Autor: Mejor Energía

  • «En Añelo tenemos que tener un parque industrial adecuado»

    «En Añelo tenemos que tener un parque industrial adecuado»

    Añelo es la localidad de Neuquén a la que llaman «El Corazón de Vaca Muerta» y es la capital nacional de los hidrocarburos no convencionales. En los últimos años, entre el crecimiento poblacional y los desafíos logísticos de la ciudad, los empresarios empezaron a agruparse para convertirse en protagonistas del boom del shale.

    Raúl Martín, presidente de la Cámara de Industrias, Empresas y Servicios de Añelo (CEISA), explicó los objetivos de la entidad que nuclea a los compañías y pymes radicadas en tierra añelense, durante una entrevista con Mejor Energía en el marco de la edición Patagonia de la Argentina Oil & Gas (AOG 2024).

    «Nosotros tenemos que tratar, y estamos trabajando en eso, de tener una mayor infraestructura en Añelo. Están viniendo muchísimas empresas. Esas empresas, obviamente, deben tener un lugar donde asentarse. Para eso, tenemos que tener un parque industrial adecuado y debemos tener también las condiciones para que puedan desenvolverse», señaló Martín en el stand de Mejor Energía.

    «Añelo está pensado hoy como para de una empresa vayan solamente los operarios, estén de lunes a viernes y se vayan. Ahora ya estamos desarrollando barrios como para que se puedan instalar una familia y puedan encontrar ahí la solución habitacional para todo su grupo familiar», recordó. «La falta de infraestructura es un escenario difícil pero entendemos que va a haber que invertir en Añelo», añadió.

    La cámara de Añelo es jóven, con apenas dos años y medio de antigüedad, y tiene 57 empresas socias con la posibilidad de sumar a otras 16 antes de fin de este 2024. Además del shale, la entidad empresarial está interesada en el monitoreo de la huella de carbono y de comprender las tecnologías de energías renovables, para sumarse en el futuro a nuevos negocios con una visión de transición energética.

    Desde CEISA han sellado acuerdos con institutos y cámaras con foco en la capacitación para las operaciones, pero también en formación empresaria en el manejo financiero, de capital y de cómo participar en la Bolsa de Valores. «Un pequeño movimiento de una bolsa de comercio le puede dar cierta educación financiera a las empresas y lo creemos que también es algo fundamental para su desarrollo», subrayó el dirigente empresario.

    «Como presidente de CEISA y también a la FECENE, nosotros tenemos la Ley de Compra Neuquino, que es la Ley 338, que defiende las empresas locales. En ese sentido, siempre le decimos a las empresas que vienen de afuera que son bienvenidas pero que sí tengan una articulación a través de la Cámara con empresas locales. ¿Para qué? Para que podamos hacer sinergia y potenciarnos todos juntos», explicó.

    «Lo primero que se piensa por ahí es que acá no tenemos expertise o tecnología, y realmente tenemos de todo. Y faltan todavía cosas. Tenemos expertise, estamos trabajando en capacitar a nuestros empleados, nosotros propiamente como empresarios, como representante de Cámara. FECENE entregó, en el marco del plan de las becas Gregorio Álvarez, una importante cantidad de dinero para que se lleve a cargo una capacitación a nivel provincial. Entonces estamos viendo que estamos capacitándonos y todo lo que venga de afuera, que sea un servicio complementario, va a ser bienvenido como complementario», planteó.

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  • Una AOG Patagonia 2024 récord de la mano del motor llamado Vaca Muerta

    Una AOG Patagonia 2024 récord de la mano del motor llamado Vaca Muerta

    La AOG Patagonia fue un éxito rotundo que superó todas las expectativas. De acuerdo al Instituto Argentino del Petróleo y GAS (IAPG) pasaron durante los tres días de la exposición unos 17.000 visitantes por el Espacio Duam en la capital neuquina.

    En el octavo evento realizado en la Patagonia, el sexto con el actual nombre, participaron 335 empresas. Como se sabe, había 70 en lista de espera. Durante los tres días, la muestra recibió un nivel de expectativas inédito para un evento de estas características en Neuquén.

