Autor: Mejor Energía

  • Marín anunció un plan de inversión de US$ 6.000 millones en 2026 y apuesta a que YPF juegue “en primera” en shale global

    Marín anunció un plan de inversión de US$ 6.000 millones en 2026 y apuesta a que YPF juegue “en primera” en shale global

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, anunció este 27 de febrero de 2026 que la compañía proyecta invertir alrededor de US$ 6.000 millones durante este año con el objetivo de posicionarse como un operador shale “de clase mundial”. Lo hizo durante la presentación de los resultados 2025 ante inversores y analistas, en la que ubicó a Vaca Muerta como el eje del crecimiento y a los proyectos de infraestructura como el puente hacia un salto exportador.

    Según detalló Marín, el 70% de la inversión prevista estará destinado a la formación no convencional, con una meta de producción de 215.000 barriles por día. El número, remarcó, implica un crecimiento del 120% frente a diciembre de 2023, momento en el que asumió la actual gestión. En esa misma línea, el ejecutivo estimó que la petrolera podría alcanzar un EBITDA de US$ 6.000 millones en un escenario de precios del crudo cercanos a los US$ 60 promedio, lo que representaría un incremento del 50% respecto de 2023.

    El anuncio se enmarcó en el Plan 4×4, desde donde la compañía busca consolidar un portafolio de proyectos capaces de multiplicar la escala de la industria. Marín anticipó que la estrategia permitiría generar exportaciones por más de US$ 30.000 millones y crear más de 40.000 nuevos puestos de trabajo, apalancados en el desarrollo de gas y petróleo no convencional, midstream y nuevos esquemas de comercialización.

    Marín planteó el escenario 2026 y los objetivos ante inversores.

    Tras la firma del Acuerdo de Desarrollo Conjunto (JDA) -de carácter vinculante- con Eni y XRG, Marín indicó que el proyecto Argentina LNG buscará este año cerrar su financiamiento y lanzar licitaciones para la construcción de las primeras líneas de transporte. El esquema, de acuerdo con lo presentado, implica una inversión en infraestructura de US$ 20.000 millones, a lo que se suman US$ 10.000 millones para el desarrollo de bloques de gas en Vaca Muerta. En la nueva sociedad, YPF tendrá una participación del 35%.

    En paralelo, avanza el proyecto que lidera Southern Energy, del cual YPF forma parte, con la construcción del gasoducto y la firma de los primeros contratos de exportación en firme. En el tablero de la compañía, ambos desarrollos aparecen como piezas complementarias para asegurar volúmenes, transporte y contratos de largo plazo, condiciones necesarias para que el LNG argentino gane competitividad.

    En petróleo, Marín puso el foco en Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). Con su puesta en funcionamiento, sostuvo, la industria dará un “salto cuantitativo” en exportaciones de crudo. A un precio promedio de US$ 65 por barril, el proyecto podría generar US$ 13.000 millones adicionales de exportaciones por año, con una capacidad de transporte de 550.000 barriles/día hacia 2027. La obra, informó, registra un 54% de avance.

    La agenda de “licencia social” y capital humano también ocupó un lugar central. Marín destacó la capacitación y la seguridad como pilares del crecimiento y señaló que el Instituto Vaca Muerta ya es una realidad, con más de 13.000 inscriptos en los primeros cursos para futuros trabajadores de la industria.

    En Downstream, la hoja de ruta contempla finalizar las obras NEC en la Refinería Luján de Cuyo y continuar con la optimización de las refinerías, que en el último año registraron niveles récord de procesamiento de crudo, según indicó la compañía. A su vez, YPF avanza en la transformación de su red de estaciones de servicio, con un rediseño integral de la experiencia del cliente y el desarrollo de nuevas tiendas.

    Con estas definiciones, Marín planteó que 2026 será clave para la concreción y puesta en marcha de los principales proyectos exportadores y para consolidar a YPF como un actor relevante del sector energético a nivel internacional. En la práctica, el éxito del plan dependerá de la ejecución simultánea de tres frentes: sostener la productividad en Vaca Muerta, destrabar financiamiento e ingeniería del LNG, y completar la infraestructura crítica, como VMOS, que permite convertir producción incremental en dólares de exportación.

