Autor: Más Energía

  • Radiografía de los subsidios energéticos y el impacto en la suba de tarifas

    Radiografía de los subsidios energéticos y el impacto en la suba de tarifas

    El 2024 es recordado como un año de fuertes incrementos tarifarios que, sin embargo, no tuvieron un impacto tan relevante en la baja de subsidios y en una mayor cobertura de la demanda sobre los costos del sistema.

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    Según datos de la consultora Economía & Energía, los usuarios residenciales pasaron de pagar un 33% del costo monómico en el segmento eléctrico a solo un 44%. Es decir, que siguen recibiendo un subsidio que equivale al 56%.

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    Dónde se sintió más el tarifazo fue entre los comercios que, de pagar un 56% pasaron al 85% de cobertura. En tanto, los grandes usuarios industriales (GUDIs) que ya venían abonando un alto valor (93%), subieron al 95%.

    En el gas natural pasó algo muy similar. Los residenciales incrementaron unos 10 puntos porcentuales para llegar al 42% de cobertura y los comerciales e industriales casi duplicaron este indicador hasta un 54%.

    Esto permitió una baja total de subsidios del 35% en dólares para llegar a 6.252 millones donde el 77% de la baja se explicó por los aumentos tarifarios y el 23% restante por reducción del costo de suministro ante un menor componente de combustibles importados.

    Los subsidios, el tema de la discordia

    La energía eléctrica representó la mitad de los ahorros en gastos energéticos y, en este caso, no hubo mejoras de costos sino que la totalidad de la baja fue por incremento de tarifas. En promedio, las facturas de los N1 (altos ingresos) subieron un 17% en pesos constantes (descontando inflación), la de los N2 (bajos ingresos) saltaron un 58%, la de lo N3 (medios ingresos) un 42% y la de comercios e industrias un 75%.

    En cambio, la reducción del costo de suministro de gas natural explica más del 80% de la reducción de subsidios durante 2024 en el sector de gas natural, producto de la mayor disponibilidad de gas natural de origen local, la caída en los precios internacionales del GNL y la disminución de las importaciones desde Bolivia.

    Acá, las tarifas de los N1 subieron un 29%, la de los N2 un 101%, la de los N3 un 56% y la de comercios e industrias un 85% en pesos constantes. “El precio en el PIST durante 2024 se incrementó un 16% respecto al año previo. Al igual que en el caso de la energía eléctrica, los aumentos en el precio de gas abonado por los usuarios no residenciales y los usuarios residenciales del Nivel 2 explican la mayor parte del aumento en el valor del PIST”, indicaron.

  • El CEO de Chevron pidió sostener las reformas de Milei para acelerar en Vaca Muerta

    El CEO de Chevron pidió sostener las reformas de Milei para acelerar en Vaca Muerta

    Michael Wirth, presidente y director ejecutivo (CEO) de Chevron, expresó un mensaje de cauteloso optimismo sobre el futuro del desarrollo de Vaca Muerta, donde la compañía está presente con dos de los mayores proyectos de producción de petróleo no convencional

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    En una conversación con inversores, el líder de la gigante petrolera norteamericana destacó las reformas implementadas por el gobierno de Javier Milei, la mejora en las condiciones económicas y el significativo potencial de crecimiento de la industria petrolera neuquina.

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    Wirth se mostró especialmente confiado en las reformas económicas adoptadas por Milei, identificándolo como un «reformador» con una «agenda seria» que busca hacer de Argentina un destino más atractivo para la inversión extranjera. La reducción de la inflación y la estabilización del sistema bancario fueron dos de los aspectos más resaltados por el CEO de Chevron, como indicadores positivos del rumbo económico del país.

    «Hemos visto la inflación bajar significativamente. El sistema bancario se ha estabilizado. Hay un progreso hacia la eliminación de los controles de capital», dijo Wirth, quien subrayó la importancia de este tipo de cambios para fomentar un clima de inversión favorable.

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    Chevron tiene una fuerte presencia en Vaca Muerta.

    A pesar del entusiasmo, no faltó la dosis de cautela, ya que, según el ejecutivo, en el pasado existieron señales de optimismo que, lamentablemente, se desvanecieron con el tiempo. «Estaremos observando para ver si esto parece un conjunto de reformas más duradero», comentó. La esperanza, sin embargo, es que los avances continúen y proporcionen una base más sólida para el futuro de las inversiones en Argentina.

