Autor: Mejor Energía

  • Un giro para las cuencas maduras: Nación y Chubut pactan eliminación de retenciones

    Un giro para las cuencas maduras: Nación y Chubut pactan eliminación de retenciones

    En un paso considerado clave para la sostenibilidad de la actividad hidrocarburífera, el Gobierno Nacional y la provincia de Chubut firmaron  un acta de entendimiento que inicia el proceso de eliminación de las retenciones aplicadas a las exportaciones de petróleo convencional.

    El gobernador Ignacio Torres calificó el entendimiento como “el primer acuerdo de baja de presión fiscal entre Nación, la provincia, los gremios y las operadoras petroleras”.

    Del encuentro participaron el ministro de Economía, Luis Caputo; el jefe de Gabinete, Manuel Adorni; el ministro del Interior, Diego Santilli; el secretario de Coordinación de Energía y Minería, Daniel González; y el presidente de la Cámara de Empresas Productoras de Hidrocarburos (CEPH), Carlos Ormachea.

    El entendimiento establece que el Gobierno Nacional avanzará en la quita progresiva del 8% de derechos de exportación que hasta ahora gravaba al crudo convencional. La medida pretende dar previsibilidad a las inversiones, sostener la actividad en cuencas maduras y preservar el empleo directo e indirecto ligado a la industria.

    Según lo acordado, la iniciativa comenzará en Chubut y se extenderá de forma gradual al resto de las provincias productoras.

    El esquema se apoya en compromisos recíprocos:

    • Estado Nacional: adecuará el régimen de derechos de exportación, avanzando en su eliminación para el crudo convencional.
    • Provincia de Chubut: continuará ajustando regalías y cánones; Torres detalló que el convenio implica “cuatro puntos de regalías”. Además, la provincia promoverá la eliminación de sellos para la constitución y capitalización de empresas, y la supresión del impuesto inmobiliario para el sector agropecuario.
    • Empresas Operadoras: garantizarán la continuidad de la producción y de los planes de inversión.
    • Sindicatos: se comprometen a acompañar con medidas que mejoren la competitividad en los yacimientos.

    El ahorro fiscal resultante se destinará a reactivar inversiones en una cuenca madura con fuerte declinación. Se priorizarán proyectos para incrementar la producción convencional, reactivar pozos y equipos, mejorar la eficiencia operativa y sostener puestos de trabajo.

    Funcionarios nacionales remarcaron que la política apunta a un “triple beneficio: alivio fiscal, más producción y más empleo”, además de contribuir a estabilizar el precio del combustible. Desde la Secretaría de Energía advirtieron que, sin esta medida, Argentina podría haberse visto obligada a importar crudo pesado en los próximos tres años.

    Manuel Adorni resumió la postura del Ejecutivo: “menos impuestos es más inversión y más trabajo para los argentinos”. Para Torres, el acuerdo representa “un hecho político, más allá del impacto fiscal”. El esquema prevé la creación de una mesa de competitividad permanente.

    La decisión también fue celebrada por el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, quien consideró que la eliminación de retenciones para el crudo convencional con precios inferiores a US$ 65 por barril “mejorará la sustentabilidad y competitividad de la actividad hidrocarburífera nacional”.

    Figueroa recordó que Neuquén ya había reducido regalías e ingresos brutos para la producción convencional, como parte del Programa para la Reactivación de la Producción Convencional iniciado el 23 de septiembre.

    Señaló que el esfuerzo busca sostener puestos de trabajo y mantener el volumen de inversiones, y pidió que estas medidas se extiendan al resto de las provincias productoras.

    La Secretaría de Energía, por su parte, explicó que la producción convencional requiere menor inversión inicial que la no convencional, pero tiene menor rendimiento y suele estar a cargo de empresas más pequeñas, por lo que la reducción de la presión tributaria resulta estratégica.

    Hasta ahora, el esquema de retenciones era móvil: 0% con un precio internacional de US$ 45 y hasta 8% cuando supera los US$ 60. Con precios actuales por encima de ese valor, las exportaciones de convencional pagaban la alícuota máxima.

    La modificación prevista eliminará ese gravamen para la producción convencional, aunque el alcance final se conocerá una vez publicado el decreto correspondiente.

