Autor: Mejor Energía

  • Pan American Energy lanza una nueva edición de su programa de Jóvenes Profesionales

    Pan American Energy lanza una nueva edición de su programa de Jóvenes Profesionales

    Pan American Energy (PAE) abrió la convocatoria para una nueva edición de su programa de Jóvenes Profesionales, una iniciativa orientada a incorporar y formar talento joven en distintas áreas del negocio energético. La inscripción estará disponible hasta el 4 de mayo y el programa comenzará en julio de 2026.

    La propuesta está dirigida a graduados y estudiantes próximos a graduarse de carreras como Ingeniería, Ciencias de Datos, Economía, Finanzas, Física y Matemática, entre otras. Los seleccionados se integrarán a equipos de trabajo en áreas clave como Upstream, Downstream y funciones corporativas, en las principales localidades donde la compañía tiene operaciones.

    El programa tendrá una duración aproximada de un año y propone una experiencia de formación integral en un entorno dinámico. Los participantes trabajarán en proyectos estratégicos vinculados al desarrollo energético, con participación activa en iniciativas que impactan directamente en el negocio.

    A lo largo del proceso, los jóvenes profesionales atravesarán distintas instancias de desarrollo, que incluyen rotaciones por áreas, acompañamiento de tutores y mentoría de referentes senior. El objetivo es acelerar su curva de aprendizaje y prepararlos para asumir posiciones de mayor responsabilidad dentro de la organización.

    Desde su lanzamiento en 2018, más de 235 jóvenes ya pasaron por el programa, que se consolidó como una de las principales puertas de entrada a la industria energética para perfiles profesionales en formación.

    “En un contexto donde la industria energética evoluciona constantemente, buscamos jóvenes que quieran ser protagonistas de esa transformación”, señaló Victoria Traverso, gerente corporativa de Atracción, Aprendizaje y Desarrollo de Talento de la compañía.

    Los interesados pueden postularse a través del sitio oficial del programa, donde se detallan los requisitos y etapas del proceso de selección.

    , , , , , , , , , , , ,

  • Para la Agencia Internacional de Energía el shock petrolero acelera cambios con un mercado cada vez más frágil y volátil

    Para la Agencia Internacional de Energía el shock petrolero acelera cambios con un mercado cada vez más frágil y volátil

    El mercado global de petróleo atraviesa uno de los momentos más disruptivos de su historia reciente. Según el último informe de la Agencia Internacional de Energía (IEA), la guerra en Medio Oriente alteró de forma drástica las proyecciones: la demanda mundial caerá en 2026, mientras la oferta sufre el mayor shock registrado.

    La IEA estima que el consumo global de crudo se contraerá en promedio en 80.000 barriles diarios este año, un giro significativo frente al crecimiento esperado hasta hace apenas un mes.

    La caída se profundizaría en el segundo trimestre, con un desplome de 1,5 millones de barriles diarios, el mayor desde la pandemia de Covid-19. El impacto inicial se concentra en Asia y Medio Oriente, especialmente en combustibles como nafta petroquímica, GLP y jet fuel, aunque se prevé que el deterioro se extienda a nivel global.

    Del lado de la oferta, la disrupción es aún más severa. En marzo, la producción mundial se redujo en 10,1 millones de barriles diarios, hasta los 97 millones, como consecuencia de ataques a infraestructura energética y restricciones al transporte marítimo en el estrecho de Ormuz. Se trata de la mayor interrupción de suministro de la historia. La producción de la OPEP+ explicó la mayor parte de la caída.

    La crisis también golpea al sistema de refinación. Las refinerías, especialmente en Asia y Medio Oriente, redujeron su actividad en unos 6 millones de barriles diarios por falta de insumos y daños en infraestructura. En este contexto, los márgenes de refinación se dispararon a niveles récord, impulsados por la escasez de combustibles.

    El impacto se trasladó con fuerza a los precios. En marzo, el crudo registró la mayor suba mensual de la historia, con valores que superan los 130 dólares por barril y picos cercanos a los 150 dólares en el mercado físico. Los productos refinados mostraron aumentos aún más pronunciados.

    Las interrupciones logísticas explican gran parte del fenómeno. El tránsito por el Estrecho de Ormuz —clave para el comercio energético global— cayó de más de 20 millones a apenas 3,8 millones de barriles diarios. Aunque se incrementaron rutas alternativas, la pérdida neta de exportaciones supera los 13 millones de barriles diarios.

    Frente a este escenario, países consumidores y empresas recurrieron a sus reservas para amortiguar el impacto. Sin embargo, los inventarios globales cayeron en 85 millones de barriles en marzo, reflejando la magnitud del desequilibrio. Allí donde el stock no alcanzó, la demanda comenzó a ajustarse: menor actividad petroquímica, caída en vuelos y políticas para restringir el consumo.

