Autor: Más Energía

  • El mercado global del litio entraría en déficit estructural desde 2026 hasta 2035

    El mercado global del litio entraría en déficit estructural desde 2026 hasta 2035

    El mercado global del litio se encamina hacia un déficit prolongado que podría extenderse hasta 2035, según un nuevo informe de la firma canadiense Canaccord Genuity. El análisis advierte sobre una insuficiente inversión en nuevos proyectos mineros en un momento en que la demanda estructural no da señales de desaceleración.

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    De acuerdo con los analistas de la firma, el desbalance comenzaría a evidenciarse a partir de 2026, cuando la oferta disponible ya no logre cubrir el crecimiento sostenido de la demanda, especialmente la vinculada a la industria de baterías para vehículos eléctricos.

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    Oferta restringida y presión creciente en los precios

    El reporte sostiene que el endurecimiento de la oferta superó la debilidad de la demanda en el corto plazo, lo que generó un escenario de mayor tensión en el mercado. En los últimos meses, los precios del litio mostraron una tendencia al alza impulsada por una combinación de factores que refuerzan la percepción de un mercado cada vez más ajustado:

    Factores de presión sobre la oferta

    • Suspensión de operaciones en una mina clave en China, el mayor productor y procesador mundial
    • Restricciones a las exportaciones de litio en países productores relevantes
    • Incertidumbre sobre nuevos proyectos y los tiempos de desarrollo necesarios para su puesta en marcha
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    Salares de litio en Sudamérica, epicentro de la producción mundial del mineral clave para baterías eléctricas.

    Un déficit persistente pese a la eventual respuesta de la oferta

    Si bien el informe anticipa que un aumento en los precios del litio hacia 2027–2028 podría incentivar nuevas inversiones, la firma advierte que este impulso no sería suficiente para cerrar la brecha entre oferta y demanda en tiempo y forma.

    En ese contexto, el déficit proyectado podría mantenerse durante casi una década, lo que refleja las dificultades estructurales para desarrollar nuevos proyectos en plazos competitivos. La exploración, los permisos ambientales y la construcción de infraestructura minera demandan ciclos largos que no se ajustan a la velocidad de crecimiento de la demanda.

    La clave: mayor inversión en nueva capacidad productiva

    Uno de los mensajes centrales del análisis es la necesidad urgente de inversión significativa en nueva capacidad de producción para equilibrar el mercado en el largo plazo. Incluso bajo un escenario sin nuevas interrupciones en países clave como China u otras jurisdicciones productoras, el mercado del litio requiere una respuesta coordinada en varios frentes:

    Condiciones necesarias para cerrar el déficit

    • Aceleración de proyectos en desarrollo con plazos de ejecución más cortos
    • Mayor financiamiento para exploración y explotación de nuevos yacimientos
    • Mejoras en marcos regulatorios y sistemas de otorgamiento de permisos en países productores

    El informe de Canaccord Genuity llega en un momento de alta sensibilidad geopolítica alrededor de los minerales críticos, con Estados Unidos, Europa y China en disputa por el control de las cadenas de suministro de litio. En ese marco, la advertencia sobre el déficit estructural adquiere una dimensión que va más allá del mercado: se trata de un desafío estratégico para la transición energética global.

    Sin una respuesta de inversión a la altura de la demanda proyectada, la escasez de litio podría convertirse en uno de los principales cuellos de botella para el avance de la electromovilidad y el almacenamiento de energía renovable en la próxima década.

  • Neuquén exige nuevos reportes de gases de efecto invernadero a la industria

    Neuquén exige nuevos reportes de gases de efecto invernadero a la industria

    El Gobierno de Neuquén reglamentó el Procedimiento de Reporte de Gases de Efecto Invernadero (GEI) para el sector hidrocarburífero, comprendido en la Resolución 258/2025. Lo hizo a través del ministerio de Turismo, Ambiente y Recursos Naturales y la subsecretaría de Cambio Climático.

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    La herramienta establece qué información deberán presentar las empresas, bajo qué criterios técnicos deberán hacerlo y en qué condiciones esos datos serán considerados válidos para la toma de decisiones públicas. De esta manera, Neuquén avanza en la construcción de un sistema de reporte más sólido, comparable y verificable.

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    El subsecretario de Cambio Climático, Santiago Nogueira, presentó el formato de reportes de emisiones para el sector hidrocarburífero de upstream, durante una actividad que contó con la presencia de la ministra de Turismo, Ambiente y Recursos Naturales, Leticia Esteves; el secretario de Ambiente y Recursos Naturales, Hipólito Salvatori, integrantes del IAPG y funcionarios de los tres poderes del Estado provincial.

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    Cómo es el reporte de emisiones

    El procedimiento se enmarca en el Programa de Monitoreo y Mitigación de Emisiones del Sector Hidrocarburífero y alcanza, en esta primera etapa, al segmento upstream, que comprende las actividades de exploración, desarrollo, explotación, acondicionamiento y conducción de hidrocarburos hasta el punto de transferencia.

