Autor: Mejor Energía

  • Andrea Stegher: “Argentina puede tomar un papel muy relevante en la oferta global de gas”

    Andrea Stegher: “Argentina puede tomar un papel muy relevante en la oferta global de gas”

    Andrea Stegher, presidente de la Unión Internacional del Gas (IGU), no duda en remarcar que la necesidad de energía a nivel global afianzará el ciclo del gas como combustible de la transición y que el mercado abrirá espacio para nuevos jugadores que permitan estabilizar la oferta. “Uno de los presupuestos de escenarios net zero era que la demanda iba a reducirse. No está pasando”.

    El crecimiento poblacional, la industrialización y los cambios sociales empujan en sentido contrario. “Es la población que requiere energía, es el desarrollo industrial y social y económico, requiere la posibilidad de que las empresas sigan hablando”.

    En este escenario, el gas natural mantiene un papel decisivo: “El año pasado, el gas cubrió casi el 30% de la demanda incremental de energía a nivel mundial”. “El gas hoy en día es más o menos un cuarto de la oferta mundial de energía”.

    Para responder a esa demanda creciente, Stegher pone el foco en nuevos proveedores. Entre ellos, Argentina y los recursos de Vaca Muerta, que considera una pieza clave en la diversificación global.

     

    Argentina puede tomar un papel muy relevante. Gracias a los recursos de Vaca Muerta y los proyectos que están en marcha”, asegura Stegher, aunque aclara que no hay soluciones únicas: “No hay un solo proyecto que es el Game Changer Mundial. Pero de todas formas necesitamos proyectos de ese tamaño, de esa relevancia”.

    La posición estratégica es una ventaja: “Argentina está cerca de Asia a través del Estrecho de Magallanes. Y de otra parte puede ser un oferente muy importante también para la flexibilidad que Europa necesita”.

    Ese potencial se respalda en la confianza internacional: “Hoy Argentina tiene, especialmente sobre este proyecto (LNG), un respaldo internacional muy fuerte. Entonces, es un tema que conecta a Argentina con el resto del mundo”. Ese apoyo llega de múltiples frentes: “Respaldo de empresas, de gobiernos, de políticas, pero a nivel internacional”.

    Stegher subraya que la continuidad del desarrollo en Neuquén trascendió gobiernos: “Vaca Muerta se fue desarrollando en un gobierno anterior, si me acuerdo”.

    La guerra en Ucrania y la inestabilidad internacional reconfiguraron las prioridades. “En un contexto geopolítico muy complejo, es importante tener opciones que reduzcan esta complejidad”, sostuvo el directivo.

    El GNL fue determinante para Europa en estos años: “¿Qué es lo que hubiera pasado en Europa si la invasión de Rusia y Ucrania hubiera pasado en 2017? Nada de GNL”. La advertencia es clara: “No podemos permitirnos tener un fallo de oferta porque esto va a dar más espacio a nivel mundial al carbón. Y no sería un buen resultado para todo el planeta”.

    Sobre Europa, Stegher señala un cambio de enfoque: “Europa ya vamos viendo que tiene una mirada más pragmática en el tema de transición energética. Tenemos una posibilidad de utilizar más el GNL, también para el sector marítimo”.

    Sin embargo, la accesibilidad sigue siendo un desafío: “En Europa tenemos 9%, según la Comisión Europea, 9% de la población que tiene disconfort térmico. Que es una definición muy equilibrada para decir que no pueden pagar la luz de la energía”.

    El directivo señala que el sureste asiático es el motor número uno del crecimiento. China, en tanto, combina su rol como gran comprador y productor: “Es un mercado relevante, es un mercado importante, tiene su dinámica, también tiene producción nacional”.

    India es la nueva China: ambos países tienen la misma población, 1,4 billones de personas. China consume 5 veces la energía de India.

    El caso de Estados Unidos es singular: “Si no hubiese estado Estados Unidos en 2022, Europa no habría tenido la posibilidad de tener energía. Entonces es muy importante”.

    A ello se suma una demanda interna en expansión, empujada por los data centers: “Hay algunas proyecciones que dicen que la demanda de electricidad para los data centers en Estados Unidos en 2030 va a equipararse a 40 millones de hogares”.

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  • OLDELVAL en la AOG : “En noviembre comienzan las obras de Duplicar Norte”

    OLDELVAL en la AOG : “En noviembre comienzan las obras de Duplicar Norte”

    La principal compañía de midstream oil del país, Oleoductos del Valle (Oldelval), participó de la XV Argentina Oil & Gas Expo, que reunió a todos los referentes de la industria de los hidrocarburos y marcó una asistencia récord.

    Organizada por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) y realizada por Messe Frankfurt Argentina, la exposición es la mayor vidriera de un sector que está en pleno desarrollo y expansión.

    Además de desplegar un stand que muestra el trabajo que lleva adelante y los servicios que presta para el sector, su CEO, Ricardo Hösel, encabezó la presentación del documental “Duplicar: el futuro está en marcha”. Se trata de un registro audiovisual que muestra el proceso de construcción del oleoducto Duplicar PLUS, una obra clave para duplicar la capacidad de transporte de petróleo desde Vaca Muerta.