    A corto plazo, el mercado depende de una variable central: la normalización del flujo por el estrecho de Ormuz. Si bien se anunció un alto el fuego temporal, persiste la incertidumbre sobre su continuidad. La IEA plantea un escenario base con recuperación parcial del suministro hacia mitad de año, aunque advierte que podría resultar optimista.

    En un contexto alternativo de conflicto prolongado, el organismo anticipa mayores tensiones en los mercados energéticos y efectos económicos globales más profundos. Por ahora, el petróleo vuelve a ubicarse en el centro de la escena internacional, con un mercado que combina volatilidad extrema, precios elevados y un equilibrio cada vez más frágil.

    , , , , , , , , , , ,

  • Vaca Muerta: proyectan inversiones por US$ 15.000 millones al año y un superávit energético récord

    Vaca Muerta: proyectan inversiones por US$ 15.000 millones al año y un superávit energético récord

    La Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH) trazó un escenario de fuerte expansión para el sector energético argentino, con eje en Vaca Muerta: inversiones superiores a los USD 15.000 millones anuales, producción en alza y un superávit energético que podría superar los USD 20.000 millones por año hacia el final de la década.

    Las proyecciones, presentadas por Carlos Ormachea, titular de la CEPH y Nicolás Arceo, director la consultora Economía & Energía (E&E)  describen un cambio estructural en la matriz energética local.

    Según el informe, la producción de petróleo podría alcanzar 1,6 millones de barriles diarios hacia 2030-2035, mientras que el gas natural crecería más de 75% respecto de los niveles actuales.

    El salto productivo se apoya en el desarrollo no convencional, que ya revirtió la caída iniciada a fines de los 90. Tras tocar un piso cercano a los 450.000 barriles diarios en 2017, la producción se recuperó hasta promediar más de 800.000 barriles y rozar los 900.000 a comienzos de 2025, impulsada por mejores precios relativos y mayor actividad en shale.

    En paralelo, el gas natural consolidó su recuperación desde la implementación del Plan Gas y la ampliación de la infraestructura de transporte. La producción alcanzó picos de 161 millones de m³ diarios, reduciendo importaciones y mejorando el balance externo.

    Ese cambio se refleja en la balanza energética: el país pasó de un déficit de más de USD 4.000 millones en 2022 a un superávit cercano a USD 7.800 millones en 2025. El sector aportó unos USD 12.000 millones adicionales en divisas en ese período, en un contexto donde el aumento de precios internacionales dejó de ser un problema y pasó a potenciar ingresos.

    Hacia adelante, la CEPH proyecta tres escenarios. En el caso moderado, con inversiones en torno a USD 11.000 millones anuales, la producción alcanzaría 1 millón de barriles diarios en 2030 y 1,2 millones en 2035, con un superávit energético de hasta USD 18.000 millones.

    El escenario expansivo, considerado el más probable, eleva la apuesta: inversiones por encima de USD 18.000 millones anuales hasta 2030, producción cercana a 1,7 millones de barriles diarios y exportaciones impulsadas por el desarrollo de GNL. En ese caso, el superávit comercial energético superaría los USD 24.000 millones y escalaría hasta USD 38.000 millones hacia 2035.

    Un tercer escenario acelerado plantea adelantar esos hitos a 2030, aunque exige niveles de inversión aún mayores y condiciones financieras más exigentes.

    El informe subraya que el desarrollo masivo de exportaciones —tanto de crudo como de gas natural licuado— requerirá ampliar la infraestructura, especialmente gasoductos y capacidad de licuefacción.

    También advierte que el principal cuello de botella será el financiamiento, en un contexto global donde la transición energética convive con una demanda sostenida de hidrocarburos, especialmente gas.

    En ese marco, la ventana de oportunidad aparece acotada pero significativa. Las proyecciones internacionales anticipan una demanda creciente de gas natural hasta mediados de siglo, mientras que el petróleo tendría su pico en la próxima década.

    Para la CEPH, esto refuerza una idea central: Vaca Muerta no es solo un proyecto de abastecimiento interno, sino una plataforma exportadora de escala global.

    El desafío, concluye el trabajo, será transformar ese potencial en realidad a través de reglas estables, inversiones sostenidas y capacidad de ejecución en toda la cadena de valor.

    , , , , , , , , , , , ,

  • Vaca Muerta y Fénix, claves para sostener la demanda de gas en el invierno

    Vaca Muerta y Fénix, claves para sostener la demanda de gas en el invierno

    La Argentina ingresa formalmente en el período de mayor tensión para su sistema energético. Con el descenso de las temperaturas, el mercado del gas natural inicia su fase de máxima exigencia, donde la brecha entre el consumo estival y el invernal obliga a una coordinación entre la producción de los yacimientos, la capacidad de transporte y los saldos de importación. En este escenario, el sector offshore y la consolidación de Vaca Muerta asoman como los pilares para evitar restricciones en el suministro.

