Autor: Mejor Energía

  • Luz verde a la reforma de la Ley de Glaciares: respaldo minero y expectativa por nuevas inversiones

    Luz verde a la reforma de la Ley de Glaciares: respaldo minero y expectativa por nuevas inversiones

    La aprobación en la Cámara de Diputados de las modificaciones a la Ley de Glaciares generó una rápida reacción del sector minero, que valoró la medida como un paso clave para reactivar inversiones y dar mayor previsibilidad a la actividad en Argentina.

    Con 137 votos a favor, 111 en contra y 3 abstenciones, el Congreso dio luz verde a los cambios en la Ley 26.639, una normativa central para el desarrollo de proyectos en zonas cordilleranas.

    La iniciativa redefine el alcance de las áreas protegidas y otorga mayor protagonismo a las provincias en la determinación de qué zonas deben ser preservadas.

    Desde la Cámara Argentina de Empresas Mineras destacaron que la modificación representa “una señal positiva para el futuro productivo del país”, al considerar que introduce reglas más claras para el desarrollo de la actividad bajo estándares ambientales.

    En esa línea, afirmaron que uno de los principales efectos será reducir la incertidumbre que durante años afectó la planificación de proyectos de largo plazo.

    El nuevo esquema establece criterios más precisos para identificar glaciares y áreas periglaciares, delimitando dónde podrán desarrollarse actividades productivas y bajo qué condiciones.

    Según el sector empresario, esta actualización permite compatibilizar la protección de los recursos hídricos con el desarrollo económico, al tiempo que mantiene la exigencia de evaluaciones de impacto ambiental y controles técnicos.

    Uno de los cambios más relevantes es el rol que adquieren las provincias, que pasarán a tener mayor capacidad de decisión sobre sus recursos naturales. Esto incluye la potestad de definir qué geoformas cumplen funciones hídricas y, por lo tanto, deben quedar protegidas. Para la industria, este punto refuerza el federalismo y permite una gestión más ajustada a las realidades territoriales.

    La normativa también incorpora el principio precautorio, al establecer que toda formación incluida en el Inventario Nacional de Glaciares será considerada protegida hasta que se determine su función hídrica. Sin embargo, la evaluación quedará en manos de las autoridades provinciales, lo que abre un nuevo escenario regulatorio para el desarrollo de proyectos.

    Desde el sector minero sostienen que este marco podría facilitar el avance de iniciativas que permanecían demoradas, al despejar ambigüedades legales. “La minería responsable requiere reglas claras y control efectivo”, señalaron desde CAEM, al tiempo que ratificaron su compromiso con estándares ambientales internacionales.

    No obstante, la reforma también generó fuertes críticas por parte de organizaciones ambientalistas, que anticiparon presentaciones judiciales para frenar su implementación. Los cuestionamientos se centran en el posible impacto sobre áreas sensibles y en la delegación de facultades a las provincias.

    En el plano económico, el sector privado interpreta la medida como una oportunidad para reactivar proyectos y ampliar la cartera de inversiones, especialmente en regiones cordilleranas con alto potencial geológico. La minería aparece como un motor clave para dinamizar economías regionales, generar empleo y fortalecer cadenas de proveedores en todo el país.

    En este contexto, la nueva ley podría convertirse en un punto de inflexión para el desarrollo de una minería más competitiva, en un escenario global donde la demanda de minerales estratégicos, clave para la transición energética, continúa en expansión.

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  • Vaca Muerta no para de romper récords: ¿qué pasa con el convencional en el arranque del año?

    Vaca Muerta no para de romper récords: ¿qué pasa con el convencional en el arranque del año?

    La Cuenca Neuquina alcanza máximos históricos, mientras el convencional enfrenta una etapa de transición marcada por la desinversión en áreas tradicionales y el traspaso de activos. La recuperación terciaria se fortalece como estrategia ante el declino natural de los yacimientos.

    El inicio de 2026 ratifica la consolidación de un escenario petrolero nacional que se mueve a dos velocidades, en el cual la producción total de crudo durante febrero alcanzó los 881,1 kbbl/día, es decir un crecimiento interanual del 15,6%. Sin embargo, este impulso proviene exclusivamente del segmento no convencional, que registró un salto del 33,3%, mientras que la extracción convencional retrocedió un 9% en el mismo período, con apenas 290 kbbl/día a nivel nacional.
    La Cuenca Neuquina es el eje de este fenómeno y, gracias al empuje del shale de Vaca Muerta, la cuenca en su totalidad promedió 675,3 kbbl/día en febrero. Esto representa una variación positiva del 25,3% respecto al mismo mes del año pasado, una marca que logra compensar con creces el declino de sus propios yacimientos maduros, tal la reseña del último informe de la consultora especializada Economía y Energía.