    Salas colmadas, estudiantes de todos los niveles educativos, público especializado, y otros visitantes que fueron a ver de qué se trataba eso del auge del shale y sus oportunidades, delinearon el desfile incesante de asistentes a la muestra máxima del sector.

    De algún modo, fue una suerte de contracara del momento que atraviesa el sector no convencional, con Vaca Muerta rompiendo récords de producción de petróleo y gas, y oficiando de puente para el crecimiento, en un complejo panorama político y económico nacional.

    Las principales productoras ratificaron durante el evento ese margen de posibilidades en la medida que el transporte interno de combustibles y la salida al exterior continúe creciendo y la macroeconomía se estabilice.

    La década que transita la industria podría ser un camino hacia ese objetivo. Pero lo cierto es que el corto plazo marca continuidades hacia el próximo año. Los principales CEO y directivos de la industria se encargaron de hacerlo saber esta semana.

    A la hora de los anuncios, la ruta del crudo tuvo la confirmación del inicio de obras del Oleoducto Vaca Muerta Sur. El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, señaló que en el primer tramo del 2025, luego del acuerdo que sumó cinco empresas cargadoras de crudo, la obra comenzará a extenderse hacia Punta Colorada, en la provincia de Río Negro.

    Shell, a través de su presidente en Argentina, Germán Burmeister, anticipó que va hacia un nuevo salto de su producción en el próximo año y que realizará más obras para tratar el crudo de su bloque Sierras Blancas.

    Tecpetrol otro tanto, con la confirmación de su apuesta por el gas y el crudo en Vaca Muerta, que implicó el arribo de un nuevo perforador a su operación en el segmento no convencional.

    En materia de transporte, Oleoductos del Valle, Oldelval anticipó el salto de un 25% del bombeo de crudo hacia el 2025, en el contexto de su plan para garantizar el crecimiento del canal exportador hacia Puerto Rosales.

    En la misma semana del evento, Vista comunicó una inversión de 1100 millones de dólares para conectar 60 pozos de shale oil en Vaca Muerta el próximo año.

    Las Pymes de Neuquén se posicionan como actores centrales del sostenimiento de esas condiciones locales, mientras buscan asociarse con nuevos jugadores y afianzar ese rol central que las define en la última década.

    El gobierno provincial, que semana a semana busca ampliar en el plano local e internacional, ese crecimiento de la producción, hizo un llamado al mismo tiempo por la cuestión de la infraestructura local a todo el sector. El gobernador Rolando Figueroa habló de un déficit de unos 4000 millones de dólares en infraestructura, y al mismo tiempo instó al conjunto a mirar hacia el obejetivo central del GNL.

    Y los municipios locales del corredor petrolero se las ingenian para atender los efectos de la nueva ola migratoria, mientras también se reconvierten dentro de la cadena de servicios oil and gas.

    En la recta final del año, la exposición marcó fuertemente el mejor momento del no convencional, a la espera de la confirmación siguiente, la chance del GNL, que podría extender a una escala nunca vista esta realidad concreta, el shale, el paradigma que impulsa a toda la industria a nuevos objetivos.

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  • La propuesta de YPF, Tecpetrol y Shell para impulsar la competitividad en Vaca Muerta

    La propuesta de YPF, Tecpetrol y Shell para impulsar la competitividad en Vaca Muerta

    YPF, Tecpetrol y Shell lanzaron la Mesa de Desarrollo «Redes de Valor» en la primera jornada del la edición Patagonia de la Argentina Oil & Gas (AOG 2024). El programa está orientado a impulsar la productividad, competitividad, capacidad, calidad y compromiso de la cadena de valor de Vaca Muerta.

    Quienes pusieron su firma al acuerdo fueron el Presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, el CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, y el Presidente de Shell Argentina, Germán Burmeister, con la presencia de los gobernadores Rolando Figueroa de Neuquén y Alberto Weretilneck de Río Negro.

