Autor: Mejor Energía

  • El Gobierno aplica una suba parcial del impuesto a los combustibles y el litro aumentará 1,1% desde marzo

    El Gobierno aplica una suba parcial del impuesto a los combustibles y el litro aumentará 1,1% desde marzo

    El Gobierno nacional dispuso una nueva actualización parcial de los impuestos que gravan los combustibles líquidos, medida que se trasladará de manera directa a los precios en surtidores a partir del 1° de marzo.

    La decisión fue oficializada mediante el decreto 116 publicado en el Boletín Oficial y establece un incremento promedio del 1,1% en el litro de nafta y gasoil.

    La suba corresponde a la actualización del Impuesto sobre los Combustibles Líquidos (ICL) y del Impuesto al Dióxido de Carbono (IDC), cuyos montos se ajustan de manera trimestral en función de la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC), mecanismo vigente desde 2018.

    Solo por efecto impositivo, el litro de nafta súper aumentará $17,38 en concepto de ICL y $1,06 por el impuesto ambiental. De este modo, tomando como referencia un valor actual de $1609, el precio pasará a aproximadamente $1627,45.

    En el caso del gasoil, el incremento será de $14,88 por el impuesto general, más $1,69 por el tributo ambiental. Además, en las provincias alcanzadas por el régimen diferencial patagónico se sumará un adicional de $8,05. Con estos ajustes, el litro subirá de $1658 a cerca de $1674,58.

    El recargo diferencial del ICL para el gasoil rige en Neuquén, La Pampa, Río Negro, Chubut, Santa Cruz, Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur, además del partido bonaerense de Patagones y el departamento mendocino de Malargüe.

    Un esquema de aumentos postergados

    La normativa establece que los impuestos deben actualizarse en enero, abril, julio y octubre de cada año. Sin embargo, desde 2024 el Poder Ejecutivo viene aplicando incrementos parciales y difiriendo el resto para moderar el impacto inflacionario.

    Durante 2024 y los primeros tres trimestres de 2025 se acumularon ajustes que no se trasladaron plenamente. Con esta nueva decisión, el cronograma vuelve a estirarse y parte de los incrementos pendientes se aplicarán recién en abril.

    La estrategia oficial busca sostener un sendero de consolidación fiscal —ya que estos tributos representan una fuente relevante de ingresos— pero al mismo tiempo evitar un salto abrupto en los precios finales que presione sobre la inflación.

    Evolución reciente de los precios

    El peso de los impuestos en el valor final de los combustibles creció de forma sostenida en los últimos años, especialmente tras la normalización de los ajustes automáticos en 2024.

    A ello se sumaron actualizaciones vinculadas al tipo de cambio, al precio internacional del crudo y a la recomposición de márgenes de refinación y comercialización.

    Desde mediados del año pasado, la petrolera estatal YPF dejó de comunicar aumentos generales y comenzó a aplicar un esquema de precios dinámicos, con variaciones según región, franja horaria y nivel de demanda. Este sistema introdujo mayor dispersión en los valores y dificulta el seguimiento homogéneo del precio en surtidores.

    Con el ajuste de marzo, el Gobierno mantiene la política de incrementos graduales en los impuestos, mientras busca equilibrar la necesidad de ingresos fiscales con el impacto que los combustibles tienen sobre la estructura de costos de la economía y el índice general de precios.

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  • Vaca Muerta mantiene un alto nivel de fracturas y consolida un arranque de año récord

    Vaca Muerta mantiene un alto nivel de fracturas y consolida un arranque de año récord

    La actividad de fractura hidráulica en Vaca Muerta volvió a mostrar números altos en febrero y ratificó el fuerte ritmo operativo con el que comenzó el año. De acuerdo con el relevamiento difundido por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, durante el segundo mes se contabilizaron 2.371 etapas de fractura.

    Si bien el dato representa una leve baja del 1,25% respecto de enero, cuando se habían registrado 2.401 punciones, el nivel de actividad se mantiene entre los más altos de la historia del shale argentino y consolida un piso operativo superior a las 2.300 fracturas mensuales.

    El récord histórico continúa siendo el de mayo del año pasado, con 2.588 etapas. Sin embargo, tanto enero como febrero se ubicaron en el podio de los mejores desempeños, lo que confirma que el fracking en la formación neuquina sigue en niveles elevados y sostenidos.

    Del total de febrero, 1.907 punciones estuvieron orientadas al desarrollo de petróleo y 464 al gas, lo que refleja el marcado perfil de shale oil de la actividad actual, en un contexto de expansión de la infraestructura de transporte y mayores expectativas de exportación.

    En el desglose por empresas, YPF volvió a encabezar el ranking con 1.087 fracturas, equivalentes al 46% del total. La compañía de mayoría estatal superó nuevamente el umbral de las mil etapas mensuales y amplió su participación en la actividad no convencional.

    En segundo lugar se posicionó Vista Energy, con 284 punciones (12%), seguida por Pampa Energía, que alcanzó 238 operaciones (10%).

    También mostraron un desempeño relevante Tecpetrol, con 174 fracturas, y Pluspetrol en la Cuenca Neuquina, con 162. En el caso de Pluspetrol, si se suman las operaciones en todas sus áreas (incluida La Calera) el total asciende a 293 etapas.