    En contraste, las cuencas restantes operan en terreno negativo, como se registra en las áreas del Golfo San Jorge, históricamente el motor del crudo pesado, que cayó un 7,5% interanual, mientras que la Cuenca Austral y el resto de las áreas marginales presentan retrocesos del 5,6% y 12,8% respectivamente, evidenciando el agotamiento de los reservorios primarios.

    En el segmento del gas natural, el escenario es incluso más complejo para la actividad convencional. La producción total del país en febrero fue de 140 MMm3/día, una caída del 3,3% interanual. Si bien el shale gas logró un ligero incremento del 0,9%, el gas convencional sufrió un desplome del 10,3% y el tight gas retrocedió un 19,6%.

    Esta dinámica se explica por la priorización de inversiones en la ventana de petróleo de Vaca Muerta, postergando proyectos gasíferos de mayor costo de extracción, y aprovechando la disponibilidad de infraestructura existente en crudo. Esta tendencia se incrementará hacia fines de año cuando entre en operaciones el oleoducto y la terminal exportadora del Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), y hasta tanto se lance la producción de GNL en las costas de Río Negro.

    La Cuenca Austral, clave para el abastecimiento de gas, muestra una caída acumulada del 8,8% en el primer bimestre del año. Del mismo modo, el Golfo San Jorge redujo su aporte gasífero en un 14,5%. La falta de nuevos proyectos de envergadura en estas zonas, sumada a la madurez de los yacimientos, pone bajo presión la infraestructura de transporte y la capacidad de respuesta del sistema ante los picos de demanda invernal que se aproximan.

    Dentro de este panorama de retracción del convencional, la recuperación terciaria (EOR) emerge como el único factor de resiliencia. En febrero de 2026, la producción por métodos de inyección de polímeros alcanzó un nuevo máximo de 18.786 bbl/día. No obstante, este crecimiento no es sistémico ni uniforme; se concentra en un núcleo reducido de activos de alto desempeño que logran compensar, en parte, la caída estrepitosa de la producción primaria y secundaria.

    El éxito del EOR está traccionado fundamentalmente por Manantiales Behr, que en febrero superó por primera vez la barrera de los 10.000 bbl/día de producción terciaria. Este activo que YPF acaba de transferir a Pecom se consolida como el principal caso de estudio en la Argentina, demostrando que esta tecnología puede extender la vida útil de campos con décadas de explotación. Sin este aporte, los números de la Cuenca del Golfo San Jorge serían sustancialmente más críticos.

    Sin embargo, la sostenibilidad de estos récords en terciaria está en duda debido a la pérdida de foco operativo en otras áreas clave. Chachahuén Sur, el segundo yacimiento en importancia para el EOR con 4.580 bbl/día, se encuentra un 15% por debajo de su máximo histórico. La incertidumbre sobre el traspaso de activos por parte de YPF y la reconfiguración de carteras de inversión generó una meseta en la actividad de inyección que empieza a pesar en los volúmenes totales.

    El panorama en la provincia de Santa Cruz es el punto más sensible para el arranque de este año. Los proyectos de EOR en la zona sur de la Cuenca del Golfo San Jorge se encuentran prácticamente detenidos. Las nuevas operadoras que tomaron la posta de los yacimientos maduros priorizaron la eficiencia de costos y la reestructuración operativa por sobre la inversión de capital intensivo que requieren las plantas de polímeros, una señal de alerta para el empleo y la producción regional.

    La transición de activos entre grandes compañías y operadoras independientes o de servicios, como el caso de PECOM tomando el control en Escalante – El Trébol, marca el inicio de una nueva etapa. En febrero, este yacimiento aportó 815,4 bbl/día mediante recuperación terciaria. El desafío para estos nuevos actores será mantener los niveles de inversión en campos donde el margen de rentabilidad es sensiblemente menor al que ofrecen las coronas de Vaca Muerta.

    Por su parte, Pan American Energy (PAE) mantiene una estrategia activa en la Cuenca del Golfo San Jorge, ocupando el quinto puesto del ranking de áreas con Anticlinal Grande – Cerro Dragón (635,9 bbl/día de EOR). A pesar de los buenos resultados en sus pilotos de terciaria, la compañía también debe equilibrar su presupuesto ante el avance del no convencional, donde participa activamente en el desarrollo de la infraestructura de exportación.

