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  • YPF transfiere Cerro Fortunoso y Valle del Río Grande a Venoil en Mendoza

    YPF transfiere Cerro Fortunoso y Valle del Río Grande a Venoil en Mendoza

    La Dirección de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Ambiente de Mendoza autorizó la cesión del 100% de la participación de YPF S.A. en las concesiones de explotación de las áreas Cerro Fortunoso y Valle del Río Grande a favor de Venoil S.A. La decisión no es un simple trámite administrativo: es la expresión concreta de una reconfiguración profunda del sector petrolero convencional en una de las provincias con mayor tradición hidrocarburífera del país.

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    La medida se enmarca en el denominado Plan Andes, la estrategia mediante la cual YPF avanza en la reestructuración de sus activos convencionales para concentrar recursos, capacidad técnica y capital en el desarrollo de hidrocarburos no convencionales. La empresa nacional busca así liberar áreas que, si bien tienen historia productiva, demandan un tipo de gestión específico que operadores especializados en campos maduros pueden proveer con mayor eficiencia.

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    El Plan Andes como motor del cambio

    El Plan Andes no surgió de improviso. YPF lleva tiempo rediseñando su cartera de activos con una lógica clara: concentrarse donde tiene ventajas competitivas —fundamentalmente en la formación Vaca Muerta y el desarrollo no convencional— y transferir a terceros aquellos activos convencionales que requieren un enfoque operativo diferente.

    Las áreas Cerro Fortunoso y Valle del Río Grande forman parte de ese conjunto de activos que la compañía decidió ceder. Ambas concesiones pertenecen al universo de los campos maduros, con infraestructura instalada, historia productiva y un potencial que depende, en gran medida, de la calidad de gestión del operador.

    La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, describió la cesión como parte del «dinamismo y atomización de los actores del sector» y la encuadró como «una reconfiguración del mapa de operadores en Mendoza». Lejos de ver el cambio como una pérdida, la funcionaria señaló que la provincia tiene «la obligación y la responsabilidad de trabajarlo como una oportunidad de mejorar en eficiencia para crecer en producción».

    Venoil, bajo la lupa del Estado provincial

    La autorización no llegó sin análisis previo. Antes de firmar la resolución, las áreas técnicas, económicas y legales del Ministerio evaluaron en detalle la capacidad legal, técnica y económico-financiera de Venoil S.A. como cesionaria. Solo después de ese escrutinio, la Provincia otorgó su aval.

    El director de Hidrocarburos, Lucas Erio, subrayó que «este proceso permite sostener la actividad en áreas convencionales, promover nuevas inversiones y garantizar la continuidad productiva bajo un esquema de control técnico, económico, legal y ambiental por parte de la Provincia». La frase resume la filosofía detrás de la decisión: no se trata solo de aprobar una transferencia, sino de garantizar que el cambio de manos no implique un retroceso en ninguna de las dimensiones que importan.

    La autorización tiene una vigencia de cuatro meses desde la notificación de la resolución. En ese plazo, YPF S.A. y Venoil S.A. deben formalizar la escritura pública definitiva de cesión y presentarla ante la Dirección de Hidrocarburos para su toma de razón y efectiva vigencia. La resolución también deja establecido que el pedido de prórroga de las concesiones por 10 años, solicitado por las partes, se analizará en una instancia posterior, una vez perfeccionada la cesión.

    Sin letra chica

    Uno de los aspectos más relevantes de la resolución es la posición firme que adopta la Provincia respecto al control ambiental y las obligaciones heredadas. La norma establece con claridad que la Provincia preserva sus facultades de fiscalización y que la autorización no exime a ninguna de las partes de sus obligaciones en materia de canon, regalías, saneamiento de pasivos ambientales y abandono definitivo de pozos.

    El punto más contundente: cualquier cláusula privada entre YPF y Venoil que intente limitar responsabilidades ambientales no podrá hacerse valer frente a la Provincia de Mendoza. La resolución también mantiene la responsabilidad solidaria entre cedente y cesionaria respecto de los pozos perforados o explotados por YPF y de los pasivos ambientales generados con anterioridad a la cesión.

    «Queremos que las áreas convencionales tengan futuro, pero con reglas claras. La Provincia acompaña la inversión y la continuidad operativa, pero también exige responsabilidad ambiental, cumplimiento de obligaciones y seriedad técnica en la gestión de los activos», remarcó Erio.

    Campos maduros, oportunidad concreta

    Más allá de los aspectos técnicos y legales, la cesión pone sobre la mesa una discusión de fondo sobre el futuro de los campos convencionales en Argentina. Estas áreas no son reliquias del pasado: representan infraestructura instalada, empleo directo, cadenas de proveedores activas, conocimiento técnico acumulado durante décadas y recaudación provincial constante.

    El desafío no es menor. Este tipo de activos requiere gestión eficiente, estrategias orientadas a extender la vida útil de los yacimientos y capacidad para mejorar la productividad con inversión sostenida. Operadores especializados en campos maduros pueden aportar precisamente eso: foco, experiencia específica y vocación de largo plazo en áreas que las grandes compañías tienden a dejar atrás en su camino hacia el no convencional.

    Con esta decisión, Mendoza reafirma su apuesta por la seguridad jurídica, la atracción de inversiones y el desarrollo responsable de su industria hidrocarburífera. La transferencia de Cerro Fortunoso y Valle del Río Grande no es el fin de una historia, sino el comienzo de una nueva etapa para dos áreas con potencial aún por explotar.

    FUENTE:prensa de gobierno de Mendoza

  • Patagonia paga la electricidad más cara de Argentina, ¿por qué?

    Patagonia paga la electricidad más cara de Argentina, ¿por qué?

    La Patagonia en general y la provincia de Neuquén, en particular, consolida su posición en el extremo superior de la dispersión tarifaria nacional. Según los datos del Observatorio de Tarifas y Subsidios del IIEP ( UBA-CONICET), un hogar neuquino sin subsidios enfrenta un desvío del +86% respecto a la media nacional en su factura eléctrica. Esta cifra contrasta con el escenario del AMBA, donde los usuarios pagan un 36% menos que el promedio del país. El reporte de mayo de 2026 evidencia que la diferencia entre ambas jurisdicciones alcanza los 122 puntos porcentuales.

