La privatización de Transener dio un paso clave con la apertura de las ofertas técnicas, en un proceso que busca transferir al sector privado el control de la principal empresa de transporte de energía eléctrica del país.
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Las compañías que formalizaron su interés son Genneia y Grupo Edison en forma conjunta, junto a Central Puerto SA y Edenor, configurando un escenario competitivo entre actores con experiencia en generación y distribución. La licitación de Transener se posiciona así como uno de los procesos más relevantes del mercado energético.
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El Gobierno avanzó con esta instancia en el marco de la venta del paquete accionario que posee en CITELEC, controlante de la compañía, como parte de la estrategia de privatización energética que impulsa la reorganización de activos bajo control estatal.
El interés por Transener
La presencia de Genneia, asociada al Grupo Edison, introduce un perfil vinculado a las energías renovables y la expansión de infraestructura. En paralelo, Central Puerto aporta su peso como uno de los mayores generadores eléctricos, mientras que Edenor suma su experiencia en distribución.
La diversidad de perfiles empresariales refleja el atractivo que representa Transener, no solo por su escala, sino por su rol dentro del Sistema Argentino de Interconexión (SADI), donde opera la red de alta tensión que conecta gran parte del país.
La compañía administra más de 12.600 kilómetros de líneas en 500 kV, además de una extensa red que recorre unos 3.700 kilómetros de norte a sur. Este despliegue convierte a la firma en un activo estratégico dentro del esquema energético nacional.
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Transener tiene un plan de USD 10 mil millones para solucionar el cuello de botella el el transporte de electricidad.
Un activo estratégico para el sistema eléctrico
El proceso de venta de Transener implica el traspaso del control de una infraestructura crítica que garantiza la estabilidad del sistema eléctrico. Junto a su subsidiaria Transba, la empresa cubre cerca del 85% del transporte de energía en el país.
La red total supera los 20.000 kilómetros de líneas de alta y media tensión, con más de 160 estaciones transformadoras distribuidas en distintas regiones. Esta capilaridad explica por qué el interés de los oferentes se concentra en un activo con ingresos regulados y previsibilidad operativa.
Según información oficial, la compañía mantiene niveles de disponibilidad superiores al 99,7%, lo que la posiciona como un referente en términos de eficiencia dentro del segmento de transmisión eléctrica.
Cómo funciona el negocio de la transmisión
El modelo de negocios de Transener se basa en un esquema regulado, donde las tarifas son definidas por el ente regulador y ajustadas periódicamente. Este sistema garantiza ingresos relativamente estables, con penalizaciones en caso de fallas o indisponibilidad.
En el contexto actual, el mercado eléctrico incorporó mecanismos más flexibles, como contratos a término y obligaciones de cobertura para distribuidoras. Sin embargo, el segmento de transporte sigue representando una porción menor del costo total de la energía.
De hecho, la transmisión eléctrica explica apenas el 5% del costo mayorista y menos del 2% de la factura final, lo que refuerza su importancia estratégica pese a su bajo impacto tarifario.
Tras la apertura de las ofertas técnicas, el cronograma prevé avanzar hacia la presentación de propuestas económicas, con una eventual adjudicación prevista para junio.
La demanda energética global, impulsada por el crecimiento económico y la transición en curso, abre una ventana de oportunidad para países productores como Argentina. En ese contexto, Vaca Muerta vuelve a posicionarse como uno de los activos más relevantes del mapa internacional de hidrocarburos.
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La CEO de Chevron en el país, Ana Simonato, sostuvo que el escenario global es favorable para el desarrollo del sector. “La demanda no solamente energética, sino la demanda de petróleo y de gas sigue aumentando, y el año 2026 se ve como uno de los años en donde vamos a alcanzar máximos históricos”, afirmó.
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Asimismo, la ejecutiva ponderó que el potencial del shale argentino es comparable con los principales desarrollos de Estados Unidos. “Es conocido que el potencial de Vaca Muerta es tan bueno como muchos de los yacimientos que tenemos en Estados Unidos, comparables con esa productividad”, explicó.
Ana Simonato, Country Manager de Chevron
El rol del shale argentino en la estrategia de Chevron
El desarrollo de Vaca Muerta se consolidó como el eje de la estrategia de inversión de la compañía en el país. Desde su desembarco en 2013, Chevron se posicionó como uno de los actores clave en el crecimiento del no convencional argentino.
“Fuimos pioneros junto con YPF en Loma Campana, donde aprendimos con la industria y donde este yacimiento ha sido la insignia de Argentina para crecer en no convencionales”, destacó Simonato en el marco de un evento privado.
Además de su participación en ese bloque emblemático, la compañía también opera en El Trapial y mantiene asociaciones en otras áreas estratégicas. “Estamos operando en El Trapial y somos socios con YPF en Narambuena, donde YPF es el operador”, detalló.
“Tenemos planes para seguir avanzando en esa zona y seguir invirtiendo a largo plazo”, agregó.
Costos, escala e infraestructura
Más allá del potencial geológico, Simonato subrayó que el verdadero diferencial estará en la competitividad del desarrollo. La reducción de costos y la eficiencia operativa aparecen como variables determinantes para sostener el crecimiento.
“La clave va a estar siempre en la competitividad, y eso va a posicionar a Argentina a largo plazo en el sector energético”, afirmó.
