Autor: Mejor Energía

  • Vaca Muerta mira al Permian: menos desarrollo, más potencial y una ventana global inédita

    Vaca Muerta mira al Permian: menos desarrollo, más potencial y una ventana global inédita

    La Argentina empieza a capitalizar el nuevo desorden energético global. Impulsada por tensiones geopolíticas y cuellos de botella en la oferta de gas natural licuado (GNL), Vaca Muerta se posiciona como uno de los polos con mayor potencial de crecimiento fuera de Estados Unidos y comienza a achicar la brecha con la cuenca del Permian Basin.

    Esa fue la principal conclusión del webinar “Vaca Muerta Outlook in the New Global Landscape”, organizado por la Argentina-Texas Chamber of Commerce (ATCC), donde Ernesto Diaz, vicepresidente senior para América Latina de Rystad Energy, trazó un escenario en el que la disrupción global abre una ventana inédita para el país.

    El punto de partida es la crisis en el mercado de GNL. A diferencia del petróleo donde la infraestructura global se mantiene relativamente estable, los daños en instalaciones clave de exportación, especialmente en Qatar, podrían restringir la oferta durante años.

    En ese contexto, Argentina aparece como un beneficiario directo: menos competencia global implica mejores condiciones para avanzar con contratos de exportación y decisiones finales de inversión en proyectos de licuefacción.

    Con ese contexto de fondo, las proyecciones son agresivas. Según Rystad, la producción en Vaca Muerta crece a tasas de entre 26% y 31% anual desde la pospandemia.

    Para fines de la década, el shale argentino podría alcanzar entre 1,2 y 1,4 millones de barriles diarios de petróleo, con escenarios optimistas que lo elevan hasta 1,8 millones.

    En gas, el país se encamina a liderar ampliamente la producción regional y a convertirse en exportador relevante de GNL, con una capacidad potencial de hasta 30 millones de toneladas anuales en diez años.

    Pero el salto no está garantizado. El principal cuello de botella es la escala operativa. Para sostener ese crecimiento, la industria deberá ampliar la cantidad de equipos de perforación, incrementar los sets de fractura y, sobre todo, expandir la infraestructura de transporte.

    En ese esquema, el proyecto VMOS aparece como clave para destrabar la evacuación de crudo, mientras que también será necesario triplicar la capacidad de procesamiento de líquidos de gas.

    Aun así, el diferencial estructural juega a favor de Argentina. Mientras el Permian ya perforó más del 30% de su inventario de pozos, Vaca Muerta apenas desarrolló cerca del 8%, lo que la ubica en una etapa temprana pero con amplio margen de expansión.

    Esa “juventud” del recurso, combinada con mejoras en productividad que ya superan en términos normalizados a pozos estadounidenses, es lo que explica por qué empieza a ser vista como un competidor real.

    El trasfondo es más amplio: el reordenamiento energético global está generando nuevos ganadores. Y en ese mapa, la Argentina dejó de ser una promesa para convertirse en un actor en ascenso, con capacidad de disputar mercados tanto en petróleo como en gas.

    El desafío ahora es político y financiero: sostener reglas de juego, garantizar infraestructura y asegurar inversiones. Si lo logra, Vaca Muerta podría no solo acercarse al Permian, sino consolidarse como uno de los motores energéticos clave de la próxima década.

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  • Crisis global del GNL: la oportunidad que pone a Argentina en el radar de los inversores

    Crisis global del GNL: la oportunidad que pone a Argentina en el radar de los inversores

    El mercado global de gas natural licuado (GNL) atraviesa uno de sus momentos más críticos desde la guerra entre Rusia y Ucrania.

    El virtual cierre del Estrecho de Ormuz desde marzo y la destrucción de parte de la capacidad exportadora de Qatar alteraron el equilibrio global, dispararon los precios y obligaron a los principales compradores a recortar demanda o buscar alternativas más baratas como el carbón.

    Según un informe de la consultora Argusmedia, la crisis cambió por completo la lógica del mercado: ya no se trata de cómo absorber excedentes de oferta, sino de cómo reducir el consumo ante un suministro que se contrae.

    La interrupción del tránsito de cargamentos por Ormuz —por donde fluye una porción clave del GNL mundial— y los daños en instalaciones qataríes eliminaron millones de toneladas de capacidad, con un impacto que podría extenderse por años.