    «Para YPF, el desarrollo de nuestra red de valor es clave. Necesitamos proveedores que sean socios estratégicos para impulsar nuestro plan 4×4, que se va a convertir en una plataforma de crecimiento para toda la industria», dijo Marín de YPF tras la firma. «Este acuerdo nos va a permitir generar sinergias con otras operadoras, para ser mas eficientes en nuestros planes de desarrollo de proveedores», añadió.

    «Desde Tecpetrol consideramos clave contribuir con nuestros proveedores locales y por eso, como parte del Grupo Techint, venimos implementando nuestro programa ProPymes desde hace más de 20 años», señaló, por su parte, Markous de Tecpetrol. «La firma de este convenio con otras dos operadoras es una muestra del compromiso que tenemos con la cadena de valor de Vaca Muerta, y estamos dispuestos a aportar todo nuestro conocimiento para su desarrollo», explicó.

    «Para hacer Fortín de Piedra en 18 meses aplicamos todos nuestros aprendizajes del mundo industrial, y seguimos profundizando la eficiencia, el cuidado del ambiente y los programas de desarrollo de personal local para la industria», agregó el directivo del brazo hidrocarburífero de Grupo Techint.

    En tanto, Burmeister de Shell afirmó: «Este acuerdo de colaboración es un avance muy importante en el compromiso que tenemos hace tiempo de potenciar desde Shell Argentina el crecimiento y fortalecimiento de pymes y emprendedores locales a través de nuestro Programa de Desarrollo de Proveedores».

    «A través de la colaboración mutua entre las empresas y en vinculación con las autoridades y las cámaras empresariales, queremos brindar el asesoramiento y la asistencia técnica para potenciar toda la cadena de valor de la industria», manifestó el titular de la sucursal argentina de la compañía angloholandesa. 

    El acuerdo busca crear un marco de colaboración para coordinar y llevar a cabo acciones esenciales para el desarrollo de Vaca Muerta, procurando asegurar la participación activa de toda la cadena de valor de la cuenca y sus alrededores; siempre apuntando a cumplir con normas de seguridad, salud, medio ambiente, calidad y técnicas requeridas por las empresas miembro.

    Aa través de esta Mesa de Redes de Valor, las empresas participantes realizan inversiones y designan personas a cargo de dar seguimiento e impulso a las iniciativas que surjan del trabajo conjunto. Entre sus principales objetivos, la mesa buscará impulsar la productividad, competitividad, capacidad, calidad y compromiso de la cadena de valor de Vaca Muerta.

    Las sinergias entre programas de desarrollo y gestión de proveedores de las empresas en la cuenca se aprovecharán para generar espacios de diálogo y articulación con otros organismos, cámaras, federaciones, así como con el sector público. También se elaborarán estudios de capacidades, necesidades y fortalezas, así como de cuellos de botellas del ámbito industrial y de infraestructura.

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  • PECOM apostará a la terciaria en los yacimientos que adquirió en Chubut

    PECOM apostará a la terciaria en los yacimientos que adquirió en Chubut

    A partir del lunes 28 de octubre el yacimiento El Trébol-Escalante, en la provincia de Chubut, pasará a manos de PECOM. Es el primer traspaso del país en el marco del Plan Andes de YPF, estrategia por la que la empresa estatal se desprendió de campos maduros de baja productividad para invertir con más fuerza en Vaca Muerta y el midstream.

    En el marco de la edición Patagonia de la Argentina Oil & Gas (AOG 2024), la histórica compañía de servicios dio detalles de sus planes en su regreso como operadora -lo fue cuando se denominaba Pérez Companc-: la búsqueda de eficicencia y la aplicación de recuperación terciaria.

    Gustavo Astié, CEO de PECOM, dividió el proceso en dos fases. La primera es la fortalecer su rol como empresa de servicios de ingeniería y construcción, que trabaja con todas las operadoras y tiene gran conocimiento de los yacimientos del Golfo San Jorge; y la segunda consiste en evolucionar hacia una operadora, donde debe consolidarse en el Upstream.

