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Autor: Más Energía

  • Arde el Golfo: Israel e Irán se atacan en el mayor yacimiento de gas del mundo

    Arde el Golfo: Israel e Irán se atacan en el mayor yacimiento de gas del mundo

    Israel ejecutó un ataque directo contra el yacimiento South Pars, el mayor reservorio de gas natural del planeta. La ofensiva militar apuntó a las instalaciones de procesamiento en Asaluyeh y cruzó una línea roja histórica en el conflicto de Medio Oriente. Tel Aviv abandonó los blancos estrictamente militares y golpeó de lleno el upstream iraní para asfixiar su matriz económica.

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    Teherán respondió con celeridad y fuerza. Las fuerzas iraníes lanzaron misiles contra el complejo industrial Ras Laffan en Qatar, el epicentro global del Gas Natural Licuado (GNL). QatarEnergy confirmó daños extensos e incendios en su infraestructura. El gobierno qatarí paralizó la producción de manera inmediata y evacuó al personal ante el riesgo inminente de nuevas detonaciones.

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    La paradoja geológica del conflicto

    Los ataques exponen una ironía estratégica sin precedentes. South Pars (del lado iraní) y North Field (del lado qatarí) conforman exactamente la misma estructura geológica ininterrumpida. Este mega-yacimiento submarino ubicado en el Golfo Pérsico alberga casi el 20% de las reservas mundiales de gas convencional.

    Cualquier alteración violenta o daño estructural en un sector del reservorio impacta la dinámica de todo el bloque. La extracción intensiva o la paralización forzada de los pozos modifican de forma drástica la presión de la formación subterránea. Irán, al atacar la infraestructura que procesa el gas del North Field, pone en jaque la viabilidad técnica y el delicado equilibrio geológico del mismo yacimiento que sustenta su propia supervivencia energética.

    – Qatar evacuates Ras Laffan gas facility as Iran threatens Gulf energy sites
    []https://www.youtube.com/watch?v=S1ycR9gm9dc[/]

    Pánico financiero y el ultimátum de Trump

    Los precios internacionales reaccionaron con volatilidad extrema. El crudo Brent perforó el techo de los 110 dólares por barril. Las primas de riesgo para los buques mercantes se multiplicaron y los futuros de GNL en Asia y Europa registraron saltos alarmantes. Los operadores descuentan cortes prolongados en las cadenas globales de suministro y alertan sobre una inminente escasez.

    En este escenario de caos, Donald Trump intervino a través de sus redes sociales. El mandatario estadounidense desmarcó a Washington de la ofensiva inicial y aseguró en Truth Social que «Estados Unidos no sabía nada sobre este ataque en particular». Además, confirmó que Israel no realizará nuevas incursiones contra South Pars a menos que Teherán decida escalar aún más el conflicto.

    La advertencia final hacia Irán resultó categórica. Trump sentenció que si las instalaciones de GNL de Qatar sufren un nuevo ataque, Estados Unidos «volará por los aires de forma masiva la totalidad del campo gasífero South Pars con una fuerza y poder que Irán jamás presenció». La destrucción a esa escala representa un riesgo existencial absoluto para el futuro de la República Islámica.

    Datos clave del conflicto:

    • Monopolio geológico: El domo geológico compartido por Irán y Qatar concentra 900 billones de pies cúbicos de gas, la mayor reserva probada y continua del mundo.

    • Impacto financiero: El crudo Brent consolidó su avance por encima de los 110 dólares, acumulando una suba cercana al 50% desde el inicio de las hostilidades a fines de febrero.

    • Factor logístico: El conflicto paraliza virtualmente el transporte por el Estrecho de Ormuz, un cuello de botella logístico por donde transita un quinto del crudo mundial y un porcentaje vital del comercio global de GNL.

  • Neuquén tiene una de las estaciones de servicio que más vende en Argentina

    Neuquén tiene una de las estaciones de servicio que más vende en Argentina

    Vaca Muerta genera un gran ecosistema económico que no conoce límites. La actividad sigue creciendo y así se puede observar en todos los indicadores. Un ejemplo de ello es la venta de combustible. Horacio Marín aseguró que Neuquén tiene la tercera estación de servicio que más vende nafta y gasoil en Argentina.

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    En el marco de la cuarta edición de Vaca Muerta Insights, el presidente y CEO de YPF subrayó que el surtidor que está en la meseta de Añelo se encuentra un escalón más abajo y es la cuarta con más ventas en el país.

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    “El año pasado no era así. Esos son datos ahora, el año pasado cambió. Pero la estación insignia que todo el mundo tiene, sobre todo en Capital Federal, que es la de Figueroa Alcorta, que es extraordinaria, pero no es ni la mitad de Añelo”, aseguró el pope de la empresa de mayoría estatal.

    Vaca Muerta Insights 2026 Horacio Marin (1)

    Horacio Marín reiteró que YPF mantiene un compromiso moral con los consumidores.

    El modelo de combustibles de YPF

    Marín también explicó que YPF no especula con el precio de los combustibles y ponderó “el acuerdo honesto y moral con los consumidores”. “Yo también soy consumidor y me recalentaría que un día me levanten un 24% la nafta y otro día me lo bajen a 20%, porque no es cierto. Aparte todos sabemos acá, que cuando vos preciosas el petróleo, no es por día, siempre son promedios de 30 días o 15 días”, aseveró.

