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Autor: Mejor Energía

  • Mineras destacan avances, pero reclaman más agilidad para invertir en Argentina

    Mineras destacan avances, pero reclaman más agilidad para invertir en Argentina

    Representantes de compañías mineras y organismos multilaterales coincidieron en la necesidad de reducir trabas burocráticas, mejorar las condiciones regulatorias y fortalecer la articulación con los Estados para facilitar inversiones y acelerar el desarrollo de proyectos en América Latina.

    El planteo se dio en el panel sobre minerales, alianzas y resiliencia industrial realizado en el marco del IEFA Latam Forum 2026, donde se analizaron los desafíos que enfrenta el sector para aprovechar el creciente interés global por los minerales críticos.

    Uno de los principales reclamos giró en torno a los tiempos y la complejidad de los procesos de aprobación. “Tenemos que reducir los cuellos de botella para obtener licencias y generar más proyectos y empleo”, sostuvo Brent Bergeron, quien advirtió que la competencia internacional por recursos estratégicos está en aumento y que América Latina debe mejorar su competitividad.

    Desde la mirada empresarial, el acceso a cadenas de suministro, la estabilidad regulatoria y la eficiencia estatal aparecen como factores determinantes para atraer capital. En ese sentido, Bergeron destacó que algunos países avanzan en previsibilidad, aunque persisten diferencias en materia de seguridad, tiempos administrativos y coherencia normativa.

    Alianzas para destrabar inversiones

    El rol de los organismos internacionales también fue parte central del debate. Matías Bendersky explicó que iniciativas impulsadas por el Banco Interamericano de Desarrollo buscan facilitar el financiamiento, mejorar estándares regulatorios y reducir riesgos para las inversiones mineras.

    “El objetivo es ayudar a los países a gestionar mejor sus recursos minerales, promover el comercio y generar condiciones más claras para la inversión”, señaló, al tiempo que remarcó la importancia de las alianzas público-privadas para impulsar proyectos de gran escala.

    Según explicó, muchos gobiernos de la región aún enfrentan limitaciones técnicas e institucionales para desarrollar el sector, por lo que el acompañamiento financiero y regulatorio resulta clave para avanzar en exploración, infraestructura e innovación.

    El contexto internacional también suma presión. Según los empresarios los minerales críticos son esenciales para la transición energética y cuestionan la fuerte dependencia global de Asia, especialmente de China, en el procesamiento de litio y otros recursos.

    En ese sentido, plantean la necesidad de acelerar los tiempos de desarrollo de proyectos. “Ninguna mina debería tardar 15 años en producir”, afirman, al tiempo que destacan políticas aplicadas en Canadá para reducir impuestos, invertir en infraestructura y simplificar procesos administrativos.

    Argentina: oportunidades y limitaciones

    En el caso argentino, los expositores coincidieron en que el país presenta ventajas competitivas, aunque aún enfrenta desafíos estructurales. Michael Meding señaló que, si bien los permisos pueden obtenerse con relativa rapidez a nivel provincial y existen bajos niveles de conflicto social, los proyectos pueden demorarse décadas por factores macroeconómicos y falta de infraestructura.

    “El desarrollo minero requiere inversiones en energía, transporte y logística. Sin eso, es difícil avanzar”, explicó, y subrayó la necesidad de avanzar hacia un modelo más integrado de desarrollo industrial.

    En esa línea, remarcó el potencial del cobre argentino, un recurso clave en la transición energética global. Según estimaciones del sector, proyectos en carpeta podrían triplicar las exportaciones actuales en los próximos años, aunque su concreción dependerá de mejoras en las condiciones de inversión.

    Inversiones en marcha y señales del mercado

    En paralelo al debate, se destacaron anuncios concretos que reflejan el interés inversor en el país. La compañía Vicuña Corp informó que ya invirtió U$S 790 millones en su proyecto de cobre en la provincia de San Juan, generando alrededor de 1.000 empleos directos.

    Su CEO, Ron Hochstein, afirmó que el proyecto forma parte de un plan de expansión más amplio que incluye inversiones multimillonarias y el desarrollo de infraestructura energética.

    La empresa, controlada por BHP y Lundin Mining, proyecta iniciar la producción hacia 2030 y posicionar a la Argentina entre los principales productores de cobre a nivel mundial.

    Desde la compañía remarcaron que herramientas como el RIGI aportan previsibilidad y mejores condiciones para atraer inversiones de largo plazo, en un contexto donde la demanda global de minerales continúa en expansión.

    Un desafío regional

    El debate dejó en claro que América Latina enfrenta una oportunidad histórica en el desarrollo de minerales críticos, pero también que el aprovechamiento de ese potencial dependerá de la capacidad de los países para generar marcos regulatorios estables, reducir la burocracia y promover inversiones en infraestructura.

    En ese escenario, el reclamo del sector es concreto: reglas claras, procesos más ágiles y una mayor coordinación entre el sector público y privado para transformar los recursos naturales en desarrollo económico sostenible.

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  • Compañía Mega presentó al RIGI un proyecto por U$S 360 millones para expandir su producción en Vaca Muerta

    Compañía Mega presentó al RIGI un proyecto por U$S 360 millones para expandir su producción en Vaca Muerta

    Compañía Mega S.A. presentó ante el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) un proyecto por U$S 360 millones destinado a ampliar su capacidad de producción, transporte y procesamiento de líquidos asociados al gas natural y al petróleo provenientes de Vaca Muerta.

    La iniciativa, elevada al Ministerio de Economía, se inscribe en una nueva etapa del plan estratégico 2023–2028 de la compañía, que prevé inversiones totales por U$S 650 millones para fortalecer su infraestructura y consolidar su rol en el segmento midstream del sector energético.

    Según informó la empresa, el proyecto permitirá incrementar en aproximadamente un 27% su producción total de líquidos del gas natural (NGLs), acompañando el crecimiento sostenido de la actividad en la Cuenca Neuquina.

