Autor: Más Energía

  • López Anadón: «Necesitamos recorrer el camino actual tres veces más rápido»

    López Anadón: «Necesitamos recorrer el camino actual tres veces más rápido»

    La AOG Patagonia 2024 promete ser una verdadera fiesta para industria hidrocarburífera. El evento reúne a toda la cadena de valor de la actividad y se prepara para ser un punto de inflexión para las metas de producción.

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    La inauguración estuvo a cargo del presidente del IAGP (Instituto Argentino de Gas y Petróleo), Ernesto López Anadón, y el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa. “Estamos en el corazón de Vaca Muerta y este es el evento que mejor representa a la industria. Un ejemplo de ello es que cada año que transcurre esto va a creciendo”, subrayó el presidente del IAPG.

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    López Anadón ponderó el rol de la cadena de valor de la industria y destacó que todos “aportan su granito de arena” para que Vaca Muerta sea una realidad.

    “Siempre hablamos del enorme potencial de Vaca Muerta y de las demás cuencas de Argentina. Es un potencial que hay que hacerlo realidad. Lamentablemente, lo venimos haciendo a un ritmo lento”, consideró.

    Expo AOG Patagonia 2024 acto inauguracion (3).jpeg

    “La industria requiere tiempo y esfuerzo. Lo más importante son las reglas que sean respetadas con el tiempo. Y otro aporte importante es que hay que lograr que reducir costos”, afirmó.

    “Vaca Muerta tiene mucho potencial, pero también hay mucho potencial en el mundo. Guyana, Arabia Saudita y Estados Unidos. Acá con un enorme esfuerzo y tratando de superar obstáculos que tiene la industria se logró a 400 mil barriles por día. Necesitamos recorrer un camino que es tres veces lo que tenemos”, aseveró.

    “Debemos crecer sustentablemente. La demanda de gas y petróleo va a durar más de lo que se está proyectando”, manifestó y consideró que “tenemos que competir en nuestras cuencas porque serán los menos competitivos los que quedarán afuera del mercado”.

    “El RIGI es un buen comienzo para que comience a ser la posibilidad de crecer y llegar al millón y medio de barriles. Ojalá dejemos de pensar en el potencial de Vaca Muerta y hablemos de que Vaca Muerta es una realidad”, aseguró.

  • YPF ya cerró 5 socios para la megaobra del mayor puerto exportador de petróleo del país

    YPF ya cerró 5 socios para la megaobra del mayor puerto exportador de petróleo del país

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, anunció hoy en la AOG Patagonia del IAPG que ya son seis los socios para la megainversión del proyecto Vaca Muerta Sur, que generará la mayor terminal de exportación de petróleo de Vaca Muerta en la costa rionegrina.

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    La obra, que incluye un ducto para transportar petróleo entre Añelo y Punta Colorada y una terminal de exportación en Sierra Grande, demandará una inversión de 2.500 millones de dólares, y será el primer gran proyecto bajo el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI).

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    «Estoy en condiciones de decir que somos 6 socios fundadores del Vaca Muerta Sur. La capacidad que nos comprometemos es 400 mil barriles diarios. Y estamos dejando una opción de capacidad para la compañía o compañías que sean adjudicadas de los activos de ExxonMobil. Ese numero da 15 mil millones de dólares de exportación«, dijo Marín.

    Los plazos del Vaca Muerta Sur

    Indicó que el 14 de noviembre el proyecto será aprobado por el directorio directorio de YPF, «el 15 de noviembre estamos adjudicando las tuberías y para hacer la obra. En enero estamos haciendo el zanjado, en febrero llegan los primeros caños y se largó la obra». «Para julio de 2026 vamos a tener 180 mil barriles de capacidad para exportar directo y 360 mil barriles para diciembre», agregó.

    Horacio Marín – Chairman y CEO de YPF

    YPF ya inició la construcción del primer tramo del oleoducto, de 130 km, que se extenderá entre las localidades de Añelo, en Neuquén, y Allen, en Río Negro, donde conectará con el sistema de Oldelval.

    El Oleoducto Vaca Muerta Sur abrirá la mayor vía de salida del crudo neuquino al mundo, con una terminal de almacenaje y dos monoboyas en la zona rionegrina de Punta Colorada.

    YPF quiere acelerar los tiempos para iniciar la ejecución de la obra, porque cada día de retraso significa una pérdida de exportaciones por 40 millones de dólares.

    Horacio Marín y el gran desafío de YPF

    Nacido en La Plata hace 61 años, Horacio Daniel Marín tiene el desafío de llevar al éxito a YPF dentro de la gestión del gobierno de Javier Milei, cuyo nombre ya había trascendido incluso antes de la asunción del Presidente. Así, se puso al frente del plan “4×4”, que apunta a trabajar para cuadruplicar el valor de la petrolera hacia 2027.

    Para ello, este ingeniero químico puso el foco en los activos que entiende que son los más importantes, como el gas natural licuado (GNL), la explotación offshore y, por supuesto, Vaca Muerta, con el objetivo de que en 2030 la Argentina produzca un millón de barriles diarios.

    Una de las gestiones primordiales es la instalación de una planta de Gas Natural Licuado (GNL) en la ciudad rionegrina de Sierra Grande. Para su emplazamiento, YPF había anunciado una sociedad con la petrolera malaya Petronas, la cual quedó al borde de caerse cuando el Gobierno pasó por tiempos de inestabilidad política. “No hay que dramatizar, estos son negocios, las empresas salen y entran”, indicó Marín al respecto.

