Autor: Más Energía

  • Pluspetrol busca jóvenes profesionales para Vaca Muerta: cómo anotarse en Young Trails 2026

    Pluspetrol busca jóvenes profesionales para Vaca Muerta: cómo anotarse en Young Trails 2026

    El desarrollo masivo de Vaca Muerta demanda capital intensivo, pero exige un recurso aún más estratégico: el talento humano. En este escenario de competencia feroz por los profesionales calificados, Pluspetrol mueve sus fichas y abre una nueva ventana de oportunidad. La compañía lanza la edición 2026 de Young Trails, su reconocido programa de inserción laboral orientado a las nuevas generaciones de la industria energética.

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    Las inscripciones arrancan formalmente este 4 de junio. La petrolera enfoca su búsqueda en jóvenes graduados o estudiantes en la recta final de sus carreras. El objetivo principal radica en incorporar perfiles dinámicos a los equipos de Exploración y Producción (E&P), el corazón operativo del no convencional neuquino.

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    La industria hidrocarburífera atraviesa un cuello de botella en materia de recursos humanos. Las operadoras necesitan sangre nueva para sostener las curvas de producción y ejecutar los ambiciosos planes de perforación. Pluspetrol comprende esta dinámica operativa y por eso fortalece una iniciativa que acumula más de una década de rodaje ininterrumpido.

    El rol protagónico en el shale

    Los seleccionados evitan los clásicos puestos de relleno. El programa diseña un esquema donde los jóvenes asumen responsabilidades concretas desde el primer día de ingreso. Las operaciones de Pluspetrol en la cuenca neuquina exigen respuestas rápidas e ideas frescas para optimizar los procesos de extracción y tratamiento de hidrocarburos.

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    Tras el acuerdo de YPF y ENI, empresas italianas viajarán a Vaca Muerta.

    La formación en el terreno resulta invaluable. Los profesionales rotan por diferentes sectores, absorben el conocimiento técnico de los referentes de la empresa y aplican su base académica en yacimientos de clase mundial. Esta inmersión total acelera la curva de aprendizaje y moldea a los futuros líderes del sector energético nacional.

    Los interesados concretan su postulación a través de la plataforma oficial del programa (youngtrails.pluspetrol.net). El sitio web detalla los requisitos específicos y los perfiles técnicos que la operadora busca sumar a sus filas durante esta etapa del año.

    El desafío de retener a los mejores

    La Cuenca Neuquina funciona hoy como una verdadera aspiradora de profesionales. Ingenieros petroleros, geólogos, especialistas en datos y peritos ambientales analizan múltiples ofertas semanales. Las empresas de servicios especiales y las operadoras libran una batalla silenciosa por captar a las mentes más brillantes que egresan de las universidades de todo el país.

    Ante este panorama, los programas de jóvenes profesionales abandonan su antiguo rol de responsabilidad social corporativa. Hoy representan una estrategia de supervivencia operativa. Captar al talento en su etapa inicial permite a las compañías moldear la cultura de trabajo e inculcar los estrictos estándares de seguridad y eficiencia que demanda la industria actual.

    La decisión de Pluspetrol de mantener y potenciar Young Trails refleja una visión de largo plazo en Vaca Muerta. La siembra temprana de profesionales garantiza una base sólida para sostener las proyecciones de inversión en los bloques no convencionales.

    El peso de un jugador global con raíces locales

    Pluspetrol pisa fuerte en el ecosistema energético. La compañía exhibe más de 45 años de trayectoria desde su origen en Neuquén y hoy ostenta una posición de privilegio en el mapa nacional. Los números duros respaldan su peso específico: ocupa el cuarto lugar como productor de crudo y el sexto en el segmento del gas natural en Argentina.

    La proyección internacional también seduce a los postulantes. Más allá de su fuerte anclaje en Vaca Muerta, la firma opera como líder indiscutido en Perú (donde lidera la producción de gas y petróleo) y despliega operaciones estratégicas en Brasil, Ecuador, Estados Unidos, Países Bajos y Uruguay. Este alcance global abre la puerta a futuras proyecciones internacionales para los talentos que ingresan al programa.

    Las redes sociales oficiales de la empresa, como LinkedIn, Instagram y X, concentran la información actualizada y exponen los testimonios de camadas anteriores.

  • Atacama, la fábrica solar del mundo: mega inversiones transforman el desierto en energía

    Atacama, la fábrica solar del mundo: mega inversiones transforman el desierto en energía

    El desierto de Atacama, ubicado en el norte de Chile, ya no es solo sinónimo de aridez extrema. Con 105.000 km² de extensión y condiciones climáticas excepcionales, esta región concentra hoy la mayor radiación solar del planeta y se convierte en el epicentro de una transformación energética sin precedentes en el continente.

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    Estudios científicos avalan su potencial. Mediciones durante cinco años consecutivos en una zona del desierto registraron una irradiancia de onda corta horizontal de 308 W/m², la más alta del mundo. Durante los solsticios, ese valor escala hasta el récord absoluto de 2.177 W/m². Estos números no son solo datos académicos: son el fundamento de inversiones que ya superan los US$1.500 millones en los últimos doce meses.

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    Chile proyecta sumar 5.400 MW adicionales en almacenamiento BESS antes de fin de 2026.

    Una cartera de proyectos que reescribe records

    El hito más reciente llega de la mano de ContourGlobal, empresa independiente de generación de energía respaldada por el fondo KKR. A finales de mayo de 2026, la compañía inauguró en la región de Tarapacá la planta híbrida Víctor Jara, una instalación solar con almacenamiento de energía valorada en casi US$500 millones y definida por sus operadores como el sistema de baterías a gran escala de mayor duración en operación en América Latina.

    El sistema tiene capacidad para suministrar 200 megavatios (MW) de potencia durante hasta 6,5 horas continuas sin irradiación solar directa. Su viabilidad financiera está respaldada por un contrato de compra de energía nocturna a 15 años con Copec EMOAC, la división de comercialización energética de Empresas Copec, uno de los mayores conglomerados industriales del país.