    Más atrás se ubicaron TotalEnergies (140), Pan American Energy (90), Shell (54) y Phoenix Global Resources (11).

    En cuanto a las compañías de servicios especiales, Halliburton y SLB concentraron el 71% de las operaciones.

    Halliburton lideró con 982 etapas de fractura, distribuidas principalmente entre YPF, Pampa Energía, Pluspetrol y Shell. SLB, en tanto, contabilizó 715 operaciones, mayormente para YPF y Vista Energy.

    En tercer lugar se ubicó Tenaris, con 325 etapas, consolidando su presencia en el segmento no convencional. Completaron el mapa de servicios Calfrac, con 218 fracturas, y Servicios Petroleros Integrados (SPI), con 131, todas para Pluspetrol.

    La comparación con los meses previos muestra que, más allá de variaciones puntuales, la actividad de fracking en Vaca Muerta se mantiene en un sendero alto y estable. Con dos meses consecutivos por encima de las 2.300 etapas y uno de ellos superando las 2.400, el arranque de año confirma que el desarrollo no convencional sigue a todo ritmo.

    El sostenimiento de estos niveles será clave para apuntalar la producción y acompañar la nueva etapa que busca consolidar mayores saldos exportables, tanto en petróleo como en gas, desde la principal formación shale del país.

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  • Un informe advierte sobre el creciente costo estructural del sistema eléctrico y cambios en la matriz de generación

    Un informe advierte sobre el creciente costo estructural del sistema eléctrico y cambios en la matriz de generación

    La evolución del mercado eléctrico argentino en los últimos diez años muestra un escenario de crecimiento moderado en la demanda promedio, pero con una presión creciente en los momentos de máximo consumo.

    Así lo detalla un informe elaborado por Economía & Energía, que analiza la dinámica de la demanda, la oferta y el impacto de la reciente reforma del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM).

    Según el trabajo, entre 2015 y 2025 la demanda eléctrica total se expandió a una tasa anual acumulativa del 0,7%. El principal motor fue el segmento residencial, que creció al 1,8% anual, mientras que la demanda industrial cayó al 0,8% anual acumulativo y en 2025 se ubicó 7,6% por debajo del nivel de una década atrás, en línea con el estancamiento de la actividad económica.

    Sin embargo, el dato más relevante es el desacople entre demanda media y demanda máxima de potencia. Mientras el consumo promedio avanzó de manera acotada, el pico creció a un ritmo considerablemente superior.

    Entre 2015 y 2025, la demanda máxima aumentó al 2,4% anual acumulativo, lo que implicó incorporar 6.308 MW adicionales en los momentos de mayor exigencia.

    En 2025, la brecha entre la demanda media y la máxima alcanzó los 13.100 MW. Una década atrás, la potencia media representaba el 65% del pico; hoy esa relación cayó al 57%. Este fenómeno obliga a sostener capacidad de generación, transporte y distribución que solo se utiliza en momentos críticos, configurando —según el informe— un sobrecosto estructural para el sistema.

    El comportamiento se replica tanto en verano como en invierno. En los meses estivales, la potencia media creció al 1% anual, pero la máxima lo hizo al 2,4%. En invierno, el pico avanzó al 1,8% anual, más del doble que la demanda media (0,8%). En el último año, además, la potencia máxima invernal subió 5,4% interanual, impulsada por temperaturas mínimas más exigentes.

    Cambios en la matriz de generación

    En paralelo, el estudio destaca una transformación en la oferta eléctrica. Entre 2015 y 2025 la generación total creció apenas 0,5% anual acumulativo, pero con una fuerte recomposición interna.

    La generación renovable se expandió al 26,7% anual acumulativo en la última década y ya representa el 19% del total. Solo en 2025 creció 16,5%, impulsada principalmente por la energía eólica, que explica el 70% del segmento renovable.

    En contraste, la generación térmica mostró una tendencia descendente. En el último quinquenio cayó al 4,4% anual acumulativo, aunque aún mantiene un peso mayoritario en la matriz, con el 53% de participación en 2025.

    La menor utilización de usinas térmicas redujo el consumo total de combustibles al 2,6% anual acumulativo en la década, con un marcado reemplazo de combustibles líquidos por gas natural local, que pasó de representar el 62% en 2021 al 89% en el último año.

    La generación hidráulica, en tanto, cayó 10% interanual en 2025 por menores aportes del Comahue y del Litoral, ubicándose por debajo del promedio de la década. Esa merma fue compensada por mayor producción renovable y nuclear, que creció 3% interanual pese a la salida de servicio de Atucha I.

    Reforma del MEM y precios

    El informe también analiza los primeros efectos de la reforma del MEM implementada en noviembre pasado. En los meses iniciales se registró un incremento en el costo de abastecimiento de la demanda asignada (residencial y comercial) respecto del mismo período del año anterior.

    Como contrapartida, los grandes usuarios industriales experimentaron una reducción en el costo de la energía en el mercado spot y, previsiblemente, también en el Mercado a Término (MATER).

    Esta dinámica responde a la composición de la oferta en cada segmento: mientras el mercado asignado se abastece mayormente con generación hidráulica, nuclear y contratos PPA —de costos más estables—, el mercado spot es más sensible a la estacionalidad y al peso de la generación térmica sin contrato, que tiende a encarecerse en invierno.

