Autor: Más Energía

  • El yacimiento que está cada vez más cerca de los 100 mil barriles de petróleo

    El yacimiento que está cada vez más cerca de los 100 mil barriles de petróleo

    La producción de petróleo de Vaca Muerta sigue creciendo y otorga nuevos récords en Neuquén. Los proyectos de infraestructura avanzan para darle una respuesta a los cuellos de botella para que los yacimientos puedan liberarse de todas sus cadenas. Los datos de la Secretaría de Energía de la Nación exhiben una muestra del potencial de la roca madre.

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    Según el informe de la consultora Economía & Energía, que dirige Nicolás Arceo, en el octavo mes del año, la producción de shale oil llegó a los 402,8 mil barriles (kbbl)/día, lo que marca un aumento de 105,8% ya que en el mismo mes del año pasado alcanzó los 297 kbbl/día.

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    El crecimiento de la producción de petróleo no convencional se debe al avance de las obras de infraestructura vinculadas a la Cuenca Neuquina. Con el mercado local abastecido, los nuevos oleoductos permitirán que toda la producción excedente vaya directamente a exportaciones.

    Cerca de los 100 mil barriles

    Los datos del informe de Economía & Energía también evidenciaron que un área está cerca de los 100 mil barriles día en Vaca Muerta. Se trata de Loma Campana, el mítico bloque que marcó el inicio de la aventura del shale argentino, es quien marca el camino de la producción no convencional en el país.

    El área operada por YPF registró 84,5 kbbl/día en agosto de este año, lo que establece un crecimiento interanual del 11,5% ya que en el mismo mes del año pasado alcanzó los 73 kbbl/día. Con este nivel de producción, Loma Campana fue lejos el bloque más productivo de shale oil durante el octavo mes del año.

    El papel de YPF

    La empresa de mayoría estatal también es responsable de los otros dos bloques top en petróleo no convencional.

    El segundo lugar fue para La Amarga Chica. Tal como viene informando +e, el área es uno de los más perforados en lo que va del año y en agosto llegó a una producción de 66,6 kbbl/día. Esto implica un crecimiento interanual de 10,7%, ya que en agosto de 2023 registró 55,9 kbbl/día.

    El podio fue completado por Bandurria Sur. YPF logró una producción de 51,5 kbbl/día en el octavo mes del año superando en un 19,1% a los 32,5 kbbl/dia que se establecieron en agosto de 2023.

    El empuje del shale oil

    Muy cerca se ubicó Bajada del Palo Oeste. La nave insignia de Vista es uno de los arietes del shale oil y quedó demostrado en el octavo mes del año al registrar 47,5 kbbl/día. Esto implica crecimiento interanual de 17,3% ya que en el mismo mes del año pasado llegó a 30,2 kbbl/día.

    La Calera cierra el registro del top five del no convencional. El bloque operado por Pluspetrol llegó a 18,9 kbbl/día en agosto y se prepara para despegar. Esta producción fue un aumento interanual de 13,4%.

    En tanto, el resto de los bloques contabilizaron 133,8 kbbl/día en agosto de 2024.

  • Vista invertirá más de USD 1.100 millones para producir 100.000 barriles en 2025

    Vista invertirá más de USD 1.100 millones para producir 100.000 barriles en 2025

    Vista proyecta para 2025 invertir más de 1.100 millones de dólares para conectar 60 nuevos pozos y alcanzar una producción total de 100.000 mil barriles equivalentes diarios (boe/d) en Vaca Muerta. Además, pronostica un EBITDA Proyectado de 1.650 millones de dólares, un crecimiento interanual superior al 40%.

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    Los anuncios fueron realizados hoy por Miguel Galuccio, presidente y CEO de Vista, en el marco de la presentación de resultados del tercer trimestre de 2024. El plan de la empresa está en línea con las prioridades de asignación de capital que se presentaron en el último Investor Day.

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    La actualización de los objetivos fue impulsada por tres hitos significativos que ocurrieron durante 2024. En primer lugar, la empresa se encamina a lograr una producción promedio de 85.000 boe/d en el cuarto trimestre del año gracias al aumento de la actividad en Vaca Muerta. Esto representará un aumento de más del 50% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

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    Vista avanza con plan de ser Net Zero en el 2026.

    Además, la compañía aseguró una capacidad de transporte de crudo de 124.000 barriles de petróleo diarios para finales de 2025. Y finalmente, incorporó un tercer equipo de perforación y un segundo set de fractura lo que le otorga capacidad para seguir creciendo en el próximo año. La compañía informó además que, a partir de los nuevos objetivos, se está delineando un nuevo plan a largo plazo que será presentado el año próximo.