    «En Latinoamérica, Chile es el lugar ideal. El marco regulatorio, la creciente demanda de electricidad y la cartera de inversiones en energías renovables y almacenamiento hacen de este país un destino de primer nivel», dijo James Lee Stancampiano, director general de ContourGlobal para Sudamérica.

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    Paneles solares en el desierto de Atacama, la región con mayor radiación solar del planeta.

    No es el único proyecto de escala mayor. Pacific Hydro puso en operación comercial en enero de 2026 el Parque Solar Desierto de Atacama, en Tierra Amarilla, Región de Atacama. Con una capacidad instalada de 293 MWp y un sistema BESS de 110 MW / 220 MWh, el complejo genera cerca de 780 GWh anuales de energía limpia —suficientes para abastecer a más de 310.000 hogares— y evita la emisión de más de 355.000 toneladas de CO al año. La inversión ronda los US$300 millones.

    Más ambicioso aún resulta el megaproyecto Oasis de Atacama, de la española Grenergy. Con financiamiento que supera los US$968 millones —incluyendo una fase de 269 MW solares y 1,1 GWh de almacenamiento respaldada por BNP Paribas, Natixis, Société Générale y SMBC—, el proyecto contempla en su escala final 2,5 GW de generación solar y 14,1 GWh de capacidad de almacenamiento, lo que lo posiciona como uno de los desarrollos de su tipo más grandes del mundo.

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    Imagen aérea tomada con un dron en 2024 de la planta solar CEME1, en María Elena, en la provincia norteña de Tocopilla, región de Antofagasta, Chile.

    El almacenamiento en baterías: la clave del salto cualitativo

    El gran desafío del Atacama solar no es generar energía: es distribuirla en el tiempo. La sobreproducción diurna genera cortes rutinarios de suministro, agravados por cuellos de botella en la red de transmisión. La respuesta del sector son los sistemas BESS (Battery Energy Storage System), que absorben el excedente renovable y lo liberan cuando no hay sol ni viento.

    Chile cuenta hoy con 3.072 MW de capacidad BESS en operación o fase de pruebas, con la mayoría de los proyectos concentrados en el desierto, según datos del Coordinador Eléctrico Nacional (CEN). Esa cifra escala con velocidad: el operador proyecta la incorporación de 5.400 MW adicionales para diciembre de 2026, lo que consolida al país como uno de los mercados de almacenamiento de energía de más rápido crecimiento en el mundo. El almacenamiento BESS representa ya el 42% de la cartera de proyectos en etapa de pruebas, en términos de capacidad.

    «El almacenamiento transforma las energías renovables, pasando de fuentes intermitentes a soluciones energéticas programables. Esta transformación es fundamental para reducir los costos del sistema y acelerar la descarbonización«, aseguró Antonio Cammisecra, director ejecutivo de ContourGlobal.

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    La planta fotovoltaica CEME1, que cuenta con capitales chilenos y franceses.

    Una matriz que cambia de forma

    El escenario macro confirma la tendencia. Chile opera actualmente más de 550 proyectos solares, equivalentes a 9 GW instalados —el 26,8% de la capacidad eléctrica nacional—, con otros 2,6 GW adicionales en construcción o pruebas, según el Ministerio de Energía. El país figura entre los 15 destinos más atractivos del mundo para invertir en energías renovables, de acuerdo con un índice de la consultora internacional EY.

    La demanda no proviene solo del sector residencial. La minería del cobre y del litio, con su alto consumo energético y sus compromisos de descarbonización, impulsa contratos de largo plazo con generadoras renovables. A futuro, la expansión de centros de datos y la producción de hidrógeno verde en las regiones central y sur del país se perfilan como motores adicionales de demanda.

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    El país andino mantiene un enorme potencial en recursos renovables.

    Desafíos pendientes: transmisión e investigación

    El potencial del Atacama no está exento de limitaciones estructurales. La red de transmisión presenta cuellos de botella que impiden aprovechar plenamente la generación solar del norte. Al mismo tiempo, la necesidad de limpiar los paneles en condiciones de polvo extremo plantea retos operativos específicos que centros como la Plataforma Solar del Desierto de Atacama (PSDA), en la ex oficina salitrera de Yungay, buscan resolver mediante investigación aplicada en almacenamiento, paneles bifaciales y producción de hidrógeno solar.

    Eduardo Rodríguez, académico de la Universidad de Tarapacá, sintetiza el consenso científico: “Chile posee una de las mayores densidades radiativas del mundo, corroborado tanto por mediciones satelitales como terrestres, lo cual lo hace un lugar ideal para el desarrollo de las tecnologías solares”. La carrera por aprovechar ese recurso las 24 horas del día ya comenzó, y el Atacama lleva la delantera.

    FUENTE:Bloomberg, Emol, La Tercera, Ministerio de Energía de Chile, Coordinador Eléctrico Nacional (CEN), Grenergy, Pacific Hydro, EY Renewable, Energy Country Attractiveness Index

  • GeoPark pone primera en Vaca Muerta y avanza con un proyecto de US.000 millones

    GeoPark pone primera en Vaca Muerta y avanza con un proyecto de US$1.000 millones

    El regreso de GeoPark a Vaca Muerta comienza a materializarse en el terreno. A menos de un año de haber concretado la adquisición de las áreas Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, en Neuquén, la petrolera se prepara para iniciar una nueva etapa de desarrollo en el shale argentino.

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    Así lo afirmó el CEO de la compañía colombiana, Felipe Bayón, durante el panel de CEOs de petróleo realizado este martes en el Hotel Hilton de Buenos Aires, en el marco de la Conferencia Arpel 2026. Allí ratificó la apuesta de la empresa y destacó las perspectivas de crecimiento de la cuenca nuequina.

