Autor: Más Energía

  • Río Negro revisa el esquema de regalías y abre una ronda de consultas con municipios productores

    Río Negro revisa el esquema de regalías y abre una ronda de consultas con municipios productores

    El gobierno de Río Negro inició una serie de reuniones con intendentes de municipios productores de hidrocarburos para analizar posibles cambios en el esquema de distribución secundaria de regalías. El proceso es impulsado por la Secretaría de Hidrocarburos provincial y apunta a revisar un sistema de reparto que se mantiene sin modificaciones desde hace dos décadas, en un contexto donde la geografía de la producción petrolera y gasífera cambió de manera significativa.

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    Los encuentros se desarrollan en Cipolletti y son encabezados por la titular de la cartera, Mariela Moya, junto al equipo técnico del área. La dinámica consiste en reuniones con cada municipio productor para presentar los lineamientos de la propuesta provincial, responder consultas y recoger observaciones de las autoridades locales.

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    “Convocamos a todos los municipios productores por separado para focalizar y explicar bien la propuesta que tenía la Secretaría de Hidrocarburos, recibir sus consultas y también saber si tenían alguna contrapropuesta”, explicó Moya al referirse al objetivo de las reuniones.

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    La provincia revisa el reparto de regalías hidrocarburíferas. (Foto: Gobierno de Río Negro)

    Un esquema pensado para otro mapa productivo

    El debate se centra en la actualización de la distribución secundaria de regalías entre municipios productores, cuyos porcentajes fueron establecidos en 2004, cuando el mapa hidrocarburífero provincial tenía una configuración distinta.

    En aquel momento, gran parte de la producción de petróleo se concentraba en el norte de la provincia, donde se ubicaban áreas que representaban alrededor del 75% del total provincial. Sin embargo, la expansión de nuevos desarrollos gasíferos y, más recientemente, la irrupción de proyectos no convencionales modificaron la dinámica productiva.

    “Durante estos 20 años la producción de petróleo y gas ha ido cambiando, se han desarrollado proyectos de gas y en los últimos años comenzaron los desarrollos no convencionales. Geográficamente, la producción se ha orientado más hacia la zona del Alto Valle”, señaló la funcionaria. Ese desplazamiento territorial de la actividad es uno de los argumentos que la provincia pone sobre la mesa para revisar los porcentajes actuales de reparto entre las localidades.

    Ronda de encuentros con intendentes

    El ciclo de reuniones comenzó a principios de mes con el intendente de Cipolletti, Rodrigo Buteler, y continuará con los jefes comunales de otras localidades vinculadas a la actividad hidrocarburífera, entre ellas Fernández Oro, Allen, General Roca, Cervantes, Catriel, Cinco Saltos, Campo Grande y Contralmirante Cordero.

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    Regalías petroleras: Río Negro analiza cambios en la distribución entre municipios productores (Foto: Gobierno de Río Negro)

    Según indicaron desde la Secretaría de Hidrocarburos, los encuentros permitieron recoger observaciones de cada municipio en función de su vínculo con la actividad petrolera y gasífera. “Hemos recibido aportes por parte de cada uno y también los planteos de las particularidades que tiene cada municipio productor en su relación con la actividad hidrocarburífera”, afirmó Moya.

    En paralelo a estas reuniones, el ministro de Gobierno y Trabajo de la provincia, Agustín Ríos, mantiene una agenda territorial con autoridades locales para avanzar en el análisis de los índices de coparticipación provincial. Desde el gobierno rionegrino señalan que la última revisión integral de esos indicadores se realizó hace más de tres décadas.

    Posible incorporación de nuevos municipios

    La discusión sobre la distribución de regalías también podría ampliarse en las próximas semanas con la incorporación de nuevas localidades al régimen de municipios productores.

    La cartera de Hidrocarburos rionegrina convocará a cinco municipios cuyos ejidos se encuentran dentro de áreas productivas para presentarles la propuesta provincial y evaluar su posible inclusión en el esquema. “Estamos convocándolos para el próximo martes para hacerles la presentación de nuestra propuesta y explicar qué es lo que visualizamos, para que la distribución secundaria esté más vinculada con la realidad cambiante y dinámica de la actividad hidrocarburífera”, adelantó Moya.

    El proceso de consultas recién comienza y, según indicaron fuentes provinciales, la intención es recoger aportes de los municipios antes de avanzar en una definición final sobre la actualización del sistema de reparto.

  • VMOS: Río Negro fiscaliza la terminal de Vaca Muerta en el Golfo San Matías

    VMOS: Río Negro fiscaliza la terminal de Vaca Muerta en el Golfo San Matías

    Este mes, la Secretaría de Ambiente y Cambio Climático de Río Negro efectuó una serie de inspecciones técnicas en el emplazamiento de la futura terminal de exportación del proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS).

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    Durante la jornada del día 13, los equipos técnicos recorrieron la zona de Punta Colorada y el área prevista para el sistema de monoboyas en el Golfo San Matías. El objetivo fue contrastar los datos de la Adenda del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) con las condiciones biológicas y geomorfológicas actuales del terreno.

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    La construcción de la playa de tanques presenta progresos visibles bajo un cronograma preciso. Cada una de estas unidades de almacenamiento posee una capacidad de 120.000 metros cúbicos, dimensión equivalente al volumen de 50 piletas olímpicas. Estas estructuras alcanzan los 35 metros de altura y un diámetro de 82 metros.

    La complejidad técnica de los tanques requiere el uso de 1.500 toneladas de acero, la colocación de 30.000 bulones y la ejecución de más de un millón de pulgadas de soldadura por unidad. Para optimizar la seguridad en el entorno costero, se instalan techos geodésicos de aluminio, los cuales elevan la resistencia estructural frente a la corrosión marina.

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    Técnicos del gobierno provincial fiscalizan el montaje de los sistemas de almacenamiento en Punta Colorada.

    Operaciones offshore y logística de exportación

    La inspección gubernamental incluyó una reunión técnica con representantes de VMOS para analizar la logística de instalación de las monoboyas tipo CALM (Catenary Anchor Leg Mooring) y el trazado de los oleoductos submarinos. Este sistema offshore, ubicado a una distancia de entre cinco y nueve kilómetros de la costa, permitirá la carga directa de buques petroleros de gran porte en aguas profundas.

    La infraestructura portuaria recibirá buques del tipo VLCC (Very Large Crude Carriers), capaces de transportar hasta 2 millones de barriles. Al operar con este calado, el proyecto reduce drásticamente los costos de flete internacional, lo que posiciona al crudo argentino de forma competitiva en los mercados de Europa y Asia.

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    Autoridades provinciales y técnicos de VMOS S.A. verifican los estándares de seguridad en la terminal de Punta Colorada.