    Los resultados de vista en el tercer trimestre de 2024

    En el tercer trimestre de 2024, Vista logró una producción total de 72.825 boe/d, lo que representa un incremento del 47% en comparación con el mismo periodo de 2023. La producción de petróleo alcanzó los 63,499 bbl/d, lo que refleja un aumento del 53% interanual.

    Este crecimiento fue impulsado principalmente por el aumento en la actividad de pozos, habiéndose conectado 51 nuevos pozos en los últimos doce meses, con muy buenos niveles de productividad. Gracias a estos resultados de producción, la empresa exportó 3.5 millones de barriles de crudo durante el trimestre, 57% más que durante el mismo trimestre del 2023, informó la compañía a través de un comunicado.

    El lifting cost fue de 4.7 $/boe, lo que representa una disminución del 2% en comparación con eltercer trimestre del año pasado. Los ingresos totales en el tercer trimestre de 2024 fueron de 462 millones de dólares, lo que representa un incremento del 53% interanual, impulsado principalmente por un aumento del 53% en la producción de petróleo. El EBITDA ajustado alcanzó los 310 millones de dólares, lo que representa un aumento del 37% interanual.

  • Fénix promete ser un pilar para la estrategia energética del país

    Fénix promete ser un pilar para la estrategia energética del país

    TotalEnergies continúa consolidando su liderazgo en la industria energética argentina. Los proyectos en la Cuenca Neuquina y la Cuenca Austral explican la impronta de la compañía en la producción de gas y mirar el futuro exportador. Fénix y Aguada Pichana Este son los faros que iluminan el camino de la empresa francesa.

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    En este marco de la AOG Patagonia 2024, Catherine Remy, directora general de TotalEnergies, destacó los avances del proyecto Fénix y su impacto en la producción de gas del país, con miras a abastecer tanto el mercado interno como el regional.

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    Entrevista Catherine Remy – Total Austral

    “El primer pozo del proyecto Fénix está en plena producción y no tuvimos ningún accidente, lo cual es un gran logro. Estamos perforando dos pozos más sin inconvenientes”, aseguró Remy, enfatizando el compromiso de TotalEnergies con la seguridad y la eficiencia.

    Este primer pozo ya produce 5 millones de metros cúbicos de gas diarios, mientras que el resto de los pozos de Fénix se pondrán en producción en 2025, alcanzando los 10 millones de metros cúbicos diarios.

    Toda esta producción será inyectada en el Gasoducto San Martín, que tiene capacidad disponible para transportar los volúmenes necesarios. Remy destacó que «todas las cuencas argentinas deben impulsar proyectos similares para sustituir las importaciones de GNL y fortalecer la soberanía energética».

    El plan Vaca Muerta

    TotalEnergies tiene una fuerte presencia en dos de las principales provincias gasíferas del país: Tierra del Fuego y Neuquén. En Neuquén, la empresa desarrolla el proyecto Aguada Pichana Este, con una inversión estimada de 300 millones de dólares. Según Remy, “es como un Fénix cada dos o tres años”.

    Remy también destacó el potencial de la Cuenca Austral, donde TotalEnergies opera seis plataformas y dos plantas de procesamiento de gas en Tierra del Fuego. Este proyecto es fundamental para ampliar la capacidad de producción del país, apuntando a satisfacer la creciente demanda tanto local como regional.

    El gas argentino tiene un fuerte potencial para abastecer mercados regionales, especialmente en Chile y Brasil. “No vemos cuellos de botella si sumamos la capacidad de todos los ductos; podemos llegar a 76 millones de metros cúbicos diarios”, explicó Remy. Este volumen sería más que suficiente para satisfacer la demanda de países vecinos, como Brasil, que actualmente busca diversificar sus rutas de suministro de gas más allá de Bolivia.

  • La ampliación de Profertil entra en el RIGI y podría comenzar en 2025

    La ampliación de Profertil entra en el RIGI y podría comenzar en 2025

    El proyecto de Profertil para duplicar su producción de fertilizantes empieza a tomar forma y podría haber novedades concretas el próximo año. Fuentes allegadas indicaron a este medio que la empresa está trabajando con el Ministerio de Economía para ingresar la inversión en el marco del RIGI y así darle el blindaje necesario para concretarse.

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    Gracias a este paso, la idea es que la decisión final de inversión se pueda dar en un plazo de un año, aunque todavía faltan algunos aspectos clave.

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    “Todavía estamos trabajando en ingeniería, en cotizaciones. El RIGI nos da un marco necesario, pero no suficiente. Si la macro no está ordenada, no podemos ni pensar en avanzar porque se necesita mucho financiamiento internacional”, indicaron desde el sector.