    El shock golpea de manera desigual. Asia, principal destino del GNL de Medio Oriente, es la región más expuesta. Países como India ya evalúan aumentar el uso de carbón y recortar consumo industrial, mientras que otros como Taiwán podrían convalidar precios más altos para sostener su demanda energética. En paralelo, Europa enfrenta una competencia creciente por cargamentos spot, en un contexto de bajos niveles de almacenamiento.

    En este escenario de alta volatilidad, la oferta global caería incluso pese al crecimiento de exportaciones desde Estados Unidos. Para el período abril-septiembre, se proyecta una reducción interanual del suministro, consolidando un mercado más ajustado y dependiente de decisiones geopolíticas.

    En ese tablero, Argentina aparece con un rol dual. Por un lado, como importador, podría mantener su participación en el mercado spot para cubrir la demanda invernal, aunque condicionado por los precios.

    La experiencia de 2022 cuando se pagaron valores muy elevados por cargamentos sugiere que el país seguirá comprando mientras las cotizaciones no superen ciertos umbrales críticos.

    Pero, al mismo tiempo, la crisis abre una oportunidad estratégica. La menor oferta global y la necesidad de diversificar proveedores refuerzan el atractivo de proyectos de exportación desde Vaca Muerta, en un contexto donde los compradores buscan nuevas fuentes de suministro fuera de las zonas en conflicto.

    El desafío es el timing. La demanda argentina de GNL llegaría más tarde que en años anteriores, en parte por demoras en la definición del esquema de importación.

    Además, el país enfrenta limitaciones estructurales que condicionan su capacidad de aprovechar plenamente el nuevo escenario, desde infraestructura hasta financiamiento.

    A nivel logístico, el mercado también muestra tensiones. Si bien la menor circulación de cargamentos desde Medio Oriente reduce parte de la demanda de transporte, la incorporación de nuevos buques y la incertidumbre sobre rutas comerciales mantienen elevados los costos de flete y la volatilidad.

    El resultado es un mercado más fragmentado, con precios sensibles a cualquier escalada y una competencia creciente entre Asia y Europa por asegurarse suministro. En ese contexto, América Latina con menor presión de demanda en el corto plazo queda al margen de la disputa central.

    La conclusión del informe es clara: el GNL volvió a convertirse en un mercado dominado por la geopolítica. Y en ese nuevo orden, Argentina no solo enfrenta el desafío de garantizar su abastecimiento, sino también la oportunidad de posicionarse, a futuro, como un proveedor relevante en un mundo cada vez más ávido de energía segura.

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  • Petroleros cerró la paritaria 2025-2026 en Vaca Muerta con una suba final del 8,6%

    Petroleros cerró la paritaria 2025-2026 en Vaca Muerta con una suba final del 8,6%

    El Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa cerró la paritaria 2025-2026 para los trabajadores petroleros de Vaca Muerta con una actualización final del 8,6%, correspondiente al reajuste de abril. El incremento será liquidado con los salarios que se pagarán durante mayo y marca el cierre formal del período salarial vigente.

    El acuerdo alcanzado por el gremio que conduce Marcelo Rucci contempla distintos componentes que impactan sobre los ingresos de los trabajadores de la actividad. Entre ellos, se incluyó un 5% adicional en concepto de zona, un bono único de 500 mil pesos y una Asignación Vaca Muerta de 380 mil pesos, ajustable por futuras paritarias.

    Uno de los puntos destacados del entendimiento es que la Asignación Vaca Muerta tendrá carácter permanente, no tributará Impuesto a las Ganancias y se actualizará junto con las negociaciones salariales posteriores. Desde el sindicato remarcan que se trata de un componente relevante para los trabajadores que cumplen funciones en el principal desarrollo no convencional del país.

    Rucci (Petroleros Privados) negociará con las cámaras la paritaria 2026-27.

     

    Según los datos del cierre paritario, la negociación tuvo una incidencia equivalente al IPC acumulado entre abril de 2025 y marzo de 2026, y terminó superando el 32,64% de inflación registrado en ese período. Con el reajuste final del 8,6%, el sindicato da por concluida la actualización correspondiente al tramo vigente.

    El cierre salarial se da en un contexto de fuerte actividad en Vaca Muerta, donde la evolución de la producción, las inversiones y la infraestructura mantienen alta la demanda de empleo especializado. Para el gremio petrolero, la recomposición de los ingresos sigue siendo un eje central frente al avance de los precios y las condiciones laborales propias de la operación no convencional.