    Del volumen adicional, cerca del 80% estará destinado a exportaciones —principalmente como GLP (propano y butano) y gasolina natural—, mientras que el 20% restante se orientará al mercado interno, especialmente en forma de etano para la industria petroquímica.

    “El nuevo plan de inversiones reafirma la solidez de nuestra estrategia y el compromiso de largo plazo de nuestros accionistas. Nos permite ampliar infraestructura clave para transformar el potencial de Vaca Muerta en desarrollo energético concreto para la Argentina”, afirmó Tomás Córdoba, CEO de la compañía.

    Infraestructura y alcance federal

    El proyecto contempla un programa de obras con un plazo de ejecución de tres años (2026–2028), con impacto en cuatro provincias. Entre los principales desarrollos se destacan la construcción de nuevas plantas de rebombeo en General Roca (Río Negro) y La Adela (La Pampa), destinadas a incrementar la capacidad de transporte de NGLs a través del sistema de poliductos que conecta la Cuenca Neuquina con Bahía Blanca.

    Asimismo, se prevén obras de ampliación y adecuación en instalaciones clave como la planta separadora de Loma La Lata, en Neuquén, y la planta fraccionadora ubicada en el polo petroquímico de Bahía Blanca, uno de los principales nodos industriales del país.

    Estas inversiones apuntan a mejorar la capacidad de acondicionamiento del gas natural para su inyección en los sistemas de transporte, así como a optimizar la evacuación y comercialización de los líquidos asociados, cuya producción se encuentra en crecimiento.

    Impacto productivo y exportador

    De acuerdo con las estimaciones de la compañía, el proyecto permitirá sumar más de 500.000 toneladas anuales de producción adicional de NGLs, incluyendo etano, propano, butano y gasolina natural.

    Una vez finalizadas las obras, Compañía Mega S.A. estará en condiciones de superar una capacidad total de producción de 2,5 millones de toneladas por año, reforzando su posicionamiento como uno de los principales actores del sector y un proveedor clave para el mercado internacional.

    El aumento en la capacidad exportadora aparece como uno de los ejes centrales del proyecto, en línea con la necesidad de generación de divisas y el fortalecimiento de la balanza energética del país.

    Durante la etapa de construcción, la iniciativa generará un impacto relevante en el empleo, con picos estimados de hasta 600 puestos de trabajo directos e indirectos, vinculados a actividades de ingeniería, logística, construcción y provisión de equipamiento.

    El proyecto incorpora además mejoras tecnológicas orientadas a optimizar la eficiencia operativa y ampliar la capacidad de captación y procesamiento de gas y líquidos, lo que permitirá una mayor flexibilidad del sistema frente al crecimiento de la producción en Vaca Muerta.

    Un actor clave del midstream argentino

    Desde su creación en 2001, Compañía Mega S.A. se consolidó como un actor central en el procesamiento de gas natural en la Argentina. La empresa opera un sistema integrado que incluye plantas en Loma La Lata y Bahía Blanca, conectadas por un poliducto de más de 600 kilómetros.

    Actualmente, procesa cerca del 40% del gas producido en la Cuenca Neuquina y se posiciona como el principal exportador argentino de GLP, además de ser el principal proveedor de etano para la industria petroquímica local.

    Su estructura accionaria está compuesta por YPF, Petrobras y Dow, tres actores relevantes del sector energético y petroquímico a nivel internacional.

    RIGI y estrategia de largo plazo

    La presentación del proyecto en el marco del RIGI se alinea con una estrategia orientada a promover grandes inversiones en sectores clave de la economía. En este caso, el objetivo es fortalecer la competitividad del segmento midstream, acompañar el crecimiento de la producción hidrocarburífera y consolidar a la Argentina como un proveedor confiable de energía y derivados.

    En ese contexto, el desarrollo de infraestructura aparece como un factor crítico para sostener la expansión de Vaca Muerta, uno de los principales reservorios de hidrocarburos no convencionales del mundo y eje de las proyecciones energéticas del país.

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  • Las refinerías de América Latina aceleran su reconversión hacia los biocombustibles de segunda generación

    Las refinerías de América Latina aceleran su reconversión hacia los biocombustibles de segunda generación

    Las refinerías de la Argentina y del resto de la región están registrando un cambio de paradigma industrial impulsado por la necesidad de reducir las emisiones de carbono en sectores donde la electrificación total todavía resulta inviable.

    La transición hacia combustibles de segunda generación, como el diésel renovable (HVO) y el combustible de aviación sostenible (SAF) es una oportunidad de aprovechar la infraestructura de hidroprocesamiento ya instalada para procesar aceites residuales y biomasa.

    De acuerdo con el estudio “Biocombustibles y su adopción en las refinerías de Latinoamérica”, elaborado por Boston Consulting Group (BCG), esta transformación se basa en una decisión estratégica que une la disponibilidad de materias primas con una demanda industrial concreta.

    El informe destaca que en América Latina existen al menos 24 refinerías que operan o cuentan con proyectos anunciados para la producción de estos combustibles verdes.

    Con una proyección de crecimiento regional cercana al 12% anual para estos combustibles, se espera que hacia 2030 la producción alcance los 40 mil barriles diarios. El desafío para países como la Argentina, destacó el trabajo, será consolidar sus marcos regulatorios y técnicos para no quedar rezagados en una carrera de reconversión hacia una matriz energética más limpia.

    La tendencia dominante en el continente es el co-procesamiento, una técnica que permite integrar moléculas de origen renovable dentro de las cargas fósiles tradicionales.

    Según explica Camila Apablaza, principal de BCG, esta modalidad representa el camino más eficiente para las compañías del sector: “Para las refinerías, este enfoque de co-procesamiento es el camino más rápido y con menores requerimientos de capital. Permite incorporar moléculas renovables y rentabilizar activos que, de otro modo, quedarían subutilizados ante la futura caída de la demanda fósil”.

