Autor: Más Energía

  • YPF y 6 productoras aprobaron el megaproyecto Vaca Muerta Sur

    YPF y 6 productoras aprobaron el megaproyecto Vaca Muerta Sur

    YPF y seis de las principales productoras de Vaca Muerta aprobaron la construcción del proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que se convertirá en la principal y exclusiva vía de exportación de crudo del país a través de una nueva terminal portuaria en Punta Colorada, provincia de Río Negro.

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    YPF conformó una una Sociedad denominada «Proyecto Vaca Muerta Sur» junto a Vista, Pan American Energy (PAE) y Pampa Energía que construirá, operará y llevará a cabo el mantenimiento del oleoducto y terminal portuaria.

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    A través de un comunicado a la Comisión Nacional de Valores (CNV), YPF informó hoy que la reunión de directorio de VMOS celebrada el día 13 de diciembre, se aprobó por unanimidad la construcción del oleoducto de exportación de crudo de Vaca Muerta. El Proyecto tendrá una extensión de 437Km, contará con una terminal de carga y descarga con monoboyas interconectadas y una playa de tanques y almacenaje.

    Los tiempos de la obra

    La construcción comenzará inmediatamente con el objetivo de lograr su completamiento mecánico durante el 4° trimestre del año 2026 y el comienzo de la operación comercial el 31 de julio de 2027. Los accionistas YPF, PAE, Vista y Pampa comprometieron aproximadamente 275 mil barriles por día de capacidad.

    A su vez VMOS concedió opciones a Chevron Argentina, Pluspetrol y Shell Argentina, que pueden comprometer un volumen aproximado de al menos 230.000 barriles por día adicionales de transporte en firme. Esas tres compañía se sumarán como accionistas durante 2025.

    «Firmamos un acuerdo para asegurar la opción de suscripción de acciones en el oleoducto VMOS. Exploraremos la oportunidad de ingresar al proyecto en los próximos meses», explicaron desde Shell, cuna compañía internacional cuyos procesos internos de toma de decisiones son más extensos.

    Quiénes firmaron el acuerdo

    El acuerdo se firmó el viernes pasado en la torre de la petrolera nacional en el barrio porteño de Puerto Madero, con la presencia de los máximos directivos de las compañías como Horacio Marín (YPF), Miguel Galuccio (Vista), Germán Burmeister (Shell), Marcelo Mindlin (Pampa). Por PAE estuvo presente su VP de Comercialización, Daniel Ciaffone, y por Pluspetrol Adrian Vila, Chief Producing Assets de la compañía.

    La capacidad de diseño del Proyecto permitirá transportar durante su operación comercial hasta 550.000 barriles por día, la cual podrá ser incrementada hasta 700.000 barriles por día si fuera necesario.

    Vista informó que cuenta con una participación minoritaria en VMOS y una capacidad de transporte, almacenaje y despacho en firme de 50.000 bbl/d, con la posibilidad de ser incrementada en el caso de la ampliación del proyecto.

    Una inversión de USD 3.000 millones

    El Proyecto representa la mayor infraestructura de exportación de hidrocarburos de Argentina y requerirá una inversión aproximada de US$ 3.000 millones, la cual será financiada por aportes de los Accionistas y financiamientos locales y/o del exterior a ser otorgados a VMOS durante el año 2025.

    Alineado con lo anterior, VMOS tiene la intención de desarrollar el Proyecto en el marco del “Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones” (RIGI), conforme la Ley 27.442, el Decreto Reglamentario N° 794/2024 y demás normas que las modifiquen y/o complementen, para lo cual VMOS ha solicitado la adhesión al RIGI con fecha 15 de noviembre de 2024.

    YPF tendrá una capacidad de transporte comprometida de 120.000 barriles por día y una participación accionaria minoritaria en VMOS, simétrica a su participación en los contratos de transporte en firme del proyecto.

    Los porcentajes que tendrá cada compañía en la sociedad son será equivalentes a la carga de crudo que tendrán sobre el oleoducto de 437 kilómetros que irá desde Allen, que se convertirá en el hub de petróleo de Vaca Muerta, hasta la terminal costera.

    En Punta Colorada se instalarán dos monoboyas que podrán cargar buques VLCC, los más grandes del mercado, con capacidad de 2 millones de barriles.

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    El proyecto podría generar unos 15 mil millones de dólares en exportaciones, y tiene la posibilidad de escalar hasta los 770 mil barriles diarios hacia el año 2028 si la demanda de la cuenca lo requiere.

    Los plazos de la obra

    La obra, que arrancará en enero de 2025 contempla la construcción de dos tanques de almacenaje y cabecera de bombeo en Allen, una estación de bombeo en Chelforó y una terminal con tancaje en Punta Colorada, con dos monoboyas en aguas profundas. El objetivo es que VMOS esté en operación hacia julio-septiembre de 2026. Cada día que se demora la obra -estiman en YPF- la industria pierde la posibilidad de exportar unos 39 millones de dólares.

    Desde YPF aseguran que los productores se verán beneficiados con precios más competitivos del petróleo, sobre todo en los mercados asiáticos, ya que la posibilidad de cargar los tanqueros más grandes del mercado significarán una ventaja de dos a tres dólares por barril de petróleo con respecto a Puerto Rosales.

    Techint y Sacde construirán el caño

    Tenaris resultó adjudicataria de los tubos, mientras que en los próximos días se definirán qué empresas ganarán la compulsa por las obras civiles, aunque todo indica que la ganadora será la constructora de Techint y Sacde.

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    El proyecto VMOS demandará una inversión de 2.580 millones de dólares, que se elevará a más de 3.000 millones de dólares con los costos de financiamiento. Las socias deberán capitalizar a la nueva compañía con el 30% del total de la suma (unos 1.000 millones de dólares), y luego saldrán a buscar el financiamiento del 70% restante de bancos internacionales, con los cuales ya hay conversaciones avanzadas.