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    A nivel general, la factura promedio nacional para un hogar residencial sin beneficios se ubica en $82.688 para un consumo de 265 kWh/mes. En cambio, los usuarios que mantienen subsidios en el precio mayorista abonan, en promedio, $50.919. La composición de estas boletas para el segmento sin subsidio destina un 36% a la energía, un 39% al Valor Agregado de Distribución (VAD) y un 26% a impuestos. La disparidad entre provincias responde a marcos regulatorios locales y a la frecuencia de actualización del VAD, que en la Patagonia muestra costos de distribución significativamente más altos que en el centro del país.

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    El peso del transporte en Río Negro

    La situación del transporte público en la región patagónica también presenta desafíos críticos para los ingresos familiares. Tras la eliminación del Fondo de Compensación al Transporte Público del Interior, el boleto promedio en las provincias escaló por encima de los valores históricos. En mayo de 2026, el valor medio del pasaje en el interior del país se ubica en $1.549.

    Para los habitantes de Río Negro, el impacto es profundo: una canasta de transporte público representa el 19% del Salario Mínimo, Vital y Móvil (SMVM). En Neuquén, este indicador alcanza el 17%.

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    Ambas provincias superan ampliamente el peso del transporte en el AMBA, donde el gasto equivale al 11% del SMVM. El informe destaca casos particulares como el de Bariloche, donde existen descuentos específicos para residentes que intentan mitigar esta carga sobre el salario.

    Gas: producción regional y nuevos subsidios

    A pesar de ser una zona productora por excelencia, la Patagonia no escapa a la reconfiguración del esquema de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF). En mayo entró en vigencia una bonificación extra del 25% sobre el precio del gas en el Punto de Ingreso al Sistema de Transporte (PIST), la cual rige hasta septiembre. Con estos ajustes, un usuario residencial promedio paga actualmente el 74% del costo de abastecimiento, mientras el Estado Nacional cubre el 26% restante.

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    La factura promedio nacional para un usuario sin subsidio, ajustada por estacionalidad, se estima en $71.732 por mes. En el caso de los beneficiarios del esquema SEF, la boleta media ronda los $52.040.

    Para los hogares patagónicos, el componente del precio del gas representa el 47% de la factura final en usuarios sin subsidio, mientras que el VAD explica el 31% y los impuestos el 22%.

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    Hidrocarburos y el margen de refinación

    La dinámica de los combustibles líquidos también afecta a la región. El precio promedio del gasoil premium en surtidor se estima en $2.255, mientras que la nafta premium alcanza los $2.142. Estos valores reflejan una estabilidad temporal, ya que empresas como YPF anunciaron aumentos del 1% con el compromiso de mantener los precios sin cambios adicionales por 45 días.

    En el mercado internacional, el barril de petróleo Brent cotizó en un promedio de USD 114 durante las últimas semanas. A pesar de esta presión externa, el margen de refinación (crack spread) en Argentina se mantiene por encima de los USD 30 por barril, una cifra que, aunque elevada, se sitúa por debajo del promedio de los últimos doce meses. Este indicador resulta clave para la rentabilidad de las refinerías instaladas en la cuenca neuquina, donde se procesa gran parte del crudo local.

    INFORME-IIEP-MAYO-2026

    FUENTE:Observatorio de Tarifas y Subsidios del IIEP (UBA-CONICET).

  • Licitación en Vaca Muerta: el detalle técnico y el potencial de los 5 clústers que ofrece GyP

    Licitación en Vaca Muerta: el detalle técnico y el potencial de los 5 clústers que ofrece GyP

    En un contexto en que los productores independientes del shale estadounidenses empiezan a consumir su inventario de locaciones premium en la cuenca del Permian, y comienzan a mirar el mapa internacional para asegurar su crecimiento futuro, Vaca Muerta brilla como la única formación de shale probada, madura y escalable fuera de Norteamérica.

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    El gobierno de Neuquén leyó el cambio de ciclo y lanzó semanas atrás en en Houston la Ronda 1/2026 mediante la cual empresa provincial Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) puso a disposición 15 bloques exploratorios. Esta oferta masiva rompe una sequía de licitaciones provinciales que imperaba desde 2017.

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    La llegada de Continental Resources a Vaca Muerta, concretada meses atrás, validó el atractivo de la cuenca ante los pioneros del shale estadounidense. Ahora, el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) garantiza un escudo fiscal y cambiario por 30 años, un factor para blindar desembolsos que superen los 200 millones de dólares. Las operadoras tienen tiempo hasta el 19 de agosto de 2026 para entregar sus ofertas técnicas y económicas.

    El mapa licitatorio agrupa los 15 bloques en cinco grandes clústeres. Cada sector presenta realidades geológicas y desafíos de infraestructura radicalmente distintos, según indica un reciente informe de la consultora Rystad Energy.

    El cotizado vecindario del noroeste

    El clúster noreste concentra gran parte de las miradas por su fuerte perfil petrolero. GyP ofrece los bloques Curamhuele, Corralera Sur, Corralera Noreste y Corralera Noroeste. Estas áreas conforman una prolongación directa del «Hub Norte», el segundo mayor polo de desarrollo de crudo en Vaca Muerta.

    Los bloques limitan con yacimientos de productividad probada como Chihuido de la Sierra Negra (YPF), El Trapial (Chevron) y Bajo del Choique (Pluspetrol). Además, gozan de una ventaja logística innegable. Poseen proximidad inmediata al sistema de Puesto Hernández, con conexión directa a los oleoductos de Oldelval y OTASA hacia Chile. El único bloque de alto riesgo técnico es Curamhuele. Su cercanía al frente de deformación andino suma un estrés geomecánico severo, lo que multiplica la complejidad de las fracturas.

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    Fuente: Rystad Energy.

    El desafío volcánico del noreste

    Hacia el noreste, el pliego incluye La Tropilla I, Cerro Avispa Sur, Cerro Avispa Norte y Águila Mora Noreste. Todos estos bloques caen sobre la ventana de generación de petróleo de la roca madre. Sus vecinos inmediatos son áreas de Vista Energy: Bajo del Toro Norte y Águila Mora.

