Autor: Mejor Energía

  • Ospepri llevó su modelo de innovación sanitaria al Congreso Nacional de COSSPRA 2025 en Salta

    Ospepri llevó su modelo de innovación sanitaria al Congreso Nacional de COSSPRA 2025 en Salta

    El Congreso Nacional de COSSPRA 2025, realizado en Salta bajo el lema “Salud en Clave Provincial”, reunió a más de 400 representantes del sistema sanitario argentino para debatir políticas de integración, innovación y sustentabilidad. En ese marco, Ospepri participó activamente por primera vez, con una presencia que su director médico, Ramiro Vaca Narvaja, definió como “un éxito”, al ser incluida en un espacio históricamente reservado a las Obras Sociales Provinciales.

    Durante el encuentro, la delegación de la obra social de los petroleros privados —integrada por Vaca Narvaja, su presidente Martín Pereyra y el gerente de Prestaciones, Luis Jaramillo— intervino en diversas mesas de trabajo y foros de discusión sobre integración sanitaria, gestión prestacional y nuevas tecnologías aplicadas al cuidado de la salud.

    Una de las intervenciones más destacadas fue la presentación, en el simposio dedicado al ACV, del proyecto de ambulancias y de la central de telemonitoreo, considerada por la institución como uno de sus desarrollos estratégicos para fortalecer la atención y el seguimiento de pacientes. Según explicó Vaca Narvaja durante el panel, estas herramientas “permiten ampliar la capacidad de respuesta, mejorar los tiempos de atención y avanzar hacia un modelo más preventivo y eficiente”.

    La edición 2025 del COSSPRA contó con la participación de ministros, secretarios y autoridades sanitarias de distintas jurisdicciones, entre ellos Mario Lugones y Martín Regueiro, quienes remarcaron la necesidad de avanzar hacia un sistema más integrado y equitativo. La presencia de actores provinciales y nacionales reforzó el carácter federal del encuentro, que este año puso especial foco en la modernización de los sistemas de información, la gestión del riesgo sanitario y la coordinación interinstitucional.

    Para Ospepri, la inclusión en este ámbito representó una oportunidad para consolidar vínculos con otras obras sociales y compartir experiencias asociadas al uso de tecnologías aplicadas al seguimiento remoto de pacientes, emergencias y optimización de recursos.

    La participación en el COSSPRA 2025 marca un punto de inflexión para Ospepri, que busca posicionarse dentro del ecosistema sanitario nacional a partir de innovaciones propias y una mirada centrada en la eficiencia operativa. Con la incorporación de herramientas como el telemonitoreo y un modelo de respuesta móvil ampliado, la institución apuesta a fortalecer la articulación con otros prestadores y a contribuir a una agenda común orientada a la calidad de atención y la sostenibilidad del sistema. 

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  • Fundación YPF impulsa la formación técnica para Vaca Muerta: más de 220 estudiantes y docentes neuquinos capacitados

    Fundación YPF impulsa la formación técnica para Vaca Muerta: más de 220 estudiantes y docentes neuquinos capacitados

    Fundación YPF realizó el evento de cierre anual del Plan de Formación Técnica para Vaca Muerta, una iniciativa que busca fortalecer la educación técnica en la provincia de Neuquén y preparar a los futuros profesionales de la industria energética.

    Más de 220 estudiantes y docentes participaron del encuentro que se llevó a cabo en el Centro de Convenciones Domuyo, con la presencia de autoridades provinciales, referentes educativos y empresas del sector.

    Durante el acto, el director ejecutivo de Fundación YPF, Gustavo Schiappacasse, junto a Gustavo Livoreiro, director provincial de Educación Técnica, y Glenda Temi, presidenta del Consejo Provincial de Educación, entregaron los diplomas a los alumnos del último año.

    En total, 170 estudiantes completaron sus prácticas profesionalizantes en áreas clave como perforación y terminación de pozos, química aplicada, tratamiento de crudo y producción de hidrocarburos.

