonos abiertos para preguntas, Rucci señaló que la participación ciudadana es central: “Necesitamos que la gente se prepare y se involucre”.

    También hizo referencia a hitos históricos de la localidad, como el paro petrolero de 1999, y afirmó que el nuevo espacio promoverá el desarrollo local. “Vamos a exigir que haya escuelas, viviendas y contención para los jóvenes”, sostuvo.

    Por su parte, el secretario adjunto del sindicato, Ernesto Inal, recordó su experiencia personal en la localidad y destacó el crecimiento de Rincón de los Sauces en las últimas décadas. “La base principal de este partido son los hechos, y Rincón es la cuna de Fuerza Neuquina y Federal”, dijo.

    La presentación contó con la participación de concejales, referentes sociales y clubes deportivos. Según informaron los organizadores, el nuevo espacio político tendrá presencia en otras localidades de la provincia, con una agenda centrada en la defensa del empleo, el desarrollo territorial y la participación ciudadana.

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