    La dinámica del mercado local exhibe una muy amplia disparidad marcada por el termómetro. Durante los meses de verano, la demanda total se estabilizó en un promedio de 100 a 110 millones de metros cúbicos diarios (MMm³/d), volumen que la producción nacional cubre con holgura, permitiendo incluso saldos exportables hacia países vecinos. Pero el problema surge cuando la demanda se dispara en los días de frío extremo, como ocurrió el año pasado.

    Por ejemplo, la ola de frío extremo que afectó a la Argentina a principios de julio de 2025 marcó un hito sin precedentes para el sector energético. El miércoles 2 de julio, el sistema alcanzó un récord histórico de demanda total de 161 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d), un volumen un 25% superior a los promedios de períodos anteriores.

    El dato más crítico surgió del segmento residencial, cuya demanda prioritaria superó por primera vez la barrera de los 100,3 MMm3/d debido al uso intensivo de la calefacción. Este pico de consumo exigió al máximo la infraestructura disponible y, pese al crecimiento de la producción en Vaca Muerta, la saturación de los gasoductos obligó a aplicar cortes de emergencia en industrias y estaciones de GNC con contratos interrumpibles para garantizar el suministro en los hogares.

    El salto productivo de Vaca Muerta fue el pilar que sostuvo el sistema durante ese pico, alcanzando un récord histórico de 106 MMm3/d en el corazón del invierno. Este desempeño, traccionado por el desarrollo del shale gas y el crecimiento del gas asociado al petróleo, permitió que la Cuenca Neuquina explicara más del 70% de la oferta nacional. Al mismo tiempo, el aporte de todo el convencional fue de unos 55 MMm3/d.

    Más allá del no convencional, el otro gran protagonista de este invierno 2026 será el bloque offshore Fénix, ubicado en la Cuenca Marina Austral, frente a las costas de Tierra del Fuego. Tras alcanzar su plena operatividad durante el último año, este desarrollo inyecta de forma constante 10 millones de m³/día al sistema nacional. Este aporte no solo representa cerca del 8% de la producción total de la Argentina, sino que funciona como una garantía de “gas base” que fluye desde el sur hacia los nodos de consumo del centro del país.

    La relevancia del offshore en el Mar Argentino reside en su capacidad de resiliencia y estabilidad. A diferencia de otros proyectos, Fénix permite una previsibilidad que resulta vital para la programación estacional de la Secretaría de Energía. El aporte de este bloque equivale a la energía transportada por unos 15 barcos de Gas Natural Licuado (GNL), lo que se traduce en un ahorro sustancial de divisas y en una menor dependencia de la infraestructura portuaria para la regasificación durante las olas de frío.

    La formación Vaca Muerta continúa su ritmo de expansión, aunque enfrenta sus propios límites. La producción no convencional en la Cuenca Neuquina demostró un crecimiento sostenido que permitió compensar el declino natural de los yacimientos convencionales. No obstante, el sistema de transporte sigue siendo el cuello de botella principal. Durante los picos de demanda invernal, la capacidad de los gasoductos troncales suele operar al límite, lo que obliga a las operadoras a monitorear minuto a minuto la presión de las redes para evitar caídas en el servicio.

    La comparación entre la demanda de verano y la de invierno revela que la Argentina debe gestionar un excedente de consumo de casi 50 millones de m³/día en solo cuatro meses. Para cubrir esa diferencia, el país todavía depende de un esquema mixto que incluye la terminal de regasificación de Escobar.

    Aunque la cantidad de buques de GNL necesarios descendió drásticamente en los últimos dos años gracias a la mayor oferta doméstica, el sistema todavía requiere de ese “pulmón” para absorber los picos que la producción local no alcanza a inyectar por falta de caños adicionales.

    En el norte del país, el panorama presenta matices particulares. Con la finalización de los contratos de importación de gas desde Bolivia en septiembre de 2024, la Argentina debió acelerar las obras de reversión del Gasoducto Norte.

    Este invierno de 2026 marca la continuidad de un hito, ya que el gas de Vaca Muerta debe fluir hacia las provincias septentrionales, sustituyendo el suministro que históricamente bajaba desde el país vecino.

    Como las obras de reversión no están completas, a falta de la entrada en operación de cuatro plantas de compresión, la región norte volverá a estar al límite, por lo que, temperaturas mediante, la alternativa es la importación de GNL desde Chile o la compra de gas desde Bolivia a valor de mercado spot, tal como ocurrió el año pasado y el presente para abastecer a las generadoras eléctricas de la región, que ya están habilitadas a gestionar su propio combustible.

