Autor: Más Energía

  • Declaran de interés público una obra clave de TGS para Vaca Muerta

    Declaran de interés público una obra clave de TGS para Vaca Muerta

    A través del Decreto 1060/2024, el Gobierno Nacional declaró de Interés Público Nacional la iniciativa privada de la empresa Transportadora Gas del Sur (TGS) para ampliar el Gasoducto Presidente Néstor Kirchner (GPNK) y aumentar el transporte de gas desde Vaca Muerta, especialmente a la zona del Litoral.

    ,

    El proyecto “Incremento de la Capacidad de Transporte de Gas Natural en la Ruta Tratayén – Litoral Argentino” tendrá una inversión de 500 millones de dólares y será la primera obra pública de iniciativa privada en la gestión del presidente Javier Milei.

    ,

    La iniciativa incluye la ampliación del Gasoducto Presidente Néstor Kirchner entre Tratayén (Neuquén) y Salliqueló (Buenos Aires) y los trabajos en 4 plantas compresoras. Esto permitirá sumar 14 millones de metros cúbicos diarios a la capacidad de transporte de gas a los 21 millones que ya está transportando, alcanzando así los 35 millones en toda la traza.

    El ahorro del nuevo gasoducto

    Al sustituir el gas importado por el producido en Vaca Muerta, este proyecto le generará al país un ahorro fiscal de 567 millones de dólares, lo que significa más divisas para la Argentina.

    WhatsApp Image 2024-12-02 at 08.16.31 (2).jpeg

    Del concurso para la adjudicación de las obras, que estará a cargo de la Secretaría de Energía del Ministerio de Economía de la Nación, podrá participar cualquier empresa interesada.

    El proyecto de TGS fue presentado dentro del Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI), un marco regulatorio que ofrece previsibilidad, incentivos fiscales y jurídicos durante 30 años para atraer proyectos de inversión que superen los 200 millones de dólares.

    Esta iniciativa contribuirá de manera significativa a los objetivos de maximizar la renta obtenida de la explotación de los recursos y satisfacer las necesidades de hidrocarburos en todo el país.

  • Nación apuntó contra Gezhouba por la paralización de las represas de Santa Cruz

    Nación apuntó contra Gezhouba por la paralización de las represas de Santa Cruz

    El proyecto de las represas hidroeléctricas de Santa Cruz está totalmente paralizado desde hace un año y no hay novedades con respecto a su reanudación. El estado de las obras preocupa a la administración de Claudio Vidal, a los sindicatos y a los trabajadores porque no se sabe qué pasará con los trabajos sobre el Río Santa Cruz.

    ,

    En el informe de gestión que presentó el jefe de Gabinete, Guillermo Francos, Nación cargó directamente por la UTE conformada por Gezhouba, Electroingenieria e Hidrocuyo. Según el Gobierno nacional el contratista paralizó “en forma unilateral” los trabajos desde noviembre de 2023.

    ,

    “Ha generado una controversia contractual en términos técnicos, económicos y legales. Más allá de que existen conversaciones con el contratista, no existe un deber de suscribir una enmienda al contrato, y una eventual adenda dependerá de la evaluación sobre el interés público en suscribirla”, afirmó el documento.

    Sin nuevos desembolsos

    El Ministerio de Economía de la Nación informó que a la fecha no hubo nuevos desembolsos y aclaró que, de acuerdo con el contrato de préstamo, “la solicitud de desembolso también debe ser suscripta por el contratista, lo que no ocurrió ante su negativa”.

    Otro de los puntos que destacó fue hasta la actualidad “no se cuenta con una evaluación final de la extensión del deterioro de la obra, si lo hubiera, a partir de la paralización unilateral por parte del contratista”.

    Sobre los posibles efectos de la sobrecarga hídrica, Nación destacó que preliminarmente no se evidencia deterioro de las estructuras, sin perjuicio que la cuestión será definida al momento de contar con la evaluación final sobre el eventual deterioro causado. Y advirtió que la responsabilidad de preservación y cuidado de la obra se encuentra manos de la UTE.

    “Sin perjuicio de las tareas ordinarias de mantenimiento de las obras, para evitar eventuales deterioros se ha reiterado al contratista su responsabilidad sobre estas actividades”, subrayó y cuestionó que la UTE no cumplió “con los estándares de producción y calidad que requiere la obra”.

    represas-nestor-kirchner-jorge-cepernic-santa-cruzjpg.jpeg

    El futuro de los trabajadores

    Uno de los interrogantes más grande es qué pasará con los operarios que desde noviembre del año pasado están en sus casas. El Gobierno nacional sostuvo que la “relación laboral de los trabajadores de la obra es responsabilidad del contratista y se encuentra bajo su gestión”.

    En este sentido, Nación recordó que la UTE solicitó el 5 de febrero de este año el inicio del Procedimiento Preventivo de Crisis de Empresas en la Secretaría de Trabajo debido a la falta de fondos para continuar la obra.

    Asimismo, se detalló que la cantidad de trabajadores que se desempeñaban en la obra era de 2858 (2014 pertenecientes a UOCRA, 505 pertenecientes a UECARA y 339 fuera de convenio). “Las medidas planteadas fueron la interrupción y neutralización de la obra en cuestión y la reducción del personal tanto de UOCRA como de UECARA”, destacó.

    Crisis en las represas

    Nación subrayó que la cartera laboral entendió “oportuno requerir el cumplimiento de ciertos requisitos y fijar audiencia con las entidades gremiales con el objetivo de acercar posiciones” y recordó que el 14, 19, 21 y 26 de febrero se realizaron audiencias para acercar a las partes y evitar despidos, pero no se llegó a ningún acuerdo. El 8 de marzo finalizó el procedimiento.