    El nivel de actividad en perforación también refleja esta disparidad. Mientras que el promedio de pozos no convencionales terminados en lo que va de 2026 muestra una dinámica sostenida, la actividad en los campos maduros se ha visto limitada a tareas de mantenimiento y workover. Sin la perforación de nuevos pozos de avanzada o la expansión de las mallas de inyección de polímeros, el declino del convencional en la Argentina podría acelerarse hacia el segundo semestre del año.

    En términos de empresas operadoras, YPF lidera la producción total con 380,4 kbbl/día, un crecimiento del 6,5% apalancado en su Plan 4×4. No obstante, su participación en el total país subió al 43%, mientras que operadoras con fuerte sesgo convencional como PAE registraron caídas en su producción diaria (-2,4%). Vista y Pluspetrol, con focos definidos en shale, muestran crecimientos de dos dígitos (12,5% y 23,4% respectivamente), profundizando la tendencia de concentración en Neuquén.

    El procesamiento de crudo en refinerías también muestra el impacto de esta nueva configuración productiva. En febrero se procesaron 585,7 kbbl/día, un aumento interanual del 20,4%. La Cuenca Neuquina ya provee el 69% del crudo que ingresa a las plantas de refinación, mientras que el aporte del Golfo San Jorge se estancó en 168,4 kbbl/día. Esto obliga a las refinerías de la zona central del país a adaptar sus procesos para una dieta de crudo cada vez más liviana.

    El arranque de 2026 confirma que la Argentina está logrando récords exportadores gracias a Vaca Muerta, pero en ese esquema es clave la sostenibilidad en sus cuencas tradicionales. El convencional ya no es el soporte del sistema, pero sí un complemento necesario que requiere encontrar alivio en proyectos puntuales de recuperación terciaria.

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  • YPF multiplicó por 20 la producción de La Angostura Sur y lo convirtió en uno de los bloques estrella de Vaca Muerta

    YPF multiplicó por 20 la producción de La Angostura Sur y lo convirtió en uno de los bloques estrella de Vaca Muerta

    La Angostura Sur se consolidó como uno de los cinco bloques más productivos de Vaca Muerta luego de que YPF elevara su producción desde 2.000 hasta 47.000 barriles diarios en menos de un año y medio, un salto que refleja la aceleración del desarrollo no convencional en la cuenca neuquina y el nuevo enfoque operativo de la compañía.

    El dato marca un hito para la petrolera de mayoría estatal en uno de sus activos 100% propios dentro del shale argentino. El crecimiento, además, vuelve a poner en primer plano la capacidad de la empresa para escalar producción en tiempos cada vez más cortos, en un contexto en el que Vaca Muerta se convirtió en la principal plataforma de expansión del petróleo y el gas del país.

    Desde la compañía, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, vinculó ese resultado con una transformación en la forma de operar el bloque. “Este salto fue posible porque cambiamos la forma de operar. Pasamos a un modelo con diseño modular, escalabilidad real y monitoreo en tiempo real desde nuestro centro RTIC, que nos permitió optimizar cada pozo de forma sustentable. Logramos multiplicar por 20 la producción de un bloque shale en un plazo que no tiene antecedentes en la industria local”, sostuvo.

    La referencia al RTIC y al monitoreo en tiempo real resume uno de los ejes centrales que hoy explican la nueva etapa de eficiencia en los desarrollos no convencionales: mayor digitalización, lectura instantánea de variables operativas y capacidad de ajuste pozo por pozo para mejorar rendimientos, reducir desvíos y sostener curvas de crecimiento más agresivas.

    En ese esquema, el concepto de diseño modular aparece como otra pieza clave. La lógica apunta a replicar soluciones de superficie e infraestructura con mayor velocidad, bajar tiempos de montaje y habilitar una expansión escalable a medida que crece la actividad. En otras palabras, no se trata sólo de perforar más, sino de construir un sistema capaz de acompañar el ritmo de producción que exige el shale.

    El desempeño de La Angostura Sur también muestra cómo cambió la dimensión operativa de YPF en Vaca Muerta. Lo que hasta hace poco era un bloque en desarrollo hoy aparece entre los activos de mayor volumen, con una producción que lo ubica dentro del lote más competitivo de la formación.

    Detrás de ese resultado, la empresa puso el foco en sus equipos técnicos y de campo. “Detrás de este hito hay equipos que trabajan con precisión, con compromiso y con una visión clara de hacia dónde va la Argentina energética. Gracias a cada uno de ellos. La Angostura Sur es una prueba más de todo lo que podemos lograr”, señaló Marín.

