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Autor: Mejor Energía

  • Figueroa promovió inversiones para Vaca Muerta en Nueva York y destacó el interés de empresas internacionales

    Figueroa promovió inversiones para Vaca Muerta en Nueva York y destacó el interés de empresas internacionales

    El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, calificó como “muy positiva” la gira realizada en Estados Unidos, donde participó de la Argentina Week, un encuentro que reunió a inversores internacionales, bancos, empresas y funcionarios con el objetivo de promover oportunidades de inversión en sectores estratégicos de la Argentina.

    Durante el evento —que fue inaugurado por el presidente Javier Milei— el mandatario neuquino expuso el potencial energético de la provincia, con especial foco en el desarrollo de Vaca Muerta, uno de los principales reservorios de hidrocarburos no convencionales del mundo. Según señaló, varias compañías internacionales manifestaron interés en avanzar en proyectos vinculados al desarrollo de gas y petróleo en la región.

    “Ha sido una gira muy positiva. Nos han consultado muchas empresas y hemos avanzado con algunas de ellas”, afirmó Figueroa al evaluar los resultados de la agenda de reuniones mantenidas durante su estadía en Nueva York.

    El gobernador remarcó que la provincia busca atraer capitales que permitan consolidar el crecimiento de la industria energética y ampliar la infraestructura necesaria para acompañar la expansión productiva.

    En ese sentido, explicó que uno de los desafíos centrales es “monetizar el subsuelo”, es decir, transformar los recursos energéticos en desarrollo económico y generación de empleo.

    “Sabemos que tenemos un ciclo de años por delante y que los capitales argentinos han hecho un gran esfuerzo para desarrollar Vaca Muerta. Por eso es muy importante seguir atrayendo inversiones que acompañen ese crecimiento”, sostuvo.

    El mandatario también destacó que el objetivo es que esos recursos se traduzcan en un proceso de desarrollo más amplio para la provincia. Según indicó, parte de la renta generada por la actividad hidrocarburífera debe reinvertirse en sectores estratégicos como el turismo, la producción, la innovación tecnológica y la inteligencia artificial, además de fortalecer la infraestructura pública.

    En el marco de su agenda en Estados Unidos, Figueroa mantuvo además una reunión con Harold Hamm, presidente de Continental Resources, una de las compañías pioneras en el desarrollo del shale en ese país. Durante el encuentro analizaron oportunidades de inversión en Neuquén y el potencial de expansión de la actividad hidrocarburífera en la cuenca neuquina.

    “Seguimos abriendo puertas al mundo para nuestra energía”, expresó el gobernador tras la reunión, al destacar que Neuquén se encuentra en el radar de compañías que lideraron la revolución del shale en Estados Unidos.

    Neuquén también mostró su potencial minero

    En paralelo a la promoción del sector hidrocarburífero, la provincia también presentó oportunidades de inversión en minería en el escenario internacional. El presidente de la Corporación Minera del Neuquén (Cormine), Mariano Brillo, participó en la PDAC Convention, considerada la feria minera más importante del mundo.

    Durante la convención realizada en Toronto, Brillo expuso ante empresas, autoridades e inversores el potencial geológico de Neuquén y las oportunidades de desarrollo del sector. Según explicó, la recepción fue muy positiva y varios participantes manifestaron interés en conocer más sobre los proyectos existentes y las condiciones institucionales de la provincia.

    Entre los recursos que despertaron mayor atención se destacaron la histórica mina de oro de Andacollo, los proyectos vinculados al potasio, las arenas para fracking, las tierras raras y el potencial geotérmico. De acuerdo con Brillo, varias compañías evaluaron la posibilidad de visitar la provincia para analizar de primera mano las oportunidades de inversión.

    Desde el gobierno provincial sostienen que el objetivo es impulsar el desarrollo minero de manera complementaria con el crecimiento del sector de oil & gas, promoviendo inversiones bajo criterios de sustentabilidad y con impacto económico y social en la región.

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  • Siete empresas de servicios se suman al Instituto Vaca Muerta

    Siete empresas de servicios se suman al Instituto Vaca Muerta

    El Instituto Vaca Muerta (IVM) sumó siete nuevas empresas de servicios de Oil & Gas como socias estratégicas, ampliando su red de compañías vinculadas al proyecto educativo que busca fortalecer la formación técnica para la industria energética.

    Las empresas PECOM, Clear, Duralitte, Grupo Horizonte, NOV y SIAM se integraron recientemente a la iniciativa, que alcanza así un total de 19 compañías de servicios vinculadas al instituto.

    La incorporación refuerza el rol estratégico de esta nueva institución educativa, cuya inauguración está prevista para el próximo 16 de marzo. El objetivo es impulsar la formación de talento técnico especializado que demanda el desarrollo de Vaca Muerta y contribuir a posicionar a la Argentina como una potencia exportadora de energía en los mercados internacionales.

    “El Instituto Vaca Muerta es una pieza estratégica para el futuro energético del país. Necesitamos formar a los nuevos profesionales que la industria va a demandar, porque solo así vamos a garantizar una actividad más segura y eficiente. La seguridad no es negociable: la prioridad es que cada operario vuelva a su casa de la misma manera que llegó al trabajo. Yo lo digo siempre: no hay barril de petróleo que justifique una curita”, afirmó el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.

