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Autor: Más Energía

  • Sur Servicios Digitales impulsa la conectividad en Vaca Muerta

    Sur Servicios Digitales impulsa la conectividad en Vaca Muerta

    Sur Servicios Digitales se mantiene a la vanguardia en la industria de la comunicación para sectores de alta criticidad. Su compromiso por ofrecer soluciones confiables y su capacidad para adaptarse a las nuevas tecnologías han consolidado su presencia en Vaca Muerta permitiéndole liderar en la conectividad y automatización de operaciones remotas y sistemas de control en el sector energético.

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    En diálogo con +e en el stand de la AOG Patagonia, Santiago Valdez, titular de Sur Servicios Digitales, explicó que la empresa se especializa en sistemas de comunicación de alta capacidad, diseñados específicamente para entornos industriales. “Trabajamos en lo que es provisión, diseño, puesta en marcha y mantenimiento de sistemas de comunicación”, subrayó Valdez.

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    Entrevista Santiago Valdez – Titular de Sur Servicios Digitales

    Valdez ponderó el papel de las comunicaciones de misión crítica en el sector energético, especialmente en un contexto en el que se busca cada vez más la automatización de procesos a través de la inteligencia artificial: “Es fundamental contar con sistemas que sean confiables y estén disponibles en todo momento para el control y medición de equipos, que son lo más crítico dentro de las operaciones”.

    Además, la creciente adopción de operaciones remotas, como las implementadas por YPF y otras empresas del sector, ha llevado a Sur Servicios Digitales a desarrollar soluciones sobre cableados y medios inalámbricos. “Hoy en día, el cable se usa cada vez menos, con el avance de las tecnologías inalámbricas y las conexiones satelitales”, aseguró Valdez.

    Adaptación en Vaca Muerta

    La empresa también ha logrado adaptarse a la llegada de proveedores internacionales como Starlink, que ofrece conexión satelital de alta velocidad. “En lugar de competir, adaptamos nuestros servicios para complementarnos. Ahora migramos a nuestros clientes a Starlink y, además, vendemos servicios adicionales sobre esa conexión, como videovigilancia, que antes era costoso o imposible con las conexiones existentes”, señaló Valdez.

    Proveedores de alta calidad

    En cuanto a los equipos y materiales, Valdez destacó la necesidad de contar con productos de alta calidad, importados de Japón, por ser uno de los pocos países productores de fibra óptica de la más alta calidad. “Si bien dependemos de importadores, buscamos siempre establecer alianzas con marcas reconocidas para asegurar un soporte constante y cumplir con los estándares que exige la industria”.

  • Aconcagua tiene todo listo para avanzar con su parque solar en Mendoza

    Aconcagua tiene todo listo para avanzar con su parque solar en Mendoza

    Aconcagua Energía planea avanzar en energía solar. Mariana Schoua, CEO de Aconcagua Energía Renovables S.A., empresa del grupo energético Aconcagua Energía (AE), destacó que el proyecto está avanzando y el lugar elegido para llevarlo adelante es la provincia de Mendoza. Además, la directiva adelantó que evalúan diferentes líneas de financiamiento para llevar a cabo la propuesta.

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    En diálogo con +e en el stand de AOG Patagonia, Schoua subrayó que la empresa genera actualmente casi 500 MW de energía hidroeléctrica y cerca de 100 MW de energía térmica en ciclo combinado, toda vendida a CAMMESA. «Hoy, según la legislación vigente, no está permitido vender directamente a industrias. Eso podría cambiar en el futuro, pero no en el corto plazo», destacó.

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    Entrevista Mariana Schoua – CEO de Aconcagua energía generación.mp4

    Esta restricción influye en el mercado energético argentino, donde CAMMESA mantiene su rol tradicional de despacho y pago a los generadores.

    Restricciones

    Respecto al crecimiento de la generación renovable, Schoua adviertió que, aunque Argentina posee amplios recursos renovables, las limitaciones en las líneas de transmisión dificultan su aprovechamiento. “Las líneas de transmisión se van agotando y necesitan expansión, lo cual implica inversiones. Argentina tiene recursos renovables en varias regiones que no se pueden evacuar por la falta de transmisión. Así, estamos expandiendo en lugares que no son los óptimos, lo que reduce la eficiencia», consideró.