    Esta vía evita la necesidad de construir nuevas plantas desde cero, un proceso que podría demorar hasta una década, y permite adaptar unidades de hidrotratamiento existentes con inversiones significativamente menores y plazos de ejecución más breves.

    El resultado es una aceleración en el time-to-market de productos que responden a las exigencias de sostenibilidad de grandes consumidores, principalmente de las industrias minera y aeronáutica.

    El informe de BCG resalta la naturaleza pragmática de esta tecnología frente a otras alternativas: “A diferencia de otras tecnologías de descarbonización aún lejanas, como el hidrógeno verde o la electrificación total de equipos pesados, los biocombustibles drop-in responden a una demanda concreta y de corto plazo en sectores difíciles de electrificar”.

    Esto es particularmente relevante en la minería, donde las empresas buscan soluciones compatibles con sus motores actuales, y en la aviación, presionada por compromisos internacionales como el esquema CORSIA, (Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation) que es un mecanismo global diseñado por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) para abordar el crecimiento de las emisiones de bióxido de carbono en la industria aerocomercial.

    La situación en la Argentina y la región En la Argentina, el avance hacia los biocombustibles avanzados se encuentra en una etapa de análisis estratégico y factibilidad técnica.

    La compañía Pan American Energy (PAE) lidera estos esfuerzos en su refinería de Campana, donde realiza estudios preliminares para la producción de SAF. Se estima que esta planta podría alcanzar una capacidad potencial cercana a los 2.000 barriles diarios (kbpd), enfocándose actualmente en los análisis de viabilidad económica que permitan concretar la inversión en el mediano plazo.

    YPF impulsa en la ciudad santafesina de San Lorenzo un proyecto centrado en la creación de la empresa Santa Fe Bio tras un acuerdo estratégico con la firma estadounidense Essential Energy.

    Con una inversión aprobada de US$ 400 millones, la iniciativa busca reactivar y reconvertir la histórica refinería -inactiva desde 2018- en una biorrefinería destinada principalmente a la producción de combustible de aviación sostenible (SAF) y diésel renovable (HVO).

    A nivel regional, el ritmo de adopción es heterogéneo. En Brasil, considerado el mercado más maduro, se concentra más de la mitad de las refinerías operativas o anunciadas en América Latina que producen diésel renovable y SAF, combinando adaptación de activos existentes con proyectos greenfield.

    Allí, Petrobras ya produce comercialmente Diesel R en su refinería REPAR utilizando tecnología propia (H-Bio), integrando aceites vegetales y grasas a la carga fósil.

    En México, con una nueva Ley de Biocombustibles promulgada en 2025, el país busca priorizar el uso de residuos para evitar la competencia con la industria alimentaria, aprovechando además su acceso preferencial al mercado estadounidense a través del T-MEC.

    Pero ese mercado mantiene una ventaja competitiva clave, ya que bajo el tratado comercial con Estados Unidos y Canadá (T-MEC) mantiene su acceso preferencial a sus socios, mientras que sus vecinos del sur podrían verse obligados a redirigir sus productos hacia Europa, Asia o sus propios mercados internos.

    En Bolivia, un país que busca sustituir importaciones, YPFB en la Refinería Guillermo Elder Bell, Santa Cruz, puso en operación la Planta de Biodiesel I, en marzo de 2024. A septiembre de ese año, ya había producido más de 5,9 millones de litros, utilizando grasas animales, aceite de cocina usado (UCO) y aceites vegetales, siendo uno de los focos para reducir importaciones de diésel fósil.

    En Chile, la estatal ENAP realizó en la Refinería Aconcagua un piloto que validó la viabilidad técnica y económica del modelo, co-procesando 350.000 litros de aceite de cocina usado (UCO) para producir diésel renovable (HVO).

    A futuro, ENAP se perfila como el comprador natural de UCO a escala país, mientras actores privados optarían por importar el combustible final. Finalmente, en Colombia, la emprsa Ecopetrol ejecutó pruebas piloto de combustible de aviación sostenible (SAF) en la refinería de Cartagena (0,06 kbpd).

    La compañía proyecta escalar el coprocesamiento en Barrancabermeja hasta 6.000 barriles diarios hacia 2030, manteniendo una estrategia gradual. Un factor determinante para el éxito de esta industria es el acceso a materias primas como el aceite de cocina usado (UCO).

    El informe señala que, aunque existe una alta disponibilidad en la región, gran parte de estos insumos se exportan actualmente a mercados como Europa y Estados Unidos. Sin embargo, el escenario comercial está cambiando. A partir de 2025, Estados Unidos impuso aranceles de hasta el 50% a exportadores clave como Brasil.

    Esta medida reconfigura los flujos globales y otorga un nuevo valor al procesamiento local de los insumos, para lo cual la transformación de las refinerías en América Latina se está consolidando como una decisión industrial y comercial basada en demanda real y activos existentes.

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  • Figueroa busca eliminar los aranceles a la importación de bienes de capital

    Figueroa busca eliminar los aranceles a la importación de bienes de capital

    El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, anunció estar trabajando junto al ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, «para lograr que el derecho de importación de bienes de capital sea 0%».

    Y destacó que la provincia «está desarrollando distintas obras para apoyar el desarrollo de Vaca Muerta y también para incentivar la producción de esa formación no convencional».

    Durante el Latin Forum 2026 Figueroa dijo de IEFA que «en la actualidad se vive un ambiente muy propicio para las inversiones» y en ese sentido destacó el evento Argentina Week organizado por el gobierno nacional en Nueva York, al que calificó como «muy importante».

