NEUQUEN.UNO

Autor: Mejor Energía

  • Morgan Stanley anticipa un salto en la demanda energética por el avance de la IA en EE.UU. y Europa

    Morgan Stanley anticipa un salto en la demanda energética por el avance de la IA en EE.UU. y Europa

    Un informe de Morgan Stanley estima que la demanda de electricidad en Estados Unidos y Europa se acelerará a medida que la infraestructura digital —en especial los centros de cómputo de gran escala— continúe expandiéndose.

    Este fenómeno abre nuevas oportunidades para generadoras y comercializadoras de energía, tanto en el mercado estadounidense como en el europeo.

    En Estados Unidos, Morgan Stanley identifica a Vistra, Talen Energy Corp, NRG Energy y Public Service Enterprise Group como compañías mejor posicionadas para capitalizar el nuevo ciclo de consumo, mientras que en Europa señalan a RWE, Engie, SSE y Centrica como actores con potencial de crecimiento.

    El informe también plantea que los desarrolladores de renovables —como NextEra Energy y AES Corporation— podrían beneficiarse, junto con fabricantes de turbinas de gas y proveedores de soluciones energéticas descentralizadas. Entre los comercializadores de gas, destacan empresas europeas como Engie, y estadounidenses como EQT, Expand Energy y Antero Resources.

    Para respaldar sus proyecciones, Morgan Stanley encuestó a 283 responsables de compras energéticas de grandes empresas de Estados Unidos y siete países europeos. La principal sorpresa, señalan, fue el optimismo industrial en Europa, región que en los últimos dos años había registrado una caída del 5% en la demanda eléctrica y de hasta el 20% en el consumo de gas.

    El 83% de los encuestados europeos espera un aumento en la demanda energética industrial hasta 2027, casi en línea con el 88% registrado en Estados Unidos. Además, cerca de un tercio prevé incrementos superiores al 10%.

    El informe prevé que el avance de la IA y el mayor ritmo industrial tensionen el sistema energético, llevando a precios más elevados que los hoy previstos en las curvas de futuros.

    Esto impactaría principalmente en la electricidad, pero también en el gas, donde más del 77% de los consultados en Europa y el 79% en Estados Unidos anticipan un aumento del consumo industrial hacia 2027.

    En el caso europeo, se proyecta que los centros de datos expliquen el 36% del crecimiento de la demanda eléctrica hacia 2030, mientras que en Estados Unidos su aporte superaría el 75%, lo que evidencia la velocidad con la que se expande el ecosistema digital norteamericano.

    Impacto potencial para Argentina

    El escenario que describe Morgan Stanley también puede tener consecuencias para países exportadores de energía y para mercados emergentes como Argentina.

    Un aumento global en la demanda eléctrica y de gas podría fortalecer los valores internacionales del gas natural licuado (GNL) y los combustibles fósiles en general. Para Argentina, que busca expandir su capacidad de exportación desde Vaca Muerta, un ciclo de precios firmes podría mejorar su balanza energética.

    Si la tendencia hacia más centros de datos se replica en América Latina, la necesidad de energía disponible 24/7 podría acelerar inversiones en renovables con almacenamiento (BESS), un segmento en el que Argentina empieza a dar sus primeros pasos regulatorios.

    Además, la presión internacional por reforzar sistemas eléctricos ante la demanda digital coloca en agenda la necesidad de actualizar redes y ampliar la infraestructura de transmisión en Argentina, una condición clave para permitir el crecimiento del MATER y de la industria tecnológica local.

    , , , , , , , , , , ,

  • Continental Resources acelera su desembarco en Vaca Muerta y compra el 90% de Los Toldos II Oeste

    Continental Resources acelera su desembarco en Vaca Muerta y compra el 90% de Los Toldos II Oeste

    Continental Resources, uno de los mayores productores privados de shale oil de Estados Unidos, dio un paso clave para su desembarco en Vaca Muerta. La compañía avanza en el proceso de habilitación de su filial local, Continental Resources Argentina S.A.U., creada para canalizar la compra del 90% de la participación de Pluspetrol en la UTE Los Toldos II Oeste, ubicada en la ventana de petróleo no convencional al noroeste de la formación neuquina.

    El movimiento quedó oficializado en un hecho relevante presentado por Pluspetrol ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), donde la empresa informó que su controlada Pluspetrol Cuenca Neuquina S.R.L. “suscribió un acuerdo con Continental Resources Argentina S.A.U. para ceder su participación del 90% en la UTE Los Toldos II Oeste, de la cual se desempeña actualmente como operador”. El cierre, aclaró, está sujeto al cumplimiento de condiciones precedentes, entre ellas autorizaciones regulatorias en Neuquén.