    “Nosotros nos ubicamos al día a la guerra (de Medio Oriente) y teníamos una situación dada en los precios. Precio de 67 dólares el crudo Medanito, por ejemplo. No aumentamos margen. ¿Qué quiere decir eso? Que solamente trasladamos el impacto real que tienen las arcas de YPF, los aumentos que nos están generando las compras de petróleo de los distintos actores. Acá hay un libre mercado, entonces si yo le tengo que comprar, me vende al valor que me tiene que vender. Si hay un cambio, eso es lo único que trasladamos”, destacó.

    “Nosotros solamente trasladamos el impacto, porque lo que no tiene que hacer YPF, porque tampoco se lo merecen que lo hagamos los accionistas es que subvencionamos a todos los consumidores. Entonces trasladamos eso. ¿Qué logra eso? Que como YPF tiene una situación muy buena de ese tipo, se traslada mínimo”, añadió.

    La comparación con EEUU

    Asimismo, Marín se refirió a la comparación de la suba del precio del combustible que ocurrió en Estados Unidos con el ajuste que se aplicó en Argentina. “En Estados Unidos alguien te podría decir que aumentó 25% o un 27%. Lo aumentó, está bien, pero están acostumbrados. Tienen la cultura de que aumenta el precio de crudo y se aumenta el precio de los combustibles. Nosotros nos estamos normalizando”, aseguró.

  • Mega presentó al RIGI su proyecto para desarrollar los líquidos asociados de Vaca Muerta

    Mega presentó al RIGI su proyecto para desarrollar los líquidos asociados de Vaca Muerta

    Compañía Mega S.A. presentó un proyecto de inversión por 360 millones de dólares en el marco del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), destinado a ampliar de manera significativa su capacidad de separación, transporte y fraccionamiento de líquidos (NGLs) asociados al petróleo y gas natural de Vaca Muerta.

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    “El nuevo plan de inversiones que presentamos para su calificación en el RIGI reafirma la solidez de nuestra estrategia y el respaldo permanente de nuestros tres accionistas. Esta iniciativa nos permite seguir ampliando una infraestructura clave para transformar en realidad el enorme potencial de Vaca Muerta y acompañar el desarrollo energético de la Argentina. Con esta inversión consolidamos el compromiso de largo plazo que nos trazamos: impulsar proyectos e infraestructura que agreguen valor al gas natural y a los líquidos asociados, fortalecer la matriz energética nacional y contribuir de manera creciente a la generación de divisas para el país, a través de una operación sostenible, segura y confiable”, afirmó Tomás Córdoba, CEO de Compañía Mega S.A.

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    El proyecto permitirá incrementar en aproximadamente un 27% la producción total de la compañía, acompañando el crecimiento de la actividad en Vaca Muerta y la mayor disponibilidad de líquidos asociados al gas natural. Del volumen adicional generado, alrededor del 80% estará destinado a los mercados de exportación, principalmente en forma de GLP (propano – butano) y gasolina natural, mientras que el 20% se orientará al mercado interno, fundamentalmente en forma de etano para la industria petroquímica local.

    La iniciativa de Mega

    El proyecto prevé un plan de obras de tres años de ejecución (2026–2028) que se desarrollará en cuatro provincias. La iniciativa incluye la construcción de dos nuevas plantas de rebombeo en General Roca (Río Negro) y La Adela (La Pampa), destinadas a incrementar la capacidad de transporte de líquidos del gas natural (NGLs) del poliducto que une la Cuenca Neuquina con Bahía Blanca.

    Asimismo, contempla nueva infraestructura para el acondicionamiento de gas natural y gas asociado al petróleo crudo en la Planta Separadora Loma La Lata (Neuquén) y un conjunto de adecuaciones complementarias en la Planta Fraccionadora de Bahía Blanca.

    Estas obras se ajustan adecuadamente al propósito de acompañar las necesidades de crecimiento de la producción de los recursos hidrocarburíferos de la Cuenca Neuquina, acondicionamiento del gas natural para su inyección a los Sistemas de Transporte, evacuación y monetización de la producción de NGLs en crecimiento.

    En términos de producción incremental, el proyecto permitirá incorporar nuevos volúmenes de líquidos del gas natural (NGLs), con una producción adicional estimada superior a 500.000 toneladas anuales, compuesta por etano, propano, butano y gasolina natural. Esta ampliación incrementará de manera significativa la disponibilidad de productos destinados a la exportación.

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    Mega presentó un proyecto de inversión por U$S 360 millones en el marco del RIGI.

    Elevar el nivel

    Una vez finalizado el ciclo de construcción, la compañía estará en condiciones de elevar su capacidad total de producción de NGLs a más de 2,5 millones de toneladas por año, consolidándose como un actor relevante en el desarrollo energético y en la oferta exportadora del país.

    Durante la etapa de construcción, el proyecto tendrá además un impacto significativo en la generación de empleo, con una demanda de picos de 600 puestos de trabajo (directos e indirectos) asociados a toda la cadena de valor que brindará servicios varios y actividades de ingeniería, logística, construcción y provisión de nuevos equipos.

    Un operador confiable

    Mega es el único operador en la Argentina de un poliducto dedicado al transporte de líquidos de gas natural (NGLs), que conecta la Cuenca Neuquina con el polo petroquímico y el puerto de aguas profundas de Bahía Blanca. Esta infraestructura integrada permite evacuar de manera eficiente y confiable los líquidos asociados al petróleo y gas natural, asegurando un acondicionamiento óptimo para el consumo del mercado local y la exportación a diferentes países de la región y del mundo.

