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Autor: Más Energía

  • De la medición a la automatización: la estrategia de Weisz Instrumentos para desarrollarse en Vaca Muerta

    De la medición a la automatización: la estrategia de Weisz Instrumentos para desarrollarse en Vaca Muerta

    La aceleración de los desarrollos en la industria hidrocarburífera eleva los estándares técnicos en campo, donde cada variable impacta de forma directa en la productividad y la seguridad de las operaciones. En ese contexto, la instrumentación industrial aparece como un factor fundamental dentro de la cadena de valor del Oil & Gas. Durante Vaca Muerta Insights 2026, Weisz Instrumentos S.A. puso en foco su experiencia en el desarrollo de soluciones de medición, automatización y control, respaldada por más de cinco décadas de trayectoria en ingeniería aplicada a la actividad.

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    De la fabricación a las soluciones integrales

    Fundada en 1968, la compañía se especializa en la fabricación de instrumentos para medir variables críticas como temperatura, presión y caudal, además de producir materiales antiexplosivos para áreas clasificadas. Su esquema operativo se organiza en dos unidades de negocio -productos y servicios- que pueden funcionar de manera independiente o integrada según los requerimientos de cada proyecto.

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    La firma cuenta con una planta industrial en la localidad bonaerense de Lanús, donde concentra su capacidad productiva, y un equipo técnico que abarca desde ingeniería básica y de detalle hasta la ejecución de obras, automatización, puesta en marcha y mantenimiento.

    “Somos fabricantes de instrumentos de medición. Fabricamos equipos para medir temperatura, presión y elementos primarios de caudal. Tenemos una planta de 2.500 metros cuadrados, donde contamos con diez máquinas de control numérico y un plantel importante de maquinaria y personal”, explicó Ricardo Weisz, dueño y vicepresidente de la empresa.

    Entrevista Ricardo Weisz – WEISZ INSTRUMENTOS S.A

    Cambios regulatorios y metrología

    Uno de los aspectos que atraviesa el negocio es la evolución del esquema regulatorio en materia de metrología. Weisz dispone de un laboratorio de calibración acreditado bajo norma ISO/IEC 17025, lo que le permitió ampliar su alcance hacia servicios de verificación en metrología legal.

    “Hoy, el sector en el que el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) deja de tener un papel predominante, por las desregulaciones de la Secretaría de Comercio, abrió la posibilidad a laboratorios como el nuestro de prestar servicios de verificación de metrología legal en surtidores de combustibles, balanzas comerciales y otros equipos”, señaló.

    En ese marco, la compañía avanzó en su acreditación ante el Organismo Argentino de Acreditación (OAA), con el objetivo de lograr reconocimiento internacional y ampliar su presencia fuera del país.

    “El INTI sigue siendo el instituto de referencia metrológica nacional. Lo que se eliminó es la red SAC que pertenecía al instituto. Decidimos acreditar en el OAA y eso hoy nos da la posibilidad de ofrecer servicios incluso en el exterior, como en Guyana”, agregó.

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    Presencia en el negocio petrolero

    El peso del sector energético dentro de la actividad de la empresa es significativo. Según detalló su vicepresidente, la mayor parte de la demanda proviene de la industria oil & gas, tanto de manera directa como a través de fabricantes de equipos.

    “En forma directa o indirecta, el 80% de nuestra facturación está relacionada con la producción petrolera. Ya sea como proveedor de las petroleras o de empresas que fabrican equipos para el sector”, afirmó.

    En este segmento, la compañía participa en distintas etapas del desarrollo de proyectos: desde la provisión de instrumentación hasta el montaje de instalaciones eléctricas, automatización de equipos y desarrollo de sistemas de telemetría.

    Con el crecimiento de la actividad en la cuenca neuquina, la empresa viene reforzando su presencia operativa en la región. Según indicó Weisz, la lógica de expansión responde más a criterios de eficiencia que a exigencias formales de localización. “Hace unos 20 años que tenemos presencia con servicios en la zona. El año pasado compramos un galpón en Neuquén, sobre la calle Tronador, a unos 100 metros de la ruta. La idea es instalarnos con más fuerza, sobre todo en servicios y laboratorio”, explicó.

    En paralelo, la compañía mantiene operaciones vinculadas a la minería en el norte del país, con presencia en Salta y Jujuy, donde desarrolló un laboratorio de calibración en articulación con la Universidad Nacional de Jujuy y el INTI.

    Trayectoria internacional

    El desarrollo de Weisz también incluye experiencia en mercados de América Latina. La empresa participó en proyectos de automatización y telemetría en Venezuela durante la década del 90, y posteriormente trasladó parte de su operación a Colombia, donde hoy mantiene actividad.

    “Cotizamos un proyecto en Venezuela a fines de los 90 y lo ganamos. A partir de ahí empezamos a trabajar en la Faja del Orinoco con crudos pesados. Fue una etapa muy importante para nosotros”, recordó. La firma también tiene presencia en Chile, Bolivia y Perú.

