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Categoría: Patagonia Shale

  • Southern Energy confirma inversión de USD 15.000 millones para exportar GNL desde Río Negro

    Southern Energy confirma inversión de USD 15.000 millones para exportar GNL desde Río Negro

    Southern Energy (SESA) avanzó con la decisión final de inversión (FID, según sus siglas en inglés) para la instalación del segundo buque de licuefacción (FLNG) en la provincia de Río Negro y avanza con su objetivo de posicionar a la Argentina como un nuevo proveedor en el mercado mundial de gas natural licuado (GNL) a partir de 2027.

    Ambos buques tendrán una capacidad de producción de 6 millones de toneladas anuales de gas natural licuado, equivalentes a casi 27 millones de metros cúbicos día de gas natural que serán destinados a los mercados de exportación. Los dos barcos de licuefacción serán operados por SESA por lo que se podrán generar sinergias a lo largo del desarrollo y operación del proyecto.

    Southern Energy prevé una inversión estimada superior a USD 3.200 millones durante la primera fase (2024-2031) mientras que en la segunda etapa (2032-2035) asciende a casi USD 2.800 millones. De esta forma, se prevé una inversión en las dos etapas de alrededor de USD 6.000 millones.

    La inversión para producir GNL durante 20 años

    A lo largo de los 20 años de vida útil del proyecto, la inversión total prevista es superior a los USD 15.000 millones en toda la cadena de valor, que además permitirán viabilizar inversiones adicionales de desarrollo en Vaca Muerta y un mayor nivel de actividad en el upstream.

    Las características del proyecto favorecen un rápido acceso al mercado mundial de GNL ya que la primera planta flotante de licuefacción comenzará a operar en el último cuatrimestre de 2027, mientras que el segundo buque entrará en operación a fines de 2028. Si bien el valor de las exportaciones generadas por SESA dependerá de la evolución de los precios internacionales de GNL, se prevé alcanzar exportaciones por más de USD 20.000 millones entre el inicio de las operaciones en 2027 y 2035, generando una forma eficaz de monetizar los vastos recursos de gas y una fuente de divisas genuina en la cuenta externa del país.

    Cuánto empleo generará

    En términos de generación de puestos de trabajo, el proyecto de SESA favorecerá la creación de 1.900 empleos directos e indirectos, predominantemente de origen local, durante la fase de construcción. Habrá una elevada participación de proveedores locales, que aportarán cerca del 50% de los bienes y servicios requeridos durante la operación del proyecto. También se llevará a cabo una activa política para desarrollar proveedores locales con el objetivo de promover la generación de valor agregado al país.

    El proyecto prevé que las dos terminales flotantes de licuefacción puedan operar todo el año a partir de 2028, lo que supone el desarrollo de infraestructura de transporte necesaria para ese modo de operación.

    Con la confirmación de la FID del segundo buque de licuefacción, Southern Energy, propiedad de Pan American Energy (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y Golar LNG (10%), cumple la primera fase del “Argentina LNG”, proyecto que prevé contar con la participación de toda la industria, y cuyo objetivo es convertir a la Argentina en un país exportador de GNL a través de distintas etapas durante los próximos años.

    Cómo son los buques de licuefacción

    Ambos barcos de licuefacción, “Hilli Episeyo” y “MKII”, son propiedad de Golar LNG. El “Hilli Episeyo” tiene una capacidad de producción de 2,4 millones de toneladas anuales de GNL, equivalente a 11,5 millones de metros cúbicos día de gas natural. Con una longitud de casi 300 metros, fue construido en 1975 y reconvertido para el procesamiento de gas en 2017. Actualmente se encuentra en operación en Camerún, previéndose el inicio de la operación en Río Negro para 2027.

    El “MKII”, que inició sus operaciones en 2004 como buque metanero, se encuentra en reconversión a buque de licuefacción en un astillero en China y se estima que llegará a nuestro país en 2028, previéndose el inicio de la operación en Río Negro hacia finales de dicho año. El barco, de una longitud de casi 400 metros, tendrá una capacidad de producción de 3,5 millones de toneladas anuales de GNL, equivalente a casi 16 millones de metros cúbicos día de gas natural.