    Preservación del ecosistema y control ambiental

    La fiscalización provincial evaluó con especial énfasis los protocolos de preservación de flora y fauna nativa. Los técnicos analizaron la salud ambiental del área considerando las rutas migratorias y los periodos reproductivos de las especies locales en la zona de influencia.

    Asimismo, supervisaron el cruce del río Negro mediante la técnica de perforación horizontal dirigida (HDD). Este método permite atravesar el cauce sin afectar el ecosistema fluvial, asegurando la integridad del recurso hídrico. Por otro lado, en la estación de bombeo N°2, se verificó el cumplimiento de las distancias de seguridad para la instalación de una planta de hormigón y el obrador asociado.

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    Los tanques de 120.000 m3 utilizan techos geodésicos de aluminio para resistir el ambiente costero del Golfo San Matías.

    Impacto socioeconómico y proyecciones de VMOS

    El proyecto VMOS demanda una inversión inicial de US$ 3.000 millones y se consolida como la obra de infraestructura de transporte de petróleo más importante de las últimas décadas. En términos de empleo, la construcción moviliza a 2.500 personas de manera directa y otras 7.500 de forma indirecta.

    El sistema de transporte, con una extensión de 437 kilómetros desde Allen hasta la costa, operará con las siguientes fases de capacidad: Fase 1 (Q3 2026): 180.000 a 190.000 barriles diarios; Fase 2 (2027): Incremento a 390.000 barriles diarios; Fase 3 (Pleno desarrollo): Potencial de hasta 550.000 a 700.000 barriles diarios.

  • Vaca Muerta Insights 2026: la industria debate en Neuquén

    Vaca Muerta Insights 2026: la industria debate en Neuquén

    El próximo martes, Vaca Muerta Insights 2026 volverá a reunir en Neuquén a gran parte de los principales ejecutivos y decisores de la industria energética para debatir el presente y el futuro del shale argentino. El encuentro se llevará a cabo el 17 de marzo desde las 8 en el Casino Magic, en una jornada que reunirá a empresarios, funcionarios, economistas y firmas de servicios para analizar la dinámica de inversiones, los desafíos de infraestructura y el potencial exportador del sector.

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    El evento, organizado por La Mañana de Neuquén, Más Energía y EconoJournal, llega en un momento de fuerte expansión para la industria. A comienzos de 2026, la producción provincial superó por primera vez los 600.000 barriles diarios de petróleo, mientras que el no convencional ya explica el 70% del crudo neuquino y más de la mitad del gas producido en el país. El desempeño del sector también se refleja en el comercio exterior: sólo en enero el complejo energético generó un superávit de USD 678 millones, con exportaciones que crecieron cerca de 24% interanual.

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    En ese contexto, el encuentro buscará poner sobre la mesa los próximos pasos para sostener el crecimiento del play, desde nuevas áreas en desarrollo hasta los proyectos de infraestructura que permitirán evacuar una producción cada vez mayor, como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) o la iniciativa LNG Argentina para exportar gas licuado.

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    El evento se realizará este martes 17 de marzo a las 8 de la mañana.

    Los paneles de Vaca Muerta Insights 2026

    La jornada comenzará a las 8:40 con la apertura del gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, quien dará inicio a los debates. A partir de las 9, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, expondrá en el panel “Vaca Muerta en expansión: mapa de actividad, nuevos proyectos y objetivos de YPF”, donde se espera que detalle la estrategia de la petrolera. Bajo su gestión, la compañía impulsa el llamado plan 4X4, que apunta a transformar a YPF en una empresa de shale de clase mundial y a multiplicar la producción para posicionar a la Argentina como exportador relevante de hidrocarburos hacia 2030.

    Media hora más tarde será el turno de María Tettamanti, secretaria de Energía de la Nación, quien presentará la agenda de la gestión de Javier Milei para el sector en el panel “La agenda de Oil&Gas del gobierno nacional”. La funcionaria, economista con tres décadas de experiencia en la industria gasífera, repasará los nuevos lineamientos regulatorios y las reformas que se llevan adelante desde el comienzo de la actual administración.

    El bloque siguiente, titulado “Vaca Muerta como un play consolidado de petróleo y gas”, contará con la participación de Ricardo Ferreiro, presidente de Oil&Gas de Tecpetrol, José Biondi, gerente de Activo, Tecnología e Innovación de Vista Energy, y Carlos Gilardone, CEO de Quintana Energy. Los ejecutivos abordarán la evolución del desarrollo técnico del shale y el rol de la innovación en la mejora de la productividad de los yacimientos.

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    Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, disertará a las 9 de la mañana.

    Tras el coffee break, el panel “La expansión de las fronteras productivas de Vaca Muerta” reunirá a Julián Escuder, country manager de Pluspetrol; Horacio Turri, director ejecutivo de Exploración y Producción de Pampa Energía; y Fausto Caretta, managing director de Pan American Energy, quienes analizarán las nuevas áreas y las oportunidades para las operadoras.

    La mirada global llegará con el panel “La visión de las empresas internacionales”, donde participarán Sergio Mengoni, director de Total Austral y country chair de TotalEnergies en Argentina, y Ana Simonato, country manager de Chevron, dos compañías con importante presencia en el avance del shale neuquino.

    Luegol, el panel de las 11:30 estará dedicado a la infraestructura necesaria para sostener el crecimiento productivo. En el segmento “Midstream: la ampliación del sistema actual, open season y sinergias operativas” expondrán Ricardo Hösel, CEO de Oldelval, y Oscar Sardi, CEO de TGS, quienes analizarán la ampliación de los sistemas de transporte y el impacto de proyectos clave para evacuar la producción y evitar cuellos de botella.

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    Vaca Muerta Insights reunirá a CEOs, funcionarios y economistas para analizar el futuro del shale.

    La agenda también incluirá una sección económica titulado “Vaca Muerta: ¿Una locomotora para aumentar exportaciones primarias o una oportunidad para generar capacidades en otras cadenas?”, con Nicolás Gadano, economista jefe de Empiria Consultores, Juan Carlos Hallak, profesor e investigador especializado en comercio internacional, y Marianela Villegas, fundadora de la Consultora MV.

    Ya para el final, se realizará un panel dedicado a las empresas de servicios y tecnología que forman parte de la cadena de valor del no convencional. Allí participarán Daniel González, como secretario de FECENE, Pablo Fiscaletti, presidente de QM Equipment, Carolina López, Directora de Business Development para LATAM de Nabors, y Constantino Espinosa, director de Proyectos en Tenaris Oil & Gas Services. Asimismo, a las 12:45 se llevará adelante un segundo panel que reunirá a Nicolás Cappellari, CEO de Galileo Technologies, Jerónimo Bunge, en representación de Clear Petroleum, Christian Balatti, Country Manager de Stefanini Argentina, y Mariano Rebollo, Business Development Sr. Manager de Techint.