    El esquema del RIGI, aseguran, más que exenciones impositivas, permite no sólo dar seguridad jurídica, sino que habilita la posibilidad de pagar los préstamos en el exterior con la venta del petróleo exportado. Es que en una primera etapa, la empresa VMOS cobrará la tarifa con el crudo que carguen sus socios, hasta que se recupere la inversión. Es decir, que los dólares para repago le están garantizados.

  • Neuquén destinará a infraestructura USD 100 millones por la venta de Exxon a Pluspetrol

    Neuquén destinará a infraestructura USD 100 millones por la venta de Exxon a Pluspetrol

    El gobernador Rolando Figueroa encabezó hoy el acto por la firma del acuerdo de venta de ExxonMobil Exploration Argentina SRL (EMEA) a favor de Pluspetrol, mediante el cual esta firma adquiere el 100% de la tenencia accionaria de la compañía de origen estadounidense.

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    El acuerdo fue firmado por el mandatario provincial, el gerente global de Fusiones y Adquisiciones de ExxonMobil, Mickey Johnson, y el gerente general de Pluspetrol Argentina, Julián Escuder.

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    EMEA es titular de cinco bloques en la formación Vaca Muerta y el 21,3% de las acciones de la firma Oldelval. Cuenta además con oficinas en las ciudades de Neuquén y Buenos Aires.

    “Es una de las ventas más importantes que ha existido en la industria y por supuesto que entendíamos que la negociación iba a ser larga. Nos alegra mucho el formato en el cual termina esta negociación, con un jugador de primer nivel, nacido en Neuquén, con muchas figuras locales, con mucha inversión local”, manifestó el gobernador y resaltó que en una de las áreas traspasadas “está el D10, uno de los mejores pozos no convencionales, yo diría en el Top 3 del mundo”.

    Figueroa quiere a Exxon en el negocio del GNL

    Figueroa enfatizó que “ExxonMobil fue una de las primeras firmas que se arriesgó a venir a Vaca Muerta cuando nadie creía en la roca, nadie creía en la potencialidad de nuestra provincia” y señaló también que “valoramos toda la focalización Pluspetrol que tiene en Vaca Muerta Pluspetrol, que al igual que YPF ha centrado todos sus recursos en la cuenca neuquina”.

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    Pluspetrol compró bloques estratégicos de Vaca Muerta que estaban en manos de ExxonMobil.

    “Si bien ExxonMobil va a invertir en otros lugares, nosotros creemos que con el GNL también lo vamos a invitar a sumarse al proyecto. Tenemos que abrir las puertas porque tenemos este gran desafío de monetizar nuestro subsuelo en los próximos 20 años para el petróleo, 30 años nos quedan para el gas, así que nos tenemos que apurar”, explicó.

    El gobernador ratificó que “todo el producto de esta negociación -unos 100 millones de dólares- que le ingresa a la Provincia va a ser volcado en su totalidad a infraestructura, ya que hoy Neuquén tiene necesidad de unos 4.000 millones de dólares en ese sector”.

    Agradeció “la paciencia que han tenido en este proceso de negociación, que no fue fácil porque ExxonMobil es un excelente vendedor, pero creo que al final hemos llegado a un buen acuerdo para que la Provincia también pueda participar en esto”.

    Acelerar la actividad en las áreas

    A su turno, el ministro de Energía y Recursos Naturales de la Provincia, Gustavo Medele, expresó: “Estamos muy contentos con esta transacción, esperamos que la actividad en estas áreas tenga una revitalización” y agregó que “la provincia pone sus recursos a disposición para que las empresas pongan su conocimiento, su capacidad financiera y lleven adelante estos desarrollos”.

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    Por su parte, Escuder manifestó que “es un día muy importante para nosotros, somos una empresa de 47 años de vida que nació en Neuquén, se internacionalizó y hoy vuelve a tener su foco importante en Argentina, particularmente en Vaca Muerta” y sumó que hoy la empresa tiene activos “más orientados en la ventana de gas, mientras que lo que estamos incorporando con esta compra está más enfocado a la producción de petróleo”.

    Participaron de la firma, además, los ministros Jefe de Gabinete, Juan Luis Ousset, de Economía, Producción e Industria, Guillermo Koenig; de Gobierno, Jorge Tobares, y de Trabajo y Desarrollo Laboral, Lucas Castelli; la ministra de Desarrollo Humano, Gobiernos Locales y Mujeres, Julieta Corroza; y el presidente de Gas y Petróleo de Neuquén, Guillermo Savasta

  • Storage: un proyecto estudia el potencial de los yacimientos del Golfo San Jorge para almacenar CO2

    Storage: un proyecto estudia el potencial de los yacimientos del Golfo San Jorge para almacenar CO2

    Las emisiones de carbono es un tema que preocupa en el planeta. Las investigaciones avanzan para lograr disminuir el impacto en el ambiente. Diego Manzanal es uno de los profesionales que lidera un proyecto internacional que busca profundizar el conocimiento sobre el almacenamiento de dióxido de carbono (CO2) y su interacción con distintos tipos de reservorios geológicos.

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    “Estamos desarrollando investigaciones desde el año 2012, pero en los últimos años logramos consolidar una red de colaboración internacional que incluye a Sintef y expertos noruegos que lideran proyectos como Northern Lights, referentes mundiales en este tema”, señaló el especialista.

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    El proyecto, llamado Disco2Store (Discontinuity in CO2 Storage), es una iniciativa que busca comprender cómo las discontinuidades geológicas y los materiales involucrados responden al almacenamiento de CO2 desde diferentes perspectivas.

    Este trabajo multidisciplinario es un esfuerzo coordinado entre instituciones de varios países, incluyendo Noruega, España, Francia y Argentina. La Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco (UNPSJB), Universidad de Buenos Aires (UBA), YTEC, CONICET, Universidad Politécnica de Madrid (UPM), la empresa noruega Sintef, Universidad de Le Mans y Ecole des Pont en Francia, entre otras instituciones latinoamericanas y europeas, que refleja un esfuerzo conjunto para mitigar el cambio climático a través de la captura y almacenamiento de carbono (CCS).

    A medida que las investigaciones avanzan, tecnologías como el almacenamiento geológico de CO2 no solo ofrecen una solución efectiva para mitigar su impacto en el ambiente, sino que también presentan una proyección económica prometedora.

