Autor: Más Energía

  • Petroleros promete “pelear por cada puesto de trabajo” en NRG

    Petroleros promete “pelear por cada puesto de trabajo” en NRG

    La situación en NRG sigue siendo crítica. La negociación entre la empresa, los sindicatos de Camioneros y Petroleros, y las autoridades provinciales avanza después que, en noviembre, la compañía despidiera a 181 trabajadores generando un fuerte conflicto gremial y social que aún no encuentra una solución definitiva.

    ,

    Si bien se había barajado la posibilidad de reincorporar a los trabajadores, hasta ahora solo se formalizó la extensión de la conciliación obligatoria, que dará plazo hasta enero para alcanzar un acuerdo. La negociación busca frenar la reestructuración anunciada por NRG, que justificó los despidos alegando dificultades económicas insostenibles.

    ,

    NRG y la incertidumbre laboral

    Desde la empresa explicaron que los trabajadores despedidos desempeñaban tareas en sectores que se dieron de baja como parte del plan de reestructuración. A pesar de ello, los sindicatos se mantienen firmes en sus reclamos para garantizar que los empleados sean reincorporados, reasignados o encuentren alternativas laborales.

    En este contexto, el Gobierno de Río Negro se comprometió a intensificar los controles en el transporte de arena para fracking, buscando limitar el uso de camiones y empleados provenientes de otras provincias. Sin embargo, este esfuerzo no logró revertir la decisión de la empresa, que sigue advirtiendo sobre su crítica situación financiera.

    Marcelo Rucci asamblea Rincón de Sauces (2).jpeg

    Marcelo Rucci aseguró que Petroleros defenderá cada puesto de trabajo en NRG.

    “Vamos a ir hasta el final”

    En este marco, Marcelo Rucci, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, se pronunció al respecto y dejó en claro la postura del gremio en defensa de los puestos de trabajo.

    «En NRG, el Ministerio de Trabajo de la provincia ha dictado una conciliación donde se retrotraen los despidos que hubieron hasta el mes de enero. En el mes de enero nos tenemos que juntar nuevamente y vamos a ver en qué posición sigue la empresa. Lo que yo les puedo decir a los compañeros es que nosotros vamos a pelear por cada puesto de trabajo«, aseveró.

    En diálogo con FM Red Social de la localidad de Centenario, Rucci también señaló que el impacto de los despidos afecta a más de 130 familias y recalcó que la responsabilidad de la empresa es fundamental en esta crisis.

    «La determinación comercial que tome la empresa será una determinación que la tomará y la tendrá que hacer con mucha responsabilidad porque hay puestos de trabajo, no solamente nuestros, sino de otros compañeros de otros gremios”, aseveró.

    Asimismo, el dirigente sindical reafirmó el compromiso del gremio Petroleros con los trabajadores afectados. «En lo que respecta a lo que nosotros presentamos, que no tengan ninguna duda que vamos a ir hasta el final. Eso lo vamos a hacer. Ahora estamos esperando este periodo de conciliación y veremos con qué viene la empresa en los primeros días de enero que se vence la conciliación”, consideró el dirigente gremial.

  • Tarifas en la era Javier Milei: de la herencia al ajuste que impactó en los hogares

    Tarifas en la era Javier Milei: de la herencia al ajuste que impactó en los hogares

    Transcurrido un año del mandato de Javier Milei, la política adoptada por el Gobierno en materia de tarifas rondó entre la continuidad de la segmentación en gas y luz y la reducción parcial de los subsidios, pasando del atraso heredado al ajuste que elevó la presión sobre los ingresos.

    ,

    En un principio, antes de ser electo, Milei había planteado en la presentación de su Plan de Gobierno “esquemas tarifarios realistas que, debido a la baja de costos luego de la recalibración de los contratos, no afectarán directamente al bolsillo de los argentinos”, junto con la idea de “reformular los entes reguladores y migrar hacia un esquema de subsidios por demanda para aquellas familias que lo requieran”.

    ,

    Con su llegada a la Casa Rosada, el 10 de diciembre de 2023, el líder libertario designó para la cartera económica a Luis Caputo, quien inmediatamente lanzó una serie de medidas enmarcadas en el denominado “paquete de urgencia económica”, entre las que se incluyó la reducción de los subsidios a los servicios energéticos y al transporte de pasajeros.

    La herencia de las tarifas atrasadas

    En aquel entonces, los usuarios residenciales de energía eléctrica y gas natural pagaban en promedio el 33% del costo de abastecimiento mientras el restante 67% lo abonaba el Estado nacional, según la estimación del Observatorio de Tarifas y Subsidios dependiente del Instituto Interdisciplinario de Economía Política (IIEP).

    El atraso tarifario en el país venía de arrastre, de la mano de los subsidios, que desde su implementación en 2002 llegaron a alcanzar su punto máximo en 2014, cuando representaron el 3,4% del PBI. En 2019 se redujeron al 1% del PBI, y volvieron a trepar hasta cerca del 2% en la administración de Alberto Fernández, según el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC).

    Javier Milei y Luis Caputo en la Cumbre del G20.jpg

    Milei había prometido “esquemas tarifarios realistas que, debido a la baja de costos luego de la recalibración de los contratos, no afectarán directamente al bolsillo de los argentinos”.

    En ese contexto, el Observatorio expuso que en el caso de las facturas eléctricas del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) el atraso tarifario, a finales del año pasado, alcanzaba el 67% para los usuarios de ingresos altos (N1), el 407% para los de ingresos bajos (N2) y el 299% para los de ingresos medios (N3).