    El cierre de la jornada, a las 13:15, estará dedicado a uno de los desafíos estructurales del crecimiento de la actividad: la formación de mano de obra especializada. El panel “Apuntalando Vaca Muerta: un entrecruzamiento entre educación y desarrollo” abordará la necesidad de articular el sistema educativo con las demandas de la industria para sostener el ritmo de expansión del sector.

    Entradas para Vaca Muerta Insights 2026

    Las entradas para participar del evento pueden adquirirse a través del siguiente enlace: https://tickio.ar/Vaca-Muerta-Insights/

  • Argentina en el radar global: CEOs proyectan mega inversiones en minería y Vaca Muerta

    Argentina en el radar global: CEOs proyectan mega inversiones en minería y Vaca Muerta

    La estabilización de la macroeconomía argentina y el potencial de sectores clave como la energía -apalancada en Vaca Muerta – y la minería reactivaron el interés de los mercados internacionales. Según los resultados de la 29° Encuesta Global de PwC a los CEOs, Argentina recupera terreno como destino relevante para desembolsos de capital extranjero.

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    El informe destaca que el 23% de los CEO brasileños y el 13% de los uruguayos planean realizar inversiones en el país durante los próximos 12 meses. Este interés se extiende a potencias globales: un 10% de los ejecutivos estadounidenses y un 8% de los líderes de China y México también señalan al mercado local como un destino potencial para sus proyectos.

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    Esta tendencia se apoya en una mejora sustancial de las expectativas económicas. El 87% de los líderes empresarios locales proyecta crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) para el año 2026. Este optimismo supera ampliamente los promedios de la región, donde solo el 60% de los CEO en Brasil y el 68% en Uruguay anticipan una expansión similar en sus países.

    El impacto del RIGI y la consolidación de proyectos

    Uno de los pilares que dinamiza el sector extractivo y energético es el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Según el informe «M&A Argentina de 2025», este marco normativo movilizará inversiones por más de US$25.000 millones. Los fondos se distribuirán en áreas críticas como la minería, energía renovable, GNL (Gas Natural Licuado), siderurgia y puertos.

    Miguel Urus, socio a cargo de PwC Argentina, señala en el informe que el contexto actual «representa, sin duda, una gran oportunidad para capitalizar proyectos que impulsen competitividad y modernización».

    La confianza de los inversores se asienta además en la notable desaceleración inflacionaria: la variación interanual pasó del 117,8% al cierre de 2024 a un 31,5% al finalizar 2025. No obstante, el 38% de los directivos todavía advierte una exposición alta a la inflación para los meses venideros.

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    Innovación tecnológica y reinvención

    La minería y la energía no solo atraen capital, sino que también lideran la reinvención de los modelos de negocio. Más de la mitad de los ejecutivos consultados explora oportunidades fuera de su actividad principal, con un enfoque marcado en la minería y la tecnología. Actualmente, el 54% de las empresas locales compite en sectores ajenos al propio, una cifra que supera el promedio global del 40%.

    La Inteligencia Artificial (IA) juega un papel determinante en esta transformación. El 23% de las compañías ya aplica IA en el desarrollo de productos y servicios. Aunque el 76% de los CEO considera que su infraestructura tecnológica está preparada para esta integración, solo el 41% afirma que realizó la inversión financiera necesaria para capturar plenamente sus beneficios.

    Desafíos estructurales para el crecimiento sostenible

    A pesar del optimismo, los líderes advierten que la sostenibilidad del crecimiento requiere reformas profundas. Los CEO subrayan la urgencia de implementar cambios orientados a mejorar la competitividad y reducir los costos de producción. Entre las prioridades figuran la revisión del sistema tributario y laboral, la simplificación de trámites burocráticos y el fortalecimiento de la infraestructura.

    Asimismo, la gestión del riesgo climático permanece como una tarea pendiente. Solo el 21% de las empresas argentinas aplicó ajustes significativos en su cadena de suministro o diseño de productos para abordar el cambio climático. Para los líderes del sector energético y minero, integrar estos factores en la estrategia corporativa resulta vital para garantizar la resiliencia y la confianza de los grupos de interés en el largo plazo.

  • Los detalles de la obra de TGS que es vital para que Vaca Muerta no tenga techo

    Los detalles de la obra de TGS que es vital para que Vaca Muerta no tenga techo

    Transportadora de Gas del Sur (TGS) anunció en Nueva York una inversión de 3.000 millones de dólares clave para atender uno de los cuellos de botella silenciosos que amenaza con complicar el desarrollo de la venta de crudo de Vaca Muerta: la evacuación del gas asociado al petróleo, cuyo volumen viene creciendo a pasos agigantados. A través del Proyecto NGL’s, la compañía proyecta ventas al exterior por 1.200 millones de dólares anuales a partir del 2030 y la generación unos 4.000 puestos de trabajo directos y 15.000 indirectos bajo el paraguas de los beneficios del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

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    Las obras transformarán la planta de Tratayén, en la provincia de Neuquén, mediante la instalación de dos nuevos módulos de procesamiento y la reconversión de otros dos módulos ya operativos. Esta infraestructura totalizará cuatro unidades con capacidad para procesar 43 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de gas natural.

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    Para la etapa de transporte, TGS construirá un poliducto de 20 pulgadas y 577 kilómetros de extensión. La traza unirá el nodo de Tratayén con Bahía Blanca y cruzará las provincias de Río Negro, La Pampa y Buenos Aires. El diseño inicial omite estaciones de bombeo intermedias y fija una capacidad de evacuación de 7.700 toneladas diarias de producto.

    En el puerto atlántico de Bahía Blanca, la empresa edificará las plantas de fraccionamiento, almacenamiento y despacho. El complejo incuirá un tanque de 100.000 metros cúbicos para propano refrigerado, otro de 70.000 metros cúbicos para butano refrigerado y dos tanques de 30.000 metros cúbicos cada uno para gasolina natural. La compañía producirá 2,7 millones de toneladas métricas anuales de propano, butano y gasolina cruda.

    El destino de los NGL’s

    TGS destinará la totalidad de esta producción a los mercados internacionales, tanto regionales como extraregionales. El cronograma estipula el inicio de las obras en el primer semestre de este año y su finalización para la primera mitad de 2030, tras 45 meses de ejecución.

    La envergadura de la obra responde a dos grandes necesidades críticas de la cuenca neuquina. Por un lado, el gas de Vaca Muerta posee una riqueza líquida que satura la capacidad actual de acondicionamiento y se inyecta en los sistemas de transporte troncal sin poder monetizar sus subproductos. Y por otro, el gas asociado de los pozos de petróleo también es un factor que suma presión sobre la infraestructura y el negocio.