    «El valor que podemos agregar al cliente es integrar todos esos rubros de negocios y brindarle un servicio más integral», apuntó sobre el actual esquema de negocios. En ese marco, Astié recordó que la compañía también está presente en Brasil con la prestación de servicios. La experiencia en tierra brasileña los llevó a conocer las oportunidades en terciaria.

    «La fase 2 está todo ocurriendo al mismo tiempo: es la transformación a una operadora, que es el mandato que tengo del accionista, y crecer en el rubro del oil & gas», remarcó. «Si todo sale bien, lo estamos completando la semana que viene, haciéndonos cargo del primer yacimiento en la provincia de Chubut: El Trébol-Escalante», añadió.

    Astié señaló que el desafío de los campos maduros está en la eficiencia, en una cuenca como la del Golfo San Jorge que atraviesa vaivenes debido al declino natural de algunos bloques. Sin embargo, la recuperación mejorada de petróleo o terciaria está dando buenos resultados en yacimientos de casi 100 años de explotación como Manantiales Behr de YPF y Diadema de Capsa/Capex.

    «El concepto de campos maduros es un poco relativo porque hay yacimientos en la cuenca del Golfo que tienen determinadas condiciones de petróleo donde el factor de recobro se puede duplicar», planteó el directivo de PECOM en su intervención.

    Fuerte foco en la terciaria es la clave. «Yo creo que, insisto, con determinadas condiciones de petróleo, de presión, de temperatura y de reservorio, la terciaria es un mecanismo de recuperación muy interesante. Vimos resultados Manantiales Berh, de YPF, ques es una cosa espectacular», consideró.

    Si bien la terciaria no puede aplicarse masivamente o de igual manera en todos los yacimientos -como por ejemplo el tipo de polímeros para estimular el crudo que puedan soportar las termperaturas, según la profundidad de la roca reservorio-, los estudios son fundamentales para saber dónde y cómo perforar.

    «El mandato que tengo es que PECOM vuelva a ser lo que fue. Así que tendré que ofrecer una compañía muy grande, vamos a ver hasta dónde podemos llegar. Pero PECOM hoy tiene presencia en Brasil y en Argentina, y creo que hay muchas oportunidades en ambos países», definió.

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  • YPF LUZ presentó el primer proyecto renovable RIGI

    YPF LUZ presentó el primer proyecto renovable RIGI

    El parque solar fotovoltaico “El Quemado”, es el primer proyecto de energía eléctrica renovable presentado al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). La puesta en operación de la primera etapa de 105 MW está prevista para el primer trimestre de 2026.

    El proyecto «El Quemado» fue anunciado por YPF Luz en julio 2024 y alcanzará una inversión total de U$S 220 millones de dólares. Estará ubicado en el departamento de Las Heras, provincia de Mendoza, fue desarrollado junto con EMESA (Empresa Mendocina de Energía) y se realizará en dos etapas hasta alcanzar una capacidad instalada total de 305 MW. La primera etapa tendrá una capacidad de 105 MW.

    La potencia del parque equivale a la energía que utilizan más de 233.000 hogares y evitará la emisión de más de 385.000 toneladas de dióxido de carbono al año. La puesta en marcha de la primera etapa se prevé para el primer trimestre de 2026, con un plazo de construcción de 18 meses.

    El parque se interconectará al Sistema Argentino de Transporte Eléctrico (SADI) a través una nueva Subestación Transformadora.

    Fuera de las renovables es importante destacar que YPF anunció recientemente que en noviembre presentará al RIGI el primer proyecto de la industria oil & gas.

    Se trata del oleoducto Vaca Muerta Sur, que requerirá una inversión de US$2500 millones y tendrá una capacidad de transporte de 360 mil barriles diarios para diciembre 2026, convirtiendo al país en uno de los principales exportadores de energía de la región.

