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  • Santa Cruz lanza un nuevo esquema petrolero para reactivar la producción y apuntalar el empleo: ¿qué cambios implementa?

    Santa Cruz lanza un nuevo esquema petrolero para reactivar la producción y apuntalar el empleo: ¿qué cambios implementa?

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    Santa Cruz puso en marcha un nuevo esquema para revitalizar su industria hidrocarburífera, con una propuesta que combina incentivos para las empresas, mayores controles del Estado y una meta central: recuperar producción, atraer inversiones y generar empleo.

    El programa, presentado por el gobernador Claudio Vidal bajo el nombre “Más Producción y Trabajo en el Sector Hidrocarburífero”, marca un cambio en la relación entre la provincia y las operadoras, al establecer que cualquier beneficio estará atado al cumplimiento efectivo de planes de inversión y actividad adicional.

    El acuerdo fue formalizado en Río Gallegos con la participación del ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, y de los principales referentes de las compañías petroleras que operan en Santa Cruz. La convocatoria tuvo un fuerte peso político y sectorial, ya que reunió por primera vez a la totalidad de las empresas en una misma mesa para definir un horizonte común para la actividad.

    El corazón del nuevo esquema está en un régimen promocional que ajusta regalías de acuerdo con el nivel de inversión real y el incremento productivo que logren las empresas. La lógica es clara: no habrá alivios fiscales automáticos, sino beneficios condicionados a proyectos concretos que impliquen nuevas perforaciones, reactivación de equipos paralizados, mejoras sobre pozos existentes o expansión de la capacidad operativa.

    Cada propuesta deberá atravesar un análisis técnico y administrativo a cargo de la Secretaría de Estado de Hidrocarburos, que tendrá la facultad de aprobar, observar o rechazar los planes.

    Tras el anuncio, referentes de las distintas operadoras dieron su apoyo a la propuesta en una conferencia de prensa. Foto gentileza.

    Uno de los focos principales del programa está puesto en los yacimientos maduros, que hoy concentran gran parte de la producción santacruceña, pero enfrentan un escenario de declino natural, mayores costos y necesidad de aplicar nuevas tecnologías de recuperación. En ese marco, el Gobierno provincial apunta a revertir la caída de la actividad con más intervenciones en campo, nuevas perforaciones y la reactivación de equipos que hoy permanecen fuera de operación.

    En paralelo, el plan también abre una ventana para el desarrollo de áreas con potencial de crecimiento a mediano y largo plazo, como Palermo Aike en la Cuenca Austral, la formación D-129 en el Golfo San Jorge y proyectos offshore. Para estos segmentos, el esquema prevé condiciones especiales vinculadas al avance de las tareas exploratorias y productivas, con el objetivo de diversificar la matriz energética provincial y sumar nuevas tecnologías.

    En términos de beneficios, la propuesta contempla para las áreas maduras una alícuota del 12% o una reducción de hasta tres puntos porcentuales sobre regalías para producción convencional, con vigencia entre mayo de 2026 y abril de 2027. En tanto, para nuevos desarrollos no convencionales y offshore se establece una alícuota del 5%, con un horizonte de hasta diez años, siempre sujeto al cumplimiento de las condiciones de cada concesión.

    El programa también refuerza las exigencias de información y control. Las operadoras deberán presentar datos históricos de producción, planes de inversión, proyecciones de desarrollo y documentación económica bajo declaración jurada. La provincia se reserva la posibilidad de pedir aclaraciones, exigir modificaciones o rechazar propuestas si no cumplen con los parámetros técnicos definidos.


    Se apunta a la recuperación del sector


    Durante la presentación, Vidal remarcó que la recuperación del sector es una condición clave para el futuro económico de Santa Cruz. Sostuvo que la provincia necesita transformar sus recursos en producción real y empleo genuino, y aseguró que la única salida sostenible es a través del trabajo y la actividad productiva. En ese sentido, pidió a las empresas compromiso con los acuerdos y una mayor articulación para compartir experiencia técnica y acelerar resultados.

    El mandatario también defendió la necesidad de construir un nuevo modelo de desarrollo que reduzca la dependencia del Estado y fortalezca la inversión privada con reglas claras. Según planteó, la provincia no puede quedar atada a los vaivenes del contexto nacional y debe construir herramientas propias para sostener el empleo y la actividad.

    El respaldo empresario fue contundente. Desde las principales operadoras valoraron la iniciativa como una oportunidad concreta para reactivar áreas convencionales, incorporar tecnología y abrir una nueva etapa de crecimiento. Los directivos coincidieron en que el programa llega en un momento clave para consolidar inversiones y generar previsibilidad en un sector que atraviesa desafíos estructurales, pero que mantiene un enorme potencial.