    En concreto, se requiere un desembolso de más de 1.500 millones de dólares para más que duplicarla producción de la empresa y mejorar notablemente su huella de carbono. “Es duplicación y sostenibilidad. Porque el proyecto tiene captura de CO2, el proyecto tiene una eficiencia en la utilización de recursos muchísimo más alta que la planta actual, que se hizo hace 30 años”, explican.

    El predio en Bahía Blanca

    Los terrenos ya están reservados desde hace décadas, al lado del lugar donde está localizada la planta actual, en la ciudad de Bahía Blanca. Con lo cual, está todo listo para concretarse, teniendo en cuenta que hay una gran demanda insatisfecha dentro del país.

    “Estamos estimando que podríamos sustituir importaciones por 600 millones de dólares y además quedaría un saldo exportable a los niveles de consumo de hoy. Si Argentina explota y sube un 50% la producción, sobre todo trigo y maíz, claramente nos seguiremos quedando corto”, aclararon.

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    Una de las patas fundamentales para que se confirme esta inversión es la continuidad en las obras de infraestructura de gas, dado que la capacidad adicional que trajo el Gasoducto Néstor Kirchner se destina exclusivamente a Cammesa.

    En ese marco, se ve con gran entusiasmo al proyecto de TGS que estaría listo para el 2026. “Estaría en un año y medio, a la vuelta de la esquina. Ese gas sí sería para la industria y se puede contractualizar. Es más, hizo un open season TGS para ver si había demanda y apareció un montón de demanda potencial”, subrayaron las fuentes consultadas.

    El otro factor estratégico es el financiamiento, ya que no alcanzan los fondos de caja de la empresa. Para conseguir este crédito, Profertil está trabajando con organismos multilaterales como el BID y el Banco Mundial y son optimistas en los resultados por el carácter vital que tiene en la transición energética al bajar las emisiones de una industria tan analizada en términos ambientales como la petroquímica.

  • Equipos de perforación: porqué hay una caída de torres en Argentina

    Equipos de perforación: porqué hay una caída de torres en Argentina

    En septiembre de 2024 se observa una marcada reducción en el número de equipos de perforación activos en Argentina, tanto en recursos convencionales como no convencionales, de acuerdo a un reporte de la consultora Tecnopatagonia.

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    Esta tendencia refleja un cambio significativo en el panorama de la actividad de perforación, con implicancias directas en el desarrollo de Vaca Muerta y otras áreas estratégicas para la producción de hidrocarburos en el país.

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    Sin embargo, la eficiencia con la que se lleva la actividad en Neuquén hace que las cifras no tengan un impacto negativo en la producción de gas y petróleo. Es que con la implementación del RIGI y la eximición del pago de derechos de importación en los equipos, habrá otro escenario en estos años.

    Reducción de equipos activos

    El informe señala que la cantidad total de torres de perforación ha disminuido gradualmente en los últimos 12 meses. En septiembre de 2023, había 64 equipos operando, mientras que en el mismo mes de 2024 este número descendió a 52: una baja del 12%.

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    Los equipos de perforación no se van de Vaca Muerta, pero sí de otras cuencas.

    Este descenso es aún más pronunciado en los equipos destinados a la perforación de recursos convencionales, que pasaron de 27 a 17, lo que representa una disminución del 31%.

    Por su parte, los equipos asignados a la perforación de recursos tight también cayeron significativamente, de 4 a 1, con una reducción del 75%. El segmento de arenas compactas ya no es rentable en Neuquén.

    Los equipos de perforación destinados al shale, recurso clave en la explotación de Vaca Muerta, se han mantenido más estables, con un ligero incremento en septiembre de 2024.

    Se alcanzó los 34 equipos, un aumento marginal del 1%. Esta estabilidad es crucial, ya que Vaca Muerta continúa siendo el principal foco de desarrollo energético en Argentina.

    Actividad por operadoras petroleras

    YPF, la principal empresa de energía del país, sigue liderando la actividad de perforación, aunque también ha registrado una leve disminución en el número de equipos activos.

    En septiembre contaba con 18 equipos, y se mantuvo relativamente estable en comparación con el año anterior.

    Otras compañías como Pan American, Tecpetrol, Vista Oil & Gas, y Pluspetrol, han reducido sus equipos, aunque se espera una recuperación en los próximos meses.

    Entre las operadoras de torres, DLS Argentina y Nabors continúan siendo las más activas, operando equipos propios y algunos pertenecientes a operadoras petroleras.