    Para Continental, que pertenece a la familia Hamm y opera en cuencas shale de Estados Unidos, el ingreso a Vaca Muerta representa su primera incursión en el upstream argentino. La compañía comenzó meses atrás el proceso para registrar formalmente su sociedad en el país y avanzar en los requerimientos de la autoridad provincial de hidrocarburos.

    Pluspetrol, por su parte, continúa con un proceso de reordenamiento de activos en la Cuenca Neuquina. Los Toldos II Oeste, cuyo operador actual es la propia Pluspetrol, es un bloque con antecedentes exploratorios y posición estratégica contigua a áreas con desarrollo creciente. La salida permitirá a la compañía concentrarse en activos de mayor escala y en proyectos en marcha dentro de su portafolio regional.

    La llegada de Continental Resources agrega un nuevo actor internacional de peso a la ventana de petróleo de Vaca Muerta, en un momento en que el shale argentino busca consolidar incrementos de producción y expandir su matriz exportadora. La presencia de una empresa con experiencia en desarrollos masivos podría traducirse, una vez aprobada la operación, en nuevos planes de inversión y un reposicionamiento del bloque.

    En el sector energético señalan que la incursión de productores estadounidenses privados aporta diversidad en el upsrtream de Vaca Muerta. La escala y el know-how de Continental en perforación horizontal y completaciones de alta intensidad podría imprimir un ritmo diferente en Los Toldos II Oeste, aun cuando el bloque deberá atravesar primero la etapa de transición hacia el nuevo operador.

    De confirmarse las aprobaciones necesarias, la petrolera podría presentar nuevos programas exploratorios o pilotos de shale oil como paso previo a un eventual desarrollo masivo. Para Neuquén, el movimiento suma interés en una zona con potencial aún subexplotado y abre la puerta al ingreso de capital fresco en un contexto de mayor competencia entre operadores.

    El avance de Continental Resources en Argentina se inscribe en una tendencia más amplia: el fortalecimiento del perfil exportador del país y la consolidación de Vaca Muerta como polo de atracción para inversores globales. Los próximos meses serán clave para conocer el cronograma de cierre de la operación y los planes concretos de la compañía sobre su primer activo en la Cuenca Neuquina.

    , , , , , , , , , , , ,

  • Boom de interés privado en hidroenergía neuquina: 15 proyectos avanzan a la siguiente etapa

    Boom de interés privado en hidroenergía neuquina: 15 proyectos avanzan a la siguiente etapa

    El Ministerio de Planificación de Neuquén informó que la convocatoria lanzada en octubre por Emprendimientos Hidroeléctricos S.E. (EmHidro) despertó un “alto nivel de atención” entre compañías nacionales e internacionales.

    El llamado apuntaba a detectar interesados en desarrollar centrales hidroeléctricas y obras multipropósito en ríos y arroyos del interior provincial, con financiamiento y riesgo asumidos íntegramente por el sector privado.

    De los 32 proyectos puestos a disposición, más de 15 recibieron presentaciones formales. Para el Gobierno neuquino, ese volumen confirma la viabilidad de avanzar con nuevas iniciativas de generación renovable, especialmente en zonas cordilleranas donde existe un aprovechamiento hídrico mínimo frente al potencial disponible.

    Las áreas con mayor cantidad de propuestas fueron el Alto Neuquén, con siete emprendimientos; la Región del Pehuén, con seis; y la Región de los Lagos del Sur, con dos.

    Aunque se trata de una instancia preliminar, las estimaciones realizadas por la provincia indican que el paquete de proyectos que obtuvo interés empresarial representaría inversiones por alrededor de US$ 500 millones.

    Las compañías proyectaron un rango tarifario de 110 a 145 dólares por megavatio hora, valores que consideran necesarios para asegurar el repago de la inversión.

    Entre las firmas que hicieron presentaciones se encuentran Enso GMBH, ILG Ingeniería y Dos Prix, todas con propuestas para construir y operar centrales de diferentes escalas.

    Neuquén posee la cuenca hídrica interior más importante del país y actualmente solo utiliza una parte de su capacidad, por lo que estas iniciativas se enmarcan en el Plan de Desarrollo Hidroeléctrico provincial que busca diversificar la matriz energética y promover empleo e inversión privada.

    El ministro de Planificación, Rubén Etcheverry, celebró la respuesta del sector y señaló que el programa es “una herramienta clave para orientar esfuerzos y aprovechar los recursos hídricos de manera sustentable”.

    Además, destacó que este modelo —basado en inversión privada— coincide con la visión del gobernador Rolando Figueroa sobre la necesidad de anticipar un escenario económico más allá de Vaca Muerta.

    Según Etcheverry, la provincia podrá concentrar fondos públicos en otras áreas mientras que los riesgos de los proyectos quedan en manos de los desarrolladores.

    La próxima etapa incluirá las gestiones administrativas y legislativas necesarias para avanzar con las concesiones que permitirán iniciar las obras.