    Tras la salida de ese mercado en 2008, la compañía consolidó su presencia en Colombia y desde allí extendió servicios hacia otros destinos de la región, en línea con el crecimiento de nuevos desarrollos energéticos.

    “Hay competencia, buena o mala siempre hay. Nosotros tenemos una cultura de trabajo muy clara. No estamos dispuestos a resignar calidad ni a perder el prestigio que nos llevó tantos años construir”, concluyó Weisz.

  • Equinor avanza con Raia: el megaproyecto de gas que abastecerá el 15% de la demanda de Brasil

    Equinor avanza con Raia: el megaproyecto de gas que abastecerá el 15% de la demanda de Brasil

    Equinor inició la perforación de los primeros pozos productores e inyectores del proyecto Raia, uno de los desarrollos de gas natural offshore más relevantes de Brasil. La empresa confirmó que el avance marca una etapa clave hacia el inicio de operaciones previsto para 2028, consolidando a Brasil como uno de los destinos prioritarios dentro de su portafolio global de inversiones.

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    Veronica Coelho, country manager de Equinor en Brasil, destacó que el país sudamericano ocupa hoy un lugar central en la estrategia corporativa: “Brasil es el país donde más invertimos después de Noruega”, afirmó. Según la ejecutiva, Raia está diseñado para abastecer alrededor del 15% de la demanda interna de gas una vez que alcance su capacidad comercial.

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    El proyecto, que involucra una inversión total cercana a 9.000 millones de dólares, prevé producir 16 millones de metros cúbicos de gas y 126.000 barriles diarios entre petróleo y condensado. Con esta iniciativa, Equinor refuerza su presencia en la zona del presal brasileño, donde ya opera el campo Bacalhau, actualmente en proceso de ramp-up.

    Un buque con potencia

    La nueva campaña de perforación se está ejecutando con el drillship Valaris DS-17, que comenzó sus operaciones el 24 de marzo. El plan incluye seis pozos ubicados a unos 200 kilómetros de la costa y en profundidades cercanas a los 2.900 metros, lo que convierte a Raia en la operación de aguas ultraprofundas más exigente del portafolio de la compañía.

    Valaris DS 17 buque offshore 1

    Geir Tungesvik, vicepresidente ejecutivo de Proyectos, Perforación y Abastecimiento, subrayó que Raia es hoy el mayor proyecto de Equinor en ejecución. “Estamos aplicando tecnología de clase mundial y décadas de experiencia offshore para avanzar hacia un inicio seguro en 2028”, sostuvo.

    El desarrollo contempla la producción a través de un FPSO, encargado de procesar petróleo, condensado y gas. Este último será transportado por un gasoducto submarino de 200 kilómetros hasta la terminal de Cabiúnas, en Macaé, estado de Río de Janeiro. Según Equinor, el FPSO será uno de los más eficientes del mundo, con una intensidad de emisiones estimada en 6 kg de CO por barril equivalente.

    El impacto en Brasil

    Raia se ejecuta mediante una sociedad integrada por Equinor (35%), Repsol Sinopec Brasil (35%) y Petrobras (30%), combinando la experiencia técnica de las tres compañías en operaciones de aguas profundas.

    Paralelamente, la empresa planifica nuevas actividades exploratorias en la cuenca Santos, incluyendo un pozo en el bloque S-M-1378 para 2027 y la evaluación de otro en el S-M-1617, ambos próximos a un descubrimiento anunciado por BP en 2023.

    Equinor estima que el proyecto podría generar hasta 50.000 empleos directos e indirectos durante su ciclo de vida de tres décadas y convertirse en un pilar de la seguridad energética brasileña.

  • Qué dijo Paolo Rocca sobre la Argentina en el CERAWeek 2026

    Qué dijo Paolo Rocca sobre la Argentina en el CERAWeek 2026

    Houston, Texas, envido especial. Paolo Rocca, CEO del Grupo Techint, dejó un mensaje claro durante su intervención en el Ceraweek by S&P 2026: en un mundo fragmentado por la competencia entre China y Estados Unidos, la consistencia de la cadena de suministro es el nuevo activo estratégico, y posicionó a la Argentina como una zona atractiva de largo plazo por sus recursos y ubicación geográfica que justifica inversiones de capital intensivo, especialmente en el segmento del shale oil y el GNL.

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    Rocca señaló que la industria energética enfrenta el desafío de operar en un escenario de «conflictos que podrían afectar partes del sistema incluso a largo plazo». Ante las tensiones en pasos críticos como el Canal de Panamá, el Canal de Suez o el Estrecho de Ormuz, el desarrollo de cuencas no convencionales en el Cono Sur ofrece una alternativa de suministro sólida y competitiva frente a los precios disparados del gas en Europa.