    Horacio Marín presidente de YPF (2).jpg

    Horacio Marín en Vaca Muerta con el ministro de Economía Luis Toto Caputo y el gobernador Rolando Figueroa.

    El de Sierra Grande “es un proyecto gigante, con una inversión de 30 mil millones de dólares en infraestructura más la planta, y aparte en el upstream hay que poner otros 20 mil millones de dólares para multiplicar la producción de gas”, agregó el ejecutivo. El “Proyecto Argentina LNG” es liderado por YPF, pero sólo participará en el 30-35% del negocio y el resto se abrirá a al resto de las productoras de Vaca Muerta para generar “una fuerza comercial”.

    El presidente de YPF conoce bien la cuenca neuquina: en sus tiempos en Tecpetrol fue uno de los encargados de liderar el proyecto gasífero Fortín de Piedra, un sector hidrocarburífero de cerca de 25 mil hectáreas que representa un 32% de la producción de gas de la cuenca neuquina.

    Con un pasado de 35 años en Techint, donde hizo carrera hasta alcanzar a ser presidente de Exploración y Producción de la subsidiaria Tecpetrol, Horacio Marín dice trabajar para “cumplir el sueño de que la Argentina exporte hidrocarburos por US$30.000 millones en 2031”.

  • YPF traspasará las áreas a Pecom a fines de octubre

    YPF traspasará las áreas a Pecom a fines de octubre

    El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, informó que el 28 de octubre, en Comodoro Rivadavia, se formalizará el traspaso del clúster “Escalante – El Trébol”, acto que marcará el inicio de las operaciones de la empresa Pecom, que resultó seleccionada en el proceso para adquirir los yacimientos cedidos por YPF en la provincia.

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    El Trébol es el principal bloque cedido por la empresa de mayoría estatal en el marco del proyecto Andes, el cual abarca una superficie total de 290 kilómetros cuadrados, con una producción de 7.100 barriles de petróleo diarios.

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    Al respecto, el mandatario provincial celebró el avance en el proceso para el traspaso del área y expresó que «es una excelente noticia no solo para Chubut, sino para todos los trabajadores que forman parte de uno de los sectores más importantes de la economía local y regional».

    «Un traspaso rápido y ordenado»

    Además, Torres sostuvo que “este hito es clave para la reactivación de la actividad y el empleo, por eso nos pusimos el objetivo de acotar los plazos administrativos todo lo posible, y así lograr un traspaso rápido y ordenado; los resultados fueron positivos, y hoy Chubut lidera como la primera provincia en concretar el traspaso de los yacimientos vendidos por YPF”.

    En el caso de «Campamento Central – Cañadón Perdido«, el otro clúster adquirido por Pecom, el traspaso se formalizará en el trascurso de noviembre, debido a que, al existir un socio con 50% de participación (Enap Sipetrol), las solicitudes de autorización interna extienden sensiblemente los plazos.

    Expectativa por Pecom

    Los planes preliminares dan cuenta de una inversión inicial en torno a los 157 millones de dólares, a ejecutarse en el conjunto de áreas adquiridas durante los próximos tres años. Las actividades en concreto involucran la reactivación de las tareas de perforación, workover y pulling.

    Asimismo, la empresa cuyo foco está centrado en el desarrollo de campos maduros, ya ha iniciado el proceso de adquisición de nuevas plantas de inyección de polímeros, y otra serie de insumos necesarios para masificar la recuperación terciaria en los bloques adquiridos.

    Mercado en crecimiento

    Cabe destacar que Pecom Servicios Energía S.A.U. es una empresa que desarrolla servicios para la industria energética y minera. El grupo empresario al que pertenece cuenta con más de 70 años de experiencia, y junto con Molinos Río de la Plata y Molinos Agro forman parte de un importante holding de empresas.

    Pecom tiene presencia en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia y Uruguay. La compañía cuenta a la fecha con aproximadamente 7.900 empleados

  • Las posibilidades energéticas de la Argentina para 2024

    Las posibilidades energéticas de la Argentina para 2024

    Por Gabriel Matarazzo (*)

    Las perspectivas para el crecimiento económico argentino del año que viene en cuanto al panorama energético son más que favorables. Diferentes circunstancias hacen asegurar a expertos un crecimiento sostenido que, de quitar algunos tipos de trabas, harían del 2024 un gran año en materia de exportación de bienes energéticos.

    Obras ya instauradas y en constante desarrollo como el Gasoducto Néstor Kirchner, otras nuevas como la de Vaca Muerta Norte o como la Offshore del área Argerich, en Mar del Plata, sumado a un contexto futuro superador de las sequías, son factores plausibles para un balance muy positivo. Sin embargo, también se requerirán ciertas condiciones para que esto se cumpla de la mejor forma posible.

    El gasoducto como punto de inflexión

    En primer lugar, la inauguración del gasoducto Néstor Kirchner ya está siendo un punto de inflexión en Vaca Muerta, aunque todavía le falta desarrollarse a pleno. Su primera etapa, con unos 11 millones de metros cúbicos diarios de gas transportados por 573 kilómetros desde Neuquén hasta la provincia de Buenos Aires, es sólo el inicio del potencial. El gas logrará llegar a los grandes centros metropolitanos, en donde abastecen a las usinas generadoras de energía eléctrica. Ahora se abrió la licitación para la construcción del segundo tramo, el cual cubrirá 467 kilómetros e irá desde Salliqueló hasta San Jerónimo, en Santa Fe.