    Otro punto que ponderó el Gobierno nacional es que “el trámite del Procedimiento Preventivo de Crisis no resulta aplicable al personal representado por la UOCRA, debiendo aplicárseles las disposiciones previstas en la Ley 22.250”.

    Por otro lado, se señaló que “lo dispuesto no significa abrir juicio de valor sobre la procedencia y monto salarial, indemnizaciones o cualquier otra alteración contractual en el marco de las relaciones individuales, cuya declaración exceda las facultades conferidas por el ordenamiento legal a esta cartera de estado”.

  • La hora del norte de Vaca Muerta

    La hora del norte de Vaca Muerta

    El potencial de Vaca Muerta está demostrado. Los recursos, la capacidad de producción y la habilidad de las operadoras y de las empresas de servicio sobrepasan cualquier problema macroeconómico y político que atraviese el país. Los actores de la industria coinciden en que llegó el momento de expansión en la formación no convencional.

    ,

    La aventura de Vaca Muerta comenzó en el sur debido a la disponibilidad de infraestructura. Esos primeros pasos permitieron comprobar las bondades de la roca madre y acelerar en el desarrollo de los proyectos que hoy permiten jugar en las grandes ligas de los hidrocarburos.

    ,

    En los últimos meses se conoció que las compañías avanzarán hacia el norte de la formación. Los resultados preliminares generan expectativas y se abre una nueva etapa para la actividad hidrocarburífera.

    La principal duda pasa por crear un nuevo ecosistema logístico. Rincón de los Sauces tiene todas las fichas para convertirse en el nuevo Añelo del shale.

    El próximo desafío es desarrollar el norte de la Cuenca Neuquina. Creo que todos los players nos preguntamos cómo se va a desarrollar esa parte de la cuenca tan prolífera, y se puede desarrollar como lo venimos haciendo o si surgirán nuevas maneras”, sostuvo Nicolas Palmieri, gerente de Estrategia de TotalEnergies.

    En el marco del webinar “Desafíos de infraestructura para el sector energético”, organizado por la Universidad Austral, el directivo de la compañía francesa consideró que otra alternativa es que cada operadora analice qué necesitará cada proyecto y desarrollar su infraestructura de manera individual para unirse en un ducto troncal.

    También se pondrá en juego la posibilidad de buscar sinergias con bloques vecinos y llevar a cabo un modelo hidrocarburífero como el de Permian. “En Estados Unidos, el productor se encarga de hacer la perforación y la producción a través de los pozos, y después un tercer actor se encarga de recolectar los hidrocarburos, procesarlos, tratarlos, y transportarlos hasta el punto de consumo. Nosotros lo hacemos un poquito distinto acá en la Argentina”, consideró Palmieri.

    El norte de Vaca Muerta nos presenta por lo menos una pregunta para ver cómo va a ser ese desarrollo. No hay respuestas todavía, pero si nos queda la inquietud de cómo ser lo más eficiente posible”, aseveró.

    Incursionar en shale oil

    Palmieri también recordó que TotalEnergies posee 5 bloques por toda la ventana de fluidos en la Cuenca Neuquina. “El 90% de nuestra producción en la Argentina es gasífera, pero no quiere decir que sea siempre así el caso, nosotros estamos totalmente orientados en la transición energética y tenemos objetivos muy fuertes con eso”, consideró.

    En este sentido, el directivo aseguró que la compañía francesa se encuentra analizando la posibilidad de incursionar en el shale oil. “Creemos que el crudo de Vaca Muerta se puede producir con muy bajas emisiones, así que tenemos ganas de empezar a desarrollar el shale oil, pisar más fuerte ahí”, afirmó.

    Perforador equipo ring 3.jpg

    Una apuesta fuerte

    Otro jugador fuerte en shale gas es Tecpetrol. La compañía del Grupo Techint quiere saltar a la ventana del shale oil de la mano de su “Fortín de Piedra petrolero”. Se trata del área Los Toldos II Este donde la empresa prevé dos módulos de tratamiento. El primero estaría operativo en octubre de 2026, con una capacidad de 35 mil barriles diarios, mientras que el segundo se incorporaría dentro de los siguientes seis a ocho meses de finalizada la primera etapa, para alcanzar un total de 70 mil barriles diarios.

    El bloque ya tiene 4 pozos exploratorios de rama horizontal y cuenta con un ducto que lleva la producción hasta El Tapial, yacimiento operado por Chevron. El proyecto demandaría dos equipos de perforación de forma permanente y podría requerir tres equipos adicionales. Además, un set de fractura permanente será esencial para la etapa de producción.

    Según Ricardo Ferreiro, presidente E&P Tecpetrol, la compañía acelera con las gestiones para adquirir los equipos para sus proyectos. “A diferencia de lo que ocurrió con Fortín de Piedra, este es un mundo más congestionado. La fabricación de equipos y la disposición de recursos es sumamente limitante por lo que hay que anticiparse un poquito a todo eso y moverse con más tiempo”, subrayó.

    El objetivo de Tecpetrol es llegar a los 100 mil barriles diarios en Neuquén, el 70% proveniente de Los Toldos II Este, y el resto de sus otros bloques como Puesto Parada (donde puede llegar hasta los 20 mil barriles diarios), Los toldos I Norte, donde ya tiene 4 pozos de avanzada completados con muy buenos resultados en los ensayos.

    Pasar al siguiente nivel

    Pampa Energía también pisará el acelerador en el shale oil. Si bien sus activos petroleros no están en el norte de Vaca Muerta, la compañía avanza con su plan piloto en Rincón de Aranda.

    En el informe presentado a sus inversores, la compañía informó que su proyecto de desarrollo tiene como objetivo llegar a una producción de 18 mil barriles para fines de 2025 y 45 mil barriles para 2027.