    Vaca Muerta: el corazón de la apuesta de Chevron

    Para Chevron, Vaca Muerta es el principal motor de su interés en Argentina. Wirth confirmó que la compañía tiene una presencia fuerte en la región, específicamente en los campos de Loma Campana, en sociedad con YPF, y en El Trapial, al norte de la provincia de Neuquén.

    Según el CEO, la geología de la zona funciona «muy bien», lo que se traduce en una evaluación positiva sobre el potencial de la región, que, a pesar de un «ritmo moderado de actividad» en años anteriores, parece encaminarse hacia un repunte.

    Con una creciente demanda por energía a nivel global y el potencial de exportación de los recursos de Vaca Muerta, Wirth señaló que Chevron sigue comprometida con su presencia en el país. «Estamos muy satisfechos con lo que hemos visto hasta ahora. Hay mucho potencial aquí», agregó.

    «Hemos tenido un ritmo moderado de actividad. Más historia en el sur, en Loma Campana, pero alentador en los últimos años en El Trapial en el norte», dijo el directivo.

    Infraestructura para exportar petróleo

    Pero Vaca Muerta no es solo una promesa de recursos, sino también una gran oportunidad para desarrollar infraestructura de exportación. En este sentido, Wirth mencionó que la compañía analiza sumarse como accionista al proyecto Vaca Muerta Oil Sur, el nuevo oleoducto que unirá Neuquén con una «terminal de aguas profundas» en Río Negro.

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    Chevron analiza sumarse como accionista en el oleoducto Vaca Muerta Sur, el mayor proyecto de transporte de petróleo.

    El desarrollo de infraestructura de exportación se ha convertido en una pieza clave en la estrategia de Chevron para consolidar su presencia en Argentina y maximizar el valor de sus inversiones en la región.

    Una mirada cautelosa

    A pesar del optimismo, Wirth fue claro al indicar que, aunque el panorama es positivo, será crucial observar la durabilidad de las reformas implementadas por Milei. «Vamos a seguir de cerca lo que sucede. Si las reformas se mantienen en el tiempo, eso será una señal muy importante para nosotros», expresó.

    El ejecutivo también destacó que, si bien las perspectivas para Argentina son alentadoras, la volatilidad histórica del país sigue siendo un factor a tener en cuenta en cualquier decisión de inversión. No obstante, la combinación de reformas, recursos naturales y la voluntad de mejorar la infraestructura exportadora genera una sensación de esperanza en el futuro inmediato.

  • YPF selló la venta de su subsidiaria en Brasil

    YPF selló la venta de su subsidiaria en Brasil

    En línea con su estrategia de optimizar el desarrollo de sus mejores áreas en Vaca Muerta, la petrolera YPF S.A. anunció la venta total del paquete accionario de su subsidiaria en Brasil, YPF Brasil Comercio de Derivados de Petróleo Ltda., con sede en San Pablo.

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    La operación se concretó el 31 de enero de 2025, y el comprador está conformado por las empresas brasileñas GMZ Holding Ltda. e IGP Holding Participações S/A, con la intervención de Usiquímica do Brasil Ltda. como garante de la transacción.

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    El precio acordado por la venta asciende a USD 2,3 millones, y como parte de la transacción, YPF reflejará el impacto contable de los activos asociados con su participación en YPF Brasil en los estados financieros correspondientes al 31 de diciembre de 2024. Este ajuste será realizado conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) Nº 5, que regula los «Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas».

    En cuanto a los detalles económicos definitivos de la operación, la compañía se compromete a brindar dicha información con la publicación de los estados financieros anuales a la misma fecha.

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    Horacio Marín busca optimizar la rentabilidad de YPF.

    YPF Brasil se constituyó como sociedad en 1998 y desde 2015 tiene una planta propia de lubricantes, con una capacidad de producción de 48.000 metros cúbicos anuales y una participación de mercado –market share– del 2%.

    Licencia para operar en Brasil

    Como parte de la operación, YPF ha otorgado a los compradores una licencia y autorización para la producción y comercialización de productos bajo sus marcas de lubricantes en el mercado brasileño. Esta autorización estará sujeta a condiciones específicas acordadas entre las partes, lo que permitirá a GMZ Holding e IGP Holding continuar operando bajo la insignia de YPF en Brasil.