    Con este nuevo esquema, Santa Cruz busca consolidar una hoja de ruta basada en planificación, control e incentivos focalizados, con la expectativa de transformar su potencial energético en más producción, más empleo y un nuevo impulso para la economía provincial.


  • Argentina se posiciona como nuevo actor clave en la minería de cobre

    Argentina se posiciona como nuevo actor clave en la minería de cobre

    La demanda mundial de cobre proyecta un crecimiento de 70% hacia 2050, según BHP, impulsada por la transición energética, la electrificación del transporte y la expansión de redes eléctricas. Solo hasta 2035, el mundo necesitará sumar cerca de un millón de toneladas adicionales al año, un ritmo sin precedentes. China concentra el 60% del consumo global, mientras Sudamérica vuelve a ubicarse en el centro del mapa del cobre.

    En este contexto, Argentina emerge como un actor estratégico, con proyectos de clase mundial que podrían iniciar producción entre 2027 y 2030, diversificando la oferta frente al liderazgo histórico de Chile.

    Principales proyectos en desarrollo

    Entre los emprendimientos más relevantes se destacan:

    • San Juan: Vicuña (integración de Josemaría y Filo del Sol), El Pachón y Los Azules.
    • Salta: Taca Taca.
    • Mendoza: PSJ.
    • Catamarca: posible reactivación de Minera Agua Rica Alumbrera (MARA) a partir de 2027.

    Estos proyectos permiten estimar inversiones por cerca de 20.000 millones de dólares, según la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM), y posicionan al país como 8º en inversión global en exploración de cobre.

    Infraestructura, capital humano y marco regulatorio

    El desarrollo del cobre en Argentina enfrenta tres desafíos principales:

    1. Infraestructura: caminos, transporte y logística deben adaptarse para operaciones de gran volumen.
    2. Capital humano: se requieren profesionales, técnicos y operarios calificados, con capacitación continua.
    3. Marco normativo y ambiental: la previsibilidad regulatoria es clave para atraer inversiones de largo plazo y concretar proyectos.

    Chile: liderazgo consolidado y sostenibilidad

    Mientras Argentina desarrolla sus primeros ciclos de producción, Chile mantiene su liderazgo mundial, con procesos maduros y optimización operativa. La incorporación de plantas desaladoras para abastecer la minería y reducir la presión sobre fuentes continentales eleva los estándares ambientales del país.

    Cal y transición energética

    La cal, utilizada en procesos de tratamiento de minerales, captura de gases y neutralización de efluentes, juega un rol estratégico en la minería del cobre, contribuyendo a operaciones más sostenibles y alineadas con la transición energética. Proveedores regionales como Grupo Calidra aportan soluciones técnicas y experiencia en faenas maduras, preparando el camino para acompañar el crecimiento del sector en Argentina.

    Un futuro con potencial

    “Argentina está frente a una oportunidad histórica con respecto al cobre. La combinación de proyectos de gran escala, demanda global sostenida y un contexto internacional que prioriza los minerales críticos crea un escenario muy favorable”, subraya Juan Pablo Otero, representante comercial de la empresa en el país. La clave será transformar este potencial en producción concreta, con infraestructura adecuada, proveedores preparados y regulaciones claras.

  • Rolando Figueroa: “Soy un político de cabotaje; solo pienso en Neuquén”

    Rolando Figueroa: “Soy un político de cabotaje; solo pienso en Neuquén”

    El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa brindó una entrevista al programa de la tarde que conduce Paulino Rodrigues en La Nación +. Se refirió a la importancia del desarrollo energético a partir del impulso de Vaca Muerta y también a las obras de infraestructura que lleva a cabo la Provincia.

    “Creo que el mundo está mirando a la Argentina por un lugar de seguridad energética y la misma viene a partir del trabajo de muchos neuquinos. A partir de una roca estamos en un lugar donde hay un desafío donde variables macroeconómicas y una serie de decisiones nos permitieron llegar a donde queremos”, expresó en primer lugar.

    Consultado por el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones manifestó: “El RIGI fue importante, el capítulo de Hidrocarburos de la Ley Bases también fue relevante, ahí hubo participación del equipo técnico de la Provincia. Esto sumado a la seguridad jurídica, a la estabilidad política, a la proyección de políticas de Estado, al hecho de ser una provincia confiable para las inversiones; permitió tomar este sendero para el crecimiento de Argentina”.

    Con respecto a las obras en la Provincia, Figueroa explicó: “Neuquén tiene 1.150 kilómetros de rutas hechos en su historia, estamos repavimentando la mitad pero a su vez hacemos 850 kilómetros nuevos. Eso es porque reinvertimos la monetización del subsuelo porque proyectamos más allá de Vaca Muerta”.