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  • Ley de Glaciares: el Senado dio luz verde a una reforma que marca un cambio de paradigma

    Ley de Glaciares: el Senado dio luz verde a una reforma que marca un cambio de paradigma

    El Senado aprobó en general el proyecto de reforma de la Ley 26.639 y le dio media sanción tras una votación dividida: 40 votos afirmativos, 31 negativos y una abstención.

    La iniciativa introduce cambios en el régimen de presupuestos mínimos para la protección de glaciares y del ambiente periglacial, al establecer que quedarán alcanzados por la normativa únicamente los cuerpos de hielo o geoformas con “aporte hídrico relevante y comprobable” para cada cuenca.

    La votación se realizó luego de más de seis horas de debate en el marco de una sesión extraordinaria. Tras la aprobación en general, el cuerpo avanzó con la votación en particular de los artículos, la mayoría de los cuales fueron respaldados.

    El proyecto reemplaza el esquema de prohibiciones territoriales absolutas, vigente desde 2010, por un sistema basado en la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA). De aprobarse en forma definitiva, actividades productivas como la minería o la explotación hidrocarburífera podrán desarrollarse en determinadas áreas siempre que acrediten que no afectan la función hídrica del glaciar o del ambiente periglacial activo.

    La reforma también redefine criterios vinculados al Inventario Nacional de Glaciares, cuya elaboración técnica está a cargo del IANIGLA, e incorpora mayor intervención de las autoridades ambientales provinciales en la validación de las geoformas comprendidas.

    El texto mantiene el encuadre dentro del artículo 41 de la Constitución Nacional, que establece el derecho a un ambiente sano, pero introduce un cambio conceptual al pasar de un modelo de exclusión automática por ubicación territorial a uno centrado en la evaluación técnica del impacto sobre el recurso hídrico.

    Durante el debate, el oficialismo reunió apoyos de bloques provinciales y parte de la oposición para alcanzar la mayoría necesaria. Con la media sanción del Senado, el proyecto será girado ahora a la Cámara de Diputados, donde deberá obtener aprobación para convertirse en ley.

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  • YPF logró su mejor desempeño en diez años impulsada por Vaca Muerta

    YPF logró su mejor desempeño en diez años impulsada por Vaca Muerta

    YPF informó que en 2025 alcanzó un EBITDA ajustado de 5.000 millones de dólares, el más alto de los últimos diez años, en el marco de su Plan 4×4. El resultado se apoyó en el crecimiento del shale, la reducción de costos y la optimización del portafolio de activos.

    Las inversiones totalizaron 4.477 millones de dólares, de los cuales el 72% se destinó al desarrollo no convencional, principalmente en Vaca Muerta.

    La producción shale promedió los 165.000 barriles diarios, un 35% más interanual, y en diciembre alcanzó los 204.000 barriles por día, superando los objetivos previstos. Actualmente, el shale oil representa el 70% de la producción total de petróleo de la compañía.

    La combinación entre mayor producción no convencional y la salida de campos maduros permitió reducir el costo unitario de extracción un 44% en el cuarto trimestre frente al mismo período de 2024.

    En paralelo, las reservas shale P1 en Vaca Muerta crecieron 32% interanual hasta 1.128 millones de barriles equivalentes, y ya representan el 88% del total de reservas. La tasa de reemplazo alcanzó 3,2 veces lo producido en el año.

    En el segmento de Downstream, las ventas de combustibles aumentaron 3% y las refinerías lograron niveles récord de procesamiento en el último trimestre, con mejora de márgenes. La compañía también avanzó en su transformación tecnológica con la inauguración de siete centros RTIC para optimizar operaciones.

    Como parte de su estrategia financiera, YPF concretó la venta de activos no estratégicos por más de 1.000 millones de dólares y obtuvo financiamiento por 3.700 millones para sostener su plan de inversiones. Además, avanzó en el proyecto Argentina LNG con nuevos acuerdos internacionales para desarrollar una capacidad de producción de 12 MTPA.

    En el plano impositivo, la adhesión a un plan de facilidades de pago por deudas vinculadas al impuesto a las ganancias impactó en el resultado contable de 2025, aunque sin efecto significativo en el flujo de caja

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  • La hoja de ruta de Genneia: nuevos parques, un proyecto estrella, almacenamiento y transmisión en carpeta

    La hoja de ruta de Genneia: nuevos parques, un proyecto estrella, almacenamiento y transmisión en carpeta

    Genneia, consolidada como el actor dominante del sector renovable en la Argentina con un 20% de participación de mercado, tiene por delante un ambicioso plan de crecimiento que combina generación, almacenamiento de energía y obras de infraestructura clave. A poco de alcanzar el hito de 1,7 GW de capacidad instalada, la firma apuesta ahora a diversificar su matriz tecnológica para sostener su liderazgo en un sistema eléctrico que opera al límite de su capacidad técnica.