    El proyecto de ampliación incorpora, además, un enfoque tecnológico orientado a mejorar la eficiencia operativa y a ampliar las alternativas de captación de gas y líquidos, fortaleciendo la flexibilidad del sistema y su capacidad de adaptación al crecimiento de la producción hidrocarburífera de Vaca Muerta.

    La presentación del proyecto en el marco del RIGI se inscribe en una estrategia de largo plazo orientada a consolidar la competitividad del midstream argentino, promover nuevas inversiones y acompañar el crecimiento sostenido del sistema energético nacional.

  • Minería de cobre: En Chile, afirman que Taca Taca depende de su logística

    Minería de cobre: En Chile, afirman que Taca Taca depende de su logística

    Por estos días, en Chile, levantan una bandera de alerta en relación a Taca Taca, proyecto de cobre ubicado en Salta. ¿Cuál es el motivo? Afirman que, pese a la competencia productiva, el éxito de esta mina depende estrechamente de la infraestructura de Chile.

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    De hecho, la geografía impone una alianza táctica: mientras los puertos atlánticos argentinos se encuentran a casi 2.000 kilómetros de la mina, el terminal de Mejillones se ubica a solo 700 kilómetros.

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    El plan logístico requiere la construcción de un ramal ferroviario de 5 kilómetros para enlazar el proyecto con la línea existente entre Salta y el norte chileno. Asimismo, el suministro energético aprovechará la integración regional. El proyecto utilizará una nueva línea de transmisión de 122,5 kilómetros que conectará con una red de 345 kV que ya atraviesa el norte argentino hacia Chile. Esta simbiosis técnica reduce los costos operativos y optimiza la salida del mineral hacia los mercados asiáticos.

    Competitividad y el nuevo mapa del cobre

    La eficiencia económica de la operación resulta sorprendente para los analistas del sector. Con un cash cost de apenas 1,26 US$/lb, Taca Taca emerge como uno de los desarrollos más competitivos del mundo. Andrés González, jefe de Análisis Minero de Plusmining, destaca que el avance de los estudios de ingeniería sitúa a esta cuestión como la prioridad absoluta de First Quantum para la próxima década.

    Este proyecto encabeza una lista de inversiones masivas que incluyen la alianza entre BHP y Lundin Mining en el proyecto Vicuña (US$18.100 millones) y el interés de Glencore en El Pachón (US$9.460 millones).

    Si este ecosistema de proyectos se concreta, Argentina proyecta una producción anual de 1,5 millones de toneladas de cobre, situándose entre los diez mayores productores globales.

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    Varios de los megaproyectos de cobre en Argentina están ubicados cerca de la frontera con Chile.

    Sinergia transfronteriza y proveedores

    De acuerdo a un informe publicado en el diario La Tercera, para Chile, el auge minero de Argentina no solo representa competencia, sino un mercado de servicios en expansión. La cercanía de los yacimientos argentinos a la frontera abre la puerta para que el ecosistema chileno de proveedores mineros, altamente desarrollado, exporte conocimiento y tecnología.

    La falta de capacidad instalada en Argentina obliga a mirar hacia el oeste para cubrir necesidades de mantenimiento, insumos y transporte, consolidando al norte de Chile como el nodo logístico estratégico para el cobre del Cono Sur.

    Las miradas en Taca Taca

    La minería sudamericana enfrenta un cambio de paradigma con la irrupción de Taca Taca, el megaproyecto que promete posicionar a Argentina en la élite de la producción de concentrado. Bajo la gestión de la canadiense First Quantum, la iniciativa formalizó su ingreso al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).

    La magnitud de Taca Taca no solo destaca por su inversión, sino por una capacidad operativa que emula a las faenas más emblemáticas de la región. El diseño contempla una mina a cielo abierto con un procesamiento inicial de 40 millones de toneladas anuales. Según las proyecciones técnicas, esta cifra admite una expansión del 50% tras el quinto año.

    En términos de producto final, el yacimiento generará un promedio de 291.000 toneladas de cobre por año durante su primera década. En sus periodos de mayor actividad, la producción alcanzará un pico de 323.000 toneladas.

    De acuerdo a la nota de La Tercera, para dimensionar este volumen, basta observar los registros de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco): en 2025, yacimientos emblemáticos como Los Pelambres y El Teniente registraron 306.000 y 310.000 toneladas respectivamente. Argentina, que hoy posee una presencia marginal basada en subproductos del oro, busca saltar de sus actuales 150.000 toneladas a las grandes ligas internacionales.

  • TGS acelera en Vaca Muerta: ofertas récords para el Gasoducto Perito Moreno y un megaplan de USD 3.000 millones.

    TGS acelera en Vaca Muerta: ofertas récords para el Gasoducto Perito Moreno y un megaplan de USD 3.000 millones.

    Transportadora de Gas del Sur (TGS) cosechó un masivo interés de los productores en su iniciativa privada para la ampliación del Gasoducto Presidente Perito Moreno (GPNK).

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    Durante una presentación en el encuentro Vaca Muerta Insdights, Oscar Sardi, CEO de TGS, reveló que la reciente apertura de ofertas de prepago de capacidad fue un «éxito rotundo». La compañía recibió pedidos en firme por más de 32 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d), una cifra que triplica la capacidad de transporte que TGS planea licitar en primera instancia bajo esta modalidad.