    Uno de los ejes centrales es la incorporación de criterios homogéneos para la cuantificación de emisiones, en un contexto donde históricamente las operadoras utilizaban metodologías dispares, dificultando la comparación y evaluación de los datos, especialmente en lo referido al metano.

    En este sentido, el nuevo esquema introduce un sistema progresivo de cinco niveles de reporte que establece mayores exigencias técnicas en función del volumen de producción. De este modo, las empresas de mayor escala deberán avanzar hacia metodologías más precisas, con menor margen de incertidumbre y mayor respaldo empírico.

    El procedimiento fija como piso mínimo la desagregación de emisiones por tipo de fuente y, en etapas posteriores, exige la identificación detallada de equipos y procesos, el desarrollo de factores de emisión propios basados en mediciones directas y, en los niveles más avanzados, la validación mediante tecnologías de detección remota a nivel de instalación.

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    Puntos a tener en cuenta

    Asimismo, se incorpora la verificación obligatoria por terceros, un aspecto clave para garantizar la confiabilidad de la información reportada y fortalecer la capacidad de control del Estado sobre una de las principales actividades económicas de la provincia.

    La implementación será progresiva hasta 2030, con el objetivo de acompañar el crecimiento del sector hidrocarburífero con estándares cada vez más exigentes en materia ambiental.

    Con esta medida, Neuquén consolida una etapa de mayor capacidad estatal de monitoreo, control y evaluación, orientada a mejorar la calidad de la información, reducir la incertidumbre en la cuantificación de emisiones y fortalecer la toma de decisiones en materia de política climática.

    El procedimiento permitirá, además, avanzar en la construcción de inventarios anuales del sector hidrocarburífero con mayor consistencia técnica, identificar fuentes críticas de emisión y desarrollar estrategias más eficaces de mitigación, en línea con los estándares internacionales de monitoreo, reporte y verificación.

  • La importación de GNL no pasará a manos privadas por el aumento de precios de la guerra

    La importación de GNL no pasará a manos privadas por el aumento de precios de la guerra

    La intención oficial de avanzar con la primera privatización de 2026 quedó en suspenso. Ante la escalada de la guerra en Medio Oriente y su impacto en los precios internacionales de la energía, el Gobierno resolvió no avanzar con la licitación que buscaba transferir al sector privado la importación de GNL. Así, la empresa estatal Enarsa continuará a cargo del abastecimiento durante este invierno y, al menos, un año más.

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    El proceso licitatorio había tenido como ganador a la española Naturgy, que logró imponerse en una instancia de desempate frente a Trafigura. En esa definición, la firma redujo su oferta desde USD 4,95 a USD 4,50 por millón de BTU, quedando a la espera de la aprobación final del Ejecutivo para asumir como comercializador del GNL a través de la terminal regasificadora de Escobar.

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    El contexto internacional frena la privatización del GNL

    Sin embargo, el deterioro del contexto internacional cambió el escenario. Con precios del gas en alza y un horizonte incierto por la prolongación del conflicto, el Gobierno optó por frenar la transición. Desde fuentes oficiales señalaron que la decisión responde a la fuerte volatilidad del mercado global y al riesgo de trasladar mayores costos al sistema en un momento en el que el país intenta reducir su dependencia del GNL. Aun así, aclararon que el objetivo de avanzar hacia un esquema privatizado y competitivo se mantiene.

    Antes del inicio del proceso, la propia secretaria de Energía María Tettamanti había adelantado a +e que “el costo de la molécula será el precio internacional del momento, tal como ocurría cuando importaba Enarsa. Lo que se define ahora de forma competitiva es ese plus operativo” y que si los precios no eran convenientes no se iba a avanzar.

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    Enarsa seguirá operando la compra de GNL para el invierno.

    Preocupa la inflación

    El contexto local también pesó en la definición. El reciente dato de inflación, que marcó un 3,4%, encendió alertas en el Ministerio de Economía. Luego de los aumentos en rubros como alimentos, educación y combustibles, sumar un nuevo ajuste vinculado a tarifas energéticas hubiese implicado una presión adicional sobre los precios.

    La postergación de la privatización también se explica por factores estructurales. El Gobierno busca ganar tiempo hasta la finalización de obras clave de infraestructura, en particular los gasoductos que ejecuta TGS, que permitirán reducir significativamente la necesidad de importar GNL a partir de 2027.

    De los 27 barcos que se compraron el año pasado, se pasaría a un rango de solo 10 barcos cuando se inauguren los loops y plantas compresoras del Gasoducto Perito Moreno en la expansión que trabaja TGS.

    De todos modos, el impacto de los precios internacionales sigue siendo relevante. Para este invierno, aun con un volumen similar al del año pasado, se prevé que el costo total de importación prácticamente se duplique, alcanzando alrededor de USD 1.400 millones, según destacó el consultor Juan José Carbajales.