    La CEO también señaló que en el sector de energía convencional se evalúa la desregulación del mercado. No obstante, aclara que esta transición requiere planificación y un marco regulatorio claro. “Se está pensando en desregular el mercado, pero eso necesita un camino de transición que no es sencillo. Estamos expectantes, especialmente ante posibles cambios de autoridades”, aseguró Schoua.

    Nuevo proyecto de energía solar

    Con la vista puesta en el futuro, Aconcagua Energía Renovable planea un proyecto de energía solar en Mendoza, que podría entrar en construcción en 2025 o incluso antes. “Estamos en proceso de conseguir financiación. Una vez lograda, arrancará el proyecto, y podría ser este año, si se concreta. La financiación será una combinación de obligaciones negociables, préstamos y crédito bancario internacional”, detalló Schoua, quien expresa confianza en la capacidad de la compañía para ejecutar este proyecto.

    De esta manera, la continúa comprometida con el desarrollo de la generación energética en Argentina, adaptándose a un mercado regulado que podría experimentar cambios. La expansión de sus proyectos de energía renovable, como el plan solar en Mendoza, es un paso estratégico que podría fortalecer su posición en el sector y contribuir al crecimiento de la generación sustentable en el país.

  • Banco Macro: financiamiento especializado para la industria de Vaca Muerta

    Banco Macro: financiamiento especializado para la industria de Vaca Muerta

    Banco Macro estuvo presente en la reciente edición de la feria AOG Patagonia 2024, que organizó el IAPG en el Espacio Duam de Neuquén capital, y que contó con récord de empresas expositoras y visitantes. Adrian Scosceria, gerente de Banca Empresas de Banco Macro, destacó en diálogo con +e la amplia gama de productos y servicios específicos que ofrece la entidad para la industria del oil and gas en Argentina, y en particular Vaca Muerta, por su importancia para el crecimiento económico del país.

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    Macro proporciona financiamiento para la importación de equipos, facilidades para exportaciones y prefinanciación de envíos, así como soluciones de Cash Management para cobranzas. Además, cuenta con líneas de crédito diseñadas para satisfacer las necesidades de las empresas del sector, incluidas las pymes, adaptándose a los plazos de repago típicos de proyectos de hidrocarburos.

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    Con una fuerte presencia en Neuquén, especialmente en la región de Vaca Muerta, Banco Macro se dedica a apoyar toda la cadena de valor del sector, desde grandes corporaciones hasta empresas locales, diferenciándose por su enfoque integral y atención especializada.

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    Adrian Scosceria, gerente de Banca Empresas de Banco Macro.

    -¿Qué productos y servicios ofrece Banco Macro a las empresas de Oil y Gas que operan en la Argentina? ¿El Banco también acompaña a la cadena de valor de la industria?

    Banco Macro ofrece toda su gama de productos y servicios a la industria del Oil and Gas, que para la entidad es fundamental para el crecimiento del país.

    Macro brinda a las compañías instrumentos de comercio exterior y financiamiento de importación de equipos que se necesitan para la industria, como así también productos que facilitan la exportación y prefinanciación de envíos al exterior relacionadas a la venta de oil y gas.

    También hay productos de Cash Management ya sea para cobranzas internacionales como locales a las empresas del sector y a toda la cadenas de valor. Adicionalmente se ofrece financiamiento de corto, mediano y largo plazo.

    Los proyectos de gas y petróleo generalmente tienen el repago en el mediano y largo plazo, con lo cual Banco Macro tiene sus líneas de crédito disponibles para los clientes para acompañarlos en el financiamiento de estos proyectos.

    -Banco Macro, ¿tiene una línea de crédito específica para las compañías del sector?

    Banco Macro cuenta con líneas de crédito específicas para el sector de oil and gas relacionadas con las necesidades de plazo que tiene cada compañía que se dedica a la explotación y exploración de hidrocarburos. También hay financiamiento con plazos determinados para su cadena de valor.