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    “Es una compañía que nació hace 23 años. GeoPark hace unos nueve meses regresó a Vaca Muerta. Queremos invertir y operar”, señaló Bayón durante el evento en el que estuvo presente +e.

    El plan de GeoPark

    GeoPark oficializó su regreso a Neuquén en 2025 tras adquirir a Pluspetrol las áreas Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste. Los activos suman más de 12.300 acres brutos ubicados en la ventana de petróleo negro de Vaca Muerta, con recursos recuperables estimados en 60 millones de barriles.

    La compañía proyecta alcanzar una producción de 20.000 barriles equivalentes de crudo por día (bdp) hacia 2028 mediante la perforación de entre 50 y 55 nuevos pozos.

    En paralelo, junto con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), presentó una solicitud de adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) para desarrollar ambas áreas bajo un esquema integrado de operación. La iniciativa contempla inversiones superiores a los US$1.000 millones y busca elevar la producción actual desde unos 1.500 barriles diarios hasta los 20.000 barriles por día en un plazo aproximado de tres años.

    “Es una oportunidad para que las inversiones lleguen al país y hagan una diferencia”, sostuvo Bayón sobre el régimen de promoción. “Yo creo que el RIGI, cuando uno piensa en 30 años de estabilidad, te da un horizonte que difícilmente tienes en otras partes del mundo”, dijo.

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    Bayón formó parte del primer panel de CEOS de la Conferencia Arpel 2026.

    El panel de CEOs de petróleo de Arpel reunió a algunos de los principales ejecutivos del sector energético de América Latina. Participaron Julio Friedmann, gerente general de ENAP; Nicolás Spinelli, gerente general de ANCAP; Andrés Cavallari, CEO de Raízen; Ricardo Hösel, CEO de Oldelval; Felipe Bayón, CEO de GeoPark; y Carlos Gilardone, CEO de Quintana Energy. La moderación estuvo a cargo de Ernesto López Anadón, presidente del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG).

    Vaca Muerta y el cambio de paradigma energético

    Durante su participación en Arpel, Bayón destacó la transformación que experimentó el sector energético argentino en el último tiempo y sostuvo que Vaca Muerta está consolidando al país como proveedor de energía para los mercados internacionales.

    “Son muy pocos años. Es darle la vuelta a un destino de un país”, afirmó al referirse al cambio que atravesó Argentina desde los primeros años de desarrollo de la formación no convencional.

    También, puso en perspectiva la magnitud alcanzada por la cuenca neuquina. “Vaca Muerta produce hoy 5 veces más gas que produce toda Colombia”, aseguró.

    La situación de Colombia

    Por otra parte, Bayón aprovechó para contrastar la evolución de Argentina con la situación energética que atraviesa Colombia. Según explicó, actualmente el país debe importar gas para abastecer parte de su demanda interna.

    “En Colombia perdimos la autosuficiencia de gas. Estamos importando gas para la carga normal del mercado”, afirmó.

    El CEO de GeoPark vinculó ese escenario con las dificultades que enfrentó el desarrollo de nuevos proyectos hidrocarburíferos durante los últimos años. “En algunas medidas porque el gobierno actual está en contra del desarrollo de los hidrocarburos, y ni hablar del petróleo”, sostuvo.

    En ese contexto, expresó expectativas sobre el panorama político colombiano tras la primera vuelta presidencial celebrada el domingo pasado. En los comicios, el candidato de derecha Abelardo de la Espriella obtuvo el 43,74% de los votos, mientras que el oficialista Iván Cepeda alcanzó el 40,90%, por lo que la definición quedó abierta para el balotaje del próximo 21 de junio.

    “Después de las elecciones del domingo tenemos un poco más de esperanza que efectivamente el nuevo gobierno apoye a la industria”, señaló Bayón. Aun así, remarcó el compromiso de la compañía con el desarrollo de recursos no convencionales en la región.

    La industria argentina, bajo la mirada de GeoPark

    Consultado por López Anadón sobre los principales desafíos que enfrentó GeoPark, Bayón indicó que la compañía debió reconstruir vínculos en la provincia. “Creo que teníamos dificultades propias, la compañía venía de una experiencia no exitosa. Cuando llegué, lo primero que hice fue irme a Neuquén, para reconstruir la relación, y con esa visión de querer apostar”, señaló.

    El ejecutivo destacó las capacidades técnicas y humanas desarrolladas por la industria local a lo largo de las últimas décadas. “Lo que tienen ustedes es espectacular. Habrá demoras, habrá temas, pero cuando yo pienso en el talento que hay en el país es espectacular. La manera en que las empresas trabajan con el Gobierno nacional también”, afirmó.

    Asimismo, Bayón sostuvo que América Latina tiene una oportunidad para consolidarse como un proveedfor estratégico de energía para los mercados internacionales. En ese sentido, mencionó el potencial que observa tanto en Argentina como en otros países de la región, entre ellos Venezuela. “Nosotros también estamos mirando para ese lado, y ahí podemos hacer una diferencia para la región y para el mundo. Convertirnos en un suministrador de materia prima, del crudo y de derivados”, indicó.

    “Habrá cosas que habrá que corregir, pero hay un ecosistema difícil de encontrar en otras partes”, concluyó.

  • Vicuña: Cómo funciona la plataforma que convierte a proveedores en socios estratégicos

    Vicuña: Cómo funciona la plataforma que convierte a proveedores en socios estratégicos

    Desde diciembre del año pasado, ninguna empresa puede participar en licitaciones del Proyecto Vicuña —el megaemprendimiento cupro-aurífero de BHP y Lundin Mining en la provincia de San Juan— sin antes registrarse en su plataforma oficial de proveedores. El sistema no es solo un formulario: es la puerta de entrada a uno de los proyectos mineros más grandes de Argentina, con una inversión proyectada de USD 18.100 millones y una producción potencial de más de 500.000 toneladas de cobre por año.