    El desarrollo de Vaca Muerta, que representa más del 60% del total de la producción de petróleo en Argentina, que mes a mes alcanza nuevos récord y que ya supera los 600 mil barriles diarios, cobra vital importancia en la actualidad debido al aumento del precio de ese producto como consecuencia del conflicto que enfrenta a Estados Unidos e Israel contra Irán. En la actualidad el shale representa más del 90% de la producción neuquina.

    Vaca Muerta apunta a producir un millón de barriles de petróleo por año y ya genera inversiones por unos 10 mil millones de dólares.

    Figueroa también destacó la oportunidad para avanzar con el desarrollo del GNL y dijo que «ya estamos pensando en esa variable de cara al 2030 porque nos da otro tipo de horizonte a toda la industria».

    El mandatario sostuvo que el crecimiento de Vaca Muerta «no solo favorece al sector petrolero si no que también impulsa el desarrollo de las Pymes y la creación de nuevos puestos de trabajo».

    «Este impulso tiene un fuerte apoyo a través del RIGI, de una economía estabilizada y del Ministerio de Economía, que muestra mucha recepción a los requerimientos de la provincia», agregó.

    «Estos apoyos se traducen en medidas como la baja de 10 puntos en el impuesto a la renta y en la baja del impuesto al valor agregado, lo que nos hace más competitivos», subrayó.

    Y manifestó que el desarrollo de Vaca Muerta también permite avanzar en un proceso de sustitución de importaciones que beneficiará a toda la industria local y dijo que en la provincia «ya se trabaja en la creación de ductos, lo que nos permite pensar en como llevar el petróleo y el gas a los barcos para que se pueda exportar».

    En esta tarea, según Figueroa, también resulta clave el rol de complementariedad brindado por la provincia de Río Negro.

    «Además, todo este proceso lleva a un desarrollo de infraestructura para toda la población, lo que se manifiesta en la construcción de 160 aulas por año por la llegada de 4 mil nuevos alumnos por año por la migración poblacional que se vive en Neuquén a raíz de la llegada de nuevos trabajadores», añadió.

    «El año pasado en la provincia de Neuquén nacieron 6.000 chicos y se mudaron 21.000 personas, lo que quiere decir que tenemos multiplicado el crecimiento vegetativo de la población por 3,5 con el fenómeno migratorio», puntualizó el gobernador neuquino.

    «También se nota en la creación de caminos, ya que en toda su historia Neuquén hizo 1.200 kilómetros de pavimento y sólo en los dos últimos años materializó 800 kilómetros», remarcó el gobernador neuquino.

    En otro orden, Figueroa se refirió a lo que se conoce como el upstream petrolero y sostuvo que «la posibilidad de llevar la alícuota del impuesto a la renta, lo mismo que tiene los Estados Unidos, la posibilidad de generar la amortización acelerada, la posibilidad también de tomarse el IVA, son acciones específicas que tomó el Estado Nacional para que esto pueda resultar viable».

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  • Las productoras, Neuquén y Río Negro buscan blindar a Vaca Muerta como política de Estado

    Las productoras, Neuquén y Río Negro buscan blindar a Vaca Muerta como política de Estado

    El desarrollo de Vaca Muerta dejó de ser una promesa para convertirse en una política de Estado sostenida en el tiempo, más allá de los cambios de gobierno.

    Así lo planteó Pablo Bizzotto, CEO de Phoenix Global Resources quien remarcó que el sector logró algo poco frecuente en la Argentina: coordinación entre Nación, provincias y empresas detrás de un mismo objetivo.

    “Hoy Vaca Muerta es un ejemplo de política de Estado. Es un caso en el que todos los jugadores se alinearon detrás de una oportunidad”,  sostuvo durante su participación en el Latam Forum de IEFA.

    Según Bizzotto, uno de los factores clave fue haber superado una etapa inicial en la que el desarrollo giraba casi exclusivamente en torno a YPF. “Al principio costó encontrarle la vuelta, pero eso cambió y hoy es un leading case para lo que la Argentina tiene que encarar en otros sectores”, afirmó.

    El ejecutivo también puso el foco en la competitividad del shale argentino. “Cuando empezamos, Vaca Muerta tenía otros costos. Ahora nos vamos acercando a los de otros países”, explicó, y anticipó que el salto de escala vendrá de la mano del gas natural licuado.

    “El proyecto de GNL es la nueva ola de Vaca Muerta y va a generar la escala necesaria para ser más eficientes, más rentables y bajar costos en un mercado global”, agregó.

    En esa línea, Bizzotto destacó el crecimiento de las inversiones de la compañía. “Migramos de una propuesta de 30 millones a 120 millones de dólares en Confluencia Norte y Sur, en la provincia de Río Negro”, detalló. También resaltó resultados técnicos que cambiaron la percepción del área: “Logramos un pozo en el borde de la cuenca donde antes nadie quería ser accionista”.

    El objetivo ahora es ambicioso. Con un esquema operativo integrado entre Neuquén y Río Negro, la empresa proyecta superar los 35 mil barriles anuales para 2026, consolidando un hub productivo en expansión.

    El mensaje de articulación también fue respaldado por el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, quien aseguró que la sinergia entre Estado y sector privado es clave para sostener el crecimiento.

    “Por primera vez en muchos años hay coincidencia sobre qué tipo de país queremos”, afirmó, al tiempo que anticipó un fuerte salto exportador.

    “Vaca Muerta ya no es un proyecto, es una realidad. En 2027 vamos a estar exportando petróleo y gas, con la llegada de superpetroleros a la provincia”, señaló el mandatario, que posiciona a Río Negro como un nuevo nodo clave del negocio energético.

    Weretilneck también advirtió sobre los desafíos: la magnitud de las inversiones, que estimó en más de 200 mil millones de dólares, exigirá previsibilidad, reglas claras y capacidad de gestión para competir incluso con otros polos como Bahía Blanca.