    Con este acuerdo cerrado, la organización sindical quedará ahora en condiciones de comenzar la negociación de la paritaria del próximo año, una discusión que volverá a tener como referencia la inflación, la productividad del sector y el peso estratégico de Vaca Muerta en la economía energética argentina.

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  • El gas de Vaca Muerta llegó a Brasil por Uruguaiana en un primer testeo luego de cinco años de interrupción

    El gas de Vaca Muerta llegó a Brasil por Uruguaiana en un primer testeo luego de cinco años de interrupción

    La relación energética entre Argentina y Brasil alcanzó un nuevo hito con la primera exportación de prueba de gas natural por una infraestructura que no se encontraba operativa desde 2021. La operación, realizada de manera conjunta por las empresas TotalEnergies y la firma brasileña Ámbar Energía -del grupo J&F-, utilizó la traza del Gasoducto del Mercosur (TGM) para enviar las moléculas provenientes de la formación Vaca Muerta hacia el estado de Río Grande do Sul.

    El consultor sénior en energía Nicolás Taiariol analizó los alcances de esta primera exportación de testeo y las implicancias técnicas, comerciales y geopolíticas de la operatoria. El informe del especialista destaca que esta prueba de integridad resulta fundamental para identificar fehacientemente el estado de las tuberías y los ajustes necesarios en válvulas y estaciones que permanecieron inactivas durante años.

    Según Taiariol, el ensayo permite validar si la infraestructura actual está en condiciones de soportar flujos constantes antes de avanzar hacia la suscripción de contratos en firme de exportación. El gas transportado durante esa jornada tuvo como destino la Central Termoeléctrica de Uruguaiana (CTU), una planta de Ámbar con una potencia instalada de 640 MW que es considerada esencial para el respaldo del suministro eléctrico del sur de Brasil.

    Para que este centro de generación pueda operar a plena capacidad y contribuir a la estabilidad de la red brasileña, requiere un flujo constante de hasta 2,8 millones de m3/día. La reactivación de este vínculo permite a la Argentina avanzar en el desafío de posicionarse como un futuro proveedor confiable de gas para una demanda que, hasta el momento, depende de fuentes más costosas o distantes.

    La ruta logística empleada para este ensayo conecta la localidad de Aldea Brasileña, ubicada en la provincia de Entre Ríos, con la ciudad fronteriza de Uruguaiana, en el estado de Río Grande do Sul. Del lado argentino, la responsabilidad de la operación técnica recae sobre la firma Transportadora Gas del Mercosur (TGM), cuyos accionistas incluyen a Total Gas, Tecpetrol, Central Puerto y CGC. En tanto, en el territorio brasileño, la gestión de la infraestructura interviene a través de Transportadora Sulbrasileira de Gás (TSB).

    Esta iniciativa cuenta con un antecedente técnico clave ocurrido durante 2025, cuando la misma operadora TotalEnergies realizó una prueba de exportación similar utilizando la vía de Bolivia a través del gasoducto GasBol. Aquella experiencia previa fue determinante para allanar diversos obstáculos normativos y técnicos de carácter transfronterizo. La multiplicidad de rutas de exportación subraya la intención de las operadoras de diversificar los riesgos y aprovechar toda la infraestructura disponible en el Cono Sur.

    Taiariol reseñó que el objetivo central de esta estrategia a largo plazo es consolidar una salida estable y competitiva para el shale gas producido en la cuenca neuquina. El contexto regional actual favorece ampliamente esta opción debido a la pronunciada y sostenida caída de las importaciones de gas que Brasil tradicionalmente recibía desde Bolivia, país cuya producción declinó más rápido de lo previsto. Ante este escenario de escasez, el gas argentino es percibido como una ventaja competitiva de primer orden por su cercanía geográfica y su potencial de escala.

    A pesar del éxito técnico que representó esta prueba, todavía persiste en el sector el interrogante fundamental sobre cómo extender el alcance del fluido hacia los grandes polos industriales del corazón brasileño. Actualmente, el Gasoducto del Mercosur presenta una limitación estructural insalvable, ya que su traza finaliza en la frontera, limitando el consumo exclusivamente a la región de Uruguaiana y sus alrededores inmediatos.

    Para que Vaca Muerta se convierta en el verdadero motor energético de la región, el gas debe poder fluir hacia el interior del territorio brasileño. Para abastecer de manera eficiente a centros de alto consumo como Porto Alegre o San Pablo, la infraestructura de transporte requiere una expansión de capital intensivo, destacó el informe.