    Las propuestas empresariales abarcan centrales que irán desde 0,12 MW hasta 64 MW de potencia. Los sitios seleccionados fueron: Manzano Amargo, con una potencia de 30 MW; Curamileo, 34 MW; Atreuco, 54 MW; Matancilla, 64 MW; Huaraco, 48 MW; Calfulén, 38 MW; Central del Lago, 2,5 MW; Aluminé 3, 10 MW; Aluminé 2, 2,4 MW; Ruca Choroy, 2 MW; Las Lajitas, 0,25 MW; Aluminé 1, 0,36 MW; Calbuco, 0,4 MW; La Fragua, 0,12 MW; y Coyuco-Cochico, 0,65 MW.

    , , , , , , , , , , ,

  • Inversores de EE. UU. en Vaca Muerta: “No nos preguntan por el precio del crudo, sino por el proyecto de largo plazo”

    Inversores de EE. UU. en Vaca Muerta: “No nos preguntan por el precio del crudo, sino por el proyecto de largo plazo”

    El potencial de Vaca Muerta como motor de desarrollo se encuentra bajo la mirada de los inversores de Estados Unidos, quienes enfocan su atención en la agenda a largo plazo de la formación. Ariel Masut, presidente de la Cámara de Comercio Argentino-Texas, destacó que la prioridad de las compañías extranjeras no es el precio actual del crudo, sino la solidez del proyecto: “Hay una cantidad de jugadores que quieren venir a la Argentina y ninguno de ellos nos pregunta por cuál va a ser el precio del crudo sino por el proyecto de largo plazo y si el proyecto es real”.

    La Cámara está compuesta por empresas de toda la cadena de valor del sector energético —incluyendo exploración, producción y energías renovables—, y entre las misiones comerciales que organiza se destaca la vinculada a la Offshore Technology Conference (OTC) en Texas, una de las principales conferencias mundiales en energía offshore.

    En la última edición de la OTC participaron más de 100 empresas argentinas y delegaciones provinciales encabezadas por los gobernadores de Neuquén, Rolando Figueroa; de Río Negro, Alberto Weretilneck; de Mendoza, Alfredo Cornejo; y de Córdoba, Martín Llaryora.

     

    Masut, al participar de un evento de Forbes, aseguró que empresas midstream, de trading y private equity quieren saber “con qué volumen de juego pueden venir a la Argentina”, y el potencial del yacimiento responde a esta demanda. “La proyección de 16.000 pozos por perforar en los próximos años constituye la noticia más relevante”, ya que representa una “cantidad de producción ilimitada prácticamente”, con un volumen superior a 1,5 millones de barriles.

    Con ese dato —que refiere a las estimaciones de crecimiento de YPF al 2030 para alimentar sus proyectos exportadores de gas y petróleo— Masut entendió que es “relevante para los planificadores y los especialistas en supply chain conseguir el partnership adecuado en Texas para la cadena de valor y trabajar con instituciones y compañías operadoras para comunicarlos con los offtakers”.

    Desde la Cámara se trabaja en identificar dónde existen “puntos de dolor” para traer la tecnología adecuada. Estos aspectos técnicos incluyen perforación direccional, fractura eléctrica, el desplazamiento del diésel mediante gas natural en los equipos, entre otros.

     

    Masut enfatizó que, ahora que la infraestructura de evacuación del petróleo se encuentra visualizada, “es el momento de los pozos y, por tanto, es el momento de los costos”. El foco se desplaza a la cadena de proveedores y a la necesidad de “hacer funcionar la escala para reducir los costos y permitir el ingreso al mercado internacional”.

    Si bien el precio de planeamiento para los flujos de caja se fija históricamente en 60 dólares, “el factor decisivo en cualquier economía petrolera es el costo operativo, el cual debe bajar en un 30%”, cifra que el ejecutivo describe como “un número mágico”.

    Es imperioso, entonces, ampliar la lista de proveedores y “tener más competencia en la oferta” para evitar la “condena” que implica un sobrecosto del 30%. Para revertir esta situación, Masut instó a un “quick landing” (aterrizaje rápido) de la oferta extranjera, “asociándose con compañías locales, para que la nueva tecnología aterrice en la base operativa de alguien local”.

    Respecto a la infraestructura que demanda el desarrollo previsto del play petrolero, Masut explicó que desde la Cámara se impulsa “el modelo de trabajo alianza público-privado de Permian”, para lo cual se elaboraron propuestas con algunas compañías petroleras. Más que un esquema PPP tradicional, lo definió como una “vaquita petrolera”, destinada a garantizar que la infraestructura comunitaria, social y básica esté disponible antes del auge del desarrollo.

    “Como son cuestiones de bienes públicos, estamos en una industria que todavía no logra ver bien quién es el primero que pone para que se arme la vaquita, pero tenemos una mirada y una propuesta que llevamos a todas las petroleras”, aseguró.