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    Volatilidad y el desafío de los aranceles

    El jerarca Techint no eludió la coyuntura política estadounidense. Analizó cómo la administración actual en Washington introdujo factores de incertidumbre mediante políticas arancelarias que afectan directamente al sector energético. Esta volatilidad obliga a las compañías a buscar una «neutralidad activa» y a duplicar inversiones en diferentes escenarios para garantizar el servicio.

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    Para Rocca, la competencia ya no se define solo por el precio de un componente, sino por la solidez de la cadena de suministro. «Nuestro desafío ha sido la consistencia», afirmó, subrayando que la competitividad de un país depende de la capacidad de sus industrias para absorber estas disrupciones sin quebrar el flujo logístico hacia sectores clave como el automotriz.

    IA: El salto de eficiencia en Vaca Muerta

    Uno de los puntos más disruptivos de su discurso fue el impacto de la Inteligencia Artificial en el upstream. Rocca reveló que el Grupo actúa en tres niveles: capacitación de recursos humanos, mejora de procesos y, fundamentalmente, el cambio del potencial del negocio.

    El ejecutivo ilustró este punto con la operación en no convencionales (Vaca Muerta). Actualmente, la industria recupera apenas entre el 5% y 6% de los recursos en formación. «Si aplicamos IA considerando todos los factores, pasar de un 5% de recuperación a un 7% es algo enorme», explicó. Para Rocca, la evolución tecnológica llevará a la IA a asumir responsabilidades en la gestión de procesos complejos, como la operación de refinerías.

    El presidente del Grupo Techint expuso ante un auditorio colmado, con presencia argentina como el gobernador de Río Negro, Alberto Wetilneck, quien estaba acompañado de la secretaria de Energía, Andrea Confini. También estuvo la cúpula de Tecpetrol: el CEO Ricardo Markous, y el chairman Carlos Ormaechea y el Ricardo Ferreiro, presidente de Exploración y Producción de la petrolera.

  • Cómo avanza la segunda etapa de exploración de Palermo Aike

    Cómo avanza la segunda etapa de exploración de Palermo Aike

    La exploración de Palermo Aike sigue su curso. El gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, detalló que ya se completó la primera locación en la roca madre de la Cuenca Austral y que la segunda está en marcha. “Faltan tres capas de la segunda locación y ya se terminó la primera”, explicó.

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    Además, confirmó que YPF realizará la perforación del primer pozo exploratorio, con una inversión que rondará entre 75 y 80 millones de dólares.

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    Cabe recordar que, en 2025, YPF y el Gobierno de Santa Cruz firmaron un compromiso para perforar tres pozos exploratorios shale en Palermo Aike, en las áreas La Azucena y El Campamento Este, con una inversión total de 200 millones de dólares.

    Para avanzar en las locaciones, se requirió movimiento de suelos, desarrollo de accesos y contratación de mano de obra local, impulsando la actividad regional.

    Resultados previos en Santa Cruz

    La actividad exploratoria en Palermo Aike tuvo su primer antecedente con el pozo Maypa.x-1, perforado por CGC. Aunque no alcanzó niveles productivos elevados, permitió confirmar la presencia de roca madre y obtener datos geológicos clave.

    El pozo incluyó un diseño dual con un tramo vertical de 3.574 metros y un tramo horizontal de más de 1.000 metros, además de 12 fracturas hidráulicas, marcando un avance relevante en la exploración no convencional.

    Palermo Aike locación pozos Santa Cruz YPF

    YPF comenzó la construcción de la locación de los tres pozos en Palermo Aike.

    El ensayo arrojó 769 metros cúbicos de petróleo acumulados en 102 días, con caudales estabilizados entre 7 y 16 m3 diarios. Si bien los volúmenes son modestos, resultan significativos para una formación en etapa inicial.

    A partir de estos resultados, YPF decidió avanzar con tres nuevos pozos exploratorios, cuya perforación comenzará el 1 de septiembre.

    Variantes para tener en cuenta

    Según el ministro de Energía de Santa Cruz, Jaime Álvarez, las perforaciones alcanzarán profundidades cercanas a los 3.400 metros y requerirán equipamiento especializado para operar a temperaturas de hasta 160 grados.

    El funcionario destacó que la inversión en esta etapa oscilará entre 120 y 150 millones de dólares, lo que refleja el interés creciente en el desarrollo de Palermo Aike.

    Desde la compañía, también indicaron en su reporte ante la SEC que Palermo Aike es uno de los proyectos onshore más relevantes dentro de su cartera exploratoria.

    A pesar de los resultados iniciales moderados, el pozo piloto confirmó la presencia de gas natural y condensados, posicionando a la formación dentro de una ventana de madurez atractiva para futuros desarrollos en la industria oil & gas.

  • Chris Wright en CERAWeek: la guerra en Irán es “una perturbación a corto plazo”

    Chris Wright en CERAWeek: la guerra en Irán es “una perturbación a corto plazo”

    Houston, Texas (Enviado especial). El titular del Departamento de Energía de Estados Unidos (DOE), Chris Wright, defendió la estrategia bélica de Donald Trump contra Irán ante la plana mayor de la industria de los hidrocarburos en CERAWeek 2026 by S&P Global, la conferencia energética más importante del mundo.