    Actualmente, la compañía tiene dos perforadores de alta especificación activos y su plan de perforación es conectar 28 pozos entre noviembre de 2024 y diciembre de 2025. Asimismo, los directivos destacaron que se adquirirán cuatro equipos de perforación más por lo que se estima invertir más de 700 millones de dólares en 2025, con una inversión total de 1.5 mil millones de dólares en CapEx entre 2025 y 2027.

    Tal como informó +e, Pampa es una de las seis compañías que está involucrada en el desarrollo del oleoducto Vaca Muerta Sur. Horacio Turri, director ejecutivo de Exploración y Producción de Pampa Energía, destacó que el proyecto Duplicar de Oldelval y Vaca Muerta Sur permitirá contar con una capacidad de evacuación de 800 mil barriles para exportar previsto para fines del 2027.

    Oleoducto Vaca Muerta sur caños ducto YPF Río Negro.jpg

    Llegan los primeros caños del oleoducto Vaca Muerta Sur, el mayor proyecto de transporte de petróleo.

    Obras claves

    El proyecto Duplicar de Oldelval y el oleoducto Vaca Muerta Sur de YPF buscarán que la producción de Vaca Muerta de un salto exponencial y el país se convierta en un exportador neto de crudo.

    La producción de petróleo de la Cuenca Neuquina superaría el millón de barriles por día en los próximos años, con un pronóstico de exportaciones crecientes. Este aumento responde a las capacidades limitadas de las refinerías locales, lo cual impulsa el diseño de infraestructura para facilitar la exportación.

    Vaca Muerta Sur se convertirá en la principal y exclusiva vía de exportación de crudo del país a través de una nueva terminal portuaria en Punta Colorada, provincia de Río Negro. La megaobra, que demandará una inversión de unos 2.528 millones de dólares, promete generar divisas por entre 15 y 20 mil millones de dólares hacia el final de esta década.

    YPF se asociará con Vista, Shell, Pluspetrol, Pan American Energy (PAE), Pampa Energía y Chevron para conformar una construir un ducto de 440 kilómetros que irá desde Allen, que se convertirá en el hub de petróleo de Vaca Muerta, hasta la terminal costera, que tendrá dos monoboyas que podrán cargar buques VLCC, los más grandes del mercado, con capacidad de 2 millones de barriles.

    Según los compromisos asumidos por los siete socios, el proyecto ya tiene garantizada una capacidad de transporte de 520 mil barriles diarios, que podrían generar unos 15 mil millones de dólares en exportaciones. Aunque tiene la posibilidad de escalar hasta los 770 mil barriles diarios hacia el año 2028 si la demanda de la cuenca lo requiere.

  • President Petroleum: concurso preventivo y fuerte baja de calificación crediticia

    President Petroleum: concurso preventivo y fuerte baja de calificación crediticia

    President Petroleum atraviesa momentos críticos. El Consejo de Calificación de FIX SCR S.A., afiliada de Fitch Ratings, anunció una significativa rebaja en las calificaciones de la compañía. Las Obligaciones Negociables Serie III emitidas en 2022 han pasado de B+(arg) a CC (arg), mientras que la calificación de Emisor de Largo Plazo se redujo de B-(arg) a D(arg), reflejando un alto riesgo de incumplimiento y una situación financiera extremadamente delicada.

    ,

    La calificación CC(arg) de las Obligaciones Negociables Serie III, que tienen un valor nominal en circulación de 9.000.466,6464 de dólares y vencen en diciembre de 2025, señala una posición crítica para los acreedores de la empresa. Por otro lado, la calificación D(arg) como Emisor de Largo Plazo implica un incumplimiento técnico en curso o inminente.

    ,

    Situación financiera

    Esta drástica rebaja se debe a varios factores clave. El primero se debe a Problemas financieros graves: President Petroleum arrastra un nivel de endeudamiento insostenible, exacerbado por las condiciones económicas adversas en el país.

    El segundo está basado en los desafíos operativos: Las dificultades para mantener una rentabilidad estable han reducido la confianza del mercado.

    Y el tercero es por las restricciones de acceso a financiamiento: El deterioro en su perfil crediticio limita la capacidad de obtener fondos para sostener sus operaciones.

    Según la compañía, la volatilidad de los precios del crudo, los altos costos de producción y un contexto regulatorio poco favorable limita las posibilidades de recuperación.

    Un concurso preventivo

    Hay que recordar que President Petroleum comenzó un proceso de concurso preventivo, buscando renegociar su deuda con los acreedores. Esta medida tiene como objetivo evitar el colapso total y asegurar la continuidad de las operaciones en el corto plazo. Sin embargo, el concurso preventivo por sí solo no soluciona los problemas estructurales que afectan a la compañía y al sector en general.

    Asimismo, la compañía trabaja en reestructurar su deuda y recuperar la confianza de inversores, expertos destacan que el futuro del sector dependerá de reformas integrales que mejoren la competitividad y la rentabilidad.

    La empresa enfrenta desafíos significativos en su operación principal, Puesto Flores, que representa una porción sustancial de su producción. Durante el último año, la actividad en esta área mostró una notable disminución, con resultados muy por debajo de las expectativas iniciales para 2024. En este contexto, se proyecta que las inversiones de capital para el próximo año serán considerablemente más bajas, apenas alcanzando los 5 millones de dólares.

    A comienzos de año, la compañía tomó la decisión estratégica de reordenar sus activos en Río Negro. Este proceso incluyó la devolución parcial de varias áreas clave, como Puesto Prado y Las Bases, y la entrega completa del bloque de exploración Angostura. En el caso específico de Puesto Flores-Estancia Vieja, la empresa optó por conservar menos de la mitad de su extensión original, cediendo 128 km² al Estado y manteniendo solo 120 km² para sus operaciones futuras.

