Autor: Más Energía

  • Un consorcio de 7 productoras construirá el mayor oleoducto de Vaca Muerta

    Un consorcio de 7 productoras construirá el mayor oleoducto de Vaca Muerta

    YPF y seis de las principales productoras de Vaca Muerta pulen las últimas negociaciones para crear el consorcio que construirá el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que se convertirá en la principal y exclusiva vía de exportación de crudo del país a través de una nueva terminal portuaria en Punta Colorada, provincia de Río Negro. La megaobra, que demandará una inversión de unos 2.528 millones de dólares, promete generar divisas por entre 15 y 20 mil millones de dólares hacia el final de esta década.

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    VMOS ya se presentó al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) y se convirtió en el primer proyecto de la industria de Oil & Gas. Este es uno de los proyectos de infraestructura privado más importantes de la Argentina de los últimos 20 años”, señaló hoy el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, durante una charla con periodistas de la que participó +e.

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    Los 7 socios del VMOS

    La petrolera nacional se asociará con Vista, Shell, Pluspetrol, Pan American Energy (PAE), Pampa Energía y Chevron para conformar una Sociedad de Propósito Único (SPV)-ya creada- que construirá, operará y llevará a cabo el mantenimiento del oleoducto y terminal portuaria. La nueva empresa se llamará VMOS, y será similar a Oldelval, la compañía que hoy opera el sistema troncal hasta había Blanca. YPF designará un CEO durante el primer año.

    Las compañías están negociando los contratos finales con los porcentajes que tendrá cada una en la sociedad, que será equivalente a la carga de crudo que tendrán sobre el oleoducto de 440 kilómetros que irá desde Allen, que se convertirá en el hub de petróleo de Vaca Muerta, hasta la terminal costera, que tendrá dos monoboyas que podrán cargar buques VLCC, los más grandes del mercado, con capacidad de 2 millones de barriles.

    horacio marin argentina texas summit

    «Este ducto permitirá más que duplicar la posibilidad de evacuación de petróleo de Vaca Muerta”, dijo Horacio Marín.

    Según los compromisos sumidos por los siete socios, el proyecto ya tiene garantizada una capacidad de transporte de 520 mil barriles diarios, que podrían generar unos 15 mil millones de dólares en exportaciones. Aunque tiene la posibilidad de escalar hasta los 770 mil barriles diarios hacia el año 2028 si la demanda de la cuenca lo requiere.

    Los plazos de la obra

    La obra, que arrancará en enero de 2025 contempla la construcción de dos tanques de almacenaje y cabecera de bombeo en Allen, una estación de bombeo en Chelforó y una terminal con tancaje en Punta Colorada, con dos monoboyas en aguas profundas. El objetivo es que VMOS esté en operación hacia julio-septiembre de 2026. Cada día que se demora la obra -estiman en YPF- la industria pierde la posibilidad de exportar unos 39 millones de dólares.

    Desde YPF aseguran que los productores se verán beneficiados con precios más competitivos del petróleo, sobre todo en los mercados asiáticos, ya que la posibilidad de cargar los tanqueros más grandes del mercado significarán una ventaja de dos a tres dólares por barril de petróleo con respecto a Puerto Rosales.

    Tenaris resultó adjudicataria de los tubos, mientras que en los próximos días se definirán qué empresas ganarán la compulsa por las obras civiles.

    “La magnitud de este proyecto lo convierte en trascendental para la Cuenca Neuquina. Este ducto permitirá más que duplicar la posibilidad de evacuación de petróleo de Vaca Muerta”, comentó Marín.

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    YPF avanza con las tareas para el oleoducto Vaca Muerta Sur.

    Cómo se financiará el VMOS

    El proyecto VMOS demandará una inversión de 2.580 millones de dólares, que se elevará a más de 3.000 millones de dólares con los costos de financiamiento. Las socias deberán capitalizar a la nueva compañía con el 30% del total de la suma (unos 1.000 millones de dólares), y luego saldrán a buscar el financiamiento del 70% restante de bancos internacionales, con los cuales ya hay conversaciones avanzadas.

    El esquema del RIGI, aseguran, más que exenciones impositivas, permite no sólo dar seguridad jurídica, sino que habilita la posibilidad de pagar los préstamos en el exterior con la venta del petróleo exportado. Es que en una primera etapa, la empresa VMOS cobrará la tarifa con el crudo que carguen sus socios, hasta que se recupere la inversión. Es decir, que los dólares para repago le están garantizados.