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    El funcionario argumentó que el gobierno norteamericano decidió terminar con la política de apaciguamiento frente a un régimen que acumula un historial de hostilidades contra intereses occidentales. Wright enmarcó la crisis actual como un movimiento disruptivo pero indispensable para evitar que Teherán consolide un arsenal nuclear.

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    El discurso del secretario llega en un punto de máxima tensión geopolítica. El bloqueo del Estrecho de Ormuz cortocircuitó los flujos globales de crudo y derivó en la advertencia de Trump sobre una inminente incursión terrestre para recuperar la conectividad marítima de la región. A esto se suma la amenaza directa del presidente estadounidense de atacar la infraestructura eléctrica de Irán para paralizar su aparato militar y su economía.

    La convulsión en los mercados energéticos

    Wright reconoció el impacto logístico del bloqueo, pero minimizó el pánico en los mercados. El secretario consideró que el alza temporal de los precios funciona como una señal genuina para reactivar el Capex y acelerar la producción en el upstream global. Además, aseguró que las cotizaciones actuales todavía no alcanzan el nivel necesario para provocar una destrucción estructural de la demanda en los países importadores.

    «Se trata de una perturbación a corto plazo en el momento actual, pero con el fin de poner fin a un problema que se arrastra desde hace décadas y dar paso a un mundo mucho más pacífico, mucho más próspero y con una seguridad energética mucho mayor», aseguró el secretario de Energía a de Estados Unidos.

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    Y consideró que «los mercados hacen lo que hacen los mercados: los precios subieron para enviar una señal a todos aquellos que puedan producir más: «por favor, produzcan más». Los precios aún no han subido lo suficiente como para provocar una destrucción significativa de la demanda. Pero los estadounidenses —y los emprendedores del sector energético de todo el mundo— son ingeniosos. Así que se están tomando medidas».

    Intervención quirúrgica en el mercado spot

    Para mitigar el riesgo de desabastecimiento, Washington articuló una respuesta agresiva y coordinada mediante la Agencia Internacional de la Energía (AIE). El organismo multilateral acordó la liberación rápida de 400 millones de barriles, un volumen destinado casi en su totalidad a sostener el factor de utilización de las refinerías asiáticas. Países como Japón lideraron la absorción de estos cargamentos para evitar un colapso en su cadena de suministro industrial.

    Estados Unidos aporta a este plan un flujo diario de entre 1 y 1,5 millones de barriles extraídos directamente de su Reserva Estratégica de Petróleo (SPR). Wright trazó una línea divisoria clara respecto a las intervenciones del pasado, a las cuales calificó de electoralistas. El funcionario subrayó que el volumen actual busca resolver una disrupción real en la oferta y no manipular el precio de los surtidores domésticos.

    La gran novedad de esta maniobra radica en el mecanismo de mercado elegido por la administración Trump. En lugar de liquidar el crudo, el DOE estructuró la operación mediante contratos swap. Por cada barril que los operadores retiran hoy de las cavernas salinas, devolverán 1,2 barriles el próximo año. Esta ingeniería financiera blinda las arcas del Estado y garantiza un incremento neto en los inventarios estratégicos de Norteamérica una vez superado el conflicto.

  • Vaca Muerta en el Ceraweek 2026: el CEO de Chevron respaldó las reformas de Javier Milei

    Vaca Muerta en el Ceraweek 2026: el CEO de Chevron respaldó las reformas de Javier Milei

    Houston, Texas. Enviado especial. El CEO global de Chevron, Mike Wirth, eligió el evento energético más importante del planeta para respaldar el rumbo económico de Argentina. Durante su presentación en CERAWeek by S&P Global, en Houston, el ejecutivo destacó la gestión de Javier Milei y el rumbo político para el desarrollo masivo de Vaca Muerta.

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    En diálogo con Daniel Yergin, vicepresidente de S&P Global, historiador económico y consultor estadounidense en los sectores energético y económico, el directo consideró que «La geología es excelente. El problema histórico de Argentina habitó sobre la superficie: el entorno de inversión». Y detalló que las rigideces laborales y las restricciones para importar equipos o exportar crudo frenaron durante años el verdadero potencial de la formación no convencional.

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    Sin embargo, el ejecutivo marcó un punto de inflexión definitivo con la actual administración nacional. «Con el presidente Milei esos obstáculos se abordan de manera sistemática y notamos avances reales«, subrayó el CEO. Yergin validó de inmediato esa lectura analítica y concluyó ante la audiencia que el atractivo de Vaca Muerta para la inversión extranjera comienza a mejorar.

    «Estamos muy conformes con la geología y esperamos que, con estas mejoras en el entorno, la producción del país continúe creciendo», respondió el CEO de Chevron.