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    La plataforma la administra Achilles, una multinacional especializada en gestión y evaluación de cadenas de suministro, que adquirió la startup sanjuanina Infocontrol. Esa raíz local no es un detalle menor: el equipo que hoy gestiona el sistema conoce el territorio, las empresas y sus limitaciones.

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    «La gran mayoría de las inscriptas son de San Juan, pero hay de toda Argentina y también de otros países», señaló Víctor Esteve, director de Minería de Achilles, en el marco de una de las capacitaciones presenciales que la empresa realiza en el Gran San Juan, Jáchal e Iglesia.

    Qué evalúa el sistema y por qué importa

    El registro va mucho más allá de datos básicos. Cada empresa carga un perfil empresarial completo con información legal, financiera y de políticas corporativas. Entre los indicadores evaluados figuran certificaciones internacionales, políticas ambientales, programas de diversidad e inclusión, medición de huella de carbono y otros estándares claves para el sector.

    Los requisitos no son uniformes para todos los rubros ni para todas las etapas del proceso de contratación. «No son criterios caprichosos, sino la forma en la que la cadena de valor puede mejorar. Así como se evalúa que una minera sea segura, limpia y socialmente responsable, su cadena de valor debe cumplir también con esos estándares», explicó Esteve.

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    Vista del portal de proveedores Vicuña: el perfil digital reúne datos legales, financieros y de sostenibilidad.

    Beneficio estratégico para las pymes: anticiparse a las exigencias

    Uno de los valores diferenciales del sistema es que actúa como un mapa de mejora anticipada para las pequeñas y medianas empresas. Al completar el perfil, las pymes acceden a una radiografía de lo que la minera espera de su cadena de valor, incluso antes de que esos requisitos se vuelvan obligatorios.

    Esto les permite planificar inversiones y cambios organizacionales con tiempo suficiente. Además, para las firmas que ya mantienen algún vínculo con la actividad minera, el sistema contempla procesos de acompañamiento y asesoramiento específicos.

    En cuanto a los tiempos de carga, el proceso varía según la complejidad de cada organización. «No existe un patrón fijo: hay monotributistas en áreas de influencia que completan todo en uno o dos días y multinacionales a las que les toma 15 días», detalló Esteve.

    Más de 2.000 inscriptos y el desafío de la última milla

    A seis meses del lanzamiento, la plataforma reúne más de 2.000 empresas registradas. Sin embargo, hay un segmento significativo que inició el proceso pero no logró completarlo. Para ellos, Achilles despliega un programa de capacitaciones mensuales —una o dos veces por mes, en formato presencial y online— y atención directa de un equipo con base en San Juan.

    Uno de los obstáculos identificados es puramente comunicacional: muchas empresas no tienen sus datos de contacto actualizados o no revisan su correo electrónico con regularidad, lo que dificulta el seguimiento.

    Un mensaje que Achilles refuerza en cada encuentro es que la aceleración en la carga de documentos suele coincidir con la proximidad de licitaciones concretas.

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    Reunión de trabajo en Jáchal: las capacitaciones llegan también a las comunidades más cercanas al proyecto.

    El futuro del sistema

    Quienes ya estaban registrados en la plataforma CODIN —el sistema anterior— no deben realizar ninguna acción adicional en esta primera fase. La migración se realiza de forma progresiva y Vicuña informa los pasos a través de su portal oficial (vicuna.com/portal-de-proveedores).

    En el horizonte, el sistema tiene previsto incorporar módulos avanzados de evaluación y gestión de riesgos, consolidando la evolución desde un registro básico hacia una herramienta integral de gestión de la cadena de suministro. Desde Achilles también adelantaron que trabajan para vincular el sistema con entidades bancarias, con el objetivo de potenciar el financiamiento de las pymes proveedoras.

    Los datos agregados del sistema podrían, además, convertirse en un insumo valioso para medir la madurez de la cadena de valor sanjuanina: qué sectores están más preparados, qué brechas existen y dónde se concentran las oportunidades de desarrollo productivo local.

    FUENTE:Diario de Cuyo, Diario Libre San Juan, Achilles.com, Portal Cadena de Valor Vicuña, Industrial Info Resources y Josemaría.ar

  • San Juan: Colegios bilingües y viviendas VIP, exigencias mineras que no logra cumplir

    San Juan: Colegios bilingües y viviendas VIP, exigencias mineras que no logra cumplir

    El auge de la minería en Argentina domina la agenda económica, impulsado por una demanda laboral creciente y proyecciones de inversión multimillonarias en cobre y litio. Sin embargo, un factor crítico para la sostenibilidad de estos proyectos quedó fuera del radar hasta ahora: la infraestructura de servicios y vivienda necesaria para sostener el desembarco masivo de capitales y personal.

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    En el marco del reciente Congreso FIRA Joven en San Juan, referentes de la industria y el sector inmobiliario coincidieron en un diagnóstico urgente: la oferta actual de la provincia no está preparada para la escala de la demanda que se avecina.

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    El debate, moderado por Esteban Costelo (Colegio de Corredores Inmobiliarios), puso cifras a la expectativa. San Juan cuenta con más de 30 proyectos en diversas fases. Solo Los Azules y Vicuña, dos de las apuestas de cobre más ambiciosas, prevén el inicio de obras de construcción para 2026 y 2027, respectivamente. Se trata de emprendimientos con una vida útil que se mide en décadas, lo que exige una planificación urbana de largo aliento.

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    Referentes de la Cámara Minera de San Juan, CASEMI y el Colegio de Inmobiliarias hablaron sobre cómo será el desarrollo minero y qué necesidades tendrá.

    El mapa de la demanda

    Sandra Barceló, Directora Ejecutiva de la Cámara Minera de San Juan, advirtió que la demanda inmobiliaria no es uniforme, sino que evoluciona con el yacimiento.

