Autor: Mejor Energía

  • Cuáles son los avances de YPF en productividad y eficiencia para Vaca Muerta y el downstream

    Cuáles son los avances de YPF en productividad y eficiencia para Vaca Muerta y el downstream

    Los resultados operativos de YPF del cierre del ejercicio 2025 expusieron un crecimiento firme en la extracción de hidrocarburos no convencionales, y además validaron la estrategia de desinversión en yacimientos maduros para maximizar la rentabilidad en la formación de Vaca Muerta. La compañía logró que el desempeño del shale compense largamente el declive natural de sus activos convencionales, estableciendo nuevos estándares de eficiencia que compiten a la par de la Cuenca Pérmica, de Estados Unidos.

    Un dato muy relevante es que con los costos actuales de producción, YPF lidera la competitividad en el shale oil con un breakeven price por debajo de los US$40, lo que, destacan en la compañía, la posiciona como el jugador más eficiente dentro de Vaca Muerta, donde el promedio general ronda los US$42 y la sitúa al mismo nivel de rentabilidad que la cuenca de Permian, en Estados Unidos. La brecha de eficiencia se vuelve más evidente al observar que el resto de las operadoras en la formación neuquina, es decir, excluyendo a YPF, promedian costos de US$45.

    Durante 2025, la producción de petróleo no convencional de la petrolera experimentó una expansión del 35%, alcanzando un promedio anual de 165.000 barriles diarios (bbld). Sin embargo, el dato más relevante se observó en la aceleración del último tramo del año. En el cuarto trimestre, la producción saltó a 196.000 bbld, perforando en diciembre el techo de los 200.000 barriles diarios. Esta cifra representa un cumplimiento del 107% respecto a los objetivos trazados originalmente por la dirección técnica de la empresa.

    Este avance contrasta con la caída planificada en la producción convencional, que promedió 90.000 bbld en el año, con una baja del 32% respecto a 2024. Tras la salida de bloques maduros como, entre ellos, el recientemente concretado de Manantiales Behr, la empresa proyecta que su producción convencional pro forma se estabilizará en torno a los 35.000 bbld, concentrando sus recursos humanos y de capital donde la productividad es marginalmente superior. Un dato sobre gas natural detalló que, aunque la producción total bajó un 3%, el componente de shale gas creció un 14%, pasando de 20,4 a 23,3 millones de m³ diarios entre 2024 y 2025.

    Uno de los pilares del análisis del desempeño técnico que hizo la compañía es la drástica reducción de los costos de extracción o lifting cost. Gracias a la salida de campos convencionales de alto costo de mantenimiento, el promedio corporativo cayó un 26%, situándose en US$11,6 por barril de petróleo equivalente (BOE).

    Si se analizan solo los activos remanentes tras las desinversiones, el costo pro forma desciende por debajo de los US$8 por BOE, pero a la vez se aclara que, al excluir los recientes bloques desinvertidos (tras el cierre del trimestre como Manantiales Behr, Tierra del Fuego y Malargüe), el costo de extracción proyectado cae a US$7,6 por BOE.

    YPF: su medición del breakeven de Vaca Muerta y comparada con Permian.

     

    En los bloques centrales de Vaca Muerta, YPF alcanzó un nivel de eficiencia líder en la industria de US$4,4 por BOE. Según informes de la consultora Rystad Energy, este valor posiciona a la petrolera por debajo del promedio de la formación (US$5,9) y, lo que es más disruptivo, por debajo del promedio de la Cuenca Pérmica en Estados Unidos (US$4,9). Esta competitividad se apoya en hitos operativos como el récord de perforación, por el cual se alcanzó una velocidad de 540 metros por día, completando pozos de más de 3.000 metros de rama lateral en apenas 11 días.

    El inventario de hidrocarburos también muestra una acelerada renovación. Las reservas probadas (P1) crecieron un 17% en 2025, impulsadas por un aumento del 32% en el inventario de shale. Actualmente, el no convencional representa el 88% de las reservas totales de la compañía, y el índice de reemplazo de reservas se situó en 3,2 veces para el shale.

    La vida útil de reservas P1 alcanza los 6,7 años en el consolidado, pero mejora a 8 años en el análisis pro forma que excluye los activos desinvertidos, en tanto que se resaltó, en cuanto a la productividad geológica, que los niveles de recuperación final estimada (EUR) en Vaca Muerta duplican el promedio estadounidense, con bloques como La Angostura que proyectan entre 1,2 y 1,5 millones de barriles por pozo.

    La implementación del Centro de Inteligencia en Tiempo Real en Neuquén fue determinante para mantener los costos operativos estables a pesar de la inflación sectorial, se destacó en YPF. La capacidad de monitorear y ajustar la perforación y completación de pozos en vivo permitió optimizar el uso de sets de fractura y reducir los tiempos de inactividad, consolidando activos de «Nivel 1» que tienen un precio de equilibrio (breakeven) cercano a los US$40 por barril.

    La evolución que resalta YPF se apoya en una aceleración fuerte de sus métricas de campo. En el segmento upstream, la compañía cerró 2025 con una velocidad de perforación promedio de 324 metros por día, mientras que el ritmo de fractura (fracking) alcanzó las 262 etapas por conjunto al mes. Estos rendimientos récord continuaron su senda ascendente en enero pasado, tocando picos de 378 metros por día y 282 etapas de fractura mensuales.

    Al contrastar estas cifras con enero de 2023, la mejora es sustancial: un crecimiento del 66% en perforación y del 61% en completación de pozos. Esta eficiencia permitió expandir la actividad hasta alcanzar los 250 pozos petroleros conectados y en producción, lo que representa un incremento del 26% en el despliegue operativo.