En esa línea, explicó que la estrategia de Chevron consiste en adaptar aprendizajes globales al contexto local para acelerar resultados. “Nuestra estrategia es adoptar las lecciones aprendidas del portafolio global y aplicarlas de manera local y rápida en Argentina”, aseguró.
La ejecutiva también hizo hincapié en la necesidad de avanzar en infraestructura y escala productiva.
“Trabajar en los costos, alcanzar escala y seguir construyendo infraestructura es crítico para el desarrollo”, sostuvo.
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El plan de Chevron en Vaca Muerta es seguir impulsando el shale argentino.
Previsibilidad y reglas claras
En este marco, Simonato puso el foco en uno de los factores más sensibles para el sector: la seguridad jurídica y la estabilidad macroeconómica. Según explicó, estos elementos son determinantes para decisiones de inversión de largo plazo.
“La previsibilidad es central. Cualquier inversión a largo plazo mira el libre movimiento de capital, la disponibilidad de divisas y el respeto de los marcos contractuales”, afirmó.
En ese sentido, advirtió que el desarrollo sostenido de Vaca Muerta dependerá no solo de sus recursos, sino también del entorno económico y regulatorio. “Estamos mirando al libre mercado y al respeto de las reglas de juego como condiciones clave para seguir invirtiendo”, consideró.
El conflicto bélico en Irán y Medio Oriente provocó una disrupción histórica en los mercados mundiales de crudo y derivados tras el bloqueo del Estrecho de Hormuz. Ante la tensión en la cadena de suministro y la escalada en las cotizaciones internacionales, los gobiernos diagraman planes de contingencia urgentes para evitar el desabastecimiento.
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Según el rastreador de políticas de la Agencia Internacional de Energía (AIE), el mapa geopolítico exhibe estrategias diametralmente opuestas: mientras los países importadores netos ejecutan medidas de racionamiento, naciones con recursos energéticos como Argentina ensayan otras vías de escape.
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La política de mitigación en Argentina
En el segmento downstream local, el gobierno argentino optó por un esquema integral que busca garantizar el volumen de oferta sin golpear de lleno el bolsillo del consumidor final.
De acuerdo con el informe de la AIE y los recientes movimientos del mercado interno, Argentina implementó tres ejes clave:
Aumento del corte de biocombustibles: El Ejecutivo autorizó un mayor porcentaje de bioetanol en la mezcla de naftas. Esta política de sustitución reduce la dependencia de las importaciones de combustibles terminados y aprovecha la capacidad instalada de la industria agroenergética nacional.
Congelamiento impositivo: Para evitar que el shock internacional se traslade directamente a los surtidores, el Estado postergó los aumentos programados a los impuestos sobre los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (IDC).
Ancla de precios en surtidor con YPF: Un factor determinante para el mercado local, que el reporte de la AIE omite en su relevamiento, es la intervención directa sobre los precios minoristas. La petrolera de mayoría estatal, YPF, congeló los precios de las naftas por 45 días. Al concentrar la mayor cuota de mercado, esta decisión marca un techo para los valores del sector y obliga al resto de las refinadoras privadas a frenar sus aumentos para no perder competitividad.
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YPF congeló los precios de las naftas por 45 días.
Racionamiento y control en el mundo
A diferencia de la flexibilidad técnica e impositiva que adoptó Argentina, otras economías aplicaron medidas severas de restricción de la demanda, con intervenciones directas sobre el consumo residencial, comercial y estatal.
Varios países modificaron la dinámica urbana para forzar una caída en la demanda de derivados y energía eléctrica:
Corea del Sur impuso un sistema de conducción alternada (según número de patente par o impar) para los trabajadores del sector público.
Sri Lanka diseñó y aplicó un esquema nacional de cupos de combustibles a través de un sistema de códigos QR.
Lituania redujo las tarifas de los trenes locales en un 50% para desalentar el uso de vehículos particulares de combustión interna.
Bangladés, Filipinas y Tailandia fijaron topes obligatorios de temperatura (entre 24°C y 26°C) para el uso de aire acondicionado en el sector público. Jordania fue más allá y prohibió temporalmente su uso en las oficinas gubernamentales.
Pakistán y Filipinas acortaron la semana laboral presencial del Estado a cuatro días para mitigar los desplazamientos.
Intervención en los mercados minoristas
Para frenar el impacto inflacionario, las autoridades de distintos continentes intervinieron los surtidores con controles de precios y subsidios directos:
Alemania limitó las actualizaciones de pizarras: las estaciones de servicio solo pueden subir los precios de las naftas y el diésel una vez al día.
Japón y Corea del Sur introdujeron precios máximos minoristas, respaldados por compensaciones económicas a las refinerías e importadores.
España, Francia y el Reino Unido recortaron el IVA y los impuestos específicos a los hidrocarburos. Además, desplegaron planes de asistencia focalizados para sostener la operatividad de sectores intensivos, como la agricultura, la pesca y el transporte de carga.
La crisis iraní expuso la vulnerabilidad de la seguridad energética global. Mientras gran parte del mundo aplica herramientas de contención de la demanda y asume un alto costo fiscal para subsidiar tarifas, Argentina utiliza su apalancamiento en los biocombustibles y el peso de su petrolera de bandera para ganar margen operativo en un mercado global caracterizado por la escasez y la extrema volatilidad.