    Desde el sector empresario, Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, sumó otro elemento al análisis: el contexto internacional. Señaló que el desarrollo de Vaca Muerta permite a la Argentina enfrentar con mayor solidez escenarios de crisis global, como los conflictos en Medio Oriente.

    “Es un fenómeno transitorio, pero impacta en los costos a futuro. Lo importante es que la Argentina está bien posicionada”, indicó.

    Con inversiones en alza, costos en baja y un inédito alineamiento político y empresarial, Vaca Muerta se consolida como el principal proyecto energético del país y como una de las grandes apuestas para generar divisas en los próximos años.

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  • La Justicia de Nueva York frenó medidas clave en la ejecución del fallo contra la Argentina por el caso YPF

    La Justicia de Nueva York frenó medidas clave en la ejecución del fallo contra la Argentina por el caso YPF

    La causa judicial por la expropiación de YPF sumó este miércoles un capítulo de alto impacto para la estrategia argentina en los tribunales de Estados Unidos. A través de un comunicado oficial, la Oficina del Presidente informó que la Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York resolvió suspender de manera inmediata el proceso de discovery post sentencia y el resto de los procedimientos pendientes ante la Corte de Distrito, al menos hasta que se resuelva la apelación de fondo del caso.

    La señal es relevante porque introduce una pausa en una etapa especialmente sensible del litigio: la vinculada con la eventual ejecución del fallo dictado en primera instancia contra el país. Según destacó la Casa Rosada, la decisión también alcanzó a una audiencia de apelación vinculada al discovery sobre dispositivos y cuentas personales de funcionarios, uno de los puntos que había generado mayor tensión en las últimas semanas dentro del frente judicial.

    En su mensaje, Presidencia presentó la novedad como una resolución de carácter excepcional y la atribuyó al trabajo coordinado de la Secretaría Legal y Técnica, la Procuración del Tesoro, la Secretaría de Justicia y la Cancillería. El texto remarca que el tribunal hizo lugar a una solicitud presentada por el Estado argentino el 6 de marzo y la define como un hito en la defensa del país en uno de los litigios más gravosos de las últimas décadas.

    El origen de esta disputa se remonta a 2012, cuando el gobierno argentino avanzó con la reestatización del 51% de la petrolera durante la presidencia de Cristina Fernández de Kirchner. A partir de esa decisión, los litigantes sostuvieron que el Estado incumplió las reglas societarias de la empresa al no extender una oferta al resto de los accionistas, un planteo que con el tiempo derivó en el juicio que hoy enfrenta la Argentina en Nueva York. Entre los actores demandantes se encuentran el fondo de inversión Burford Capital, que adquirió los derechos de los accionistas minoritarios, principalmente Petersen Energía (vinculado a la familia Eskenazi) y Eton Park.

    El expediente dio un vuelco decisivo en 2023, cuando la jueza Loretta Preska, del tribunal del Distrito Sur de Nueva York, falló contra la Argentina y fijó una indemnización multimillonaria. Desde entonces, la pelea dejó de centrarse solamente en la discusión jurídica sobre la responsabilidad del Estado y pasó a concentrarse también en la etapa de cobro.

    En ese marco, los demandantes intensificaron herramientas procesales para rastrear activos argentinos en el exterior y eventualmente avanzar sobre bienes que pudieran quedar alcanzados por medidas de embargo.

    Por eso, la suspensión del discovery no es un dato menor. Aunque no implica una resolución definitiva sobre el fondo del caso ni revierte por sí sola la condena, sí desactiva momentáneamente un mecanismo que podía ampliar la presión sobre el país mientras continúa la apelación principal. En términos políticos, le permite al Gobierno mostrar una mejora en su posición procesal; en términos jurídicos, representa aire en una instancia donde cada movimiento podía tener consecuencias patrimoniales y diplomáticas.

    El comunicado difundido por Presidencia, que firma el presidente Javier Milei, también tuvo una fuerte carga política. Allí se subraya que la administración nacional retomará “con firmeza” el ejercicio del derecho de defensa y protegerá los intereses soberanos del país con todas las herramientas legales disponibles. Además, el Presidente agradeció de manera explícita a la secretaria Legal y Técnica, María Ibarzabal; al procurador del Tesoro, Sebastián Amerio; al subprocurador, Juan Stampalija; y al canciller Pablo Quirno.

     

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  • Rucci celebró el nuevo instituto petrolero y planteó que «la oportunidad debe llegar a toda la región”

    Rucci celebró el nuevo instituto petrolero y planteó que «la oportunidad debe llegar a toda la región”

    El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Neuquén, Río Negro y La Pampa, Marcelo Rucci, destacó la inauguración del Instituto Vaca Muerta como un paso clave para fortalecer la formación de trabajadores, pero advirtió que el desafío inmediato será extender esa política más allá de la capital neuquina para asegurar un acceso equitativo en toda la región.

    Durante su participación en el acto de apertura del centro de capacitación, impulsado por YPF junto al Gobierno provincial, el municipio de Neuquén, y el sindicato petrolero, el dirigente sindical remarcó que la creación del instituto representa un avance importante para acompañar el crecimiento de la industria no convencional. Sin embargo, sostuvo que la iniciativa debe tener una proyección amplia para evitar que las oportunidades queden concentradas en un solo punto.

    En ese sentido, Rucci señaló que muchos habitantes del interior de Neuquén y de provincias vecinas enfrentan dificultades para trasladarse y afrontar los costos asociados a la formación en la capital.

    Por eso, planteó la necesidad de replicar este tipo de espacios en otras localidades, con el objetivo de garantizar igualdad de condiciones para quienes buscan insertarse en la actividad hidrocarburífera.

    El planteo del dirigente se enmarca en una discusión más amplia sobre el impacto social del desarrollo de Vaca Muerta. Según expresó, la expansión de la actividad debe ir acompañada de políticas que prioricen la contratación de mano de obra local. En un contexto donde la industria demanda cada vez más trabajadores, consideró fundamental que esa demanda sea cubierta, en primer lugar, por personas de la región.