    En el negocio del downstream, el programa de eficiencia técnica alcanzó hitos históricos durante el último ejercicio. La compañía inauguró cinco centros de inteligencia en tiempo real con soporte 24/7, entre los que destaca la nueva sala de operaciones de la Refinería La Plata. Este centro integrado permite la detección de desvíos operativos en todo el complejo, superando el antiguo esquema de monitoreo por unidades independientes.

    Estos niveles de optimización industrial se tradujeron en volúmenes sin precedentes. Durante 2025, el procesamiento promedio fue de 320.000 barriles diarios, con una tasa de utilización de las refinerías del 95%. Sin embargo, los últimos meses marcaron hitos en los últimos 50 años para la serie estadística de la firma al llegar a procesar 335.000 barriles por día en el cuarto trimestre con un 99% de utilización.

    El mes pasado, la capacidad operativa alcanzó los 352.000 barriles diarios, operando a una tasa de utilización del 104%. Este excedente de producción en gasolinas y destilados medios permitió a la compañía sustituir importaciones y consolidar un perfil exportador hacia países vecinos. Pero no solo eso, sino que alcanzó para cubrir la demanda interna de gasolina y diésel, que creció un 3% y 5%, respectivamente.

    De esta manera, en el mercado interno, YPF mantuvo su liderazgo con una participación del 56%, cifra que se eleva hasta el 60% al contabilizar el combustible producido por la firma y despachado a través de estaciones de servicio de terceros.

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  • Mendoza presentó su hoja de ruta para atraer inversiones mineras en la PDAC 2026

    Mendoza presentó su hoja de ruta para atraer inversiones mineras en la PDAC 2026

    Durante la convención minera internacional PDAC 2026, que se realiza en Toronto, autoridades de Mendoza presentaron la estrategia de la provincia para atraer inversiones y desarrollar el sector minero con criterios de sostenibilidad, transparencia y previsibilidad.

    La exposición se realizó en el panel “Desbloqueando un gigante en Argentina para el mundo. El camino de Mendoza hacia la excelencia minera”, organizado por la Cámara de Comercio Argentino-Canadiense y la firma Gowling WL, donde la provincia mostró los avances institucionales y regulatorios impulsados para posicionarse como destino de inversiones.

    La vicegobernadora Hebe Casado destacó que Mendoza avanzó en la construcción de condiciones para el desarrollo de la actividad. Actualmente, la provincia cuenta con 65 proyectos de exploración con declaración de impacto ambiental aprobada, 71 en evaluación y más de 100 en proceso de elaboración, además del proyecto PSJ Cobre Mendocino, que podría iniciar su etapa productiva en el corto plazo.

    Por su parte, la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre, señaló que el principal activo de Mendoza para atraer inversiones es su institucionalidad, junto con el capital humano y una visión de apertura al sector privado.

    En esa línea, la provincia también impulsa la iniciativa Andean Bridge, una plataforma orientada a vincular proyectos mineros de la región andina con los mercados internacionales de capital. El objetivo es posicionar a Mendoza como un hub financiero capaz de articular inversores, instituciones financieras y proyectos que requieren financiamiento para su desarrollo.

    El director de Minería, Jerónimo Shantal, explicó que la estrategia provincial se apoya en tres pilares: la actualización del marco normativo para garantizar reglas claras para los inversores, la transparencia en la gestión pública y la integración de las comunidades en el proceso de desarrollo de los proyectos.

    Además de las autoridades provinciales, el panel contó con la participación de representantes del sector empresarial y de compañías que actualmente invierten en Mendoza, quienes analizaron el potencial geológico de la provincia y las oportunidades de crecimiento de la industria.

    La agenda de Mendoza en Toronto incluyó también la presentación de Andean Bridge en el TMX Market Centre ante más de 150 representantes del ecosistema minero y financiero internacional, en el marco de las acciones de promoción que la provincia impulsa para atraer capitales y consolidar su desarrollo minero.

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  • Genneia cierra un acuerdo con BID Invest para nuevos desarrollos renovables en Argentina

    Genneia cierra un acuerdo con BID Invest para nuevos desarrollos renovables en Argentina

    Genneia y BID Invest anunciaron la firma de un acuerdo de financiamiento por U$S 185 millones, en el marco de una estructura ampliable hasta U$S 320 millones, con plazos de vencimiento de entre 7 y 15 años.

    Este acuerdo no solo consolida el liderazgo de Genneia en la transición energética, sino que se posiciona como un catalizador fundamental para la competitividad industrial y el crecimiento del sector minero en regiones estratégicas.

    Esta inversión facilitará la ejecución de 4 Parques Solares: San Rafael (180 MW) y San Juan Sur (129 MW) en Cuyo, junto a Lincoln y Junín (20 MW cada uno) en Buenos Aires.

    Además, el préstamo permitirá avanzar en la instalación de un sistema de almacenamiento de energía con baterías (BESS) de 40 MW en el nodo Maschwitz en la provincia de Buenos Aires optimizando la estabilidad de la red frente a picos de demanda.

    Un diferencial clave de este acuerdo es el enfoque en el norte argentino. BID Invest brindará asistencia técnica y económica para apoyar estudios de proyectos de transmisión eléctrica vinculados con nuevas inversiones en minerales críticos (litio y cobre).

    Esta infraestructura es esencial para que los proyectos mineros en la Puna y la región andina operen con energía limpia y competitiva, reduciendo la huella de carbono de las exportaciones argentinas y cumpliendo con las crecientes exigencias de sostenibilidad de los mercados globales.