    , , , , , , , , , , , ,

  • Qué hay detrás del nuevo ritmo de inversión de Vista en Vaca Muerta

    Qué hay detrás del nuevo ritmo de inversión de Vista en Vaca Muerta

    En esta columna de Modo Shale, Fernando Castro, director de Mejor Energía, analiza el nuevo plan de Vista en Vaca Muerta, sus metas de producción, la estrategia para sostener eficiencia en pozos largos y el rol que tendrá en el crecimiento del shale oil argentino en 2025. Una mirada a cómo la compañía busca consolidar su posición entre los productores líderes.

     

    , , , , , , , , , ,

  • Yacyretá retoma las obras de Aña Cuá y la primera turbina comenzará a funcionar en 2028

    Yacyretá retoma las obras de Aña Cuá y la primera turbina comenzará a funcionar en 2028

    El Proyecto Aña Cuá, la ampliación de la central hidroeléctrica confirmada por la Entidad Binacional Yacyretá (EBY), reinició sus obras tras casi dos años de paralizados los trabajos.

    La continuidad de los trabajos se concretó tras la resolución de trámites administrativos y técnicos que habían demorado su avance y obligó a rediseñar el cronograma de puesta en marcha de la primera turbina, ahora previsto para 2028.

    La reactivación de Aña Cuá, uno de los brazos del complejo hidroeléctrico construido sobre el Río Paraná, permitirá la incorporación de más de 270 megavatios (MW) de energía limpia al sistema eléctrico binacional.

    Esta adición se traducirá en un 10% adicional de capacidad de generación para Yacyretá, y el aumento en la producción no solo fortalecerá la estabilidad del interconectado de ambos países, sino que también generará un significativo aporte financiero para la EBY.

    La maquinización del brazo Aña Cuá contempla la instalación de tres turbinas tipo Kaplan, de eje vertical, de 90,20 Mw de potencia unitaria, un salto neto de 19,9 metros y generación anual total del orden de 2.000 GW/hora.

    Es capaz de verter hasta 40.000 m3/s con el embalse a cota 84,5 metros sobre el nivel del mar, orientado de forma que disminuya en todo lo posible los daños en la costa norte de la parte occidental de la isla Yacyretá.

    En este brazo del Paraná de 25 kilómetros y 2 de ancho, el vertedero de Aña Cuá mantiene el llamado “caudal ecológico”, para preservar la fauna ictícola. Cuenta con 16 compuertas radiales de 15 metros de ancho, 17,3 de altura y una longitud aproximada de 300 metros.

    Es decir que por tratarse de un caudal ecológico -el cual no puede ser regulado sino que es de paso libre- el no aprovechamiento del mismo significó durante decadas la pérdida de cientos de millones de dólares en generación.

    La Central Hidroeléctrica Yacyretá, núcleo de este proyecto, contemplaba en su diseño original el brazo Aña Cuá pero nunca llegó a concretarse. La obra tiene sus orígenes a principios de la década de 1970, aunque los estudios iniciales para el aprovechamiento del río Paraná en esa zona se remontan a mucho tiempo antes y la construcción comenzó recién en 1983 y culminó con su inauguración oficial en 1994.

    Tras años de ampliación, puesta en marcha de todas sus unidades, y modernización parcial, actualmente opera con una potencia instalada de 3.100 megavatios (MW). Este complejo es responsable de un aporte fundamental a la estabilidad del sistema eléctrico interconectado, siendo una de las principales fuentes de energía para la Argentina y el Paraguay.

    Los responsables del proyecto Aña Cuá, que en principio demandará en total una inversión de US$450 millones, señalaron que los componentes electromecánicos presentan un grado de avance muy significativo, lo que permitirá que la primera de las tres turbinas Kaplan entre en funcionamiento durante 2028.

    Se estima que el incremento de generación implicará el ingreso de aproximadamente US$80 millones adicionales por año para la entidad binacional, de acuerdo a los nuevos valores de la energía aprobados por ambos gobiernos. Estos recursos son clave para robustecer la capacidad operativa y la solidez financiera del complejo hidroeléctrico, garantizando su sostenibilidad y capacidad de inversión futura.

    Uno de los efectos directos e inmediatos del reinicio de las obras es la generación de 1.000 nuevos puestos, lo que se distribuirá de manera equitativa entre operarios argentinos y paraguayos, además de la movilización de proveedores locales de bienes y servicios. Este volumen de demanda tendrá un impacto directo en la dinamización de las economías regionales del NEA y el sur paraguayo.