  • Cobre rumbo a US.000: tensión global y el despertar minero de Argentina

    Cobre rumbo a US$15.000: tensión global y el despertar minero de Argentina

    El mercado del cobre atraviesa una paradoja que desafía la lógica convencional: pese a un superávit estimado en 490.000 toneladas, el metal acumula semanas consecutivas de avance y cotiza por encima de los US$13.200 por tonelada. Las proyecciones de traders y analistas especializados ubican el precio en torno a los US$15.000 por tonelada en el mediano plazo, una perspectiva que redefine el tablero de inversiones a nivel global.

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    El factor detrás de esta tensión no es la demanda en sí, sino la fragilidad de la cadena de suministro. Las restricciones comerciales derivadas del conflicto en Medio Oriente generaron una escasez crítica de ácido sulfúrico, insumo indispensable para la producción de cobre mediante el proceso de lixiviación. Una parte relevante de la producción mundial depende de este compuesto, lo que expone a los países productores a interrupciones severas si las restricciones logísticas se prolongan.

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    A esto se suma la doble presión desde China: mayor demanda interna y la decisión de restringir sus exportaciones de ácido sulfúrico, lo que contrae la disponibilidad global del insumo. Aunque los inventarios descendieron y la actividad en fundiciones se mantiene elevada, la combinación de demanda sólida con restricciones en insumos estrecha el mercado de manera estructural. Los analistas advierten que estas disrupciones ya comenzaron a reflejarse directamente en la formación de precios del cobre.

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    Los proyectos cupríferos argentinos demandarían inversiones superiores a US$28.000 millones en la próxima década.

    Argentina: el gigante que aún no despertó

    En este escenario de precios alcistas y demanda sostenida por la transición energética, Argentina emerge como uno de los actores con mayor potencial de crecimiento en la producción global de cobre. Sin embargo, la promesa aún no se traduce en toneladas extraídas.

    Desde el cierre de Bajo de la Alumbrera en 2018, la producción nacional de cobre permanece paralizada. Pero el panorama podría cambiar radicalmente: la Secretaría de Minería proyecta que el país podría alcanzar 1,1 millón de toneladas en 2032 y escalar a 1,5 millones de toneladas en 2035, impulsado por una cartera de nueve proyectos avanzados que demandarían inversiones superiores a US$28.000 millones.

    Desde Glencore estiman que el país podría producir un millón de toneladas de cobre al año hacia 2035, lo que implicaría exportaciones superiores a US$10.000 millones anuales y un flujo de inversiones por encima de los US$15.000 millones.

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    San Juan concentra la mayor cartera de proyectos de cobre de clase mundial en Argentina.

    Los proyectos que definen el futuro cuprífero argentino

    El mapa de iniciativas avanzadas se concentra principalmente en San Juan, con extensiones hacia Salta, Catamarca y Mendoza. Los proyectos m+as importantes en danza son:

    Los Azules (McEwen Mining, con participación de Stellantis), en San Juan, es hoy el proyecto más avanzado y próximo a iniciar la construcción. Con 11,5 millones de toneladas de recursos y una ley promedio cercana al 0,4%, la inversión proyectada supera los US$3.100 millones y la producción podría comenzar hacia 2030.

    Taca Taca (First Quantum Minerals), en Salta, costará US$5.250 millones y contempla una mina a cielo abierto con capacidad inicial de procesamiento de 40 millones de toneladas anuales, ampliable en un 50%. La estimación de producción incluye 227.000 toneladas de cobre mediante flotación. Con un costo operativo de apenas US$1,26 por libra, se posiciona como uno de los desarrollos cupríferos más competitivos a nivel global.

    Josemaría (Lundin Mining y BHP), en San Juan, está actualmente en construcción. Con recursos superiores a 6 millones de toneladas de cobre y una inversión estimada de US$4.061 millones, podría iniciar producción hacia 2029.

    MARA (Minera Agua Rica – Alumbrera), operado por Glencore en Catamarca, es el único proyecto brownfield de la cartera. La estrategia consiste en reactivar Bajo de la Alumbrera e integrar el yacimiento Agua Rica —ubicado a unos 38 kilómetros— para aprovechar la infraestructura existente, con una inversión proyectada de alrededor de US$4.500 millones.

    El Pachón (Glencore), también en San Juan, cuenta con 25,4 millones de toneladas de recursos y una ley promedio de 0,5%. La inversión contemplada asciende a US$9.460 millones y podría entrar en operación hacia 2034.

    Filo del Sol y Vicuña (resultado de la integración de Josemaría y Filo del Sol, impulsados por BHP y Lundin Mining) completan la cartera sanjuanina. BHP y Lundin proyectan invertir US$18.100 millones en el proyecto Vicuña, en lo que sería una de las mayores inversiones mineras de la historia argentina.

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    Taca Taca, en Salta, es uno de los proyectos cupríferos más competitivos del mundo con un costo de US$1,26/lb.