    El estreno se llevó adelante en el Auditorio D y fue de vital importancia para visibilizar el esfuerzo humano, técnico y ambiental detrás de esta infraestructura estratégica.

    Luego, Hösel participó del Encuentro de CEOs en el Pabellón Rojo, en donde expuso sobre la situación general de la evacuación del crudo de la cuenca neuquina- presente y futuro y, además, sobre los desafíos que se vienen en materia de eficiencia en el transporte de crudo para ayudar a la competitividad de la cuenca.

    “Creemos que lograr eficiencia sería tener un solo operador. No vemos que tenga mucho sentido duplicar estructuras, los ductos en muchos casos comparten traza, hay estaciones de bombeo que están unas al lado de las otras. Así que, desde el lado de costos, entendemos que encontrar un operador para todo el sistema va a ser mucho más eficiente, y después lo más importante también tiene que ver con la calidad del crudo. Sabemos que la cuenca tiene muchos crudos de distintas calidades, con lo cual creemos que es fundamental mudar todas las moléculas de manera de darle la calidad que más necesita el Pacífico y la del Atlántico. Para eso creemos que un operador puede hacer eso de manera muy eficiente, varios operadores es mucho más difícil de coordinar”, aseveró.

    En tanto, también dio precisiones sobre “Duplicar Norte”. “Viene a evacuar todo lo que es el Hub Norte de Vaca Muerta, Es un proyecto de unos 400 millones de dólares, un ducto de 207 kilómetros, de 24 pulgadas, y que va a transportar en su primera etapa 220.000 barriles, una segunda etapa ampliable a 300.000 y una tercera etapa que puede llegar hasta los 500.000 barriles. Ya firmamos los contratos con los clientes, compramos los caños y vamos a empezar las obras en noviembre. La puesta en marcha temprana sería en diciembre del 2026 y la definitiva en marzo del 2027”, señaló.

    El acuerdo se concretó el pasado viernes 4 de julio y es un paso decisivo para ampliar la capacidad de evacuación de petróleo desde el norte de la Cuenca Neuquina hacia la principal estación de bombeo de la compañía, ubicada en Allen, Río Negro. Esto permitirá responder a la creciente demanda de transporte generada por la actividad en Vaca Muerta.

    El directivo de la compañía estuvo acompañado durante el panel por Tomás Córdoba, CEO de la Compañía MEGA. Ambos fueron moderados por el presidente del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), Ernesto López Anadón.

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  • Tomas Hess hizo foco en la competitividad y productividad para el despegue definitivo de Vaca Muerta

    Tomas Hess hizo foco en la competitividad y productividad para el despegue definitivo de Vaca Muerta

    La tercera jornada de la AOG Expo 2025 marcó un punto álgido en el debate sobre el futuro del sector energético argentino, y Tomás Hess, presidente de la Cámara de Servicios Petroleros, no dejó tema sin tocar.

    En una entrevista con Mejor Energía, Hess analizó los principales desafíos que enfrenta la industria para aprovechar al máximo el potencial de Vaca Muerta, una de las mayores reservas de shale oil y gas del mundo.

    Hess habló sobre la necesidad de una mayor productividad y competitividad en el sector. «El verdadero desafío es aumentar la eficiencia operativa en todos los niveles», afirmó.

    Según el presidente de la Cámara de Servicios Petroleros, esto solo será posible si se logra una alineación efectiva entre los tres actores clave del sector: las empresas, el gobierno y los sindicatos.

    «La falta de consenso y la desconexión entre estos grupos, especialmente a nivel regional, es un freno para el crecimiento, particularmente para las pymes, que enfrentan enormes dificultades para atraer inversiones debido a la falta de un entorno más favorable», destacó.

    Uno de los puntos más críticos que Hess destacó es el acceso a equipos y repuestos, una verdadera traba para el desarrollo del sector. En sus palabras, «las restricciones en el Decreto 927 son un cuello de botella importante que afecta la operación de las empresas».

    La dificultad para importar equipos y repuestos vitales para la perforación y la fractura hidráulica ha retrasado las reparaciones y prolongado los tiempos de inactividad en las operaciones.

    En comparación con el Permian Basin de Estados Unidos, donde la infraestructura está mucho más desarrollada, estima que «Argentina aún está lejos de alcanzar esa eficiencia. Hess sugirió una reforma del decreto para expandir las posiciones arancelarias y permitir un flujo más ágil de equipos al país».

    La situación de la infraestructura también fue un tema central. A pesar de los esfuerzos en proyectos como el gasoducto Néstor Kirchner y la expansión de oleoductos, Hess remarcó que la capacidad del sector de servicios debe crecer al mismo ritmo que la producción.

    «Para alcanzar los 1,5 millones de barriles diarios, necesitamos no solo infraestructura robusta, sino también un sector de servicios sólido que pueda respaldar ese crecimiento», subrayó.