    El Instituto ofrece una formación técnica en la región basada en la práctica, la seguridad y la excelencia operativa como pilares fundamentales. En su primera apertura de inscripciones registró un récord de 13.000 postulantes.

    Según las proyecciones, el instituto capacitará entre 2.000 y 3.000 personas por año en perfiles clave para la operación de la industria, con programas enfocados en áreas como perforación, fractura, producción, mantenimiento y tratamiento de crudo y gas.

    Actualmente, entre las empresas de servicios que integran el IVM se encuentran Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, Pason DGS, Oilfield & Production Services, Industrias Juan F. Secco, Contreras Hermanos, Calfrac Well Services, Marbar, Wenlen, Milicic, TSB y Huinoil.

    Por su parte, las operadoras que forman parte de la iniciativa son YPF, TotalEnergies, Vista Energy, Chevron y Pluspetrol.

    La participación conjunta de operadoras y empresas de servicios fortalece la articulación entre industria y educación, con el objetivo de garantizar una formación alineada con las necesidades operativas del desarrollo no convencional.

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  • Shell Argentina se sumó como socia al Instituto Vaca Muerta y refuerza la apuesta por la capacitación del sector

    Shell Argentina se sumó como socia al Instituto Vaca Muerta y refuerza la apuesta por la capacitación del sector

    La empresa Shell Argentina firmó su incorporación como nueva socia del Instituto Vaca Muerta (IVM), la iniciativa educativa creada por la industria energética para formar el talento técnico que demandará el desarrollo de Vaca Muerta en los próximos años. Con esta adhesión, la petrolera se integra a un esquema de trabajo colaborativo que reúne a las principales compañías operadoras y de servicios vinculadas al negocio no convencional.

    Del acto de firma participaron el presidente de Shell Argentina, Chile y Uruguay, Germán Burmeister; el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; y el presidente del IVM, Lisandro Deleonardis. La incorporación de Shell suma peso institucional a un proyecto que busca responder a una de las principales necesidades del sector: contar con mano de obra calificada, con formación técnica específica y estándares alineados con la demanda operativa de la cuenca neuquina.

    “La incorporación de Shell al Instituto Vaca Muerta demuestra el compromiso que tenemos toda la industria de trabajar colaborativamente para impulsar el desarrollo de Vaca Muerta y para elevar los estándares técnicos y de seguridad”, afirmó Horacio Marín. La definición sintetiza el espíritu con el que nació el IVM: una propuesta de formación gratuita orientada a acompañar la expansión de la actividad hidrocarburífera y a fortalecer la base de recursos humanos que requerirán los nuevos proyectos.

    La nueva institución brindará capacitación técnica gratuita clave para el crecimiento de Vaca Muerta y para los desarrollos que apuntan a consolidar a la Argentina como exportador de energía en los principales mercados internacionales. Su inauguración está prevista para el próximo 16 de marzo, en la sede del Polo Tecnológico de Neuquén, uno de los espacios elegidos para centralizar parte de la formación práctica y teórica de los futuros egresados.

    Desde Shell remarcaron que la formación de talento es un componente estratégico para sostener el crecimiento del no convencional. “La educación y la formación de talentos son pilares fundamentales para el desarrollo de Vaca Muerta que impulsamos desde Shell. Nos enorgullece formar parte de este Instituto que nació y crecerá a partir de la colaboración estratégica entre todos los que formamos parte de la industria”, sostuvo Germán Burmeister, presidente de Shell Argentina, Chile y Uruguay.

    Con la incorporación de Shell, el IVM amplía una red de socios que ya integran, entre las operadoras, YPF, TotalEnergies, Vista Energy, Chevron y Pluspetrol. En el segmento de servicios participan Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, Pason DGS, Oilfield & Production Services, Industrias Juan F. Secco, Contreras Hermanos, Calfrac Well Services, Marbar, Wenlen, Milicic, TSB, Huinoil PECOM, Clear, Duralitte, Grupo Horizonte, NOV y SIAM, entre otras compañías ligadas a la cadena de valor.

    Uno de los aspectos centrales del Instituto es que los egresados recibirán certificados por los cursos realizados, con acreditación de competencias técnicas y de horas prácticas reconocidas por la industria, además del aval del Consejo Provincial de Educación de Neuquén. La propuesta apunta a acercar a los estudiantes a situaciones operativas reales, con un enfoque aplicado sobre seguridad, procedimientos y tareas específicas del negocio.

    En el Polo Tecnológico de Neuquén, la formación se desarrollará con simuladores, laboratorios y talleres equipados con tecnología de vanguardia. A eso se suma una segunda sede ubicada en Río Neuquén, donde el IVM cuenta con un pozo escuela destinado a prácticas de campo. Ese esquema busca cubrir una demanda cada vez más visible en la industria: acelerar la formación de perfiles técnicos preparados para incorporarse a operaciones cada vez más complejas, con exigencias crecientes en materia de eficiencia, productividad y seguridad.

    La llegada de Shell Argentina como socia refuerza así el perfil del Instituto como plataforma conjunta de la industria para profesionalizar recursos humanos y acompañar la próxima etapa de expansión de Vaca Muerta. En un contexto en el que el desarrollo del shale exige más infraestructura, más equipos y más personal capacitado, la apuesta por la educación aparece como una pieza clave para sostener el crecimiento del sector en el mediano y largo plazo.