    El nudo crítico

    El optimismo tiene un límite concreto: ninguna de las compañías que impulsan los nueve grandes proyectos de cobre ha tomado aún una Decisión Final de Inversión (FID, por sus siglas en inglés). Antes de ese punto puede haber exploración avanzada, estudios, permisos e incluso anuncios optimistas, pero la inversión fuerte todavía no está comprometida.

    El gobierno nacional avanza para remover esos obstáculos. El resultado empieza a sentirse: el presupuesto exploratorio de cobre en Argentina ascendió en 2024 a US$200 millones, casi el doble del año anterior, ubicando al país en el sexto lugar global en destino de exploración cuprí­fera.

    Con precios internacionales en alza estructural y una cartera de proyectos de clase mundial, Argentina tiene ante sí una ventana de oportunidad histórica. La pregunta no es si el país tiene el cobre, sino si la velocidad institucional alcanzará para aprovechar el ciclo.

  • Oil and Gas: el 46% de las pymes neuquinas certificadas absorben los contratos

    Oil and Gas: el 46% de las pymes neuquinas certificadas absorben los contratos

    Según el último informe del Centro PyME-ADENEU, autoridad de aplicación de la Ley 3.338, el 46 por ciento de los montos contratados de la industria del Oil and Gas fueron absorbidos por las pymes neuquinas certificadas en el segundo semestre de 2025.

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    Como parte de la estrategia para mejorar los niveles de contratación a los Proveedores Neuquinos Certificados y, en particular mejorar su competitividad, el Centro PyME-ADENEU implementa el Programa de Desarrollo de Proveedores.

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    El desarrollo de proveedores neuquinos

    Dentro de lo que establece la Ley de Fortalecimiento y Desarrollo de la Cadena de Valor Neuquina (N° 3.338), los sujetos obligados por la normativa deben establecer e informar al Centro PyME-ADENEU su plan anual de desarrollo de proveedores.

    Presentadas las declaraciones juradas correspondientes a febrero, los sujetos obligados informaron que desarrollarán durante este año alrededor de 200 pymes neuquinas certificadas.

    El desarrollo de proveedores locales permite mejorar la capacidad operativa y de gestión de la cadena de valor y busca generar competencia local en aquellos rubros y servicios donde no existe oferta suficiente.

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    Los sujetos obligados informaron que desarrollarán durante este año alrededor de 200 pymes neuquinas certificadas.

    ¿Cómo funciona el programa?

    En su presentación, los sujetos obligados por la ley deben informar un mínimo de tres empresas certificadas a desarrollar, detallando qué áreas se abordarán, previo diagnóstico.

    La metodología de trabajo puede efectivizarse mediante capacitaciones, asistencias técnicas y/o consultorías que contribuyan a mejorar la competitividad de sus actuales o potenciales proveedores locales.

    Algunos de los ejes más recurrentes que los sujetos obligados prevén abordar, según las presentaciones recepcionadas este año, son: implementación de sistemas de gestión y de normas de calidad, mejora de procesos y acceso al financiamiento.

    Alianzas estratégicas

    Con la articulación del Centro PyME-ADENEU se lleva a cabo la implementación de asistencias técnicas para empresas neuquinas certificadas, en alianza con empresas operadoras.

    Pan American Energy y Pampa Energía se encuentran en etapa de implementación de asistencias técnicas, sin costo para los proveedores certificados seleccionados, para que mejoren algún área específica de la empresa.

    En algunos casos, las pymes neuquinas certificadas complementaron la asistencia técnica con la línea de crédito del Consejo Federal de Inversiones (CFI), denominada Cadenas de Valor.

    Con Vista Energy, el Centro PyME-ADENEU coordinó visitas a yacimiento de empresas dedicadas a la realización de obras eléctricas y, además, se trabaja en la vinculación con proveedores neuquinos certificados que cuenten con capacidad de desarrollo y producción de productos químicos.

    En la actualidad son más de 800 las empresas neuquinas certificadas. El trámite de certificación se realiza ante el Centro PyME-ADENEU –Ministerio de Economía, Producción e Industria-, sin costo y de manera online. Para conocer los requisitos y el procedimiento de certificación, comunicarse al correo electrónico [email protected].

  • Bloqueo judicial en La Rioja: Vicuña Corp considera la Ruta 430

    Bloqueo judicial en La Rioja: Vicuña Corp considera la Ruta 430

    El 16 de abril de 2026, la jueza de Cámara de Chilecito, María Greta Decker, dictó una medida autosatisfactiva que sacudió a la industria minera argentina: la paralización por 30 días del proyecto Vicuña —la mayor apuesta cuprfera del país, operada por la joint venture entre la australiana BHP y la canadiense Lundin Mining— y el bloqueo de todo tránsito de vehículos y maquinaria vinculados a la iniciativa en territorio riojano.