    Para el resto de 2026, la agenda de la compañía está marcada por una secuencia de inauguraciones siempre en el segmento de las renovables orientadas a la demanda corporativa. El cronograma comenzará en mayo con la puesta en marcha de los 30 MW de ampliación del parque solar San Rafael, seguidos por el proyecto San Juan Sur de 129 MW. El despliegue se completará en territorio bonaerense con dos parques de 20 MW cada uno, ubicados en los partidos de Lincoln y Junín.

    Sin embargo, la gran novedad del año será la incursión en el segmento de almacenamiento. Hacia finales de 2026, Genneia prevé activar su primer sistema de baterías en la localidad de Ingeniero Maschwitz. Este proyecto es el resultado de la adjudicación obtenida en la licitación ALMA GBA, una iniciativa diseñada para mitigar las saturaciones críticas en los nodos de alta tensión que abastecen a la zona metropolitana.

    En dicha compulsa, Genneia se posicionó como uno de los diez actores seleccionados para instalar unidades de almacenamiento, compartiendo espacio con firmas como Aluar, Coral Energía, MSU, Central Puerto e YPF Luz. El bloque de adjudicatarios suma un total de 667 MW de potencia, con una inversión global que supera los u$s 540 millones. El objetivo central es reforzar la confiabilidad de las redes de Edenor y Edesur mediante esta tecnología de respuesta rápida.

    Bernardo Andrews, CEO de Genneia, destacó que la empresa tiene la «obligación» de liderar las nuevas tecnologías, y subrayó que el proyecto en la zona norte del Gran Buenos Aires es fundamental para la estabilidad del sistema. No obstante, la mirada de la compañía ya está puesta en el siguiente paso: la licitación ALMA-SADI, que buscará replicar este modelo de almacenamiento en el resto del Sistema Argentino de Interconexión (SADI).

    Esta nueva compulsa, cuyos pliegos son seguidos de cerca por la industria, prevé la instalación de 700 MW adicionales. A diferencia de la versión para el AMBA, este proceso se enfocará en nodos saturados de las regiones NOA, NEA y Patagonia, operando bajo contratos de abastecimiento a 15 años. Genneia ya evalúa su participación, aunque Andrews advierte sobre la incertidumbre en los costos de componentes provenientes de China.

    Más allá de las baterías, el proyecto más imponente en la carpeta de la compañía se localiza en Mendoza. Se trata del futuro parque solar Mendoza Sur-Diamante, que con una capacidad inicial de 350 MW y una inversión estimada de u$s 300 millones, se perfila para ser el más grande de la Argentina. Según adelantó la firma, el predio cuenta con potencial técnico para ser ampliado hasta los 500 MW en etapas subsiguientes.

    Dada la magnitud del desembolso, Genneia analiza presentar el proyecto bajo el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). Sin embargo, la viabilidad final depende de resolver la «evacuación» de la energía. Para que los electrones generados en la precordillera mendocina lleguen a los centros de consumo, es imperativo avanzar en obras de transmisión de extra alta tensión, como la línea Diamante-Charlone.

    En este sentido, la articulación público-privada en la provincia cuyana parece haber tomado la delantera. La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, confirmó que la provincia decidió utilizar fondos propios para financiar infraestructura de transporte. Recientemente se abrieron las ofertas económicas para la construcción de la Estación Transformadora Valle de Uco 220/132 kV y la ampliación de la Estación Transformadora Capiz, la línea de alta tensión de 132 kV, una obra que otorgará mayor seguridad de despacho a los proyectos de la zona.

    Esta iniciativa provincial busca romper el «círculo vicioso» que menciona Andrews: un sistema que no puede crecer más por falta de redes de transmisión. Para el CEO, “la Argentina no puede permitirse invertir en recursos subestándares. Resulta más eficiente construir subestaciones y ampliar la red de transporte para seguir explotando los mejores recursos naturales del país, ya sea el viento patagónico o la radiación solar del oeste”.