    Los aumentos de Milei

    Con el correr del año, se avanzó con diferentes actualizaciones tarifarias que elevaron el gasto en la luz un 189%, en el agua un 305%, en el gas un 564% y en el transporte un 601%, lo que implica un incremento del 368% de la canasta de servicios que elabora el IIEP. De esta manera, un hogar promedio del AMBA, sin subsidios, gasta $134.173 por mes.

    Con los ajustes de por medio, el último reporte del instituto reveló que actualmente, en los hogares del AMBA se pagan tarifas de servicios públicos que, en promedio, cubren el 53% de los costos y, por lo tanto, el Estado se hace cargo del 47% restante. Asimismo, precisó que los subsidios energéticos en moneda constante de este año, acumulados a octubre, suman $8,5 billones, un 37% menos que igual periodo anterior.

    En este marco, destacó la diferencia del impacto de los subsidios en las cuentas públicas, puntualizando que “en los diez meses de 2024 los subsidios se dieron en conjunto con superávit primario mientras que en igual periodo del 2023 representó el 86% del déficit primario acumulado en el periodo”.

    En 2025 seguirá el recorte de subsidios

    En el informe de gestión, presentado en el Senado por el Jefe de Gabinete, Guillermo Francos, el Ministerio de Economía informó que la reducción de los subsidios energéticos proyectada para el 2024 alcanza los 3.004 millones de dólares respecto al 2023, siendo 1.714 millones correspondientes a los subsidios a la energía eléctrica y el resto al gas. Así, vuelven a representar 1% del PBI.

    Subsidios Argentina Gas Luz Energía.jpg

    La reducción de subsidios es la gran batalla que quiere dar el Gobierno.

    En cuanto al atraso en el precio de la energía, el documento del IIEP reflejó que para los segmentos N2 y N3 fue “parcialmente recompuesto hasta el mes de noviembre”, ya que desde diciembre del 2023 tuvieron aumentos del 318% y del 374% respectivamente. En el caso de los usuarios N1 el incremento fue menor, alcanzando el 224%, ya que el defasaje también era más reducido.

    Al respecto, la ex secretaría de Energía y funcionaria por dos meses del gobierno libertario, Flavia Royon, expresó en diálogo con la Agencia Noticias Argentinas que “fue un año donde la población ha hecho un gran esfuerzo, y se ha destinado principalmente a recomponer el sector privado (generadores, transportistas y distribuidores tanto en energía eléctrica como en gas)”.

    En ese línea, repasó que los ajustes en dólares alcanzaron un 70% en generación térmica, un 127% en el plan de contingencia, un 70% en hidroeléctrica, un 114% en transportistas de energía eléctrica, un 306% en la distribución por parte de Edenor y Edesur, un 565% en las transportistas de gas y un 291% en la distribución, advirtiendo que “no está claro el compromiso de inversión a cambio de estos aumentos”.

    El impacto en los bolsillos

    La notoria suba de las tarifas produjo un incremento en el grado de absorción del pago de los servicios públicos sobre los ingresos. El IIEP reveló que “la canasta de servicios públicos del AMBA de noviembre representa el 11,6% del salario promedio registrado estimado del mes, a la vez que el peso proporcional del gasto en transporte alcanza el 42% y es significativamente más elevado respecto de los restantes servicios”.

    En este sentido, al analizar la dinámica del consumo actual, el director de Ecolatina, Federico Moll, mencionó a la erogación que demanda el pago de los servicios como uno de los factores que explican la demora en la mejoría de las ventas a pesar de la recomposición parcial de los salarios, asegurando en su cuenta de X que “la recuperación de ciertas fuentes de ingreso se fue en su totalidad por la canaleta de los servicios públicos”.

    Gas – Tarifas 1.jpg

    El Gobierno puso en marcha un “Período de Transición” para implementar un nuevo régimen de tarifas.

    En este escenario, cerca de un millón de usuarios de todos los segmentos se incorporaron a los subsidios energéticos en los primeros seis meses del gobierno de Milei, con una mayor incidencia de los hogares de ingresos bajos, según se desprende del Registro de Acceso a los Subsidios a la Energía (RASE).

    ¿Modifican las tarifas?

    En el balance entre lo prometido en campaña y lo realizado por la administración de Milei en el primer año de gestión, quedan cuentas pendientes como la reconfiguración del esquema tarifario, que aparece entre las prioridades para el 2025 de la actual secretaria de Energía, María Tettamanti, al proponer dejar atrás la segmentación para darle paso a un diagrama focalizado que emule la idea de tarifa social, donde el subsidio se centre en la demanda.

    Desde el CIPPEC coinciden en la necesidad de avanzar en esa dirección considerando que “una tarifa social bien aplicada permitiría reducir sustancialmente la mochila fiscal de los subsidios, sin afectar a la población vulnerable”. En la misma sintonía, Royon destacó como “positivo que este año se mantuvieron subsidios a la población de menores ingresos, pero convendría avanzar a un sistema más focalizado”.

    La premisa de profundizar el recorte de los subsidios en el próximo calendario fue reflejada en el frustrado Presupuesto 2025 al postular que las tarifas de luz y gas pasen a cubrir el 85% del costo de producción, lo que implicaría una reducción del 47% en los subsidios energéticos, representando un ahorro de más de 3.600 millones de dólares en los costos asumidos por el Estado.