    Una de las propuestas principales que se debaten actualmente consiste en construir el tramo faltante desde Uruguaiana hasta la localidad de Triunfo, lo que implicaría extender el ducto unos 600 kilómetros adicionales dentro de Brasil. Este proyecto contempla el uso de tuberías de 24 pulgadas de diámetro, lo que permitiría alcanzar una capacidad de transporte de hasta 15 millones de m3.

    Dicho proyecto de conexión ya fue incluido de manera oficial por la Compañía de Investigación Energética de Brasil (EPE) en su Plan Nacional Integrado de Infraestructura de Gas Natural de 2025. La obra es considerada una de las 14 prioridades nacionales para compensar la falta del insumo boliviano en las redes de distribución internas. Sin embargo, el debate pendiente gira en torno al financiamiento de los US$ 7.500 millones necesarios para la totalidad del plan y si la inversión deberá ser pública, privada o una combinación de ambas.

    Paralelamente a la ruta directa, los analistas y gobiernos evalúan rutas alternativas que involucran el tránsito por terceros países para maximizar la flexibilidad del sistema. La utilización de la red boliviana (GasBol) ofrece la ventaja de contar con infraestructura ya existente, aunque presenta la desventaja de la dependencia política y los posibles costos de peaje. También se han planteado opciones a través de Paraguay o Uruguay, aunque estas implicarían mayores distancias de construcción y una complejidad geopolítica superior que aún no ha sido resuelta.

    La logística del Gas Natural Licuado (GNL) también forma parte integral del debate regional como un complemento necesario a los gasoductos tradicionales. Mientras que los ductos apuntan a satisfacer la demanda del sur brasileño, la vía del GNL se presenta como la solución más eficiente y flexible para llegar al norte y noreste del país. Debido a las dimensiones continentales del vecino país, el transporte por barco permite cubrir regiones de difícil acceso de una manera mucho más ágil y competitiva para su industria.

    Brasil ya es un importador recurrente de GNL para mitigar los efectos críticos de las sequías prolongadas que reducen su generación hidroeléctrica de base. Comprar el gas procesado en la Argentina podría reducir drásticamente los elevados costos de flete que el país vecino hoy paga a proveedores distantes como Qatar, Nigeria o los Estados Unidos. Estos ahorros en logística podrían ser el factor determinante para que el gas de la Argentina se imponga definitivamente en la matriz energética brasileña.

    Un factor temporal que presiona la toma de decisiones estratégicas es el vencimiento inminente de la licencia de operación del actual Gasoducto del Mercosur, fijado para diciembre de 2027. Si bien existe la posibilidad técnica y legal de solicitar una prórroga por dos décadas adicionales, este horizonte pone un límite claro para definir las inversiones en obras nuevas. Los actores involucrados coinciden en que los próximos meses serán determinantes para asegurar contratos de largo plazo que justifiquen el desembolso de capital necesario.

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  • Marín destacó en Neuquén «la clase mundial» de los desarrollos de Vaca Muerta

    Marín destacó en Neuquén «la clase mundial» de los desarrollos de Vaca Muerta

    El presidente y director general de YPF, Horacio Marín, destacó que Vaca Muerta alcanzó niveles de productividad de clase mundial y que incluso puede superar a los principales desarrollos shale de Estados Unidos.

    Lo hizo durante su participación en el V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales, organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE) en Neuquén, donde puso el foco en la eficiencia como eje central para sostener la competitividad del sector.

    “Vaca Muerta tiene rendimientos de clase mundial y está a la altura, e incluso por encima, de los principales desarrollos shale de Estados Unidos”, afirmó Marín. En ese sentido, remarcó que el desafío no pasa por el tipo de cambio, sino por mejorar la productividad: “Las productividades las tenemos que generar con eficiencia, no con devaluación”.

    Durante su exposición, el ejecutivo presentó los lineamientos del Plan 4×4 de YPF, una estrategia que busca multiplicar por cuatro los resultados de la compañía en cuatro años. El programa se apoya en la optimización operativa, el foco en el petróleo y la gestión en tiempo real.

    Marín, durante el V simposio de la SPE en Neuquén.

     

    Además, anticipó que la compañía está próxima a definir una inversión cercana a los USD 30.000 millones para avanzar en proyectos de exportación de GNL, un paso clave para monetizar el potencial del shale argentino. Según explicó, el objetivo es que el país supere los USD 30.000 millones anuales en exportaciones energéticas hacia 2030.