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  • PCR consigue financiamiento de IFC para construir el Parque Eólico Olavarría

    PCR consigue financiamiento de IFC para construir el Parque Eólico Olavarría

    PCR anunció que obtuvo financiamiento de la Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial, para el desarrollo y construcción del nuevo Parque Eólico Olavarría, un proyecto que se realizará junto a Acindar Industria Argentina de Aceros, del grupo ArcelorMittal.

    La inversión total alcanzará los US$ 275 millones e incluye la instalación de 29 aerogeneradores provistos por Vestas, con una capacidad instalada de 185,6 megavatios. Además, contempla la construcción de una línea de transmisión de 25 kilómetros que conectará el parque con la estación transformadora de Olavarría y obras para ampliar la capacidad del Sistema Argentino de Interconexión (SADI).

    El proyecto fue aprobado bajo el esquema del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y será la primera iniciativa de generación renovable en el país que incorpora infraestructura de transmisión financiada por el sector privado e integrada al sistema eléctrico nacional.

    La energía generada por el parque permitirá abastecer con electricidad renovable parte de las operaciones de Acindar, contribuyendo al proceso de descarbonización de sus actividades industriales.

    Según estimaciones de la compañía, el Parque Eólico Olavarría producirá energía limpia equivalente al consumo anual de aproximadamente 230.000 hogares y permitirá reducir cerca de 320.000 toneladas de emisiones de COâ‚‚ por año.

    “Con esta inversión apoyamos la ampliación de la oferta de energías renovables competitivas, fortalecemos la infraestructura y la generación de empleo que son esenciales para el desarrollo sostenible de Argentina”, señaló Makhtar Diop, director general de IFC.

    Por su parte, el CEO de PCR, Martín Brandi, afirmó que el acuerdo permitirá avanzar en un proyecto que combina infraestructura estratégica, generación de energía renovable y desarrollo de cadenas de valor locales.

    El financiamiento incluye un préstamo corporativo senior por US$ 110 millones estructurado por IFC para una filial de Generación Eléctrica Argentina Renovable I (GEAR I). El esquema contempla un tramo de US$30 millones aportado por IFC y otro de US$80 millones que será financiado por bancos de desarrollo y entidades comerciales, con plazos de repago de entre siete y nueve años.

    Además del financiamiento, IFC brindará asesoramiento técnico para asegurar que el proyecto cumpla con estándares internacionales ambientales y sociales, con el objetivo de fortalecer las prácticas de sostenibilidad y atraer mayor inversión privada al sector energético argentino.

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  • YPF busca evitar subas bruscas en combustibles, pese a la tensión internacional

    YPF busca evitar subas bruscas en combustibles, pese a la tensión internacional

    La escalada del conflicto en Medio Oriente entre Israel e Irán volvió a generar fuerte volatilidad en los mercados energéticos internacionales, con impacto directo en las cotizaciones del petróleo y en las expectativas sobre los precios de los combustibles a nivel global.

    En ese contexto, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que la compañía buscará evitar aumentos bruscos en el mercado interno y ratificó una estrategia de administración gradual de precios para dar mayor previsibilidad a los consumidores.

    Actualmente, el precio del Brent crude oil (referencia para Argentina) se ubica en torno a los 107 dólares por barril, impulsado por la incertidumbre geopolítica y el temor a posibles disrupciones en la oferta energética global.

    “Entiendo la incertidumbre que genera la volatilidad del precio internacional del petróleo, por eso creo importante reafirmar nuestra posición. YPF no va a generar cimbronazos en los precios de los combustibles; somos prudentes y estamos honrando nuestro compromiso honesto con los consumidores”, afirmó Marín a través de sus redes sociales.

    El ejecutivo explicó que la empresa aplica una estrategia de micropricing, que permite analizar la evolución de los precios de manera diaria y semanal. Según indicó, el uso de un sistema de moving average permite suavizar los picos de suba o baja en las cotizaciones internacionales.

    “Mediante este sistema podremos atenuar picos de aumento y bajas, dando mayor previsibilidad a los consumidores y teniendo un precio más estable”, señaló.

    Marín también remarcó que la volatilidad del mercado energético global responde muchas veces a factores especulativos de corto plazo. “La volatilidad y la incertidumbre no generan valor real sino especulación de corto plazo y nosotros buscamos ser confiables en el tiempo”, concluyó.

    La evolución del conflicto en Medio Oriente seguirá siendo uno de los factores clave que influirán en el comportamiento del precio del crudo y, en consecuencia, en las decisiones de política comercial de las petroleras en los distintos mercados.

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  • Argentina impulsa una mesa federal ampliada para coordinar su estrategia minera

    Argentina impulsa una mesa federal ampliada para coordinar su estrategia minera

    En el marco de la feria internacional Prospectors & Developers Association of Canada Convention (PDAC), uno de los encuentros más relevantes del sector minero a nivel global, la Argentina realizó el encuentro “Definiendo la Agenda Minera 2026”, un espacio de diálogo que reunió a autoridades nacionales y provinciales con representantes de las principales empresas del sector para coordinar estrategias de desarrollo.