    Además, se refirió a cuáles son los pedidos para con las empresas: “Tenemos tres ejes de trabajo. Por un lado pedimos que inviertan en becas para los estudiantes, 20.000 para ser concretos. Hay un 80% de primera generación que va a la Universidad. El otro eje es la formación de nuestra gente, inauguramos el Instituto Vaca Muerta, nos llena de orgullo tenerlo en Neuquén. El tercer punto es el desarrollo de infraestructura, hablamos de una asociación público-privada en donde hay que anticipar las obras que son necesarias para ser más competitivos y el anticipo de regalías y peajes anticipados que paga la industria nosotros lo reinvertimos en obras que servirán para el bienestar de la gente”.
     

    Obras de infraestructura 

    “Todo se hace desde el Gobierno provincial, es un alto desafío para nosotros, no éramos tan conocidos antes. Hay ciudades que han crecido mucho poblacionalmente. Estamos haciendo 85.000 metros cuadrados de escuelas públicas, más de 35.000 vinculados a la seguridad (cárceles, comisarías, etcétera), hacemos redes de gas para llegar a distintos puntos de la Provincia. En Añelo no había gas, ahora llegamos. En la Cordillera pasaba lo mismo y también llegamos, estamos solucionando todas las injusticias”, expresó a propósito de ese tema.

    Por otro lado, Rolando Figueroa indicó: “Tenemos un proyecto provincial que está enfocado en Neuquén, tomamos esto como un desafío generacional sin banderas políticas. No entramos a competir con los gobiernos nacionales. Hay variables favorables porque hay mucho trabajo de los neuquinos a partir de una roca, en crecimiento de empleo registrado, disminución de la desocupación, de la pobreza”.
     

    Diferencias con el Gobierno nacional 

    Figueroa mencionó que “El Gobierno nacional tomó la decisión de ordenar la macroeconomía, nosotros ordenamos para redistribuir y creemos en la presencia del Estado, en equilibrar líneas de partida”.

    Además afirmó: “Tengo mucho contacto con los ministros Santilli y Caputo, con Milei hablo cada tanto. He conversado con Mauricio Macri, hablo con dirigentes de todos los espacios políticos”.
     

    Ley de Glaciares que se debate hoy en Diputados  

    “Vamos a abstenernos de votar, podría haberse hablado un poco más, falta camino por recorrer”, manifestó al respecto.

    “Nosotros obtuvimos financiamiento para las obras que necesitamos hoy y devolverlo cuando las regalías arrojen sus frutos. Hemos tomado financiamiento a una tasa muy baja con organismos internacionales. Hay que poner todos el hombro y salir adelante, debe estabilizarse la macro, Caputo creo que hizo los esfuerzos como para poder estabilizarla, siempre hay que ser optimista”, volvió a destacar Figueroa.
     

    Finalmente, Rolando Figueroa dijo que mañana votarán en contra de la designación de Lucila Crexell como embajadora en Canadá y así lo explicó: “Le pedimos que se oponga a la reforma tributaria en el Senado y votó a favor, eso castigó mucho a la Provincia”.

    Por último, Figueroa confirmó que desdoblará las elecciones provinciales de las nacionales el año que viene y siguió jugando al misterio en relación a buscar la reelección.
     

  • Rucci destacó la gestión provincial y espera  más inversiones para el desarrollo de Vaca Muerta

    Rucci destacó la gestión provincial y espera más inversiones para el desarrollo de Vaca Muerta

    Un dirigente del sector petrolero valoró la gestión del gobernador Rolando Figueroa y aseguró que la provincia atraviesa un proceso de recuperación tras haber recibido una administración “devastada”.

    En ese sentido, sostuvo que en los primeros años de gestión se avanzó en medidas clave y que aún quedan demandas pendientes en distintas regiones.

    El referente señaló que el crecimiento de la provincia está vinculado al desarrollo de Vaca Muerta y a los recursos provenientes del petróleo y la coparticipación, lo que —afirmó— permite desendeudar al Estado y generar expectativas económicas.

    Además, indicó que existe un creciente interés nacional por la provincia debido al potencial energético, y planteó la necesidad de defender los recursos neuquinos y priorizar decisiones locales. “Tenemos que plantarnos y defender lo nuestro, nuestros recursos y nuestra gente”, expresó.

    Respecto al desarrollo del sector, sostuvo que si bien hay niveles récord de producción, el crecimiento pleno todavía no se concretó y dependerá de la llegada de grandes inversiones.

    Según explicó, ese escenario permitiría generar empleo y dinamizar la economía regional.

    También destacó avances en materia de seguridad laboral dentro de la industria, al señalar que se redujeron los accidentes fatales tras acuerdos con empresas del sector.