  • Brasil celebra la integración con Vaca Muerta a través de Bolivia

    Brasil celebra la integración con Vaca Muerta a través de Bolivia

    El Gobierno de Brasil celebró la firma del primer contrato que le permitirá importar gas natural argentino desde Vaca Muerta, pasando por Bolivia, a través de las redes de gasoductos ya existentes entre los tres países, y aseguró que ello «refuerza la integración sudamericana».

    ,

    En un comunicado, el ministro de Minas y Energía, Alexandre Silveira, aseguró que el logro es fruto de los recientes Memorandos de Entendimiento firmados entre Brasil, Argentina y Bolivia, que sentaron las bases para la implementación de esta estratégica ruta energética.

    ,

    Un paso clave para concretar el proyecto fue la publicación, por parte de Bolivia, de un decreto que formalizó la creación del servicio de tránsito para transportar el gas argentino hacia Brasil. YPFB y las empresas transportadoras de gas de la Corporación YPFB, fueron autorizadas a operar y administrar el flujo de gas natural de la región a través del sistema de ductos y compresión de alrededor 1.000 km, conectando grandes centros de producción de gas en Argentina con los más importantes centros de consumo brasileños. Aunque aún restan obras en los ductos para concretar las exportaciones, sobre todo revertir el flujo del Gasoducto Juana Azurduy.

    Un hito para el mercado brasileño

    «Este hito demuestra el compromiso del Gobierno brasileño en diversificar las fuentes de energía y fortalecer la seguridad energética del país. La integración con nuestros vecinos sudamericanos es estratégica para satisfacer las demandas de la población y del sector productivo, promoviendo un desarrollo económico sostenible y la generación de empleo e ingresos», destacó Silveira.

    tag:reuters.com,2024:newsml_KBN3B21SI

    Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) transportará el gas argentino por los gasoductos de su país hacia Brasil. REUTERS/Claudia Morales

    El contrato, firmado entre la empresa estatal boliviana YPFB y las compañías TotalEnergies y Matrix Energy, permitirá iniciar el flujo de gas natural desde Vaca Muerta hacia Brasil a través de la infraestructura de gasoductos existente en Bolivia.

    Silveira subrayó que la llegada del gas natural argentino contribuirá a fortalecer la competitividad de la industria brasileña, al garantizar un insumo clave con costos más bajos y mayor previsibilidad. Además, el ministro destacó que esta cooperación refuerza los lazos comerciales entre los países sudamericanos y consolida una visión estratégica compartida.

    Gas de Vaca Muerta a Brasil

    TotalEnergies, primer operador privado de gas natural en Argentina, con significativa presencia también en Bolivia y en Brasil, señaló que obtuvo dos permisos de exportación para exportar gas natural a Brasil tanto desde la Cuenca Austral como desde la Cuenca Neuquina, a través de contratos en base interrumpible suscritos con la empresa comercializadora de gas do Grupo Matrix Energia de Brasil.

    «Este acuerdo operativo fortalece la cooperación entre los países y representa un esfuerzo decisivo de las empresas involucradas para el suministro energético en la región», indicaron fuentes de la compañía a +e.

    Además de TotalEnergies, otras compañías productoras de gas en Vaca Muerta como Tecpetrol, Pluspetrol y PAE también tienen permisos para vender gas de Vaca Muerta a compradores brasileños.

    Días atrás, durante la cumbre del G20 en Río de Janeiro, Argentina y Brasil firmaron un Memorándum de Entendimiento (MOU) para que el gas natural de Vaca Muerta pueda llegar al gigante latinoamericano.

    El acuerdo firmado por el ministro de Economía, Luis Caputo, y su par de Minas y Energía brasileño, Alexander Silveira, establece que los envíos comenzarán en 2025 con 2 millones de metros cúbicos diarios y se prevé alcanzar los 30 millones diarios de exportación en cinco años.

  • Se reglamentó la nueva Ley de Hidrocarburos: libre mercado con intervención y precios internacionales

    Se reglamentó la nueva Ley de Hidrocarburos: libre mercado con intervención y precios internacionales

    El gobierno nacional publicó hoy la reglamentación de la reforma a la Ley de Hidrocarburos introducida en la Ley Bases, que plantea un cambio de paradigma en la legislación que rige a la explotación de los recursos de petróleo y gas en la Argentina, y que promueve una liberalización del mercado, aunque no de forma total, sino condicionada al suministro interno. Se definió un híbrido el laissez faire y el intervencionismo.

    ,

    El objetivo es mejorar la seguridad jurídica para las inversiones en el sector, al tiempo que se tiende a una alineación con los precios internacionales y se establece un nuevo marco para la gestión ambiental de la industria.

    ,

    El Decreto 1057/2024, que se publicó hoy en el Boletín Oficial de la República Argentina, reglamenta varios aspectos clave de la Ley N° 27.742, modificatoria de la Ley 17.319 de Hidrocarburos. Entre las principales reformas se destacan la flexibilización de los procesos de exploración, explotación y exportación de petróleo y gas, así como el impulso a la producción de Gas Natural Licuado (GNL) y el almacenamiento subterráneo de gas.

    04-Vista Perfo PAD 245167.jpg

    Vaca Muerta bate récords de producción de petróleo todos los meses.

    Uno de los ejes centrales que más expectativa generaba en el sector del oil & gas era la regulación de los precios de comercialización en el mercado interno, que estaban enmarcados en el artículo 6º de la Ley de Hidrocarburos 17.319.

    Según se establece en el Anexo I del Decreto 1057/2024, los precios de los hidrocarburos y sus derivados en el mercado interno argentino se regirán por un esquema de libre mercado, determinado por la interacción entre la oferta y la demanda. El objetivo es alinear los precios internos con los internacionales, tomando como referencia las paridades de importación y exportación, con el fin de reducir o eliminar las distorsiones actuales.