    Implementar almacenamiento de CO2 puede generar un círculo virtuoso que combine sostenibilidad ambiental y desarrollo económico: industrias altamente emisoras podrían capturar su CO2 antes de liberarlo, evitando impuestos por emisiones, y almacenarlo en reservorios, lo que fomentaría la creación de empleos especializados, atracción de inversiones tecnológicas y generación de nuevos mercados en torno a las energías limpias.

    En regiones como el Golfo San Jorge, este modelo tiene el potencial de aprovechar infraestructura existente de la industria petrolera, reduciendo costos y maximizando beneficios, replicando casos de éxito como el proyecto Northern Lights en Noruega, donde la combinación de incentivos estatales y colaboración público-privada ha transformado un desafío ambiental en una oportunidad económica de gran escala.

    Escalabilidad del estudio

    El trabajo se desarrolla en dos niveles: A nivel experimental, se analizan muestras análogas de formaciones clave del Golfo San Jorge, como D-129, Castillo, Bajo Barrial y Salamanca. “Mediante ensayos en laboratorio en celdas de carbonatación se evalúan cómo el CO2 afecta las propiedades de los materiales”, explicó. Además, se estudian cementos modificados utilizados en pozos de inyección para mejorar su resistencia química frente al dióxido de carbono. “Hemos evaluado los cementos petroleros mejorado con distintas adiciones para un posible pozo de inyección”, añadió.

    A nivel numérico, el proyecto busca escalar los resultados de laboratorio para modelar el comportamiento en reservorios completos. “Se desarrollan modelos que simulan el comportamiento de los reservorios durante la inyección de CO2, considerando el flujo bifásico y las posibles alteraciones en la estabilidad del yacimiento. El objetivo es escalar los resultados del laboratorio y prever escenarios reales de inyección, asegurando la seguridad del proceso”, explicó el especialista.

    En conjunto con Manzanal colaboran en este proyecto conjunto entre UNPSJB y UPM los Investigadores José Allard, Sandra Orlandi, Juan Barria, Miguel Stickle, Pedro Navas, Ángel. Yague, Nicola Tarque y los estudiantes de doctorado Cecilia Laskowski, Pablo Vidal, Maximiliano Cortes, Gimena Biene, Camilo Casagrande y Christian Martin.

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    Noruega es pionera en el storage.

    Contexto y experiencia internacional

    En Argentina, el uso de yacimientos o pozos depletados para almacenar dióxido de carbono (CO2) aún está en etapa exploratoria. Según explicó Manzanal “oficialmente no hay ningún proyecto en marcha enfocado exclusivamente en el almacenamiento de CO2”.

    En regiones como el Golfo San Jorge, donde existe una infraestructura petrolera desarrollada, la transición hacia el almacenamiento de carbono podría reducir costos operativos y atraer inversiones tecnológicas. Esto generaría empleos especializados, fortalecería el vínculo entre ciencia e industria y posicionaría a Argentina como líder en tecnologías de captura y almacenamiento de carbono en América Latina.

    “La idea es que industrias altamente emisoras puedan capturar su CO2 antes de emitirlo y almacenarlo en reservorios, reduciendo su impacto ambiental y cumpliendo con regulaciones internacionales cada vez más exigentes. A largo plazo, esto no solo beneficiará al medio ambiente, sino también a la economía”, subrayó Manzanal.

    En la primera semana de diciembre, la Cuenca del Golfo San Jorge contó con la visita de los investigadores noruegos Pierre Cerasi y Ane Lothe. El pasado 3 de diciembre se realizó en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco un seminario técnico donde expusieron la experiencia noruega en diferentes proyectos de almacenamiento subterráneo de CO2, como «Return» y «Northern Light».

    “En Noruega, comenzaron a trabajar en almacenamiento de carbono en 1987. Desde entonces, han llevado a cabo investigaciones y proyectos similares a los que desarrollamos en conjunto con la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco y la Universidad Politécnica de Madrid en el marco de Disco2Store. Lo notable es cómo han conseguido, a través de incentivos estatales, que empresas petroleras adopten y comercialicen esta tecnología, generando un circuito virtuoso tanto ambiental como económico”, destacó Manzanal.

    Noruega, a través del proyecto Northern Lights, ha inyectado dióxido de carbono en un reservorio de gas depletado ubicado en la costa de Noruega. “Las empresas TotalEnergy, Shell y Equinor participan en este joint-venture, transportando dióxido de carbono desde distintas industrias de Europa hacia Noruega para almacenarlo en reservorios offshore”, explicó. El enfoque noruego combina innovación tecnológica, incentivos económicos y una colaboración estratégica entre sectores público y privado.

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    No todos los yacimientos son aptos para almacenar CO2.

    Los reservorios necesarios

    El éxito del almacenamiento geológico de dióxido de carbono depende de cumplir con una serie de requisitos específicos en los reservorios seleccionados. Según explicó Manzanal, la profundidad es uno de los factores más importantes: “Estamos hablando de yacimientos que se encuentren a más de 1.000 metros de profundidad. Esto es esencial para que el CO2 pueda ser inyectado en estado supercrítico, una condición en la que el gas se comporta como líquido y gas simultáneamente, lo que optimiza su almacenamiento. Este estado requiere presiones superiores a los 8 megapascales y temperaturas mayores a los 30 grados centígrados”.

    Otro factor clave es la porosidad del reservorio, que define la capacidad del material para albergar CO2 en sus poros. “Buscamos yacimientos con una porosidad adecuada para maximizar la capacidad de almacenamiento y asegurar la estabilidad del sistema. Sin embargo, en el Golfo San Jorge enfrentamos una complejidad particular: muchos de los reservorios contienen cenizas volcánicas, conocido como contenido tobáceo, que pueden alterar las propiedades de porosidad y permeabilidad. Este es un desafío que estamos abordando mediante investigaciones avanzadas en varias tesis doctorales”, destacó Manzanal.