    En cuanto a la situación salarial, indicó que se firmó una paritaria con aumentos mensuales y cláusula de revisión trimestral vinculada a la inflación, con el objetivo de sostener el poder adquisitivo de los trabajadores.

     

     

    FM Chos Malal

  • Vaca Muerta podría atraer US.000 millones en inversiones en cinco años

    Vaca Muerta podría atraer US$60.000 millones en inversiones en cinco años

    La formación de Vaca Muerta podría captar inversiones por hasta 60.000 millones de dólares en los próximos cinco años, de acuerdo con estimaciones de Goldman Sachs. El flujo de capital estaría impulsado por el desarrollo de infraestructura energética y la expansión de la producción de petróleo y gas no convencional en la Argentina.

    El informe señala que las compañías del sector están recurriendo a los mercados internacionales de deuda para financiar esta nueva etapa de crecimiento, en un cambio de tendencia respecto a años anteriores, cuando el foco estaba puesto en refinanciar pasivos. En este contexto, bancos de Wall Street anticipan un aumento en la emisión de bonos por parte de empresas argentinas para cubrir inversiones de capital vinculadas al desarrollo energético.

    Desde JPMorgan Chase, su jefe de mercados de capital de deuda para América Latina, Lisandro Miguens, afirmó que el país está ingresando en un ciclo de inversión intensivo, no solo en Vaca Muerta sino también en infraestructura asociada, minería y energía. Este proceso, explicó, demandará financiamiento externo en gran escala.

    Actualmente, la producción en Vaca Muerta ronda los 600.000 barriles diarios, pero el objetivo de la industria es superar el millón de barriles por día hacia 2030. Este crecimiento dependerá en gran medida de la construcción de oleoductos, gasoductos y terminales de exportación que permitan escalar la capacidad productiva y logística.

    El desarrollo del sector energético es clave en la estrategia económica del gobierno de Javier Milei, que busca incrementar las exportaciones y generar divisas. En ese sentido, los envíos de energía alcanzaron los 11.100 millones de dólares el último año y podrían triplicarse hasta los 36.700 millones hacia el final de la década.

    En paralelo, el mercado de deuda corporativa ya muestra señales de reactivación. Durante el primer trimestre de 2026, empresas argentinas emitieron unos 2.100 millones de dólares en bonos, el nivel más alto desde 2017 para ese período. Entre los proyectos destacados, la transportadora de gas Transportadora de Gas del Sur anunció inversiones por 3.000 millones de dólares en infraestructura.

    Además, entidades como JPMorgan y Citigroup trabajan en esquemas de financiamiento para grandes obras, incluyendo un posible acuerdo por 14.000 millones de dólares para la petrolera estatal YPF y un oleoducto estimado en 1.000 millones de dólares.

    Si bien factores internacionales como la tensión geopolítica en Medio Oriente generaron volatilidad reciente en los mercados, analistas consideran que el apetito por activos energéticos se mantiene firme. En ese escenario, Argentina aparece como un destino relevante para capitales interesados en proyectos de largo plazo.

    No obstante, el acceso del propio Estado argentino a los mercados internacionales sigue condicionado por el nivel de riesgo país. Desde el Ministerio de Economía, encabezado por Luis Caputo, sostienen que el país debería poder financiarse a tasas más bajas en el futuro, en línea con la estabilización macroeconómica.

    En definitiva, el potencial de Vaca Muerta como motor de inversiones y exportaciones coloca a la Argentina ante una oportunidad estratégica, aunque su concreción dependerá de la capacidad de sostener condiciones de financiamiento, infraestructura y previsibilidad para el sector.

  • La guerra en Medio Oriente pone a Vaca Muerta en el radar de los inversores

    La guerra en Medio Oriente pone a Vaca Muerta en el radar de los inversores

    El mercado energético global atraviesa uno de sus momentos más inciertos de los últimos años. La escalada del conflicto en Medio Oriente, con el enfrentamiento entre Estados Unidos, Israel e Irán, sumó un nuevo factor de tensión a un sistema ya afectado por la guerra comercial entre potencias y la fragmentación del orden mundial.

    Así lo planteó Álvaro Ríos Roca, ex ministro de Hidrocarburos de Bolivia y actual especialista del sector, durante su participación en los debates paralelos de CERAWeek en Houston y el encuentro de la Agencia Internacional de Energía en París, dos de los foros más influyentes del sector.

    El foco de preocupación está puesto en el estrecho de Ormuz, un punto crítico para el comercio global de energía. La amenaza sobre esa vía estratégica, por donde circulan petróleo, gas natural licuado (GNL) y derivados, introduce una fuerte volatilidad en los precios y eleva el riesgo de disrupciones en el abastecimiento a escala mundial.