    ¿Exportaciones libre o mercado interno?

    La norma determina varias cuestiones clave, que indican que la liberalización no será total:

    Seguridad del suministro: el libre mercado de hidrocarburos debe garantizar la seguridad del abastecimiento en el mercado interno. Es decir que debe haber disponibilidad de hidrocarburos en volumen, calidad y condiciones económicas razonables para satisfacer las necesidades internas.

    Excepciones a la libre exportación: Si bien la Ley N° 27.742 promueve la libre exportación de hidrocarburos, la Secretaría de Energía puede objetar total o parcialmente las exportaciones en casos específicos que afecten la seguridad del suministro. Algunas de las causales de objeción incluyen la falta de disponibilidad de hidrocarburos, la falta de capacidad en la cadena de exportación, información inexacta o prácticas anticompetitivas.

    Reemplazo de volúmenes objetados: Si se objeta una exportación por afectar la seguridad del suministro, los exportadores pueden reemplazar los volúmenes objetados mediante la importación de hidrocarburos equivalentes o renunciando al derecho de exportación durante el período de afectación.

    Es decir que el Decreto 1057/2024 busca un equilibrio entre la libertad de mercado y la seguridad del suministro en el mercado interno. Esto implica que los productores de petróleo pueden exportar libremente sus excedentes una vez satisfechas las necesidades del mercado interno.

    YPF exportaciones Vaca Muerta Norte crudo shale oil.jpeg

    La exportación de petróleo y gas estará condicionada al abastecimiento interno.

    Las causales de objeción a la exportación de petróleo incluyen:

    • Falta de disponibilidad de hidrocarburos a nivel nacional.
    • Falta de acreditación de la disponibilidad proyectada de producción propia, reservas o capacidad de producción.
    • Información inexacta o falta de veracidad en la documentación de la exportación.
    • Falta de capacidad en alguna de las etapas de la cadena de exportación.
    • Prácticas anticompetitivas, incluyendo el «dumping» respecto del mercado interno.
    • Variaciones significativas e imprevistas en los precios del mercado interno.
    • Falta de proporcionalidad entre las exportaciones y la seguridad del suministro interno.
    • Si se objeta una exportación, los exportadores pueden reemplazar los volúmenes objetados importando hidrocarburos equivalentes o renunciando al derecho de exportación durante el período de afectación.

    Exportaciones de GNL a 30 años

    Los artículos 153 a 158 de la Ley N° 27.742 introducen cambios a la Ley N° 24.076 de Transporte y Distribución de Gas Natural. Se flexibilizan las importaciones y exportaciones y se busca promover nuevas actividades como la producción de Gas Natural Licuado (GNL) y el almacenamiento subterráneo en yacimientos depletados.

    Se establece la libre exportación e importación de GNL, permitiendo a los actores del sector participar en el mercado internacional sin restricciones, salvo las establecidas en el decreto.

    La Secretaría de Energía regulará el procedimiento para la exportación de GNL, considerando todas las etapas del proyecto, e incluye el impacto en la infraestructura existente y el desarrollo de nueva infraestructura. Esa área gubernamental deberá emitir una Declaración de Disponibilidad de Recursos Gasíferos a largo plazo, considerando factores como la producción, la demanda interna, las proyecciones de importación y exportación, y la estimación de recursos técnicamente recuperables.

    WhatsApp Image 2024-11-22 at 15.27.25.jpeg

    Los productores de GNL podrán acceder a permisos de exportación firmes por 30 años.

    Los interesados en exportar GNL deberán acreditar la disponibilidad de gas natural, su solvencia técnica y económica, las cantidades a exportar, la consistencia del proyecto, y su adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

    La Secretaría de Energía podrá objetar la exportación de GNL por razones como la falta de disponibilidad de gas natural a nivel nacional, la falta de capacidad técnica, la inexactitud de la información o la presencia de prácticas anticompetitivas. Si el Estado objeta la exportación dentro del plazo establecido, se emitirá una «Autorización de Libre Exportación de GNL» con una vigencia de 30 años desde la puesta en marcha de la planta de licuefacción.

    Las exportaciones de GNL autorizadas tendrán carácter de firmes y no podrán ser revisadas, salvo en circunstancias excepcionales que comprometan la seguridad del suministro.

    «Es fundamental garantizar que la exportación de GNL no afecte el abastecimiento del mercado interno de gas natural, especialmente durante los meses de invierno», segura la norma.

    Homogeneizar la legislación ambiental

    Por otro lado, artículo 163 de la Ley N° 27.742 faculta al Poder Ejecutivo Nacional a elaborar, con el acuerdo de las provincias, una legislación ambiental armonizada en materia de hidrocarburos. El objetivo principal es aplicar las mejores prácticas internacionales de gestión ambiental a las tareas de exploración, explotación y transporte de hidrocarburos para lograr el desarrollo de la actividad con un adecuado cuidado del ambiente.

    Este marco normativo deberá abordar cuestiones como: procesos de otorgamiento de licencia ambiental, abandono de pozos e instalaciones, pasivos ambientales, gestión de residuos, emisiones y efluentes, condiciones de seguridad y control de integridad de pozos, emisión de gases de efecto invernadero (descarbonización), garantías y seguros ambientales, participación pública y acceso a la información y responsabilidad social ambiental.

  • Cuál es el sueldo de los CEOs en Argentina

    Cuál es el sueldo de los CEOs en Argentina

    En Argentina, el salario de los CEOs varía de manera significativa dependiendo del tamaño de la empresa, su facturación anual y el sector en el que operan. Según un informe de Adecco, los sueldos de los máximos directivos del país pueden ir desde los 7 millones hasta los 41 millones de pesos mensuales, con una tendencia clara: las empresas de mayor facturación y las industrias más pesadas son las que pagan los salarios más altos.