    Las capacitaciones se desarrollaron gracias al trabajo conjunto con Halliburton, AESA, Tetra, YPF y Nabors, empresas que abrieron sus yacimientos, laboratorios y equipos de última tecnología para las prácticas.

    Participaron alumnos de ocho escuelas técnicas de Cutral Co, Plaza Huincul, Neuquén capital, San Patricio del Chañar, Senillosa, Centenario, Añelo y Rincón de los Sauces, consolidando una red provincial de formación especializada en energía.

    A su vez, se reconoció la participación de docentes de 18 escuelas técnicas y del Centro Regional de Educación Tecnológica (CERET), quienes realizaron capacitaciones para el uso del nuevo equipamiento entregado por Fundación YPF: 100 kits tecnológicos de automatización, control de procesos y electricidad, además de 70 notebooks destinadas a fortalecer la enseñanza en las aulas.

    “Con estas acciones buscamos contribuir en la formación técnica de quienes serán los futuros líderes de la industria del petróleo y gas en Vaca Muerta”, expresó Schiappacasse, y destacó la importancia de “acercar la innovación y la última tecnología que utilizan las empresas de energía a la educación técnica”.

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  • Expertos del sector eléctrico debatieron sobre el nuevo paradigma normativo ante el impacto del cambio climático

    Expertos del sector eléctrico debatieron sobre el nuevo paradigma normativo ante el impacto del cambio climático

    Durante la Jornada de Resiliencia en la Distribución Eléctrica en América Latina, organizada por la Asociación de Distribuidoras de Energía Eléctrica Latinoamericanas (ADELAT) y Equatorial Energia (Brasil), con el apoyo de ABRADEE, especialistas y autoridades regulatorias debatieron cómo adaptar los marcos normativos a una realidad donde los eventos climáticos extremos se multiplican.

    Según el estudio de ADELAT “La resiliencia de los sistemas de distribución eléctrica: Recomendaciones para un nuevo paradigma regulatorio” (2024), cada dólar invertido en infraestructura resiliente puede ahorrar hasta seis dólares en reparación y pérdidas.

    El documento señala que gran parte de las redes eléctricas de la región fueron diseñadas bajo condiciones que ya no se corresponden con la nueva realidad climática, por lo que urge modernizar la planificación, la inversión y la respuesta operativa desde la regulación.

    Durante las misiones técnicas en Argentina y Chile, los participantes intercambiaron experiencias sobre gestión de emergencias, automatización de redes y monitoreo meteorológico, y debatieron cómo los entes reguladores pueden incentivar inversiones preventivas y reconocer los costos asociados a la resiliencia.

    En este sentido, Lázaro Soares, superintendente de Regulación de Servicio y Conformidad Regulatoria de Equatorial Energia, presentó el Proyecto Horus, que integra la previsión climática en la planificación operativa y regulatoria en Brasil, promoviendo un marco normativo que recompense la inversión anticipada.

    El Grupo Enel, por su parte, expuso modelos europeos que ya aplican incentivos regulatorios y métricas de desempeño frente a eventos climáticos severos, con el ejemplo del sistema italiano como referencia.

    “La resiliencia ya no es un concepto futuro: es una necesidad presente para garantizar la continuidad y calidad del suministro”, afirmó Alessandra Amaral, presidenta ejecutiva de ADELAT, quien destacó que la cooperación regional será clave para construir regulaciones más adaptativas y proactivas.

    El encuentro concluyó con el compromiso de avanzar hacia una agenda regional que articule innovación tecnológica, capacitación y marcos regulatorios flexibles, integrando a empresas, academia y organismos públicos.

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  • Galuccio: “Estamos financiados y en un nuevo lugar para crecer en Vaca Muerta”

    Galuccio: “Estamos financiados y en un nuevo lugar para crecer en Vaca Muerta”

    Horas después del Investor Day en el que Vista Energy actualizó su plan estratégico, Miguel Galuccio mantuvo un diálogo con la prensa especializada de Neuquén, del que participó Mejor Energía, en el que profundizó el mensaje a los inversores: la compañía entra en una etapa de expansión sostenida, respaldada por un flujo de caja positivo y una estructura operativa optimizada.