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    Este respaldo contundente del mercado valida la necesidad imperiosa de los operadores de la Cuenca Neuquina de asegurar takeaway capacity para su producción incremental. El proyecto de TGS, ya adjudicado, tiene un plazo de ejecución agresivo de 18 meses, con la mira puesta en estar operativo para el crítico invierno de 2027.

    Sardi anticipó que el próximo paso regulatorio, tras un reordenamiento de contratos entre Enarsa, Cammesa y las distribuidoras, será lanzar el Open Season correspondiente por 14 MMm3/d (12 millones con destino al GBA/Norte y 2 millones hacia Bahía Blanca).

    Vaca Muerta Insights 2026 – Panel Midstream (1)
    Omar Novoa

    Midstream: USD 3.000 millones para líquidos

    Pero la estrategia de TGS no se agota en mover más moléculas de gas. El crecimiento exponencial de la producción no convencional trae consigo un desafío técnico crítico: el gas llega a los ductos troncales saturado de componentes licuables. «Existe el riesgo de que los gasoductos queden fuera de especificación con el tiempo, afectando la producción», advirtió Sardi.

    Para resolver este «problema de gases ricos» y, simultáneamente, monetizar esos líquidos con alto valor de exportación, la compañía impulsa un megaproyecto de USD 3.000 millones de inversión. Esta obra de ingeniería transformará el complejo Tratayén, que pasará de ser una planta de acondicionamiento a una de procesamiento pleno.

    También se prevé la construcción de un poliducto de 570 kilómetros y 20 pulgadas que atravesará cuatro provincias para transportar los líquidos, y una planta de fraccionamiento y terminal exportadora en el puerto de Bahía Blanca para colocar estos productos en el mercado internacional.

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    Entre sus proyectos, TGS cuenta con la ampliación del Gasoducto Perito Moreno (exGPNK) y el tramo final de la red.

    Este proyecto, que fue presentado con fuerte respaldo político en el «Argentina Week» de Nueva York, se enmarcará en el RIGI (Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones). TGS busca aprovechar las ventajas impositivas del régimen para garantizar precios competitivos a nivel global.

    Sardi se mostró optimista respecto al timing: prevén perfeccionar los contratos vinculantes con los productores en 45 días. TGS asumirá la responsabilidad de estructurar el financiamiento con bancos internacionales. Se estima que la obra generará ingresos anuales por USD 1.200 millones en divisas.

    Horizonte de 20 años

    Todas estas apuestas de capital intensivo (Capex) requieren un horizonte temporal claro para su amortización. En ese frente, Sardi anunció un hito regulatorio sin precedentes para la compañía bajo el amparo de la «Ley de Bases».

    TGS se convirtió en la primera y única licenciataria del sector en lograr una extensión de su licencia por 20 años, en lugar de los 10 habituales. Para el CEO de la compañía, este logro otorga una «inmensa previsibilidad», fundamental para blindar la rentabilidad de inversiones a largo plazo como la ampliación del Perito Moreno y el complejo de líquidos en Tratayén.

  • Midstream clave para Vaca Muerta: Duplicar Norte y el megaproyecto NGLs de TGS por USD 3.000 millones

    Midstream clave para Vaca Muerta: Duplicar Norte y el megaproyecto NGLs de TGS por USD 3.000 millones

    Los proyectos de midstream fueron clave en el marco de esta nueva edición de Vaca Muerta Insights. Bajo el título “La ampliación del sistema actual, open season y sinergias operativas”. Ricardo Hösel, CEO de Oldelval, y Oscar Sardi, CEO de TGS, expusieron detalles de las novedades de las compañías.

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    “El proyecto Duplicar Norte es el hub norte hará crecer la Cuenca. Está en plena construcción. Diseñamos un ducto más grande. Ya para marzo del próximo año ya estará conectada”, dijo Hösel.

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    Asimismo, anticipó: “Vamos a pedir el RIGI. Hicimos las presentaciones, falta que lo aprueben”.

    El ejecutivo de Oldelval dijo que “Duplicar Norte es para evacuar el crudo del hub norte. También estamos viendo mucho crecimiento abajo en los lagos”.

    “Estamos repotenciando cuatro estaciones de bombeo. La Cuenca va a tener la capacidad de evacuación de un millón y medio de barriles”, puntualizó

    []https://www.youtube.com/watch?v=uQ14Bz0cxXA[/]

    Una megaobra en el horizonte

    Por otro lado, TGS anunció en Nueva York una inversión de 3.000 millones de dólares para ejecutar el Proyecto NGL’s, una megaobra clave que resulta vital para eliminar el techo que actualmente amenaza el crecimiento de Vaca Muerta. La iniciativa busca resolver uno de los principales cuellos de botella de la cuenca neuquina: la evacuación y monetización del gas asociado al petróleo, cuyo volumen crece de manera acelerada. El proyecto incluye la ampliación de la planta de Tratayén, la construcción de un poliducto de 577 kilómetros y 20 pulgadas hasta Bahía Blanca, y la edificación de plantas de fraccionamiento, almacenamiento y despacho en el puerto atlántico.

    Con una capacidad final de procesamiento de 43 millones de metros cúbicos diarios de gas, se proyecta producir 2,7 millones de toneladas anuales de propano, butano y gasolina natural, destinadas íntegramente a la exportación, lo que generará ventas externas por 1.200 millones de dólares al año a partir de 2030 y cerca de 19.000 puestos de trabajo entre directos e indirectos.