La industria petrolera argentina atraviesa un momento bisagra que redefine sus parámetros de eficiencia. Los datos del cierre del primer trimestre de 2026 confirman una tendencia clara: la producción de petróleo mantiene una curva ascendente sostenida, apalancada casi con exclusividad por la roca shale de Vaca Muerta.
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Sin embargo, el dinamismo en los yacimientos muestra distintas realidades. El informe mensual del Grupo Argentino de Proveedores Petroleros (GAPP) revela que la cantidad de equipos de perforación activos continúa amesetada. La industria hace más con menos.
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Durante el primer trimestre de 2026, el sector upstream reportó 41 equipos activos en enero, trepó a 43 en febrero y cerró con 42 en marzo. Si bien estos números marcan una recuperación frente al piso registrado a mediados de 2025, la radiografía interanual arroja señales de desaceleración: en marzo de 2025 operaban 50 rigs, ocho más que en la actualidad.
El dominio absoluto de la Cuenca Neuquina
La brújula de las inversiones apunta en una sola dirección. La actividad no convencional lidera las operaciones con un peso aplastante sobre los yacimientos maduros. Actualmente, el 84% de las operaciones de perforación en Oil & Gas se concentran en objetivos no convencionales, frente a un magro 16% del convencional.
Este embudo inversor consolida a la Cuenca Neuquina como el motor energético excluyente de la Argentina. La región concentra el 84% de los equipos de perforación activos. Muy por detrás, la cuenca del Golfo San Jorge apenas retiene el 13% de la actividad de los trépanos.
En el mapa de operadoras, YPF marca el ritmo del desarrollo. La petrolera de mayoría estatal lideró la perforación en marzo con 15 equipos activos. El pelotón de punta lo completan Pan American Energy (PAE) con 6 torres, seguida por Tecpetrol y Vista, ambas con 4 perforadores en el terreno.
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¿Cómo fue el desempeño de las operadoras en el fracking de Vaca Muerta durante el primer semestre?
Por el lado de las empresas de servicios, el mercado de torres lo encabeza Nabors con 13 rigs activos. El listado se completa con:
Helmerich & Payne: 9 equipos.
DLS Archer: 6 equipos.
San Antonio Internacional y PAE: 5 equipos cada una.
Récord histórico de fracturas en Vaca Muerta
El dato sobresaliente del informe del GAPP radica en la etapa de completación de pozos. Marzo de 2026 anotó un récord histórico de etapas de fractura, tanto para las operadoras como para las compañías de servicios especiales.
La hegemonía del shale en esta etapa es total: el 97,4% de las operaciones de completación en el país corresponden al no convencional. El convencional apenas representa un residual 2,6%.
En la trinchera del fracking, YPF volvió a mostrar su músculo operativo al concretar 1.116 etapas de fractura en un solo mes. El podio de operadoras más activas en la completación de pozos lo integran:
Pluspetrol: 431 etapas.
Vista: 281 etapas.
PAE: 160 etapas.
Shell: 156 etapas.
Tecpetrol: 138 etapas.
En el segmento de los bombeadores, Halliburton ratificó su liderazgo al inyectar arena y agua en 1.147 fracturas. Detrás se ubicaron Schlumberger con 600 etapas, Calfrac (382), Tenaris (263) y Weatherford (224).
Los números confirman que Vaca Muerta transita una fase de hiper-eficiencia. La industria compensa la merma de torres de perforación con pozos más largos, diseños de fractura más agresivos y un ritmo de bombeo continuo que sostiene el crecimiento productivo del país.
La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, llevó la agenda minera de la provincia al escenario internacional. Junto al director de Minería, Jerónimo Shantal, y el director ejecutivo de Impulsa Mendoza, Sebastián Piña, participó en la CESCO Week Santiago, uno de los encuentros más influyentes del sector minero a nivel global, organizado por el Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO).
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La propia Latorre describió el contexto de su presencia en Chile: «Estamos junto al CEO de Impulsa y al director de Minería en CESCO, el foro internacional que se celebra cada año en Chile, organizado por el Instituto de Estudios del Cobre», señaló la funcionaria.
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Un foro estratégico para el futuro del cobre
El evento reunió a líderes empresariales, expertos técnicos y autoridades gubernamentales de toda la región para analizar los desafíos y oportunidades de la industria minera. En ese marco, Latorre integró el Foro de Exploraciones Mineras, un espacio dedicado a comprender el papel de la caracterización de nuevos recursos y reservas minerales en el desarrollo de proyectos.
El panel en el que expuso la ministra mendocina se denominó «Distritos mineros y nuevo atractivo geológico», y fue moderado por Irene del Real, directora de CESCO y académica de la Pontificia Universidad Católica de Chile. La instancia contó además con la participación de referentes internacionales: Miguel Tapia, gerente de Exploraciones Greenfield de AMSA; David Hobby, director técnico de Flagship Minerals (Pantanillo); Andrea Aravena, vicepresidenta de Geología de Hot Chili (Costa Fuego); y Michael Meding, gerente general de Los Azules, McEwen Copper.