    Según el análisis, el escenario actual combina dos fuerzas disruptivas: por un lado, la creciente rivalidad entre Estados Unidos y China, que altera las cadenas de suministro globales; por otro, el conflicto en Medio Oriente, que profundiza la incertidumbre y tensiona aún más la oferta energética.

    En este contexto, el mercado petrolero enfrenta una dinámica impredecible. Si bien desde el punto de vista militar el eje Estados Unidos-Israel podría tener ventaja, desde lo económico Irán logra incidir sobre los precios globales al condicionar el flujo energético en una de las principales arterias del mundo.

    El impacto ya se siente de manera desigual. Asia aparece como la región más expuesta, seguida por Europa, que atraviesa una encrucijada energética tras haber perdido el acceso al gas ruso y depender cada vez más del GNL estadounidense. Esta dependencia, sumada a la desactivación de fuentes tradicionales como el carbón y la energía nuclear, debilita su competitividad.

    En paralelo, el mapa energético global también cambia por factores estructurales. En París se destacó que la demanda de combustibles en China podría haber alcanzado su pico en 2025, impulsada por la aceleración de la electromovilidad, que ya desplazó millones de barriles diarios de consumo de combustibles tradicionales.

    La expansión de los vehículos eléctricos y la caída de costos, con modelos cada vez más accesibles,  plantean un desafío adicional para el petróleo en el largo plazo, aunque en el corto la suba de precios refuerza la competitividad de estas tecnologías.

    Mientras tanto, Estados Unidos consolida su liderazgo energético apoyado en el shale, con una producción récord de petróleo y gas que le permite garantizar abastecimiento interno y expandir exportaciones, especialmente de GNL. El gas barato, además, se perfila como la base para relanzar su competitividad industrial.

    En este tablero global en transformación, América Latina aparece con oportunidades puntuales. Países como Guyana, Brasil y Argentina ganan visibilidad por su potencial productivo, en un contexto donde el mundo busca diversificar fuentes de abastecimiento.

    «Para la Argentina, y en particular para Vaca Muerta, el escenario abre una ventana estratégica. La posibilidad de mayores precios internacionales y la necesidad global de nuevas fuentes de energía podrían acelerar inversiones y exportaciones. Sin embargo, el contexto también exige infraestructura, previsibilidad y escala para capitalizar esa oportunidad», dijo Alvaro Ríos Roca.

    Y concluyó: «El mercado energético entró en una nueva fase, marcada por la geopolítica, la transición tecnológica y la competencia entre potencias. En ese juego, Vaca Muerta ya no es solo una promesa local, sino una pieza potencial en el complejo rompecabezas energético global».

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  • GNL en tiempo de descuento para conseguir mercados y atraer mercados

    GNL en tiempo de descuento para conseguir mercados y atraer mercados

    Vaca Muerta se posiciona como el epicentro de una transformación energética sin precedentes para la economía de Argentina. El desarrollo masivo de shale permite proyectar una industria de exportación de gas natural licuado (GNL) que trascienda los límites regionales y alcance los mercados de Asia y Europa.

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    En el marco del webinar “Qatar, Mozambique y Argentina; una misma pregunta ¿qué hace realmente viable un proyecto LNG?”, que organizó Megsa, Gonzalo Cabrera, CEO de Wave Transition, explicó la ventaja competitiva de Argentina: «Ya no dependemos de transportar el gas de Vaca Muerta en la región, sino que podemos exportarlo a todo el mundo».

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    El momento para entrar al mercado de GNL es crítico debido al avance de los distintos proyectos en el mundo. Estados Unidos y Qatar amenazan con saturar la demanda y no asegurar contratos y aplazar el inicio de las operaciones podría dejar los recursos de Argentina varados por décadas.

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    El GNL está en una carrera por generar nuevos mercados y atraer inversiones.

    La ventana estratégica del 2030

    Entrar al mercado antes del fin de la década no es solo un objetivo, sino una necesidad de supervivencia. “Argentina está apuntando a la implementación de terminales flotantes para apresurar es más caro, pero eso te permite acelerar los tiempos operativos», consideró Cabrera.

    La competencia no solo se basa en conseguir compradores, sino en captar flujos de inversión. Los inyectores de capitales seleccionan iniciativas viables y confiables. El primer reto de Argentina es demostrar que Vaca Muerta es el más competitivo en términos de costo, eficiencia y riesgo.

    La seguridad del suministro es una preocupación primordial para compradores asiáticos y europeos ante las tensiones globales. Sobre la ventaja geográfica del shale argentino, Cabrera afirmó: «la Argentina al estar en aguas abiertas y no estar en una zona de conflicto tiene una oportunidad única para abastecer al mundo».