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    La orden, registrada en el expediente N° 45.863 caratulado «Estado Provincial contra Vicuña S.A.», incluyó el despliegue de retenes policiales en puntos estratégicos de la red vial provincial.

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    El núcleo del reclamo de La Rioja es jurisdiccional y ambiental: el acceso logístico histórico al yacimiento —ubicado físicamente en San Juan, pero conectado al mundo a través de comunidades riojanas como Guandacol y Villa Unión— atraviesa suelo riojano sin que la empresa haya presentado un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) ante las autoridades de esa provincia. La jueza acogió el argumento de que dicho informe no puede ser aprobado únicamente por San Juan, y exigió una evaluación conjunta.

    El plan B sobre la mesa

    Ante la medida judicial, la reacción de Vicuña Corp adoptó un perfil dual: cautela pública y movimiento estratégico en paralelo. Según información difundida por Canal 13 San Juan, Vicuña evalúa de forma concreta la Ruta Provincial 430, un corredor íntegramente sanjuanino que permitiría evitar el paso por La Rioja mientras se despeja el frente judicial.

    El corredor alternativo es técnicamente factible, pero no neutral en términos económicos ni operativos. La Ruta Provincial 430 representa un trayecto más largo, con mayor complejidad logística, y obliga a reconfigurar una cadena de abastecimiento que llevó meses consolidar.

    La reconfiguración implicaría nuevos contratos de transporte, adecuación de vehículos pesados y, potencialmente, trabajos de mantenimiento vial en un tramo que no fue diseñado para el tránsito intensivo de una obra de esta magnitud.

    El proyecto Vicuña —que integra los yacimientos Filo del Sol y Josemaría tras la incorporación de BHP— proyecta una inversión total estimada entre 16.000 y 18.000 millones de dólares, comparable en escala a los grandes complejos cupríferos de Chile como Escondida o Chuquicamata. Cualquier demora en el cronograma de construcción se traduce en sobrecostos de magnitud significativa.

    Paralelamente, la empresa trabaja en la habilitación del denominado «Corredor Norte», un acceso que transita 100% por territorio sanjuanino y que, una vez operativo, reduciría la dependencia logística respecto al paso por Guandacol. Sin embargo, ese corredor todavía se encuentra en construcción.

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    El proyecto Vicuña, con inversión proyectada de hasta US$18.000 millones, integra los yacimientos Filo del Sol y Josemaría.

    El impacto en la cadena de proveedores

    Uno de los aspectos más paradójicos del conflicto es su impacto sobre los propios actores riojanos. El freno judicial no afecta exclusivamente a los accionistas de BHP y Lundin: compromete de forma directa a la cadena de proveedores locales que depende del flujo de la obra.

    Vicuña mantiene un contrato de preservación de la traza vial con una constructora riojana y había lanzado recientemente una licitación millonaria para la construcción del bypass de Guandacol —una obra que, con el bloqueo activo, queda en suspenso.

    El riesgo de escalar

    El gobernador de San Juan, Marcelo Orrego, adoptó una postura de distancia institucional respecto al conflicto. En declaraciones públicas, el mandatario sanjuanino sostuvo que «San Juan no tiene nada que ver», y encuadró la disputa como un asunto entre La Rioja y la empresa. Al mismo tiempo, reafirmó su respaldo al proyecto: «No existe un futuro mejor sin minería».

    Desde el gobierno riojano, en cambio, no descartan llevar el caso ante la Corte Suprema de Justicia de la Nación si persisten las diferencias sobre competencia ambiental interjurisdiccional.

    El planteo riojano sostiene que, al desarrollarse parte de las actividades en su suelo —incluyendo el tránsito de insumos y maquinaria—, los procesos judiciales iniciales deben tramitarse en tribunales provinciales riojanos.

    Seguridad jurídica: el dato que preocupa al sector

    Más allá de la disputa puntual, el episodio instaló una señal de alarma en el sector minero global. José Morea, country director del proyecto y presidente de la Cámara Minera de San Juan, advirtió con claridad sobre el impacto en el clima de inversiones que generan este tipo de intervenciones judiciales, en especial cuando la empresa no fue notificada formalmente antes del despliegue de los retenes.

    El caso Vicuña expone las tensiones de coordinar megaproyectos en contextos federales complejos, donde la superposición de competencias jurisdiccionales puede convertirse en un factor de riesgo tan relevante como la geología o el precio del cobre.

    La resolución definitiva dependerá de la respuesta legal de Vicuña Corp ante la justicia de La Rioja, de la presentación —o no— del EIA exigido por las autoridades provinciales, y de la velocidad con que avance el Corredor Norte como salida estructural al conflicto de acceso. Por ahora, el megaproyecto más ambicioso de la minería argentina opera con un plan B en el bolsillo y el cronómetro en marcha.