    “Capacitar no alcanza si después no hay oportunidades reales de empleo”, deslizó el líder sindical, al remarcar que aún persisten niveles de desocupación en la zona. Desde su perspectiva, el crecimiento del sector energético debe traducirse en beneficios concretos para las comunidades locales y no depender mayoritariamente de trabajadores provenientes de otras partes del país.

    Otro de los ejes centrales de su mensaje fue la seguridad laboral. Rucci insistió en que la formación debe ser integral y contemplar no solo los aspectos técnicos del oficio, sino también la prevención de riesgos. En una actividad compleja como la petrolera, subrayó, el objetivo no es únicamente generar empleo, sino garantizar que los trabajadores puedan desempeñarse en condiciones seguras.

    El dirigente también destacó la importancia del trabajo conjunto entre el Estado, las empresas y las organizaciones sindicales para consolidar una política de capacitación sostenida. En esa línea, valoró el rol de la articulación institucional y afirmó que el gremio está dispuesto a acompañar todas las iniciativas que contribuyan a mejorar la preparación de los trabajadores.

    Además, adelantó que el sindicato avanza en el desarrollo de su propio instituto de formación, con la expectativa de presentar resultados concretos antes de fin de año. La iniciativa apunta a complementar la oferta existente y fortalecer una mirada regional sobre la profesionalización del sector.

    Con estas definiciones, Rucci dejó en claro que la inauguración del Instituto Vaca Muerta marca el inicio de una nueva etapa, pero también abre interrogantes sobre cómo se distribuirán las oportunidades en un sector estratégico para la economía argentina.

    La capacitación, el empleo local y la seguridad aparecen, en ese escenario, como los ejes centrales de una agenda que busca acompañar el crecimiento sin perder de vista el desarrollo territorial.

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  • El salto del petróleo mejora exportaciones, pero la guerra podría encarecer el crédito

    El salto del petróleo mejora exportaciones, pero la guerra podría encarecer el crédito

    La reciente escalada del conflicto en Medio Oriente desató un shock de oferta que, tras la interrupción parcial en el Estrecho de Ormuz, disparó la cotización del crudo a niveles que no se registraban desde hace más de tres años. Con el barril de petróleo Brent flotando en una franja superior a los US$ 100, el mundo enfrenta un incremento superior al 16% en un raid que puede escalar al ritmo de la virulencia militar.

    Para la Argentina, este escenario presenta una naturaleza doble, según explica el consultor senior en Oil & Gas Nicolás Taiariol, especialista en Regulación, Asuntos Gubernamentales y Energía. Mientras el superávit energético ofrece un viento de cola a las cuentas externas, la presión inflacionaria y el ruido financiero amenazan con complicar la macroeconomía.

    El impacto más inmediato se registró en el denominado canal financiero, donde el shock externo modificó de forma abrupta el apetito por el riesgo a nivel global. Hasta antes de la profundización de las hostilidades, la Argentina, diversas provincias petroleras y las mismas empresas operadoras aprovechaban una ventana de oportunidad para captar financiamiento internacional.

    En ese período previo, se logró colocar deuda por una cifra superior a los u$s 10.000 millones, reflejando una confianza que hoy podría entrar en otra fase, de perdurar el conflicto, ante el cambio de escenario internacional y la volatilidad geopolítica.

    El giro bélico alteró el humor de los mercados de manera drástica, fortaleciendo al dólar y provocando una suba en las tasas de interés en Estados Unidos. Esta reacción de la Reserva Federal buscó contener la inflación importada generada por la energía, pero tuvo consecuencias directas sobre las economías emergentes.

    En su análisis, Taiariol sostiene que este contexto puso en pausa los beneficios del escenario previo, encareciendo de forma sensible el costo de cualquier nueva emisión de deuda necesaria para sustentar los planes de desarrollo de infraestructura energética.

    Informes de entidades como Wells Fargo y Citi, en sus informes públicos recientes, coincidieron en señalar la vulnerabilidad de la Argentina ante este cambio de tendencia. Estos bancos de inversión ubican al país entre los más expuestos al shock externo debido a su limitada acumulación de reservas y su dependencia del crédito internacional.

    Por su parte, el Fondo Monetario Internacional advirtió recientemente que un conflicto prolongado en Medio Oriente restará dinamismo a la actividad económica mundial, lo que dificulta cualquier intento de refinanciación de pasivos soberanos y corporativos en el corto plazo.

    En términos de indicadores locales, el riesgo país, que logró perforar los 500 puntos en el primer trimestre, rebotó hacia los 600 puntos básicos, siguiendo la tendencia de salida de capitales de mercados emergentes, y luego acomodarse en un punto intermedio, pero con riesgos de alta volatilidad por la aversión al riesgo global.

    Vaca Muerta afronta otro año bisagra, con obras de infraestructura multimillonarias por construirse. El mundo se debate entre un conflicto que afectó de un modo histórico la cadena de suministros en Medio Oriente, con las amenazas y ataques a cargueros en el Estrecho de Ormuz; esto, en Argentina, al mismo tiempo, podría tener el color de una oportunidad para posicionarse con el enorme potencial de sus recursos de petróleo y gas.

    En ese escenario de tensiones, Vaca Muerta requiere de una inversión intensiva y constante para superar los cuellos de botella de transporte y procesamiento.

    Para que la formación no convencional logre dar su próximo gran salto de producción, resulta imperativo el financiamiento de proyectos de gran escala que dependen de tasas competitivas. Sin crédito accesible, el ritmo de perforación y la finalización de obras y ductos estratégicos podrían sufrir demoras que afecten la capacidad exportadora de la Argentina en el mediano plazo.