    En este sentido para todos los proveedores, que generalmente son pymes, Banco Macro cuenta con líneas específicas ya sea para descuentos de cheques de capital de trabajo, ya sea de 90 o 120 días, que se ajustan a las necesidades puntuales que tienen.

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    -Ante el crecimiento de Vaca Muerta, ¿Banco Macro tiene pensado reforzar la presencial en la zona abriendo más sucursales en Añelo?

    Banco Macro tiene una fuerte presencia en todo lo que es el sudoeste del país y específicamente en Neuquén con nueva presencia en Añelo. Para la entidad, la industria de Petróleo y Gas, así como la minería y la industria, son pilares importantes donde hay una oportunidad y un desafío relevante para generar divisas y empleos, y que la Argentina siga creciendo. Para tal fin, hay colaboradores y oficiales de cuenta especialmente dedicados al oil and gas en toda la zona de Vaca Muerta.

    -¿Cuál es el atributo que tiene Banco Macro para los clientes del sector?

    Lo que diferencia a Banco Macro del resto de las entidades, es la cobertura de las necesidades de la industria del gas y el petróleo. Macro cubre en forma completa a través de su Banca Empresas, toda la cadena de valor de la industria, ya sea de las grandes compañías, como YPF o las pymes, que son empresas locales , y en algunos casos comunidades.

    Banco Macro asiste a estos sectores financieramente con todos sus productos de servicios, como lo son el pago de sueldos, hasta comercio exterior, cash management y los productos de tesorería.

  • Por dónde se exportará el gas de Vaca Muerta: la desconfianza que genera Bolivia

    Por dónde se exportará el gas de Vaca Muerta: la desconfianza que genera Bolivia

    “Si no logramos exportar el gas de Vaca Muerta, habremos hecho solamente la mitad del trabajo”, repitieron varios oradores a lo largo de la última AOG Patagonia 2024 del IAPG. Con un escenario donde la evacuación de crudo luce mucho más despejada, el gran desafío pasa por cómo vender el gas natural y qué obras son las más convenientes para ese objetivo.

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    Más allá del GNL que sería la meta máxima para monetizar los recursos gasíferos, la industria se debate cómo aprovechar el mercado regional como un punto intermedio antes de la construcción de una planta de licuefacción que demoraría muchísimos años.

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    De Vaca Muerta a Chile

    Hacia Chile las conexiones ya están hechas y sólo faltaría robustecer la demanda en el NOA para empezar a despachar por esta vía. Sin embargo, se trata de un mercado chico. La zanahoria regional, sin dudas, pasa por llegar a Brasil.

    Las opciones para alcanzar este destino son más que conocidas. Las novedades pasan por el orden de prioridades dado los últimos acontecimientos en materia de negociaciones y análisis geopolítico.

    El camino por Bolivia, que parecía el más fácil por tener la infraestructura hecha, empezó a quedar relegado. En primer lugar, por la alta tarifa en peaje que quiere cobrar el país vecino. Y, en segundo término, las empresas tienen una fuerte desconfianza con este país y temen por un cambio de reglas de juego una vez que las exportaciones estén en marcha.

    Bolivia con los colmillos afilados

    “Bolivia nos está esperando con los colmillos afilados”, subrayó el CEO de una petrolera de primer nivel, mientras que un par de otra compañía afirmó a este medio que “Bolivia es el peor país para confiar si se hace un análisis geopolítico”.

    Es ahí donde cobra fuerza la traza paraguaya, un país en las últimas décadas se mostró mucho más “market friendly” que su vecino y que tiene un gran entusiasmo por ayudar a financiar el proyecto. Según pudo saber +e, en los próximos días habría una reunión entre el CEO de una transportista argentina con empresas y autoridades paraguayas para avanzar con este tema.

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    El gobierno nacional liberó la competencia de las empresas para exportar mayores volúmenes de gas.

    “Paraguay es más confiable, te cobraría un peaje mucho menor y dice que puede acercar financiamiento”, explican allegados a las tratativas.

    Tanto para una u otra alternativa, es necesario aumentar la reversión del Gasoducto Norte para poder llegar a la frontera con mucho más gas de Vaca Muerta. Con la etapa que se va a inaugurar en los próximos días, solamente se habilitan unos 15 millones de metros cúbicos diarios que apenas alcanzan para abastecer las necesidades del NOA y Córdoba.