    Durante el anuncio en Nueva York, desde TGS se subrayó que hace 25 años que no se hace una planta de esta naturaleza en el país. Y aseguraron que la obra resulta “crítica y esencial” para el desarrollo de Vaca Muerta y la meta de 1,5 millones de barriles diarios hacia 2031. Sin una planta de procesamiento nueva será imposible producir ese volumen porque no habrá donde colocar gas asociado de los pozos de crudo.

    Las productoras que ya firmaron acuerdos

    Para garantizar la viabilidad financiera, el proyecto requiere contratos vinculantes a largo plazo bajo. TGS ya firmó cartas de intención con productoras clave como YPF, Chevron, Shell, Tecpetrol, Pampa y Vista. La compañía dispone de 45 días para perfeccionar estos acuerdos y salir a buscar financiamiento bancario.

    Además, está entre las posibilidades la apertura del capital mediante un Joint Venture para permitir el eventual ingreso de operadoras locales o fondos internacionales.

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    Entre sus proyectos, TGS cuenta con la ampliación del Gasoducto Perito Moreno (exGPNK) y el tramo final de la red.

    El boom del gas asociado

    La urgencia por evacuar los líquidos coincide con un cambio de paradigma productivo en la cuenca. De acuerdo con el último informe de la consultora Economía & Energía, la producción total de shale gas alcanzó los 75,2 MMm3/d durante 2025, un crecimiento interanual del 8,8%.

    Sin embargo, la expansión provino exclusivamente del gas asociado al petróleo. Este segmento, extraído de las ventanas de Black Oil, Volatile Oil y Wet Gas, escaló un 41,7% y se ubicó en 23,2 MMm3/d, con una representación superior al 30% del total. En contraste, el gas seco puro retrocedió un 1,5% y cerró en 52 MMm3/d.

    Las operadoras concentran su capital en las ventanas de crudo y retiran equipos de las zonas estrictamente gasíferas, proceso que se acelerará con el salto que dio el precio del petróleo por la guerra entre Israel y Estados Unidos con Irán.

    Los registros indican la perforación de apenas 39 pozos de gas seco en el año, una caída del 30% frente a 2024. Al mismo tiempo, las empresas conectaron 39 pozos en la ventana de gas asociado e igualaron por primera vez las perforaciones del segmento tradicional.

    Yacimientos con fuerte perfil petrolero como La Calera (Pluspetrol), Loma Campana y Bandurria Sur (YPF), o Bajada del Palo (Vista) lideran este nuevo escenario. La extracción de crudo en estos bloques obliga a procesar volúmenes crecientes de gas natural rico. Frente a este panorama, la nueva infraestructura de TGS surge como la respuesta técnica indispensable para evitar el estrangulamiento operativo y sostener el ritmo de producción petrolera.

  • Vaca Muerta Insights 2026: la industria debate en Neuquén

    Vaca Muerta Insights 2026: la industria energética se reúne este martes en Neuquén

    El próximo martes, Vaca Muerta Insights 2026 volverá a reunir en Neuquén a gran parte de los principales ejecutivos y decisores de la industria energética para debatir el presente y el futuro del shale argentino. El encuentro se llevará a cabo el 17 de marzo desde las 8 en el Casino Magic, en una jornada que reunirá a empresarios, funcionarios, economistas y firmas de servicios para analizar la dinámica de inversiones, los desafíos de infraestructura y el potencial exportador del sector.

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    El evento, organizado por La Mañana de Neuquén, Más Energía y EconoJournal, llega en un momento de fuerte expansión para la industria. A comienzos de 2026, la producción provincial superó por primera vez los 600.000 barriles diarios de petróleo, mientras que el no convencional ya explica el 70% del crudo neuquino y más de la mitad del gas producido en el país. El desempeño del sector también se refleja en el comercio exterior: sólo en enero el complejo energético generó un superávit de USD 678 millones, con exportaciones que crecieron cerca de 24% interanual.

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    En ese contexto, el encuentro buscará poner sobre la mesa los próximos pasos para sostener el crecimiento del play, desde nuevas áreas en desarrollo hasta los proyectos de infraestructura que permitirán evacuar una producción cada vez mayor, como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) o la iniciativa LNG Argentina para exportar gas licuado.

    Vaca Muerta Insights 2026 previa (4)

    El evento se realizará este martes 17 de marzo a las 8 de la mañana.

    Los paneles de Vaca Muerta Insights 2026

    La jornada comenzará a las 8:40 con la apertura del gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, quien dará inicio a los debates. A partir de las 9, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, expondrá en el panel “Vaca Muerta en expansión: mapa de actividad, nuevos proyectos y objetivos de YPF”, donde se espera que detalle la estrategia de la petrolera. Bajo su gestión, la compañía impulsa el llamado plan 4X4, que apunta a transformar a YPF en una empresa de shale de clase mundial y a multiplicar la producción para posicionar a la Argentina como exportador relevante de hidrocarburos hacia 2030.

    Media hora más tarde será el turno de María Tettamanti, secretaria de Energía de la Nación, quien presentará la agenda de la gestión de Javier Milei para el sector en el panel “La agenda de Oil&Gas del gobierno nacional”. La funcionaria, economista con tres décadas de experiencia en la industria gasífera, repasará los nuevos lineamientos regulatorios y las reformas que se llevan adelante desde el comienzo de la actual administración.

    El bloque siguiente, titulado “Vaca Muerta como un play consolidado de petróleo y gas”, contará con la participación de Ricardo Ferreiro, presidente de Oil&Gas de Tecpetrol, José Biondi, gerente de Activo, Tecnología e Innovación de Vista Energy, y Carlos Gilardone, CEO de Quintana Energy. Los ejecutivos abordarán la evolución del desarrollo técnico del shale y el rol de la innovación en la mejora de la productividad de los yacimientos.

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    Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, disertará a las 9 de la mañana.

    Tras el coffee break, el panel “La expansión de las fronteras productivas de Vaca Muerta” reunirá a Julián Escuder, country manager de Pluspetrol; Horacio Turri, director ejecutivo de Exploración y Producción de Pampa Energía; y Fausto Caretta, managing director de Pan American Energy, quienes analizarán las nuevas áreas y las oportunidades para las operadoras.

    La mirada global llegará con el panel “La visión de las empresas internacionales”, donde participarán Sergio Mengoni, director de Total Austral y country chair de TotalEnergies en Argentina, y Ana Simonato, country manager de Chevron, dos compañías con importante presencia en el avance del shale neuquino.