    A pesar de las demoras que hubo en su construcción, es importante que el próximo gobierno lo fortalezca y logre aprovechar sus ventajas energéticas. La consecuencia más directa va a ser la eliminación de la importación de gas natural a través de la terminal de Bahía Blanca, la cual va a ser sustituida por el nuevo caudal producido en Vaca Muerta. A la vez, se espera una futura exportación del gas a través de aquel puerto, lo que va a representar un ingreso cuantioso de dólares al país.

    El offshore de Mar del Plata, un nuevo Vaca Muerta

    Por otro lado, todos los estudios y previsiones de las empresas son sumamente positivas respecto al Proyecto Argerich. Se está hablando de nada más ni nada menos que de un posible nuevo Vaca Muerta, a 311 km de la costa de la ciudad de Mar del Plata.

    Los datos son aún preliminares y recién se sabrán con certeza entre octubre y diciembre, luego del primer pozo exploratorio y la sísmica. En caso de que se ratifique la existencia de un offshore se puede esperar un gran movimiento en el área para el año 2026 y 2027, con una producción récord de barriles diarios durante un período estimado de entre 4 y 6 años.

    Este proyecto llegaría a producir el equivalente a la producción total actual de YPF (y al 35% de lo producido en el 2022) y repercutirá en el empleo, pudiendo llegar a generar un agregado de valor y nuevos puestos dentro de la metalmecánica, la logística de transporte y la siderurgia.

    Por todas las grandes ventajas del offshore, instamos al Gobierno Nacional, más precisamente el Ministerio de Ambiente, a que resuelva la documentación pendiente con las empresas para que efectivamente se concrete este mega desarrollo energético.

    La reactivación de oleoductos

    Otro factor importante a tener en cuenta para el 2024 tiene que ver con la puesta en marcha a fines de septiembre de este año del oleoducto Vaca Muerta Norte. Este conectará La Amarga Chica con la cabecera del Oleoducto Trasandino (Otasa). Su diámetro de 24 pulgadas permitirá una capacidad de transporte equivalente a cientos de miles de barriles, que pasará por unas 16 áreas hidrocarburíferas concesionadas.

    La recuperación del ducto trasandino con el cual se conectará estuvo a cargo de YPF junto a los socios accionistas de Enap y Chevrón, que hicieron posible su reactivación luego de 17 años de inacción. La obra fue reinaugurada en mayo de este año y ya está generando un aumento en la exportación de crudo.

    Sin embargo, se espera que la cifra aumente de forma drástica con la puesta en funcionamiento de Vaca Muerta Norte. Incluso, YPF ya anticipa un posible excedente para comenzar a exportar a mercados de mayor demanda, como la Costa Oeste de los Estados Unidos (el cual ya funciona como destino de lo extraído en Vaca Muerta) o países del sudeste asiático.

    Un escenario promisorio pero con condiciones

    Diferentes especialistas aseguran que en el 2024 que va a haber una recuperación de muchos sectores tras la superación de la sequía. A la vez, se le suma a esto el desarrollo de la producción de uno de los litios más sustentables -hecho a partir de salmuera-, cuyo proceso es más largo que el de otros tipos -como el hecho en base a piedra, en Australia-, pero cuya competitividad va a ser mucho mayor a largo plazo.

    Ya de por sí, al sustituirse las importaciones de gas por el hidrocarburo extraído de Vaca Muerta, se lograría un importante ahorro de US$ 4200 millones aproximadamente. Y según estimaciones del Banco Mundial, Argentina crecería un 2,3 % el año próximo, mientras que el FMI prevé una mejoría del 2%.

    Sin embargo, para que todo esto se logre es necesario que el gobierno que asuma en diciembre lleve a cabo diferentes medidas. Por un lado, es prioridad eliminar o achicar la brecha cambiaria e intentar disminuir de forma significativa la inflación. Por otro lado, se requiere mayor infraestructura edilicia e insumos para el aumento de la producción de Vaca Muerta Norte. La logística no explotó de la manera en la que sí explotó la producción. Se requiere de un mecanismo muy aceitado para combatir contra la inercia que implica la activación de un pozo.

    Y en este escenario es muy importante sumarse a la transición energética, advirtiendo que hay una ventana en el mundo de no más de 30 años de utilización de recursos fósiles. Si no se extraen lo más pronto posible son bienes cuya riqueza el país va a terminar perdiendo, ya que con el tiempo se van a dejar de consumir. De esta forma, la inversión en las infraestructuras de estas obras se vuelve de altísima prioridad. No se debe desaprovechar esta oportunidad.

    * Tesorero de la Federación Argentina Sindical del Petróleo, Gas y Biocombustibles (FASiPeGyBio)

  • Argentina y la tercera posición en el Litio

    Argentina y la tercera posición en el Litio

    Por Roberto Salvarezza, presidente de los Directorios de Y-TEC y de YPF Litio

    La transición energética se encuentra en el centro de las acciones de los países más desarrollados. Una transición que se realiza incrementando la contribución de las energías limpias, mayormente solar y eólica, a la matriz energética y con el avance sostenido de la electromovilidad. Ambos segmentos precisan de la capacidad de almacenar la energía eléctrica y brindarla en el momento adecuado. Al respecto, la batería de ion litio se constituye en la tecnología clave.