    “El plan es subir de donde estamos ahora, que son 115.000 barriles, a 180.000 barriles en tres años”, explicó. La hoja de ruta también implica pasar de US$ 1.200 millones a US$ 1.700 millones de EBITDA ajustado (resultado operativo depurado).

    “Es un plan netamente de crecimiento. La infraestructura la tenemos, el dinero lo tenemos, estamos financiados. Hemos entrado en el ciclo de la compañía de cashflow positivo. Estamos en un nuevo lugar. Tenemos todos los elementos para ejecutar el plan”, planteó durante la entrevista.

    El presidente y CEO de Vista dijo que la empresa modela su plan con un precio de US$ 65 por barril para 2026 y US$ 70 para 2027–2028. “Creemos en ese pronóstico, pero bueno, no es algo que manejamos. No cambia principalmente nada en el hecho de que nosotros ya estamos financiados. Es netamente crecimiento. Crecimiento, producción, Vaca Muerta”.

    Vista viene bajando sucesivamente costos operativos en algunos de los principales bloques no convencionales de Argentina, una clave de la competitividad del shale argentino, que como nunca se abre paso hacia el exterior. La compañía plantea ir hacia un costo por pozo de unos US$ 11 millones en perforación y completación al 2028.

    —¿Es un límite ese valor? ¿Cómo hacen para seguir bajando costos?, preguntó Mejor Energía.

    “Tenemos gente 100% dedicada a innovar. Nosotros estamos haciendo un montón de cosas que otros no están haciendo. Estamos usando arena húmeda. En vez de mover arena seca, la movés mojada. Tenemos arena a 300 km de donde operamos”, expresó respecto del impacto logístico del transporte y la disponibilidad.

    En esa línea, Galuccio sostuvo que, no obstante, los costos también se relacionan con la escala local: “Hoy hay una realidad: Estados Unidos tiene 35% menos de costo que lo que tenemos en Vaca Muerta. Parte es economía de escala: ellos tienen 400 equipos, nosotros 40. Si bajamos el costo 30%, significa más inversión, más producción, más divisas, más trabajo. ¿Cómo en Argentina pasamos de 40 equipos a 200? Hay que atacar eso”.

    Respecto del plan y la proyección de crecimiento de la compañía, Galuccio sostuvo que lo que cambia hoy es el tipo de aceleración. En los bloques, en líneas generales, no habrá grandes modificaciones: “La receta es la que tenemos hoy (en los bloques shale). Lo que cambia es que en vez de meter US$ 1.200 millones, vamos a poner US$ 1.500 millones. En vez de dos o tres equipos, cuatro equipos. En vez de un set y medio, dos sets de fractura», señaló.

    “Los pozos se mueven entre 2.800 y 3.000 metros (de ramas laterales). Después hay un montón de cosas que estamos probando que no las puedo decir. El plan está hecho con un playbook que funciona, para que todos los inversores lo compren. Nadie me va a decir: ‘estos pozos nunca los perforaste’”, planteó el directivo, que sostuvo que el contexto de la empresa en Neuquén «nos hace sentir locales; el 80% de los trabajadores de Vista están en Neuquén».

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  • Revolución shale: los 15 hitos que YPF destaca en la conquista de eficiencia en Vaca Muerta

    Revolución shale: los 15 hitos que YPF destaca en la conquista de eficiencia en Vaca Muerta

    La estrategia de migración total hacia el shale de YPF no solo aceleró el crecimiento de la producción en Vaca Muerta, sino que redefinió su estructura productiva y de costos.

    La compañía logró una histórica reducción del valor promedio de extracción de más del 40% en dos años, pasando de US$16 a US$9 por barril equivalente de petróleo (BOE) en la comparación interanual del tercer trimestre, y un costo por barril no convencional de US$4 en el core de la formación.