    Finalmente, desestimó que los aspectos regulatorios en torno a la actividad hidrocarburífera sean un cuello de botella. “Se supone que Vaca Muerta tiene un contenido local del 90%, por lo que la importación —que es lo que al industrial le preocupa o lo que se filtra al exterior— es ínfima”.

    Hace poco más de un mes, una misión comercial de empresas de Estados Unidos se reunió con el Gobierno y directivos de las petroleras. Recibieron a representantes de compañías de la Cámara texana interesadas en invertir en Vaca Muerta para diversificar sus servicios más allá del no convencional del país del norte, en el marco de una nueva etapa en las relaciones bilaterales.

    De la misma manera, en octubre una delegación de empresarios argentinos viajó a Midland, Texas, en una misión organizada por la Cámara, con el objetivo de ampliar la oferta de productos y servicios en Vaca Muerta y conocer de primera mano las dinámicas operativas del Permian Basin, para luego aplicar mejores prácticas a proyectos locales.

    , , , , , , , , , , , ,

  • Buenos Aires: avanzan con cinco nuevos parques solares que suman capacidad renovable en el interior

    Buenos Aires: avanzan con cinco nuevos parques solares que suman capacidad renovable en el interior

    La Provincia de Buenos Aires encarará la construcción de cinco parques solares fotovoltaicos en distintos municipios del interior, una iniciativa que busca fortalecer la infraestructura energética y ampliar la generación renovable distribuida.

    Las obras estarán a cargo del Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos y la Subsecretaría de Energía, y se integrarán al esquema de proyectos que ya opera en territorio bonaerense.

    Con esta nueva etapa, la red provincial sumará potencia a los 26 parques solares actualmente en funcionamiento, que junto al sistema de generación de la Isla Martín García totalizan 11,5 MW instalados. Los emprendimientos se localizarán en Pehuen Có (Coronel Rosales), San Cayetano, 16 de Julio (Azul), Pipinas (Punta Indio) y Alberti.

    Dos de los nuevos parques —Pehuen Có y San Cayetano— incorporarán baterías de litio como parte del sistema, lo que permitirá almacenar energía y garantizar abastecimiento en horarios sin radiación solar. Esta tecnología es considerada clave para resolver restricciones locales y asegurar un suministro más estable.

    El paquete de trabajos incluye la preparación del terreno, cercos perimetrales, provisión de equipos, montaje de paneles, inversores híbridos, racks, transformadores, estructuras metálicas y el tendido de cables.

    También contempla el anclaje de soportes, de acuerdo con los estudios de suelo realizados por el PROINGED, y la instalación de la Estación Transformadora MT/BT, además de las pruebas previas a la puesta en marcha.

    Los cinco parques se ejecutarán mediante el Programa Provincial de Incentivos a la Generación Distribuida Renovable (PROINGED), que coordina esfuerzos entre el Ministerio de Infraestructura, la Subsecretaría de Energía y el Foro Regional Eléctrico de Buenos Aires (FREBA), el organismo que nuclea a las distribuidoras eléctricas bonaerenses.

    Desde el Ejecutivo subrayaron que el financiamiento proviene de fondos tarifarios específicos para energías renovables, lo que permite avanzar con nuevas obras sin afectar otros presupuestos provinciales.

    Según las estimaciones oficiales, los nuevos emprendimientos podrán generar cerca de 4.000 MWh anuales, energía equivalente al consumo de 1.300 hogares.

    En un comunicado, autoridades provinciales destacaron que “la expansión de la generación distribuida renovable es una herramienta para mejorar la calidad de vida, equilibrar el desarrollo territorial y sostener la transición energética”.

    Además, remarcaron que estas iniciativas forman parte de una agenda más amplia orientada a “consolidar energía accesible y sostenible para toda la provincia”.

    , , , , , , , , , , ,

  • El tablero de definiciones que cruza Neuquén en medio del auge de Vaca Muerta

    El tablero de definiciones que cruza Neuquén en medio del auge de Vaca Muerta

    El tablero energético y político de Vaca Muerta ingresa en un tramo de definiciones donde confluyen tendencias diferentes: operadoras que profundizan planes de inversión, una apuesta exportadora que se afianza y una provincia que encara la discusión salarial, una negociación cruzada por la geopolítica, su impacto en precios del crudo, y por los efectos macroeconómicos de la agenda nacional. En la mesa de negociación entre los gremios estatales neuquinos y los representantes del gobierno provincial no hubo acuerdo, pero ambas partes seguirán con su ronda de reuniones.

    En el frente corporativo y productivo de Vaca Muerta, Vista Energy volvió a enviar señales claras al mercado durante su Investor Day, donde confirmó que su plan de crecimiento hacia el próximo ciclo está financiado en buena medida.

    La compañía apuesta a consolidar eficiencias, avanzar en s desarrollos petroleros y ampliar infraestructura para acompañar la evacuación creciente de la cuenca. Vista está en condiciones de sostener el salto operativo sin depender de factores inciertos del corto plazo, a decir su CEO y presidente, Miguel Galuccio.