  • YPF avanza en la venta de su participación en Metrogas y entra en etapa de definición

    YPF avanza en la venta de su participación en Metrogas y entra en etapa de definición

    En el marco de su plan 4×4, YPF dio un nuevo paso en el proceso de desinversión de su participación en Metrogas S.A., una de las principales compañías de distribución de gas del país. Desde la petrolera conducida por Horacio Marín confirmaron que el proceso ya superó su primera etapa y se encamina hacia el proceso de due diligence, una fase más selectiva.

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    Según informó la compañía a través de un comunicado, la instancia inicial del proceso incluyó la participación de 13 empresas interesadas en adquirir la tenencia accionaria. Esta etapa concluyó el pasado 9 de abril con la recepción de ofertas no vinculantes, lo que marca un primer filtro en la carrera por quedarse con el activo.

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    Para llevar adelante la operación, YPF contrató como asesor financiero a Citigroup, que actúa como coordinador del proceso y encargado de estructurar la transacción.

    La carrera por Metrogas

    La compañía energética de bandera nacional mantiene el 70% del capital de la distribuidora, un nivel que excede el tope vigente del 49% para este tipo de participaciones. Según información publicada por el diario Clarín, la operación le permitiría obtener alrededor de 500 millones de dólares que serían destinados a reforzar su plan de inversiones en Vaca Muerta.

    Entre los actores que manifestaron interés en el activo aparecen Andina PLC, vinculada a José Luis Manzano; Central Puerto, encabezada por Guillermo Reca; la familia Miguens-Bemberg; Eduardo Escasany, titular del Banco Galicia; y Neuss Capital, el vehículo de inversión de los hermanos Germán, Patricio y Juan Neuss, de acuerdo a datos del citado medio.

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    El proceso de venta de Metrogas también dejó al descubierto una trama de alianzas. El grupo Neuss avanzó en un acuerdo con Mubadala Capital y con la firma española SIA Capital. El fondo emiratí, con activos bajo gestión por unos 385.000 millones de dólares y presencia a nivel global, aparece como el músculo financiero detrás de la estrategia del holding argentino para ganar escala en el negocio regulado del gas.

    La segunda fase del proceso

    A partir de ahora, las propuestas más competitivas serán seleccionadas para avanzar a una segunda etapa, que contempla la realización de due diligence. Esta instancia permitirá a los potenciales compradores acceder a información detallada sobre la operación, situación financiera y perspectivas del negocio de Metrogas, señalaron desde la firma.

    El objetivo de YPF es avanzar hacia la concreción de la venta dentro de 2026, aunque el cierre de la operación estará condicionado a la aprobación de los organismos regulatorios y al cumplimiento de las garantías exigidas en este tipo de transacciones.

    Sin definiciones ni acuerdos cerrados

    Desde la compañía aclararon que, hasta el momento, el proceso no implica decisiones definitivas ni compromisos contractuales. “A la fecha, no se ha adoptado decisión alguna ni se han celebrado acuerdos vinculantes”, indicaron.

    La eventual salida de YPF de Metrogas se inscribe en una política más amplia de revisión de su portafolio, con foco en priorizar inversiones en segmentos como el upstream, especialmente en Vaca Muerta.

  • Vaca Muerta: YPF está cerca de los 400 mil barriles por día

    Vaca Muerta: YPF está cerca de los 400 mil barriles por día

    La producción de crudo de YPF volvió a mostrar señales positivas en marzo. La empresa de mayoría estatal alcanzó 380.418 barriles diarios, lo que representó una suba mensual de 1,36% y un crecimiento de 5,54% interanual.

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    Tal como viene anunciado Horacio Marín, la compañía apunta todos sus cañones al desarrollo de Vaca Muerta. El peso del shale se puede ver reflejado en los 353.704 barriles diarios del total operado. Esa cifra implicó una mejora mensual de 1,42% y un salto de 22,61% frente a marzo de 2025.

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    Pese al avance mensual, los datos muestran que YPF todavía se ubicó por debajo del máximo alcanzado en enero de este año. La producción de marzo resultó 2,71% inferior al récord de enero de este año, aunque se mantiene en niveles históricamente altos.

    El peso de Neuquén

    Según los datos analizados por el consultor Fernando Salvetti, la Cuenca Neuquina ya representa 92,9% de toda la producción de crudo de YPF, confirmando el proceso de concentración de inversiones y actividad en los desarrollos no convencionales. El crecimiento del shale desplazó progresivamente el peso de otras regiones productoras.

    Dentro de ese esquema, Loma Campana se mantuvo como el principal activo de la compañía con 91.815 barriles diarios, equivalentes al 24,14% del total. Sin embargo, durante marzo registró una baja mensual de 5,2%, aunque sin perder liderazgo.

    Muy cerca quedó La Amarga Chica, con 87.800 barriles diarios y una participación de 23,08%. El bloque mostró una recuperación relevante en el mes y volvió a posicionarse como uno de los motores centrales del crecimiento de YPF en Vaca Muerta.

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    Una torre perforadora en La Amarga Chica, el proyecto de YPF y Vista se consolida en Vaca Muerta.