    «Este acuerdo con BID Invest reafirma la confianza del mercado internacional en nuestra capacidad de ejecución y en el potencial renovable de Argentina. Estamos no solo generando energía limpia y eficiente, sino construyendo la infraestructura necesaria para que sectores estratégicos como la minería puedan crecer de manera sustentable», destacó Bernardo Andrews, CEO de Genneia.

    Genneia es la compañía líder en soluciones energéticas sustentables en Argentina, con el 23% de la potencia renovable instalada en el país, que incluye el 21% de la capacidad eólica y el 26% de la solar.

    La reciente entrada en operación del Parque Solar San Rafael en Mendoza, junto con la inauguración del Parque Solar Anchoris y del Parque Eólico La Elbita en la provincia de Buenos Aires, elevó la capacidad total de energía renovable de la compañía a más de 1.580 MW, consolidando su liderazgo en el sector.

    Actualmente, Genneia avanza en la construcción del Parque Solar San Juan Sur (129 MW) en la provincia de San Juan. Además, desarrolla dos parques solares adicionales (40 MW en total) y su primer proyecto de almacenamiento de energía en la provincia de Buenos Aires, destinados a cubrir la demanda en picos de consumo. Con seis parques solares en operación, la compañía supera los 640 MW de capacidad instalada en energía solar.

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  • Quintana Energy a un año de gestión en Estación Fernández Oro: otro salto de escala en Río Negro

    Quintana Energy a un año de gestión en Estación Fernández Oro: otro salto de escala en Río Negro

    Lo que comenzó como un proceso de transferencia de activos bajo la órbita del Proyecto Andes de YPF, hoy se traduce en cifras que desafían las proyecciones iniciales. Al cumplirse un año del traspaso operativo de Estación Fernández Oro (EFO) a manos de Quintana Energy, el balance arroja un crecimiento que no solo estabilizó un área crítica, sino que expandió la frontera de lo posible en la explotación de gas no convencional y recursos convencionales.

    La llegada de la petrolera independiente marcó una nueva etapa de desarrollo en el histórico bloque rionegrino. En mayo de 2024, los registros de la Secretaría de Energía indicaban una producción aproximada de 900.000 metros cúbicos diarios (m3/d) de gas y 230 m3/d de petróleo (1446 barriles diarios). Tras un ciclo de inversiones estratégicas y un replanteo de la ingeniería de yacimientos, la realidad actual se presenta distinta.

    La compañía logró incrementar la producción total a una marca de 20.000 boe/d (barriles de petróleo equivalente diarios), alcanzando además los 9.435 bbl/d (barriles de petróleo diarios).

    Este salto operativo posicionó a la firma como el noveno productor de gas de la Argentina, con un aporte de 1,6 MMm3/d al sistema nacional. Estas cifras cobran relevancia al considerar que EFO se encontraba en una etapa de madurez que requería un enfoque técnico diferenciado para reducir costos de extracción y revertir la falta de eficiencia de años anteriores.

    El despliegue de los recursos humanos resultó igualmente ambicioso para la compañía que se hacía cargo de la operación tras la salida de YPF del bloque.

    La estructura incorporó a más de 350 personas y gestiona actualmente más de 1.000 pozos en producción. Este crecimiento se sustenta en tres takeovers operativos exitosos que integraron activos en Río Negro, Mendoza y Neuquén.

    Uno de los focos de atención para la eficiencia de la nueva operatoria es innovación técnica, mediante la apuesta por la reinyección. Sin dudas, uno de los pilares de este primer año fue la implementación de métodos novedosos para la Cuenca Neuquina.

    En Allen, la empresa inició un plan piloto de reinyección de gas seco con el objetivo de recuperar hidrocarburos líquidos y reactivar la productividad del yacimiento.

    «Estamos en etapa de prueba», explicó Marcos Ceccani, responsable de la Gerencia de Ingeniería.

    El proyecto busca aprovechar los meses de baja demanda nacional para inyectar gas al subsuelo en un ciclo alternado con la producción. Esta técnica de recuperación secundaria, liderada por la visión del CEO Carlos Gilardone, se apoya en el uso de compresores de última generación y busca extender la vida útil del reservorio, garantizando la sostenibilidad del empleo regional.

    A este desarrollo se suma el ambicioso proyecto de almacenamiento de gas tanto en EFO como en Mendoza Sur. A la fecha, ya se reinyectaron 100 MMm3, una maniobra estratégica para equilibrar la oferta y demanda estacional, aportando estabilidad al esquema energético provincial, tal como resaltan desde la compañía.

    Al analizar el desarrollo en la frontera mendocina y el horizonte 2027, se destaca que la actividad de la compañía no se limita a la recuperación de campos maduros en Río Negro. En el Clúster Mendoza Sur, la UTE integrada por Quintana y TSB (del empresario Claudio Urcera) avanza a paso acelerado en el desarrollo de la denominada «Vaca Muerta mendocina«.

    Recientemente, el gobernador Alfredo Cornejo recorrió los frentes operativos en Cañadón Amarillo, donde se ejecuta una campaña de sísmica 3D sobre una superficie de 202,5 kilómetros cuadrados. Con una inversión de US$4 millones, este proceso busca «iluminar» el subsuelo en una zona que carecía de información tridimensional precisa.

    La hoja de ruta técnica permite destacar que el procesamiento de estos datos permitirá definir las locaciones de perforación para dos pozos pilotos durante el segundo semestre de 2026, adelantando los cronogramas originales previstos para 2027. De este modo, la operadora consolida una estrategia que integra la eficiencia en áreas convencionales con la exploración de fronteras no convencionales.