    La capacidad de ejecución de la compañía quedó ratificada este lunes con la inauguración formal del parque solar Anchoris. Con 180 MW de potencia y una inversión de u$s 160 millones, se convirtió en el tercer parque más grande del país, detrás de Cauchari en Jujuy y El Quemado en Mendoza. Su particularidad técnica radica en el uso de 360.000 módulos bifaciales, tecnología que capta la radiación directa y la reflejada por el suelo, maximizando el rendimiento en climas áridos.

    De cara a 2027, el horizonte de Genneia contempla el inicio de obras de otros cuatro proyectos -dos solares y dos eólicos-. La empresa apuesta a que el Gobierno nacional emule la disciplina regional y avance en planes como el denominado «AMBA 1», que permitiría al anillo de carga de Buenos Aires absorber de manera eficiente la nueva generación renovable que hoy puja por ingresar al sistema.

    A pesar de los desafíos, que incluyen cambios en las reglas de exportación chinas y la volatilidad regulatoria local, la firma mantiene su perfil de ampliación de negocios en distintos segmentos. La estrategia es consolidar la generación actual, liderar la transición hacia el almacenamiento con baterías y pujar por las obras de transmisión necesarias para que el potencial energético de la Argentina no quede atrapado en el mapa.

    La sustentabilidad de la compañía, concluyen desde su dirección, reside en la disciplina de inversión y en la capacidad de ofrecer soluciones competitivas al sistema en tiempos récord. Con el 20% del mercado eólico y solar bajo su control, Genneia ya no solo compite por capacidad instalada, sino por las soluciones técnicas que pueda brindar para destrabar los límites físicos de la red eléctrica.

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  • Las ventas de combustibles crecieron 3,8% interanual y consolidan la recuperación del downstream

    Las ventas de combustibles crecieron 3,8% interanual y consolidan la recuperación del downstream

    El sector downstream cerró 2025 con señales de recuperación en la demanda de combustibles líquidos.

    Según el Informe de Tendencias Energéticas elaborado por el Instituto Enrique Mosconi, en diciembre las ventas totales crecieron 3,8% interanual, mientras que en el acumulado de los últimos doce meses el incremento fue del 3,2% respecto del mismo período anterior.

    El avance estuvo traccionado por un aumento del 3,4% interanual en las ventas de naftas y del 4,1% en gasoil. En el balance anual, las ventas de gasoil subieron 2,8%, con una marcada expansión del segmento premium: el Gasoil Ultra creció 10,4%, mientras que el Gasoil Común —que representa el 72% del total comercializado— se mantuvo prácticamente estable.

    En el caso de las naftas, el crecimiento acumulado fue de 3,7% en los últimos doce meses. La mejora estuvo impulsada por un alza del 13,4% en la nafta Ultra (26% del total), mientras que la Nafta Súper mostró un incremento más moderado, del 0,7%.

    El procesamiento total de petróleo en diciembre aumentó 5% interanual y 3,2% en el acumulado anual, reflejando mayor actividad en las refinerías. La producción de gasoil creció 5,3% interanual (2% en doce meses), mientras que la de naftas subió 0,5% interanual y 1,2% en el acumulado.

    En contraste, el gas natural mostró un comportamiento contractivo. En noviembre —último dato disponible— el volumen entregado cayó 3% en los últimos doce meses. El consumo residencial subió levemente (0,3%), pero el destinado a comercios e industrias retrocedió 0,5% y 3,4%, respectivamente. Las centrales eléctricas redujeron su demanda de gas en 8,2% en la medición interanual acumulada.

    En el plano internacional, el precio del barril Brent cayó 15,9% interanual en diciembre, mientras que el WTI retrocedió 16%. A nivel local, el crudo Escalante cotizó 16,8% por debajo del valor de igual mes de 2024 y el Medanito cayó 17,7%.

    En gas natural, el precio Henry Hub se ubicó en USD 4,26 por MMBtu, con un incremento interanual del 41,5%. En Argentina, el precio en boca de pozo —calculado en base a regalías— fue de USD 2,67 por MMBtu, 3,7% inferior al de diciembre de 2024. No se registraron importaciones de gas por gasoducto ni de GNL durante el mes.

    El informe también destaca un desempeño dispar en biocombustibles. La producción de bioetanol —a base de maíz y caña de azúcar— creció 7,2% en el acumulado anual y las ventas 5,1%. En cambio, el biodiesel mostró una contracción: la producción cayó 16,4% en doce meses, las ventas internas 9,5% y las exportaciones se redujeron 28,7%.