    Sin embargo, la disponibilidad de equipos sigue siendo una preocupación, ya que actualmente solo hay siete equipos de perforación capaces de alcanzar la formación Vaca Muerta, aunque se espera que se sumen tres más en los próximos dos trimestres.

    Perforación de pozos no convencionales

    El informe también alerta sobre el agotamiento del stock de pozos perforados sin fracturar en el área de shale, lo que podría afectar el ritmo de producción en los próximos meses.

    A pesar de este desafío, se ha incrementado un 9% el promedio de rama horizontal en comparación con el año anterior, lo que indica mejoras en la eficiencia de la perforación.

    En el sur del país, donde la actividad de perforación convencional ha sufrido una baja considerable, se prevé una recuperación gradual a medida que avancen los proyectos, como el Proyecto Andes.

    Estos desarrollos serán clave para reactivar la actividad en áreas que han experimentado un estancamiento en los últimos meses.

    A pesar de los desafíos actuales, como la reducción de equipos y el agotamiento del stock de pozos, el informe prevé una leve recuperación en la actividad de perforación hacia finales de 2024 y principios de 2025, impulsada por la incorporación de nuevos equipos y el avance de proyectos clave en las áreas no convencionales.

  • El acuerdo entre Macri y Santiago Caputo que selló salida de Chirillo

    El acuerdo entre Macri y Santiago Caputo que selló salida de Chirillo

    La renuncia del secretario Eduardo Rodríguez Chirillo era una de las más esperadas dentro del Gobierno, pero no por ello dejó de sorprender por darse en las vísperas de un verano muy complicado en materia eléctrica y a una semana de la Expo Argentina Oil & Gas.

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    Las internas entre el ex titular de la cartera energética con el ministro Luis Caputo eran conocidas por toda la industria y generaban un serio problema de coordinación en algunas áreas puntuales como Cammesa.

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    En concreto, Chirillo fue perdiendo poder paulatinamente y la estocada final se la dio el ingreso de Daniel González como secretario de Coordinación. De todas maneras, se las ingeniaba para seguir en el cargo y mostrarse como uno de los funcionarios más eufóricos en redes sociales.

    El perfil de María Tettamanti y el vínculo con el PRO

    Fuentes vinculadas al gobierno y al PRO indicaron a este medio que su renuncia y el ingreso de María Tettamanti terminó de definirse en la reunión que tuvieron Mauricio Macri con Santiago Caputo en el marco del veto a la ley de financiamiento a las universidades.

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    Santiago Caputo se reunió con Mauricio Macri para acordar los votos para mantener el veto a la financiación de las universidades.

    Allí, el ex presidente volvió a reclamar por esa cartera y el oficialismo terminó aceptando. Si bien Tettamanti participó de la campaña de Patricia Bullrich y era un número fijo para acompañarla en un eventual Gobierno, su vínculo real es con el líder del PRO.

    Ante la consulta de +e, las principales empresas de la industria se mostraron satisfechas por la designación, dado que la nueva secretaria tiene una amplia experiencia en la materia, con pasado en firmas de renombre como Metrogas o Camuzzi.

    Chirillo, sin gestión

    “Eduardo era un teórico. Le faltaba resolución. El ingreso de María va a ser muy positivo, no hay nadie en el sector que tenga una mala opinión de ella. Es muy buena persona y está súper formada para ocupar el cargo”, indicaron desde una distribuidora.

    En general, las empresas de distribución son las más entusiastas con la designación por tener un vínculo más cercano con la nueva funcionaria, aunque desde su entorno señalaron que “muchas se piensan que tienen la vaca atada y se van a llevar una sorpresa”.

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    Los desafíos de Tettamanti serán ordenar lo mejor posible la situación eléctrica de cara al verano, planificar un rumbo claro en materia tarifaria con la realización de la revisión quinquenal que se viene y terminar de reglamentar el artículo de la Ley Bases que haba de la potestado de la Secretaría para decidir cuándo las empresas podrán exportar hidrocarburos libremente.

  • Chirillo: críticas y con poder limitado en una silla eléctrica

    Chirillo: críticas y con poder limitado en una silla eléctrica

    En Argentina hay una premisa que se repite pese a quien gobierne: la Secretaría de Energía es una silla más caliente que la del Ministerio de Economía. La salida de Eduardo Rodríguez Chirillo no fue la excepción a la regla.

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    El ahora exfuncionario nacional fue blanco de críticas – propias y ajenas- por diversas crisis. La Secretaría de Energía es una fibra sensible que puede arruinar cualquier plan de Gobierno y no es un área sencilla de controlar.