     En la estrategia actual de YPF, la velocidad de ejecución, la estandarización de procesos y la disciplina operativa son factores tan relevantes como la calidad geológica del recurso. Por eso, el caso de La Angostura Sur no sólo exhibe un salto productivo, sino también una señal de cómo la compañía busca industrializar cada vez más el desarrollo shale.

    Hacia adelante, este tipo de resultados fortalece el posicionamiento de YPF en la carrera por aumentar exportaciones, capturar divisas y convertir a Vaca Muerta en una plataforma energética de escala global. En ese mapa, bloques como La Angostura Sur empiezan a ser mucho más que una historia de crecimiento: son la evidencia concreta de que la productividad ya se transformó en una variable decisiva para el futuro energético argentino.

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  • Figueroa apuesta a reactivar Cutral Co y Plaza Huincul con el gas de Vaca Muerta

    Figueroa apuesta a reactivar Cutral Co y Plaza Huincul con el gas de Vaca Muerta

    El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, puso el foco en el desarrollo del gas natural licuado (GNL) como eje estratégico para la provincia y aseguró que el proyecto permitirá reposicionar a localidades históricas como Cutral Co y Plaza Huincul dentro del mapa energético nacional.

    “Con el proyecto de GNL, nuevamente Plaza Huincul y Cutral Co vuelven a tomar protagonismo en los hidrocarburos”, afirmó durante un acto en Cutral Co, en el que encabezó la inauguración de un gimnasio polideportivo.

    El planteo del mandatario se inscribe en el avance de los proyectos vinculados a Vaca Muerta, donde el desarrollo del gas aparece como la próxima gran etapa tras el boom del petróleo.

    El GNL permite licuar el gas para transportarlo por barco a mercados internacionales, superando las limitaciones de los gasoductos y habilitando exportaciones a gran escala. En ese esquema, Neuquén busca posicionarse como proveedor global de energía.

    Para Figueroa, este salto no solo tiene impacto macroeconómico, sino también territorial: implica recuperar el rol histórico de la comarca petrolera, cuna del desarrollo hidrocarburífero argentino.

    Cutral Co y Plaza Huincul fueron durante décadas el corazón de la producción de petróleo y gas en el país. Con el avance del no convencional, ese protagonismo se desplazó hacia otras áreas de la cuenca neuquina.

    Ahora, con el desarrollo del GNL, el gobierno provincial apuesta a que estas localidades vuelvan a integrarse al circuito productivo, pero en una escala distinta, vinculada a la industrialización y exportación del gas.

    “El objetivo es que desde la comarca podamos llegar a distintos lugares del mundo”, señaló el gobernador, al vincular el desarrollo energético con la formación de capital humano.

    En su discurso, Figueroa también puso énfasis en el rol de la educación técnica y universitaria para acompañar esta transformación. Planteó que los estudiantes de hoy serán los futuros ingenieros que permitirán sostener el crecimiento del sector energético y destacó la importancia de fortalecer la educación pública como base del desarrollo.

    En esa línea, valoró las obras de infraestructura educativa en la localidad, impulsadas en conjunto con el municipio que conduce Ramón Rioseco.

    El desarrollo del GNL se perfila como uno de los proyectos más ambiciosos para la Argentina en materia energética. Su concreción permitiría multiplicar las exportaciones de gas y generar nuevas fuentes de divisas.

    En ese contexto, la visión del gobierno neuquino apunta a que ese crecimiento no solo se refleje en indicadores macroeconómicos, sino también en el desarrollo de las comunidades vinculadas históricamente a la actividad.

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  • Baker Hughes impulsa las exportaciones de GNL de Argentina con turbinas de última generación

    Baker Hughes impulsa las exportaciones de GNL de Argentina con turbinas de última generación

    Baker Hughes anunció la firma de un contrato estratégico con San Matías Pipeline S.A. para el suministro de tres unidades de compresión de gas, marcando un paso clave en la infraestructura energética de Argentina y en el impulso de sus exportaciones de Gas Natural Licuado (GNL).

    El acuerdo incluye tres turbinas de gas NovaLT 16, cada una equipada con compresores centrífugos, junto con servicios de puesta en marcha, repuestos, herramientas especiales y capacidades de monitoreo y diagnóstico remoto. El equipo se instalará en una estación de compresión de gas cerca de Allen, Río Negro, conectando Vaca Muerta con el Golfo San Matías y abasteciendo a los buques flotantes de GNL de Southern Energy.

    Este proyecto marca el primer uso de la tecnología NovaLT de Baker Hughes en América del Sur, reflejando la creciente demanda de turbomaquinaria de alta eficiencia y menores emisiones en la región. La plataforma NovaLT 16 fue seleccionada por su rendimiento, eficiencia, tiempos de entrega competitivos y adecuación para aplicaciones de compresión en el segmento midstream de GNL.