    Además, factores como la integridad de las formaciones sellantes, la ausencia de fracturas críticas y la estabilidad geomecánica son elementos fundamentales que también se evalúan en el proyecto. Estas características no solo garantizan la eficacia del almacenamiento, sino también la seguridad del proceso a largo plazo.

    El aporte del Golfo San Jorge

    En la Cuenca del Golfo San Jorge, las formaciones analizadas incluyen la D-129, Castillo, Bajo Barrial y Salamanca. “Bajo Barrial es la formación más importante desde el punto de vista petrolero, pero también trabajamos en Castillo y D-129, que tienen una continuidad litológica en profundidad. Estas investigaciones buscan comprender cómo el contenido tobáceo afecta el almacenamiento de dióxido de carbono”, aseveró.

    El proyecto Disco2Store representa un paso fundamental hacia un futuro sustentable. La combinación de investigación científica, tecnología y colaboración internacional busca replicar en Argentina el éxito de Noruega, convirtiendo un desafío global en una oportunidad para la innovación y el desarrollo económico.

  • Argentina alcanza cifras récord en exploración minera durante 2024

    Argentina alcanza cifras récord en exploración minera durante 2024

    En el marco del seminario “Argentina Oro, Plata y Cobre”, el Grupo de Empresas Exploradoras de la Argentina (GEMERA) dio a conocer los resultados de la inversión extranjera en el sector, que alcanzó en 2024 los 493,4 millones de dólares, marcando un crecimiento del 15,7% en comparación con el año anterior.

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    Este avance posiciona a Argentina en el sexto lugar a nivel mundial en presupuestos de exploración minera, superando a países como Perú y Brasil, y ubicándose detrás de Canadá, Australia, Estados Unidos, Chile y México.

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    San Juan lideró la distribución de inversiones en el país, concentrando 268,6 millones de dólares, lo que representa un aumento del 66,5% respecto a 2023. Este crecimiento está impulsado principalmente por los proyectos enfocados en el cobre, que se consolidó como el mineral con mayor atractivo en Argentina, representando el 54,4% del presupuesto total.

    En contraste, provincias como Catamarca, Salta y Jujuy vieron reducciones en los fondos destinados a la exploración de litio, debido a la caída en los precios de este recurso natural.

    Un paso adelante para la exploración

    En este marco, Michael Meding, presidente de GEMERA y responsable de Los Azules, uno de los proyectos de cobre más destacados a nivel mundial ubicado en San Juan, subrayó la relevancia de la exploración minera en Argentina.

    El también vicepresidente y gerente general de McEwen Copper destacó que actualmente hay 72 empresas activas en el país y afirmó que la inversión extranjera está generando un efecto positivo en el empleo y las economías locales.

    Según los datos presentados, la actividad minera ha creado 3.823 empleos directos y 5.773 empleos indirectos, con una masa salarial total de 91,2 millones de dólares. Además, por cada millón de dólares invertido, 553.000 dólares permanecen en las provincias en forma de bienes, servicios, salarios e impuestos.

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    El proyecto Los Azules sigue avanzando en San Juan.

    El peso del cobre

    En cuanto a los minerales, el cobre mostró un incremento significativo del 93,6% en las inversiones, mientras que el oro registró una leve baja del 1,2% y el litio presentó una disminución del 9,2%. Otros recursos, como la plata y el uranio, también experimentaron reducciones notables en sus presupuestos.

    A pesar de ello, el monto total destinado a exploración en 2024 representa el segundo más alto desde el año 2000, solo superado por el récord alcanzado en 2012, con 516 millones de dólares.

    Durante la presentación, GEMERA destacó la importancia de abordar determinados desafíos para fomentar el desarrollo del sector. Entre los puntos señalados, se planteó la necesidad de crear un sistema similar al RIGI, reducir los tiempos en la gestión de permisos y evaluaciones de impacto ambiental y revisar las retenciones de IVA aplicadas a los proveedores mineros.

    Asimismo, se hizo hincapié en la urgencia de mejorar la infraestructura, actualizar el catastro minero y diseñar esquemas de financiamiento específicos para los proveedores locales de la industria.

    Con estas medidas, Argentina podría afianzar su atractivo como destino estratégico para las inversiones internacionales en minería, aprovechando su riqueza en recursos y contribuyendo al desarrollo sostenible de las economías regionales.

  • Cómo es el Real Time Intelligence Center: el cerebro digital de YPF que construye los pozos de Vaca Muerta

    Cómo es el Real Time Intelligence Center: el cerebro digital de YPF que construye los pozos de Vaca Muerta

    Ayer, en el Día Nacional del Petróleo, YPF dio un paso trascendental en su proceso de modernización con la inauguración de la sala Real Time Intelligence Center (RTIC), un centro de control de última tecnología que combina inteligencia artificial, automatización y análisis de datos en tiempo real. Este espacio, que comenzó a operar hace un par de semanas, tiene un impacto directo en la fabricación de los pozos de Vaca Muerta.

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    Ubicada en el piso 26 de la imponente torre de YPF en Puerto Madero, la sala permite monitorear y gestionar las operaciones de perforación y terminación de pozos a 1.400 kilómetros de distancia, desde la torre con vistas al Río de la Plata. Ya no es necesario que los ingenieros de perforación y geólogos de la compañía se encuentren en el campo. En su lugar, trabajan desde este sofisticado centro de control, gestionando las operaciones en turnos de 12 horas, con un esquema de 7 días de trabajo por 7 días de descanso.

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    La creación de la RTIC responde a una visión estratégica impulsada por Horacio Marín, CEO y presidente de YPF, quien confió en Leonardo Piccin, ex Tecpetrol, para liderar el proyecto. No solo se busca optimizar la eficiencia operativa, sino también transformar la cultura laboral de la empresa y mejorar la competitividad en uno de los entornos más desafiantes de la industria petrolera global.

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    La sala permite monitorear y gestionar las operaciones de perforación y terminación de pozos a 1.400 kilómetros de distancia.

    El RTIC no es solo una sala de monitoreo; es el epicentro de la toma de decisiones críticas para YPF. A través de un software especializado, los ingenieros pueden controlar más de 60 variables en tiempo real, lo que les permite tomar decisiones rápidas y precisas para maximizar la velocidad de perforación y minimizar los costos operativos.