    Otro tema clave fue el marco macroeconómico. Hess se mostró pesimista respecto a las dificultades que enfrenta el país en términos de inflación, política monetaria y tipo de cambio.

    Aun así, destacó que la certidumbre macroeconómica es esencial para atraer inversiones a largo plazo. «Las inversiones ya realizadas no se pueden echar atrás, pero necesitamos un entorno más estable para continuar con la expansión», expresó.

    El presidente de la Cámara de Servicios Petroleros insistió en la necesidad de un equilibrio fiscal que permita la creación de un dólar competitivo para la industria, lo que permitiría a las operadoras reducir costos y mejorar la competitividad en los mercados internacionales.

    Por último, no podía faltar la inevitable comparación con el Permian Basin en los Estados Unidos. Hess no escatimó en reconocer que, a pesar de los avances de Vaca Muerta, aún hay diferencias sustanciales en cuanto a eficiencia y costos.

    «Estamos entrando en una liga mayor, pero todavía tenemos que mejorar en términos de tecnología, acceso a recursos y costos operativos», admitió.

    Sin embargo, se mostró optimista sobre el potencial de Vaca Muerta, señalando que el entendimiento creciente entre el sector privado y las autoridades es una señal positiva de que los desafíos pueden superarse. «Estamos en el camino correcto, pero debemos trabajar más en conjunto», concluyó.

    A pesar de las dificultades y los desafíos que aún enfrenta la industria energética argentina, la visión de Tomás Hess es clara: Vaca Muerta tiene un potencial gigantesco, y con las políticas adecuadas, la colaboración entre todos los sectores y una mayor productividad y competitividad, Argentina puede lograr convertirse en uno de los actores clave del mercado energético global.

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  • Marcelo Guiscardo: «El potencial del offshore en Argentina sigue intacto»

    Marcelo Guiscardo: «El potencial del offshore en Argentina sigue intacto»

    El futuro del petróleo offshore argentino sigue siendo brillante, a pesar de los reveses que ha enfrentado, como el caso del pozo Argerich, que resultó seco.

    Marcelo Guiscardo, presidente del Cluster de Energía de Mar del Plata, no es ajeno a los desafíos, pero mantiene una visión optimista sobre el potencial de producción en la zona, que podría alcanzar hasta un millón de barriles diarios en el futuro cercano.

    En el marco de la AOG 2025, Guiscardo explicó cómo la exploración offshore se ha convertido en una tendencia creciente en Sudamérica, con descubrimientos exitosos en países como Guyana, Surinam y Brasil, y cómo Argentina no se queda atrás.

    A pesar de que Argerich no resultó productivo, la información recabada sigue siendo crucial para las futuras exploraciones, y grandes jugadores internacionales como Shell y Qatar Petroleum están evaluando nuevos datos sísmicos para decidir los próximos pasos, con anuncios que se esperan para finales de este año.

    !La clave del futuro del offshore argentino está en la inversión en infraestructura. Para que el país aproveche su potencial offshore, se necesita una inversión significativa en infraestructura, desde plataformas hasta oleoductos. Si bien la inversión inicial es alta y el retorno lleva tiempo, Guiscardo subraya que el proyecto ofrece una vida útil de pozos prolongada y la generación de divisas en dólares, lo que lo convierte en una opción atractiva para los inversores internacionales», explica.

    Además, los proyectos offshore se benefician del Régimen de Incentivos Fiscales (RIGI), lo que los hace aún más atractivos para los inversionistas. «El régimen tiene un doble impacto positivo: promueve la generación de divisas mientras minimiza el impacto ambiental, algo que también ha sido un tema recurrente en las discusiones del sector. Este tipo de proyectos tiene un menor impacto en las zonas costeras y, por lo tanto, menos rechazo social y ambiental», agregó.

    Guiscardo también destacó el rol esencial del Cluster de Energía de Mar del Plata, que trabaja en proyectos que abarcan desde la explotación de recursos en Vaca Muerta hasta la minería y la infraestructura energética.

    Uno de los proyectos más prometedores en los que se encuentra involucrado es el diseño de un oleoducto subterráneo para el transporte de petróleo offshore, un esfuerzo colaborativo que podría establecer una infraestructura energética clave para el futuro de Argentina.

    El éxito de la industria offshore dependerá de varios factores, como la atracción de inversión, la creación de infraestructura adecuada y la gestión de los riesgos ambientales. «Con un mercado global cada vez más hambriento de energía, Argentina tiene una oportunidad única de posicionarse como uno de los jugadores clave en la producción de petróleo offshore. Sin embargo, este potencial solo podrá materializarse con una visión estratégica a largo plazo y un trabajo conjunto entre el sector privado y el gobierno», comenmta Guiscardo.

    En resumen, la industria del petróleo offshore en Argentina tiene un futuro prometedor, respaldado por un potencial de producción significativo y un marco que favorece la inversión. Sin embargo, para capitalizar este potencial, será necesario superar retos relacionados con la infraestructura y la sostenibilidad.