La visión de Mendoza: exploración madura y sinergia regional
Durante su disertación, Latorre desarrolló la estrategia que la provincia viene ejecutando para posicionarse como un actor relevante en la provisión global de minerales críticos. En sus propias palabras: «He participado en el foro de exploración, particularmente hablando sobre distritos mineros y nuevas oportunidades, explicando cuál es la visión de Mendoza y el trabajo que se viene haciendo para desarrollar nuevos distritos mineros que fomenten una exploración madura para avanzar en la actividad minera, pudiendo posicionar la capacidad productiva de la provincia de Mendoza y también de la Argentina en sinergia con la región para atender las demandas globales de cobre que la transición energética, las nuevas tecnologías y el desarrollo, en síntesis, de la humanidad van a plantear hacia los próximos años».
En la Cesco Week Santiago 2026, participé del panel “Distritos mineros y nuevo atractivo geológico”, un espacio clave para debatir el presente y el futuro de la actividad minera en Latinoamérica. pic.twitter.com/AD9OYp8xQq
— Jimena Latorre (@JimehLatorre) April 13, 2026
De acuerdo a la funcionaria, no se trata solo de atraer inversiones puntuales, sino de construir una plataforma exploratoria madura que permita a Mendoza integrarse de forma sostenida a las cadenas de valor globales del cobre, un mineral considerado esencial para la electrificación y la descarbonización de la economía mundial.
Reformas normativas como base de la competitividad
Uno de los ejes centrales de la presentación fue el rol del Estado provincial en la reducción del riesgo no geológico para los inversores. «El riesgo debe ser el propio de la actividad exploratoria, vinculado a encontrar o no recursos en condiciones económicamente viables, pero existen otros factores que desde el gobierno provincial nos propusimos reducir para facilitar las inversiones», afirmó Latorre.
En esa dirección, la ministra repasó el proceso de reformas iniciado hace dos años: la modificación del Código de Procedimiento Minero para agilizar trámites, mejorar la permisología, actualizar catastros y padrones mineros, sistematizar la información disponible y fortalecer la coordinación entre los distintos actores del sistema. Se trata de condiciones que el sector inversor considera indispensables antes de comprometer capital en etapas de exploración de alto riesgo.
Mendoza en la agenda minera regional
La participación mendocina en la CESCO Week no es un hecho aislado. Forma parte de una estrategia deliberada de posicionamiento internacional de la provincia como territorio activo y competitivo en la agenda minera latinoamericana. La integración de visiones regionales durante el foro permitió poner en valor el potencial geológico de Mendoza y debatir esquemas de cooperación que consoliden su inserción en las cadenas de suministro de minerales críticos.
La presencia del equipo provincial en Santiago refuerza además la articulación entre el sector público y privado, y la apuesta por una modernización normativa como condición habilitante para atraer exploración de calidad. En un contexto donde la demanda global de cobre se proyecta en crecimiento sostenido por las próximas décadas, Mendoza busca que su potencial geológico se traduzca en proyectos concretos, inversión productiva y desarrollo regional de largo plazo.
Un grupo de más de 20 empresas neuquinas certificadas bajo la Ley Provincial 3.338 recorrió las operaciones que desarrolla Vista Energy en el yacimiento Borde Montuoso. Con anterioridad se hizo una visita a menor escala con pymes especializadas en obras eléctricas.
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La coordinación de la actividad se realizó en forma conjunta entre el Centro PyME-ADENEU -dependiente del ministerio de Economía, Producción e Industria- y Vista Energy.
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La visita permitió recorrer el yacimiento Borde Montuoso, donde referentes de Vista Energy dieron a conocer la cultura organizacional, los desafíos y proyecciones de la compañía. Dentro del yacimiento se pudieron recorrer de cerca las operaciones de perforación y las baterías de separación de gas y petróleo.
En esta última locación se pudo observar cómo opera una compresora de gas, la primera de Latinoamérica que funciona con energía eléctrica de forma integral. Esta y otras acciones de la compañía han permitido disminuir las emisiones de carbono de sus operaciones.
Participación de las cámaras empresariales
Participaron de la actividad empresas que pertenecen a la Federación de Cámaras del Sector Energético de la Provincia del Neuquén (Fecene) y representantes de la Cámara de Comercio, Industria, Producción, Servicios y Afines de Rincón de los Sauces (Acipsars).
Anabel Lucero Idizarri, gerente general del Centro PyME-ADENEU, definió a la actividad como “muy fructífera porque permite reforzar los vínculos entre Vista Energy y las empresas certificadas neuquinas”.
“En nuestro rol como autoridad de aplicación de la Ley Provincial 3.338 buscamos garantizar y aumentar la participación de las empresas neuquinas en el desarrollo de la Cuenca Neuquina. En particular con Vista Energy venimos implementando varias acciones en ese sentido”, sostuvo.
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Con anterioridad, el Centro PyME-ADENEU coordinó con Vista Energy una visita a yacimiento de empresas dedicadas a la realización de obras eléctricas. El objetivo fue que conozcan las necesidades actuales y la modalidad de trabajo.
En paralelo, se trabaja en la vinculación con proveedores neuquinos certificados que cuenten con capacidad de desarrollo y producción de productos químicos.