    El encuentro reunió a referentes de la industria energética local e internacional y funcionó como un espacio técnico para debatir los desafíos del desarrollo no convencional. A lo largo de las jornadas se presentaron más de 70 trabajos vinculados a innovación en perforación, estrategias de producción, logística e incorporación de nuevas tecnologías.

    En este contexto, el foco del sector ya no está en demostrar el potencial de Vaca Muerta, sino en mejorar su eficiencia y consolidar su competitividad a escala global, en un escenario donde la formación se posiciona como el principal motor energético del país.

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  • Tarifas: salto interanual del 49% en el AMBA

    Tarifas: salto interanual del 49% en el AMBA

    El costo de los servicios públicos en el AMBA alcanzó en abril los $212.694 mensuales para un hogar promedio sin subsidios, con una leve baja de 0,4% respecto de marzo, pero con un salto interanual del 49%, muy por encima de la inflación del período.

    Así lo señala el último informe del Observatorio de Tarifas y Subsidios, que advierte sobre el creciente peso de la canasta en los ingresos y el cambio en la estructura de subsidios.

    La baja mensual se explica principalmente por una fuerte caída en el gasto eléctrico (-22,5%), producto del menor consumo estacional. Ese descenso logró compensar los aumentos en gas y transporte, que continúan presionando al alza el gasto total de los hogares.

    En detalle, el gas registró un incremento del 16% en la factura final por efecto combinado de mayores consumos y subas en el cargo fijo. El transporte, en tanto, volvió a subir 6,1% mensual, impulsado por la indexación del boleto en el área metropolitana y nuevos ajustes en las líneas interjurisdiccionales. El agua mostró una leve baja del 1,4%, en un esquema de aumentos mensuales regulados.

    Más allá de la variación mensual, el dato estructural es el fuerte encarecimiento de los servicios frente a los ingresos. Desde diciembre de 2023, la canasta aumentó 667%, mientras que el índice de precios lo hizo en 223%. En términos interanuales, el transporte lidera con un alza del 76%, seguido por gas (36%) y electricidad (34%).

    El impacto en los ingresos es directo: en abril, la canasta de servicios representó el 12,2% del salario promedio registrado, estimado en $1.784.997. En la práctica, un sueldo cubre hoy 8,4 canastas, cuando un año atrás alcanzaba para 9,8. El transporte explica por sí solo la mitad del gasto total.

    En paralelo, el esquema de subsidios muestra cambios relevantes. Actualmente, los usuarios cubren en promedio el 61% del costo real de los servicios, mientras que el Estado financia el 39% restante.

    La implementación del nuevo sistema de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF) elevó la cobertura tarifaria desde el 52% en 2025, aunque en abril se redujo levemente por la reintroducción de subsidios al gas.

    En cuanto al gasto público, los subsidios a energía y transporte crecieron 70% nominal interanual hasta abril, con comportamientos dispares: mientras los destinados a energía aumentaron con fuerza, impulsados por transferencias a CAMMESA y ENARSA, los del transporte registraron una caída real significativa.

    A pesar de este repunte reciente, en perspectiva los subsidios siguen en niveles más bajos: son 60% inferiores a los de fines de 2023 y 73% menores al pico registrado en 2022. Sin embargo, su peso en el gasto público volvió a crecer y ya representa el 6% del total de erogaciones primarias.

    El informe también advierte sobre el aumento de la deuda flotante del Estado, que en lo que va de 2026 suma casi $197.000 millones, principalmente por diferencias entre pagos y devengamientos en el sistema de transporte.

    Con tarifas en alza, subsidios en transición y mayor presión sobre los ingresos, el esquema de servicios públicos entra en una nueva etapa donde el equilibrio entre precios, cobertura estatal y poder adquisitivo se vuelve cada vez más delicado.

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  • Gas para el norte neuquino: Villa del Nahueve inaugura una obra clave

    Gas para el norte neuquino: Villa del Nahueve inaugura una obra clave

    Villa del Villa del Nahueve inauguró su red de gas natural en el marco de su 37° aniversario, en una obra considerada estratégica para el desarrollo del norte neuquino. El nuevo sistema permitirá abastecer a unas 250 familias y a los parajes cercanos, marcando un avance clave en materia de infraestructura energética en zonas rurales de la provincia.