  • Tras su salida de Vaca Muerta, ExxonMobil abandona otro activo

    Tras su salida de Vaca Muerta, ExxonMobil abandona otro activo

    Luego de la venta de sus activos en Vaca Muerta a Pluspetrol, la gigante petrolera estadounidense ExxonMobil se ha retirado del Bloque 52 en aguas offshore de Surinam, según informó la empresa estatal de petróleo y gas del país, Staatsolie.

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    ExxonMobil transferirá su participación del 50% en el bloque a la filial surinamesa de Petronas, operador del bloque, que pasará a tener el 100% de los derechos, según el anuncio de Staatsolie.

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    Como en Argentina, el retiro es «parte de la evaluación continua de activos en el portafolio global de ExxonMobil», señaló Staatsolie.

    Petronas, por su parte, ha realizado varios descubrimientos en el Bloque 52, incluyendo Sloanea-1, Roystonea-1 y Fusaea-1, y – según información a la prensa, trabaja en una solución de desarrollo que podría permitir la producción de gas en los próximos 5 años.

    Aún no se sabe si Petronas buscará un nuevo socio para el bloque antes de avanzar en su desarrollo. ExxonMobil confirmó su salida y declaró que ha «cumplido con todos los compromisos de trabajo».

    El bloque offshore

    El Bloque 52 cubre aproximadamente 4700 kilómetros cuadrados al norte de la costa de Surinam. En 2020, se descubrió gas en el bloque a través del pozo de exploración Sloanea-1.

    Staatsolie informó que Petronas continuará con la exploración de gas en el bloque tras haber perforado el pozo de evaluación Sloanea-2 a principios de este año.

    “Staatsolie espera que Petronas continúe las actividades en el Bloque 52 sin interrupciones y confía en la continuación de la buena colaboración entre ambas empresas”, indicó la declaración de la empresa estatal.

    La empresa energética nacional de Malasia, Petronas, opera tres contratos de producción compartida en aguas surinamesas —los bloques 48, 52 y 63— y posee una participación minoritaria en el Bloque 53.

    La salida de Vaca Muerta

    Días atrás, ExxonMobil selló su salida de Vaca Muerta tras vender su activos a Pluspetrol en un multimillonario acuerdo. La venta la participación en cinco bloques no convencionales en Neuquén y en la empresa transportista de petróleo Oldelval, que opera el sistema de oleoductos desde la provincia hasta Bahía Blanca.

    Aunque desde ExxonMobil, por práctica corporativa no dieron los detalles comerciales de la transacción, el monto rondaría los 1.700 millones de dólares, según informó Econojournal. Fuentes consultas por +e coincidieron con esa cifra, que sorprendió a la industria petrolera, sobre todo a los competidores en carrera.

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    ExxonMobil vendió sus activos en Vaca Muerta.

    Los activos que adquirió Pluspetrol son las participaciones de ExxonMobil en las siguientes áreas de Vaca Muerta:

    • Bajo del Choique – Lea Invernada (402 km²) – ExxonMobil (operador, 90%), Gas y Petróleo del Neuquén (10%).
    • Loma del Molle (179 km²) – ExxonMobil (operador, 50%), YPF (50%).
    • Los Toldos II Oeste (78 km²) – ExxonMobil (operador, 90%), Gas y Petróleo del Neuquén (10%).
    • Los Toldos I Sur (195 km²) – ExxonMobil (operador, 80%), Tecpetrol (10%), Gas y Petróleo del Neuquén (10%).
    • Pampa de las Yeguas I (59 km²) – ExxonMobil (operador, 50%), YPF (50%).
    • La participación accionaria en Oldelval y la capacidad de evacuación contratada en esa red de transporte.

    Quedó fuera de la transacción el área Sierra Chata (866 km²), que es operada Pampa Energía (54.45%), y donde la compañía estadounidense participa a través de su subsidiaria Mobil (45.55%). Ese bloque está en venta por separado.

    ExxonMobil seguirá presente en la Argentina con su Centro Global de Servicios, que cuenta con unos 3.000 empleados en el centro de la ciudad de Buenos Aires. El año pasado, la petrolera también abandonó las áreas exploratorias offshore en el país tras los magros resultados de los estudios.