Balance de las pymes
«Pudimos conocer las instalaciones, las necesidades y los proyectos a futuro. Creo que es algo muy positivo para el empresariado neuquino, para el desarrollo de Neuquén, así que es una acción muy positiva”, expresó Mauricio Uribe, presidente de Fecene e instó a que “el resto de las operadoras asuman el mismo rol” para poder concretar iniciativas similares.
Por su parte, el presidente de Acipan, Dante Scantamburlo, resaltó que “gracias al Centro PyME-ADENEU hemos logrado visitar a la empresa Vista. Realmente muy satisfactoria la visita, ha sobrepasado mis expectativas”.
En su balance de la actividad manifestó que “realmente estamos en el camino correcto para que las empresas neuquinas, que pueden aportar mucho al Oil and Gas, tengan inserción y logremos que el compre neuquino (Ley 3.338) se haga realidad y se respete a la empresa neuquina”.
“Tenemos que trabajar desde las cámaras y desde el Centro PyME para lograr que las operadoras nos den lugar porque tenemos mucha capacidad para desarrollar Vaca Muerta”, concluyó Scantamburlo.
Entre los empresarios neuquinos participaron también Daniel González, secretario de Fecene y vicepresidente ejecutivo del Centro PyME-ADENEU y Giulio Retamal, delegado provincial de la Cámara Argentina de la Construcción.
En representación de Vista Energy participaron Fernando Sapag, gerente de Operaciones; Raúl Krasuk, Well Construcción Mgr.; Gabriela Prete, gerente de Compras y Contratos; Valeria Iglesias, jefa de Compras y Contratos; y Javier Van Houtte, líder de Relaciones Institucionales.
También participó Pablo Azar, flamante subgerente de Energía y Minería del Centro PyME-ADENEU, y Luis Allende, líder de Energía y Minería de Centro PyME-ADENEU.
El primer trimestre de 2026 marca un punto de inflexión para las PyMEs industriales del sector energético en Argentina. Según el último relevamiento del Grupo Argentino de Proveedores Petroleros (GAPP), realizado entre 160 empresas socias, el nivel de actividad productiva muestra una notable recuperación.
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Un dato central del informe destaca que el 52% de las empresas opera hoy con niveles de ociosidad bajos o nulos (entre 0% y 25%). Esta cifra representa un salto significativo frente al 34% registrado al cierre de 2025, lo que confirma que más de la mitad del sector trabaja a plena capacidad. En contraste, los niveles críticos de ociosidad (más del 50%) cayeron del 16% al 10% en este período.
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Recursos Humanos: Ajustes en medio del crecimiento
Pese al incremento en la producción, el mercado laboral interno de las compañías refleja una realidad compleja. El 47% de las firmas reportó afectaciones en su plantilla, una cifra que se mantiene idéntica al trimestre anterior. Dentro de este grupo, el impacto se distribuyó de la siguiente manera:
Despidos de personal: Representaron el 31% de las medidas de ajuste.
Reducción de jornadas: Un 15% de las empresas optó por recortar turnos.
Suspensiones: Afectaron apenas al 1% de los casos.
Sin embargo, surge un dato alentador en las contrataciones: el 66% de las empresas no canceló ingresos de nuevo personal, una mejora sustancial respecto al 70% que sí debió postergarlos a finales del año pasado.
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Contratos y tarifas: El desafío de la rentabilidad
La negociación con las operadoras muestra luces y sombras. Por un lado, la previsibilidad en los tiempos mejoró: el cumplimiento de los plazos preestablecidos subió del 39% al 53%. No obstante, la actualización de montos sigue bajo presión.
El informe detalla que solo el 38% de las PyMEs logra actualizaciones tarifarias adecuadas. Un 44% de las empresas logra revisiones solo bajo «condiciones desventajosas o descuentos», evidenciando una tensión persistente en la cadena de valor.
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Expectativas: Del optimismo a la prudencia
El sentimiento empresarial atraviesa una fase de moderación estratégica. La euforia inicial por los grandes proyectos parece mutar hacia una postura cautelosa. El segmento de empresarios «Moderados/cautelosos» creció del 37% al 48%.
Esta cautela se fundamenta en preocupaciones concretas sobre la competitividad, que lidera la agenda de desafíos con un 80% de relevancia. Otros factores de riesgo incluyen:
Niveles de actividad en Oil & Gas: Preocupa al 70%.
Actividad en minería: Relevante para el 57%.
Plazos de pago e importaciones: Con un 56% y 55% respectivamente.
La conclusión es contundente: «Mientras que la capacidad ociosa disminuyó y los plazos contractuales mejoraron, las empresas enfrentan una presión externa creciente, lo cual también se traduce en afectaciones de los contratos laborales. El 80% de preocupación por la competitividad explican por qué, a pesar de tener mayor nivel de actividad, el optimismo ha cedido terreno frente a una postura de moderación y cautela mientras se espera la ejecución efectiva de los grandes proyectos energéticos previstos para el año».
Fuente: Relevamiento GAPP- Estado de la actividad PYMe industrial, enero-marzo.
Kobrea Exploration avanza con decisión en su programa de perforación diamantina en el proyecto El Perdido, ubicado en Mendoza. La compañía completó tres sondajes iniciales, envió las muestras al laboratorio y contrató a Major Drilling Argentina para intensificar los trabajos durante 2026 dentro del Western Malargüe Copper Project.