    Sin embargo, la geología impone cautela. La Tropilla I y Águila Mora Noreste sufren la cercanía del complejo volcánico Auca Mahuida. La intrusión de rocas ígneas dificulta enormemente la navegación de los tramos horizontales. Por otro lado, más del 50% de la superficie de Cerro Avispa (Norte y Sur) cruza el límite oriental del play productivo de Vaca Muerta, un detalle que recorta el volumen real de pozos perforables.

    Gas probado en el centro del mapa

    El clúster central exhibe una única joya gasífera: Pampa de las Yeguas Noreste. Aunque posee una superficie reducida, su potencial técnico entusiasma a los especialistas. El bloque se asienta sobre la ventana de gas y condensado.

    La mayor ventaja de esta área radica en la geología de sus vecinos del norte: El Orejano y Rincón La Ceniza, ambos operados por YPF. Estos yacimientos lograron aterrizar pozos productivos en tres horizontes orgánicos diferentes de la roca madre (Cocina, Orgánico Inferior y Orgánico Superior). Esta característica triplica el valor comercial del subsuelo.

    Transición geológica y apuestas de frontera al sur

    El clúster sudeste abarca Cerro Partido Este, Santo Domingo II, Chasquivil Sur y El Corte. Los fluidos varían desde petróleo hasta gas seco. Limitan con bastiones gasíferos clave como Las Tacanas (YPF) y El Mangrullo (Pampa Energía).

    El riesgo exploratorio aquí pasa por la estructura de la cuenca. Salvo El Corte, que sufre el impacto del frente de deformación oeste, el resto de las áreas transita la zona morfoestructural que conecta la Plataforma sur con el Engolfamiento norte. Esta transición genera un sistema de fallas complejo que requiere estudios de sísmica 3D exhaustivos antes de ingresar con el trépano.

    Finalmente, Totoral Este y La Hoya figuran como verdaderas apuestas de frontera. Ubicados en el extremo sur del mapa, conforman un apéndice aislado del fairway productivo. Apenas registran un pozo vertical antiguo. Su desarrollo demanda compañías dispuestas a asumir el máximo riesgo exploratorio.

    La letra chica del pliego y la evaluación

    El informe de Rystad Energy detalla que GyP diagramó un sistema de evaluación transparente que penaliza la especulación inmobiliaria y premia la actividad concreta en el terreno. La compañía provincial retendrá obligatoriamente carry de entre el 10% y el 20% durante la fase exploratoria.

    Las empresas pueden mejorar sus chances ofertando hasta un 3% de regalías por sobre la base del 15%. El puntaje definitivo recae sobre la actividad propuesta. El pliego mide el compromiso en Unidades de Trabajo (WU), equivalentes a 5.000 dólares cada una. Las operadoras sumarán puntos por cada kilómetro de sísmica procesada y cada metro vertical u horizontal perforado

    El puntaje final de cada oferta surge de la siguiente fórmula matemática:

    $text{Valoración}=(0.7 times text{WI GyP} + 1.15 times text{Regalías Extra}) times text{Actividad Propuesta} + left(frac{text{Bono Extra}}{5000} ight)$

    Por último, nadie ingresa gratis. GyP exige un bono de acceso en efectivo con un piso innegociable de 500.000 dólares. El escenario quedó listo. La cuenca neuquina pone su roca a disposición y espera que la madurez técnica alcanzada logre captar un mayor flujo de dólares que demanda la escala global de Vaca Muerta.

  • Recursos sobran, lo que falta es previsibilidad: el diagnóstico para América Latina

    Recursos sobran, lo que falta es previsibilidad: el diagnóstico para América Latina

    Mientras Argentina y Brasil comienzan a mostrar resultados en materia de inversiones energéticas, otros países de la región enfrentan dificultades para generar condiciones de previsibilidad. Esa fue una de las principales conclusiones que dejaron los representantes de asociaciones empresarias de América Latina durante la Conferencia Arpel 2026.

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    En el panel dedicado al presente y futuro de la industria, realizado este miércoles en Buenos Aires y en el que estuvo presente +e, los referentes del sector pusieron el foco en la necesidad de contar con marcos regulatorios estables, seguridad jurídica y políticas energéticas sostenidas en el tiempo para transformar el potencial de la región en proyectos concretos.

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    La previsibilidad, el principal factor para atraer inversiones en América Latina

    Uno de los consensos más marcados del encuentro fue que la incertidumbre política y regulatoria continúa siendo uno de los mayores frenos para el desarrollo energético regional. Frank Pearl, presidente de la Asociación Colombiana de Petróleo y Gas (ACP), señaló que “la soberanía nacional se define en gran parte por la soberanía energética” y advirtió que “en algunos países habíamos perdido la pelea de la narrativa política”, en referencia a los debates que atraviesan al sector en distintos mercados de la región.

    Asoc regionales y globales_Presente y futuro

    La Conferencia Arpel 2026 se realizó esta semana en Buenos Aires.

    Por su parte, Luz Stella Murgas, presidenta de Naturgas, indicó que la incertidumbre que enfrentan las compañías está directamente relacionada con las reglas de juego y con la capacidad de los países para sostener marcos regulatorios estables en el tiempo.

    Desde Brasil, Roberto Ardenghy, CEO del Instituto Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (IBP), destacó la fortaleza de la industria energética regional y remarcó que la transición energética debe analizarse desde una perspectiva tanto ambiental como económica, considerando sus impactos sobre la competitividad y el desarrollo.

    Argentina y Brasil, los casos que muestran resultados

    Dentro del panel surgió también una comparación entre los países que llegaron a consolidar señales favorables para las inversiones y aquellos que todavía enfrentan mayores dificultades para generar confianza. El presidente del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), Ernesto López Anadón, planteó que la clave pasa por construir un entorno competitivo para el capital privado.

    “Tenemos que ser extremadamente competitivos”, afirmó, al tiempo que destacó que «el respeto al inversor» constituye uno de los factores centrales para sostener proyectos de largo plazo en Argentina, una actividad caracterizada por elevados niveles de inversión y horizontes de recuperación extensos.