    La reunión fue convocada por la Embajada de Argentina en Canadá junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI) y la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM), con la colaboración de la Embajada de Canadá en Argentina. El encuentro se convirtió en uno de los espacios de coordinación público-privada más relevantes de la participación argentina en PDAC.

    La mesa reunió a autoridades nacionales, gobernadores y ministros de provincias con actividad o potencial minero como Jujuy, Río Negro, Catamarca, La Rioja, Mendoza, San Juan, Salta y Santa Cruz. También participaron ejecutivos de compañías líderes de la industria global como Rio Tinto, BHP, Lithium Argentina, SSR Mining, Pan American Silver, McEwen Mining, Fortescue, First Quantum Minerals y Glencore.

    Uno de los ejes centrales del encuentro fue la propuesta de avanzar hacia una mesa de trabajo ampliada y federal, que integre no solo a las provincias mineras sino también a provincias con perfil industrial. La iniciativa busca fortalecer los encadenamientos productivos, ampliar la participación de proveedores locales y potenciar el desarrollo tecnológico asociado a la actividad.

    La propuesta, impulsada con el liderazgo del CFI, apunta a construir una visión compartida entre Nación, provincias y sector privado para impulsar el desarrollo integral de la minería argentina, superando las mesas específicas existentes, como las dedicadas al litio o al cobre, para incluir a todas las regiones con potencial productivo vinculado al sector.

    Durante la reunión, autoridades y empresas coincidieron en la necesidad de avanzar con el desarrollo de los grandes proyectos mineros del país, en un contexto de creciente interés inversor internacional por los recursos minerales estratégicos. En ese marco, destacaron que la minería representa una oportunidad clave para diversificar la matriz productiva, generar empleo de calidad y aumentar las exportaciones.

    El encuentro también abordó iniciativas orientadas a maximizar el impacto local de la actividad, entre ellas programas de capacitación anticipada de trabajadores, el fortalecimiento de proveedores regionales -especialmente pymes- y el desarrollo de infraestructura estratégica necesaria para acompañar proyectos de gran escala, particularmente en minerales críticos como el cobre.

    Este enfoque busca dar respuesta a las demandas de las comunidades cercanas a los proyectos, promoviendo beneficios concretos en términos de empleo, desarrollo productivo e inversión regional.

    El cierre del encuentro dejó un mensaje compartido entre gobiernos y empresas: la minería aparece como uno de los sectores con mayor potencial para impulsar el crecimiento económico argentino, atraer inversiones de largo plazo y promover un desarrollo federal sostenible.

    Con una mayor coordinación institucional y una agenda de trabajo común, el país busca consolidar una minería moderna, competitiva y con mayor integración territorial.

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  • Un viaje a Nueva York con “agenda propia”, en la antesala electoral de 2027

    Un viaje a Nueva York con “agenda propia”, en la antesala electoral de 2027

    La frase describe una nueva visita a Estados Unidos. Pero también revela una estrategia. El gobernador Rolando Figueroa adelantó que viajará a Nueva York, al Argentina Week, con “agenda propia”. Y en esa aclaración hay bastante más que una precisión de protocolo. Hay una definición política.

    Neuquén busca fijar posición en un escenario donde Vaca Muerta concentra buena parte de las expectativas económicas de la Argentina. Lo hace, además, en línea con una tradición provincial conocida: sostener los acuerdos que convienen con el gobierno nacional, pero sin resignar centralidad en la administración de su principal activo. En este caso, el mensaje parece claro: acompañar, pero no mezclarse; coincidir, pero no diluirse.

    El contexto ayuda a leer la frase en toda su dimensión. El viaje al evento, que busca atraer inversiones al país, podía ser interpretado como una señal de respaldo político al gobierno nacional, que también tendrá presencia en ese encuentro de inversores y empresarios. Figueroa marcó un matiz. Una distancia medida. Una forma de decir que Neuquén llega a esa conversación con intereses propios, voz propia y prioridades propias.

    Ese gesto encaja con otros movimientos recientes. El último jueves, Figueroa firmó con su par de Santa Fe, Maximiliano Pullaro, un convenio marco de cooperación orientado a fortalecer el desarrollo productivo e industrial entre ambas jurisdicciones, con foco en la generación de oportunidades para proveedores vinculados a sectores estratégicos como el petróleo y el gas.

    “La forma de crecer de la Argentina va a venir de la mano de las provincias”, dijo el gobernador en el acto del Centro Pyme de Neuquén. La frase ordena una posición. Expresa una mirada sobre el desarrollo, pero además marca una diferencia respecto del enfoque del gobierno central. O, al menos, respecto de lo que ese gobierno deja entrever por acción o por omisión.

    Lo que no impide que Figueroa mantenga puntos de encuentro con la Casa Rosada. Los hay, y son relevantes. Entre los más recientes aparece el RIGI reclamado para el upstream de Vaca Muerta, convalidado por Nación en una semana en la que también hubo respaldos de La Neuquinidad a parte de las reformas estructurales impulsadas en el Congreso.

    Ese equilibrio responde a una realidad concreta. En torno de Vaca Muerta hay hoy una convivencia razonable en los temas centrales del negocio, sobre todo en el upstream. Provincia, Nación y empresas tienen incentivos suficientes para evitar ruidos en una etapa en la que el shale argentino necesita consolidar escala, infraestructura y horizonte exportador.