    La obra responde a dos necesidades críticas de la cuenca: por un lado, el alto contenido de líquidos del gas de Vaca Muerta que satura la capacidad actual de acondicionamiento; y por el otro, el fuerte incremento del gas asociado a la producción de petróleo, que ya representa más del 30% del gas total producido en la formación. Según datos recientes, mientras el gas seco puro se estancó, el gas asociado creció un 41,7% en 2025, alcanzando los 23,2 MMm3/d.

    Esta tendencia se acelera porque las operadoras están concentrando sus inversiones en las ventanas petroleras (Black Oil, Volatile Oil y Wet Gas), dejando de lado las zonas de gas seco. Sin una nueva planta de procesamiento de esta magnitud —la primera de su tipo en 25 años—, resultará imposible alcanzar la meta de 1,5 millones de barriles diarios de petróleo para 2031, ya que no habrá dónde colocar el gas asociado que surge de los pozos de crudo.

    TGS ya cuenta con cartas de intención firmadas por las principales productoras de la cuenca, entre ellas YPF, Chevron, Shell, Tecpetrol, Pampa y Vista, y dispone de 45 días para convertirlas en contratos vinculantes de largo plazo que permitan avanzar en el financiamiento. El proyecto también contempla la posibilidad de abrir el capital a través de un Joint Venture. Las obras comenzarían en el primer semestre de este año y estarían finalizadas en la primera mitad de 2030, consolidando el perfil exportador de Neuquén y garantizando el crecimiento sostenido de la producción petrolera de Vaca Muerta sin restricciones de infraestructura.

  • Instituto Vaca Muerta: la apuesta de la industria para formar talento y mano de obra especializada

    Instituto Vaca Muerta: la apuesta de la industria para formar talento y mano de obra especializada

    La falta de perfiles técnicos se consolidó como uno de los principales cuellos de botella para el sector. Con una actividad en expansión y proyecciones de crecimiento sostenido hacia 2030, las empresas comenzaron a alinear estrategias para resolver un problema estructural: cómo formar, en tiempo y escala, el capital humano que demanda la producción.

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    Ese fue el eje del panel “Apuntalando Vaca Muerta: un entrecruzamiento entre educación y desarrollo”, donde referentes de operadoras, firmas de servicios y del ámbito educativo coincidieron en que la respuesta pasa por una mayor articulación entre formación técnica e industria, con un enfoque práctico y orientado a la operación.

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    Desde esa perspectiva, el recientemente inaugurado Instituto Vaca Muerta (IVM) aparece como una pieza central. El proyecto, impulsado por YPF y Fundación YPF junto a otras compañías, busca cerrar la brecha entre los perfiles que egresan del sistema educativo y las necesidades concretas del sector energético.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Apuntalando Vaca Muerta Educacion (3)

    Gustavo Schiappacasse, director de Fundación YPF

    Omar Novoa

    Detrás del plan, hay un diagnóstico previo que, según explicó Gustavo Schiappacasse, director de Fundación YPF, comenzó a gestarse varios años antes. “Esto surge hace 3-4 años, se hizo una investigación prospectiva para identificar aquellos perfiles y ocupaciones que iba a demandar la industria del upstream”, señaló. A partir de ese trabajo, agregó, surgieron recomendaciones clave: fortalecer las escuelas técnicas, ampliar las prácticas profesionalizantes y avanzar en la creación de una institución específica de formación técnica.

    “Una de las recomendaciones más fuertes era poder armar una institución de formación técnica privada. Así que ese fue el puntapié”, resumió.

    De la escasez de talento a una estrategia para el sector

    “El tema de los perfiles es realmente la cuestión crítica”, afirmó María Sol Irastorza, gerenta de Recursos Humanos de Halliburton Argentina, quien vinculó esa escasez con las proyecciones de empleo de la actividad: “las miles de vacantes que va a generar la industria de acá al 2030”.

    En la misma línea, Claudia Borbolla, gerenta de Asuntos Públicos de TotalEnergies, planteó que el desafío central es cerrar la brecha entre el sistema educativo y la demanda productiva. “Lo que veíamos era la oportunidad de poder hacer un puente que atravesara esa brecha entre los perfiles que salen de la formación y las necesidades de la industria”, sostuvo.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Apuntalando Vaca Muerta Educacion (1)
    Omar Novoa

    «Acompañamos la propuesta de IVM desde diciembre de 2024. Pudimos participar en el diseño del currícula. Fuimos la primera compañía que firmó ser parte porque entendemos que el compromiso se plasmaba justamente siendo el puntapié para que, como dicen siempre, fuera un efecto contagio para que las demás empresas pudieran sumarse», agregó Borbolla.

    Formación aplicada y alineada a la operación real

    A partir de ese consenso, el IVM fue diseñado con un enfoque distinto al de la formación tradicional. El objetivo es reducir al mínimo la distancia entre el aula y el campo, incorporando prácticas en condiciones similares a las de la operación real.

    En ese sentido, Schiappacasse destacó que uno de los diferenciales del instituto es la posibilidad de que los estudiantes se entrenen en entornos concretos. “Muchas veces los alumnos no pueden tocar, no pueden meter mano. El gran diferencial que buscamos es que puedan hacer esas prácticas en entornos reales, a escala”, explicó.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Apuntalando Vaca Muerta Educacion (2)
    Omar Novoa

    La oferta académica incluye perfiles vinculados a perforación, fractura, producción, mantenimiento eléctrico y mecánico, así como operación de plantas de tratamiento. También contempla programas de “upskilling” y “reskilling” para trabajadores que buscan reconvertirse dentro de la industria.