    El acto fue encabezado por el gobernador Rolando Figueroa, junto a autoridades provinciales y locales, quienes destacaron el impacto social y económico de la obra. Además, se entregaron créditos accesibles a través de la ADUS para financiar las conexiones domiciliarias, con el objetivo de facilitar el acceso efectivo al servicio.

    La red de gas conecta a Villa del Nahueve y Bella Vista con el sistema troncal, a partir de la estación reguladora de Cayanta, lo que permite mejorar la disponibilidad del suministro y reducir la dependencia de soluciones energéticas alternativas más costosas. La iniciativa se inscribe dentro de una estrategia provincial de expansión de infraestructura energética en el interior.

    Desde el Gobierno provincial remarcaron que el objetivo es extender progresivamente el servicio de gas natural hacia otras localidades del norte neuquino, como Las Ovejas, Varvarco y Manzano Amargo, mediante la empresa estatal Hidenesa.

    El plan apunta a reducir asimetrías territoriales y fortalecer la presencia del Estado en zonas alejadas de los principales centros urbanos.

    En ese contexto, el gobernador Figueroa destacó que la política energética provincial busca combinar la exportación de recursos con el abastecimiento interno, subrayando la importancia de que las comunidades neuquinas accedan a servicios básicos como el gas natural.

    La obra se complementa con el desarrollo del Proyecto Multipropósito Nahueve, que contempla generación de energía hidroeléctrica, provisión de agua para consumo y sistemas de riego. Según se informó, la represa ya finalizada permitirá inyectar electricidad a la red y mejorar la infraestructura productiva de la región.

    Con este conjunto de iniciativas, el norte neuquino comienza a integrarse de manera más sólida al sistema energético provincial, reduciendo brechas históricas de infraestructura y reforzando el impacto territorial del desarrollo hidrocarburífero y energético de Neuquén.

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  • El mercado de fusiones y adquisiciones crece impulsado por el dinamismo de Vaca Muerta

    El mercado de fusiones y adquisiciones crece impulsado por el dinamismo de Vaca Muerta

    Argentina atraviesa un momento clave en cuanto a las fusiones y adquisiciones (M&A), con un 2025 de fuerte crecimiento en el volumen y valor transaccionado. Las operaciones sumaron un total de 8.500 millones de dólares, un incremento del 63% respecto al año anterior.

    Este repunte se encuentra directamente relacionado con la atracción de sectores estratégicos, especialmente energía y recursos naturales (ERN), que se destacan en el panorama de la actividad empresarial del país.

    Durante el 2025, Argentina experimentó un contexto marcado por la incertidumbre política y la volatilidad financiera, lo que no impidió el despegue de operaciones estratégicas en los sectores más demandados.

    Según un informe de KPMG, el mercado mostró señales de recuperación y optimismo hacia el final del año, con el sector energético encabezando las transacciones. En este sentido, las operaciones vinculadas a Vaca Muerta, como la compra de Petronas por Vista por USD 1.500 millones, reflejan la creciente confianza en el potencial de la cuenca neuquina, un área clave de inversión para el futuro del país.

    El enfoque predominante de las transacciones en 2025 fue estratégico, especialmente por parte de inversores interesados en ingresar a nuevos sectores y mercados. En contraste, los fondos de Private Equity adoptaron una postura más cautelosa, priorizando oportunidades con fundamentos sólidos y de largo plazo. Las adquisiciones más destacadas incluyeron movimientos relevantes en tecnología, como la compra de Despegar.com por Prosus por USD 1.700 millones, y en telecomunicaciones, con la compra de Telefónica por Telecom por USD 1.200 millones.

    La adopción de un régimen de incentivos como el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), que fomenta la inversión en sectores de energía y minería, ha tenido un papel crucial en la reactivación del mercado de M&A.

    A través de este régimen, el país está experimentando un resurgir de inversiones internacionales que buscan aprovechar los abundantes recursos naturales de Argentina. Ramiro Isaac, director de M&A & Debt Advisory de KPMG Argentina, anticipa que 2026 será un año aún más dinámico, con un mayor protagonismo de capitales extranjeros, especialmente en los sectores de energía y minería, que se beneficiarán de la continua expansión de proyectos clave en Vaca Muerta y la minería.

    El atractivo de los recursos naturales estratégicos, combinados con los incentivos regulatorios, ha potenciado el interés extranjero en el país. La reducción de la incertidumbre política hacia el último trimestre de 2025, tras un resultado electoral favorable al gobierno, también ha jugado un papel fundamental al fortalecer la confianza de los inversores.