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  • Río Negro aspira a crear una cadena de valor a partir del gas y el petróleo, desarrollando un proceso de industrialización

    Río Negro aspira a crear una cadena de valor a partir del gas y el petróleo, desarrollando un proceso de industrialización

    Río Negro está atravesando una profunda transformación que la posiciona como un nodo clave para la exportación de energía en Argentina.

    Gracias al aprovechamiento de los recursos de Vaca Muerta y a importantes proyectos como la exportación de Gas Natural Licuado (GNL) y la futura exportación de petróleo, la provincia está jugando un papel fundamental en la consolidación del país como un jugador global en el sector energético.

    En el marco del evento AOG 2025, la Ministra de Energía y Ambiente de Río Negro, Andrea Confini, ofreció a Mejor Energía un panorama detallado sobre la evolución de la región y los proyectos que están transformando la actividad energética.

    Durante su intervención, Confini destacó el potencial de Río Negro para convertirse en un centro neurálgico del desarrollo energético argentino, apuntando a la exportación de gas y petróleo a través de iniciativas de gran envergadura.

    Uno de los proyectos más destacados es la exportación de GNL. Este proyecto forma parte de una serie de inversiones que se están llevando a cabo para la construcción de infraestructura necesaria, con las plantas de almacenamiento en Punta Colorada.

    El proceso de exportación de petróleo, por su parte, está previsto para fines de 2026 o principios de 2027, con la puesta en marcha de la infraestructura para el transporte de crudo a mercados internacionales.

    Confini también destacó el impacto positivo que estos proyectos están teniendo en la economía local y regional. Se estima que más de 2500 empleos directos serán creados durante la fase de construcción, a los que se suman miles de empleos indirectos en sectores relacionados, como transporte, comercio y servicios.

    El impacto multiplicador en la economía local es clave: la llegada de nuevos empleos y la reactivación de sectores comerciales están mejorando la calidad de vida de los habitantes de la región.

    A través de la creación de empleo y la mejora en las condiciones laborales, se está generando un cambio significativo en la dinámica socioeconómica de Río Negro, lo que refuerza la importancia de la provincia en el contexto energético nacional.

    A pesar de los beneficios económicos, Confini también subrayó la necesidad de cuidar el impacto ambiental de estos proyectos, especialmente teniendo en cuenta la cercanía de áreas naturales protegidas.

    La ministra reafirmó el compromiso de la provincia con una estricta gestión ambiental que minimice los efectos negativos sobre el ecosistema. En este sentido, se están implementando auditorías internacionales para garantizar el cumplimiento de las normativas ambientales y asegurar que los proyectos respeten los estándares internacionales.

    Más allá de la exportación de crudo y gas, Confini destacó la visión a largo plazo de Río Negro, que se proyecta hacia la industrialización de los recursos energéticos extraídos.

    La provincia aspira a crear una cadena de valor a partir del gas y el petróleo, desarrollando industrias que puedan generar productos de valor agregado, lo cual contribuiría a la diversificación económica y a la creación de empleo de alta calidad.

    Esta visión de desarrollo industrial sostenible tiene como objetivo garantizar la continuidad de las actividades productivas en la región durante al menos 20 años más, transformando a Río Negro en un centro de innovación y desarrollo dentro de la industria energética.

    Uno de los aspectos clave en la implementación de estos proyectos ha sido la planificación estratégica llevada a cabo por el gobierno provincial. Confini hizo hincapié en la importancia de construir una «licencia social» para el desarrollo de los proyectos, proceso que ha requerido años de trabajo y diálogo con los actores locales, el sector privado y las comunidades. Este enfoque ha permitido que los proyectos energéticos sean aceptados de manera más amplia y con el respaldo de la sociedad.

    Río Negro está demostrando que el desarrollo energético, cuando se lleva a cabo con una visión a largo plazo y un enfoque integral que contemple tanto los beneficios económicos como los aspectos ambientales y sociales, puede ser un motor de crecimiento sostenible.

    Con la transformación de la provincia en un hub energético, los proyectos en marcha no solo apuntan a consolidar la posición de Argentina como exportador global de energía, sino también a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Río Negro y a generar un impacto positivo en la economía nacional.

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  • Tecpetrol: el precio del gas para exportar a Brasil es competitivo, pero hay que optimizar los costos de transporte

    Tecpetrol: el precio del gas para exportar a Brasil es competitivo, pero hay que optimizar los costos de transporte

    En una sesión que reunió a los principales actores que impulsan la integración gasífera entre Argentina y Brasil, Leopoldo Macchia, director comercial de Tecpetrol, delineó los pasos cruciales para que el gas de Vaca Muerta se convierta en una fuente de energía estratégica para el vecino país. Durante el evento, que se llevó a cabo en el marco de la AOG 2025 y Rio Pipeline, Macchia destacó la sinergia de tres factores: las amplias reservas de gas no convencional, la infraestructura existente y el creciente interés de la región por un suministro confiable.