    En síntesis, el estudio de Economía & Energía advierte que el sistema eléctrico enfrenta un doble desafío: sostener la expansión de las energías renovables y la eficiencia térmica, al tiempo que debe atender un crecimiento sostenido de la demanda en los picos de consumo, que tensiona la infraestructura y eleva los costos estructurales del sistema.

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  • Marín descarta “cimbronazos” en naftas por la tensión en Ormuz y ratifica la política de promedios móviles de YPF

    Marín descarta “cimbronazos” en naftas por la tensión en Ormuz y ratifica la política de promedios móviles de YPF

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que la compañía no aplicará cambios bruscos en los valores de los combustibles pese a la volatilidad reciente del petróleo, en un contexto internacional atravesado por la tensión en el estrecho de Ormuz, un punto neurálgico del comercio energético global. “Nosotros tomamos decisiones tranquilas frente a estas situaciones”, afirmó.

    En esa línea, remarcó que la empresa sostiene una política de precios que evita reaccionar al “precio del petróleo en el día” y prioriza un mecanismo de promedios para dar previsibilidad. “En YPF tenemos una política de precios, no vemos el precio del petróleo en el día, tenemos un acuerdo con los consumidores. Lo que hacemos es tener un promedio, entonces cuando hay precios del petróleo que duran muy poco no afecta al precio de los combustibles”, sostuvo.

    El criterio, explicó, apunta a amortiguar movimientos abruptos del mercado: “Lo que hacemos es que tanto en las caídas y subidas rápidas no tiene afectación en el precio al consumidor”. Sin embargo, reconoció que un escenario distinto podría cambiar el tablero: “Ahora si el precio del barril se queda muy alto va a afectar el precio de los combustibles pero muy de a poco”.

    Sobre el método, detalló que YPF utiliza “una fórmula matemática” para que “los picos y los valles no afecte al consumidor”, y defendió el objetivo de estabilidad: “Siempre es mejor mantener los precios constantes”. Con ese marco, buscó llevar calma al mercado interno: “No hay que actuar con pánico en estos escenarios. No habría cimbronazos con los precios de las naftas, YPF no lo va hacer. Va a ir viendo cómo evoluciona el precio”.

    Marín puso el foco en el impacto de la tensión geopolítica sobre la oferta global. Según describió, “lo que está afectando en estos días” es que por el estrecho de Ormuz “se exportan los países 15 millones de barriles de petróleo” y que “el 15% del consumo mundial pasa por ese estrecho”. Por eso, advirtió, cualquier disrupción en ese corredor se siente en el precio: “Es una ruptura a la oferta lo que genera aumento de precios”.

    En consecuencia, insistió en que la estrategia de la compañía es evitar reacciones de corto plazo que terminen amplificando el shock hacia el surtidor. “No esperen cimbronazos, por eso hicimos esa política de precios de promedios móviles”, remarcó.

    Hacia adelante, el mensaje fue doble: por un lado, sostener la estabilidad doméstica en combustibles; por otro, aprovechar la ventana externa. En su lectura, la Argentina puede capitalizar el escenario porque “se convirtió en un proveedor de energía muy segura ya que no está en zona de guerra”.

    En ese marco, vinculó la oportunidad con el desarrollo del gas natural licuado (LNG): “Por eso con el LNG, que estamos trabajando con Eni y XRG, vamos a proveer al mundo gas licuado”. Y concluyó con una proyección de escala exportadora: “Estas situaciones hacen que se beneficie nuestros productos, vamos a exportar en números iniciales, como de carnicero como digo yo, con precios de petróleo normales 50 mil millones de dólares por año”.

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  • YPF y sus socios preparan la presentación del proyecto Argentina LNG para adherir al RIGI

    YPF y sus socios preparan la presentación del proyecto Argentina LNG para adherir al RIGI

    El consorcio que impulsa el megaproyecto de exportación de gas natural licuado (GNL), encabezado por YPF y sus socios internacionales, ultima los detalles técnicos y legales para formalizar su ingreso al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). El vehículo elegido para esta operación es Argentina LNG, la firma que centralizará el desarrollo de la infraestructura y el complejo exportador en la costa rionegrina.

    Para acceder a los beneficios fiscales, aduaneros y cambiarios del régimen, la normativa exige una arquitectura jurídica específica. Estos lineamientos se encuentran en la Ley 27.742 de Bases y Puntos de Partida para la Libertad de los Argentinos, específicamente en el Título VII, y fueron reglamentados posteriormente por el Decreto 749/2024.

    Más aún, por las características y magnitud del desarrollo se anticipa que Argentina LNG solicitará el régimen para Proyectos de Exportación Estratégica de Largo Plazo (PEELP), para el cual, a diferencia del RIGI “común” -cuyo piso general es de US$200 millones de inversión-, requiere un monto mínimo de US$2.000 millones, con desembolsos de al menos US$1.000 millones por cada etapa comprometida.

    Cualquiera sea el caso, la ley prevé que las empresas podrán “adoptar la forma de Sociedades Anónimas, incluidas las Sociedades Anónimas Unipersonales (SAU), o Sociedades de Responsabilidad Limitada, debiendo su actividad estar restringida estrictamente a la ejecución del plan de inversión presentado”.