    En materia de seguridad y compromiso ambiental, Quintana también resalta los logros alcanzados.

    El crecimiento productivo se desarrolló bajo un estricto control normativo y la Secretaría de Hidrocarburos de Río Negro mantiene inspecciones periódicas para verificar estándares de seguridad, calidad de agua y niveles de ruido. La coordinación entre los organismos provinciales y la empresa permitió que el traspaso de activos, condicionado a la extensión de las concesiones hasta 2036, fluyera con previsibilidad jurídica y técnica.

    Para la compañía, este primer aniversario no representa únicamente un éxito financiero como operadora independiente en un área de desinversión para un gigante como YPF, ahora enfocado en el no convencional de Vaca Muerta. Implica también la validación de un modelo de gestión donde la especialización en campos maduros y la inversión tecnológica logran extraer valor allí donde otros veían declino.

    En este caso también la normativa provincial tuvo su aporte con una extensión de la concesión con el aval de la legislatura. El acuerdo incluyó un plan de inversiones de US$91,8 millones orientado a garantizar el desarrollo sostenido del área. Este bloque, ubicado en el corazón del Alto Valle en la zona rural de Allen, estratégico para el suministro de gas natural en la región y el país, comprometía con nuevas inversiones en infraestructura, remediación ambiental, además de aportes económicos destinados al fortalecimiento social e institucional.

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  • Qué puede ganar Argentina en medio de la crisis energética global

    Qué puede ganar Argentina en medio de la crisis energética global

    En la apertura de sesiones ordinarias, el presidente Javier Milei volvió a ubicar a la energía como un eje estratégico para el crecimiento. En paralelo, la escalada de tensión en Medio Oriente, con impacto directo sobre la producción y la logística global de hidrocarburos, configura el mapa de oportunidades para países productores.

    Para Roberto Carnicer, director del Instituto de Energía de la Universidad Austral, la Argentina atraviesa una transformación estructural.

    “La energía se está convirtiendo en un ordenador económico para la Argentina”, sostiene. Solo en hidrocarburos, el país registró el año pasado un superávit cercano a los 5.000 millones de dólares, tras más de una década con saldo negativo acumulado.

    Carnicer subraya que tanto la energía como la minería pueden fortalecer la balanza comercial y dinamizar el desarrollo productivo. Además, destaca el impacto territorial: provincias como Catamarca, Jujuy, Salta, San Juan o Santa Cruz -históricamente relegadas- hoy se ven favorecidas por la localización de recursos y proyectos estratégicos.

    En esa línea, interpreta la decisión de instalar puertos de exportación en Río Negro como una forma de ampliar la participación federal en la renta generada por Vaca Muerta.

    En materia de inversiones, el especialista considera que el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones fue “imprescindible” para recuperar previsibilidad, luego de años marcados por inseguridad jurídica y leyes de emergencia económica que desalentaron el desembarco de capitales.

    “Una ley que garantice que esas condiciones no volverán a repetirse es un reaseguro fundamental”, afirma.

    También plantea la necesidad de diversificar la matriz energética y revalorizar el plan nuclear argentino. Recuerda que hoy Estados Unidos y Europa, con casos como Francia, impulsan reactores modulares de pequeña potencia, una tecnología en la que Argentina cuenta con capacidades técnicas desarrolladas durante décadas.

    Respecto del frente tarifario, Carnicer explica que la actualización en marcha apunta a recomponer el atraso acumulado sin generar un shock abrupto. “La tarifa no es el precio de la energía, sino el costo de transportarla y distribuirla”, señala.

    El conflicto en Medio Oriente agrega un factor de volatilidad que puede alterar profundamente la logística mundial. “Cuando guerras de esta naturaleza se prolongan, modifican totalmente el abastecimiento energético, encarecen el transporte marítimo y alteran la productividad”, advierte.

    Un punto sensible es el rol de Qatar como uno de los mayores exportadores de gas natural licuado (GNL), en competencia con Australia y Estados Unidos. Si su producción o sus rutas de exportación se vieran afectadas, el impacto sobre el suministro global sería significativo.

    En ese contexto, Estados Unidos podría fortalecerse como proveedor alternativo, y otros países con capacidad exportadora, como la Argentina, tendrían margen para ganar posicionamiento.

    El país proyecta iniciar exportaciones de GNL a partir de 2027, y si acelera los plazos podría capitalizar mejor un mercado más demandante.

    La producción petrolera también muestra una expansión significativa: actualmente orilla los 900.000 barriles diarios, cuando hace apenas tres años rondaba los 500.000. En un escenario de precios internacionales más altos, los países productores resultan beneficiados, aunque el origen sea una situación geopolítica adversa.

    Para Carnicer, la clave está en la conducta interna: “Si Argentina mantiene un comportamiento doméstico confiable y evita cortar exportaciones o incumplir contratos, puede posicionarse como un proveedor energético seguro”.

    En un mundo atravesado por conflictos en Europa y Medio Oriente, el país podría consolidarse como un polo de producción y exportación de energía alejado de zonas bélicas.

    Los contratos de GNL que se negocian, con potencial destino en países como Alemania, reflejan ese reposicionamiento. En medio de la incertidumbre global, la oportunidad argentina dependerá menos del conflicto externo y más de su propia capacidad para ofrecer estabilidad, previsibilidad y cumplimiento.