    La industria energética también observa de cerca el comportamiento de los bloques offshore más antiguos en la misma zona fueguina. La sinergia entre los yacimientos tradicionales del área Cuenca Marina Austral-1 y el nuevo aporte de Fénix permite que el Gasoducto San Martín opere con una carga del 60% de capacidad. Esta integración entre lo nuevo y lo existente es lo que otorga al sistema la robustez necesaria para enfrentar un trimestre que, según los pronósticos meteorológicos, podría presentar una variabilidad térmica considerable.

    Desde el punto de vista técnico, el éxito de la campaña invernal dependerá de la operatividad de las plantas de compresión. Estas instalaciones son las encargadas de “empujar” el gas a través de los ductos, y su correcto funcionamiento es lo que permite que el fluido llegue desde el extremo sur y el corazón del Neuquén hasta la zona del AMBA y los polos industriales. Una falla menor en estas plantas, en medio de una ola de frío extremo, podría comprometer el abastecimiento y, en primer plano, a las industrias, que suelen sufrir cortes para proteger el consumo residencial.

    Las proyecciones para los próximos meses indican que, si se mantienen las condiciones climáticas dentro de los rangos normales, la Argentina logrará atravesar el invierno con un nivel de autonomía energética inédito en las últimas dos décadas. La producción bruta nacional ya coquetea con los 145 millones de m³/día en sus mejores jornadas, una cifra que acerca al país al objetivo del autoabastecimiento pleno, aunque la estacionalidad siga siendo un factor que distorsiona el balance anual, aún hoy comprometido por la capacidad de transporte.

    En términos de costos, el gas producido en el offshore y en Vaca Muerta resulta significativamente más económico que el GNL importado o el gasoil utilizado para la generación eléctrica. El ahorro puede resultar muy superior si se considera el complejo contexto global que incrementó fuertemente el costo del GNL, en particular el índice de referencia TTF, con lo que, de demandar la misma cantidad de barcos, la cifra podría significar entre 500 y 700 millones adicionales a los 700 millones gastados en 2025 para la compra de 27 cargamentos.

    , , , , , , , , , ,

  • Cómo es la hoja de ruta para la nueva frontera de Vaca Muerta

    Cómo es la hoja de ruta para la nueva frontera de Vaca Muerta

    La provincia de Neuquén avanza en una nueva etapa para profundizar el desarrollo de Vaca Muerta. El ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele, confirmó que en agosto saldrá a licitación un paquete inicial de 15 bloques operados por Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), con el objetivo de incorporar nuevos jugadores, acelerar la actividad en áreas aún no desarrolladas y acompañar la expansión territorial del no convencional.

    Según explicó el funcionario, dentro del portafolio de la empresa provincial existen más de 70 áreas bajo dominio que todavía no fueron trabajadas.

    De ese universo, la provincia seleccionó un primer grupo de bloques ubicados en zonas con mayor certidumbre geológica y cercanas a desarrollos ya existentes.

    []https://www.youtube.com/watch?v=695egVwykRA[/]

    Bajo la órbita de GyP  hay 75 concesiones sin trabajar, de las cuales se seleccionaron 15 en esta primera etapa en distintas zonas, tanto en el hub centro como en el hub norte, que van a salir a licitación”, señaló Medele en un diálogo en el canal de streaming Modo Shale (Mitre Patagonia-Youtube).

    La mirada oficial apunta a consolidar tres polos de actividad dentro de la provincia: Añelo como núcleo central, Rincón de los Sauces como eje del norte y el corredor Plaza Huincul-Cutral Co como referencia en el sur. En ese esquema, el Gobierno neuquino entiende que el próximo salto de Vaca Muerta no dependerá sólo de la calidad de la roca, sino también de la capacidad de bajar costos a partir de una mejor organización logística.

    Medele sostuvo que el norte todavía tiene un amplio margen de crecimiento, pese a que históricamente el mayor dinamismo se concentró en el centro de la cuenca.

    Estimamos que a medida que la zona de Rincón se vaya estableciendo, la roca es de muy buena calidad también, hemos tenido buenos resultados en la zona norte”, afirmó. Y agregó que la radicación de empresas de servicios en esa región permitirá reducir costos de movilización de personas y equipos, mejorando la competitividad de los proyectos.

     

    Medele habló del interés de inversores por entrar al shale neuquino.

    La estrategia de la provincia es ofrecer áreas rodeadas por desarrollos ya operativos, donde existe mayor información sobre productividad y condiciones de trabajo. Para Medele, eso puede resultar especialmente atractivo para empresas independientes que buscan una puerta de entrada a Vaca Muerta de la mano de la petrolera provincial. “Participar con la empresa neuquina local tiene esa ventaja adicional: sabés que tu socio va a estar acá por el resto del desarrollo y está muy alineado con los objetivos provinciales”, planteó.

    En ese marco, el ministro comentó que durante la reciente gira oficial por Estados Unidos surgió interés concreto por parte de compañías del Permian.