    «Desde Tecpetrol estamos muy enfocados y haciendo todo lo posible para profundizar esta integración, que no solo la vemos en materia gasífera sino también eléctrica», declaró Macchia. El directivo subrayó que las reservas de la Cuenca Neuquina, con una producción actual de 125 millones de metros cúbicos diarios (m3/d), tienen el potencial de escalar a más de 400 millones de m3/d, un volumen que podría sostenerse por muchos años. Tecpetrol, en particular, con su yacimiento Fortín de Piedra, podría pasar de 25 millones de m3/d a 40 millones.

    Macchia sostuvo que la viabilidad del proyecto se basa en la complementariedad entre la oferta confirmada de gas argentino y la necesidad estratégica de países como Brasil. Si bien hoy el gigante sudamericano diversifica su matriz energética con GNL, gas de Presal y gas de Bolivia, se estima que este último país dejará de tener excedentes de exportación hacia 2029-2030.

    «Vemos que para Brasil es estratégico contar con algún reemplazo de Bolivia que le permita tener una seguridad de suministro confiable y competitiva de largo plazo», afirmó el director comercial. Para Macchia, el gas de Argentina se perfila como la solución más adecuada, especialmente después de las exitosas pruebas piloto realizadas en abril. En esa operación, Tecpetrol, junto con otros productores, transportistas y funcionarios de los tres países (Argentina, Bolivia y Brasil), lograron confirmar que se puede exportar gas en forma interrumpible.

    El directivo calificó la prueba de «éxito rotundo» y destacó el papel clave de YPFB, la empresa estatal boliviana, que modificó su regulación para permitir el servicio de gas en tránsito. Sin embargo, Macchia reconoció que la experiencia dejó «lecciones aprendidas» y que es necesario seguir trabajando en aspectos como la calidad del gas, los horarios de operación y la medición. También mencionó la importancia de que Enarsa complete la puesta en marcha del punto de medición (PM) en el sitio.

    Macchia resumió en cuatro puntos los requisitos para que el gas de Vaca Muerta pueda abastecer a Brasil de manera competitiva y a largo plazo.

    1. Precios competitivos del gas: aunque la prueba piloto no se realizó con precios óptimos, el directivo se mostró optimista ante la eliminación de uno de los componentes del precio mínimo de exportación por parte de la Secretaría de Energía, que entrará en vigor en enero de 2026. Según Macchia, esto establecerá un valor promedio de 3,50 dólares por millón de BTU al año y 2,90 dólares en verano, precios que considera competitivos. Además, señaló que la eliminación de los derechos de exportación en el futuro, cuando la macroeconomía lo permita, mejoraría aún más el panorama.
    2. Optimización de los costos de transporte: con miles de kilómetros de distancia, Macchia insistió en la necesidad de reducir los costos en todos los tramos, desde Argentina hasta Brasil, pasando por Bolivia. «Hay que ponerle mucho foco en optimizar esos costos de transporte, sobre todo en los transportes que ya existen y están amortizados», enfatizó, dirigiéndose a los transportistas presentes en el evento.
    3. Regulación y marco tarifario: el ejecutivo hizo hincapié en la urgencia de definir el sistema tarifario del gasoducto del Norte y de establecer un marco regulatorio de largo plazo que brinde previsibilidad y confianza a los inversores. A su juicio, la creación de un régimen de exportaciones similar al del GNL para la región es fundamental.
    4. Ampliación de la infraestructura: para pasar de un suministro interrumpible a uno firme y continuo, es crucial financiar nuevas obras de transporte. Macchia destacó que esto requerirá un volumen mínimo de gas garantizado y que será posible si la demanda brasileña se compromete a firmar contratos a largo plazo.

    Concluyó su presentación manifestando su convicción de que la integración energética entre Argentina y Brasil no solo es posible, sino que se hará realidad. Las palabras de Macchia resonaron en un auditorio donde los actores del sector energético coinciden en que la conexión de Vaca Muerta con el mercado brasileño es un hito inminente y estratégico para toda la región.

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  • Andrés Repar: “El gas debe ser el eje de un nuevo modelo productivo, no solo una fuente de dólares”

    Andrés Repar: “El gas debe ser el eje de un nuevo modelo productivo, no solo una fuente de dólares”

    Durante su participación en la Argentina Oil & Gas Expo 2025, el vicepresidente del Instituto de Energía Scalabrini Ortiz, Andrés Repar, expuso una visión crítica sobre el rumbo energético que atraviesa Argentina.

    Si bien reconoció el potencial de Vaca Muerta como recurso estratégico, cuestionó con dureza que el país haya optado por “exportar materia prima sin garantizar el desarrollo industrial interno”.

    Para Repar, Argentina está construyendo una dependencia estructural del complejo exportador de gas y petróleo, sin asegurar que ese crecimiento beneficie directamente a la población. «Tenemos reservas para 180 años, pero pagamos tarifas altísimas. Eso no es soberanía energética, es transferencia de recursos», aseguró.