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  • Quintana Energy a un año de gestión en Estación Fernández Oro: otro salto de escala en Río Negro

    Quintana Energy a un año de gestión en Estación Fernández Oro: otro salto de escala para el convencional rionegrino

    Lo que comenzó como un proceso de transferencia de activos bajo la órbita del Proyecto Andes de YPF, hoy se traduce en cifras que desafían las proyecciones iniciales. Al cumplirse un año del traspaso operativo de Estación Fernández Oro (EFO) a manos de Quintana Energy, el balance arroja un crecimiento que no solo estabilizó un área crítica, sino que expandió la frontera de lo posible en la explotación de gas no convencional y recursos convencionales.

    La llegada de la petrolera independiente marcó una nueva etapa de desarrollo en el histórico bloque rionegrino. En mayo de 2024, los registros de la Secretaría de Energía indicaban una producción aproximada de 900.000 metros cúbicos diarios (m3/d) de gas y 230 m3/d de petróleo (1446 barriles diarios). Tras un ciclo de inversiones estratégicas y un replanteo de la ingeniería de yacimientos, la realidad actual se presenta distinta.

    La compañía logró incrementar la producción total a una marca de 20.000 boe/d (barriles de petróleo equivalente diarios), alcanzando además los 9.435 bbl/d (barriles de petróleo diarios).

    Este salto operativo posicionó a la firma como el noveno productor de gas de la Argentina, con un aporte de 1,6 MMm3/d al sistema nacional. Estas cifras cobran relevancia al considerar que EFO se encontraba en una etapa de madurez que requería un enfoque técnico diferenciado para reducir costos de extracción y revertir la falta de eficiencia de años anteriores.

    El despliegue de los recursos humanos resultó igualmente ambicioso para la compañía que se hacía cargo de la operación tras la salida de YPF del bloque.

    La estructura incorporó a más de 350 personas y gestiona actualmente más de 1.000 pozos en producción. Este crecimiento se sustenta en tres takeovers operativos exitosos que integraron activos en Río Negro, Mendoza y Neuquén.

    Uno de los focos de atención para la eficiencia de la nueva operatoria es innovación técnica, mediante la apuesta por la reinyección. Sin dudas, uno de los pilares de este primer año fue la implementación de métodos novedosos para la Cuenca Neuquina.

    En Allen, la empresa inició un plan piloto de reinyección de gas seco con el objetivo de recuperar hidrocarburos líquidos y reactivar la productividad del yacimiento.

    «Estamos en etapa de prueba», explicó Marcos Ceccani, responsable de la Gerencia de Ingeniería.

    El proyecto busca aprovechar los meses de baja demanda nacional para inyectar gas al subsuelo en un ciclo alternado con la producción. Esta técnica de recuperación secundaria, liderada por la visión del CEO Carlos Gilardone, se apoya en el uso de compresores de última generación y busca extender la vida útil del reservorio, garantizando la sostenibilidad del empleo regional.

    A este desarrollo se suma el ambicioso proyecto de almacenamiento de gas tanto en EFO como en Mendoza Sur. A la fecha, ya se reinyectaron 100 MMm3, una maniobra estratégica para equilibrar la oferta y demanda estacional, aportando estabilidad al esquema energético provincial, tal como resaltan desde la compañía.

    Al analizar el desarrollo en la frontera mendocina y el horizonte 2027, se destaca que la actividad de la compañía no se limita a la recuperación de campos maduros en Río Negro. En el Clúster Mendoza Sur, la UTE integrada por Quintana y TSB (del empresario Claudio Urcera) avanza a paso acelerado en el desarrollo de la denominada «Vaca Muerta mendocina«.

    Recientemente, el gobernador Alfredo Cornejo recorrió los frentes operativos en Cañadón Amarillo, donde se ejecuta una campaña de sísmica 3D sobre una superficie de 202,5 kilómetros cuadrados. Con una inversión de US$4 millones, este proceso busca «iluminar» el subsuelo en una zona que carecía de información tridimensional precisa.

    La hoja de ruta técnica permite destacar que el procesamiento de estos datos permitirá definir las locaciones de perforación para dos pozos pilotos durante el segundo semestre de 2026, adelantando los cronogramas originales previstos para 2027. De este modo, la operadora consolida una estrategia que integra la eficiencia en áreas convencionales con la exploración de fronteras no convencionales.

    En materia de seguridad y compromiso ambiental, Quintana también resalta los logros alcanzados.

    El crecimiento productivo se desarrolló bajo un estricto control normativo y la Secretaría de Hidrocarburos de Río Negro mantiene inspecciones periódicas para verificar estándares de seguridad, calidad de agua y niveles de ruido. La coordinación entre los organismos provinciales y la empresa permitió que el traspaso de activos, condicionado a la extensión de las concesiones hasta 2036, fluyera con previsibilidad jurídica y técnica.

    Para la compañía, este primer aniversario no representa únicamente un éxito financiero como operadora independiente en un área de desinversión para un gigante como YPF, ahora enfocado en el no convencional de Vaca Muerta. Implica también la validación de un modelo de gestión donde la especialización en campos maduros y la inversión tecnológica logran extraer valor allí donde otros veían declino.

    En este caso también la normativa provincial tuvo su aporte con una extensión de la concesión con el aval de la legislatura. El acuerdo incluyó un plan de inversiones de US$91,8 millones orientado a garantizar el desarrollo sostenido del área. Este bloque, ubicado en el corazón del Alto Valle en la zona rural de Allen, estratégico para el suministro de gas natural en la región y el país, comprometía con nuevas inversiones en infraestructura, remediación ambiental, además de aportes económicos destinados al fortalecimiento social e institucional.