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  • TotalEnergies explicó por qué se desprendió de dos bloques en Vaca Muerta: vendió el acre a USD 10.000

    TotalEnergies explicó por qué se desprendió de dos bloques en Vaca Muerta: vendió el acre a USD 10.000

    TotalEnergies anunció oficialmente la venta de su participación del 45% en los bloques no convencionales La Escalonada y Rincón La Ceniza, ubicados en el norte de Vaca Muerta, a la petrolera argentina YPF. La operación se cerró por un valor de 500 millones de dólares, lo que implica una valuación estimada de 10.000 dólares por acre, una cifra clave para analizar el atractivo actual de los activos shale de Neuquén.

    La compañía francesa explicó que esta desinversión se enmarca en su estrategia global de gestión activa del portafolio, cuyo objetivo es liberar valor de proyectos que no forman parte del núcleo de su desarrollo futuro, sin abandonar el país ni el play neuquino.

    “Esta transacción nos permite desbloquear valor de una parte de nuestro portafolio, mientras enfocamos recursos en nuestros activos clave en la Cuenca Neuquina y en el offshore de Tierra del Fuego”, afirmó Javier Rielo, vicepresidente senior de TotalEnergies para las Américas.

    ¿Qué vendió TotalEnergies?

    La operación incluye la cesión del 100% de las acciones de la sociedad Vaca Muerta Inversiones S.A.U., titular del 45% de los derechos sobre los bloques. Los otros socios en estas áreas son Shell Argentina (45%) y Gas y Petróleo del Neuquén (10%). Ambos bloques poseen concesiones de explotación no convencional vigentes hasta 2051.

    Según el comunicado oficial de TotalEnergies, las áreas vendidas abarcan aproximadamente 51.000 acres netos, lo que lleva el precio de venta por acre a los USD 10.000, un valor relevante si se lo compara con otras operaciones recientes, como la venta de activos de ExxonMobil en la misma cuenca.

    TotalEnergies vende activos en Vaca Muerta.

    Los bloques se encuentran en etapa piloto de desarrollo. La Escalonada ha demostrado un fuerte potencial en shale oil, mientras que Rincón La Ceniza está ubicado en la ventana de gas húmedo, clave para la estrategia futura del Gas Natural Licuado (GNL).

    TotalEnergies sigue en Vaca Muerta

    Pese a esta venta, la compañía aclaró que mantiene operaciones relevantes en Argentina, en particular en Aguada Pichana Este y San Roque, donde sigue produciendo gas y condensados con una participación diaria de 50.000 barriles equivalentes en 2024.

    Tras esta desinversión, TotalEnergies continúa operando 183.000 acres netos en Vaca Muerta, lo que implica que los bloques vendidos representaban aproximadamente el 20% de su superficie total en la formación.

    La empresa, presente en el país desde 1978, también mantiene una sólida presencia en el offshore de Tierra del Fuego, donde opera el consorcio CMA-1, y en el sector de energías renovables, con tres parques eólicos y una planta solar que suman 300 MW de capacidad instalada.

    Claves de la operación:

  • Monto total de la transacción: USD 500 millones
  • Superficie vendida: 51.000 acres netos
  • Precio por acre: USD 10.000
  • Participación transferida: 45% en dos bloques (La Escalonada y Rincón La Ceniza)
  • Nuevo operador: YPF
  • Socios remanentes: Shell (45%), GyP Neuquén (10%)

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  • YPF compró bloques en Vaca Muerta a TotalEnergies por USD 500 millones

    YPF compró bloques en Vaca Muerta a TotalEnergies por USD 500 millones

    YPF avanza con firmeza en su estrategia de expansión en Vaca Muerta. Hoy miércoles, la petrolera firmó un acuerdo definitivo con Total Austral S.A. para adquirir el 100% de las acciones de Vaca Muerta Inversiones S.A.U., la sociedad que detenta una participación del 45% en los bloques La Escalonada y Rincón de la Ceniza, ubicados en la provincia de Neuquén.