    De cara al próximo año, Royon consideró que hay margen para seguir reduciendo subsidios pero puso el foco en la necesidad de apuntalar obras señalando que “el desarrollo de infraestructura es aún una materia a impulsar”.

    En este aspecto, el Gobierno dio a conocer recientemente que creará un cargo fijo en las facturas para financiar la obra de transporte eléctrico AMBA1, lo que elevaría entre 1% y 3% el monto total de las tarifas, según informó el portal EconoJournal. Al respecto, la ex funcionaria sostuvo que “hay que ser justos sobre el impacto de la obra si es que la financia todo el país, dado que hasta ahora solo se habla de la obra de AMBA1”.

    Fuente: NA

  • TGS le pidió a Nación que acelere con las licitaciones de la ampliación del tramo I del GPM

    TGS le pidió a Nación que acelere con las licitaciones de la ampliación del tramo I del GPM

    Los tiempos corren. Hace ya algún tiempo, TGS propuso al Gobierno nacional utilizar el Régimen de Incentivo a las Grandes inversiones (RIGI) para realizar obras de infraestructura de transporte de gas natural por 700 millones de dólares. El proyecto se basa en ampliar el tramo I del Gasoducto Perito Moreno y tramos finales de la red.

    ,

    “Necesitamos que la licitación salga cuanto antes porque estamos jugando contrarreloj. Es necesario que se avance rápido porque los tiempos no son elásticos y cuanto antes esté en la calle, bienvenido sea para los que van a participar”, dijo Oscar Sardi, CEO de Transportadora de Gas del Sur (TGS), en el marco del Energy Day, organizado por Econojournal.

    ,

    Lo nuestro está orientado al consumo local y a tratar de reducir las importaciones. El objetivo principal es aumentar la disponibilidad, un volumen importante de gas (14 millones de m3 por día) a partir de la iniciativa privada”, agregó.

    El proyecto de TGS

    Se estima que el proyecto permitirá en 2026 un ahorro al Estado por un monto similar al de la inversión, en concepto de sustitución de importaciones de GNL y gasoil.

    “El ahorro en relación con la balanza comercial es significativo. Estamos hablando de unos 700 millones de dólares por año. El valor es significativo y más aún cuando vemos el valor de la obra. La que nosotros estamos proponiendo es la más eficiente que se pueda hacer mirado desde la óptica del análisis técnico-económico”, dijo el ejecutivo.

    Y puntualizó que “no compite con la segunda etapa del Gasoducto Perito Moreno, se complementan. Busca resolver un tema que claramente impacta muy fuerte en el Tesoro nacional”.

    Luis Fallo, Director Ejecutivo del grupo Sielecki, Oscar Sardi, CEO de tgs y Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía.JPG

    La figura del Midstream

    “En años anteriores hablábamos de un compromiso era romper con un paradigma, que los productores llevaran adelante todo lo relacionado con infraestructura y entendíamos que tenía que aparecer en Argentina la figura del Midstream y así lo hicimos”, contó Sardi.

    Y recordó que “en el año 2018 comenzamos convenciendo a nuestros accionistas de esta posibilidad. Hoy tenemos un gasoducto capaz de transportar 60 millones de m3 por día, estamos transportando entre 25 y 26 millones de lo producido en Vaca Muerta y estamos poniendo en marcha dos módulos de acondicionamiento de gas que van a llevar a capacidad de planta al orden de los 30 millones de m3 por día. Uno entró en servicio en octubre y el otro lo hará posiblemente en enero”.

    “El gran sueño de TGS es poder convertir la planta de Tratayen en una planta de procesamiento que permita en los próximos 3 o 4 años estar captando 40 millones de m3 por día de procesamiento más la parte de acondicionamiento y todo eso complementarlo con algún proyecto en Bahía Blanca para exportar el 100% de lo producido en la planta”, detalló el directivo de Sardi.

    Anticiparse y acompañar

    Más allá del “sueño de TGS”, hoy el foco está en “cerrar este proceso de los 30 millones de m3 día de acondicionamiento de gas, acompañando la infraestructura de transporte para que no pase lo que ya vivimos en años anteriores (que teníamos capacidad en Vaca Muerta, pero no teníamos adonde evacuar la producción porque los gasoductos estaban saturados) que este es nuestro objetivo”, aseguró.

    Al final de su participación en el Energy Day, dijo: “Queremos tratar de anticiparnos a las necesidades de los productores y acompañarlos en los desarrollos que llevan adelante”.

  • Neuquén presentó su solidez fiscal ante inversores en Nueva York

    Neuquén presentó su solidez fiscal ante inversores en Nueva York

    Autoridades del Gobierno de la Provincia participaron en Nueva York de la Jornada NON-Deal Roasshow con el propósito de explorar oportunidades de inversión en sectores claves de Neuquén. Se trata de la continuidad de la misión que en octubre último estuvo en Londres. En este caso, participaron el ministro de Economía, Producción e Industria, Guillermo Koenig, y la secretaria de Hacienda y Finanzas, Carola Pogliano, quienes estuvieron junto con el Santader Bank y otros actores financieros.

    ,

    Las jornadas se desarrollaron los días 25, 26 y 27 de noviembre. Participaron once fondos de inversión. La intención fue mostrar la solidez de los números fiscales de la Provincia, las proyecciones de ingresos y gastos, destacar que es la economía provincial con crecimiento más rápido del país, que se realiza una gestión prudente de la deuda pública y, por sobre todas las cosas, un lugar seguro para invertir y que garantiza una seguridad jurídica de sus inversiones, informaron desde el gobierno neuquino. Esta situación ya fue advertida por las calificadoras de riesgos, resaltando la mejor situación fiscal financiera de la Provincia.