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  • Marín: “Vaca Muerta creció muy lento, más por riesgo político que por la roca”

    Marín: “Vaca Muerta creció muy lento, más por riesgo político que por la roca”

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, reafirmó la necesidad de que la industria acelere las decisiones y los procesos de inversión que permitan aprovechar las oportunidades de desarrollo del gas y petróleo de Vaca Muerta, un desafío en el que la compañía se puso al frente con dos mega proyectos en marcha.

    En su visita al stand de Mejor Energía en la exposición internacional Argentina Oil & Gas Patagonia, organizada por el IAPG, Marín consideró que a pesar del impacto de su desarrollo en la industria petrolera en los últimos 10 años “Vaca Muerta creció corto, muy lento” una percepción que atribuyó “más al riesgo político de las compañías que a la roca”.

    “El nuevo Gobierno con la impronta de crecimiento privado y con lo que se ve de la macro está mejorando fuertemente, generan las bases para el crecimiento”, aseguró el ex Tecpetrol quien percibió en sus reciente viajes de al exterior para dar a conocer y abrir mercados para el proyecto de GNL que “la imagen del gobierno en el exterior es muy positiva y eso ayuda”.

    En ese contexto, Marín repasó que la compañía tiene un plan marcado con el objetivo para YPF y toda la industria de llegar a exportar al 2031 unos US$ 30.000 millones por año, de los cuales la compañía va a estar aportando “en el orden del 40%”.

    “Argentina tiene claramente dos objetivos claros para desarrollar Vaca Muerta. En petróleo con sacar el cuello de botella de la infraestructura pasa a ser un problema de cada compañía”, en referencia a la construcción del Oleoducto Vaca Muerta Sur que el mismo Marín anticipó en la AOG que comenzará a construirse en enero con una inversión de US$ 2.500 millones.

    En materia de gas ponderó el aporte de las exportaciones a Chile y a Brasil, aunque insistió en son mercados insuficientes para aprovechar el potencial del no convencional neuquino.

    “Con el GNL estamos hablando de otro orden de magnitud que al país le puede generar exportaciones por US$ 15.000 millones anuales por mucho más tiempo que el petróleo”, aseveró.

    Y agregó. “Ese proyecto lo estamos liderando desde YPF, pero todos los mercados que estamos abriendo son para la industria, porque YPF puede llegar hasta un 40% de esa oferta, pero todo lo demás es para otras compañías”, reafirmó Marín al reiterar su convicción de que “hay una ventana muy corta que se impone para entrar a Europa, lo mismo que en Asia. Hay que vender para el 2030 ya y no se puede esperar”.

    Precisamente en esa tarea de desarrollo del proyecto de GNL, el directivo resaltó la buena recepción en su road show por potenciales mercados, y ahora se abre “la siguiente fase de comenzar las negociaciones, de firmar los acuerdos de confidencialidad y empezar el proyecto que aunque hay mucha ansiedad son cosas que llevan su tiempo”.

    También como parte de su plan denominado “YPF 4 x 4 para cuadruplicar el valor la compañía en los cuatro años”, afirmó que “el presupuesto para el año que viene está en ese proceso, tiene que ser aprobarlo con los socios pero la empresa va hacia arriba”, lo que anticipa mayores compromisos de inversión y producción.

    En el cierre de la charla, el presidente y CEO de la compañía de mayoría accionaria estatal, destacó que se está terminando el proceso de desinversión en campos maduros, lo que le permitirá a la compañía “liberar muchas inversiones y mucho cash para el desarrollo de Vaca Muerta, en un hito que va a marcar un antes y un después en YPF y que se va a notar en los resultados que se darán a conocer el año que viene”.

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  • «Con el Proyecto Duplicar Plus, la Cuenca Neuquina va a poder producir todo el crudo que esté a su alcance»

    «Con el Proyecto Duplicar Plus, la Cuenca Neuquina va a poder producir todo el crudo que esté a su alcance»

    Ricardo Hösel, CEO de Oldelval, se refirió al plan de la compañía que permitirá dar un nuevo salto en el transporte de petróleo no convencional de Vaca Muerta.“Con la puesta en marcha del Proyecto Duplicar Plus, la Cuenca Neuquina va a poder producir todo el crudo que esté a su alcance”, dijo en una entrevista con Mejor Energía.