    Uno de los puntos más sensibles de su análisis fue el costo del gas dentro del país. Repar afirmó que los precios que pagan tanto hogares como industrias están muy por encima de los valores internacionales, lo cual impide que la producción local se transforme en una ventaja competitiva.

    “Mientras en países como Estados Unidos o Canadá el gas barato impulsó la reindustrialización, en Argentina lo usamos para engrosar cuentas de exportación y no para recuperar el aparato productivo”, señaló, en referencia a una matriz que considera desbalanceada.

    Repar también apuntó contra la decisión del Estado de retirarse de las obras públicas energéticas, dejando la infraestructura en manos del sector privado. A su entender, esto responde a una visión de corto plazo que ignora el rol estratégico del gas como bien público.

    “No se puede delegar el desarrollo energético en quienes solo buscan rentabilidad inmediata. Sin planificación estatal, nunca vamos a garantizar el acceso a energía a precios justos en todo el país”, sostuvo.

    Otro de los focos de preocupación fue el retraso en la construcción de infraestructura para Gas Natural Licuado (GNL). Según Repar, esta demora le impide a la Argentina competir con otros exportadores internacionales, que ya cuentan con políticas activas, financiamiento y previsibilidad regulatoria.

    “La competencia en el mercado global de gas es feroz. Si seguimos discutiendo el marco legal en lugar de construir plantas y asegurar contratos, vamos a llegar tarde”, advirtió.

    En su análisis, Repar comparó el modelo energético argentino con los de Estados Unidos, Qatar y Canadá, países que lograron combinar exportación con desarrollo interno. También alertó sobre la falta de estrategia frente a actores como China y Estados Unidos, que están avanzando en acuerdos bilaterales donde Argentina aparece con escasa capacidad de negociación.

    “La política energética no puede estar desconectada de la política exterior. Necesitamos definir con quién comerciamos y para qué, no vender por vender”, sentenció.

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  • Vaca Muerta Oil Sur acelera su oleoducto y proyecta exportar 550.000 barriles diarios para 2027

    Vaca Muerta Oil Sur acelera su oleoducto y proyecta exportar 550.000 barriles diarios para 2027

    Durante la XV edición de la Argentina Oil & Gas Expo, el gerente general de Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), Gustavo Chaab, presentó los avances del oleoducto que promete cambiar el futuro del petróleo argentino: el proyecto VMOS es una obra de infraestructura estratégica que aumentará significativamente la capacidad de evacuación de crudo desde la cuenca neuquina, desbloqueando el crecimiento de la producción y habilitando exportaciones a gran escala.

    Chaab explicó que, aunque la empresa fue creada en diciembre de 2024, las obras comenzaron de inmediato en enero de 2025 y ya muestran un avance del 27%, con un 38% completado en el tramo del oleoducto. Se espera que la infraestructura esté operativa en octubre de 2026, y que alcance su capacidad máxima de transporte —550.000 barriles por día— en julio de 2027.

    “El proyecto llega justo a tiempo para evitar un nuevo cuello de botella. La cuenca ya produce 550.000 barriles diarios, y sin nueva infraestructura no sería posible escalar más”, señaló Chaab.

    El nuevo ducto será fundamental para sostener un crecimiento continuo de la producción en Vaca Muerta durante al menos 6 a 7 años. Su diseño contempla una rampa inicial de transporte de 180.000 barriles por día, hasta alcanzar el máximo previsto.

    Uno de los puntos clave del proyecto es que permitirá exportar crudo de forma directa desde el puerto de Punta Colorada, en Río Negro, con capacidad para recibir buques de gran calado, lo que facilitará el acceso a mercados estratégicos como China e India.

    La inversión estimada ronda los 3.000 millones de dólares, y el proyecto es financiado por un consorcio que incluye a los principales jugadores del sector: YPF, Pluspetrol, Vista, PAE, Tecpetrol, Shell, Chevron y el fondo GIP.

    Según Chaab, el financiamiento ya está asegurado y el cronograma se mantiene firme.

    En términos de impacto económico y social, la obra generará entre 2.000 y 2.500 empleos directos, además de cerca de 10.000 empleos indirectos, principalmente en la región de Punta Colorada, que se transformará en un nuevo hub logístico y energético del país.

    Para Chaab, el desarrollo de esta infraestructura no sólo será un punto de inflexión para Vaca Muerta, sino también un ejemplo de cómo el sector puede avanzar incluso en contextos macroeconómicos desafiantes.

    “El llenado completo del oleoducto puede tomar más tiempo, pero el éxito del proyecto está garantizado. Es una obra pensada para transformar la capacidad exportadora del país”, concluyó.

     

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  • Ana Simonato de Chevron: «Hay que trabajar juntos, es la única manera de ser competitivos en Vaca Muerta»

    Ana Simonato de Chevron: «Hay que trabajar juntos, es la única manera de ser competitivos en Vaca Muerta»

    La nueva Country Manager de Chevron para la Argentina, Ana Simonato, enfatizó la necesidad de una cooperación amplia entre los actores del sector para alcanzar el potencial de Vaca Muerta.