    Este movimiento se enmarca dentro de la estrategia de YPF de concentrarse en su negocio en Vaca Muerta, uno de los yacimientos de shale más importantes del mundo, buscando optimizar sus operaciones y recursos. Con la venta de YPF Brasil, la empresa continúa su proceso de consolidación y reestructuración para centrarse en el crecimiento en su core business, clave para el futuro de la compañía.

    Como es habitual en estos casos, el cierre definitivo de la operación será reflejado en los resultados financieros de la empresa, y el impacto de esta venta se hará público con la presentación de los estados financieros al 31 de diciembre de 2024.

    YPF se desprende de activos

    La venta de la subsidiaria brasileña se enmarca dentro del plan denominado «4X4» impulsado por su presidente y CEO, Horacio Marín, que tiene como objetivo cuadruplicar el valor de la compañía en 4 años. El foco estará puesto en la aceleración del desarrollo de Vaca Muerta, el negocio más rentable, mientras lleva adelante una agresiva desinversión en activos convencionales maduros con altos costos operativos y segmentos del negocio que no generen valor.

    Además de desprenderse de áreas maduras en Neuquén, Río Negro, Mendoza y Chubut, la compañía puso en revisión el negocio de sus 25 empresas participadas

  • Vaca Muerta comenzó el año alcanzando una nueva marca histórica en producción

    Vaca Muerta comenzó el año alcanzando una nueva marca histórica en producción

    Vaca Muerta arrancó el 2025 como nos tiene acostumbrados: registrando un nuevo récord en la actividad hidrocarburífera. La roca madre contabilizó 1718 punciones en enero y ya rompió la marca histórica registrada en 2024.

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    Según el informe del country manager de la firma NCS Multistage, Luciano Fucello, las operadoras lograron superar el techo alcanzado en junio del año pasado cuando se contabilizaron 1703 operaciones, una cifra sorprendente para el shale argentino. Sin embargo, el primer mes del 2025 ya cuenta con un nuevo récord por romper.

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    En el detalle de las punciones se establece que YPF sigue liderando ampliamente la actividad en Vaca Muerta. La empresa de mayoría estatal realizó 879 fracturas, lo que representa el 51% de las operaciones realizadas en enero.

    Vista Energy es otra de las operadoras que continúa con sus altos niveles de tareas en el shale. La compañía liderada por Miguel Galuccio desarrolló 162 fracturas.

    Pluspetrol se sumó al podio y sigue despertando expectativas luego de adquirir los activos de ExxonMobil. La compañía sumó 167 punciones.

    Un escalón más abajo se ubicó Tecpetrol. La empresa del Grupo Techint sumó 166 etapas de fracturas.

    De las supermajors que registran actividad en Vaca Muerta, Chevron sigue siendo la mejor posicionada. La compañía estadounidense registró 164 fracturas.

    Asimismo, Pan American Energy (PAE) realizó 103 punciones, TotalEnergies contabilizó 46 y Phoenix sumó 31.

    Servicios en Vaca Muerta

    El trabajo del también presidente de la Fundación Contactos Petroleros describe que el sector de las empresas de servicio no hubo mayores novedades. Halliburton y SLB concentran el grueso de la actividad en la formación no convencional.

    Los trabajadores de mamelucos rojos realizaron 610 punciones y sus pares de overol azul realizaron 595 etapas de fractura. El dato para seguir durante este 2025 es que SLB puede arrebatarle a Halliburton como la más operativa en el shale argentino.

    Tenaris también registró una suba de sus tareas. La compañía hermana de Tecpetrol realizó 243 etapas de fractura. Otra compañía que también tuvo un correcto desempeño fue Weatherford con 167 punciones. El registro fue cerrado por Calfrac con 103 operaciones.

    Un año para superar

    Tal como informó +e, el 2024 fue, sin lugar a duda, un año bisagra para Vaca Muerta. La actividad tocó valores históricos y la producción alcanzó valores top de la mano del desarrollo de los proyectos.

    Según el informe del country manager de la firma NCS Multistage se realizaron 17796 punciones en el segmento shale en todo el 2024. Esto implica un 20% ya que en todo el 2023 se contabilizaron 14722 fracturas.