    En las fases iniciales, que es donde se encuentra la mayoría de los proyectos sanjuaninos hoy, los actores son principalmente profesionales y la escala es más acotada. El pico de demanda llega con la construcción, cuando el movimiento de personas genera un derrame económico significativo en la provincia. En ese momento, algunos sanjuaninos podrán alquilar o comprar nuevas residencias, impulsados por el crecimiento de la actividad.

    Hoy, la urgencia reside en el segmento corporativo. Mario Hernández (Los Azules) señaló que los ejecutivos buscan unidades de gran superficie en barrios cerrados con altos estándares de seguridad, un producto que actualmente escasea en el mercado sanjuanino de forma organizada.

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    El sector de servicios mineros reclama mayor inversión en parques industriales y galpones para evitar el aumento de costos operativos.

    Educación bilingüe y servicios

    El mayor desafío no es solo el ladrillo, sino el ecosistema de servicios. Las familias de los directivos requieren educación y salud con personal bilingüe. El obstáculo es normativo: crear nuevas instituciones educativas en la provincia puede demorar hasta cinco años por procesos de certificación. A esto se suma la falta de personal doméstico y de cuidado con manejo de inglés, una necesidad primaria para los cuadros internacionales que deben radicarse en la provincia.

    El déficit también se extiende a la hotelería de negocios y la logística. Javier Roberto (Proyecto Altar) destacó la falta de hoteles de tres estrellas y la ausencia de housing flexible —contratos por días específicos—, un estándar global en la minería que San Juan aún no adopta.

    Por su parte, Juan Pablo Delgado (CASEMI) enfatizó que la cadena de valor requiere una expansión urgente en la oferta de galpones, oficinas y parques industriales para evitar que el aumento de costos por falta de oferta termine asfixiando a los proveedores locales.

    «Hay que pensar no en un San Juan minero, sino en un San Juan industrial donde la minería sea el motor», concluyó Hernández. La provincia está ante una oportunidad histórica, pero el éxito dependerá de si el sector inmobiliario logra transformarse a la velocidad que exigen los mercados globales.

  • Italia y Vaca Muerta: la misión de Neuquén para la integración tecnológica

    Italia y Vaca Muerta: la misión de Neuquén para la integración tecnológica

    El Gobierno provincial de Neuquén brindó su apoyo institucional a la misión de internacionalización en Italia, junto a una delegación de empresas locales que integran el Cluster Vaca Muerta y la Federación de Cámaras del Sector Energético (Fecene).

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    Participaron Anabel Lucero Idizarri y Pablo Azar, gerente general y subgerente de Energía y Minería del Centro PyME-ADENEU, respectivamente. El organismo depende del ministerio de Economía, Producción e Industria.

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    La iniciativa, articulada con la Camera di Commercio Italiana nella Repubblica Argentina y Promos Italia tuvo como objetivo central consolidar la integración tecnológica y generar nuevas oportunidades de negocio para la cadena de valor energética neuquina.

    Durante la apertura institucional en Milán, las autoridades provinciales presentaron el potencial de desarrollo industrial de la provincia y proyectaron ejes de cooperación con el ecosistema productivo italiano.

    La agenda, que contó con el respaldo del Consulado Argentino en dicha ciudad, posicionó a las pymes neuquinas como socios estratégicos en el escenario global.

    Vinculación con grandes operadoras

    En la ciudad de Milán, la delegación mantuvo una reunión de alto nivel en la sede de la compañía energética ENI. Este encuentro revistió una importancia estratégica, dado que la firma italiana lidera, junto a YPF un ambicioso proyecto para la producción y exportación de Gas Natural Licuado (GNL) en Argentina.

    Durante el encuentro, referentes del Centro PyME-ADENEU expusieron los lineamientos estratégicos de Neuquén y su capacidad de desarrollo industrial, mientras que Fecene y el Cluster Vaca Muerta detallaron las estrategias de innovación y sostenibilidad de las empresas regionales.

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    La jornada permitió a las pymes neuquinas conocer de primera mano los procesos de calificación y registro de proveedores de la compañía, así como los estándares de sostenibilidad y criterios ambientales, sociales y de gobernanza que Eni aplica en su cadena de valor global.

    Acuerdos estratégicos

    La misión continuó en la ciudad de Ravenna, uno de los polos energéticos más importantes de Europa, donde se desarrollaron encuentros en la Camera di Commercio di Ferrara e Ravenna. Allí, los representantes neuquinos mantuvieron reuniones con miembros de Ravenna Offshore Contractors Association (ROCA) y de la prestigiosa feria OMC Med Energy Conference & Exhibition.

    Como resultado de estas gestiones, se trazaron los primeros ejes de trabajo para promover una futura misión empresarial e institucional para el 2027.

    La actividad en Ravenna culminó con rondas de negocios y visitas técnicas, donde las empresas neuquinas identificaron oportunidades concretas de transferencia tecnológica y articulación comercial con sus pares italianas.

    A través de estas acciones de internacionalización, el Gobierno provincial reafirmó su compromiso con el fortalecimiento y desarrollo de la cuenca neuquina, mediante la vinculación de las pymes locales con los estándares de competitividad requeridos por los principales actores energéticos del mundo.

  • Vaca Muerta volvió a crecer y mayo fue el segundo mes con mejor actividad del año

    Vaca Muerta volvió a crecer y mayo fue el segundo mes con mejor actividad del año

    La actividad en Vaca Muerta volvió a crecer después de la baja registrada en abril. En mayo se contabilizaron 2.484 etapas de fractura, lo que significó un incremento del 6,3% respecto del cuarto mes del año. La marca fue la segunda más alta de 2026 y permitió que la roca madre acumulara 12.198 punciones durante los primeros cinco meses.

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    Así quedó reflejado en el informe que elabora Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, una de las referencias más consultadas para medir el pulso operativo del shale argentino. Los datos muestran que la actividad mantiene niveles elevados pese a la volatilidad observada durante algunos meses del año.