    La segunda etapa del GPNK es clave

    Para tener un excedente exportador firme durante todo el año, hay que resolver dos cuellos de botella. El primero pasa por la cuenca neuquina. Prácticamente cancelada la segunda etapa del GPNK, ahora se discuten dos trazas alternativas. Una sería Chacharramendi – La Carlotta y la otra directamente Tratayén –La Calotta.

    No es casualidad que ambas terminen en la misma localidad cordobesa que es la cabecera de la nueva ruta hacia el norte del país. Con lo cual, es un proyecto de unos 2.000 millones de dólares de inversión que está atado al mercado exportador.

    “Sólo es complementario al de TGS si se logran firmar contratos de exportación a Brasil. De lo contrario, se avanzará solo con la ampliación que propone TGS en el RIGI que es mucho más económica y que apunta exclusivamente al mercado interno”, sostienen en la industria.

    El otro camino es el de Uruguayana-Porto Alegre, que tiene la dificultad de tener que construir un tramo muy largo de gasoductos nuevos y apunta a un mercado relativamente chico como el del sur brasilero. “Para llegar a San Pablo habría que hacer obras adicionales y no está muy claro el financiamiento”, cuestionan algunos expertos.

  • Clear Petroleum dijo presente en la AOG Patagonia 2024

    Clear Petroleum dijo presente en la AOG Patagonia 2024

    Entre el 23 y el 25 de octubre de 2024, Clear Petroleum participó de la Argentina Oil&Gas Patagonia 2024 (AOG) en la provincia de Neuquén, uno de los eventos más relevantes de la industria energética a nivel nacional.

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    Desde la primera jornada, Clear Petroleum destacó el avance en sus servicios y el desarrollo en la Cuenca Neuquina con el objetivo de seguir potenciando sus prestaciones en la industria. Además, impulsaron su marca empleadora y el desarrollo de nuevos negocios.

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    El equipo gerencial, liderado por Juan Ignacio González Pedroso, tuvo una participación activa en los principales encuentros, tales como la reunión de CEOs, rondas de negocios, jornadas de Revolución Digital y conferencias técnicas sobre seguridad e innovación en sistemas de inteligencia y automatización, esenciales para mejorar la eficiencia operativa.

    En palabras de Ezequiel González, gerente de Personas, Cultura y Relaciones Institucionales: «Clear Petroleum es una empresa de origen patagónico, que continúa consolidando su posición de liderazgo en la industria de Oil & Gas, como un socio estratégico, con más de 30 años de experiencia en el sector. La compañía se destaca por su compromiso con la calidad y la innovación, en las principales cuencas petroleras del país».

    Además, agregó: “Es una Expo que nuclea a los principales actores del sector. Estar aquí es fundamental; somos parte del crecimiento de la industria, brindando servicios y generando confianza en nuestros clientes. Tenemos dos líneas de negocios consolidadas, servicios petroleros y operaciones de torre en Chubut, Santa Cruz, Neuquén y Mendoza».

    Compromiso en Vaca Muerta

    El referente institucional de la compañía aseguró que: «somos una empresa diversificada, prestamos servicio de transporte, operación y mantenimiento, hot oil, workover, flush by, wireline, slickline, pulling, entre otros. Estamos preparados para atender las necesidades y demandas de la actividad convencional y no convencional”.

    Actualmente, Clear Petroleum ya tiene presencia en Vaca Muerta y se encuentra trabajando para incrementar su participación con distintos servicios, a la vez que enfatizó: «nuestra generación de confianza está sustentada en la excelencia operacional. Entendemos las exigencias y estándares de seguridad de Vaca Muerta y trabajamos todos los días en ello; de la misma manera que apostamos fuertemente a la capacitación técnica de nuestra gente”

    Asimismo, detalló que actualmente tienen un proceso de planeamiento estratégico enfocado según cada Cuenca, «en este caso Vaca Muerta tiene un plan puntual desde el punto de vista económico, social y ambiental. Estos 3 pilares son el eje de acción de la empresa, que nos otorga una ventaja competitiva y nos permite anticiparnos a lo que el cliente necesita y, por, sobre todo, estar presentes en las comunidades donde operamos”.