    Varias empresas independientes del Permian están viendo que sus horizontes de incorporar más recursos con el tiempo se va a ver limitado y tienen que buscar un reemplazo internacional. Están viendo que Neuquén es una muy buena oportunidad”, aseguró.

    El cronograma oficial prevé una licitación en agosto, un plazo de unos 90 días para recibir ofertas y la posibilidad de cerrar adjudicaciones antes de fin de año.

    Nosotros esperamos tener ya asignados varios bloques antes de fin de año”, dijo Medele. En esta primera etapa, la provincia priorizará áreas ubicadas en la ventana de líquidos, hoy más atractiva para el mercado, mientras que el desarrollo del gas seco aparece como la próxima frontera de mediano plazo.

    En paralelo, el Gobierno neuquino sigue de cerca la evolución de los proyectos vinculados al GNL y al crecimiento del gas argentino en los mercados internacionales. Aunque Medele relativizó el impacto de episodios geopolíticos puntuales sobre proyectos de largo plazo, remarcó que la seguridad energética volvió a ocupar un lugar central a nivel global. “Entendemos que para cualquier país asegurar la energía ya es un elemento muy importante”, subrayó.

    En petróleo, el análisis oficial también es optimista. Tras un arranque de 2026 con producción récord por encima de los 600 mil barriles diarios, la provincia ve margen para seguir creciendo aun antes de la entrada en operación plena de nuevas obras troncales. Medele destacó que las operadoras están trabajando en forma colaborativa para optimizar la evacuación de crudo desde la cuenca.

    Sí vemos una tendencia a crecer, por ahí no tanto en la mayor cantidad de pozos perforados, pero sí en la capacidad de mejorar el transporte interno hacia estos puntos de carga”, explicó.

    El diagnóstico de la provincia es claro: el próximo salto de Vaca Muerta no dependerá únicamente del recurso, sino de la capacidad de ordenar logística, servicios, transporte e infraestructura para sostener costos competitivos. Con esa hoja de ruta, Neuquén busca ampliar el mapa productivo del shale, sumar nuevos inversores y preparar el terreno para una expansión que combine más petróleo en el corto plazo y más gas en la próxima década.

    , , , , , , , , , , , ,

  • Privatización eléctrica en marcha: tres empresas van por el control de Transener

    Privatización eléctrica en marcha: tres empresas van por el control de Transener

    El Gobierno nacional dio un paso clave en la privatización de activos energéticos al abrir las ofertas técnicas para la venta total de su participación en CITELEC S.A., la sociedad que controla Transener, principal operadora del sistema de transporte de energía en alta tensión del país. En esta instancia, tres empresas formalizaron su interés y cumplieron con los requisitos exigidos en el pliego licitatorio.

    La operación forma parte del proceso de desinversión de Energía Argentina S.A. (ENARSA) y apunta a reconfigurar el esquema del sector eléctrico. Con este movimiento, el Ejecutivo busca transferir al ámbito privado la gestión de infraestructura considerada crítica, bajo supervisión estatal.

    Según fuentes vinculadas al proceso, las firmas que presentaron ofertas técnicas son Pampa Energía, uno de los mayores jugadores del mercado local; Central Puerto, con fuerte presencia en generación; y la multinacional State Grid Corporation of China, uno de los mayores operadores de redes eléctricas del mundo, que vuelve a mostrar interés en activos clave de infraestructura en América Latina.

    Transener tiene un rol central en el Sistema Argentino de Interconexión (SADI). Administra más de 12.600 kilómetros de líneas de transmisión en 500 kV y una red adicional de unos 3.700 kilómetros que conecta regiones clave de norte a sur, lo que la convierte en una pieza estratégica para garantizar el suministro eléctrico a nivel nacional.

    La venta de las acciones en CITELEC marca el cierre de una etapa en la que el Estado tuvo participación directa en la transmisión eléctrica. A su vez, restituye el esquema previsto en el Marco Regulatorio Eléctrico, que establece que este servicio debe estar principalmente en manos privadas, con regulación pública.

    El proceso continuará con la apertura de las ofertas económicas, paso previo a la adjudicación final, prevista para junio si se cumplen los plazos oficiales. La expectativa está puesta en conocer qué actor quedará al frente de una de las compañías más sensibles del sistema energético argentino.

    , , , , , , , , , , ,

  • ENARGAS obliga a rearmar contratos y redefine el mapa del transporte gasífero

    ENARGAS obliga a rearmar contratos y redefine el mapa del transporte gasífero

    El Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS) avanzó con la reconfiguración del sistema de transporte de gas natural y fijó nuevas condiciones obligatorias para el sector: las distribuidoras deberán adecuar o firmar contratos de transporte firme antes del 1° de mayo, con vigencia mínima hasta abril de 2028.