    “El que entra a trabajar en el día a nuestra empresa, ha de tener que salir de la empresa al final del día de la misma manera que entró”, subrayó Borbolla.

    Alta demanda y trabajo articulado

    El interés por este tipo de formación quedó reflejado en los niveles de inscripción. “Gente que ingresó a la plataforma fueron más de 35.000 y los inscriptos reales fueron 17.000”, detalló Schiappacasse, frente a una oferta inicial que ronda las 2.400 vacantes anuales. “Si bien desde YPF y Fundación YPF lideramos el proyecto, se fueron sumando las empresas operadoras, las empresas de servicio y otras empresas”, indicó.

    []https://www.youtube.com/watch?v=6p_gCPQJHo0[/]

    Para su diseño, el IVM tomó como referencia experiencias internacionales, ante la ausencia de modelos similares en la región. En particular, el caso del Southern Alberta Institute of Technology (SAIT), en Canadá, fue uno de los principales ejemplos analizados.

    “Este modelo permite formar trabajadores con habilidades específicas que responden a las necesidades reales del mercado laboral”, explicó Mónica Bennett, representante de esa institución, al destacar la importancia de la educación aplicada, los programas flexibles y la participación directa de la industria.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Apuntalando Vaca Muerta Educacion (1)

    Empresas y Fundación YPF coincidieron en que la brecha entre formación y demanda productiva requiere un cambio de enfoque.

    Omar Novoa

    “Lo que fue un sueño ya es una realidad para toda la industria”, afirmó Schiappacasse sobre la puesta en marcha del IVM. Sin embargo, los niveles de demanda y las proyecciones de empleo indican que será necesario escalar este tipo de iniciativas.

  • Empresas de servicios analizaron los desafíos para acompañar el crecimiento de Vaca Muerta

    Empresas de servicios analizaron los desafíos para acompañar el crecimiento de Vaca Muerta

    El crecimiento de Vaca Muerta depende de distintos actores. La expansión de la actividad en la formación también exige una red cada vez más sólida de empresas proveedoras capaces de acompañar el ritmo de desarrollo del shale. Ese fue uno de los ejes del panel “Visión de Empresas de Servicios y los desafíos de la Cadena de Valor”, que reunió a representantes de compañías de servicios petroleros este martes, durante Vaca Muerta Insights 2026.

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    Del intercambio participaron Daniel González, secretario de la Federación de Cámaras del Sector Energético de la provincia del Neuquén (FECENE); Pablo Fiscaletti, presidente de QM Equipment; Carolina López, directora de Business Development para América Latina de Nabors Industries; y Constantino Espinosa, director de Proyectos de Tenaris Oil & Gas Services.

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    Durante el debate, los ejecutivos coincidieron en que el crecimiento de la producción no convencional plantea nuevos desafíos para el entramado de proveedores que participa en la actividad, tanto en términos de capacidad operativa como de incorporación de tecnología.

    “Somos casi 800 empresas neuquinas certificadas. Hay un entramado empresario muy interesante en Neuquén. Se tratade empresas con trayectoria en el sector, estamos a la altura de las circunstancias”, aseguró Daniel González, , señaló González en representación de FECENE, la entidad que representa a empresas proveedoras vinculadas a la actividad hidrocarburífera en la provincia.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Panel Vision Empresas de Servicios (4)
    Omar Novoa

    «Acelerar los tiempos»

    En ese marco, señalaron que el desarrollo del shale requiere una mayor articulación entre operadoras, empresas de servicios y proveedores industriales, especialmente en áreas vinculadas a perforación, equipamiento y soluciones tecnológicas.

    “Acompanamos el crecimiento del sector. la importancia de ener un fabricante local y, cuando hay que acelerar los proyectos, estar cerca. La capacidad local te permite generar empleo industrial, ahorrar divisas y acelar los tiempos”, aseguró Fiscaletti, presidente de QM Equipment S.A directivo en QM Equipment, compañía especializada en provisión de soluciones tecnológicas para la industria energética.

    []https://www.youtube.com/watch?v=CyxWD1SV12g[/]

    Más eficiencia

    Los participantes del panel también destacaron que el aumento de la actividad abre nuevas oportunidades para las compañías del sector, en particular para aquellas que logren adaptarse a las exigencias técnicas del desarrollo no convencional.

    “Tenaris esta hace 70 años en Argentina. Nuestra idea es seguir invirtiendo y apuntar a una mayor eficiencia en toda la cadena de valor. El plan es seguir expandiendo e invirtiendo para que haya más eficiencia en Vaca Muerta”, dijo Espinosa, Director de Proyectos, Tenaris Oil & Gas Services.

    “Incrementamos nuestra flota activa en la cuenca y a partir del segundo semestre vamos a sumar un nuevo equipo de perforacion llevando a 15 el total. No es solo buscamos el crecimiento en terminos de aumentar equipos, también buscamos alianzas estrategicas y queremos colaborar con el crecimiento de Vaca Muerta”, puntualizó López, Directora de Business Development para LATAM, Nabors

    El fortalecimiento del ecosistema de servicios energéticos aparece así como uno de los factores clave para que Vaca Muerta continúe incrementando su producción en los próximos años y consolide su posicionamiento dentro del mercado energético regional.