    Desde hace un tiempo Vaca Muerta ya no forma parte de los activos estratégicos de la compañía. Los principales proyectos se encuentran en el Permian, el play no convencional estrella de los Estados Unidos, y el offshore de Guyana, donde la compañía acumula importantes hallazgos que convertirán a ese país caribeño en una nueva potencia petrolera en el corto plazo.

    En mayo de este año, Exxon compró Pioneer en octubre por casi 60.000 millones de dólares, expandiendo su dominio en el shale norteamericano

  • Vaca Muerta bate todos los récords históricos de producción

    Vaca Muerta bate todos los récords históricos de producción

    Mes a mes Neuquén se consolida como la mayor provincia productora de hidrocarburíferos de Argentina, gracias al permanente crecimiento de los yacimientos de Vaca Muerta. Así es que en octubre pasado batió un nuevo récord histórico en la producción de petróleo, con 447.460 barriles por día, lo que representa un incremento del 0,13% en comparación con septiembre y un notable aumento del 26,35% respecto al mismo mes de 2023.

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    Según los últimos datos proporcionados por el Ministerio de Energía y Recursos Naturales de la provincia, el incremento del crudo se debe principalmente al buen desempeño de áreas clave como Bajada del Palo Oeste, Coirón Amargo Suroeste, Lindero Atravesado, La Amarga Chica y Loma La Lata – Sierra Barrosa, que impulsaron el aumento en la producción de octubre.

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    En términos acumulados, entre enero y octubre de 2024, la producción de petróleo fue un 24,15% superior a la registrada en el mismo período de 2023.

    La producción de gas, en descenso

    Si bien el petróleo sigue destacándose, la producción de gas experimentó una caída en octubre. En ese mes, se produjeron 88,05 millones de metros cúbicos por día, lo que representa una disminución del 15,1% con respecto a septiembre. La baja está relacionada con la disminución de la demanda estacional domiciliaria, debido a las mayores temperaturas.

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    Pampa Energía reportó un importante crecimiento en su producción de gas durante el tercer trimestre del año.

    Sin embargo, en comparación con octubre de 2023, la producción de gas creció un 10,09%. Además, en el acumulado de enero a octubre, aumentó un 11,88% en relación con el mismo período del año anterior.

    La baja de los números respecto al mes anterior se atribuye a una disminución en la actividad de áreas clave como Fortín de Piedra, El Mangrullo, El Orejano, Loma La Lata – Sierra Barrosa y La Calera, lo que se vincula con una reducción en la demanda.

    El liderazgo no convencional

    Un aspecto destacado de estos resultados es que la mayor parte de la producción proviene de yacimientos de Vaca Muerta, relegando a los campos maduros a un lugar marginal. En el caso del petróleo, el 94,54% de la producción corresponde a extracción no convencional, mientras que en el gas, esta modalidad representa el 87,12% de la producción total.

  • «Vaca Muerta puede producir todo el gas que necesite Brasil y las plantas de GNL»

    «Vaca Muerta puede producir todo el gas que necesite Brasil y las plantas de GNL»

    El diputado provincial de Neuquén, Darío Martínez, se refirió al Memorándum de Entendimiento firmado con Brasil y resaltó la importancia de proteger los recursos. «Vaca Muerta puede producir todo el gas que necesite Brasil y las plantas de GNL. Bienvenida toda nueva demanda de gas porque más producción significa más trabajo, inversión y desarrollo para los neuquinos», afirmó.

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    No obstante, el exsecretario de Energía advirtió que la infraestructura actual limita la posibilidad de expandir las exportaciones. «Nuestra producción ya satura la capacidad de transporte de los gasoductos que salen desde Neuquén, que sirven para abastecer la demanda interna, aún insatisfecha por falta de la segunda etapa del Gasoducto Néstor Kirchner, y para exportar, en firme y en verano, nuestro gas a Chile», señaló.

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    Inversiones en Vaca Muerta

    Martínez subrayó la necesidad de nuevas inversiones en transporte de gas. «Toda nueva demanda de gas de Vaca Muerta, para ser atendida seriamente, con continuidad, sin interrupciones y a largo plazo, necesita que se amplíe, con nuevos gasoductos que salgan desde Neuquén, la actual capacidad de transporte de nuestra producción«, sostuvo.