    ,

    NQN.webp

    El ministro de Economía de Neuquén Koenig y la secretaria Pogliano estuvieron con el Santader Bank.

    Neuquén se posiciona de esta forma en el principal centro financiero del mundo, llegando en forma directa, sin intermediarios, para tener contactos con los fondos de inversión más importantes del mundo.

    Mejorar el perfil de deuda

    La participación en Non-Deal Roadshow, buscó que los bonos de Neuquén mejoren su cotización y se pueda salir con una tasa de corte mejor frente a futuras emisiones. Estos efectos ya fueron medidos en la jornada anterior de presentación en Londres, ya que tuvieron una marcada mejora en su rendimiento. A su vez, se pudo evaluar directamente con los inversores sobre las conveniencias o no de salir con estructuras basadas en garantías sobre los ingresos de la Provincia.

    También produce efectos positivos sobre las inversiones privadas que realizan las empresas en Vaca Muerta, ya que gran parte de sus financiamientos que se vuelcan en inversiones productivas en la cuenca no convencional provienen de los mismos fondos de inversión visitados por los funcionarios. El encuentro sirvió para responder consultas sobre las inversiones en infraestructura que realizará la Provincia, ya que es el único destino posible a ser aplicado para futuras emisiones de deuda, descartando que cualquier financiamiento vaya a ser destinado a solventar gastos corrientes.

    Neuquén cuenta con un potencial estratégico en diversas áreas, incluyendo el desarrollo de hidrocarburos, energías renovables, turismo y otras actividades productivas.

    Con esta acción se espera lograr el incremento en los flujos de inversión extranjera directa hacia la provincia, para lograr diversificación en la economía, generación de empleo y mejora de la infraestructura.

  • “No es sencillo saber cuál será el papel del gas argentino en Brasil”

    “No es sencillo saber cuál será el papel del gas argentino en Brasil”

    La ruta por la cual lleguemos va a ser decisión de Brasil. ¿Vamos a ir vía Uruguayana, y va a ser la negociación entre actores de dos países? ¿Vamos a ir vía Bolivia y aparece un tercer país? ¿O vía Paraguay, que está trabajando muy bien?”, preguntó Daniel Ridelener, CEO de TGN.

    ,

    En este punto, el ejecutivo remarcó: “Para este verano creo las mayores chances, las tiene Bolivia porque es el gasoducto que tenemos; a futuro, es difícil saberlo. La pelota está en el aire”.

    ,

    En el marco del Energy Day, organizado por Econojournal, Ridelener señaló que “desde mi óptica, cuando hablamos de Brasil hay que analizar distintos vectores. Vos podés hablar de un consumo interrumpible y probablemente lo veamos este verano. Vamos a demostrar al mercado y a nosotros que el gas argentino puede llegar por segunda vez a Brasil (recordemos que desde 2000 a 2008 hubo una experiencia de exportación a la central térmica de Uruguayana)”.

    Si es gas interrumpible, creo que este verano lo tenemos. Si es un poco más firme, se requiere la construcción de infraestructura y falta un poco más de tiempo”.

    Los números de la demanda

    Brasil es un mercado que podrá comprarlos en 15 y 20 millones de m3. Hay gente más optimista, prefiero ir del lado de la cautela. Petrobras dice que la demanda industrial puede llegar a 60 millones de m3 en pocos años y hay quienes son aún más optimistas. Creo que tenemos espacio para el gas argentino”, aseguró.

    Y agregó que, desde su punto de vista, existen dos caminos. “Uno es que los compradores sean los mismos industriales y el otro es que Petrobras sea quien firme el contrato. Todo eso está viéndose en este momento”.

    TGN trabajadores operarios gasoducto (2).jpeg

    El rol del gas de Vaca Muerta

    “No es sencillo saber cuál será el papel del gas argentino en Brasil. No hay una sola versión de Brasil, hay infinidad de actores. Por parte de los industriales, estoy seguro que quieren que llegue el gas argentino porque ven que puede llegar a un precio más competitivo que el que están pagando hoy”, dijo.

    El gobierno es otro actor clave. “Creo que fue un muy buen dato la firma del convenio, que no va al detalle, pero es un dato político importante porque significa que quiere avanzar en este tema”, comentó.

    También esta Petrobras. No sé cuál es su papel, es un actor distinto, con otros intereses y tiene la tradición de manejar muchas variables en el mercado doméstico de Brasil”, agregó Ridelener.

    El objetivo

    Teniendo en cuenta la descripción del escenario, el CEO aseguró que “hablar de Brasil como una unidad no es válido; de nuestro lado tenemos que lograr llegar con el precio lo más competitivo posible”.

    “Nosotros estamos viendo que podemos llegar con un valor más bajo del que están pagando hoy los industriales y por debajo de lo que podría ser un contrato de GNL. Esto es válido para el sector industrial”, remarcó.

    Para terminar, Ridelener dijo: “Como país, creo que tenemos que mirar a Brasil como un mercado industrial y que tenemos que hacer todo lo posible para llegar con un precio competitivo contra el precio doméstico y el del GNL”.

  • YPF abastecerá la red de estaciones de servicio DAPSA

    YPF abastecerá la red de estaciones de servicio DAPSA

    DAPSA (Destilería Argentina de Petróleo SA), empresa del holding argentino Sociedad Comercial del Plata (SCP) acordó con YPF la comercialización de 1,8 millones de metros cúbicos de combustibles para abastecer a su red de estaciones de servicio durante los próximos cinco años.