    ,

    La facturación de una compañía tiene una incidencia directa sobre la compensación de sus directivos. De acuerdo con el estudio, las empresas con ingresos anuales superiores a los 5 mil millones de pesos son las que más remuneran a sus CEOs.

    ,

    • Empresas con una facturación anual de 5 mil millones de pesos: El salario promedio de un CEO en este tipo de compañías es de 10.011.210 pesos mensuales.

    • Empresas que facturan entre 5 mil millones y 45 mil millones de pesos: Los CEOs de estas compañías ganan un salario mensual promedio de 16.702.378 pesos.

    • Empresas que facturan más de 45 mil millones de pesos: Las compañías de mayor envergadura en el mercado abonan un salario mensual promedio de 25.904.993 pesos a sus CEOs.

    Salarios por industria

    Al analizar los sueldos según el sector, se destaca que la industria pesada es la que ofrece los salarios más altos para los máximos directivos, con una remuneración mensual promedio de 25.569.600 pesos. Esto contrasta con otros sectores que, aunque también ofrecen remuneraciones elevadas, no alcanzan esos niveles.

    Las cifras detalladas por industria son las siguientes:

    • Industria liviana: El salario promedio de un CEO es de 11.427.642 pesos mensuales.

    • Industria pesada: La remuneración promedio se eleva a 25.569.600 pesos mensuales, posicionándose como la más alta.

    • Retail: Los CEOs de empresas del rubro comercial reciben un salario mensual de 14.375.645 pesos.

    • Servicios: Los salarios promedio en este sector rondan los 13.146.454 pesos mensuales.

    • Tecnología: En el ámbito tecnológico, el salario promedio mensual de un CEO es de 11.999.443 pesos.

    salarios billetera generica -valida 1200-

    Los salarios y la inflación, un tema delicado para el Gobierno.

    Bonos y beneficios

    El estudio de Adecco también revela que la mayoría de las empresas ofrecen bonos adicionales a sus CEOs, que representan una parte importante de la compensación total. El 68% de las empresas participantes en el informe otorgan bonos a sus máximos directivos, y el valor que más se repite es el equivalente a dos sueldos mensuales.

    La distribución de los bonos varía según los criterios establecidos por cada empresa. En general, el 60% de las empresas otorgan bonos basados en un mix entre los objetivos de la compañía y el desempeño individual del CEO. En un 30% de los casos, los bonos dependen directamente de los resultados generales de la empresa, mientras que un 10% los entrega en función de los objetivos personales y las competencias demostradas por el directivo.

    Beneficios Extra: desde autos hasta vivienda

    Además de los sueldos y bonos, muchos CEOs reciben un paquete de beneficios adicionales, que varía considerablemente según la empresa. Entre las prestaciones más comunes se encuentran:

    • Acciones de la compañía.
    • Seguro de vida.
    • Posibilidad de compra de autos de la empresa, o bien gastos relacionados con el vehículo.
    • Tarjetas corporativas.
    • Vivienda y cochera.

    Estos beneficios complementan la atractiva compensación de los CEOs, especialmente en las grandes empresas, que no solo buscan retener el talento, sino también incentivar el compromiso a largo plazo con los intereses corporativos.

    La brecha salarial

    Si bien los sueldos de los CEOs en Argentina pueden parecer altos, lo cierto es que la diferencia entre lo que ganan los directivos de las grandes empresas y los de las pymes o de sectores más pequeños es notable. La disparidad en la remuneración refleja la desigualdad económica de las distintas industrias y el poder relativo de negociación que tienen las empresas en función de su tamaño y su impacto en el mercado.

    La discusión sobre los sueldos de los CEOs ha ganado relevancia en los últimos años, especialmente en un contexto de inflación y crisis económica en el país. Algunos sectores argumentan que estas remuneraciones son desproporcionadas, mientras que otros defienden que son necesarias para atraer y retener talento de alta calidad en cargos de responsabilidad.

  • Vaca Muerta concentra el 70% de los fondos propuestos en el RIGI

    Vaca Muerta concentra el 70% de los fondos propuestos en el RIGI

    El 23 de agosto quedó aprobada la reglamentación del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). La iniciativa busca darle previsibilidad a las compañías para que puedan desarrollar sus proyectos e impulsar la actividad en distintos sectores estratégicos de la economía del país. En ese escenario, Vaca Muerta se roba todas las miradas.

    ,

    En el informe de gestión que presentó el jefe de Gabinete, Guillermo Francos, se establece que seis iniciativas fueron presentadas en el RIGI: una vinculada a la energía solar, dos sobre el litio, una sobre oro, y otras dos vinculadas al transporte de hidrocarburos.

    ,

    Sin embargo, hay un dato que sobresale: Vaca Muerta concentra el 70% de los fondos prometidos en el Régimen. De los 7.820 millones de dólares que se encuentran en proceso de evaluación al RIGI, 5.400 millones de dólares están vinculados al shale.

    Renovable

    La propuesta vinculada a las energías renovables es el proyecto “El Quemado”, que fue presentado por YPF Luz y consiste en la instalación de un parque solar en Mendoza. Se prevé que la iniciativa tenga una capacidad instalada por un total de 305 MW, a 4 km al noroeste del nuevo punto de ingreso sobre RN 40, km 3352,5, a 13km de la localidad de Jocolí, Departamento de Las Heras. La compañía invertirá 220 millones de dólares.