    Crecimiento y generación de empleo

    La empresa ha incorporado nuevos puestos de trabajo, fortaleciendo su compromiso con el desarrollo económico local y con la creación de oportunidades laborales en las comunidades donde opera.

    Dario Sekarich, Gerente de Relaciones Laborales de Clear, indicó “Somos 1.600 personas en Clear Petroleum, distribuidas en todas las cuencas. Apostamos fuertemente a la generación de fuentes de empleo. La industria tiende hacia la Cuenca Neuquina y allí vamos a estar, pero también continuaremos apostando a otras zonas; en Santa Cruz, por ejemplo, hemos iniciado nuevos servicios de Wireline y Pulling incorporando a más de 80 personas El camino es claro, vamos a seguir trabajando en la excelencia operacional, para generar la confianza que necesitamos con otras empresas del sector”, agregó

    Con el lanzamiento de la campaña «Generamos Confianza», Clear Petroleum refuerza su compromiso con el desarrollo sostenible de su negocio, a la vez que integra prácticas que aseguran la creación de relaciones de largo plazo en todas las cuencas donde opera, basadas en la confianza mutua.

  • Puerto de Bahía Blanca: Tecpetrol y Pampa se quedan con las tierras que dejó YPF

    Puerto de Bahía Blanca: Tecpetrol y Pampa se quedan con las tierras que dejó YPF

    Caído el megaproyecto de licuefacción de YPF en el puerto de Bahía Blanca, tras la elección de Río Negro como destino de la multimillonaria inversión, dos productoras de gas de Vaca Muerta avanzan para quedarse con las tierras que había reservado la petrolera bajo control estatal.

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    Se trata de Tecpetrol, la principal productora de shale gas del país, que tiene al puerto bonaerense como la principal alternativa para su planta onshore modular de GNL; y de Pampa Energía, que planea construir una planta de fertilizantes. Ambos proyecto utilizarían como insumo del gas de Vaca Muerta.

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    Santiago Mandolesi Burgos, presidente del Consorcio de Gestión del Puerto Bahía Blanca, indicó a +e que ambas iniciativas se ubicarían en parte de las 1.500 hectáreas que había reservado la gestión anterior de YPF para emplazar el megaproyecto de GNL.

    Indicó que Tecpetrol está cerca de firmar un acuerdo con el consorcio, mientras que Pampa ya tiene la reserva de tierras otorgada y su proyecto «está muy lanzado internamente. «Caída la reserva de YPF», dijo Mandolesi Burgos.

    El proyecto de Tecpetrol en Bahía Blanca

    Como informó días atrás +e, la compañía del Grupo Techint madura desde hace un año y medio la posibilidad de construir una planta licuefactora. A diferencia de las iniciativas de PAE e YPF, el proyecto de Tecpetrol no incluye la instalación de buques licuefactores, sino de la construcción de módulos onshore. El puerto de Bahía Blanca aparece como el sitio con mayores ventajas comparativas para ese tipo de planta.

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    Tecpetrol y Pampa reservarán las tierras que dejó YPF en el puerto bahiense.

    La compañía se encuentra en etapa de Front-end engineering design (FEED), en la cual se define la ingeniería básica, que estará culminada para mediados de 2025, paso ineludible antes de pasar a la etapa de definición final de inversión.

    El primer módulo tendría una capacidad de producción de entre 2 y 4 millones de toneladas anuales (MTPA) de GNL, y en etapas sucesivas podrían incrementar la capacidad, en la medida que se sumen nuevos jugadores al proyecto.

    La lógica que impera detrás de esta iniciativa indica que el contexto argentino dificulta la concreción de plantas de mayor escala, que implicarían el alineamiento de varios actores para concretar inversiones multimillonarias.

    El proyecto de Pampa

    El holding energético liderado por Marcelo Mindlin planea la construcción de una planta de urea, que tendría una capacidad de producción de 1,5 millones de toneladas anuales de urea y requeriría una inversión de entre 2,000 y 3,000 millones de dólares, según información de EconoJournal.