    Respecto al precio del gas, el diputado criticó las condiciones propuestas por las empresas. «No puede ser que los nuevos compradores nos pidan que les regalemos nuestro gas. Hoy, Neuquén vende su gas a 3,5 dólares por millón de BTU en promedio, con picos de más de 7 dólares en las exportaciones a Chile. Las empresas productoras ya nos están anunciando que el proyecto de exportación a Brasil necesita un gas a menos de 2 dólares por millón de BTU, y que los proyectos de GNL ‘son factibles’ con un gas a 1,75 dólares por millón de BTU«, explicó.

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    El frente de los reclamos

    Finalmente, instó al gobierno provincial a tomar un rol protagónico en la defensa de los intereses de la provincia. «El Gobierno Provincial debería ponerse al frente y liderar estos proyectos para potenciar la producción de Vaca Muerta, multiplicar las inversiones, pero defender el valor de nuestro gas sin dejar que se lo lleven de regalo, y garantizar que se construyan los nuevos gasoductos necesarios», concluyó.

    Martínez enfatizó que cualquier acuerdo debe beneficiar tanto a la industria como a la comunidad neuquina: «Está perfecto que la industria brasileña tenga energía más barata y de manera estable, y también que las petroleras hagan un gran negocio produciendo y exportando GNL, pero no puede ser a costa de los recursos de los neuquinos sin un precio justo, y sin que signifique aumento de producción».

  • Un consorcio de 7 productoras construirá el mayor oleoducto de Vaca Muerta

    Vaca Muerta Sur: un consorcio de 7 productoras construirá el mayor oleoducto de Vaca Muerta

    YPF y seis de las principales productoras de Vaca Muerta pulen las últimas negociaciones para crear el consorcio que construirá el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que se convertirá en la principal y exclusiva vía de exportación de crudo del país a través de una nueva terminal portuaria en Punta Colorada, provincia de Río Negro. La megaobra, que demandará una inversión de unos 2.528 millones de dólares, promete generar divisas por entre 15 y 20 mil millones de dólares hacia el final de esta década.

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    VMOS ya se presentó al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) y se convirtió en el primer proyecto de la industria de Oil & Gas. Este es uno de los proyectos de infraestructura privado más importantes de la Argentina de los últimos 20 años”, señaló hoy el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, durante una charla con periodistas de la que participó +e.

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    Los 7 socios del VMOS

    La petrolera nacional se asociará con Vista, Shell, Pluspetrol, Pan American Energy (PAE), Pampa Energía y Chevron para conformar una Sociedad de Propósito Único (SPV)-ya creada- que construirá, operará y llevará a cabo el mantenimiento del oleoducto y terminal portuaria. La nueva empresa se llamará VMOS, y será similar a Oldelval, la compañía que hoy opera el sistema troncal hasta había Blanca. YPF designará un CEO durante el primer año.

    Las compañías están negociando los contratos finales con los porcentajes que tendrá cada una en la sociedad, que será equivalente a la carga de crudo que tendrán sobre el oleoducto de 440 kilómetros que irá desde Allen, que se convertirá en el hub de petróleo de Vaca Muerta, hasta la terminal costera, que tendrá dos monoboyas que podrán cargar buques VLCC, los más grandes del mercado, con capacidad de 2 millones de barriles.

    horacio marin argentina texas summit

    «Este ducto permitirá más que duplicar la posibilidad de evacuación de petróleo de Vaca Muerta”, dijo Horacio Marín.

    Según los compromisos sumidos por los siete socios, el proyecto ya tiene garantizada una capacidad de transporte de 520 mil barriles diarios, que podrían generar unos 15 mil millones de dólares en exportaciones. Aunque tiene la posibilidad de escalar hasta los 770 mil barriles diarios hacia el año 2028 si la demanda de la cuenca lo requiere.

    Los plazos de la obra

    La obra, que arrancará en enero de 2025 contempla la construcción de dos tanques de almacenaje y cabecera de bombeo en Allen, una estación de bombeo en Chelforó y una terminal con tancaje en Punta Colorada, con dos monoboyas en aguas profundas. El objetivo es que VMOS esté en operación hacia julio-septiembre de 2026. Cada día que se demora la obra -estiman en YPF- la industria pierde la posibilidad de exportar unos 39 millones de dólares.

    Desde YPF aseguran que los productores se verán beneficiados con precios más competitivos del petróleo, sobre todo en los mercados asiáticos, ya que la posibilidad de cargar los tanqueros más grandes del mercado significarán una ventaja de dos a tres dólares por barril de petróleo con respecto a Puerto Rosales.