    Este salto, impulsado por la automatización y los nuevos récords operativos en Neuquén, convalida la estrategia adoptada en 2024 por la compañía de salir de los campos maduros y convertirse en una empresa focalizada en el shale, un camino que la compañía profundizará para desprenderse de la totalidad de sus campos convencionales.

    La rápida salida de los campos maduros está respaldada por la reasignación del gasto de capital (capex), un proceso que YPF ejecutó en los últimos dos años: mientras que en 2023 las inversiones en negocios convencionales representaron el 35% de la cartera total de Exploración y Producción, en los últimos doce meses, hasta septiembre de 2025, el capex en activos maduros se redujo a solo el 5%.

    En el reciente informe de resultados del tercer trimestre, al petrolera detalló una serie de hitos y récords operativos que sustentan esta transformación, abarcando desde la perforación y fracturación autónoma hasta el segmento de downstream, en el cual logró ser reposicionada en el segmento de refinación al primer cuartil mundial.

    *Cambio en la Matriz de Producción: El porcentaje de producción no convencional pasó del 45% del total en el tercer trimestre de 2023 a casi el 70% en el tercer trimestre de 2025. En paralelo, la producción convencional cayó del 55% al 30% en el mismo período. *Costos de Extracción Shale: Los costos de extracción en el no convencional se mantuvieron en un rango altamente competitivo de entre $4 y $5 por BOE, lo que permitió a la compañía reducir su costo promedio total.

    *Ahorro por migración: La desinversión en el convencional permitió un ahorro de US$1.300 millones anualizados por menor lifting cost de los pozos de Vaca Muerta.

    *Conexiones de Pozos: En los primeros nueve meses del año, YPF completó 186 pozos horizontales y conectó 187, lo que representa un crecimiento de alrededor del 20% en comparación con el mismo período de 2024.

    *Ritmo de Perforación: La compañía se mantiene encaminada para alcanzar su objetivo anual de 205 pozos horizontales en 2025, habiendo perforado un acumulado de 159 pozos al tercer trimestre.

    *Rendimiento de Perforación: Se establecieron nuevos récords operativos con un promedio de 337 metros por día en perforación en el centro principal. Esta cifra representa un aumento del 7% respecto al tercer trimestre de 2024.

    *Fracturación Hidráulica: Se registraron 2,79 etapas por lote por mes, lo que significa un aumento del 16% en comparación con el mismo trimestre de 2024.

    *Perforación Autónoma: Gracias a la supervisión del RTIC, YPF logró perforar de forma totalmente autónoma más de 30 pozos horizontales.

    *Fracturación Autónoma: YPF se convirtió en la primera empresa a nivel mundial en realizar estructuras de fracturación hidráulica totalmente autónomas de forma remota desde su RTIC, utilizando algoritmos predictivos.

    *Bombeo Continuo: Se llevaron a cabo con éxito 63 horas de bombeo continuo en la operación de fracturación hidráulica bajo supervisión total del sistema de inteligencia en tiempo real.

    *Utilización de Refinería: Los niveles de procesamiento del tercer trimestre promediaron 326 mil barriles por día, un récord operativo del segmento. La utilización de la refinería alcanzó el 97%, un aumento del 9,8% interanual.

    *Refinería de La Plata: La planta alcanzó un récord de procesamiento de 208 mil barriles por día en septiembre, lo que contribuyó a una producción récord de destilados y redujo las importaciones a casi cero.

    *Ventas Nacionales: Las ventas de diésel y naftas aumentaron un 6% respecto al año anterior, reflejando una mayor demanda en los segmentos minorista, agroindustrial e industrial.

    *Cuota de Mercado: YPF aumentó su cuota de mercado líder al 57% a nivel nacional, cifra que asciende al 60% al considerar la nafta y el diésel producidos y distribuidos por la compañía.