    ,

    Según lo informado ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), el contrato valorizado en aproximadamente 1.130 millones dólares permitirá a DAPSA consolidar su posición como operador de la principal red independiente de estaciones de servicio del mercado local.

    ,

    El crecimiento de DAPSA

    La empresa, que en 2024 festeja su 50° aniversario, ha llevado adelante un agresivo programa de inversiones para el desarrollo de su red de estaciones de servicios lanzada en 2019. Este esfuerzo le permitió posicionarse, en tan solo cinco años, como la quinta red del mercado argentino, con cerca de 200 bocas de expendio distribuidas en 17 provincias y más de 40 modernas tiendas de conveniencia que enriquecen su oferta de productos y servicios.

    Impulsada por el nuevo vínculo estructural para el suministro de combustibles informado a la CNV, la empresa tiene como objetivo continuar su ambicioso plan de expansión. Proyecta alcanzar las 250 estaciones de servicio de bandera en los próximos dos años y ampliar la comercialización de combustibles, que actualmente promedia 500.000 metros cúbicos anuales y representa un 2% de participación en el mercado.

    Con ese objetivo, DAPSA planea crecer también en el segmento del agro, donde ya cuenta con 14 agroservicios dedicados a la comercialización de combustibles de calidad para el sector, aprovechando la evidente sinergia que dicho canal presenta con la actividad agroindustrial del grupo SCP, que viene creciendo fuertemente a través de su controlada Morixe Hermanos S.A.I.C.

    Mercado

    Acompañando el crecimiento de su red de estaciones de servicios, la empresa ha realizado también importantes inversiones en la ampliación y modernización de su terminal logística emplazada en un predio de 50 hectáreas en el Puerto de Dock Sud.

    Las instalaciones tienen capacidad para almacenar 140.000 metros cúbicos de combustibles en tanques y están asociadas aun muelle exclusivo en la Dársena de Inflamables del puerto, que le permite operar buques de 200 metros de eslora. Esta terminal se encuentra a su vez interconectada por ducto con las principales refinerías y terminales de despacho de la región.

    DAPSA también produce el 10% de los lubricantes del mercado para algunas de las principales marcas locales e internacionales que se comercializan en el país y apuesta por seguir incrementando el posicionamiento de su marca propia, sustentado en la expansión de su red de estaciones de servicios.

    Posicionamiento

    Desde su adquisición por el grupo SCP a fines de 2018, DAPSA ha realizado inversiones superiores a 30 millones de dólares, y proyecta continuar invirtiendo para expandir su modelo de negocio, incorporando nuevas herramientas que le permitan potenciar la capacidad de comercialización de su red, ampliando y diversificando la oferta de productos y servicios de calidad para los usuarios que confían en la marca.

    Con esta expansión, el holding SCP continúa incrementando su posicionamiento estratégico en el sector energético, donde además posee el 30% de participación en la Compañía General de Combustibles S.A. (CGC), la sexta productora de upstream en Argentina, en sociedad con el grupo Corporación América.

  • Fischer desembarca en Neuquén de la mano de Equipel

    Fischer desembarca en Neuquén de la mano de Equipel

    La compañía alemana Fischer, en colaboración con el grupo neuquino Equipel, presentó su desembarco oficial en Neuquén Capital. La nueva tienda, ubicada en Félix San Martín 2322, ha sido diseñada para satisfacer la creciente demanda de las industrias de la construcción y el sector Oil & Gas, especialmente la actividad vinculada a Vaca Muerta.

    ,

    A la presentación acudieron referentes de Fischer, como su CEO, Eric Castanier, el Gerente Comercial, Gustavo Lucarella, y el Responsable del Canal de Franquicias, Diego Cerviño. Por parte de Equipel, estuvo presente Nicolás Dángelo, Director Comercial, quien destacó el compromiso de la empresa local con el desarrollo de soluciones tecnológicas para la región.

    ,

    Un grupo global con innovación local

    Fischer, una empresa alemana con más de 75 años de historia, se ha consolidado como un líder mundial en innovación, ofreciendo soluciones en sistemas de fijación, automotrices, educación y tecnología. En 2022, el grupo generó ingresos por 1.140 millones de euros y cuenta con 50 filiales en 38 países, exportando a más de 120 mercados.

    En el caso de Argentina, Fischer está apostando por un proceso de expansión que incluye una inversión histórica de 6 millones de dólares en la construcción de una planta de producción, oficinas administrativas y un centro logístico. Este proyecto permitirá duplicar la capacidad productiva de la compañía y posicionar a Argentina como uno de los pocos países capaces de fabricar tarugos plásticos de nueva generación, como el Duopower.

    WhatsApp Image 2024-12-07 at 12.24.50.jpeg

    Eric Castanier, CEO de Fischer para Latinoamérica, y Nicolás Dángelo, director comercial de Equipel.

    Fischer: más allá de los tarugos

    A pesar de la conocida presencia de Fischer en Argentina a través de sus tarugos, los representantes de la firma destacaron que la compañía presenta una amplia gama de soluciones de ingeniería de alta precisión, aplicables a sectores como la minería, la energía y la construcción.

    El CEO de Fischer, Eric Castanier, destacó que Neuquén es un punto estratégico para la empresa debido al empuje que está experimentando la región, especialmente con el crecimiento de Vaca Muerta y su impacto en la industria del petróleo y gas. «Este local es un hito no solo para Fischer en Argentina, sino también para la industria local, ya que nos permitirá llevar soluciones innovadoras que mejoran la seguridad, optimizan los tiempos de armado de estructuras y fortalecen los procesos constructivos», afirmó Castanier.