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Estas tierras, que abarcan unas 73.334 hectáreas, se sitúan en la llamada “Faja de Pórfidos Neógenos”, uno de los cinturones metalogénicos más atractivos para el cobre en el Cono Sur. La estrategia de Kobrea consiste en avanzar lo máximo posible antes de la llegada de la temporada húmeda, que limita las operaciones en terreno.
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Primeros resultados y detalles técnicos de la campaña
Los tres sondajes diamantinos iniciales (DD26ELP001, DD26ELP002 y DD26ELP003) alcanzaron profundidades reales de 603 metros, 474 metros y 662 metros respectivamente, superando en varios casos los 500 metros planificados. Estos pozos tuvieron como objetivo evaluar y calificar el sistema de pórfido en El Perdido.
A comienzos de marzo de este año, la empresa ya había acumulado 1.739 metros perforados en tres hoyos. Todas las muestras de testigo del primer pozo, y posteriormente las de los siguientes, se enviaron al laboratorio de Alex Stewart International en la ciudad de Mendoza. La compañía aguarda con expectativa los resultados analíticos que validen las observaciones geológicas iniciales.
Uno de los hitos más relevantes ocurrió con el sondaje DD26ELP004. Este pozo tenía una profundidad objetivo de 600 metros y buscaba extender una zona mineralizada con stockwork de pirita-calcopirita-molibdeno detectada en el primer hoyo. Sin embargo, debió abandonarse a los 200 metros por condiciones inestables de roca asociadas a una zona de falla significativa.
A pesar del contratiempo técnico, la observación de calcocita en este pozo representa una señal altamente positiva. La calcocita apareció después de atravesar 128 metros de roca intrusiva lixiviada, recubriendo o reemplazando sulfuros primarios dominados por pirita con menor calcopirita. La enriquecimiento se observó hasta los 168 metros.
“La presencia de calcocita observada en el sondaje DD26ELP004 confirma la existencia de una zona de enriquecimiento supergénico preservada en El Perdido”, señaló Rory Ritchie, vicepresidente de Exploración de Kobrea. Y agregó: “Estamos confiados en que observaremos calcocita en otras áreas, por debajo de la cobertura lixiviada, enriqueciendo la mineralización hipógena de sulfuros”.
Esta interpretación refuerza la tesis geológica de que El Perdido alberga un sistema porfirítico de cobre-oro-molibdeno con potencial de expansión significativa.
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Major Drilling Argentina inició el quinto pozo el 1 de abril. Una tercera plataforma apuntará al sector suroeste del pórfido de El Perdido.
Expansión del programa
Para completar la campaña 2026, Kobrea contrató a la reconocida firma Major Drilling Argentina. Este mes, el equipo inició el sondaje DD26ELP005 desde la plataforma 2, con el objetivo preciso de retomar y completar la meta original del pozo abandonado.
En paralelo, el personal en terreno comenzó la construcción de una tercera plataforma de perforación. Esta nueva ubicación permitirá probar el sector suroeste del sistema de pórfido y ampliar el alcance exploratorio del programa.
El proyecto El Perdido forma parte de un portafolio de siete propiedades que Kobrea tiene opción para adquirir al 100%. El distrito incluye otros blancos prioritarios como El Destino, donde la compañía también desarrolla nuevos objetivos. En marzo, Kobrea ya había anticipado que la perforación continuaría durante abril mientras avanza en la generación de nuevos targets.
Enorme potencial
El Western Malargüe Copper Project se ubica en una posición estratégica, aproximadamente 70 km al oeste de la ciudad de Malargüe y cerca de importantes distritos cupríferos, como El Teniente (Chile). El entorno presenta alteración porfirítica mapeada, intrusiones de cuarzo diorita, stockworks de cuarzo y anomalías geoquímicas de cobre, oro y molibdeno.
Para los inversores especializados en exploración de cobre, el avance de Kobrea representa una nueva etapa de generación de noticias en un proyecto que recién inicia su fase de validación mediante perforación sistemática. Los próximos catalizadores clave serán:
Los resultados analíticos de las muestras enviadas a Mendoza.
La continuidad de la perforación con Major Drilling.
La capacidad de la compañía para ampliar el programa antes de que las condiciones climáticas impongan una pausa.
“Drill hole DD26ELP004 ha confirmado nuestro modelo objetivo. A medida que avanzamos en las fases iniciales del programa de perforación diamantina, con el objetivo de calificar el sistema de pórfido en El Perdido, confiamos en observar calcocita en otras áreas”, enfatizó Ritchie.
El impulso de Kobrea se produce en un contexto favorable para la exploración de cobre en Argentina. El país busca aumentar su producción del metal rojo, impulsado por nuevos marcos regulatorios y el interés global en la transición energética.
Por Juan José Carbajales (*). Con 20 años de diferencia, las provincias lograron ahora aquello que les había llevado 12 años conseguir con la ley 26.197: hacer efectivo el “dominio originario” (DO) de los recursos naturales, conforme la Reforma Constitucional de 1994 (art. 124). Se trata, pues, de la gestión integral del negocio, otrora hidrocarburífero, ahora minero.