    *Exportación de Refinados: Los récords de procesamiento permitieron en el tercer trimestre exportaron 30 mil metros cúbicos de combustible para aviones y naftas a Uruguay, y sustituir más de 230 mil metros cúbicos de importaciones.

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  • Presupuesto 2026: el gobierno neuquino modera el superávit y preserva la inversión en obra pública

    Presupuesto 2026: el gobierno neuquino modera el superávit y preserva la inversión en obra pública

    En diálogo con Modo Shale, la secretaria de Hacienda y Finanzas de Neuquén, Carola Pogliano, detalló los ejes del presupuesto 2026, que proyecta un superávit moderado y continuidad en la inversión en obra pública, pese a la baja del precio del barril.

    La funcionaria explicó la estrategia fiscal prudente que impulsa el gobernador Rolando Figueroa, orientada a sostener el equilibrio financiero y reducir la deuda provincial, y se refirió además al inicio de la negociación paritaria con los gremios estatales, donde el gobierno busca mantener el diálogo, cuidar las cuentas y evitar compromisos salariales que excedan las posibilidades reales de la provincia.

    – El presupuesto 2026 ya fue enviado a la Legislatura. ¿Cuáles son los números principales?

    Nosotros el 31 de octubre mandamos el presupuesto a la Legislatura. Estimamos que la semana entrante, o la otra, estaremos defendiendo el proyecto de ley. Enviamos un presupuesto de 7,55 billones de pesos, un 29% más que el del año pasado, y un plan de obras de un billón de pesos, que representa un 12% de incremento interanual.

    ¿Y cómo se proyecta el resultado financiero?

    Estimamos un resultado financiero de 132 mil millones de pesos, menor al del año anterior, porque nuestros gastos corrientes crecen más que los ingresos. Esto se debe a dos factores principales: el precio del petróleo, que estimamos en 63 dólares por barril, y el impacto de la inflación sobre el tipo de cambio. Para las regalías, tomamos un precio de 55 dólares boca de pozo, lo que implica una caída del 23% respecto al presupuesto anterior.

     ¿Cuánto influye esa baja del barril en los ingresos provinciales?

    Muchísimo. Más del 60% de nuestros ingresos corrientes dependen de los hidrocarburos. Entre regalías e Ingresos Brutos, la mitad de lo que recaudamos proviene de la actividad hidrocarburífera. Por eso una caída del precio del barril nos pone en alerta: afecta las dos principales fuentes de recaudación.

     ¿Cómo impacta esto en la obra pública?

    Nosotros tenemos un plan de obras de un billón cien mil millones de pesos. Parte se financiará con dos préstamos internacionales que se tratarán esta semana en la Legislatura, de 150 millones de dólares cada uno, con desembolsos plurianuales. El año que viene ingresarán unos 40 millones, alrededor del 15% del total. El resto se financiará con fondos propios y los créditos en curso con la CAF, que siguen activos. La instrucción del gobernador es clara: mantener el plan de obras pese al contexto.

    ¿Y cómo está la situación de la deuda provincial?

    Hoy tenemos un saldo de deuda de unos 820 millones de dólares. Cuando asumimos, eran 1.260 millones, así que hemos cancelado un tercio del total heredado. Es un hito de gestión. Además, estamos cancelando casi todas las letras emitidas por la gestión anterior para gasto corriente, lo que baja el costo financiero.

    ¿Qué escenario prevén para 2026, considerando la baja del barril y el contexto nacional?

    El 2024 fue nuestro primer año de gestión y lo cerramos con superávit. En 2025 esperamos equilibrio fiscal y para 2026 proyectamos un superávit menor, de 132 mil millones de pesos. Si bien los ingresos crecen, lo hacen a un ritmo menor que el gasto. Somos muy prudentes: el precio del petróleo y la inflación son variables que pueden cambiar rápido, y preferimos un presupuesto austero pero realista.

    ¿Cómo es la relación con el Gobierno nacional?