    En su primera aparición pública desde que fue designada en el cargo, la ejecutiva comparó el desarrollo de la formación no convencional local con el de la cuenca del Pérmico en Estados Unidos,y las condicione de desarrollo que obliga a maximizar la eficiencia a través del trabajo conjunto.

    El contexto en el que se mueve la industria global fue uno de los puntos principales en la presentación de Simonato en el espacio «Charlas con los CEOs» de la Argentina Oil & Gas Expo. «El 2024 ha sido un año pico para el mundo de la energía con una altísima demanda. Es un año único a nivel mundial», afirmó.

    La presencia de la compañía estadounidense en Vaca Muerta comenzó en 2013 con un acuerdo de asociación con YPF para la exploración y explotación de petróleo y gas no convencional en el área de Loma Campana, un bloque fundacional para la formación neuquina, que significó la primera inversión extranjera de una magnitid por entonces inédita de u$s1.000 millones.

    Este hito impulsó la actividad en la formación, permitiendo la llegada de nuevas tecnologías y aumentando la producción. En 2025, la empresa se incorporó al megaproyecto de infraestructura del oleoducto Vaca Muerta Sur y para este año proyecta una producción de 25.000 barriles de petróleo y 30 millones de metros cúbicos de gas. en el bloque El Trapial.

    La ejecutiva de nacionalidad venezolana precisó que la demanda actual de crudo en el mundo es de 104 millones de barriles diarios y se proyecta que alcance los 110 millones de barriles para el final de la década, por lo que Chevron debe «mantener una estrategia de largo plazo que sea constante y que apunte a asegurar lo que está produciendo, al máximo potencial de manera segura y creando valor con una demanda en constante crecimiento».

    Para la directiva local de la compañía, la fórmula de éxito se basa en cinco elementos clave. En primer lugar, la estrategia, con proyectos que se alineen con la visión de la compañía a largo plazo.

    En segundo lugar, el potencial del activo, que en el caso de Vaca Muerta está plenamente validado.

    El tercer y cuarto elemento son tener un régimen regulatorio estable que «salvaguarde la inversión» y contar con alianzas estratégicas entre los operadores y los gobiernos, y por último, el know-how para llevar adelante el negocio. Con diez años de experiencia en la cuenca del Pérmico en Estados Unidos, Simonato hizo una comparación directa entre ambos yacimientos.

    «La roca es fabulosa. La calidad y la productividad es mejor inclusive que algunos yacimientos en el Permian», destacó sobre la formación argentina. Sin embargo, no esquivó el hecho de que Vaca Muerta es más «complicada y necesita más tecnología».

    La principal diferencia, para la ejecutiva, es la escala. «Mientras que el Permian se desarrolló rápidamente en los últimos 15 años y abarca 75 millones de acres, Vaca Muerta tiene unos 8 millones», dijo la directiva, por lo que esta disparidad en el tamaño obliga a la industria local a ser mucho más competitiva.

    «Permian tiene más escala, más taladros de perforación, una competitividad enorme, avanzan rapidísimo y aprenden más rápido», analizó. No obstante, Simonato elogió el progreso en la Argentina: «En los últimos 10 años Vaca Muerta creció aceleradamente, fue un rápido seguidor del Permian que fue decisivo, pero hay mucho por hacer».

    La country manager de Chevron fue enfática en la necesidad: «Todos tenemos que trabajar juntos, es la única manera de poder ser competitivos porque no vamos a tener 75 millones de acres. Y esta colaboración es crítica para estar preparados para cualquier escenario, porque el precio del barril es impredecible, no lo controlamos».

    Sobre sus primeras impresiones sobre el trabajo de la industria local, Simonato asguró sentirse «encantada del nivel de cooperacion y la oportunidad en este momento de tomar las decisiones para lograr algo diferente: No miro a los demás, tenemos que mirar cómo hacerlo juntos mejor cada día y va a ser crítico para mantenernos competitivos”.

    La directiva cerró su presentación con un mensaje claro sobre las condiciones necesarias para atraer más inversión al país. Aunque reconoció el «progreso significativo» visto desde 2024, advirtió que «no es suficiente, hay seguir trabajando porque el desafío ahora está en el entorno empresarial».

    La ejecutiva hizo un llamado a un «contexto regulatorio más estable y predecible» que permita el movimiento de capitales y que «respete las inversiones existentes». Asimismo, destacó que los costos deben ser competitivos y que se deben mantener las «políticas de libre mercado». Con todos esos elementos, aseguró, «tenemos un gran futuro juntos»

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  • Harbour Energy quiere operar en Vaca Muerta, ingresar al shale oil y duplicar su producción de gas para GNL

    Harbour Energy quiere operar en Vaca Muerta, ingresar al shale oil y duplicar su producción de gas para GNL

    En medio de la salida de grandes compañías internacionales en el último año del escenario petrolero local, Harbour Energy es una de las últimas petroleras en llegar a la Argentina a través de la compra de activos globales de la alemana Wintershall Dea, lo que le permitió un rápido posicionamiento en el país que ahora aspira a incrementar.