    Tenaris resultó adjudicataria de los tubos, mientras que en los próximos días se definirán qué empresas ganarán la compulsa por las obras civiles.

    “La magnitud de este proyecto lo convierte en trascendental para la Cuenca Neuquina. Este ducto permitirá más que duplicar la posibilidad de evacuación de petróleo de Vaca Muerta”, comentó Marín.

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    YPF avanza con las tareas para el oleoducto Vaca Muerta Sur.

    Cómo se financiará el VMOS

    El proyecto VMOS demandará una inversión de 2.580 millones de dólares, que se elevará a más de 3.000 millones de dólares con los costos de financiamiento. Las socias deberán capitalizar a la nueva compañía con el 30% del total de la suma (unos 1.000 millones de dólares), y luego saldrán a buscar el financiamiento del 70% restante de bancos internacionales, con los cuales ya hay conversaciones avanzadas.

    El esquema del RIGI, aseguran, más que exenciones impositivas, permite no sólo dar seguridad jurídica, sino que habilita la posibilidad de pagar los préstamos en el exterior con la venta del petróleo exportado. Es que en una primera etapa, la empresa VMOS cobrará la tarifa con el crudo que carguen sus socios, hasta que se recupere la inversión. Es decir, que los dólares para repago le están garantizados.

  • Un intercambio eléctrico: otra vía para abastecer la demanda de Brasil

    Un intercambio eléctrico: otra vía para abastecer la demanda de Brasil

    El Memorándum de Entendimiento que firmó Argentina con Brasil despertó una serie de interrogantes. La ruta más inmediata es utilizando la infraestructura ociosa que tendrá en el futuro Bolivia, pero los actores de la industria ponen reparos en las condiciones que pondrá el gobierno de Luis Arce para que el gas de Vaca Muerta llegue al gigante latinoamericano.

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    En el marco del 20° aniversario de Megsa, el CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, también puso sobre la mesa la posibilidad de reconquistar el mercado chileno. “Argentina llegó a exportar a Chile, en su momento, picos de 16 o 18 millones de metros cúbicos de gas allá en el año 2000”, recordó.

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    “Claramente después del default que hizo Argentina con el gas, Chile se volcó primero al tema regasificadoras y al tema renovable, por lo cual el mercado de Chile se ha achicado y si uno ve ciertas declaraciones, dice que se puede achicar aún más. Tenemos que intentar mostrar confianza para que eso no suceda”, afirmó.

    Las cinco rutas a Brasil

    Para Markous, la posibilidad de llegar a Brasil vía Bolivia tiene sus riesgos. “Las cinco rutas que se indicaron en el MOU son posibles, pero Bolivia tiene un apetito de cobrar un costo de transporte que me parece que no es viable para llegar con el gas”, consideró.

    Asimismo, aseveró que los demás proyectos como ir por Paraguay o ir por Uruguayana a Porto Alegre son más viables, pero requieren inversiones.

    ¿El GNL es una alternativa para llegar a Brasil? El CEO de Tecpetrol destacó que puede ser un potencial cliente y que tendría una ventaja competitiva debido a la cercanía con Argentina.

    Tanto Tecpetrol como TotalEnergies son dos compañías que están autorizadas por la Secretaría de Energía para exportar gas a Brasil. Para Markous, la viabilidad va a depender que haya capacidad de transporte y, de darse, serán en volúmenes marginales.

    “Aunque sea una pequeña sirve para mostrar viabilidad, sea para la zona de San Pablo, tal vez más para la zona de Mato Grosso. Pero va a depender también del tema de llegar a un acuerdo con Bolivia para que permita que a un precio de gas similar al Plan Gas con los transportes y con el costo de Bolivia, lleguemos en forma competitiva”, afirmó.

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    Ricardo Markous brindró detalles sobre el proyecto shale oil de Tecpetrol.

    La alternativa

    El CEO de Tecpetrol también brindó otra alternativa para abastecer la demanda energética de Brasil.

    Hay otro mercado que se habla menos, pero se utiliza y que habría que ver cómo implementarlo más, que es el intercambio eléctrico. Argentina tiene 2.000 megas de conversión, esos son 10 millones de metros cúbicos de energía, Argentina podría importar esos 10 millones de metros cúbicos por día en electricidad durante el invierno, los 4 meses del invierno reemplazando gasoil y LNG y buscar los periodos donde hay menor demanda de gas, septiembre, octubre, noviembre, marzo, abril, mayo, para devolver esa electricidad”, subrayó.