    El proyecto, al generar nuevas oportunidades de empleo y desarrollo, consolida su carácter de motor productivo y social. Este factor es considerado estratégico, dado que fortalece el tejido social y económico de las comunidades que comparten la frontera.

    La oferta de empleo y la actividad productiva asociada a la obra impulsarán la calidad de vida de los habitantes de estas comunidades, se destacó en el reciente encuentro de anuncio de reinicio de obras.

    La mayor parte del empleo será cubierta en la zona de influencia del complejo, con un beneficio específico para las ciudades de Ituzaingó (la Argentina) y Ayolas (Paraguay), además de otras localidades cercanas.

    Otro aspecto destacable de esta obra es el bajo impacto ambiental que produce, ya que no genera nueva superficie inundada ni requiere relocalizar familias. La reanudación fue posible gracias a una serie de gestiones conjuntas que se desarrollaron durante las últimas semanas entre las autoridades de ambos países y representantes del consorcio Aña Cuá WRT —integrado por las empresas Webuild, Rovella Carranza y Tecnoedil—.

    Estas acciones permitieron resolver las cuestiones administrativas y técnicas que habían generado la demora y destrabó la etapa final de planificación y la continuidad de los trabajos civiles y electromecánicos.

    El proyecto Aña Cua, tenía un avance del 40% al momento de la paralización en diciembre de 2023, y tras ello llegaron cientos de despidos y no se retomaron los trabajos. Desde la Entidad Binacional, operadora de la central hidroeléctrica y que está a cargo de ambos países, se explicó en su momento que las constructoras frenaron la obra porque no les rendía el margen económico.

    Pero la obra quedó envuelta no solo en el precepto de “no hay plata” que llevó adelante el Gobierno de Javier Milei que paralizó toda la obra pública, sino también fue parte del desacuerdo entre ambos países por las históricas deudas que se reclamaban. Las obras para el aprovechamiento hidroeléctrico tenian un plazo de ejecución original de 50 meses.

    , , , , , , , , , , , ,

  • Santa Cruz fortalece vínculos con la Bolsa de Toronto para atraer financiamiento en proyectos energéticos

    Santa Cruz fortalece vínculos con la Bolsa de Toronto para atraer financiamiento en proyectos energéticos

    El Gobierno de Santa Cruz, a través del Ministerio de Energía y Minería, organizó en El Calafate el encuentro «Camino al financiamiento energético y minero en la Bolsa de Toronto», consolidando un espacio de vinculación directa entre el empresariado provincial y referentes del capital global.

    El objetivo es que la provincia se incorpore al mapa de inversión internacional, utilizando a la Toronto Stock Exchange (TSX y TSXV) —una de las plataformas de financiamiento minero más grandes del mundo— como vehículo para captar fondos privados.

    El ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, calificó la jornada como «muy buena» y subrayó que el financiamiento privado es clave para «impulsar la producción y el trabajo» en línea con la visión del gobernador Claudio Vidal.

    Durante el encuentro, especialistas de la Bolsa de Toronto (TSX y TSXV) expusieron las herramientas disponibles para que los proyectos locales accedan a capital.

    «Este acercamiento es clave: algunos proyectos ya venían trabajando con financiamiento canadiense y otros inician ahora ese camino», señaló Álvarez.

    El funcionario destacó la importancia de esta articulación, una modalidad que ya funciona en provincias mineras como San Juan, Mendoza y Neuquén. Esta es una herramienta más en la agenda de la provincia, que incluye la modernización del marco normativo y la capacitación para generar un ambiente propicio a la inversión.

    Por su parte, Guillaume Légaré, Head Business Development South America de la TSX y TSX Venture, resaltó que Argentina es el segundo país más relevante para Canadá en América Latina, después de México.

    Explicó que el roadshow que incluyó a Santa Cruz busca «conocer mejor cada jurisdicción y fortalecer la conexión con sus principales proyectos y actores».

    Légaré fue enfático respecto al potencial de la provincia: «Aquí están muchos de los recursos que buscan los mercados: oro, plata, minerales críticos y nuevas áreas de exploración».

    Señaló  que el perfil del inversor canadiense, que entiende los riesgos de la exploración en fases tempranas, encaja muy bien con las necesidades de capital santacruceño.

    Además, añadió que Santa Cruz tiene una «ventana muy interesante para posicionarse en los mercados internacionales», especialmente vinculada a la transición energética, un sector donde la provincia ya demuestra gran fortaleza.