    Martín Rueda, Managing Director de Harbour Energy Argentina, trazó un panorama de las proyecciones de la compañía en el país y destacó el rol estratégico de sus activos en la Argentina dentro de la cartera global, durante el ciclo «Charlas con los CEOs» que se realiza en el marco de la Argentina Oil & Gas en la ciudad de Buenos Aires.

    Con la reciente adquisición de Wintershall Dea, Harbour Energy se convirtió en un jugador de peso, alcanzando una producción de 76.000 barriles equivalentes de petróleo por día y posicionándose como el quinto productor de gas.

    En una de sus primeras apariciones públicas tras ser designado al frente de Harbour, Rueda trazó los próximos pasos de la compañía. «Harbour es una de las compañías independientes y geográficamente más diversificadas del mundo», afirmó el directivo, destacando que su crecimiento, que pasó de 150.000 a casi 500.000 barriles día tras la compra de Wintershall, la posicionó con «una visión integral del negocio» a partir de su presencia en Europa, Latinoamérica, Norte de África, Medio Oriente y Asia.

    La empresa se fundó en 2014 por la firma de capital privado estadounidense EIG Global Energy Partners con el objetivo de adquirir y operar activos de producción convencionales fuera de América del Norte.

    Como parte de ese proceso fue que Harbour Energy adquirió casi todos los activos de exploración y producción de Wintershall por aproximadamente US$ 11.200 millones, una transacción que se completó en septiembre de 2024. En este contexto, en el país tiene uno de sus activos más importantes.

    De hecho, el 21% de las reservas y el 40% del potencial de desarrollo de la compañía están en el mercado local. «La Argentina para Harbour es crecimiento, tiene un rol muy importante dentro del portfolio y somos conscientes del potencial del recurso que puede no solo abastecer el mercado doméstico sino convertirnos en un exportador de petróleo y de gas», aseveró Rueda.

    Actualmente, Harbour no opera sus activos, sino que mantiene una asociación con Total en tres bloques de producción. El primero de ellos en el área CMA-1, con seis plataformas offshore y dos plantas de tratamiento onshore.

    La producción de gas abastece a más del 15% de la demanda nacional, con la posibilidad de mantener la producción por una década. Allí el consorcio viene de cerrar en 2024 una inversión de US$700 millones para la instalación de la plataforma offshore Fénix, frente a las costas de Tierra del Fuego.

    «Hay posibilidades de seguir invirtiendo con pozos submarinos satélites que podemos conectar y nos permitirá mantener el plateau de producción por una década, lo que demandaría otros US$700 millones de inversión”, explicó el directivo argentino.

    En Vaca Muerta, la empresa tiene participación en Aguada Pichana Este junto a la francesa Total como operadora, YPF y PAE, donde mantienen una producción de 14 millones de metros cúbicos de gas por día, lo que podría elevarse a 16. Además, tienen participación en el bloque San Roque en la ventana del crudo. Rueda confirmó el interés de la compañía en convertirse en operadora en el país.

    «En el pasado, Wintershall fue operador. Nos gustaría volver a operar, pero se tienen que dar las condiciones. Si no, estaremos con socios estratégicos alineados con nuestros objetivos. Hoy, la producción de gas está orientada a la demanda doméstica, que es estacional, pero la demanda de GNL, en cambio, es constante y exige criterios diferentes», explicó el CEO.

    Harbour ingresó al proyecto de GNL de la Argentina a través de Southern Energy liderado por PAE y la noruega Golar, adquiriendo una participación del 15% en enero de 2025.

    Esta etapa inicial de exportación contempla la instalación de dos buques de licuefacción que comenzarán en 2027 con el buque Hilli Episeyo. Se espera que tengan una capacidad de 6 millones de toneladas anuales con el aporte de la segunda unidad MKII que llegará en 2028.

    A la par de esta decisión estratégica de participar en el negocio del gas licuado, la petrolera británica busca acelerar el desarrollo del petróleo, ya que el 93% de la producción actual de Harbour en la Argentina es gas, y buscan crecer en la producción de crudo.

    «Hoy somos un actor importante del mercado con un potencial de crecimiento. Southern nos permitiría duplicar la producción de gas en Vaca Muerta y San Roque para crecer en petróleo», reafirmó.

    La empresa considera que las condiciones están dadas, ya que «los recursos están y Vaca Muerta está recibiendo las inversiones necesarias en infraestructura, se están abriendo los mercados y va a venir en muy poco tiempo el GNL», y agregó: «El mercado regional también nos interesa evaluarlo, aunque le vemos ciertas limitaciones».

    Para concretar sus planes, sin embargo, Rueda enfatizó que «se necesitan las señales de estabilidad y credibilidad» para poder definir su futuro. Aun así, dejó en claro la intención: «Sí, nos gustaría operar, pero se tienen que dar las condiciones; si no, con socios estratégicos»

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