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Es que, a pesar del fuerte debate sobre los aspectos socioambientales de la reforma a la “Ley de Presupuestos Mínimos de protección de los glaciares”, el impacto principal del cambio trasciende el menoscabo a ese aspecto tuitivo: lo decisivamente relevante es que las provincias pasen a tomar el control efectivo del sector, aún en desmedro de las facultades de la Nación.
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Para algunos será un triunfo del “federalismo” a secas, para otros la defección del “centralismo” nacional. En el medio, la mayoría de los promotores de la reforma señalan la concreción del “federalismo de concertación”: ese artefacto que funge, a menudo, como salvoconducto para quienes se sienten perdidosos en medio de una “cinchada” de competencias.
Lo crítico, por cierto, es que en lugar de fortalecer las capacidades nacionales que fijan un criterio uniforme y federal (el cual cada provincia puede mejorar o ampliar), la reforma aprobada cristaliza una foto delicada: la existencia de 10 “mini-IANIGLIAs”, con tantos criterios como provincias mineras-cordilleranas existen. Pero no solo en lo ambiental, sino en la gestión pura y dura, incluso legislando.
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Los Azules es uno de los proyectos de cobre más importante del país.
El dominio sobre los recursos naturales
¿Y dónde está falla? Pues en el hecho de que los recursos naturales no “son” (total y exclusivamente) de las provincias, el Estado Nacional también goza de una parte de esa tenencia, y por partida doble:
Ejerce la jurisdicción con dictado de las leyes de fondo y de la línea basal de las leyes de Presupuestos Mínimos, y
Diseña la política pública en sectores estratégicos cuando es respaldado por un interés federal determinante.
La dovela central o clave de bóveda de este “arco jurídico” reside en la Convención Nacional Constituyente de 1994, donde hubo dos posturas encontradas sobre qué reconocer a las provincias:
Amplia: contenía al “DO” y la “jurisdicción”, pero que resultó minoritaria; y
Restringida: que solo reconocía el “DO”, que predominó y fue plasmada en el texto del actual art. 124 CN.
¿Qué implica ello? Pues que la potestad legislativa sigue en cabeza del Congreso Nacional (cf. art. 75,12 CN), plasmada en el Código de Minería y leyes generales aplicables a todo el territorio. Y que la potestad del diseño de la política nacional recae en el PEN.
El interés nacional
Sin embargo, la reforma va en contra de la capacidad del Gobierno Federal de planificar, legislar y ejecutar la política federal en materia de minería: sin homogeneidad y uniformidad para todo el país, las provincias “legislarán” de manera local.
No es el “federalismo de concertación”, es la confederación subfederal inorgánica, cuyo corolario no puede estar más lejos de la “unión nacional” que, desde el Preámbulo, enseña el ethos de esta Nación, una profunda affectio societatis que motivara a las unidades preexistentes a conformar una estructura superior aglutinante.
Ergo: en 2026 llegó la anhelada Ley “corta” de minería, una derrota no solo para el movimiento ambientalista, sino –más preocupante aún– para el entendimiento de que la explotación de los recursos auríferos/litíferos/cupríferos reclama un tratamiento integral y homogéneo a lo largo, ancho y alto de nuestro querido país. Tratamiento que, RIGI de por medio y con un cuerpo profesional a la medida (como la Procuración en el juicio de YPF), bien podría haber garantizado el interés nacional y las inversiones que tanto necesita el sector.
El caso YMAD
Un caso paradigmático es el de Yacimientos Mineros de Agua de Dionisio (YMAD). Su historia se remonta a 1951 con la reserva de la zona, consolidándose en 1958 mediante el Acta de Farallón Negro y la Ley 14.771. Esta normativa fundó una empresa estatal interjurisdiccional integrada por la Nación, Catamarca y la Universidad Nacional de Tucumán (UNT), destinada a la explotación de oro, plata y manganeso en Farallón Negro.
A lo largo de las décadas, YMAD expandió su actividad a través de alianzas con empresas internacionales en proyectos como Bajo la Alumbrera y, más recientemente, el proyecto MARA y El Pachón, los cuales proyectan inversiones millonarias bajo el régimen del RIGI.
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El Pachón es uno de los proyectos de cobre más importantes del país.
No obstante, el escenario cambió drásticamente con el DNU 2/2026 y el acuerdo firmado a finales de 2025, que establece la retirada del Estado Nacional de la entidad. Bajo el argumento de sanear las cuentas públicas y eliminar compromisos financieros del Tesoro, la Nación transfirió su participación a la provincia de Catamarca y a la UNT, repartiendo la titularidad en un 60% y 40% respectivamente.
Esta transferencia incluye cláusulas de indemnidad que buscan eximir al poder central de cualquier reclamo futuro por deudas o daños ambientales, responsabilidad que ahora recae sobre la jurisdicción local y la institución universitaria mediante un plan de cierre y remediación auditado externamente.
Este movimiento se inscribe en una tendencia de descentralización de recursos estratégicos, similar a la transferencia de la mina de rodocrosita Capillitas ocurrida en 2025.
La reforma de YMAD constituye una reconfiguración profunda de la gobernanza sobre los RRNN en un contexto de transición energética y un creciente interés por las cadenas globales de valor, principalmente minerales críticos (cobre).
La retirada del Estado Nacional no solo implica un riesgo jurídico por la alteración unilateral de un acuerdo federal, sino que desmantela un modelo histórico de integración para dar paso a una estructura permeable a la privatización.