    En conjunto, el downstream exhibe una mejora en la demanda de combustibles líquidos y mayor actividad de refinación, en un contexto de precios internacionales más bajos para el crudo y señales de desaceleración en el consumo de gas natural.

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  • Gas natural y competitividad: el déficit energético que condiciona a la industria de Misiones

    Gas natural y competitividad: el déficit energético que condiciona a la industria de Misiones

    Las industrias de la provincia de Misiones enfrentan una limitación que amenaza su desarrollo por la falta de acceso a la red nacional de gas, una deuda histórica que, según referentes industriales, niega un factor de competitividad clave, condiciona la rentabilidad, frena la innovación y pone en riesgo la continuidad del empleo en el sector. Su ubicación estratégica en el Mercosur no logra compensar un déficit energético que se ha vuelto estructural.

    La carencia de este energético, valorado globalmente como principal combustible de la transición energética, es una deuda histórica que profundiza las asimetrías y deudas internas. En un escenario de apertura comercial, de extrema competencia global, las fábricas locales deben lidiar con una matriz energética precaria que pone en riesgo la continuidad de la economía regional.

    La coyuntura energética ofrece una contradicción inexplicable. Mientras el país se entusiasma con los planes de exportación de Gas Natural Licuado (GNL) para ser proveedor global, un tercio de la población argentina carece de acceso a redes de gas. Y Misiones es el caso extremo al ser la única provincia del país totalmente excluida de la infraestructura de distribución por ductos.

    Esta marginación tiene un capítulo clave en la historia de las promesas incumplidas: el Gasoducto del Noreste Argentino (GNEA). El proyecto, diseñado originalmente para extender el gasoducto troncal a toda la región, dejó a la provincia a un lado en uno de sus tantos rediseños para reducir costos. Aunque se analizaron extensiones para el abastecimiento interno e incluso para la exportación hacia Brasil, las obras nunca llegaron a suelo misionero.

    “En la Argentina misionera vivimos una paradoja dolorosa: producimos madera, yerba mate, té, tabaco y alimentos que llegan a todo el país, pero seguimos desconectados de la infraestructura básica”, define Gerardo Grippo, presidente del Movimiento Industrial Misionero. El directivo resalta que, a solo 80 kilómetros de la represa de Yacyretá, la provincia ni siquiera cuenta con disponibilidad eléctrica suficiente para sus procesos.

    El impacto económico de esta orfandad energética es cuantificable. Informes del sector concluyen que las industrias de yerba, té, madera y tabaco están fuertemente condicionadas. La dependencia absoluta del Gas Licuado de Petróleo (GLP) en garrafas y de sistemas térmicos a leña genera sobrecostos mensuales que anulan la competitividad de cada establecimiento industrial.

    Mientras un competidor en Córdoba o Santa Fe accede a gas por red, el industrial misionero paga un combustible más caro y un sobrecosto logístico de la garrafa. Se estima que la incorporación al sistema nacional de gas permitiría ahorros anuales de decenas de millones de pesos por empresa, fondos que hoy se pierden en ineficiencias.

    Pero el problema no es solo el costo, sino la calidad. El uso de leña para el secado de productos como la yerba o el tabaco introduce impurezas por los humos derivados de la combustión. Según explican los técnicos, esto genera un descrédito en el producto final y una baja en el precio de exportación, cerrando un círculo donde se produce más caro y se vende a menor valor por deficiencias del proceso.

    A este “cuello de botella energético” se suman otras carencias que configuran un aislamiento logístico alarmante. La falta de la Autopista Mesopotámica, la desconexión ferroviaria y las deficiencias de calado en el tramo norte de la Hidrovía Paraná-Paraguay configuran un escenario donde llegar a los centros de consumo implica un costo adicional de transporte de hasta el 25%.

    Grippo es tajante al respecto: “Los gasoductos proyectados hasta hoy priorizan la exportación hacia Brasil, llegando hasta Paso de los Libres, a solo 320 kilómetros de nuestra frontera, pero la industria misionera quedó excluida”. Para el productor local se trata del derecho de contar con las mismas condiciones que tienen otras regiones.

    El contexto social agrava el cuadro. El debilitamiento de instituciones como el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) deja a miles de pequeños productores a merced de los grandes jugadores del mercado. En una provincia donde la unidad productiva promedio es de apenas 10 hectáreas, la falta de energía barata y de regulación sólida amenaza la supervivencia de la economía familiar.