    Según informó la compañía a la Comisión Nacional de Valores (CNV), el valor total de la transacción asciende a USD 500 millones, monto que podrá sufrir ajustes al momento del cierre según los flujos financieros registrados desde enero hasta la finalización de la operación.

    Con esta operación, YPF pasará a compartir la titularidad de ambos bloques junto a Shell Argentina (45%) y Gas y Petróleo del Neuquén (10%), una sociedad estatal provincial. Ambos bloques cuentan con concesiones de explotación no convencional vigentes hasta 2051, lo que refuerza el atractivo de la adquisición desde el punto de vista del desarrollo sostenido.

    TotalEnergies vende activos en Vaca Muerta.

    YPF apuesta por el hub norte de Vaca Muerta

    Los bloques se encuentran en una de las zonas con mayor proyección futura dentro de Vaca Muerta: el hub norte, donde YPF ya tiene presencia en áreas como Narambuena y Bajo del Toro. Con la incorporación de estos activos, la petrolera busca optimizar operaciones, acelerar desarrollos y ampliar infraestructura asociada.

  • La Escalonada es reconocida por su productividad en shale oil. En febrero de este año, uno de sus pozos —el LEsc-12(h)— alcanzó un récord de 3.669 barriles diarios, cifra que lo posicionó como uno de los más eficientes de toda la Cuenca Neuquina.
  • En tanto, Rincón de la Ceniza se sitúa sobre la ventana de gas húmedo, lo que le otorga un rol estratégico en el marco del ambicioso proyecto de Argentina LNG, destinado a posicionar al país como exportador de gas natural licuado.

    • Reordenamiento regional e internacional de TotalEnergies

    La decisión de TotalEnergies de desprenderse de estos activos se enmarca en una reorganización global de su portafolio, que también contempla ventas en otros países como Nigeria, y un foco renovado en Brasil y Surinam. En contraste, YPF aprovecha la oportunidad para consolidar su perfil como operador dominante en el segmento no convencional argentino.

    Según detalló en un comunicado oficial, esta adquisición es parte de su plan de optimización del portafolio, con foco en áreas de alta calidad geológica, sinergias operativas y proyección exportadora.

     

  • Río Negro acelera el desarrollo del GNL: convocan audiencia pública para el segundo buque

    Río Negro acelera el desarrollo del GNL: convocan audiencia pública para el segundo buque

    Río Negro dio un nuevo paso decisivo en su camino para convertirse en un polo estratégico de exportación de gas natural licuado (GNL). El gobernador Alberto Weretilneck confirmó que el próximo 16 de septiembre se llevará a cabo la audiencia pública por el segundo buque flotante, conocido como MK II, parte del ambicioso proyecto Argentina LNG. Se espera que, tras esa instancia, la provincia pueda completar todos los trámites de aprobación durante octubre.

    El anuncio se realizó en el marco del Foro de Energía 2025 organizado por Amcham, en un panel dedicado al desarrollo económico a partir de los recursos gasíferos, donde también participaron representantes de Pan American Energy y Harbour Energy, empresas que participan del proyecto.

    Argentina LNG: dos barcos y una nueva era exportadora

    La iniciativa Argentina LNG se apoya en la instalación de dos buques de licuefacción flotante frente a la costa rionegrina, con el objetivo de procesar gas proveniente de Vaca Muerta para su exportación al mundo.

    El primer barco, el Hilli Episeyo, ya cuenta con todas las autorizaciones ambientales y técnicas necesarias, y además alcanzó un hito clave el pasado 1° de mayo, cuando se firmó la decisión final de inversión (FID). Su puesta en funcionamiento marcará el inicio de la operación comercial a mediados de 2027.

    El segundo buque, el MK II, será sometido a audiencia pública en septiembre y, si se cumplen los plazos, podría contar con la totalidad de la permisología aprobada en octubre, completando así la primera etapa del megaproyecto Argentina LNG.

    Un gasoducto exclusivo desde Neuquén

    Según detalló Rodolfo Freyre, vicepresidente de Gas y Energía de Pan American Energy, el proyecto contempla la construcción de un gasoducto exclusivo desde la zona de Tratayén, en Neuquén, hasta la costa atlántica de Río Negro, donde estarán amarradas las unidades flotantes.