    Con un gobierno federal que muestra una apertura a los inversores globales, Légaré concluyó que se combinan condiciones favorables para que Argentina, y Santa Cruz en particular, se convierta en una jurisdicción más competitiva para los fondos internacionales. 

    , , , , , , , , , , , ,

  • Neuquén: Las Ovejas tendrá gas natural en diciembre gracias al plan acelerado de Hidenesa

    Neuquén: Las Ovejas tendrá gas natural en diciembre gracias al plan acelerado de Hidenesa

    El gobierno de Neuquén, a través de Hidrocarburos del Neuquén SA (Hidenesa), acelera su ambicioso plan para reemplazar el Gas Licuado de Petróleo (GLP) por gas natural en el interior de la provincia.

    Tras la reciente inauguración del servicio en Los Miches, el presidente de Hidenesa, Raúl Tojo, anunció que la próxima localidad en conectarse será Las Ovejas, con la previsión de que el servicio esté disponible para sus habitantes en diciembre.

    “La idea es que cada localidad, paraje y comunidad tenga gas”, afirmó Raúl Tojo, destacando la “muy buena decisión política y de Estado” del gobernador Rolando Figueroa para llevar esta infraestructura esencial a toda la provincia.

    Este avance es considerado un paso transcendental que no solo mejora la calidad de vida de los habitantes, sino que también genera una sustitución energética más eficiente y económica.

    El proyecto de expansión de la red en la región del Alto Neuquén ha sido dividido en dos tramos claves. El primero ya se completó conectando Andacollo a Los Miches y Guañacos.

    Ahora, el enfoque se centra en el segundo tramo, que va desde la válvula de derivación en la rotonda de las rutas N°38 y 43 hasta Las Ovejas, e incluirá a Camalón, Cayanta y Bella Vista. Posteriormente, las obras continuarán hacia Varvarco-Invernada Vieja y Manzano Amargo.

    Una vez inaugurada la red en Las Ovejas, comenzará la etapa de regularización del tendido domiciliario. Esto implica que los futuros usuarios deberán ordenar sus trámites y realizar el reemplazo de los accesorios de sus cocinas, hornallas y calefactores para poder utilizar el gas natural.

    Para facilitar este proceso, el Banco Provincia del Neuquén (BPN) y el municipio de Los Miches —a modo de prueba piloto— han dispuesto líneas de crédito para la compra de artefactos o el pago a los gasistas matriculados.

    El titular de Hidenesa remarcó el ritmo sostenido de las obras, incluso mencionando que la conexión en Los Miches, inicialmente planificada para un año y medio, se completó en solo ocho meses.

    Además, el plan contempla la integración de comunidades aledañas, como la comunidad Antiñir Pilquiñan, a 10 kilómetros de Los Miches, que también será beneficiada con el servicio.

    La llegada del gas a Las Ovejas y el posterior avance a Manzano Amargo y Varvarco se suma a una serie de inversiones en infraestructura que buscan impulsar el desarrollo integral de la provincia, incluyendo fibra óptica y asfalto.

    Actualmente, la provincia opera con 16 plantas de GLP y solo cuatro de gas natural, lo que ilustra la magnitud del desafío y el impacto de esta transición. De hecho, la planta de GLP que funcionaba en Los Miches será reubicada en Moquehue, donde la dispersión de los domicilios aún requiere una solución de cañería muy extensa.

    , , , , , , , , , , ,

  • Continental Resources: quién es el gigante estadounidense que llega a Vaca Muerta

    Continental Resources: quién es el gigante estadounidense que llega a Vaca Muerta

    El desembarco de Continental Resources en Vaca Muerta, tras acordar la compra del 90% de Los Toldos II Oeste a Pluspetrol, abre un nuevo capítulo en las concesiones no convencionales de Neuquén. No se trata de un nombre más: es una de las compañías que marcó el nacimiento y la consolidación del shale oil en Estados Unidos, y cuyo fundador, Harold Hamm, es considerado una figura decisiva en la revolución energética que transformó el mapa global del petróleo en las dos últimas décadas.

    Continental Resources es una petrolera con base en Oklahoma, fundada en 1967 por Hamm. A diferencia de otros grandes jugadores del shale, como ExxonMobil o Chevron, Continental es una empresa independiente, de menor escala relativa, lo que le otorga una flexibilidad operativa distintiva.