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    Del total registrado en mayo, apenas 94 fracturas estuvieron vinculadas a la ventana de gas, mientras que 2.390 correspondieron a la ventana de petróleo, confirmando que el desarrollo del shale oil continúa siendo el principal motor de crecimiento de Vaca Muerta. La actividad gasífera estuvo concentrada en los trabajos que Tecpetrol llevó adelante en Fortín de Piedra.

    Los datos analizados por +e muestran que en abril se completaron 2.335 etapas de fractura, mientras que en marzo se registraron 2.616 punciones. En febrero se contabilizaron 2.371 operaciones y en enero otras 2.401, lo que permite observar una actividad sostenida durante todo el año.

    La evolución de las fracturas confirma que las operadoras continúan apostando por acelerar el desarrollo de los bloques más productivos de la formación neuquina. A pesar de algunas diferencias mensuales, la tendencia general continúa mostrando niveles de actividad históricamente elevados.

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    La división de los bloques

    En lo que respecta a la actividad por áreas, Loma Campana, el bloque insignia de YPF y uno de los proyectos pioneros en el desarrollo de Vaca Muerta, volvió a posicionarse como el más activo de toda la formación. Durante mayo se realizaron allí 689 etapas de fractura.

    El segundo bloque con mayor nivel de operaciones fue La Amarga Chica. El proyecto que YPF comparte con Vista Energy continúa consolidándose como uno de los principales desarrollos de shale oil del país y registró 323 etapas de fractura durante el quinto mes del año.

    El podio fue completado por Bajada del Palo Oeste, el área estrella de Vista Energy. El bloque contabilizó 260 punciones y mantiene su lugar entre los desarrollos más productivos de la formación, apoyado en una estrategia de crecimiento sostenido y mejoras permanentes en productividad.

    Detrás se ubicó El Trapial, uno de los proyectos que concentra las mayores expectativas dentro del hub norte de Vaca Muerta. El área operada por Chevron continúa ganando protagonismo dentro del shale oil neuquino y forma parte de la nueva generación de desarrollos que buscan incrementar la producción de crudo.

    Por su parte, Shell también mantuvo un nivel de actividad relevante dentro de la ventana petrolera. La compañía realizó 131 etapas de fractura en Cruz de Lorena, uno de los activos que integra su portafolio de proyectos en la Cuenca Neuquina.

    La distribución de las fracturas refleja cómo la actividad continúa concentrándose en un grupo reducido de bloques que explican buena parte de la producción incremental de petróleo no convencional. Los proyectos más maduros siguen liderando las estadísticas, aunque nuevas áreas comienzan a ganar terreno.

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    La actividad en Vaca Muerta creció 6,4% en mayo y alcanzó 2.484 etapas de fractura.

    El rol de las operadoras en Vaca Muerta

    Durante mayo fueron ocho las operadoras que marcaron el ritmo de la actividad en el shale neuquino. YPF volvió a liderar cómodamente el ranking al concentrar prácticamente la mitad de las operaciones realizadas en la formación.

    La petrolera de mayoría estatal completó 1.242 etapas de fractura, una cifra que le permitió alcanzar el 50% de participación sobre el total de las operaciones registradas durante el mes. La diferencia respecto de sus competidores continúa siendo significativa.

    La segunda empresa con mayor actividad fue Vista Energy. La compañía fundada y dirigida por Miguel Galuccio realizó 405 punciones, equivalentes al 16% del total de las fracturas efectuadas en Vaca Muerta durante mayo.

    Detrás se ubicó Chevron, que logró posicionarse por primera vez en el año dentro de los tres primeros lugares del ranking. La empresa estadounidense completó 188 operaciones, una cifra que representó cerca del 7% de las fracturas totales.

    Muy cerca apareció Pan American Energy (PAE). La compañía del grupo Bulgheroni realizó 178 punciones, lo que también equivale a aproximadamente el 7% del total. En tanto, Pluspetrol registró 164 operaciones dentro de la roca madre neuquina.

    Por su parte, Shell contabilizó 131 etapas de fractura, representando alrededor del 5% de la actividad mensual. El listado fue completado por Tecpetrol, con 94 operaciones, y Phoenix Global Resources, que alcanzó 82 punciones. Ambas compañías representaron el 4% y el 3% de la actividad total, respectivamente.

    Schlumberger Fracking SLB Etapas de fractura

    SLB sigue creciendo en el fracking de Vaca Muerta.

    La mirada en el servicio de Vaca Muerta

    En el segmento de las empresas de servicios, no se observaron cambios significativos respecto de los meses anteriores. Halliburton continúa siendo el principal actor del mercado de fractura hidráulica en Vaca Muerta y amplía progresivamente la distancia frente a sus competidores.

    La compañía registró 1.303 etapas de fractura durante mayo, lo que representó el 52% del total de las operaciones realizadas en la formación. De ese volumen, 984 trabajos correspondieron a YPF, mientras que Chevron aportó 188 etapas y Shell otras 131.

    Detrás se ubicó SLB, que completó 651 operaciones y concentró el 26% del total. Entre sus principales clientes se destacaron YPF, con 258 etapas de fractura, Vista Energy, con 260 operaciones, y Pan American Energy, con otras 133 punciones.

    Tal como viene informando +e, Calfrac continúa ganando participación dentro del mercado de servicios especiales. La empresa completó 190 etapas de fractura en mayo, equivalentes al 8% de la actividad total registrada en la formación.

    Los trabajos de Calfrac se distribuyeron entre Vista Energy, que demandó 145 operaciones, y Pan American Energy, que requirió otras 45. El crecimiento de la compañía se produce en un contexto de mayor competencia por contratos dentro de la Cuenca Neuquina.

    Por su parte, Tenaris mantuvo una actividad alineada con los niveles observados durante los últimos meses. La empresa realizó 176 etapas de fractura, equivalentes al 7% del total. De ellas, 94 fueron para Tecpetrol y otras 82 para Phoenix Global Resources.