    Equipel: un socio local comprometido

    Equipel, por su parte, es una empresa neuquina con más de 28 años de experiencia en el sector energético. Su especialización en materiales eléctricos, energías renovables, automatización, control e integración de tableros eléctricos le ha permitido posicionarse como un actor clave en el país, con infraestructura en Neuquén, Añelo y Buenos Aires. La alianza con Fischer refuerza el compromiso de Equipel con la innovación y el desarrollo de soluciones tecnológicas de vanguardia para la industria local.

    Nicolás Dángelo, Director Comercial de Equipel, resaltó que la apertura de este local no solo implica un crecimiento para ambas empresas, sino que también responde a las necesidades de las industrias locales de contar con productos y servicios de calidad, cerca de los principales proyectos de infraestructura y energía en el país.

    WhatsApp Image 2024-12-07 at 12.24.49 (1).jpeg

    Una mirada hacia el futuro: expansión y franquicias

    El modelo de negocio de Fischer en Argentina se orienta hacia la expansión a través de franquicias. En los próximos tres años, la empresa tiene previsto abrir entre 60 y 65 franquicias en todo el país. De este modo, el local de Neuquén se convierte en el primero de varios que Fischer planea inaugurar en distintas provincias argentinas.

    «El objetivo es acercar nuestras soluciones tecnológicas a todos los clientes de la región, no solo en términos de productos, sino también en apoyo técnico y asesoramiento especializado», explicó Gustavo Lucarella, Gerente Comercial de Fischer. Este enfoque no solo busca incrementar la presencia de la marca, sino también educar al mercado local en el uso de soluciones más avanzadas y específicas para cada tipo de aplicación.

    Un impacto en la industria local

    La alianza entre Fischer y Equipel promete tener un impacto significativo en la región de Neuquén, no solo en términos de abastecimiento de productos, sino también en la capacitación y el desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas a la construcción, la minería y la energía.

    Con el respaldo de una empresa global y un socio local comprometido, Fischer apuesta por contribuir al desarrollo de Vaca Muerta y otras grandes obras de infraestructura en el país. La inauguración de este local exclusivo es solo el comienzo de una serie de iniciativas que posicionarán a Neuquén como un centro clave para la innovación en los sectores productivos más importantes de Argentina.

  • Vaca Muerta: esperan inversiones por 9 mil millones de dólares en 2025

    Vaca Muerta: esperan inversiones por 9 mil millones de dólares en 2025

    Después de un 2024 en el que superó todas las expectativas de producción de gas y petróleo, el próximo año promete ser auspicioso en materia de inversiones para Neuquén. “Estamos hablando de un monto superior a los 9.000 millones de dólares que han sido comprometidos por las empresas que hoy están operando en Vaca Muerta ”, aseguró el ministro de Energía y Recursos Naturales de la Provincia del Neuquén, Gustavo Medele.

    ,

    «La seguridad jurídica y la continuidad de políticas de Estado permitieron que Neuquén haya sido en los últimos años un faro de atracción para las inversiones internacionales, sobre todo en el sector hidrocarburífero», ponderaron desde el Gobierno.

    ,

    Medele puso como ejemplo el tiempo transcurrido desde que comenzó el desarrollo de Vaca Muerta y destacó que “nunca hubo un cuestionamiento sobre las 47 concesiones no convencionales que llevamos otorgadas, y esta continuidad le da seguridad al inversor, que vuelve a apostar por la provincia en un mercado que es muy competitivo”.

    GUSTAVO MEDELE.webp

    Medele adelantó que “esa confianza se refleja en varios pedidos que tenemos para nuevas concesiones, tanto de empresas que ya están operando en nuestro territorio como de nuevas compañías. Estamos haciendo una evaluación de estos pedidos, incluso de una empresa de Brasil, lo que marca la expectativa de que podamos llegar con nuestro gas a ese país próximamente”.

    Vaca Muerta contiene la segunda reserva mundial de gas no convencional, lo que según Medele hace que las principales empresas del mundo se fijen en Neuquén, ya que “el gas es un hidrocarburo de transición y al ser más limpio va a tener una prioridad sobre el consumo de petróleo”.

    “Las condiciones que se pactaron al momento de firmar las concesiones se han mantenido en el tiempo y eso tiene mucho valor a la hora de proyectar, tanto para las empresas como para el Estado provincial”, enfatizó el ministro.

    En este sentido, comentó que en el negocio hidrocarburífero se piensa a largo plazo y puso como ejemplo a los proyectos de la planta de GNL y al puerto exportador de petróleo de YPF para facilitar la exportación. “Eso lleva tiempo, antes de eso las empresas que producen tienen que tener un comprador y ese comprador tiene que saber a qué precio va a adquirir el petróleo y el gas. Son todos engranajes de una misma maquinaria donde la previsibilidad es fundamental”.

    La exportación de hidrocarburos está en franco ascenso gracias al incremento de la producción en los yacimientos de Vaca Muerta.
    La exportación de hidrocarburos está en franco ascenso gracias al incremento de la producción en los yacimientos de Vaca Muerta.

    La adhesión al RIGI

    En este marco de expectativa, el gobernador Rolando Figueroa envió, esta semana, a la Legislatura el proyecto de adhesión de la Provincia del Neuquén al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), establecido por la Ley Nacional 27.742, más conocida como Ley Bases.