    Desde Perú, en cambio, los representantes del sector expresaron preocupación por la falta de definiciones estratégicas. Felipe Cantuarias, presidente de la Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH), sostuvo que la inestabilidad política continúa afectando el desarrollo de nuevas inversiones, mientras que Raúl García Carpio, gerente de Hidrocarburos de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), advirtió que “desde 2010 no se actualiza la política energética nacional”.

    Crecen los desafíos mundiales

    Durante el panel de asociaciones globales, los expositores remarcaron que la seguridad energética volvió a ocupar un lugar central en la agenda internacional y que los países deberán garantizar inversiones suficientes tanto en hidrocarburos como en nuevas tecnologías para sostener la demanda futura. Carlos Garibaldi, secretario ejecutivo de Arpel, cuestionó visiones simplificadas sobre la transición energética y afirmó que “la reducción no es solución”, en referencia a las estrategias que buscan resolver los desafíos energéticos únicamente mediante restricciones a la producción o al consumo.

    Por su parte, Elizabeth Komiskey, representante de la International Association of Oil and Gas Producers (IOGP), planteó la necesidad de adoptar una mirada más pragmática enfocada en garantizar el acceso a la energía para la población.

    La importancia de la seguridad energética

    La presidenta de SPE International, Jennifer Miskimins, advirtió que “estamos experimentando el riesgo ahora mismo”, al describir un escenario global marcado por una creciente inestabilidad política, económica y geopolítica.

    Andrea Stegher, presidente de la International Gas Union, reclamó regulaciones realistas para acompañar el desarrollo energético y defendió la sostenibilidad como una herramienta para impulsar el crecimiento económico y “reducir la pobreza a través de la energía”.

    A su turno, Brian Sullivan, CEO de la británica Ipieca, alertó sobre la volatilidad política que afecta a una serie de mercados y subrayó la necesidad de recalibrar las estrategias de inversión para adaptarse a un escenario cambiante. Finalmente, remarcó que el papel de la energía sigue siendo esencial para el desarrollo económico y social.

  • Mercuria compra el negocio de Raízen y las 894 estaciones Shell en Argentina por US$ 1.420 millones

    Mercuria compra el negocio de Raízen y las 894 estaciones Shell en Argentina por US$ 1.420 millones

    El grupo Raízen oficializó este jueves 4 de junio un acuerdo definitivo para transferir la totalidad de su negocio en Argentina al holding suizo Mercuria Energy Group. La transacción sacude el mercado nacional de los combustibles y marca el final de una etapa para la firma brasileña que operaba la marca Shell en el país.

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    El valor económico de la operación asciende a 1.420 millones de dólares. Esta cifra millonaria refleja el peso específico de la infraestructura involucrada y posiciona a Mercuria como un actor central en el expendio y procesamiento de hidrocarburos. El acuerdo definitivo contempla los ajustes de precio habituales vinculados al capital de trabajo, endeudamiento y nivel de caja operativo al momento del cierre.

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    Los activos estratégicos en juego

    La venta abarca una red de infraestructura crítica para el abastecimiento del país. El paquete incluye la emblemática refinería de Dock Sud en la provincia de Buenos Aires y la planta de lubricantes ubicada en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Ambos complejos representan eslabones fundamentales para procesar el crudo liviano que emerge sin pausa desde Vaca Muerta.

    El control logístico también cambia de manos. Mercuria asume la titularidad de dos terminales de combustibles estratégicas en Arroyo Seco y Santa Fe. A esto suma la logística aerocomercial con el control de las aeroplantas de Ezeiza y Aeroparque. Sin embargo, la cara más visible del acuerdo para el consumidor final es el traspaso de la enorme red de 894 estaciones de servicio que operan bajo el emblema de Shell.

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    La estrategia financiera detrás de la salida

    Desde Brasil, Raízen justificó la operación como un paso necesario para optimizar su portafolio de activos a nivel internacional. La empresa busca simplificar su estructura operativa y promover una asignación estricta de su capital. La salida del mercado argentino responde a una directriz corporativa que prioriza focalizar recursos en otras geografías y nichos de mercado con mayor rentabilidad inmediata.

    Los fondos netos derivados de esta venta de 1.420 millones de dólares apuntalarán directamente la estructura de capital del grupo Raízen. Esta inyección de liquidez resulta vital para los compromisos financieros de la firma en su país de origen, donde lidera la producción de azúcar, etanol y bioenergía.

    El impacto en el procesamiento del crudo de Vaca Muerta

    Para el ecosistema petrolero de la Cuenca Neuquina, el ingreso de Mercuria representa un movimiento que exige atención. La refinería de Dock Sud demanda un caudal constante de Medanito para sostener su nivel de carga. Mercuria, reconocido globalmente como un coloso en el trading de materias primas, ahora asegura una vía de monetización directa para el crudo local en el mercado interno.

    El perfil de Mercuria difiere del operador tradicional. Su experiencia global en la comercialización ágil de commodities anticipa una gestión del downstream enfocada en maximizar los márgenes de refinación. La industria de Neuquén observa con expectativa los planes de inversión que el grupo suizo traza para adaptar la capacidad de Dock Sud a los nuevos volúmenes del shale argentino.

    El cambio de mando no ocurre de un día para el otro. Las autoridades de Raízen estiman que el cierre formal de la transacción se concretará durante el presente año zafra 2026/27. El cronograma depende estrictamente del cumplimiento de las condiciones precedentes pautadas en los contratos internacionales de este calibre.

  • Vicuña: La clave para que pymes se conviertan en socios estratégicos en el sector minero

    Vicuña: La clave para que pymes se conviertan en socios estratégicos en el sector minero

    Desde diciembre del año pasado, ninguna empresa puede participar en licitaciones del Proyecto Vicuña —el megaemprendimiento cupro-aurífero de BHP y Lundin Mining en la provincia de San Juan— sin antes registrarse en su plataforma oficial de proveedores. El sistema no es solo un formulario: es la puerta de entrada a uno de los proyectos mineros más grandes de Argentina, con una inversión proyectada de USD 18.100 millones y una producción potencial de más de 500.000 toneladas de cobre por año.