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  • Pluspetrol aportará USD 1 millón a las Becas Gregorio Álvarez y ratifica su apoyo por tercer año consecutivo

    Pluspetrol aportará USD 1 millón a las Becas Gregorio Álvarez y ratifica su apoyo por tercer año consecutivo

    Pluspetrol firmó un nuevo convenio de adhesión al programa de Becas “Gregorio Álvarez” por el cual destinará USD 1 millón para fortalecer la iniciativa impulsada por el Gobierno de la Provincia de Neuquén. El anuncio confirma que la empresa sostendrá el acompañamiento al esquema educativo provincial por tercer año consecutivo.

    La compañía enmarcó la decisión en una estrategia de inversión social con foco territorial y en la formación como herramienta de desarrollo.

    En ese sentido, el Country Manager de Pluspetrol, Julián Escuder, afirmó: “El desarrollo sostenible comienza con educación. Por eso, decidimos acompañar por tercer año consecutivo las Becas ‘Gregorio Álvarez’, ya que estamos convencidos de que invertir en la formación de los jóvenes neuquinos es invertir en el futuro de la provincia y en más oportunidades de crecimiento para toda la comunidad”.

    El desembolso anunciado se integra al plan de Responsabilidad Social previsto por Pluspetrol para 2026 en Neuquén, que totaliza USD 4,2 millones.

    Según se detalló, ese monto incluye además USD 1 millón destinado al Instituto Vaca Muerta, y el resto se orienta a programas de inversión social con foco prioritario en Añelo y Rincón de los Sauces, dos localidades donde la actividad hidrocarburífera concentra demanda de infraestructura y servicios asociados al crecimiento.

    Las Becas Gregorio Álvarez están dirigidas a estudiantes desde jardín de infantes hasta educación superior que demuestren necesidad económica y se encuentren cursando carreras en universidades o institutos terciarios. El programa contempla apoyo financiero para cubrir matrícula, materiales de estudio, transporte y otros gastos asociados a la formación académica, con el objetivo de sostener trayectorias educativas y reducir barreras de acceso y permanencia.

    Con este acuerdo, Pluspetrol consolida una línea de trabajo de Responsabilidad Social alineada con políticas públicas provinciales, enfocada en generar oportunidades educativas y de desarrollo profesional en comunidades donde opera. En términos de impacto, la efectividad del aporte se medirá en la capacidad del programa para sostener estudiantes dentro del sistema educativo, desde niveles iniciales hasta superiores, y en su contribución a ampliar el capital humano local en una provincia atravesada por el desarrollo de Vaca Muerta y sus efectos sobre el entramado social.

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  • GeoPark se suma al programa de becas “Gregorio Álvarez”

    GeoPark se suma al programa de becas “Gregorio Álvarez”

    En el marco del inicio de su operación en el país, GeoPark anunció que se incorporará al Programa Provincial de Becas “Gregorio Álvarez” con un aporte de U$S 50.000. El anuncio se realizó tras un encuentro con el gobernador Rolando Figueroa.

    El CEO de la compañía, Felipe Bayon, destacó que la inversión en educación es un componente central de la estrategia de desarrollo. “Producir energía de manera responsable es el punto de partida. El desafío real es que ese desarrollo deje capacidades instaladas en el territorio. En Neuquén, el talento local es un activo estratégico. Invertir en educación es fortalecer la competitividad de sus habitantes y darle sustentabilidad al desarrollo de Vaca Muerta”, afirmó.

    La empresa desembarca en la provincia con una visión de largo plazo, basada en la premisa de que la inversión productiva debe estar acompañada por el fortalecimiento del capital humano y de las capacidades institucionales. Este enfoque forma parte de su Sistema Integrado de Valores, orientado a promover una operación segura, responsable y generadora de prosperidad.

    Desde la compañía señalaron que la contribución al programa de becas se enmarca en su estrategia de inversión social, que prioriza el acceso a la educación como herramienta de movilidad social y desarrollo productivo.

    En un contexto de crecimiento acelerado de la actividad hidrocarburífera en Neuquén, la formación de talento técnico y profesional aparece como un factor clave para consolidar un ecosistema competitivo y sostenible.

    GeoPark cuenta con antecedentes regionales en materia educativa. Desde 2014 impulsa un Programa de Becas Universitarias para Mujeres en Ciencias e Ingenierías en distintos países de Latinoamérica. Además, en Colombia mantiene desde hace más de 14 años un convenio con la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), que facilita el acceso a estudios superiores a jóvenes del departamento de Casanare.

    Con su incorporación al programa “Gregorio Álvarez”, la empresa inicia una etapa de articulación con la Provincia orientada a integrar inversión, empleo y formación dentro de una misma estrategia de crecimiento sostenible en Neuquén.

    GeoPark es una compañía independiente de petróleo y gas con más de dos décadas de trayectoria en Latinoamérica y cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York desde 2014.

    En Colombia se ha consolidado como una de las principales empresas del sector. Desde su fundación, opera bajo el sistema de valores SPEED (Seguridad, Prosperidad, Empleados, Entorno Ambiental y Desarrollo Comunitario), que guía su gestión en los territorios donde desarrolla actividad.

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  • Cuáles son los riesgos del nuevo escenario global para la transición del GNL importado a un operador privado

    Cuáles son los riesgos del nuevo escenario global para la transición del GNL importado a un operador privado

    La crítica situación en Medio Oriente generó una nueva etapa de volatilidad extrema en los mercados globales de energía cuya profundidad y duración es incierta. Este nuevo escenario obliga al Gobierno y a las empresas a analizar al detalle el proceso de desregulación que se encuentra en plena etapa de licitación para adjudicar a un comercializador privado la gestión de importación del Gas Natural Licuado (GNL) para el próximo invierno.