    La capacidad combinada de los dos buques alcanzaría un consumo cercano a los 28 millones de metros cúbicos diarios de gas, lo que representa entre un 25% y 30% de la producción actual neuquina. El potencial exportador se estima en hasta 2.500 millones de dólares anuales, a partir de 2028 o 2029, una vez que ambos buques estén operativos.

    “El proyecto inicial era estacional, pero con la incorporación del segundo buque estamos hablando de una operación a gran escala con contratos de largo plazo”, afirmó Freyre, quien destacó el fuerte interés de compradores internacionales tras la firma del FID.

    Capacitación, licencia social y zona franca

    Desde el gobierno rionegrino se trabaja no solo en el plano técnico, sino también en el desarrollo social y laboral que acompañará la operación. Weretilneck remarcó la importancia de garantizar licencia social y preparar a la población para insertarse en el mercado laboral que generará el GNL.

    Para ello, se están implementando convenios con escuelas técnicas, equipamiento de laboratorios, incorporación del inglés en la educación secundaria, y el lanzamiento de una plataforma digital para el aprendizaje de idiomas. Además, se está gestionando un acuerdo con un instituto canadiense para formar a las tripulaciones.

    En paralelo, la provincia negocia con Nación la implementación de una zona franca y subzona franca en el Golfo San Matías, lo que potenciaría el desarrollo logístico y productivo de la región.

    Harbour Energy: “Argentina puede ser un actor global del GNL”

    Desde el sector privado, Mariano D’Agostino, representante de Harbour Energy, puso en valor las condiciones que ofrece el país para insertarse en el mapa global del GNL, siempre que se mantenga la competitividad, estabilidad y previsibilidad jurídica.

    “Este proyecto permite monetizar nuestros recursos con eficiencia y baja huella de carbono. Pero debemos consolidarnos como un proveedor confiable en el tiempo”, indicó.

     

  • PAE presentó una iniciativa privada para explorar Vaca Muerta en Río Negro

    PAE presentó una iniciativa privada para explorar Vaca Muerta en Río Negro

    El Gobierno de Río Negro declaró de interés público la Iniciativa Privada presentada por Pan American Energy (PAE) para solicitar el Permiso Exploratorio No Convencional de Hidrocarburos (PENCH) en el bloque Cinco Saltos Sur, ubicado sobre la barda norte de la formación Vaca Muerta.

    La propuesta de PAE prevé una inversión de U$S 8,5 millones durante los primeros tres años, con el objetivo de perforar un pozo de al menos 3.000 metros de profundidad y una rama horizontal de 2000 metros. El plan contempla una primera etapa de estudios preliminares, seguida por la perforación del pozo y, posteriormente, la evaluación técnica y económica. En caso de resultados favorables, el desarrollo completo podría incluir hasta 147 pozos horizontales.

    Inicio de un proceso licitatorio abierto

    A través del decreto publicado en el Boletín Oficial, la provincia no solo reconoció el interés estratégico del proyecto, sino que también habilitó el llamado a Concurso Público Nacional e Internacional Nº 01/25, permitiendo que otras empresas presenten sus propuestas para competir por el mismo bloque.

    Asimismo, el gobierno presentó los pliegos licitatorios, que ya están disponibles para quienes deseen participar en el proceso competitivo.

    Derecho de preferencia para PAE

    Como parte de las condiciones establecidas por la ley para este tipo de iniciativas privadas, si otra empresa presentara una oferta considerada superior durante la licitación, PAE contará con el derecho de preferencia, lo que le permitirá igualar o mejorar esa propuesta para quedarse con el bloque.

    “Con esta iniciativa estamos ampliando la frontera de exploración de hidrocarburos no convencionales en Río Negro, siguiendo criterios técnicos y ambientales sólidos”, señaló la secretaria de Hidrocarburos, Mariela Moya.

    Un área con alto potencial

    El bloque Cinco Saltos Sur abarca 252 km², incluye parte del Lago Pellegrini, y posee antecedentes técnicos de interés a partir de la experiencia en áreas vecinas como Mata Mora, Confluencia Norte, Sur y Cinco Saltos Norte. La única perforación histórica en el bloque data de 1979.