     “Esta adjudicación refuerza nuestro compromiso con el desarrollo de infraestructura crítica de gas, esencial para impulsar energía segura, fiable y de menor impacto ambiental, mientras ampliamos nuestra presencia en mercados estratégicos de América Latina”, afirmó María Claudia Borras, Directora de Crecimiento y Experiencia y Vicepresidenta Ejecutiva interina de Tecnología Industrial y Energética de Baker Hughes.

    Según Borras, el gas natural juega un papel estratégico en la seguridad energética y constituye un canal vital para conectar Argentina con los mercados globales de GNL, aprovechando su potencial de recursos no convencionales.

    Baker Hughes tiene una presencia consolidada en Vaca Muerta, donde participa activamente en el desarrollo de yacimientos no convencionales mediante soluciones de perforación, servicios de fractura hidráulica y optimización de producción.

    La compañía provee tecnología de punta para mejorar la eficiencia de los pozos y reducir los costos operativos, contribuyendo a que los proyectos locales sean competitivos a nivel internacional.

    Además, la firma ha desarrollado capacidades de monitoreo remoto y análisis de datos en tiempo real, permitiendo a las operadoras gestionar la producción de manera más segura y eficiente.

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  • Velitec se hará cargo de la continuidad operativa de las áreas revertidas por YPF en Tierra del Fuego

    Velitec se hará cargo de la continuidad operativa de las áreas revertidas por YPF en Tierra del Fuego

    La empresa fueguina Terra Ignis Energía S.A. formalizó un convenio estratégico con Velitec para asegurar la operatividad de las áreas hidrocarburíferas en la provincia. Este entendimiento surge en un contexto de transición en la Cuenca Austral, donde la gestión de los recursos locales busca sostener los niveles de actividad y empleo ante los cambios en el mapa de operadores nacionales.

    El acuerdo establece un marco de colaboración técnica y operativa para las áreas que actualmente se encuentran bajo proceso de transferencia o readecuación de concesiones para los bloques “Lago Fuego”, “Los Chorrillos” y “Tierra del Fuego”. La firma, que contó con el aval de las autoridades provinciales, permite que Velitec aporte su experiencia en servicios petroleros para mantener la producción en yacimientos que son vitales para las regalías y el abastecimiento energético de la isla.

    Desde Terra Ignis destacaron que esta alianza representa un paso fundamental para consolidar el rol de la empresa estatal como un actor central en la política energética de la provincia. La intención es que la compañía local no solo actúe como una entidad de control, sino que participe activamente en la cadena de valor mediante asociaciones con firmas especializadas del sector privado.

    La firma se da luego de que Terra Ignis asumió en enero la operación de los yacimientos, garantizando la continuidad de la producción de petróleo y gas en Tierra del Fuego y la absorción del personal. A partir de ese momento, se inició un proceso de convocatoria de inversores en el que participaron diez empresas, resultando seleccionada Velitec como nuevo operador para las áreas.

    «Fue un proceso de análisis de la solvencia económica y el aspecto técnico para garantizar que las operaciones se desarrollen de una manera adecuada. Ahora lo que queda por delante es iniciar el trabajo de recuperación de estas áreas que, después de algunos años de desinversión sumado al declino geológico que tienen naturalmente, estaba dando una baja de producción tanto de petróleo como de gas», dijo la gerenta institucional de Terra Ignis, Verónica Tito.

    La aspiración de la provincia y su empresa es que paulatinamente se vaya aumentando la producción de las áreas, sumado a la inversión que se espera tengan en el futuro para aumentar cada vez más el desarrollo productivo. El proceso contará con la empresa que tiene cerca de 10 años de actividad, operando principalmente en las provincias de Neuquén, Chubut y Salta, con su sede central en Córdoba.

    «Entramos con la misión y la vocación de ver, analizar y levantar mucha información para reestructurar ese activo tan importante para la provincia, que si bien está en su período de maduración avanzada, en yacimiento maduro le vemos mucho potencial», afirmó Facundo Aráoz, presidente de Velitec. La trayectoria en la región facilita una transición ordenada en las operaciones de campo, minimizando los riesgos de parálisis técnica o desinversión en instalaciones que requieren mantenimiento constante.

    La gobernación de la provincia acompañó la rúbrica subrayando la importancia de la soberanía energética y la defensa de los puestos de trabajo. En un escenario de incertidumbre por el retiro de grandes operadoras, la consolidación de una red de empresas locales y regionales aparece como la solución para evitar el declive de las cuencas convencionales de la Argentina.