    El litio se halla en rocas, arcillas o salares, pero estos últimos tienen amplías ventajas ambientales y económicas para su explotación sobre las primeras. Los salares, ubicados mayormente en el llamado triángulo del litio (Argentina, Chile y Bolivia), contienen el 56% de los recursos mundiales, de los cuales Argentina posee el 40%. Se estima que nuestro país tiene el 22% de los recursos del planeta.

    La división del trabajo en la cadena de valor del litio está bien diferenciada: los países especializados en extraer y producir compuestos de litio, entre los que se encuentran Argentina y Chile, y los que se han especializado en su industrialización, la producción de materiales activos, celdas y baterías de iones de litio, como China y en menor medida Japón y Corea del Sur. Un tercer grupo, integrado por la Unión Europea y Estados Unidos, trata de posicionarse en este último segmento. La competencia por industrializar el litio explica la avidez de estos países para asegurarse porciones crecientes del recurso que posee nuestra Puna.

    Argentina, cuarto productor mundial en toneladas (tn) de carbonato de litio equivalente (LCE), exportó 37.000 tn en 2022 a China (43%), Japón (29%), Corea del Sur (14%) y Estados Unidos (10%). La expansión de la actividad extractiva, tres emprendimientos en producción, quince proyectos en expansión/construcción y otros veinte en exploración avanzada, la mayoría de empresas extranjeras, permitirá incrementar la producción a 60.000 tn de LCE en 2023, a 80.000 tn en 2024 para alcanzar en 2025 y 2030 las 200.000 tn y 400.000 tn, respectivamente.

    En este marco ¿aceptaremos repetir el rol que históricamente cumple América Latina de ser un proveedor de insumos o bien buscaremos desarrollar las capacidades para participar en la cadena de valor del litio?

    Algunos sectores plantean objeciones a industrializar el litio. Presentan falsas disyuntivas: «Priorizar las inversiones mineras privadas para aprovechar el boom exportador versus promover el desarrollo de la cadena de valor por parte de Estado». Un absurdo. Bien se puede exportar carbonato de litio e industrializar una parte del mismo desarrollando las capacidades industriales locales.

    Otros argumentan que la tecnología del litio tiene una ventana de tiempo muy limitada porque será sustituida por otras. Según ellos, debemos extraer nuestro litio lo más rápido posible y venderlo al exterior para obtener las divisas que tanto necesitamos. Una idea que se contradice con la fabulosa inversión que se realiza en los países del Norte en la construcción de gigafactorías para producir baterías de ion litio, señal de que esta tecnología será usada por décadas. Más importante aún, las tecnologías alternativas poseen un grado de desarrollo muy incipiente y, en muchos casos, de ser exitosas, serían complementarias a la de ion litio.

    El tercer argumento es más débil. Argentina no tiene el desarrollo científico-tecnológico para producirlas. La próxima inauguración de la planta de fabricación de celdas de baterías de ion litio de Y-TEC (YPF-CONICET) y de la Universidad de La Plata, y los avances en la implementación de la fábrica que construye Santiago del Estero desmienten esta afirmación.

    Estos argumentos son funcionales a los intereses de aquellos países cuyo objetivo explícito es asegurar la provisión de litio para sus industrias, en particular para la producción de vehículos eléctricos. Nosotros construimos otra alternativa: ser proveedores del litio a nivel global pero también industrializar una parte del insumo a partir de empresas del estado o empresas con mayoría estatal como YPF, asociadas con empresas privadas nacionales o extranjeras, con el objetivo de situar a la Argentina como un proveedor clave de materiales de electrodo, celdas y baterías de la región. Y que este proceso impacte positivamente en las economías de las provincias, dueñas del recurso. La producción del material del cátodo litio hierro fosfato en Catamarca en gran escala es un ejemplo de un proyecto desafiante pero posible.

    En conclusión, es el momento de sentarnos a discutir en el terreno internacional nuestro rol en la industria del litio desde la posición de que somos los dueños del recurso y tener la decisión política de participar en toda la cadena de agregado de valor. Y en esta negociación es clave la participación coordinada del Estado Nacional y de los Estados provinciales.

  • Comienza hoy la AOG Patagonia 2024: todas las actividades de la gran feria petrolera

    Comienza hoy la AOG Patagonia 2024: todas las actividades de la gran feria petrolera

    A partir de hoy y hasta el viernes, el Espacio Duam en Neuquén será sede del encuentro más importante de la industria petrolera, la expo AOG Patagonia 2024, en la cual se reunirán a los actores más destacados del sector.

    Además, de la feria comercial tendrá este año un notable crecimiento de superficie de stands con respecto a la edición de 2022, convirtiéndola en la más grande la historia, con 335 empresas expositoras.

    Los organizadores esperan que este año la cantidad de visitantes se incremente alrededor de un 50% hasta alcanzar las 15 mil personas durante los tres días que dura la feria de referencia para la industria petrolera.

    La inauguración oficial de la AOG Patagonia 2024 se llevará a cabo hoy a las 16.30 horas, con el tradicional discurso del presidente del IAPG, Ernesto López Anadón, y las palabras de la vicepresidenta de la Nación, Victoria Villarruel, y del gobernador Rolando Figueroa.

    La Argentina Oil & Gas Expo Patagonia 2024 convoca a toda la industria para actualizarse y gestar estrategias en un momento determinante para el futuro del sector, con nuevos proyectos y tecnologías innovadoras. Todo esto será parte de las actividades que se llevarán a cabo a lo largo de los tres días, de la mano de expertos en las áreas estratégicas de la producción de hidrocarburos.