    Del lado de YPF, la otra productora que esta semana acaparó la agenda, a tono sobre todo con el último trimestre de importantes definiciones, la petrolera anunció que alcanzó los 200.000 barriles diarios de producción de crudo, un umbral que reforzará su capacidad exportadora.

    En paralelo, el presidente de la compañía, Horacio Marín, confirmó que ENI y ADNOC, socios en LNG Argentina, serán offtakers del gas licuado del futuro proyecto. Como se viene informando, la recta final del año producirá más novedades con la firma del acuerdo societario entre las tres partes, para luego abrir paso a la búsqueda crucial de financiamiento.

    Se trata del proyecto de 12 millones de toneladas de gas natural licuado (GNL) por año (MTPA), un cisma inédito en Argentina. Podría ser aún más grande: Shell, el otro actor que podría sumarse, todavía no definió si participará. Si lo hace, se sumarían otras 6 MTPA.  

    En conjunto, los movimientos de esta semana sumaron para la consolidación, una vez más, de la marca Vaca Muerta en el mercado internacional: mayor producción, costos que mejoran en competitividad y acuerdos globales que de avanzar se tranformarán en divisas sostenidas para Argentina, otra clave económica del momento en la que Vaca Muerta vien haciendo aportes determinantes para la balanza comercial del país. 

    La provincia de Neuquén proyecta para 2026 un crecimiento del 29% en petróleo y del 6,1% en gas. El presupuesto provincial parte de supuestos conservadores que moderan el impacto fiscal del salto productivo. La Provincia trabaja con un Brent promedio de u$s 63,80, un valor de liquidación de u$s 55 por barril -23% menor que en 2025- y un tipo de cambio oficial de $1.423. Los gremios estatales descreen de las variables económicas del gobierno nacional (que, como es de rigor, se incluyen en los presupuestos provinciales como hoja de ruta). Y parte de esa puja se traslada a la mesa de negociaciones.

    El marco general tiene como contracara lo que sucede en el resto del país. Neuquén viene de un año con acuerdos establecidos por IPC, algo inédito y que ahora intenta modificar. El clima de época también incide. Nación les exige al grueso de las jurisdicciones, sobre todo luego de su triunfo legislativo, un tope a la inversión en salarios atado a la proyección inflacionaria del 10% incluida en el prespuesto nacional. El invariable crecimiento del 2 por ciento mensual de casi todos los meses, hace ruido en los sindicatos que están en mesa salarial en Neuquén. 

    Tras la segunda reunión paritaria, ATE rechazó la propuesta -un 2,5% de actualización en abril y otro 2,5% en julio de 2026, con revisión en la segunda quincena de ese mes- y defendió la continuidad del esquema de ajuste por IPC.

    El Gobierno, por su parte, argumenta que su oferta responde a los parámetros macro y fiscales vigentes: precios internacionales más bajos, dólar contenido y una estimación conservadora de ingresos. Enfatiza también la necesidad de sostener la previsibilidad presupuestaria ante un año que ve marcado por el ajuste del precio del crudo por la mayor oferta global tras la flexibilización de la OPEP+.

    El gremio docente ATEN también rechazó la propuesta, al considerar que no mantiene la relación salario–inflación. No obstante, el proceso paritario sigue abierto: habrá una comisión para revisar el presupuesto y nuevas instancias de diálogo. Hay tensiones, pero no un conflicto instalado. Hay márgenes para la negociación. El acuerdo vigente vence en enero del 2026. 

    , , , , , , , , , , , ,

  • TotalEnergies lleva energía solar a familias rurales de Añelo y refuerza su estrategia social en Neuquén

    TotalEnergies lleva energía solar a familias rurales de Añelo y refuerza su estrategia social en Neuquén

    En línea con su estrategia global de promover una matriz más limpia y accesible, TotalEnergies Argentina concretó una nueva instalación de sistemas solares domiciliarios en San Roque, en el área rural de Añelo, provincia de Neuquén. La iniciativa forma parte del Programa de Acceso a la Energía, orientado a brindar soluciones renovables a familias que viven en zonas sin conexión a la red eléctrica convencional. Desde el inicio del programa, en 2024, tres familias del área de influencia de Aguada Pichana Este y San Roque ya obtuvieron acceso a energía limpia.

    La propuesta se implementa en colaboración con TotalEnergies Renovables Argentina y la empresa especializada ALP Group, que tiene a su cargo la provisión e instalación de los sistemas solares. El objetivo es doble: reducir la brecha de acceso a la energía en entornos rurales y, al mismo tiempo, impulsar un modelo de desarrollo local sostenible en una región clave para la producción de hidrocarburos no convencionales como Vaca Muerta.