    La futura permisionaria deberá cumplir con exigentes requisitos ambientales y de protección hídrica, establecidos por la Secretaría de Ambiente y el Departamento Provincial de Aguas (DPA), que incluyen estudios de riesgo hídrico, sensibilidad ambiental y planes de contingencia.

    “Esta aprobación es parte de una política sostenida para potenciar el desarrollo de Vaca Muerta en territorio rionegrino. Nos permite avanzar en nuevas áreas que hasta ahora no habían sido consideradas en proyectos exploratorios”, agregó Moya.

    El proceso licitatorio se concretará en las próximas semanas, abriendo la posibilidad para que nuevos actores se sumen a la expansión de la actividad no convencional en Río Negro.

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  • YPF puso en venta otras 16 áreas del Proyecto Andes

    YPF puso en venta otras 16 áreas del Proyecto Andes

    YPF anunció la apertura de una nueva ronda de licitación dentro del Proyecto Andes, que contempla la cesión de 16 bloques convencionales, tanto operados como no operados. Esta etapa está liderada por el Banco Santander y representa un paso más en el proceso de reorganización del portafolio de activos convencionales que lleva adelante la compañía.

    Las áreas incluidas en esta nueva ronda se agrupan en seis clústeres: NOA (Salta), Chachahuen (Mendoza), Malargüe (Mendoza), Agua Salada (Río Negro), Manantiales Behr (Chubut) y MZA No Operado (Mendoza/La Pampa).

    Este nuevo proceso se lanza tras el cierre exitoso de la primera etapa del Proyecto Andes, en la que YPF concretó la cesión de 28 activos ubicados en las provincias de Chubut, Mendoza, Neuquén y Río Negro.

    Reversión de áreas en Santa Cruz, Tierra del Fuego y Chubut

    Paralelamente, la compañía también avanzó en la reversión de 11 áreas a las provincias. Entre los hitos recientes, destaca la firma de un acuerdo con la provincia de Santa Cruz y la empresa estatal Formicruz, por 10 concesiones en el norte de la provincia, y con Chubut por el área Restinga Alí. Asimismo, YPF informó que se encuentra en proceso de negociación con Tierra del Fuego para un acuerdo de características similares.

    Este plan de manejo de activos forma parte de los pilares estratégicos del Plan 4×4 de YPF, que busca focalizar las inversiones en el desarrollo de Vaca Muerta, mejorar la rentabilidad y aumentar las exportaciones. La compañía estima que esta estrategia permitirá generar exportaciones por 30.000 millones de dólares hacia 2030, fortaleciendo el crecimiento económico del país.

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  • Recambio de autoridades en TotalEnergies Argentina en medio de la búsqueda de ofertas por activos en Vaca Muerta

    Recambio de autoridades en TotalEnergies Argentina en medio de la búsqueda de ofertas por activos en Vaca Muerta

    Total Austral, filial de la energética global TotalEnergies en Argentina, anunció el nombramiento de Sergio Martín Mengoni como nuevo Director General y Country Chair de la compañía en el país, en reemplazo de Catherine Remy, quien pasará a formar parte del Comité Ejecutivo de la firma en su sede central en Francia. El cambio se produce en un momento clave, cuando la compañía analiza ofertas por algunos de sus activos en la formación de Vaca Muerta.

    Mengoni, de nacionalidad argentina, regresa al país con una trayectoria de 27 años en la industria energética, y tras ocupar cargos directivos en América, Europa y África, incluyendo su reciente paso como Director General de TotalEnergies en Bolivia y, anteriormente, en Venezuela. También lideró procesos estratégicos globales como VP de Adquisiciones y Fusiones desde Francia.

    “Me llena de alegría y entusiasmo regresar a mi país para iniciar una nueva etapa profesional. Asumo con convicción el desafío de consolidar el liderazgo de TotalEnergies en la transición energética en Argentina y fortalecer su rol como referente en la exportación de gas en la región”, expresó Mengoni tras su designación.