    Geopolítica y seguridad en el Atlántico

    Las operaciones en el Estrecho de Ormuz, que maneja el 20% del comercio global de GNL, se vieron interrumpidas por el conflicto en Medio Oriente. Compradores en Corea y China buscan rutas alternativas que eviten estos puntos críticos. La ubicación argentina en el Atlántico Sur provee un camino seguro y sin obstrucciones hacia aguas internacionales.

    En este sentido, el CEO de Wave Transition sostuvo que el país debe construir confiabilidad marcada por entregas consistentes y excelencia en la terminal de exportación. «Argentina tiene que apuntar a un servicio de excelencia en la entrega de GNL desde el día número uno. Eso lo va a posicionar como un proveedor confiable”, destacó.

    Más allá de la geología, los inversores analizan el riesgo país y la estabilidad regulatoria, como el marco del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). Los cambios en las normativas de un periodo presidencial al otro solo crearon incertidumbre. Para el especialista, la clase política debe asegurar 30 años de estabilidad para que los proyectos consigan financiamiento.

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    Río Negro se prepara para el GNL. (Foto: Gobierno de Río Negro)

    Velocidad sobre costo

    La manera más rápida de poner el gas de Vaca Muerta en el mercado global son los barcos de licuefacción. “El FLNG si bien es más caro por unidad de capacidad, lo que tiene es una flexibilidad es mucho más fácil de implementar en lo inmediato”, consideró Cabrera.

    La estrategia de construir plantas terrestres a gran escala requiere tiempo y una considerable suma de capitales. El país no cuenta con ninguno de los dos requisitos, por lo que las unidades flotantes son la mejor opción para monetizar el shale gas y asegurar cuotas de mercado tempranas en el Atlántico.

    El mejor ejemplo que debe seguir Argentina es Mozambique, pero proyectar de la mejor manera sus proyectos de GNL. «Argentina no necesita replicar exactamente ningún modelo. Lo que tiene que tomar de estos proyectos es el conocimiento y construir su propio modelo de liderazgo«, aseveró el CEO de Wave Transition.

    Capturando el valor

    Asimismo, Cabrera consideró que las alianzas con socios internacionales proveen el respaldo institucional necesario para atraer financiamiento masivo para el midstream. Estos consorcios son cruciales para navegar los altos requisitos de capital de las fases iniciales. El éxito de Vaca Muerta depende de la integración de experiencia técnica y alcance global del proyecto.

    Vender gas en el puerto limita el potencial de ganancias comparado con gestionar toda la cadena de valor. «Quien va por toda la cadena del valor va a ser capaz de agarrar todo el upside que uno puede generar en el mercado internacional», aseguró el especialista.

    Los portafolios que incluyen transporte permiten elegir entre mercados con mayores precios en Asia o Europa. Esta flexibilidad, conocida como arbitraje, permite mover cargamentos entre índices JKM y TTF según la demanda. Capturar este margen adicional separa los proyectos rentables de los gigantes energéticos de clase mundial.

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    El buque de licuefacción “Hilli Episeyo” es uno de los proyectos de GNL para monetizar a Vaca Muerta.

    Lecciones de Qatar

    El éxito de Qatar se basó en controlar cada paso desde el pozo hasta la terminal de regasificación final. Para ello, decidieron asociarse con compañías como ExxonMobil y Shell, que tenían el conocimiento de cómo avanzar en cada proyecto.

    Cabrera afirmó que, para implementar estrategias de marketing agresivas, los proyectos deben mantener disciplina estricta sobre costos operativos desde el inicio. Costos de licuefacción competitivos permiten flexibilidad de precios durante excesos de oferta. “Argentina debe aprovechar su escala geológica para bajar costos unitarios y ser competitiva en los ciclos mundiales”, evaluó.

    «Argentina debe tener una estrategia sólida y entender cuál es la ventana de oportunidad. No hay que dejar de entender que el tiempo para Argentina es ahora”, subrayó.

  • Petroleros de Santa Cruz amenazan con paro por falta de inversiones millonarias

    Petroleros de Santa Cruz amenazan con paro por falta de inversiones millonarias

    El gremio petrolero de Santa Cruz, encabezado por Rafael Güenchenen, endureció su postura frente a las empresas que operan en la provincia y aseguró que se agotó el tiempo de espera para que concreten las inversiones comprometidas tras asumir las áreas. En ese marco, no descartaron avanzar con un paro general si no hay definiciones en el corto plazo.

    A cuatro meses del inicio de las nuevas concesiones, el sindicato marcó un límite en las negociaciones y cuestionó el bajo nivel de actividad registrado hasta el momento. Si bien en los últimos días se acordó la incorporación de algunos equipos, desde el gremio sostienen que los avances son insuficientes frente a los compromisos asumidos por las compañías.