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    La plataforma la administra Achilles, una multinacional especializada en gestión y evaluación de cadenas de suministro, que adquirió la startup sanjuanina Infocontrol. Esa raíz local no es un detalle menor: el equipo que hoy gestiona el sistema conoce el territorio, las empresas y sus limitaciones.

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    «La gran mayoría de las inscriptas son de San Juan, pero hay de toda Argentina y también de otros países», señaló Víctor Esteve, director de Minería de Achilles, en el marco de una de las capacitaciones presenciales que la empresa realiza en el Gran San Juan, Jáchal e Iglesia.

    Qué evalúa el sistema y por qué importa

    El registro va mucho más allá de datos básicos. Cada empresa carga un perfil empresarial completo con información legal, financiera y de políticas corporativas. Entre los indicadores evaluados figuran certificaciones internacionales, políticas ambientales, programas de diversidad e inclusión, medición de huella de carbono y otros estándares claves para el sector.

    Los requisitos no son uniformes para todos los rubros ni para todas las etapas del proceso de contratación. «No son criterios caprichosos, sino la forma en la que la cadena de valor puede mejorar. Así como se evalúa que una minera sea segura, limpia y socialmente responsable, su cadena de valor debe cumplir también con esos estándares», explicó Esteve.

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    Vista del portal de proveedores Vicuña: el perfil digital reúne datos legales, financieros y de sostenibilidad.

    Beneficio estratégico para las pymes: anticiparse a las exigencias

    Uno de los valores diferenciales del sistema es que actúa como un mapa de mejora anticipada para las pequeñas y medianas empresas. Al completar el perfil, las pymes acceden a una radiografía de lo que la minera espera de su cadena de valor, incluso antes de que esos requisitos se vuelvan obligatorios.

    Esto les permite planificar inversiones y cambios organizacionales con tiempo suficiente. Además, para las firmas que ya mantienen algún vínculo con la actividad minera, el sistema contempla procesos de acompañamiento y asesoramiento específicos.

    En cuanto a los tiempos de carga, el proceso varía según la complejidad de cada organización. «No existe un patrón fijo: hay monotributistas en áreas de influencia que completan todo en uno o dos días y multinacionales a las que les toma 15 días», detalló Esteve.

    Más de 2.000 inscriptos y el desafío de la última milla

    A seis meses del lanzamiento, la plataforma reúne más de 2.000 empresas registradas. Sin embargo, hay un segmento significativo que inició el proceso pero no logró completarlo. Para ellos, Achilles despliega un programa de capacitaciones mensuales —una o dos veces por mes, en formato presencial y online— y atención directa de un equipo con base en San Juan.

    Uno de los obstáculos identificados es puramente comunicacional: muchas empresas no tienen sus datos de contacto actualizados o no revisan su correo electrónico con regularidad, lo que dificulta el seguimiento.

    Un mensaje que Achilles refuerza en cada encuentro es que la aceleración en la carga de documentos suele coincidir con la proximidad de licitaciones concretas.

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    Reunión de trabajo en Jáchal: las capacitaciones llegan también a las comunidades más cercanas al proyecto.

    El futuro del sistema

    Quienes ya estaban registrados en la plataforma CODIN —el sistema anterior— no deben realizar ninguna acción adicional en esta primera fase. La migración se realiza de forma progresiva y Vicuña informa los pasos a través de su portal oficial (vicuna.com/portal-de-proveedores).

    En el horizonte, el sistema tiene previsto incorporar módulos avanzados de evaluación y gestión de riesgos, consolidando la evolución desde un registro básico hacia una herramienta integral de gestión de la cadena de suministro. Desde Achilles también adelantaron que trabajan para vincular el sistema con entidades bancarias, con el objetivo de potenciar el financiamiento de las pymes proveedoras.

    Los datos agregados del sistema podrían, además, convertirse en un insumo valioso para medir la madurez de la cadena de valor sanjuanina: qué sectores están más preparados, qué brechas existen y dónde se concentran las oportunidades de desarrollo productivo local.

    FUENTE:Diario de Cuyo, Diario Libre San Juan, Achilles.com, Portal Cadena de Valor Vicuña, Industrial Info Resources y Josemaría.ar

  • Presentan un plan de USD 120 millones para reactivar la PIAP con gas de Vaca Muerta

    Presentan un plan de USD 120 millones para reactivar la PIAP con gas de Vaca Muerta

    La histórica Planta Industrial de Agua Pesada (PIAP) de Arroyito, paralizada desde 2017, enfrenta una oportunidad decisiva. Las firmas Saesa y Spark presentaron el 19 de mayo una iniciativa privada ante la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) para reactivar el complejo productivo. El objetivo central consiste en monetizar el gas natural de Vaca Muerta y exportar un producto de alto valor agregado.

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    El gas y la energía representan la porción mayoritaria en la estructura de costos para fabricar este insumo. Por este motivo, la proximidad del desarrollo no convencional neuquino otorga una ventaja competitiva inigualable al polo de Arroyito, considerado el más grande del mundo en su tipo y el único del hemisferio sur.

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    Una inversión para modernizar la infraestructura

    El proyecto, dado a conocer por el presidente de Saesa, Juan Bosch, en el streaming Dinamo de Econojournal exige una inyección superior a los 120 millones de dólares. Estos fondos apuntan a modernizar una planta que carece de actualizaciones de capital significativas desde su inauguración en 1993. Los impulsores del consorcio aseguran contar con los esquemas de financiamiento estructurados y los compromisos de inversión firmes.

    La firma de ingeniería Spark asume el desafío técnico de la rehabilitación. El plan de trabajo contempla una revisión técnica inicial de seis a ocho semanas para trazar la línea de base ambiental y operativa. Los ingenieros determinarán las inversiones exactas necesarias para devolver el complejo a su máxima capacidad.

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    La Planta industrial de Agua Pesada en Arroyito. La energía nuclear vuelve a ganar protagonismo.

    El consorcio proyecta habilitar dos líneas de producción en un plazo máximo de 36 meses. La primera de estas líneas arrancaría de forma anticipada para colocar el producto en el mercado a la mayor brevedad posible.

    Concesión operativa, sin privatización del activo

    La iniciativa destierra el fantasma de la privatización de manera tajante. Las instalaciones de la PIAP mantendrían su condición de propiedad del Estado Nacional. La propuesta busca obtener, mediante licitación pública, una concesión exclusiva para operar la planta y comercializar el agua pesada en el exterior.