    “Eso abarataría el costo de energía durante el invierno y permitiría equilibrar un poco más, llenar un poco más esos valles de gas que tenemos en el verano. Entiendo que tenemos gas, pero aprovechemos lo que ya tenemos: la infraestructura existente y que son entre 2 países que no depende de terceros”, ponderó Markous.

  • «YPF firmó 19 acuerdos de confidencialidad para vender GNL»

    «YPF firmó 19 acuerdos de confidencialidad para vender GNL»

    El Argentina LNG los incluye a todos. No es un proyecto donde solo está YPF ”. Esa es una de las premisas que repite Horacio Marín para dar dimensión al proyecto que busca monetizar a gran escala el gas de Vaca Muerta.

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    YPF es el que más reservas tiene, pero también van a entrar algunas supermajors. Están todos los que tienen reservas y los incluimos. Esto no es YPF, si no les hubiésemos puesto YPF LNG. Estoy seguro que vamos a trabajar a destajo y estamos ya teniendo dos planes muy importantes para hacerlo continuo, porque vamos a adelantar algunas cosas”, afirmó.

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    En el marco del 20° aniversario de MEGSA, el CEO y presidente de YPF ponderó que los tiempos del proyecto marchan acorde a lo planeado y que, en el corto tiempo, “puede llegar a haber una sorpresa muy importante en la Argentina de un proyecto mucho más rápido”.

    Asimismo, sostuvo que el proyecto demandará el ducto más grande de la historia del país, que tendrá entre 42 o 48 pulgadas.

    El rol de Nación

    En este sentido, el directivo destacó que “juegan paredes con el Gobierno nacional”. “La gente cuando va al G20, con los países que estamos negociando, nos ayudan y eso es muy importante”, afirmó.

    “El gran cambio que hicimos en el LNG es que el LNG es de privados, pero también tiene un rol de Estado, porque los compradores cuando tienen, como el presidente (Javier) Milei tiene muy buenas relaciones internacionales, abre la puerta y nosotros sabíamos que no lo podíamos hacer solos”, aseguró.

    “Entonces siempre trabajamos con la Cancillería, con los embajadores del lugar y abrimos y van a las reuniones de apertura con nosotros, y eso fue una diferencia fundamental en el éxito”, agregó.

    Los contratos de YPF

    Marín también adelantó que la compañía firmó 19 NDA (contratos de confidencialidad, por sus siglas en inglés), para vender GNL. “Si se dan todos, se terminó la guerra del LNG”, consideró en referencia a la disputa que se proyecta en los próximos años para el mercado del gas natural licuado.

    El pope de la empresa manifestó que la gira fue exitosa y afirmó que el GNL en Argentina será más competitivo que el de Estados Unidos. “El LNG, por haber hecho una escala, es rentable y es más competitivo que el de Estados Unidos. Somos más competitivos que Estados Unidos, en Asia y somos un poquito menos competitivos en Europa, pero por 10 centavos”, aseveró.

    “Si no hacemos el LNG me emplumo, me hago gallina y empiezo a poner huevo, porque por 10 centavos decimos que no es rentable, estamos mirando otra vida, otro país, estamos locos. Si yo por 10 centavos no puedo hacer un LNG, me retiro, porque quiere decir que estoy haciendo cosas no lógicas, no privadas y no rentables para los accionistas”, destacó Marín.

  • Marín ponderó que YPF será la empresa más eficiente del mundo en el no convencional

    Marín ponderó que YPF será la empresa más eficiente del mundo en el no convencional

    El Día del Petróleo será el momento perfecto para que YPF inaugure el Real Time Intelligence Center. El 13 de diciembre se conocerá como fueron las reformas que se encararon en el piso 26 de la torre de la compañía en Puerto Madero.

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    “Es una cosa impresionante, es prácticamente un piso. No se va más a los pozos, se hace Real Time Intelligence Center. Vimos que en Starlink teníamos 300 Mbps en cualquier lado, levantamos directo los pozos, metimos tecnología a lo bestia, y con la tecnología sacamos 60 variables en perforación, 50 o 40 en fractura, y la gente trabaja dando las órdenes técnicas desde la torre”, subrayó Horacio Marín en el marco del 20° aniversario de MEGSA.