    Luegol, el panel de las 11:30 estará dedicado a la infraestructura necesaria para sostener el crecimiento productivo. En el segmento “Midstream: la ampliación del sistema actual, open season y sinergias operativas” expondrán Ricardo Hösel, CEO de Oldelval, y Oscar Sardi, CEO de TGS, quienes analizarán la ampliación de los sistemas de transporte y el impacto de proyectos clave para evacuar la producción y evitar cuellos de botella.

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    Vaca Muerta Insights reunirá a CEOs, funcionarios y economistas para analizar el futuro del shale.

    La agenda también incluirá una sección económica titulado “Vaca Muerta: ¿Una locomotora para aumentar exportaciones primarias o una oportunidad para generar capacidades en otras cadenas?”, con Nicolás Gadano, economista jefe de Empiria Consultores, Juan Carlos Hallak, profesor e investigador especializado en comercio internacional, y Marianela Villegas, fundadora de la Consultora MV.

    Ya para el final, se realizará un panel dedicado a las empresas de servicios y tecnología que forman parte de la cadena de valor del no convencional. Allí participarán Daniel González, como secretario de FECENE, Pablo Fiscaletti, presidente de QM Equipment, Carolina López, Directora de Business Development para LATAM de Nabors, y Constantino Espinosa, director de Proyectos en Tenaris Oil & Gas Services. Asimismo, a las 12:45 se llevará adelante un segundo panel que reunirá a Nicolás Cappellari, CEO de Galileo Technologies, Jerónimo Bunge, en representación de Clear Petroleum, Christian Balatti, Country Manager de Stefanini Argentina, y Mariano Rebollo, Business Development Sr. Manager de Techint.

    El cierre de la jornada, a las 13:15, estará dedicado a uno de los desafíos estructurales del crecimiento de la actividad: la formación de mano de obra especializada. El panel “Apuntalando Vaca Muerta: un entrecruzamiento entre educación y desarrollo” abordará la necesidad de articular el sistema educativo con las demandas de la industria para sostener el ritmo de expansión del sector.

    Entradas para Vaca Muerta Insights 2026

    Las entradas para participar del evento pueden adquirirse a través del siguiente enlace: https://tickio.ar/Vaca-Muerta-Insights/

  • Vaca Muerta 2030: pasos clave para insertarse laboralmente en la industria del petróleo

    Vaca Muerta 2030: pasos clave para insertarse laboralmente en la industria del petróleo

    La aceleración de los planes de inversión en Vaca Muerta dio forma a una cierta paradoja en el mercado laboral: mientras las operadoras y empresas de servicios anuncian proyectos de escala global, la oferta de personal calificado en la región no logra cubrir la demanda proyectada. Diversos analistas del sector coinciden en que el gap de talento se convirtió en uno de los principales cuellos de botella para sostener el ritmo de crecimiento de los hidrocarburos no convencionales.

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    En este contexto, muchos interesados en insertarse en la actividad cometen fallas metodológicas que los excluyen de los procesos de selección antes de ser evaluados. Uno de los errores más recurrentes es la informalidad: el envío de correos electrónicos con mensajes genéricos como “Busco trabajo”, carentes de un perfil técnico definido o de un currículum debidamente estructurado, resulta insuficiente para las exigencias de las áreas de Recursos Humanos de la industria.

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    Para profundizar en las estrategias de inserción laboral, +e consultó a Federico Madro, Headhunter en MV Recursos Humanos. El especialista delineó una hoja de ruta fundamental para aquellos profesionales y técnicos que aspiran a integrarse a la cadena de valor del oil and gas.

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    Federico Madro analiza el déficit de talento y las claves para ser empleable en Vaca Muerta.

    A continuación, la entrevista completa:

    ¿Cuáles son los pasos iniciales recomendados para alguien sin experiencia en la industria petrolera que busca empleo en Vaca Muerta, considerando la alta demanda de oficios pero la escasez de perfiles calificados?
    Es importante comprender el contexto del mercado laboral en la zona. Hay una situación real que nos atraviesa: Hay empleo, pero no hay suficientes perfiles calificados. La demanda supera la oferta de trabajadores preparados. Según un estudio reciente del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), se proyecta que en 2030 se requerirán entre 30.000 y 43.000 trabajadores directos solo para sostener el ritmo de las áreas de perforación, operaciones y completación.
    La realidad de la zona es que contamos con mucha gente interesada en trabajar en la industria, pero pocos de ellos cumplen con los requisitos técnicos. Desde mi punto de vista, el foco no es conseguir empleo sino está en ser empleable para la industria. Pero, ¿cómo se logra esto? En primer lugar, no enviando un CV “genérico petrolero”, porque en la industria no se contratan perfiles indefinidos, sino que se busca cubrir posiciones operativas concretas.
    Los perfiles operativos más demandados por empresas de servicios y compañías operadoras son:

    • Operadores de equipos y maquinaria pesada (por ejemplo, retroexcavadoras, hidrogrúas, equipos de fractura).
    • Técnicos de mantenimiento electromecánico y mecánico.
    • Soldadores industriales certificados (API/ASME).
    • Técnicos eléctricos y electricistas industriales.
    • Instrumentistas.
    • Técnicos en perforación y completación.
    • Técnicos de Seguridad e Higiene.

    Además, existe una escasez histórica de los oficios tradicionales, lo que se suele conocer como la “vieja escuela industrial”.

    Mis sugerencias para una persona en busca de empleo en la industria sin experiencia son:

    1. Elegir un oficio técnico que requiera la industria, en lugar de intentar ingresar sin especialización alguna.
    2. Capacitarse en formación técnica corta y específica. La tendencia actual del sector es clara: formación técnica acelerada.
    3. Adaptarse al modelo laboral petrolero que termina resultando un “filtro invisible” para ocupar la vacante: tener la disponibilidad para trabajar por diagrama, por ejemplo, 7 días de trabajo por 7 días de descanso. O contar con disposición para jornadas intensivas de trabajo, ya sea en yacimientos, que impliquen un viaje diario extenso. Por esto es muy importante informarse en el proceso de selección respecto al diagrama, cantidad de horas de la jornada de trabajo y locación de la base o yacimientos al que se postula.
    4. Postularse estratégicamente, no masivamente; la estrategia recomendada es enviar CV a empresas contratistas, compañías de servicios de perforación, mantenimiento, logística y construcción industrial, entre otras.
    5. Entender que Vaca Muerta es una carrera, no un empleo: la expansión energética y exportadora proyecta crecimiento sostenido hacia 2030, con inversiones y nuevos proyectos industriales asociados.

    Para alguien sin experiencia, la ventaja competitiva no es el CV sino la decisión temprana de profesionalizarse en un oficio industrial específico. Quien invierte alrededor de 6 meses en capacitación relevante tiene mayores probabilidades reales de inserción laboral en la industria.

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    Vaca Muerta: VMOS abre una nueva era de oportunidades para técnicos expertos.