    Destacó la excelencia geológica de la cuenca neuquina y valoró la mejora concreta en el clima de negocios que impulsa el gobierno nacional.

    Sinergia tecnológica con el Permian

    Más allá del análisis sobre la política macroeconómica, Chevron acelera su eficiencia operativa en el upstream. Wirth confirmó la reestructuración de todos sus activos de shale bajo una única organización global. Esta decisión corporativa permite transferir tecnología, personal y experiencia de manera ágil entre distintas cuencas no convencionales.

    La compañía aplica en la actualidad químicos avanzados para optimizar la recuperación de hidrocarburos. Estas técnicas, ya probadas con éxito en el Permian basin estadounidense, desembarcan ahora en otros bloques del portfolio. Wirth anticipó que estas transferencias tecnológicas reducen costos y elevan la productividad en operaciones clave como Loma Campana, el core hub que la firma desarrolla junto a YPF.

    Días atrás, tras una serie de reuniones con inversores internacionales durante el evento Argentina Week, realizado en Nueva York, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, aseguró que la petrolera estadounidense Chevron «nunca había garantizado en ningún lugar del mundo inversiones y las garantizó para la provincia del Neuquén».

  • Servicios de bombeo: cómo ZMC se posiciona en un mercado cada vez más competitivo

    Servicios de bombeo: cómo ZMC se posiciona en un mercado cada vez más competitivo

    En medio de la expansión del no convencional y el ingreso de nuevos jugadores al mercado de servicios, las pymes neuquinas enfrentan un escenario de mayor competencia y ajuste de márgenes. La discusión sobre eficiencia, escala y condiciones de contratación se estableció como uno de los ejes del evento Vaca Muerta Insights 2026. En ese contexto, empresas locales como ZMC SAS buscan consolidar su posicionamiento en segmentos clave del upstream, particularmente en servicios de bombeo a alta presión y alquiler de equipos especializados.

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    La firma neuquina se especializa en servicios de bombeo y rental de equipamiento para la industria de Oil & Gas. Su portfolio incluye cementación secundaria, estimulaciones ácidas, asistencia a fractura, sand jetting y provisión de líneas y accesorios, además de soporte técnico en operaciones como coiled tubing. La compañía también desarrolló soluciones tecnológicas orientadas a la eficiencia operativa, como sistemas de control remoto para fracturadores que permiten operar múltiples equipos con un solo técnico, reduciendo costos y exposición al riesgo.

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    “Somos una empresa neuquina que apostó a seguir invirtiendo en Argentina. Hay una apertura hacia el ingreso de equipos de alta presión desde afuera que, si bien es necesaria, también atenta contra la industria local y las pymes. Es parte del juego y hay que adaptarse”, afirmó Diego Marozzini, socio gerente de la compañía, en comunicación con +e.

    Entrevista Diego Marozzini – socio gerente en ZMC SAS

    Con más de dos décadas de experiencia acumulada en su equipo, la empresa trabaja con operadoras como Vista, TotalEnergies, ExxonMobil, Chevron e YPF, además de prestar servicios como subcontratista para grandes compañías internacionales.

    Mayor competencia para las pymes

    Marozzini advirtió que la mayor competencia ya se traduce en presión sobre precios en Vaca Muerta: “Estamos en un proceso de adaptación. La demanda está, pero el impacto en la reducción de precios ya se ha generado”.

    A pesar de ello, destacó la capacidad de reacción de las pymes: “Somos ágiles y tenemos una estructura más chica que una de las Big Five (YPF, Vista, Shell, Pluspetrol y Pan American Energy), lo que nos permite adaptarnos. Pero el impacto lo va a sentir toda la industria, especialmente las pymes subcontratadas, que muchas veces tienen que resignar márgenes para sostener contratos”.

    El equilibrio entre protección, eficiencia y financiamiento

    De cara al nuevo escenario, Marozzini planteó la necesidad de un enfoque integral. “Por un lado, se requiere cierto proteccionismo hacia la pyme y el trabajo local. Habría que proteger o darle cierta prioridad a la potencia que está instalada versus a la potencia que podría llegar a venir de afuera”, sostuvo.

    «Tendría que haber un cierto cuidado entre lo que está y no romperlo, porque nosotros también damos mucho trabajo y tenemos subcontratistas y proveedores, entonces el derrame es grande. Hoy te encontrás con la posibilidad de que vengan equipos de afuera a menores costos que los locales, y esto genera una cierta dicotomía en las firmas locales y la posibilidad también de pérdida económica», añadió.

    Al mismo tiempo, subrayó la importancia de mejorar la eficiencia operativa: “La optimización va de la mano de la capacitación. Cuanto más calificado esté el personal, mayor eficiencia y menos errores. Es clave tanto por seguridad como para mejorar la productividad”.