    Este proceso de desregulación nacerá bajo un nuevo escenario de factores externos que amenazan su viabilidad inmediata, ya que el conflicto armado en una de las regiones de mayor importancia para la producción y comercialización energética del planeta puso en riesgo la estabilidad de precios y logística que un operador privado requiere. En un proceso de transición estructural como el que se pretende, es necesario garantizar el suministro y las condiciones de toda la operatoria.

    La situación militar provocó el cierre del estrecho de Ormuz, por donde circula aproximadamente el 20% del gas y petróleo mundial. Como consecuencia directa, la producción y despacho de GNL en Qatar, que es uno de los mayores exportadores del mundo, se encuentra virtualmente paralizada, lo que generó un shock de oferta y subas alarmantes en los precios internacionales. El indicador TTF (Europa) que tomará la Argentina venía escalando esta semana más de un 40%.

    El Gobierno nacional resolvió dar el giro en la política energética para este invierno al oficializar el traspaso de estas operaciones clave para el abastecimiento de la demanda a manos de una nueva figura privada. A través del Decreto 49/2026, se buscó que un único agregador-comercializador asuma la responsabilidad de abastecer el sistema, desplazando el rol histórico que cumplía la estatal ENARSA en la compra de los tenders, tal como se denomina al proceso de licitación pública o internacional para contratar la importación, suministro o regasificación de GNL.

    Pero los tiempos son por demás ajustados, ya que la Resolución 33 de la Secretaría de Energía que convocó a la licitación pública internacional prevé, a partir del 9 de febrero de su publicación, un plazo de 40 días corridos para seleccionar un único comercializador-agregador de carácter privado, para llevar a cabo la importación de gas natural licuado (GNL) y la comercialización en el mercado interno del GNL regasificado. Esto es que el proceso deberá estar cerrado el 21 de marzo, por lo que se esperan algunas definiciones adicionales por parte del Ministerio de Economía.

    Es que uno de los principales inconvenientes para el futuro operador reside en el aspecto financiero, específicamente en el desfasaje temporal de precios. El esquema previsto obliga al comercializador a cerrar los primeros contratos de compra en el mercado internacional (referenciados al índice TTF) durante el mes de marzo, para luego vender ese recurso a las distribuidoras locales dos o tres meses después, durante el pico de consumo invernal.

    Este bache temporal expone al privado a un riesgo cambiario y de mercado demasiado elevado ante la volatilidad que registra la industria. Mientras el precio de adquisición se cristaliza en la etapa de contratación, el precio de venta final debe responder a una estructura de tarifas locales que no siempre ajusta con la misma dinámica, lo que podría generar un estrangulamiento de la caja del operador si no se establecen mecanismos de cobertura claros.

    El mecanismo de selección, basado en la menor oferta de tarifa en USD/MMBTU, busca eficiencia, pero deja poco margen de error. El adjudicatario deberá cubrir la totalidad de los costos operativos y su margen de rentabilidad bajo un riesgo extremo, ya que si el precio internacional se dispara por el conflicto bélico antes de asegurar los cargamentos, el modelo de «margen razonable» podría volverse impracticable.

    En este contexto, la Secretaría de Energía se reservó el derecho de adquirir volúmenes adicionales ante cualquier riesgo de suministro. Esta «cláusula de seguridad» es una admisión implícita de que la capacidad de respuesta del privado podría verse desbordada si el agregador no utiliza plenamente la capacidad de regasificación o si las ventanas de arribo se ven alteradas por la logística global.

    Para las distribuidoras, la determinación del precio bajo este nuevo esquema se basará en el promedio de los primeros cinco días de cada mes de abastecimiento. Esta modalidad busca dar previsibilidad al traslado a tarifa (pass-through), pero para el operador privado implica una ingeniería financiera constante para no quedar «mal calzado» entre un costo de importación alto y un precio de venta regulado por promedios mensuales.

    En el resto del mercado, el panorama es similar. CAMMESA continuará fijando precios de referencia para los generadores, y aquellos que no opten por la gestión propia quedarán sujetos al despacho centralizado. El nuevo operador deberá convivir con un sistema híbrido donde conviven contratos directos y compras spot, en un mercado que aún no termina de definir su fisonomía definitiva.

    La incertidumbre se traslada también a la infraestructura, ya que la normativa actual no define con claridad cómo se distribuirán los costos de regasificación cuando la Secretaría de Energía deba intervenir comprando gas por fuera del agregador. Este vacío regulatorio representa un «punto a definir» que podría derivar en disputas legales entre el Estado, las terminales (Escobar y Bahía Blanca) y el comercializador.

    Este traspaso al sector privado de la gestión del GNL importado es parte de un proceso de desregulación que la Argentina inició formalmente con la Resolución 400 en octubre de 2025. Aquella norma marcó el punto de partida para que los actores del mercado comenzaran a recuperar autonomía frente a la centralización estatal que rigió durante las últimas dos décadas.

    Posteriormente, la Resolución 501/2025 profundizó el camino al permitir que los productores retiren volúmenes del Plan Gas para ceder su posición contractual a generadores eléctricos. El objetivo fue incentivar la «gestión propia de combustible», permitiendo que el gas se despache en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) según su costo variable de producción declarado.

    A finales del año pasado, la Resolución 606/2025 introdujo nuevas adecuaciones, eliminando compromisos de inyección adicionales para quienes abastecen a la demanda prioritaria. No obstante, la efectividad de estas medidas sigue bajo la lupa de los analistas, ya que la falta de definición sobre la capacidad de transporte disponible impide que estos volúmenes fluyan con la agilidad que el mercado requiere.