    La empresa ha tenido un rol estratégico en los últimos años en el incremento de transporte de shale oil desde Vaca Muerta.

    Lo que viene es la etapa de finalización del proyecto Duplicar Plus iniciado hace más de un año. Se trata de una obra que tiene un 70% de grado de avance de más de 525 kilómetros que requirió más de U$S 1300 millones de inversión y permite transportar 300 mil barriles más de crudo con destino principalmente a los mercados de exportación lo cual redundará en ingresos de divisas para el país.

    “Con la capacidad de exportar 310.000 barriles por día, Duplicar no solo garantiza la previsión para las compañías productoras, sino que también genera ingresos significativos para el país. Se estima que las exportaciones anuales alcanzarán entre 8.000 y 9.000 millones de dólares, dependiendo del precio internacional del crudo, proporcionando un impulso vital para la economía nacional”, expresó en el marco de la AOG Patagonia 2024.

    “Estamos en la etapa de puesta en marcha escalonada, vamos llenando el ducto de a poco, es un proceso que demora cinco meses, con lo cual esperamos tenerlo finalizado para fines de marzo. Lo importante es que a través de Oldelval fuimos aportando capacidad incremental para la producción y transporte del shale oil”, aseveró.


    También avanza en un nuevo desafío: el Proyecto Duplicar Norte, una obra centrada en dar respuesta de forma permanente a las demandas de los cargadores de petróleo de la Cuenca Neuquina desde Puesto Hernández, en Neuquén, hasta Allen, en Río Negro”, explicó Hösel. 

    Aguas arriba la empresa ya está trabajando en un nuevo oleducto de Allen hasta Puesto Hernández. Señaló que” se está invirtiendo en la ingeniería básica del proyecto y definiendo el tamaño de las ampliaciones y contratos con nuestros clientes para empezar a construirlo el año que viene”.

    Estas obras ampliarían unos 100 mil barriles de crudo más y contempla inversiones por más de U$S 500 millones, aproximadamente.

    Los últimos datos oficiales indican que la cuenca neuquina está produciendo cerca de 500 mil barriles diarios de crudo. Con Duplicar Plus esa cifra llegaría a los 750 mil barriles, lo cual equivale a un 25% de incremento de transporte.

    Se suman además otros proyectos relevantes como el caso de Vaca Muerta de YPF, con lo cual la cifra del millón de barriles cada vez está más cerca. “Podemos llegar a ese número para el año 2028”, afirmó Hösel.

    Hösel también se refirió a la construcción de otro oleoducto que conectaría con Trafigura en Bahía Blanca que permitirá una ruta de exportaciones hacia el Atlántico, además de la que hoy sale a través de Oil Tanking. El objetivo es ampliar las reservas de crudo con miras a la exportación.

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  • San Patricio del Chañar busca impulsar el desarrollo de parques industriales

    San Patricio del Chañar busca impulsar el desarrollo de parques industriales

    La irrupción de Vaca Muerta abrió un gran escenario de crecimiento no solamente en localidades como Añelo, sino en otras como el caso de Centenario y en especial San Patricio del Chañar que busca potenciar su vitivinicultura y frutales, con la incorporación de parques industriales.

    Durante la AOG Patagonia 2024, el intendente Gonzalo Nuñez, confirmó que “estamos arrancando con la puesta en marcha de la presentación de un parque industrial verde llamado así técnicamente, con certificación ambiental que requiera la industria y una mirada de equilibrio de lo que significa nuestra zona y nuestro punto estratégico que tenemos para la explotación de hidrocarburos en la región de Vaca Muerta.

    “Nos estamos preparando para acompañar el crecimiento del shale en la región y dar respuestas a las demandas que se vienen”, comentó.

    “Este parque industrial que venimos anunciando cumple con las normativas nacionales, provincial y local sobre la configuración de que el Estado debe estar presente también en la figura del consorcio y fideicomisos para llevar adelante”.