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    La llegada de Chirillo fue consecuencia del trabajo del especialista en Energía durante la campaña presidencial de Javier Milei. «Rodríguez Chirillo es quien desde hace tiempo viene trabajando en materia energética», subrayaba en los primeros días de la gestión de La Libertad Avanza, Guillermo Ferraro, otro funcionario eyectado de Casa Rosada.

    Su papel fue importante en la estructura libertaria. Fue uno de los autores de la Ley Bases y estuvo en la cadena nacional donde Milei presentó el mega DNU que publicó el Gobierno en diciembre.

    La canasta básica energética fue una de sus principales propuestas, pero nunca se llegó a implementar. La falta de decisiones de Chirillo agotó la paciencia de Luis Caputo. En consecuencia, el ministro de Economía avanzó con un decreto para recortar los subsidios a la electricidad y al gas. Ese primer round dejó en evidencia las diferencias entre uno y otros.

    La salida de Nicolás Posse de la Jefatura de Gabinete dejó sin espalda a Chirillo para poder maniobrar. La falta de espacio comenzó a ser cada vez más evidente. Llegaban nuevos funcionarios y el extitular de la cartera comenzó a ver limitado su poder de decisión. La sombra de Mauricio Macri se hacía cada vez más grande.

    La crisis del invierno

    El momento más tenso del especialista en Energía se vivió en mayo. El país vivió una insólita crisis de gas que obligó a cortar el suministro a unas 100 industrias de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Mendoza y a las estaciones de GNC. El objetivo era garantizar el consumo de los hogares.

    El Gobierno acusó que ola de frío polar que se evidenció en el país fue histórica, pero lo cierto es que las áreas técnicas tardaron en reaccionar con la importación de gas y combustibles para atender el pico de demanda.

    En el seno de La Libertad Avanza también cuestionaban -en silencio para “no darle de comer a la oposición”- el retraso de las obras estratégicas en los ductos troncales que incrementar la producción de Vaca Muerta y reemplazar costosas importaciones. Un ejemplo eran las plantas compresoras del Gasoducto Presidente Néstor Kirchner (GPNK): la de Salliqueló fue inaugurada hace una semana.

    En el Gobierno nacional creen que el proyecto tardó demasiado en concretarse y responsabilizan a Chirillo por su lento accionar.

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    Críticas y sin definiciones

    Uno de los sectores que más críticas depositó en la gestión de Chirillo fue el de las energías renovables. En los primeros días, las empresas se mostraron preocupados por las reformas que llevaría a cabo el especialista. Las diferencias se apaciguaron después de una serie de reuniones.

    Sin embargo, la falta de incentivos en la Ley Bases y en el RIGI (Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones) despertó las críticas por parte del sector. El ahora exfuncionario modificó la letra chica del proyecto de ley.

    También lideraron los cuestionamientos por el bono que les ofreció Luis Caputo por la generación de energía. El primer semestre estuvo marcado por denuncias y comunicados furiosos hacia la Secretaría de Energía. Las compañías aceptaron el bono de Caputo, pero la espina quedó marcada.

    La Ley del Hidrógeno fue la gota que rebalsó el vaso. Chirillo, desde que comenzó su gestión, sostuvo que “la Secretaría de Energía está trabajando en una ley”. El mensaje se repitió una y otra vez, pero el proyecto nunca llegó. Lo último que dijo el exfuncionario fue que la normativa “no tenía fecha de presentación y que no se focalizará en el hidrógeno verde”.

    La crisis del verano

    Si el invierno tuvo su crisis energética, el verano no podía ser menos. Daniel González, quien llegó a Nación bajo el ala de Caputo, fue el encargado de marcarle la cancha a Chirillo. El viceministro de Energía y Minería, anunció que el país viviría un verano complicado y que la energía no alcanzaría para todos.

    Las alarmas se encendieron y el panorama se volvió más complicado para Chirillo. A esto hay que sumarle que Guillermo Francos subrayó que en la época estival habría cortes programados. El exfuncionario nacional tuvo que salir a desmentir al jefe de Gabinete y explicó que si en el verano hay cortes programados de electricidad serán sólo a las industrias, y no a los hogares.

    Además, confirmó que se iniciaron las gestiones con otros países para habilitar la importación de suministro en los picos de demanda por altas temperaturas.

    La situación no mejoró para Chirillo. Los diferentes informes que maneja el Círculo Rojo indican que el país vivirá un momento de crisis en el verano debido a temperaturas por encima de los niveles del año pasado y una merma en la importación de energía de Brasil.