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    El presidente y CEO de YPF describió que los ingenieros trabajarán 12 horas, con un gran salario y generarán una revolución en el shale. “La gente va a trabajar 12 horas y van a tener 14 horas de descanso. Vamos a hacer una revolución. Es un modelo muy parecido a ExxonMobil, que en un año bajó a la mitad los tiempos de perforación. Nosotros vamos a ser los más eficientes, no de la República Argentina, del mundo en no convencionales”, ponderó.

    El sendero de YPF

    “Los objetivos siempre tienen que ser altos”, aseveró el directivo y subrayó que “lo importante es siempre ir para adelante, nunca quedarnos con cosas simples. Esto tiene que ser continuo”.

    Marín también sostuvo que la compañía tiene estándares para cada tarea y que esos estándares cambian cada tres meses. “Tenemos que sentir que estamos continuamente mejorando”, afirmó.

    Otro de los puntos que señaló el directivo es el Toyota Well, que consiste en implementar el modelo de trabajo de la empresa japonesa en los pozos de Vaca Muerta.

    “Ya estamos trabajando y estamos pensando que vamos a bajar el working capital en más de mil millones de dólares. Vamos a bajar los ciclos de perforación, vamos a ser más eficientes, vamos a bajar los costos y vamos a hacer contratos de largo plazo con todos los proveedores. Vamos a trabajar como se trabaja con proveedores, con compromiso de productividad y vamos a compartir la ganancia entre los proveedores e YPF. No vamos a ser imbatibles, vamos a tener todo en real time”, consideró Marín.

  • María Tettamanti: «mi función es entender qué molestia le tengo que sacar al sector privado»

    María Tettamanti: «mi función es entender qué molestia le tengo que sacar al sector privado»

    La flamante secretaria de Energía de la Nación, María Tettamanti, afirmó que su gestión buscará continuar la política energética iniciada por su antecesor, Eduardo Rodríguez Chirillo, dentro de un contexto que privilegia la estabilidad y la inversión privada en el sector.

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    “Siempre he tenido la conciencia de que las políticas públicas están directamente vinculadas a nuestra vida diaria. La emigración de mi hija, como la de muchos jóvenes argentinos, es un reflejo directo de las decisiones políticas de los últimos años. Eso me duele profundamente, y me impulsa a aportar mi grano de arena para cambiar la situación”, comentó Tettamanti al abrir su participación en el acto de del 20º aniversiario del Mercado Electrónico del Gas (MEGSA).

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    «Lo que yo tengo que hacer con el sector energético es entender qué molestia le tengo que sacar al sector privado», aseveró.

    En cuanto al diagnóstico del sector energético, la secretaria destacó que uno de las cuestiones fundamentales que enfrenta Argentina es el exceso de gasto público, al que definió como «la raíz de todos los problemas macroeconómicos del país».

    «Es necesario reducir el gasto, y no lo hemos hecho bien en los últimos años. Se han tomado decisiones como el congelamiento de tarifas, lo que ha llevado a una distorsión de los mercados y a la desinversión”, subrayó la funcionaria con extensa trayectoria en el sector privado y pasado como militante de la Ucede, y admiradora de Álvaro Alsogaray.

    La situación del sector energético

    La situación del sector energético, según Tettamanti, refleja esta problemática. Aseguró que, a pesar de que el gas ha sufrido una desinversión que no es tan visible como en el sector eléctrico, la falta de incentivos y la ausencia de inversión en infraestructuras críticas están afectando de manera grave la calidad del servicio.s

    “Lo que sucede con la energía eléctrica es más visible. Los cortes de energía, la falta de mantenimiento en la red y la insuficiente generación son problemas que no se resuelven de un día para otro. Ya tenemos el desafío del verano, que se prevé caluroso, y no hemos logrado suficientes inversiones en generación”, señaló.

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    Tettamanti destacó que están tomando medidas de emergencia para el verano como la Resolución 94 impulsada por su antecesor, que busca incentivar a las plantas generadoras a realizar pequeñas inversiones para aumentar la reserva de potencia. Además, se está negociando a través de Cammesa para importar energía de Brasil y se están promoviendo cambios en el comportamiento de los grandes usuarios de energía para reducir la demanda en los días de máxima carga.