    Si la CNEA aprueba los estudios preliminares, el Gobierno nacional deberá convocar a la compulsa nacional e internacional. Saesa, una experimentada empresa comercializadora de energía, aportaría el músculo financiero y estratégico. Esta firma asegura la provisión de gas natural y gestiona la venta del producto final con compradores internacionales.

    La demanda global impulsada por la Inteligencia Artificial

    Los empresarios aseguran que el contexto mundial favorece de manera estratégica la reactivación neuquina. El mercado global registra un déficit sostenido de agua pesada. Indican que, tradicionalmente vinculado a los reactores nucleares, este insumo encuentra hoy una demanda creciente en las industrias de frontera.

    El sector de la salud absorbe volúmenes importantes para fabricar medicamentos y calibrar equipos de resonancia magnética. Simultáneamente, la industria tecnológica exige agua pesada para el desarrollo de semiconductores y microchips, elementos fundamentales en el despliegue global de la inteligencia artificial.

    La avidez del mercado internacional -asegura Bosch- facilitó la firma de memorandos de entendimiento (MOU) con diversos clientes. Estos compradores urgen a las empresas a acelerar los tiempos y garantizar la producción. Con la PIAP en marcha, Argentina ingresará de forma automática al «top 5» de mayores proveedores mundiales, y fortalecerá su balanza comercial energética.

    Impacto laboral en Arroyito y los desafíos burocráticos

    La puesta en marcha del complejo fabril impactará de lleno en la economía regional. El proyecto prevé la creación de 200 nuevos puestos de trabajo de alto valor agregado. Los empleados actuales dejarán las tareas de custodia de una instalación inactiva para sumar valor concreto a la cadena productiva.

    A pesar del optimismo y el respaldo financiero, los ejecutivos advierten sobre dos escollos principales. El primero apunta al «factor humano»: la urgencia de quebrar el escepticismo local sobre la viabilidad de un megaproyecto de esta escala en el país.

    El segundo temor radica en la burocracia estatal. Las demoras administrativas habituales en la evaluación de proyectos amenazan con agravar el deterioro físico de los equipos inactivos. La celeridad de respuesta del Estado definirá el éxito de una iniciativa que conecta directamente los recursos de Vaca Muerta con los mercados tecnológicos de exportación.

  • San Juan: la minería pide educación bilingüe y viviendas VIP para su crecimiento

    San Juan: la minería pide educación bilingüe y viviendas VIP para su crecimiento

    El auge de la minería en Argentina domina la agenda económica, impulsado por una demanda laboral creciente y proyecciones de inversión multimillonarias en cobre y litio. Sin embargo, un factor crítico para la sostenibilidad de estos proyectos quedó fuera del radar hasta ahora: la infraestructura de servicios y vivienda necesaria para sostener el desembarco masivo de capitales y personal.

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    En el marco del reciente Congreso FIRA Joven en San Juan, referentes de la industria y el sector inmobiliario coincidieron en un diagnóstico urgente: la oferta actual de la provincia no está preparada para la escala de la demanda que se avecina.

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    El debate, moderado por Esteban Costelo (Colegio de Corredores Inmobiliarios), puso cifras a la expectativa. San Juan cuenta con más de 30 proyectos en diversas fases. Solo Los Azules y Vicuña, dos de las apuestas de cobre más ambiciosas, prevén el inicio de obras de construcción para 2026 y 2027, respectivamente. Se trata de emprendimientos con una vida útil que se mide en décadas, lo que exige una planificación urbana de largo aliento.

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    Referentes de la Cámara Minera de San Juan, CASEMI y el Colegio de Inmobiliarias hablaron sobre cómo será el desarrollo minero y qué necesidades tendrá.

    El mapa de la demanda

    Sandra Barceló, Directora Ejecutiva de la Cámara Minera de San Juan, advirtió que la demanda inmobiliaria no es uniforme, sino que evoluciona con el yacimiento.

    En las fases iniciales, que es donde se encuentra la mayoría de los proyectos sanjuaninos hoy, los actores son principalmente profesionales y la escala es más acotada. El pico de demanda llega con la construcción, cuando el movimiento de personas genera un derrame económico significativo en la provincia. En ese momento, algunos sanjuaninos podrán alquilar o comprar nuevas residencias, impulsados por el crecimiento de la actividad.

    Hoy, la urgencia reside en el segmento corporativo. Mario Hernández (Los Azules) señaló que los ejecutivos buscan unidades de gran superficie en barrios cerrados con altos estándares de seguridad, un producto que actualmente escasea en el mercado sanjuanino de forma organizada.

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    El sector de servicios mineros reclama mayor inversión en parques industriales y galpones para evitar el aumento de costos operativos.

    Educación bilingüe y servicios

    El mayor desafío no es solo el ladrillo, sino el ecosistema de servicios. Las familias de los directivos requieren educación y salud con personal bilingüe. El obstáculo es normativo: crear nuevas instituciones educativas en la provincia puede demorar hasta cinco años por procesos de certificación. A esto se suma la falta de personal doméstico y de cuidado con manejo de inglés, una necesidad primaria para los cuadros internacionales que deben radicarse en la provincia.

    El déficit también se extiende a la hotelería de negocios y la logística. Javier Roberto (Proyecto Altar) destacó la falta de hoteles de tres estrellas y la ausencia de housing flexible —contratos por días específicos—, un estándar global en la minería que San Juan aún no adopta.

    Por su parte, Juan Pablo Delgado (CASEMI) enfatizó que la cadena de valor requiere una expansión urgente en la oferta de galpones, oficinas y parques industriales para evitar que el aumento de costos por falta de oferta termine asfixiando a los proveedores locales.

    «Hay que pensar no en un San Juan minero, sino en un San Juan industrial donde la minería sea el motor», concluyó Hernández. La provincia está ante una oportunidad histórica, pero el éxito dependerá de si el sector inmobiliario logra transformarse a la velocidad que exigen los mercados globales.