    El chatgtp de YPF

    En el corazón de este sistema se encuentra en fase de desarrollo un modelo predictivo de YPF diseñado específicamente para Vaca Muerta, basado en los datos de más de mil pozos perforados por la compañía, lo que otorga a los ingenieros la capacidad de ajustar los parámetros de perforación de manera dinámica y optimizada. El Chatgpt de YPF permitirá a los profesionales resolver problemas cotidianos en tiempo real en las operaciones de perforación y fractura, basados en la analítica de datos que acumula el historial de pozos.

    La sala de control permite a los operadores reducir significativamente los tiempos de perforación y mejorar la geonavegación en la formación de Vaca Muerta, sobre una franja de 10 metros a 3 mil metros de profundidad por la cual se mueve el trépano a lo largo de unos 4 mil metros en la rama lateral de los pozos. Con precisión quirúrgica, desde el centro de control los ingenieros controlan el el direccionamiento de la herramienta, segundo a segundo, a 1.400 km de distancia. En uno de los pozos perforados en 19 días, gracias a las optimizaciones, se logró ganar un día completo de perforación.

    Además, el sistema está diseñado para detectar y corregir errores en tiempo real, y evitar su repetición en futuras operaciones. Ese salto de calidad tecnológico permite actuar antes de que que las fallas sucedan, las cuales en la industria petrolera se cuentan con pérdidas de miles de dólares.

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    El Chatgpt de YPF permitirá a los profesionales resolver problemas cotidianos en tiempo real en las operaciones de perforación y fractura.

    Con la implementación de esta tecnología, YPF aspira a mejorar la eficiencia de sus pozos de Vaca Muerta en un rango de entre un 15% y un 30% hacia 2025, reducir los costos operativos y mejorar la rentabilidad de sus proyectos. Este modelo, aseguran desde la compañía, no tiene nada que envidiar a los de gigantes del sector como ExxonMobil, que ya implementan soluciones similares en el Permian Basin.

    Un futuro con IA y automatización

    La siguiente etapa de la transformación tecnológica de YPF está orientada a la incorporación de inteligencia artificial (IA) en los equipos de perforación. La meta es alcanzar un nivel de automatización tal que las perforadoras puedan operar en “piloto automático”, optimizando aún más la perforación y reduciendo la intervención humana. Aunque se trata de un proceso a largo plazo, que demandará un largo trabajo con las contratistas.

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    YPF aspira a mejorar la eficiencia de sus pozos de Vaca Muerta en un rango de entre un 15% y un 30% hacia 2025.

    En este proceso de evolución tecnológica, la conectividad juega un papel fundamental. En el RTI se procesan hasta 35 millones de datos, gracias a la velocidad de internet proporcionada por Starlink. Esta alta capacidad de procesamiento de datos permite una supervisión constante y efectiva de todas las operaciones, no solo en la sede central en Puerto Madero, sino también en la planta de control ubicada en Neuquén, donde se gestionan las operaciones de producción, mantenimiento y operación de los pozos de Vaca Muerta.

    En la sala trabajan 88 profesionales en 7 unidades operativas: 5 para la perforación de pozos desde donde se controlan los 20 equipos de torre que operan en Vaca Muerta; y 2 de terminación desde donde se pueden controlar hasta 8 sets de fractura simultáneamente.

    Ámbito colaborativo

    Lo que realmente distingue al RTIC de YPF es su enfoque en la colaboración constante entre los equipos de trabajo. Los ingenieros que operan en la sala pueden comunicarse de manera directa con los operadores de las plataformas de perforación, lo que facilita una respuesta ágil a cualquier imprevisto y garantiza que las decisiones se tomen de manera informada y en tiempo real.

    Además, la sala de control fue diseñada como un espacio de trabajo colaborativo, donde la interacción continua y el análisis de datos permiten una mejora constante en la eficiencia operativa. Cada tres meses, los ingenieros actualizan los estándares de perforación, utilizando como base los datos de los 40 mejores pozos perforados. Este enfoque asegura que la compañía se mantenga a la vanguardia de la industria y optimice sus procesos de manera constante, aseguran.

    “Queremos ser la mejor compañía de no convencionales del mundo”, afirman desde YPF. La petrolera nacional no solo aspira a liderar la industria argentina, sino también a establecer un modelo de referencia a nivel global. La inteligencia artificial, la sensorización avanzada y la automatización están cambiando radicalmente la forma en que se realiza la perforación en Vaca Muerta, con el objetivo de madurar operaciones más sostenibles, rentables y competitivas.

    El método de Toyota en Vaca Muerta

    EL RTIC es el cerebro digital que complementa el proyecto “Toyota Well”, una alianza entre YPF y la empresa automotriz que promete llevar a la industria petrolera a una nueva dimensión fabril.

    La compañía nacional busca adoptar el modelo de gestión industrial que aplica la filosofía TPS (Toyota Production System) en todas las etapas del proceso de los pozos no convencionales. Para su implementación, se inició un trabajo con las contratistas involucradas desde la construcción de la locación hasta la puesta en producción de los pozos de petróleo y gas.

  • “Debemos pensar a Vaca Muerta como un proyecto de exportación”

    “Debemos pensar a Vaca Muerta como un proyecto de exportación”

    Durante el almuerzo conmemorativo por el Día Nacional del Petróleo, celebrado en el Hotel Sheraton de Retiro, Buenos Aires, Ernesto López Anadon, presidente del Instituto Argentino del Petróleo y Gas (IAPG), destacó los avances alcanzados por la industria energética del país, a pesar de las múltiples dificultades económicas, políticas y sociales que han marcado los últimos años.

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    López Anadon subrayó el esfuerzo y la resiliencia del sector, que, a pesar de enfrentar obstáculos como la pandemia, el cepo cambiario, la inflación, las restricciones a las importaciones y la falta de financiamiento, ha logrado avanzar en la incorporación de tecnología de punta, el aumento de la productividad y la reducción de costos. «Hoy estamos exportando nuevamente gas y petróleo», destacó el presidente del IAPG, quien señaló que la producción de petróleo superó los 700.000 barriles por día, mientras que la de gas alcanzó los 150 millones de metros cúbicos diarios durante el invierno.