    Así será la agenda completa, día por día:

    Miércoles 23 de octubre

    3ra JORNADA (R)EVOLUCION DIGITAL (JRED3), en las Salas Tromen y Lanín 1, 2 y 3. Más información en: https://jornadas.iapg.org.ar/Jred3/

    CICLO DE CONFERENCIAS EN LA AOG: Comisión de Compliance, en la Sala Lanín 3. Más detalles en: https://aogpatagonia.com.ar/conferencias-en-la-aog-patagonia.html

    ENCUENTRO CON LOS CEOs. Más información y disertantes en: https://aogpatagonia.com.ar/encuentros-con-los-ceos.html

    Acto de Inauguración, con la presencia de autoridades sectoriales y regionales, en la Sala Tromen.

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    Jueves 24 de octubre

    3ra JORNADA REVOLUCION DIGITAL (JRED3), en las Salas Tromen y Lanín 1, 2 y 3. Más información en: https://jornadas.iapg.org.ar/Jred3/

    CICLO DE CONFERENCIAS EN LA AOG: Comisión de Sustentabilidad, en Sala Lanín 1, Comisión de Planeamiento y Análisis Económico, en Sala Tromen, y la Comisión de Prevención de Daños por Terceros, en Sala Lanín 1. Más detalles en: https://aogpatagonia.com.ar/conferencias-en-la-aog-patagonia.html

    ENCUENTRO CON LOS CEOs. Más información y expositores en: https://aogpatagonia.com.ar/encuentros-con-los-ceos.html

    Viernes 25 de octubre

    8ª Jornada Jóvenes Oil & Gas (JOG 8), en la Salas Tromen. Conocé las temáticas de los cuatro bloques y los disertantes ingrensando en: https://aogpatagonia.com.ar/JOG8/

    RONDA DE NEGOCIOS de FECENE (Sujeto a agenda previa)

    CICLO DE CONFERENCIAS EN LA AOG: Escuela Técnica del IAPG, en Sala Lanín 1; La Escuela Técnica visita la AOG, la Comisión Diversidad, Equidad e Inclusión, y “Proyecto Offshore en el Mar Argentino”, todas en Sala Tromen. Más detalles en: https://aogpatagonia.com.ar/conferencias-en-la-aog-patagonia.html

    Se recomienda realizar la acreditación online para evitar demoras en los ingresos. Quienes deseen asistir se pueden registrar ingresando en: https://aogpatagonia.com.ar/acreditate-on-line.html

    Más información: www.aogpatagonia.com.ar

  • Dypsa Group en Vaca Muerta: de un hotel a la construcción de departamentos

    Dypsa Group en Vaca Muerta: de un hotel a la construcción de departamentos

    Una de las principales desarrolladoras de Real Estate de Argentina, con más de 40 años de experiencia en proyectos inmobiliarios de envergadura, Dypsa Group, anunció el lanzamiento de la construcción de departamentos en Añelo, corazón de Vaca Muerta.

    La desarrolladora, que se especializa en ofrecer soluciones innovadoras y de alta calidad, gestionando obras de gran complejidad, con un equipo altamente calificado, había desembarcado en Vaca Muerta en el 2013 con la construcción del Wenelen Executive Hotel.

    En esa oportunidad compró el terreno y construyó el exclusivo hotel. «Cuando desembarcamos en Añelo, la población no superaba los 4.000 habitantes, aún no estaba construida la comisaría y la zona de “La Meseta” aún no estaba desarrollada ni habitada”, recordó a LMNeuquén Issel Kiperszmid, CEO de Dypsa Group.

    “Desde aquella época hasta hoy, el crecimiento y dinamismo de la zona ha sido continuo, y se fueron cumpliendo nuestras proyecciones para Añelo, que fueron convalidando las premisas por las cuales decidimos invertir en aquel momento”, detalló Kiperszmid.

    Nuevo lanzamiento en Añelo: departamentos en pleno casco urbano

    El grupo adquirió recientemente un terreno muy cerca del hotel, en una ubicación estratégica en pleno caso urbano de la ciudad. Allí planea construir 85 departamentos especialmente diseñados para las necesidades de un segmento específico del personal de las empresas que operan en la zona.

    Dada su cercanía con el hotel, estos departamentos van a tener su servicio de house-keeping y condiciones preferenciales para acceder y usar sus amenities. Este proyecto está hoy en proceso de diseño y muy pronto saldrá al mercado. “Será una propuesta con muy buenos retornos para los inversores, que luego tendrán un flujo de ingresos por alquileres a las empresas”, afirmó Issel Kiperszmid, CEO de Dypsa Group.

    Según confirmaron desde la desarrolladora, la demanda inmobiliaria es creciente y aún supera a la oferta. «El cliente para este producto es de perfil inversor, que adquiere una unidad y luego recibe una renta por demás atractiva, del orden del 11% anual, neta de gastos y con el 100% de la gestión operativa a cargo de Dypsa. Los clientes que buscan este tipo de producto residen a lo largo de todo el país», detallaron.

    Acerca de Wenelen Executive Hotel

    Wenelen Executive Hotel está funcionando con una alta ocupación y con una obra de ampliación en curso. Se trata de una propuesta 4 estrellas, que satisface las necesidades de los niveles medios y altos del personal de las empresas que operan en el área de Vaca Muerta. Está ubicado en un sector elevado de Añelo, con vistas muy abiertas hacia la ciudad y su paisaje cercano. «Desde que lo inauguramos, funciona con clientes fidelizados que encuentran en el hotel una solución de alojamiento y descanso diferencial en la zona», aseguraron.