  • Atacama: el nuevo líder en energía solar y mega inversiones para el futuro eléctrico

    Atacama: el nuevo líder en energía solar y mega inversiones para el futuro eléctrico

    El desierto de Atacama, ubicado en el norte de Chile, ya no es solo sinónimo de aridez extrema. Con 105.000 km² de extensión y condiciones climáticas excepcionales, esta región concentra hoy la mayor radiación solar del planeta y se convierte en el epicentro de una transformación energética sin precedentes en el continente.

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    Estudios científicos avalan su potencial. Mediciones durante cinco años consecutivos en una zona del desierto registraron una irradiancia de onda corta horizontal de 308 W/m², la más alta del mundo. Durante los solsticios, ese valor escala hasta el récord absoluto de 2.177 W/m². Estos números no son solo datos académicos: son el fundamento de inversiones que ya superan los US$1.500 millones en los últimos doce meses.

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    Chile proyecta sumar 5.400 MW adicionales en almacenamiento BESS antes de fin de 2026.

    Una cartera de proyectos que reescribe records

    El hito más reciente llega de la mano de ContourGlobal, empresa independiente de generación de energía respaldada por el fondo KKR. A finales de mayo de 2026, la compañía inauguró en la región de Tarapacá la planta híbrida Víctor Jara, una instalación solar con almacenamiento de energía valorada en casi US$500 millones y definida por sus operadores como el sistema de baterías a gran escala de mayor duración en operación en América Latina.

    El sistema tiene capacidad para suministrar 200 megavatios (MW) de potencia durante hasta 6,5 horas continuas sin irradiación solar directa. Su viabilidad financiera está respaldada por un contrato de compra de energía nocturna a 15 años con Copec EMOAC, la división de comercialización energética de Empresas Copec, uno de los mayores conglomerados industriales del país.

    «En Latinoamérica, Chile es el lugar ideal. El marco regulatorio, la creciente demanda de electricidad y la cartera de inversiones en energías renovables y almacenamiento hacen de este país un destino de primer nivel», dijo James Lee Stancampiano, director general de ContourGlobal para Sudamérica.

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    Paneles solares en el desierto de Atacama, la región con mayor radiación solar del planeta.

    No es el único proyecto de escala mayor. Pacific Hydro puso en operación comercial en enero de 2026 el Parque Solar Desierto de Atacama, en Tierra Amarilla, Región de Atacama. Con una capacidad instalada de 293 MWp y un sistema BESS de 110 MW / 220 MWh, el complejo genera cerca de 780 GWh anuales de energía limpia —suficientes para abastecer a más de 310.000 hogares— y evita la emisión de más de 355.000 toneladas de CO al año. La inversión ronda los US$300 millones.

    Más ambicioso aún resulta el megaproyecto Oasis de Atacama, de la española Grenergy. Con financiamiento que supera los US$968 millones —incluyendo una fase de 269 MW solares y 1,1 GWh de almacenamiento respaldada por BNP Paribas, Natixis, Société Générale y SMBC—, el proyecto contempla en su escala final 2,5 GW de generación solar y 14,1 GWh de capacidad de almacenamiento, lo que lo posiciona como uno de los desarrollos de su tipo más grandes del mundo.

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    Imagen aérea tomada con un dron en 2024 de la planta solar CEME1, en María Elena, en la provincia norteña de Tocopilla, región de Antofagasta, Chile.

    El almacenamiento en baterías: la clave del salto cualitativo

    El gran desafío del Atacama solar no es generar energía: es distribuirla en el tiempo. La sobreproducción diurna genera cortes rutinarios de suministro, agravados por cuellos de botella en la red de transmisión. La respuesta del sector son los sistemas BESS (Battery Energy Storage System), que absorben el excedente renovable y lo liberan cuando no hay sol ni viento.

    Chile cuenta hoy con 3.072 MW de capacidad BESS en operación o fase de pruebas, con la mayoría de los proyectos concentrados en el desierto, según datos del Coordinador Eléctrico Nacional (CEN). Esa cifra escala con velocidad: el operador proyecta la incorporación de 5.400 MW adicionales para diciembre de 2026, lo que consolida al país como uno de los mercados de almacenamiento de energía de más rápido crecimiento en el mundo. El almacenamiento BESS representa ya el 42% de la cartera de proyectos en etapa de pruebas, en términos de capacidad.

    «El almacenamiento transforma las energías renovables, pasando de fuentes intermitentes a soluciones energéticas programables. Esta transformación es fundamental para reducir los costos del sistema y acelerar la descarbonización«, aseguró Antonio Cammisecra, director ejecutivo de ContourGlobal.

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    La planta fotovoltaica CEME1, que cuenta con capitales chilenos y franceses.

    Una matriz que cambia de forma

    El escenario macro confirma la tendencia. Chile opera actualmente más de 550 proyectos solares, equivalentes a 9 GW instalados —el 26,8% de la capacidad eléctrica nacional—, con otros 2,6 GW adicionales en construcción o pruebas, según el Ministerio de Energía. El país figura entre los 15 destinos más atractivos del mundo para invertir en energías renovables, de acuerdo con un índice de la consultora internacional EY.

    La demanda no proviene solo del sector residencial. La minería del cobre y del litio, con su alto consumo energético y sus compromisos de descarbonización, impulsa contratos de largo plazo con generadoras renovables. A futuro, la expansión de centros de datos y la producción de hidrógeno verde en las regiones central y sur del país se perfilan como motores adicionales de demanda.

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    El país andino mantiene un enorme potencial en recursos renovables.

    Desafíos pendientes: transmisión e investigación

    El potencial del Atacama no está exento de limitaciones estructurales. La red de transmisión presenta cuellos de botella que impiden aprovechar plenamente la generación solar del norte. Al mismo tiempo, la necesidad de limpiar los paneles en condiciones de polvo extremo plantea retos operativos específicos que centros como la Plataforma Solar del Desierto de Atacama (PSDA), en la ex oficina salitrera de Yungay, buscan resolver mediante investigación aplicada en almacenamiento, paneles bifaciales y producción de hidrógeno solar.