    Un aspecto relevante observado en 2025 es el notable crecimiento de las transacciones locales, que representaron 57 de las 103 operaciones registradas en el año. La segunda mitad de 2025 mostró una recuperación significativa de la actividad entre jugadores locales, destacándose en particular el aumento de transacciones de alto valor, que alcanzaron los USD 3.750 millones en el segundo semestre. Esto subraya una tendencia de los inversores locales que se mantienen atentos al contexto político y económico, identificando oportunidades dentro de un escenario de recuperación post-elecciones.

    Por otro lado, los inversores extranjeros, especialmente de Estados Unidos y Brasil, participaron activamente, con varios de ellos realizando su primera incursión en el mercado argentino. Esta tendencia subraya el creciente interés por Argentina como destino de inversiones, especialmente en sectores vinculados a los recursos naturales y la energía.

    En términos de M&A a nivel regional, América Latina también registró un 2025 positivo, con más de 3.000 transacciones y un valor transaccionado cercano a los USD 119 mil millones, lo que marca un crecimiento del 19% respecto al año anterior. El sector energético y los recursos naturales fueron nuevamente los más demandados, con proyectos clave en Brasil, Chile y Argentina, que continuaron atrayendo el interés de inversores globales.

    El enfoque más disciplinado y riguroso en los procesos de M&A, junto con un ajuste en las valuaciones, ha sido una característica predominante en la región, donde las oportunidades de inversión continúan concentrándose en sectores como la infraestructura digital, la energía renovable y la minería. 

    Expectativas para 2026

    De cara al 2026, las expectativas en el mercado de M&A argentino son positivas, especialmente con la implementación de proyectos estratégicos en la industria energética, como los desarrollos en Vaca Muerta.

    Con un escenario económico más estable y un proceso de reformas estructurales impulsadas por el gobierno, Argentina se perfila como un destino clave para nuevas inversiones extranjeras. La llegada de nuevos capitales y la expansión de las operaciones en sectores clave como la energía, la minería y la infraestructura digital son las apuestas que marcarán la pauta en el próximo año.

    Las perspectivas globales también sugieren un ambiente favorable para las fusiones y adquisiciones, con una creciente demanda de activos energéticos y naturales en una región que sigue siendo estratégica para la transición energética y el desarrollo sostenible a nivel mundial.

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  • GNL: la suba de precios por la guerra en Medio Oriente frenó la privatización de las importaciones

    GNL: la suba de precios por la guerra en Medio Oriente frenó la privatización de las importaciones

    El Gobierno nacional decidió no avanzar por ahora con la privatización de las importaciones de gas natural licuado (GNL) y mantener a Enarsa como responsable de la operatoria durante el invierno de 2026. La resolución implicó dejar en suspenso la licitación para seleccionar a un “agregador comercial” privado, una figura que debía encargarse de comprar cargamentos en el mercado internacional, administrar la logística y revender el gas en el mercado interno.

    La definición surge en un contexto internacional de crisis global de suministro y aumento de precios en pleno conflicto en Medio Oriente.

    El proceso había sido presentado como parte de la estrategia oficial de retiro del Estado de actividades comerciales de Enarsa, en línea con la Ley Bases y con el objetivo de que un actor privado asumiera el riesgo comercial de las compras de GNL.

    El cronograma oficial incluso preveía adjudicar la licitación el 21 de abril, luego de la apertura de ofertas económicas. La compulsa había quedado reducida a dos jugadores: Naturgy y Trafigura.

    Sin embargo, la escalada del conflicto en Medio Oriente alteró el escenario. Fuentes gubernamentales atribuyeron la marcha atrás a la suba y volatilidad del precio internacional del gas, con el argumento de que no es conveniente cerrar la adjudicación en un contexto que podía agregar costos al sistema energético.

    Así el Ejecutivo eligió no convalidar un esquema privado justo cuando el valor del combustible importado volvió a quedar bajo presión geopolítica.

    El diseño original de la licitación apuntaba a que el privado asumiera toda la cadena: compra del combustible, coordinación de buques, inventarios, operación comercial y exposición a variaciones de precios y demanda.

    Pero esa transferencia de riesgo al mercado también podía traducirse en un traslado a precio más directo sobre el costo del gas y de la generación eléctrica en pleno invierno, en un momento en que el Gobierno busca evitar nuevas presiones sobre la inflación, con un indicador de IPC que en marzo llegó al 3,4%.