    ¿Cómo pueden los candidatos preparar su CV y perfil profesional para destacar habilidades prácticas y adaptabilidad, en lugar de títulos universitarios, frente a los requisitos de las empresas en Neuquén y Río Negro?
    Las compañías del sector buscan personas que puedan trabajar en el campo, en la operación. Es fundamental resaltar la “capacidad operativa”, adaptando el CV al puesto laboral al cual la persona se postule priorizando las habilidades técnicas, destacando certificaciones y experiencia práctica y mostrando orientación a la seguridad industrial.

    Algunas recomendaciones son:

    • Comenzar el CV con un encabezado que indique una identidad profesional operativa, por ejemplo: “Operario industrial con experiencia en mantenimiento básico y trabajo en entornos exigentes. Adaptado a turnos rotativos, foco en seguridad y aprendizaje rápido para operaciones de la industria del petróleo y del gas”.
    • Detallar las tareas realizadas o bien la capacidad de poder alcanzar determinados resultados prácticos, no necesariamente realizados en la industria. Por ejemplo: Mantenimiento preventivo de equipos industriales; Reducción de paradas operativas; Trabajo bajo normas de seguridad. En conclusión, el CV debe demostrar “transferencia industrial”, aunque no sea petrolera.
    • Crear una sección de “Competencias Técnicas u Operativas”: Manejo de herramientas industriales; Lectura básica de planos; Trabajo en altura (especificar el curso realizado); Seguridad industrial; Manejo defensivo. Las certificaciones técnicas pesan en el perfil.
    • Mostrar adaptabilidad, dado que el crecimiento acelerado del sector energético exige perfiles con habilidades técnicas y blandas simultáneamente. Particularmente, nosotros sugerimos indicar las habilidades duras en el CV, dado que las blandas (trabajo en equipo, capacidad de aprendizaje, etc.) se evalúan en las entrevistas o evaluaciones psicotécnicas. En este punto, recomendaría indicar, por ejemplo, cuestiones como: Disponibilidad para realizar trabajo por diagrama o rotación; Disponibilidad para reubicarse en otra zona; Disponibilidad para trabajar en campo; Disponibilidad para realizar trabajos nocturnos.
    • Optimizar el Perfil de LinkedIn con “palabras clave” dado que los reclutadores utilizamos en dicha herramienta filtro específicos que nos permiten detectar los candidatos requeridos. Con palabras clave hacemos referencia a aquellos requisitos que figuran en los avisos de empleo de la industria como certificaciones puntuales, términos como “Seguridad Industrial”, “Mantenimiento Preventivo”, “Trabajo en Campo”, “Operación de Equipos”, “Normas HSE” y “Trabajo por Diagrama”, son algunos ejemplos. Además, activar el botón “Open to Work” y tener un titular efectivo, como “Técnico Electromecánico | Seguridad industrial | Disponible para operaciones en Neuquén y Río Negro”.

    Si tuviera que sugerir un Modelo de CV para ingresar a la industria, sin experiencia petrolera, podría tener el siguiente orden:

    1. Perfil profesional operativo
    2. Competencias técnicas
    3. Certificaciones
    4. Experiencia práctica (aunque no sea petrolera, indicando el detalle de tareas realizadas)
    5. Formación académica
    6. Disponibilidad laboral

    ¿Cuáles son las certificaciones o capacitaciones clave que las empresas priorizan para oficios?
    Las empresas de la industria encuentran dificultades para cubrir posiciones técnicas porque muchos postulantes carecen de certificaciones operativas y de seguridad, aun teniendo experiencia laboral previa. Las certificaciones más priorizadas por las compañías petroleras son:

    • Seguridad e Higiene Industrial orientada a Oil & Gas.
    • Trabajo en Altura. Muy requerida en servicios de mantenimiento, montaje industrial, perforación, construcción industrial.
    • Espacios Confinados. Es clave para operaciones en tanques, ductos y plantas de proceso.
    • Primeros Auxilios + RCP
    • Manejo Defensivo. Es valorada porque gran parte del trabajo implica recorrer rutas petroleras y locaciones alejadas.
    • Soldadura Certificada (API / ASME). Especialmente demandada por expansión de ductos e infraestructura energética.
    • Operación de Maquinaria Pesada. Requerida para movimientos de suelo, logística petrolera y construcción de pads.
    • Electricidad Industrial / Instrumentación Básica.
    • Introducción a Oil & Gas. Son programas impulsados por institutos técnicos y empresas energéticas que buscan adaptar a los trabajadores de otras industrias al lenguaje petrolero.
    • Mantenimiento Predictivo Básico. Incluye inspección técnica, monitoreo de equipos y prevención de fallas.
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    La importancia de la seguridad industrial y certificaciones HSE en los nuevos procesos de selección. Foto: prensa de Río Negro.

    En un escenario de 1.500 solicitudes por cada 2.000 CVs enfocadas en petróleo, ¿qué errores comunes cometen los candidatos al postularse y cómo evitarlos?
    Creo que hay punto importante para destacar: no existe exceso de candidatos calificados; existe exceso de postulaciones mal enfocadas. Los 7 errores más comunes que identificamos los reclutadores son:

    • Postularse sin un perfil definido: muchos CV declaran interés general en la industria sin especificar oficio o función. La forma de evitar este punto es definir una identidad laboral concreta: “Operario de mantenimiento”; “Ayudante de perforación”; “Electricista industrial”.
    • Tener un “CV académico” en un mercado operativo. La demanda de la industria está concentrada en oficios técnicos y operativos, no en perfiles generalistas. Es un error contar con un currículum centrado en: estudios teóricos, materias cursadas y objetivos personales. La solución a esto es transformarlo, detallando habilidades prácticas, herramientas utilizadas, trabajos físicos o técnicos, condiciones laborales reales.
    • No demostrar cultura de seguridad. No mencionar seguridad ni protocolos. Cómo evitarlo: incluir evidencia concreta en: Uso de Elementos de Protección Personal, Cumplimiento de normas; Capacitaciones HSE.
    • Ignorar el régimen o diagrama laboral petrolero. Muchos candidatos desconocen las condiciones reales: trabajo en campo, turnos prolongados, trabajo remoto, clima extremo. Esto suele generar rotación laboral. Cómo evitarlo: mencionar explícitamente si se tiene o no disponibilidad para régimen rotativo y trabajo en campo.
    • Enviar el mismo CV a todas las empresas. El problema es que el candidato aplica masivamente sin adaptar su perfil al aviso de empleo. La estrategia adecuada es adecuar las palabras clave según la publicación.
    • Subestimar la experiencia no petrolera. Muchos postulantes creen que solamente tiene valor la experiencia en petróleo. La industria necesita trabajadores provenientes de actividades como la minería, construcción, industria metalúrgica y logística pesada.
    • Falta de estrategia de ingreso, es decir, solamente buscar en compañías operadoras. Es importante tener presente que gran parte del empleo se genera en empresas contratistas: servicios especiales, mantenimiento, transporte, obras industriales.