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    ZMC: competir con equipos importados, el nuevo reto en Vaca Muerta. (Foto: ZMC)

    Otro punto crítico es la previsibilidad en la contratación: «Después está el tema de la sinergia entre empresas. No es lo mismo armar un plan de inversión a largo plazo o trabajar on call. Creería que las empresas operadoras podrían obtener una mejora si tomaran empresas PyME como las nuestras y permitieran un plazo más largo de contabilidad contractual, una estabilidad que te permita crecer apalancado en un trabajo».

    «Sería tener protección hasta un punto, contratos a las pymes en largo plazo para poder obtener crédito y precios competitivos, y capacitación de la gente para el cuidado del personal y del medio ambiente, que también es muy importante en todo este proceso también», indicó.

  • Chris Wright en CERAWeek: la guerra en Irán es “una perturbación a corto plazo”

    Chris Wright en CERAWeek: la guerra en Irán es “una perturbación a corto plazo”

    Houston, Texas (Enviado especial). El titular del Departamento de Energía de Estados Unidos (DOE), Chris Wright, defendió la estrategia bélica de Donald Trump contra Irán ante la plana mayor de la industria de los hidrocarburos en CERAWeek 2026 by S&P Global, la conferencia energética más importante del mundo.

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    El funcionario argumentó que el gobierno norteamericano decidió terminar con la política de apaciguamiento frente a un régimen que acumula un historial de hostilidades contra intereses occidentales. Wright enmarcó la crisis actual como un movimiento disruptivo pero indispensable para evitar que Teherán consolide un arsenal nuclear.

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    El discurso del secretario llega en un punto de máxima tensión geopolítica. El bloqueo del Estrecho de Ormuz cortocircuitó los flujos globales de crudo y derivó en la advertencia de Trump sobre una inminente incursión terrestre para recuperar la conectividad marítima de la región. A esto se suma la amenaza directa del presidente estadounidense de atacar la infraestructura eléctrica de Irán para paralizar su aparato militar y su economía.

    La convulsión en los mercados energéticos

    Wright reconoció el impacto logístico del bloqueo, pero minimizó el pánico en los mercados. El secretario consideró que el alza temporal de los precios funciona como una señal genuina para reactivar el Capex y acelerar la producción en el upstream global. Además, aseguró que las cotizaciones actuales todavía no alcanzan el nivel necesario para provocar una destrucción estructural de la demanda en los países importadores.

    «Se trata de una perturbación a corto plazo en el momento actual, pero con el fin de poner fin a un problema que se arrastra desde hace décadas y dar paso a un mundo mucho más pacífico, mucho más próspero y con una seguridad energética mucho mayor», aseguró el secretario de Energía a de Estados Unidos.

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    Y consideró que «los mercados hacen lo que hacen los mercados: los precios subieron para enviar una señal a todos aquellos que puedan producir más: «por favor, produzcan más». Los precios aún no han subido lo suficiente como para provocar una destrucción significativa de la demanda. Pero los estadounidenses —y los emprendedores del sector energético de todo el mundo— son ingeniosos. Así que se están tomando medidas».

    Intervención quirúrgica en el mercado spot

    Para mitigar el riesgo de desabastecimiento, Washington articuló una respuesta agresiva y coordinada mediante la Agencia Internacional de la Energía (AIE). El organismo multilateral acordó la liberación rápida de 400 millones de barriles, un volumen destinado casi en su totalidad a sostener el factor de utilización de las refinerías asiáticas. Países como Japón lideraron la absorción de estos cargamentos para evitar un colapso en su cadena de suministro industrial.

    Estados Unidos aporta a este plan un flujo diario de entre 1 y 1,5 millones de barriles extraídos directamente de su Reserva Estratégica de Petróleo (SPR). Wright trazó una línea divisoria clara respecto a las intervenciones del pasado, a las cuales calificó de electoralistas. El funcionario subrayó que el volumen actual busca resolver una disrupción real en la oferta y no manipular el precio de los surtidores domésticos.

    La gran novedad de esta maniobra radica en el mecanismo de mercado elegido por la administración Trump. En lugar de liquidar el crudo, el DOE estructuró la operación mediante contratos swap. Por cada barril que los operadores retiran hoy de las cavernas salinas, devolverán 1,2 barriles el próximo año. Esta ingeniería financiera blinda las arcas del Estado y garantiza un incremento neto en los inventarios estratégicos de Norteamérica una vez superado el conflicto.

  • El lado B de Vaca Muerta: por qué perforar más no siempre significa producir más

    El lado B de Vaca Muerta: por qué perforar más no siempre significa producir más

    El crecimiento de Vaca Muerta atraviesa una nueva etapa donde los desafíos ya no pasan únicamente por aumentar la actividad o atraer inversiones, sino por mejorar la comprensión del subsuelo. La eficiencia comienza a depender cada vez más de variables técnicas que antes tenían menor visibilidad, pero que hoy resultan determinantes para la rentabilidad de los proyectos.