    El informe se completa con la participación de SPI (Servicios Petroleros Integrales), la compañía creada por Pluspetrol tras la adquisición de los activos de Weatherford. Durante mayo realizó 164 operaciones destinadas exclusivamente a la petrolera que controla la firma, manteniendo una participación estable dentro del mercado de servicios de Vaca Muerta.

  • Túnel de Agua Negra, la megaobra de la minería de Argentina que busca salida al Pacífico

    Túnel de Agua Negra, la megaobra de la minería de Argentina que busca salida al Pacífico

    Durante décadas, el Túnel Internacional de Agua Negra fue una promesa de integración binacional entre la provincia de San Juan y la Región de Coquimbo, en Chile. Hoy, ese relato cambió de protagonista: ya no son los turistas ni los camioneros varados por la nieve los que impulsan con más fuerza el debate, sino la industria minera y sus necesidades logísticas de escala mundial.

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    La secretaría de Minería de la Nación presentó un informe que evidencia las carencias de infraestructura vial en la región y marca como prioritaria la pavimentación del corredor Agua Negra. En ese contexto, la actualización de los recursos del Distrito Vicuña —que lo posiciona entre las grandes ligas del cobre mundial— activó las voces que exigen un paso directo y permanente hacia el Océano Pacífico.

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    Distrito Vicuña cobre minería san juan.jpg

    Vicuña Corp (BHP + Lundin Mining) proyecta USD 18.000 M de inversión total. La logística hacia el Pacífico es central.

    Vicuña Corp: el detonante concreto

    Vicuña Corp, el joint venture entre BHP y Lundin Mining para el desarrollo de los proyectos Josemaría y Filo del Sol, anticipó que toda su producción saldrá por puertos chilenos. El destino probable es Punta Padrones, propiedad de Lundin en la Región de Atacama.

    La evaluación económica preliminar del proyecto Vicuña contempla un capex inicial de USD 7.000 millones y una inversión total de USD 18.000 millones. La producción anual estimada durante los primeros 25 años incluye 395.000 toneladas de cobre, 711.000 onzas de oro y 22,2 millones de onzas de plata.

    «La situación actual es diferente a la del 2018. Hoy San Juan tiene un claro interés en acceder a las costas del Pacífico. El auge minero en esa provincia puede impulsar esta conectividad y permitir que actores privados también colaboren», aseguró Pedro Valencia, consejero regional de Coquimbo.

    []https://www.youtube.com/watch?v=QGVRjWt7f9E[/]

    El estado actual: récord operativo y túnel en pausa

    A mayo de 2026, el Paso de Agua Negra registró un hito sin precedentes: permaneció habilitado de forma ininterrumpida durante seis meses consecutivos, desde el 26 de noviembre de 2025. El proyecto del túnel quedó postergado por desacuerdos técnicos y presupuestarios. El cónsul de Chile en San Juan, Mario Schiavone, fue explícito: el proyecto «no se va a perder nunca». La obra implicaría 9 años de ejecución, una inversión de USD 1.500 millones y capacidad para más de 2.200 vehículos diarios.

    Los rumores sobre la reactivación de la EBITAN ganan terreno. Desde CORPAN y ASIDUCAM, la propuesta es transformar el túnel en un hub multipropósito que integre fibra óptica, energía eléctrica, agua desalada, combustibles y mineroductos.

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    El Paso de Agua Negra, a casi 4.800 msnm, opera solo entre diciembre y abril. La minería exige conectividad todo el año.

    «Este escenario era solo cosa de tiempo, considerando la necesidad logística que enfrentan los más de 30 proyectos mineros proyectados en San Juan», dijo Carlos Ruiz Benítez, CORPAN

    El BID aprobó préstamos por USD 280 millones para la primera etapa. El ingreso argentino se ubicaría a más de 4.000 metros de altura y el acceso chileno a 3.620 metros sobre el nivel del mar. El Túnel de Agua Negra dejó de ser una obra de integración regional para convertirse en infraestructura crítica de la cadena de valor minera global.

  • ¿Qué pasará con el precio del petróleo según los grandes bancos mundiales?

    ¿Qué pasará con el precio del petróleo según los grandes bancos mundiales?

    A más de tres meses de comenzada la guerra entre Irán, Estados Unidos e Israel, el precio del petróleo sigue cotizando a valores altísimos que se ubican más de un 50% por encima de lo que mostraban las pizarras a fines del año pasado.

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    Frente a un contexto que parece lejos de una paz duradera, los principales bancos internacionales trazaron perspectivas bastante complejas de cara al futuro. Goldman Sachs advirtió que la interrupción prolongada del flujo de petróleo a través del Estrecho de Ormuz podría generar cambios estructurales de largo plazo incluso con una solución del conflicto dado que la recuperación de los flujos a través de dicho canal demandaría varias semanas.

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    “La elevada concentración de la producción y la capacidad ociosa en pocos países tendería a sostener una mayor prima de riesgo sobre el precio del crudo. En este contexto, se prevé un mayor almacenamiento estratégico por parte de gobiernos y agentes privados, reforzando las presiones alcistas sobre los precios a largo plazo”, destaca un informe de Economía & Energía.

    Petróleo a 150 dólares y tensiones geopolíticas

    El Citi fue más allá y anticipó un crudo a 150 dólares por barril si el Estrecho sigue bloqueado hasta fines de junio. “Las restricciones en Ormuz afectarían el transporte marítimo, los seguros, la logística portuaria y el abastecimiento de refinerías, reforzando las presiones alcistas”, afirmaron.

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    Foto de Archivo: Ilustración de la bandera iraní con un gráfico bursátil y un modelo en miniatura de una bomba de petróleo. 9 de octubre de 2023. REUTERS/Dado Ruvic

    Por el lado del Banco Mundial, la proyección es de un aumento del 24% en todo el 2026 para cerrar el año con un promedio de 86 dólares por barril, aunque también traza un escenario más negativo donde el promedio salta a entre 95 y 115 dólares.