    El gobernador elevó el proyecto tras la reglamentación de la reforma de la Ley de Hidrocarburos, también incluida en la Ley Bases, sancionada la semana pasada.

    «La adhesión al RIGI es una decisión estratégica que posiciona a la Provincia del Neuquén como un destino atractivo para las inversiones y como un actor clave en el desarrollo económico de la Argentina», señala el texto de la norma.

  • Represas: un informe de la Nación apaga las expectativas de las provincias

    Represas: un informe de la Nación apaga las expectativas de las provincias

    El futuro de las represas no parece inclinarse a favor de las provincias. Un informe de Nación, presentado por la Jefatura de Gabinete, echó por tierra cualquier expectativa de que las represas sobre los ríos Limay y Neuquén, cuyos contratos de concesión vencieron, puedan ser transferidas a las provincias titulares de los recursos hídricos.

    ,

    La conclusión es tajante y es algo que se veía venir en la nueva gestión del presidente Javier Milei: la administración de las represas seguirá siendo potestad del gobierno nacional. Y, según el texto, no solo está blindada por la Constitución Nacional, sino también por una normativa específica que refuerza esta postura.

    ,

    El documento, elaborado sobre la base de la Ley 15.336, establece un marco jurídico que reafirma el control federal sobre las represas hidroeléctricas. Este marco se apoya en varios artículos de la Constitución Nacional, como el 75 inciso 13, que regula el comercio interjurisdiccional, y el 31, que garantiza la primacía de las leyes federales.

    salto_grande_01_0.jpeg

    Represas: Salto Grande en Ente Ríos pidió mayores regalías a Nación.

    La generación hidroeléctrica es considerada de “interés general” y sujeta a la jurisdicción nacional porque forma parte del Sistema Interconectado Nacional. Este detalle es clave: aunque las provincias son dueñas del agua, como repiten los gobiernos de Neuquén y Río Negro, la energía que se produce es regulada por el Estado federal.

    Represas: regalías y límites para las provincias

    Además, el informe deja en claro que la reforma constitucional de 1994, que reconoció el dominio originario de los recursos naturales a las provincias, no modificó la potestad del gobierno nacional para otorgar concesiones hidroeléctricas. Este derecho fue ejercido incluso después de esa reforma, con concesiones como las de Alicurá (AES Argentina), Futaleufú y otras represas privatizadas en los años 90.

    El informe 141, presentado en el Senado de la Nación, también hace hincapié que las provincias ya cuentan con un mecanismo de compensación por el uso de sus recursos: las regalías hidroeléctricas. Según la Ley 15.336, las provincias reciben el 12% del valor de la energía vendida como contraprestación por la utilización del agua.

    Sin embargo, este punto siempre genera muchas fricciones y desacuerdos. Las provincias reclaman una mayor participación en la administración de las represas, con el argumento que las regalías no reflejan el verdadero valor del recurso. Pero el gobierno nacional parece decidido a mantener el control total, apelando a la necesidad de garantizar el funcionamiento de un sistema energético integrado.

    El trasfondo político: ¿Una batalla perdida?

    En Neuquén y Río Negro, las expectativas sobre un posible traspaso habían crecido en los últimos años. Incluso hubo proyectos legislativos y reuniones con funcionarios nacionales para plantear esta posibilidad. Pero el informe no deja margen para interpretaciones: las represas seguirán bajo control del Estado nacional, al menos mientras se mantenga el marco legal actual.

    El documento cierra con una declaración más que contundente: cualquier intento de alterar este esquema “implicaría irrumpir en el ámbito federal de la materia”, lo que no solo afectaría el equilibrio del sistema energético, sino que también podría generar conflictos legales de gran magnitud.

    En definitiva, las provincias vuelven a quedar al margen en la toma de decisiones sobre recursos que nacen en sus propios territorios. Las represas, con todo su potencial económico y estratégico, seguirán siendo piezas de un tablero político que parece demasiado grande para las aspiraciones locales.

    Loa dos pedidos de Neuquén

    La provincia del Neuquén reiteró dos reclamos al gobierno nacional por temas vinculados a las regalías hidroeléctricas y obras postergadas que debía realizar el gobierno nacional en el complejo hidroeléctrico Cerros Colorados. La presentación fue realizada el ministro de Infraestructura, Rubén Etcheverry, ante la nueva titular de la secretaría de Energía de la Nación, María Tettamanti.

    En una de las misivas se solicitó derogar la resolución que establece un tope en el porcentaje de las regalías en especie que pueden cobrar las provincias de las hidroeléctricas. En otra, se reforzó el pedido de las obras de regulación del Río Neuquén que Nación debía ejecutar -y aún no lo ha hecho-, según el fallo de la Corte Suprema de 2009.

    “Le estamos pidiendo al gobierno nacional que nos permita cobrar las regalías en especie que nos corresponden por las hidroeléctricas y que desregulen el cobro” aseguró el ministro, y agregó “además les solicitamos las obras necesarias para garantizar la seguridad de la presa Portezuelo Grande, que es una obra que debe hacer el estado nacional y que nos avala un fallo de la Corte Suprema de Justicia que ya tiene 15 años, es necesaria la construcción de embalses adicionales”.