    En estos parajes rurales, donde las distancias, la baja densidad poblacional y los costos de extensión de redes dificultan la llegada de la infraestructura eléctrica tradicional, los sistemas solares domiciliarios ofrecen una alternativa concreta para mejorar la calidad de vida. Contar con energía confiable y segura permite cubrir consumos básicos del hogar, facilitar actividades productivas y educativas, y reducir el uso de combustibles fósiles en equipos como generadores individuales.

    La compañía enmarcó esta acción en su estrategia de gestión social en Neuquén, que incluye ejes como la formación de capacidades locales, la educación, la seguridad vial y el desarrollo humano, social, económico y sostenible de las comunidades cercanas a sus operaciones. De esta manera, el programa se integra a una visión más amplia de responsabilidad social empresaria, que busca articular la actividad hidrocarburífera con iniciativas de transición energética y desarrollo territorial.

    Los sistemas instalados por ALP Group cuentan con 3.450 Watts de potencia pico solar, generada por paneles Trina, fabricante incluido en el listado TIER ONE de Bloomberg y con certificaciones IEC, lo que garantiza estándares de calidad y desempeño reconocidos internacionalmente. Además, los equipos están respaldados por garantías de generación en cumplimiento con la Ley Nacional de Energía Distribuida N° 27.424, que regula y promueve la integración de fuentes renovables a pequeña escala.

    La potencia de acople está determinada por un inversor Growatt de 3.500 W, que permite transformar la energía generada por los paneles en electricidad utilizable en el hogar. El sistema se complementa con una batería de litio Growatt AXE 5.0L, que almacena la energía para su uso fuera de las horas de sol y contribuye a asegurar un suministro más estable. En conjunto, la solución permite generar un promedio de 547 kWh mensuales, suficiente para cubrir las necesidades básicas de consumo de las familias beneficiarias.

    Cada sistema incluye ocho tomas y ocho luminarias, lo que facilita la distribución de la energía dentro de la vivienda y permite iluminar distintos ambientes, conectar electrodomésticos esenciales y dispositivos electrónicos. Para garantizar el correcto funcionamiento a largo plazo, el programa incorpora un componente clave: la capacitación de los usuarios. Las familias recibieron material instructivo y participaron de dos instancias de formación, una al finalizar la instalación y otra previa al invierno, orientadas al uso eficiente y al mantenimiento preventivo de los equipos.

    Hacia el cierre, TotalEnergies Argentina destacó que estas acciones contribuyen al objetivo global de la compañía de generar más energía, con menos emisiones, respondiendo a la demanda mundial de manera sostenible y con menor impacto ambiental. En una provincia donde la producción de gas y petróleo es estratégica para el país, la expansión de proyectos de energía solar distribuida en áreas rurales muestra cómo las grandes operadoras pueden articular su perfil de negocio con soluciones concretas para el acceso equitativo a la energía y la transición hacia una matriz más diversificada.

    , , , , , , , , , , , ,

  • YPF superó su propio récord y ya produce 200.000 barriles de shale oil en Vaca Muerta

    YPF superó su propio récord y ya produce 200.000 barriles de shale oil en Vaca Muerta

    YPF alcanzó un nuevo récord en su producción de shale oil al llegar a los 200.000 barriles diarios, cifra que representa un crecimiento del 82% en menos de dos años y que consolida el papel central de la compañía en el desarrollo de recursos no convencionales en Argentina.

    El avance se da fundamentalmente en Vaca Muerta, la formación neuquina que en los últimos años se posicionó como la principal apuesta energética del país.

    El salto productivo tiene un punto de partida claro: cuando Horacio Marín asumió como presidente y CEO de YPF en diciembre de 2023, la producción de shale oil rondaba los 110.000 barriles diarios.

    Desde entonces, la compañía encaró un proceso acelerado de transformación interna, que involucró cambios operativos, incorporación de tecnología y una reorganización estratégica orientada a resultados.

    “Este hito refleja el compromiso, la innovación y el talento de todo el equipo de YPF. Alcanzar los 200.000 barriles diarios en shale oil no solo es un logro productivo, sino también el resultado de un cambio profundo en nuestra forma de operar”, afirmó Marín, marcando la relevancia del hito para la empresa y para el sector.

    El crecimiento estuvo impulsado por la adopción de tecnologías avanzadas como RTIC, sistemas de inteligencia artificial y herramientas de análisis predictivo que permitieron optimizar recursos, mejorar la productividad y reducir tiempos de perforación y completación.

    Una de las innovaciones clave fue la implementación del Toyota Well, basado en la metodología de mejora continua TPS, que permitió estandarizar operaciones, reducir costos operativos y elevar la eficiencia en los pozos shale.

    El equipo de Upstream tuvo un rol decisivo en este proceso, consolidando una cultura de excelencia operativa, trabajo colaborativo y orientación a resultados que potenció el desempeño de toda la cadena productiva.