  • Servicios, tecnología e infraestructura: los desafíos que impone la nueva etapa de Vaca Muerta

    Servicios, tecnología e infraestructura: los desafíos que impone la nueva etapa de Vaca Muerta

    El crecimiento de Vaca Muerta abrió una nueva fase para la industria energética. Con la producción en aumento y proyectos de infraestructura que buscan ampliar la capacidad de transporte y exportación, el desafío ya no pasa solo por extraer más petróleo y gas, sino por desarrollar soluciones operativas capaces de acompañar esa expansión.

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    Ese escenario fue analizado durante el panel “Visión de Empresas de Servicios y los desafíos de la Cadena de Valor II”, realizado en el marco de Vaca Muerta Insights 2026.

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    En ese marco, Nicolás Cappellari, CEO de Galileo Technologies, puso el acento en el potencial del gas natural licuado (GNL) como vector para optimizar costos dentro de la propia industria. “Hoy en Argentina ya estamos produciendo GNL”, señaló, y detalló que la compañía alcanza unas 150 toneladas diarias, aunque todavía con un uso acotado.

    []https://www.youtube.com/watch?v=jBlfA4v2208[/]

    El ejecutivo planteó que uno de los próximos pasos pasa por incorporar ese recurso en la logística del shale, especialmente para reemplazar el diésel en el transporte. “La relación entre uno y otro es casi 4 a 1”, explicó, al comparar costos energéticos, y remarcó el impacto que podría tener en la estructura operativa de las compañías. Pese a esto, advirtió que la adopción no es inmediata. El desarrollo de estaciones de carga, la logística y la adaptación de flotas forman parte de un proceso que recién comienza. “Es un camino que hay que empezar a transitar en colaboración de todas las empresas”, afirmó.

    «Es algo que recién está dando los primeros pasos, porque como todo, si no conocés cómo trabajar con el GNL, si no sabés cómo manipularlo, cómo transportarlo, da cierto temor por las características que tiene, pero en realidad no existe tal temor, es algo que con un poco de experiencia vamos a resolver fácilmente y tiene esta ventaja, es un vector energético de alta densidad, incluso más que el diésel, lo que permitiría sustituir justamente el diésel por GNL. Creo que eso se viene y se viene fuerte. Lo que estamos tratando de hacer es primero enfocarnos en la producción de GNL de calidad con los estándares que hoy necesitan los camiones para funcionar», dijo.

    Infraestructura y escala: la condición para sostener el crecimiento

    En paralelo, los ejecutivos coincidieron en que la ampliación de la infraestructura será determinante para sostener el ritmo de crecimiento de la cuenca.

    Desde Clear Petroleum, Jerónimo Bunge describió un proceso de expansión que combina servicios, operación y nuevas inversiones. La compañía, con fuerte presencia en campos maduros, busca ganar escala en Vaca Muerta. “Vemos que hay algo real de todo lo que se habla, eso nos empuja a querer desarrollar esta operación acá”, sostuvo.

    En ese sentido, destacó que el crecimiento operativo permite abordar los desafíos de otra manera. La firma proyecta ampliar su capacidad con nuevos equipos y servicios, además de incorporar tecnología y alianzas internacionales para fortalecer su posicionamiento en la cuenca.

    Digitalización y eficiencia

    Otro de los ejes del debate giró en torno al papel de la tecnología en un contexto donde la eficiencia se vuelve central. Christian Balatti, country manager de Stefanini Argentina, planteó que la digitalización atraviesa toda la cadena de valor.

    “La tecnología está presente en todos los espacios”, afirmó, y vinculó su adopción con la necesidad de reducir costos en una industria que opera con precios internacionales. En ese marco, destacó el rol de herramientas como inteligencia artificial, analítica de datos y automatización industrial.

    Balatti también advirtió que la adopción tecnológica avanza, en muchos casos, impulsada por la urgencia. “Empieza a haber cada vez más permeabilidad, más por necesidad que por convencimiento”, señaló, y explicó que la clave pasa por desarrollar casos de uso concretos que permitan escalar soluciones.

    La ejecución de grandes proyectos, en el centro de la escena

    Desde la perspectiva de la ingeniería y la construcción, el crecimiento de Vaca Muerta exige sostener capacidad de ejecución en múltiples frentes al mismo tiempo. Mariano Rebollo, Business Development Sr. Manager de Techint, trazó un recorrido por los principales hitos que marcan la evolución reciente del sector y que, a su vez, explican el momento actual.

    “Hace más o menos 10 años tomamos la responsabilidad de llevar adelante Fortín de Piedra, un proyecto bisagra, donde en tiempo récord se lograron facilidades para producir alrededor de 20 millones de metros cúbicos, el 15% de la producción del país”, recordó. A partir de allí, enumeró una serie de obras que consolidaron esa expansión, como el gasoducto Perito Moreno, la reversión del Gasoducto Norte y proyectos como Duplicar Plus.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Panel Vision Empresas II (3)
    Omar Novoa

    En la actualidad, la compañía participa en iniciativas clave para ampliar la capacidad de evacuación. “Hoy estamos trabajando en Vaca Muerta Oil Sur, en el paquete del pipeline, terminándolo en aproximadamente dos meses”, detalló, y sumó otros desarrollos en curso, tanto en petróleo como en infraestructura asociada.

    «Estamos terminando dos proyectos muy grandes en Chile, vinculados a desalinización, con ductos que llegan hasta los 4.000 metros de altura”, explicó.