    Este movimiento se inscribe en un proceso más amplio de reconfiguración del sector hidrocarburífero nacional. El foco de las grandes compañías se trasladó hacia proyectos de gran escala a través de los recursos de Vaca Muerta, dejando espacio para que operadoras independientes y empresas provinciales tomen el relevo en la explotación de campos que aún presentan un potencial remanente significativo.

    El convenio también contempla aspectos ambientales y de seguridad industrial, garantizando que la continuidad de las tareas se realice bajo los estándares vigentes. Terra Ignis supervisará el cumplimiento de los planes de inversión propuestos, asegurando que la explotación de los recursos naturales se traduzca en beneficios directos para la comunidad fueguina.

    La articulación entre el sector público y el privado es vista como una herramienta contracíclica. Ante la caída de inversiones en áreas maduras por parte de las multinacionales, la agilidad de las empresas medianas permite optimizar costos de extracción y extender la vida útil de pozos que, de otro modo, podrían ser abandonados prematuramente.

    En cuanto al contexto nacional, la salida de los grandes jugadores de las cuencas convencionales responde a la estrategia de YPF de desprenderse de sus campos maduros. La petrolera, bajo control de la acción de oro en manos del Estado, inició el Proyecto Andes con el objetivo de concentrar sus recursos financieros y técnicos exclusivamente en el desarrollo de los recursos no convencionales de Vaca Muerta.

    Esta desinversión busca mejorar la rentabilidad de la compañía, priorizando la extracción de shale, donde los márgenes de eficiencia son superiores. Para YPF, la gestión de activos antiguos en cuencas convencionales representa una carga operativa que compite con el capital necesario para transformar a la Argentina en un exportador neto de energía a escala global.

    El proceso de negociación para este traspaso de activos fue complejo y demandó mesas de diálogo intensas en las provincias de Santa Cruz, Chubut y la propia Tierra del Fuego. En cada distrito, los gobernadores exigieron garantías sobre el pasivo ambiental y el mantenimiento de la paz social, factores críticos para autorizar la cesión de las áreas a nuevos operadores.

    En Santa Cruz, las negociaciones enfrentaron desafíos adicionales por la extensión de los yacimientos y la fuerte presencia sindical. La provincia buscó asegurar que los nuevos adquirentes tuvieran la solvencia necesaria para revertir el declive productivo de la Cuenca del Golfo San Jorge, que durante décadas fue el motor energético del país.

    Chubut, pionera en este tipo de reclamos, también marcó el pulso de las negociaciones al exigir planes de inversión claros para Comodoro Rivadavia y alrededores. La transferencia de los bloques de YPF en esta región sirvió como antecedente para el resto de las jurisdicciones, estableciendo un estándar de transparencia en la evaluación de las ofertas recibidas.

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  • Expertos se reunirán en Neuquén para debatir los últimos avances en yacimientos no convencionales

    Expertos se reunirán en Neuquén para debatir los últimos avances en yacimientos no convencionales

    Del 22 al 24 de abril se realizará en el Centro de Convenciones Domuyo el V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales, un encuentro técnico internacional que volverá a posicionar a Neuquén como uno de los principales espacios de intercambio profesional sobre el desarrollo de Vaca Muerta.

    La actividad es organizada por la Society of Petroleum Engineers (SPE) de Argentina Asociación Civil y contará con la participación de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y de especialistas de la industria energética del país y del exterior.

    Bajo el lema “Del conocimiento a la eficiencia”, el simposio pondrá el foco en cómo la innovación tecnológica, la inteligencia artificial y la optimización de procesos pueden contribuir a mejorar la productividad y el retorno de las inversiones en todas las etapas del desarrollo del shale neuquino, desde la exploración hasta la producción, el transporte y la comercialización.

    “Vaca Muerta ya demostró que puede competir con los mejores yacimientos no convencionales del mundo. Ahora la discusión es cómo seguimos bajando costos y mejorando la eficiencia sin resignar producción. Espacios como este simposio permiten justamente compartir experiencias concretas y acelerar la incorporación de nuevas tecnologías en campo”, señaló el vicepresidente de SPE de Argentina Asociación Civil, Daniel Rosato.

    En la misma línea, Olivier Houzé, presidente saliente de SPE International, remarcó que “Argentina es hoy una referencia inevitable cuando se habla de no convencionales. Lo que se aprende acá le sirve a toda la industria y explica el interés internacional por seguir de cerca la evolución de Vaca Muerta”.