    ¿Cómo influye la expansión del GNL en Vaca Muerta en las oportunidades laborales futuras, y qué perfiles emergentes deberían priorizar los buscadores de empleo?
    El cambio estructural es que Vaca Muerta deja de ser únicamente extracción petrolera para transformarse en un ecosistema industrial energético completo. Los proyectos de Gas Natural Licuado (GNL / LNG) representan el mayor salto industrial del sector energético argentino en décadas.
    El principal cuello de botella será el personal calificado para abastecer esta gran demanda debido al déficit de técnicos y operarios especializados. Esto genera una situación particular: crecimiento asegurado del empleo y escasez estructural de talento. Existe una gran oportunidad para quienes se preparen antes del pico de demanda. Desde mi punto de vista, los perfiles emergentes que deberían priorizar los buscadores de empleo serán:

    • Técnicos de plantas de proceso: operación de plantas separación y tratamiento de gas, control industrial.
    • Soldadores y montadores industriales de alta presión: la infraestructura masiva implica una demanda sostenida de oficios certificados para construir ductos, plantas industriales y terminales marítimas.
    • Instrumentistas y perfiles de automatización industrial con conocimientos de PLC, SCADA, sensores industriales y control remoto.
    • Técnicos eléctricos industriales de potencia: mantenimiento eléctrico pesado y sistemas críticos continuos.
    • Especialistas HSE avanzados: con experiencia en seguridad industrial internacional, dado que se opera bajo estándares globales. Se requerirán perfiles con manejo de normas internacionales, gestión ambiental y prevención de riesgos mayores.
    • Logística energética y Supply Chain LNG: operaciones portuarias, cadena exportadora y coordinación internacional.

  • Argentina en el radar global: CEOs proyectan mega inversiones en minería y Vaca Muerta

    Minería y Vaca Muerta: Los CEOs proyectan inversiones por US$25.000 millones para 2026

    La estabilización de la macroeconomía argentina y el potencial de sectores clave como la energía -apalancada en Vaca Muerta – y la minería reactivaron el interés de los mercados internacionales. Según los resultados de la 29° Encuesta Global de PwC a los CEOs, Argentina recupera terreno como destino relevante para desembolsos de capital extranjero.

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    El informe destaca que el 23% de los CEO brasileños y el 13% de los uruguayos planean realizar inversiones en el país durante los próximos 12 meses. Este interés se extiende a potencias globales: un 10% de los ejecutivos estadounidenses y un 8% de los líderes de China y México también señalan al mercado local como un destino potencial para sus proyectos.

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    Esta tendencia se apoya en una mejora sustancial de las expectativas económicas. El 87% de los líderes empresarios locales proyecta crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) para el año 2026. Este optimismo supera ampliamente los promedios de la región, donde solo el 60% de los CEO en Brasil y el 68% en Uruguay anticipan una expansión similar en sus países.

    El impacto del RIGI y la consolidación de proyectos

    Uno de los pilares que dinamiza el sector extractivo y energético es el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Según el informe «M&A Argentina de 2025», este marco normativo movilizará inversiones por más de US$25.000 millones. Los fondos se distribuirán en áreas críticas como la minería, energía renovable, GNL (Gas Natural Licuado), siderurgia y puertos.

    Miguel Urus, socio a cargo de PwC Argentina, señala en el informe que el contexto actual «representa, sin duda, una gran oportunidad para capitalizar proyectos que impulsen competitividad y modernización».

    La confianza de los inversores se asienta además en la notable desaceleración inflacionaria: la variación interanual pasó del 117,8% al cierre de 2024 a un 31,5% al finalizar 2025. No obstante, el 38% de los directivos todavía advierte una exposición alta a la inflación para los meses venideros.

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    Innovación tecnológica y reinvención

    La minería y la energía no solo atraen capital, sino que también lideran la reinvención de los modelos de negocio. Más de la mitad de los ejecutivos consultados explora oportunidades fuera de su actividad principal, con un enfoque marcado en la minería y la tecnología. Actualmente, el 54% de las empresas locales compite en sectores ajenos al propio, una cifra que supera el promedio global del 40%.

    La Inteligencia Artificial (IA) juega un papel determinante en esta transformación. El 23% de las compañías ya aplica IA en el desarrollo de productos y servicios. Aunque el 76% de los CEO considera que su infraestructura tecnológica está preparada para esta integración, solo el 41% afirma que realizó la inversión financiera necesaria para capturar plenamente sus beneficios.

    Desafíos estructurales para el crecimiento sostenible

    A pesar del optimismo, los líderes advierten que la sostenibilidad del crecimiento requiere reformas profundas. Los CEO subrayan la urgencia de implementar cambios orientados a mejorar la competitividad y reducir los costos de producción. Entre las prioridades figuran la revisión del sistema tributario y laboral, la simplificación de trámites burocráticos y el fortalecimiento de la infraestructura.

    Asimismo, la gestión del riesgo climático permanece como una tarea pendiente. Solo el 21% de las empresas argentinas aplicó ajustes significativos en su cadena de suministro o diseño de productos para abordar el cambio climático. Para los líderes del sector energético y minero, integrar estos factores en la estrategia corporativa resulta vital para garantizar la resiliencia y la confianza de los grupos de interés en el largo plazo.

  • Instituto Vaca Muerta: Pampa Energía se incorpora como socio estratégico

    Instituto Vaca Muerta: Pampa Energía se incorpora como socio estratégico

    La consolidación de Vaca Muerta como el motor energético de Argentina no depende únicamente de la inversión en infraestructura o de la tecnología de perforación; el factor crítico reside en la disponibilidad de talento técnico especializado. En este contexto, el Instituto Vaca Muerta (IVM) fortalece su estructura institucional con la incorporación de Pampa Energía como socio estratégica. Se trata deun movimiento que cierra filas entre las principales operadoras del país para garantizar la excelencia operativa en la formación de cuadros técnicos.

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    La formalización de este acuerdo contó con la presencia de Gustavo Mariani (CEO de Pampa Energía), Horacio Marín (Presidente y CEO de YPF) y Lisandro Deleonardis (Presidente del IVM). Esta alianza ocurre en un momento de máxima demanda, donde la eficiencia en el shale requiere trabajadores con competencias específicas en entornos no convencionales.

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    Un ecosistema de formación alineado a la industria

    El IVM no funciona como una institución académica tradicional, sino como un centro de entrenamiento de alto rendimiento. Su enfoque disruptivo combina la teoría con la práctica intensiva en escenarios reales.