    Wenelen Executive Hotel

    El hotel cuenta con 64 habitaciones distribuidas en 42 de categoría Studio 32 m², 19 de categoría Studio Superior 38 m² y 3 apartamentos de 65 m². Actualmente, están en plena obra de ampliación para abastecer la demanda creciente.

    Se sumarán durante este verano 2024/2025 otras 28 habitaciones de una nueva categoría, Studio Plus, de 40 m², con estar y kitchenette, en línea con las necesidades de los clientes de estadías prolongadas.

    El hotel tiene diseñadas y previstas otras etapas de ampliación, con un total final de 148 habitaciones. Está ubicado en Intendente Tanuz esquina Primeros Pobladores, Añelo, Neuquén, Argentina. Y su teléfono: +54 9 2994 73-9717 [email protected]

    https://wenelen.com/

    Wenelen Executive Hotel

    Futuro de Añelo y su zona de influencia

    «Sin dudas, vemos mayor crecimiento en Añelo – Vaca Muerta», concluyeron los responsables de la desarrolladora. Las proyecciones de producción de crudo y gas son realmente importantes. El nuevo puerto de exportación de gas natural licuado (GNL) que se levantará en el puerto de Punta Colorada va a generar sin dudas un crecimiento en la actividad en Vaca Muerta, punto de origen de los fluidos.

    Como dato, este año las empresas tienen proyectado invertir 10,000 millones de dólares en exploración, explotación, transporte y procesos, según Rubén Etcheverry, ministro de infraestructura de Neuquén. “El presente y el futuro cercano de la zona es de gran dinamismo y nos exige estar atentos a las necesidades tanto de las empresas como también de la comunidad local, que van cambiando y creciendo. Sin dudas, generan desafíos inmobiliarios y urbanísticos, sobre los cuales estamos trabajando muy de cerca, afirma Issel Kiperszmid”, CEO de Dypsa Group.

    Para más información, visite https://dypsagroup.com

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  • “La poca seriedad de Milei hizo caer la inversión de Petronas”

    “La poca seriedad de Milei hizo caer la inversión de Petronas”

    La posible salida de Petronas del proyecto de gas natural licuado (GNL) que encabeza YPF dejó helada a la industria hidrocarburífera. El acuerdo de estudio y desarrollo conjunto (JSDA, por sus siglas en inglés) entre la empresa de mayoría estatal y la compañía malaya fue firmado el 1 de septiembre de 2022 e implicaba un cambio de paradigma.

    Además, las partes firmaron un Memorando de Entendimiento (MOU), para continuar con la colaboración en Argentina en otras áreas como la producción de petróleo, petroquímica y soluciones de energía limpia.

    Uno de los protagonistas que firmaron esos documentos fue Pablo González. En aquel momento, el exlegislador nacional era el presidente de YPF y conoció de primera mano las negociaciones con Petronas.

    El impacto Milei

    En diálogo con +e, el también exvicegobernador de Santa Cruz señaló que las actitudes de Javier Milei golpearon directamente al proyecto para monetizar el gas de Vaca Muerta. González manifestó que se enteró por los medios del posible retiro de Petronas, pero consideró que ninguna de las dos compañías salió a desmentir las versiones periodísticas.

    “Me parece que la salida del presidente de YPF (Horacio Marín) de manifestar que con o sin Petronas el proyecto sigue, sería casi como una confirmación de que Petronas estaría bajándose. Obviamente, me parece que es una muy mala señal”, aseguró.

    González recordó que el documento entre YPF y Petronas se comenzó a trabajar fuertemente a partir del 2021 y que tanto el MOU como el acuerdo de inversión fueron informados a la Bolsa de Estados Unidos como un hecho relevante en un comunicado conjunto entre las compañías.

    “A partir de ahí se intensificaron las reuniones. Cada tres meses, en algún lugar del mundo, los técnicos y profesionales de YPF se juntaban con los de Petronas para avanzar en las cuestiones legales, el desarrollo de las obras de ingeniería e infraestructura e ir afinando lo que para nosotros era un acuerdo que iba marchando muy bien”, afirmó.

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    Petronas podría abandonar el proyecto de GNL en Argentina.

    Petronas podría abandonar el proyecto de GNL en Argentina.

    El principio del fin

    Otro punto que destacó el exlegislador nacional fue la media sanción que recibió el proyecto de ley de GNL en el Congreso de la Nación. Sin embargo, González criticó que la administración de Javier Milei comenzó a dinamitar los avances logrados al adelantar una decisión que le competía a las compañías.

    “No fue una buena medida haber anunciado por parte del Presidente la locación del proyecto antes que las dos compañías. Cuando él agarra y dice que (el proyecto) va a ir a Río Negro porque el gobernador (de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof) es comunista no es una buena señal para nadie”, aseguró.

    “Si una empresa seria tiene que definir una inversión de esta magnitud y ve que el Poder Ejecutivo Nacional decide unilateralmente la ubicación de ese proyecto sumado que YPF es una sociedad anónima que cotiza la Bolsa de Estados Unidos y que todavía no había comunicado una decisión y que decía que lo tenía que someter a un dictamen de un estudio de una consultora de Estados Unidos, ahí empezó el principio del fin”, destacó.