    Nuñez se refirió puntualmente al Parque Único que abarca 50 hectáreas sobre la Ruta Provincial N°7 y prevé el desarrollo de lotes industriales, servicios y espacios de coworking.

    Explicó que son alrededor de 400 hectáreas como para poder vincular lo que es la ruta 7 y 8 particularmente, más sobre la ruta 8, que después empalmaría la ruta 7, pero tendría a doble salida que nos vincula en un punto muy estratégico, donde tenemos una subestación ahí del EPEN que puede alimentar la energía para lo que estamos llevando adelante”.

    Y añadió que “como municipio hemos implementado herramientas de gestión del suelo que priorizan estratégicamente el desarrollo logístico en áreas de servicios de ruta, como el Parque Único y el Nodo Logístico Cortaderas, atendiendo a las necesidades de la industria hidrocarburífera.»

    El Parque Único abarca 50 hectáreas sobre la Ruta Provincial N°7 y prevé el desarrollo de lotes industriales, servicios y espacios de coworking. Mientras tanto, el Nodo Logístico Cortaderas, impulsado por Julio Viola y su familia, se extiende a lo largo de 38 hectáreas, con obras avanzadas en infraestructura.

    “Estamos en busca de los inversores y llevar esto adelante en el 2025. Hoy creo que la industria requiere del parque industrial; y por eso esa urgencia es lo que nos hace poner en marcha y de acuerdo con el sector privado para llegar lo antes posible”, aseguró Nuñez.

    El jefe comunal también se refirió al Parque Industrial Público-Privado, un ambicioso proyecto que cubrirá 400 hectáreas y que será certificado como Parque Industrial Verde.

    “Este parque no solo contará con redes de servicios públicos industriales, sino que también incluye un área logística de 25 hectáreas sobre la Ruta Provincial N°8, lo que optimiza el desarrollo logístico de la región”, indicó.

    Y subrayó que «desde el municipio se está trabajando fuertemente en dar respuestas a la solución habitacional que hoy requiere el momento de expansión que vive Vaca Muerta y que se traduce en la llegada de miles de familias que buscan radicarse en la provincia en busca de mejores oportunidades laborales».

     

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  • Dreizzen: «La transición energética va mucho más lenta de lo que se dice»

    Dreizzen: «La transición energética va mucho más lenta de lo que se dice»

    ¿Cuál es el panorama de la transición energética a nivel global? ¿Cómo se posiciona la Argentina y qué puede aportar? Esas fueron las claves de la disertación de Daniel Dreizzen, director ejecutivo de la consultora Aleph Energy, en la edición Patagonia de la Argentina Oil & Gas (AOG 2024). El ex secretario de Planeamiento Energético conversó con Mejor Energía sobre los desafíos de la descarbonización.

    De acuerdo a Dreizzen, la visión de gobiernos e industrias a nivel sobre el gas natural ha cambiado y es considerado una clave para la transición energética. En esta nueva perspectiva, el gas emerge como un colaborador clave para la reducción de emisiones, incluso en su formato de GNL.

    «La transición energética va mucho más lenta de lo que se dice y básicamente se ve en los números. Por ejemplo, en 2023 la energía que más ha crecido es el carbón, un 2,5%, y todavía la matriz fósil representa el 81% del total -bajó del 82% al 81%-. Y hay una oportunidad con el GNL y con el gas. El gas ahora parece que no es tan malo, es un combustible limpio y en vez de ser un puente hacia la transición, para ir a lo eléctrico, ahora va a ser una autopista y va a estar durante décadas», explicó.

    «Las renovables también crecen, en porcentaje crecen mucho pero no alcanza a compensar en valor absoluto lo que crece en total, y puede crecer en total por los países subdesarrollados, principalmente China e India. La energía en China crece al 6-7% anual y de una masa muy grande y China mete de todo, tiene que meter todas las energías», describió Dreizzen.