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    A medida que la formación madura, las operadoras enfrentan un entorno más complejo, donde cada decisión de perforación puede impactar directamente en la productividad. En ese contexto, el vicepresidente de Rystad Energy, Ernesto Díaz, remarcó que el principal desafío actual no es expandir la superficie desarrollada, sino entender cómo responde la roca frente a nuevas estrategias de desarrollo intensivo.

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    Cuando más no siempre es mejor

    Uno de los principales problemas que emerge con el avance del desarrollo es la interferencia entre pozos. A medida que aumenta la densidad de perforación, los pozos comienzan a interactuar entre sí, lo que puede afectar negativamente la producción total del área si no se gestiona correctamente el espaciamiento.

    Este fenómeno obliga a repensar la lógica de crecimiento, ya que perforar más pozos no necesariamente se traduce en mayor producción. La planificación del desarrollo pasa a ser un factor crítico, donde el conocimiento técnico y la experiencia operativa juegan un rol central para evitar pérdidas de eficiencia.

    “El principal desafío que tienen hoy los operadores es entender cómo funciona la roca. Hay temas como el distanciamiento de pozos, la interferencia entre ellos y el efecto parent-child que son súper complejos y pueden generar pérdidas importantes si no se manejan bien”, sostuvo Díaz en diálogo con +e.

    La advertencia del analista refleja un cambio en la dinámica del shale argentino. La expansión ya no depende únicamente del ritmo de perforación, sino de la capacidad de optimizar cada intervención en función de las características específicas del reservorio.

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    El foco de la nueva etapa de Vaca Muerta.

    REUTERS/Tomas Cuesta

    El aprendizaje de Vaca Muerta

    El efecto parent-child es otro de los desafíos técnicos que gana relevancia en Vaca Muerta. Este fenómeno se produce cuando un pozo nuevo se desarrolla cerca de uno ya existente, lo que puede alterar las condiciones de presión del reservorio y afectar su rendimiento.

    A diferencia de otras variables más previsibles, este tipo de comportamiento requiere un análisis detallado y un monitoreo constante. La experiencia acumulada en otras cuencas, como las de Estados Unidos, comienza a trasladarse al desarrollo local, aunque con particularidades propias que obligan a adaptar las soluciones.

    “Hay operadores que están probando cambios en la orientación de los pozos, tomando técnicas de Estados Unidos, y obtuvieron muy buenos resultados. Pero cada área es distinta y todo depende de cómo responde la roca en cada bloque”, consideró el vicepresidente de Rystad Energy.

    Este proceso de prueba y ajuste permanente define el ritmo de aprendizaje de la industria. Las decisiones ya no se basan únicamente en modelos teóricos, sino en la experiencia concreta que se construye pozo a pozo.

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    La industria hidrocarburífera requiere equipos para continuar con sus proyectos.

    Una formación heterogénea que redefine la estrategia

    Uno de los conceptos más relevantes que surge del análisis es que Vaca Muerta está lejos de ser homogénea. Las diferencias geológicas entre áreas obligan a diseñar estrategias específicas para cada bloque, lo que complejiza el desarrollo y eleva la importancia del conocimiento técnico.

    Esta heterogeneidad se traduce en resultados dispares, donde un mismo operador puede obtener desempeños muy diferentes dentro de su propio portafolio. En este contexto, la capacidad de adaptación se convierte en una ventaja competitiva clave.

    “Cada operador diseña su plan de desarrollo según las características de su bloque, la infraestructura disponible y la cadena de valor. Todo eso se va ajustando con el tiempo porque siempre aparecen situaciones que no se esperaban”, aseveró el analista.

    La afirmación de Díaz sintetiza la lógica actual del shale argentino. No existen recetas únicas ni soluciones estandarizadas. Cada proyecto implica un proceso de aprendizaje continuo que combina geología, ingeniería y gestión operativa.

    En paralelo, la incorporación de nuevas tecnologías y el intercambio de conocimiento entre compañías empiezan a jugar un rol cada vez más relevante. Las asociaciones entre operadores locales e internacionales permiten acelerar la curva de aprendizaje y mejorar la eficiencia en un entorno cada vez más competitivo.

  • Sergio Mengoni, TotalEnergies: “Los barriles de Argentina son vitales para mitigar crisis mundiales”

    Sergio Mengoni, TotalEnergies: “Los barriles de Argentina son vitales para mitigar crisis mundiales”

    La presencia de Total Energies en el país no es una circunstancia azarosa, sino una política de largo plazo. Con casi 50 años de permanencia en Argentina y más de 30 años en la provincia de Neuquén, la compañía ratifica su confianza en las operaciones locales. Sergio Mengoni, CEO de la firma en el país, recuerda que fueron pioneros en fracturar la «cocina» de Vaca Muerta cuando el desarrollo no convencional aún no figuraba en la agenda global.

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    En diálogo con +e, en el marco de Vaca Muerta Insights 2026, aseguró que Argentina representa un eslabón crítico en la cadena de suministro de la corporación. La producción alcanza los 100.000 barriles en Company Share, un volumen vital para mitigar riesgos geopolíticos.