    Actualmente, proyectos de infraestructura de gas y petróleo demandan miles de millones de dólares que no pueden cubrirse únicamente con el flujo de caja interno de las operadoras. La necesidad de financiamiento externo es vital para transformar el potencial geológico en una realidad comercial, pero el encarecimiento del crédito internacional puede actuar como un freno para estas inversiones de largo aliento.

    Por otro lado, el encarecimiento persistente de la energía a nivel mundial puede ralentizar el crecimiento económico de los principales socios comerciales del país. Taiariol advirtió que, si el conflicto se prolonga, la Argentina se verá afectada por una menor demanda de commodities: si bien el petróleo sube, una recesión global podría frenar la demanda y el precio de los granos, que representan el otro pilar fundamental de las exportaciones nacionales.

    En el mercado interno, el aumento del crudo impactó de forma directa en el bolsillo de los consumidores a través del precio de los combustibles. Taiariol puntualizó que cada salto en la cotización del Brent influyó en el 40% del precio final de la nafta y el gasoil, lo que encareció la logística de toda la economía. Este fenómeno generó un efecto multiplicador que se trasladó a los productos básicos y puso en jaque los planes de desinflación previstos.

    A nivel fiscal, el Gobierno enfrenta la disyuntiva de permitir un traslado total de los precios internacionales a las tarifas o aumentar los subsidios energéticos. Ambas opciones presentaron riesgos: la primera alimenta la espiral inflacionaria y la segunda presiona el gasto público en un contexto de búsqueda de déficit cero.

    El análisis de Taiariol señaló que el aumento del petróleo encuentra a la Argentina en una posición estructuralmente más sólida que en crisis pasadas. La capacidad de ser exportador neto de petróleo permite que, por cada suba de u$s 10 en el barril, ingresen divisas adicionales estimadas entre US$ 1.300 y US$ 1.700 millones anuales. No obstante, este flujo de ingresos por exportaciones convive con el encarecimiento del GNL que la Argentina todavía debe importar en invierno.

    Según el informe, la prolongación de la guerra sugiere que las condiciones de financiamiento restrictivas podrían mantenerse durante un tiempo mayor al esperado originalmente. Sin una normalización del acceso al capital, la Argentina deberá depender exclusivamente de sus propios recursos y de la eficiencia operativa de sus empresas energéticas líderes.

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  • Nuevo paradigma educativo en oil and gas: inauguraron el Instituto Vaca Muerta, clave de la formación para el shale

    Nuevo paradigma educativo en oil and gas: inauguraron el Instituto Vaca Muerta, clave de la formación para el shale

    La industria del sector oil and gas alcanzó este lunes un nuevo hito, esta vez en materia educativa, con la inauguración del Instituto de Formación Técnica Vaca Muerta (IVM), una institución que será central para atender uno de los principales desafíos de mediano y largo plazo: la formación de mano de obra calificada.

    Con sede en el Polo Tecnológico de Neuquén, la iniciativa es promovida por empresas del sector, el gobierno provincial, el municipio capitalino y el sindicato petrolero, con foco en preparar a los trabajadores que demandará el crecimiento de Vaca Muerta.

    La apertura formal del instituto reunió a la ministra de Capital Humano, Sandra Pettovello; al gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa; al gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck; al presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; al secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado, Marcelo Rucci; y al intendente de Neuquén capital, Mariano Gaido.

    Durante el acto, Marín remarcó la dimensión estratégica del proyecto y lo vinculó con la necesidad de consolidar una base de recursos humanos acorde al salto productivo que vive la cuenca. “La industria energética tiene una responsabilidad generacional de desarrollar Vaca Muerta y, para eso, necesitamos educación”, afirmó.

    Además, destacó el carácter asociativo de la iniciativa: “Este es el segundo proyecto colaborativo que llevamos adelante. Invertimos los privados, y lo hicimos entre todos para aportar nuestro granito de arena para que el país finalmente despegue”.

    Desde la provincia, Rolando Figueroa puso el foco en la relación entre capacitación, empleo local y arraigo territorial. “La formación es clave para el desarrollo de Vaca Muerta”, sostuvo, y agregó que el objetivo es ampliar el alcance del IVM hacia otros puntos de Neuquén. “Necesitamos estar preparados: queremos que los trabajadores que se formen y ocupen esos empleos sean de la región”, señaló.

    La sede del IVM en el Polo Tecnológico de Neuquén.

    Weretilneck, por su parte, subrayó la articulación entre ambas provincias en torno al desarrollo energético. “Nos sentimos más hermanados que nunca con los neuquinos, formamos parte de un momento histórico”, indicó. También resaltó el rol de Horacio Marín al señalar que “nos dio la oportunidad de poder demostrar que somos capaces de transformar en realidad estos proyectos”.

    Rucci, secretario general de los Petroleros Privados, destacó precisamente el impacto social y regional de esa apuesta. “Este es un proyecto que hemos trabajado juntos. Es un proyecto regional. Es muy importante. Poder capacitar es poder darle oportunidades a la gente”, afirmó. Y agregó que el desafío será extender esa posibilidad a más localidades: “Es un primer paso muy importante y tenemos que trabajar para ser federales, para acercarle esta oportunidad a más gente”.

    Gaido, el intendente de la capital provincial, definió la apertura como “un momento histórico” y la vinculó con las oportunidades que abre el desarrollo no convencional. “Es un orgullo dar este puntapié inicial, que habla de las oportunidades que representa Vaca Muerta, de la seguridad y del potencial que significa para el país y para toda la Argentina”, sostuvo.

    Tal como lo informó Mejor Energía, la institución movilizó miles de inscripciones. De acuerdo con lo informado, son 17.000 personas las que ya completaron el trámite para aspirar a ser parte de las formaciones. Pero, en total, en la base de datos, aunque no completaron los trámites para ser parte de la cursada, hay unas 30.000 personas.