    Es decir, a diferencia de la estructura diversificada de YPF, que abarca desde la exploración hasta la venta minorista de combustibles, entre otras actividades, Argentina LNG funcionará como una SAU de objeto único. Esta sociedad será la encargada de tramitar, por ejemplo, los permisos ambientales ante la provincia de Río Negro o actuar como el interlocutor legal ante el Estado nacional.

    YPF ya cuenta con una hoja de ruta en la aplicación de este esquema, con la presentación y aprobación en marzo de 2025 del RIGI-PEELP para el Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), un consorcio integrado junto a socios estratégicos como Pampa Energía, Pluspetrol, Vista, Shell, Chevron y PAE. Esta iniciativa, que demanda una inversión estimada en US$3.000 millones, representa el primer gran test del régimen.

    La solidez de VMOS se apoya en un respaldo financiero robusto en plena ejecución, ya que dos tercios de la inversión se cubrirán mediante un crédito sindicado liderado por bancos internacionales de primer nivel, como el HSBC, JP Morgan y Santander. Esta experiencia previa le otorga a YPF el know-how necesario para replicar el modelo en la industria del GNL, donde la escala de capital es sensiblemente mayor.

    El proyecto Argentina LNG contempla, en su fase inicial, la puesta en operación de dos buques licuefactores con una capacidad de producción proyectada de 12 MTPA (millones de toneladas anuales). Para esta etapa, YPF ya consolidó una alianza estratégica con la italiana Eni y la emiratí Adnoc, quienes aportan no solo capital sino también experiencia técnica, capacidad de obtener financiamiento y el acceso a mercados globales.

    Un factor determinante para la viabilidad de este plan fue la reciente decisión del Gobierno nacional de ampliar el plazo de adhesión al RIGI por un año, extendiéndolo hasta mediados de 2027. Pero más relevante aún para el sector fue la incorporación de los proyectos de upstream no convencional a los beneficios del régimen, lo que permite que toda la cadena de valor, desde el pozo en Neuquén hasta el puerto en Río Negro, quede bajo el mismo paraguas de incentivos.

    En esta línea, YPF ejecutó un swap estratégico con Pluspetrol para tomar el control de tres áreas gasíferas clave como Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y Las Tacanas en Vaca Muerta. La producción de estos activos será el suministro para los buques licuefactores, que se espera comiencen a operar entre 2029 y 2030. La integración del desarrollo del yacimiento con el midstream y la licuefacción cierra el círculo exportador que la Argentina busca consolidar.

    Mientras se avanza en la letra chica de la presentación, YPF negocia la incorporación de un tercer socio internacional que podría ocupar el lugar que originalmente se preveía para Shell. Esta incorporación no es menor: aportaría otros 6 MTPA adicionales de capacidad, mejorando las sinergias de producción y, fundamentalmente, diversificando las fuentes de financiamiento internacional en un mercado donde la competencia por el capital es feroz.

    Como se aclaró desde el Gobierno y las empresas en otros casos, la incorporación de un socio o de una nueva etapa de proyecto no requiere la presentación de un nuevo RIGI, sino que alcanza con su ampliación, con lo cual la llegada de un cuarto socio no sería inconveniente ni generaría demoras.

    Los beneficios que aporta el RIGI son el motor de estas decisiones de inversión millonarias, y en este caso se resaltó en distintas oportunidades que sin incentivo no habría proyecto. La estabilidad fiscal por 30 años, la reducción de alícuotas de Ganancias, la devolución acelerada de IVA y la libre disponibilidad de divisas son condiciones sine qua non para desembolsos cuya maduración excede largamente los ciclos políticos internos de la Argentina.

    Finalmente, el ecosistema del GNL en el país ya muestra movimiento en firme con el otro gran jugador que logró su adhesión al RIGI, que es el proyecto de Southern Energy, liderado por Pan American Energy y la noruega Golar. Esta iniciativa ya ha dado pasos firmes con la firma de contratos de provisión de gas con la estatal alemana SEFE, posicionándose en una etapa de ejecución avanzada que confirma el interés real de Europa por el gas argentino.

    El desafío técnico para abastecer el proyecto Argentina LNG no tiene precedentes en la industria local. La incorporación del upstream no convencional al RIGI permite que las inversiones en perforación y completación de pozos masivos en Vaca Muerta cuenten con una previsibilidad de costos que antes era inexistente.

    Para alimentar los dos buques licuefactores, se requiere un flujo de gas constante y creciente que solo puede garantizarse mediante la técnica de “fábrica de pozos”, donde la eficiencia operativa y la reducción del costo por pie perforado son críticas.

    Este desarrollo no solo asegura la materia prima para la exportación, sino que genera una sinergia que reduce los costos operativos de todo el sistema gasífero de la Argentina, permitiendo que los excedentes estacionales encuentren una salida rentable al mercado global durante todo el año, rompiendo la dependencia del consumo doméstico invernal.

    Desde la perspectiva de la competitividad, el RIGI coloca a la Argentina en un pie de igualdad con potencias exportadoras como Estados Unidos, Qatar o Australia. El esquema de incentivos ataca directamente el “riesgo país” mediante un blindaje impositivo que incluye la alícuota reducida del 25% en el Impuesto a las Ganancias y la exención total de derechos de exportación tras los primeros tres años de adhesión.