    Estas cifras cumplieron con las proyecciones que se hicieron en octubre de 2023 cuando se estimaba que la formación de la Cuenca Neuquina estaría cerca de las 18 mil etapas de fractura.

  • El autobastecimiento bajaría los costos de los combustibles

    El autobastecimiento bajaría los costos de los combustibles

    El autoabastecimiento de combustible es un tema que está en agenda en el mundo energético. La medida busca brindarle más opciones a los consumidores y las compañías apuntan a que la adopción de la iniciativa, por parte de los usuarios, sea de manera paulatina.

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    «Nosotros teníamos una estación de servicio en Luján del Cuyo, que la llamamos Smart o Inteligente, donde era autodespacho», explicó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, en diálogo con Radio Mitre.

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    «Vamos a ir con el acuerdo, porque todavía el usuario lleva su tiempo, como pasó en Estados Unidos. Se necesita que se vaya aprendiendo, se necesita ayudar a la gente a que empiece a usarlo y a entenderlo«, consideró el pope de la empresa de mayoría estatal.

    Además, anticipó que, a mediano plazo, el autodespacho podría ofrecer precios más bajos en comparación con el servicio tradicional. «El que hace autodespacho fue como pasó en Estados Unidos, es un poco más barato que ser despacho. Eso es lo que sería lo lógico de esperar», afirmó Marín.

    En este sentido, el directivo aclaró que este sistema no se aplicará al Gas Natural Comprimido (GNC) por cuestiones de seguridad. «En cuanto al GNC no va a haber nunca autodespacho porque es un tema de seguridad«, remarcó.

    El precio de los combustibles

    Sobre el tema de los precios de los combustibles, Marín explicó que YPF utiliza una metodología que combina varios factores para evitar subas y bajas significativas.

    «El precio del combustible para nosotros es una combinación de nuestros costos de insumos, que es el precio del petróleo que subió, después hoy (por este lunes) está 76,42, vi justo antes, mientras estaba esperando que me llamen, los valores del aumento de los biocombustibles, los impuestos», detalló.

    El presidente de YPF recordó que la empresa busca mantener cierta estabilidad en los precios. «Nosotros tenemos una metodología para tratar de que no hayan subas y bajas muy significativas, como yo les comenté cuando fui al piso el año pasado, y fue el día que bajamos en los combustibles. Cuando sube vamos a tener que subir, cuando baja vamos a tener que bajar», aseguró.

    En este contexto, Marín justificó el reciente aumento del 2% en los precios de los combustibles. «El aumento fue de 2% y es el aumento que consideramos que estábamos ok, con la nueva metodología que diseñamos», aseguró.

  • YPF busca asegurar USD 100.000 millones en exportaciones de LNG a Asia

    YPF busca asegurar USD 100.000 millones en exportaciones de LNG a Asia

    El presidente de YPF, Horacio Marín, se mostró optimista con respecto al futuro de la industria energética argentina, u aseguró que el 2025 será el año clave para concretar las ventas que permitan financiar los proyectos de producción dede gas natural licuado (GNL) que se pondrán en marcha a partir de 2027. Durante su reciente gira por Asia, que incluyó visitas a Japón, Corea, China e India, Marín resaltó la importancia de avanzar con contratos de largo plazo para consolidar la posición de Argentina en el mercado global de energía.

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    Argentina, a través de YPF, junto a otras empresas como PAE y Pampa Energía, inició una serie de acuerdos dentro de la iniciativa denominada por Marín com «Argentina LNG», buscando abrir nuevos mercados para la exportación de LNG. En Japón, por ejemplo, se alcanzó un acuerdo preliminar que podría representar unas 7 millones de toneladas de LNG, lo que se traduce en 3.500 millones de dólares anuales. A su vez, en Corea se concretó un acuerdo por 3 millones de toneladas y en China las expectativas alcanzan entre 6 y 7 millones de toneladas.

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    Sin embargo, el mercado con mayor potencial está en India, donde YPF, en colaboración con tres grandes compañías estatales, firmó un memorándum de entendimiento (MOU) para asegurar una cooperación a largo plazo. En este contexto, Marín destacó que, en el mejor de los casos, la compra de LNG por parte de India podría alcanzar hasta 10 millones de toneladas, lo que representaría un contrato de 5.000 millones de dólares anuales. Si este acuerdo se prolonga durante 20 años, las exportaciones podrían ascender a unos impresionantes 100.000 millones de dólares.