    El poco diálogo con Luis Caputo, los errores no forzados y las negociaciones de Milei con Mauricio Macri se convirtieron en un combo letal para las aspiraciones de Chirillo. El nombre del exfuncionario estuvo arriba de la mesa de negociaciones entre La Libertad Avanza y el Pro, pero, principalmente, fue una víctima más de una silla eléctrica como lo es la Secretaría de Energía.

  • «Vaca Muerta puede producir dos millones de barriles»

    «Vaca Muerta puede producir dos millones de barriles»

    Gustavo Medele, ministro de Energía de la provincia de Neuquén, realizó un balance positivo del año en Vaca Muerta, al destacar que la capacidad instalada de equipos de perforación permitirá alcanzar 800.000 barriles diarios para 2028, con un potencial de la cuenca de poner en producción hasta dos millones de barriles.

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    Medele subrayó la importancia de la infraestructura social y la colaboración entre el Estado y las empresas para garantizar un crecimiento sostenible, así como la necesidad de formación especializada en el sector, dado el creciente requerimiento de recursos humanos.

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    El ministro también abordó la preocupación por la salida de Exxon, una de las mayores petroleras del mundo, y cómo su decisión forma parte de la dinámica de portafolio de las empresas en un mercado global.

    ¿Cuál es el balance de este año en el que Vaca Muerta bate récords de producción todos los meses pese al escenario económico?

    Si tomas la capacidad instalada es decir, la cantidad de equipos de perforación, los sets de fractura, los camiones, la gente, como si fuera una fábrica, este modelo hace que todos los años se produzcan más barriles. Es decir, que con este modelo, el plateau de producción puede llegar cerca de los 800.000 barriles hacia el 2028, con lo cual esa trayectoria ya está dada por la capacidad instalada, independientemente de las condiciones macro. En términos generales vemos el año más positivo de lo que esperábamos.

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    El potencial que tiene Vaca Muerta es reconocido a nivel mundial.

    ¿Cuál es el nivel máximo al que podría llegar Vaca Muerta?

    Hoy tenemos 35-36 equipos de perforación, con ese Plateau se puede llegar a poco más de 800.000 barriles por día de petróleo, sin tener en cuenta mejoras de productividad. La pregunta es cuánto puede absorber de actividad la cuenca en términos de camiones, rutas, gente, etc. Se calcula que en los próximos tres años se van a necesitar unos 15 mil nuevos empleados, entre el crecimiento de la actividad, las mejoras de productividad y la gente que está jubilando. Si se pone todo eso en la mesa, es posible que la cuenca absorba 80 equipos de perforación y entre 20 y 25 sets de fractura. Con eso, se puede llegar a dos millones de barriles de producción.

    ¿Cuán importante es la infraestructura social?

    Cuando planificas inversiones como las que necesita Vaca Muerta, hay que pensar en todo, en equipos, gente, donde van a vivir las personas, escuelas, infraestructura. No tiene sentido llevar 20 equipos de perforación a un lugar donde no hay gente porque la van a tener que llevar y traer en avión con los costos asociados que implica.

    En definitiva, todo tiene que crecer de la mano. La Provincia entiende esto y por eso ha dedicado el esfuerzo a proveer y resolver esa esa infraestructura. Esta colaboración que se está viendo con las empresas ha sido muy positiva. Porque es claro que todo el mundo entiende que circular por un camino de tierra es más costoso que circular por asfalto. Pero, ¿quién pone la plata? Si no hay una articulación del Estado, una empresa sola no puede. El tema es cómo hacer que todas pongan algo justo porque las empresas están trabajando para el rendimiento de sus accionistas, y por eso es clave esa colaboración con las empresas que lleva adelante el Estado provincial.

    ¿Es clave recurso humano para Vaca Muerta?

    Si, por varios motivos. Primero porque la actividad petrolera es una actividad en la que intervienen muchísimos actores, hay muchas empresas involucradas. Tenés que ser el mayor especialista que existe, no podés conocer algo a medias. En ese contexto es en el que se desarrolla el petróleo, por lo tanto hay que generar especialistas de profundidad. A su vez, tenés que lograr que muchas empresas colaboren, en tiempo y forma, que funcionen como un mecanismo de relojería. Ese mecanismo es la formación en las actividades petroleras, donde la parte colaborativa es fundamental. Tenemos casos concretos, como Vista y Tecpetrol que se embarcaron en el proyecto de fortalecer la escuela secundaria, que invierten en tecnología y equipamiento, y si ellas luego son las que contratan a esos egresados, se van a ver beneficiadas, pero también entendiendo que pueden elegir otras empresas. Esa decisión de colaboración hacia la industria es un cambio real.

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    El gobierno de Neuquén avanza con una relación diferente con las petroleras.