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    «Hoy estamos exportando nuevamente gas y petróleo», subrayó el titular del IAPG, y felicitó a las compañías, que estaban representadas en el almuerzo por sus más altos directivos. También fueron de la partida el secretario coordinador de Minería de la Nación, Daniel González, y la secretaria de minería, María Tettamanti.

    El presidente del IAPG también advirtió sobre los desafíos que aún persisten para el desarrollo más intensivo de los recursos hidrocarburíferos en Argentina, especialmente en Vaca Muerta. Comparó la situación nacional con la de otros países con cuencas no convencionales similares. «Estados Unidos, en un tiempo mucho menor que el nuestro, pasó de ser el primer importador mundial de gas y petróleo a convertirse en el primer productor mundial de gas y petróleo. Incluso disputa con Qatar y Australia el liderazgo en la exportación de GNL», recordó.

    El ritmo de Vaca Muerta

    López Anadon destacó que, a doce años del primer desarrollo de Vaca Muerta, la cuenca debería estar produciendo entre 250 y 300 millones de metros cúbicos de gas por día y entre 1 y 1,5 millones de barriles de petróleo diarios. Sin embargo, reconoció que el desarrollo de estos recursos ha sido más lento de lo esperado, en parte debido a las intensas discusiones globales sobre el cambio climático y las políticas para mitigar sus efectos. «No somos responsables de las emisiones globales. De hecho, Argentina emite menos del 1% de las emisiones de gases de efecto invernadero», enfatizó.

    En cuanto al futuro de la industria, López Anadon explicó que Argentina tiene el potencial de convertirse en un proveedor global confiable de gas y petróleo de bajas emisiones, gracias a sus recursos naturales y condiciones ideales para la producción sostenible. Sin embargo, para alcanzar este objetivo, subrayó la necesidad de inversiones significativas. «Vaca Muerta podría admitir hasta 1.000 perforaciones anuales adicionales, lo que requeriría entre 20.000 y 30.000 millones de dólares al año», apuntó, y añadió que será crucial mejorar la infraestructura y las condiciones regulatorias para atraer a los inversores necesarios.

    Ser confiables

    «Nos sobran recursos. Por eso debemos pensar a Vaca Muerta como un proyecto de exportación», aseveró Lopez Anadon, aunque advirtió que «Argentina tiene primero que demostrar que es un proveedor de largo plazo confiable. Contamos con todo lo que es necesario para lograrlo. Una industria totalmente integrada, con una extensa e importante cadena de valor, altamente competitiva, sustentable y preparada para los desafíos que el futuro nos presenta».

    Asimismo, destacó la importancia de las iniciativas gubernamentales como la Ley Bases y el RIGI, aunque advirtió que no son suficientes para garantizar el desarrollo intensivo del sector. «En un país normal, el RIGI no sería necesario», dijo al recordar que, en los años 90, la industria creció y expandió la infraestructura sin la necesidad de incentivos extraordinarios.

    Finalmente, López Anadon hizo un llamado a la acción, al destacar que la industria de los hidrocarburos en Argentina tiene un gran potencial para contribuir al crecimiento económico del país. «Si queremos convertir este potencial en realidad, debemos asegurar condiciones competitivas para las inversiones y evitar generar incertidumbres que retrasen las decisiones. Sin renta, no habrá competitividad, ni desarrollo, ni crecimiento», concluyó.

  • RIGI: El impacto de las grandes inversiones, con foco en Vaca Muerta

    RIGI: El impacto de las grandes inversiones, con foco en Vaca Muerta

    El Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) fue ideado por el gobierno nacional como una herramienta fundamental para atraer capitales nacionales y extranjeros, particularmente para proyectos relacionados con sectores con potencial de crecimiento como Vaca Muerta y la minería.

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    En particular, para la industria petrolera, el esquema está enfocado en la explotación de gas natural para exportación y la construcción de la infraestructura necesaria para su transporte y procesamiento.

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    Aunque el régimen no cubre actividades relacionadas con la exploración de hidrocarburos líquidos y gaseosos dentro de la cuenca (excepto en proyectos offshore), sí incluye proyectos clave como gasoductos, plantas de tratamiento y separación de líquidos de gas natural, y instalaciones de almacenamiento de hidrocarburos.

    Vaca Muerta concentra el 70% de las inversiones comprometidas en los proyectos presentados para adherir a los incentivos. De los 7.820 millones de dólares que actualmente se encuentran en proceso de evaluación bajo el RIGI, 5.400 millones de dólares están vinculados al desarrollo del shale en la cuenca neuquina.

    Proyectos clave en Vaca Muerta

    Dentro de los proyectos más importantes vinculados al RIGI, sobresalen dos iniciativas de gran escala: el oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) y el proyecto de licuefacción de gas natural de Pan American Energy (PAE) y Golar LNG.

    Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS): Este proyecto, impulsado por YPF, en asociación con PAE, Vista, Pampa Energía, Pluspetrol, y empresas internacionales como Chevron y Shell, busca construir una infraestructura clave en Neuquén y Río Negro para duplicar las exportaciones de petróleo de Argentina en los próximos dos años. Con una inversión inicial de 2.500 millones de dólares, que podría alcanzar hasta los 3.000 millones de dólares, este oleoducto permitirá mejorar el transporte de crudo desde Vaca Muerta hacia puertos de exportación, contribuyendo significativamente al crecimiento de las exportaciones energéticas del país.

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    Proyecto de GNL de PAE y Golar LNG: Este proyecto tiene como objetivo instalar un buque para la producción de gas natural licuado (GNL) en el Golfo de San Matías, en Río Negro. Con una inversión inicial de 2.900 millones de dólares en los próximos 10 años, este proyecto alcanzará una inversión total de 7.000 millones de dólares durante sus 20 años de vida útil. La instalación de esta infraestructura permitirá a Argentina ampliar su capacidad de exportación de gas natural en forma líquida, abriendo nuevos mercados internacionales.