    La decisión, oficializada a través de la Resolución 409/2026, cierra el proceso de consulta pública iniciado semanas atrás y establece un nuevo marco contractual que impacta de lleno en transportistas, distribuidoras y grandes usuarios.

    En los hechos, marca el pasaje de un sistema históricamente abastecido desde el norte con fuerte dependencia de Bolivia hacia uno cada vez más centrado en la producción no convencional de la Cuenca Neuquina.

    El organismo instruyó a las licenciatarias a reconfigurar sus contratos bajo condiciones más rígidas: deberán garantizar capacidad firme por al menos dos años, aunque podrán pactar plazos mayores. Aquellos contratos que no resulten alcanzados por la reasignación mantendrán sus condiciones originales, pero el nuevo esquema redefine las prioridades del sistema.

    Uno de los cambios más relevantes es la modificación de los factores de carga para distribuidoras clave. Empresas como Camuzzi Gas del Sur y Naturgy NOA verán incrementado ese parámetro del 35% al 45% para usuarios residenciales, lo que impactará en la estructura de costos y en la asignación de capacidad de transporte. El resto de las distribuidoras mantendrá el nivel actual.

    Además, el ENARGAS decidió otorgar carácter firme —tanto en lo tarifario como en el despacho— a ciertos servicios de intercambio y desplazamiento (ED), una herramienta clave para sostener contratos preexistentes que quedaron desalineados tras la eliminación de rutas tradicionales, especialmente en el norte del país.

    En paralelo, el ente derogó la Resolución 705/2024, que regulaba el uso de capacidad ociosa por parte de las distribuidoras. Según el organismo, ese esquema perdió sentido frente al nuevo diseño del sistema, que busca mayor eficiencia operativa y una asignación más directa de los flujos de gas.

    La medida también ratifica la obligación de contratar transporte firme para la demanda ininterrumpible con plazos mínimos de diez años, aunque flexibiliza el esquema al eliminar restricciones para reducir volúmenes contratados (“step down”), una demanda recurrente del sector privado.

    Durante la consulta pública, las principales empresas del sector —entre ellas Transportadora de Gas del Sur (TGS) y Transportadora de Gas del Norte (TGN)— plantearon objeciones tanto sobre los plazos como sobre el impacto económico de la reconfiguración. Algunas distribuidoras advirtieron que el nuevo esquema podría afectar ingresos o exceder los límites regulatorios.

    El ENARGAS rechazó esos planteos y defendió el carácter estructural de la medida. Argumentó que el declino de la Cuenca Noroeste y la caída del gas boliviano obligan a una redefinición permanente del sistema, respaldada por el marco de emergencia energética vigente hasta 2027.

    En ese sentido, el regulador sostuvo que el esquema tarifario no garantiza rentabilidades fijas, sino “razonables”, y que la reconfiguración preserva la consistencia económica en el largo plazo.

    El trasfondo de la decisión es claro: el crecimiento de Vaca Muerta está reescribiendo la lógica del sistema gasífero argentino. Con mayor producción en el sur y menor oferta en el norte, el país necesita rediseñar contratos, rutas y condiciones operativas para acompañar ese cambio.

    Los nuevos cuadros tarifarios, que reflejarán esta reconfiguración, serán definidos junto con las actualizaciones previstas para mayo. Mientras tanto, el sector se prepara para un reordenamiento que no solo redefine contratos, sino también el mapa energético argentino.

    , , , , , , , , , , , ,

  • Ormuz y el nuevo orden energético: qué cambia para Argentina y Vaca Muerta

    Ormuz y el nuevo orden energético: qué cambia para Argentina y Vaca Muerta

    La crisis en el estrecho de Ormuz ya no es un episodio transitorio: se convirtió en un factor estructural que redefine el sistema energético global y abre un nuevo escenario para países productores como Argentina, donde Vaca Muerta emerge como un activo clave en medio de la volatilidad internacional.

    Según el análisis de Carlos Mendizábal, profesor del Instituto de Energía de la Universidad Austral, el impacto de la escalada en Medio Oriente trascendió el petróleo y el gas, y ya afecta a toda la cadena energética: combustibles, fertilizantes, alimentos y costos logísticos a nivel global.

    El punto de quiebre fue la interrupción parcial de Ormuz, un corredor por donde circula cerca del 20% del petróleo mundial, además de volúmenes relevantes de GNL, LPG y productos clave para la industria química y agropecuaria.

    En un primer momento, el mercado enfrentó un shock logístico. Pero rápidamente ese impacto derivó en un problema más profundo: un shock de oferta.

    “La imposibilidad de evacuar producción generó cierres de pozos, pérdida de oferta y tensiones en toda la cadena. Cuando el problema pasa de logístico a productivo, la recuperación deja de ser inmediata”, advierte Mendizábal.