    La poca seriedad, la improvisación y la falta de respeto de Milei hacia estos socios extranjeros que tiene YPF empezaron a motivar la caída del proyecto”, agregó.

    Buenos Aires vs Río Negro

    La disputa entre Buenos Aires y Río Negro para quedarse con la planta de GNL estuvo atada a diversos acontecimientos políticos. González sostuvo que la injerencia del Poder Ejecutivo Nacional en la locación del proyecto, “lo único que hizo fue perjudicar la realización del proyecto”.

    “Milei, como presidente de la Nación, no podía opinar, no tenía que opinar. El actual presidente de YPF vende que él tiene un concepto de manejo apolítico y técnico de la compañía y resulta que la principal inversión que tenía la Argentina en los últimos 50 años se arruina por la comunicación de la decisión política de Milei. No se entiende mucho”, cuestionó.

    Sobre la elección de Río Negro sobre la provincia de Buenos Aires, el expresidente de YPF señaló que la reserva de las tierras en Bahía Blanca se realizó porque todos coincidían que la localidad bonaerense era la mejor opción.

    “Hace tres años que se venía trabajando y Petronas había viajado varias veces a Bahía Blanca e inclusive se había hecho una reserva de 1.500 hectáreas y todos los estudios técnicos apuntaban que Bahía Blanca era la mejor opción posible para el proyecto”, subrayó.

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    FOTO DE ARCHIVO: El proyecto de GNL en el centro de la escena por el posible retiro de Petronas. Reuters.

    FOTO DE ARCHIVO: El proyecto de GNL en el centro de la escena por el posible retiro de Petronas. Reuters.

    Abrir el juego y el RIGI

    Una de las propuestas que viene repitiendo Marín es que el proyecto de GNL está abierto a todas las compañías que se quieran sumar. González explicó que esa idea estaba en el proyecto original, pero en una segunda etapa.

    “Después de la decisión de la inversión, lo que correspondía es crear una asociación anónima entre YPF y Petronas para después empezar a discutir con el resto de las compañías argentinas cómo íbamos a trabajar”, manifestó.

    “Inclusive nosotros habíamos firmado un acuerdo de confidencialidad con Petronas por lo cual no podíamos hablar con las demás compañías hasta que no esté firmada la decisión final de inversión. Una vez que estuviera firmada la decisión, nos habilitaba a trabajar en unidad conjunta”, aseguró.

    El expresidente de YPF también sostuvo que la implementación del Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) está atado a los estados de ánimo del Presidente.

    “Por ahora hay que tachar las inversiones de GNL y los 2.500 millones de dólares para Vaca Muerta, nosotros lo hacíamos sin el RIGI. El problema es la credibilidad. Si vos sacás una ley, pero resulta que el Presidente de la Nación sale, desequilibrado totalmente, a decir que el proyecto crítico se va para otro lado del que estaba establecido porque el gobernador es comunista, entonces tenés un problema”, consideró González.

  • Ley de Hidrocarburos: que el árbol no tape el bosque

    Ley de Hidrocarburos: que el árbol no tape el bosque

    *Por Gabriel Matarazzo, tesorero de la Federación Argentina Sindical del Petróleo, Gas y Biocombustibles (FASiPeGyBio)

    Antes de evaluar los contenidos que presentó el Poder Ejecutivo en lo referente al área de hidrocarburos, las formas de llevar a cabo una política también son importantes. Lo lógico sería que un gobierno que cuenta con minorías parlamentarias lleve sus proyectos de cambios estructurales al sitio donde deben darse las discusiones: el Congreso Nacional, ya que es imposible avanzar sin consensos.

    Los decretos y las leyes que quiera promulgar el Ejecutivo jamás deben interferir con las atribuciones de los demás poderes, ni con el legislativo ni con el judicial -que en el caso del DNU ya recibió la primera medida cautelar de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo-.

    La industria petrolera, y la de energía en general, es un rubro clave para el desarrollo económico del país y cuenta con un potencial enorme de cara al futuro. En el medio, el mundo brinda algunas oportunidades especiales respecto a la demanda energética y necesita un abastecimiento que el suelo argentino puede darle.

    Los grandes proyectos de exploración offshore en las costas de la provincia de Buenos Aires, las mejoras en infraestructura como el caso del Gasoducto Néstor Kirchner, las inversiones en las refinerías de Bahía Blanca y Ensenada, y por supuesto el potencial de Vaca Muerta, son sólo una muestra de cómo el país tiene las cualidades para exportar, mejorando la balanza comercial energética y consiguiendo los dólares que el país necesita.

    No sólo eso, éstas latentes oportunidades también son el camino indicado para que la economía crezca en su conjunto, tanto a nivel productivo como en materia de empleo, ya que cuando hablamos de estos proyectos hablamos de decenas de miles de puestos de trabajo que ya se están generando.

    No se puede romper la dinámica virtuosa dentro del promisorio escenario energético nacional simplemente por los “formas”. Por eso, como tal, el sector petrolero debe ser escuchado antes de cualquier medida específica. Por ejemplo, aunque no esté formalmente en los proyectos enviados, los trabajadores del sector no pueden volver a cargar con el tributo del Impuesto a las Ganancias, como algunas voces del gobierno nacional deslizaron. Por lo menos debería ser a través del diálogo y el consenso que se llegue a estas cuestiones.