    Misiones tiene todo para ser una plataforma estratégica de exportación. En un radio de 1.000 kilómetros desde Posadas, se concentra una población de 35 millones de habitantes que abarca desde Asunción hasta San Pablo. Es el corazón de un Mercosur que sigue siendo el destino natural de la producción manufacturera regional si contara con el respaldo infraestructural adecuado.

    El sector industrial misionero reclama dejar de ser visto meramente como un destino turístico. Si bien las Cataratas del Iguazú y el Salto del Moconá son patrimonios fundamentales, detrás de la selva existe una maquinaria de trabajo que exige respuestas. “Pedimos simplemente pertenecer”, sintetiza Grippo, resumiendo el sentir de una provincia que aporta un 20% de la electricidad que demanda el país pero no recibe gas.

    El problema energético es el más urgente y el más transversal: sin energía competitiva no hay industria posible. La provincia tiene todo para ser plataforma de exportación al Mercosur y al mundo, pero le falta lo más básico, que es energía competitiva, rutas nacionales en buen estado y políticas que acompañen la producción.

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  • YPFB en rojo: informe privado advierte sobre pérdidas millonarias y propone reestructuración sin privatización

    YPFB en rojo: informe privado advierte sobre pérdidas millonarias y propone reestructuración sin privatización

    Un informe de la consultora Gas Energy Latin America (GELA), dirigida por el ex ministro de Hidrocarburos Álvaro Ríos Roca, encendió luces de alerta sobre la situación financiera y operativa de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).

    El documento describe un escenario “crítico”, con caída sostenida de producción, infraestructura ociosa y pérdidas acumuladas que superan los 3.193 millones de dólares.

    Según el estudio, YPFB mantiene el control monopólico de toda la cadena de hidrocarburos (exploración, producción, refinación, transporte y comercialización), pero enfrenta un marcado deterioro en sus principales indicadores.

    Las proyecciones hacia 2035 anticipan una caída drástica en la producción de líquidos y gas natural, lo que convertiría a Bolivia en un importador neto de combustibles y eventualmente de gas y energía eléctrica.

    El informe estima que la empresa podría registrar pérdidas cercanas a los 2.300 millones de dólares en 2025, con una liquidez cada vez más limitada. A ello se suman problemas estructurales: politización, denuncias de corrupción, más de 6.000 empleados con inamovilidad laboral, falta de inversión en exploración y mantenimiento, y unidades de negocio improductivas.

    En paralelo, Ríos Roca advierte que el país transita de exportador a importador de energía sin haber repuesto oportunamente reservas de gas y petróleo. La creciente dependencia de importaciones presiona las reservas internacionales y vuelve “imperativo”, según el análisis, desmontar subsidios energéticos que durante años contuvieron el impacto en los precios internos.

    El consultor sostiene que los subsidios prolongados “pasan factura” cuando suben los precios internacionales o cuando un país deja de ser productor. A su juicio, generan déficit fiscal, desabastecimiento, contrabando y desalientan inversiones en exploración y generación eléctrica, además de distorsionar la competencia frente a energías alternativas como la solar y la eólica.

    Las proyecciones de GELA para 2035 indican una caída severa en la producción de líquidos (de 61 MBPD en 2015 a 8 MBPD) y de gas natural (de 60 MMmcd a 9 MMmcd), mientras que la dependencia de importaciones de gasolina y diésel se agudizará. Este colapso productivo se traduce en la obsolescencia de su infraestructura, con el uso de refinerías cayendo al 12% y el de gasoductos clave al 0% para 2035.

    La idea es mantener a YPFB como holding estatal, pero permitir que sus unidades operativas  sean gestionadas mediante concesiones internacionales (EPEX), con participación de capital privado en operación e inversión, sin privatizar la propiedad ni modificar la Constitución.

    El objetivo, según el documento, es transformar el monopolio actual en un sistema más competitivo y eficiente, recuperar rentabilidad y garantizar seguridad energética. Para ello, plantea además una auditoría y consultoría internacional que determine con precisión la situación real de la empresa y trace una hoja de ruta técnica para su reingeniería.

    El debate se instala en un contexto regional marcado por tensiones energéticas y ajustes fiscales. Para Ríos Roca, el desafío será encarar reformas estructurales con alto costo político y social, pero, según advierte, necesarias para evitar el colapso de la principal empresa estatal del país.