    El diálogo está. Nación sabe que Neuquén es una fuente clave de divisas: todo el incremento de producción de Vaca Muerta se destina a exportación, lo que mejora la balanza del país. Pero también somos claros: Neuquén mantiene su superávit y su independencia. Queremos que nuestras decisiones sigan siendo autónomas, más allá del modelo económico nacional.

    – Mencionaba el gasto corriente. ¿Qué peso tienen los sueldos en el presupuesto?

    Aproximadamente el 67% del presupuesto provincial se destina a salarios del personal. Neuquén tiene un sector público grande, con empresas provinciales como EPEN, EPAS y Vialidad, y con una fuerte presencia en educación, salud y seguridad, donde se concentra el 80% del empleo público. La composición cambió: hoy tenemos más docentes y personal de salud, porque el 70% de la población neuquina se atiende en el sistema público.

    También comenzó la ronda de diálogo con los gremios estatales. ¿Cómo avanza esa negociación?

    La primera reunión fue para escuchar los planteos de las cuatro agrupaciones. No se cerró nada: se tomó nota y se pasó a un cuarto intermedio. Neuquén es una provincia que negocia con anticipación, y la pauta vigente rige hasta enero. Eso da previsibilidad a los trabajadores.

    – ¿Se mantendrá la actualización por IPC?

    Estamos siendo muy cautos. En 2024 tuvimos un acuerdo anual, muy valorado por los gremios. Pero hoy el contexto es distinto: la inflación sigue alta, el precio del barril no repunta y Nación exige equilibrio fiscal. Por eso el gobernador nos pidió prudencia y diálogo permanente. No queremos prometer ni exigir más de lo que se pueda cumplir.

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  • Bolivia cede su lugar como potencia gasífera, mientras Vaca Muerta marca la agenda regional

    Bolivia cede su lugar como potencia gasífera, mientras Vaca Muerta marca la agenda regional

    Por décadas, Bolivia fue el corazón gasífero del Cono Sur. En 2014, sus exportaciones alcanzaban los 6.011 millones de dólares, con un flujo de 46,5 millones de metros cúbicos diarios, consolidando su protagonismo en el suministro energético regional.

    Sin embargo, la combinación de declinación natural de los campos gasíferos y falta de nuevas inversiones ha reducido drásticamente su capacidad de exportación: hoy apenas logra vender 17,6 millones de metros cúbicos diarios, con ingresos que retroceden a niveles de 2006.

    Tal es el análisis que hace el Director Ejecutivo Gas Transition Consultant y Codirector del Instituto de Energía de la Universidad Austral, Luciano Codeseira, el trasfondo económico agrava la situación.

    Según el reciente Informe Económico de América Latina y el Caribe del Banco Mundial, Bolivia registrará un crecimiento negativo de -0,5% en 2025, seguido de -1,1% en 2026 y -1,5% en 2027, convirtiéndose en el único país de la región con un ciclo recesivo sostenido.

    El déficit comercial alcanzó 845 millones de dólares en 2024, y el Estado se vio obligado a recurrir a créditos internacionales y a permitir por primera vez desde la nacionalización de 2006 que empresas privadas importen gasolina y diésel.

    «En este nuevo escenario geopolítico y energético, Argentina emerge como el actor regional dominante gracias al gas de Vaca Muerta, su megayacimiento de shale gas», señala.

    En abril de 2025 se concretó un hecho simbólico: el primer flujo de gas argentino hacia Brasil, atravesando ductos bolivianos. Aunque fueron solo 2 millones de metros cúbicos diarios, el volumen proyectado podría alcanzar entre 8 y 9 millones en 2027, y cubrir la demanda brasileña hacia 2030 con entre 12 y 14 millones de metros cúbicos diarios.

    Para Bolivia, la ironía es histórica: de ser potencia exportadora, podría transformarse en la arteria por donde circule el gas de sus vecinos, relegando su rol tradicional como proveedor regional. Para Codeseira el cambio no solo refleja la emergencia de Vaca Muerta, sino también la falta de estrategias de inversión y exploración que permitan a Bolivia sostener su producción.