    Su expansión se aceleró en los años 2000 y 2010, cuando la compañía se convirtió en uno de los principales productores del Bakken, en Dakota del Norte, y más tarde en la Cuenca Anadarko. Según la propia empresa, llegó a producir más de 400.000 barriles equivalentes diarios en su pico previo a 2020, tal como consigna su reporte anual 2019.

    El salto cualitativo vino con la combinación de perforación horizontal de largo alcance y completaciones de alta intensidad, tecnologías que luego se replicaron en cuencas de todo el mundo.

    Hamm, hijo de agricultores y hoy uno de los empresarios energéticos más influyentes de EE.UU., fue uno de los primeros en defender públicamente que el shale tenía el potencial de revertir la dependencia histórica del país respecto de las importaciones de crudo.

    El shale nos permitió pasar de la escasez a la abundancia”, consignó en 2014 al Wall Street Journal, cuando Continental anunció que Estados Unidos estaba en camino de convertirse en exportador neto.

    Su visión temprana, compartida por un reducido grupo de empresas pioneras, impulsó inversiones masivas en exploración y fractura hidráulica en un momento en que amplios sectores de la industria veían al shale como un fenómeno marginal.

    En 2022, Hamm decidió retirar a Continental de Wall Street, mediante una operación privada valuada en US$ 4.300 millones, reafirmando su apuesta estratégica por el shale a largo plazo.

    La decisión de avanzar en Argentina no es aislada. Fuentes del sector en EE.UU. vienen señalando que varias compañías independientes evalúan oportunidades internacionales frente a la maduración de sus activos domésticos y a la necesidad de diversificar riesgo geológico y fiscal.

    Vaca Muerta es quizá la única roca shale fuera de Estados Unidos con productividad comparable a las grandes cuencas norteamericanas. Así lo planteó en 2018 un informe de la EIA, donde se señala que la ventana de petróleo neuquina posee “parámetros de espesor, presión y permeabilidad similares al Bakken”.

    El acuerdo con Pluspetrol quedó oficializado en un hecho relevante presentado ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), tal como informó Mejor Energía. Allí se detalla que Pluspetrol Cuenca Neuquina S.R.L. cede su 90% del bloque a la nueva filial Continental Resources Argentina S.A.U.

    Fuentes de la industria consultadas por Mejor Energía coinciden en que la incursión de un actor con la escala técnica y la capacidad financiera de Continental suma para diversificar y elevar la presión competitiva en la ventana de petróleo del noroeste de la formación. Se trata de una zona de Vaca Muerta que muestra antecedentes exploratorios y espacio para nuevos pilotos.

    La llegada coincide con un momento clave para la expansión del petróleo no convencional neuquino, que aguarda por los oleoductos exportadores (el VMOS y el potencial ducto vinculado a los proyectos de LNG Argentina), junto al desarrollo del petróleo asociado al gas de la Cuenca Neuquina. El potencial de replicar prácticas operativas posibilitarían una aceleración adicional en los volúmenes producidos desde Neuquén.

     

    , , , , , , , , , , , ,

  • Nucleoeléctrica Argentina y Candu Energy firman acuerdo para ofrecer servicios nucleares globales

    Nucleoeléctrica Argentina y Candu Energy firman acuerdo para ofrecer servicios nucleares globales

    En un movimiento estratégico de internacionalización, Nucleoeléctrica Argentina (NASA) firmó un Memorando de Entendimiento (MOU) con Candu Energy, la empresa canadiense del grupo AtkinsRéalis especializada en tecnología nuclear.

    El acuerdo permitirá a ambas compañías ofrecer conjuntamente servicios integrales de ingeniería, asistencia técnica y mantenimiento a las centrales nucleares de tecnología CANDU en diversos países, capitalizando la vasta experiencia argentina en el sector.

    El Memorando, rubricado por Demian Reidel, presidente de NASA, en la Embajada de Canadá en Buenos Aires, marca el inicio de una cooperación que busca posicionar el conocimiento argentino en el mercado global.

    Esta alianza se da en un contexto de «renacimiento nuclear» a nivel mundial, impulsado por la necesidad de energía limpia, segura y confiable para la transición energética.

    «Argentina está preparada para ser protagonista», afirmó Reidel, destacando que el acuerdo «refleja la capacidad del país para transformar décadas de conocimiento en valor concreto, proyectando el expertise argentino en mercados que demandan energía limpia».