    Sergio Mengoni, nuevo country manager de Total Energies en Argentina.

    El ejecutivo es contador público egresado de la UADE, con posgrados en Economía del Petróleo y Gas (ITBA) y formación internacional en el Institut des Hautes Études de l’Entreprise (IHEE) en Francia.

    TotalEnergies analiza ofertas por sus activos en Vaca Muerta

    La llegada de Mengoni coincide con un proceso de evaluación de ofertas que TotalEnergies lleva adelante por algunas de sus áreas en Vaca Muerta, especialmente en la ventana de shale oil, donde la empresa ya había manifestado su intención de desprenderse de ciertos activos considerados no estratégicos.

    Según fuentes del sector, entre los interesados por las áreas figuran YPF, Vista y Tecpetrol, con posibilidades de definiciones en las próximas semanas. Entre los bloques que se evalúan destacan Rincón La Ceniza y La Escalonada, mientras que San Roque podría tener continuidad, especialmente si se reconoce formalmente su carácter no convencional.

    No obstante, la compañía aclara que mantendrá su núcleo operativo en el país, focalizado en el desarrollo gasífero. El caso más emblemático es el de Aguada Pichana Este, en la cuenca neuquina, y el reciente proyecto offshore Fénix en Tierra del Fuego, inaugurado recientemente con resultados positivos.

    Foco en el offshore: continuidad y nuevas inversiones

    Días atrás, el Gobierno de Tierra del Fuego anunció la prórroga de concesiones offshore en la Cuenca Austral Marina 1 al consorcio liderado por TotalEnergies junto a Harbour Energy y Pan American Energy. Las extensiones alcanzan a los bloques Hidra, Cañadón Alfa-Ara, Antares, Kaus, Vega Pléyade y Argo, con nuevas fechas de vencimiento que van de 2041 a 2045.

    La iniciativa apunta a revitalizar yacimientos maduros, asegurar ingresos fiscales futuros y fomentar inversiones con nuevas tecnologías de recuperación mejorada y sostenibilidad operativa.

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  • Crisis en Vaca Muerta: Nación dictó conciliación obligatoria y suspendió el paro petrolero

    Crisis en Vaca Muerta: Nación dictó conciliación obligatoria y suspendió el paro petrolero

    El conflicto laboral en Vaca Muerta entró en una etapa de suspenso este martes cuando el Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa confirmó un paro nacional por despidos pero luego, la Secretaría de Trabajo, Empleo y Seguridad Social —dependiente del Ministerio de Capital Humano, liderado por Sandra Pettovello— intervino de urgencia y dictó la conciliación obligatoria por 15 días, con el objetivo de garantizar la paz social y evitar un freno a la producción energética nacional.

    La medida, que rige desde las 9:00 de la mañana del miércoles 30 de julio, busca desactivar un conflicto que amenazaba con paralizar la producción en Vaca Muerta, la formación petrolera más estratégica del país. El Gobierno advirtió que la prioridad es «preservar la continuidad de una actividad clave para la economía nacional, como lo es la explotación de petróleo y gas no convencional».

    Gremio denuncia 1.200 despidos y 2.000 suspensiones

    El secretario general del sindicato, Marcelo Rucci, fue tajante: “Nos quieren sacar de encima. No hay crisis, hay una decisión empresarial de dejar de ganar, pero los que pagan el costo son los trabajadores”. Según sus cifras, ya hay 1.200 trabajadores despedidos y más de 2.000 suspendidos que se encuentran cobrando «el básico pelado» en sus casas.

    Rucci denunció que las empresas no aceptaron ninguna de las propuestas sindicales para evitar despidos y transitar hacia 2026, año en que se prevé la entrada en operación de nuevos ductos. “Todo esto de llegar a los 600.000 barriles en 2026 ya se logró este año, gracias al esfuerzo de miles de trabajadores. Y ahora los echan”, fustigó.

    Los petroleros habían anunciado un paro por 48 horas.