    Este giro tiene además implicancias geopolíticas: la dependencia histórica de Brasil hacia el gas boliviano se invierte, y los contratos energéticos de antaño pierden relevancia frente a un mercado regional donde la innovación tecnológica y el shale redefinen el mapa de poder.

    Para Bolivia, mantener su posición requerirá políticas audaces de exploración, inversión extranjera y modernización de infraestructura, si quiere recuperar el protagonismo que supo tener en el siglo XXI.

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  • Vista Energy invertirá más de USD 4.500 millones para aumentar un 60% su producción en Vaca Muerta hacia 2028

    Vista Energy invertirá más de USD 4.500 millones para aumentar un 60% su producción en Vaca Muerta hacia 2028

    Vista Energy presentó su nuevo plan estratégico 2026-2028, que contempla una inversión superior a USD 4.500 millones en Vaca Muerta para incrementar su producción en un 60% y alcanzar los 180.000 barriles diarios de petróleo equivalente (boe/d) en 2028. La visión de la compañía para 2030 apunta a superar los 200.000 boe/d, consolidando su expansión en la cuenca neuquina.

    La firma, que ya lleva más de USD 6.000 millones invertidos en la Argentina, se posicionó como el principal productor independiente de crudo y el mayor exportador de petróleo del país.

    En los próximos tres años, proyecta ingresos por exportaciones de USD 8.000 millones y un EBITDA ajustado de USD 2.800 millones en 2028, lo que representa un crecimiento del 75% respecto de 2025.

    “Estamos entrando en una nueva etapa de crecimiento que llevará a Vista a una escala superior, apoyados en todo lo que construimos hasta ahora. En un contexto global donde la demanda de energía sigue creciendo, los productores eficientes y de bajo costo marcarán la diferencia”, afirmó Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista Energy.

    El anuncio se realizó en el tercer Investor Day de la compañía, un evento que reunió a representantes de las principales entidades financieras del mundo, entre ellas Bank of America, Citi, Goldman Sachs, J.P. Morgan, Morgan Stanley, Santander y UBS.

     

    De acuerdo con el plan, entre 2026 y 2028 la compañía prevé generar un flujo de caja libre cercano a USD 1.500 millones por año, tomando como referencia un precio Brent de entre 65 y 70 dólares por barril. Este nivel de generación permitirá sostener el crecimiento orgánico, fortalecer la estructura financiera y mantener la capacidad de inversión de largo plazo.

    Desde su primer plan estratégico en 2021, Vista triplicó su producción y cuadruplicó su EBITDA ajustado, que pasó de USD 380 millones a USD 1.600 millones en 2025. En paralelo, el valor de su acción creció a una tasa anual compuesta del 73%, ubicándola entre las compañías de exploración y producción con mejor desempeño a nivel global.

    Con estos resultados, la empresa reafirma un modelo de gestión propio, enfocado en la eficiencia operativa, la innovación tecnológica y el desarrollo sustentable de Vaca Muerta, que se consolidó como la principal fuente de crecimiento del upstream argentino.

    “Haber consolidado una cultura de alto desempeño, ágil y con un equipo de clase mundial fue clave para seguir liderando el desarrollo de Vaca Muerta”, destacó Galuccio.

    El nuevo plan ratifica la estrategia de crecimiento rentable y exportador que caracteriza a Vista, en línea con el proceso de expansión del sector energético argentino.

    La compañía busca aprovechar las oportunidades de Vaca Muerta para impulsar la generación de divisas, fortalecer su presencia internacional y sostener su contribución al desarrollo energético del país.

     

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  • La oferta y demanda de gas natural en Argentina reflejaron un fuerte dinamismo impulsadas por la Cuenca Neuquina

    La oferta y demanda de gas natural en Argentina reflejaron un fuerte dinamismo impulsadas por la Cuenca Neuquina

    Durante el último trimestre, la oferta y demanda de gas natural en Argentina reflejaron un fuerte dinamismo, con la Cuenca Neuquina consolidando su rol central en la matriz energética.