    Los reactores CANDU —que utilizan uranio natural y agua pesada— son una tecnología extendida en países como Canadá, Corea del Sur, China y Rumania. Argentina posee una posición privilegiada en este segmento gracias a la Central Nuclear Embalse en Córdoba.

    Esta planta es reconocida a nivel global como una de las de mejor desempeño y fue objeto de uno de los proyectos de extensión de vida más complejos y exitosos del sector, permitiendo su segundo ciclo operativo desde 2019.

    Esta experiencia técnica, sumada a la actual extensión de vida de la Central Nuclear Atucha I y al desarrollo del nuevo almacenamiento en seco de combustible gastado, ha consolidado la capacidad de Nucleoeléctrica para ofrecer servicios de alto valor agregado a nivel internacional.

    El acuerdo con Candu Energy, que posee una plataforma global e inserción internacional, representa un salto cualitativo para NASA. Le permite combinar sus capacidades industriales locales con la demanda mundial creciente de servicios nucleares avanzados, reforzando el rol de Argentina como proveedor confiable en la descarbonización global.

    El sector nuclear argentino tiene una trayectoria histórica y un desarrollo tecnológico integral que lo distinguen en América Latina.

    En más de 70 años, el país logró desarrollar un  ciclo de combustible nuclear completo, desde la minería de uranio hasta la gestión de residuos, pasando por la fabricación de elementos combustibles y la operación de sus tres centrales de potencia (Atucha I, Atucha II y Embalse).

    Este know-how único fue la base para el desarrollo de proyectos avanzados como el reactor modular CAREM-25, un Small Modular Reactor (SMR) con diseño y tecnología de origen 100% nacional.

    Actualmente, el sector se encuentra en una etapa de redefinición de su estrategia de crecimiento, enfocada en la extensión de vida de sus plantas operativas para garantizar la base de la matriz energética nacional y, simultáneamente, en la búsqueda de expansión internacional.

    , , , , , , , , , , ,

  • “Queremos que la metalmecánica neuquina gane competitividad en Vaca Muerta”

    “Queremos que la metalmecánica neuquina gane competitividad en Vaca Muerta”

    En diálogo con Modo Shale, Facundo López Raggi presentó los lineamientos de Forjando Vaca Muerta, el nuevo encuentro organizado por el Centro PyME–ADENEU para fortalecer al sector metalmecánico neuquino ante los desafíos y oportunidades que abre el crecimiento de Vaca Muerta. El evento, que se realizará el 26 de noviembre en el Hotel Howard Johnson, reunirá a operadoras, empresas de servicios, universidades y PyMEs locales para debatir competitividad, innovación y desarrollo industrial.

    – Recién nos acordábamos de esas postales de Vaca Muerta hace diez años, siete años, y los diálogos sobre el mundo PyME. Hoy llegan con un encuentro focalizado en la industria metalmecánica: Forjando Vaca Muerta. ¿Ese es el eje?

    Sí, le pusimos, encontramos la forja como una palabra distintiva de lo que es la industria fierrera, por decirlo de alguna manera, y armamos ese título para un evento que vamos a hacer el veintiséis de noviembre y que tiene como objeto poner en valor al sector metal mecánico neuquino, sabiendo las perspectivas que hay de Vaca Muerta, positivas en el corto, mediano y largo plazo.

    -¿Cuál es el objetivo central del evento?

    Queremos que las PyMEs metal mecánicas de Neuquén puedan aprovechar la oportunidad que presenta Vaca Muerta y la demanda específica sobre este sector. Armamos estas jornadas que tienen varios componentes, un componente de charlas técnicas, de gestión y de innovación, bien orientadas al sector, que nos acompaña la Universidad Nacional del Comahue y el INTI con esas charlas.

    -¿Las temáticas fueron definidas con las empresas?

    “Fueron charlas que sujetamos a las empresas a que prioricen, porque ellos nos habían planteado una serie de charlas. Las empresas eligieron las charlas que vamos a dar y las otras quedarán para más adelante.

    – ¿Y cómo será la dinámica con operadoras y empresas de servicios especiales?

    Tenemos una dinámica de mesas con moderador, una mesa específicamente con operadoras y empresas de servicios especiales, donde van a plantear su perspectiva, no respecto a Vaca Muerta, porque eso es muy amplio, sino enfocado en el marco de Vaca Muerta y lo que viene, la posible y potencial demanda concreta y qué cuestiones a tener en cuenta tienen que tomar nuestras empresas metalmecánicas para ganar en competitividad.