    El éxito de la nueva figura del comercializador-agregador de GNL dependerá, en última instancia, de su capacidad para surfear la tormenta geopolítica actual. El gobierno puso el foco en la eficiencia privada, pero en un mercado global convulsionado, el debut del nuevo esquema invernal requerirá de reaseguros mínimos para garantizar el abastecimiento.

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  • Southern Energy y la alemana SEFE sellan el mayor contrato de exportación de GNL de Argentina al mundo

    Southern Energy y la alemana SEFE sellan el mayor contrato de exportación de GNL de Argentina al mundo

    Southern Energy (SESA) y SEFE Securing Energy for Europe alcanzaron un acuerdo definitivo para la venta de 2 millones de toneladas anuales de gas natural licuado (GNL) por un plazo de 8 años, en lo que las compañías presentaron como la mayor operación de exportación de GNL de Argentina al mundo por volumen y duración.

    La firma se realizó en Berlín, en el AXICA Convention Centre, y formalizó el paso desde un Heads of Agreement (HoA) anunciado en diciembre a un Sales and Purchase Agreement (SPA) “plenamente consolidado”, según destacaron las partes.

    El contrato prevé que las entregas comiencen a fines de 2027, cuando se inicie la operación del “Hilli Episeyo”, el primero de los dos buques de licuefacción que SESA instalará en el Golfo San Matías, en la provincia de Río Negro.

    En el acto de firma, realizado en el AXICA Convention Centre de Berlín, estuvieron presentes Rodolfo Freyre, Presidente de SESA; Frédéric Barnaud, CCO de SEFE; Marcos Bulgheroni, Group CEO de PAE; Martin Rueda, Director General de Harbour Energy Argentina y Director Titular de SESA; Patricio Da Ré, Project Integration Director de YPF y Director Titular de SESA; Karl Staubo, CEO de Golar LNG; Federico Petersen, CCO de Golar LNG y Director Titular de SESA; y Matías Lacabanne, CCO de SESA.

    También estuvo presente la embajadora argentina en la República Federal de Alemania, Betina Pasquali de Fonseca.

    Además, por parte de SEFE participaron su CEO, Dr. Egbert Laege; Doris Honold, miembro del Consejo de Supervisión; Jean-Manuel Conil-Lacoste, Vicepresidente Ejecutivo de LNG; y Sharif Islam, Vicepresidente de LNG Origination – Atlantic.

    El volumen de GNL previsto en el contrato representa más del 80% de la capacidad de producción del “Hilli Episeyo” (2,45 millones de toneladas anuales) y más del 30% de la capacidad de producción conjunta de los dos buques de licuefacción (6 millones de toneladas anuales).

    Desde SESA remarcaron que los ingresos del acuerdo apuntan a monetizar el gas de Vaca Muerta y sumar una fuente relevante de divisas para la cuenta externa.

    Freyre subrayó que “el contrato con SEFE tiene relevancia por dos motivos centrales: por un lado, confirma el posicionamiento de la Argentina como un nuevo proveedor internacional y estratégico de GNL para la diversificación de las fuentes globales de suministro; por otro lado, constituye un aporte clave para fortalecer la seguridad energética en Europa. Agradezco al equipo de SEFE y a todos los socios de SESA, cuya contribución fue clave para alcanzar este hito”.

    Por su parte, Barnaud puso el foco en los tiempos de negociación y en el carácter pionero del entendimiento para el mercado europeo.

    Gracias a nuestra determinación y enfoque compartidos, logramos avanzar de un HoA a un SPA (“Sales and Purchase Agreement”) plenamente consolidado en poco más de tres meses. Este rápido progreso demuestra que SESA es el socio adecuado para ampliar nuestro portafolio en América del Sur y, de ese modo, fortalecer la seguridad energética de Europa. Con entregas que comenzarán ya en 2027, no sólo seremos la primera compañía energética alemana en recibir cargamentos provenientes de Argentina, sino también el primer cliente mundial de GNL de largo plazo del país”.

    SESA es una compañía conformada por PAE (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y Golar LNG (10%), con el objetivo de convertir a la Argentina en un país exportador de GNL a través de distintas etapas durante los próximos años. La compañía confirmó una inversión superior a USD 15.000 millones para exportar GNL a lo largo de 20 años de operación de dos buques de licuefacción que serán instalados en el Golfo San Matías, provincia de Río Negro.

    Southern Energy prevé alcanzar exportaciones por más de USD 20.000 millones entre el inicio de las operaciones en 2027 y 2035. El proyecto favorecerá la creación de 1.900 empleos directos e indirectos, predominantemente de origen local, durante la fase de construcción, y tendrá una elevada participación de proveedores locales durante la operación.

    SEFE, en tanto, es una compañía energética internacional enfocada en la seguridad del suministro y en la descarbonización de sus clientes. Sus actividades abarcan la cadena de valor de la energía, desde el origen y la comercialización hasta las ventas, el transporte y el almacenamiento. Con un volumen anual de ventas de 200 TWh de gas y energía y una base de 50.000 clientes, la empresa se consolidó como uno de los proveedores relevantes para clientes industriales en Europa.

    En la lectura del mercado, el SPA con SEFE se perfila como un contrato “ancla” para respaldar el arranque comercial del LNG argentino y acelerar su inserción en el segmento de contratos de largo plazo, un factor determinante para escalar inversiones en midstream y licuefacción con foco exportador.

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