    La crisis dejó al descubierto un mercado energético con menor flexibilidad que en episodios anteriores. Las reservas estratégicas, la capacidad ociosa y las fuentes alternativas muestran limitaciones para absorber disrupciones prolongadas.

    A esto se suma un cuello de botella en refinación. La caída en la actividad de refinerías en Medio Oriente y otras regiones tensionó la oferta de combustibles como diésel, naftas y jet fuel, con impacto directo en Europa y Asia.

    El resultado es un sistema más volátil, con precios más sensibles y menor capacidad de reacción. Uno de los efectos más relevantes y menos visibles en el corto plazo es el de los fertilizantes.

    El Medio Oriente es un proveedor central de gas natural, insumo clave para la producción de fertilizantes nitrogenados. La disrupción en ese mercado ya comienza a trasladarse a mayores costos agrícolas y presiones sobre los precios de los alimentos.

    Para países agroexportadores como Argentina, este canal es crítico: afecta costos de producción, márgenes del campo y, en última instancia, la generación de divisas.

    El conflicto también reconfigura el equilibrio global. Estados Unidos, pese a su rol como exportador, sigue expuesto a la dinámica de precios. Europa enfrenta un esquema energético frágil tras perder el suministro ruso, mientras que Asia lidia con escasez y precios en alza.

    En paralelo, Rusia recupera protagonismo como proveedor en un contexto de escasez, y China aparece mejor posicionada en el corto plazo por su diversificación energética.

    Argentina: más resiliente, pero no aislada

    En este nuevo escenario, Argentina aparece mejor posicionada que en crisis anteriores gracias al desarrollo de Vaca Muerta, que le otorga mayor disponibilidad de petróleo y gas y reduce el riesgo de desabastecimiento físico. Sin embargo, el país no está aislado del mercado global.

    El impacto se traslada principalmente a través de precios: combustibles, energía eléctrica y fertilizantes siguen la dinámica internacional, lo que presiona sobre costos logísticos, inflación y balanza comercial.

    Además, persisten vulnerabilidades estructurales, como la necesidad de importar energía en picos de demanda invernal y la dependencia de insumos críticos para el agro.

    Más allá de los riesgos, la crisis abre una ventana de oportunidad. En un mundo que vuelve a priorizar la seguridad de suministro, Argentina puede posicionarse como proveedor confiable de energía, con Vaca Muerta como plataforma central para exportaciones de petróleo y, a mediano plazo, de GNL.

    “El contexto internacional vuelve a poner en valor los recursos del país, pero aprovechar esa oportunidad no es automático”, advierte Mendizábal.

    Para capitalizarla, será clave sostener políticas de largo plazo, garantizar estabilidad regulatoria y generar condiciones que atraigan inversiones en infraestructura y producción.

    El escenario global ya cambió. La crisis de Ormuz marcó el fin de una etapa de relativa estabilidad energética y dio paso a un sistema más volátil, competitivo y condicionado por la geopolítica.

    La seguridad de suministro vuelve a ser el eje central. En ese nuevo mapa, Argentina enfrenta una disyuntiva clara: transformar su potencial energético en desarrollo sostenido o volver a quedar al margen de una oportunidad histórica.

    , , , , , , , , , , ,

  • YPF recibió el certificado de Marca País Argentina y busca fortalecer su posicionamiento internacional

    YPF recibió el certificado de Marca País Argentina y busca fortalecer su posicionamiento internacional

    YPF recibió el certificado de Marca País Argentina en una actividad que reunió a autoridades nacionales y directivos de la compañía, en un gesto de fuerte carga simbólica para la principal empresa energética del país. La distinción reconoce a la petrolera como un actor central en la proyección internacional de la identidad productiva argentina y en la construcción de una imagen vinculada al desarrollo, la inversión y la capacidad exportadora.

    El acto contó con la presencia de Karina Milei, secretaria General de la Presidencia, y de Manuel Adorni, jefe de Gabinete, quienes participaron además de una recorrida por áreas operativas de Loma Campana, uno de los desarrollos emblemáticos de Vaca Muerta.

    Allí pudieron observar un equipo de perforación y un pad de pozos en producción, además de interiorizarse sobre el funcionamiento de los RTIC de Buenos Aires y Neuquén, desde donde se monitorea y optimiza parte de la actividad de campo.

    La entrega del certificado se enmarca en la estrategia de Marca País Argentina, una herramienta orientada a mejorar la percepción internacional del país, potenciar las exportaciones de bienes y servicios, atraer inversiones, promover el turismo y visibilizar el talento argentino en los mercados globales. En ese esquema, YPF aparece como una de las compañías con mayor capacidad de representar la escala industrial, tecnológica y productiva de la Argentina en el exterior.

    Karina Milei durante lan visita a Vaca Muerta.