    En buena medida, es una conveniencia recíproca. Y también de números: Una parte decisiva de los recursos de Neuquén proviene de las regalías petroleras. Hace apenas una década, el declino del convencional obligaba a administrar la escasez. La irrupción del no convencional modificó ese escenario de manera profunda. Y no sólo para la provincia: también empezó a alterar la ecuación energética y macroeconómica del país.

    Neuquén necesita inversiones, velocidad de ejecución y continuidad. También necesita responder al impacto demográfico de la búsqueda de empleo, con toda la cadena de demandas urbanas, sociales y de infraestructura que eso arrastra. Las petroleras, por su parte, saben que operan sobre una base de reglas y estabilidad que la provincia fue construyendo a lo largo de más de un siglo de historia petrolera y que, en la etapa del no convencional, se transformó en un activo todavía más valioso.

    Nación también tiene razones para cuidar ese equilibrio. Necesita mostrar que el principal polo energético del país puede consolidarse como una usina de divisas. El crecimiento de las exportaciones de shale oil, apalancado por la expansión de la infraestructura, ya ofrece una señal en esa dirección. Producción, empleo y recaudación forman parte de una tríada que nadie quiere poner en riesgo.

    En ese contexto, el tono de Figueroa combina diferenciación política, prudencia económica y pragmatismo institucional. Elige los contrastes. Toma distancia cuando considera necesario marcar identidad propia, pero preserva la sintonía en los temas donde esa relación con Nación resulta decisiva.

    Cada viaje a Estados Unidos adquiere una densidad mayor. Neuquén no sólo busca mostrar el desempeño de la roca, productividad y potencial geológico. También intenta exhibirse como un territorio previsible para proyectos de largo plazo. Y eso vale especialmente para la expansión petrolera y para el desarrollo del GNL, dos apuestas que exigen horizontes mucho más largos que los de la coyuntura política.

    La provincia procura no quedar atrapada en la volatilidad del debate nacional. Sabe que los proyectos vinculados al gas, al petróleo y al LNG requieren algo más que recurso: necesitan condiciones regulatorias, consensos políticos básicos y capacidad de ejecución sostenida. En esa combinación se apoya buena parte del mensaje que Neuquén busca llevar hacia afuera.

    Ese comportamiento, además, le permite a Figueroa construir un perfil útil en dos planos al mismo tiempo. Hacia afuera, como interlocutor confiable para inversores. Hacia adentro, como dirigente que puede negociar con el poder central sin quedar absorbido por él. En una provincia donde la defensa de los intereses locales tienen peso específico, esa diferencia no es decorativa sin oque es parte de la identidad política que busca consolidar.

    Todo esto ocurre, además, en otro contexto. Empieza a insinuarse una variable que todavía no predomina la conversación pública, pero que ya puede proyectarse: la disputa por la gobernación en 2027. Cuanto más se consolide Vaca Muerta como plataforma de exportaciones, empleo e inversiones, mayor será también la presión de las fuerzas nacionales por terciar en el poder territorial neuquino. Es la historia de la última década. (Ampliando la mirada, se diría que es la hisotira de Neuquén y sus fastuosos recursos naturales.)

    En ese tablero, la insistencia en la “agenda propia” también funciona como anticipación. Figueroa no sólo administra el presente del boom energético. También empieza a ordenar el relato de quién conduce políticamente ese proceso hacia adelante. Es una forma de pararse en el cruce de dos necesidades. Sostener la convivencia con Nación en los temas que hacen al negocio energético. Y fijar posición respecto del poder político que emerge desde Vaca Muerta. Todo en la antesala rumbo al 2027. 

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  • El desafío detrás del boom de Vaca Muerta: profesionalizar la cadena de valor

    El desafío detrás del boom de Vaca Muerta: profesionalizar la cadena de valor

    Argentina atraviesa un punto de inflexión histórico. Impulsado por nuevas condiciones regulatorias, inversiones en infraestructura y la consolidación de desarrollos no convencionales, el sector de Oil & Gas se proyecta como uno de los principales dinamizadores de la economía nacional durante 2026.

    La consolidación de obras estratégicas, como la reversión del Gasoducto Norte y la ampliación de la capacidad de transporte de crudo, marca el inicio de una nueva etapa de expansión productiva.

    Según estimaciones del sector, elaboradas a partir de proyecciones del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) y cámaras operadoras, las inversiones anuales podrían superar los U$S 15.000 millones, impulsadas en gran parte por el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

    En este contexto, LIDE Argentina, la organización que nuclea a los principales líderes empresariales del país, y Wall Chase, consultora especializada en Executive Search de posiciones C-Level, realizaron un análisis conjunto sobre el escenario que enfrenta el sector y el impacto que este proceso tendrá en el mercado laboral de alta dirección.

    Las metas de producción proyectadas para este año son ambiciosas. La industria busca alcanzar el umbral de un millón de barriles de petróleo diarios, lo que implicaría una expansión significativa de la actividad y una demanda inédita de cuadros gerenciales operativos.