  • La licencia científica y social para el GNL en Río Negro

    La licencia científica y social para el GNL en Río Negro

    El miércoles pasado, el Gimnasio Municipal de San Antonio Este fue escenario de una extensa audiencia pública donde se debatió el estudio de impacto ambiental del proyecto de instalación de una unidad flotante de gas natural licuado (GNL) en el Golfo San Matías. La iniciativa, promovida por Southern Energy, empresa conformada por Pan American Energy (PAE) y la noruega Golar LNG, contempla la llegada del buque Hilli Episeyo a la costa rionegrina en 2027 para dar el puntapié inicial a la exportación de gas de Vaca Muerta a los mercados asiáticos y europeos.

    ,

    La audiencia, que se extendió por más de 12 horas, reunió a 122 oradores que expusieron sus opiniones sobre los posibles impactos de la instalación del barco licuefactor. Fue un paso crucial en el proceso de aprobación del proyecto, que debe ser evaluado por la Secretaría de Ambiente de la provincia de Río Negro.

    ,

    La secretaria de Energía de Río Negro, Andrea Confini, subrayó el esfuerzo realizado durante meses para involucrar a la comunidad en el proceso. Más de 1.000 personas participaron en charlas informativas y se realizaron 250 reuniones para aclarar dudas y explicar el alcance del proyecto.

    La consultora Serman & Asociados presentó los detalles del estudio ambiental, que concluye que los impactos serían de “baja a moderada importancia”, y que habrá medidas de monitoreo y gestión para mitigar efectos adversos sobre el entorno. El estudio contó con la participación de un equipo multidisciplinario de profesionales con amplia experiencia en diferentes áreas como ciencias sociales, arqueología, paleontología, biología y oceanografía.

    El buque Hilli Episeyo será el primer barco de estas características en operar en la zona, y llevará a cabo un proceso de licuefacción del gas natural para su exportación, con una capacidad de 2,45 millones de toneladas anuales.

    Bajo impacto ambiental del GNL

    Los expertos explicaron que los impactos en tierra sobre la vegetación y el suelo serán temporales durante el tendido del gasoducto, y se restituirán rápidamente. No se prevén afectaciones significativas en la fauna marina, aunque se instalarán hidrófonos para monitorear el impacto acústico. En cuanto al impacto sobre la calidad del agua, se modelaron las descargas del buque, y los resultados sugieren que no habrá alteraciones graves en el ecosistema marino, ya que los cambios de temperatura en el agua se mantendrán dentro de parámetros controlables.

    hilli episeyo3.jpg

    PAE incluyó su proyecto de GNL en el RIGI, y sumó a otras productoras de gas como socias.

    Además, los riesgos de fugas de gas y derrames de hidrocarburos fueron evaluados como de baja probabilidad, con planes de contingencia diseñados para mitigar cualquier eventualidad.

    A su vez el estudio propone medidas para minimizar la obstrucción de actividades económicas de subsistencia de familias de la zona como el resguardo del camino utilizado por los pulperos durante la temporada. Las restricciones de uso del espacio marítimo no generarán una afectación severa, ya que la zona no es una zona de pesca relevante, asegura el análisis de la consultora.

    Por otro lado, Serman & Asociados considera que el impacto paisajístico será bajo, ya que el buque será la única infraestructura visible desde la costa, a unos 5 kilómetros de distancia mar adentro.

    Los controles operativos

    En el debate, se destacó la importancia de garantizar la seguridad operativa del buque. Daniel Zucas, gerente general de Termap, citó la experiencia de su empresa en operaciones offshore, donde se utilizan estrictos protocolos de seguridad y tecnología avanzada para evitar incidentes. Zucas remarcó que, a pesar de la baja probabilidad de ocurrencia de eventos negativos, es esencial estar preparados con planes de contingencia para mitigar cualquier tipo de riesgo.

    Termap, con terminales ubicadas en Comodoro Rivadavia (Chubut) y Caleta Olivia (Santa Cruz), lleva tres décadas de operaciones en la cuenca del Golfo San Jorge. Durante este tiempo, ha realizado 7.196 operaciones de embarque, manejando un volumen total de 438 millones de barriles de petróleo.

    hilli episeyo 2.jpg

    El buque de GNL llegará al Golfo San Matías a mediados de 2027.

    ”Uno tiene que trabajar con altos estándares para minimizar la probabilidad de falla. Pero, ante la ocurrencia de un evento de muy baja probabilidad, hay que estar preparado para minimizar el impacto”, destacó Zucas, en referencia a los planes de emergencia aprobados por la Prefectura Naval Argentina.

    El impacto económico

    Otro de los puntos destacados de la audiencia fue el impacto socioeconómico que generará el proyecto. Según la consultora, se prevé una creación significativa de empleo y el fortalecimiento de la economía regional. La construcción del proyecto generará 600 empleos directos, y una vez en operación, alrededor de 850 personas estarán empleadas de manera directa. Se estima que, entre 2027 y 2047, Argentina podría exportar entre 17.000 y 24.000 millones de dólares en GNL.

    El proyecto también será beneficioso para las empresas locales, ya que se estima que más de la mitad de los bienes y servicios requeridos provendrán de proveedores regionales. Además, el desarrollo de la infraestructura también contribuirá al crecimiento de industrias vinculadas al sector energético.

    El gerente de proyectos de Southern Energy, Marcos Porteau, destacó que el proyecto tiene como objetivo procesar 2,45 millones de toneladas de GNL por año, lo que representa el 10% de la demanda de gas en el país.El buque de PAE y Golar, al que ya se asociaron empresas como Pampa Energía, YPF y Harbour Energy busca posicionar a Argentina como un jugador relevante en la exportación de gas natural licuado, un mercado que ha sido históricamente complejo de acceder.