    «Después de la pandemia, la recuperación del mundo fue en V corta, y como faltó demanda, las empresas dejaron de invertir. Entonces, ahí subieron los precios de todo y después con la guerra Rusia-Ucrania subió mucho más el precio del gas. Es un mundo que necesita seguridad energética también después de lo de Rusia, quedó muy vulnerable Europa, el mundo quiere asegurarse energía y a un costo razonable», expresó.

    En ese sentido, Dreizzen detalló las ventajas que tiene la Argentina con el gas de Vaca Muerta, dado que puede apuntar a gasificar todavía más su matriz energética y acelerar las renovables para asegurar su demanda interna. Y a partir de ahí, diseñar modelos de exportación de energía eléctrica a la región, como Chile, hasta tanto se concreten los proyectos de GNL.

    Dreizzen apuntó: «Veo un problema que no se habla mucho acá, pero el 60% del mercado eléctrico es a gas y ahí veo un problema porque el mercado eléctrico está paralizado, no tiene ni capacidad de transporte, ni tampoco ningún incentivo a invertir en nueva generación. Ahí creo que es donde más tiene que poner el foco el gobierno».

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  • Burmeister: «A finales del 2025 vamos a estar en 70 mil barriles diarios»

    Burmeister: «A finales del 2025 vamos a estar en 70 mil barriles diarios»

    El presidente de Shell Argentina, Germán Burmeister, detalló parte del plan de una de las principales productoras de shale oil de Vaca Muerta para el corto plazo. En medio del posicionamiento de grandes jugadores que también observan con atención la chance exportadora del GNL, el directivo habló en el stand de Mejor Energía en la AOG Patagonia 2024 acerca de las posibilidades de ese mercado y el salto local durante esta década.

    -¿Cuáles son los próximos pasos de Shell en Vaca Muerta en el corto y mediano plazo?

    -Tenemos buenos activos, un portafolio muy atractivo dentro de nuestra compañía, con un gran potencial para el desarrollo, desde 2012. Estamos produciendo 50 mil barriles diarios en estos momentos, entre operado por nosotros y no operado. El año que viene ponemos en producción otra planta de tratamiento de crudo. Finales del 2025, comienzos del 2026, vamos a estar en 70 mil barriles diarios. Tenemos potencial para más. Y vamos a brindar exportaciones, más evacuación de crudo, mas infraestructura, más cadena de valor disponible. Vamos en ese rumbo.

    -¿Qué capacidad tendrá la nueva planta?

    -Va a tratar 15 mil barriles diarios y 70 millones pies cúbicos de gas.

    -¿Cómo ve la empresa el escenario del gas en Argentina?

    -El gran desafío en el gas es que mercado local esta abastecido, salvo alguno que otro día en el invierno. Argentina está abasteciendo los mercados regionales. Se puede ser mucho más ambicioso. Por eso se generaron tantos proyectos de evacuación de gas. El horizonte es muy bueno y ojalá que se pueda conseguir.

     

    -¿Están dialogando con otras operadoras con objetivo en la exportaciones de GNL?

    -En relación a LNG somos uno de los mayores jugadores a nivel mundial, Argentina es una posibilidad más; Shell es una empresa de emprendedores. Y sí, estamos viendo.

    -¿Cómo se preparan con la cadena de valor local para un nuevo salto?

    -Desde que empezamos a operar en la cuenca allá por el 2012, trabajamos mucho en silencio, capacitando a personas en la instrucción en el nivel educativo primario, secundario y terciario; hemos llegado a más de 9000 personas. Y particularmente ayer firmamos un acuerdo con YPF y Tecpetrol, para el inicio de una mesa de trabajo para ver cuáles son las temática para desarrollar una cadena de valor más rápido. Estamos muy entusiasmados y ojalá que sea un éxito.

    -¿La política local de reducción de emisiones?

    -A nivel global, tenemos objetivos bien claros en cuanto a la reducción de carbono. Y Argentina es parte de eso. Hoy nuestra planta de tratamiento en Sierras Blancas está cien por ciento electrificada y provista por energía renovable. Estamos muy bien posicionados para ser competitivos en el portafolio de Shell y a nivel global en reducción de emisiones.

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