    Vaca Muerta: récord de producción, pero con reestructuración laboral

    El paro —ahora suspendido— iba a impactar directamente en la producción, transporte y mantenimiento de pozos en toda la cuenca de Vaca Muerta, donde el sindicato representa a más de 25.000 operarios. La zona concentra actualmente más del 60% del petróleo nacional, pero enfrenta una reestructuración silenciosa: las empresas están reduciendo equipos en perforación y finalización de pozos, alegando ajustes técnicos y comerciales para el segundo semestre.

    “Estamos frente a una transición mal gestionada”, afirmó Rucci. “No podemos hablar de otra agenda si no es con los trabajadores adentro. Vaca Muerta solo va a ser sostenible si incluye a los que la pusieron de pie”.

    Qué implica la conciliación obligatoria

    Durante los próximos 15 días, el sindicato deberá cesar toda medida de acción directa y asegurar la prestación normal del servicio. Así lo ordenó la cartera de Capital Humano, que remarcó que la prioridad es evitar un parate en la industria energética en pleno pico de producción.

    El conflicto, sin embargo, está lejos de haberse resuelto. Desde el gremio adelantaron que continuarán presionando para lograr la reincorporación de los despedidos y evitar que los trabajadores sigan siendo, según ellos, “la variable de ajuste” en un sector que bate récords de producción pero “despide a los que los hicieron posibles”.

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  • Desde hoy, YPF aplica precios dinámicos en todas sus estaciones del país: así funciona el nuevo sistema

    Desde hoy, YPF aplica precios dinámicos en todas sus estaciones del país: así funciona el nuevo sistema

    Desde este miércoles, YPF comenzó a aplicar en toda su red de estaciones de servicio del país un nuevo sistema de precios dinámicos, conocido como micropricing, que permitirá ajustar el valor de la nafta y el gasoil en tiempo real según la demanda, la ubicación, la competencia local y otros factores como el flujo vehicular.

    La medida marca un cambio histórico en la política comercial de la empresa estatal y busca ofrecer una estrategia de precios más flexible y eficiente, alineada con lo que ya ocurre en mercados internacionales.

    ¿Cómo funciona el micropricing?

    El sistema fue desarrollado e implementado por el Real Time Intelligence Center (RTIC) de YPF, una sala de control en tiempo real desde donde se monitorean más de 1.680 estaciones de servicio distribuidas en 170 corredores del país. Allí se procesan datos como afluencia de vehículos, ubicación estratégica, comportamiento del consumidor y precios de la competencia.

    En base a esos datos, los precios pueden variar hacia arriba o hacia abajo en distintas zonas. Por ejemplo, en algunas localidades se registraron reducciones del 0,3% al 0,5% en el precio por litro, como parte de una estrategia para atraer más clientes en áreas con alta competencia.

    En otras zonas con menor presión competitiva, el sistema podría ajustar al alza los precios, logrando un equilibrio que optimice márgenes y fidelice usuarios donde más se necesita.

    Descuentos nocturnos: en estudio, una mejora al 6%

    En paralelo, YPF evalúa ampliar uno de los beneficios que más impacto tuvo en las últimas semanas: el descuento nocturno entre las 00:00 y las 06:00. Actualmente, los usuarios que cargan en ese horario obtienen un 3% de descuento, al que se suma otro 3% adicional si se utiliza la App YPF en estaciones con modalidad de autoservicio.

    El resultado ha sido contundente: en menos de un mes, las ventas nocturnas aumentaron un 28% y el uso de la App YPF se duplicó en ese horario. Incluso, más de la mitad de quienes cargan durante la madrugada no lo hacían antes, lo que revela un cambio de hábito promovido por esta política.

    Ante el éxito, YPF confirmó que analiza formalmente fijar el descuento del 6% como un beneficio ampliado, con posibilidad de extenderlo a más estaciones durante agosto.

    Autodespacho: menos tiempo de espera y más ahorro

    El autodespacho de combustibles ya funciona en seis estaciones del país (cuatro en CABA, una en Rosario y una en Mendoza), y permite a los clientes cargar nafta o gasoil sin intermediarios, directamente desde tótems digitales o con check-in desde la App.

    Quienes usan este sistema, además de agilizar el proceso, acceden a descuentos exclusivos durante la noche. La estrategia forma parte del objetivo de maximizar la eficiencia operativa en horarios de baja afluencia, reorganizando los flujos de atención y promoviendo una experiencia más autónoma.