    -En ese escenario, ¿la llegada de empresas de Córdoba, Santa Fe o Buenos Aires genera presión competitiva?

    La metalmecánica en Córdoba, en Santa Fe, en el conurbano bonaerense es muy fuerte. Hoy tiene problemas de mercado y está buscando alternativas. Buscamos que cuando vengan sean ordenadas para trabajar con las PyMEs nuestras, para buscar complementarse, buscar alianzas, para que todos podamos ganar, para que sea un ganar ganar.

    -¿Cómo definirías hoy la metalmecánica neuquina?

    En función de información de rentas, con sede en Neuquén hay más o menos 400 empresas con diferentes actividades metalmecánicas. Hay tornerías grandes, con mucha experiencia, inversión y conocimiento, pero hay muchas nuevas que han detectado nichos específicos y están adquiriendo tecnología para llegar a esos nichos. La idea es armar un paraguas amplio para que todas sean reflejadas y poder dar entidad a este sector.

    -¿Por qué este proceso no ocurrió antes?

    Yo creo que de todo un poco, pero lo que se avizora más allá de mirar para atrás es lo que viene para adelante. Si hay oportunidades firmes para el desarrollo de la metalmecánica, queremos que las metal mecánicas locales tengan peso específico y la posibilidad de apropiar un mayor valor.

    -¿Faltaba un espacio propio?

    No había un ámbito específico de la metalmecánica más allá de ADINEU. Estamos procurando generar eso. Queremos que visualicen que es un espacio para compartir oportunidades. Este evento tiene que ver con una puesta en valor del sector en relación a Vaca Muerta, en concreto.

    -¿Puede haber un cuello de botella por demanda de servicios?

    Ojalá sí sea. Hay un trabajo muy interesante que encargó la IAPG que tiene que ver con insumos y servicios que se van a demandar en la proyección de Vaca Muerta. Queremos que la mayor parte de esas demandas las puedan afrontar las empresas locales.

    -¿Cómo está hoy la relación con las productoras en términos de contenido local?

    Hay empresas que tienen claro que la licencia social se logra generando contenido local. Algunas lo hacen por motus proprio, otras por conveniencia, otras por convicción. Lo importante es que se vaya avanzando.

    -¿Cuándo y dónde será el evento?

    El evento es el 26 de noviembre en el hotel Howard Johnson, sobre la ex ruta 22. Arranca a las 8.30 con acreditaciones y la apertura de autoridades. Vamos a tener la posibilidad de que se desarrolle fuertemente el networking. Los esperamos en la página del Centro PyME. Hay cupo limitado.

    , , , , , , , , , , , ,

  • Marcelo Rucci asumió un nuevo mandato al frente del Sindicato Petrolero

    Marcelo Rucci asumió un nuevo mandato al frente del Sindicato Petrolero

    La nueva Comisión Directiva del Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa asumió este lunes su mandato hasta 2029 en un acto multitudinario realizado en Rincón de los Sauces, donde miles de trabajadores acompañaron a la conducción encabezada por Marcelo Rucci como secretario general y Ernesto Inal como secretario adjunto. La lista fue ratificada tras una elección con más del 90% de participación, un registro inédito para el gremio.

    El evento se realizó en las instalaciones del Centro Recreativo y durante ceremonia se entregaron los diplomas a los integrantes de la nueva comisión, que renovó su compromiso con la defensa de los derechos laborales, la seguridad operativa y la representación de los trabajadores en un contexto de fuerte actividad en Vaca Muerta.

    Uno de los momentos centrales de la jornada fue el homenaje al histórico dirigente Guillermo Pereyra, cuya figura continúa siendo una referencia para la organización. La conducción destacó su legado en la consolidación del sindicato, la ampliación de derechos y la construcción de una cultura gremial basada en la unidad, el respeto y la solidaridad.

    Importante convocatoria petrolera en Rincón de los Sauces.

     

    En su discurso, Rucci agradeció el acompañamiento masivo y remarcó que la nueva etapa se apoyará en dos principios clave: lealtad y unidad. “No nos mueve otra cosa que representarlos de la mejor manera”, afirmó. El dirigente subrayó que el gremio mantendrá una línea de trabajo firme, orientada a asegurar condiciones laborales dignas en una industria que continúa expandiéndose.