    «Bahía Blanca tiene el quinto polo petroquímico de América radicado en su estuario, entonces estamos convencidos de que estamos preparados para recibir este tipo de inversiones. Si el proyecto de YPF no pudo ser, creemos que el empuje que está teniendo la producción de Vaca Muerta, va a seguir impactando positivamente en el puerto, y por eso nos seguimos preparando para esas inversiones», indicó el presidente del consorcio.

    Entrevista Mandolesi Burgos – Pdte del Directorio del Consorcio de Gesti

    Las obras en carpeta

    «Somos un eslabón muy importante en la exportación de gas y petróleo y también en la producción de Vaca Muerta porque los insumos entran por Bahía Blanca, y la producción sale por ahí», comentó Mandolesi Burgos.

    «Vemos el espejo de Houston con el Permian de Estados Unidos, que empezó con un puerto y hoy tiene cuatro. Hoy vemos a Vaca Muerta en un 7-8%, creciendo exponencialmente, con inversiones vinculadas a Vaca Muerta, como Oldelval, que impacta en la exportación a través de Oiltanking; Trafigura está invirtiendo en tancaje y está por primera vez exportando petróleo por el puerto de Bahía Blanca; Profertil está analizando su ampliación; le acabamos de otorgar a Pampa Energía una reserva para hacer otra planta de fertilizantes por la mayor producción de gas; TGS está trabajando en la ingeniería para una planta de separación de gases; Mega está hoy en construcción de una ampliación del 40%», detalló el presidente del consorcio del puerto bahiense.

    Y agregó: «Vaca Muerta va a seguir creciendo para el bien de la Argentina, Bahía Blanca va a seguir creciendo con ese impacto, y estamos preparados para eso, pero además debemos ser complementarios de los puertos de la Patagonia. No venimos a competir.

    Y destacó que el consorcio tiene 30 años y se gestiona de forma público-privada, con una conformación heterogénea del directorio que ha permitido generar una visión a 2040 mediante la cual se generaron las condiciones para que el puerto siga creciendo, con el empuje de Vaca Muerta y con seguridad jurídica para las empresas.

  • Pampa Energía continua con sus programas de capacitación docente en energía

    Pampa Energía continua con sus programas de capacitación docente en energía

    A través de su Fundación, Pampacontinúa desarrollando iniciativas para acompañar a la comunidad educativa de la provincia. Con “Investigadores de la Energía” y “Eficiencia Energética”, más de 150 docentes de nivel inicial, primario, escuelas técnicas y Centros de Formación Profesional, se capacitaron en temas de energía.

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    El director de la Fundación Pampa Energía, Pablo Díaz, afirmó que: “Estas capacitaciones forman parte de un plan integral de educación que realizamos en Neuquén, donde también apoyamos a cientos de jóvenes con nuestro programa de becas”. “Creemos que la educación debe acompañar el desarrollo comunitario y por eso nos parece fundamental que en Neuquén los temas de energía lleguen a las aulas” agregó.

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    El compromiso de Pampa

    El programa Eficiencia Energética se desarrolló por quinto año consecutivo, en articulación con el Ministerio de Educación provincial y MSI consultora, y alcanzó a 40 docentes de 4 localidades de Neuquén. Participaron 8 escuelas técnicas y 4 Centros de Formación Profesional, a los que se les brindó equipamiento para poder armar un laboratorio escolar de eficiencia energética. A partir de esto, y de actividades propuestas por el programa junto a los docentes, 252 estudiantes realizaron sus prácticas profesionalizantes.

    Por otro lado, Investigadores de la Energía alcanzó a 120 docentes de 44 escuelas primarias y 33 jardines de Neuquén. El programa busca motivar la ciencia, a partir del uso de materiales cotidianos, sin necesidad de contar con laboratorios sofisticados y acercando la reflexión sobre el uso de la energía a las aulas.

    Además de estas capacitaciones, como parte de su apoyo a la educación en la provincia, la compañía acompaña a más de 354 estudiantes con su Programa de Acompañamiento a las Trayectorias Educativas y aporta al plan provincial de becas “Gregorio Alvarez”.