    El ranking de áreas clave en YPF

    El tercer lugar continuó en manos de Bandurria Sur, que produjo 62.225 barriles diarios, representando 16,36% del total operado. Entre los tres principales bloques sumaron más del 63% de toda la producción petrolera de la empresa.

    Luego aparecieron La Angostura Sur I, con 31.558 barriles diarios, y Manantiales Behr, con 25.649 barriles diarios. Mientras el bloque neuquino avanzó con fuerza, el histórico yacimiento de Chubut es la principal referencia convencional dentro del portfolio. Sin embargo, en los próximos días se hará efectivo el pase del mítico bloque de la Cuenca del Golfo San Jorge a PECOM.

    También integraron el top ten Aguada del Chañar con 21.180 barriles diarios, La Angostura Sur II con 15.532 barriles diarios y Chachahuen Sur con 11.067 barriles diarios, mostrando una base productiva cada vez más concentrada.

    Nuevos proyectos

    Uno de los datos destacados del mes fue el crecimiento de La Angostura Sur I y II, con avances de 12,8% y 7,6% mensual, respectivamente. Ambos activos vienen ganando protagonismo dentro de la expansión de producción no convencional.

    En el segmento convencional, sobresalió Chachahuen Sur, que mejoró 6,4% impulsado por el proyecto de EOR (recuperación mejorada) que se desarrolla en esa área. La estrategia busca extender vida útil y elevar factores de recobro.

    Las 10 áreas más productivas de YPF concentraron 92,8% del total operado, una señal clara del peso que tienen pocos activos estratégicos dentro del negocio. Con ese mapa, la petrolera sigue apostando al shale como eje de crecimiento futuro.

  • El “efecto derrame” de Vaca Muerta: 700 empresas ya trabajan en Los Toldos II Este

    El “efecto derrame” de Vaca Muerta: 700 empresas ya trabajan en Los Toldos II Este

    En el norte de Vaca Muerta, a unos 30 kilómetros de Rincón de los Sauces, el desarrollo de Los Toldos II Este empieza a perfilarse como uno de los proyectos más ambiciosos del shale argentino. Operado por Tecpetrol en asociación con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), el bloque combina escala, inversión y un fuerte despliegue industrial que trasciende el área y empieza a irradiar impacto en toda la cadena de valor.

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    Se trata de un desarrollo no convencional sobre 78 kilómetros cuadrados que contempla la perforación de cerca de 400 pozos y la construcción de infraestructura, que van desde plantas de procesamiento, oleoductos, gasoductos hasta instalaciones complementarias. El objetivo es alcanzar una producción de 70.000 barriles diarios de petróleo hacia mediados de 2027, con una primera etapa de 35.000 barriles prevista para marzo de ese año.

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    Un proyecto “greenfield” con escala industrial

    A diferencia de otros activos ya en producción, Los Toldos II Este parte prácticamente desde cero. Esa condición de proyecto “greenfield ” implica mayores plazos de maduración, pero también un despliegue intensivo de capital y recursos humanos.

    “Su envergadura y el monto de la inversión inicial” lo posicionan como uno de los desarrollos más relevantes de la compañía, comparable con lo que fue Fortín de Piedra en su momento, explicó Martín Bengochea, vicepresidente de la cuenca neuquina y Vaca Muerta en Tecpetrol.

    El esquema de inversión arranca con unos 2.400 millones de dólares iniciales y prevé desembolsos anuales cercanos a los 370 millones durante una década. En total, la inversión proyectada ronda los 3.000 millones de dólares.

    Actualmente, el proyecto se encuentra en plena fase de construcción, con un avance cercano al 30% en instalaciones de superficie. En paralelo, ya se inició la perforación, con tres equipos activos, y se espera que la campaña de terminación de los primeros pads comience a mediados de este año. Hoy hay 12 pozos en condiciones de producir.

    «Siempre puede haber contingencias, pero buscamos la posibilidad de poder reaccionar a tiempo y ponernos al día cuando esto sucede, así que desde el punto de vista de la capacidad productiva seguimos dentro del plan previsto para 2027», dijo Bengochea.

    El efecto derrame: más de 700 empresas involucradas

    Uno de los datos que empieza a marcar la dinámica del proyecto es su impacto sobre la industria local. Según destacó Bengochea en una publicación reciente en LinkedIn, más de 700 empresas nacionales ya participan del desarrollo.

    La cifra no es menor si se la compara con Fortín de Piedra, donde llegaron a operar más de 1.000 compañías. “Esa continuidad no es casual: habla de una capacidad que se fue consolidando con el tiempo y que hoy permite encarar proyectos de esta magnitud”, señaló.

    Tecpetrol Los Toldos II Este generica

    Los Toldos II Este y el despliegue detrás de 70.000 barriles diarios

    En ese entramado predominan firmas locales, muchas de ellas con experiencia previa en Vaca Muerta, que aportan conocimiento operativo y capacidad de ejecución en campo. Empresas de servicios, construcción, logística y provisión de insumos forman parte de una red que se activa desde las primeras etapas del proyecto.