    En un mercado donde los contratos de compra-venta (offtake agreements) se firman a 20 o 30 años, la garantía de estabilidad normativa y la libre disponibilidad de divisas funcionan como el reaseguro que exigen los bancos internacionales para financiar infraestructuras millonarias. Sin este marco, el costo del capital para un proyecto de esta magnitud en un país como la Argentina resultaría prohibitivo frente a las opciones de inversión en otros destinos.

     

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  • Chevron se suma al Instituto Vaca Muerta

    Chevron se suma al Instituto Vaca Muerta

    La empresa Chevron se integra como nuevo socio al Instituto Vaca Muerta (IVM), que inicia su ciclo lectivo en marzo y brindará la formación técnica clave para el desarrollo de Vaca Muerta y para el proyecto de transformar al país en exportador de energía.

    En el acto de firma estuvieron presentes la Country Manager de Chevron Argentina, Ana Simonato, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, y el presidente del IVM y vicepresidente de Asuntos Públicos de YPF, Lisandro Deleonardis.

    «La incorporación de Chevron al Instituto Vaca Muerta es una señal clara de hacia dónde vamos: más compromiso y más inversión en formación . Que compañías internacionales de esta importancia se sumen fortalece al sector y nos permite seguir generando empleo de calidad, con formación técnica y estándares de seguridad que estén a la altura de una industria que no deja de crecer», afirmó Marín.

    Luego de la firma, Ana Simonato sostuvo: «Para Chevron es un orgullo acompañar esta iniciativa junto a nuestro socio YPF y al conjunto de la industria. Impulsar la formación y el desarrollo del talento local en Vaca Muerta significa invertir en las personas, potenciar la Cuenca Neuquina y construir, entre todos, una mirada de largo plazo para el futuro energético del país».

    El IVM tiene como socios a las principales empresas operadoras y de servicios de la industria energética y se propone ser un referente de formación del talento que demandará el Upstream en los próximos años.

    Las clases comenzarán el 9 de marzo en la sede del Polo Tecnológico de Neuquén, donde la formación se realizará con simuladores y laboratorios con equipamiento didáctico. Los egresados ​​recibirán certificados por los cursos realizados acreditando competencias técnicas y horas prácticas reconocidas por la industria y avalados por el Consejo Provincial de Educación de la provincia del Neuquén.

    Esta nueva institución educativa, ofrece una formación única basada en la práctica, teniendo como premisas fundamentales la seguridad y la excelencia operativa. Cuenta con una oferta de cursos gratuitos de operador en perforación, fractura, instrumentos, mantenimiento mecánico, mantenimiento eléctrico, producción y de seguridad operativa en yacimiento.

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  • PECOM inicia campaña de perforación en Cañadón Perdido

    PECOM inicia campaña de perforación en Cañadón Perdido

    La empresa PECOM puso en marcha una nueva campaña de perforación en el área Cañadón Perdido, en la provincia de Chubut, como parte de su plan de inversiones para 2026 orientado a reactivar y potenciar campos maduros de hidrocarburos.

    El inicio de las tareas se concretó con la entrada en operación del perforador VV 51, de la firma Venver, y estuvo acompañado por autoridades provinciales y gremiales, entre ellos el gobernador de Chubut, Ignacio Torres; el diputado nacional y secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Chubut, Jorge Ávila; y el ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce.

    Cañadón Perdido es un yacimiento histórico de la cuenca del Golfo San Jorge que produjo petróleo de forma primaria entre 1928 y 1960 y fue desarrollado por recuperación secundaria hasta 2008, tras lo cual su producción decayó a niveles marginales. Actualmente, la zona produce alrededor de 68 m³/día con 27 pozos activos.

    En la primera fase del proyecto, la campaña contempla la perforación de 28 pozos, de los cuales nueve serán pozos inyectores y 19 pozos productores, y la instalación de una nueva planta vinculada al primer piloto de inyección de polímeros, una técnica de recuperación terciaria que permite mejorar la eficiencia en la extracción de hidrocarburos.

    Con la implementación de este piloto, PECOM proyecta multiplicar por más de cinco la producción actual, llevando los volúmenes de 68 m³/día a unos 400 m³/día (equivalentes a cerca de 2.500 barriles diarios).

    Además, si los resultados son positivos, se podría avanzar con una segunda etapa de desarrollo integral que incluiría 53 pozos adicionales y permitiría alcanzar alrededor de 600 m³/día (unos 3.700 barriles diarios).

    Desde la empresa destacaron que este proyecto es un ejemplo del potencial que aún conservan campos maduros cuando se aplican estudios integrados de subsuelo y estrategias de desarrollo adecuadas, recuperando actividad y generando oportunidades de crecimiento productivo.

    La campaña en Cañadón Perdido se suma a otras iniciativas de PECOM tras retomar su rol como operadora directa en Argentina, con foco en la optimización de activos, la eficiencia operativa y la aplicación de tecnologías avanzadas en yacimientos maduros.

    Recientemente, la compañía también acordó la adquisición del yacimiento Manantiales Behr, consolidando su presencia en el sector convencional del país.