    “La incorporación de Pampa Energía al Instituto Vaca Muerta confirma que construimos, entre todas las empresas de la industria, el proyecto educativo más importante para el futuro energético del país. Aseguramos una formación alineada con las necesidades reales de la operación no convencional y aportamos al desarrollo de Vaca Muerta”, comentó Marín a través de un comunicado.

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    La sede del IVM en el Polo Tecnológico neuquino centraliza la formación de la próxima generación de técnicos de campo.

    La infraestructura del instituto, ubicada en el Polo Tecnológico de Neuquén, destaca por su nivel técnico. El centro cuenta con: Simuladores de última generación: Herramientas interactivas para procesos de perforación, fractura hidráulica (fracking) y wireline; laboratorios de especialidad: Espacios dedicados a la automatización, química aplicada y mantenimiento electromecánico; y tableros de control: Equipamiento con tecnología PLC para el manejo de procesos industriales complejos.

    El «pozo escuela»: El diferencial estratégico

    Uno de los pilares que atrajo el interés de Pampa Energía es el pozo escuela situado en Río Neuquén. Este activo permite que los estudiantes ejecuten maniobras críticas y prácticas reales en un entorno controlado pero bajo condiciones de operación efectiva.

    Para Gustavo Mariani, la decisión de sumarse responde a una necesidad lógica del mercado: “Para consolidar el crecimiento de Vaca Muerta resulta imprescindible fortalecer las instancias de formación técnica y profesional. Sumarnos al Instituto constituye una manera concreta de aportar al desarrollo del talento técnico que el sector necesita para seguir creciendo”.

    Cifras de un impacto masivo

    La demanda de capacitación en la cuenca neuquina supera todas las previsiones iniciales. En su primera convocatoria, el IVM registró un récord de 13.000 inscritos, evidenciando la enorme expectativa que genera el sector hidrocarburífero en la fuerza laboral argentina.

    El plan de expansión del instituto proyecta la capacitación de entre 2.000 y 3.000 personas por año. Los programas cubren el espectro completo del upstream y midstream:

    • Perforación y Fractura: El núcleo de la actividad no convencional.
    • Producción y Tratamiento: Optimización de la extracción de crudo y gas.
    • Mantenimiento: Clave para la continuidad operativa y la reducción de costos por paradas no programadas.

    Una coalición industrial sin precedentes

    El IVM aglutina hoy a los principales jugadores del mapa energético. Pampa Energía se suma a una lista de socios de peso que incluye a operadoras como YPF, TotalEnergies, Vista Energy, Chevron, Pluspetrol, Shell Argentina y CGC.

    Asimismo, el soporte de las empresas de servicios (como Halliburton, DLS Archer, Calfrac y PECOM, entre otras) garantiza que los contenidos curriculares posean actualización técnica constante, asegurando que el egresado domine las herramientas que encontrará en el campo desde su primer día de trabajo. La inauguración oficial del instituto está programada para el 16 de marzo, marcando un hito en la soberanía técnica de la industria energética nacional.

  • McEwen reporta ganancias por USD 38 millones y acelera Los Azules con el RIGI

    McEwen reporta ganancias por USD 38 millones y acelera Los Azules con el RIGI

    La minera canadiense McEwen presentó sus resultados operacionales y financieros correspondientes al cuarto trimestre (Q4) y al año completo 2025. La transformación es contundente: la firma reportó una utilidad neta de USD 38,1 millones (USD 0,70 por acción) en el último trimestre, revirtiendo la pérdida de USD 8,2 millones registrada en el mismo periodo de 2024.

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    Durante todo el ejercicio 2025, los ingresos alcanzaron los USD 197,6 millones por la venta de 58.552 onzas equivalentes de oro (GEO). Este desempeño financiero permite a la empresa proyectar un flujo de caja libre de USD 80 millones para 2026, lo que financiará su ambicioso objetivo de producir entre 250.000 y 300.000 GEO para el año 2030.

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    El proyecto Los Azules estima generar un flujo de caja estratégico para McEwen tras su aprobación en el régimen RIGI. Foto: Camargo

    Los Azules, el motor bajo el amparo del RIGI

    En la provincia de San Juan, el proyecto de cobre Los Azules —donde McEwen posee una participación del 46,3%— emerge como uno de los yacimientos de cobre sin desarrollar más grandes del mundo. Un hito fundamental fue la aprobación de su ingreso al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) en septiembre de 2025.

    «El RIGI cambia las reglas del juego para el sector minero argentino. Nos otorga 30 años de estabilidad regulatoria, acceso a arbitraje internacional, una tasa impositiva significativamente menor y la eliminación de controles de cambio», señaló Rob McEwen, CEO y principal accionista de la compañía, en un comunicado difundido en las ultimas horas.

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    El yacimiento sanjuanino operará con energía renovable y bajísimos niveles de emisión de carbono. Foto: Camargo

    Los datos del estudio de factibilidad publicado a finales de 2025 son robustos:

    • Vida útil inicial: 22 años.
    • Producción promedio: 205 ktpa de cátodos de cobre en los primeros cinco años.
    • Costo operativo (C1): USD 1,71 por libra.
    • Valor Presente Neto (VPN) post-impuestos: USD 2.900 millones (con el cobre a USD 4,35/lb).
    • Escenario actual: Con el cobre a USD 5,80/lb, el VPN escala a los USD 6.300 millones.

    La empresa planea entregar la Decisión Final de Inversión (FID) a finales de 2026, con el objetivo de iniciar la construcción a principios de 2027.

    El diseño de Los Azules no solo busca rentabilidad, sino liderar la minería verde. El proyecto consume una cuarta parte del agua que requiere una mina convencional y emite solo un décimo del carbono. Además, existe potencial para operar con 100% de energía renovable y se eliminó la necesidad de almacenamiento de colas convencional.

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    Mina San José en Santa Cruz alcanzó una producción de 18.492 GEO en el último trimestre de 2025.

    San José: Un pilar de dividendos en Santa Cruz

    La mina San José, ubicada en la provincia de Santa Cruz y operada en conjunto con Hochschild Mining (McEwen posee el 49%), demostró un rendimiento excepcional en el cierre del año. La producción atribuible a la compañía en el Q4 fue de 18.492 GEO, un incremento del 23% respecto al trimestre anterior.

    Gracias a la expansión de la planta de procesos y mayores tasas de extracción, los costos de producción bajaron a USD 1.940 por GEO. Según el reporte oficial, McEwen recibió un pago de dividendos de USD 8,8 millones en febrero de 2026 y espera recibir más de USD 50 millones durante el año, ya que la mina distribuirá el 90% de su flujo de caja libre a los socios.