  • PECOM asumió la operación de El Trébol – Escalante en Chubut

    PECOM asumió la operación de El Trébol – Escalante en Chubut

    PECOM regresó hoy a la operación de campos petroleros con el ingreso como titular de la concesión El Trébol – Escalante en la provincia de Chubut luego de la firma del Decreto de Cesión por parte del gobernador Ignacio Torres. El mandatario estuvo acompañado al momento de la firma por el secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Loma Ávila, el presidente de YPF, Horacio Marín y el CEO de Pecom, Gustavo Astie.

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    El regreso de PECOM como operador se produce a partir de la adquisición a YPF en el Proyecto Andes de dicha área y de Campamento Central – Cañadón Perdido (50%), de la que próximamente asumirá el control formal. La producción total de las áreas es de 10.250 bbl/día de petróleo (incluye el 100 % de Campamento Central-Cañadón Perdido). La compra implicó una inversión por parte de la compañía que totalizó USD 114.500.000.

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    PECOM inicia esta nueva etapa como operador con la puesta en marcha de un modelo productivo que, con fuerte foco en técnicas de recuperación terciaria, buscará hacer crecer los niveles actuales de producción de las áreas. En el plano operativo, serán fundamentales el trabajo mancomunado con los gremios y las empresas de servicios locales, el diálogo permanente con las autoridades provinciales y municipales, el apoyo a las comunidades cercanas, y el valor agregado de su recurso diferencial: sus colaboradores.

    Preparados para el regreso como operador

    “El regreso de PECOM como operador ya es una realidad. Nos preparamos profundamente para este momento. Contamos con excelentes profesionales con amplia experiencia en operación de yacimientos mediante un modelo innovador para la maximización del factor de recobro en campos maduros”, señaló Gustavo Astie, CEO de PECOM.

    “Luego de 22 años llegó el día. Estoy muy emocionado por este regreso a la operación honrando el legado y, al mismo tiempo, empezando a construir el futuro de una nueva PECOM que quiere ser protagonista del sector energético argentino. Nuestro país está en un momento bisagra y estamos convencidos que la producción de petróleo y gas será fundamental para su crecimiento”, aseguró Luis Perez Companc, presidente de la compañía.

    En agosto de 2015 PECOM volvió al sector energético, consolidándose como uno de los principales proveedores de servicios, obras y productos para la industria de oil&gas, energía eléctrica y minería. Hoy asume nuevamente el rol de operador.

  • «Somos un oasis verde que ofrece oportunidades excepcionales para inversores»

    «Somos un oasis verde que ofrece oportunidades excepcionales para inversores»

    La Municipalidad de San Patricio del Chañar participó de la exposición Argentina Oil & Gas (AOG) Patagonia 2024, organizada por el Instituto Argentino del Petróleo y Gas (IAPG), en el espacio DUAM en Neuquén, con la presencia del intendente Gonzalo Núñez, quien estuvo presente en la apertura del evento, recorrió los distintos stands y dialogó con autoridades gubernamentales, empresariales y visitantes.

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    Núñez destacó que «San Patricio del Chañar es una ciudad que combina naturaleza y desarrollo», y subrayó la “geografía única y la ubicación estratégica en Vaca Muerta” que posee la localidad.

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    «Somos un oasis verde que ofrece oportunidades excepcionales para inversores y visitantes. Nuestra identidad productiva, social y cultural refleja la riqueza de nuestras raíces y el esfuerzo de nuestra gente. San Patricio es un lugar donde el progreso y las tradiciones conviven en armonía con la naturaleza”, agregó.

    Entrevista Gonzalo Nuñez – Intendente de San Patricio del Chañar.mp4

    Desarrollo de infraestructura logística

    En cuanto al crecimiento logístico e industrial, Núñez explicó: “Como municipio hemos implementado herramientas de gestión del suelo que priorizan estratégicamente el desarrollo logístico en áreas de servicios de ruta, como el Parque Único y el Nodo Logístico Cortaderas, atendiendo a las necesidades de la industria hidrocarburífera.»

    El Parque Único abarca 50 hectáreas sobre la Ruta Provincial N°7 y prevé el desarrollo de lotes industriales, servicios y espacios de coworking. Mientras tanto, el Nodo Logístico Cortaderas, impulsado por Julio Viola y su familia, se extiende a lo largo de 38 hectáreas, con obras avanzadas en infraestructura.