    Incentivos Tributarios

    El RIGI ofrece una serie de beneficios fiscales y aduaneros que hacen de Vaca Muerta un destino altamente competitivo para los inversores. Algunos de los incentivos más destacados incluyen:

    1. Reducción de la Alícuota del Impuesto a las Ganancias: Los proyectos que se adhieran al RIGI disfrutarán de una alícuota reducida del 25% en el Impuesto a las Ganancias, mucho más baja que la tasa estándar del 35% que aplica en otros sectores de la economía.

    2. Amortización Acelerada: Los inversores pueden amortizar más rápidamente las inversiones en bienes de capital y en infraestructura clave, lo que facilita una recuperación ágil del capital invertido.

    3. Exenciones y Deducciones Fiscales: El RIGI también otorga exenciones sobre dividendos, impuestos sobre la renta y beneficios por quebrantos impositivos transferibles, lo que hace que los proyectos sean aún más rentables a largo plazo.

    Incentivos aduaneros

    El régimen también ofrece un paquete de beneficios aduaneros que facilitan tanto la importación de bienes como la exportación de productos sin los costos adicionales que suelen acompañar a los proyectos de gran escala.

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    Los proyectos podrán importar y exportar sin restricciones, lo que simplifica las operaciones comerciales y maximiza la competitividad de los productos exportados.

    Además, facilita el acceso a divisas y la libertad para repatriar ganancias: Los proyectos podrán acceder al Mercado Libre de Cambios (MLC) para convertir sus ganancias a dólares y repatriar utilidades, lo que les da mayor flexibilidad financiera para gestionar sus flujos de efectivo.

    Otras de las claves es la estabilidad normativa que ofrece a los inversores. Aquellos proyectos que se adhieran al régimen disfrutarán de un marco regulatorio estable durante 30 años, asegurando que los beneficios fiscales, aduaneros y cambiarios no se verán alterados por cambios legislativos en el futuro.

  • Gustavo Medele: “Estamos desarrollando proyectos con fuerte impacto económico”

    Gustavo Medele: “Estamos desarrollando proyectos con fuerte impacto económico”

    El Ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele se refirió al Día Nacional del Petróleo. El funcionario provincial se refiere a la situación hidrocarburífera en la Cuenca Neuquina y, en especial, al impacto de Vaca Muerta en el escenario energético argentino.

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    -Ministro Medele, el 13 de diciembre celebramos el Día Nacional del Petróleo. ¿Qué significa esta fecha para la provincia y el país?

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    Es una fecha de gran relevancia, no solo para la industria energética, sino también para nuestra identidad como país. El descubrimiento del petróleo en Comodoro Rivadavia en 1907 marcó el inicio de una actividad que ha sido pilar de nuestro desarrollo económico. Para Neuquén, como corazón de la producción hidrocarburífera, es una oportunidad para reconocer el trabajo de los miles de trabajadores, técnicos y profesionales que hacen posible que esta industria siga creciendo.

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    – Neuquén ha consolidado su posición como líder en producción. ¿Cuáles han sido los principales avances en el último año?

    Hemos logrado un crecimiento sostenido gracias a la consolidación de un trabajo de más de una década que refleja la combinación de inversiones estratégicas y avances tecnológicos junto a la formación de nuestros trabajadores y a una cadena de valor que ha sabido adaptarse a esta nueva actividad no convencional. Áreas como Vaca Muerta continúan siendo el motor principal, pero también estamos desarrollando proyectos en otras zonas con un fuerte impacto económico. En 2024, alcanzamos cifras récord en producción de gas y petróleo, lo que reafirma nuestra posición como protagonistas en el sector.

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    -¿Qué rol juega la sostenibilidad en el desarrollo de la industria?

    La sostenibilidad es un eje central de nuestra gestión. Estamos comprometidos con minimizar el impacto ambiental mediante la implementación de tecnologías limpias, el manejo responsable del agua, y la reducción de emisiones en cada etapa de la producción. Además, trabajamos de la mano con las comunidades locales para que el desarrollo energético sea inclusivo y genere beneficios reales para la región.

    – ¿Cuáles son los desafíos para el próximo año?

    Uno de los principales retos es continuar diversificando nuestras fuentes de energía, avanzando en la transición hacia energías más limpias sin descuidar el potencial que tiene Neuquén en hidrocarburos que es lo que va a permitir reconvertirnos a futuro. También debemos seguir atrayendo inversiones que permitan incrementar nuestra capacidad productiva y exportadora, lo que es clave para fortalecer la economía provincial y nacional.

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    Finalmente, ¿qué mensaje quisiera compartir en este Día Nacional del Petróleo?

    Mi mensaje es de gratitud y reconocimiento. Gratitud hacia los hombres y mujeres que trabajan día a día en esta industria, cuya dedicación y esfuerzo nos han llevado a posicionarnos como líderes. Y un reconocimiento a la importancia del petróleo no solo como recurso, sino como motor de innovación y desarrollo para el país. Este es un día para celebrar nuestros logros y renovar nuestro compromiso con un futuro energético sostenible y próspero.

  • Vaca Muerta: un motor de crecimiento económico

    Vaca Muerta: un motor de crecimiento económico

    Vaca Muerta se consolidó este año como un pilar fundamental en el panorama energético de Argentina. No solo representa una fuente de riqueza natural, sino también un motor de cambio para la economía argentina. Sin embargo, a pesar de sus enormes potencialidades, su desarrollo enfrenta múltiples desafíos que pondrán a prueba la capacidad del país para convertir ese potencial en un impulso económico tangible y sostenible.

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    En 2024, la producción de Vaca Muerta ya representa más de la mitad de la producción total de hidrocarburos de Argentina, lo que refleja el crecimiento sostenido que vienen mostrando la industria petrolera a pesar de los altibajos económicos y regulatorios del país en las últimas décadas. Este auge tuvo un impacto directo en las exportaciones, y en 2024 ha contribuido significativamente al superávit comercial del sector energético. Se estima que, para 2030, el desarrollo del shale neuquino podría generar un superávit de más de 30.000 millones de dólares, superando al tradicional sector agrícola en cuanto a generación de divisas.