    Este salto productivo no sólo se explica por la eficiencia alcanzada en los desarrollos de Vaca Muerta, que ya compiten en costos con formaciones líderes como el Permian en Estados Unidos. También responde a la necesidad de profesionalizar y escalar la cadena de valor para sostener el crecimiento del sector.

    Desde LIDE Argentina sostienen que el fenómeno que atraviesa la industria trasciende lo estrictamente energético y se proyecta como un desafío estratégico para el país. Esta segunda ola de desarrollo obliga a trabajar sobre cinco ejes centrales:

    • Productividad: Vaca Muerta ya compite en eficiencia con estándares globales. El desafío será escalar producción sin perder competitividad económica ni sostenibilidad social.
    • Inversión y reglas de juego: proyectos de gran magnitud —especialmente en GNL— requieren previsibilidad jurídica, acceso a financiamiento internacional y conducción empresarial profesional.
    • Talento: el principal cuello de botella no es solo la infraestructura, sino el liderazgo. CEOs, CFOs y COOs con experiencia internacional se convertirán en activos críticos.
    • Inserción internacional: el desarrollo energético redefine la posición geopolítica de Argentina, que podría convertirse en proveedor estratégico regional y actor relevante en el mercado global.
    • Calidad institucional: la magnitud de las inversiones exige altos estándares de gobernanza, transparencia y responsabilidad empresarial.

    El crecimiento del sector tendrá también un fuerte impacto en la demanda de talento ejecutivo. Según estimaciones de la industria, por cada puesto directivo en una operadora se generarían hasta cuatro posiciones de alta gerencia en la cadena de servicios y logística (Oilfield Services).

    En este contexto, los proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) se perfilan como un verdadero game changer, ya que requieren perfiles con experiencia en desarrollo de infraestructura de gran escala, financiamiento internacional y gestión de proyectos complejos.

    Gonzalo Mata, Managing Partner Latin America de Wall Chase, explica que las búsquedas ejecutivas en el sector atraviesan una transformación profunda.

    “Hoy las operadoras y empresas de servicios buscan lo que denominamos líderes de escala global. Ya no alcanza con el conocimiento técnico del campo. El mercado demanda ejecutivos capaces de gestionar presupuestos de gran complejidad, con fuerte enfoque en sostenibilidad (ESG) y digitalización de procesos en el marco de lo que se conoce como Oil & Gas 4.0”.

    Entre las principales tendencias que identifican los especialistas se destacan:

    Repatriación de talento. El sector está atrayendo de regreso a ejecutivos argentinos que desarrollaron su carrera en hubs energéticos internacionales -especialmente en Texas- con el objetivo de incorporar know-how global.

    Sostenibilidad operativa. El rol del Chief Sustainability Officer en energía deja de ser institucional y se vuelve operativo, clave para acceder a financiamiento internacional bajo estándares de descarbonización.

    Hibridación técnica-financiera. Crece la demanda de CFOs con experiencia en estructuras de costos de alta producción y en esquemas de project finance para grandes proyectos de infraestructura.

    “El crecimiento del sector no será lineal, será exponencial y competitivo”, sostiene Rodolfo de Felipe, presidente de LIDE Argentina.

    “Las compañías que logren atraer y desarrollar talento de alta dirección con visión estratégica serán las que capitalicen la oportunidad y tomen la delantera. La energía puede convertirse en uno de los grandes motores de la próxima década, junto con el agro, la minería y la economía del conocimiento”.

    Desde Wall Chase coinciden en que el éxito del proceso no dependerá únicamente del potencial geológico del país.

    “La verdadera ventaja competitiva estará en la capacidad de las organizaciones para atraer, desarrollar y retener talento capaz de conducir la transformación digital, financiera y operativa del sector”, concluyen.

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  • Cobre: el mineral que podría sumar más de US$ 17.000 millones en exportaciones para Argentina

    Cobre: el mineral que podría sumar más de US$ 17.000 millones en exportaciones para Argentina

    Un reciente reporte elaborado por la Secretaría de Minería del Ministerio de Economía, proyecta un fuerte aumento en la demanda global del cobre en los próximos años. A nivel mundial, el consumo alcanzó en 2024 las 28,6 millones de toneladas, con China concentrando cerca del 60% del total.

    Las proyecciones indican que hacia 2035 la demanda global podría crecer cerca de un 30%, impulsada principalmente por la electrificación de la economía y el desarrollo de nuevas tecnologías.

    En 2024 la producción mundial de cobre refinado alcanzó 28,3 millones de toneladas, mientras que la producción de cobre de mina se ubicó en 22,6 millones de toneladas.

    El liderazgo global continúa concentrado en un grupo reducido de países. Durante la última década, Chile, Perú, China, Estados Unidos y la República Democrática del Congo explicaron alrededor del 60% de la producción mundial de cobre de mina.

    Chile continúa siendo el principal productor global, con 24,3% del total, mientras que China lidera el procesamiento industrial del metal, concentrando 43,9% de la fundición y 47,4% del refinado mundial.

    A pesar del crecimiento sostenido de la demanda, las reservas globales continúan siendo amplias. En 2024 alcanzaron 980 millones de toneladas, con Chile, Perú y Australia concentrando cerca del 40% del total.

    El regreso de Argentina

    En ese escenario, Argentina se prepara para recuperar protagonismo en la industria global del cobre. El país cuenta con reservas estimadas en 17,2 millones de toneladas, lo que representa cerca del 1,8% de las reservas mundiales.