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  • PCR firma un contrato de suministro de energía renovable con la minera Piedra Grande

    PCR firma un contrato de suministro de energía renovable con la minera Piedra Grande

    La minera industrial Piedra Grande firmó un contrato de suministro eléctrico con PCR para abastecer con energía renovable a sus centros operativos de Mercedes, Patagonia y NOA.

    El convenio, con una vigencia de cinco años, se inscribe en la estrategia de descarbonización de la compañía y en el crecimiento del mercado corporativo de energías limpias.

    El acuerdo contempla el suministro de electricidad de origen eólico proveniente de los parques Mataco III y Vivoratá, ubicados en la provincia de Buenos Aires y operados por PCR. Esta provisión permitirá cubrir una parte significativa del consumo energético de las plantas industriales de Piedra Grande, reduciendo su dependencia de fuentes convencionales.

    Desde PCR destacaron que el contrato consolida su posicionamiento como proveedor de energías renovables para el sector privado. La compañía, con más de 100 años de trayectoria en el país, opera actualmente cuatro complejos eólicos con una potencia total de 545 MW en Santa Cruz, Buenos Aires y San Luis, además de mantener operaciones en petróleo, gas y cemento.

    Ariel Costanzo, director de Energías Renovables de PCR, destacó que «este acuerdo con Piedra Grande refuerza el camino de crecimiento que venimos desarrollando en PCR como proveedores de energía renovable para el sector corporativo. Nos permite seguir demostrando que es posible ser competitivos y, al mismo tiempo, acompañar a las empresas en la transición hacia un modelo energético más sostenible”.

    Por su parte, la minera Piedra Grande señaló que el acuerdo forma parte de su compromiso con la sustentabilidad ambiental y la producción responsable. Con más de 75 años de trayectoria en la explotación y comercialización de minerales industriales, como caolines, arcillas, feldespatos y cuarzo, la empresa abastece a industrias como la cerámica, la construcción, la pintura, la fundición y el plástico, tanto en el mercado local como en el internacional.

    La compañía opera yacimientos y plantas en San Luis, Chubut, Santa Cruz, Neuquén y Buenos Aires, y gestiona logística de exportación a través de Punta Quilla. En los últimos años profundizó la incorporación de tecnologías para optimizar procesos, reducir residuos y mitigar el impacto ambiental de sus operaciones mineras.

    El contrato con PCR refleja una tendencia creciente en el sector industrial argentino: la migración hacia esquemas de abastecimiento eléctrico renovable como herramienta para mejorar competitividad, cumplir estándares ambientales y responder a las exigencias de clientes y mercados internacionales.

    De este modo, la transición energética deja de ser una meta declarativa para convertirse en un componente concreto de la estrategia productiva de empresas industriales con fuerte presencia exportadora.

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  • En plena expansión de Vaca Muerta, Vista invierte US$ 1 millón en becas para estudiantes neuquinos

    En plena expansión de Vaca Muerta, Vista invierte US$ 1 millón en becas para estudiantes neuquinos

    En un contexto de fuerte crecimiento económico impulsado por Vaca Muerta, el gobierno de Neuquén busca consolidar políticas que acompañen ese proceso con mayor inclusión educativa.

    En ese marco, Vista Energy anunció la renovación de su apoyo al programa de becas Gregorio Álvarez, al que aportará un millón de dólares como Aliado Platino.

    El anuncio se realizó en la ciudad de Neuquén durante un encuentro entre el gobernador Rolando Figueroa y el fundador y CEO de la compañía, Miguel Galuccio. Allí se destacó la importancia de articular inversión privada y políticas públicas para fortalecer el acceso a la educación en la provincia.

    El programa Gregorio Álvarez está orientado a jóvenes de hasta 35 años que cursan estudios en los niveles Inicial, Primario, Secundario, Terciario y Universitario. Su objetivo es promover la permanencia en el sistema educativo, facilitar el egreso y fomentar la reinserción escolar de quienes hayan interrumpido sus trayectorias académicas.

    Desde el Ejecutivo provincial remarcaron que la iniciativa apunta a “igualar las líneas de partida”, en una provincia donde el crecimiento demográfico y la expansión de la actividad hidrocarburífera generan nuevas demandas sociales.