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  • Vaca Muerta: crece la produccion de shale gas, pero es mayor el incremento del gas asociado

    Vaca Muerta: crece la produccion de shale gas, pero es mayor el incremento del gas asociado

    La producción de shale gas en la cuenca Neuquina experimentó un crecimiento del 8,8% respecto al año anterior, según los datos consolidados del cierre de 2025.

    Sin embargo, este avance no resulta uniforme, ya que la expansión en el gas asociado a la producción de petróleo fue más pronunciado. Este comportamiento estructural se explica en que el gas asociado es un «subproducto» inevitable resultado de que las empresas están perforando intensamente para extraer petróleo, que es más rentable y con capacidad disponible de exportación.

    De acuerdo a un informe de la consultora especializada Energía y Minería, el dato más relevante del período es el incremento interanual del 41,7% en la producción de gas asociado, lo que equivale a una inyección adicional de 6,8 MMm3/d.

    A diferencia del gas seco, que requiere perforar pozos específicos que hoy están frenados por falta de demanda, el gas asociado fluye al ritmo de la expansión petrolera en la Argentina.

    Al desglosar por ventanas de producción, el comportamiento técnico muestra que la ventana de Wet Gas con bajo GOR -es decir que por cada barril de petróleo que se extrae del pozo, sale una cantidad relativamente pequeña de gas asociado- lideró el crecimiento con un aumento de 3,1 MMm3/d respecto del año previo.

    Por su parte, las ventanas de Black Oil y Volatile Oil aumentaron su producción en 2,4 MMm3/d y 1,4 MMm3/d, respectivamente. Esta tendencia permitió que el gas asociado elevara su participación en el mix de producción total de shale gas, pasando a representar más del 31% durante el pasado año.

    Este parcial cambio de tendencia refleja que hoy la estrategia de las operadoras en la Argentina se vuelca con fuerza a la monetización de líquidos, donde el gas surge como un subproducto de alto volumen que tracciona los números generales de la cuenca.

    En contraste, la producción de gas seco, que engloba las ventanas de Dry Gas y Wet Gas con alto GOR, registró una caída del 1,5%, lo que representa una merma de 0,8 MMm3/d.

    La actividad en este segmento se vio condicionada por dos factores críticos, es decir, la demanda y la inversión en nuevos pozos. Durante el período estival, la falta de demanda local determinó la necesidad de significativos cierres de producción en la ventana de gas seco, los cuales alcanzaron los 29 MMm3/d durante 2025.

    Esta saturación del mercado interno en meses de baja temperatura evidencia los desafíos logísticos y la importancia de ampliar la capacidad de evacuación. La dinámica del ritmo de los pozos Asimismo, la cantidad de pozos enganchados en la ventana de gas seco sufrió una contracción interanual del 30% durante 2025.

    Si bien este proceso fue parcialmente compensado por una mayor cantidad de pozos conectados en la ventana de gas asociado, hay una notoria diferencia de ritmo.

    No obstante, los datos de enero de 2026 arrojan una señal de reactivación técnica: la conexión de 11 pozos en la ventana de gas seco muestra un incipiente cambio de tendencia con relación a lo verificado en los meses previos, que debe ser ratificado en los próximos meses.

    La producción de shale gas mantiene un alto nivel de concentración, y en el segmento de gas seco, solo cinco áreas explican más del 80% de la producción total, de acuerdo al reporte.

    Fortín de Piedra continúa liderando con 15,9 MMm3/d, seguida por Aguada Pichana Este con 9,5 MMm3/d y Aguada Pichana Oeste con 7,6 MMm3/d. Sin embargo, en términos de evolución, solo Sierra Chata y Fortín de Piedra incrementaron marginalmente su producción durante 2025, con alzas de 0,6 MMm3/d y 0,3 MMm3/d respectivamente.

    Las restantes tres áreas principales (Aguada Pichana Este, Aguada Pichana Oeste y Rincón del Mangrullo) contrajeron su producción respecto a 2024. Por el lado del gas asociado, la hegemonía pertenece a La Calera, que representa el 43% de la producción de este segmento con 9,9 MMm3/d.

    El resto de la oferta se concentra en las cuatro áreas con mayor desarrollo de la ventana de Black Oil: Loma Campana, Bandurria Sur, La Amarga Chica y Bajada del Palo.

    A diferencia de años anteriores, las cinco áreas con mayor incremento en la producción de shale gas pertenecen a las ventanas de petróleo (Black Oil, Volatile Oil y Wet Gas con bajo GOR), siendo Sierra Chata la única excepción que logró incrementar su producción durante el pasado año dentro del segmento de gas seco.

    Al ampliar el foco a la totalidad de la región, la cuenca Neuquina incrementó su producción de gas natural en un 1,1% respecto a 2024, alcanzando un promedio de 101,4 MMm3/d.

    Este crecimiento obedeció exclusivamente a la expansión del shale gas, que logró compensar la declinación de otros sistemas. Por su parte, la producción de gas convencional y tight gas continuó su tendencia decreciente, registrando una caída del 15,8% en términos interanuales.

    En el mapa actual de la cuenca Neuquina, dos áreas sintetizan la diferenciación técnica que atraviesa Vaca Muerta. Por un lado, Fortín de Piedra es el emblema del gas seco, y La Calera, el motor del gas asociado.