    Viento a favor para Vaca Muerta

    El desarrollo de Vaca Muerta, la segunda fuente yacimiento de gas no convencional del mundo, se mantiene como uno de los pilares fundamentales para el crecimiento de la industria energética argentina. Según Marín, el avance en este campo se ha visto potenciado por el actual programa económico del país, que ha favorecido la apertura de mercados y la atracción de inversiones extranjeras.

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    Horacio Marín firmó el acuerdo son representantes de compañías de la India que comprarían el GNL argentino.

    “Vaca Muerta es el segundo campo argentino. Vamos por muy buen camino”, afirmó el presidente de YPF. Si bien el petróleo argentino se comercializa bajo un sistema spot, en el que se licitan las ventas de manera constante, el gas requiere inversiones de gran escala y compromisos de largo plazo para garantizar su exportación de forma estable.

    Diversificación de mercados

    Uno de los puntos que Marín subrayó durante la entrevista fue la necesidad de que Vaca Muerta no dependa exclusivamente de los mercados de la región. En particular, señaló las limitaciones del mercado brasileño, que puede verse afectado por factores climáticos como las lluvias, lo que genera una alta volatilidad en la demanda. “Brasil tiene una dificultad: si llueve, no compra; si no llueve, compra. Es un mercado pseudo spot, por eso el desarrollo de Vaca Muerta no puede depender solo de la región”, explicó en una entrevista con Rdio Mitre.

    La estrategia de YPF, por lo tanto, es expandir sus mercados a nivel global, con una mirada puesta en Asia y otros mercados emergentes que puedan asegurar una demanda constante y creciente para el gas de Vaca Muerta.

    El trabajo realizado en la apertura de nuevos mercados, combinado con las inversiones en infraestructura y tecnología, podría colocar a Argentina como uno de los grandes jugadores del mercado global de LNG.

  • Las altas temperaturas obligaron a Argentina a importar gas desde Chile

    Las altas temperaturas obligaron a Argentina a importar gas desde Chile

    Las altas temperaturas golpean los planes del Gobierno de Javier Milei. Se esperan que en los próximos días alcance los 43 grados en el noroeste argentino (NOA), por lo que se deberá importar gas desde Chile para afrontar la demanda energética.

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    “Gracias a la colaboración de los ministerios de Energía, Relaciones Exteriores y la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), Chile suministrará gas natural a Argentina para afrontar la alta demanda energética, que verá incrementado su consumo producto de una ola de calor pronosticada para la zona norte de dicho país en los próximos días”, informó la Cancillería de Chile mediante un comunicado.

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    “La exportación, realizada por una solicitud de la Secretaría de Energía de Argentina a la embajada de Chile en ese país, consta de un envío de 1 MMm3/d de gas natural y abastecerá a las provincias de Salta y del Chaco, a través del Gasoducto NorAndino de Chile y el sistema de la Transportadora de Gas del Norte (TGN), del país vecino”, subrayó.

    “Este hecho es un reflejo de la cooperación activa entre ambas naciones y da cuenta de la importancia de una integración más estrecha en esta materia, que trae beneficios directos a la población. También, destaca la necesidad de seguir avanzando en aquellos desafíos comunes, donde el fortalecimiento de la relación bilateral es indispensable para encontrar soluciones efectivas”, aseguró.

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    Bolivia, otra ópción

    La ola de calor también genera que la administración nacional negocie con Bolivia para afrontar la demanda energética. «Estamos en una negociación para hacer un contrato interrumpible, estamos hablando el tema», sostuvo el presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Armin Dorgathen Tapia.

    Las exportaciones de gas natural de Bolivia a Argentina terminaron en septiembre después de casi dos décadas, debido a que Argentina está incrementando su producción de gas gracias al desarrollo de Vaca Muerta.

    La producción de gas de Bolivia también ha estado disminuyendo durante los últimos años, con pocos descubrimientos nuevos. Desde el año pasado, YPFB ya no tiene un contacto activo de suministro con Argentina.

    Pero el calor extremo que azotó a Buenos Aires y varias otras provincias esta semana ha provocado un repunte en la demanda de energía, que se utiliza para poner en funcionamiento aires acondicionados y ventiladores, ejerciendo presión sobre el suministro interno.