    Durante las tres jornadas se presentarán más de 70 trabajos, seleccionados por el Comité Técnico entre más de 140 de propuestas enviadas por autores locales e internacionales. Los contenidos incluyen estudios de campo, innovaciones en perforación, estrategias de terminación y producción, optimización logística y herramientas de transformación digital aplicadas a operaciones reales.

    El simposio cuenta además con el acompañamiento de empresas líderes del sector energético, entre ellas YPF, Pan American Energy, Pluspetrol, Tecpetrol, Pampa Energía, Shell, Capex, Halliburton, Emerson e Industrias J.F.Secco.

    El programa incluirá sesiones técnicas, análisis de casos reales e instancias de debate sobre inteligencia artificial, infraestructura, logística, sustentabilidad y seguridad operacional, en una etapa en la que el desafío ya no es demostrar el potencial de Vaca Muerta, sino mejorar la eficiencia del desarrollo para consolidar su competitividad a escala internacional.

    También se incluyen dos cursos asociados al Simposio: uno sobre Inteligencia Artificial y Computación Cuántica en yacimientos No Convencionales y otro sobre Fracturación Hidráulica.

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  • La OPEP+ prevé aumentar la producción pero no alcanza para mitigar impacto de la guerra

    La OPEP+ prevé aumentar la producción pero no alcanza para mitigar impacto de la guerra

    La OPEP+ anunció un aumento de 206.000 barriles diarios en sus cuotas de producción para mayo, en un intento por equilibrar el mercado de crudo afectado por la guerra en Medio Oriente y el cierre de facto del estrecho de Ormuz.

    Sin embargo, según anunció la agencia Reuters, el incremento representa menos del 2% del suministro actualmente interrumpido y quedará en gran medida “sobre el papel”, ya que los miembros clave no pueden elevar significativamente su producción.

    El conflicto entre Estados Unidos e Israel contra Irán ha bloqueado la vía marítima más importante para el transporte de petróleo, reduciendo entre 12 y 15 millones de barriles diarios, lo que equivale a hasta un 15% del suministro mundial y ha disparado los precios del crudo Brent hasta cerca de 120 dólares por barril.

    JPMorgan advirtió que, si la ruta marítima permanece cerrada hasta mediados de mayo, los precios podrían superar los 150 dólares, un máximo histórico.

    El aumento aprobado por la OPEP+ fue acordado por ocho de sus miembros, incluidos Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait e Irak, los únicos con capacidad de elevar la producción. Sin embargo, factores como las sanciones a Rusia, daños en infraestructura energética del Golfo y limitaciones internas de los países participantes impiden que los barriles adicionales lleguen al mercado de inmediato.

    Los ataques a refinerías e infraestructuras petroleras en la región han dejado daños significativos que podrían tardar meses en repararse, incluso si la guerra cesara. Según fuentes de la OPEP+, la mayor parte del aumento de producción será relevante únicamente una vez que se reabra el estrecho de Ormuz y se normalicen los flujos marítimos.

    Jorge León, ex funcionario de la OPEP y actual jefe de análisis geopolítico en Rystad Energy, afirmó: “Cuando el estrecho de Ormuz está cerrado, los barriles adicionales de la OPEP+ pierden gran parte de su relevancia. El aumento aprobado es prácticamente simbólico frente a la magnitud de la interrupción”.

    El grupo continuará monitoreando la situación a través del Comité Ministerial Conjunto de Seguimiento, que expresó su preocupación por los ataques contra infraestructuras energéticas y la lentitud de su reparación, factores que afectan directamente el suministro global.

    Los ocho miembros celebrarán su próxima reunión el 3 de mayo, donde evaluarán nuevas acciones en función de la evolución del conflicto y la reapertura de Ormuz.

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  • Phoenix firma una alianza estratégica para la IA de sus operaciones de shale

    Phoenix firma una alianza estratégica para la IA de sus operaciones de shale

    Phoenix Global Resources ha firmado un acuerdo clave con las empresas Helmerich&Payne (H&P) y Corva para integrar inteligencia artificial (IA) en sus operaciones de perforación no convencional en Vaca Muerta, marcando un avance significativo en la innovación tecnológica dentro del sector energético de Argentina.

    El acuerdo, firmado en Tulsa, Estados Unidos, permitirá la conexión entre plataformas de análisis de datos y sistemas automatizados de perforación. Este sistema utilizará modelos predictivos para mejorar la toma de decisiones, optimizar la operación y reducir tiempos y costos de perforación.

    Para Phoenix, la incorporación de esta tecnología significa un paso fundamental hacia la mejora de la seguridad operativa, la eficiencia y el crecimiento sostenible en su producción de shale en la Cuenca Neuquina.