    Tras el cierre del histórico proyecto Bajo de la Alumbrera en 2018, la producción nacional quedó prácticamente inactiva en términos de gran minería. Sin embargo, la cartera de nuevos desarrollos muestra un potencial significativo.

    De acuerdo con el informe oficial, Argentina dispone actualmente de nueve proyectos de cobre en etapas avanzadas, ubicados principalmente en las regiones de Cuyo y el Noroeste Argentino.

    Estos proyectos requieren inversiones estimadas en más de US$ 28.000 millones para su construcción y puesta en marcha.

    Las estimaciones de las empresas desarrolladoras indican que el primer proyecto podría comenzar a operar hacia 2028, iniciando una nueva etapa para la minería del cobre en el país.

    La producción proyectada muestra un crecimiento acelerado: alrededor de 5.000 toneladas en 2028; cerca de 1,1 millones de toneladas en 2032; y más de 1,5 millones de toneladas en 2035

    Si estas proyecciones se concretan, Argentina podría alcanzar el 6,1% de la producción global de cobre hacia 2035, multiplicando varias veces su participación actual y posicionándose entre los principales productores del mundo.

    Incluso, según el informe, el país podría superar en volumen a productores tradicionales como Indonesia o Zambia.

    Entre los desarrollos más relevantes que impulsarán el crecimiento de la producción se destacan: Taca‑Taca y Los Azules. Ambos podrían aportar más de un millón de toneladas acumuladas durante el período 2028-2035.

    También se destacan otros proyectos de gran escala como: Josemaría, El Pachón y MARA. En conjunto, estos emprendimientos podrían aportar cerca de 900.000 toneladas acumuladas cada uno en el mismo período.

    La mayoría de estos proyectos se concentran en la provincia de San Juan, aunque también existen desarrollos en Catamarca, Salta y Mendoza.

    El potencial geológico argentino continúa ampliándose. Según estimaciones recientes, los recursos totales de cobre en el país alcanzan 115,7 millones de toneladas, lo que posiciona al territorio como una de las áreas con mayor potencial aún por desarrollar.

    El presupuesto exploratorio también viene creciendo. En 2024 alcanzó los US$200 millones, casi el doble que el año anterior y equivalente al 6,3% del presupuesto global de exploración de cobre.

    Con ese nivel de inversión, Argentina se ubica actualmente entre los seis países con mayor inversión exploratoria del mundo.

    Las perspectivas globales del cobre refuerzan el atractivo de estos desarrollos. Diversos estudios coinciden en que durante la próxima década el mercado podría enfrentar déficits estructurales de oferta, debido al aumento de la demanda y al retraso en la puesta en marcha de nuevos proyectos.

    Al mismo tiempo, factores como el agotamiento de minas maduras, la disminución de las leyes minerales y los desafíos técnicos o climáticos presionan sobre la oferta global.

    En este contexto, el cobre se perfila como uno de los minerales estratégicos de la transición energética y de la nueva economía digital.

    La expansión productiva tendría un fuerte impacto en el comercio exterior argentino.De acuerdo con estimaciones basadas en proyecciones de precios de la consultora S&P Global, las exportaciones de cobre podrían alcanzar:US$ 5.269 millones en 2030; US$ 11.406 millones en 2032; y US$ 17.757 millones en 2035

    De concretarse este escenario, el cobre podría convertirse en uno de los principales complejos exportadores del país, junto con la agroindustria, la energía y el litio.

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  • Trabajar en el shale: 30.000 personas ya integran la base de datos del Instituto Vaca Muerta

    Trabajar en el shale: 30.000 personas ya integran la base de datos del Instituto Vaca Muerta

    En la antesala del inicio de clases del Instituto Vaca Muerta (IVM), el director ejecutivo de Fundación YPF, Gustavo Schiappacasse, detalló el proyecto de formación técnica que busca achicar la brecha entre las aulas y la operación real del oil and gas. Con sede en el Polo Científico Tecnológico de Neuquén y un Pozo Escuela en Río Neuquén, el instituto apunta a perfiles críticos para el crecimiento de Vaca Muerta y a un estándar fuerte de seguridad operativa.

    []https://www.youtube.com/watch?v=FHuVPDWaJBM[/]

    — ¿En qué etapa está hoy el Instituto Vaca Muerta?
    — En un año, la verdad, el proyecto creció a pasos agigantados. Estamos abriendo las puertas, o sea, comenzamos con las clases el 9 de marzo, y el 16 hacemos la inauguración oficial. Con toda la industria, gobiernos y sindicatos.

    — ¿Con qué infraestructura comienzan?
    — Nuestra sede es en el Polo Científico Tecnológico. El año pasado cerramos un acuerdo de alquiler con el municipio de Neuquén. Es un edificio de tres pisos y planta baja, con casi 3.000 metros cuadrados; está quedando tremendo; ahí vamos a dar las clases teóricas, y va a tener toda la tecnología que tiene la industria, ahí al servicio de la educación.