    Figueroa sostuvo que el Estado debe estar presente para garantizar oportunidades, especialmente en sectores donde las condiciones económicas podrían dificultar la continuidad de los estudios.

    Además del aporte financiero, el Gobierno valoró el rol de la compañía en la planificación de infraestructura asociada al desarrollo energético y en la búsqueda de soluciones conjuntas frente a los desafíos que plantea el crecimiento de Vaca Muerta. La formación de capital humano local aparece como un eje estratégico para que la expansión productiva tenga impacto sostenido en el empleo y en la calidad de vida.

    Vista es actualmente la principal productora independiente de petróleo del país y una de las mayores exportadoras de crudo. En ese contexto, su participación en programas educativos se enmarca en una estrategia de inversión social vinculada al territorio donde opera.

    Con este nuevo desembolso, el programa de becas Gregorio Álvarez refuerza su financiamiento y consolida un esquema de cooperación público-privada que busca que el boom energético se traduzca también en mayores oportunidades educativas para los jóvenes neuquinos.

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  • Vista duplicó sus exportaciones de petróleo en 2025 y generó más de USD 1.400 millones

    Vista duplicó sus exportaciones de petróleo en 2025 y generó más de USD 1.400 millones

    Vista Energy, el mayor productor independiente de crudo de la Argentina, cerró 2025 con un salto exportador que reordenó su mix comercial: la empresa exportó 22,2 millones de barriles de petróleo, lo que implicó un crecimiento interanual del 109% y más que duplicó el volumen de 2024. Ese desempeño, según informó la compañía, generó ingresos superiores a USD 1.400 millones.

    El avance se dio en un año de fuerte expansión operativa en Vaca Muerta. En 2025, Vista invirtió USD 1.331 millones para perforar y poner en producción 74 pozos de petróleo no convencional, y destacó que ya destinó más de USD 6.500 millones desde el inicio de sus operaciones en el país.

    En términos de producción, la compañía reportó para el conjunto del año una producción total de 115.479 boe/d, lo que representó un 66% de incremento frente a 2024. En paralelo, la estrategia exportadora ganó peso: las exportaciones pasaron a representar el 61% del volumen vendido de petróleo, un indicador que refleja la creciente orientación de la oferta hacia mercados externos en un contexto de expansión del shale y necesidad de evacuar mayores volúmenes.

    Los resultados financieros también acompañaron el crecimiento. Vista informó ingresos totales por USD 2.444 millones en 2025, un +48% respecto de los USD 1.648 millones de 2024, explicado por el aumento de la producción en bloques operados y la incorporación de participación en La Amarga Chica. En la misma línea, el EBITDA ajustado trepó a USD 1.596 millones (margen 65%) y la utilidad neta alcanzó USD 719 millones.

    El último trimestre del año dejó señales adicionales sobre la dinámica de escala y eficiencia. En el 4T25, Vista reportó una producción total de 135.414 boe/d, con un crecimiento interanual del 59%. La producción de petróleo llegó a 118.825 bbl/d, +61% interanual, mientras que la empresa exportó el 64% de sus volúmenes en ventas de crudo durante el trimestre. Los ingresos trimestrales fueron de USD 689 millones y el EBITDA ajustado alcanzó USD 444 millones (margen 64%).

    En costos, la compañía sostuvo que continúa optimizando su estructura: el lifting cost se ubicó en USD 4,1/boe en el cuarto trimestre, una reducción del 8% frente al trimestre anterior. A nivel anual, el costo operativo promedió USD 4,4/boe, por debajo de USD 4,6/boe de 2024, atribuido a beneficios de escala y foco en eficiencia.

    La empresa también reportó avances en indicadores ambientales: la intensidad de emisiones de GEI (alcance 1 y 2) bajó 23% interanual, de 8,8 kg CO2e/boe en 2024 a 6,8 kg CO2e/boe en 2025. En paralelo, las reservas probadas totales al 31 de diciembre de 2025 alcanzaron 588 MMboe, un incremento del 57% frente a las 375 MMboe de cierre de 2024.

    Hacia adelante, el dato central del año, la duplicación exportadora, refuerza una tendencia clave para el desarrollo del shale argentino: con más producción y mayor participación de ventas externas, el desafío pasa por sostener la competitividad de costos y asegurar capacidad de transporte y salida para acompañar el crecimiento. En ese marco, el desempeño 2025 deja a Vista bien posicionada para profundizar su perfil exportador apalancado en Vaca Muerta.

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