     

    Durante la jornada, las autoridades estuvieron acompañadas por Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y por Diego Sucalesca, titular de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional, quienes destacaron el valor estratégico de la empresa en la matriz energética nacional y en el posicionamiento del país frente a los mercados internacionales.

    Este reconocimiento refuerza el compromiso de YPF con el desarrollo de la energía argentina y su proyección al mundo. Somos protagonistas de una industria estratégica que posiciona al país como un actor relevante en el escenario global. Es también un reconocimiento a esa argentinidad que nos empuja a trabajar todos los días para que la Argentina salga adelante”, afirmó Marín.

    La elección de Loma Campana como escenario de la actividad no fue casual. El bloque es uno de los activos más representativos del crecimiento de YPF en el no convencional y sintetiza buena parte de la transformación operativa que vive la compañía en Vaca Muerta, con foco en eficiencia, escala y uso intensivo de tecnología. La posibilidad de mostrar tanto la operación en campo como su articulación con los centros de monitoreo remoto refuerza la idea de una empresa integrada, con capacidad para combinar producción, digitalización y gestión en tiempo real.

    En ese contexto, Sucalesca sostuvo: “Es un reconocimiento de algo que es constitutivo de cada uno de los argentinos. Simplemente lo que hicimos hoy fue saldar una deuda de mucho tiempo. Es la distinción más importante de la Marca País a la empresa más importante de la Argentina. Estamos muy felices”.

    También participaron de la actividad Zulma Reina, vicepresidenta primera de la Legislatura a cargo del Ejecutivo; los senadores Nadia Márquez y Pablo Cervi; Guillermo Garat, vicepresidente de Relaciones Institucionales, Comunicación y Marketing; Lisandro Deleonardis, vicepresidente de Asuntos Públicos; y Matías Fariña, vicepresidente ejecutivo de Upstream.

    Más allá del reconocimiento institucional, el mensaje de fondo apunta a consolidar a YPF como uno de los principales emblemas corporativos del país en el exterior. En un momento en que la Argentina busca ampliar exportaciones, atraer capital y ganar protagonismo en el mapa energético global, la compañía intenta reforzar su perfil como plataforma de desarrollo, innovación y apertura a nuevos mercados. Con ese sello, YPF suma una nueva validación a su estrategia de posicionamiento internacional y al mismo tiempo se ubica como pieza central en la narrativa de una Argentina que busca mostrarse al mundo desde su potencia productiva y energética. 

    , , , , , , , , , , , ,

  • Minería: referentes del sector fijaron postura sobre el ciclo de avances en el sector

    Minería: referentes del sector fijaron postura sobre el ciclo de avances en el sector

    La Argentina se posiciona nuevamente en el centro de atención de la industria minera global, en un contexto marcado por la reactivación de inversiones y un creciente interés de organismos multilaterales.

    Durante el AmCham Summit, referentes del sector coincidieron en que el país atraviesa un momento inédito en materia de financiamiento y desarrollo de proyectos.

    Ignacio Costa, gerente general de Río Tinto en su división de litio, destacó que nunca antes se había registrado un nivel de interés tan alto por parte de inversores internacionales en el país.

    «Este escenario responde, en gran medida, a señales de mayor estabilidad económica y a la implementación de marcos regulatorios que buscan equiparar la competitividad local con la de otros países mineros de la región», dijo.

    En paralelo, Martín Pérez de Solay, al frente de Glencore en Argentina, detalló avances en proyectos clave como Mara y Pachón, que en conjunto implican inversiones por más de USD 13.000 millones. La compañía proyecta retomar la producción de cobre hacia finales de la década, con operaciones de largo plazo que podrían extenderse por varias décadas.

    El repunte del sector también se explica por la demanda global de minerales estratégicos, especialmente cobre y litio, fundamentales para la transición energética. En ese marco, la Argentina busca consolidarse como proveedor relevante en un mercado internacional que exige mayor volumen y previsibilidad en el suministro.

    María Eugenia Sampalione, representante de Newmont, subrayó la importancia de sostener una visión de largo plazo que contemple tanto la inversión como el vínculo con las comunidades. La empresa avanza en planes de desarrollo en Santa Cruz, con foco en sostenibilidad y fortalecimiento de infraestructura local.

    Actualmente, la minería argentina ya muestra indicadores relevantes: exportaciones en niveles récord y un impacto creciente en el empleo y las economías regionales.

    Sin embargo, el desafío central continúa siendo la mejora en infraestructura logística, clave para acompañar el aumento proyectado en la producción y las ventas externas.

    Con un escenario internacional favorable y nuevas reglas de juego, el consenso entre empresarios y funcionarios es que el país enfrenta una oportunidad estratégica.

    La consolidación de este proceso dependerá de mantener condiciones macroeconómicas estables y garantizar previsibilidad para inversiones que, por su naturaleza, se proyectan a varias décadas.

    , , , , , , , , , , ,