    ¿Por qué este año no hubo mucho movimiento en cuanto a las concesiones de áreas?

    La formación de Vaca Muerta tiene mucho espesor, y las empresas hace cinco años atrás se concentraban en un horizonte, pero en 300 metros se pueden poner tres o cuatro horizontes. Entonces es más barato hacer en un mismo lugar cuatro pozos separados verticalmente que expandirte geográficamente. Todo eso evoluciona a medida que la tecnología crece, que se mejora la propagación de la fractura y las técnicas de perforaciones. Es conveniente centrar la actividad donde ya se tiraron los caños, llegan los oleoductos y gasoductos, hay plantas, porque la tecnología hoy permite desarrollar más verticalmente que horizontalmente.

    ¿Les preocupa la salida de Exxon de Neuquén?

    A todos nos preocupa que se vayan empresas del nivel de Exxon. Es la mayor petrolera del mundo, factura 400 billones de dólares por año, su dinero disponible no debe ser de menos de 60 billones de dólares anuales. Claramente tener empresas de ese nivel es bueno para la operación. Así como son empresas tan grandes, la renta que le genera Vaca Muerta no debe ser ni un día de facturación de Exxon, con lo cual la rotación del portafolio en esas empresas es fundamental.

    Es una pena que que estén yendo, pero lo entendemos dentro de este portafolio que tienen que manejar las empresas a nivel internacional con opciones en todo el mundo. Son temas estratégicos, ninguna empresa te va a mostrar las fechas de cuáles son sus planes estratégicos. Es una decisión empresarial que la Provincia lamenta. Ellos aportaron muchísimo no al desarrollo de Vaca Muerta, fueron de los primeros que empezaron a hacer pozos horizontales, trajeron alta tecnología. Entendemos que hicieron las cosas correctamente, invirtieron, fue un muy buen impacto que tuvo Exxon en la cuenca, no hay nada que recriminar.

  • Transportes Peduzzi inauguró un nuevo centro logístico

    Transportes Peduzzi inauguró un nuevo centro logístico

    Con el foco puesto en el crecimiento de las operaciones en la Cuenca Neuquina, Transportes Peduzzi, una de las empresas de transporte de hidrocarburos (líquidos y sólidos) más importante de la región inauguró un nuevo centro operativo en Plaza Huincul.

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    Este año, la tradicional empresa de «paragolpes amarillos y camiones impecables», cambió de manos. Un grupo empresario, cuya cara visible es el ingeniero Juan Cruz López, apostó a una empresa de tradición familiar y muy arraigada en la comarca petrolera. «Cambió de dueños, pero no perdió identidad. Somos una empresa pyme local y seguimos fomentando esos valores», dijo López, en una rueda de periodistas.

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    Atento a que «la demanda de vehículos es creciente y para 2025 tenemos una altísima demanda de parte de las operadoras», la dirección de la empresa decidió invertir en nuevas instalaciones en la localidad de Plaza Huincul.

    Oficinas, un taller de mantenimiento y un sistema logístico avanzado, todo diseñado para optimizar el control de sus operaciones, «sumado a una renovación tecnológica total y de avanzada», nos permite posicionarnos de mejor manera frente al crecimiento que se espera para 2025.

    Incluso, López reveló que hoy Peduzzi está absorbiendo la mayor parte de la demanda de tanques para transporte de líquidos que hay en el país. «Incluso hemos realizado importantes inversiones en camiones tipo bactor para limpieza de tanques y otras herramientas para trabajos en espacios confinados».

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    Transporte Peduzzi y su rol en la cuenca

    Actualmente, Transportes Peduzzi cuenta con una flota de 200 camiones y más de 500 empleados.

    López, presidente del directorio, advirtió que la empresa deberá sortear posibles cuellos de botella, no solo en equipamiento y herramientas, sino en recursos humanos. «Formar un recurso humano lleva tiempo y muchas veces vienen empresas más grandes y se los llevan, lo que nos produce un problema importante con el que debemos lidiar».

    Entre las inversiones más destacadas por el propio López, resalta la incorporación de sistemas de monitoreo en tiempo real y tecnología de punta en sus vehículos, con el objetivo de mejorar la seguridad y eficiencia en sus operaciones.

    De hecho para la AOG, la compañía montó un trailer en el que funcionará una sala de monitoreo en tiempo real para mostrar como el control de los vehículos.

  • Horacio Marín: «estoy abriendo el mercado del GNL para todos»

    Horacio Marín: «estoy abriendo el mercado del GNL para todos»

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, está confiado de que en enero podrá concretar un anuncio que conmoverá a la industria petrolera doméstica, y que significará el primer gran paso para el ambicioso proyecto Argentina LNG, para llevar el gas de Vaca Muerta a Europa y Asia.