    «Soluciones hay»

    El presidente de YPFB afirmó que Bolivia tiene capacidad para enviar gas a Argentina como parte de un posible contrato interrumpible de corto plazo durante 6 a 12 meses.

    Bolivia ya tiene comprometidos envíos de gas a Brasil como parte de un acuerdo reciente hasta 2027, pero algunos clientes no demandan tanto, por lo que el país puede ser flexible, dijo Tapia.

    El funcionario agregó que Bolivia podría incluso generar electricidad propia para venderla a Argentina. “Soluciones hay«, agregó Tapia.

    Sin embargo, una deuda que mantiene Argentina con la empresa puede complicar la negociación. Argentina recibió el suministro, pero no pagó una deuda de 10,6 millones de dólares con vencimiento el 10 de enero.

    «Evidentemente para nosotros se complica tener confianza de poder mandar gas a Argentina sabiendo que el momento que hay que pagar no lo va a hacer», señaló Tapia.

  • Los aranceles de Trump al petróleo: ¿una oportunidad para Vaca Muerta?

    Los aranceles de Trump al petróleo: ¿una oportunidad para Vaca Muerta?

    Los nuevos aranceles impuestos por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, a las importaciones de Canadá, México y China probablemente tendrán un impacto limitado a corto plazo en los precios mundiales del petróleo y el gas, dijo Goldman Sachs en una nota el domingo.

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    «La posible disminución impulsada por los aranceles en las importaciones de gas natural estadounidense desde Canadá es demasiado pequeña para elevar significativamente los precios del gas natural estadounidense», dijo el banco.

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    Los precios del petróleo y el gas aumentaron hoy lunes después de que Trump impusiera aranceles durante el fin de semana. Los aranceles, que entrarán en vigor el 4 de febrero, incluyen un gravamen del 25% sobre la mayoría de los bienes procedentes de México y Canadá, con un arancel del 10% sobre las importaciones de energía de Canadá, y un arancel del 10% sobre las importaciones chinas.

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    Los nuevos aranceles impuestos por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, a las importaciones de Canadá, México y China probablemente tendrán un impacto limitado a corto plazo. REUTERS/Elizabeth Frantz

    «Se espera que los productores de petróleo canadienses soporten finalmente la mayor parte de la carga del arancel, con un descuento de entre 3 y 4 dólares por barril más de lo normal sobre el crudo canadiense, dados los limitados mercados de exportación alternativos, y que los consumidores estadounidenses de productos refinados soporten la carga restante de entre 2 y 3 dólares por barril», dijo el banco.

    Petróleo de Vaca Muerta a EEUU

    Según la nota, las importaciones marítimas de petróleo de Canadá y México se desviarán a otros mercados, y Estados Unidos sustituirá esos suministros por crudo de la OPEP, América Latina y productos refinados de Europa. Así, entonces, se abre una ventana de oportunidad para el crudo de Vaca Muerta, ya que el mercado norteamericano es hoy uno de los principales destinos de exportación, después de Chile.

    El banco de inversión mantuvo sin cambios sus previsiones sobre el precio del petróleo para 2025/2026, esperando un impacto mínimo en los precios a corto plazo debido a la estabilidad de la producción y la demanda mundiales de petróleo, así como a que el arancel canadiense sobre el petróleo ya está descontado.

    La semana pasada, Goldman Sachs elevó la previsión del precio del petróleo Brent para este año y 2026 a 78 dólares (frente a los 76 dólares anteriores) y 73 dólares (desde 71 dólares), respectivamente.

    Trump dijo que hablaría con los líderes de Canadá y México, que han anunciado aranceles de represalia propios, pero restó importancia a las expectativas de que le hicieran cambiar de opinión. En una nota separada, los analistas de Goldman Sachs dijeron que los aranceles estadounidenses a ambos países serán de corta duración.

  • Salta acelera en la carrera por el cobre

    Salta acelera en la carrera por el cobre

    Sin lugar a dudas, el litio es percibido como el mineral estrella de la Argentina en tiempos de transición energética. Sin embargo, los especialistas aseguran que el cobre podría convertirse en la “soja” del sector y que Argentina puede llegar a estar entre los principales jugadores a nivel global.