    El JP Morgan sostuvo que el promedio del barril estará en 96 dólares para este año y que la dinámica de precios depende menos de la magnitud inmediata de la interrupción y más de su duración: “mientras un shock temporal puede absorberse mediante inventarios y ajustes logísticos, una disrupción prolongada genera presiones alcistas más persisten”.

    En ese sentido, advierte que las reservas comerciales de la OCDE podrían acercarse rápidamente a niveles críticos y señala que parte del ajuste dejó de reflejarse únicamente en el precio del crudo y comenzó a trasladarse con mayor intensidad a los combustibles refinados, especialmente al jet fuel.

    Finalmente, para la Agencia Internacional de la Energía (IEA), “el mercado petrolero ingresaría en una etapa de mayor volatilidad, donde los precios del crudo tenderían a mantenerse elevados y con fluctuaciones más frecuentes, dejando atrás los períodos prolongados de estabilidad de años anteriores”.

    En tanto, “la pérdida de confianza en el Estrecho de Ormuz como ruta segura podría modificar a mediano y largo plazo los flujos globales de petróleo y gas natural, impulsando a los compradores a reducir su exposición al riesgo geopolítico mediante una mayor diversificación de proveedores y rutas de exportación”, algo que claramente favorece a la Argentina.

  • Descubrimiento en Lunahuasi: hasta 2 kg de oro por tonelada en el distrito Vicuña

    Descubrimiento en Lunahuasi: hasta 2 kg de oro por tonelada en el distrito Vicuña

    El proyecto Lunahuasi, ubicado en San Juan dentro del distrito Vicuña, se consolidó como uno de los descubrimientos exploratorios más relevantes de los últimos años en la Cordillera de los Andes. Así lo expuso Federico Wendler, gerente de Exploración de NGEx Minerals Limited, durante su presentación «Lunahuasi – La Última Adición al distrito de Vicuña», en el marco del encuentro Argentina Rocks.

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    El hallazgo tomó forma en 2023, cuando la empresa lanzó su primera campaña de perforación. El descubrimiento llegó de forma temprana: ya en el segundo sondaje apareció la mineralización que hoy posiciona al yacimiento entre los más prometedores de la región. Desde entonces, NGEx completó cuatro campañas de perforación —con algunos resultados de la cuarta aún pendientes— y acumuló cerca de 27.000 metros perforados en 32 pozos, la mayoría de gran profundidad.

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    Recursos que superan a Pascua Lama y Veladero

    La magnitud de los recursos ya identificados posiciona a Lunahuasi en una categoría excepcional. El proyecto acumula actualmente 7 millones de toneladas de recursos medidos e indicados con contenido de cobre, oro y plata, más casi 12 millones de toneladas de recursos inferidos adicionales, una cifra que crece con cada nueva campaña de perforación.

    Para la compañía, estas dimensiones superan ampliamente a desarrollos emblemáticos de la región andina. Wendler fue directo en su comparación: «El tamaño de Lunahuasi excede por mucho al de Pascua Lama o Veladero», dos de los proyectos más conocidos de la minería de altura sudamericana.

    El distrito Vicuña, compartido entre Argentina y Chile, concentra algunos de los descubrimientos de cobre y oro más importantes de la actualidad. «La geología no reconoce fronteras políticas», señaló el especialista, al remarcar que los sistemas mineralizados se extienden a ambos lados de la cordillera.

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    Federico Wendler expuso los resultados de Lunahuasi en Argentina Rocks: hasta 2 kg de oro por tonelada.

    Oro de alta ley: hasta 2 kilogramos por tonelada

    Entre los aspectos más llamativos del proyecto sobresalen los valores excepcionales de oro registrados en distintos pozos. Algunas perforaciones arrojaron leyes superiores a 30 gramos por tonelada y, en sectores específicos, las muestras alcanzaron contenidos aún mayores.

    Los resultados más destacados incluyen intervalos con más del 5% de cobre, elevados contenidos de oro y plata, y perforaciones con más de 1 kilogramo de plata por tonelada. La última campaña, cuyos resultados parciales ya circulan, trajo el dato más impactante.

    «Confirmamos zonas adicionales de mineralización de alta ley, más información sobre el sistema de pórfidos y, como punto más alto, el hallazgo de estructuras de cuarzo con contenidos de oro realmente altos, casi llegando a los 2 kilogramos por tonelada. Probablemente sea uno de nuestros nortes para la siguiente campaña», afirmó Wendler.

    NGEx también confirmó la presencia de un sistema de pórfido mineralizado asociado al depósito principal, un hallazgo que amplía las perspectivas del yacimiento al combinar vetas de alta ley con los volúmenes típicos de los grandes sistemas de cobre andinos.

    Terreno abrupto, exploración de alto desafío técnico

    Gran parte del área presenta condiciones de acceso muy restrictivas. El relieve cordillerano impone diferencias verticales cercanas a los 1.000 metros en algunos sectores, con paredes rocosas y procesos erosivos intensos que dificultan los trabajos superficiales. Por ese motivo, buena parte de la interpretación geológica se realiza mediante datos de perforación y herramientas de análisis remoto.

    Uno de los mayores desafíos del equipo técnico es la comprensión del control estructural de la mineralización: las estructuras geológicas identificadas resultan clave para explicar la distribución de las zonas de mayor ley y orientar las próximas campañas.

    «Queda mucho por venir»

    Para NGEx, Lunahuasi no es un punto de llegada sino una confirmación del potencial del distrito Vicuña, que en los últimos años concentró fuertes inversiones y una serie de descubrimientos de cobre, oro y plata de escala mundial.

    Pese a los resultados obtenidos, Wendler subrayó que el proyecto todavía en etapa exploratoria y que resta comprender en profundidad su comportamiento geológico y su verdadero tamaño. «Queda mucho por venir», cerró el especialista, con una frase que sintetiza tanto el entusiasmo del equipo como la dimensión aún desconocida del yacimiento.