    Pasaron 120 días desde que asumieron la operación. Con un barril a favor y retenciones cero, la falta de inversión ya no es un problema administrativo, es una decisión empresarial”, expresó Güenchenen, quien además remarcó que lo anunciado hasta ahora “es apenas un comienzo y no alcanza” para revertir la situación.

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    En medio de las conversaciones, algunas operadoras comenzaron a mostrar movimientos con la incorporación de equipos por parte de empresas como Brez, Roch y CGC. Entre ellos se incluyen unidades de pulling, flush by y un equipo perforador, aunque desde el sindicato insisten en que se trata de medidas iniciales que deben ampliarse rápidamente.

    El reclamo central apunta a la falta de ejecución de inversiones comprometidas por más de 1.259 millones de dólares en el marco de la Licitación N° 006/2025, además del retraso en las 22 perforaciones anuales previstas y la reactivación de más de 4.000 pozos que permanecen inactivos en distintos yacimientos de la provincia.

    En este contexto, el gremio se mantiene en estado de alerta y movilización, y advirtió que podría avanzar con medidas de fuerza si no se presentan cronogramas concretos. “Si en los próximos días no hay definiciones claras y más equipos en operación, vamos a ir a un paro general y exigir la reversión de las concesiones”, sostuvo el dirigente

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    El escenario se da tras la salida de YPF de varias áreas, situación que generó una caída en la actividad y un clima de incertidumbre laboral en el sector. Desde el sindicato aseguran haber cumplido con la estabilización de los yacimientos y señalan que las demoras actuales responden exclusivamente a decisiones empresariales.

    Además, el gremio sumó un reclamo vinculado al saneamiento ambiental, al considerar que la remediación de pasivos también forma parte del proceso productivo y puede generar empleo. “Seguimos esperando los informes técnicos. El trabajador petrolero sostuvo la actividad en los peores momentos y ya cumplió su parte; ahora es el turno de las empresas”, concluyó Güenchenen.

  • Mariano Gaido habló tras su gira por Asia: inversiones, tecnología y obras para Neuquén

    Mariano Gaido habló tras su gira por Asia: inversiones, tecnología y obras para Neuquén

    El intendente de Neuquén, Mariano Gaido, confirmó avances en proyectos tecnológicos, energéticos y de infraestructura tras su regreso al país luego de una gira por Japón y China. En diálogo con AMCumbre 1400, el jefe comunal destacó que el viaje dejó acuerdos y experiencias que buscan posicionar a la ciudad a nivel internacional.

    Traemos herramientas concretas para mejorar la calidad de vida y transformar a Neuquén en una ciudad inteligente”, sostuvo, al describir el alcance de la agenda desarrollada en Asia, donde visitó ciudades como Tokio, Hiroshima y Beijing.

    Uno de los ejes centrales fue el desarrollo de energías renovables, con la confirmación de que la empresa Huawei participará con tecnología en el futuro parque solar de la ciudad, lo que permitirá mejorar su eficiencia.

    Además, anunció la instalación de un data center en el Polo Tecnológico, en el marco de un convenio entre la Municipalidad, CALF y la firma tecnológica, con el objetivo de potenciar el desarrollo del sector.

    Tecnología, ambiente y modelo de ciudad

    Durante la gira, Gaido remarcó que se avanzó en acuerdos vinculados a innovación, robótica y desarrollo del conocimiento, con la intención de conectar al sector privado y generar nuevas oportunidades en la ciudad.

    También destacó la incorporación de modelos vinculados al tratamiento de residuos y gestión ambiental, tomando como referencia experiencias de ciudades como Tokio.

    En ese sentido, adelantó que el futuro centro ambiental de Neuquén incorporará herramientas y metodologías observadas en Asia, con el objetivo de mejorar la gestión de residuos y optimizar los servicios urbanos.

    Otro de los puntos mencionados fue la implementación de tecnología aplicada al tránsito, como los semáforos inteligentes con inteligencia artificial, cuya licitación ya está en marcha.

    Obras, Mosconi y proyectos en marcha

    El intendente también se refirió al avance de las obras en la ciudad, destacando que Neuquén atraviesa el mayor plan de infraestructura de su historia, con intervenciones que buscan mejorar la conectividad y el desarrollo urbano.

    Entre ellas, puso en valor la obra de la Avenida Mosconi, que se ejecuta con trabajo continuo y que considera clave para transformar la circulación y evitar problemas estructurales en la ciudad.

    Es una obra que cambia la calidad de vida y la seguridad de los vecinos”, afirmó, al tiempo que destacó que se realiza con fondos propios y en un plazo reducido en comparación con proyectos similares.

    En paralelo, confirmó que en los próximos días se definirá la ubicación del proyecto Neuquén Arena, un espacio destinado a eventos masivos que apunta a consolidar a la ciudad como un polo turístico y de espectáculos.