    De cara a lo que viene, anticipó una nueva fase de expansión. “Creo que después vienen lo que yo llamo la segunda oleada: facilidades para exportar gas a países limítrofes, plantas de fertilizantes, centrales eléctricas”, enumeró. Sin embargo, explicó que ese crecimiento enfrenta restricciones, principalmente en recursos humanos y capacidades locales. “Uno de los cuellos de botella es el de los recursos”, señaló, y destacó iniciativas orientadas a fortalecer proveedores y formación técnica. En ese sentido, mencionó el programa ProPymes y el trabajo con provincias e instituciones educativas: “Tratamos de darle previsibilidad a los proveedores y adelantarnos para lograr mayor competitividad”.

  • Vaca Muerta: entre la “locomotora” exportadora y los límites de su impacto en la economía

    Vaca Muerta: entre la “locomotora” exportadora y los límites de su impacto en la economía

    Desde hace tiempo que Vaca Muerta dejó de ser una promesa para convertirse en una pieza central del esquema económico del país. Pero el interrogante que empieza a tomar fuerza es otro: qué hacer con ese potencial. Ese fue el eje de uno de los paneles de Vaca Muerta Insights 2026, donde Nicolás Gadano, de Empiria Consultores; Juan Carlos Hallak, economista; y Marianela Villegas, fundadora de Consultora MV cruzaron miradas sobre el impacto que puede tener el no convencional en la economía.

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    En ese marco, Gadano aludió a la idea de la formación como “locomotora”. Pero advirtió que esa potencia puede convertirse en un problema si se la sobrecarga de objetivos. “Si nos pasamos con los vagones corremos el riesgo de que ese tren vaya muy despacio, que no pueda ni siquiera arrancar o que descarrile”, señaló.

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    En esa línea, vinculó el debate con el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). A diferencia de otros esquemas promocionales, sostuvo: “El éxito del RIGI es que las condiciones que hoy parecen excepcionales sean condiciones generales para todas las empresas”. Y subrayó la necesidad de eliminar distorsiones como el cepo cambiario o impuestos que afectan la inversión.

    []https://www.youtube.com/watch?v=6hIO79DV02c[/]

    El aporte de Vaca Muerta, en perspectiva internacional

    Hallak coincidió en la necesidad de moderar expectativas y propuso ubicar el fenómeno en escala global. Comparó el potencial exportador argentino con casos como Noruega o Australia para dimensionar su impacto real. “Nos va a ayudar un montón Vaca Muerta pero no podemos pedirle que traccione a todo el país”, afirmó.

    El economista ilustró su punto con cifras. Incluso en escenarios optimistas, el salto en exportaciones per cápita quedaría lejos de los niveles de economías desarrolladas basadas en recursos naturales. En ese marco, advirtió sobre dos riesgos: que la centralidad del shale opaque el desarrollo de otros sectores y que sus efectos macroeconómicos -como la apreciación cambiaria- condicionen a otras industrias.

    Aun así, planteó que el desafío no pasa por prescindir de esa “locomotora”, sino por encontrar un equilibrio en su articulación con el resto del entramado productivo. “No tiene sentido que vaya sola”, sostuvo, y propuso políticas más sofisticadas que los tradicionales esquemas de “compre nacional”, como la formación de recursos humanos, la mejora en estándares de calidad y la internacionalización de proveedores.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Panel Vaca Muerta Locomotora (3)

    Juan Carlos Hallak

    Omar Novoa

    Empleo: el cuello de botella que condiciona el crecimiento

    Desde otra perspectiva, Villegas puso el foco en uno de los puntos críticos del desarrollo: el capital humano. Según detalló, las proyecciones hacia 2030 anticipan unos 40.000 empleos directos en operadoras y más de 140.000 en servicios y proveedores, cifras que exponen una brecha creciente entre oferta y demanda laboral.

    “Estamos frente a un cuello de botella. Estamos a contrarreloj”, advirtió. La consultora señaló que hoy no existen suficientes perfiles formados localmente para abastecer esa expansión y cuestionó la falta de especialización en la oferta educativa. “Tenemos el know-how, tenemos la tecnología, pero hay algo que es fundamental y tiene que ver con la gente”, remarcó.

    En ese sentido, planteó la necesidad de acelerar la formación técnica y profesional en la región, con mayor articulación entre empresas, universidades e institutos. También destacó el rol de iniciativas como el Instituto Vaca Muerta, aunque consideró que resultan insuficientes frente a la magnitud del desafío.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Panel Vaca Muerta Locomotora (1)

    Marianela Villegas

    Omar Novoa

    Las reglas de juego, claves para sostener las inversiones

    En el plano institucional, Gadano destacó la importancia de la coordinación entre Nación y provincias para consolidar un marco de previsibilidad. Indicó que, pese a los vaivenes macroeconómicos, el sector hidrocarburífero mantiene cierta continuidad en sus reglas, un activo clave frente a los inversores.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Panel Vaca Muerta Locomotora (2)
    Omar Novoa

    Hallak, por su parte, apuntó a la necesidad de consolidar la estabilidad macroeconómica como condición central de esa confianza. “La confiabilidad principal es la sostenibilidad macroeconómica”, sintetizó, y agregó que el desarrollo de un entramado más robusto de proveedores también depende de iniciativas del sector privado, no solo de políticas públicas.

    Villegas cerró con una advertencia que atravesó todo el panel. “Estamos en un momento clave”, sostuvo, y llamó a una articulación entre Estado, empresas e instituciones educativas.