    YPF Luz trabajadores paneles solares energía renovable.jpg

    Minería

    En lo que respecta al litio se presentó el proyecto Hombre Muerto Oeste (HMW), a cargo de Galan Lithium. La propuesta prevé una inversión de 200 millones de dólares para producir cloruro de litio de alta calidad, con una producción de 12.000 toneladas de carbonato de litio equivalente (LCE), a localizarse en la provincia de Catamarca, en la cuenca de Hombre Muerto (a 90 km al norte de la localidad de Antofagasta de la Sierra, Provincia de Catamarca).

    En el oro blanco también se presentó el proyecto “Sal de Oro”. La compañía Posco prevé invertir 1.000 millones de dólares para construir dos complejos extractivo-industriales a la que en su primera etapa implica: una planta para extracción de litio con capacidad de producción de 25.000 toneladas anuales de fosfato de litio ubicado en el yacimiento localizado en el Salar del Hombre Muerto y una planta procesadora de fosfato de litio para la producción de hidróxido de litio de grado batería, en el Departamento de General Güemes.

    Ambos procesos íntegramente en la provincia de Salta. La segunda etapa, prevé la construcción de una única planta destinada a la producción carbonato de litio (Li2CO3) con una capacidad de aproximada de 23.000 toneladas al año, con grado técnico.

    En lo que respecta al oro se encuentra el proyecto “Gualcamayo”. Se trata de una inversión de 1000 millones de dólares por parte de la compañía Minas Argentinas SA, para producir unas 120 mil onzas de oro anuales durante un período no menor a 17 años. La operadora de la Mina Gualcamayo se convirtió en la primera empresa con base en San Juan en adherirse formalmente y es, hasta ahora, el mayor monto de dinero comprometido bajo este sistema en toda la región.

    buque “Hilli Episeyo PAE Pan AMerican Energy Golar GNL.jpg

    “Hilli Episeyo” es el buque elegido para el proyecto de GNL de PAE y Golar que se instalaría en Río Negro.

    Horizonte shale

    Vaca Muerta es el faro de la economía y el RIGI es una clara de ello. El oleoducto Vaca Muerta Sur y el proyecto de licuefacción de gas natural de Pan American Energy y Golar LNG son quienes encabezan las promesas de capital.

    El oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) es impulsado por YPF en conjunto con Pan American Energy (PAE), Vista, Pampa Energía y Pluspetrol, y las empresas internacionales Chevron y Shell. Con una inversión inicial de 2.500 millones de dólares, que puede llegar a 3.000 millones de dólares, se construirá la infraestructura necesaria en Neuquén y Río Negro para permitir que la Argentina duplique las exportaciones de petróleo en los próximos dos años.

    Mientras que el proyecto de GNL de PAE y Golar prevé instalar una barcaza en el Golfo de San Matías, Río Negro, para producir gas natural licuado. La inversión es de aproximadamente 2.900 millones de dólares en los próximos 10 años, y llegará a 7.000 millones de dólares en los 20 años de vida útil esperada.

    “Cuando se alcance un número significativo de solicitudes de adhesión al RIGI que resulten aprobadas, se procedera a evaluar y proyectar una estimación de inversiones hasta la finalización del RIGI”, sostuvo el informe de gestión.

    “Los beneficios que se otoguen dependerán de la cantidad y tipo de proyectos que aprueben su solicitud al RIGI”, agregó.

    “En principio las inversiones que se lleven a cabo por los Proyectos Únicos que resulten aprobados en el marco del RIGI, no tienen costo fiscal ya que resultarán inversiones incrementales que no habrían sucedido de no haberse sancionado la ley de incentivo a las grandes inversiones”, subrayó el documento.

  • Cómo es el Plan Pilares, la estrategia de Mendoza para volver a ser un jugador central en la minería

    Cómo es el Plan Pilares, la estrategia de Mendoza para volver a ser un jugador central en la minería

    En un paso más para volver a posicionarse como protagonista de la industria minera, la provincia de Mendoza presentó la segunda etapa del Plan Pilares, una estrategia con la cual buscan desarrollar la actividad y generar exportaciones por 3.150 millones de dólares al año para el 2050.

    ,

    Para eso, aspiran a traccionar inversiones por 12.693 millones de dólares en producción y 1.332 millones en exploración sólo con cuatro proyectos de cobre, lo que da un promedio de casi 500 millones de inversión por año.

    ,

    La iniciativa se basa en cinco pilares. El primero es el potencial geológico-minero, donde se identificaron cuatro fajas favorables a la formación de yacimientos de tipo pórfido. Se infiere una potencialidad de descubrir 8 minas de cobre con más de 51 millones de toneladas de cobre fino y hay muchas expectativas por el potasio y el uranio.

    Recurso humano y ambiente

    El segundo pilar es el capital humano, donde existe el desafío de formar profesionales y especialistas en oficios requeridos por la industria minera y en la cadena de proveedores. La ventaja de Mendoza es que cuenta con una importante red de universidades, centros de capacitación e investigación, con quienes se quiere avanzar en la construcción de una agenda común para desarrollar un clúster minero.

    Máquinas minería.jpg

    Mendoza se prepara para un boom de la minería.

    El pilar número 3 pasa por los factores ambientales críticos para una minería verde. Para ello, se relevaron las cuencas hidrográficas, los acuíferos, los glaciares y las áreas naturales protegidas del territorio de Mendoza. “La falta de legitimación social que tiene la minería en la Provincia, vinculada principalmente al impacto negativo ambiental que se percibe, puede ser un incentivo para que las empresas adopten la mejor práctica ambiental posible”, afirma.

    El rol de la logística minera

    En cuarto lugar, se ubica el pilar de infraestructura y corredores logísticos, factores fundamentales para abastecerse de energía y que el producto pueda llevarse a puerto y exportarse. En ese sentido, se apunta a conformar una mesa logística minera que articule las necesidades de los potenciales proyectos mineros y las posibilidades de satisfacerlas por parte de los proveedores de estos servicios. “Se debe trabajar en un plan logístico minero que proyecte las demandas de infraestructura vial, ferroviaria, de comunicaciones y de energía, identificando y priorizando proyectos que contribuyan a satisfacerlas”, señalan.