    Respecto al debate sobre una eventual reforma laboral, Rucci fue contundente al reclamar señales claras del Gobierno y de las empresas. “Queremos escuchar que a nuestros compañeros no se les van a tocar derechos. Vaca Muerta es posible con los trabajadores adentro, con dignidad, esfuerzo y seguridad”, señaló.

    A su vez, recordó el impacto humano que ha atravesado la actividad en la última década: “Pagamos con vida: 84 compañeros en la pandemia y más de 100 desde que comenzó Vaca Muerta. No vamos a entregar a ningún trabajador”.

    El secretario general también destacó el rol del sindicato en situaciones críticas para la industria: “Acompañamos con una veda, con planes de empleo, durante la pandemia. Siempre estuvimos cuando la actividad lo necesitó”. En ese sentido, defendió la capacidad del gremio para articular soluciones con empresas y gobiernos, buscando preservar el nivel de empleo y la continuidad operativa.

    La asunción marcó el comienzo de un ciclo en el que el sindicato anticipa un escenario de desafíos vinculados al crecimiento de producción y exportaciones, la expansión del midstream, las discusiones sobre condiciones laborales y los planes de inversión asociados a Vaca Muerta.

    Rucci cerró su intervención con un mensaje orientado a la cohesión interna y la responsabilidad gremial: “No venimos a ocupar un lugar de comodidad, sino de compromiso. Donde tengamos que estar, ahí vamos a estar”. La nueva conducción buscará reforzar su presencia en territorio y sostener su papel en la agenda del desarrollo energético regional.

     

     

    , , , , , , , , , , , ,

  • El Gobierno de Neuquén y Pluspetrol financian 15 emprendimientos de triple impacto

    El Gobierno de Neuquén y Pluspetrol financian 15 emprendimientos de triple impacto

    Finalmente se dieron a conocer los 15 emprendimientos que serán financiados por IMPACTA Neuquén 2025, el Programa Neuquino de Desarrollo Emprendedor Sostenible.

    Esta iniciativa, impulsada por el Gobierno de la Provincia de Neuquén, Pluspetrol Argentina y Fundación Empretec, tiene como objetivo fomentar el desarrollo de emprendimientos que generen ingresos económicos y un impacto positivo en el entorno social y ambiental.

    El evento se realizó en el Salón Domuyo y fue encabezado  por el Gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, y el Country Manager de Pluspetrol Argentina, Julián Escuder, quien expresó Desde Pluspetrol estamos orgullosos de  impulsar Impacta Neuquén con la Provincia y Fundación Empretec, es una oportunidad única para que los emprendedores de Neuquén desarrollen iniciativas con un enfoque en el impacto social y ambiental, fortaleciendo así la economía local y promoviendo un futuro sostenible”.

    Este programa se implementadesde marzo de 2025 y combina actividades presenciales y virtuales a lo largo de la provincia, involucrando a oficinas de empleo locales y referentes del Ministerio de Trabajo, y cuenta con el apoyo técnico de Fundación Empretec.

    Los emprendimientos que acceden al financiamiento recibirán un asesoramiento adicional para implementar sus planes de negocio.

    • Convocatoria Abierta: Se llevaron a cabo actividades presenciales en Neuquén Capital, Zapala, ChosMalal y San Martín de los Andes, con la participación de más de 350 emprendedores de toda la provincia.
    • Formación Intensiva: En la primera etapa de formación virtual, se seleccionaron 25 emprendimientos que participaron en un taller intensivo (Taller EMPRETEC) en agosto en ChosMalal.
    • Desarrollo de Emprendimientos de Triple Impacto: Los emprendimientos promovidos abordan problemáticas sociales y ambientales mediante modelos de negocio sostenibles, priorizando energías renovables, prácticas de economía circular y criterios de inclusión social.
    • Financiamiento y Asesoramiento: Pluspetrol ha destinado un aporte cercano a U$S 250.000 para consultoría, viáticos y financiamiento de los emprendimientos seleccionados.

    Este proyecto integra la estrategia de Responsabilidad Social de Pluspetrol, en la que lleva comprometidos unos U$S 3 millones de inversión social para la provincia de Neuquén durante 2025 en numerosos proyectos estructurados en los tres ejes que componen su estrategia de responsabilidad social: educación, producción y fortalecimiento institucional.

    , , , , , , , , , , ,