    Según el informe de Economía & Energía, la oferta total de gas natural en el invierno 2025 alcanzó los 175 MMm³/d, un incremento interanual del 2,7%, impulsado principalmente por la producción local, que representó más del 90% del total, en un contexto de casi nulas importaciones desde Bolivia.

    La Cuenca Neuquina fue protagonista, alcanzando un nuevo récord de 118 MMm³/d, un 4,1% más que en 2024 y 40 MMm³/d más que en 2020. El pico de producción se registró en julio, con 4,6 MMm³/d adicionales respecto al año anterior.

    La expansión se sustentó en un aumento del 5% del gas seco y del 32% del gas asociado, mientras que la producción convencional se contrajo un 10%. Con estos niveles, la cuenca mantuvo su participación en la oferta local en torno al 74%, consolidándose como el motor del abastecimiento de gas en Argentina, según los datos de E&E.

    En paralelo, el informe destaca que la demanda total de gas natural (excluyendo el consumo en usinas térmicas) se incrementó en 2,3 MMm³/d respecto al invierno anterior. El crecimiento se observó en todos los segmentos, salvo en el GNC, con aumentos destacados del 9,9% en el sector comercial y del 4,7% en el industrial.

    Por su parte, la demanda residencial mostró un leve incremento interanual, alcanzando su máximo en julio debido a las bajas temperaturas de los primeros días del mes, aunque sin superar los picos del año anterior.

    El superávit energético reflejó estos movimientos, alcanzando en septiembre los 775 millones de dólares, lo que representó el 84% del superávit comercial total del país. Entre enero y septiembre, el superávit del sector energético llegó a 5.368 millones de dólares (+45% interanual), apoyado por un crecimiento del 13% en las exportaciones y una reducción del 21% en las importaciones.

    En el segmento eléctrico, la demanda total durante junio-agosto de 2025 alcanzó 37,3 TWh (+1,9% interanual), con un incremento residencial del 3,4% y una leve contracción industrial del 0,8%. La generación local creció un 2,1%, mientras que la participación de las energías renovables aumentó un 38% respecto a 2022, representando el 17% del suministro total.

    En conjunto, según el reporte de E&E, los indicadores reflejan una Argentina cada vez más dependiente de su producción interna de gas, con la Cuenca Neuquina como pilar estratégico y la generación eléctrica incorporando cada vez más fuentes renovables, mientras la importación de combustibles y gas desde el exterior disminuye.

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  • Simulacro de YPF en Añelo busca reforzar la seguridad vial

    Simulacro de YPF en Añelo busca reforzar la seguridad vial

    YPF informó a la comunidad de Añelo y zonas aledañas que el miércoles 12 de noviembre se llevará a cabo un simulacro de transporte de mercancías peligrosas en la intersección de la Ruta Provincial Nº7 y el acceso a la USP Nº8.

    La actividad forma parte de las políticas de seguridad operativa y gestión de riesgos de la empresa, e incluirá la participación de empresas especializadas, organismos públicos y equipos de emergencia locales.

    Durante el simulacro se simulará un incidente vial de alto impacto, con derrame controlado de sustancias peligrosas y atención a personas heridas.

    Por este motivo, se prevé que puedan producirse alteraciones temporales en el tránsito, cortes parciales de la ruta y presencia de personal técnico y vehículos de emergencia. La empresa solicita a la comunidad mantener la calma y seguir las indicaciones de seguridad durante el ejercicio.

    Según explicaron desde YPF, este tipo de prácticas constituye un antecedente técnico clave para el diseño de futuras normativas, planes de contingencia y estrategias de seguridad vial.

    Además, refuerza el compromiso de la empresa con la protección ambiental, la seguridad operativa y el trabajo conjunto con las comunidades de la región.

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