    Por último, el plan quiere conformar un clima de negocios apropiado mediante un régimen fiscal e institucional virtuoso. “Se requiere potenciar tanto la Dirección de Minería como la Dirección de Protección Ambiental en términos de personal técnico capacitado, mejorar la coordinación de la autoridad de control y avanzar en sistemas fiscales más eficientes”, sostienen.

    Protagonismo del sector privado

    “Este plan se llevó adelante gracias a la propuesta del sector privado para desarrollar la actividad minera. Se buscó crear una política de Estado, en lugar de una política de Gobierno, involucrando tanto al sector público como al privado en una visión común”, destacó Emilio Guiñazú, CEO de Impulsa Mendoza.

    “El Plan Pilares es un programa de desarrollo estratégico que busca mejorar la competitividad de la provincia en distintos verticales. En la empresa, en los recursos humanos, en las instituciones, en la comunidad educativa, con el objetivo de elevar toda nuestra matriz”, agregó Pablo Puerino, del Consejo Empresario de Mendoza.

  • Mendoza autorizó la cesión de las áreas de crudo pesado a PCR

    Mendoza autorizó la cesión de las áreas de crudo pesado a PCR

    Mendoza autorizó la cesión de las áreas Llancanelo y Llancanelo R que YPF vendió a Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR), empresa que se comprometió a invertir 56 millones de dólares.

    ,

    «Esto marca un precedente positivo en la administración de los recursos hidrocarburíferos de la provincia”, afirmó el director de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Ambiente, Lucas Erio.

    ,

    Se trata de dos áreas convencionales maduras que YPF puso a la venta en el marco del Plan Andes. El compromiso de inversión de PCR para las áreas Llancanelo y Llancanelo R podría alcanzar un total de USD 120 millones, condicionado al éxito de las actividades proyectadas en el área.

    De este monto, más de USD 56 millones corresponden a inversiones en firme, que incluyen la perforación de 3 nuevos pozos en 2025, de un total de 13 perforaciones para los próximos 5 años, la reactivación de pozos inactivos y la implementación de tecnologías avanzadas para optimizar la producción. Actualmente, el área produce 260 metros cúbicos diarios, y el plan de PCR prevé incrementar esta producción en el corto plazo.

    Llancanelo YPF Mendoza (3).jpg

    Adicionalmente, el plan prevé actividades contingentes, como la construcción de una planta de tratamiento de crudo y un ducto de transporte, que se ejecutarán dependiendo de los resultados positivos en las fases iniciales.

    “Este plan no solo asegura la continuidad operativa, sino que establece bases sólidas para un incremento significativo de la producción en los próximos años”, destacó el director de Hidrocarburos, Lucas Erio.

    El crudo pesado de Llancanelo

    Llancanelo es un área estratégica tanto para la provincia como para la industria hidrocarburífera, reconocida por su producción de crudo pesado, un recurso de alta demanda en el mercado actual. “El área produce crudo pesado, que hoy es muy demandado por las refinerías para ‘cortar’ el crudo liviano proveniente de diversas áreas de la cuenca neuquina”, detalló Erio.

    Este tipo de petróleo, aunque presenta desafíos significativos en términos de costos y complejidad operativa, es crucial para equilibrar las características de los diferentes crudos extraídos en la cuenca neuquina, que son procesados y refinados principalmente en la refinería de Luján de Cuyo.

    PCR implementará tecnologías específicas, como calentadores de fondo (CAF) y geo navegación, para enfrentar los retos asociados a la extracción y el transporte de este tipo de petróleo. Estas medidas no solo garantizan una producción más eficiente, sino que también posicionan al área como un actor clave en la industria hidrocarburífera nacional.

    Incentivos para las productoras

    Reconociendo los altos costos operativos del crudo pesado, la provincia de Mendoza otorgó en 2019 un incentivo clave: una reducción en las regalías del 12% al 6%, más un 3% correspondiente al canon del CEP, en el marco del Decreto 977/2019. Este beneficio está directamente vinculado a la implementación de planes de inversión y tecnología de extracción avanzada, como la perforación de pozos horizontales.

    LLANCANELO.webp

    Mendoza bajó las regalías para el crudo pesado.

    Desde el gobierno aseguraron que esa política fiscal ha tenido un impacto significativo, permitiendo que la empresa reinvierta en el desarrollo del área, generen derrame económico y aseguren un crecimiento sostenido de la producción. En este contexto, YPF desarrolló un plan de inversiones en los últimos años, que logró un aumento en la producción y sentó las bases para el desarrollo del área. Hoy, PCR asume el desafío de continuar con este crecimiento y se ha comprometido a redoblar la apuesta, superando los logros alcanzados y proyectando un futuro aún más prometedor para Llancanelo.

    Cuidado del ambiente

    Por otro lado, la sostenibilidad ambiental es una prioridad en el desarrollo del área Llancanelo. El compromiso asumido por PCR asegura que las operaciones continuarán realizándose bajo estrictos estándares que garantizan un equilibrio entre la explotación y la protección del entorno natural. Este enfoque asegura que las actividades hidrocarburíferas sean compatibles con las metas de desarrollo sostenible de la provincia.

    “La cesión de las áreas Llancanelo y Llancanelo R a PCR no solo asegura la continuidad de las operaciones, sino que proyecta un futuro prometedor para la región. Con una inversión firme y un plan estratégico, la provincia se posiciona como un referente en la explotación de crudo pesado, maximizando el rendimiento de sus recursos y fortaleciendo su sector energético”, recalcó Erio.