    Parque Industrial Verde: una apuesta sostenible

    Núñez también se refirió al Parque Industrial Público-Privado, un ambicioso proyecto que cubrirá 400 hectáreas y que será certificado como Parque Industrial Verde. “Este parque no solo contará con redes de servicios públicos industriales, sino que también incluye un área logística de 25 hectáreas sobre la Ruta Provincial N°8, lo que optimiza el desarrollo logístico de la región”, indicó el intendente.

    Finalmente, el intendente abordó el tema del crecimiento habitacional, e indicó que “la densificación del ejido urbano permitirá el desarrollo de conjuntos habitacionales multifamiliares, lo que responde al crecimiento de la oferta laboral y la demanda habitacional en la ciudad”. Entre los proyectos en ejecución, ya se han completado los conjuntos habitacionales Chañar I y II, y se encuentran aprobados los complejos Chañar III y IV.

  • El plan de Tecpetrol para llegar a los 100 mil barriles

    El plan de Tecpetrol para llegar a los 100 mil barriles

    Tecpetrol es uno de los actores más pujantes del no convencional. La compañía es una de las líderes de la producción del shale gas de la mano Fortín de Piedra y quiere ser protagonista en la ventana petrolera de Vaca Muerta.

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    En el marco de la AOG Patagonia 2024, Ricardo Markous, CEO de la empresa, habló sobre los avances en su nave insignia y las proyecciones para la producción de petróleo en Vaca Muerta.

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    Una marca registrada en el gas argentino

    El directivo explicó que Fortín de Piedra alcanzó un hito en la producción de gas. «Este año llevamos a un récord de producción y mantuvimos durante todo el invierno 24.4 millones de metros cúbicos diarios«, señaló Markous.

    Este volumen representa un tercio de la producción total de gas no convencional en Argentina, destacando la relevancia de Fortín de Piedra en la matriz energética nacional. Además, desde su inicio, Fortín lleva producido un TFC (trillón de pies cúbicos) de gas.

    El éxito de Fortín de Piedra fue impulsado por el Plan Gas.Ar, que permitió optimizar la competitividad del proyecto. «El 20% de la demanda residencial viene de Fortín de Piedra. Uno de cada cinco usuarios consume su gas», destacó Markous, subrayando el impacto del desarrollo en la vida cotidiana de los argentinos.

    Para mantener los niveles de producción en Fortín de Piedra, Tecpetrol planea una inversión anual de 500 millones de dólares. «Mantener ese nivel de producción requiere un rig permanente. Este año decidimos importar uno que ya comenzó a perforar, y también adquirimos una planta de arena en Entre Ríos», detalló el CEO.

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    La aventura shale oil de Tecpetrol

    En cuanto al desarrollo del petróleo en Vaca Muerta, Tecpetrol también tiene grandes objetivos. Actualmente, la compañía produce 15.000 barriles por día, pero apunta a duplicar esa cifra en los próximos años. «Los Toldos II Oeste es un proyecto interesante. Si decidimos avanzar, podemos llegar a producir 35.000 barriles por día en 2026, y eventualmente podríamos alcanzar los 70.000 barriles», afirmó Markous.

    Además, en Puesto Parada, Tecpetrol está invirtiendo para aumentar la producción a 6.000 barriles diarios para fin de año, con un ambicioso plan de llegar a 100.000 barriles en los próximos cinco años.

    Para alcanzar estos objetivos, el directivo enfatizó la importancia de contar con la infraestructura adecuada, pero también resaltó el valor de la formación técnica y de oficios en la región. «Es muy importante la formación técnica. Necesitamos educación para sostener el crecimiento de nuestra industria», subrayó.

    Otro aspecto clave para el desarrollo es la colaboración con proveedores locales. A través del programa Propymes, Tecpetrol mantiene un vínculo con más de 80 empresas en Neuquén. «Muchas veces las empresas trabajamos individualmente, pero necesitamos aplicar sinergia para hacer nuestros proyectos más eficientes», explicó Markous.