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    En diálogo con +e, tras su reciente gira por Europa para abrir mercados al GNL argentino, Marín señaló que a principios de 2025 viajará a Asia para tentar a esos grandes mercados sedientos de GNL, con la misión de firmar el primer memorando de entendimiento (MOU) con un gigante importador de gas como India.

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    Se trata del paso previo para comenzar a negociar la venta de GNL a dos compañías designadas por el gobierno indio. “Es un número altísimo”, aseguró Marín, sin dar más precisiones sobre el volumen de gas que entrará en juego.

    GNL argentino a Europa

    El máximo directivo de YPF se reunió días atrás con los gobiernos de Alemania, Italia y Hungría, y con dos petroleras supermajors. Ya hay acuerdos de confidencialidad para iniciar las tratativas.

    Ya establecido el interés, en los próximos meses comenzará la negociación de los contratos de compraventa de GNL. Marín destacó la importancia de asegurar «offtakers», es decir, empresas que se comprometan a comprar el GNL a largo plazo. El objetivo es tener al menos el 70-80% de la producción vendida antes de tomar la decisión final de inversión.

    Horacio Marín – Chairman y CEO de YPF

    Los contratos de compraventa asegurados son fundamentales para buscar financiamiento de bancos internacionales para la construcción de la infraestructura necesaria, que incluyen dos nuevos buques licuefactores en una primera etapa y un planta onshore en una segunda fase, junto con las terminales de exportación.

    El proceso de negociación no es rígido y está abierto a diferentes variantes para optimizar el proyecto y adaptarlo a las condiciones del mercado.

    «Ahora o nunca»

    “La ventana son dos años para cerrar los acuerdos. Es ahora o nunca”, aseguró Marín. Se estima entre 2028 y 2029 estarían disponibles los dos barcos que se construirían para producir GNL desde Punta Colorada, Río Negro. Aunque todo el detalle del proyecto quedará definido cuando se pase a la etapa de FEED (front end engeniering design) es decir la ingeniería de detalles que demandará una inversión de unos 180 millones de dólares.

    Es ahí donde la malaya Petronas tendría decidido abandonar el proyecto. “Es una decisión empresarial y no es para dramatizar”, indicó el presidente de YPF.

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    El proyecto Argentina LNG permitiría al país ser el quinto productor exportador neto de GNL del mundo.

    Y aclaró que la petrolera malaya nunca estuvo comprometida a portar la multimillonaria inversión que demandará el proyecto Argentina LNG. “El MOU firmado no dice que Petronas iba a poner 30 mil millones de dólares. Para hacer esta inversión gigante tenés que tener los offtakers, tener el proyecto con un 70 u 80% vendido. Entonces te das vuelta y vas a los bancos a buscar financiamiento”, explicó.

    “Depende de si, en diciembre Petronas se queda o no, o ingresa otro socio, se va a tomar la decisión final de cómo se realiza el proyecto”, agregó.

    Un proyecto para toda la industria

    “Quiero ser claro, el proyecto Argentina LNG no es de YPF, es de todos. Estoy abriendo el mercado para todos, no para YPF, y muchos de los dueños de otras compañías están contentos. Es un círculo virtuoso espectacular para la Argentina lo que estamos haciendo liderando desde YPF con el resto de las compañías para que todos tengamos la misma rentabilidad, no estamos tomando posición dominante. Venimos a aumentar la torta de la Argentina no a un suma cero y pelearnos por proyectos”, se entusiasmó Marín.

    Y aseguró lo mejor para la industria es que todos se suban al Argentina LNG, aún con sus proyectos propios como es el caso de PAE con el buque Hilli Episeyo, porque de lo contrario las compañías comenzarán competir y a “vandalizar el precio interno de los proyectos”.

    Para poder avanzar con los contratos de venta de GNL, en febrero de 2025 YPF abrirá una oficina en Londres. Para ello, “vamos a traer tipos extraordinarios de la energía a nivel mundial”, señaló Marín.

    El directivo de la petrolera nacional espera tener la decisión final de inversión o FID de los dos barcos licuefactores este año, y dos años después avanzar con la planta onshore.

    El objetivo no es solo vender GNL solo a corto plazo, sino asegurar un flujo de exportaciones constante que beneficie a Argentina a largo plazo. Marín tiene como meta alcanzar un volumen de exportación de 30 millones de toneladas de GNL al año, equivalentes a 120 millones de m3 diarios de gas, que es más que toda la producción de la provincia de Neuquén, la principal productora del país.