    Coordinación, costos y ejecución: los desafíos del crecimiento

    La escala de Los Toldos II Este también impone desafíos. La coordinación entre múltiples frentes de obra, el control de costos y la capacidad de reacción ante desvíos aparecen como variables críticas para sostener el cronograma.

    El aprendizaje acumulado en Fortín de Piedra juega a favor, sobre todo en aspectos técnicos como el diseño de pozos, las secuencias de perforación o la logística de insumos como la arena. Sin embargo, la geología específica del área obliga a ajustar estrategias y generar nuevas curvas de aprendizaje. «Ahora, ya sabemos de qué se trata y el desafío es escalarlo. Nos enfocamos mucho en consolidar procesos eficientes, medir los resultados y contar con equipos que se interrelacionan adecuadamente. También nos esforzamos mucho en empoderar a nuestra gente para que tomen decisiones. Cuando Tecpetrol era más chica podía ser más alcanzable tratar de estar en todos los temas para poder revisarlos y eso hoy es imposible. Cada área debe tener su empoderamiento, siempre siguiendo las premisas, cronogramas y objetivos que están pautados de forma global», explicó el ejecutivo.

    Exportaciones, empleo y divisas

    En un contexto en el que Argentina ya muestra un balance petrolero superavitario, desarrollos como Los Toldos II Este apuntan a consolidar un saldo exportable creciente. La producción incremental busca abastecer el mercado interno y generar divisas a través de mayores envíos al exterior.

    El impacto también se refleja en el empleo. En el pico de actividad, el proyecto prevé involucrar a unas 4.000 personas de manera directa, además del efecto indirecto sobre proveedores y servicios asociados.

    “Estamos construyendo un proyecto enorme que va a traer muchos beneficios para el país”, resumió Bengochea, al destacar el rol que estos desarrollos tienen en la expansión de la industria.

  • Argentina y Chile: una alianza clave para impulsar Vaca Muerta y minería en la región

    Argentina y Chile: una alianza clave para impulsar Vaca Muerta y minería en la región

    En una reciente intervención para el programa de televisión de Chile «¡Llegó la hora!», la politóloga y experta en relaciones internacionales, Constanza Mazzina, analizó el panorama productivo de Argentina. La directora de la Universidad del CEMA destacó la coincidencia programática entre ambos gobiernos, lo que facilita el abordaje de sectores geopolíticos críticos como la minería y la energía, puntualmente en Vaca Muerta.

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    Uno de los ejes centrales de la entrevista fue la cooperación bilateral. Mientras Argentina busca reactivar proyectos mineros históricamente estancados por trabas burocráticas y legislativas, Mazzina subrayó la importancia de aprender de la vasta trayectoria de Chile en el sector.

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    Para la experta, el desafío actual es transformar las declaraciones políticas en una integración real. Esto implica:

    • Simplificar trámites fronterizos.

    • Optimizar la infraestructura logística.

    • Crear una normativa eficiente que convierta a la cordillera en un polo productivo conjunto.

    Ley de Glaciares: Seguridad jurídica e inversión

    Mazzina detalló el impacto de las modificaciones a la Ley de Glaciares, un hito que calificó como vital para abrir la actividad en zonas periglaciares. Ante las críticas, la especialista fue tajante al desmitificar riesgos ambientales extremos:

    «No es que vamos a quedarnos sin agua potable ni sin el Glaciar Perito Moreno», sentenció, señalando que la reforma permite una explotación responsable en áreas que antes sufrían de ambigüedades legales.

    []https://www.youtube.com/watch?v=cQbtztEMP7A[/]

    El motor del Interior: Vaca Muerta y el sinceramiento tarifario

    El análisis también resaltó la dualidad económica argentina. Mientras el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) atraviesa el ajuste por la quita de subsidios, el interior experimenta una reactivación impulsada por Vaca Muerta y la minería.

    Mazzina defendió el sinceramiento de las tarifas energéticas como un paso necesario para la sostenibilidad. Recordó que, a fines de 2023, el costo de la electricidad era irrisorio comparado con estándares internacionales (equivalente al valor de una pizza), lo que desincentivaba la inversión. Con precios actuales más competitivos, el sector proyecta un crecimiento sólido.

    Estabilidad macro: Inflación y unificación cambiaria

    Finalmente, la docente destacó que la estabilidad es el pilar para sostener estos sectores. Tras cerrar el 2023 con una inflación superior al 250%, Argentina ha logrado reducir el índice mensual por debajo del 5%.

    A esto se suma la eliminación de la fragmentación cambiaria —pasando de 25 tipos de cambio a una unificación progresiva—, lo que elimina distorsiones para los exportadores. Según Mazzina, con variables controladas, el sector privado espera un «efecto derrame» que ya comienza a percibirse en las provincias mineras y petroleras.