    En lo que respecta al contenido de los proyectos, lo más importante a mencionar es que los mismos establecen, a grandes rasgos, la liberación de los precios y de las exportaciones de hidrocarburos, lo que implica la desaparición del “barril criollo”, el precio diferencial que permitía desanclar el petróleo de los vaivenes internacionales. Las productoras podrán vender crudo a paridad de exportación y las refinadoras comercializarán las naftas y gasoil en el mercado interno a paridad de importación.

    El impacto tiene ganadores y perdedores, como cualquier medida económica que impacta a gran escala. Los trabajadores de cualquier sector, a través de sus representaciones sindicales, deben permanecer alerta frente a los grandes cambios, sean o no los adecuados para el contexto.

    En ese sentido, se debe remarcar que quienes más cargan el peso de Ganancias son los petroleros, que vieron perjudicados durante mucho tiempo el poder adquisitivo de sus ingresos salariales. No se puede volver atrás con una medida que beneficia a los trabajadores.

    En ese sentido, desde las distintas organizaciones sindicales y los correspondientes mecanismos de representación, se harán llegar a los ámbitos legislativos todas las posturas frente al futuro laboral. Sin embargo, antes de discutir contenidos deben respetarse las instituciones y cuidar el diálogo, ya que es el único camino posible para sacar el país adelante.

  • Petrobras se prepara para revivir el campo que convirtió a Brasil en un gigante petrolero

    Petrobras se prepara para revivir el campo que convirtió a Brasil en un gigante petrolero

    Petroleo Brasileiro SA (Petrobras) espera resolver una larga disputa fiscal con la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles de Brasil (ANP) para finales de 2024, según declaró Sylvia dos Anjos, directora de exploración y producción de la empresa, en una entrevista.

    Un acuerdo con la agencia, conocida como ANP, permitiría a Petrobras seguir adelante con el plan de perforar nuevos pozos y realizar nuevas investigaciones sísmicas en el campo petrolero de Tupi, en el Atlántico, frente a la costa sureste de Brasil, comentó. La empresa también está considerando agregar otra embarcación flotante de producción en Tupi, según Cesar Cunha de Souza, gerente ejecutivo de aguas ultraprofundas de la firma. Estas embarcaciones de producción pueden costar hasta 4 mil millones de dólares y tardan años en construirse. «Esperamos resolver esta obligación este año», dijo Anjos.

    Campo Tupi

    Es difícil exagerar la importancia de Tupi para Petrobras y Brasil. El campo colocó al país entre los 10 principales productores de petróleo del mundo en la década de 2010 y ha generado cientos de miles de millones de dólares en impuestos. El campo motivó a otras grandes petroleras a invertir miles de millones en la exploración de la región llamada pre-sal, en una campaña que continúa hasta hoy. En 2023, Tupi superó la producción petrolera de países como Colombia, Venezuela, Reino Unido y Argentina.

    Petrobras está buscando frenar el declive natural en Tupi. Los países productores de petróleo en todo el mundo enfrentan desafíos similares que pueden causar traumas económicos. La producción de petróleo de México se desplomó después de que el gigantesco campo offshore de Cantarell alcanzó su pico en la década de 2000, eliminando una fuente clave de ingresos para el gobierno.

    «Vamos a llevar a cabo un proceso para obtener mucho más de Tupi«, dijo Anjos. «Es un campo gigante», agregó.

    La fecha de inicio para la unidad de producción adicional en Tupi debería definirse en el próximo plan estratégico, según Souza. Petrobras planea una campaña de perforación adicional para mejorar las tasas de extracción de un campo que ha estado en producción por más de una década, agregó.

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    Disputa fiscal

    Petrobras necesita resolver una disputa fiscal con la ANP antes de poder extender el contrato de operación en Tupi por otros 27 años, o hasta 2064, un paso necesario para justificar todas las inversiones en el nuevo plan de desarrollo que la compañía está elaborando para el campo.

    En Brasil, las tasas impositivas son más altas para campos más grandes, y Petrobras argumenta que Tupi en realidad son dos depósitos separados —Tupi y Cernambi— mientras que la ANP sostiene que es un solo campo. Petrobras ha iniciado un proceso de arbitraje, y ambas partes están ahora dispuestas a negociar un acuerdo.

    Petrobras y sus socios en Tupi tienen un total de 14 mil millones de reales (2.6 mil millones de dólares) en depósitos legales por presuntos impuestos no pagados, como resultado de la disputa con el regulador petrolero, según datos de la ANP. El consorcio ha disputado la cantidad y está negociando para reducirla.

    Anjos dijo que Petrobras acordó detener el arbitraje, pero está esperando la aprobación de Shell Plc y Galp Energia SGPS SA, que tienen participaciones del 25% y 10%, respectivamente. Ambas empresas declinaron hacer comentarios.

    Un campo con historia

    Ubicado en las aguas ultraprofundas de la cuenca de Santos, Tupi fue el primer campo petrolero de Brasil en entrar en producción en la llamada área offshore pre-sal —llamada así por las gruesas capas de sal por encima del crudo. Petroleo Brasileiro SA, como se conoce formalmente a la compañía, descubrió un grupo de campos gigantes en aguas ultraprofundas que actualmente representan alrededor del 80% de la producción de crudo de Brasil.

    Solo Tupi ha producido un promedio de 764,000 barriles de petróleo por día en los primeros ocho meses de 2024, aún superando a Buzios, otro campo donde Petrobras está expandiendo la producción. La producción diaria de crudo volvió al nivel del año pasado en agosto, alcanzando los 830,000 barriles por día, tras el fin de un mantenimiento planificado en una plataforma.

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