    Tecnología, personalización y eficiencia

    El enfoque de YPF combina inteligencia artificial, monitoreo en tiempo real y modelos predictivos. El RTIC integra variables macroeconómicas, estacionales y geográficas para tomar decisiones estratégicas y anticiparse a movimientos del mercado.

    La petrolera nacional se diferencia de sus competidoras no solo en su política de precios —este mes no aplicó aumentos, manteniendo una brecha del 11% con otras marcas— sino también en su proceso de digitalización integral, que incluye novedades en su App, autogestión del cliente y atención personalizada.

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  • TGS se queda sola en la licitación para ampliar el Gasoducto Perito Moreno

    TGS se queda sola en la licitación para ampliar el Gasoducto Perito Moreno

    Transportadora de Gas del Sur (TGS) fue la única oferente en la licitación nacional e internacional para la ampliación del Tramo I del Gasoducto Perito Moreno (ex Presidente  Néstor Kirchner), una de las principales arterias que conecta Vaca Muerta con los grandes centros de consumo del país. La apertura de sobres se realizó este lunes en la sede de Energía Argentina S.A. (Enarsa), que impulsa el proyecto bajo el Régimen de Iniciativa Privada.

    El proyecto prevé una inversión total de USD 700 millones, de los cuales USD 500 millones serán destinados a ampliar el tramo Tratayén–Salliqueló del gasoducto, mientras que los USD 200 millones restantes se aplicarán a obras complementarias en el sistema regulado de TGS. La obra no contará con financiamiento público y se espera que esté operativa para el invierno de 2026.

    Una iniciativa privada sin competencia

    Pese a la convocatoria abierta a otros interesados, solo TGS presentó una propuesta, lo cual no sorprendió del todo: la empresa fue también la promotora de la iniciativa original presentada al gobierno en 2024. En este marco, la licitación otorgaba a TGS ciertas ventajas competitivas que hacían difícil la entrada de un rival en condiciones de ganar.

    Durante el acto de apertura, se presentó una oferta dividida en dos sobres: uno técnico, con los detalles de construcción y operación de la infraestructura, y otro económico, que incluye una garantía de cumplimiento de USD 5 millones. Enarsa deberá ahora evaluar si la propuesta cumple con todos los requisitos para su adjudicación formal.

    El impacto económico y energético de la obra de TGS

    El proyecto apunta a sumar 14 millones de metros cúbicos diarios a los actuales 21 millones que transporta el ducto, llevando la capacidad total a 35 millones. Esa ampliación busca no solo garantizar el abastecimiento interno durante los picos de demanda invernal, sino también reducir drásticamente la necesidad de importar Gas Natural Licuado (GNL) y combustibles líquidos, algo que generó tensiones en el sistema este invierno.

    Desde TGS y el Ministerio de Economía estiman que, una vez en operación, la obra generará beneficios para la balanza comercial por más de USD 700 millones anuales, y un ahorro fiscal cercano a los USD 500 millones al sustituir importaciones energéticas costosas con gas de producción local.

    Además, el plan permitirá canalizar mayor volumen desde Vaca Muerta, una de las principales reservas de gas no convencional de América Latina, acelerando así la puesta en valor de su potencial exportador.

    Un cambio de paradigma en el financiamiento de obras

    La licitación representa un punto de inflexión en la política energética del Gobierno de Javier Milei: es la primera gran obra de infraestructura gasífera bajo el modelo de iniciativa privada. A diferencia del Gasoducto Néstor Kirchner —construido durante la gestión anterior con fondos públicos y recursos del impuesto a las grandes fortunas—, esta nueva etapa se financiará enteramente mediante el compromiso de inversión de la empresa adjudicataria, apoyado por mecanismos como la reserva de capacidad y prepago de contratos de transporte.

    En este sentido, el Gobierno busca replicar este modelo en futuros proyectos de infraestructura energética, bajo el paraguas del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), que apunta a atraer capital privado para sustituir financiamiento estatal en áreas estratégicas.

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