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    Mengoni subrayó que los activos argentinos actúan como un balance necesario: “Hoy más que nunca los barriles de Argentina son muy importantes para compensar o para mitigar lo que no produce en otro lado del mundo”, afirmó, refiriéndose a los conflictos en Medio Oriente y a la guerra de Rusia en Ucrania.

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    El arribo del compresor más grande de Latinoamérica a Aguada Pichana marca un hito en la estrategia de descarbonización de la compañía, tal como se expuso en Vaca Muerta Insights.

    Aguada Pichana y la “calidad de las moleculas”

    La estrategia de la empresa en Neuquén se concentra en la modernización y la reducción de la huella de carbono. En el bloque Aguada Pichana, la compañía ejecutó obras de infraestructura de gran escala, como la instalación de una línea eléctrica de más de 40 kilómetros para electrificar las operaciones.

    Este año, el hito principal lo marcó el arribo del compresor más grande de Latinoamérica, provisto por Baker Hughes, destinado a electrificar la compresión de gas.

    Esta inversión busca transformar a Pichana en una planta de alta eficiencia y bajas emisiones. Según Mengoni, la competitividad futura depende de la calidad de la molécula: «Las moléculas que vengan de plantas más eficientes se venderán mejor».

    Mientras Pichana opera al máximo de su capacidad con planes de expansión para el próximo año, el bloque San Roque se perfila como el próximo gran proyecto de petróleo, donde actualmente se analizan pilotos de desarrollo junto a socios estratégicos.

    M Entrevista Sergio Mengoni – CEO Total Energies en Argentina

    La eficiencia como motor de competitividad global

    Para una operadora internacional, la competencia por el capital ocurre a escala global. El CEO aseguró que tienen cuatro pilares irrenunciables: seguridad, delivery (entrega de proyectos), costos y flujo de caja (cash). En este marco, Argentina demuestró resultados sobresalientes en materia operativa.

    Los datos de los últimos dos años reflejan un salto cuantitativo: la eficiencia en perforación mejoró casi un 25%. Para el periodo 2025-2026, la compañía proyecta una mejora de entre el 15% y 18% en los tiempos de fractura y economías asociadas.

    Mengoni recalcó que el objetivo primordial es mantener un costo técnico bajo, factor que permite a los proyectos locales ganar prioridad frente a otras opciones en el portafolio mundial de la empresa. «A la larga es lo que te permite como compañía internacional mostrar que sos rentable y que tenés emisiones bajas», explicó el directivo.

    Vaca Muerta Insights 2026 – Panel Visión Empresas internacionales (1)

    En el marco de Vaca Muerta Insights, Mengoni destacó que los barriles argentinos son fundamentales para mitigar riesgos geopolíticos en la cadena de suministro de la corporación.

    Omar Novoa

    Cuenca Austral: El gigante del offshore y el proyecto Fénix

    Más allá de Vaca Muerta, la Cuenca Austral mantiene un rol protagónico. Actualmente, TotalEnergies opera volúmenes de entre 23 y 25 millones de metros cúbicos que fluyen por el gasoducto San Martín. La compañía, en sociedad con Pan American Energy, Harbour Energy, Wintershall Dea e YPF, lidera proyectos emblemáticos como Fénix.

    El conocimiento adquirido en 50 años de operación offshore otorga una ventaja competitiva única. Mengoni destacó que no requieren nuevas exploraciones para el futuro, pues ya cuentan con descubrimientos en cartera listos para su desarrollo cuando las condiciones lo permitan.

    “En el futuro puede haber lo que yo llamo otro Fénix, que no hace falta explorar porque ya los tenemos”, aseguró con convicción sobre el potencial del mar argentino.

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    Más allá del no convencional: La Cuenca Austral mantiene un rol protagónico para TotalEnergies con proyectos offshore emblemáticos como Fénix.

    El camino hacia la apertura del mercado

    El fin del Plan Gas en 2028 marca un horizonte de transición hacia un mercado abierto. Mengoni se focalizó en la necesidad de reconstruir la confianza para atraer inversiones masivas de capital externo. Como «embajadores» del país, las empresas internacionales juegan un rol clave al transmitir señales de estabilidad a los inversores en Nueva York o Europa. La credibilidad, advierte, se gana con años de consistencia y se pierde en un minuto con decisiones erróneas.

    El mercado regional, especialmente Brasil, surge como una oportunidad dorada. Con un mercado de 100 millones de personas y una demanda creciente, el gigante vecino busca asegurar el suministro de gas argentino. Para Mengoni, diversificar los destinos de exportación —incluyendo proyectos de GNL y exportaciones en firme a países vecinos— resulta esencial para la resiliencia energética del país. «Vaca Muerta tiene un potencial muy grande para el mercado regional que no debemos desaprovechar», concluyó el experto.