    El rol del Estado, según Tettamanti

    A largo plazo, la secretaria mostró su preocupación por la falta de inversión en la infraestructura energética y propuso incentivar la participación del sector privado en proyectos de transporte de energía y generación. «El Estado no crea riqueza. Lo que debemos hacer es facilitar la inversión del sector privado, eliminar barreras y generar un entorno donde las empresas puedan comprometerse a largo plazo», afirmó.

    En relación con los incentivos a la inversión, Tettamanti defendió el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). “Es un marco adecuado, necesario para generar seguridad jurídica, porque Argentina no es creíble en términos de estabilidad fiscal y económica. Es fundamental que los proyectos de energía, que tienen recuperos a largo plazo, encuentren un entorno predecible”, aseguró.

    Con una visión clara hacia el futuro, Tettamanti remarcó que la clave del éxito será la cooperación entre el sector público y privado, y el compromiso de todos los argentinos con un modelo de desarrollo energético que aproveche el potencial del país. “El futuro de la energía y de la economía argentina depende de que logremos que los sectores privados inviertan en los proyectos que tanto necesitamos, especialmente en la energía renovable y la infraestructura. Los argentinos tenemos un enorme potencial, y es hora de aprovecharlo”, concluyó.

  • Prorrogan la emergencia energética y las tarifas entran en modo electoral

    Prorrogan la emergencia energética y las tarifas entran en modo electoral

    En una de las primeras grandes decisiones luego del cambio de secretario de Energía, el Gobierno dispuso prorrogar la emergencia energética declarada en diciembre del 2023 hasta el 9 de julio del 2025, lo que en los hechos implica un mantenimiento del esquema de tarifas y subsidios.

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    “Demora la entrada en vigencia de los cuadros tarifarios en gas y electricidad, resultantes de los procesos de revisión tarifaria (RTI) en curso; mantiene la intervención de los Entes Reguladores (que seguirán sin ser unificados) y sostiene el esquema de subsidios (mientras se define el «plan de contingencia»)”, explica el consultor Juan José Carbajales.

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    El decreto 1023 no lleva la firma de la nueva secretaria María Tettamanti que desde que asumió hace más de un mes no participó de ningún acto, no dio entrevistas ni se la vio en evento alguno. Ni siquiera en la Argentina Oil & Gas que se desarrolló en Neuquén donde históricamente van todos los secretarios de Energía. Hoy está convocada a participar del encuentro por el 20º Aniversario de Megsa.

    El impacto de las elecciones 2025

    Más allá de las suspicacias, lo concreto es que el plan del Poder Ejecutivo se alinea con una estrategia electoral que busca evitar mayores aumentos hasta las elecciones legislativas de octubre del 2025.

    Según pudo saber este medio, hasta ese entonces las recomposiciones estarán en línea con la inflación o apenas por encima para tratar de continuar, a una velocidad más leve, el sendero de quita de subsidios y actualización del Valor Agregado de Distribución (VAD).

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    Las recomposiciones de las tarifas se alinearán con la inflación.

    Las empresas de distribución están preocupadas porque dicen que se acumula un atraso del 32% respecto a la inflación desde el mes de abril y del 42% si se lo compara con la fórmula polinómica propuesta por el Gobierno que finalmente fue incumplida.

    De todos modos, reconocen que hay una buena intención de solucionar este atraso y consideran que la baja de la inflación ayuda a profundizar este rumbo. “Ahora que la inflación bajó a 2,7% y nos dieron un aumento del 3,5%, al menos pudimos recomponer 0,8 puntos. Lo importante es que todos los meses podamos recuperar algo de este atraso”, dicen.

    Qué pasará con los subsidios

    Por el lado de los subsidios, en los primeros nueve meses del año se acumuló una baja del 35% al pasar de 8.087 millones de dólares a 5.192 millones. De continuar esta tendencia, el 2024 cerraría con un gasto energético de entre 6.200 y 6.500 millones de dólares que cumpliría con la meta del ministro Caputo de recortar un tercio este componente.

    El interrogante es si se podrá sostener este ritmo de quita para el 2025 en medio del proceso electoral. En parte, el sistema tendrá menores costos por el reemplazo total del gas boliviano y menores compras de GNL y combustibles líquidos por las obras de gasoductos. Pero el grueso del gasto se explica por el precio de las tarifas que va a ser difícil que puedan seguir aumentando sin tener impacto social.