    El CEO de Phoenix, Pablo Bizzotto, expresó: «Estamos orgullosos de ser una de las primeras compañías en Argentina en integrar inteligencia artificial en nuestras operaciones en Vaca Muerta. Esta tecnología optimizará no solo nuestros tiempos y costos, sino también la seguridad de nuestros equipos, permitiéndonos cumplir con nuestros objetivos de producción de manera más eficiente y sostenible».

    Por su parte, Dharmesh Mehta, Executive Chairman de Corva, destacó el impacto del acuerdo en la optimización de las operaciones: «Esta colaboración representa un cambio hacia una ejecución basada completamente en datos, permitiendo una toma de decisiones más rápida y precisa gracias a la integración de modelos predictivos con perforación automatizada.»

    La solución tecnológica combina el sistema de perforación predictiva de Corva con la plataforma de perforación automática Autodriller de H&P, instalada en el RIG 234 de Phoenix en el yacimiento de Vaca Muerta.

    El sistema permite monitorear en tiempo real variables clave como peso sobre el trépano, presión diferencial, RPM y velocidad de penetración, generando recomendaciones de ajustes operativos a partir de datos históricos. Estas recomendaciones son luego evaluadas en campo por el equipo de perforación, mejorando así la consistencia y calidad de las decisiones.

    Esta implementación, que se estrena en Argentina con Phoenix Global Resources, representa la primera vez que esta tecnología se habilita en una plataforma H&P a nivel mundial. La tecnología ya ha sido testeada con éxito, y se aplicará de manera continua en el próximo PAD que la compañía perforará en su yacimiento Mata Mora Norte.

    El acuerdo refuerza el compromiso de Phoenix con la innovación y la mejora continua de sus operaciones en Vaca Muerta, uno de los yacimientos de shale más importantes del mundo. Con esta alianza, la empresa continúa consolidando su presencia en la región y fortaleciendo su liderazgo en el desarrollo de tecnologías avanzadas para la optimización de sus proyectos no convencionales.

    Phoenix Global Resources es una empresa energética centrada en la exploración y producción de petróleo y gas en Argentina, con activos clave en Vaca Muerta. La compañía ha invertido significativamente en sus operaciones en la cuenca neuquina, con proyecciones de alcanzar los 22.000 bbl/d en producción diaria de petróleo no convencional.

    Por su parte, Corva AI, con sede en Houston, es una empresa líder en la aplicación de inteligencia artificial para la optimización de perforaciones en la industria energética. Sus soluciones ayudan a mejorar la toma de decisiones, reducir riesgos y optimizar el rendimiento durante las operaciones de perforación.

    En tanto, Helmerich & Payne, Inc. es una empresa de perforación con más de 100 años de experiencia, especializada en la innovación tecnológica para operaciones de perforación convencionales y no convencionales a nivel mundial. Su flota incluye más de 200 equipos terrestres y varios equipos offshore, operando con altos estándares de seguridad y eficiencia.

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  • El mercado petrolero: Gerold advierte sobre el impacto global del conflicto en el Medio Oriente

    El mercado petrolero: Gerold advierte sobre el impacto global del conflicto en el Medio Oriente

    «La crisis energética provocada por la guerra en Medio Oriente y el cierre de facto del estrecho de Ormuz está generando un faltante físico de petróleo que podría afectar hasta el 20% del suministro global», advirtió Daniel Gerold, Director de G&G Consultants.

    Según Gerold, esta situación ya está elevando los precios del crudo y presionando las cadenas de valor de alimentos y fertilizantes a nivel mundial.

    “La escasez inmediata de petróleo y productos petroquímicos está impactando la producción agrícola, elevando los costos del maíz, trigo y otros insumos básicos, lo que a su vez dispara la inflación global”, explicó Gerold en declaraciones al streaming Plan M.

    El efecto de la crisis es asimétrico: Estados Unidos y Rusia se posicionan como beneficiarios relativos por ser exportadores netos de energía, mientras Europa y el Sudeste Asiático enfrentan los mayores riesgos debido a su dependencia de importaciones.

    En el caso de Argentina, la situación es parcialmente favorable. “El desarrollo de Vaca Muerta permite al país ser exportador de combustibles, lo que le da un margen de maniobra fiscal para amortiguar el impacto del encarecimiento energético”, afirmó. Sin embargo, advirtió que la presión inflacionaria interna sobre electricidad y alimentos seguirá presente.

    Incluso si el conflicto terminara hoy, la recuperación del suministro global sería lenta. La reparación de infraestructuras dañadas en el Golfo tomará meses, manteniendo un “premio de riesgo” en el precio del barril y prolongando la volatilidad en los mercados internacionales.

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