    De todos modos, la administración de Javier Milei sigue sosteniendo que la operatoria debe migrar al sector privado y que la intervención estatal en este segmento debe reducirse. El nuevo horizonte, no obstante, indicad que Enarsa continuará como operador durante este año. 

    Argentina espera depender cada vez menos del GNL importado. Ese cambio se apoya en una mayor disponibilidad de gas local y en obras de transporte que deberían recortar la necesidad de compras externas en los próximos inviernos. Pero para 2026 el país todavía necesita importar entre 20 y 24 barcos de GNL para el abastecimiento doméstico.

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  • Pluspetrol presentó una solicitud de adhesión al RIGI para invertir USD 12.000 millones

    Pluspetrol presentó una solicitud de adhesión al RIGI para invertir USD 12.000 millones

    Pluspetrol y Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), presentaron la solicitud para adherirse al RIGI con una inversión estimada de USD 12.000 millones para desarrollar el bloque Bajo del Choique – La invernada.

    El proyecto buscará así alcanzar un nivel de producción de 100.000 bbl/d mediante la construcción de 4 plantas de procesamiento, ductos de evacuación y perforación de más de 600 pozos en un plazo de 25 años.

    El plan se estructurará en dos etapas, en la primera la empresa hará foco en el desarrollo de la zona sur del área, mediante la construcción de dos plantas, pozos e infraestructura necesaria que permitiría alcanzar un nivel de producción de 50.000 bbl/día y 6 MMSm³/día de gas. 

    Por otro lado, en la segunda etapa se impulsará la zona norte, que contará con similares inversiones en activos y producción esperada, permitiendo alcanzar niveles de 100.000 bbl/día y 12 MMSm3/día de gas en su punto máximo de producción.

    Este paso es un hito importante en el crecimiento de Pluspetrol ya que le permitirá multiplicar su producción, consolidándola como uno de los productores de petróleo y gas más importantes del país.

    Después de adquirir los activos de ExxonMobil en Vaca Muerta, a mediados del año pasado la empresa comenzó su plan en este bloque, considerado de clase mundial en el segmento no convencional: fue con un pad de tres pozos y un perforador.

    En ese momento, el plan inicial contemplaba dos pad de tres pozos cada uno en el área ubicada sobre la ventana del shale oil de Vaca Muerta 

    Luego de esta estapa de comprobación sobre el terreno, la petrolera, una de las primeras desarrolladoras del no convencional desde su bloque La Calera, busca dar un nuevo salto de magnitud acelerando en el segmento petrolero, que marca las oportunidades de este momento en el shale argentino.

    La empresa se muestra como una de las más activas, también, el comienzo del 2026: en enero pasado acordó con YPF un acuerdo de intercambio de activos mediante el cual ambas compañías refuerzan su apuesta en Vaca Muerta y avanzan en el desarrollo de áreas clave de la formación no convencional.

    En ese momento el acuerdo contempló el ingreso de Pluspetrol como accionista de Vaca Muerta Inversiones, una sociedad controlada por YPF que posee participación en los bloques La Escalonada y Rincón de Ceniza, dos áreas relevantes dentro del shale neuquino.

     

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    Después de adquirir los activos de ExxonMobil en Vaca Muerta, a mediados del año pasado la empresa comenzó su plan en este bloque, considerado de clase mundial en el segmento no convencional: fue con un pad de tres pozos y un perforador.

    En ese momento, el plan inicial contemplaba dos pad de tres pozos cada uno en el área ubicada sobre la ventana del shale oil de Vaca Muerta 

    Luego de esta estapa de comprobación sobre el terreno, la petrolera, una de las primeras desarrolladoras del no convencional desde su bloque La Calera, busca dar un nuevo salto de magnitud acelerando en el segmento petrolero, que marca las oportunidades de este momento en el shale argentino.

    La empresa se muestra como una de las más activas, también, el comienzo del 2026: en enero pasado acordó con YPF un acuerdo de intercambio de activos mediante el cual ambas compañías refuerzan su apuesta en Vaca Muerta y avanzan en el desarrollo de áreas clave de la formación no convencional.

    En ese momento el acuerdo contempló el ingreso de Pluspetrol como accionista de Vaca Muerta Inversiones, una sociedad controlada por YPF que posee participación en los bloques La Escalonada y Rincón de Ceniza, dos áreas relevantes dentro del shale neuquino.

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