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    Argentina, hasta ahora importadora neta de gas y petróleo, tiene ante sí la oportunidad de transformar este recurso en una de sus principales fuentes de ingresos. Sin embargo, para que el impacto de Vaca Muerta sea realmente significativo a nivel macroeconómico, será necesario que se concreten los planes de expansión de infraestructura y se logre una estabilidad política y económica que incentive la inversión extranjera.

    La necesidad de infraestructura

    Uno de los aspectos más destacados de Vaca Muerta es su capacidad para generar empleo. Se estima que el desarrollo masivo de esta formación podría crear más de 500.000 puestos de trabajo directos e indirectos en su máximo nivel de actividad. Este fenómeno no solo beneficiaría a las grandes empresas de energía, sino también a las industrias locales y a los servicios auxiliares como el transporte, la construcción y la logística. Sin embargo, la creación de empleo va de la mano con una necesidad urgente de inversión en infraestructura, tanto para la extracción como para la evacuación del hidrocarburo.

    La construcción de oleoductos y gasoductos es clave. El proyecto más destacado es el Oleoducto Vaca Muerta Sur de YPF, una obra de 2.500 millones de dólares que permitirá transportar 500.000 barriles de petróleo por día y exportar a través de la construcción de una terminal portuaria en Río Negro.

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    Además, se están desarrollando proyectos de plantas de gas natural licuado (GNL) y puertos de aguas profundas, que permitirán a Argentina posicionarse como un jugador global en el mercado energético, especialmente en la exportación de GNL. Sin embargo, estos proyectos enfrentan la difícil tarea de sortear los obstáculos económicos y regulatorios que históricamente han dificultado el avance de grandes inversiones en el país.

    El mercado de Gas Natural Licuado (GNL) es una de las áreas con mayor potencial. Vaca Muerta podría colocar a Argentina como un exportador clave de GNL, un commodity que está experimentando una creciente demanda global. El proyecto Argentina LNG, impulsado por YPF está pensado para exportar gas por unos 15.000 millones de dólares anuales, lo que representaría un salto cuantitativo en la balanza comercial energética de Argentina.

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    La llegada del buque licuefactor de PAE y Golar al Golfo San Matías en 2027 es el proyecto que está más encaminado, y que incluye como socias a otras productoras de Vaca Muerta como Pampa Energía, YPF, y la británica Harbour Energy, que recientemente compró los activos de la alemana Wintershall DEA.

    Sin embargo, el éxito de los proyectos dependerá de la capacidad del país para garantizar condiciones macroeconómicas estables y predecibles, elementos que han sido una constante preocupación para los inversores.

  • Glencore quiere ampliar sus proyectos y unidades de negocio en Argentina

    Glencore quiere ampliar sus proyectos y unidades de negocio en Argentina

    Bélgica albergó la visita de la comitiva argentina que busca promover y facilitar intercambios sobre oportunidades de inversión e innovación en nuestro país. Las autoridades llevaron adelante una intensa agenda de reuniones bilaterales representantes internacionales de empresas financieras y bancos de inversión como Glencore; FLS y EIFO; BID y BID Invert, EIT Raw Materials, Port of Rotterdam y Eramet.

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    Los gobernadores Alfredo Cornejo (Mendoza) y Marcelo Orrego (San Juan) sumado al secretario de Minería de la Nación, Luis Lucero, encabezaron las reuniones. También fueron parte de la partida la secretaria ejecutiva de la Mesa de Litio, Flavia Royon; la ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre; y Jerónimo Shantal y Juan Pablo Perea, que componen la Mesa Ejecutiva del Cobre.

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    En las reuniones, Cornejo explicó la importancia de estos tipos de financiamiento principalmente para la infraestructura que requieren los proyectos mineros, como principalmente el transporte eléctrico, caminos y otras obras de infraestructura necesarias para el desarrollo. De esta manera, expuso sobre los casos de Malargüe Distrito Minero Occidental y el Polo Logístico Pata Mora.

    Por su parte, la ministra de Energía mendocina por su parte, detalló que las reuniones se realizaron con distintas organizaciones, tanto de financiamiento como también con empresas proveedoras de servicios y empresas productoras de estos materiales críticos para la atención energética como son el cobre y el litio.

    Además, manifestó que el objetivo de estos encuentros fue promover la producción argentina para la transición energética y reactivación económica en Mendoza.

    La visión de Glencore

    Asimismo, el también director de Minería de Mendoza, Jerónimo Shantal, detalló que el primero de los encuentros fue con los equipos técnicos y financieros de Glencore. “Sus intenciones son ampliar proyectos y unidades de negocio en el resto de las provincias argentinas”, afirmó.

    Más tarde fue el turno de la reunión con el Fondo de Exportación e Inversión de Dinamarca y una empresa dedicada al área de servicios mineras que conforman e integran ese grupo. También ofrecen la realización de proyectos, campamentos y plantas mineras y financiamiento.

    Continuando con la agenda oficial, se desarrolló un encuentro entre la delegación argentina con los representantes de BID y BID Invest.

    El equipo para América Latina y Argentina comentó sobre los proyectos de cooperación técnica y los fondos de financiamiento existentes para infraestructura y para proyectos vinculados a temas sociales, regulatorios, de procesos, de gestión de la información y de desarrollo de la economía local.

    Son aportes muy importantes, no reembolsables y que no requieren garantías soberanas”, detalló Shantal.

    La mirada en el cobre y el litio

    La delegación oficial de Argentina también se reunió con autoridades de puertos de Rotterdam y con representantes del Banco Europeo de Inversión, la banca de la Unión Europea. Las autoridades detallaron sobre los planes de financiamiento que garantizan un listado de proyectos vinculados a la actividad minera. Además, explicaron que eso es posible cuando los proyectos presenten características que tengan algún interés para países de la Unión Europea, y además, que se trate de los minerales críticos como cobre y litio.

    Shantal aseguró que fue “una reunión positiva, donde Mendoza pudo trasladar todas las acciones que está llevando a cabo vinculadas al desarrollo y al potencial geológico y minero de la provincia