    Desde su descubrimiento, Vaca Muerta fue señalada como la gran oportunidad para que Argentina incrementara su producción energética y avanzara hacia la autosuficiencia. Sin embargo, fue recién en la última década cuando comenzaron a consolidarse los grandes desarrollos industriales.

    Hoy, Vaca Muerta concentra más del 50% del petróleo y cerca del 60% del gas producido en el país, convirtiéndose en la principal plataforma de crecimiento para las empresas del sector. YPF, como actor dominante dentro de la formación, tracciona buena parte de ese impulso.

    La petrolera enmarca estos avances dentro de su Plan 4×4, una estrategia que combina innovación, eficiencia y ampliación de la actividad en Vaca Muerta para multiplicar la producción y fortalecer la posición de la compañía en el mercado energético.

    El objetivo central es claro: convertir a Vaca Muerta en el motor del crecimiento económico argentino, incrementando exportaciones, generando divisas y potenciando el desarrollo de la región.

    , , , , , , , , , , , ,

  •  Se abre la puja de ofertas por la privatización de las hidroeléctricas del Comahue

     Se abre la puja de ofertas por la privatización de las hidroeléctricas del Comahue

    La primera gran privatización energética de la administración de Javier Milei desató esta semana una verdadera disputa de ofertas en el sector, con nueve grupos empresariales nacionales e internacionales en pugna por quedarse con las concesiones de las cuatro hidroeléctricas del Comahue: El Chocón, Alicurá, Cerros Colorados y Piedra del Águila. El proceso licitatorio retomó con la apertura de los sobres técnicos, un paso que permitirá a los oferentes, durante los próximos días, evaluar e impugnar las propuestas de sus rivales.

    Una vez finalizada la vista de ofertas técnicas, la comisión evaluadora dispondrá de 15 días para determinar quiénes están habilitados para pasar a la instancia decisiva: la apertura de las ofertas económicas. Los ganadores, se anticipó, serán los grupos que ofrezcan desembolsar la suma más alta en dólares para cada central en juego.

    La importancia de esta licitación trasciende el volumen de inversión comprometido —estimado en hasta US$ 700 millones— y se destaca por la transferencia de activos estratégicos que representan una capacidad crítica para el sistema interconectado. La puja iniciada el viernes enfrenta a actuales operadores con nuevos jugadores que buscan redefinir el control de activos clave por 30 años.

    Con el telón de fondo de la nueva política de desregulación y privatizaciones impulsada por la administración nacional, nueve grupos empresariales formalizaron su interés. La lista se divide entre operadores actuales que buscan asegurar continuidad y seis nuevos jugadores que buscan expandirse en el negocio hidroeléctrico.

    En conjunto, estas cuatro usinas representan el 7,2% de la generación eléctrica nacional y alrededor del 30% de la energía hidráulica del país. Además, se trata de energía de bajo costo operativo, clave para equilibrar la matriz, aunque esa característica irá cambiando por la mayor libertad de comercialización que habilitarán los nuevos contratos.

    Los actuales concesionarios que buscan continuar son Enel, accionista de El Chocón y controlador de la sociedad dueña de Edesur; AES, operadora de Alicurá con un vasto portfolio de generación; y Central Puerto, operadora de Piedra del Águila y principal generador eléctrico del país.

    Entre los nuevos interesados destacan empresas con fuerte solvencia financiera y estratégica. Uno de los que sobresalen es Pampa Energía, liderada por Marcelo Mindlin, que busca fortalecer su presencia en el sector de generación y transmisión.

    El holding Edison Energía, encabezado por los hermanos Juan y Patricio Neuss, se presentó bajo el nombre de fantasía Poseidón, tras una agresiva expansión que incluyó la compra de distribuidoras en Tucumán y Jujuy y el complejo hidroeléctrico Potrerillos.

    A la compulsa también ingresó la unión entre Aluar —del grupo Madanes Quintanilla—, operadora de la central de Futaleufú, y Genneia, principal generadora de energías renovables, donde participa el banquero Jorge Brito.

    Otra oferta llamativa fue la de MSU Green Energy, de Manuel Santos Uribelarrea, que ingresó a través de BML Inversora tras la reciente adquisición de Cerros Colorados a Aconcagua Energía Generación, operación que le otorgó la licencia técnica necesaria.

    Central Costanera, también ligada a Central Puerto, presentó oferta pese a no contar con licencia específica para operar represas, mientras que una sociedad inversora con capitales guatemaltecos se sumó mediante una alianza con una constructora local, aunque podría enfrentar dificultades técnicas por falta de experiencia comprobable.

    Reglas, límites y condiciones de la licitación

    El Gobierno estableció un esquema enfocado en la participación privada y la capacidad de inversión. Los pliegos exigen activos superiores a US$ 300 millones y un patrimonio neto mayor a US$ 150 millones para poder competir.