    — ¿Cuántos inscriptos hay?
    — Cerramos las inscripciones el sábado pasado a la noche, y tuvimos más de 17.000 inscriptos. Esto es gente que ingresó a la página, se inscribió, tiene su usuario y su contraseña, y eligió algunas de las opciones que tenemos para formación. Damos dos opciones. Esas 17.000 eligieron entre esas dos opciones. Pero quienes ingresaron a la página, crearon su usuario y están en la base de datos ya son más de 30.000.

    — ¿Qué lectura hacés de esa expectativa?
    — Vaca Muerta dejó de ser un yacimiento para convertirse en un proyecto energético, y más que un proyecto energético, en un proyecto económico país.

    — ¿Qué perfiles técnicos apuntan a formar? ¿Hay dos capacitaciones?
    — La génesis surgió a través de una investigación prospectiva que se hizo desde la Fundación YPF. Identificó aquellas ocupaciones y perfiles que iba a demandar la industria del gas y del oil and gas en Vaca Muerta. Y tecnologías asociadas. Apuntamos con los perfiles técnicos a la parte de operaciones: operador de perforación, de fractura, de producción, mantenimiento eléctrico y mecánico, y operador de planta de tratamiento de agua, crudo y gas.

    — ¿Cómo es el recorrido de la capacitación?
    — Son capacitaciones de aproximadamente 320, 340 horas; unas 15 semanas. Las siete primeras semanas, los módulos transversales son iguales. Las últimas ocho semanas ya son de diferentes especificidades de las opciones elegidas. Y después tenemos un módulo para quienes quieren convertirse del convencional al no convencional. Y el módulo inicial, de ingreso a campo, que tiene que ver con la seguridad operativa. Es transversal a todos los módulos. No podemos negociar el tema de la seguridad; la gente tiene que conocer perfectamente los riesgos a los que se enfrenta cuando entra a esta industria.

     

    Schiappacasse dio detalles del IVM en Modo Shale (Mitre Patagonia y YouTube).

     

    — Termina el curso: ¿estar certificado garantiza empleo?
    — Pasar por el instituto y estar certificado no te garantiza empleo. Lo que sí estamos haciendo es dar las competencias y la capacitación; están al nivel de lo que están requiriendo las empresas de servicio; hoy hay una brecha muy grande entre lo que está sucediendo en la industria y lo que está sucediendo en las aulas. Vamos a tener aulas laboratorio, cinco salas de simulación.

    — La gran novedad es el Pozo Escuela. ¿Qué es y dónde estará?
    — La frutilla del postre es el Pozo Escuela, que está en el área Río Neuquén. Es inédito. Fuimos invitados por Tecpetrol a México, en Monterrey; por Halliburton en Midland, y en Canadá, en Calgary, para conocer esas experiencias similares, que son líderes en capacitación técnica. Cuando lo vimos, al regreso de esa experiencia, dijimos: “tenemos que tener un pozo escuela”; la semana que viene (por la actual) ya estaría montado un equipo real de perforación. Las prácticas se terminan haciendo en un equipo real, para replicar el 100% de lo que va a vivir después esa persona en la operación. Tenemos muy poco componente de capacitación a distancia. Queremos que las personas se capaciten con lo que está pasando en la industria; por eso la presencialidad es entre el 80% y el 90%.

    — ¿Cómo es la selección y cuántos cupos habrá este año?
    — Nosotros pedimos como condición básica que sean mayores de 18 años, con secundario completo o ciclo básico común aprobado. Obviamente, cuando estás en el momento de seleccionar, cuando estás viendo el orden de mérito, si una persona tiene una educación básica, tercer año de secundario aprobado, o escuela técnica, eso va en un orden de mérito claramente. Hay un pequeño cuestionario de 30 preguntas, que son lectocomprensivas y de hacer algunas cuentas y demás, todo eso es lo que después se va teniendo en cuenta a la hora de seleccionar los cupos. Ahora son primero 672 cupos (352 para lo que te decía de operadores y 320 para seguridad operativa en yacimiento), pero después en mayo otras 864 vacantes y en agosto sumamos un tercer llamado de 864 vacantes. La gente que ya se inscribió no hace falta que se inscriba de nuevo. Esa gente lo único que tendrá que hacer en el siguiente llamado es entrar y validar que quiere anotarse.

    — ¿Y la proyección a futuro, con más producción y más trabajo?
    — La producción va a crecer, se va a más que duplicar, por eso la razón de ser de este Instituto. Hay otros proyectos que van a demandar; y lo que tiene de bueno el IVM es que hoy arrancamos, pero es mucho más grande la escalabilidad; tanto que podemos llegar a capacitar entre 4.000 y 5.000 personas por año; seguramente van a venir nuevas demandas, nuevas capacitaciones o de nuevos perfiles. Tendremos que estar a la altura de responder en cuanto a las competencias que sigan surgiendo. No sería raro que tuviéramos que buscar nuevos lugares para capacitar si es que la demanda así nos lo pide.

    — Para cerrar, ¿cómo se articula con la provincia y el sistema educativo?
    — Vamos a tener un certificado avalado por el Consejo Provincial de Educación de la Provincia de Neuquén. Articulamos con todos los actores; articulamos con todos los sectores de la industria, empresas, gobiernos, sindicatos, por eso creemos que es un proyecto superador; está toda la industria y todos los sectores unidos para formar esos recursos que tanto necesitamos y vamos a necesitar.

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