    Mientras la primera sostiene el volumen base de la oferta gasífera de la Argentina, la segunda lidera la expansión marginal con una eficiencia que sigue el ritmo de la industria. Fortín de Piedra cerró 2025 consolidada como el área de mayor producción con 15,9 MMm3/d.

    Sin embargo, su crecimiento fue apenas marginal (+0,3 MMm3/d), reflejando una etapa de madurez en su desarrollo y el impacto directo de los cierres estacionales. Su operación, diseñada específicamente para abastecer la demanda de gas, se ve obligada a modular su producción ante la falta de capacidad de almacenamiento o exportación en los meses de baja demanda.

    En la vereda opuesta, La Calera emerge como la gran protagonista del último ciclo. Con una producción de 9,9 MMm3/d, ya representa el 43% del total del gas asociado de la formación.

    A diferencia de las áreas de gas seco, su producción no se detiene ante la baja demanda estacional, ya que el gas es el subproducto necesario para extraer crudo y líquidos. Durante 2025, esta área registró un incremento de 2,8 MMm3/d (+40,2% vs. 2024), convirtiéndose en la zona con mayor crecimiento absoluto de toda la cuenca.

    Esta competencia que no es tal, pero se puede analizar por la dinámica de dos modelos productivos distintos, marca una tendencia vinculada a la rentabilidad del petróleo que está traccionando volúmenes de gas que antes requerían de perforaciones específicas. Mientras Fortín de Piedra garantiza el abastecimiento energético doméstico, La Calera y las áreas de la ventana de petróleo están redefiniendo el costo de oportunidad del gas natural en la Argentina

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  • Río Negro: Tres empresas compiten por la concesión de áreas hidrocarburíferas maduras

    Río Negro: Tres empresas compiten por la concesión de áreas hidrocarburíferas maduras

    En la sede de la Secretaría de Estado de Energía y Ambiente de Río Negro se realizó la apertura de sobres del Concurso Público Nacional e Internacional para la concesión de áreas hidrocarburíferas maduras convencionales, donde se presentaron tres ofertas para las áreas Medianera y Rinconada–Puesto Morales.

    Para el área Medianera presentaron propuestas Geopetrol Drilling S.A. y Petrolsur Energía S.A., mientras que para Rinconada–Puesto Morales se postularon Geopetrol Drilling S.A. y la Unión Transitoria de Empresas (UTE) conformada por Titanium Energy y Emepa.

    Tras la apertura de sobres, el proceso ingresó en la instancia de evaluación técnica, económica y legal de las propuestas, conforme a los parámetros establecidos en el pliego licitatorio.

    La secretaria de Hidrocarburos de la provincia, Mariela Moya, destacó la participación empresaria y señaló que ahora comienza la etapa de análisis. “Estamos muy contentos porque recibimos tres oferentes. Ahora debemos evaluar las propuestas para determinar cuál resultará adjudicataria”, indicó.

    La funcionaria explicó que se trata de un concurso particular debido a la madurez productiva y la marginalidad económica de las áreas involucradas. En ese marco, subrayó que el objetivo central es garantizar la continuidad operativa y evitar la declinación de la producción.

    El esquema previsto contempla un plan de continuidad durante los primeros dos años de concesión, seguido por un programa de inversiones destinado a sostener y eventualmente incrementar la actividad.

    Moya también precisó que la evaluación se realizará bajo criterios objetivos y verificables, asegurando el cumplimiento de los requisitos formales y técnicos establecidos en el llamado.

    En paralelo, la provincia avanza en la implementación de un programa de incentivos para la producción convencional, orientado a promover mayor actividad en áreas con prórroga aprobada o en evaluación. La iniciativa busca sostener la producción en un contexto de mayores desafíos económicos para los yacimientos maduros.

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  • VMOS en escena, capex en alza y tensión en el convencional: el triángulo del ciclo exportador

    VMOS en escena, capex en alza y tensión en el convencional: el triángulo del ciclo exportador

    Hay una imagen que, en la industria, vale más por lo que implica que por la foto política: el eje del negocio ya no es “Vaca Muerta es viable y produce”, sino cómo se evacúa, se programa y se exporta esa producción. La visita del presidente de YPF Horacio Marín junto a los gobernadores Rolando Figueroa y Alberto Weretilneck a la terminal de Punta Colorada mostró que el VMOS dejó de ser un PowerPoint y pasó a ser una obra que entra en una suerte de recta final definitiva. Y en este cambio de etapa, el verdadero protagonista es el sistema: tanques, ductos, logística, contratos y ritmo operativo.

    En la jerga del sector, hay proyectos que “habilitan” y otros que “ordenan”. El VMOS entra en la segunda categoría. La playa de tanques es un nodo que no solo almacena: disciplina el flujo (la producción; el transporte; el embarque). Los números dan contexto: seis tanques en total, dos ya en montaje, unidades de escala de clase mundial (82 metros de diámetro, 35 de altura, 120.000 m3 cada una) y una terminal preparada para operar buques VLCC por primera vez en Argentina.

    El diseño es el puente entre una cuenca que venía creciendo con límites de evacuación hasta hace casi nada y una industria que quiere jugar en modo exportador sostenido. El proyecto apunta a una capacidad de más de 550.000 barriles/día y, en la práctica, a transformar el shale neuquino en un activo con “horarios” y “turnos” de salida al mundo.