    El lanzamiento del Instituto Vaca Muerta busca dar respuesta a una necesidad cada vez más visible en la industria: contar con personal capacitado para tareas específicas de campo, operación y mantenimiento en un contexto de fuerte expansión del shale. La institución ofrecerá una formación técnica inédita en la región, con eje en la práctica, la seguridad y la excelencia operativa.

    Según se informó durante la inauguración, el IVM proyecta capacitar entre 2.000 y 3.000 personas por año en perfiles clave como operador en perforación, fractura, instrumentación, mantenimiento mecánico, mantenimiento eléctrico, producción y seguridad operativa en yacimiento. El esquema apunta a generar una oferta de talento alineada con los requerimientos reales de la cadena de valor petrolera y gasífera.

    El instituto nace con un fuerte respaldo empresario. En total, participan 31 compañías de la industria energética. Entre las operadoras figuran YPF, Pluspetrol, Chevron, PAE, TotalEnergies, Vista, Tecpetrol, Shell, Pampa Energía, CGC y Phoenix. A ellas se suman 20 empresas de servicios, entre ellas Halliburton, San Antonio Internacional, SLB, NOV, PECOM, Calfrac Well Services, Industrias Juan F. Secco, Milicic y Pason DGS, entre otras.

    Tras el acto, las autoridades recorrieron las instalaciones del IVM, que incluyen salas de simulación, laboratorios y talleres. El próximo paso será la puesta en marcha de la sede del pozo escuela en Río Neuquén, equipada con una torre de workover para prácticas reales. En una etapa en la que la escala de Vaca Muerta exige más productividad, seguridad y especialización, el nuevo instituto se perfila como una pieza clave para transformar el crecimiento de la actividad en empleo técnico calificado y desarrollo regional.

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  • Vaca Muerta en la era de producir más y monetizar mejor

    Vaca Muerta en la era de producir más y monetizar mejor

    Vaca Muerta entra día tras día en una fase de mayor exigencia. Hoy una clara: la necesidad de seguir bajando costos para ganar competitividad en el mercado mundial. Otra: el cambio de paradigma hacia el no convencional, y la antesala de una nueva dimensión exportadora muestran oportunidades que antes no existían.

    Parte del asunto no implica solo crecer en volumen, ese mes a mes que es una habitualidad ya casi dada por hecho. Sino que también radica en qué hacer con los excedentes de producción, qué valor industrial pueden tener, y cómo se sortean las restricciones -en principio coyunturales- de infraestructura.

    Es la era del petróleo y, por añadidura, la del gas asociado: en el último año los pozos alrededor de Añelo aportaron un salto en torno al 40% en este recurso, en plena escalada exportadora del shale oil. El anuncio de tgs en Nueva York, que invertirá 3.000 millones de dólares en plantas de procesamiento, almacenamiento y fraccionamiento y un poliducto, es tanto una oportunidad de negocios como una solución para la creciente producción de crudo.

    A finales de año, el VMOS permitirá, a la vez, saltos sucesivos por la aceleración de petróleo no convencional, que abrió el año, nuevamente, en máximos históricos. Trepó por primera vez por encima de los 600.000 barriles diarios en promedio. Esto además implica mayor expansión para el gas desde Vaca Muerta. El shale argentino ya probó que puede escalar. Ahora, parte de las soluciones más inteligentes implican monetizar esa frondosa y posible nueva magnitud, en la que abundan números que coqueteaban con la quimera cuando se los pensaba hace diez años.

    Lo que también plantea la necesidad de infraestructura: plantas, ductos, terminales y, claro, financiamiento. Hoy es el crudo; pero la llegada del GNL también implicará esfuerzos de esta índole. Soluciones que son ambientales, productivas y que impactan en la balanza comercial argentina.

    La guerra entre Estados Unidos-Israel e Irán es otra de esas caras del estrago de esta época. Miles de muertos; inestabilidad adicional sobre la inestabilidad global; interrogantes económicos. Un contexto que provoca los efectos consabidos en el mercado energético y el nivel de ingresos a miles de kilómetros.

    Neuquén eligió una postura de cautela, de manual en este tipo de escenarios. Ya pasó por ese subibaja -en sentido inverso-, y hace casi nada. Viene de un barril a 59 dólares, en medio de la crisis arancelaria (EE.UU.-China), y llega a este ventarrón de cola en el que abundan números de diverso tenor en el horizonte económico. Así, la provincia que concentra el corazón del desarrollo no convencional eligió enviar una señal política distinta a la euforia que suele acompañar un Brent en alza.

    A través de su secretaria de Finanzas y Hacienda, Carola Pogliano, planteó que el repunte recién impactará en regalías de abril y defendió una administración conservadora aun frente a eventuales recursos extraordinarios. Uno más uno a veces no es dos, parece decir Neuquén. Un crudo arriba de 90 dólares, e incluso rondando los 100 dólares este viernes, mejora la recaudación, pero también puede recalentar costos y tensionar variables internas.

    El presupuesto neuquino fue proyectado con un barril a 62 dólares. Es un latiguillo: el oficialismo provincial se siente “cómodo” con un crudo a 70. La “volatilidad”, de todos modos, podría implicar mayores ingresos cuyo efecto real se medirá según dure el conflicto.

    De todos modos, es uno de esos buenos problemas para tener: los asociados al crecimiento, en este caso, del principal indicador económico de la provincia (el 45% de los ingresos provienen de las regalías).

    Claro: el imán neuquino suma presión desde el frente demográfico, lo que impone sostener un plan de obra pública en torno a los 1.000 millones de dólares. La posición de cautela también se explica en el plano político. Una sobredimensión de recursos, en el debate público, puede traducirse en mayores demandas. En la antesala electoral rumbo al 2027, esa postura de prudencia es una arista que sostendrá en la boca de los principales funcionarios a la hora de hablar del precio del barril.

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