    Eduardo Rodríguez, académico de la Universidad de Tarapacá, sintetiza el consenso científico: “Chile posee una de las mayores densidades radiativas del mundo, corroborado tanto por mediciones satelitales como terrestres, lo cual lo hace un lugar ideal para el desarrollo de las tecnologías solares”. La carrera por aprovechar ese recurso las 24 horas del día ya comenzó, y el Atacama lleva la delantera.

    FUENTE:Bloomberg, Emol, La Tercera, Ministerio de Energía de Chile, Coordinador Eléctrico Nacional (CEN), Grenergy, Pacific Hydro, EY Renewable, Energy Country Attractiveness Index

  • De los trabajadores “silver” a la IA: cómo cambiará el empleo en Vaca Muerta en la próxima década

    De los trabajadores “silver” a la IA: cómo cambiará el empleo en Vaca Muerta en la próxima década

    La transformación que atraviesa la industria energética suele asociarse a la incorporación de nuevas tecnologías, automatización de procesos e inteligencia artificial (IA). Sin embargo, detrás de esos cambios emerge otro desafío que comienza a ganar peso en la agenda empresaria: cómo integrar a una fuerza laboral cada vez más diversa en términos generacionales.

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    La discusión formó parte del panel «El futuro del trabajo desde la mirada de las empresas», realizado durante la Conferencia Arpel 2026, que se desarrolla esta semana en Buenos Aires y en la que estuvo presente +e. Allí, representantes de YPF, Tecpetrol y Trafigura coincidieron en que el futuro del sector dependerá tanto de la innovación tecnológica como de la capacidad para combinar experiencia, conocimiento y nuevas habilidades.

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    Más generaciones compartiendo los mismos equipos

    Los cambios demográficos y económicos están modificando la composición de las organizaciones. Las empresas proyectan que en los próximos años convivirán cada vez más generaciones dentro de una misma estructura laboral, un escenario que ya empieza a observarse en la industria energética.

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    Empleo: el valor de la experiencia en Vaca Muerta

    Durante el panel, Matías Vallebella, gerente de Recursos Humanos de Trafigura, señaló: “El futuro es multigeneracional a nivel nómina”, sostuvo.

    Según explicó, uno de los principales desafíos será lograr que los trabajadores más jóvenes y aquellos con mayor trayectoria puedan complementarse y aprovechar las fortalezas de cada grupo. Mientras los perfiles junior suelen aportar mayor familiaridad con las nuevas tecnologías, los empleados con más experiencia conservan conocimientos acumulados durante años.

    Empleo en la industria energética: la experiencia no pierde relevancia

    Lejos de quedar relegados por la irrupción de nuevas herramientas digitales, los trabajadores senior aparecen como una pieza relevante para las compañías del sector.

    María Laura García, Chief Human Resources Officer de Tecpetrol, destacó que el aumento de la longevidad laboral obliga a repensar las estrategias de capacitación y desarrollo profesional. “La longevidad es otro aspecto que tenemos que tener en cuenta hacia el futuro. Está bueno que sea multigeneracional porque los más silver tienen experiencia y trayectoria recorrida”, afirmó.

    La ejecutiva consideró que la clave estará en acompañar a esos trabajadores en la incorporación de nuevas competencias tecnológicas para potenciar el rendimiento de los equipos. “Si nosotros aportamos a su reskilling y hacen ese avance hacia la tecnología, familiarizarse con todo lo nuevo, me parece que tenemos una oportunidad de que estos equipos multigeneracionales se refresquen y adquieran lo que es el siguiente paso, que es la productividad de equipos”, agregó.

    La IA y la capacitación permanente como condición

    La irrupción de la inteligencia artificial también apareció como uno de los factores que modificarán la dinámica laboral en la industria energética. Sin embargo, los expositores coincidieron en que el impacto de estas herramientas dependerá, en gran medida, de la capacidad de adaptación de las personas.

    “Tenemos que seguir siendo curiosos, criteriosos y críticos de lo que encontramos delante y permanecer en este modo aprendiz. Mientras no nos relajemos en eso y sigamos aprendiendo, independientemente de qué generación seas, vas a estar en el juego”, sostuvo García.

    Y agregó: “No hay que jubilar el aprendizaje para nadie. Mantenerse en modo aprendiz y modo curioso nos va a diferenciar de otras personas, nos va a complementar con la IA y nos va a acelerar a todos”.

    ¿Qué es la generación silver?

    La denominada generación silver es un concepto utilizado para describir a las personas mayores de 50 o 55 años que mantienen una participación activa en la vida económica y laboral. A diferencia de otras categorías generacionales definidas por el año de nacimiento, el término pone el foco en un grupo de trabajadores que continúa su carrera profesional en desarrollo y aporta experiencia, conocimientos técnicos y capacidades de liderazgo adquiridas a lo largo de décadas.

    El concepto resuena cada vez más a medida que avanza el envejecimiento de la población y se modifican las dinámicas del mercado de trabajo. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), los trabajadores de mayor edad representan un segmento cada vez más importante para las economías, tanto por su aporte productivo como por el papel que desempeñan en la transmisión de conocimientos hacia las nuevas generaciones.

    Equipos más diversos para resolver desafíos complejos

    La transformación también alcanza a la forma en que las empresas organizan el trabajo. Florencia Tiscornia, vicepresidenta de Personas y Cultura de YPF, destacó que los proyectos actuales requieren una interacción cada vez mayor entre perfiles y disciplinas diferentes.

    “En el último año, con la persona que más estuve es con mi par de IT. Creo que es el momento que más diversidad y perfiles interactúan en un equipo”, señaló.

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    La otra carrera de Vaca Muerta: cómo potenciar el talento intergeneracional

    Como ejemplo, mencionó la creación de una sala RTIC para monitoreo de estaciones de servicio, un proyecto que involucró a profesionales de distintas áreas de la compañía. “Fue armarla desde cero y con gente de la organización que no era exclusivamente de ninguna área en particular. Todas confluyeron en un mismo lugar para atender un desafío”, explicó.

    Según la ejecutiva, este tipo de experiencias refleja una tendencia que se profundizará en toda la industria, donde la resolución de problemas requerirá cada vez más capacidades complementarias. “Esto es un poco lo que nos está provocando la nueva era: agruparnos y trabajar por desafíos más allá del rol específico que tengamos en la organización”, afirmó.