    En ese contexto, el anuncio de YPF de un plan de inversión de US$ 6.000 millones para 2026, con 70% del capex a Vaca Muerta, funciona como un mensaje hacia adentro y hacia afuera. La meta de 215.000 barriles por día (120% más que diciembre de 2023, según la compañía) marca ambición de escala; y el EBITDA proyectado en un escenario de crudo a US$ 60 agrega una variable clave: el plan se piensa con un precio exigente, no con viento de cola.

    Marín lo ubicó con claridad: Argentina LNG y VMOS aparecen como los dos motores del salto exportador. En LNG, la hoja de ruta pone el foco en financiamiento y licitaciones; en petróleo, el VMOS aparece como habilitador de volumen y dólares. Se explicitó el grado de avance de obra: 54%.

    La Amarga Chica, puntal del shale oil en Vaca Muerta.

    Hay un subtexto que el mercado lee rápido: si el país entra en una fase de inversiones largas, la discusión central se corre de “cuánto produce la roca” a “cuánta previsibilidad ofrece el sistema”. Es la historia de Argentina. Solo que ahora hay una escala posible. Y eso incluye, inevitablemente, la forma en la que se transita la salida desde los campos no convencionales con menores rendimientos. Al mismo tiempo, otra proporción sigue siendo garantía de abastecimiento interno.

    Si YPF puso el norte, Vista es una de las que en buena medida aporta la evidencia cuantitativa del cambio productivo. En otro de los datos de la semana, la empresa comunicó que exportó 22,2 millones de barriles en 2025 (+109% interanual) y generó más de US$ 1.400 millones por exportaciones.

    En paralelo, sostuvo que invirtió US$ 1.331 millones, perforó 74 pozos, elevó su producción anual a 115.479 boe/d (barriles de petróleo equivalentes diarios) y cerró ingresos por US$ 2.444 millones. La exportación pasó a representar 61% de su volumen vendido de petróleo.

    En términos de industria, podría implicar una suerte de test de ingreso a la madurez productiva (todavía con mucho camino por recorrer). Exportar 60% implica operar con otra paleta de colores y necesidades: continuidad de actividad, eficiencia logística, calidad, cumplimiento y una cadena de proveedores que resista el ritmo y cambios de escenarios.

    Bajada del Palo Oeste (Vista Energy, shale oil; Vaca Muerta).

    En ese contexto, en la coyuntura general del shale neuquino, las pymes de Neuquén siguen esperando el momento de despegue definitivo, también dentro del ciclo exportador signado por la recta final del Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), el oleoducto que une Vaca Muerta con el Atlántico.

    En medio de la andanada de récords hay lugar para el contraste, también en Neuquén. Mientras el shale se proyecta a escala, los campos maduros muestran tensiones. La asamblea en Rincón de los Sauces, con participación estimada de 4.000 afiliados, y la declaración de “alerta y movilización” por parte de Petroleros Privados expusieron un punto sensible: la transición interna (convencional a shale) no se procesa solo con curvas de producción, sino también (y sobre todo) con empleo, tejido social y expectativas.

    La asamblea de esta semana en Rincón de los Sauces.

    El gremio habló de una posible reducción del 50% al 60% de personal afectado a los campos convencionales y planteó una línea roja frente a despidos. Más allá del tono, si el ajuste del convencional se acelera sin amortiguadores (retiros ordenados, reubicaciones, reconversión), el ciclo virtuoso podría sumar tensiones adicionales. Del otro lado de la vereda: las operadoras para las que, en buena medida, resulta ruinoso sostener campos productores con un ciclo del Brent que, al menos hasta acá, tendía a los 60/70 dólares. Queda por ver cómo evolucionará luego de la profundización del conflicto entre Israel-EE.UU. e Irán.

    En paralelo, la situación de YPFB en Bolivia fue esta semana un telón de fondo regional. Un informe Gas Energy Latin América (GELA) describió un escenario crítico: pérdidas acumuladas que superan US$ 3.193 millones y una estimación de pérdidas cercanas a US$ 2.300 millones en 2025, con caída de producción y peso creciente de subsidios.

    La baja de la producción boliviana también es un aliciente que, todavía, no está del todo claro cómo lo aprovechará Argentina. La coyuntura abre el juego para Vaca Muerta en clave regional: si la oferta cae o se vuelve más incierta, crece el incentivo de los vecinos a mirar hacia el sur.

    Sobre todo en los cinco últimos años fue claro: Brasil y Argentina vuelven a conversar sobre gas (por volúmenes, plazos y condiciones) en un escenario donde el abastecimiento se vuelve un tema estratégico, y también es impulsado por la provincia.

    En paralelo, el eje Chile–Neuquén ya muestra una dinámica más aceitada por el lado del crudo, con el corredor de OTASA como referencia de integración logística; y, de a poco, vuelve a asomar la pregunta por el gas y la capacidad de sostener envíos con previsibilidad.

    En el borde del mapa del Cono Sur, también se percibe interés incipiente de Uruguay y Paraguay por el potencial de Vaca Muerta, aun cuando hoy esa demanda se mueva más en el terreno político-comercial que en contratos cerrados.

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