    La licitación se estructuró como un concurso público nacional e internacional sin base, bajo el sistema de doble sobre: antecedentes técnicos y patrimoniales por un lado, y valor económico por otro. Se crearon cuatro sociedades anónimas, una por cada central, para facilitar la transferencia accionaria.

    Para evitar la concentración, se dispuso que ningún oferente puede superar el 20% de la generación eléctrica nacional (43.555 MW). Cada grupo podrá adjudicarse un máximo de dos centrales y deberá incluir un operador técnico con al menos el 25% de participación.

    La administración nacional prohibió la participación de empresas estatales, locales o extranjeras, y eliminó el Programa de Propiedad Participada (PPP) para empleados, habitual en privatizaciones anteriores.

    En materia de comercialización, durante los primeros dos años las centrales deberán vender 95% de su energía a distribuidoras a un precio fijo en dólares, y el 5% restante podrá destinarse al mercado libre. A partir del tercer año, el porcentaje regulado se reducirá progresivamente hasta su eliminación total en 2046, liberando por completo la energía al mercado mayorista.

    , , , , , , , , , , ,

  • Argentina mantiene una postura prudente ante una COP30 marcada por la falta de acuerdos

    Argentina mantiene una postura prudente ante una COP30 marcada por la falta de acuerdos

    Brasil es nuevamente epicentro del debate climático global. Del 6 al 21 de noviembre, la ciudad amazónica de Belém recibe la COP30, la conferencia de la ONU sobre cambio climático, con la presencia de unos cincuenta jefes de Estado y la ausencia de los principales líderes mundiales, entre ellos Estados Unidos y China.

    En un contexto de lentitud en los compromisos internacionales y creciente escepticismo sobre la efectividad del multilateralismo, el anfitrión Luiz Inácio Lula da Silva, presidente de Brasil, pidió “una COP de la verdad” y llamó a redirigir los fondos del petróleo hacia energías renovables, en un intento por reposicionar a Brasil como referente ambiental.

    “El conflicto en Ucrania revirtió años de esfuerzo para reducir las emisiones”, advirtió Lula, criticando la falta de coherencia entre el gasto militar y la acción climática. “No habrá seguridad energética en un mundo en guerra”, sentenció ante un auditorio que incluyó al secretario general de la ONU y líderes europeos.

    Los expertos advierten que el límite de 1,5 °C de aumento global de temperatura ya está fuera de alcance, y pidió a los países “elegir entre liderar o ser llevados a la ruina”.

    En ese escenario, Argentina adoptó una posición discreta. Pese a que inicialmente se había especulado con que el país no enviaría representantes, el gobierno de Javier Milei finalmente confirmó una delegación reducida, centrada en aspectos técnicos más que políticos.

    “El año pasado la delegación argentina se retiró en medio de las negociaciones, pero esta vez envió una representación mínima”, explicó Joaquín Bernardis, analista del Observatorio de Política Internacional (UCSF), en diálogo con la prensa. “La posición argentina se alinea con la mirada escéptica de Estados Unidos, observando de reojo las negociaciones”, señaló.

    Bernardis destacó que Argentina presentó recientemente su Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC), el plan climático que cada país debe actualizar cada cinco años, aunque con retraso respecto de los plazos fijados por Naciones Unidas. “De los 198 estados parte, solo 70 cumplieron en tiempo y forma. Esto demuestra una lentitud preocupante del sistema internacional”, afirmó.

    En declaraciones recientes a la prensa francesa, el presidente argentino, Javier Milei, volvió a poner en duda la narrativa global sobre el cambio climático. “No es una posición en contra ni a favor. Primero los datos. Yo no hago política desde la emocionalidad”, dijo el mandatario, relativizando la urgencia de la agenda ambiental.

    Expertos advierten que la COP30 llega sin un liderazgo global definido. Ni China ni Estados Unidos participaron de la cumbre de líderes previa, lo que debilitó el impulso político. “El gran problema es que no hay un líder que se haga cargo del costo político de encabezar la transición energética”, sostienen los expertos.

    La reunión en Belém se desarrolla en medio de un “tira y afloje” entre el norte y el sur global: mientras los países desarrollados presionan por metas más estrictas de reducción de emisiones, las economías emergentes reclaman financiamiento internacional y reconocimiento de las “responsabilidades comunes pero diferenciadas”.

    Lula propuso crear un fondo para bosques tropicales y otro que canalice parte de los ingresos del petróleo y el gas hacia energías limpias, en un intento por materializar la “justicia climática” que reclaman los países del sur.

    Sin embargo, la falta de avances en los compromisos financieros asumidos en la COP29, y el bajo cumplimiento de las metas 2030, refuerzan la sensación de estancamiento. “Esta COP evidencia la lentitud del sistema internacional y la ausencia de un liderazgo real”, resumen los especialistas.

    , , , , , , , , , , , ,