Es la concreción de un objetivo incluido en la Ley de “Bases”: en su primera versión YMAD figuraba en el listado de empresas sujetas a privatización. El DNU 2/2026 adolece de una débil fundamentación, pues se invocan razones de índole fiscal para justificar la desvinculación del Estado Nacional de YMAD, pero no se identifican casos concretos en los que haya debido efectuar aportes financieros.
Asimismo, omite explicar por qué tales circunstancias tornarían necesario y urgente recurrir a un DNU, limitándose a enunciaciones genéricas.
Y el PEN avanza sobre el “Derecho Intrafederal” (el Acta de Farallón Negro), manifestación del federalismo de concertación, pero sin la intervención del Congreso, lo que torna a la decisión unilateral del PEN en nula.
El pasivo ambiental
Lo más crítico es la asunción plena por parte de Catamarca del plan de cierre y recomposición ambiental: el Estado Nacional busca desvincularse de cualquier obligación mediante “cláusulas de indemnidad”, bajo el argumento de que la transferencia de los activos conlleva la de los pasivos ambientales.
Sin embargo, esta pretensión choca con la jurisprudencia reciente de la CSJN (fallo “Saavedra” de 2025), que fija principios sobre la responsabilidad solidaria entre el Estado Nacional y las provincias por daños ambientales colectivos, si los pasivos se generaron mientras el recurso estaba bajo dominio nacional.
Este acto de “descentralización” del patrimonio nacional obedece pura y exclusivamente a una cuestión fiscal, donde el Estado Nacional se desprende de activos estratégicos en materia de recursos naturales, no en virtud del dominio originario, sino de principio ordenador de la Ley de Bases: la retirada de la Nación a fin de alcanzar metas fiscales vía venta a privados, traspaso a los trabajadores o –como en el reciente caso de YMAD y antes de mina Capillitas– transferencia a las provincias.
* Doctor UBA en Derecho, titular consultora Paspartú, ex subsecretario de Hidrocarburos de la Nación.
El primer trimestre de 2026 marca un punto de inflexión para las PyMEs industriales del sector energético en Argentina. Según el último relevamiento del Grupo Argentino de Proveedores Petroleros (GAPP), realizado entre 160 empresas socias, el nivel de actividad productiva muestra una notable recuperación.
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Un dato central del informe destaca que el 52% de las empresas opera hoy con niveles de ociosidad bajos o nulos (entre 0% y 25%). Esta cifra representa un salto significativo frente al 34% registrado al cierre de 2025, lo que confirma que más de la mitad del sector trabaja a plena capacidad. En contraste, los niveles críticos de ociosidad (más del 50%) cayeron del 16% al 10% en este período.
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Recursos Humanos: Ajustes en medio del crecimiento
Pese al incremento en la producción, el mercado laboral interno de las compañías refleja una realidad compleja. El 47% de las firmas reportó afectaciones en su plantilla, una cifra que se mantiene idéntica al trimestre anterior. Dentro de este grupo, el impacto se distribuyó de la siguiente manera:
Despidos de personal: Representaron el 31% de las medidas de ajuste.
Reducción de jornadas: Un 15% de las empresas optó por recortar turnos.
Suspensiones: Afectaron apenas al 1% de los casos.
Sin embargo, surge un dato alentador en las contrataciones: el 66% de las empresas no canceló ingresos de nuevo personal, una mejora sustancial respecto al 70% que sí debió postergarlos a finales del año pasado.
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Contratos y tarifas: El desafío de la rentabilidad
La negociación con las operadoras muestra luces y sombras. Por un lado, la previsibilidad en los tiempos mejoró: el cumplimiento de los plazos preestablecidos subió del 39% al 53%. No obstante, la actualización de montos sigue bajo presión.
El informe detalla que solo el 38% de las PyMEs logra actualizaciones tarifarias adecuadas. Un 44% de las empresas logra revisiones solo bajo «condiciones desventajosas o descuentos», evidenciando una tensión persistente en la cadena de valor.
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Expectativas: Del optimismo a la prudencia
El sentimiento empresarial atraviesa una fase de moderación estratégica. La euforia inicial por los grandes proyectos parece mutar hacia una postura cautelosa. El segmento de empresarios «Moderados/cautelosos» creció del 37% al 48%.
Esta cautela se fundamenta en preocupaciones concretas sobre la competitividad, que lidera la agenda de desafíos con un 80% de relevancia. Otros factores de riesgo incluyen:
Niveles de actividad en Oil & Gas: Preocupa al 70%.
Actividad en minería: Relevante para el 57%.
Plazos de pago e importaciones: Con un 56% y 55% respectivamente.
La conclusión es contundente: «Mientras que la capacidad ociosa disminuyó y los plazos contractuales mejoraron, las empresas enfrentan una presión externa creciente, lo cual también se traduce en afectaciones de los contratos laborales. El 80% de preocupación por la competitividad explican por qué, a pesar de tener mayor nivel de actividad, el optimismo ha cedido terreno frente a una postura de moderación y cautela mientras se espera la ejecución efectiva de los grandes proyectos energéticos previstos para el año».
Fuente: Relevamiento GAPP- Estado de la actividad PYMe industrial, enero-marzo.