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    Actualmente, hay una decena de megaproyectos en distintas etapas de desarrollo y, por esto días, Recursos Energéticos y Mineros de Salta (REMSa) abrió la convocatoria para que los interesados presenten ofertas para el “estudio, prospección y exploración de la Zona Exclusiva de Interés Especial” de tres áreas en el departamento de Los Andes.

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    Las subáreas que se licitarán son Luján 22, que cuenta con una superficie total de 2332,4656 has.; Atena I, de 864,000 has.; y Aguamarga 24, cuya superficie total es de 2762,4705 has.

    Las áreas de cobre

    Se abre una puerta con gran perspectiva porque son tres zonas con enorme potencial para la producción de cobre. Lujan 22 está colindante al Salar Pozuelos; Aguamarga 24 se encuentra ubicada en Cerro Colorado Chico; y Antena I está en Tolar Grande y el titular de Remsa, Alberto Castillo, resaltó su atractivo, ya que se encuentra al lado del proyecto cuprífero Taca Taca.

    De acuerdo a la información difundida por REMSa S.A, el precio de venta de cada pliego es de 5.000 dólares y la apertura se hará el jueves 6 de febrero.

    El organismo provincial señaló que la oferta presentada podrá basarse sobre un proyecto minero cuyo objetivo sea alcanzar la producción de carbonato de litio, cloruro de potasio, oro, cobre, hierro, y/o cualquier otro mineral que resulte de interés. Entonces, se podrá integrar la propuesta con áreas propias, en caso de que así lo estime conveniente desde el punto de vista técnico, geológico y económico.

    El optimismo de Castillo no es infundado. El sector minero en Salta ha demostrado ser uno de los motores más dinámicos del empleo en la provincia, experimentando un crecimiento notable en las últimas dos décadas.

    Según los datos obtenidos en la Secretaría de Minería de la Nación, desde enero de 2007, cuando apenas se registraban 1223 trabajadores directos, hasta noviembre de 2023, con 5857 empleos, el aumento ha sido del 378,8%.

    Formar parte del top 10

    El llamado a licitación de Salta podría marcar un punto de inflexión de la fallida historia del cobre en nuestro país. Como sabemos, la Cordillera de los Andes es una de las regiones con mayor concentración de depósitos minerales del mundo. Mientras Chile y Perú se han convertido en los principales productores a nivel mundial, Argentina no ha desarrollado el sector.

    Actualmente, no hay ninguna mina en operación en nuestro país. La última, Bajo de la Alumbrera, en la provincia de Catamarca, cerró en 2018.

    Sin embargo, el potencial está. Para 2031, Argentina pasaría a convertirse en el sexto productor de cobre más importante del mundo, con un promedio anual de exportación en torno a los 8.440 millones de dólares, según estimaciones de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM).

    Para ello, ya existen ocho proyectos en etapa de exploración avanzada. Con el desarrollo de al menos tres, la minería se convertiría en el tercer complejo exportador argentino, sostiene Victor Delbuono, investigador en el think-tank argentino Fundar.

    “Esto permitiría balancear un desarrollo históricamente centrado en el sector agropecuario y dinamizar otras zonas donde existen pocas alternativas”, agrega.

    El recurso está y la demanda también. De acuerdo con un informe de la Agencia Internacional de la Energía (IEA), la necesidad de cobre se incrementaría en un 40% en las próximas dos décadas si se cumplen las metas del Acuerdo de París de limitar el aumento de temperatura en 1,5 grados centígrados.

  • Vaca Muerta: el objetivo de estandarizar ramas laterales XXL

    Vaca Muerta: el objetivo de estandarizar ramas laterales XXL

    Vaca Muerta es una marca registrada. El shale argentino es el epicentro de la innovación y los desafíos técnicos para la industria. Las compañías buscan maximizar la eficiencia de la mano de la reducción de los costos en un entorno geológicamente complejo.

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    Los pozos no convencionales son todo un reto, pero las buenas noticias son una sana costumbre en la roca madre. En noviembre, YPF logró desarrollar el pozo LLL-1861(h) en Loma Campana con una rama lateral de 4948 metros y una longitud total de 8264 metros. El proyecto no solo se completó en un tiempo récord (27 días), sino también tiene la rama lateral más larga del proyecto no convencional en Vaca Muerta.

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    Este logro superó los estándares actuales de la industria y planteó un desafío para otras empresas que buscan optimizar sus operaciones en la formación no convencional.