    Proyección internacional y desarrollo local

    Gaido aseguró que el crecimiento de Neuquén está vinculado a la capacidad de integrarse al mundo y adoptar tecnologías ya desarrolladas, remarcando la importancia de generar vínculos con ciudades y empresas internacionales.

    Hay que buscar lo que ya está resuelto y traerlo a Neuquén”, señaló, al destacar que la ciudad aspira a convertirse en un centro urbano de referencia en la región.

    En ese marco, el intendente vinculó estos avances con el contexto económico actual, donde Neuquén aparece como una de las provincias con mayor crecimiento, lo que impulsa nuevas inversiones y proyectos.

  • Phoenix quiere más y pide el RIGI

    Phoenix quiere más y pide el RIGI

    La petrolera Phoenix Global Resources se prepara para dar un salto de escala en Vaca Muerta con un plan de inversión que podría alcanzar los US$ 6.000 millones, en una jugada que tiene como eje central su ingreso al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), al que ya aplicaron otros jugadores como MEGA, Tecpetrol o Pampa Energía luego de que el gobierno nacional ampliara el programa al upstream.

    Respaldada por el gigante suizo Mercuria, la compañía proyecta multiplicar su producción desde los actuales 22.000 barriles diarios hasta cerca de 80.000 hacia el final de la década, apoyada en un programa intensivo de perforación y en la expansión hacia nuevas áreas dentro de la Cuenca Neuquina y con un fuerte impulso en Río Negro, donde en febrero tuvo al pozo que más petróleo generó. Fue el PET.RN.CoS.x-3(h) en el bloque Confluencia Sur que registró una producción de 2.720 bbl/d, superando a los grandes protagonistas de Vaca Muerta como Loma Campana, La Amarga Chica o Bandurria Sur.

    El RIGI ofrece la posibilidad de acceder a financiamiento con estabilidad fiscal, cambiaria y regulatoria por varias décadas. Para Phoenix este esquema actúa como un “seguro jurídico” que permite competir con otros players globales, reduciendo el riesgo asociado a la volatilidad macroeconómica lo que genera menos riesgos en la inversión.

    Pablo Bizzotto, CEO de la compañía, explicó que el nuevo esquema de incentivos representa un cambio estructural en la percepción del país para los inversores. “RIGI toma su activo y lo traslada virtualmente a un país desarrollado. Por supuesto que hay ventajas financieras que aumentan la rentabilidad, pero para mí el aspecto más importante es el mensaje que transmite: Argentina no va a cambiar las reglas del juego”, agregó. La empresa planea produce 22 mil barriles diarios en la actualidad y planea un crecimiento del 260% hacia el final de la década.

    El movimiento de Phoenix no es aislado. El Gobierno ya analiza alrededor de 40 proyectos para ingresar al RIGI, con inversiones multimillonarias en petróleo, gas y minería. Entre ellos aparecen iniciativas de peso:

    • Tecpetrol con un proyecto de US$ 2.400 millones en Los Toldos II Este
    • Pampa Energía con planes por US$ 4.500 millones
    • GeoPark evaluando desembolsos de hasta US$ 1.000 millones
      Compañía Mega que presentó un proyecto por US$360 millones para ampliar su capacidad de procesamiento y transporte de líquidos del gas natural (NGLs)

    A esto se suman obras de infraestructura clave como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), una pieza central para destrabar el cuello de botella logístico y habilitar exportaciones a gran escala. Este tipo de proyectos, también bajo el paraguas del RIGI, apuntalan el salto exportador del shale argentino.

    Del otro lado del río

    Por primera vez en una década, la provincia de Río Negro no solo frenó su caída libre productiva, sino que pegó un salto técnico que la posiciona como la segunda jurisdicción del país, detrás de Neuquén, en revertir un declino estructural gracias al shale. La clave del milagro rionegrino tiene nombre y apellido: siete pozos estratégicos en Vaca Muerta que ya explican el 36% de todo el petróleo que sale de la provincia.

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    Los datos de enero de 2026 son contundentes. La producción provincial alcanzó un promedio de 23.536 barriles diarios, el nivel más alto del último lustro. Uno de los impulsores es Phoenix Global Resources, que puso en producción el primer pad no convencional en el área Confluencia Sur en noviembre y ya comenzó a obtener los primeros buenos resultados.

    En Confluencia Sur ya lograron los 3.200 barriles diarios de petróleo, un hito que marca la potencialidad del otro lado del río, mientras que si suman ambos entre todos los pads se suman 9.000 barriles diarios. Para sostener la actividad, a principios de febrero la empresa sumó un nuevo rig, el H&P 234 que ya está activo en el PAD 25 de Mata Mora Norte, lo que marca su convicción en estas tierras.