    Los desafíos geológicos

    La perforación en Vaca Muerta no es tarea sencilla. La formación presenta capas geológicas con características únicas que requieren un manejo técnico preciso. Durante la perforación, se atraviesan formaciones como Rayoso, Mulichinco, Quintuco y finalmente Vaca Muerta. Cada una de estas capas tiene propiedades diferentes que exigen ajustes en la densidad del fluido de perforación y en la estructura de las cañerías.

    Uno de los principales desafíos es la formación Quintuco, que se encuentra justo antes de Vaca Muerta. Quintuco tiene una parte superior débil y altamente fracturada, con un gradiente de poro de 12.5 libras por galón (PPG). Esto significa que, si la densidad del fluido de perforación es demasiado baja, el pozo puede colapsar.

    Por el contrario, si la densidad es demasiado alta, se corre el riesgo de perder fluido en Mulichinco, lo que podría descontrolar el pozo. Este estrecho margen de operación requiere un equilibrio técnico delicado y una planificación rigurosa.

    Reducción de cañerías

    Tal como explicó Roberto Bermúdez Sánchez, ingeniero de Pan American Energy (PAE), en el webinar “Desafíos de la perforación de Vaca Muerta”, organizada por el Colegio de Ingeniería del Perú, la perforación de la roca madre requiere cuatro cañerías.

    La primera llega hasta la formación Rayoso, la segunda cubre hasta el tope de Quintuco, la tercera se extiende a lo largo de Quintuco, y la cuarta abarca la rama horizontal en Vaca Muerta, donde se realiza el aterrizaje en zonas denominadas «orgánico» o «cocina».

    Sin embargo, las compañías trabajan en un ambicioso proyecto para reducir este número a tres cañerías, lo que podría significar un ahorro de aproximadamente un millón de dólares por pozo.

    El objetivo es eliminar la cañería intermedia que cubre Quintuco, aprovechando que la parte inferior de esta formación es más compacta y similar a Vaca Muerta. Esto permitiría perforar directamente desde Rayoso hasta la mitad de Quintuco, y luego continuar hacia Vaca Muerta.

    Este cambio requiere un manejo preciso de la densidad del fluido de perforación para evitar colapsos o pérdidas de fluido, especialmente en la zona superior de Quintuco, que es altamente inestable.

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    La eficiencia en los pozos de Vaca Muerta están en el foco de las compañías.

    Ramas horizontales y PADs

    Además de la reducción de cañerías, otro desafío importante en Vaca Muerta es la extensión de las ramas horizontales. YPF ya ha demostrado que es posible alcanzar ramas de casi 5 mil metros, y las compañías busca seguir ese ejemplo, extendiendo sus ramas horizontales a más de 3.500 metros. Esto no solo aumenta la productividad de cada pozo, sino que también mejora la eficiencia operativa.

    Otro aspecto clave es la optimización de las locaciones de perforación, conocidas como PADs. Actualmente, el máximo número de pozos por PAD es de cuatro, pero Pan American Energy está explorando la posibilidad de aumentar este número a seis u ocho.

    Sin embargo, esto implica superar limitaciones logísticas, como la capacidad de movimiento de los equipos, que actualmente pueden desplazarse hasta 40 metros con sistemas de cable.

    Para lograrlo, se está evaluando reducir las distancias entre pozos de 12 a 6 o 7 metros, lo que permitiría un mayor control direccional al inicio de la perforación. Aunque esto podría incrementar los costos iniciales, el objetivo es encontrar un equilibrio que no afecte significativamente el presupuesto total.

    El shale viene dando muestra de su potencial. El 2024 cerró con 405 pozos conectados y se espera que ese número aumente para el 2025. Las compañías mantuvieron un promedio de 34 pozos conectados por mes, una cifra superior al promedio de 2023 que se ubicó en 20 pozos mensuales.

    Los próximos meses estarán marcados por la misión de achicar los costos en los yacimientos: el reducir los números de las cañerías y optimizar la logística en los PADs serán claves en esta misión.

    Además, las ramas horizontales y la perforación de múltiples pozos desde una misma locación permitirán una explotación más intensiva de los proyectos, reduciendo la necesidad de nuevas infraestructuras y disminuyendo la huella de carbono de las operaciones.